(熱門(mén))公司管理規章制度
在快速變化和不斷變革的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的公司管理規章制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司管理規章制度 篇1
為使員工宿舍保持良好的清潔衛生，整齊的環(huán)境及公共秩序，管理規章制度使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，確保公司宿舍管理規范化、程序化，特訂本細則。
一、員工申請住宿及入住
1、員工為非本地居住者或員工在本公司所在地距離10公里以上無(wú)適當住所或交通不便者，可向辦公室提出住宿申請。
2、住宿批準獲得辦公批準后持入住通知單，到后勤助理處辦理入住事務(wù)。員工宿舍執行統一管理。
3、原則上副主任級以上人員可以申請單間住宿，組長(cháng)級四人一間，且必須為晚上常住人員。臨時(shí)休息不安排單獨房間。普工為8人一間（前期以6人為基數安排）。
4、收費標準：公司不收取房租，所有房間基本電費為10元/間，超出部分由住房人自己承擔；員工可以申請夫妻房（單間），需提供相關(guān)證件，但需另交80元/月/間的房租，從當月工資中扣除。
二、員工宿舍指定專(zhuān)人管理，其工作任務(wù)如下：
1、負責宿舍的管理工作，負責分配、調配宿舍，房間鑰匙管理。個(gè)人領(lǐng)用物品的發(fā)放。
2、后勤助理負責公共衛生的清掃任務(wù)，檢查保潔工作，維持秩序。管理水、電，及門(mén)戶(hù)安全。
3、監督人員維護環(huán)境清潔及門(mén)窗的關(guān)閉（尤其夜晚及臺風(fēng)）。
4、整理登記員工個(gè)人資料，如所在部門(mén)、緊急聯(lián)絡(luò )人、聯(lián)系方式、血型等。
5、發(fā)現下列情況之一者，及時(shí)報告公司辦公室、員工所在部門(mén)主管直至總經(jīng)理：
5、1擅自留宿親友者，男女宿舍混住者。
5、2宿舍內有不法行為或有外來(lái)侵擾時(shí)。
5、3員工身體不適應時(shí)負責照顧，病情重大者應通知其親友及上級主管并送醫院治療。
6、員工宿舍每間宿舍制定舍長(cháng)一名，主要負責：
6、1協(xié)助公司宿舍管理人員進(jìn)行宿舍管理。
6、2在本宿舍內維護住宿員工的生活環(huán)境及生活秩序。
6、3組織宿舍員工每周五進(jìn)行宿舍大掃除。
三、員工應付責任
1、員工應保持宿舍原有結構的`安全完整，不得隨意改造或變更房舍。
2、有關(guān)宿舍現有的器具設備（如電視、電熱水器、桌椅、風(fēng)扇、衛浴設備、門(mén)窗、床鋪等）公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現住人員負擔該項修理費或賠償費，并視情節輕重論處。
3、如發(fā)現設施損失、應立即向后勤助理報修，不允許私自拆卸宿舍內設施，損失照價(jià)賠償。
4、男工嚴禁隨意進(jìn)入女工宿舍；
四、住宿員工必須遵守下列規范
1、宿舍內禁止燒煮、烹飪或私自接配電線(xiàn)，不得隨意裝接電暖氣、
微波爐等大功率電器。
2、員工不得于宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或不當行為。
3、個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。洗漱用品，需放置床底指定位置，并排放置。
4、煙灰、煙蒂不得隨意丟棄，易燃、易爆物品危險品不得放置寢室。
5、換洗衣物不得堆積室內，其余衣、鞋必須收入柜內或箱內。
6、洗曬衣物需按指定位置晾曬。
7、收音機、手機等的使用，聲音不得放大，妨礙他人休息。
8、就寢后不得有影響他人睡眠行為。
9、宿舍不得留宿外人或親友，探訪(fǎng)應由門(mén)衛登記姓名及進(jìn)出時(shí)間。
10、貴重物品應避免攜入，遺失由員工自行負責。
11、不得在墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫(huà)或釘物品。
12、污穢、廢物、垃圾等應集中于指定場(chǎng)所傾倒，各房間的清潔由住宿人輪流值日清潔整理。
13、水、電不得浪費，隨手關(guān)燈及水龍頭，電熱水器用畢即關(guān)閉。
14、員工須嚴格執行此行為規范，服從公司宿舍管理人員管理，違反上述各條款者，由宿舍管理人員通知公司辦公室開(kāi)具違紀處罰單
�。咳舜�50～100元），并由辦公室在公告欄張榜公布。情節嚴重者予以取消住宿資格直至公司除名處罰。
五、住宿員工有下列情況之一者，取消其住宿資格：
1、不服從后勤助理的管理、指揮者。
2、在宿舍內聚眾賭博、斗毆、偷盜及酗酒。
3、蓄意破壞公用物品或設施等。
4、擅自于宿舍內留宿外來(lái)人員者。
5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。
6、違反宿舍安全規定者。
7、無(wú)正當理由每月在外住宿超過(guò)7日者。
8、有偷竊行為者。
六、考核
1、公司將每周組織相關(guān)管理人員，對宿舍衛生及各項管理制度執行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的違紀違規現象進(jìn)行責令整改，并處以相應經(jīng)濟處罰。
2、公司將不定期組織管理人員對員工宿舍進(jìn)行抽查，發(fā)現的違紀違規現象進(jìn)行責令整改，并處以相應經(jīng)濟處罰。
七、離職退房
1、公司僅為在職員工提供宿舍，員工離職時(shí)對宿舍使用權自然終止，屆時(shí)該員工應于離職日起三天內，遷離宿舍、保安負責跟進(jìn)和監督；
2、遷出員工應將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應先經(jīng)公司宿舍管理人員檢查。收拾房間時(shí)，需有保安員全程跟進(jìn)和監督，直至離廠(chǎng)；
