生產(chǎn)管理制度精選20篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的生產(chǎn)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)管理制度1
一.每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
二.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃內容包括:各施工隊產(chǎn)量.進(jìn)尺的任務(wù)，單價(jià)，材料消耗指標，具體獎懲辦法等。
三.在施工作業(yè)中如果需要局部調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，由主管技術(shù)員提出書(shū)面申請，經(jīng)科長(cháng).生產(chǎn)礦長(cháng).總工簽字后備案生效。
四.月終主管技術(shù)員對各施工隊本月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行獎懲，并報生產(chǎn)科長(cháng)，生產(chǎn)礦長(cháng)備存。
五.月底經(jīng)營(yíng)辦公室對各施工隊本月的.材料消耗進(jìn)行總結，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行獎懲。
生產(chǎn)管理制度2
一、工作前必須遵守：
1、認真閱讀交接班記錄，解決上一班的遺留問(wèn)題。
2、清除妨礙設備正常運轉的障礙物。
3、按潤滑卡規定，對設備進(jìn)行潤滑。
4、檢查設備關(guān)鍵部位的'緊固件是否緊固，如有松動(dòng)，必須緊固好。
5、檢查全部伐門(mén)手柄是否都在靜止位置上。
6、擰開(kāi)壓縮空氣總伐，對設備進(jìn)行空載試車(chē)；
a、檢查各機構的動(dòng)作是否正常。
b、檢查各個(gè)伐門(mén)的管路是否漏氣；
c、用硬幣或墊圈放在工作臺上，工作臺震擊時(shí)，硬幣或墊圈不得有跳動(dòng)或移動(dòng)的現象。通過(guò)檢查，確認一切正常后，方可進(jìn)行生產(chǎn)。
7、無(wú)本操作證者，不得進(jìn)行操作。
二、工作中必須遵守：
1、設備開(kāi)動(dòng)以后，操作人員不得擅離工作崗位，應集中思想，按工藝程序，認真進(jìn)行操作，但不許同時(shí)操作兩個(gè)伐門(mén)。
2、經(jīng)常注意設備的運轉情況，發(fā)有潤滑不良、或緊固件松動(dòng)、或零件損壞、或管路漏流、以及其它異�，F象，應立即停機處理，必要時(shí)通知維修人員修理。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，若發(fā)現設備震擊無(wú)力、或壓實(shí)無(wú)力、或翻傳無(wú)力、或夾緊無(wú)力、應通知維修人員檢查修理。
4、經(jīng)常保持震擊活塞在潤滑狀態(tài)下工作，定期吹去活塞上的砂子，然后噴上潤滑油。
5、吊砂箱時(shí)，不許砂箱碰撞模型或伐門(mén)手柄，以免損壞模型，或產(chǎn)生誤動(dòng)作。
6、在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常清除設備上及其周?chē)姆e砂，做到文明生產(chǎn)。防止砂子進(jìn)入氣缸。
7、如設備發(fā)生事故，應立即停止設備運轉，保持現場(chǎng)，報告有關(guān)部門(mén)檢查、分析、處理。
三、工作后必須遵守：
1、打掃現場(chǎng)，清理設備上及其周?chē)姆e砂，并擦凈設備。
2、將全部伐門(mén)手柄放到靜止位置上，并關(guān)閉壓縮空氣總伐。
3、設備上和其周?chē)坏猛７派跋浠蚱渌锛?/p>
4、認真填寫(xiě)交接班記錄。
生產(chǎn)管理制度3
生產(chǎn)技術(shù)科在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，負責制訂生產(chǎn)計劃，布置生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，改進(jìn)技術(shù)措施，完成有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標，對需改進(jìn)的設備、工藝進(jìn)行設計等工作。其主要職責是：
一、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理方面
�、甯鶕疽�，負責編制年、季、月度的生產(chǎn)計劃，在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，做好生產(chǎn)方面各個(gè)環(huán)節的聯(lián)系工作。
�、尕撠熈私庑←溒贩N，根據質(zhì)量制訂麥品搭配計劃。
�、鐧z查、分析生產(chǎn)計劃的`完成情況，合理組織生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，對影響生產(chǎn)和市場(chǎng)供應等重大問(wèn)題，及時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)匯報，并提出解決辦法。
�、柚贫C械設備、電氣動(dòng)力設備的保養、檢修、管理制度，保持設備處于良好狀態(tài)，提高安全運轉率。
�、樨撠熑粘Ｉa(chǎn)報表的匯總工作，并負責生產(chǎn)統計和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的統計和分析工作。
二、技術(shù)管理方面
�、鍖ιa(chǎn)車(chē)間進(jìn)行技術(shù)指導，協(xié)助解決生產(chǎn)工藝上的問(wèn)題。
�、娓鶕袌�(chǎng)信息與面粉供應情況，提出工藝技術(shù)上的應變措施。
�、缱龊弥品酃に嚨募夹g(shù)數據測定工作，并對測定數據進(jìn)行分析，有問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施。
�、柝撠熅幹聘赂脑祉椖亢驮O備大修理項目的計劃及有關(guān)施工管理工作，負責上述項目的設計工作。
�、閰f(xié)同有關(guān)部門(mén)制定和修訂各技術(shù)工種的操作規程和崗位責任制。
三、其它方面
�、遑撠煿濍姽ぷ�，配合有關(guān)部門(mén)做好節能、環(huán)保、食品衛生和安全生產(chǎn)工作。
�、尕撠熀侠砘ㄗh、技術(shù)革新的審定，會(huì )同有關(guān)部門(mén)鑒定技術(shù)成果、組織實(shí)施和制定獎勵制度。
�、缗浜嫌嘘P(guān)部門(mén)做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的立卷歸檔工作。
�、钑�(huì )同人事科做好技術(shù)工種人員的培訓、考工、升級工作。
�、橥瓿缮霞壗晦k的其它工作。
生產(chǎn)管理制度4
一、總則
我公司屬于食品加工企業(yè)，食品安全直接關(guān)系著(zhù)消費者的身體健康，同時(shí)直接關(guān)系到我公司的生死存亡，我公司以“讓顧客滿(mǎn)意，超出顧客愿望”作為自己的經(jīng)營(yíng)理念，因此在關(guān)系到消費者身體健康的衛生管理問(wèn)題上不可掉以輕心。同時(shí)科學(xué)的管理和嚴格的衛生制度也正是我公司在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的－個(gè)法寶。
二、實(shí)施細則：
�、�、衛生管理組織及衛生管理人員
1、組織：
公司配備經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓的以總經(jīng)理為組長(cháng)，各主管副總經(jīng)理為副組長(cháng)，各車(chē)間主任、班組長(cháng)、各職能科室經(jīng)理為兼職衛生管理員的衛生管組織。
2、職責：
對本單的衛生工作進(jìn)行全面管理，宣傳和貫徹相關(guān)的衛生法規和標準，監督檢查相關(guān)的`衛生法規和標準在本單位的執行情況，制定本單位的各項衛生管理制度，建立管理技術(shù)擋案，配合衛生主管部門(mén)做好從業(yè)人員的培訓、體檢工作。
�。ǘ�、從業(yè)人員衛生知識培訓和健康體檢制度
1、新員工必須首先接受培訓，培訓內容包括食品從業(yè)人員衛生規范、食品衛生法、純凈水常識。
2、新員工經(jīng)過(guò)培訓合格后，必須由質(zhì)管部帶領(lǐng)到衛生防疫部門(mén)進(jìn)行健康檢查和衛生知識培訓，取得健康證才能上崗。
3、在職人員每年必須進(jìn)行兩次衛生知識考核或者培訓，不合格者不準上崗。
4、所有員工每年進(jìn)行－次體檢，經(jīng)衛生防疫部門(mén)檢查合格頒發(fā)健康證，才能工作。
�。ㄈ�、庫房衛生制度
1、地面整潔無(wú)塵，門(mén)窗潔凈光亮。
2、墻壁和天花板無(wú)灰塵和蜘蛛網(wǎng)。
3、物料分類(lèi)碼放，整齊有序。
4、消防設施齊備。
5、防鼠板安裝正確，粘鼠膠、鼠籠、鼠夾擺放科學(xué)合理，管理員每天要檢查有無(wú)鼠害，及時(shí)清理鼠跡。
6、庫房重地，嚴禁使用藥品滅蚊滅蠅。
7、必須經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保持干燥，不能用水洗地面，倉庫不得有霉變發(fā)生。
8、每周消毒－次，消毒方法可采用藥液消毒，也可以紫外線(xiàn)消毒。
�。ㄋ模�、公司蟲(chóng)害防治制度
1、公司各個(gè)部門(mén)都應該有防鼠板和防蠅簾。
2、生產(chǎn)車(chē)間要有雙重門(mén)，風(fēng)淋室和防蚊蠅簾子。
3、車(chē)間和庫房出入口要有鼠夾。
4、車(chē)間衛生區負責人每天檢查鼠夾，及時(shí)清理。
5、嚴禁在車(chē)間內存放食物，也不準在車(chē)間和調度室吃食物，以免招引害蟲(chóng)。
6、垃圾及時(shí)清理，垃圾點(diǎn)設立遠離生產(chǎn)車(chē)間。
7、每周六下午為本店統－大掃除的日子，要把蟲(chóng)害防治當作重點(diǎn)。
8、對進(jìn)入生產(chǎn)區域的害蟲(chóng)要以驅逐為目地，不能撲殺，投鼠忌器防止對純凈水產(chǎn)生污染。
9、嚴禁使用藥物滅害。
10、夏季值班室或其他辦公室需要有人晚上值班的部門(mén)，需要點(diǎn)燃滅蚊香的時(shí)候，要選購中草藥制劑。
11、庫房在進(jìn)原材料時(shí)要把蟲(chóng)害檢查當作－項常規檢查，車(chē)間在領(lǐng)用時(shí)也需要檢查此項。
12、車(chē)間內部的更衣室、更衣箱也是重點(diǎn)防治區域，參照上列規定不得例外。
�。ㄎ澹畚�、廢棄物的存放處理
工廠(chǎng)的污物、廢棄物主要是廢水、舊塑料包裝，包裝箱等。
1、廢水通過(guò)專(zhuān)用下水道排放。
2、廢舊塑料袋每天清理，遠離生產(chǎn)廠(chǎng)區存放，定期處理給廢舊物資回收部門(mén)。
3、包裝箱指定專(zhuān)人管理，指定地點(diǎn)存放，定期處理。
�。�、車(chē)間生產(chǎn)衛生工作制度
一、生產(chǎn)人員上班前15分鐘到車(chē)間主任處簽到，不得代簽。
二、全體員工必須服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，嚴格按照操作規程操作，作好本職工作，有事提前請假，不準遲到、早退、離崗、串崗。
三、生產(chǎn)人員必須保持良好的個(gè)人衛生，不得留長(cháng)指甲、涂指甲油和戴戒指，勤洗手、勤洗澡、勤理發(fā)、勤換衣服。
四、各工序操作員按規定穿戴整潔的工作服、工作鞋靴、工作帽、和口罩，工作服必須罩住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，口罩必須罩住口鼻，必須定時(shí)洗手消毒，工作服、工作帽、工作鞋靴，必須定期清洗消毒，不得穿戴工作服、工作帽、口罩、工作鞋靴出車(chē)間。
五、車(chē)間內的成品、半成品、不合格品不得飲用；需要飲水時(shí)到車(chē)間指定飲水處，用自備杯子飲水，不得用生產(chǎn)用瓶子飲水。
六、不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的用品帶入車(chē)間，禁止在生產(chǎn)場(chǎng)所吸煙、進(jìn)食，更不準在車(chē)間打鬧及進(jìn)行其他有礙制水衛生質(zhì)量的活動(dòng)。
七、上班前、下班后打掃環(huán)境衛生，并用紫外線(xiàn)殺菌燈對車(chē)間空氣、工作服、工作帽，各殺菌消毒30～60分鐘，垃圾雜物桶必須帶蓋，垃圾雜物及時(shí)清出車(chē)間。
�。ㄆ撸�、工藝衛生
1、原料水應符合現行的《生活飲用水的衛生標準》。
2、包裝容器應嚴格保管，不得放在露天或不干凈的地方
3、生產(chǎn)、運輸專(zhuān)用的工具、容器必須專(zhuān)用，使用前嚴格清洗消毒，做到清潔衛生。
4、所有產(chǎn)品必須按要求包裝，并應注明廠(chǎng)名、批次或生產(chǎn)日期、以便檢查。
生產(chǎn)管理制度5
第一條隊目的
市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制訂長(cháng)期生產(chǎn)計劃對各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場(chǎng)的變化，贏(yíng)得競爭 優(yōu)勢。
第二條形式
通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃.月度生產(chǎn)計劃.旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續性，又有各自的特點(diǎn)。
第三條季度生產(chǎn)計劃管理
1.季度生產(chǎn)計劃是在預測.決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。
2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實(shí)行的具體調整。
3.在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計劃的.企業(yè)，一般是不存在計劃滾動(dòng)現象的。
4.只有當市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著(zhù)眼于當年預測，年中滾動(dòng)著(zhù)眼于預測全年計劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著(zhù)眼于預測下年首季。
5.季度計劃滾動(dòng)，實(shí)際上起到了調整短期經(jīng)營(yíng)戰略的作用。年度計劃滾動(dòng)次數，視實(shí)際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時(shí)一并進(jìn)行。
