管理的規章制度
在當今社會(huì )生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的管理的規章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理的規章制度1
第一章總則第一條為建立科學(xué)規范的干部任用制度，培養一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì )管理的干部隊伍，根據有關(guān)規定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。第二條干部試用原則是“注重發(fā)展潛力，重視培養提高，堅持備用結合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統一調配使用”。
第二章崗位及條件第三條公司根據工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮�(zhuān)以上學(xué)歷
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗：從事管理工作或班組長(cháng)3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。
�。ㄈ┠挲g：40歲以下
�。ㄋ模┱J同企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，有較強的執行能力，有良好的組織領(lǐng)導能力和溝通協(xié)調能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強，有良好的專(zhuān)業(yè)知識，富有創(chuàng )新精神，身體健康。
第三章報名和選拔第五條試用干部一般通過(guò)競聘上崗程序進(jìn)行。
第六條選拔程序
�。ㄒ唬└偲笀竺悍蠗l件者自愿報名，所在單位提出初審意見(jiàn)，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
�。ǘ└偲竷热荩汗P試成績(jì)10%，面試成績(jì)40%，素質(zhì)測評10%，領(lǐng)導班子評議40%，最后擇優(yōu)試用。
�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察，嚴格按照規定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績(jì)、廉，注重考察工作實(shí)績(jì)、發(fā)展潛力，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專(zhuān)長(cháng)。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應當充分發(fā)揚民主，廣開(kāi)推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。第四章考核和待遇第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門(mén)，并取消相關(guān)待遇。第九條試用期滿(mǎn)一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續，享受相關(guān)待遇。第十條試用期滿(mǎn)一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續的，繼續按試用期待遇執行。第五章附則第十一條本辦法由人力資源部負責解釋。第十二條本辦法從發(fā)文之日起開(kāi)始執行。
管理的規章制度2
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際狀況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于車(chē)間全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二、員工管理
1、車(chē)間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。
2、車(chē)間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3、全體車(chē)間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區域。
5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交行政中心嚴厲處理。
6、車(chē)間人員如因特殊狀況需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)。
7、工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，現場(chǎng)操作嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)電話(huà)，禁止帶孩子或外廠(chǎng)人士在車(chē)間內玩�；驗E動(dòng)設備、儀器，由此造成的事故自行承擔；
9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間。
10、不得私自攜帶公司內的任何物品出廠(chǎng)（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴厲處理。
11、現場(chǎng)人員務(wù)必自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現象。
三、生產(chǎn)管理
1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車(chē)間務(wù)必完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。
3、員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內。
5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目。
6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的職責以及生產(chǎn)主管的職責。
7、下班時(shí)（做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作，打掃場(chǎng)地和設備衛生并將電源關(guān)掉。
8、車(chē)間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全；
9、員工有職責維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
四、質(zhì)量管理
1、車(chē)間員工認真執行“三檢”制度（自檢、互檢、專(zhuān)檢），操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。
2、車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉序。
3、嚴格控制“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標示明顯，數量準確，處理及時(shí)。
五、工藝管理
1、嚴格貫徹執行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按照規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
2、新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應持續完好。
3、合理化推薦、技術(shù)改善、新材料應用務(wù)必進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，貼合標準或讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5、合理使用設備、量具、工位器具，持續精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
六、定置管理
1、定置擺放，工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
3、加強不合格管理，有記錄，標示明顯，處理及時(shí)。
4、安全通道內不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無(wú)阻。
5、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續清潔衛生，周?chē)坏糜姓系K物。
七、設備管理
1、車(chē)間設備制定專(zhuān)員管理；
2、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每一天空上班檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油線(xiàn)、油氈清潔，油位標準，并按照要求注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
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一、宿舍管理標準
1、宿舍衛生標準
�。�1）、床面整潔，床上的被褥等物品疊放整齊劃一；
�。�2）、地面干凈，無(wú)死角；
�。�3）、墻面、房門(mén)、玻璃等，要保持清潔無(wú)塵，無(wú)破損；
�。�4）、保持室內及衛生間干凈，無(wú)異味；
�。�5）、保持桌面清潔，不亂刻亂畫(huà)，上面物品整潔，擺放整齊；
�。�6）保持樓道公共部分整潔。
2、宿舍安全標準
�。�1）、嚴禁在宿舍內大聲喧嘩、打鬧、嬉戲及高音量放收錄機；
�。�2）、嚴禁在宿舍內存放有毒、易燃等危險物品；
�。�3）、禁止在宿舍內點(diǎn)蠟燭，亂扔煙頭；
�。�4）、遇到突發(fā)情況，要保持冷靜，團結一心，保護自己和他人安全。
�。�5）、宿舍內的貴重物品，應妥善保管，數量較大的現金應及時(shí)存入銀行；
�。�6）、員工離開(kāi)宿舍時(shí)，要做到隨手鎖門(mén)，人走燈滅；
�。�7）、如有朋友探望，不得影響他人正常休息，并且禁止留宿異性；
�。�8）、照明或電視機、錄音機等電器設備，使用完畢或遇突然停電，必須立即切斷電源或撥掉插頭。
3、公司將于每周檢查衛生一次
二、設置及相應職責
1、設置：職工宿舍內設有宿舍舍長(cháng)兩名，男女各一。
2、舍長(cháng)職責
�。�1）、定期進(jìn)行衛生查看；
�。�2）、負責宿舍內公共衛生區的值日安排；
�。�3）、負責傳達上級精神和指示；
�。�4）、定期向上級匯報宿舍管理情況；
�。�5）、及時(shí)了解員工心態(tài)，對有晚而未歸的員工，進(jìn)行聯(lián)系，確保安全；
�。�6）、了解各宿舍公物損壞情況，及時(shí)進(jìn)行報修；
�。�7）、及時(shí)傳達各員工的意見(jiàn)和建議；
�。�8）、及時(shí)發(fā)現和消除安全陷患，防止安全事故發(fā)生，對宿舍內一切不安全因素，一定要及時(shí)全面的向相關(guān)領(lǐng)導匯報。
3、員工職責
�。�1）、積極配合舍長(cháng)工作，服從舍長(cháng)安排；
�。�2）、自覺(jué)整理好個(gè)人內務(wù)；
�。�3）、嚴格遵守公司的管理規章制度及宿舍制度；
�。�4）、有特殊情況晚歸，應及時(shí)向舍長(cháng)說(shuō)明情況；
�。�5）、處理好自己和其他員工之間的關(guān)系，做到禮貌、寬容；
�。�6）、愛(ài)護好公共財物，堅決杜絕“長(cháng)流水”，“長(cháng)明燈”現象；
�。�7）、應保證外地員工優(yōu)先住宿安排。
三、宿舍文化建設
1．做人禮貌，講話(huà)文明；
2．養成良好的個(gè)人衛生習慣；
3．保持衛生整潔，房間無(wú)異味；
4．培養容洽、團結的員工關(guān)系；
5．房間裝飾要美觀(guān)大方，忌雜亂。
四、水電費的繳納
公司共承擔水電費100元，超額部分由個(gè)人承擔。
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一、防管理責任人必須認真貫徹實(shí)施《中華人民共和國消防法》。
二、行防火安全責任制，人人都有維護消防安全的義務(wù)。安全第一，預防為主。
三、合理使用照明燈、風(fēng)扇、空調和其它用電器具，禁止私拉電線(xiàn)。
四、使用任何電器用具都要按規范操作，并且定期檢查，一旦發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)處理。
