材料施工管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的材料施工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

材料施工管理制度1

　　為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關(guān)系，保證工程所需材料的質(zhì)量，特制定材料管理規定如下：

　　1）材料的采購

　　項目材料員須根據已批準的施工進(jìn)度計劃，編制分批材料計劃，須注明名稱(chēng)、規格、數量及大致進(jìn)場(chǎng)日期，有特殊質(zhì)量要求的材料改期必須予以注明，上報項目經(jīng)理部，再由項目部上報給監理、甲方審核后予以采購。材料員根據審批的材料計劃及時(shí)與供應商溝通聯(lián)系，確保材料按需進(jìn)場(chǎng)。

　　1、采購、調撥人員接到備料計劃時(shí)，要對材料計劃認真檢查，對材料品名、規格、型號、數量、時(shí)間等不清楚或有錯誤的地方，要向計劃人員查清糾正后再進(jìn)行采購、調撥。

　　2、對加工的材料、料具部門(mén)除審查加工計劃外，并以加工圖紙審查品名、規格、型號、數量，發(fā)現問(wèn)題找制圖人糾正，以免加工錯誤，影響工程質(zhì)量。

　　3、采購、調撥人員對所采購、調撥的材料要認真檢查質(zhì)量，嚴格驗收，凡是品種、規格不符，型號不對，外觀(guān)不好，理化數據不符合要求，或有變質(zhì)、變形等問(wèn)題，一律不準采購、調撥。

　　4、委托生產(chǎn)單位加工的材料（商砼），經(jīng)辦人要深入該單位的車(chē)間，了解加工質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)單位交涉解決，避免造成質(zhì)量事故。對已加工的產(chǎn)品，也要嚴格檢查驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、采購、調撥、加工的材料必須堅持三比一算的原則，堅持清重比質(zhì)量，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準采購。

　　6、采購、調撥加工的`材料，調撥提運入庫或入場(chǎng)后，直至使用期間（除保管責任外），發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題，采購、調撥人員要負責向原供料單位聯(lián)系交涉，直至問(wèn)題解決為止。

　　7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量保證書(shū)，并對質(zhì)量單、證所列各種質(zhì)量數據認真審查，符合要求時(shí)方可采購。采購人員應將上述材料的合格證、質(zhì)保書(shū)或試驗單送交收料單位驗收人員，由材料驗收人員負責整理歸檔，并報公司材設部備查。

　　8、對物資的搬運、儲存、防護按質(zhì)量保證體系程序《物質(zhì)搬運、儲存、包裝、防護和交付》進(jìn)行。

　　2）材料的驗收

　�。�1）項目材料員在驗收各種材料時(shí)，應先核實(shí)檢驗各種質(zhì)保資料，包括質(zhì)保書(shū)或出廠(chǎng)合格證明及生產(chǎn)許可證、準用證的復印件等。

　�。�2）加強對需復試材料的驗收。

　　鋼材：鋼材進(jìn)質(zhì)時(shí)，應先檢驗有關(guān)出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)，經(jīng)檢驗合格后，再驗收材料。如屬成型鋼筋，還需檢驗有關(guān)出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)，經(jīng)檢驗合格后，再驗收原材料。如屬成型鋼筋，還需檢查二級復試報告，合格的才可收料。鋼材原材料，按要求堆放。每進(jìn)場(chǎng)60t鋼材作為一個(gè)批次做一次復試，復試合格后方可使用；檢驗不合格的材料通知供應商立即退貨并對供應商處于相應的經(jīng)濟處罰，嚴禁不合格產(chǎn)品用于工程項目中�，F場(chǎng)鋼材都掛牌標明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態(tài)，復試合格的方可施用。

　　商品砼選擇信譽(yù)好的合格供應商進(jìn)行材料供應，并要求供應商派人現場(chǎng)蹲點(diǎn)。同時(shí)材料員應做到隨時(shí)檢查，不合格的材料堅決予以退回，三次以上，應更換供應商。

　�。�3）除以上需復試的材料外，其余材料也應加強驗收工作，應先驗查合格證或出廠(chǎng)證明，同時(shí)嚴格按合同要求驗收材料，發(fā)現不符合要求的應及時(shí)聯(lián)系處理。

