醫院培訓管理制度（精選13篇）

　　在現在的社會(huì )生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的醫院培訓管理制度，歡迎大家分享。

　　醫院培訓管理制度 1

　　一、依據《醫院感染管理辦法》及《安徽省實(shí)施〈醫院感染管理辦法〉細則》要求，制定醫院感染知識培訓制度。

　　二、應重視醫院感染管理的人才培養，建立專(zhuān)業(yè)人才培養制度，充分發(fā)揮醫院感染專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在預防和控制醫院感染工作中的作用。

　　三、建立醫院感染專(zhuān)職人員崗位規范化培訓和考核制度，加強繼續教育，提高醫院感染專(zhuān)職人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。醫院感染專(zhuān)職人員每年至少接受二次省級以上專(zhuān)業(yè)知識培訓，接受培訓時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。

　　四、醫院感染管理委員會(huì )應制定并實(shí)施對本院工作人員的'培訓計劃，對全體工作人員進(jìn)行醫院感染相關(guān)法律法規、醫院感染管理相關(guān)工作規范和標準、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓與考核。院感知識培訓時(shí)間每年不少于6學(xué)時(shí)。

　　五、醫院必須對新上崗人員、進(jìn)修生、實(shí)習生進(jìn)行崗前培訓，培訓時(shí)間不少于3學(xué)時(shí)，考試合格方可上崗。

　　六、醫院感染專(zhuān)業(yè)人員應當具備醫院感染預防與控制工作的專(zhuān)業(yè)知識，并能夠承擔醫院感染管理和業(yè)務(wù)技術(shù)工作。

　　七、醫務(wù)人員應當掌握與本職工作相關(guān)的醫院感染預防與控制方面的知識，落實(shí)醫院感染管理規章制度、工作規范和要求。

　　八、工勤人員應當掌握有關(guān)預防和控制醫院感染的基礎衛生學(xué)和消毒隔離知識，并在工作中正確運用，每年接受培訓時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。

　　九、醫院感染管理委員會(huì )應進(jìn)行院科二級培訓，院感辦定期或不定期對臨床科室的培訓效果進(jìn)行督查。

　　醫院培訓管理制度 2

　　第一條 培訓目的

　　為加強對員工培訓工作的規范管理，提高醫院?jiǎn)T工隊伍整體素質(zhì)，結合我司

　　員工的結構狀況及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定本管理辦法。

　　第二條 適用范圍

　　本辦法適用于醫院全體員工。

　　第三條 培訓職責

　　1、綜合事務(wù)部是員工培訓工作的歸口管理部門(mén)，負責醫院?jiǎn)T工培訓計劃的編制與組織實(shí)施。

　　2、各相關(guān)部門(mén)（單位）提供員工培訓需求計劃，并做好支持配合工作。

　　3、凡參加外訓的，培訓完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓總結登記手續。

　　第四條 工作內容

　　1、培訓目的、對象、種類(lèi)、形式及方法

　　1）培訓目的

　　為不斷提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足醫院及員工個(gè)人發(fā)展，適應市場(chǎng)競爭的需要，提高工作效率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，必須有計劃地組織員工進(jìn)行各種培訓。

　　2）培訓對象

　　凡與醫院簽訂勞動(dòng)合同的員工，無(wú)論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。

　　3）培訓種類(lèi)

　　包括崗前培訓、在職培訓和專(zhuān)業(yè)培訓

　　a.崗前培訓：對新進(jìn)員工和轉崗員工進(jìn)行上崗前培訓，使其掌握必要的崗位知識和技能。

　　b.在職培訓：根據醫院規模的擴大，技術(shù)和環(huán)境的變化，對各級在職員工進(jìn)行知識和技能更新的培訓。

　　c.專(zhuān)業(yè)培訓：對醫院現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進(jìn)行提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓。

　　4）培訓形式

　　包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓。

　　5）培訓方法

　　主要包括以下幾種方法：

　　a.醫院自身組織、聘請外部專(zhuān)家、學(xué)者或醫院內部專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專(zhuān)題知識講座；

　　b.員工利用業(yè)余時(shí)間參加職稱(chēng)或學(xué)歷教育；

　　c.醫院根據業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，有計劃選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓班；

　　d.通過(guò)與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學(xué)的形式，舉辦各類(lèi)進(jìn)修班或研究生班等；

　　e.有計劃地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國參觀(guān)、學(xué)習、考察培訓。

　　2、培訓的組織與管理

　　1）培訓的計劃與落實(shí)

　　a.年度培訓計劃一般由各部門(mén)于上一年度年終提出，由人力資源部統一編制，報醫院經(jīng)營(yíng)班子審批。

　　b.各部門(mén)應根據醫院培訓計劃的安排與要求，負責本部門(mén)員工培訓工作的落實(shí)。

　　2）新員工崗前培訓

　　新招聘生產(chǎn)崗位人員，一般必須經(jīng)過(guò)培訓考試合格后才能安排上崗，不合格者實(shí)行一次性淘汰，作辭退處理。培訓期視工作需要，一般為56-240 課時(shí)。