五、電腦室、音樂(lè )舞蹈室、課室、宿舍除分工負責管理外，使用者要按規章規程操作。
六、定期檢查消防設備設施，嚴禁破壞消防設備設施或以作他用。
七、所有通道不得堆放東西，保證樓梯通道暢通無(wú)阻。
八、禁止在校內玩火，禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入校園。
九、禁止在室內、走廊焚燒垃圾雜物，應將垃圾倒入垃圾桶并及時(shí)清理。
十、電工持證上崗，嚴守操作規程。保安員時(shí)時(shí)提高警惕，勤看勤查勤動(dòng)手，防患于未然。
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員 工 守 則
第一條 遵法紀
學(xué)習理解并模范遵守國家的政策法規和某公司的規章制度，爭當一名好公民、好職員。
第二條 愛(ài)集體
和某公司榮辱與共，關(guān)心某公司的經(jīng)營(yíng)管理和效益，勤奮學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹(shù)立“團隊、竟創(chuàng )、協(xié)作、責任”的企業(yè)精神。
第三條 聽(tīng)指揮
服從領(lǐng)導、聽(tīng)指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導交辦的一切任務(wù)。
第四條 守紀律
不遲到、不早退、出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)。工作時(shí)間不串崗，不辦私事，不私拿或損壞公物，不做有損團結的事。
第五條 重儀表
保持衣冠、頭發(fā)整潔。統一著(zhù)裝上崗。男職工不留長(cháng)發(fā)，女職工要淡妝上崗，裝扮適度。
第六條 講衛生
常剪指甲，注意衛生，無(wú)汗味、異味。
第七條 講禮貌
1、使用“您好”、“歡迎您”、“不客氣”等禮貌用語(yǔ)，與客戶(hù)相遇，要主動(dòng)相讓。
2、電話(huà)鈴響盡快接聽(tīng)，鈴響不得超過(guò)三聲。
3、接轉電話(huà)時(shí)，要先說(shuō)“您好! 中國某公司”，然后細心聆聽(tīng)，聲調要溫和，勿忘使用崗位禮貌語(yǔ)言。
第八條 敬客戶(hù)
1、接待客戶(hù)時(shí)面帶微笑，與客戶(hù)談話(huà)時(shí)應站立端正，講究禮貌，用心聆聽(tīng)，不搶話(huà)、插話(huà)，不爭辯，講話(huà)聲音適度有分寸，語(yǔ)氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽(tīng)到意見(jiàn)、批評時(shí)不辯解，冷靜對待，及時(shí)上報。
2、遇到客戶(hù)詢(xún)問(wèn)，做到有問(wèn)必答，不能說(shuō)“不”、 “不知道”、“不會(huì )”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度對待客戶(hù)。
第九條 守機密
不向客戶(hù)或外部人員談?wù)撃彻镜拿孛苁聞?wù)。一切內部文件、資料、報表、總結等，都應做到先收鎖再離人。
第十條 勤節約
克服“浪費難免論”，消滅長(cháng)明燈、長(cháng)流水。節約使用文具，愛(ài)護各種設備和物品。要發(fā)揚勤儉興業(yè)的好傳統，為某公司的增收節支做貢獻。
聘 用 制 度
第一條：某公司各部門(mén)如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應由各部門(mén)提出招聘計劃或申請，經(jīng)秘書(shū)處批準后，由行政部統一組織招聘。
第二條：新進(jìn)人員報到時(shí)，應向辦公室繳驗下列證件資料：
1、個(gè)人履歷表；
2、居民身份證復印件；
3、最高學(xué)歷證書(shū)復印件；
4、資歷、資格證書(shū)（或上崗證）；
5、一寸彩色證件照片4張；
由行政部告知有關(guān)某公司的規章制度、福利待遇及有關(guān)規定。辦妥以上入職手續后，進(jìn)入一個(gè)月的試用期，某公司會(huì )對新員工作出評估，必要時(shí)可根據實(shí)際情況延長(cháng)或縮短試用期或者辭退。
第三條：試用人員如因品行不良或服務(wù)成績(jì)欠佳或無(wú)故曠職者，應隨時(shí)停止試用，予以解聘。
第四條：正式任用
1、員工入職提供
證明文件必須真實(shí)，如發(fā)現有虛假隱瞞將視情節輕重做出處理，甚至開(kāi)除。
2、員工如有以下變更事項應在一周內上報單位：
1) 聯(lián)系地址、電話(huà)號碼及婚姻狀況。
2) 遇緊急事故聯(lián)系人。
3) 現時(shí)參加的學(xué)習課程（學(xué)歷證明）、現時(shí)參加的團體。
工 作 規 則
第一條：工作時(shí)間
某公司每天的工作時(shí)間為：星期一至星期六 上午8:30—12:30 下午13：30—17：30
第二條：考勤制度
1、某公司員工除規定假日外，每日應按照規定時(shí)間到某公司上班或值班，作為出勤的依據。
2、行政部考勤員職責：
1）按規定認真、及時(shí)、準確地記載考勤；
2）如實(shí)反映某公司考勤中的問(wèn)題；
3）妥善保管各種休假憑證；
4）及時(shí)匯總單位考勤結果上報到財務(wù)，核算工資及獎金。
3、上午出勤必須簽到。員工上、下班不得遲到，早退或曠工。如有違反者按照下列規定處理：
1）遲到或早退10分鐘以上（含10分鐘），罰款20元；
2）遲到早退超過(guò)30分鐘以上（含30分鐘），加扣半天工資；
3）遲到早退超過(guò)1小時(shí)（含1小時(shí)），加扣全天工資；
4）遲到或早退在一周內滿(mǎn)二次者，加扣1日工資；
4、員工請事假最遲應于前一天辦妥手續，若有緊急事情應先電話(huà)通知各分部負責人，否則按曠工論處。
1）有事不來(lái)必須提前1天請假，私假無(wú)薪，病假必須有證明；
2）事假病假扣當日工資，請假1天由部門(mén)領(lǐng)導批準，超過(guò)1天由秘書(shū)處批準，
3）請假必須有假條，未經(jīng)批準擅自休假或事后補假，一律按曠工對待，月累計事假超過(guò)4天均以曠工處罰；
4）曠工扣3天工資，月累計3次曠工，視自動(dòng)離職，扣全月獎金并酌情處罰。
5、考勤記載符號為：出勤√ 事假×病假△ 曠工○ 婚假☆ 喪假□ 產(chǎn)假◇
第三條：各部門(mén)員工應嚴格遵守某公司的各項規章制度和崗位責任制。某公司根據工作的需要，有調動(dòng)各部門(mén)員工的工作崗位的權利。
第四條：工作期間，必須忠于職守，不干與工作無(wú)關(guān)的事，不串崗，不與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩，打瞌睡等，盡職盡責做好本職工作。如有違反，一次罰款20元。
第五條：關(guān)心某公司，注意維護某公司形象，為某公司的利益積極出謀獻策。處理好內部人際關(guān)系，嚴禁散播不利團結的言語(yǔ)。發(fā)現有損于某公司形象及利益的不良行為，要敢于批評糾正。
第六條：保持某公司環(huán)境衛生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯剩菜等。愛(ài)護公物，不得盜竊或故意毀壞某公司的財物，損壞公物需照價(jià)賠償。提倡增收節支，開(kāi)源節流，人離關(guān)電關(guān)水，嚴禁公物私用。
薪 酬 制 度
第一條：薪資構成
薪資體系主要包括：責任底薪+業(yè)績(jì)提成+補助+獎金+其它等幾部分。
第二條：?jiǎn)T工薪酬
1、新進(jìn)員工，有工作經(jīng)驗的試用期為15天，試用期待遇為無(wú)責任底薪800元/月，未通過(guò)試用期無(wú)工資，試用期滿(mǎn)如果留用，待遇為1000元責任底薪+業(yè)績(jì)提成+補助+獎金+其它；考察期為2個(gè)月，考察期內不合格將予以勸退；
2、新進(jìn)員工，無(wú)工作經(jīng)驗的試用期為1個(gè)月，試用期待遇為無(wú)責任底薪800元/月，未通過(guò)試用期無(wú)工資，試用期滿(mǎn)如果留用，待遇為1000元責任底薪+業(yè)績(jì)提成+補助+獎金+其它；考察期為3個(gè)月，考察期內不合格將予以勸退；
3、未畢業(yè)學(xué)生試用期為1個(gè)月，試用期無(wú)工資，酌情發(fā)放生活補助，試用期滿(mǎn)如果留用，待遇為800元責任底薪+業(yè)績(jì)提成+補助+獎金+其它，考察期至畢業(yè)，考察期內不合格將予以勸退；
4、通過(guò)試用期留用的新員工，在考察期后即可簽訂正式勞動(dòng)合同，按照相關(guān)規定辦理保險。中高層領(lǐng)導的薪資待遇另行制定，屬保密資料，不予公開(kāi)。
第三條：業(yè)績(jì)提成
普通員工為試用期15%、聘用期15%-20%；實(shí)習生為10%；提成比例視業(yè)績(jì)可提高。
第四條：獎金補助
獎金根據員工的工作能力和日常表現而定。補助包括：午餐200元人民幣、住房100元人民幣、交通50元人民幣、通訊50元人民幣，視員工工作表現酌情發(fā)放。
第五條：薪酬發(fā)放
1、基本工資：?jiǎn)T工工資計算以月工資制為基準。
2、工資計算期間為每月的1日至該月底，與下月的8-15日支付；如遇支付工資日為節假日時(shí)，則延長(cháng)于下一個(gè)工作日發(fā)放。
3、工資計算期間，中途任用、離職或辭退時(shí)的工資，按當月的實(shí)際工作日與月標準工作日所占比例計算，每月標準工作日數為30天。
第七條：?jiǎn)T工福利
1、所有員工每年均享有國家規定的法定假日，薪資照發(fā)。如節假日上班，可由行政部安排倒休時(shí)間。
2、帶薪年假
1）員工在某公司連續工作滿(mǎn)二年者，皆可享有七天有薪年假，而后工作期每增加一年則增加一天年假，最多增至十天。
2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并應于休假日前一周提出申請。
3）員工每年年假應在當年使用，如該年未使用者將視為自動(dòng)放棄。如因工作需要而無(wú)法于當年休假時(shí)，須先經(jīng)核準后得以在次年補假。
3、其他假期
1）婚假：符合國家法定年齡結婚者，憑結婚證和有關(guān)證明給予婚假三天。
2）產(chǎn)假：孕產(chǎn)期的女員工可申請產(chǎn)假，給予產(chǎn)假一個(gè)月。
3）慰唁假：視情況而定，最長(cháng)不超過(guò)一個(gè)月。
4）病假：?jiǎn)T工因病不能上班，憑區級或以上醫院開(kāi)出的病假證明申請病假。
5）事假：凡因私人原因無(wú)法上班者，得依規定申請事假，在事假期間不發(fā)給薪資。
業(yè) 績(jì) 考 核
第一條：某公司會(huì )不定期對員工進(jìn)行考核，并作為該年度工作業(yè)績(jì)之依據。
第二條：某公司就年度業(yè)績(jì)考核結果，作為員工調動(dòng)、培訓需要和每年薪金調整的依據。
第三條：某公司為員工制定、實(shí)施及完善培訓計劃，并密切跟蹤培訓結果，以配合某公司的擴展。
獎 罰 制 度
第一條：獎勵制度
1、工作積極、有上進(jìn)心、業(yè)績(jì)突出者，月獎勵50-100元。
2、具有團隊精神、不怕吃苦、擁有奉獻精神者，月獎勵50-100元。
3、對新員工態(tài)度好、主動(dòng)幫助新員工者，月獎勵50-100元。
4、綜合能力達標者，月獎勵100元。
5、連續三個(gè)月業(yè)績(jì)突出，且綜合能力達標者，季度獎勵300元。
6、全年綜合能力達標者，年終獎勵500-1000元。
第二條：特殊獎勵（詳見(jiàn)工資制度文件）
1、部門(mén)員工和部門(mén)領(lǐng)導根據綜合考評予以適當提升職務(wù)和薪資待遇；
2、個(gè)人超額完成基本任務(wù)或目標任務(wù)，超額業(yè)績(jì)部門(mén)20%差額提成作為獎金發(fā)放，60%給個(gè)人，40%給部門(mén)；
3、部門(mén)超額完成目標任務(wù)，超額業(yè)績(jì)，另行拿出10%作為獎金發(fā)放給部門(mén)，10%作為獎金發(fā)放給部門(mén)領(lǐng)導和主管領(lǐng)導。
4、高層領(lǐng)導和業(yè)績(jì)特別突出者，可獲得某公司內部股權的分配，股權持有人可將所持有股權分配給下屬或內部轉贈；
5、根據具體情況額外適當增加物質(zhì)、旅游、培訓、假期或其他（住房、車(chē)輛）等獎勵；
6、個(gè)人和部門(mén)業(yè)績(jì)全年累計超額完成任務(wù)，某公司將額外重獎，具體標準另行補充。
第三條：懲罰制度
1、工作不積極、沒(méi)有上進(jìn)心、業(yè)績(jì)較差，月扣50-100元。
2、沒(méi)有團隊精神、給團隊帶來(lái)負面影響者，月扣50-100元。
3、綜合能力連續三個(gè)月不達標者，季扣300元，并給予勸退處理。
4、離職時(shí)不及時(shí)妥善交接工作、造成工作拖延者，罰款200元；拒絕交接工作、造成一定損失者，罰款500元。
