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工程管理規章制度(優(yōu)秀)
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的工程管理規章制度，歡迎閱讀與收藏。
工程管理規章制度1
安全技術(shù)措施計劃（執行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規的作用，必須認真編制和執行。
1、編制原則。
編制安全技術(shù)措施計劃要在編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時(shí)進(jìn)行。
安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制與執行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會(huì )簽程序后生效執行（特別是高層或難度大的施工項目）。
編制安全技術(shù)計劃時(shí)應考慮到必須與可能、切實(shí)掌握好花錢(qián)少、效果大的原則，制定出科學(xué)、先進(jìn)、可靠、實(shí)用的`安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。
2、編制依據。
編制時(shí)必須依據黨和國家、政府部門(mén)公布的勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)法規、法令和各項標準、規范、規章等（詳見(jiàn)組織設計編審制度）；注重解決在實(shí)踐中存在或在檢查中發(fā)現亟待解決的問(wèn)題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問(wèn)題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的措施。
3、編制方法。
要按照項目施工的實(shí)際進(jìn)行編制，內容參照《勞動(dòng)部全國工會(huì )發(fā)布安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱(chēng)表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1997）69號文件。
編制必須針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個(gè)不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。
4、執行程序。
要認真進(jìn)行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務(wù)單，責任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗收制度。
安全技術(shù)交底制度
這項工作是《標準》“規范”的法定工作，必須認真執行。
1、交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行，任何項目在沒(méi)有交底前不準施工作業(yè)。
2、交底工作一般在施工現場(chǎng)項目部實(shí)施。
3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書(shū)面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務(wù)查。
4、被交底者在執行過(guò)程中，必須接受項目部的管理、檢查、監督、指導，交底人也必須深入現場(chǎng)，檢查交底后的執行落實(shí)情況，發(fā)現有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。
工程管理規章制度2
項目辦廉政建設制度
為加強項目辦黨風(fēng)廉政建設，防止腐敗，不斷強化自我約束機制，結合工作實(shí)際，制定如下廉政建設制度
1、組織項目辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部，認真學(xué)習貫徹上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設的'部署和要求，抓好管理，樹(shù)好形象，帶好隊伍。
2、認真落實(shí)本項目辦與項目法人簽訂的《廉政建設責任狀》和項目辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。
3、把黨風(fēng)廉政建設列入項目辦重要議事日程，與工程建設任務(wù)一同部署，一同落實(shí)。
4、自覺(jué)接受社會(huì )監督，不斷完善管理和監督機制，全面完成工程建設任務(wù)，杜絕各類(lèi)腐敗和違紀違法案件發(fā)生。
工程管理規章制度3
總則
第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。
第二條本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。
第三條此規定由工程部與公司共同制定。
一、申請進(jìn)入本公司的施工隊應填寫(xiě)<施工隊申請錄用表>。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的'各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開(kāi)工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進(jìn)行。
2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，三日內準確無(wú)誤地向材料采購部提出工程材料計劃。
3、制定詳細進(jìn)度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì )同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認真填寫(xiě)施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時(shí)準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現問(wèn)題，施工隊責任自負。
6、施工用材更換，工程部應會(huì )同預算部、材料采購部共同處理。
7、每個(gè)施工環(huán)節按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶(hù)在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫(xiě)上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。
9、文明施工
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時(shí)通知甲方應交款金額，甲方到財務(wù)部交款。
2、項目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專(zhuān)門(mén)核算人員核定。
3、項目支款應按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場(chǎng)負責人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。
5、支施工隊尾款，財務(wù)部應按照合同規定扣除質(zhì)保金。
四、內業(yè)管理
1、工程部每周舉行部門(mén)例會(huì )一次，每月舉行施工隊例會(huì )一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)
2、每次例會(huì )后，應在24小時(shí)內將會(huì )議紀要上報總經(jīng)理辦公室。
3、工程部應于每月底將當月開(kāi)竣工項目、在建裝飾項目進(jìn)度月報表上報辦公室備存。
4、出現重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶(hù)投訴事故，工程部應立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內將事故處理以書(shū)面形式上報公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。
工程管理規章制度4
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現場(chǎng)標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例：
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長(cháng)管理人員加倍罰款。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。
3、嚴禁酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。對違者每次罰款50—100元，同時(shí)令其離開(kāi)施現場(chǎng)。
4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。