　　3）在職員工業(yè)余培訓

　　a.醫院鼓勵支持員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。

　　b.凡在醫院工作一年，符合報考條件，可以報考與本人工作崗位對口的各類(lèi)成人大、中專(zhuān)學(xué)校。

　　c.凡在醫院工作滿(mǎn)兩年，符合報考條件，可報考在職或脫產(chǎn)研究生。

　　4）統一培訓

　　上級部門(mén)要求組織參加統一安排的培訓，須報人力資源部備案，其時(shí)間及費用由醫院安排和負擔。

　　5）外出培訓

　　派往省外、國外有關(guān)單位和學(xué)校接受培訓的人員，必須是醫院的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿(mǎn)足以下條件：

　　a.醫院的業(yè)務(wù)骨干，或者是醫院的中高層管理人員；

　　b.在醫院工作滿(mǎn)一年或一年以上，且年終考評為優(yōu)秀；

　　c.具有大學(xué)專(zhuān)科或以上學(xué)歷且有一定外語(yǔ)基礎；

　　d.身體健康，作風(fēng)正派。

　　6）培訓審批程序

　　員工確需參加某種培訓時(shí)，須辦理有關(guān)手續并遵循以下程序：

　　a.個(gè)人書(shū)面申請→部門(mén)經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準→辦理報名手續。

　　b.申請書(shū)應詳細注明培訓內容（或報考專(zhuān)業(yè)）、培訓時(shí)間、培訓費、脫產(chǎn)等情況，并將培訓簡(jiǎn)章、申請書(shū)批件等材料交綜合事務(wù)部備案。

　　3、培訓期間待遇及培訓假期、費用處理

　　1）培訓期間待遇

　　培訓期間的待遇按醫院有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學(xué)習人員的待遇，按照國家有關(guān)政策執行。

　　2）培訓假期及費用處理

　　培訓假期及費用，按如下情況分別處理：

　　a.員工參加職稱(chēng)考試前培訓，應在業(yè)余時(shí)間學(xué)習，如占用工作時(shí)間，一律按事假處理，但考試時(shí)間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。

　　b.員工接受學(xué)歷教育，原則上應以業(yè)余學(xué)習為主，如確實(shí)需要脫產(chǎn)學(xué)習（離崗 6 個(gè)月以上）的，經(jīng)總經(jīng)理批準后，應與醫院簽訂服務(wù)年限與補償協(xié)議，否則，應辦理辭職手續。

　　c.參加大學(xué)本科以下學(xué)歷教育的員工，其學(xué)習費用由受訓員工自理，部門(mén)副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報銷(xiāo)。

　　d.攻讀研究生的員工，在取得畢業(yè)證和學(xué)位證后，醫院給予報銷(xiāo)50%的'學(xué)費（但最高不超過(guò) 10000 元人民幣）。若未能取得畢業(yè)證或學(xué)位證，其所用學(xué)費由受訓員工自理；

　　e.上級部門(mén)要求組織參加和由醫院組織的崗前培訓，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓其費用由醫院負責。但受訓員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試（或考試成績(jì)不合格）未能取得合格證，其費用由受訓員工自理。

　　4、培訓結果的考核與反饋

　　1）培訓作為醫院的一項戰略性與長(cháng)遠性投資，必須考慮培訓成本與收益的關(guān)系，因此，員工培訓后必須進(jìn)行考核或提交個(gè)學(xué)習總結。

　　2）每一期培訓班結束或個(gè)人參加（一個(gè)星期以上的）學(xué)習期滿(mǎn)，要有考核成績(jì)或書(shū)面材料向綜合事務(wù)部匯報。

　　3）員工培訓后的定崗，由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門(mén)確定，報經(jīng)營(yíng)班子批準。

　　5、最低服務(wù)年限與賠償費規定

　　1）凡由醫院出資錄用和培訓的員工，都必須為醫院服務(wù)一定的年限，具體標準參照下表或按雙方簽訂的勞動(dòng)合同（協(xié)議）執行：培訓類(lèi)別最低服務(wù)年限出資錄用和有償分配的畢業(yè)生五年各類(lèi)學(xué)歷進(jìn)修五年，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識培訓，累計時(shí)間超過(guò) 3 個(gè)月者三年，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識培訓，累計時(shí)間在1-3 個(gè)月者一年。

　　2）服務(wù)年限從培訓結束后上班的時(shí)間算起，接受多種培訓的應累計其服務(wù)年限。

　　3）凡醫院派往境外培訓的員工，出境前需與醫院簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書(shū)。

　　4）員工在一個(gè)勞動(dòng)合同周期內，參加培訓的費用超過(guò)一萬(wàn)元人民幣，服務(wù)年限按每超過(guò)三千元增加一年累計。培訓費指綜合費用。

　　5）員工勞動(dòng)合同期限已滿(mǎn)而服務(wù)期限未滿(mǎn)，雙方協(xié)議后不再續簽勞動(dòng)合同的，員工須按服務(wù)年限協(xié)議書(shū)中規定，賠償培訓費用后，方可離開(kāi)醫院。如本人提出辭職，或因違反勞動(dòng)合同或醫院規章制度被辭退，必須按協(xié)議規定賠償培訓費。個(gè)人賠償培訓費額度，按以下公式計算：個(gè)人賠償額=醫院實(shí)付培訓費總額×（1-已服務(wù)年限/應服務(wù)年限）。

　　6、附則

　　1）本辦法由綜合事務(wù)部負責解釋、修訂。

　　2）本辦法如有與國家政策、法律、法規有關(guān)規定相抵觸的，則以國家規定為準；如有與醫院以前相關(guān)規定相抵觸的，則以本辦法規定為準。

　　3）本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　醫院培訓管理制度 3

　　一、科室員工培訓，其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓，其二是對老員工進(jìn)行在職培訓。崗前培訓的內容主要是學(xué)習醫院和科室規章制度、基本的崗位知識、實(shí)際操作技能、基本的專(zhuān)業(yè)知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習新的`業(yè)務(wù)和技術(shù)。