5、離職時(shí)隱瞞客戶(hù)資源、造成客戶(hù)流失者，罰款200元；拒絕交接客戶(hù)資源、造成客戶(hù)嚴重流失者，罰款500元。
6、泄漏某公司機密、給某公司帶來(lái)一定損失者，罰款500-1000元，情節嚴重者予以開(kāi)除，甚至追究相關(guān)法律責任。
7、在某公司尋釁滋事、打架斗毆者，罰款500-1000元，賠償相關(guān)經(jīng)濟損失，直接開(kāi)除，情節嚴重者追究相關(guān)法律責任。
8、離職后對某公司進(jìn)行任何干擾或破壞性行為者，追究相關(guān)法律責任并賠償經(jīng)濟損失。
管理的規章制度6
第一條保持臺面整潔，每天下班后必須打掃臺面及工作范圍內地面的衛生清潔，離開(kāi)工作
崗位時(shí)要及時(shí)關(guān)機。
第二條一經(jīng)發(fā)現浪費物料、損壞物料者，限期改正，并按物料價(jià)值給予相應處罰、
第三條上班時(shí)間不準會(huì )客，確有特殊情況者，經(jīng)同意后，方可會(huì )客。
第四條嚴禁損壞工廠(chǎng)的一切財物和偷盜工廠(chǎng)或他人的財物。一經(jīng)發(fā)現在廠(chǎng)方不知情的情況
下員工私自占有廠(chǎng)內財物，均按偷盜處理、
工作時(shí)間及休息
1、本廠(chǎng)員工在上班時(shí)間內，未經(jīng)允許不可擅自離開(kāi)工作崗位。
2、工作時(shí)間：早上8：00到12：00
中午13：30到18：00
晚上19：00起至21：30
不得早退、遲到。
上班時(shí)間開(kāi)始10分鐘以?xún)日邽檫t到。
上班時(shí)間開(kāi)始后十分鐘以后遲到者工者，口頭警告。
下班時(shí)間前五分鐘以?xún)忍崆跋掳嗾邽樵缤恕?/p>
上班時(shí)間，不得無(wú)故出廠(chǎng)，請假須提前一天告知、
凡一個(gè)月內第二次違紀者，給予該違紀雙倍罰款。
第九章附則
第二十六條本制度由本公司負責修改并解釋。
第二十八條本制度自20xx年8月1日開(kāi)始施行。
管理的規章制度7
1、要管理好自己。
要成為一個(gè)優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服。要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個(gè)精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷，給別人一次機會(huì )同時(shí)也是給自己一次機會(huì )，。用真誠去打動(dòng)每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。
2、要在團隊中建立好培訓工作。
把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給團隊中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風(fēng)。
要每一個(gè)OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友，而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂(lè )他人，不是為了謀個(gè)一官半職去謀取權力滿(mǎn)足自己私人欲望。要端正好良好的工作態(tài)度。態(tài)度是成功的關(guān)鍵。
4、人性化的管理。
工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，想其之所想，憂(yōu)其之所憂(yōu)。及時(shí)的把他們的困難于以解決，協(xié)調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團隊是溫暖的是充滿(mǎn)活力的。
5、要讓每個(gè)成員明白團隊工作的目標。
掌握好如何高效率的完成工作目標的方法，只有有了目標才會(huì )有向目標前進(jìn)的動(dòng)力。個(gè)人也要給自己訂出計劃目標，這樣才能更加進(jìn)步提高。
6、做好團隊的幕后總指揮。
成員在工作中肯定會(huì )遇到各種自己無(wú)法應付的問(wèn)題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什么問(wèn)題會(huì )及時(shí)的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級領(lǐng)導的溝通，給出現問(wèn)題的成員一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法。
7、協(xié)調好上級領(lǐng)導關(guān)系。
把上級領(lǐng)導的任務(wù)，思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時(shí)也要把下面成員的想法向上級匯報，讓團隊自上而下達到良好的協(xié)調，整體互動(dòng)的運動(dòng)態(tài)勢。同分類(lèi)不同房間成員也要能對其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目標一至，圓滿(mǎn)完成團隊的目標。
8、作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突。
創(chuàng )造和諧的團隊關(guān)系。遇到問(wèn)題不去做“和事老”，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以后這類(lèi)事情也會(huì )降低發(fā)生的幾率。
9、積極的發(fā)覺(jué)團隊成員的優(yōu)點(diǎn)。
個(gè)性及處事方法，工作中積極的激勵他們的潛能，在工作過(guò)程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進(jìn)行適時(shí)的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng )造力。
10、靈活授權。
隨著(zhù)團隊的建設和發(fā)展，正管理要通過(guò)授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與團隊的決策過(guò)程，允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開(kāi)展工作。如由一名較為出色的副管帶領(lǐng)幾名經(jīng)驗不足成員依據在線(xiàn)時(shí)間組成小組，積極的把權力下放到團隊的每個(gè)成員身上，讓他們積極的去為團隊服務(wù)。通過(guò)靈活的授權，顯示了正管理對團隊成員的信任，也給團隊成員學(xué)習與成長(cháng)的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在正管理與團隊之間的體現。積極的引導團隊成員調整心態(tài)，準確的角色定位和責任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。每個(gè)人都有實(shí)現自我價(jià)值的愿望。富于挑戰性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng )造潛力。每一項工作的成功，不僅是正管理的成功，更是所有實(shí)現自我價(jià)值的團隊成員的成功。
11、充分發(fā)揮團隊的凝聚力。
團隊凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團隊的凝聚力來(lái)自于團隊成員自覺(jué)的內心動(dòng)力，來(lái)自于共識的價(jià)值觀(guān)，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來(lái)高團隊績(jì)效。團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會(huì )中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開(kāi)放的，在不同階段都會(huì )有新成員加入，高團隊凝聚力會(huì )讓團隊成員在短期內樹(shù)立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。
管理的規章制度8
第一章總則
第一條為加強保密要害部門(mén)、部位的保密管理，依據上級保密委要求及有關(guān)法律規定，制定本規定。
第二條本規定適用于集團公司部室及所屬單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)部門(mén)、單位)。
第三條本規定所稱(chēng)保密要害部門(mén)是指部門(mén)、單位日常工作中產(chǎn)生、傳遞、使用和管理絕密級或較多機密級、
秘密級國家和企業(yè)秘密的內設機構。保密要害部位是指部門(mén)、單位內部集中制作、存儲、保管?chē)�、企業(yè)秘密載體的專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所。
第四條保密要害部門(mén)、部位要嚴格按照標準和程序確定，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，做到嚴格管理、責任到人、嚴密防范、確保安全。
第五條各級保密機構要加強對保密要害部門(mén)、部位保密工作的指導、監督和檢查。
第二章保密要害部門(mén)、部位的確定
第六條部門(mén)、單位的內設機構和場(chǎng)所，符合本規定第三條的，應確定為保密要害部門(mén)和保密要害部位。
涉及國家、企業(yè)秘密較多的礦處級以上領(lǐng)導人員辦公場(chǎng)所，應確定為保密要害部位。
第七條集團公司管理部室以及經(jīng)營(yíng)承包處室、中介機構的保密要害部門(mén)、部位由各部門(mén)、單位確定，報集團公司黨委保密委辦公室確認。
基層單位部門(mén)及所屬單位的保密要害部門(mén)、部位由基層單位各部門(mén)、單位確定，報所在單位保密辦確認，并報集團公司黨委保密委保密辦備案。確定保密要害部門(mén)、部位的，應按照標準和程序從嚴掌握。
第八條各部門(mén)、單位應根據情況變化適時(shí)對保密要害部門(mén)、部位作出調整，并按照本規定第八條要求報相應保密工作部門(mén)確認或備案。
第三章保密要害部門(mén)、部位的相關(guān)職責
第九條保密要害部門(mén)、部位所在部門(mén)、單位保密委或保密辦的職責是:
(一)負責確定和調整本部門(mén)、單位的保密要害部門(mén)、部位；
(二)組織制定保密要害部門(mén)、部位的保密管理制度和防范措施；
(三)與保密要害部門(mén)、部位主要負責人簽訂保密責任書(shū)；
(四)組織協(xié)調對保密要害部門(mén)、部位工作人員進(jìn)行涉密資格審查和保密教育培訓；
(五)定期檢查保密要害部門(mén)、部位的保密管理和保密技術(shù)防范情況，解決存在問(wèn)題，組織查處泄密事件。
第十條保密要害部門(mén)、部位主要負責人的職責是：
(一)確保國家、企業(yè)秘密的絕對安全；
(二)結合本部門(mén)、部位的實(shí)際，制定具體的保密管理制度和防范措施；
(三)與所屬工作人員簽訂保密責任書(shū)，建立崗位責任制，把保密責任落實(shí)到人；
(四)定期進(jìn)行保密教育，使所屬工作人員增強保密意識，掌握必備的保密知識和技能；
(五)對所屬工作人員辭職、調動(dòng)、因私出國(境)申請提出意見(jiàn)；
(六)對所屬工作人員執行保密制度、遵守保密紀律的情況進(jìn)行監督、考核；
(七)定期對保密環(huán)境和涉密載體進(jìn)行檢查，及時(shí)消除泄密隱患。
第四章保密要害部門(mén)、部位工作人員的要求
第十一條保密要害部門(mén)、部位工作人員必須保守國家和企業(yè)秘密，維護國家、企業(yè)安全和利益，并符合下列基本條件：
(一)忠于祖國和企業(yè)，政治可靠、思想進(jìn)步、遵紀守法、品行端正；
(二)涉及國家秘密的，還要歷史清白，社會(huì )關(guān)系清楚，配偶不得為非中國公民。
第十二條保密要害部門(mén)、部位工作人員上崗前，應由所在部門(mén)、單位進(jìn)行涉密資格審查。不符合條件的，不得在保密要害部門(mén)、部位工作。
第十三條保密要害部門(mén)、部位工作人員必須與所在部門(mén)、單位簽訂保密責任書(shū)。保密責任書(shū)包括應承擔的保密責任和義務(wù)，必須遵守的保密紀律和有關(guān)限制性要求，以及需事先告知的事項和有關(guān)獎懲規定等基本內容。拒絕簽訂保密責任書(shū)的人員，不得在保密要害部門(mén)、部位工作。
第十四條保密要害部門(mén)、部位新錄用、調入的工作人員，應在上崗前接受保密教育和培訓。各部門(mén)、單位應定期對保密要害部門(mén)、部位工作人員進(jìn)行在崗保密教育。
