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醫藥公司全套管理制度

時(shí)間:2024-03-14 17:31:24 制度 我要投稿
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醫藥公司全套管理制度

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編幫大家整理的醫藥公司全套管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

醫藥公司全套管理制度

醫藥公司全套管理制度1

  一、為不斷提高員工的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,規范全員質(zhì)量培訓教育工作,根據《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等相關(guān)法律法規,特制定本制度。

  二、質(zhì)量管理部協(xié)助行政部制定質(zhì)量培訓計劃,開(kāi)展公司員工質(zhì)量教育、培訓和考核工作。

  三、行政部負責制定的培訓計劃合理安排全年的質(zhì)量教育、培訓工作,建立員工質(zhì)量教育培訓檔案。

  四、質(zhì)量知識培訓方式以公司定期組織集中學(xué)習和自學(xué)方式為主,以外部培訓為輔,質(zhì)量及藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年接受繼續教育的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。

  五、公司新錄入人員上崗前須進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓,主要培訓內容包括《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等相關(guān)法律法規,崗位標準操作規程、各類(lèi)質(zhì)量臺帳、記錄的.登記方法等。培訓結束,根據考核結果擇優(yōu)錄取。

  六、公司在崗員工須進(jìn)行藥品基本知識的學(xué)習與考核,考核結果與次年簽訂上崗合同掛鉤。

  七、公司質(zhì)量管理人員每年應接受省級藥品監督管理部門(mén)組織的繼續教育,從事驗收、養護、保管、銷(xiāo)售等工作的人員,每年應接受公司組織的繼續教育。

  八、當公司因工作調整需要員工轉崗時(shí),對轉崗員工應進(jìn)行上崗質(zhì)量教育培訓,培訓內容和時(shí)間視新崗位與原崗位差異程度而定。

  九、參加外部培訓及在職接受繼續學(xué)歷教育的人員,應將考核結果或相應的培訓教育證書(shū)原件交行政部驗證后,留復印件存檔。

  十、公司內部培訓教育的考核,由行政部與質(zhì)量管理部共同組織,根據培訓內容的不同可選擇筆試、口試,現場(chǎng)操作等考核方式,并將考核結果存檔。

  十一、培訓、教育考核結果,應作為公司有關(guān)崗位人員聘用的主要依據,并作為員工晉級、加薪或獎懲等工作的參考依據。

醫藥公司全套管理制度2

  第一章總則

  第一條為加強藥品采購管理,保證藥品供應并符合質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的要求,特制定本制度。

  第二條本制度的制定,依據國家《藥品管理法》《藥品管、(以下簡(jiǎn)稱(chēng)GSP)《合理法實(shí)施條例》《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》 、同法》等有關(guān)法律、法規和公司的《質(zhì)量管理制度》等相關(guān)制度、規定。

  第三條采購人員服從上級安排,遵守公司勞動(dòng)紀律,積極主動(dòng),團結協(xié)作,不推卸責任。

  第四條采購人員采購商品時(shí),必須堅持按需進(jìn)貨、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。

  第五條采購中心必須定期組織所屬人員學(xué)習,全體人員必須努力學(xué)習、更新知識,不斷了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

  第六條采購人員必須加強責任心和使命感,要為上、下游客戶(hù)提供良好服務(wù)。經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售員、保管員及質(zhì)管部等聯(lián)系,掌握相關(guān)情況。

  第七條廉潔奉公,維護公司利益,不得利用職務(wù)之便牟取私利。不得擅自提高購貨價(jià)格、擅自壓貨和提前支付貨款。

  第八條積極采取各種措施降低購貨成本。

  第九條建立供應商檔案,收集市場(chǎng)信息,密切關(guān)注市場(chǎng)、價(jià)格變化,積極為公司引進(jìn)新品種。

  第十條勤進(jìn)快銷(xiāo),減少庫存資金占用,提高庫存周轉率,確定最優(yōu)補貨時(shí)間和補貨量,努力避免缺貨或積壓情況。

  第十一條采購部根據缺貨品種、購進(jìn)價(jià)格、庫存情況等指標對采購員進(jìn)行考核,并以考核結果作為獎罰依據。(具體辦法另訂)

  第十二條接待供應商要熱情,但不得浪費,中午嚴禁飲白酒。不得以陪客戶(hù)為由在上班時(shí)玩牌。

  第十三條積極應對藥品招標,配合銷(xiāo)售分公司做好投標過(guò)程中所需要做的一切工作。

  第十四條本制度適用范圍為采購中心全體人員。

  第二章定義

  第十五條首營(yíng)企業(yè):首營(yíng)企業(yè)為購進(jìn)藥品時(shí),與本企業(yè)首次發(fā)生供需關(guān)系的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

  第十六條首營(yíng)品種:首營(yíng)品種為本企業(yè)向某一藥品生產(chǎn)企。業(yè)首次購進(jìn)的藥品(含新規格、新劑型、新包裝等)

  第十七條供應商:與我公司發(fā)生供貨關(guān)系符合相關(guān)規定的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