　�。�4）項目材料員應及時(shí)收集登記各種質(zhì)保資料，并且應注明各種進(jìn)場(chǎng)材料的狀態(tài)情況，分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。

　�。�5）材料員在收集登記各項質(zhì)保資料完畢后，應及時(shí)將各種質(zhì)保資料交給項目部經(jīng)理審核，并在物資進(jìn)場(chǎng)記錄單上做好記錄，裝訂成冊。

　�。�6）進(jìn)場(chǎng)物資憑證必須齊全有效，實(shí)物必須與送貨憑證所列的品名規格、數量、質(zhì)量相符。

　�。�7）計量單位必須符合國家計量法的規定，凡能稱(chēng)量的要稱(chēng)量，凡能點(diǎn)數的要點(diǎn)數，凡能尺量的予以尺量，驗收檢測率應達到驗收計量的規定，大批物資可以抽檢驗收，抽檢率不低于20%。

　�。�8）對憑證不全、質(zhì)量不符規定的材料，應另行隔離堆放，同時(shí)應及時(shí)通知供應商及時(shí)退場(chǎng)。

材料施工管理制度2

　　1.項目經(jīng)理部，應及時(shí)向材料采購部門(mén)提供材料需要計劃，企業(yè)材料供應部門(mén)應制定采購計劃，訂貨或市場(chǎng)采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部，采購供應部門(mén)應對供貨方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。

　　2.材料供應部門(mén)按計劃保質(zhì)、保量，及時(shí)供應材料。

　　3.進(jìn)場(chǎng)的材料應進(jìn)行數量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。

　　4.材料的計量設備必須經(jīng)有資質(zhì)的機構定期檢驗，確保計量所需要的'精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

　　5.進(jìn)入現場(chǎng)的材料，應有生產(chǎn)廠(chǎng)家的備案證明書(shū)（重印件）和材料證明（包括廠(chǎng)名，品種，出廠(chǎng)日期，出廠(chǎng)編號，試驗數據）和出廠(chǎng)合格證，要求復試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。

　　6.材料儲存應滿(mǎn)足下列要求：

　�。�1）入庫材料應按型號、品種分批堆放，并分別編號、標識。

　�。�2）易燃易爆的材料應專(zhuān)門(mén)存放，派專(zhuān)人負責保管，并有嚴格的防火，防爆措施。

　�。�3）有防水防潮要求的材料，應采取防水防潮措施并做好標識。

　�。�4）有保持期的庫存材料應定期檢查，防止過(guò)期，并做好標識。

　�。�5）易損壞的材料應保護好外包裝防止損壞。

　　7.應建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)有關(guān)人員批準。

　　8.建立材料使用監督制度，材料管理人員應對材料的使用情況進(jìn)行監督，做到工完、料凈、場(chǎng)清；建立監督記錄；對存在問(wèn)題應及時(shí)分析處理。

　　9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節狀況。

　　10.辦理剩余材料退料手續。設施用料，包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。

　　11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應有發(fā)放記錄內容，發(fā)放日期、價(jià)值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價(jià)值由責任人賠償。

材料施工管理制度3

　　為加強材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，'確保質(zhì)量、滿(mǎn)足需要、降低成本'的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執行以下規定：

　　1本項目的材料管理主要由總承包各專(zhuān)業(yè)工程師牽頭監督管理。各專(zhuān)業(yè)分部物資管理部門(mén)主要負責材料設備的`詢(xún)價(jià)、定貨、采購、報驗。

　　2材料報驗。各專(zhuān)業(yè)分包單位必須設置專(zhuān)職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫(xiě)報驗單，報送樣品，進(jìn)場(chǎng)數量、規格及有關(guān)證書(shū)（生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測試驗報告），進(jìn)行報驗，未經(jīng)報驗通過(guò)的材料、構配件不得進(jìn)場(chǎng)并使用。

　　3材料、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內必須向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現場(chǎng)。報驗時(shí)帶材料、構配件、設備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專(zhuān)職工程師按報單內容到料場(chǎng)驗收合格后再報監理。沒(méi)有報驗或報驗沒(méi)通過(guò)的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。并按總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。

　　4材料堆放管理：總承包對整個(gè)現場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統一劃分，指定各專(zhuān)業(yè)分包的材料堆放區域。