5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見(jiàn)一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責任均由違章者本人負責。
6、未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當事者將承擔一切經(jīng)濟和法律的相關(guān)責任
7、一旦發(fā)現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺(jué)者罰款15—30元/次。
8、未經(jīng)項目負責人的.同意，施工現場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、在施工現場(chǎng)、宿舍區設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。
10、團結工友，關(guān)心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見(jiàn)一起打架、斗毆事件罰班組2000元；造成傷害他人的責任有班組長(cháng)和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開(kāi)除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。
11、不按操作規程操作機具、不聽(tīng)整改指令的，處以50—100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。
12、職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長(cháng)將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。
13、班組長(cháng)上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。
14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現場(chǎng)拍照取證，按項目部各項管理規章制度開(kāi)具罰款通知單，交財務(wù)科實(shí)施，在當月施工隊進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。
15、對在項目工程施工全過(guò)程中，遵章守法表現突出，且沒(méi)有被處罰過(guò)或是被處罰次數和金額較少的班組和個(gè)人，在工程竣工結算時(shí)項目部將給予一定的獎勵。
工程管理規章制度5
第一條 項目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務(wù)作業(yè)層應建立以總體工程分包為主要形式的經(jīng)濟合同關(guān)系。
第二條 項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動(dòng)人事部門(mén)審定配置計劃，委托項目部組織公開(kāi)招標，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。
第三條 項目部對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應包括下列內容：施工現場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補充或者減員時(shí)及時(shí)向公司勞資部門(mén)提出申請計劃。
1、 對進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工單位下達施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)報酬和兌現獎罰。
2、 發(fā)現上場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時(shí)承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項目部有權調整施工隊伍。
3、項目勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監督檢查，指導項目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規范用工行為。
第四條 內部勞務(wù)隊伍管理
1、內部勞動(dòng)作業(yè)隊伍，是指由處勞務(wù)基地在強化培訓、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專(zhuān)業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨立作戰和動(dòng)態(tài)流轉的作業(yè)單位。
2、項目部對內部勞務(wù)作業(yè)層以下達施工計劃的方式實(shí)行合同化管理。
在做好技術(shù)、安全交底的同時(shí)，應對其所施工的工程數量、部位、質(zhì)量等事項、材料耗用量、用工數量、進(jìn)度計劃等指標進(jìn)行細化、分解和明確，并加強對勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。
第五條 外部勞務(wù)隊伍管理
1、外部勞務(wù)隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。
2、經(jīng)公開(kāi)招標擇優(yōu)選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰(shuí)施工、誰(shuí)管理”的原則，由項目部委托施工單位項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規范合法的《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱(chēng)、內容、包價(jià)、建設工期、質(zhì)量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結算、違約責任等條款。
3、對外部勞務(wù)不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗工計價(jià)撥款必須由項目部計劃、施工、財務(wù)、物資、設備、質(zhì)量等部門(mén)會(huì )審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實(shí)施，任何人無(wú)權單獨批準計價(jià)撥款。
4、項目部對分包工程應抓好現場(chǎng)代表、技術(shù)監督人員的選派工作，落實(shí)分包工程全過(guò)程“旁站”制度，嚴格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監督與控制。
第六條 本制度在執行當中遇到的其他問(wèn)題由項目辦負責解釋。
首問(wèn)責任制
為方便群眾辦事，提高項目辦管理服務(wù)水平，制定首問(wèn)制如下：
一、來(lái)項目辦辦事，接受詢(xún)問(wèn)的工作人員即為首問(wèn)責任人。
二、首問(wèn)責任人要熱情接待來(lái)辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞，并為其負有不可推卸的責任。
三、屬于首問(wèn)責任人所在部門(mén)職責范圍的事，要按有關(guān)規定及時(shí)辦理，不能當場(chǎng)辦理的，要按一次性告知制度的要求，向當事人解釋清楚有關(guān)辦理的事項、需補交或攜帶的材料及如何辦理等。
四、不屬于首問(wèn)責任人所在部門(mén)職責范圍的事，首問(wèn)責任人要負責引導來(lái)辦事的群眾到承辦的`部門(mén)，并交由承辦單位的領(lǐng)導或經(jīng)辦人員，該部門(mén)的領(lǐng)導或經(jīng)辦人員即為首問(wèn)責任人。
五、屬于業(yè)務(wù)不明確或首問(wèn)責任人不清楚承辦單位的，首問(wèn)責任人要及時(shí)請示領(lǐng)導，協(xié)助、協(xié)調有關(guān)單位一同解決。
六、辦理事項不屬于交通部門(mén)管理范圍的，首問(wèn)責任人要耐心解釋?zhuān)⒕箍赡芨嬷渌k理的部門(mén)。
七、電話(huà)咨詢(xún)或舉報的，接聽(tīng)電話(huà)的工作人員為首問(wèn)責任人，首問(wèn)責任人應將反映的事項、來(lái)電人姓名、聯(lián)系電話(huà)等登記在冊，引導其到相關(guān)部門(mén)辦理。
八、承辦單位必須按照承諾和時(shí)限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。
工程管理規章制度6
第四十七條縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)應當根據本級人民政府的要求，制定本行政區域內建設工程特大生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
第四十八條施工單位應當制定本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。