第十五條各部門(mén)、單位應將保密要害部門(mén)、部位工作人員遵守保密紀律、履行保密義務(wù)和接受保密教育的情況作為考核的一項重要內容。
第十六條保密要害部門(mén)、部位工作人員辭職、調動(dòng)，應事先提出申請，按照人事管理權限和有關(guān)保密規定，經(jīng)有關(guān)部門(mén)、單位批準。有關(guān)部門(mén)、單位認為保密要害部門(mén)、部位工作人員辭職、調動(dòng)可能對國家和企業(yè)秘密安全構成危害的和國家、企業(yè)另有規定不得辭職的，可不予批準。保密要害部門(mén)、部位工作人員離開(kāi)涉密單位，可能對國家、企業(yè)秘密安全構成危害的，要實(shí)行脫密期管理。脫密期限由部門(mén)、單位根據涉密程度確定，一般為6個(gè)月至3年。國家、企業(yè)有關(guān)主管部門(mén)有特殊規定的，從其規定。
保密要害部門(mén)、部位工作人員離開(kāi)涉密單位，應與原單位簽訂保密承諾書(shū)。
第十七條保密要害部門(mén)、部位工作人員因私出國(境)，必須經(jīng)所在部門(mén)、單位批準。部門(mén)、單位認為出國(境)后可能對國家、企業(yè)秘密安全構成危害的，不予批準。國家、企業(yè)有關(guān)主管部門(mén)有特殊規定的，從其規定。
第十八條部門(mén)、單位發(fā)現保密要害部門(mén)、部位工作人員擅自離職或因私出國(境)的，應立即向上級部門(mén)、集團公司保密辦報告，必要時(shí)可直接向當地公安機關(guān)或國家安全機關(guān)報告。第十九條保密要害部門(mén)、部位工作人員因履行保守國家、企業(yè)秘密義務(wù)，使相關(guān)權益受到限制的，有關(guān)部門(mén)、單位應通過(guò)適當方式給予補償。
第五章保密要害部門(mén)、部位的場(chǎng)所、設施和設備
第二十條保密要害部門(mén)、部位應具備完善可靠的人防、技防、物防保障條件，確保國家和企業(yè)秘密處于安全狀態(tài)。
第二十一條保密要害部門(mén)、部位應確定安全控制區域，并根據周邊環(huán)境特點(diǎn)采取必要的安全防范措施。有關(guān)部門(mén)審批新建項目，涉及保密要害場(chǎng)所、部位周邊環(huán)境安全問(wèn)題的，應事先征求單位、部門(mén)保密工作部門(mén)的意見(jiàn)。保密要害部門(mén)、部位工程建設項目的保密技術(shù)防范措施，應與工程建設同步進(jìn)行。
第二十二條保密要害部門(mén)、部位所在辦公場(chǎng)所，應加強安全防范措施，根據實(shí)際需要安裝電子監控、防盜、報警等保密安全裝置，與保衛部門(mén)值班室聯(lián)接。保衛民警要重點(diǎn)對保密要害部門(mén)、部位進(jìn)行巡邏。
第二十三條保密要害部門(mén)、部位應確定進(jìn)入人員范圍，采取其他控制人員進(jìn)入的措施，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；對進(jìn)入保密要害部門(mén)、部位的工勤人員，應有嚴格的保密監督管理辦法。
第二十四條保密要害部門(mén)、部位使用的設備和產(chǎn)品，應符合保密管理要求和保密技術(shù)標準；使用進(jìn)口設備和產(chǎn)品，應進(jìn)行安全技術(shù)檢查。
第二十五條保密要害部門(mén)、部位使用涉密計算機、涉密電磁介質(zhì)應符合國家有關(guān)保密規定，對涉及絕密級國家秘密的計算機、電磁介質(zhì)應采取嚴格的控制措施。
第二十六條保密要害部門(mén)、部位國家和企業(yè)秘密載體應在安
全可靠的設備中保存。絕密級文件應放置在保險柜內，并明確管理責任人，采取嚴格的管理措施。
第二十七條保密要害部門(mén)、部位，未經(jīng)批準不得帶入有錄音、錄像、拍照、信息存儲等功能的設備。
第六章獎懲
第二十八條保密要害部門(mén)、部位及工作人員在保密工作中作出突出成績(jì)的，所在部門(mén)、單位應按照有關(guān)規定給予表彰和獎勵。
第二十九條保密要害部門(mén)、部位工作人員違反保密規定、發(fā)生嚴重責任事故造成泄密的，應給予黨紀政紀處分；情節嚴重、構成犯罪的，移送司法機關(guān)依法追究刑事責任。
第七章附則
第三十條各部門(mén)、單位可依據本規定制定具體管理辦法。
第三十一條各部門(mén)、單位應對保密要害部門(mén)、部位的保密管理情況作出文字記載。
第三十二條本規定由集團公司黨委保密委辦公室負責解釋。
第三十三條本規定自印發(fā)之日起施行。
管理的規章制度9
一、 協(xié)助校長(cháng)制定并實(shí)施學(xué)校的教育、教學(xué)工作計劃；檢查并總結學(xué)校的教育、教學(xué)工作，審查教研組和班主任工作計劃。
二、 組織管理教學(xué)工作，掌握各科教師貫徹執行教學(xué)大綱和教學(xué)計劃的情況，以教學(xué)質(zhì)量為中心。開(kāi)展各種教學(xué)、教研和第二課堂活動(dòng)。
三、 協(xié)助校長(cháng)與黨小組和少先隊大隊向學(xué)生進(jìn)行思想教育工作，有針對性地開(kāi)展教育活動(dòng)。定期布置，檢查班主任工作，積極開(kāi)展勤工儉學(xué)活動(dòng)，向學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)教育，組織校外教育活動(dòng)和家長(cháng)會(huì )。
四、 組織安排學(xué)生的體育衛生和生活管理工作，抓好“三操、兩課、兩活動(dòng)”（體育課、活動(dòng)課、課間操、眼保健操）和群眾性的體育活動(dòng)，搞好衛生保健工作，關(guān)心師生的身心健康。
五、 領(lǐng)導并組織有關(guān)人員搞好招生、編班、學(xué)籍管理、考勤、考績(jì)、課程表刻印以及資料室、圖書(shū)室、實(shí)驗室、電教室的有關(guān)工作。領(lǐng)導并組織課任教師進(jìn)行教學(xué)研究活動(dòng)，搞好檔案整理、圖書(shū)室閱覽，管理工作，認真做好實(shí)驗室實(shí)驗開(kāi)出單、電教室的電教課等有關(guān)工作。
六、 每學(xué)期末對教學(xué)工作、政治思想教育工作和體育衛生工作，安全工作，勤工儉學(xué)活動(dòng)，進(jìn)行一次全面總結，并組織教師總結教育和教學(xué)經(jīng)驗，積極開(kāi)展期末或學(xué)年末的評優(yōu)獎勵活動(dòng)。
管理的規章制度10
一、前廳部員工的素質(zhì)培養
1.儀容儀表的規范
A.上班按酒店規定統一著(zhù)裝，佩戴工號牌，工服干凈整潔;
B.站、立、行資勢要端正、得體;
C.頭發(fā)符合酒店規定
D.員工不得留長(cháng)指甲，女員工不濃妝艷抹，不涂不色指甲，不帶飾物
E.不得使用過(guò)濃的香水
2.禮節禮貌的規范
A.稱(chēng)呼客人時(shí)恰當的使用稱(chēng)呼
B.熱情、主動(dòng)問(wèn)候客人，按先女后男賓的原則
C.注意應答禮節
D.與客人保持應有的距離，不過(guò)分隨意
3.言談規范
A與客人交談時(shí)，語(yǔ)言要清楚、簡(jiǎn)潔、準確;
B.語(yǔ)速適中，語(yǔ)調輕柔，表情自然
C.回答問(wèn)題時(shí)不可說(shuō)“不知道”
D.不與同事在客人面前說(shuō)家鄉話(huà)，扎堆聊天
E.不與同事議論客人是非
F.注意接電話(huà)的規范
G.不得與客爭辯，不做有損酒店形象的事情
H.上班不帶有/表露個(gè)人情緒，甚至影響工作
4.舉止規范
A.舉止落落大方，自然誠懇
B.精神狀態(tài)良好。情緒飽滿(mǎn)
C.雙手不插腰，或玩弄其它東西
D.雙腿站直，身體不東倒西歪，不得把雙腳露出鞋外
F.手勢規范，雙手遞接
G.為客人服務(wù)時(shí)不得流露出山厭煩、冷淡、僵硬的表情
5.綜合素質(zhì)的規范
A.熱情好客、交際能力強
B.精明能干、有巧妙的推銷(xiāo)技巧
C.機智靈活、有較強的應便能力
D.能說(shuō)會(huì )道、有過(guò)硬的語(yǔ)言溝通能力
二、前廳部的環(huán)境與設施的維護
1.酒店大門(mén)與大廳的維護
A.要求行李生崗位職責之一就是駐守大門(mén)，送往迎來(lái)每一個(gè)客人
B.要求各位員工尤為行李員關(guān)注大廳的秩序，包括大廳沙發(fā)休息區，大廳衛生等
C.要求下班員工不得無(wú)故在酒店大廳內逗留;
2.前廳燈光與是否通風(fēng)良好的維護
A.由行李生控制大廳燈光的開(kāi)與關(guān)，注意廳內與廳外的燈光比較
B.關(guān)注大廳的通風(fēng)效果，隨時(shí)與工程部門(mén)反映
3.大廳裝飾物/植物的定期維護
4.前臺設備，內部資料/資料架的維護
A.要求前臺員工自覺(jué)維護，愛(ài)惜
B.部門(mén)領(lǐng)導定期進(jìn)行檢查
5.不私拿或使用酒店的客用設施及一次性用品;
三、前廳部各部門(mén)的管理與銜接配合工作的管理
1.包括接待，收銀，禮賓部，總機房等小部門(mén)的管理
A.未經(jīng)上級主管批準不得私自換班、調班
B.不得遲到早退
C.當班時(shí)間不得在休息區睡覺(jué)
D.服從上級領(lǐng)導的安排，不頂撞上級，態(tài)度端正
E.當班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情
F.不在崗位上與同事或親戚閑聊，應懂得注意場(chǎng)合
G.不在工作時(shí)間私自外出
I.無(wú)故乘坐客用電梯
J.在規定時(shí)間內用完餐
K.不可泄露客人隱私或泄露酒店機秘
L.當班時(shí)間不得飲酒
M.杜絕偷盜客人或同事財務(wù)等惡劣行為
N.杜絕重房事件的發(fā)生
O.對客使用標準的普通話(huà)
P.當班時(shí)間不可玩電腦游戲
Q.當天工作情況、交待的重要事項仔細體現于交班本上
R.禁止私自開(kāi)房
2.部門(mén)之間配合工作的管理
A.對部門(mén)之間溝通存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，必要時(shí)進(jìn)行交談會(huì )
B.開(kāi)展有利于增進(jìn)部門(mén)之間和諧的娛樂(lè )活動(dòng)
3.部門(mén)工作流程的熟悉
A.熟悉酒店的應知應會(huì )，對客人一般的詢(xún)問(wèn)能妥善處理
B.熟悉本值崗位職責
C.會(huì )靈活處理一般突發(fā)事件的處理技巧
D.熟悉電話(huà)禮儀
管理的規章制度11
當今我們不用擔心外界環(huán)境帶來(lái)的危險與攻擊，安全風(fēng)險主要來(lái)自我們自身日常的生活、生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面，從“衣、食、住、行”每個(gè)方面都存在風(fēng)險。而這些又是我們日常生活必不可少的，也是無(wú)法回避的基本生存條件，所以說(shuō)，安全與風(fēng)險是相互依賴(lài)存在的，是同一事物的兩個(gè)方面，并統一于事物發(fā)展的過(guò)程之中。雖然，我們不可能完全消除風(fēng)險的存在，但事物發(fā)展過(guò)程中，安全與風(fēng)險并不是等量存在的。安全的因素多，風(fēng)險因素就會(huì )降低，安全就有所保障；相反，如果風(fēng)險因素高于安全的因素，就容易發(fā)生危害，造成事故。安全工作就是要通過(guò)人為的干預，對風(fēng)險因素加以控制和預防，降低危害和事故發(fā)生的'可能性，或減少事故的損失，這是我們企業(yè)發(fā)展的必要條件，也是社會(huì )發(fā)展的必備要素。
安全是我們每一個(gè)生產(chǎn)管理者和參與者的美好愿景和希望，他直接關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福生活。那么，在我們水電行業(yè)到底應該從那些方面來(lái)做好安全工作呢？我個(gè)人有以下幾點(diǎn)看法：
一、管理方面的問(wèn)題
1、建立健全制度是前提
制度是一種約束力很強的法制規定，是和法規、規定、規范、標準、決定等有著(zhù)同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產(chǎn)的一項強制措施。
安全與生產(chǎn)活動(dòng)密不可分。只要存在生產(chǎn)活動(dòng)，就存在安全隱患，換言之，安全是寓于生產(chǎn)活動(dòng)之中的。在生產(chǎn)活動(dòng)中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、材料的各項性能、錯誤的作業(yè)方法、現場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境條件等。然而，在這些諸多因素中，人作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體，對生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程起著(zhù)關(guān)鍵的主導作用。所以，對生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中人的作業(yè)行為進(jìn)行細致的規范和管理，必然是一項最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規程，在生產(chǎn)中讓制度規范現場(chǎng)的實(shí)際作業(yè)行為。