　　5各專(zhuān)業(yè)分包必須在指定區域分門(mén)別類(lèi)、堆碼整齊。

　　6易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。

　　7所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。

　　8材料、設備、機具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設備、機具清單在門(mén)衛處登記。門(mén)衛為每個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳，查實(shí)登記后放行。

　　9剩余材料、設備、機具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設備部開(kāi)具出門(mén)證。出門(mén)證上注明運出材料、設備、機具的規格、型號、數量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運出場(chǎng)外。

材料施工管理制度4

　　適用范圍：

　　本公司所有甲方分包工程、工程監理及所有甲供、乙供（包括三方合同）的工程材料采購、設備采購。以下情況除外：

　�、俟こ淘靸r(jià)在5萬(wàn)元以下或者采購產(chǎn)品在1萬(wàn)元以下的，經(jīng)項目總經(jīng)理批準；

　�、诿鞔a實(shí)價(jià)的商品以及壟斷經(jīng)營(yíng)項目，經(jīng)項目總經(jīng)理批準；

　�、劢�(jīng)公司總經(jīng)理批準的其他項目。

　　規范目的：

　　招投標工作做到公開(kāi)、公平、科學(xué)、嚴謹，以最低的成本，挑選最可靠的施工單位和監理單位及材料和設備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達到公司要求，切實(shí)維護公司利益。

　　招投標機構

　　第一條：公司招投標小組：負責公司招投標工作的領(lǐng)導及決策，負責對全部招投標工作的監管，小組成員：董事長(cháng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財務(wù)總監、總工程師、項目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標工程師、建材采購協(xié)調小組成員（工程材料設備采購）。

　　第二條：項目經(jīng)理部招投標小組：負責項目經(jīng)理部招投標工作的經(jīng)辦工作，小組成員：項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設計師、專(zhuān)業(yè)工程師、審算工程師。

　　工程施工/監理及材料/設備采購規模劃分

　　第一條：大型招標：

　　1.主體工程、樁基工程、工程監理；

　　2.標的在100萬(wàn)元以上材料、設備的采購；

　　3.以及各項目通用的工程（具體內容待定）。

　　第二條：中型招標

　　1.（除大型招標內容以外）標的在30萬(wàn)以上的工程；

　　2.標的在15~100萬(wàn)元（包括100萬(wàn)元）材料、設備的采購；

　　第三條：小型招標

　　1.（除大型招標內容以外）標的在30萬(wàn)元以下的工程。

　　2.標的在15萬(wàn)元以下（包括15萬(wàn)元）的材料、設備的采購。

　　第四條：同一項目、同一類(lèi)別的材料設備不得分次或拆分招投標。

　　材料設備采購計劃

　　第一條：在項目開(kāi)工前制定項目材料設備采購總體計劃表，提交建材采購協(xié)調小組，由建材采購協(xié)調小組根據各項目情況進(jìn)行調整，原則要求所有項目的同類(lèi)材料設備能夠集中采購。

　　第二條：在每月25日之前，各項目經(jīng)理部提交準確的下月度采購計劃，（中途需要變更的要填寫(xiě)'計劃變更情況表'，）由建材采購協(xié)調小組統一編制上網(wǎng)計劃；不具備上網(wǎng)條件的，由建材采購協(xié)調小組通知項目經(jīng)理部自行按規范其他條款組織招投標。

　　第三條：一次招投標的`標準流程為20個(gè)工作日，項目經(jīng)理部需提前作好安排。

　　投標單位的確定

　　第一條：工程管理部負責建立由公司認可合作單位（包括承建商、供貨商、監理公司）名冊和資料庫。

　　第二條：公司認可合作單位，必須是與萬(wàn)科有過(guò)良好合作經(jīng)歷的，或者是社會(huì )聲譽(yù)卓著(zhù)并且經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門(mén)經(jīng)理及以上級別人員推薦（其他職員可通過(guò)部門(mén)經(jīng)理推薦），并由推薦部門(mén)（材料、設備由建材采購協(xié)調小組）統一組織考察小組進(jìn)行考察，出具考察報告，通過(guò)評估小組評估，經(jīng)項目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導批準后，即納入認可單位名冊�？疾煸敿毲闆r報告（包括時(shí)間、人員、結果、分析報告等）歸入其檔案。