第四十九條施工單位應當根據建設工程施工的特點(diǎn)、范圍，對施工現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節進(jìn)行監控，制定施工現場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應急救援預案。實(shí)行施工總承包的`，由總承包單位統一組織編制建設工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案，工程總承包單位和分包單位按照應急救援預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并定期組織演練。
第五十條施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應當按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調查處理的規定，及時(shí)、如實(shí)地向負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)、建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)報告；特種設備發(fā)生事故的，還應當同時(shí)向特種設備安全監督管理部門(mén)報告。接到報告的部門(mén)應當按照國家有關(guān)規定，如實(shí)上報。
實(shí)行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。
第五十一條發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應當采取措施防止事故擴大，保護事故現場(chǎng)。需要移動(dòng)現場(chǎng)物品時(shí)，應當做出標記和書(shū)面記錄，妥善保管有關(guān)證物。
第五十二條建設工程生產(chǎn)安全事故的調查、對事故責任單位和責任人的處罰與處理，按照有關(guān)法律、法規的規定執行。
工程管理規章制度7
財務(wù)科工作職責
一、貫徹實(shí)施國家頒布的會(huì )計法和成本管理條例，堅持依法理財；執行國家有關(guān)財政、財務(wù)、會(huì )計法規和制度。
二、參與編制并嚴格執行財務(wù)計劃，根據上級核準的施工預算（計劃）和有關(guān)政策、制度、規定，對工程財務(wù)收支情況進(jìn)行反映和監督。
三、建立健全財務(wù)制度；加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理；對本項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)控制和監督。
四、按照規定、審核會(huì )計記賬憑證，認真辦理會(huì )計核算業(yè)務(wù)，及時(shí)、準備、完整的記錄、計算、反映財務(wù)收支和經(jīng)濟活動(dòng)情況為有關(guān)各方提供合法、真實(shí)、準確、整的'會(huì )計信息。
五、按照規定進(jìn)行會(huì )計監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反映，便于領(lǐng)導正確決策。
六、按規定完成各項有關(guān)會(huì )計報表，整理有關(guān)會(huì )計資料，立卷、歸檔。
七、認真履行會(huì )計職責，嚴格按照“限時(shí)辦結制”的要求及時(shí)辦理會(huì )計事務(wù)。
八、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
工程管理規章制度8
公務(wù)車(chē)司機崗位職責
一、領(lǐng)導用車(chē)和有關(guān)部門(mén)及工作人員用車(chē)。
二、自覺(jué)遵守交通法規，為領(lǐng)導用車(chē)做到周到、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保行車(chē)安全。
三、堅持愛(ài)車(chē)例保，做好一日二檢（出車(chē)前、收車(chē)后），遇有故障及時(shí)排除或送修，確保領(lǐng)導和部門(mén)用車(chē)。
四、為領(lǐng)導和部門(mén)做好隨時(shí)出車(chē)準備，做到車(chē)在人在，不遠離崗位。
五、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
工程管理規章制度9
為加強用印管理，嚴格審批程序，并結合工作的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定本制度。
一、印章
1、為保持工作的連續性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財務(wù)專(zhuān)用章”壹枚。
2、對外聯(lián)絡(luò )和日常工作使用的`新的印章壹套，包括：“領(lǐng)導小組”公章壹枚，“領(lǐng)導小組辦公室”公章壹枚。
二、印章管理
1、印章實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。
2、設立用印登記冊，主要登記用印時(shí)間、用印部門(mén)、用印事由。用印數量、用印批準人、經(jīng)手人等。登記冊妥善保管，以便日后核查。
三、使用辦法
經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規定在文件資料上加蓋印章。
1、已經(jīng)領(lǐng)導審簽的文件資料，可直接加蓋印章。
2、未經(jīng)領(lǐng)導審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫(xiě)“蓋章審批單”，經(jīng)領(lǐng)導批準后加蓋印章。
工程管理規章制度10
一、工作安排要求說(shuō)明
1、施工隊要指派一名施工隊長(cháng)，施工隊長(cháng)對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時(shí)施工隊長(cháng)要協(xié)助我方項目管理人員管理工程；
2、施工隊長(cháng)要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。
二、文明施工要求說(shuō)明
1、工人要統一著(zhù)裝，氣溫較低時(shí)著(zhù)統一施工馬甲，進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、
2、進(jìn)場(chǎng)第一天對施工人員進(jìn)行安全施工教育包括用電、上高等；
3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說(shuō)粗話(huà)，禁止打架斗毆，違者清除出場(chǎng)；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；
5、施工現場(chǎng)嚴禁隨地大小便；
6、禁止在非工作區逗留；
7、禁止亂拿、亂用社區居民工具、材料，注意保護社區居民個(gè)人財產(chǎn)安全,因此舉造成的后果自負；
8、不得在工作時(shí)做任何與工作無(wú)關(guān)的事；
9、注意保護環(huán)境，愛(ài)護現場(chǎng)花草及社區公共設備，保持現場(chǎng)整潔有序，
10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場(chǎng)，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統一清理；
11、當天的施工現場(chǎng)要時(shí)時(shí)保持現場(chǎng)整潔規范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類(lèi)擺放整齊統一放在施工現場(chǎng)隱蔽處，不得隨便放在社區居民住宅走廊、過(guò)道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房?jì)确诸?lèi)擺放；
12、對人為活動(dòng)噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場(chǎng)文明施工；
13、如果是在社區居民休息時(shí)間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，
一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；
14、施工過(guò)程中使用的各類(lèi)工具應符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規定，每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次，確保安全施工;
三、施工行為要求說(shuō)明
1、嚴禁施工人員與用戶(hù)攀談產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問(wèn)題。
如用戶(hù)問(wèn)到價(jià)格問(wèn)題，要告知用戶(hù)與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通；
2、施工隊長(cháng)和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶(hù)滿(mǎn)意為準則；