這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒(méi)有規矩無(wú)以成方圓。
2、加強管理，提高員工工作責任心
提高責任心，大家并不陌生，但責任心對員工的工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。責任心強的員工觀(guān)察問(wèn)題細微，并善于思考問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。責任心不夠強的員工，觀(guān)察問(wèn)題粗心，并不善于思考所觀(guān)察到的問(wèn)題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。從而可以看出員工責任心強與弱的重要性。技術(shù)水平再高的員工，如果你責任心不強，你就不能及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現又如何談起及時(shí)解決問(wèn)題呢？如我們日常工作中的巡檢工作，對于責任心強的員工，他一定能夠按照巡檢牌的內容依次檢查，因為這些巡檢內容是我們的前輩工作經(jīng)驗地總結，是發(fā)現事故隱患的有效方法。只有這樣才能確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，否則就叫“掛牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加強員工的責任心培養是十分必要的，是不可缺少的。
3、加強培訓工作，提高員工技術(shù)水平
現在很多單位新大專(zhuān)院校畢業(yè)生都是在工作中學(xué)習，學(xué)習中工作。培訓工作是一項枯燥無(wú)味反復性的工作，隨著(zhù)社會(huì )的飛越發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，因此，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。更能給新畢業(yè)學(xué)生一個(gè)更好的發(fā)展舞臺。一個(gè)技術(shù)水平較低的員工，既使你責任心很強，但發(fā)現問(wèn)題后，你也不能及時(shí)準確地去處理生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，這樣就會(huì )導致延誤處理問(wèn)題的最佳時(shí)機，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，可以看出培訓工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓的方式是多種多樣的，既可采用內培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新大學(xué)院校畢業(yè)生在工作中學(xué)習，學(xué)習中工作現在主動(dòng)學(xué)習的人少了，被動(dòng)學(xué)習的人多了，培訓效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導，你的工作抓得細、抓得實(shí)，他就學(xué)得多，掌握得牢，因此，培訓工作決不能走過(guò)場(chǎng)，一定要強化培訓，堅持不懈。
4、普及教育是基礎
既然人的因素在實(shí)際生產(chǎn)中始終起主導作用，那我們應該相信，通過(guò)加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現場(chǎng)，始終強調安全對正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。
有資料顯示，在有人為責任的事故中，有88%的是責任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導致了事故的發(fā)生，輕則設備受損，重則人身傷亡，如果每個(gè)安全責任人能夠樹(shù)立“只有滿(mǎn)分”的思想，100%嚴格按安全規程辦事；檢查到位，不漏過(guò)一個(gè)細節；措施到位，不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，許許多多的事故都是可以避免的。
5、加強監督，嚴格執行規章制度
規章制度血鑄成，不能用血來(lái)驗證。在工作中，我們一定要加大規章制度的執行力度，避免習慣性違章。在我們身邊發(fā)生習慣性違章，就說(shuō)明我們的管理者對日常工作監管力度不夠，頭腦中存在著(zhù)麻痹思想，平時(shí)工作安全重要，工作忙時(shí)安全次要的思想在作怪。因此，在制度的執行上我們一定要堅持“重視一伸手，杜絕誤操作”、“嚴把八道關(guān)，追求零失誤”及“三鐵”反“三違”的工作理念。我們項目部自去年組建以來(lái)由于能夠嚴格執行各項安全規程,始終把安全工作放在首位,所以安全工作比較平穩,有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。
6、細節是關(guān)鍵
我記得鄧小平同志故居長(cháng)聯(lián)的開(kāi)篇兩句就是：小事宏觀(guān)，大事微觀(guān)；成事縱橫觀(guān)，敗事主客觀(guān)。這是我們做好任何一項工作的基本原則。透過(guò)一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平，而做“大事”也需要從每一項具體的“小事”做起；要想使我們的每一項工作活動(dòng)成功，必須從縱橫兩個(gè)方面進(jìn)行系統的策劃與實(shí)施，對于失敗的原因，則要實(shí)事求是的從主觀(guān)和客觀(guān)兩個(gè)方面查找原因。尤其我們水電施工行業(yè)，是屬高危行業(yè)，不安因素多，施工條件差，“小事”釀成大禍的教訓，屢見(jiàn)不鮮。
事實(shí)上，很多事故的發(fā)生都是由于太多的小缺陷引起的，而且有時(shí)缺陷雖小，但往往造成大的事故。如美國挑戰者號航天飛機失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問(wèn)題；美國太空3號快到月球卻不能登上去，只好無(wú)奈返回，只是因為一節30元錢(qián)的小電池壞了，耗資數億元的航天計劃因而失敗。在我們的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中同樣如此，一個(gè)錯誤的動(dòng)作、錯誤的信號，一時(shí)馬虎造成不該出現的缺漏，一個(gè)心存僥幸的想法，都可能造成不可想象的后果。所以，我們要牢固樹(shù)立“一百減一等于零”的安全觀(guān)念，在一百項工作中，即使九十九項工作做好了，只要有一項沒(méi)有完全做好，都有可能造成整個(gè)的失敗。從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，用鐵一般的規程去做好安全預防工作，是保證我們事業(yè)成功的關(guān)鍵所在。
二、抓好設備的管理工作
1、加強設備的隱患治理工作
設備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的，它運行的正常與否將直接影響裝置的安全生產(chǎn)，因此，對設備的隱患治理工作顯得尤為重要。尤其是水利水電建設單位，各種大型設備的健康工作是非常的重要。因此，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護它、保養它，用保證設備安全運行來(lái)確保安全生產(chǎn)。水電施工環(huán)境差，作業(yè)強度高，連續施工時(shí)間長(cháng)，加之中標單價(jià)偏低，設備陳舊老化，更新速度慢，維護不夠，因此這些設備存在許多缺點(diǎn)，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。
2、采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現設備本質(zhì)安全
隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一批技術(shù)先進(jìn)的、本質(zhì)安全型的電氣設備誕生。在水電生產(chǎn)中，使用本質(zhì)安全型的設備對安全生產(chǎn)有著(zhù)十分重要的意義。它即可以減輕員工的勞動(dòng)強度，還可以確保安全生產(chǎn)，創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益。技術(shù)水平較高的員工也難以避免常規電氣設備不發(fā)生影響安全生產(chǎn)的故障因素，這是由常規電氣設備性能所決定的，只有本質(zhì)安全型的電氣設備才能很容易讓員工實(shí)現這一愿望。所以在生產(chǎn)、生活中大量采用本質(zhì)安全型的電氣設備是時(shí)代的要求、安全的需要、員工的愿望，我們水利水電建設者、管理者要重視此項工作。
3、加強精心操作，反違章指揮
大型機械和特種設備要精心操作，堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負荷運行，維護和檢修是保障大型機械和特種設備正常、健康工作的重要環(huán)節，回顧水電施工，由于設備操作原因或由于設備本身質(zhì)量問(wèn)題，造成的不安全事故，任何一個(gè)工程都曾經(jīng)發(fā)生過(guò)，損失是慘重的，教訓是深刻的。因此，應堅持日常維護、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機械設備的缺陷引發(fā)的事故，確保安全生產(chǎn)。
管理的規章制度12
為了保證項目部能夠有一個(gè)良好的施工環(huán)境以及項目工程的順利進(jìn)行。項目部特制定了對基礎設施的維護和管理制度，希望項目部所有人員嚴格遵守以下條例：
1、每天設專(zhuān)人對辦公區、生活區衛生進(jìn)行打掃，項目部所有人員必須維護辦公、生活區的衛生，不得亂扔雜物、果皮等物品；
2、樹(shù)立強烈保護意識，愛(ài)護各項辦公設施、生活設備以及各種辦公用品，例如宿舍內的衣拒、架子床，辦公室的辦公桌、文件柜、電器設備等；
3、實(shí)行各種生活、辦公用品責任到人，例如架子床、電話(huà)、辦公桌、椅、熱水壺、電熱器等；一旦發(fā)生丟失、毀損現象，則由責任人承擔賠償責任；
4、嚴禁在活動(dòng)房、會(huì )議桌、文件柜、辦公桌、辦公椅上粘貼、刻、劃、書(shū)寫(xiě)東西或其它損壞行為，違者每發(fā)現一人次，視情節輕重處以10—100元罰款；
5、電腦、電視監控設專(zhuān)人負責維護，注意保護軟、硬件設備，電腦、電視監控設備應放置合理、操作規范，出現故障應及時(shí)檢修，若因人為原因造成這些設備損壞者，責任自負；
6、空調、洗衣機、電視機等設備應設專(zhuān)人管理，出現故障及時(shí)修理，有意損壞這些設備者視情節嚴重情況，給予處罰。
學(xué)校所有的電教設備是學(xué)校進(jìn)行現代化教學(xué)的常用設備，它的完好程度決定了課堂電化教學(xué)能否正常進(jìn)行。為了保證全校正常的教學(xué)秩序，提高電教設備的利用率，特制訂學(xué)校電教設備的管理制度。
1、教室電教設備是學(xué)校開(kāi)展電化教學(xué)的主要工具，不得用于其它活動(dòng)。
2、教師應掌握各設備的使用方法（詳見(jiàn)設備使用說(shuō)明），使用前應認真檢查儀器設備的完好程度，使用時(shí)嚴格按儀器設備的操作規范操作，時(shí)刻注意設備運轉情況，如有問(wèn)題，應立即停止使用并通知管理人員處理。
3、各班班主任為本班電教設備的第一責任人，如造成丟失或損壞，影響正常收看者，一學(xué)期超過(guò)兩次，將視為教學(xué)事故。因違章操作造成人為損壞者要照章賠償，學(xué)校將視情節輕重按照規章處理。
4、使用任何電教設備教師必須在場(chǎng)。同時(shí)播放影視資源之前，應盡早檢查設備工作是否正常，并及早和電教室取得聯(lián)系。任何學(xué)生不能擅自使用設備，更不能改變設備之間的連接線(xiàn)，以免在給收看帶來(lái)影響。
5、對設備定期清潔，清潔時(shí)要用干燥的抹布擦拭設備（注意防止靜電），切忌用濕巾清潔，預防短路。對背投屏幕要用干燥的軟巾輕輕擦拭或吹去表面灰塵，切忌用粗糙的抹布或用力擦拭，以免劃傷屏幕。機柜后面不得堆放清潔工具和其他雜物，以免影響線(xiàn)路連接或造成危險。學(xué)校將定期檢查，并將獎分或扣分，記入班級量化管理評分中。