　　第三條：公司定期對認可合作單位進(jìn)行評估，評估不合格的單位應單獨列入《不能合作單位名單》予以淘汰；詳細規定見(jiàn)《萬(wàn)科地產(chǎn)合作單位管理規范》和《供應商評估管理規范》。

　　第四條：投標單位必須是萬(wàn)科地產(chǎn)認可名冊中的單位；投標單位一般不得少于三家，投標單位不夠三家時(shí)：小型招標需報工程管理部和成本管理部同意，中型和大型招標還需報工程總監及總經(jīng)理批準。

　　第五條：投標單位的選擇：小型招標全部由項目經(jīng)理部招標小組推薦，并報工程管理部、成本管理部備案；中型招標由項目經(jīng)理部推薦2/3競標單位，工程管理部及成本管理部推薦1/3競標單位；大型招標由項目經(jīng)理部推薦1/3競標單位，由工程管理部和成本管理部推薦2/3競標單位，并報公司招標領(lǐng)導小組審定批準。

　　招標書(shū)

　　第一條：招標書(shū)應采用公司統一制定的標準文本，其內容主要包含：工期要求、進(jìn)場(chǎng)要求、工程造價(jià)或取費標準要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準、廢標條件、接標時(shí)間、開(kāi)標時(shí)間、定標方法、標準合同條文、圖紙、投標單位的補充意見(jiàn)、其他要求等。

　　第二條：招標書(shū)中的空白部分和補充內容，均由經(jīng)辦部門(mén)負責填寫(xiě)，標準招標書(shū)中不適用本工程的條款，可在補充條款中注注明及補充。

　　第三條：大型招標的招標書(shū)，須征求公司招投標小組意見(jiàn)，由工程管理部經(jīng)理最后定稿；中型招標的招標書(shū)，須征求項目經(jīng)理部招標小組及工程管理部、成本管理部意見(jiàn)，由項目總經(jīng)理最后定稿。

　　第四條：小型招標的招標書(shū)，須征求項目經(jīng)理部招投標小組意見(jiàn)，由項目總經(jīng)理最后定稿，并報工程管理部、成本管理部備案。

　　第五條：材料、設備采購在網(wǎng)上招標的招標書(shū)，由項目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫(xiě)標書(shū)后提交給公司建材采購協(xié)調小組，經(jīng)過(guò)公司指定有關(guān)人員審核后，通過(guò)集團電子商務(wù)安排上網(wǎng)招標。

　　開(kāi)標

　　第一條：大型招標的開(kāi)標會(huì )，由工程管理部主持，由項目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個(gè)部門(mén)的人員參加。

　　第二條：中、小型招標的開(kāi)標會(huì )，由項目經(jīng)理部負責主持，由項目經(jīng)理部總經(jīng)理（或副總、總助）及項目經(jīng)理部審算工程師、項目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)工程師等至少三人參加。

　　第三條：網(wǎng)上招標的，按規定設置開(kāi)標時(shí)間、開(kāi)標權限，不再召開(kāi)會(huì )議。

　　第四條：開(kāi)標后，由經(jīng)辦人如實(shí)填寫(xiě)記錄，參加人員簽字作實(shí)。

　　定標

　　第一條：評標、定標工作，應嚴格實(shí)行'貨比三家'的原則，《項目成本管理指導書(shū)》中有關(guān)成本控制指標是評標、定標的重要依據之一，[[定標價(jià)超出該指標10

　　萬(wàn)或10%的，需進(jìn)行專(zhuān)題說(shuō)明，資料報送公司成本決策委員會(huì )審批。

　　第二條：大型招標的定標會(huì )，由工程管理部經(jīng)理主持，公司招投標小組成員參加評標和定標，會(huì )議結果報總經(jīng)理批準后生效。

　　第三條：中型招標的定標會(huì )由項目總經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部招標小組及工程管理部、成本管理部參加，超過(guò)300萬(wàn)元以上的工程、超過(guò)100萬(wàn)元以上的材料及設備的定標會(huì )，還需公司招標小組參加；定標結果報公司主管副總經(jīng)理批準后生效；