3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產(chǎn)生的材料費用，由工程
隊承擔；
5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長(cháng)要通知項目經(jīng)理與用戶(hù)溝通解決；
6、施工人員在施工現場(chǎng)必須注意言行素質(zhì)，不能與社區居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場(chǎng)）。
四、施工安全管理說(shuō)明
1、施工過(guò)程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，并建立安全教
育記錄，體現到工程日志中，讓施工隊長(cháng)簽字。
2、施工隊長(cháng)對工地施工人員進(jìn)行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕
安全隱患和火災隱患。
3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它
人看護。
4、現場(chǎng)施工時(shí)，臨時(shí)使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時(shí)放在梯子上，
以免掉下來(lái)砸到其它施工人員。
5、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養，使用前都要進(jìn)行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現漏電現象要及時(shí)修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。
6、施工現場(chǎng)如果需要臨時(shí)接電，必須讓專(zhuān)業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時(shí)施工用電，必須用護套電纜敷設。
7、電工、電焊工持轉業(yè)證書(shū)上崗。
8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時(shí)，須兩人同時(shí)工作，一人施工，一人保護。
9、電氣焊周?chē)荒苡幸兹�、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。
五、工程質(zhì)量管理
1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的`工程設計、施工方案必須進(jìn)行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購，凡采購材料應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明。
3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術(shù)鑒定書(shū)。方可對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門(mén)試驗或無(wú)鑒定書(shū)的均不得在工程中應用。
4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工規范進(jìn)行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或專(zhuān)業(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行試驗或技術(shù)復核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進(jìn)行檢查驗收。
工程管理規章制度11
第三十九條國務(wù)院負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規定，對全國建設工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監督管理。
縣級以上地方人民政府負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規定，對本行政區域內建設工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監督管理。
第四十條國務(wù)院建設行政主管部門(mén)對全國的建設工程安全生產(chǎn)實(shí)施監督管理。國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門(mén)按照國務(wù)院規定的職責分工，負責有關(guān)專(zhuān)業(yè)建設工程安全生產(chǎn)的監督管理。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)對本行政區域內的建設工程安全生產(chǎn)實(shí)施監督管理�？h級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門(mén)在各自的職責范圍內，負責本行政區域內的專(zhuān)業(yè)建設工程安全生產(chǎn)的監督管理。
第四十一條建設行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)應當將本條例第十條、第十一條規定的有關(guān)資料的主要內容抄送同級負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)。
第四十二條建設行政主管部門(mén)在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應當對建設工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查，對沒(méi)有安全施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證。
建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)對建設工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查時(shí)，不得收取費用。
第四十三條縣級以上人民政府負有建設工程安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)在各自的職責范圍內履行安全監督檢查職責時(shí)，有權采取下列措施：
�。ㄒ唬┮蟊粰z查單位提供有關(guān)建設工程安全生產(chǎn)的文件和資料；
�。ǘ┻M(jìn)入被檢查單位施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查；
�。ㄈ┘m正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為；
�。ㄋ模⿲z查中發(fā)現的'安全事故隱患，責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，責令從危險區域內撤出作業(yè)人員或者暫時(shí)停止施工。
第四十四條建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)可以將施工現場(chǎng)的監督檢查委托給建設工程安全監督機構具體實(shí)施。
第四十五條國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實(shí)行淘汰制度。具體目錄由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)會(huì )同國務(wù)院其他有關(guān)部門(mén)制定并公布。
第四十六條縣級以上人民政府建設行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)應當及時(shí)受理對建設工程生產(chǎn)安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴。
工程管理規章制度12
制定總則目的
確立工程項目管理的宗旨和目標,明確工程管理的基本內容,闡明制定工程管理制度的原則和目標。
工程管理宗旨
完善制度、規范管理,實(shí)現公司'全過(guò)程精品'的理念。
工程管理目標
充分運用項目管理手段,在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資方面達到公司下達的目標,創(chuàng )建精品項目。
工程管理制度的制定原則
1.全面性原則。工程管理制度應盡可能全面地涵蓋工程的實(shí)施過(guò)程。
2.規范性原則。制度一旦建立,必須按有關(guān)規定,規范地加以落實(shí)。
3.開(kāi)放性原則。制度不能一成不變,應采取開(kāi)放的態(tài)度,根據事物的發(fā)展,對阻滯公司和部門(mén)發(fā)展的制度,及時(shí)加以調整和修改。
4.實(shí)用性原則。制度的執行要具有可操作性,需經(jīng)受得起工程管理實(shí)踐的檢驗;
5.符合性原則。應與公司有關(guān)規章制度相符合,不得與其相沖突;
6.主動(dòng)性原則。對于公司規章制度的不合理處,可以主動(dòng)提出相應的意見(jiàn)和建議。
制定工程管理制度的`目標
1.規范工程管理工作程序;