6、老師所領(lǐng)取的錄音機，要注意使用方法，規范操作，盡量避免學(xué)生提拿和使用。平時(shí)做好防塵、防摔、防水的措施，防止人為的損壞，有什么問(wèn)題及時(shí)通知電教室，造成人為破壞的要按章賠償。
辦公室電教設備、網(wǎng)站管理制度
1、按計算機的操作規程進(jìn)行操作，正確開(kāi)啟、關(guān)閉計算機，以確保電腦使用安全。
2、校園網(wǎng)系統涉及學(xué)校各個(gè)部門(mén)的信息資源，如有破壞和損壞，將給學(xué)校帶來(lái)嚴重的危害。因此，禁止任意修改和刪除校園網(wǎng)系統的文件和數據，不準隨意改動(dòng)計算機的系統設置。
3、不得隨意安裝或拆卸計算機的硬件或軟件，不得讓校外人員到辦公室使用辦公電腦。不得利用學(xué)校辦公電腦在上班時(shí)間進(jìn)行聊天、游戲、炒股，播放與教學(xué)無(wú)關(guān)影片等娛樂(lè )性活動(dòng)。不下載與教學(xué)無(wú)關(guān)的軟件，及時(shí)做好防毒防黃工作，遵循辦公電腦用于辦公的原則。
4、保證校園網(wǎng)的安全，預防計算機病毒，堵塞病毒傳染渠道。盡量不使用外來(lái)軟盤(pán)、光盤(pán)，即使使用也要先查殺病毒后，才能在校園網(wǎng)上使用。
5、所有教學(xué)資料應在辦公室計算機的“指定盤(pán)D盤(pán)”，如備課件等，以備查閱，個(gè)人資料應及時(shí)做好備份工作，以防資料丟失，便于查找和管理。
6、保護校園網(wǎng)的設備和線(xiàn)路，不準擅自改動(dòng)計算機的連接線(xiàn)，不準打開(kāi)計算機主機的機箱，不準擅自移動(dòng)計算機、線(xiàn)路設備及附屬設備，不準擅自把計算機設備外借。
7、網(wǎng)絡(luò )中心將定期對各辦公室計算機使用、管理及清潔衛生等情況進(jìn)行檢查。若有違反本規定的，按學(xué)校的相關(guān)規定處理。
8、無(wú)論進(jìn)入校園網(wǎng)或上因特網(wǎng)都要講究網(wǎng)上公德、遵守網(wǎng)絡(luò )公約，不說(shuō)有失教師身份的話(huà)，不得傳播反動(dòng)言論，不得私自查閱、篡改別人的資料或文件，不能盜用別人的賬號和密碼。
9、任何個(gè)人電腦接入學(xué)校網(wǎng)絡(luò )都需做好防毒防黃工作，并及時(shí)通知網(wǎng)管，按照學(xué)校規定設置操作，并且僅限辦公操作。
多媒體設備管理制度
第一條、辦公室主任及班主任必須保管好鑰匙，保管好設備并負責設備安全，不管是上體育課、實(shí)驗課、計算機課等，還是早中晚時(shí)間，都要做到人離教室鎖好門(mén)。如果因班級管理問(wèn)題發(fā)生設備丟失，由辦公室主任和班主任負責，進(jìn)行相關(guān)賠償事宜。
第二條、每個(gè)班級配置一個(gè)電教管理員，負責上課前到班主任處拿鑰匙，督促教師做好使用記錄并填寫(xiě)《多媒體使用記錄表》。
第三條、控制桌內外要保持清潔，不能堆放書(shū)籍，禁放含灰、含水物品，特別是化學(xué)物品。
第四條、各班平時(shí)清潔衛生打掃應盡量采用拖把拖地，盡可能少產(chǎn)生灰塵，確保投影儀的安全；班主任負責組織學(xué)生定期用干毛巾清潔設備上的灰塵。
第五條、所有設備在不使用時(shí)必須關(guān)閉電源。整個(gè)多媒體設備的操作必須按正確使用規則和操作順序進(jìn)行操作，正確關(guān)閉投影儀后必須再等待1分鐘才能關(guān)閉總電源。如出現問(wèn)題，請聯(lián)系相關(guān)電教人員進(jìn)行維修。
第六條、計算機設備服務(wù)于教育教學(xué)，禁止一切與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的上機活動(dòng)，尤其是學(xué)生在教室上機。
第七條、如設備出現故障，請及時(shí)與電教室聯(lián)系，電教室將檢查故障原因。如設備屬人為損壞，學(xué)校將追究上課教師和班級責任，并按規定負責賠償。
第八條、使用多媒體教室的教師應首先熟悉所使用的儀器設備，正確使用設備，愛(ài)護設備；注意保護計算機的系統文件、系統配置和其他教師的課件，使用多媒體教學(xué)的教師不得自行在計算機上安裝和卸載軟件系統，根據教學(xué)要求需要在計算機上安裝軟件系統須向多媒體設備管理人員提出申請，經(jīng)批準后由電教室派專(zhuān)人進(jìn)行安裝。
第九條、凡全期未查獲一次沒(méi)鎖門(mén)，且教學(xué)設備維護好，教室內未造成財產(chǎn)損失或丟失的班級，期末將評為財產(chǎn)管理教學(xué)設備維護的先進(jìn)班級，在班級管理進(jìn)行加分。
市政基礎設施養護維修巡查規章制度
為加強市政基礎設施的養護維修工作，保證市政設施完好和安全運行，特制定本制度。
一、將管養范圍劃分為棋盤(pán)式進(jìn)行管理，每塊明確一名巡查責任人。
二、巡查責任人對本責任區內的市政基礎設施的總量、分布、完好程度設法能夠做到了如指掌，當市政基礎設施發(fā)生變化調整情況時(shí)，及時(shí)通知市政部門(mén)修改檔案資料。
三、巡查范圍：車(chē)行道、人行道、排水設施、橋梁等市政設施建設紅線(xiàn)范圍內的內容（地上及地下）。
四、巡查內容：有無(wú)占道挖掘、地下頂管審批手續（含質(zhì)量保證金）、路面、路牙、窨井蓋、水篦蓋、進(jìn)水口、出水口、橋梁護欄、雨天受淹情況等。
五、巡查要求：
1、巡查責任人每天將責任區巡查完成一遍，作好巡查記錄；
2、發(fā)現市政基礎設施損壞、缺失、雨后積水等情況，巡查責任人將具體位置記錄下來(lái)并拍照，及時(shí)向市政科報告，由市政科立即安排養護施工隊維修，并由巡查責任人采取旁站式守候，維修完成后予以簽字確認。
3、發(fā)現占道挖掘、地下頂管等情況，巡查責任人聯(lián)系市政科詢(xún)問(wèn)手續辦理情況，手續齊全的在施工完成后查看市政設施的恢復情況，并及時(shí)向市政科反饋；如手續不全擅自施工的，通知城管部門(mén)進(jìn)行查處。
六、發(fā)現在道路紅線(xiàn)內供電、供水、移動(dòng)等其他管線(xiàn)的井蓋缺失、損壞等情況的，拍取照片上報數字城管。
七、市政處年底統一對巡查情況進(jìn)行考核。
八、處罰
1、責任區內存在市政基礎設施損壞、缺失、雨后積水等情況，巡查責任人未發(fā)現的或被數字城管通報，而巡查責任人未發(fā)現的的每人每次罰款50元。
2、由于責任區內市政基礎設施損壞、缺失、雨后積水等情況而引發(fā)事故的，每人每次100元，并承擔相應的經(jīng)濟及法律責任。
3、責任區內存在手續不全占道挖掘、地下頂管施工未發(fā)現的，每人每次罰款100元。
4、巡查責任人被處罰3次及以上的，不得參與先進(jìn)評選，被處罰5次及以上的，取消年終考核獎，被處罰8次及以上的，予以辭退。
基礎設施維修工程管理規章制度
第一條、為不斷地提高公司基礎設施項目的維修管理和維修服務(wù)水平，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。
第二條、本制度所稱(chēng)基礎設施是指公司廠(chǎng)房、辦公樓、宿舍等建筑物和供水、供電、電信、電梯、消防空調等設施、設備。
第三條、公司基礎設施維修工作的責任人為生產(chǎn)總監、行政部經(jīng)理。
第四條、各責任人負責制訂所屬財產(chǎn)的維修計劃，依據維修計劃和預算，組織實(shí)施維修業(yè)務(wù)。
第五條、財務(wù)部要協(xié)助維修部門(mén)，編制綜合維修預算，檢查執行預算與實(shí)際維修費用是否一致。
第六條、各責任部門(mén)要努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，管理好全公司的廠(chǎng)房、辦公樓、宿舍等建筑物和水、電、電信、消防、空調、電梯等設施、設備，掌握運行和使用情況，做好年度檢修計劃。
第七條、每年由公司行政部組織技術(shù)人員、維修人員對公司所有房屋、建筑物進(jìn)行一次全面大檢查。檢查的范圍包括全部房屋、建筑物的技術(shù)狀態(tài)和使用情況，特別注意容易被忽略的隱蔽部分。檢查結果應逐棟逐件作成記錄，填寫(xiě)房屋、建筑物病害報告表及技術(shù)狀態(tài)等級表，并提出修繕措施和規則，按規定上報。在經(jīng)批準后，組織維修計劃的實(shí)施（可委托專(zhuān)門(mén)維修工程單位）。
第八條、電氣維修的實(shí)施。要做到熟悉全公司的電氣設備和電氣線(xiàn)路，每天要進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現有不安全的地方，要及時(shí)處理和提出整改意見(jiàn)，保證安全用電；每月或每季對動(dòng)力設備，如配電箱、電機、水泵等進(jìn)行定期維護和保養，保證電氣設備安全運行。
第九條、供水維修的實(shí)施。掌握上水、下水管網(wǎng)的布局，特別是對地下的管道，要精心維護，杜絕跑、冒、滴、漏。做好供水管網(wǎng)的日常維護工作，要勤檢查，勤維修，勤保養，使維修工作及時(shí)到位。
第十條、空調消防設施維修的實(shí)施。要嚴格按有關(guān)消防監督管理部門(mén)的有關(guān)規定和空調使用、維護操作規程做好空調和消防設施的定期維護保養，掌握空調消防設施的運行準備情況，加強空調和消防系統的巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
第十一條、電信維修的實(shí)施。要嚴格按照《電信線(xiàn)路安全技術(shù)操作規程》的要求，做好全公司各部門(mén)的電話(huà)安裝、遷移、維護和保養工作，保證全公司電話(huà)的暢通。
第十二條、電梯設備維修的實(shí)施。
1、委托電梯保養承包商對電梯進(jìn)行保養維修。
2、行政部負責與承包商聯(lián)系，督促并協(xié)助其維修保養，特殊情況時(shí)電梯使用部門(mén)可直接與承包商聯(lián)系，但要及時(shí)通知行政部。
3、將維修保養情況記錄下來(lái)，零部件更換和電梯大修要記錄于電梯設備臺帳。
4、每季度對電梯電源開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行一次檢查并做維修保養。
5、當電梯年檢到期前，督促承包商做電梯年檢年審。
第十三條、各項基礎設施維修時(shí)，要合理使用維修材料，注意節約，反對浪費。搞好成本核算，努力降低成本，在預算內完成維修工作。
第十四條、本制度由公司行政部負責解釋?zhuān)园l(fā)文之日起執行。
管理的規章制度13
一是對教職工的行為起到制約作用，規章制度是管理的關(guān)鍵環(huán)節，保證正常的保教工作秩序，通過(guò)規章制度的建立和執行，可以使每名教職員工明確什么時(shí)間做什么，哪些事情該做，哪些事情是不該做的，做到有章可循、有法可依，各類(lèi)人員各負其責，各司其職。
二是對統一 教職工的思想認識，培養其組織紀律性、養成良好行為習慣和形成道德風(fēng)尚，形成良好的園風(fēng)、園紀有積極保障作用，也有助于增強教職工的責任感，培養良好的工作作風(fēng)。合理的規章制度對于建立優(yōu)良的幼兒園文化具有重要的意義。
三是有利于將教職工的積極性納入科學(xué)的管理軌道，是幼兒園工作正常運轉，提高管理成效，保證完成保教任務(wù)。
四是對幼兒園的管理起到依法治園的作用，幼兒園的規章制度屬于法律范疇，是更具體的行為規范。
園務(wù)會(huì )議制度
一、成立園務(wù)委員會(huì )，成員由園領(lǐng)導、教師代表、保育員代表、保健醫生、后勤代表及家長(cháng)代表組成。
二、每月召開(kāi)一次，重大問(wèn)題集體討論、決策，保證民主管理。
三、園務(wù)會(huì )議內容包括：
1、全園工作計劃的制訂與總結。
2、研究貫徹執行上級各項工作任務(wù)。
3、規章制度的修改、補充及廢除。
4、研究幼兒園工作中的重要問(wèn)題，探討解決方法。
5、分析研究家長(cháng)對幼兒園工作的意見(jiàn)與建議。
6、征求幼兒園管理工作的意見(jiàn)。
備課、聽(tīng)課制度
1、教師必須認真學(xué)習《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育綱要》，以《規程》和《綱要》為依據，研究制訂好各類(lèi)教育教學(xué)計劃。
2、認真學(xué)習教育理論知識，不斷吸收新的信息，指導運用于備課。
3、深入鉆研教材，結合本班幼兒年齡特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展水平備好課，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。
4、按時(shí)按質(zhì)制訂好系列計劃，如：學(xué)期計劃、月計劃、周計劃、日計劃、課時(shí)計劃、游戲計劃 等，每周寫(xiě)一篇以上的觀(guān)察筆記和教育筆記。每周星期五上午準時(shí)將下周計劃和筆記交園領(lǐng)導審閱。