　　第四條：小型招標的定標會(huì )由項目經(jīng)理部招投標小組自行組織，會(huì )議結果報項目經(jīng)理部總經(jīng)理批準后生效，定標結果報工程管理部和成本管理部備案。

　　第五條：參加材料設備采購評、定標的人員通過(guò)每人填寫(xiě)一份意見(jiàn)表（該表可根據不同要求設定各項權重，以百分制乘以各項權重計算評分），發(fā)表各自的意見(jiàn)并匯總。然后按各部門(mén)平均參加人數綜合評定結果，以此作為參考依據，報有關(guān)領(lǐng)導審批決定。

　　第六條：各項目經(jīng)理部負責填寫(xiě)材料設備采購《招標履行表》、對材料設備投標結果進(jìn)行分析及編制產(chǎn)品比較表，作為定標的參考文件。

　　第七條：定標后，全體與會(huì )人員須簽名作實(shí)。

　　其他

　　第一條：全部招投標資料需按公司檔案管理規范進(jìn)行歸檔保管。

材料施工管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為了促進(jìn)企業(yè)對項目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產(chǎn)成本，特制定本辦法。

　　第二條施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門(mén)統一招標采購，按計劃供給項目經(jīng)理部。

　　第三條施工項目所需的c類(lèi)材料可由單位授權有項目經(jīng)理部自行采購；項目經(jīng)理部就編制采購計劃，報單位物資部門(mén)批準后按計劃采購；

　　第四條工程項目所需的.、b類(lèi)材料，必須通過(guò)招投標的方式進(jìn)行采購。

　　第二章機構設置與人員配備

　　第五條各項目經(jīng)理部應設材料組，是項目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門(mén)領(lǐng)導；

　　第六條根據工程需要，各項目應配備材料人員1—3人，其材料人員由分公司人力資源部門(mén)和物資部門(mén)同項目經(jīng)理商定，報分公司經(jīng)理批準。

　　第七條項目材料人員必須職責分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管。

　　第三章計劃與供應管理

　　第八條項目經(jīng)理部在開(kāi)工三天前，應向分公司物資部門(mén)提供'項目材料需用總體計劃'。材料計劃應明確材料名稱(chēng)、規格、型號、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，需要及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，需要加工定做的料具，應附圖紙并注明要求。

　　第九條項目參與詢(xún)價(jià)、定價(jià)和采購合同的簽訂，提供價(jià)格信息和合格分供方，隨時(shí)了解市場(chǎng)情況，以便分公司物資部門(mén)及時(shí)確定材料和品種和供應單位。

　　第十條分公司物資部門(mén)根據項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應到現場(chǎng)。

　　第十一條建設單位（業(yè)主）供應的材料，：：由分公司物資部門(mén)與建設單位（業(yè)主）簽訂材料供應辦法，并與建設單位（業(yè)主）落實(shí)材料的選樣工作。

　　第十二條全部材料按實(shí)際價(jià)格加運雜費計入項目成本，材料進(jìn)退場(chǎng)及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。

　　第十三條發(fā)生材料代用的量差（增）由項目承擔。

　　第四章材料的驗收和使用保管

　　第十四條進(jìn)場(chǎng)的材料應進(jìn)行數量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質(zhì)量檢驗，應符合國家的'計量方法和企業(yè)的有關(guān)規定；

　　第十五條進(jìn)入現場(chǎng)的材料應有生產(chǎn)廠(chǎng)家的村質(zhì)證明（包括廠(chǎng)名、品種、出廠(chǎng)日期、出廠(chǎng)編號、試驗檢驗單）和出廠(chǎng)合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中�，F場(chǎng)配置的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。

　　第十六材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

　　第十七條對進(jìn)場(chǎng)的材料發(fā)現質(zhì)量不合格，應做出標識，按公司程序文件規定，掛上'不合格物資'標牌，及時(shí)通知分公司物資部門(mén)聯(lián)系解決。

　　第十八條凡進(jìn)入項目現場(chǎng)的材料，應根據現場(chǎng)平面布置規劃的位置，做到四定位、五五化、四對口�，F場(chǎng)大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長(cháng)大件一頭齊，要求場(chǎng)地平整，排水良好，道路暢通，進(jìn)出方便。