2.明確工程管理的責任和內容;
3.增強部門(mén)員工的協(xié)作意識
4.避免腐敗現象的滋生;
5.提高本部門(mén)工程管理水平;
6.提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,培養復合型項目管理人才;
7.逐步建立一套完善、科學(xué)、高效的工程項目管理體系;
8.推動(dòng)公司企業(yè)文化的發(fā)展;
9.培育發(fā)展廉潔、自律、團結、進(jìn)取的工作團隊。
工程管理規章制度13
一、工程部組織架構
經(jīng)理
秘書(shū)
維修主管
運行主管
電工
機管
裝飾
電梯機房配電機管倉管
二、工程部運行崗位制度
(一)空調中心
1、嚴格遵守酒店的一切規章制度，盡職盡責，做好本職工作。
2、負責酒店的空調主機及附屬設備的正常運轉，使酒店營(yíng)業(yè)區的溫度保持在18~28℃之間。
3、值班人員應嚴格遵守中央空調的操作規程(按隨機操作說(shuō)明)操作。
4、作好運行記錄，分析機組運行是否正常，及時(shí)發(fā)現運轉中存在的問(wèn)題。
5、值班人員要保持室內清潔衛生，機器設備定期清洗。
6、值班人員要作好交接班記錄。
7、未經(jīng)許可非操作人員及管理人員不得隨意進(jìn)入機房，更不得隨意開(kāi)啟和旋動(dòng)機組中閥門(mén)和其它部件，以免發(fā)生意外事件。
(二)配電中心
1、每位操作者應十分熟悉配電系統工程圖。
2、負責酒店配電運行設備的正常運轉，保證酒店各部門(mén)的安全正常供電。
3、負責巡檢高低壓配電柜、變壓器等各種設備的運作情況，并詳細記錄有關(guān)事宜。
4、配電中心是和電老虎打交道的崗位，所以絕不允許當班人員喝酒，平時(shí)應盡量做到不帶電操作，如需帶電操作要認真檢查自己的絕緣工作是否完好，在高壓情況下進(jìn)行檢修至少要有兩人在一起工作，做好安全保護措施。
5、配電中心是酒店的重要場(chǎng)所，禁止一切閑雜人員進(jìn)入。
6、值班人員應堅守崗位，不遲到、不早退，嚴格執行值班制度和交接班手續，認真寫(xiě)好當天值班黑板和值班記錄。
7、做好配電房的衛生工作，保持配電設備整潔、干凈、干燥運行。
(三)電梯
1、確保電梯安全，運行正常。
2、堅守崗位，當班時(shí)間不得串崗、脫崗，離開(kāi)機房應電話(huà)通知大堂副理及工程部文員(秘書(shū))說(shuō)明原因，并在黑板上寫(xiě)清楚。
3、當班人員每班至少跟電梯運行1~2次進(jìn)行巡檢，內容包括：機房設備，主要安全裝置的工作情況，電梯內選外呼，樓層顯示燈，電梯搭乘舒適感，廳門(mén)、轎門(mén)開(kāi)關(guān)情況，轎內照明，風(fēng)扇及內裝飾等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
4、每周對電梯各潤滑部位進(jìn)行檢查，視情況補、換油。
5、電梯回路不得有短接線(xiàn)，非特殊情況不得把有故障隱患的電梯交下班使用，當班處理不了的應及時(shí)向工程部匯報。
6、如實(shí)填寫(xiě)電梯運行及維修情況記錄，認真作好交接班工作。
7、安全操作制度：
�、贆C房設備的維修、保養，必須拉開(kāi)本機電源的開(kāi)關(guān)方可進(jìn)行，特殊情況下不能切斷電源時(shí)，應做好安全措施并小心謹慎地工作，以免造成人身和設備事故。
�、诳吞菀驒z修或保養要停機時(shí)，必須確認轎廂內無(wú)乘客后方可停機。
�、墼诰S修、保養施工中，必須注意工作的協(xié)調和配合，有人協(xié)同工作時(shí)，行機、停機前都必須揚聲，得到對方應答時(shí)方可操作。
�、茉谵I頂做檢修、保養工作時(shí)，除了判斷故障和調度需要外禁止行快車(chē)。
�、菹碌卓幼鳂I(yè)時(shí)，禁止關(guān)閉廳門(mén)(廳站面有人監視例外)，廳門(mén)口必須擺放告示牌，防止無(wú)關(guān)人員靠近。
�、薜卓幼鳂I(yè)，首先開(kāi)亮安全燈，拉開(kāi)安全開(kāi)關(guān)，工作時(shí)必須佩戴安全帽。
�、哌M(jìn)入井道、底坑作業(yè)時(shí)，估計作業(yè)時(shí)間超過(guò)一小時(shí)者，必須嚴格執行井道、坑底作業(yè)指令規定。
�、嗑S修、保養廳門(mén)時(shí)，只允許用工具墊門(mén)腳。
�、峋S修、保養工作完工時(shí)，必須認真清理現場(chǎng)，清點(diǎn)工具和物品，切忌遺漏。
�、鈾C房、井道因工作需要動(dòng)火時(shí)，必須遵守酒店動(dòng)火規定，辦好動(dòng)火證，指定專(zhuān)人操作和監視，事后認真清理火種。
8、值班人員要做好交接班記錄，對存在的問(wèn)題一定要交待清楚。
9、未經(jīng)允許非操作人員不得隨意進(jìn)入機房，更不允許隨意開(kāi)啟機組。
(四)水泵房
1、嚴格遵守酒店的規章制度，盡職盡責做好本職工作。
2、每位操作者應十分熟悉供水系統工程圖。
3、負責酒店生活用水、消防用水的供給，確保設備運轉正常。
4、作好運轉記錄，分析機組運行是否正常。
5、備用泵、消防泵等平時(shí)不用的水泵，定期進(jìn)行維護，確保處于良好狀態(tài)。
6、值班人員要保持室內清潔、衛生、干燥，機器設備定期清洗。
(五)音放中心
1、當班時(shí)在黑板上寫(xiě)好自己的姓名、時(shí)間，整理好機房環(huán)境衛生，迅速進(jìn)入值班工作狀態(tài)。
2、閱續前班工作記錄，了解并處理記錄中的情況，檢查設備運轉及電視信號是否正常，如機房溫度過(guò)高，應打開(kāi)空調，保證良好的'工作環(huán)境。
3、接到樓層服務(wù)員或客人打來(lái)的維修調試電話(huà)后15分鐘內趕到現場(chǎng)，由服務(wù)員陪同一道進(jìn)入客房，和客人接觸時(shí)應注意禮貌，檢修時(shí)注意安全衛生，處理完畢作記錄。
4、接到維修單或送修的電器設備，一般維修不過(guò)當日，如果沒(méi)有維修材料應迅速申報采購，材料一到立即領(lǐng)取修復，并及時(shí)送交報修部門(mén)，通知工程部文員，作好記錄。
5、值班時(shí)發(fā)現機房設備出現故障或信號不好等情況應立即維修處理，作好記錄。
6、酒店自辦節目播放和背景音樂(lè )播放時(shí)間嚴格按照規定準時(shí)播放，如有客人提出另外要求，要及時(shí)與大堂副理或總值班聯(lián)系，并配合處理好客人的要求。
7、機房?jì)仍O置的各頻道電視節目不可擅自改動(dòng)，正常情況下機房?jì)鹊腃D機、VCD機等一個(gè)月保養一次，其它設備半年保養一次，閉路電視系統(衛視系統)一年調試整理一次。
8、值夜班人員進(jìn)入樓層維修或其它事情需要離開(kāi)機房時(shí)，必須通知大堂副理或總值班，說(shuō)明要去的地點(diǎn)及歸崗時(shí)間。
9、當班人員嚴禁維修私人電器，機房重地閑人免進(jìn)。
(六)鍋爐房
1、司爐工必須持證上崗，嚴格遵守鍋爐安全操作規程及有關(guān)規定。密切觀(guān)察溫度、壓力、水位、燃料等情況，正確調整各種參數。
2、按規定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污閥并檢驗安全閥。
3、檢查受壓部件是否有泄漏變形等異常情況，檢查燃料供應系統、供回水管道，循環(huán)水泵、煙道、送風(fēng)機和引風(fēng)機等工作狀態(tài)是否正常。
4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理，重大事故應保護現場(chǎng)，參加分析，吸取事故教訓，并做到“三不放過(guò)”。
5、值班人員對鍋爐的安全附件和輔助設備進(jìn)行經(jīng)常的或定期的維護保養，及時(shí)檢查修理。
6、對儀表設備每天進(jìn)行維護保養，并定期檢查，保證其靈敏、可靠、安全。
7、鍋爐不得超負荷運行，必須定期由技術(shù)安全部門(mén)進(jìn)行檢測，確保安全。
8、做好檢修記錄，應把每一次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來(lái)存入鍋爐技術(shù)檔案備查。
9、搞好室內環(huán)境衛生，作好運行記錄，嚴格交接班手續。
10、鍋爐運行期間非工作人員不得進(jìn)入鍋爐房，如需進(jìn)入必須辦理登記手續，由主管領(lǐng)入。
(七)柴油發(fā)電機組
1、柴油發(fā)電機組是酒店的第二供電電源，屬重要設備，應始終保持良好的運行狀態(tài)。
2、開(kāi)機前首先檢查油、水是否足夠，若缺一項則不能啟動(dòng)，必須保持足量才可運行。
3、啟動(dòng)后要空載運行，預熱柴油機，待預熱后再加負載。
4、機組正常工作時(shí)要隨時(shí)查看各儀表指示是否正常，隨時(shí)注意加油加水。
5、發(fā)電機工作時(shí)要保持室內通風(fēng)流暢通無(wú)阻，以便于降低機器的溫度。
6、停機時(shí)首先斷開(kāi)負載，減速運行，直至柴油機降溫后方可停止運行，系統內冷卻水不得放掉，但冬季冷卻降溫后要放凈冷卻水，將所有放水閥打開(kāi)。
7、搞好室內環(huán)境衛生，確保室內通風(fēng)、干燥，做好運行記錄。
三、工程設備設施維修保養制度
(一)中央空調系統維護保養制度
1、日常運行檢查制度
(1)機房日常檢查
�、倜�?jì)尚r(shí)按操作規程中運行檢查所列項目，對空調主機進(jìn)行一次檢查，并記錄有關(guān)數據、狀態(tài)。
�、诿啃瞧诹鍧崣C房及機組表面灰塵。
�、鄄檫B軸器是否有異常跳動(dòng)。
�、懿殚y門(mén)開(kāi)關(guān)位置是否正常。