5、備課時(shí)間除做案頭工作外，還必須制作教育活動(dòng)所需的各種教具、學(xué)具，準備提供各種玩具、材料。
6、堅持集體備課與個(gè)人備課相結合。主班教師每天下午準時(shí)來(lái)備課室備課，配班教師每日上午準時(shí)來(lái)備課室備課，不得遲到。
7、備課時(shí)不得外出或閑談，不做與備課無(wú)關(guān)的事情。需要外出時(shí)需向園領(lǐng)導請假，經(jīng)同意后，方可外出。
8、鼓勵改革、創(chuàng )新，每學(xué)期進(jìn)行一次評比，對設計新穎、富有創(chuàng )造性的計劃、筆記、教案、教育活動(dòng)設計等予以獎勵。
9、組織相互聽(tīng)課、相互學(xué)習，取長(cháng)補短，每學(xué)期組織相互聽(tīng)課不少于20次，并認真做好記錄和評議工作。
十、園長(cháng)每學(xué)期必須有針對性地下班聽(tīng)課40次以上，保教主任下班聽(tīng)課80次以上，做好聽(tīng)課記錄，及時(shí)進(jìn)行評議，肯定成績(jì)，找出差距，提出建議和希望。
教研制度
1、成立教研組，訂立科研計劃，按照計劃定期開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)。
2、每學(xué)期組織群眾性的教學(xué)觀(guān)摩和教學(xué)研究活動(dòng)，鼓勵創(chuàng )新，觀(guān)摩后，組織討論、評議、評分，并作為教師業(yè)務(wù)考核內容存檔。
3、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，經(jīng)常開(kāi)展學(xué)術(shù)研究講座，定期組織 教師、保育員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓。
4、每學(xué)期初各班要根據班上工作實(shí)際，寫(xiě)出教學(xué)科研計劃及實(shí)施方案，期末寫(xiě)出專(zhuān)題總結或經(jīng)驗論文等，在園內進(jìn)行交流、評比。
5、每學(xué)期期末，對各班進(jìn)行教育質(zhì)量檢查和班級工作評估，開(kāi)展評選優(yōu)秀班級活動(dòng)。
6、積極參加各級教育領(lǐng)導部門(mén)組織的各種教研活動(dòng)。
7、對生及市級、國家級刊物上發(fā)展或參加市以上交流的經(jīng)驗論文、實(shí)驗報告等，給予建立獎勵。
8、每年組織保教人員到其他幼兒園參觀(guān)學(xué)習一次，開(kāi)闊視野、取長(cháng)補短。
值班制度
1、節假日值班(包括平時(shí)值夜班)，值班人員必須準時(shí)交接班，不得無(wú)故缺席、遲到或早退。
2、值班時(shí)要提高警惕、堅守崗位、按時(shí)巡視，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告，若一般情況必須在值班記錄簿上做好記錄。
3、對個(gè)別離園較晚的幼兒，要保證幼兒情緒穩定和安全，并做好和家長(cháng)的聯(lián)系工作。
4、值班時(shí)由于特殊情況需要調班，必須請示領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導同意后方可調班。
5、值班期間要做好來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)的接待和記錄工作。
安全保衛制度
1、全園教職工應堅守崗位，高度負責，保證幼兒身邊有人，隨時(shí)清點(diǎn)人數，嚴防幼兒走失。
2、加強對幼兒的常規教育，培養良好的行為習慣，隨時(shí)檢查幼兒 鞋帶、衣物，發(fā)現不安全因素，及時(shí)處理解決。向幼兒進(jìn)行安全教育，加強自我保護意識，提高自我保護能力。教會(huì )幼兒知道幼兒園的名稱(chēng)、家庭地址、父母姓名等，防止意外事故發(fā)生。
3、帶幼兒外出活動(dòng)，必須請示領(lǐng)導，選好安全場(chǎng)地，有組織有紀律地進(jìn)行。并隨時(shí)清點(diǎn)人數，走路時(shí)注意不離隊、不掉隊。
4、外來(lái)人員必須登記后經(jīng)允許方能入園，一般情況當班老師不能會(huì )客和接電話(huà)，建立健全幼兒接送制度，不準陌生人來(lái)園接幼兒，防止冒領(lǐng)。
5、車(chē)輛必須停在指定區域，嚴禁進(jìn)入幼兒活動(dòng)場(chǎng)所或停放在走道上。
6、一切不安全用品、藥品必須由專(zhuān)人妥善保管，熱水、熱湯應放置適當位置，電器設備應安裝合理，嚴防中毒、燙傷、觸電等事故的發(fā)生。
7、做好防火、防盜工作，下班后應關(guān)好門(mén)窗，做好巡視工作，安排好節假日值班人員，切實(shí)做好保衛工作。
8、全體教職工應自覺(jué)遵守門(mén)衛制度，住園教職工應協(xié)助做好保衛工作。
9、要注意房屋、場(chǎng)地、家具、玩具、用具的安全，定期進(jìn)行檢查維修，避免砸傷、摔傷等事故發(fā)生。
10、當班人員必須及時(shí)向園領(lǐng)導匯報并送醫院治療，并及時(shí)通知家長(cháng)，寫(xiě)出事故發(fā)生情況報告，根據情節輕重，給予當事人相應處理。
交接班制度
1、為保證保教工作的順利進(jìn)行，各班教師、保育員必須認真做好交接班工作，認真填寫(xiě)交接記錄本，建立每月一次班會(huì )制度，經(jīng)常交流本班情況，采取切實(shí)可行、有效的措施，搞好保教工作。
2、當班老師應及時(shí)認真完成當班的各項任務(wù)，并對幼兒的健康、學(xué)習等情況做好記錄。對當班時(shí)所發(fā)生的問(wèn)題妥善處理，如需要遺留下解決的問(wèn)題(如意外事故、摔傷、病兒等)，應向接班老師做好口頭、書(shū)面交代，以免發(fā)生意外。
3、接班老師應首先清點(diǎn)幼兒人數，及時(shí)、仔細查看交接班記錄本，掌握上一班幼兒情況，對遺留問(wèn)題做好妥善安排處理。如因交接手續不清引起的事故，則追究當事人的責任。
4、交接班記錄本每學(xué)期末應上交給園領(lǐng)導，平時(shí)要隨時(shí)抽查。
門(mén)衛制度
一、按照規定的時(shí)間，及時(shí)開(kāi)、關(guān)園門(mén)。
二、外來(lái)人員必須登記后經(jīng)允許方能入園。參觀(guān)來(lái)訪(fǎng)人員須出示介紹信或有關(guān)證件。
三、嚴禁外來(lái)機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入幼兒園。園屬車(chē)輛必須停放在指定地點(diǎn)。
四、加強節假日值班保衛工作，安排好值班人員，并認真做好值班記錄。
五、外來(lái)人員不能在園留宿，特殊情況需經(jīng)園領(lǐng)導批準。
六、門(mén)衛人員必須監守崗位，切實(shí)做好安全保衛工作。幼兒接送時(shí)間，認真做好接待工作，嚴防幼兒走失。
教職工培訓制度
1、教職工要積極進(jìn)行自我培訓、自我提高，形成在某一方面的突出特長(cháng)。鼓勵教職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修或學(xué)習。
2、提倡互幫、互學(xué)，有經(jīng)驗的教職工要對青年教師進(jìn)行傳、幫、帶。有計劃的對保教人員進(jìn)行英語(yǔ)、音樂(lè )、舞蹈、美術(shù)等方面的培訓。
3、堅持走出去和請進(jìn)來(lái)的方針，每學(xué)期邀請專(zhuān)家或同行來(lái)園講學(xué)或交流。每學(xué)期組織一次外出參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。并根據需要有計劃的派送教師外出學(xué)習。
4、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，有計劃的安排業(yè)務(wù)學(xué)習內容，使全體教職工不斷獲得新的信息，了解幼教發(fā)展動(dòng)態(tài)。
5、每學(xué)期各部門(mén)進(jìn)行一次崗位技能競賽，表?yè)P先進(jìn)，推廣經(jīng)驗。
管理的規章制度14
第一章：總則
為保證各項生產(chǎn)正常運作，確保生產(chǎn)秩序，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際狀況特制訂本制度。
第一條：
第二條：本規定適用于本公司儀表車(chē)間、紅沖車(chē)間、數控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。
第二章：?jiǎn)T工管理
第三條：全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第四條：工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
第五條：每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。
第六條：工作時(shí)間內，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請方能離崗。
第七條：按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第八條：上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第九條：?jiǎn)T工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。群眾進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)瑐�(gè)性是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
第十條：禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)、禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條：未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條：車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條：?jiǎn)T工領(lǐng)取物料務(wù)必透過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對職責人依據《行政管理制度》處理。
第十六條：生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規定，有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十七條：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
第十八條：在工作時(shí)間內，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第二十一條：車(chē)間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。
第二十二條：車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
第二十三條：在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗員、設備維修人員、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區分放置。
第二十五條：?jiǎn)T工有職責維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件務(wù)必撿起、否則，按《行政管理制度》予以處罰、
第二十六條：下班時(shí)（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的職責。
第二十七條：加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條：不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三章：?jiǎn)T工考核、
第三十條：考核的資料主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責感及道德行為規范。
2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3、能、主要是指技術(shù)潛力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4、績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