6.對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫存來(lái)滿(mǎn)足需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫存來(lái)吸收多余產(chǎn)品。
7.但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿(mǎn)足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定，一般情況下不應頻繁地隨著(zhù)產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準備和在制品數量的變動(dòng)。
第四條月度生產(chǎn)計劃管理
1.月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動(dòng)的方法。
2.第一個(gè)月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶(hù)的臨時(shí)急需，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。
3.第二.三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
4.由于月度計劃的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節的交接工作。
5.要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動(dòng)計劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理
1.由于用戶(hù)的緊急要求或企業(yè)內部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門(mén)下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。
2.通過(guò)旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進(jìn)度和次序實(shí)行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率。
生產(chǎn)管理制度6
一、安全生產(chǎn)檔案員職責
1、負責對本公司安全生產(chǎn)檔案和資料進(jìn)行管理。
2、負責對本公司安全資料的收集、整理及歸檔。
3、負責檔案資料的查詢(xún)、借閱、發(fā)放回收及文件的銷(xiāo)毀或隔離存放。
4、負責安全檔案的放火、防潮、防盜等。
5、保證安全檔案資料的安全，不得泄密。
二、安全生產(chǎn)檔案的'內容
安全生產(chǎn)檔案的內容包括：安全檢查日志、安全會(huì )議紀要、各種設備的檢修、運轉記錄、鋼絲繩檢查記錄、調度簡(jiǎn)報、每月生產(chǎn)記錄，測風(fēng)記錄、防墜實(shí)驗記錄、各級部門(mén)檢查整改記錄、工傷事故分析會(huì )記錄、“三違”罰款單、安全生產(chǎn)文件等。
三、檔案文檔一般要求
1、字跡工整、書(shū)寫(xiě)清楚，各種原始記錄封面做好標識記錄。
2、破損文件材料要及時(shí)修復。
3、標識簽署齊全。
4、按文件資料同組卷分類(lèi)保存，跨年度資料按年月排列。
四、安全檔案借閱辦法執行—qms—c01文件。
生產(chǎn)管理制度7
一、車(chē)間主任崗位職責
車(chē)間主任接受廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導承辦生產(chǎn)管理部門(mén)安排的任務(wù)，全面負責車(chē)間生產(chǎn)和行政管理工作，保證車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
1、負責車(chē)間的勞動(dòng)組織，主持生產(chǎn)會(huì )議，向車(chē)間布置工作。
2、制訂車(chē)間管理制度，并抓好制度的落實(shí)。
3、負責生產(chǎn)計劃的全面落實(shí)，制定車(chē)間的生產(chǎn)計劃，并向職工做生產(chǎn)總結匯報。
4、負責對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律教育。
5、負責技術(shù)教育和技術(shù)考核的組織工作。
6、負責改革技術(shù)措施，全面質(zhì)量管理和增產(chǎn)節約工作。
7、負責職工的轉正、定級、人事調動(dòng)、探親請假、獎罰等行政事務(wù)。
8、車(chē)間主任應組織每天的碰頭會(huì )和技術(shù)組工作，參與每周一次的綜合大檢查，參加周一的廠(chǎng)調度會(huì )。
二、車(chē)間副主任崗位職責
1、車(chē)間副主任協(xié)助車(chē)間主任完成生產(chǎn)計劃及技術(shù)管理工作。
2、組織有關(guān)人員實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃，參與廠(chǎng)調度會(huì )，落實(shí)廠(chǎng)有關(guān)方面的各項指令、指示，保證生產(chǎn)全面完成任務(wù)。組織技術(shù)人員對職工進(jìn)行文化技術(shù)考核。
3、落實(shí)各生產(chǎn)工藝指標執行情況，檢查各項生產(chǎn)制度執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
4、組織技術(shù)人員制定車(chē)間改革措施計劃并組織實(shí)施。
5、負責制定車(chē)間節能計劃并組織實(shí)施。
6、定期召開(kāi)班長(cháng)會(huì )議，總結生產(chǎn)布置生產(chǎn)任務(wù)。
7、負責車(chē)間質(zhì)量管理，提高全面質(zhì)量管理水平。
8、配合車(chē)間主任全面完成各項工作任務(wù)。
三、車(chē)間安全員崗位職責
1、對本車(chē)間安全生產(chǎn)全面負責，并整理好每周生產(chǎn)檢查表、機臺維修保養記錄歸檔資料
2、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令規定指示的有關(guān)規章制度在車(chē)間貫徹執行，把職業(yè)安全衛生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。
3、組織制定并完善車(chē)間安全管理規定、安全技術(shù)操作規程和安全技術(shù)措施計劃。
4、組織對新工人進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育對職工進(jìn)行經(jīng)常性的.安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，開(kāi)展崗位技術(shù)練兵。定期組織安全技術(shù)考核，組織并參與班組安全活動(dòng)。
5、每周組織一次全車(chē)間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。
6、組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，并獎勵先進(jìn)班組和個(gè)人。
7、對本車(chē)間發(fā)生的事故要堅持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)報告和處理，負責保護事故現場(chǎng)，查清原因，分清責任采取防范措施，對事故責任者提出處理意見(jiàn)報廠(chǎng)部批準后執行。
8、負責一級動(dòng)火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請，審批二級動(dòng)火，組織并落實(shí)好動(dòng)火人的安全措施。
9、建立本車(chē)間安全管理網(wǎng)，配備安全技術(shù)人員及安全員，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用。
10、建立健全車(chē)間干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)管安全。
四、車(chē)間副主任安全職責
1、對車(chē)間安全生產(chǎn)負主要責任。
2、即使傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。
3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規程的行為。
4、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現不安全因素、隱情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導，并通知有關(guān)部門(mén)防止事態(tài)擴大。
5、貫徹執行工藝操作紀律和操作規程，杜絕或減少非計劃停工的跑、冒、串事故，實(shí)現安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。
6、負責組織車(chē)間范圍內的安全檢查。
7、負責落實(shí)車(chē)間大修及臨時(shí)搶修施工時(shí)的安全措施，制訂安全措施方案，安排監護人員。
8、負責對車(chē)間干部職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓和好和，負責檢查新入廠(chǎng)人員的車(chē)間級安全教育工作。
五、車(chē)間技術(shù)員崗位職責
車(chē)間技術(shù)員在車(chē)間主任領(lǐng)導下，協(xié)助車(chē)間管理日常車(chē)間生產(chǎn)，并對車(chē)間主任負責。
1、管理好車(chē)間生產(chǎn)第一手資料，操作記錄、交接班日志等，每天記錄車(chē)間上班人員名單，負責車(chē)間主任安排的日常事務(wù)，認真管理好生產(chǎn)所必須的臺帳。
2、定期向車(chē)間主任和生產(chǎn)主任及生產(chǎn)處匯報生產(chǎn)情況。
3、監督車(chē)間工藝指標執行，負責車(chē)間質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。
4、協(xié)助車(chē)間主任完成加工量、產(chǎn)量、收率等生產(chǎn)任務(wù)，處理日常生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，并認真總結分析。
5、對生產(chǎn)中的損耗、能耗情況做出分析，并不斷提出改進(jìn)措施。
6、搞好車(chē)間工人技術(shù)學(xué)習和技術(shù)培訓。
7、配合車(chē)間主任制訂改革措施，達標規范等，并組織落實(shí)。
8、積極參與車(chē)間組織的“五小”活動(dòng)，針對裝置存在的問(wèn)題提出合理化建議，并協(xié)調有關(guān)部門(mén)組織落實(shí)。
班組長(cháng)安全職責
1、貫徹執行廠(chǎng)和車(chē)間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。
2、組織職工學(xué)習貫徹執行廠(chǎng)，車(chē)間生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng)，堅持班組講安全，班中檢查安全，班后總結安全。4負責對新工人進(jìn)行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告組織檢校，保護好現場(chǎng)，做好詳細記錄。
6、負責生產(chǎn)設備，安全裝備，消防設施，防護器材和急救器具的檢查和維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，教育職工合理使用勞動(dòng)保護用品用具，正確使用滅火器材。
7、班組開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，表彰先進(jìn)，總結經(jīng)驗。
8、負責班組建設，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)整齊，清潔。實(shí)現文明生產(chǎn)。
班組安全職責
1、班組長(cháng)安全接受車(chē)間（處室）安全員的業(yè)務(wù)指導可由班組長(cháng)直接兼任，做好本組的安全工作。
2、組織開(kāi)展本組的各種安全活動(dòng)，負責安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn)和建議，堅持班前安全講話(huà)，班后安全總結。
3、對新工人進(jìn)行班組、崗位安全教育，組織崗位技術(shù)練兵和開(kāi)展事故預案演練。
4、嚴格執行安全生產(chǎn)的各項規章制度，對違章作業(yè)有權制止并及時(shí)報告。
5、檢查督促本組，崗位人員正確使用和管理勞動(dòng)保護用品，各種防護器具及器材。
6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，維護好現場(chǎng)，救護傷員并向領(lǐng)導報告。
生產(chǎn)管理制度8
一、公司業(yè)務(wù)受理：
1、按照公司的運營(yíng)資質(zhì)，規定范圍受理承運業(yè)務(wù)。
2、認真核實(shí)受理承運的危險貨物是否按照《汽車(chē)危險貨物運輸規則》（jt617—20xx）規定包裝。托運、承運的相關(guān)規定是否符合要求。
3、對委托方所托運的危險貨物（介質(zhì)）、名稱(chēng)、理化特性、防范措施的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)或書(shū)面材料受理，確認工作。
4、必須驗收確認其單證、貨物無(wú)誤、核實(shí)貨物（介質(zhì)）的裝卸地點(diǎn)、時(shí)間。同時(shí)要核準本次批承運危險貨物是否符合承運車(chē)輛的運輸資質(zhì)。
5、在受理承運工作過(guò)程中，一旦發(fā)現托運方不按規定如實(shí)提供危險貨物單據或不符合國家有關(guān)規定的危險貨物時(shí)，應予拒絕承運。
6、在承運特殊危險貨物時(shí)，應具有公安部門(mén)審定、核發(fā)的公路運輸通行證。
二、運輸車(chē)輛安全檢查
1、標志燈、牌是否牢固齊全和符合規定、安裝要求。
2、車(chē)輛連接點(diǎn)、燃油管油箱與技架是否牢固，輪胎磨損面、氣壓是否正常，螺絲是否堅固完整，備用胎是否完整合格。
3、油路、氣壓管是否滲漏斷路、電路、各種燈光、轉向信號燈、儀表、后視鏡、雨刮器、喇叭是否齊全、安全有效。
4、制動(dòng)、轉向系統球頭等關(guān)鍵部位是否松動(dòng)，鎖正角度各部位是否存在不良現象，操作是否符合要求、可靠。滅火器、消除靜電力裝置，防火安全罩是否符合規格和有效期內。