�、菖懦徽５穆┧F象。
�、廾恐芮鍧嵄媒M外表，查機房環(huán)境衛生。
(2)冷卻塔
�、倜�?jì)尚r(shí)檢查一次運行電源電壓。
�、诿刻靸纱螌�(shí)地檢查運轉情況：
A：運轉是否有振動(dòng)或異響。
B：水流是否正常，塔內水位是否正常。
�、勖啃瞧跈z查一次皮帶張緊度，必要時(shí)進(jìn)行調整。
(3)柜式空調機
�、倜刻斓綄�(shí)地檢查兩次：
A：機組運行是否有異響或振動(dòng)。
B：凝結水暢通情況及機組出風(fēng)情況。
�、诿啃瞧跈z查一次電機運行狀況，適當時(shí)間進(jìn)行潤滑。
2、月度保養
(1)空調主機
�、僬J真檢查各儀表是否可靠，更換不正常的儀表。
�、跈z查冷凍劑是否有泄漏或漏油漏水現象。
�、鄯治錾显乱詠�(lái)的運行情況，判斷運行的可靠性。
(2)冷凍泵、冷卻泵
�、佥S承加油。
�、跈z查連軸器潤滑油是否足夠。
�、蹤z查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有返松現象。
(3)冷卻水塔
�、贆z查皮帶輪的磨損情況，必要時(shí)更換或修理，同時(shí)檢查皮帶及鍵是否有松動(dòng)。
�、谳S承加油。
�、矍鍧嵄砻婊覊m，要求漆見(jiàn)本色，鐵見(jiàn)光。
(4)柜式空調機
�、偾逑纯諝鉃V網(wǎng)，檢查表冷器翅片。
�、跈z查機組運行狀況。
3、年度保養
(1)空調主機
�、僮鲆淮稳娴募夹g(shù)性能檢查，再做針對性的拆檢處理。
�、跈z驗各儀表的準確可靠性。
�、弁C保養前，全面檢查冷凍劑系統、潤滑劑系統、水系統的密封性能。
�、軝z查保養安全閥及所有附屬閥件。
�、萸逑礄C油過(guò)濾器。
�、廾�?jì)赡旮鼡Q一次冷凍機油。
�、邠Q季停機拆蓋清洗冷凝器及蒸發(fā)器，檢查管子是否有腐蝕現象。
�、鄿y試電路動(dòng)作的可靠性，模擬試驗各安全裝置的性能。
�、犭姍C做年度檢修保養。
(2)冷凍泵、冷卻泵
�、贆z查所有運行部件的磨損情況，更換軸承油。
�、跈z查所有密封件的密封情況。
�、蹤z查泵葉的腐蝕情況，清潔泵葉與泵殼內外表面，泵殼外表面及機架做除銹油漆保養。
�、軝z查各儀表的準確可靠性。
�、輽z查保養所有附屬閥件。
�、扌S線(xiàn)，做好記錄，檢查鍵與鍵輪的磨損情況，檢查鍵輪及鍵與軸配合是否有返松現象。
�、唠姍C做年度檢修保養。
�、鄿y試電路運作的可靠性。
(3)冷卻水塔
�、贆z查所有運動(dòng)部件的磨損情況，更換軸承油。
�、趯﹄姍C做年度檢修保養，并測試電路運作的可靠性。
(4)柜式空調機
�、偾鍧嵢~輪、風(fēng)機殼，檢查腐蝕情況，做好防銹保護工作。
�、跈z查所有附屬閥件。
�、蹤z查保溫層，檢查風(fēng)管是否完好。
�、軐﹄姍C做年度檢修保養。
�、荽笮藓髥�(dòng)前必須對葉輪軸承座、電機地腳螺栓等主要連接螺栓做一次全面的緊固檢查，⑥并在運轉48小時(shí)后再重新檢查一次。
(二)配電設備維護保養制度
1、當班人員維護保養制度
�、龠\行值班人員要認真仔細，做到四勤(勤看、勤聽(tīng)、勤聞、勤問(wèn))，隨時(shí)掌握運行情況，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決。
�、跈z查母線(xiàn)和各接線(xiàn)點(diǎn)負荷狀態(tài)，儀表、信號指示燈等正常指示，繼電器等直流設備良好運行，裝置的連接線(xiàn)無(wú)松脫和斷線(xiàn)問(wèn)題。
�、蹤z查各部位的瓷絕緣必須沒(méi)有裂紋、破損、表面臟污和放電痕跡。
�、懿僮鳈C械的分合閘指示燈與手把指示燈顯示，和開(kāi)關(guān)的實(shí)際狀態(tài)相符，操作機械連桿部位無(wú)裂紋，沒(méi)有連處的軸、銷(xiāo)釘完好。電氣、機械連鎖裝置正常。
�、萑糁蛋嗳藛T工作失職，沒(méi)有做到勤檢查、勤維修而造成事故，根據事故大小、損失輕重，嚴肅處理。
2、變壓器
�、倜磕甏杭緦Ω叩蛪航^緣性能進(jìn)行檢修。
�、诿磕甏杭緦ψ儔浩骶�(xiàn)耳和各螺栓進(jìn)行檢查和緊固。
�、勖磕甏杭緦τ拖鋼Q油，油位達到規定值。
�、苊磕甏杭緦Ρ芾灼鳈z查。
3、各變壓器低壓主開(kāi)關(guān)(配電柜)
�、倜磕甏杭緳z修開(kāi)拳觸頭和機構。
�、诿磕甏杭緦﹄娎|、電線(xiàn)的絕緣檢查。
�、蹖拥乇Ｗo檢查。
4、維修、保養的具體情況要做認真記錄，并完整歸檔。
高壓部分：
�、俑邏翰糠植僮鞅仨氂袃扇诉M(jìn)行，應由有經(jīng)驗的電氣工作人員操作。
�、谘b設接地線(xiàn)應在停電時(shí)進(jìn)行，應先裝接地側，后裝線(xiàn)路部分。拆除時(shí)與裝設相反。導線(xiàn)應用25平方毫米軟多股銅線(xiàn)。
�、鄣溟_(kāi)關(guān)操作，應先合中相，然后合右相，用拉閘桿應距離開(kāi)關(guān)20厘米時(shí)用力而合。
�、芾l時(shí)應先拉中相，然后與合閘相反。
低壓部分：
�、俚团洳糠植僮鲬簧儆趦扇诉M(jìn)行。
�、趹质煜さ团洳糠窒到y圖，才可操作。
�、墼诓糠珠_(kāi)關(guān)柜停電時(shí)操作，應做隔離措施，并且掛有“有人工作，不得合閘”的告示牌。
�、茈娎|操作時(shí)，應先拉開(kāi)分回路空氣開(kāi)關(guān)，而不能斷刀開(kāi)關(guān)。
其他低壓電氣設備：
�、匐妱�(dòng)機維修操作規程，應先停止運行，斷開(kāi)刀開(kāi)關(guān)，用手摸電動(dòng)機是否發(fā)熱，如溫度過(guò)高則是缺相運行或過(guò)載，或欠壓運行時(shí)間過(guò)長(cháng)，應先斷開(kāi)負載，檢查電動(dòng)機室外系統組情況，然后檢查轉系的軸承情況，最后根據檢查情況實(shí)施維修。
�、诰S修冷庫應首先檢查冷庫壓縮機運行情況，看高壓低壓表的壓力。如高壓過(guò)高則是冷卻不良，應查冷卻系統情況。
�、蹤z查管道漏氣，應用充氣檢漏法去進(jìn)行檢漏。如有漏氣現象，應用銀焊條氧氣乙炔氣焊接，焊完后應充氣檢漏。
�、軝z查冷庫密封，如冷庫庫壁漏氣嚴重，則應用密封發(fā)泡劑密封。
四．工程部安全制度
1.全體員工必須加強安全防范措施意識，執行酒店制定的安全管理制度，協(xié)同保安部門(mén)認真做好酒店各系統的安全保衛工作。
2.各崗位人員必須監守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現可疑情況應迅速處理、上報，并負責保護現場(chǎng)。
3.未經(jīng)工程部領(lǐng)導批準，外來(lái)人員(包括參觀(guān)學(xué)習、訪(fǎng)友、施工等)禁止進(jìn)入電工房、電梯機房、鍋爐房、空調機房、水泵房、液化站、油庫、氣庫。經(jīng)批準進(jìn)入人員必須辦好登記手續，由值班人員負責執行。
4.禁止本酒店無(wú)關(guān)人員進(jìn)入液化站、油庫、氣庫，如因工作需要進(jìn)入時(shí)，必須征得值班人員同意，并自覺(jué)接受檢查;嚴禁帶火種或易燃物品進(jìn)入液化站、油庫、氣庫，嚴禁在氣罐及油罐區內進(jìn)行明火作業(yè)。
5.各班值班人員除負責設備安全運行外，必須對所屬范圍進(jìn)行安全檢查;各級管理人員必須定期對所屬范圍進(jìn)行安全檢查;如發(fā)現有不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。
6.不得隨意配制各機房鑰匙，無(wú)人時(shí)各機房、班組工場(chǎng)地門(mén)窗必須鎖好;供水系統當值人員負責檢查好各水池蓋。
7.各班組工具、材料要有專(zhuān)人管理，攜帶工具、材料出酒店，必須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導同意，并由文員做好登記。
8.禁止吸煙。
9.維修工作中需要使用易燃材料時(shí)，應特別小心。各班組不得存放易燃油料，若需要使用時(shí)應少量存放。
10.需要明火作業(yè)時(shí)，要辦妥動(dòng)火許可證后方能施工，施工前盡可能排除易燃物品，施工后認真檢查，確保無(wú)火種時(shí)方能離開(kāi)。
11.不得隨意挪動(dòng)消防設施，發(fā)現消防設施損壞或泄露應及時(shí)告知消防中心。
12.發(fā)現火警及時(shí)報告，應盡力和消防員一道撲滅火災。一旦酒店發(fā)生火災，工程部的首要任務(wù)是保證供水、供電;保證消防水泵、壓風(fēng)、排煙風(fēng)機正常運轉，并組織重要設備的保護工作。
五．設備技術(shù)檔案管理制度
1.設備檔案要齊全，并且要分類(lèi)存放，專(zhuān)人負責。
2.要愛(ài)護技術(shù)檔案資料，保證檔案的安全與保密，不得擅自涂改、勾畫(huà)、抽取、拆散、摘抄、翻譯、復印、外借或損壞，否則嚴肅處理。
3.內部借檔案，必須登記后方可借閱，秘密級的檔案須經(jīng)上級領(lǐng)導批準方能借閱。
4.外單位借閱檔案，應經(jīng)分管總經(jīng)理批準后方可借閱，并進(jìn)行詳細登記，限期兩周歸還。
5.如發(fā)現檔案有遺失或損壞的，應立即上報部門(mén)經(jīng)理或分管總經(jīng)理。
六．設備及故障處理制度
1.設備一旦發(fā)生事故，影響到客人的正常生活時(shí)，必須馬上啟用備用應急設備，采用應急措施挽回損失和影響。
2.保護現場(chǎng)，及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員，要立即赴現場(chǎng)檢查、分析、記錄，及時(shí)作出處理決定。