  第十八條一般付款:由采購人員根據公司制定的付款條件及供應商資質(zhì)情況、銷(xiāo)售情況、庫存情況、合同履行情況等將應付貨款支付供應商。

  第十九條預付款:在所購貨物發(fā)出之前,購貨方將貨款預先支付給供貨方的支付方式。

  第二十條缺貨品種:因生產(chǎn)批量少或近期不生產(chǎn),或因價(jià)格、原料等原因,無(wú)法保證市場(chǎng)供應的品種。

  第二十一條采購合同:采購人員購進(jìn)藥品時(shí)與供應商或生產(chǎn)企業(yè)簽訂的合同。

  第二十二條季度采購計劃:由部門(mén)負責人每季度制定的采購計劃共分兩類(lèi),根據銷(xiāo)售情況和品種庫存下限制定的采購計劃,調整合理庫存。

  第二十三條下限品種:低于所設定的庫存限量標準。

  第二十四條協(xié)議客戶(hù):因業(yè)務(wù)需要,就購進(jìn)、銷(xiāo)售、回款等方面簽定協(xié)議的.供應商叫協(xié)議客戶(hù)。

  第二十五條購進(jìn)價(jià)格:商品購進(jìn)的實(shí)際價(jià)格。

  第二十六條壓貨:供應商對需要進(jìn)行采購的商品進(jìn)行超計劃量供應的行為。

  第二十七條協(xié)議品種:供需雙方因業(yè)務(wù)需要,就購進(jìn)、銷(xiāo)售、回款等方面簽定協(xié)議,協(xié)議書(shū)中所規定的品種。

  第三章采購

  第二十八條必須嚴格遵守《藥品管理法》《藥品管理法實(shí)施條例》和GSP管理規范等法律法規。認真審核供貨單位和銷(xiāo)售人員的法定資格,考察供貨單位的質(zhì)量保證能力和合同履行能力。嚴禁從非法渠道購進(jìn)藥品。

  第二十九條對急救藥品的采購應做到及時(shí)準確,在采購過(guò)程中同銷(xiāo)售分公司保持聯(lián)系,對不能解決的急救藥品采購員向采購銷(xiāo)售部門(mén)報告。

  第三十條毒性藥品的采購嚴格按照《醫療用毒性藥品管理辦法》中有關(guān)要求進(jìn)行。

  第三十一條采購中心與銷(xiāo)售分公司對藥品購銷(xiāo)協(xié)議執行情況進(jìn)行及時(shí)溝通和鏈接。

  第四章首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種

  第三十二條首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種管理執行公司《質(zhì)量管理。制度》

  第五章采購合同

  第三十三條采購員在購進(jìn)的每一單藥品前必須與供應廠(chǎng)商簽訂購銷(xiāo)合同。

  第三十四條購進(jìn)合同必須有如下要素構成:

  1、合同的標的;

  2、數量;

  3、價(jià)格、金額、付款方式和付款天數;

  4、履行的期限,地點(diǎn)和方式;

  5、質(zhì)量條款;

  6、違約責任。

  第三十五條采購合同中必須明確的質(zhì)量條款。

  1、工商間購銷(xiāo)合同中應明確:

 。1)藥品質(zhì)量應符合質(zhì)量標準和有關(guān)質(zhì)量要求;

 。2)藥品附產(chǎn)品合格證;

 。3)藥品包裝應有法定的批準文號、生產(chǎn)批號及有效期;

 。4)藥品包裝符合有關(guān)規定和貨物運輸要求。

  2、商商間購銷(xiāo)合同中應明確:

 。1)藥品質(zhì)量符合質(zhì)量標準和有關(guān)質(zhì)量要求;

 。2)藥品附產(chǎn)品合格證;

 。3)購進(jìn)進(jìn)口藥品,供應方應提供符合規定的證書(shū)和資料;

 。4)藥品包裝應有法定的批準文號、生產(chǎn)批號及有效期;

 。5)藥品包裝符合有關(guān)規定和貨物運輸要求;

 。6)明確藥品的生產(chǎn)企業(yè)。

  第三十六條在與供應商洽談中對供貨價(jià)格、供應商、付款期限發(fā)生變化,單筆合同數量、金額波動(dòng)較大以及合同購進(jìn)數量加庫存大于庫存上限等情況。必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后方可簽訂正式購貨合同。

  第六章購進(jìn)成本管理

  第三十七條同品種、同規格、同廠(chǎng)家按照價(jià)格優(yōu)先原則進(jìn)行采購。

  第三十八條每月定期組織購進(jìn)、銷(xiāo)售、審計監察部門(mén)人員座談會(huì ),對采購品種、價(jià)格進(jìn)行分析。

  第三十九條對實(shí)行國家調整價(jià)格的藥品,價(jià)格下調的,維持采購價(jià)格同比不變,發(fā)生采購價(jià)格同比上漲,必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可采購;價(jià)格上漲的,采購價(jià)格同比不得高于原同比購進(jìn)價(jià)格。

  第四十條采購人員采購新品種時(shí)必須通過(guò)詢(xún)價(jià)比價(jià)后方可簽訂采購合同。

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