　　第十九條應建立材料使用限額領(lǐng)料制度：

　　1.由負責施工的工長(cháng)或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后，立即根據單位工程分部分項用料預算進(jìn)行審核。審核工程量有無(wú)重復或超過(guò)預算，審核材料消耗定額有無(wú)套錯，審核計算有無(wú)差錯。審核無(wú)誤后，送工長(cháng)或施工員交承擔的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。

　　2.無(wú)限額領(lǐng)料單，材料員有權停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應由負責施工的工長(cháng)或施工員負責。

　　3.班組用料超過(guò)限額數時(shí)，材料員有權停止發(fā)料，并通知負責施工的工長(cháng)或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領(lǐng)料數量；屬操作浪費的，按有關(guān)獎罰規定辦理，賠償手續辦好后再補發(fā)材料。

　　4.限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當月同時(shí)結算，已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續。在結算的同時(shí)應與班組辦理余料退庫手續。

　　5.班組使用材料衽節約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節約材料的20%發(fā)給班組，材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節約或浪費的材料單價(jià)，按工程當地的定額材料單價(jià)計算或按項目與班組的合同單價(jià)計算。

　　6.鋼筋按放樣料單數量加1.5—3%的損耗一次承包給鋼筋加工車(chē)間（班組），達到指標應給予獎勵，節約部分五五分成。

　　第二十條應建立材料使用臺帳，記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進(jìn)行監督；做到工完、料清、場(chǎng)清；建立監督記錄；每月按時(shí)對材料使用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和料具租賃費的結算，對存在的問(wèn)題應及時(shí)分析和處理。

　　第二十一條廢料處理

　　1.廢料由項目整理集中后，必須經(jīng)過(guò)材料部門(mén)同意或委托項目經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。

　　2.廢料處理所得收必須按實(shí)交財務(wù)部門(mén)沖銷(xiāo)項目成本。

　　3.任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

　　第五章統計與核算

　　第二十二條項目材料組自項目開(kāi)工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統計核算工作。

　　1.項目承包工程材料消耗表

　　2.項目承包工程主材預算與消耗對比表

　　3.項目承包周轉料具租賃結算表

　　4.項目承包周轉材料（非租賃）攤銷(xiāo)情況表

　　5.建立材料耗用情況數據庫。

　　第六章獎罰辦法

　　第二十三條項目工程價(jià)差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規定執行，公司（分公司）物資部門(mén)負責核算。

　　第二十四條項目經(jīng)理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節約目標：鋼材2%；木材3%；水泥0.56%。

　　第二十五條每月由分公司物資部門(mén)對各項目進(jìn)行'項目法施工項目分項檢查考核'，對于檢查達不到95分的，應要求限期整改，并給予批評和罰款。

　　第二十六條局、公司每年對分公司及項目材料管理進(jìn)行檢查考核，將對做的較好的單位或項目給予表?yè)P，對達不到要求的單位或項目將限期整改，并給予批評和罰款。

　　第七章附則

　　第二十七條本辦法自20xx年11月12日起執行，原有關(guān)規定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執行。

材料施工管理制度6

　　任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補辦相關(guān)手續）。

　�。�1）材料的發(fā)放應遵循先進(jìn)先出的.原則。

　�。�2）相應工程所需的材料由現場(chǎng)施工員、班組長(cháng)負責領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執行限額領(lǐng)料制度，施工員應按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實(shí)際使用數量超過(guò)預算量應及時(shí)向項目經(jīng)理及總公司匯報。

　�。�3）領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續為：領(lǐng)料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。

　�。�4）出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)（大項目應設置項目部財務(wù)科）、領(lǐng)料人各一聯(lián)。

　�。�5）保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫存情況；認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時(shí)提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。

材料施工管理制度7

　　1）建立健全現場(chǎng)料具管理制度和責任制，現場(chǎng)料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。

　　2）加強現場(chǎng)平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時(shí)調整堆料現場(chǎng)的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。

　　3）隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料計劃要嚴密可靠，及時(shí)準確保證施工需要。

　　4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線(xiàn)，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。

　　5）認真執行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來(lái)料原始憑證善保存，按月盤(pán)點(diǎn)核算。