3.事故發(fā)生后，有關(guān)人員要將事故報告單一式二份送交有關(guān)領(lǐng)導批示，有工程部和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導共同處理。
4.對于事故責任者，酒店要查明事故原因，根據規定，視情節輕重給予必要的行政處分和經(jīng)濟處罰。如果造成的事故已觸犯法律，則上報公安機關(guān)。
1.事故的善后處理要做到三不放過(guò)：
(1)事故原因查不清不放過(guò)。
(2)事故責任人和員工未受到教育不放過(guò)。
(3)缺乏切實(shí)有效的防范措施不放過(guò)。
七．設備日常維修管理制度
1.酒店各部門(mén)設備發(fā)生事故時(shí)，須由各使用部門(mén)填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)部門(mén)主管簽字交工程部。
2.工程部主管或當值人員接到通知，根據事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。
3.維修工作完畢，主修人應在“通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗收簽字，并將通知單交回工程部。
4.工程部在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內容登入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、工時(shí)，計算出用料金額填入單內。
5.將處理完畢的“通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。
6.緊急的設備維修，由使用部門(mén)的主管用電話(huà)通知工程部，由當值人員先派人員進(jìn)行維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“通知單”，當值人員補各項記錄，程序均同。
7.工程部在接單后兩日內不能修復的，由當值人員負責在登記簿上注明原因，為避免影響營(yíng)業(yè)，采取特別措施，盡快恢復。
八．用電安全檢測管理制度
1.認真執行操作規范制度，停電檢修制度。
2.操作規范內容：
(1)應拉合的開(kāi)關(guān)和刀閘。
(2)檢查開(kāi)關(guān)和刀閘位置。
(3)檢查接地線(xiàn)是否拆除，檢查負荷分配。
(4)裝拆地線(xiàn)。
(5)安裝或拆除控制回路呈電壓互感器回路保險器，切除保護回路，檢驗是否正確無(wú)電壓等。
3.清潔、維護發(fā)電機及其附屬設備時(shí)，必須切斷發(fā)電機的“動(dòng)能選擇”開(kāi)關(guān)，工作完畢后恢復正常。
4.在高壓情況下進(jìn)行檢修工作，至少要有兩人在一起工作，檢測或檢修電容、電纜前應充分放電。
2.事故處理：
(1)低壓總開(kāi)關(guān)跳閘時(shí)，應先把分開(kāi)關(guān)拉開(kāi)，檢查有無(wú)異常，試送總開(kāi)關(guān)，再試送各分開(kāi)關(guān)。
(2)電容開(kāi)關(guān)自動(dòng)跳閘時(shí)，應推出運行，檢查后，確認后無(wú)異常情況方可試送。
6.事故處理及拉合開(kāi)關(guān)的單一操作應記入操作記錄簿和運行日記。
7.停電拉閘操作必須按照由低壓到高壓，由分開(kāi)關(guān)到總開(kāi)關(guān)順序進(jìn)行。送合閘的順序與此相反，嚴防帶符合拉刀閘。
8.操作人員和監護人員應根據模擬圖板或結線(xiàn)圖核對所填寫(xiě)的操作項目，并經(jīng)負責人審核簽字。
9.操作前應核對設備名稱(chēng)編號和位置，操作中應該認真執行，必須按順序操作，全部操作完畢后進(jìn)行復查，做到準確無(wú)誤。
10.當兩路呈多路時(shí)使用轉為一路負荷時(shí)，要注意轉換相應的開(kāi)關(guān)，以及各儀表的變化情況。
九．材料管理制度
1.工程部負責日常維修所用的低值易耗品的領(lǐng)用和管理。
2.所有材料均應分門(mén)別類(lèi)登記造冊，并建立有關(guān)帳卡，由倉庫管理員統一負責。
3.新安裝材料要由部門(mén)經(jīng)理批示，并填寫(xiě)領(lǐng)料單方可發(fā)放。
4.單價(jià)金額較高的材料必須由部門(mén)經(jīng)理簽字批準方可發(fā)放，特殊情況下可憑借條領(lǐng)取，然后盡快補辦有關(guān)手續。
5.對用量較大的專(zhuān)用材料由使用部門(mén)領(lǐng)取。
6.對節約材料者予以表?yè)P和獎勵，對浪費材料者給予批評和處罰。
7.對弄虛作假、私自拿用、偷竊材料者，一經(jīng)查獲按酒店有關(guān)規定處理。
十．工具管理制度
1.各崗位的工具配置由主管或領(lǐng)班提出申請，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審查后領(lǐng)取。
2.常用工具要列出清單，交接班時(shí)要認真檢查是否齊全，如有丟失或損壞，應追查有關(guān)人員的責任。
3.常用工具由個(gè)人保管，為防止應急情況下使用，可將備用鑰匙放在柜鎖附近以應急使用。
4.借用工具要當班歸還，并要憑借條登記后借出，還工具時(shí)歸還借條，登記注銷(xiāo)。
5.對班組及個(gè)人領(lǐng)用的工具定期進(jìn)行檢查，如有丟失勒令賠償或罰款配齊，如有損壞，能修復的則修復再用，不能修復的，則由經(jīng)理批示報廢注銷(xiāo)，并重新配備。
6.對安全用具及手持電動(dòng)工具，要符合安全規程的有關(guān)規定，由專(zhuān)人負責定期保養。
7.各類(lèi)儀器儀表，要保證精密準確，由專(zhuān)人定期檢查檢修。
十一.維修工值班制度
1.值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，在巡回檢查中，要隨時(shí)和總值班人員或總機取得聯(lián)系。
2.密切注意設備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現和處理隱患。
3.值班人員接到維修報告時(shí)，應在10分鐘內及時(shí)前往修理。
4.發(fā)現設備故障，當班人員無(wú)法處理時(shí)，要報告上級人員組織處理。
5.值班人員因特殊情況需要調班時(shí)，必須事先報請班組主管同意方可調換。
工程管理規章制度14
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。
一、工程技術(shù)負責人，質(zhì)量員應向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的.責任；班組長(cháng)接到交底，應及時(shí)按交底內容向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。
二、每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質(zhì)量驗收規范操作，每天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗收，發(fā)現不符合要求的現象按以下條例進(jìn)行罰款。
1、砼澆搗需指定專(zhuān)人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10—500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個(gè)人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10—500元。
2、有炸�，F象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20—500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標準罰款5元/處。
3、鋼筋取料加工出現尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款5元，彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4、砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規范指標。落地灰清掃不干凈，否則見(jiàn)一例罰20元，量大加罰。
5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽(yáng)角要垂直，踢腳線(xiàn)平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。
6、每天檢查合格率應達到90%以上，達不到90%者，對班組長(cháng)進(jìn)行處罰。
7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發(fā)現一次罰100元。
三、質(zhì)量員要求返工重做的項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個(gè)人承擔。
四、罰款處理由質(zhì)量員現場(chǎng)拍照取證開(kāi)具罰單，交財務(wù)科實(shí)施，從班組當月進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。
五、對在項目各分項分部工程施工全過(guò)程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現突出的個(gè)人，在工程竣工結算時(shí)項目部將給予一定的工程質(zhì)量專(zhuān)項獎勵。