5、gps衛星定位儀裝置終端信息傳輸是否開(kāi)通完好，隨車(chē)從業(yè)人員，車(chē)輛運輸資質(zhì)證件、技術(shù)安全卡、公路通行證等是否攜帶齊全。
三、營(yíng)運管理
1、車(chē)輛調度必須準護承運計劃的`嚴肅性，要合理調節好車(chē)流量、貨運量的平衡度，投入運力成本和運營(yíng)效益的統一性。
2、按公司危貨承運規定范圍實(shí)行專(zhuān)用車(chē)輛調運，不得超規調度，如有同類(lèi)、項相關(guān)的承運任務(wù)，也需經(jīng)安全考證，確認在承運、防護能力相適應的情況下方可按規定進(jìn)入調度工作程序。
3、車(chē)輛營(yíng)運必須符合下列工作要求
�。�1）確認本次批承運貨物是否符合公司運營(yíng)的資質(zhì)范圍，一切配載，承運危貨必須按調度單指令進(jìn)入承運程序。
�。�2）確認本次批危貨從業(yè)人員，車(chē)輛的資質(zhì)要求和必備安全條件，所配載貨物數量和調運車(chē)輛的核載量是否相適應。
�。�3）嚴格執行調度工作紀律、確保安全第一的原則，不得用任何理由、借口、調用有事故隱患的“病況”車(chē)和未達標車(chē)上路。
四、裝載管理
1、隨車(chē)裝載人員必須熟悉并撐握車(chē)輛核定裝載貨物的理化特性，裝載原則、事故預防應急措施及現場(chǎng)處理的防范工作方法。
2、裝卸作業(yè)前，車(chē)輛發(fā)動(dòng)機應熄滅并切斷總電源（需從車(chē)輛上取得動(dòng)力的除外），在有坡度的場(chǎng)地裝卸貨物時(shí)，應采取防止車(chē)輛溜坡。
3、裝卸作業(yè)前應對照運單，核對危險品貨物名稱(chēng)、規格、數量、并認真檢查貨物包裝，貨物的安全說(shuō)明書(shū)，安全標簽、標識、標志等與運單不符合或包裝破損，包裝不符合有關(guān)規定的貨物應拒絕裝車(chē)。
4、車(chē)輛裝卸作業(yè)時(shí)，裝卸作業(yè)現場(chǎng)要遠離熱源，通風(fēng)良好，電氣設備應符合國家有關(guān)規定要求，嚴禁使用明火照明，照明燈應具有防爆性能。
五、運輸管理
1、在運輸途中駕駛員應根據道路交通狀況控制車(chē)速，禁止超速和強行超車(chē)，會(huì )車(chē)。
2、運輸途中應盡量避免緊急剎車(chē)，轉彎時(shí)車(chē)輛應減速。
3、通過(guò)逐道、涵洞、立交橋時(shí)，要注意標高，限速。
4、運輸過(guò)程中如發(fā)生事故時(shí)，駕駛人員和押運人員應立即向當地公安部門(mén)及安全生產(chǎn)管理部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)報告，并應看好車(chē)輛貨物，共同配合采取一切可能的警示、救援措施。
5、運輸過(guò)程中如遇天氣異變，道路路面狀況發(fā)生變化，應根據所裝載危險貨物危險性，及時(shí)采取安全防護措施。
六、從業(yè)人員管理
駕駛員：
1、持有和招聘崗位相適應的“機動(dòng)車(chē)駕駛證”三年以上。
2、持有相應的從業(yè)資格證。
3、三年內無(wú)重大道路交通責任事故記錄。
4、具有高中（相當于）以上文化程度，年齡一般不超過(guò)50周歲。
5、身體健康、無(wú)職業(yè)禁忌癥，有較好穩定的心理素質(zhì)。
6、掌握安全知識、應急救援知識，了解�；返男再|(zhì)，特征和發(fā)生意外時(shí)的應急措施。
派送員、裝卸員
1、具有高中（相當于）以上文化程序、年齡一般不超過(guò)50周歲。
2、身體健康、無(wú)職業(yè)禁忌癥，有較好穩定的心理素質(zhì)，能勝任押運、裝卸工作。
3、掌握安全知識，應急救援知識，了解�；返男再|(zhì)、特征和發(fā)生意外時(shí)的應急措施。
4、入崗位后，試用學(xué)習期一般為3個(gè)月，簽訂安全行車(chē)責任書(shū)，安全目標管理書(shū)等。
5、應聘人員在試用實(shí)習期內，凡有下列不良行為的可以終止協(xié)議予以辭退。
生產(chǎn)管理制度9
1、貫徹執行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規各項安全管理。
2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線(xiàn)工人的安全生產(chǎn)責任制。
3、各項目工程的'安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全，無(wú)安全措施不準施工，未收的安全設施一律不準使用。
4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進(jìn)行體檢、培訓、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證;未經(jīng)培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。
5、定期對職工進(jìn)行，新工人入場(chǎng)后要進(jìn)行“三級”安全教育。新進(jìn)場(chǎng)工人、調換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
6、發(fā)生工傷事故及時(shí)上報，嚴肅處理未遂事故的責任者。
7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。
8、機械設備安全裝置齊全有效，手持式電動(dòng)工具必須全部安裝漏電保護器。
9、施工用電符合安全操作規程。
10、任何機械設備不準帶病作業(yè)。
11、對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進(jìn)行操作和安全教育，才能上崗操作。
12、在安全教育基礎上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。
13、堅持各級領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)負責人安全值班制度，每班必須有安全值班員。
生產(chǎn)管理制度10
第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況制訂本規定。
第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，各部門(mén)要堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。
第四條公司安全生產(chǎn)委員會(huì )是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構，由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查處理事故等工作。
第五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛生技術(shù)運用的準確性。
第六條各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作。
第七條各生產(chǎn)單位專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導貫徹執行勞動(dòng)保護法規和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監督工作。
第八條各機房，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時(shí)向上級報告本機房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的`登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓后達到作業(yè)要求。作業(yè)員開(kāi)始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動(dòng)跡象。調整機器時(shí)必須停機，斷掉電源，下班時(shí)必須關(guān)閉所有設備的總電源。
第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習和執行安全技術(shù)操作規程，遵守各項規章制度。愛(ài)護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動(dòng)保護用品。發(fā)現不安全情況，及時(shí)報告領(lǐng)導，迅速予以排除。
第十條對新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(即生產(chǎn)單位、機房或班組、生產(chǎn)崗位)才能準其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車(chē)輛駕駛、桿線(xiàn)作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴格考核并取得合格操作證(執照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
第十三條電氣設備和線(xiàn)路應符合國家有關(guān)安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場(chǎng)所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術(shù)要求。
安全生產(chǎn)事故報告程序：
(1) 依據《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規定》的規定，生產(chǎn)安全事故報告制度為：
1) 傷亡事故發(fā)生后，負傷者或者事故現場(chǎng)有關(guān)人員應當立即直接或者逐級報告企業(yè)負責人。
2) 企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當立即報告企業(yè)主管部門(mén)和企業(yè)所在地勞動(dòng)部門(mén)、公安部門(mén)、人民檢察院、工會(huì )。
3) 企業(yè)主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)接到死亡、重大死亡事故報告后，應當立即按系統逐級上報；死亡事故報至省、自治區、直轄市企業(yè)主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)；重大死亡事故報至國務(wù)院有關(guān)主管部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)。
4) 發(fā)生死亡、重大死亡事故的企業(yè)應當保護事故現場(chǎng)，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。
(2) 依據《工程建設重大事故報告和調查程序規定》的規定，工程建設重大事故的報告制度為：
1) 重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快方式，將事故的簡(jiǎn)要情況向上級主管部門(mén)和事故發(fā)生地的市、縣級建設行政主管部門(mén)及檢察、勞動(dòng)(如有人身傷亡)部門(mén)報告；事故發(fā)生單位屬于國務(wù)院部委的，應同時(shí)向國務(wù)院有關(guān)主管部門(mén)報告。
2) 事故發(fā)生地的市、縣級建設行政主管部門(mén)接到報告后，應當立即向人民政府和省、自治區、直轄市建設行政主管部門(mén)報告；省、自治區、直轄市建設行政主管部門(mén)接到報告后，應當立即向人民政府和建設部報告。
3) 重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應當在24小時(shí)內寫(xiě)出書(shū)面報告，按1）所列程序和部門(mén)逐級上報。
4) 重大事故書(shū)面報告應當包括以下內容：
�、� 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項目、企業(yè)名稱(chēng)；
�、� 事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數和直接經(jīng)濟損失的初步估計；
�、� 事故發(fā)生原因的初步判斷；
�、� 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；
�、� 事故報告單位。
(3) 依據《特別重大事故調查程序暫行規定》的規定，對于建設工程特別重大事故的報告要求如下：
1) 特大事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后，必須做到：
�、� 立即將所發(fā)生特大事故的情況，報告上級歸口管理部門(mén)和所在地地方人民政府，并報告所在地的省、自治區、直轄市人民政府和國務(wù)院歸口管理部門(mén)。
�、� 在24小時(shí)內寫(xiě)出事故報告，報本條①項所列部門(mén)。
2) 涉及軍民兩個(gè)方面的特大事故，特大事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后，必須立即將所發(fā)生特大事故的情況報告當地警備司令部或最高軍事機關(guān)，并應當在24小時(shí)內寫(xiě)出事故報告，報上述單位。
3) 省、自治區、直轄市人民政府和國務(wù)院歸口管理部門(mén)，接到特大事故報告后，應當立即向國務(wù)院作出報告。
4) 特大事故報告應當包括的內容同“重大事故書(shū)面報告應當包括的內容”
生產(chǎn)管理制度11
第一條為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監察、群眾監督和勞動(dòng)者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制，調動(dòng)廣大干部職工搞好安全工作的積極性，切實(shí)加強交通行業(yè)安全目標管理，落實(shí)安全管理責任，根據盛市政府《關(guān)于建立安全生產(chǎn)工作七項制度》的要求，結合交通部門(mén)安全監督管理工作實(shí)際，特制定本制度。
第二條市交通局負責落實(shí)省交通廳和市政府下達的年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)及新增安全目標任務(wù)。每年由局長(cháng)或局長(cháng)委托分管副局長(cháng)分別與機關(guān)有關(guān)處（室）、區（市）縣交通局、市級以上交通企事業(yè)單位簽定《安全管理目標責任書(shū)》 。
第三條層層建立安全生產(chǎn)目標管理制度。簽約目標責任單位負責將安全目標考核內容和《安全目標考核細則》進(jìn)行層層分解，并結合春運、“五。一”、“十。一”黃金周等安全專(zhuān)項目標一并逐項落實(shí)，責任到人，每季度至少開(kāi)展1次目標督查；市交通局每半年檢查一次安全目標運行情況，年終進(jìn)行全面考核、評分，根據考核結果予以獎懲。