　　二、員工培訓要按計劃、分階段，按不同的崗位需要進(jìn)行培訓，要結合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。

　　三、培訓內容：

　　1.員工培訓主要應根據其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓和專(zhuān)業(yè)培訓為主。

　　2.管理人員應學(xué)習和掌握現代管理理論和技術(shù)，充分了解醫院和科室的有關(guān)政策和法規，提高自我管理能力、決策能力。

　　3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，了解醫院和科室的有關(guān)政策和制度等，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。

　　4.科室管理人員應通過(guò)培訓充實(shí)自己的知識，提高自己的實(shí)際工作能力。

　　5.科室工作人員須學(xué)習醫院和科室的各項規章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉患者心理，學(xué)會(huì )業(yè)務(wù)知識和操作技能。

　　6.科室的其他人員也應根據本職工作的實(shí)際需要參加相應的培訓。

　　四、培訓方法：

　　1.科室管理者和首席技術(shù)顧問(wèn)講課，系統地講授專(zhuān)業(yè)基礎理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　2.本科室的業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶。

　　3.定期組織員工到優(yōu)秀的門(mén)診參觀(guān)學(xué)習，實(shí)地觀(guān)摩。

　　醫院培訓管理制度 4

　　為實(shí)現科技興院、人才強院戰略，全面提高醫院職工整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)醫院培訓工作規范化、制度化，根據國家相關(guān)法律，結合醫院實(shí)際，經(jīng)醫院研究特制訂本制度。

　　1.科教科培訓中心是醫院的培訓主管部門(mén)，負責對各部門(mén)的培訓工作進(jìn)行監督.檢查和考核，各職能部門(mén)和科室協(xié)調配合共同實(shí)施.

　　2.各部門(mén)年初制訂本科室科內全年培訓計劃，及時(shí)報送給醫務(wù)部，由醫務(wù)部審核擬培訓內容后交科教科。培訓的內容應堅持立足專(zhuān)業(yè)發(fā)展，推廣新診療技術(shù).開(kāi)展新業(yè)務(wù)項目為原則，注重開(kāi)展崗位基礎醫學(xué)和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，增強培訓的時(shí)效性和針對性，保證培訓服務(wù)于臨床。

　　3.為節約培訓經(jīng)費.簡(jiǎn)化培訓流程，科教科培訓中心收到各科室培訓計劃后綜合歸類(lèi)，有共性的內容由科教科組織全院或分片安排培訓，科室個(gè)性化的內容由各科室自行組織培訓，科教科協(xié)助完成。

　　4.為保證培訓效果，科室必須統籌安排好工作，除值班人員外所有相關(guān)人員必需參加，為保證臨床工作不受影響，培訓時(shí)間建議盡量安排在晚上或周末。

　　5.每次培訓必須嚴格考勤，無(wú)故不參加培訓的'每次扣罰績(jì)效(X)元

　　6.各科室選出一名負責科室培訓任務(wù)的工作人員(由教學(xué)秘書(shū)擔任或另選)負責制訂科室培訓計劃，收集科室培訓資料，每月月底科教科下科室收集各科培訓資料進(jìn)行匯總.整理及歸檔。

　　7.醫院“三鷹”人才培養計劃由雄鷹.精鷹.雛鷹三個(gè)班班委會(huì )負責各班培訓計劃及實(shí)施。如培訓內容與科室內容接近，合并組織共同培訓。

　　醫院培訓管理制度 5

　　為了有效控制醫院感染，醫院各級各類(lèi)人員均應接受醫院感染知識的培訓，并作為在職教育的重要組成部分。

　　一、醫院全體職工必須接受有關(guān)醫院感染的`法律法規、工作流程、標準等知識的培訓。

　　二、醫務(wù)人員應當掌握與本職工作相關(guān)的醫院感染預防與控制知識，落實(shí)醫院感染管理規章制度、工作規范和要求。

　　三、工勤人員應當掌握有關(guān)預防和控制醫院感染的衛生清潔和消毒隔離知識，并在工作中正確運用。

　　四、醫院感染專(zhuān)職人員應當具備醫院感染預防與控制的專(zhuān)業(yè)知識，能夠承擔醫院感染管理和業(yè)務(wù)指導工作。

　　五、新上崗人員、進(jìn)修生、實(shí)習生必須接受醫院感染知識的崗前培訓，時(shí)間不得少于3學(xué)時(shí)，考核合格后方可上崗。醫務(wù)人員應參加預防、控制醫院感染相關(guān)知識的繼續教育課程和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，醫院感染管理專(zhuān)職人員每年不少于15學(xué)時(shí)，其他管理與醫務(wù)人員每年不少于6學(xué)時(shí)。

　　六、醫院感染管理專(zhuān)（兼）職人員每年進(jìn)行全院性醫院感染知識培訓、考試1～2次；各科室每月組織醫務(wù)人員進(jìn)行醫院感染知識培訓一次，做好培訓記錄；每季度對科室醫護人員進(jìn)行一次醫院感染知識考核一次，對考核的時(shí)間、地點(diǎn)、內容、考試成績(jì)進(jìn)行記錄。

　　醫院培訓管理制度 6

　　一、崗前培訓目標

　　1、進(jìn)一步做好新員工上崗前的培訓工作，加快新職工對醫院管理和業(yè)務(wù)發(fā)展情況的認識，提高新職工的素質(zhì)，縮短新職工的角色轉換期。