工程管理規章制度15
第一章總則
第一條為規范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計劃開(kāi)始至目標完成全過(guò)程受控，促進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)成果最大化；加快人力、物資、機械設備等施工資源在全公司范圍內優(yōu)化整合與合理流動(dòng)的速度，提高資源效益和時(shí)間效益；盡可能減少費用開(kāi)支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對全公司范圍內所有工程項目在進(jìn)入收尾階段時(shí)實(shí)行統一集中管理與控制。工程項目進(jìn)入收尾階段的形象進(jìn)度要求為：工程已實(shí)質(zhì)上完工，并通過(guò)建設單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達到工程總量的95%以上）。
第三條工程項目進(jìn)入收尾階段的具體時(shí)間，由公司分管領(lǐng)導書(shū)面確定。
第二章組織機構與主要職責
第四條各項目經(jīng)理部自行承擔所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結等）編制及移交、工程驗交、竣工結算、財務(wù)清算、未完債權債務(wù)的簽認確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負全責。
第五條公司項目成本部收尾管理組負責對公司工程項目收尾工作統一管理，包括：對項目收尾工作的進(jìn)度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險規避等進(jìn)行指導、檢查與監督，對項目收尾工作的成本進(jìn)行控制，履行項目實(shí)質(zhì)上結束后未完的債權債務(wù)。
第三章收尾工作要則
第六條工程項目進(jìn)入收尾階段5工作日內，項目經(jīng)理部應提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應同時(shí)派員現場(chǎng)核查與協(xié)助。
第七條《項目基本情況報告》應包括如下內容：
�。ㄒ唬┕こ倘蝿�(wù)完成情況；
�。ǘ┕こ舔灩び媰r(jià)及尚未計驗項目的預期計驗情況；
�。ㄈ┕こ炭顡芸罴坝嗫畹念A期撥付情況；
�。ㄋ模╅_(kāi)累的項目制造成本；
�。ㄎ澹╅_(kāi)累的`財務(wù)狀況；
�。┌踩|(zhì)量狀況及贏(yíng)得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎的預期；
�。ㄆ撸┡c勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權債務(wù)情況；
�。ò耍┛⒐ぜ夹g(shù)資料的準備情況；
�。ň牛┤肆�、物資、機械設備等施工資源的安排意見(jiàn)；
�。ㄊ╋L(fēng)險預測及對策措施。
第八條《收尾工作計劃安排》應至少包括如下關(guān)鍵進(jìn)度和計劃，并應有相關(guān)保證措施。
�。ㄒ唬┕こ炭⒐そ或灂r(shí)限；
�。ǘ┛⒐の募Y料（含技術(shù)總結等）完成時(shí)限；
�。ㄈ┛⒐そY算完成時(shí)限；
�。ㄋ模﹤鶛鄠鶆�(wù)全部確認及完全結清時(shí)限；
�。ㄎ澹┪补で迨占笆瘴补ぷ髻M用計劃。
第九條公司項目成本部收到項目經(jīng)理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》后，收尾管理組應及時(shí)登記建卡，在5個(gè)工作日內形成《評估意見(jiàn)》，并建立項目收尾工作目標管理圖表�！对u估意見(jiàn)》經(jīng)公司項目成本部審核，報公司總經(jīng)理簽署后生效。
第十條項目經(jīng)理部收到《評估意見(jiàn)》后10工作日內，應完成如下工作：
�。ㄒ唬⿲①Y金帳戶(hù)變更為公司項目成本部帳戶(hù)事宜書(shū)面通知所有債權債務(wù)人，并取得書(shū)面回執；
�。ǘ┌从嘘P(guān)財務(wù)管理規定，將在項目經(jīng)理部所在地開(kāi)設的銀行帳戶(hù)、儲蓄帳戶(hù)（如有）注銷(xiāo)，并將原帳戶(hù)資金余額、財務(wù)印鑒、空白支票、財務(wù)檔案轉移至公司項目成本部；
�。ㄈ┺k理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權債務(wù)簽認手續；
�。ㄋ模⿲⑹Ｓ嗳肆Y源移交公司人力資源部；
�。ㄎ澹⿲㈤e置物資、機械設備退還公司租賃中心或其指定的其它地點(diǎn)；
�。⿲⒖⒐の募幹�、竣工結算、財務(wù)清算工作所須資料轉移至公司項目成本部；
�。ㄆ撸╉椖拷�(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管、預算工程師到公司項目成本部開(kāi)始上班。
第十一條工程項目進(jìn)入收尾階段后，項目經(jīng)理部可根據竣工文件編制的進(jìn)度和質(zhì)量，在保證30個(gè)日歷天內完成竣工文件檔案移交的前提下，報經(jīng)項目成本部同意，可在項目經(jīng)理部所在地進(jìn)行竣工文件檔案的形成與移交。若實(shí)施后出現5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在最終的項目收尾績(jì)效考核時(shí)予以處罰。
第十二條根據項目收尾工作的難度與進(jìn)展程度，經(jīng)項目經(jīng)理部申請，公司項目成本部審核，公司總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負責人、竣工文件編制負責人替代進(jìn)公司項目成本部集中辦公。
第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關(guān)助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續所承擔項目的收尾工作。項目收尾目標全部完成后，經(jīng)項目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標責任成本績(jì)效考核與項目經(jīng)理經(jīng)濟責任審計。
第十四條公司項目成本部收尾管理組統一管理進(jìn)入本部的項目收尾工作，會(huì )同項目經(jīng)理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導各項工作按計劃進(jìn)行。
第十五條項目收尾工作結束后，已明確并辦理簽認手續的未完債權債務(wù)，移交收尾管理組負責履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負責向建設單位清退，必要時(shí)，項目經(jīng)理部有關(guān)人員應協(xié)助。
第四章財務(wù)管理
第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽(yáng)開(kāi)設銀行帳戶(hù)，實(shí)行分帳戶(hù)管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱(chēng)開(kāi)設帳戶(hù)，鐵路項目開(kāi)設專(zhuān)戶(hù)。
第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關(guān)同類(lèi)人員標準核定，公司項目成本部財務(wù)造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金根據項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出意見(jiàn)，報公司總經(jīng)理審批后在所屬項目收尾費用中列支。
第十八條各項目在收尾（清算）工作過(guò)程中發(fā)生的招待費和經(jīng)營(yíng)費均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營(yíng)費必須事先報計劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實(shí)施。
第十九條各項目在收尾（清算）工作過(guò)程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長(cháng)審批后列入各項目。
第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，列入項目后續成本，以保證項目制造成本的完整與真實(shí)。
第五章績(jì)效考核
第二十一條工程項目收尾工作績(jì)效實(shí)行單獨考核。主要考核指標為：時(shí)間效益、費用效益及最終的工作質(zhì)量（債權債務(wù)清結、社會(huì )效果等）。具體考核辦法另行制訂。
第五章附則
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現的問(wèn)題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。
第二十三條本辦法由公司項目成本部負責解釋。
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