第四條安全考核指標和否決指標以市交通局每年與局屬各處（室）、區（市）縣交通局以及各企業(yè)簽定的《安全管理目標責任書(shū)》下達的指標、《xx市交通系統安全工作職責》執行情況和市交通局臨時(shí)下達的安全目標任務(wù)完成情況為準。
第五條安全目標考核采取百分制評分辦法，經(jīng)逐項考核累計積分達80分以上的`為安全管理工作基本合格單位，由市交通局擇優(yōu)授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”或“安全生產(chǎn)達標單位”稱(chēng)號，并對先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人給予獎勵；累計積分低于80分的單位為年度安全管理不合格單位，對其扣發(fā)安全目標獎。
第六條區（市）縣交通局或市級安全目標責任企事業(yè)單位發(fā)生一次死亡人數達到或超過(guò)《安全目標責任書(shū)》中的否決指標的，均實(shí)行一票否決，取消該年度安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評比，扣發(fā)安全目標獎。
第七條凡年度目標考核分未達到80分或被一票否決的單位，市交通局將給予安全告誡通報批評、責令整改，直至要求其安全一、二、三責任人作述職檢討、進(jìn)行責任追究等。
第八條本制度經(jīng)xx市交通局修訂，于發(fā)布之日起正式實(shí)施。
生產(chǎn)管理制度12
一、勞動(dòng)紀律
1、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。
2、員工上班應做到不遲到、不早退，嚴格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著(zhù)10元/次。
3、員工每天上班開(kāi)早會(huì )，不得遲到，一次罰款5元。
4、員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。
5、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍，有事離崗必須向領(lǐng)導請示，得到批準后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），車(chē)間內禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外，不執行者罰款100元。
6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內看報紙、雜志，玩手機，吃零食，睡崗的如發(fā)現一次罰款50元。
7、有事須提前寫(xiě)請假條，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車(chē)間需根據生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。
8、上班和吃飯，注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執行者一次罰款10元。
9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)現一次罰款5元。
10、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。
11、服從指揮，聽(tīng)從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車(chē)間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著(zhù)不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節嚴重者建議廠(chǎng)部給予行政處罰直至開(kāi)除。
12、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
二、現場(chǎng)管理制度
1、員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現一次罰款5元。
2、積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車(chē)間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現一次罰款5元。
3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
4、填寫(xiě)設備點(diǎn)檢表應認真，真實(shí)記錄，并對設備進(jìn)行清掃與保養，不執行者罰款10元。
5、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
發(fā)現一次罰款20元。
6、填寫(xiě)記錄應真實(shí)、清晰、字體工整，不允許虛報，發(fā)現一次罰款10元。
7、愛(ài)護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。
8、每天上下班打掃衛生，物品擺放要整齊劃一，地面無(wú)雜物，工作臺面禁止放個(gè)人物品，發(fā)現一次罰款5元。
9、衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現一次罰款5元。
10、下班時(shí)（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間負責人的`責任。
三、生產(chǎn)工藝管理制度
1、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規者，視情節輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
2、嚴格按照圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現批量報廢，發(fā)現一次罰款50元，并根據損失情況進(jìn)行賠償。
3、設備只能本工序的員工進(jìn)行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，將雙倍考核，造成的設備部件損壞，將由責任人照價(jià)賠償。
4、設備加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當導致部件損壞的，應當照價(jià)賠償。
5、生產(chǎn)過(guò)程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，需及時(shí)報告車(chē)間領(lǐng)導處理，如繼續生產(chǎn)造成的損失，后果由車(chē)間各級負責人負責。
6、員工工作時(shí)無(wú)法按照工藝文件執行時(shí)，需要及時(shí)提出由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決，不能強行工作。否則造成的問(wèn)題嚴重時(shí)，由于員工知情不報將進(jìn)行考核。
生產(chǎn)管理制度13
一、員工宿舍管理制度
為保證員工宿舍的安全、整潔、衛生，為員工創(chuàng )造一個(gè)良好的生活、休息場(chǎng)所，特制訂本制度。
�。ㄒ唬�、除特殊情況外，公司宿舍僅限本公司員工住宿。
�。ǘ�、員工入住宿舍前，先到辦公室申領(lǐng)鎖匙,并作好宿舍內物品、電器設備登記。
�。ㄈ�、自覺(jué)愛(ài)護公物，損壞公物要照價(jià)賠償。
�。ㄋ模�、不得在地面、墻壁、陽(yáng)臺上亂寫(xiě)亂涂，未經(jīng)允許不得在墻壁上打釘、鉆孔等，違反者按情節輕重予以5元—50元的處罰。
�。ㄎ澹�、節約用水用電，注意用電安全；不得隨意向宿舍地板、墻壁、樓道、門(mén)窗外倒水。違者按情節輕重給予處罰。
�。�、宿舍內要注意做好防火，防浸、防盜以及防煤氣中毒的措施，定期檢查各線(xiàn)路、電器和管道等設備設施，并對出現的隱患及時(shí)維修。
�。ㄆ撸�、各宿舍每天要安排員工打掃衛生，保持室內干凈整潔。
�。ò耍�、維護環(huán)境衛生，不把剩飯剩菜、包裝物、紙屑果皮、雜物等各類(lèi)垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛生間、沖涼房及門(mén)窗外，一律按規定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內。違者按情節輕重處以5元—30元的處罰。
�。ň牛�、自覺(jué)維護宿舍秩序，不得在宿舍、樓道內大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視或收音機及唱歌等聲音不得影響他人休息。違者視情節輕重和認識態(tài)度處以10元—20元的處罰。
�。ㄊ�、不得在宿舍內從事賭博、盜竊及有損社會(huì )道德的活動(dòng)。
�。ㄊ唬�、不得將危險物品（管制刀具、毒品、酸堿物、炸藥等）帶入宿舍，一經(jīng)發(fā)現一律沒(méi)收，并對當事人給以開(kāi)除和罰款200元的處罰。情節嚴重者交由公安司法機關(guān)處理。
�。ㄊ�、22時(shí)后男女員工不得互相在異性員工宿舍逗留，違者視情節輕重處以50元/次的處罰，并自負一切責任。
�。ㄊ�、員工遷出宿舍，必須把宿舍的鎖匙全部交回公司，搞好衛生，并請辦公室負責人檢查、清點(diǎn)入住前借用的物品、電器設備，辦理好交接手續后方可離開(kāi)。
二、員工宿舍、飯堂水電管理辦法
為節約水電資源，杜絕浪費，根據公司實(shí)際，特制訂本辦法。
�。ㄒ唬�、除公司總部飯堂外，凡使用本公司水電的職工宿舍（單元）及飯堂的水電，實(shí)行按人定量控制，包干到人、超支自負的管理辦法。
1、公司將水、電表裝到各宿舍（單元），每月（或季度）抄表計量。超出部分由該宿舍（單元）職工平均分擔，從該宿舍（單元）職工工資中扣減。
2、飯堂用水用電由公司裝表計量，公司按飯堂正常開(kāi)飯人數規定每人每月
的水電用量，超出部分由該飯堂開(kāi)飯人分擔，從開(kāi)飯人伙食補助中扣減。
�。ǘ�、公司在各宿舍（單元）裝好水電表實(shí)施計量之日起，所在職工（或家屬）生活上不能無(wú)償使用公司水電，否則按偷水偷電處理，每發(fā)現一次罰款50元。
�。ㄈ�、嚴禁各職工私自拉接公司水電到宿舍（單元）使用，嚴禁私拆或故意損壞水電表，如發(fā)現有私拉、私接、私拆或故意損壞現象，對責任人除責令其賠償恢復外，當月水電量按正常用量3倍計算，并每次罰款200—500元，發(fā)現兩次（或兩次以上）給予開(kāi)除處理。
三、公司飯堂管理制度
為了提高飯堂的服務(wù)質(zhì)量，為員工提供衛生、安心、舒適、用餐環(huán)境，維護和確保員工的安全健康，特制訂本制度。
1、負責飯堂采購的員工，要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，避免采購到有毒、劣質(zhì)、過(guò)期變質(zhì)的食物原料，保證食品安全。同時(shí)，在費用許可的情況下，盡量做到菜式多樣化，每天盡可能變換菜式，使員工食得健康。
2、炊事員在做飯菜前，要檢查飯菜原料及配料，發(fā)現有毒或變質(zhì)的要及時(shí)更換。做菜前要把原料清潔干凈，青菜最好做到一浸二洗三泡。
3、炊事員要不斷提高烹飪技術(shù)，把飯做好，把菜炒香，為員工提供色香味俱佳的飯菜。
4、抓好食堂環(huán)境衛生及講究個(gè)人衛生。公司為食堂工作人員配備統一工作服及必要的勞動(dòng)保護用品，工作時(shí)必須穿戴工作衣帽，并做到勤洗手、勤換、勤洗工作服；定期進(jìn)行食堂環(huán)境衛生清理，做好防鼠、防蠅、防止傳染病等工作，確保環(huán)境衛生整潔干凈。公司每年組織食堂工作人員進(jìn)行一次健康檢查，無(wú)健康合格證者，調離或辭退食堂工作崗位。
炊事員要做好飯堂清潔衛生工作，每天要把剩飯剩菜及其它垃圾清理干凈，每天至少要清洗一次地板。要注意做好餐具用具的清潔消毒工作，確保廚房飯廳清潔衛生。
5、炊事員要注意節約用水用電，愛(ài)護設備和工具，努力降低成本。
6、炊事員要掌握用氣用電知識，注意用氣用電安全。飯堂的`電器、爐灶等要定期檢查，防止觸電，煤氣泄漏等事故發(fā)生。
7、員工用餐要遵守食堂公共秩序和公德，注意公共衛生，不能將剩飯剩菜放在餐桌上。
8、炊事員要掌握好每餐開(kāi)飯人數，做到開(kāi)飯者吃，不開(kāi)飯者不吃。
9、食堂工作人員要嚴格遵守集團公司的各項規章制度，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想。文明服務(wù)，禮貌待人，熱愛(ài)本職，認真負責，聽(tīng)從分配，服從管理。
10、遵守財經(jīng)紀律。職工就餐一律憑飯卡打飯。任何人在食堂就餐須按規定標準收費，食堂工作人員要每月按規定向財務(wù)報賬，并不得擅自向外出售已進(jìn)庫的物品。
11、愛(ài)護公物。建立食堂設備、餐具臺帳，并認真保管。對放置在公共場(chǎng)所內的集體財物，不得隨便搬動(dòng)或拿作它用。對無(wú)故損壞或丟失各類(lèi)設備、餐具者，除照價(jià)賠償外，視損壞程度給予處罰。
12、按規定時(shí)間準時(shí)開(kāi)飯。每周制定一次食譜，品種要多樣化，合理搭配食品結構，做到科學(xué)有營(yíng)養，不斷提高烹調技術(shù)，改善員工伙食，做到職工滿(mǎn)意。
13、做好安全防范工作。使用炊事械具或用具要嚴格執行操作規程；嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和儲藏室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置；下班前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設備等，做好安全防范工作，杜絕意外事故發(fā)生。
14、認真做好接待的準備工作，按規定的級別準備飯菜，保證接待飯菜質(zhì)量，并做好相應的登記和記錄。
15、公司將每季對各職工食堂的飯菜質(zhì)量、服務(wù)水平、采購情況、帳目建立及衛生狀況等進(jìn)行綜合檢查、民主測評和有效監督，對工作較差、不負責任的職工將按照相關(guān)規定給予相應處理。
四、接待制度
為了嚴格控制接待費用，保證各項業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行，本著(zhù)節約的原則，對接待工作規定如下：
1、外來(lái)人員到我公司進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)，統一由辦公室負責按級別、標準安排接待；因工作需要，各部門(mén)接待上級領(lǐng)導，須先到辦公室填寫(xiě)接待申請單，由主管領(lǐng)導簽字后，辦公室負責安排到指定地點(diǎn)就餐。
2、每次接待，接待人應盡可能提前通知辦公室，詳細告知人數和接待級別，以便做好準備工作。