3、經(jīng)后勤助理檢查相關(guān)宿舍設施完好時(shí)，員工交還房間鑰匙，公文網(wǎng)后勤助理在離職清單上簽署意見(jiàn)。
4、保安有對以上管理規范執行狀況檢查和督促的職責。對違規行為，有履行不到位或經(jīng)員工投訴未于一個(gè)工作日內處理和解決的，追究后勤助理、保安人員及相應管理者的責任；嚴重者，承擔相應損失或其它。
八、本制度由行政辦公室負責檢查和考核，解釋權歸辦公室。
公司管理規章制度 篇2
稽查職責范圍
1.負責稽查二次關(guān)斷栓工作。
2.核查新入網(wǎng)居民小區實(shí)際供熱面積與簽訂《城市供用熱合同》的用熱面積是否相符。
3.抽查已供熱用戶(hù)的用熱面積是否與實(shí)際相符。
4.抽查停栓、退網(wǎng)、減供的熱用戶(hù)是否存在未辦理任何相關(guān)手續，擅自開(kāi)栓、私接等情況。
5.抽查熱用戶(hù)是否有對其供熱設施管理不當，造成供熱系統失水現象。
6.檢查熱用戶(hù)是否存在擅自更改供熱設施、改變供熱用途、增加供熱面積、調節供熱閥門(mén)(自管站用戶(hù))、安裝放水裝置等竊熱違約行為。
7.抽查轄區內各類(lèi)熱用戶(hù)的供熱面積是否與實(shí)際錄入經(jīng)營(yíng)管理收費軟件系統內的面積相符，是否有漏報和漏管的行為。
8.根據停栓用戶(hù)信息進(jìn)行抽查，對停供熱用戶(hù)、用熱單位用熱情況檢查率達到100%，同時(shí)進(jìn)行不定期抽查，對建筑物層高供熱情況進(jìn)行復核。
9.依照城市供熱管理辦法規定，制止向熱力管網(wǎng)溝內排放雨水、污水或傾倒垃圾以及在供熱設施上搭建建筑物、懸掛標語(yǔ)牌等行為，并限期改正，逾期不改的，聯(lián)系執法部門(mén)共同進(jìn)行處理。
10.制止所轄區域內的單位或個(gè)人違反有關(guān)規定，在影響供熱設施安全的情況下，搭建臨時(shí)建筑以及挖坑、掘土、打樁、爆破等行為，造成后果的要追究其責任。
稽查員行為準則
1.稽查人員必須掌握國家、地方政府相關(guān)的政策、法律法規、規范性文件及供熱行業(yè)管理規定。
2.熟悉公司供熱管網(wǎng)系統及相關(guān)規定;掌握所管轄范圍內熱用戶(hù)與公司簽訂的'供熱合同情況及熱用戶(hù)的用熱狀態(tài);
3.掌握與供熱稽查有關(guān)的業(yè)務(wù)內容。
4.稽查人員必須堅持總經(jīng)理領(lǐng)導下的獨立工作的原則，不允許在執行任務(wù)中發(fā)生與任何部門(mén)和個(gè)人以任何方式影響稽查工作的各種因素。
5.稽查人員應堅決抵制各種干擾和影響，依法合規、有理有據地履行職責。
稽查業(yè)務(wù)管理規定
1.根據選定的稽查對象，實(shí)施稽查。
2.實(shí)施熱力稽查必須由兩人及兩人以上組成稽查小組，由稽查小組組長(cháng)負責稽查工作的組織實(shí)施，并在規定的期限 內完成稽查任務(wù)，不允許事先泄露稽查信息。
3.稽查人員依據規定履行稽查職責時(shí)，應向被查對象出示熱力稽查證件。
4.稽查人員實(shí)施稽查可根據實(shí)際情況，采取詢(xún)問(wèn)調查、實(shí)地檢查等方式。
5.稽查人員在稽查過(guò)程中，應向當事人及利害關(guān)系人詢(xún)問(wèn)與供熱有關(guān)的問(wèn)題和情況。詢(xún)問(wèn)時(shí)，必須有兩名或兩名以上稽查人員同時(shí)參加，并當場(chǎng)做好記錄。
6.稽查人員在調查取證過(guò)程中，必須用視、聽(tīng)工具，形成視、聽(tīng)材料，或以書(shū)面簽字材料作為證明違規用熱的事實(shí)依據。
7.稽查結束后，稽查人員應整理稽查資料，填寫(xiě)《稽查通知書(shū)》，《稽查通知書(shū)》由主管領(lǐng)導簽發(fā)后送達相關(guān)部門(mén)。
公司管理規章制度 篇3
裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責及管理制度主要有以下幾點(diǎn)：
一、工程部經(jīng)理嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司各項規章制度，恪守職業(yè)道德。
二、服從總公司領(lǐng)導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。
三、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。
五、做好裝飾工程內控的監控，認真參加合同報價(jià)評審，確保工程利潤的實(shí)現。
六、工程部經(jīng)理負責工藝規范的調整，新材料、新工藝的應用。
七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。
八、、督促所屬部門(mén)按規定程序，規范要求進(jìn)行運作。
九、負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的'實(shí)施及下達整改指令。
十、負責所屬人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)指導，并做好所屬人員的績(jì)效考評工作。
十一、負責對設計師工藝方面的培訓工作。
十二、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門(mén)提供合理化建議，并配合行政部門(mén)做好人力資源儲備工作。
十三、負責處理重大客戶(hù)投訴與客戶(hù)交流等相關(guān)事宜。
十四、按時(shí)向主管領(lǐng)導匯報工作，及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)。