　　2、增強員工的感恩意識，增強其安心、積極工作的主動(dòng)性。

　　二、培訓對象

　　當年接收的應屆大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷畢業(yè)生以及新調入的職工。

　　三、培訓形式

　　崗前培訓由人事科負責統一組織安排，各有關(guān)職能科室根據職責范圍內的要求對新職工進(jìn)行相關(guān)知識培訓。崗前培訓結束后人事科組織培訓結業(yè)考試。

　　四、培訓內容

　　1、醫院基本情況介紹：介紹醫院的歷史和基本情況，崗位職責培訓，安排2個(gè)課時(shí)(60分鐘)。

　　2、醫療管理：對新進(jìn)的`醫療人員進(jìn)行醫療制度、醫療質(zhì)量管理知識介紹，安排2個(gè)課時(shí)(90分鐘)。

　　3、護理管理：對新進(jìn)的護理人員進(jìn)行護理制度、護理質(zhì)量管理知識介紹，安排2個(gè)課時(shí)(90分鐘)。

　　4、相關(guān)制度介紹：對新職工進(jìn)行醫療安全教育、行政管理知識、安全教育、院內感染知識、繼續醫學(xué)教育制度、醫療保險制度、門(mén)診制度和醫德規范講座培訓，每項培訓內容安排1個(gè)課時(shí)(45分鐘)。

　　5、總結。

　　五、培訓紀律

　　1、培訓期間，參加崗前培訓的人員要嚴格作息時(shí)間，按時(shí)參加培訓，保持較好的會(huì )場(chǎng)秩序，并認真做好學(xué)習筆記。

　　2、授課人要緊扣培訓主題，提前準備好各種形式的授課內容。

　　3、如崗前培訓考試不合格，則不能上崗，須參加人事科組織的補考，考試合格后方能上崗。

　　4、如有特殊原因不能參加考核，應及時(shí)向人事科請假，經(jīng)過(guò)審批后方能請假。事后，參加人事科組織的補充培訓，按規定考試合格后方能上崗。

　　醫院培訓管理制度 7

　　一、院內感染管理小組組織形式

　　1、為了規范本院醫護人員的操作程序，嚴格執行醫療和護理系列的規章制度，建立醫院感染管理小組，在副院長(cháng)領(lǐng)導下開(kāi)展工作，由護士長(cháng)、科主任及部份業(yè)務(wù)骨干組成。

　　2、除各科室日常業(yè)務(wù)工作外，醫院感染管理小組定期組織實(shí)施并開(kāi)展檢查、督導工作。

　　3、小組采取現場(chǎng)自查與他查、總結與分析、批評與表?yè)P、懲罰與鼓勵相結合的工作方式。

　　二、院內感染管理小組主要工作任務(wù)：

　　1、草擬、制定、修改控制院內感染規范、院內感染的措施及有關(guān)規章制度。

　　2、組織討論并決定建立感染控制的監測方法。

　　3、研究院內感染現狀及存在的主要問(wèn)題，提出獎懲辦法及控制感染改進(jìn)工作的具體措施。

　　4、負責對控制感染管理人員、醫生和護理人員的培訓和宣傳教育工作。

　　三、預防院內感染措施：

　　1、各科室加強對院內感染的控制，提高醫療衛生人員的認識，從思想上重視消毒工作，防止院內交叉感染。

　　2、負責對全院的`消毒技術(shù)指導和監督工作，按時(shí)對臨床科室進(jìn)行消毒液及物體表面的監測，對急診室、搶救室、觀(guān)察室、手術(shù)室、供應室、婦產(chǎn)科、接生室、換藥室、治療室、注射室、無(wú)菌間定期進(jìn)行空氣消毒，按規定表格填寫(xiě)并做好記錄。

　　3、嚴格執行各項技術(shù)操作規程，各類(lèi)物品均應按無(wú)菌、清潔、污染分類(lèi)定位放置，無(wú)菌物品應有明顯標記，并注明消毒日期；供應室每日用指示帶對高壓滅菌效果進(jìn)行監測，并做好記錄。

　　4、注射必須一人一針一管，用后的注射器及針頭在科室內用消毒液浸泡半小時(shí)后方可送回供應室處理；凡破傷風(fēng)、氣性壞疽、綠膿桿菌污染的敷料應當全部燒毀。

　　5、做好終末消毒，凡出院、轉院及死亡病人的床旁及區域必須用消毒藥液擦洗或噴撒。

　　6、嚴格執行手術(shù)室工作制度和管理制度，樹(shù)立無(wú)菌觀(guān)念，嚴格執行無(wú)菌操作規程，嚴格無(wú)菌技術(shù)，操作細致、輕巧、準確。合理使用抗生素，早期發(fā)現及時(shí)處理各種并發(fā)感染。

　　7、各科室如出現院內感染，應當及時(shí)向院內感染管理小組報告；院內感染管理小組對措施的執行情況進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)研究決。

　　醫院培訓管理制度 8

　　一、總則

　　1、開(kāi)展員工培訓，目的在于有效開(kāi)發(fā)醫院人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jì)效，使員工能夠獲得醫院發(fā)展所需要的知識和技能，從而與醫院共同發(fā)展。

　　2、本制度中的培訓是指本院?jiǎn)T工在特定場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習、討論、演練等各種提高員工工作技能、素質(zhì)和處置意外事件能力的活動(dòng)。