3、生活服務(wù)部按照接待的級別和標準寫(xiě)出菜譜，有采購員進(jìn)行采購。飯堂要做好一定的材料儲備，以備不時(shí)之需。
4、接待使用物品，原則上由辦公室統一安排。酒水由辦公室根據接待級別和人數統籌安排。
5、所有接待的開(kāi)支另行做帳，按程序向財務(wù)報賬。
6、嚴禁接待與工作無(wú)關(guān)人員；嚴禁巧立名目，以接待為由大吃大喝、鋪張浪費，違者自付費用。
7、接待人員采取輪值制度，由辦公室通知安排，接待人員要在考勤記錄簿上詳細登記好，作為加班計算依據。
8、接待人員要熱情禮貌，真誠待客，用心做好接待工作，及時(shí)上菜、倒茶，客人用餐完畢之前不得離崗。
9、接待人員要注重儀容儀表，不得披頭散發(fā)，講究衛生，把接待環(huán)境搞好。
10、客人用餐完畢前，廚師不能離崗，炊事員分完飯后要參與接待工作。
11、要及時(shí)搞好VIP包房的衛生工作，客人離開(kāi)后要及時(shí)關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉電器電源（冰箱除外），嚴禁閑雜人等進(jìn)入包房。
12、愛(ài)護好VIP包房的財物、餐具，紙巾、紙杯等消耗品要節約使用。
生產(chǎn)管理制度14
工程測量工作是工程建設的重要環(huán)節，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。它既是工程建設施工階段的重要技術(shù)基礎工作，又為施工和運營(yíng)安全提供必要的資料和技術(shù)依據。為了加強在公司范圍所屬項目、工程公司工程測量管理，搞好工程測量，提高工程測量水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟效益，使工程測量規范化、制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，在測量成果交接、復測、施工過(guò)程檢查等各個(gè)工程測量管理環(huán)節上特制定如下制度：
一、測量成果的交接
公司所屬項目、工程公司測量成果包括測量原始記錄資料，各種內業(yè)成果，測量技術(shù)交底，測量樁橛，點(diǎn)之記錄和各種精度分析、評定資料等。要做好交接工作。
1、設計單位測量成果交接及交接方式
當項目部工程部收到設計單位的設計文件后，必須在開(kāi)工前辦理測繪資料的移交手續，并會(huì )同設計單位、監理單位一起到現場(chǎng)點(diǎn)交測量樁橛，辦理相應的手續。由公司精測隊組織項目部測量隊立即進(jìn)行全線(xiàn)的復測，復測時(shí)要收集合同文件、工程設計文件、業(yè)主以及監理文件中有關(guān)測量專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求和規定，一般情況下以設計單位交給的控制資料同精度進(jìn)行復測。復測應遵循《工程測量規范》、《公路勘測規程》以及《鐵路勘測規程》等標準規范。復測過(guò)程中，完成測量樁橛的點(diǎn)交和補齊工作。復測完成后由公司精測隊向項目測量隊辦理交接手續。
2、內部控制測量的交接及交接方式
當完成復測工作，控制測量的精度滿(mǎn)足設計文件及測量規范的情況下，有必要時(shí)由公司精測隊牽頭，組織項目測量隊盡快完成導線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)的加密工作，加密導線(xiàn)成果測量精度應與復測精度相一致，并由精測隊向項目測量隊辦理控制測量移交手續，且精測隊應備存一份內部控制測量成果資料，項目測量隊在接到控制測量成果后，應該核實(shí)資料內容、平差計算情況以及現場(chǎng)樁橛的實(shí)際情況，確認無(wú)誤后由項目測量隊把控制測量成果交給各施工隊并簽認，由各施工隊負責保護好所管轄的控制樁橛，測量標志等，項目測量隊定期檢查控制樁位是否發(fā)生錯位移動(dòng)。
3、竣工測量成果的移交
工程竣工驗收時(shí)，由項目部測量隊完成各種竣工測量樁橛、標志樁、測量標志和永久水準基點(diǎn)的點(diǎn)驗工作，并復核控制測量樁位有無(wú)移動(dòng)，在監理單位的參與下辦理工程控制樁位的驗收手續。對工程竣工資料的移交，應先辦理竣工測量資料的移交，再辦理工程竣工資料的移交手續。工程竣工測量資料應交公司精測隊一份歸檔。
4、交接范圍
線(xiàn)狀建筑物一般鐵路上如定測轉向角處的交點(diǎn)、副交點(diǎn)樁、直線(xiàn)上的轉點(diǎn)樁都交接，有時(shí)有的設計單位不交平面控制導線(xiàn)點(diǎn)，我們可以根據設計資料沿線(xiàn)路方向自己敷設一條導線(xiàn)；一般對公路來(lái)說(shuō)，定測轉向角處的交點(diǎn)樁、直線(xiàn)上的'轉點(diǎn)樁都不給出，只給出各種平面、高程控制測量資料和所有控制以及精度評定、可靠性分析資料。
面狀建筑物（如機場(chǎng)，鐵路編組站，大型工業(yè)廠(chǎng)房）的建筑基線(xiàn)、矩形方格網(wǎng)，導線(xiàn)網(wǎng)，三角網(wǎng)，方格高程網(wǎng)的控制測量資料和所有控制測量樁橛及精度評定，可靠性分析資料。
大范圍工程（如水庫，水電站）的各種平面，高程控制測量資料和所有控制樁及精度評定，可靠性分析資料。分期施工控制測量資料，控制網(wǎng)點(diǎn)規劃、用途資料。
永久水準基點(diǎn)，國家各等級三角點(diǎn)、水準點(diǎn)。
各種重要測量樁橛的點(diǎn)之記。
5、交接要求
樁橛交接時(shí)，由公司精測隊組織項目部測量隊參加，按成果資料和交接樁表在現場(chǎng)逐點(diǎn)點(diǎn)交。點(diǎn)交時(shí)，必須置鏡核實(shí)無(wú)誤且點(diǎn)之記，樁橛標志均正確無(wú)誤后方可接受。對于重要樁橛，如發(fā)現樁橛松動(dòng)或被破壞丟失，應由設計單位負補齊。每交接一個(gè)樁應把樁位情況做好詳細記錄，交接的樁橛應管區外延伸至少兩個(gè)重要樁橛做為護樁。
控制測量成果中要有精度評定和可靠性分析資料及最終控制效果的業(yè)余度估算資料。最終控制效果的估計精度應優(yōu)于設計要求。
交接手續要齊全，簽署完善，各種數據要反復核準，記錄字跡清晰，文字簡(jiǎn)練。
樁橛標志明顯，符合規定，刻畫(huà)工整，標準統一。自行制定的標準和標志式樣，交接時(shí)必須有必要的說(shuō)明資料。
測量資料必須有測量負責人簽字并加蓋單位公章方視有效。
交接完成后辦理交接紀要，加蓋雙方單位公章。項目部測量隊留有原件一份，公司業(yè)余測隊保留復印件一份歸檔。
測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯誤，提高測量工作效率。必須做到：
6．在測量工作的各個(gè)程序中實(shí)行雙檢制
�。�1）測量隊應核對有關(guān)設計文件和監理簽認的控制網(wǎng)點(diǎn)測量資料，應由2人獨立進(jìn)行，核對結果應作記錄并進(jìn)行簽認，成果經(jīng)項目技術(shù)部門(mén)主管復核簽認，總工程師審核簽認后方可使用。
�。�2）測量外業(yè)工作必須有多余觀(guān)測，并構成閉合檢測條件�？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持“兩人兩種方法”制度，堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復核測量。利用已知點(diǎn)（包括平面控制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn)）進(jìn)行引測、加點(diǎn)和施工放樣前，必須堅持“先檢測后利用”的原則。
�。�3）測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進(jìn)行相互校核，測量隊長(cháng)、測量組長(cháng)對各自的測量成果進(jìn)行復核簽認。
7．各工點(diǎn)、工序范圍內的測量工作，測量組應自檢復核簽認，分工銜接上的測量工作，由測量隊或測量組要進(jìn)行互檢復核和簽認。
8．項目測量隊組織對控制網(wǎng)點(diǎn)和測量組設置的施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復核測量，經(jīng)項目技術(shù)部門(mén)主管現場(chǎng)進(jìn)行檢查簽認，總工程師審核簽認合格后，報駐地監理工程師審批認可。
項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門(mén)負責人要對測量隊、組執行測量復核簽認制進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。測量隊對測量組執行測量復核簽認制進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。
測量記錄與資料必須分類(lèi)整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括：
1．項目交接樁資料，監理工程師提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點(diǎn)，放樣數據變更文件。
2．項目及各工點(diǎn)、各工序測量原始記錄，觀(guān)測方案布置圖、放樣數據計算書(shū)。
3．測量?jì)葮I(yè)計算書(shū)，測量成果數據圖表。
9．計量器具周期檢定文件
控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿。
一切原始觀(guān)測值和記錄項目在現場(chǎng)記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補記、補繪。
記錄中不準連環(huán)更改，不合格時(shí)應重測。手簿必須填列頁(yè)次，注明觀(guān)測者、觀(guān)測日期、起始時(shí)間、終止時(shí)間、氣象條件、使用的儀器和覘標類(lèi)型及編號，并詳細記載觀(guān)測時(shí)的特殊情況。凡劃去的觀(guān)測記錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。
內業(yè)計算前應復查外業(yè)資料，核對起算數據。計算書(shū)要書(shū)面整潔，計算清楚，格式統一。計算者、復核者要簽認。采用計算機應用程序計算時(shí)，應使用正版軟件。
測量隊、組應設專(zhuān)人管理原始記錄和資料，建立臺賬，及時(shí)收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷。因人事變動(dòng)所涉及的測量記錄和資料，應由測量隊、組長(cháng)主持辦理交接手續。工點(diǎn)工程竣工測量完成后，測量組應將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經(jīng)測量隊檢查合格后，經(jīng)理部方可驗收工程。項目工程完工，線(xiàn)路貫通竣工測量完成之后，測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類(lèi)整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續。項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。
生產(chǎn)管理制度15
家具廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度
一、生產(chǎn)作業(yè)管理
工藝流程：開(kāi)料－銑型－封邊－排鉆－試裝－清潔-自檢－打包入庫
1、生產(chǎn)人員必須嚴格執照《操作規程》和《質(zhì)量標準》進(jìn)行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規程或產(chǎn)品質(zhì)量不達標，公司有權對相關(guān)責任人酌情處罰。車(chē)間各班組必須嚴格按照車(chē)間負責人安排實(shí)施工作，根據各班組和人員的狀況，精心開(kāi)展工作，對不服從安排者每次處以50元罰款；對人身攻擊、謾罵者視情節的輕重每次處以100至300元罰款，造成惡劣影響的將予以辭退處理。
2、車(chē)間實(shí)行前、后工序交接檢查制度，各工序完工后自檢無(wú)誤流入下一工序，車(chē)間各班組人員如遇質(zhì)量不良后果者，每次處以該班組100元的罰款。
3、生產(chǎn)過(guò)程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無(wú)損害，堆放整齊工具
擺放，工作臺周邊清潔衛生每天清理好再下班，（檢查不合格一次罰20元，二次罰40元，三次罰款80元）。
4、成品就由廠(chǎng)長(cháng)或質(zhì)檢負責人檢驗合格后，再對產(chǎn)品進(jìn)行清潔、打包、入庫。
5、在生產(chǎn)過(guò)程中應注意節約，嚴禁浪費，出現問(wèn)題產(chǎn)品須登記備案。填寫(xiě)事故記錄單，追究責任人并進(jìn)行處罰，從月底工資扣除。
6、每個(gè)工序接單后當天必須完工并流入下一道工序，不允許滯留，積壓在自己工作臺周邊超過(guò)兩天（違者一次對該班組罰款50元）。
二、生產(chǎn)安全
1、所有員工必須加強安全觀(guān)念，嚴格遵守《生產(chǎn)操作規程》。
2、禁止酒后及帶情緒進(jìn)入車(chē)間，違者罰款200元，情節嚴重者給予開(kāi)除處分。
3、工作時(shí)間應集中精力，不準打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準做與本職無(wú)關(guān)的事。發(fā)現一次罰款20元。
4、工作現場(chǎng)不準穿拖鞋、赤腳，特殊崗位應佩戴勞動(dòng)保護用品。
5、廠(chǎng)區為禁煙區，車(chē)間內禁止吸煙（發(fā)現一次罰款50元，管理人員違反加倍處理）。
6、消防器材按消防規定設置，明確使用方法，不得隨意挪動(dòng)。
7、負責人做定期檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，徹底消除隱患。
三、請假制度
1每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天。
2、員工日常請假必須提前以書(shū)面的形式請假，規定員工每月可自由請假兩天。（直系親屬紅白喜事的除外）
3、班組長(cháng)請假必須書(shū)面形式向車(chē)間主任請假，經(jīng)過(guò)車(chē)間主任的簽字批準后，方可休假。
4、在不影響生產(chǎn)的情況下，員工每月可休假一天，（按基本工資扣除當日工資）由所在班組長(cháng)自行調配。超出假期的`按當日基本工資的1.5倍扣除。
5請假人員請假條一律到主管處領(lǐng)取，休假完畢后，再交往主管處存檔管理。
6請假或請假未得到批準擅自自休假者，一律按曠工處罰。
。
四、日常管理
1、車(chē)間各員工夏天正常工作時(shí)間為上午7：30到12：00，下午2：30到7；00冬天上午8；00到12；00，下午1；30到6；30.