十五、工程部經(jīng)理負責每周召開(kāi)一次工程部例會(huì )。
公司管理規章制度 篇4
人才是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的命脈，留住人才企業(yè)才能穩固發(fā)展，公司對于專(zhuān)業(yè)人才的管理也應該有其管理辦法，世界經(jīng)理人辦公伙伴就為大家整理了公司專(zhuān)業(yè)人才管理辦法規定，
企業(yè)錄用人才，可以說(shuō)僅完成了招聘工作，從人才的招聘、使用、留住來(lái)說(shuō)僅完成了三分之一的工作，如何使用員工，發(fā)揮其才能是由一三分之一工作，如何留住他為公司長(cháng)期效力、創(chuàng )造效益，是最后的三分之一工作，這最后工作是人力資源經(jīng)理最難操作的。
世界經(jīng)理人辦公伙伴認為，公司留住人才的條件有主要有以下幾項：
一、公司有明確的發(fā)展戰略目標，讓每一個(gè)人感到公司有希望、有發(fā)展、有方向;
二、員工個(gè)人發(fā)展，向人才提供廣泛的事業(yè)發(fā)展舞臺，搭建競爭平臺，促使優(yōu)秀人才脫穎而出;
三、使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境;海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“要讓員工心里有公司，公司就必須時(shí)時(shí)惦記著(zhù)員工;要讓員工愛(ài)公司，公司首先要愛(ài)員工”;
四、合理的分配制度，使員工的勞動(dòng)貢獻與勞動(dòng)報酬能獲得合理的肯定;
五、公司骨干人才亨有股份，給高層管理人員、產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)人員、銷(xiāo)售精英等骨干股份，等于給他們帶上了一副永不掙脫的金手銬;
六、公司經(jīng)營(yíng)者具有獨特的人格魅力、個(gè)人威信�，F代管理與儒家傳統相結合的管理手段更能使人信服，更具吸引力;
七、公司內部應有完整的管理制度，國有國法，家有家規，按照制度處理問(wèn)題可減少或杜絕隨意性，在制度面前人人平等。要做到嚴于立法，有情執法，法治與人治兩者兼顧，以德治公司，以理服人;
八、思想工作與精神激勵，讓員工了解公司發(fā)展，讓員工參與公司民主管理，增強員工對公司的主翁意識和使命感、責任感，建立員工思想動(dòng)態(tài)管理體系和網(wǎng)絡(luò )，鼓勵員工提建議，拓寬溝通渠道，適時(shí)增加精神激勵。
公司專(zhuān)業(yè)人才管理規章制度范文
1.總則
1.1為加強集團公司專(zhuān)業(yè)人才的管理，充分調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平,根據國家、_______總公司有關(guān)政策、法規，制定本辦法。
1.2各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)子公司。
1.3專(zhuān)業(yè)人才系指取得專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過(guò)國家或國家授權的社會(huì )企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高技能人員)。
2.主要管理職責
集團公司人力資源部是專(zhuān)業(yè)人才管理的主要部門(mén)，主要職責：研究制定專(zhuān)業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細則、專(zhuān)業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與配置、專(zhuān)業(yè)人才及專(zhuān)家隊伍建設、集團本部專(zhuān)業(yè)人才的日常管理等。集團各單位均應設有專(zhuān)、兼職人員負責本單位專(zhuān)業(yè)人才的日常管理。
3.專(zhuān)業(yè)人才交流與引進(jìn)
3.1集團公司人力資源部負責集團內部專(zhuān)業(yè)人才交流的協(xié)調工作，并開(kāi)展旨在促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3.2專(zhuān)業(yè)人才在集團內部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續，其他單位由集團公司人力資源部辦理。
3.3從集團公司外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才時(shí)，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統一辦理相關(guān)手續。
3.4集團各單位應根據中長(cháng)期發(fā)展規劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計劃及招聘實(shí)施方案。
3.5集團公司人力資源部負責集團大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施，各子公司在集團公司協(xié)調下落實(shí)本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實(shí)招聘計劃。
3.6本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專(zhuān)及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專(zhuān)業(yè)任職資格的評審或社會(huì )考試。