　　3、本制度適用于本院全體員工。

　　二、管理職責

　　1、科教科是醫院的培訓主管部門(mén)，負責醫院?jiǎn)T工培訓工作的統籌、管理，其他各職能部門(mén)和科室應協(xié)調配合共同實(shí)施。

　　2、科教科應根據醫院的人力資源狀況，以及各部門(mén)培訓需求計劃和醫院全年工作安排，制定出醫院總體年度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施、監督落實(shí)情況并組織考核。

　　3、各職能部門(mén)為醫院培訓的業(yè)務(wù)分管部門(mén)。各職能部門(mén)應及時(shí)向科教科提交培訓需求計劃，并積極配合科教科開(kāi)展培訓工作。

　　4、科教科在培訓中的主要職責：

　　4.1醫院培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂。

　　4.2醫院培訓計劃的制定與組織實(shí)施。

　　4.3、對各部門(mén)的培訓工作進(jìn)行監督、檢查和考核。

　　4.4、對培訓講師的選擇、確定及協(xié)助培訓。

　　4.5、外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理。

　　4.6、培訓資料、報表的收集、匯總、整理及歸檔。

　　4.7、參訓員工的考勤監管。

　　5、各部門(mén)（科室）在培訓中的主要職責：

　　5.1、業(yè)務(wù)技能相關(guān)培訓計劃的制定。

　　5.2、業(yè)務(wù)技能培訓的組織實(shí)施。

　　5.3、科教科開(kāi)展相關(guān)培訓工作，特別是為新員工指定帶教老師，做好新員工入職培訓工作。

　　5.4、本部門(mén)（科室）參訓員工的組織與管理。

　　5.5、培訓工作總結報告的撰寫(xiě)和呈報。

　　三、培訓實(shí)施

　　1、制定醫院的年度培訓計劃前，科教科應對醫院培訓需求進(jìn)行調查分析。培訓需求主要包括以下方面：

　　1.1、醫院發(fā)展規劃、文化建設需求。

　　1.2、各職能部門(mén)（科室）日常工作業(yè)務(wù)培訓需求。

　　1.3、醫院重點(diǎn)崗位人才培養需求。

　　2、員工培訓的培訓師分為外聘培訓師和內部培訓師兩種，培訓師由培訓組織實(shí)施部門(mén)和科教科根據培訓計劃共同協(xié)商確定。

　　2.1、內部培訓師采取各部門(mén)推薦，科教科選取。

　　2.2、外部培訓師的聘用。外部培訓師的聘請由科教科根據醫院培訓計劃，采用與專(zhuān)業(yè)培訓公司合作或自行聯(lián)系的方式推選。

　　3、培訓方式：

　　3.1、崗前培訓（新員工入職培訓）科教科負責組織實(shí)施本院招聘的新員工崗前院級培訓，相關(guān)職能部門(mén)予以配合。

　　3.2、在崗培訓：由各用人部門(mén)根據崗位技能要求，對員工實(shí)施不定期的各崗位在職培訓。業(yè)務(wù)主管部門(mén)應制定相關(guān)的學(xué)習培訓制度，加強監督、管理和組織實(shí)施。

　　3.3、外出培訓和進(jìn)修：各部門(mén)可根據部門(mén)建設實(shí)際需求，以及新技術(shù)、新項目開(kāi)展的具體要求，充分調研并經(jīng)部門(mén)討論決定后提出申請，業(yè)務(wù)主管部門(mén)、科教科和院領(lǐng)導審批同意后方可實(shí)施。

　　4、內部培訓前期準備：

　　4.1、培訓組織實(shí)施部門(mén)必須根據培訓計劃，明確培訓主題和主要內容，確定培訓師、培訓對象、培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)，做好培訓資料準備。

　　4.2、為確保培訓整體效果，培訓組織實(shí)施部門(mén)應事先與參訓部門(mén)溝通，確保參訓率達到80%以上。

　　4.3、培訓組織實(shí)施部門(mén)擬定培訓通知并下發(fā)，做好培訓場(chǎng)地環(huán)境布置、教具借調、培訓設備安裝調試、通知講師及受訓人員等準備；培訓師做好授課備課準備。

　　5、內部培訓組織實(shí)施：

　　5.1、培訓組織實(shí)施部門(mén)應組織參訓人員在《培訓簽到表》上簽到，同時(shí)發(fā)放培訓相關(guān)資料。

　　5.2、培訓組織實(shí)施部門(mén)負責人負責主持培訓，向參訓人員介紹培訓師、培訓主題及培訓意義等，同時(shí)宣布培訓紀

　　5.3、培訓師進(jìn)行現場(chǎng)授課，培訓組織實(shí)施部門(mén)人員做好培訓工作的相關(guān)記錄。

　　6、培訓期間的考勤管理：

　　6.1、所有參訓員工自收到培訓通知之日起，應合理安排本職工作及私人事務(wù)，確保準時(shí)參加。

　　6.2、培訓期間的所有員工上課時(shí)均應維護本院的員工形象，并自覺(jué)遵守本院的各項規章制度。到早退的現象發(fā)生。培訓記錄表由科教科存檔備查。

　　6.4、員工外出進(jìn)修培訓時(shí)，需持經(jīng)院領(lǐng)導簽批后的'《外出進(jìn)修培訓申請單》至科教科并簽訂培訓協(xié)議，培訓協(xié)議簽訂后方可外出。