　　6）施工現場(chǎng)必須由專(zhuān)職材料員進(jìn)行現場(chǎng)材料的管理工作，材料員必須通過(guò)考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。

　　7）材料進(jìn)場(chǎng)必須以施工用料計劃為準，嚴格進(jìn)行驗收并做好驗收記錄，有關(guān)資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必須齊全。

　　8）現場(chǎng)材料保管必須如下規定：

　　.）需要施工現場(chǎng)外臨時(shí)存放在施工用料時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)批準，按規定辦理臨時(shí)占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。

　　b）現場(chǎng)內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類(lèi)，分規格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應界線(xiàn)分明，避免混放。

　　c）現場(chǎng)臨時(shí)倉庫中放的料具必須分類(lèi)規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專(zhuān)庫存放。

　　d）凡施工現場(chǎng)存放的材料，必須按照其物理及化學(xué)性能采取必要的.防范措施進(jìn)行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。

　　9）施工用料發(fā)放必須遵守以下規定：

　　.）施工現場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度，并設立材料定額員。

　　b）在施工過(guò)程用料必須進(jìn)行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。

　　c）現場(chǎng)的原材及半成品料分開(kāi)碼放，制作統一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。

材料施工管理制度8

　　三方施工合同確定的部品是為了保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量由我方與總包方共同推薦施工單位進(jìn)行招投標而確定的部品施工單位，合同簽定后由我司統一支付總包管理配合費與總包單位，總包單位對分包單位的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行監督。

　　1、部品小組在成本管理部給定的成本控制價(jià)范圍內尋找可提供相應產(chǎn)品并可以施工的部品施工單位；

　　2、部品小組對可提供該產(chǎn)品的供應商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設計部共同組成，并由該項部品負責人填寫(xiě)《供貨商考察報告》見(jiàn)附表一，考察人員會(huì )簽；以上程序見(jiàn)附件1.1《確定可采用供貨商程序》；

　　3、由該部品負責人在xxx上撰寫(xiě)招標書(shū)，標書(shū)送與已考察過(guò)的供貨商及總包單位推薦的部品施工單位（在同等條件下總包單位推薦的部品施工單位在定標時(shí)優(yōu)先考慮）。標書(shū)中的.產(chǎn)品數量由成本管理部提供，產(chǎn)品性能描述由設計部提供。以上程序見(jiàn)附件1.2《招標書(shū)審批程序》

　　4、填寫(xiě)《部品定標履行表》見(jiàn)附表二，由部品小組負責人召集相關(guān)的部品定標會(huì )，招投標領(lǐng)導小組形成會(huì )簽意見(jiàn)。部品招投標小組的成員包括：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項目總監、財務(wù)總監、項目部總經(jīng)理、項目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設計部經(jīng)理、部品小組負責人、部品小組專(zhuān)業(yè)工程師；招投標小組的領(lǐng)導人為公司總經(jīng)理。所分包的部品金額在xx萬(wàn)元以下時(shí)由項目經(jīng)理部確定定標意見(jiàn)，其招投領(lǐng)導小組成員包括：項目總經(jīng)理、項目副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理助理、設計主管、成本主管、專(zhuān)業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標小組的領(lǐng)導人為項目總經(jīng)理。

　　5、標書(shū)撰寫(xiě)人擬定合同，并負責報審批程序《合同審批表》見(jiàn)附表三。在交與總包單位及部品施工單位簽字蓋章前應交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導審批。

　　6、審批過(guò)的合同交總辦文檔管理員，我司留貳份原件，總辦與財務(wù)各一份；總辦文檔管理員編號并復印與成本及項目經(jīng)理部各一份。第5—7條參見(jiàn)附件1.3《部品定標及合同管理程序》。

　　7、三方施工合同確定的部品施工單位在進(jìn)場(chǎng)前由部品專(zhuān)項負責人牽頭組織工區負責人與相應的總包單位召開(kāi)進(jìn)場(chǎng)協(xié)調會(huì )。

　　8、三方施工合同確定的部品施工單位進(jìn)場(chǎng)后由工區負責人管理，部品專(zhuān)項負責人協(xié)調配合，該施工單位請款時(shí)必須請工區負責人、總包單位項目經(jīng)理（技術(shù)負責人）、監理公司簽字認可后，部品專(zhuān)項負責人方對進(jìn)入付款審批程序。