3.7除博士、碩士、應屆本科畢業(yè)生以外的各類(lèi)應聘人員，由集團公司人才市場(chǎng)根據各單位需求情況進(jìn)行招聘。
3.8衛生系統引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。
3.9各單位出現專(zhuān)業(yè)人才缺員時(shí)，應首先在集團內部進(jìn)行公開(kāi)招聘。集團內部無(wú)法滿(mǎn)足需求時(shí)，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場(chǎng)面向社會(huì )公開(kāi)招聘。
3.10根據企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國內外知名專(zhuān)家、急需的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
3.11中級職稱(chēng)(或技師)及以上專(zhuān)業(yè)人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續。
3.12集團公司人力資源部負責集團公司本部專(zhuān)業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開(kāi)除等變更、解除合同的相關(guān)手續(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。
4.技術(shù)職稱(chēng)的評審和技術(shù)職務(wù)的聘任
4.1集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評審的有關(guān)規定開(kāi)展任職資格的評審工作并結合集團實(shí)際制訂實(shí)施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會(huì )及其它系列的評審推薦小組，并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會(huì )。
4.2集團公司中級評委會(huì )負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術(shù)職稱(chēng)的.評審及無(wú)評審權的技術(shù)職稱(chēng)的推薦上報。下發(fā)本級評委會(huì )或轉發(fā)上級評委會(huì )的任職資格通知，辦理專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)。
4.3經(jīng)集團公司授權的各子公司初級評委會(huì )負責本單位工程系列初級技術(shù)職稱(chēng)的評審及無(wú)評審權的技術(shù)職稱(chēng)的推薦上報。下發(fā)本級評委會(huì )的任職資格通知，辦理工程系列初級技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)。
4.4符合技術(shù)職稱(chēng)評審條件的員工，均可申請參加任職資格的評審。
4.5凡符合報名條件的員工均可參加國家組織的各種職稱(chēng)統一考試，各類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)資格考試由各單位人力資源部門(mén)進(jìn)行資格審核，并在當地組織報名。對不符合報名條件弄虛作假參加考試的，考試結果不予承認。
4.6集團各單位按照定編及崗位任職條件，進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘任。集團公司人力資源部負責集團公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。
4.7政工職稱(chēng)的評審、聘任按現有的規定執行。
5.高技能人才的考評和聘任
5.1各單位應由主要領(lǐng)導負責，成立高技能人才考評管理領(lǐng)導小組，負責本單位高技能人才培養計劃的制定及考評、聘任工作。
5.2各單位每年_______月底前向集團公司上報下年度高技能人才培養考評建議計劃;集團公司每年_______月底以前下達當年高技能人才培養考評計劃。
5.3各單位每年_______月底前須將參加培訓考評的人員名單上報集團公司人力資源部;集團公司每年_______季度組織高技能人才強化培訓、理論與實(shí)作考試。
5.4集團公司每年_______月中旬前公布當年高技能人才理論與實(shí)作考試成績(jì);各單位須在_______月中旬前按規定上報擬參加評審的高技能人才評審材料。
5.5對掌握高技能且有突出貢獻的員工，可按_______和_______文件規定破格參加技師考評。對已具備技師資格，并且參加_______總公司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級及以上勞動(dòng)模范者，可破格參加高級技師考評。
5.6集團各單位要大力組織開(kāi)展多層次、多工種的技能競賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，從中不斷發(fā)現和培養各種高技能人才。
5.7對具有任職資格的高技能人才，各單位可根據施工生產(chǎn)的需要聘任，一個(gè)聘期不超過(guò)五年;聘期屆滿(mǎn)后未續聘者，其職務(wù)自行免除。
5.8高技能人才須在施工生產(chǎn)一線(xiàn)工作，脫離生產(chǎn)一線(xiàn)或原崗位的員工應及時(shí)辦理解聘手續或不得聘用。