　　6.5、員工參訓期間，未向科教科請假或請假未批準而未參加培訓的，其培訓缺勤課時(shí)將按曠工處理。

　　6.6、員工如因公或其他緊急事宜確實(shí)不能參訓的，需至少提前辦理請假手續，經(jīng)部門(mén)負責人簽字同意后交科教科備查。因特殊原因未能提前請假的，應到科教科說(shuō)明原因，并補辦請假手續，否則按曠工處理。

　　7、外派培訓進(jìn)修：

　　7.1、外派培訓進(jìn)修可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓費支付方式可以是公費或自費。

　　7.2、員工參加外派培訓必須由科教科代表醫院與其簽訂外派培訓協(xié)議，對培訓費用、培訓期間薪酬待遇及培訓后服務(wù)年限等有關(guān)事項進(jìn)行書(shū)面約定。

　　7.3、員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓前，必須與用人部門(mén)指定的其它員工作好工作交接。

　　7.4、員工參加外派培訓結束后，應結合崗位工作實(shí)際，認真撰寫(xiě)培訓心得體會(huì )，與培訓相關(guān)資料一并上交部門(mén)負責人及主管領(lǐng)導審閱、存檔，作為培訓評估的主要依據之一。

　　7.5、員工參加外派培訓結束后，部門(mén)認為有必要的，應該由參訓員工將培訓內容進(jìn)行整理，為同類(lèi)崗位的員工進(jìn)行、傳達和培訓，實(shí)現資源共享。

　　8、員工培訓組織實(shí)施部門(mén)應對培訓效果進(jìn)行評估、總結。

　　8.1、培訓前應了解參訓員工的實(shí)際知識水平。

　　8.2、培訓中應了解參訓員工的掌握情況，以利于培訓內容的調整。

　　8.3、每期培訓結束時(shí)，組織實(shí)施部門(mén)應視實(shí)際需要分發(fā)《培訓效果評估表》，供學(xué)員填寫(xiě)后收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為以后再舉辦類(lèi)似培訓的參考。

　　8.4、科教科應對各部門(mén)評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓效果評估表”，供各部門(mén)主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，并結合實(shí)際分析評估培訓的成效，做成書(shū)面報告，呈院領(lǐng)導審核后，分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦培訓的參考。

　　8.5、培訓的組織實(shí)施部門(mén)可以開(kāi)展培訓考核，具體由培訓師設置考題，組織實(shí)施部門(mén)組織參訓人員積極參與。

　　四、培訓成果的呈報

　　1、每期培訓結束后一周內，如組織實(shí)施部門(mén)開(kāi)展考核工作，講師應將學(xué)員的考核成績(jì)評定出來(lái)，連同試卷送科教科，以建立個(gè)人完善的培訓資料。

　　2、主辦單位應于每期培訓結束后一周內填報《培訓效果評估表》，送科教科歸檔。

　　3、每三個(gè)月，各部門(mén)應填寫(xiě)“培訓實(shí)施結果報告”呈科教科，以了解該部門(mén)最近在職培訓實(shí)施狀況。

　　五、培訓檔案管理

　　1、員工培訓應建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓檔案由科教科負責保管，各職能部門(mén)組織實(shí)施的培訓由各職能部門(mén)保管。

　　2、培訓檔案應包括：

　　2.1、培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等。

　　2.2、培訓師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓教材、教案等。

　　2.3、參訓員工的評估、考核資料，培訓記錄表等。

　　醫院培訓管理制度 9

　　目的：規范醫院感染培訓，通過(guò)培訓提高各級醫務(wù)人員醫院感染控制水平。

　　內容：

　　一、各級人員接受培訓學(xué)時(shí)要求：

　　1、醫院感染管理專(zhuān)職人員參加市級衛生部門(mén)的有關(guān)醫院感染的'學(xué)習班，每年不少于15學(xué)時(shí)。

　　2、醫院感染管理小組組織全院各級人員進(jìn)行醫院感染控制知識的培訓并考核，對全院醫務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)醫院感染知識的培訓，每年不少于6學(xué)時(shí)。

　　3、各科醫院感染管理小組人員參加醫院感染相關(guān)知識培訓，每年不少于3學(xué)時(shí)。

　　4、新上崗人員進(jìn)行醫院感染方面有關(guān)知識的崗前培訓，每年不少于3學(xué)時(shí)。

　　二、每年常規培訓中的必備內容

　　1、對醫院感染管理小組成員：醫院感染診斷標準，醫院感染監控技術(shù)。

　　2、對全院醫務(wù)人員：相關(guān)法律法規與醫院感染監控制度、醫療廢物管理制度

　　三、培訓管理制度

　　1、準時(shí)參加培訓，不遲到、不早退。

　　2、每位參加培訓的學(xué)員必須簽到，如有特殊情況不能參加的，須提前向有關(guān)科室請假。

　　3、每年組織1—2次院感知識考試。

　　4、醫院感染管理小組成員每季進(jìn)行相關(guān)知識學(xué)習

　　5、對有關(guān)法律、法規、規章、制度定期組織相關(guān)人員學(xué)習。

　　6、參加市質(zhì)控中心、疾控中心有關(guān)培訓。

　　7、科室定期學(xué)習無(wú)菌技術(shù)操作規程，醫院感染診斷標準，抗感染藥物合理使用，消毒藥械正確使用等相關(guān)知識。

　　8、對新上崗人員進(jìn)行醫院感染知識的崗前知識培訓。

　　9、上課內容、簽到及考卷歸檔保存。

　　醫院培訓管理制度 10

　　一、總則

　　(一)、為了使新聘員工能深入了解醫院歷史、文化和各項規章制度，提高新員工的工作能力和工作信心，培養新員工的團隊協(xié)作精神，能盡快適應新工作、新環(huán)境，勝任未來(lái)工作，將自己的價(jià)值取向融入醫院文化，特制定本制度。