　　9、總包單位為甲方，部品施工單位為乙方，我司為丙方；

　　10、三方施工合同中應參照總包合同明確規定：總包管理配合費、總包管理配合的內容、總包的權利與義務(wù)、分包單位的權利與義務(wù)；

　　11、關(guān)于總包的權利與義務(wù)應明確：對的施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制并組織相關(guān)的進(jìn)度會(huì )議和質(zhì)量檢查。若部品分包單位不服從現場(chǎng)管理，經(jīng)我方確認后，總包單位可以對部品分包單位予以處罰，該處罰款從部品分包單位的最近次進(jìn)度款中直接扣除；總包單位若發(fā)現部品分包單位的施工質(zhì)量與進(jìn)度嚴重不符合工程進(jìn)度要求，經(jīng)我方確認后，在保證同等質(zhì)量和同等價(jià)格情況下，總包單位可以另行組織施工單位以保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度；

　　12、對部品分包單位的義務(wù)應明確：負責按時(shí)參加總包單位組織的進(jìn)度會(huì )議，其質(zhì)量和進(jìn)度服從總包單位管理，若因此影響本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，總包單位可以向部品分包單位追索相關(guān)損失；

材料施工管理制度9

　　工程施工安全防護設施、用品材料管理辦法

　　為了防止假冒、偽劣或存在質(zhì)量缺陷的安全設施和用品材料流入施工現場(chǎng)，規范采購行為，以及確保各作業(yè)人員及時(shí)佩戴各種安全勞動(dòng)防護用品，確保安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。

　　一、選擇合格供應商

　　1.項目機物部應按照有關(guān)要求，對相關(guān)材料的供應單位進(jìn)行評價(jià)，擇優(yōu)選取，建立合格供應商臺帳。

　　2.合格供應商必須具備：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證；技術(shù)和生產(chǎn)及質(zhì)量保證能力；當地主管門(mén)頒發(fā)的準用證證明材料（法律、法規要求）；市場(chǎng)信譽(yù)和履約能力；

　　二、購置：

　　項目機物部編制需求計劃，經(jīng)項目部主要負責人審批后，同選定的合格供應商簽訂購貨合同。購貨合同中應約定：材料的品名、規格、型號、質(zhì)量等級；生產(chǎn)制造規程和標準；驗收準則和方法；供應商應提供購置材料的相關(guān)資料。（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證，批量檢測合格證明等）。

　　三、驗收：

　　1.批量材料：由分管經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員根據約定的要求進(jìn)行分批次集中檢測；零星材料進(jìn)場(chǎng)：材料負責人、安全員隨時(shí)進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的，送有關(guān)檢測部門(mén)復檢，安全員做好檢查驗收記錄。

　　2.安全員負責收取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準用證，批量檢測合格證明等資料，建立登記臺帳。

　　3.驗收方式：查質(zhì)量合格證明材料、質(zhì)量檢測報告；查外觀(guān)尺寸、規格和實(shí)物質(zhì)量；按規定抽樣復試等。

　　4.對未檢品、不合格品作好標識，不合格品清退出施工現場(chǎng)。

　　四、保管

　　1.對通過(guò)檢查驗收的材料，進(jìn)入庫房妥然保管，并進(jìn)行分類(lèi)標識，建立登記臺帳。

　　2.對庫存滿(mǎn)一年的'安全防護材料、用品，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員進(jìn)行復查，凡變質(zhì)、受損傷的及時(shí)清理，不允許發(fā)放使用。

　　五、發(fā)放領(lǐng)用

　　1.基本原則是按實(shí)際需要發(fā)放，建立發(fā)放登記臺帳。但勞動(dòng)保護用品非正常損耗且屬于個(gè)人責任的將從本人工資中扣除。

　　2.各消防滅火器材應經(jīng)常檢查，一經(jīng)發(fā)現不能滿(mǎn)足規范要求的就要及時(shí)更換。

　　3.安全帽、安全帶、絕緣鞋、電焊面罩等安全防護用品必須保持完好無(wú)缺，一旦損壞必須及時(shí)更換。

　　4.工作服、手套、洗衣粉等勞保用品應定期（按月或季度）發(fā)放。

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