5.9高技能人才享受本單位中級或高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相應的工資和福利待遇，實(shí)行津貼制度的，每月任職津貼標準技師不低于_______元、高級技師不低于_______元;實(shí)行崗效工資的，技師的崗位系數不低于中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的最低檔，高級技師的崗位系數不低于高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的最低檔。
5.10高技能人才實(shí)行津貼制度的，提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應作為計算提前離崗待遇的基數。
6.考核
6.1對專(zhuān)業(yè)人才的考核應堅持客觀(guān)公正的原則，實(shí)行日�？己伺c年度考核相結合。
6.2對專(zhuān)業(yè)人才的年度考核，各單位應成立由主要負責人、紀檢人員、人力資源管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組，負責本單位專(zhuān)業(yè)人才的考核組織工作。
6.3各單位根據自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細則，集團公司本部的考核執行《集團公司本部員工考核辦法》。
6.4考核結果由各單位(部門(mén))采用適當形式，向員工公開(kāi)，接受員工監督。
6.5考核結果應堅持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。
6.6高技能人才實(shí)行定期考核，聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少于_______次�？己说木唧w內容和方法按_______文件規定辦理。
6.7高技能人才經(jīng)考核不合格者應解聘其所任職務(wù)。
7.培訓
7.1鼓勵專(zhuān)業(yè)人才結合自己的工作，在崗位上不斷學(xué)習，努力提高技術(shù)水平，積極參加各類(lèi)繼續教育及職業(yè)資格考試。
7.2應屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見(jiàn)習期，由各單位指定專(zhuān)人按見(jiàn)習計劃進(jìn)行指導。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓，培訓內容應包括企業(yè)文化、規章制度、工作程序、本崗位的應知應會(huì )等。
7.3各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí)，應同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規劃。
7.4集團公司根據企業(yè)發(fā)展需要，加強委培研究生及出國進(jìn)修等高層次專(zhuān)業(yè)人才的培養。
8.專(zhuān)家隊伍建設
8.1專(zhuān)家主要是指經(jīng)國家、部(省)級、集團公司等批準選拔的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，包括有突出貢獻的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專(zhuān)家、享受政府特殊津貼的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、集團公司級學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。
8.2專(zhuān)家隊伍建設應堅持專(zhuān)業(yè)結構、年齡結構合理配置，德才兼備，代表集團公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。
8.3集團公司人力資源部負責技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專(zhuān)家及技術(shù)骨干的工作調動(dòng)、獎懲和健康等重大變化情況，所在單位應及時(shí)向集團公司人力資源部報告。
8.4集團公司人力資源部每年組織開(kāi)展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評選工作，負責建立各類(lèi)專(zhuān)家數據庫，政府特殊津貼、突出貢獻專(zhuān)家、科技拔尖人才等各類(lèi)優(yōu)秀人才的推薦上報均從專(zhuān)家數據庫中產(chǎn)生。各子公司要建立相應的優(yōu)秀人才庫，報集團公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫中產(chǎn)生。
9.信息管理
9.1集團公司人力資源部負責人力資源信息管理的規劃和方案制訂，并負責集團公司本部人力資源信息的維護。
9.2集團各單位應配備相應的信息設備，指定專(zhuān)(兼)職人員負責人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護。
10.附則
10.1本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。
10.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
公司管理規章制度 篇5
針對目前本公司工作特性與工作內容特制定以下規章制度，凡進(jìn)入本公司工作人員必須遵守以下規定，違反者按規定內容予以處罰處理。
工作時(shí)間：
上午： 至下午： 面試時(shí)間： 至：
工作內容：
負責進(jìn)行公司人員需求的招聘工作；
負責與所應聘的.人員保持聯(lián)系；
遵照部門(mén)負責人的工作安排完成工作任務(wù)。