�。ㄌ厥馇闆r除外：如趕工作進(jìn)度需加班等等）上班必須提前十分鐘到崗報道，遲到、早退者每次處以30元的罰款。無(wú)故曠工一天者，扣除該與員工2天薪資報酬；連續曠工累計達三次以上或超過(guò)三天者，將視為自動(dòng)離職，并扣除該員工全部工資。
2、車(chē)間員工上班時(shí)間嚴禁私自離崗外出，違者每次處以20元罰款；私自離崗2小時(shí)以上視為曠工，員工個(gè)人車(chē)輛，一律應在廠(chǎng)區所規定的員工停車(chē)處停放，違者每次處以20元罰款。
3、車(chē)間內各班組在完成工作任務(wù)后，應把所有電器設備全部關(guān)閉；如需加班，即當日最一名離開(kāi)車(chē)間的人員，必須把車(chē)間內的門(mén)窗及所有電器設備全部關(guān)閉。違者每次處以50元罰款。（造成損失嚴重的根據具體情況進(jìn)行處罰）
4、在廠(chǎng)住宿員工，晚上外出時(shí)必須在22:00之前返回廠(chǎng)區，如有違反者每次處以50元罰款；通宵不歸者，每次處以100元罰款。
5、每月評選先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)班組，罰款所得全部作為獎金當月發(fā)放。
生產(chǎn)管理制度16
一、安全生產(chǎn)操作規程
1、認真查驗承租人的駕駛資格，保證其準駕資格與租賃車(chē)輛相符。
2、交接車(chē)輛前檢查剎車(chē)、方向盤(pán)、喇叭、照明、信號燈等主要裝置是否齊全完好，消除隱患。
3、提醒承租人按規定駕駛車(chē)輛，嚴禁酒后行車(chē)、超速行駛，確保行車(chē)安全。
4、及時(shí)做好車(chē)輛清潔、保養工作。對長(cháng)期租賃的車(chē)輛，按照時(shí)間間隔提醒承租人進(jìn)行保養，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
5、認真做好例檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報修。修理時(shí)，必須掛好排檔，拉緊手制動(dòng)，墊好三角木，以確保安全。在修理中凡接觸易燃物品，必須隨時(shí)注意防火。
6、承擔接送車(chē)輛服務(wù)的駕駛人員，嚴格遵守交通法規，保證行車(chē)安全。
7、公司范圍內嚴禁吸煙，車(chē)輛停放整齊，留有充分的安全通道，閑雜人員禁止入內。
8、辦公區域電線(xiàn)線(xiàn)路、用電設備要定期檢查，避免電源線(xiàn)超負荷使用引起火災；洗車(chē)房要重點(diǎn)檢查，防止發(fā)生漏電事故；下班后關(guān)閉電源。
9、財務(wù)部門(mén)要做好日清月結工作，嚴禁大額現金在公司存放；重點(diǎn)庫房和房間的門(mén)窗要定期檢查；監控設備要保證完好。
10、廚房要做好衛生管理工作，確保采購渠道正規、食物安全，餐具灶具要保持整潔衛生，把好“病從口入”關(guān)；合理安全使用電器設備，定期檢查煤氣罐開(kāi)關(guān)、連接管，保證使用安全。
二、安全生產(chǎn)和崗位責任制
公司經(jīng)理是公司安全運營(yíng)的第一責任者，對本企業(yè)的安全工作負全面領(lǐng)導責任，其工作職責是：
1、認真學(xué)習貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規、積極參加有關(guān)部門(mén)組織的安全知識和法律法規的培訓，自覺(jué)執行各項安全生產(chǎn)規章制度。
2、制定企業(yè)安全管理工作規范和安全管理人員的崗位職責及工作目標。
3、主持制定符合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)規章制度和事故救援應急預案。
4、組織、協(xié)調企業(yè)內部各部門(mén)的安全管理工作，督促各部門(mén)、各車(chē)隊全面貫徹執行各項安全管理規章制度以及開(kāi)展各項安全活動(dòng)。
5、根據企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓計劃，有組織地對安全管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規和安全知識教育培訓，不斷提高全員安全意識和企業(yè)安全管理水平。
6、發(fā)生重大及以上事故要及時(shí)趕赴現場(chǎng)，協(xié)助或指導事故善后工作；密切配合有關(guān)部門(mén)對事故的調查與處理，嚴格按“四不放過(guò)”的原則辦事。對事故責任者要嚴肅處理。
部門(mén)領(lǐng)導安全管理職責：
1、督促各項行車(chē)安全管理制度的落實(shí)，不斷創(chuàng )新安全管理思路，應用科技手段，規范安全管理全過(guò)程；
2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確各級安全管理的職責和權限，落實(shí)行車(chē)安全目標管理責任制，對目標責任制進(jìn)行定期檢查、考核、考評。
3、組織開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現事故隱患及時(shí)督促整改，消除事故隱患及違章行為。
4、加強車(chē)輛管理，貫徹車(chē)輛機務(wù)技術(shù)管理制度，督促各車(chē)隊做好車(chē)輛維護、檢測和門(mén)檢例檢工作，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
5、建立、完善公司行車(chē)安全基礎臺帳檔案管理，收集匯總各類(lèi)報表、資料并及時(shí)上報。
6、負責公司的車(chē)輛保險、承運人責任險和安全統籌工作。督促出險車(chē)輛的事故結案率和理賠、索賠工作。
各分公司及門(mén)店經(jīng)理安全管理職責：
1、嚴格執行公司的各項制度，結合本店的實(shí)際，落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，確保行車(chē)安全。
2、負責各類(lèi)行車(chē)事故的處理，做好事故檔案工作，按事故性質(zhì)大小及時(shí)上報，嚴格執行事故的“四不放過(guò)”原則。
3、經(jīng)常組織車(chē)輛安全技術(shù)狀況的檢查，督促車(chē)輛按期維護、定期檢測和車(chē)況門(mén)檢。
4、認真做好各項行車(chē)安全管理基礎檔案工作，建立各類(lèi)臺帳和駕駛員檔案，按時(shí)上報各類(lèi)報表。
5、及時(shí)向公司匯報、反饋本單位安全生產(chǎn)情況。
三、安全生產(chǎn)監督檢查制度
�。ㄒ唬┍O督檢查落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任情況。
1.制定明確的各崗位安全工作職責，且在醒目位置給予公布。
2.監督檢查公司與各職能部門(mén)簽訂安全運營(yíng)管理責任狀，與駕駛員簽訂道路行車(chē)安全生產(chǎn)責任書(shū)。
�。ǘ┍O督檢查從業(yè)駕駛人員的資質(zhì)
1.監督檢查駕駛人員的聘用審核和安全生產(chǎn)管理情況，檢查駕駛員管理基礎檔案實(shí)行“一人一檔”情況，檢查對違章和事故駕駛員處理情況。
2.監督檢查駕駛員的記分管理情況，要對情節嚴重、素質(zhì)差，安全意識不強經(jīng)常出事故的駕駛人員進(jìn)行解聘，優(yōu)化駕駛人員隊伍，提高駕駛員整體素質(zhì)。
3監督檢查對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節嚴重的駕駛人員予以解聘的情況。
�。ㄈ┍O督檢查應急機構和應急隊伍建設情況；建立和完善生產(chǎn)安全事故的預防、預警、預報應急機制情況。
�。ㄋ模┍O督檢查企業(yè)安定穩定情況和防火、防爆、防毒、防塵、防盜等治安安全情況。
四、從業(yè)人員安全管理制度
1、所有崗位工作人員必須要求作風(fēng)正派，組織紀律性強，身體健康的從業(yè)人員。
2、上崗前必須經(jīng)過(guò)公司業(yè)務(wù)流程、操作規范、安全管理等專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，并經(jīng)過(guò)考核合格后方可上崗。
3、駕駛員應服從調度，按照規定路線(xiàn)行駛，連續行車(chē)不準超過(guò)4小時(shí)，杜絕各種違章行為。
4、駕駛員發(fā)生不安全情況，應及時(shí)報告本道路運輸經(jīng)營(yíng)者安全生產(chǎn)管理部門(mén)，不準隱瞞事故真相，并積極配合事故的處理。
5、駕駛員要認真做好車(chē)輛日常維護工作，保持車(chē)容整潔、文明駕駛，嚴格遵守交通規則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。
6、維修整備人員要熟練安全使用各種設備，并按照各項工作的操作規范工作，保證本崗工作的安全順利實(shí)施。
7、業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，必須嚴格審核承租人的駕駛資格和信用狀況，避免出現騙租現象。
8、業(yè)務(wù)人員要利用GPS系統對在租車(chē)輛進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，重點(diǎn)監控車(chē)輛使用的異�，F象，防止承租人抵押車(chē)輛。
五、安全例會(huì )制度
為全面推動(dòng)安全管理工作，完善安全生產(chǎn)規章制度，，公司成立安全領(lǐng)導小組（由法人代表主持），實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì )制度。
一、每月召開(kāi)一次的安全例會(huì )，相關(guān)人員必須簽名參加。
二、安全例會(huì )主要內容：
1、傳達上級有關(guān)文件或指示，通報本月安全生產(chǎn)情況。
2、及時(shí)分析、總結上一階段運輸的安全、不安全的情況，研究布置下階段保證安全運輸的生產(chǎn)計劃。
3、分析研究近期發(fā)生事故的特點(diǎn)和規律，制定落實(shí)防范措施。
4、研究安全管理工作中的薄弱環(huán)節，制定落實(shí)整改措施，修改、完善各項安全規章制度。
5、根據“四不放過(guò)”的原則（即：事故原因不查清不放過(guò)、責任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)），對發(fā)生的事故進(jìn)行調查、分析和處理。
六、安全培訓和教育學(xué)習制度
1、駕駛員要認真學(xué)習道路交通法規，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，增強安全意識，按時(shí)參加各類(lèi)安全教育和培訓，嚴格執行行車(chē)規則。
2、運營(yíng)組要堅持每月二次的安全教育活動(dòng)，及時(shí)傳達上級和交通管理部門(mén)的有關(guān)指示精神，認真總結安全行車(chē)的.經(jīng)驗和分析典型事故的教訓，不斷增強安全防范意識。
3、公司要定期利用一些典型的事故案例進(jìn)行分析教育，認真吸取他人的教訓，警示駕駛員要文明行車(chē)，嚴守規則，確保安全。
4、駕駛員對公司組織的安全教育活動(dòng)，無(wú)特殊情況一律不得請假、缺席，負責人要嚴格考勤。
5、對各類(lèi)培訓教育要做好記錄，以便備查。
七、車(chē)輛、設施、設備安全管理制度
1、車(chē)輛要按照里程要求，定期做好保養工作，對長(cháng)期租賃的車(chē)輛，要定期提醒承租人進(jìn)行保養，保證車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
2、業(yè)務(wù)結束收車(chē)時(shí)，要認真檢查車(chē)輛，重點(diǎn)檢查車(chē)輛的損傷及隨車(chē)附屬設備的完好齊全，同時(shí)根據封點(diǎn)標記，檢查車(chē)輛重點(diǎn)部件，防止客戶(hù)私自維修和更換部件的現象。
3、維修人員對收回的車(chē)輛，要認真檢查車(chē)輛技術(shù)狀況，存在故障隱患要立即維修。
4、堅持“三檢”，即出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后檢視汽車(chē)的燈光、轉向、制動(dòng)、傳動(dòng)、冷卻、潤滑及各部機件連接的有效情況。
5、保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。
6、防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。
7、維修和洗車(chē)設備要定期維護保養，防止漏電、機械傷人等事故的出現。
八、事故處理應急預案
1、公司成立事故應急小組，指定專(zhuān)人負責并保持24小時(shí)通訊暢通，且電話(huà)號碼在業(yè)務(wù)操作中對客戶(hù)明確告知。
2、充分利用省內各分公司的資源，形成救援網(wǎng)絡(luò )，保證救援工作的及時(shí)高效。
3、承租人出現事故并電話(huà)通知公司后，負責人應通過(guò)詢(xún)問(wèn)準確了解事故的現實(shí)狀況，通過(guò)電話(huà)指導當事人應立即進(jìn)行自救，并報警。電話(huà)：122（交警）、119（消防）、120（急救），應簡(jiǎn)明講清事故地點(diǎn)、傷亡、損失等情況，以及事故對周?chē)h(huán)境的危害程度，保護現場(chǎng)，搶救傷員，保護貨物財產(chǎn)并通報運輸經(jīng)營(yíng)者與保險公司。
4、當事人應立即切斷車(chē)輛電源開(kāi)關(guān)，使用消防器材，布置好安全警戒線(xiàn)，應果斷處置，不要驚慌出錯，避免造成更大的災害。
5、對傷者的外傷應立即進(jìn)行包扎止血處理，發(fā)生骨折者應就地取材進(jìn)行骨折定位，并移至安全地帶，對死亡人員也應移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護人員救死扶傷，避免事故擴大化，把傷害減至最低程度。
6、保護好自身的安全，交通警察和應急救援人員到達現場(chǎng)后，要服從組織指揮，主動(dòng)如實(shí)地反映情況，積極配合現場(chǎng)勘察和事故分析等工作。