　　(二)、新聘員工必須經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的集中教育培訓，考核合格后方可上崗。不合格者須補課，補課后仍不合格者醫院不予聘用。

　　(三)、 所有新進(jìn)員工均須在規定時(shí)間內完成醫院和部門(mén)的崗前培訓。

　　二、培訓內容

　　對新員工的崗前培訓一般為二級培訓，即醫院級崗前培訓與部門(mén)級崗前培訓。

　　(一)、院級崗前培訓的內容包括以下幾個(gè)方面

　　1、醫院文化。包括醫院概況、組織機構、醫院的業(yè)務(wù)或特色、醫院發(fā)展前景、醫院精神、經(jīng)營(yíng)目標與價(jià)值觀(guān)念、團隊建設、醫院行為準則道德規范、規章制度和主要工作流程介紹。

　　2、醫院工作人員職業(yè)道德及禮儀教育和以顧客為中心的服務(wù)理念教育。

　　3、醫院管理制度。內容是人事制度;包括作息時(shí)間、休假、請假制度、晉升制度、培訓制度;醫院財物管理制度等其他管理制度。

　　4、薪酬。包括工資結構，發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會(huì )保險的代扣、個(gè)人調節稅的.代扣等。

　　5、醫院福利。包括養老保險金、醫療保險金、失業(yè)保險金，以及醫院為員工提供的其他福利。

　　6、安全教育。包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，等等。

　　7、守密制度。內容包括守密制度及平時(shí)必須注意的事項，以及員工保守醫院秘密的義務(wù)。

　　8、部門(mén)設置。主要包括醫院各部門(mén)的所在位置、主要職責、員工進(jìn)出醫院的通道、自行車(chē)停放點(diǎn)等。

　　9、工會(huì )。包括職能、機構設置、加入程序等。

　　10、院感教育。

　　11、醫院營(yíng)銷(xiāo)、禮儀教育。

　　12、安全保衛、消防知識教育

　　(二)部門(mén)級崗前培訓

　　1、部門(mén)崗前培訓由部門(mén)負責人組織，確保本部門(mén)新員工完成崗前培訓的全部要求，崗前培訓完成后，新員工所在部門(mén)負責人對新員工工作能力進(jìn)行評價(jià)。

　　2、部門(mén)崗前培訓的內容，由各部門(mén)自行組織安排，但必須具備下列三項：

　　(1)、對新員工的要求及工作人員崗位職責介紹;

　　(2)、基礎知識和專(zhuān)業(yè)技能的教育培訓;

　　(3)、實(shí)際操作技術(shù)的培訓

　　三、培訓要求

　　(一)、新員工應認真參加崗前培訓，并填寫(xiě)新員工崗前培訓表，個(gè)人院級及部門(mén)培訓記錄存放在員工個(gè)人檔案中。

　　(二)、新員工培訓完畢，將其培訓成績(jì)記錄在案。院級崗前培訓的資料應保存在人事科，并負責請相應部門(mén)進(jìn)行定期修改。部門(mén)崗前培訓資料各部門(mén)負責人統一管理，定期修改。

　　(三)、各部門(mén)應配合人事科對新員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門(mén)職責、功能的，均應認真準備、準時(shí)到崗。

　　(四)、培訓形式：講座和報告、座談交流、小組討論、現場(chǎng)見(jiàn)習等。

　　(五)、培訓考評

　　1、理論考試和培訓效果考核的方法相結合進(jìn)行考評。

　　2、每名參加培訓人員均應寫(xiě)一篇學(xué)習心得，心得在分組座談會(huì )上交流。

　　3、培訓考評結果作為正式聘用的依據之一，對在培訓中表現極差的，醫院可以予以辭退。

　　(六)、臨時(shí)工、進(jìn)修生和實(shí)習生崗前培訓工作由各部門(mén)負責安排，內容包括醫院總體介紹、規章制度、和主要工作程序介紹、工作職責、感染控制和安全保衛教育。

　　醫院培訓管理制度 11

　　為加強新員工思想教育，提高新員工職業(yè)道德素質(zhì)，根據衛生部頒布的《醫務(wù)人員醫德規范及實(shí)施辦法》文件精神，結合我院實(shí)際，對每年新分配來(lái)的大、中專(zhuān)畢業(yè)生、新招工入院的.職工進(jìn)行為其兩周左右的崗前教育，使新員工全面熟悉相關(guān)法律法規及醫院各項規章制度，明確義務(wù)和責任，盡快適應醫院工作要求，特制定本制度。

　　第一條凡我院新聘任人員，必須參加醫院集中舉辦的新員工崗位培訓，未參加崗位培訓的新員工原則上不許上崗。崗前培訓的考核作為醫院新員工試用期考核評價(jià)內容之一，并記入個(gè)人技術(shù)檔案。