管理制度：
規定上班時(shí)間超過(guò)分鐘到崗為遲到；每次處罰人民幣 元。
規定上班時(shí)間超過(guò)分鐘未到崗，未進(jìn)行請假者為礦工。每次處罰人民幣 元。
基本工資，當月事假超過(guò)日者（特殊情況除外）除扣除當日基本工資外，當月基本工資加扣 %。當月病假超過(guò)天者扣除日基本工資外，當月基本加扣 %。
工作時(shí)間內在崗人員必須正規著(zhù)裝，不得吸煙，不得與無(wú)關(guān)人員聊天做與工作無(wú)關(guān)的事情。當月如違反一資處罰人民幣 元，二次處罰人民幣 元，三次處罰 元。
應聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場(chǎng)未進(jìn)行接待工作者，一次處罰人民幣 元，二次處罰人民幣 元，三次處罰人民幣 元。
按照部門(mén)負責人的工作安排，進(jìn)行工作時(shí)間內出脫崗或在崗不按工作要求標準進(jìn)行工作者，一次處罰 元，二次處罰 元，三次處罰 元。
在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為，向來(lái)應聘者解釋清楚以下方面：工作內容工作時(shí)間待遇狀況手續辦理所需物件以及應聘成功后向應聘人介紹其部門(mén)負責人。在未經(jīng)部門(mén)負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類(lèi)證件與財物。違返以上內容者一次處罰 元，二次予以開(kāi)除。
男性招聘部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物游玩就餐（除食堂）帶入男寢室，不得向公司內女性職員支借財物。違返者予以開(kāi)除處理。
招聘部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內容外淀瀉，不得將公司的應聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開(kāi)除處理。
招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者一次處罰人民幣 元，二次 元，三次予以開(kāi)除處理。
以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據情況變動(dòng)進(jìn)行制度內容更改。
公司管理規章制度 篇6
一、做好糧情檢查是保證糧食儲藏安全的重要職責，是掌握糧情變化，確保儲糧安全的重要手段。
二、糧情檢查的'內容：倉溫、氣溫、糧溫、倉溫、氣溫、品質(zhì)變化、糧食水份、害蟲(chóng)情況及糧食的色澤、氣味和儲藏設施、設備的.安全狀況等項目。
三、糧情檢查應定期或不定期的進(jìn)倉對儲存糧食進(jìn)行全面的安全檢查，并認真記錄，嚴禁偽造檢查記錄。
四、糧情檢查時(shí)間：危險糧一天最少檢查一次；半安全糧每三天至少檢查一次；安全糧每七天至少檢查一次糧溫糧情、害蟲(chóng)及品質(zhì)變化情況；每月扦樣檢查一次糧食水分；隨時(shí)檢測各種數據和糧堆變化情況。
五、糧情檢查后，應將糧溫檢測數據進(jìn)行橫縱對比，并與上次檢查對比分析，發(fā)現問(wèn)題，應查明原因，報告保管科長(cháng)。重大問(wèn)題，由保管科長(cháng)以書(shū)面形式及時(shí)上報公司主管領(lǐng)導。
六、化驗室要保持清潔衛生，儀器靈敏。糧情檢查所需的各種用具、儀器應認真校正、維護，不得亂丟亂放，保證檢測數據準確可靠。
七、糧情檢查時(shí)，倉外溫濕度高于倉內溫濕度，不得開(kāi)啟窗戶(hù)及軸流風(fēng)機，檢查完畢后，應立即關(guān)閉檢查門(mén)；秋夏季節，氣溫較高，進(jìn)行糧情檢查時(shí)間在上午9時(shí)前完成，避免高溫氣體侵入糧倉，確因倉濕較大，溫度高，必須上報后方可開(kāi)窗戶(hù)或軸流風(fēng)機通風(fēng)排溫。
八、對熏蒸末散氣的倉庫進(jìn)行檢查。必須佩戴防毒面具，且兩人以上。
九、各責任倉防治人員應對檢查和檢測的各項數據進(jìn)行收集整理，對查倉分析記錄薄進(jìn)行妥善保存，以待備查。
十、檢查完畢后，應及時(shí)關(guān)門(mén)落鎖、關(guān)閉電源，做到人離燈滅。
公司管理規章制度 篇7
一、考勤管理規定
目的
為了保持良好的工作環(huán)境和氛圍，提高工作效益，促使辦公規范化，特制定本規定。
責任與檢查
1.部門(mén)經(jīng)理對部門(mén)人員有直接管理責任，對所屬員工的出勤有直接管理責任。
2.總經(jīng)理對各個(gè)員工的考勤有監控之責。
管理制定
1.上班時(shí)間
2.星期一至星期六上班，星期天休息。
3.營(yíng)運部：上午：09：00-12：00
下午：13：00-18：00
4.開(kāi)發(fā)部：上午：09：00-12：00
下午：13：30-18：00
晚班：19：00-21：00
5.網(wǎng)絡(luò )部：上午：09：00-12：00
下午：13：00-18：00
晚班：15：00-24：00
員工上午上班打卡一次，中午上班打卡一次，下午下班打卡一次，加班人員按晚班上下班時(shí)間打卡。(備注：中午上班應在12：30后打卡)
(1)出差人員在外出差時(shí)，每天9：00~10：30用所在地電話(huà)(不能用IC卡、IP卡)撥打銷(xiāo)售行政文員的電話(huà)并通話(huà)以作考勤登記，并在《出差跟蹤表》上填寫(xiě)通話(huà)時(shí)間、電話(huà)號碼、地點(diǎn)。
(2)如員工外出,需填寫(xiě)外出申請單,由部門(mén)負責人簽字同意后交由前臺;如未能在下班前回來(lái)打卡,應在第二天上班時(shí)補填外出申請單交給部門(mén)經(jīng)理簽字證明確屬因公外出;