7、重大交通事故發(fā)生后，公司應安排人員第一時(shí)間趕往事故發(fā)生地點(diǎn)，協(xié)助承租人和交管部門(mén)處理事故；一次死亡3人以上的特大事故，應在6小時(shí)內報告當地交通主管部門(mén)。
生產(chǎn)管理制度17
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率逐漸增多，制度豎家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為家整理的糧庫安全生產(chǎn)規章制度，僅供參考，歡迎家閱讀。
一）、機構設置及職能界定
為進(jìn)一步加強糧庫內部管理，做到分工科學(xué)、運轉高效、分級負責、權責統一，按照現代企業(yè)管理制度，結合本庫實(shí)際情況，經(jīng)研究，設置綜合部等6個(gè)部門(mén)，職能界定如下：
一、綜合部：負責人力資源、勞動(dòng)工資、員工福利；黨、團、工、青、婦；宣教、計生；文秘、檔案、文印、收發(fā)；效能建設、考勤考核；會(huì )務(wù)、接待；辦公用品、車(chē)輛、食堂、菜地、魚(yú)塘、果樹(shù)等管理工作。
二、倉儲部：負責糧油倉儲及出入庫業(yè)務(wù)管理，對存儲的糧油數量、質(zhì)量負責。負責糧情監測、糧食熏蒸、安全生產(chǎn)及培訓、儲糧技術(shù)的研發(fā)、推廣和應用、倉儲工作的考核考評等工作。負責儲糧器材、機械設備、熏蒸器材和藥品的使用管理；裝卸隊的管理。
三、購銷(xiāo)部：負責各類(lèi)糧食出入庫計劃安排、購銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)、調運組織；磅房的管理，計量設備的.維護，計量記錄的歸檔；客戶(hù)檔案及合同管理；糧油市場(chǎng)調研分析、制定糧食輪換方案；制定政策性糧緊急動(dòng)用執行預案等工作。
四、質(zhì)檢部：負責糧油生產(chǎn)質(zhì)量的調查；出入庫糧油的質(zhì)量檢驗；定期對儲存糧油進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢驗；根據糧情分析需要，隨時(shí)對糧油質(zhì)量進(jìn)行全部或部分指標檢驗；建立健全糧油質(zhì)量管理檔案；化驗室檔案、試劑及儀器的管理；檢測儀器設備的定期校定。
五、財務(wù)部：負責會(huì )計、統計、內審；資金管理、資產(chǎn)管理；聯(lián)系財政、工商、稅務(wù)、銀行；做好財務(wù)分析、財務(wù)預算、企業(yè)內部控制、全面預算管理等工作。
六、后勤部：負責基建及后勤保障。負責庫內倉房、辦公、生活設施的建設和維修；機械設備、物資器材、水電設施的管理、維修和保養；安全保衛、保安、綠化管理；庫區空地和水面的管理利用；辦公、生活區衛生保潔等工作。
二）、主任辦公會(huì )議制度
1、主任辦公會(huì )議為本庫生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理決策機構。
2、主任辦公會(huì )議參加人員為：庫主任、副主任、辦公室主任。會(huì )議可根據需要決定列席人員。
3、主任辦公會(huì )議由庫主任主持，辦公室主任負責召集并做好會(huì )議記錄。
4、主任辦公會(huì )議的主要內容：
�。�1）研究決定職工聘用、研究決定職工獎勵和違紀職工處分。
�。�2）根據中層干部競職、述職演講報告，結合職工評議結果，研究決定中層干部任免。
�。�3）研究決定本企業(yè)年度工作計劃。
�。�4）研究決定本企業(yè)財務(wù)預、決算方案。
�。�5）研究決定本企業(yè)重要業(yè)務(wù)管理辦法和內部規章制度、分配制度。
�。�6）研究決定本企業(yè)重經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、基本建設管理和重要項目投資決策。
�。�7）其它需要主任辦公會(huì )議研究決定的事項。
5、主任辦公會(huì )議實(shí)行主任負責原則，會(huì )前應通知與會(huì )人員圍繞會(huì )議主題搞好調查研究，做好準備工作。如遇緊急情況，庫主任可直接決定或與有關(guān)副主任商議后決定，事后再向主任辦公會(huì )議報告
6、會(huì )議應做好記錄，重要內容須編印會(huì )議紀要存檔。
三）、黨支部組織建設制度
為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，強化糧庫黨組織建設，制定本制度。
1、黨支部各支應帶頭學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針政策，出色完成上級黨組織交給的各項任務(wù)。
2、黨支部應堅持“三會(huì )一課”制度，及時(shí)向黨員傳達黨組織作出的決議和決定，號召全體黨員積極支持和參與糧庫的建設。支持和鼓勵黨員對支部工作提出意見(jiàn)和建議，鼓勵黨員在黨內開(kāi)展批評和自我批評。堅持集中制，堅持少數服從多數的原則，保障黨員權利。
3、黨員要認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)。不斷堅定理想信念和黨性觀(guān)念，自覺(jué)履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權利，主動(dòng)接受黨組織和群眾教育、管理、監督。
4、完善和健全黨員發(fā)展擇優(yōu)制、公示制和責任追究制，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。重視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干、科技骨干和一線(xiàn)優(yōu)秀職工中培養和發(fā)展黨員。
5、健全黨支部的組織制度、領(lǐng)導制度和工作制度，落實(shí)評議黨員、黨員聯(lián)系職工、組織關(guān)系管理和黨費收繳管理等制度。
6、積極開(kāi)展黨支部活動(dòng)，堅持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，形式靈活多樣。加強典型宣傳，弘揚正氣。
7、重視企業(yè)思想工作，加強正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)教育，堅持以人為本、和諧發(fā)展理念，傾聽(tīng)職工呼聲和建議，主動(dòng)為企業(yè)和職工排憂(yōu)解難，維護企業(yè)和職工合法權益。
四）、管理制度
為充分調動(dòng)廣職工參與企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮工會(huì )和職工代表在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策方面的監督作用，制定本制度。
1、企業(yè)實(shí)行職工代表會(huì )制度，職工代表每二年改選一次。職工代表會(huì )由工會(huì )主席主持召開(kāi)，每年舉行一次，出席會(huì )議的職工代表必須達到三分之二以上。
2、職工代表會(huì )聽(tīng)取并審議庫主任的工作報告，討論并通過(guò)企業(yè)管理的一系列規章制度，審議企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的`方針、長(cháng)期和年度工作計劃、職工培訓計劃、財務(wù)預決算、經(jīng)營(yíng)成果，對企業(yè)自有資金的使用和分配提出意見(jiàn)和建議。
3、審議決定職工福利基金使用方案，企業(yè)討論有關(guān)工資、福利、勞動(dòng)安全衛生、社會(huì )保險等涉及職工切身利益的事項，應充分征求職工代表的意見(jiàn)。
4、企業(yè)每年對做出突出貢獻的職工給予表彰和獎勵，對違企業(yè)管理規定
的職工進(jìn)行處罰。受罰職工本人可以向主任辦公會(huì )議和職工代表會(huì )提出辯解和申訴。
5、主任辦公會(huì )議和職工代表會(huì )議所討論、審議通過(guò)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策不得和國家現行的法律、法規以及上級管理部門(mén)的規章制度相抵觸。
6、建立健全庫務(wù)公開(kāi)制度。
7、職工代表會(huì )議（全體職工會(huì )）對庫領(lǐng)導班子和中層干部每年進(jìn)行一次評議。
五）、文明單位建設管理制度
1、以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，經(jīng)常開(kāi)展多種形式的職工教育活動(dòng)，不斷提高干部職工思想和業(yè)務(wù)水平。
2、成立糧庫精神文明建設領(lǐng)導小組，庫主任擔任組長(cháng)。領(lǐng)導班子團結務(wù)實(shí)，作風(fēng)，勇于開(kāi)拓，勤政廉政，在創(chuàng )建活動(dòng)中發(fā)揮模范帶頭作用。
3、糧庫內部層層落實(shí)創(chuàng )建工作責任制，全體職工普遍參與創(chuàng )建活動(dòng)，積極參與、熱心支持社會(huì )公益事業(yè)。
4、制定科學(xué)、系統、規范的企業(yè)管理規章制度，層層落實(shí)崗位責任制，獎罰分明；嚴格執行國家糧油質(zhì)量標準，積極開(kāi)展科學(xué)保糧活動(dòng)；開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
5、經(jīng)常組織開(kāi)展各種形式的技術(shù)和技能比武以及其他職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活，企業(yè)有堅強的凝聚力和號召力。
6、企業(yè)內部管理科學(xué)規范，秩序安定。管理制度健全，庫務(wù)公開(kāi)制度落實(shí)，堅持和完善職工代表會(huì )制度，保障職工的合法權益。社會(huì )治安綜合治理措施落實(shí)，法制教育經(jīng)�；�、制度化。領(lǐng)導干部無(wú)違法違紀案件，全體職工無(wú)嚴重違法違紀案件及刑事案件，單位無(wú)重安全和質(zhì)量責任事故，全體職工無(wú)超計劃生育，無(wú)“黃賭毒”等丑惡現象。
7、環(huán)境整潔優(yōu)美，庫內外環(huán)境清潔整齊，落實(shí)清潔衛生制度，無(wú)臟、亂、差現象，庫內地坪硬化，環(huán)境綠化、美化和亮化。
8、促進(jìn)糧庫物質(zhì)文明和精神文明和諧發(fā)展。推行文明禮貌用語(yǔ)，增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。
9、建立健全“文明單位建設管理檔案”。
六）、工會(huì )工作制度
1、堅持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹實(shí)施《工會(huì )法》，落實(shí)上級工會(huì )文件精神，充分發(fā)揮工會(huì )組織作用，切實(shí)維護職工合法權益。
2、依照工會(huì )章程立自主開(kāi)展工作，堅持以提高綠色科學(xué)保糧技能和加強成本核算、增收節支管理為中心的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，促進(jìn)糧庫和諧健康發(fā)展。
3、建立健全并有效實(shí)施全員勞動(dòng)合同、崗位工資加績(jì)效掛鉤按勞分配、勞動(dòng)安全、衛生監督檢查、勞動(dòng)爭議調解等制度；健全以職工代表會(huì )為基本形式的管理制度，推進(jìn)并規范庫務(wù)公開(kāi)制度，維護職工合法權益。
4、定期召開(kāi)糧庫職工代表會(huì )，聽(tīng)取糧庫主任工作報告，評議中層以上領(lǐng)導干部，組織和發(fā)動(dòng)職工參與糧庫的決策和管理監督，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
5、積極組織開(kāi)展企業(yè)職工文娛活動(dòng)。加強對職工文化水平和業(yè)務(wù)技能培訓，全面提升職工綜合素質(zhì)。
6、建立“職工之家”，關(guān)心職工生活，關(guān)心女職工身心健康，搞好計劃生育等工作。
生產(chǎn)管理制度18
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，確保電能表生產(chǎn)車(chē)間正常運作，特制定本管理制度：所有車(chē)間成員均須遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規。
一、工作職責及處罰辦法
1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出生產(chǎn)車(chē)間必須立即隨手關(guān)門(mén)。工作服不得穿出車(chē)間,違者罰款10元。
2.職工應按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
3、各級工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)，違者每次罰款20元。
4.不得在車(chē)間工作時(shí)與車(chē)間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。
5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇。
6.車(chē)間內嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款50元。
8.嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人罰款50元。
9.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
10.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備。違者，每次罰款50元。
11.各車(chē)間衛生由各車(chē)間班組負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長(cháng)罰款20元，對清潔工罰款10元。