　　第二條新員工的崗前培訓，由人力資源部結合醫院的各項管理規定基礎上綜合考慮當年新員工培訓需求意見(jiàn)和職能部門(mén)意見(jiàn)制定崗前培訓課程。

　　第三條崗前培訓由人力資源部制定培訓計劃統一組織、安排，各職能科室負責進(jìn)行相關(guān)規章制度、規范的具體宣教工作和技能培訓。

　　第四條崗前培訓一般定于每年7月份，主要采取集中培訓方式。集中崗前培訓時(shí)間為期8-12天。主要內容和負責培訓部門(mén)如下：

　　1、醫院基本概況，勞動(dòng)紀律教育、人事管理制度、福利政策等教育。（由人力資源部負責）。

　　2、醫院行風(fēng)建設、醫德醫風(fēng)，行業(yè)紀律和廉潔行醫，員工服務(wù)意識及禮儀教育。（由工會(huì )、黨辦、監察室負責）。

　　3、醫療核心制度、病歷書(shū)寫(xiě)、處方管理辦法、抗菌藥物合理使用、死亡病歷的報告管理，法律知識講座（依法行醫）及案例分析；如何有效預防醫療事故等。（由醫務(wù)部負責）。

　　4、愛(ài)嬰醫院知識學(xué)習及考核。（由婦產(chǎn)科負責）。

　　5、住院醫師規范化培訓（“三基”考試相關(guān)規定和醫師資格考試相關(guān)規定），基本技能操作。（由科教部負責）。

　　6、醫院感染診斷監測報告，職業(yè)安全防護，手衛生，學(xué)習傳染病報告管理制度。（由醫院感染管理科負責）。

　　7、護理質(zhì)量管理、護理文件書(shū)寫(xiě)、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，護士規范化培訓，醫護溝通、醫患溝通及其技巧。（由護理部、醫務(wù)部負責）。

　　8、做好一名優(yōu)秀員工的必備條件，醫護人員的哲學(xué)理念與人文修養，人際關(guān)系及如何做好職業(yè)生涯管理（由主管院領(lǐng)導負責）。

　　9、法律、法規教育及消防安全知識教育（由醫院投訴辦公室和保衛科負責）。

　　10、素質(zhì)拓展培訓（由人力資源部負責）。

　　11、其它新員工要求培訓的知識（由人力資源部根據需求安排相應職能部門(mén)負責）。

　　第五條參加崗前培訓人員，不得遲到、早退或者缺席，相關(guān)考核必須要合格方可進(jìn)入工作崗位。

　　第六條培訓后，人力資源組織對崗前培訓的教學(xué)質(zhì)量和培訓效果進(jìn)行評價(jià)，并進(jìn)行培訓總結、提出整改措施及存檔備查。

　　第七條培訓后，全體新員工與院領(lǐng)導合影留念作為資料存檔。

　　醫院培訓管理制度 12

　　1.城市醫院支援農村、支援城市基層，互相協(xié)作，逐級指導，是醫院的責任與義務(wù)，必須做到經(jīng)�；�、制度化。

　　2.醫院支援農村、城市基層衛生事業(yè)的工作要按照衛生行政部門(mén)統一規劃，采取劃區包干，分工負責，定點(diǎn)掛鉤，對口支援等方法進(jìn)行。

　　3.根據衛生行政部門(mén)要求，制訂醫院支援社區衛生服務(wù)的和中長(cháng)期工作計劃。承擔社區衛生服務(wù)機構的.業(yè)務(wù)指導、技術(shù)支持、人才培養等任務(wù)。

　　4.支援與受援雙方必須簽訂協(xié)議，在社區衛生服務(wù)機構的功能任務(wù)的框架內，定目標、定任務(wù)、定方式、定時(shí)間和評價(jià)標準，并認真貫徹執行。

　　5.醫院應當根據受援醫院的需求情況，選派有經(jīng)驗的醫療技術(shù)人員和醫院管理人員參加支援工作，以保證質(zhì)量。

　　6.支援基層工作的醫務(wù)人員要認真遵守本院與受援單位簽訂的協(xié)議或合同。醫務(wù)人員支援基層的實(shí)績(jì)要作為考核的內容之一。

　　7.醫務(wù)人員支援基層工作期間除由原單位照發(fā)工資、獎金及福利待遇不變外，受援醫院可根據不同情況給予適當補貼和提供適當的生活、工作條件。

　　8.新技術(shù)開(kāi)發(fā)轉讓和技術(shù)指導要按《知識產(chǎn)權法》的有關(guān)法規執行。

　　醫院培訓管理制度 13

　　一、建立醫院感染專(zhuān)職人員崗位培訓制度，感染控制科人員參加全國、全省的.相關(guān)醫院感染知識培訓，以提高管理水平及業(yè)務(wù)。

　　二、定期對各級管理人員和醫務(wù)人員、物業(yè)人員進(jìn)行醫院感染預防控制知識的常規培訓，包括管理知識、專(zhuān)業(yè)知識。

　　三、醫院每年對新上崗人員、進(jìn)修人員、實(shí)習學(xué)生、保潔員等進(jìn)行醫院感染知識的崗前培訓，時(shí)間不少于3學(xué)時(shí)�？己撕细窈蠓娇缮蠉�。

　　四、每年舉辦1—2期由兼職監控醫師、護士參加的醫院感染學(xué)習班，進(jìn)行醫院感染知識的再學(xué)習。

　　五、在醫院內網(wǎng)開(kāi)辟醫院感染專(zhuān)欄，定期發(fā)布本院醫院感染情況及最新動(dòng)向，宣傳醫院感染知識。

　　六、醫院感染專(zhuān)職人員培訓學(xué)習每年不少與15學(xué)時(shí)，其他管理與醫務(wù)人員每年不少與6學(xué)時(shí)。

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