(3)工資發(fā)放的形式和日期:工資發(fā)放時(shí)間為每月15日當天,當月發(fā)放上月全額薪資,(例:8月15日領(lǐng)取7月份薪資),工資發(fā)放形式,以銀行匯款或現金;
工資以實(shí)際出勤的天數計算，如需加班滿(mǎn)2小時(shí)的員工，公司發(fā)放10元/小時(shí)作為加班補貼。
(4)公司特設每月全勤獎50元作為獎勵。
6.獎罰規定
遲到：
(1)遲到1~30分鐘，每一分鐘扣罰一元。
(2)上班時(shí)間遲到30~60分鐘或以上，扣罰半天工資。
(3)月累計超過(guò)60分鐘或以上，扣一天工資。
(4)因突發(fā)事件遲到經(jīng)核準者，經(jīng)事假處理。
早退：
(1)早退1~30分鐘內，每分鐘扣罰一元。
(2)早退30~60分鐘或以上，扣罰半天工資。
(3)月累計超過(guò)60分鐘或以上，扣一天工資。
(4)因突發(fā)事件早退經(jīng)核準者，經(jīng)事假處理。
曠工：
(1)假期滿(mǎn)未續假，又沒(méi)有上班者，均以曠工論。
(2)曠工一天，除當天不計工時(shí)外，另外扣兩天工資。連續曠工三日，或全月累計曠工六日，予以開(kāi)除處分。上班時(shí)間外出辦私事，一經(jīng)發(fā)現，作曠工一天處理。
二、請(休)假管理制度
請假方式
因事請假需寫(xiě)《請假單》，將請假單交給直接主管審批或上級主管審批，批準后才能休假。
批核權限
1.經(jīng)理以下人員：一天以上三天以下向經(jīng)理請假，三天以上需總經(jīng)理批準。
2.經(jīng)理：一天以上三天以下向副總請假，三天以上需總經(jīng)理批準。
請假規定
1.請假期時(shí)，一天以?xún)鹊奶崆鞍胩�，申請三天以�(xún)鹊奶崆耙惶焐暾�，三天以上的提前三天申請�?/p>
2.事假起始計算為小時(shí)，未滿(mǎn)1小時(shí)以1小時(shí)計算，所有事假都不予計當日薪酬。
3.因病請假，須填寫(xiě)《請假單》經(jīng)權限主管核準后方可離崗。外地出差因病不能上班，可托人或電話(huà)向部門(mén)主管請假，如部門(mén)主管同意，部門(mén)主管必須代申請人填寫(xiě)《請假單》交人事部備案。如部門(mén)主管不同意，應電話(huà)告知或托人告知申請人應按規定上班。請病假須遞交有效的醫院證明，方才有效。
4.如患重大病癥住院治療，超過(guò)兩個(gè)星期起予以停工(自動(dòng)離職)，病例愈后經(jīng)醫院證明可從事原崗位工作的可考慮予以復職。
5.假期中公休日當休息日論。病假不足一日則以小時(shí)來(lái)計。
探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假都按國家規定辦理
法定節假日放假規定
1月1日
元旦放假1天
5月1日
國際勞動(dòng)節放假1天
10月1日
國慶節放假1天
中秋節、端午節放假半天管理規定
1.請假必須提前申請，安排工作代理人，經(jīng)權責主管同意簽準后方可告假，如寫(xiě)好請假申請，但直屬主管未簽準而請假人離開(kāi)公司則以曠工論處。
2.如因突發(fā)事件不能預先辦理請假手續，應于事發(fā)當日報告直屬主管或電話(huà)請假或托人代辦請假手續。電話(huà)請假或托人請假必須說(shuō)明請假原因。凡請假未獲批準而擅自離崗者，作曠工論處。
3.申請長(cháng)假(7天以上)，應在休假期前做好工作小結并向臨時(shí)接替人員及直屬上司交待清楚。
4.經(jīng)理、主管休假期間須留下假期中的聯(lián)系電話(huà)，以備不時(shí)之需。
5.假期滿(mǎn)未續期或續假但未獲批準者(因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事件除外)均為曠工。
6.請假理由不充分而妨礙工作時(shí)，可酌情不予請假或縮短請假時(shí)間。
三、出差管理規定
1目的
規范公司員工出差管理，依據公司實(shí)際情況特制定本出差辦法。
2適用范圍
公司所有出差員工。
3出差定義
因公事需要外出辦理且經(jīng)公司領(lǐng)導批準同意，外出往返時(shí)間在一天以上的即為出差。
4出差申請及審批程序
(1)因工作需要安排出差者，出差員工必須提前填寫(xiě)《出差申請表》，經(jīng)上級主管審批后交行政部考勤存檔;
(2)部門(mén)經(jīng)理以下員工出差，由直屬主管審批;
(3)部門(mén)總監以下員工出差，由直屬總監審批，副總經(jīng)理批準;
(4)部門(mén)總監及副總經(jīng)理出差，由總經(jīng)理審批及批準;
5出差借支與報銷(xiāo)
(1)員工出差需向公司申請借款時(shí)，必須填寫(xiě)《借款單》，經(jīng)部門(mén)負責人審批后,交由總經(jīng)理簽字同意方可到財務(wù)部領(lǐng)取借支款;
(2)員工出差申請的借款，應于出差返回后3天內,整理好相關(guān)差旅費用憑證,按一定的規格貼放整齊,到財務(wù)處辦理報銷(xiāo)手續，抵扣借支款;因特殊原因不能及時(shí)辦理報銷(xiāo)者，可延期在一周內辦完;前款不清，后款不借;
(3)員工出差發(fā)生的各項開(kāi)支，規定標準范圍內的由經(jīng)辦人填寫(xiě)《出差報銷(xiāo)單》并附上已審批的〈〈出差申請表〉〉，經(jīng)上級領(lǐng)導核實(shí)，財務(wù)審核后方可報銷(xiāo)，超過(guò)規定標準的須經(jīng)總經(jīng)理批準;
(4)對在報銷(xiāo)過(guò)程中發(fā)生的不真實(shí)的原始單據和不合理的各項開(kāi)支，財務(wù)部有權不給予受理，待經(jīng)辦人說(shuō)明具體情況并經(jīng)部門(mén)主管批準后方可受理;