12.操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，節約水、電、汽。下班或交班前，應檢查確認本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門(mén)窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開(kāi)。違者每次罰款20元。
13.不按正確之操作規程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過(guò)之處罰;情節特別嚴重致設備損毀無(wú)法使用或修復者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。
14.中午、下午和夜班下班各車(chē)間班組負責人負責關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉總電源。違者每次對直接責任人罰款50元，組長(cháng)負連帶責任罰款20元。
15.車(chē)間各班組嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車(chē)間主任協(xié)調從其他班組臨時(shí)調配;調配人員必須服從該班組長(cháng)的安排調遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車(chē)間主任和組長(cháng)的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。
16.車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)計劃部。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果由車(chē)間班組負責。
17.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和標準進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時(shí)班組長(cháng)并作好記錄，生產(chǎn)組長(cháng)統計數據不清，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節每件計20-50元罰款，班組長(cháng)負連帶責任，造成較經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。
18.不按正確之操作規程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過(guò)之處罰;情節特別嚴重致設備損毀無(wú)法使用或修復者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。
19.加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備光潔。保證車(chē)間無(wú)塵化。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。
二、不定期的考核
考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的'工作等等。
考核方式：操作、筆試、口試。
考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
以上各項規定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應以生產(chǎn)局為重，嚴格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關(guān)責任人將受批評并視情節、后果嚴重程度進(jìn)行處罰;對于模范遵守制度、消除隱患、對穩定(改進(jìn))生產(chǎn)和管理有突出貢獻者將予以獎勵。
生產(chǎn)管理制度19
第一條、為加強漁業(yè)安全生產(chǎn)管理，維護漁業(yè)生產(chǎn)秩序，保障職工群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)漁業(yè)經(jīng)濟快速、健康、可持續發(fā)展，結合我區實(shí)際制定本制度。
第二條、本制度適用于我區所轄的查干湖漁場(chǎng)、新廟泡漁場(chǎng)、庫里漁場(chǎng)和余熱魚(yú)苗繁殖場(chǎng)。
第三條、漁業(yè)安全生產(chǎn)管理，必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。
第四條、開(kāi)發(fā)區水產(chǎn)局負責本轄區的漁業(yè)安全生產(chǎn)監督管理工作，具體工作由其所屬的各漁場(chǎng)負責。
第五條、各漁場(chǎng)應當設立漁業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，負責本場(chǎng)內的漁業(yè)安全生產(chǎn)工作，并制定相應的安全管理制度。
第六條、各漁場(chǎng)從事漁業(yè)生產(chǎn)的船舶，必須符合安檢標準，配齊消防、救生設備。
第七條、嚴禁漁業(yè)船舶超載、搭客、裝載危險品。
第八條、嚴禁在大風(fēng)、大霧、大雨等惡劣天氣出船。一查干湖大水面三級風(fēng)以上天氣禁止出船。新廟泡、庫里泡水域四級風(fēng)以上天氣禁止出船。
第九條、嚴禁酒后駕船，禁止穿拖鞋作業(yè)，進(jìn)行漁業(yè)作業(yè)時(shí)必須穿戴救生衣。
第十條、漁業(yè)船舶系岸或錨泊，必須按規定配備值班人員，以保證安全，并采取有效防風(fēng)、防火、防盜。
第十一條、實(shí)行安全事故責任追究制度，各漁場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作要實(shí)行一把手負責制，并層層簽訂崗位目標。
第十二條、各漁場(chǎng)每年至少召開(kāi)四次以上安全工作專(zhuān)題會(huì )議，研究部署安全工作。
第十三條、各漁場(chǎng)要采取多種形式，加強對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識，并在醒目地段設立安全管理的牌，做到警鐘長(cháng)鳴。
第十四條、各漁場(chǎng)每年至少舉辦兩次安全生產(chǎn)培訓班，對職工進(jìn)行和培訓，保證從業(yè)職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)和安全操作規程。
第十五條、各漁場(chǎng)要定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現或消除安全隱患。
第十六條、建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，各漁場(chǎng)都要組建安全檢查員隊伍，并且作用發(fā)揮得好。
第十七條、各漁場(chǎng)要制定安全應急救援預案，明確機構和人員，備有應對各種突發(fā)事件的裝備和救援物資。
第十八條、車(chē)、船在行駛中工作人員禁止打鬧，生產(chǎn)船只必須按規定航線(xiàn)行駛。
第十九條、封冰期間禁止非管理車(chē)輛在湖面上行駛，（“冰雪節”期間除外），冰上從事漁政管理、冬網(wǎng)作業(yè)的'車(chē)輛要按本單位規定的時(shí)間、路線(xiàn)、區域行駛、嚴禁擅自行駛。
第二十條、各種車(chē)輛、船舶駕駛員必須持證上崗，嚴禁非駕。
第二十一條、對居民區和一些重要場(chǎng)所的安全防火設施要經(jīng)常檢查，電工要隨時(shí)對轄區線(xiàn)路和各種用電設施進(jìn)行檢修，排除事故隱患。
第二十二條、各漁場(chǎng)要逐級落實(shí)消防安全責任制，并針對本場(chǎng)實(shí)際情況，研究制定切實(shí)可行的預防措施。
第二十三條、利用廣播、宣傳單、墻頭標語(yǔ)等多種形式進(jìn)行防火宣傳教育，做到不在大風(fēng)天倒灰及在戶(hù)外吸煙動(dòng)火，采取大風(fēng)天升防火旗、傳防火牌、張貼消防標語(yǔ)，柴草垛要遠離場(chǎng)居民區，防止發(fā)生火災火燒連營(yíng)。
第二十四條、各漁場(chǎng)要做好防火的各項準備工作，要制訂防火場(chǎng)規民約，組建巡邏隊，建立值班值宿制度，提高自防自救能力。
第二十五條、各漁場(chǎng)值班員及更夫要自覺(jué)遵守，加強四防工作，發(fā)現險情采取積極措施并及時(shí)向領(lǐng)導。
第二十六條、本制度自發(fā)布之日起執行。
生產(chǎn)管理制度20
第一節電工維修班安全操作細則
一.在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或上、下夾層工作時(shí),要先切斷電源,不能停電時(shí),至少應有二人一起工作。
二.停電檢修時(shí),應懸掛標志牌,以免發(fā)生危險。
三.要上梯子工作時(shí),應將梯子擺放穩定,高空作業(yè)時(shí)應系好安全帶。
四.清掃配電箱時(shí),所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。
五.需要風(fēng)電焊配合工作時(shí),應認真做好防火工作,辦好動(dòng)火證,事后認真檢查。
六.到液化站、油庫工作時(shí),應停電并與該處的工作人員一起,切實(shí)做好安全措施。
七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。
八.線(xiàn)路拆除時(shí),應包扎好線(xiàn)頭。
九.開(kāi)合開(kāi)關(guān)時(shí),應把配電箱門(mén)鎖好,利用箱外手柄操作。
十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設備都必須接好保護零線(xiàn),絕對不得忽視,以確保安全。
第二節電梯故障的應急處理
一、電梯的應急管理
1.結合酒店實(shí)際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門(mén),配備培訓認證電梯操作人員、必備的專(zhuān)業(yè)救助工具24小時(shí)不間斷的通信設備。
2.酒店應當與持有電梯維護保養資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養合同,明確電梯維修保養單位的責任。電梯維修保養單位作為救助工作的.責任單位之一,應當建立嚴格的救助規程,配置一定數量的專(zhuān)業(yè)救援人員和相應的專(zhuān)業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時(shí)趕到現場(chǎng)進(jìn)行救助。
3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應當立即通知電梯維修保養單位,同時(shí)由本單位專(zhuān)業(yè)人員先行實(shí)施力所能及的處理。電梯維修保養單位迅速趕到現場(chǎng)救助。
4.加強各種電梯緊急情況應對常識的宣傳。酒店應當每年進(jìn)行至少一次電梯救援應急預案的演練。并通過(guò)酒店內部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應對緊急情況的常識。
二.電梯的應急救援
乘客在遇到前述緊急的情況時(shí),應當采取以下措施:
通過(guò)警鈴、對講系統、移動(dòng)電話(huà)或電梯轎廂內的提示方式進(jìn)行救援,如電梯轎廂內有病人或其他危急情況時(shí),應當告知救援人員。
酒店保安監控中心值班人員,應用電梯配置的通信對講系統或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內被困乘客就注意的事項:
1、與電梯轎廂門(mén)或已開(kāi)啟的轎廂門(mén)保持一定距離,聽(tīng)從管理人員指揮。
2、在救援人員到達現場(chǎng)前不得撬砸電梯轎廂門(mén)或攀爬安全窗,不得將身體的任何部位伸出電梯轎廂外。
3、保持鎮靜,可做屈膝動(dòng)作,以減輕對電梯急停的不適應。酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:
4、值班人員接到保安監控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應當立即通知本部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員到現場(chǎng)處理,現時(shí)通知電梯維修保養單位。
5、救援人員應當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數、是否有病人或其他危險因素等情況,如有緊急情況應當立即向部門(mén)領(lǐng)導報告。
6、酒店工程部的專(zhuān)業(yè)人員到達現場(chǎng)后可先行實(shí)施救援程序,如自行救助有困難,應當配合電梯維修保養單位救單位援。
乘客在電梯轎廂被困時(shí)的解救程序:
1.到達現場(chǎng)的救援專(zhuān)業(yè)人員應當先判別電梯橋廂所處的位置再實(shí)施救援。
2.電梯轎廂高于或低于樓面超過(guò)0.5米時(shí),應當先執行盤(pán)車(chē)解救程序,再按照下列程序實(shí)施救援:
(1)確定電梯轎廂所在位置。
(2)關(guān)閉電梯總電源。
(3)用緊急開(kāi)鎖鑰匙打開(kāi)電梯廳門(mén)、轎廂門(mén)。
(4)疏導乘客離開(kāi)轎廂,防止乘客跌傷。
(5)重新將電梯廳門(mén)、轎廂門(mén)關(guān)好。
(6)在電梯出入口設置禁用電梯的指示牌。
關(guān)于事故的善后處理工作:
1.如有乘客重傷,應當按事故報告程序進(jìn)行緊急事故報告。
2.向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過(guò),調查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證工作。
3.如屬電梯故障所致,應當督促電梯維修保養單位盡快檢查并修復。
4.及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提交故障及事故情況匯報資料。
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