以上考核由各車(chē)間主任考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理；
第三十一條：考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作職責心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，潛力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作用心性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執行
第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。
生產(chǎn)車(chē)間管理是公司經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實(shí)現。
我們公司新區車(chē)間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠(chǎng)房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車(chē)間已經(jīng)具備了很好的人力和設施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車(chē)間管理的許多方面還不到位。因此，在新區車(chē)間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現有資源、加強管理，早日實(shí)現正常運轉。在此認識指導下，新區車(chē)間主要采取了以下措施：
1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車(chē)間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動(dòng)都有明確的規定，并根據使用反饋狀況及時(shí)更新，變無(wú)規定可依為有規定可依，從各個(gè)方面規范員工的行為。并透過(guò)日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺(jué)按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車(chē)間管理的正規化打下了堅實(shí)的基礎。
2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作用心性和主動(dòng)性。對此，車(chē)間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對離心時(shí)間長(cháng)的“瓶頸”問(wèn)題，采取離心時(shí)間單項考核，實(shí)現了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。此刻車(chē)間又實(shí)行樹(shù)立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作用心性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩定，無(wú)效勞動(dòng)的減少，帶來(lái)了工作效率的提高。因此，雖然此刻新區車(chē)間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺(jué)勞動(dòng)強度減小了，工作起來(lái)反而比以前簡(jiǎn)單了。
3、管理人員明確分工，準確定位。車(chē)間管理團隊成員來(lái)自公司不同部門(mén)，具有不同的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，明確其職責之后，車(chē)間各項工作都有了專(zhuān)業(yè)管理人員分工負責。車(chē)間管理結構清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車(chē)間面貌發(fā)生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準確定位，使其轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著(zhù)想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過(guò)程中的一些不合理的環(huán)節和增加無(wú)效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改善，盡量為員工創(chuàng )造一個(gè)簡(jiǎn)單舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車(chē)、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開(kāi)展起來(lái)有了針對性，就能得到員工的用心配合，整個(gè)車(chē)間的工作也就做好了，管理的目的也就到達了。
4、加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主要資料的文化理念。車(chē)間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳到達車(chē)間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車(chē)間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，透過(guò)深入生產(chǎn)現場(chǎng)、持續與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀(guān)察和思考提出合理化推薦等多種方式，把員工的推薦和需求信息收集起來(lái)，并及時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作。此刻，新區車(chē)間管理團隊堅持每一天召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)例會(huì )，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)安排解決，把當天的工作安排進(jìn)行部署，借此機會(huì )管理團隊成員之間加強溝通，做到每個(gè)人都心中有數。透過(guò)從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作，逐步在全車(chē)間構成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng )造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和用心性。
此刻，新區車(chē)間生產(chǎn)潛力實(shí)現充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現出良好的精神面貌。新區車(chē)間的良好運轉，必將為20xx年度公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎
食品生產(chǎn)企業(yè)衛生管理制度
1、認真學(xué)習貫徹《食品衛生法》，及時(shí)辦理衛生許可證，并將食品衛生許可證懸掛于醒目處。
2、生產(chǎn)企業(yè)周?chē)h(huán)境良好，25米內不得有暴露的垃圾堆、垃圾場(chǎng)、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲(chóng)的場(chǎng)所，衛生區采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，職責到人，確保內外環(huán)境整潔。
3、嚴把食品及原料采購關(guān)，采購員采購食品務(wù)必按規定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛生許可證復印件，禁止采購不貼合衛生要求的食品。
4、食品入庫前要進(jìn)行驗收登記，食品貯存應做到分類(lèi)存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時(shí)清理；食品倉庫內應防鼠、防潮，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲(chóng)劑等有害有毒物質(zhì)。
5、食品加工人員要認真履行崗位職責，按良好的生產(chǎn)規范進(jìn)行操作，確保各工序連續進(jìn)行，嚴禁往返，防止交叉污染。
6、加工后的廢棄物存放設施應密閉或帶蓋，存放應遠離生產(chǎn)車(chē)間，且位于生產(chǎn)車(chē)間的下風(fēng)向；廢棄食用油脂專(zhuān)人管理，盛放于標有“廢棄食用油脂專(zhuān)用”字樣的密閉容器內，定期按有關(guān)規定及時(shí)清理。
7、食品加工人員每年務(wù)必進(jìn)行健康檢查，取得健康培訓合格證明后方可參加工作；工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，持續良好的個(gè)人衛生習慣，防止人為因素造成的食品污染。
8、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規定的衛生標準和檢驗方法進(jìn)行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠(chǎng)前的成品進(jìn)行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠(chǎng)。
本文為頭條號作者發(fā)布，不代表今日頭條立場(chǎng)。
管理的規章制度15
這個(gè)問(wèn)題不僅是我公司在加強制度建設和推行標準化工作中遇到的問(wèn)題，也是管理界爭論不休的問(wèn)題，經(jīng)查詢(xún)，尚無(wú)統一、權威性的觀(guān)點(diǎn)。結合公司管理實(shí)際，歸納如下，供參考。
一、相同：
1、目的一致：都為使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序、獲得最佳效益；
2、作用一致：都是必須遵守的規定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準則，都起到約束作用。
二、差異：
1、系統性的差別：制度制定缺乏管理構架的支撐，多是針對規范企業(yè)某一方面的管理需要而制定；管理標準基于企業(yè)管理構架、業(yè)務(wù)模型，標準強調管理流程，對工作流有完整的描述；
2、實(shí)施和考核的差別：制度執行缺乏統一的檢查考核手段，而標準通過(guò)內審和外審督促實(shí)施，發(fā)現執行中的不合格，通過(guò)糾正改進(jìn)工作，形成閉環(huán)，并明確考核點(diǎn)；
3、制定格式的差別：規章制度沒(méi)有嚴格的格式要求，標準有固定格式要求，通過(guò)格式固化管理要素。比如：管理標準必需要描述“職責權限”和“工作內容”，“職責權限”對涉及該事項的各級人員職責和權限做出規定，避免推諉；“工作內容”要求管理工作從計劃、到開(kāi)展、到總結、到檢查都做出規定，并且明確時(shí)間，使管理者和執
行者都更清晰；而且標準更注重記錄、報告這些工作痕跡和證實(shí)文件，這對我們提升管理很重要；
4、批準程序的差別：標準經(jīng)過(guò)標委會(huì )審批發(fā)布，制度由相關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)。標準更體現橫向協(xié)調。
基于以上差別，標準是比制度更為系統性、更為規范性的文件。但是標準和規章制度的制定、修訂工作不應該是割裂或者對立的，而應該根據工作實(shí)際統籌考慮。
三、管理標準與規章制度制定原則
1、標準是對重復發(fā)生的活動(dòng)做出的規范性文件，制度可對某些臨時(shí)性、偶然性事件進(jìn)行規定。對未統一規范過(guò)的管理事項，可先行制定制度。
2、原有管理制度且經(jīng)過(guò)執行較為成熟的制度可轉換為標準。管理標準制定應充分借鑒規章制度，因為規章制度是管理經(jīng)驗的總結，其中有許多合理和有效的方法，制定標準時(shí)應借鑒其內容。
3、標準一經(jīng)發(fā)布實(shí)施，被代替的規章制度即行廢止。目前尚不具備轉為標準的制度應保留，避免既無(wú)標準又無(wú)制度。
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