(5)員工在出差期間發(fā)生的各項開(kāi)支，其票據均需提供原始有效票據，特殊情況遺失或因任何原因不能提供原始票據的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，財務(wù)部方可給予支付相關(guān)費用;
(6)因公務(wù)需要且經(jīng)公司批準的其他各項費用開(kāi)支，給予實(shí)報實(shí)銷(xiāo);
6出差管理
(1)出差人員當天在上午11：00前離開(kāi)公司的可享一天的出差補助，上午11：00后離開(kāi)公司的只享有半天的補助;
(2)出差補助一律按出差的公歷天數計算，以票據為準，凡出差期間不予計算加班費，可安排補休;法定節假日出差按正常工作日計算;
(3)出差途中如遇特殊情況需延長(cháng)出差時(shí)間的，必須向公司匯報原由，經(jīng)上級領(lǐng)導同意后方可延期，否則公司不予報銷(xiāo)所有出差費用，并且視其情形輕重給予行政處分;
(4)員工出差期間應隨時(shí)與公司保持聯(lián)系，每天必須及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報工作情況，并在結束出差返回公司的三個(gè)工作日內遞交書(shū)面的出差報告呈交上級主管;
(5)出差人員必須維護公司形象和利益，做到舉止文明、談吐文雅、待人熱情;
7出差費用標準
(1)乘坐交通工具標準
級別
飛機
火車(chē)
輪船
汽車(chē)
市內交通工具
總經(jīng)理
不限
軟臥
不限
豪華大巴
的.士
副總經(jīng)理
經(jīng)濟倉
軟臥
2等倉
豪華大巴
的士
部門(mén)總監
視情形
軟臥
3等倉
豪華大巴
的士
拓展/區域經(jīng)理
視情形
硬臥
4等倉
豪華大巴
限30元/天(憑票據)
主管級以下
視情形
硬臥
4等倉
大巴
限20元/天(憑票據)
(2)員工出差住宿費標準
級別
特殊城市
一級城市
二/三級城市
備注
總經(jīng)理
實(shí)報實(shí)銷(xiāo)
實(shí)報實(shí)銷(xiāo)
實(shí)報實(shí)銷(xiāo)
各部門(mén)按此標準，憑有效票據予以實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
副總經(jīng)理
300元/天
250元/天
220元/天
部門(mén)總監
250元/天
220元/天
180元/天
拓展/區域經(jīng)理
200元/天
180元/天
150元/天
主管級以下
180元/天
160元/天
140元/天
(3)員工出差用餐及電話(huà)費補助標準
級別
餐費
電話(huà)費
備注
總經(jīng)理
實(shí)報實(shí)銷(xiāo)
實(shí)報實(shí)銷(xiāo)
副總經(jīng)理
60元/天
30元/天
部門(mén)總監
40元/天
20元/天
拓展/區域經(jīng)理
30元/天
20元/天
主管級以下
30元/天
10元/天
(4)出差費用的借支控制
按差旅預算(交通費+出差用餐費+住宿費)x出差天數,按預算總額整數到財務(wù)借支款,返回公司再還款
四，工作人員工作紀律
為了保持優(yōu)美的工作環(huán)境和良好的工作氛圍，提高工作效率，促使辦公秩序化規范化，特制定本紀律。
1.保持精力充沛，上班時(shí)間不準打瞌睡，不準隨意外出公司。中午休息時(shí)間應在自己座位休息，不準在接待室和會(huì )議室午睡。
2.舉止文明、坐立端正、談吐文雅，待人熱情，講究禮貌、不卑不亢。
3.保持辦公室環(huán)境清潔。員工不得在辦公區內用餐，上班時(shí)間禁止吸煙，不可以在辦公區吃零食;辦公時(shí)不用的文件、資料放入柜內，盡量保持臺面整齊。保護室內植物，離開(kāi)辦公室時(shí)把臺面收拾干凈。
4.接傳電話(huà)時(shí)應注意語(yǔ)氣和藹，標準語(yǔ)句為“您好，x部門(mén)或x人，請問(wèn)您哪位”打電話(huà)：“您好，這是韓流攻略x部門(mén)，請”掛電話(huà)：“謝謝，再見(jiàn)”。不準用電話(huà)聊天和非工作性質(zhì)的上網(wǎng)，接到質(zhì)量投訴電話(huà)，耐心向對方介紹接管投訴部門(mén)是售后服務(wù)部，并將電話(huà)轉售后服務(wù)部;接到本部門(mén)電話(huà)要轉對應部門(mén)，轉接時(shí)要注意禮貌。
5.保持辦公室安靜，不準大聲喧嘩，不準串崗閑談。接待客人、部門(mén)開(kāi)會(huì )或研究時(shí)間較長(cháng)的活動(dòng)，應到接待室或會(huì )議室。
6.保持衛生，維護公司環(huán)境清潔，不準隨地吐痰、倒水，不準亂扔紙屑、雜物，不準在辦公室進(jìn)餐。禁止在公司辦公區域內吸煙，違者罰款20元。所有人員必須佩戴工作牌，違者罰款20元。
7.堅持勤儉辦事。①節約用水;②節約用電，最后離開(kāi)辦公室的員工自覺(jué)關(guān)好辦公室及辦公區所有燈、氣、水的開(kāi)關(guān);③節約使用辦公用品;④不得損壞任何設施，更不得將辦公物占為已有。
8.切實(shí)保守秘密，下班時(shí)鎖好資料、文件。不該知道的事情不打聽(tīng)，不該看的資料不看。不隨便進(jìn)入設計打板室、電話(huà)總機房。信息技術(shù)中心等機要部門(mén)。非專(zhuān)職人員不準擅自使用復印機、傳真機、電話(huà)總機設備。
9.注意儀表與形象：男士上班應穿著(zhù)整齊，不可以穿拖鞋;女士淡妝、不得穿便裝(拖鞋、赤脯)上班。男士不得留胡須，剃光頭，頭發(fā)要每天梳理，衣服要整理，女士不得穿低胸、超短裙。
10.上下班時(shí)互相要打招呼。禁止在客戶(hù)面前吵架、指責、埋怨。
11.接待客人要熱情大方、服務(wù)周到、首先是“歡迎光臨”，然后給客人看坐、倒茶水;送客時(shí)“謝謝光臨，下次再見(jiàn)”。
12.員工下午下班打卡后，如需返回公司取走物品，應告知部門(mén)主管人員。如非工作需要，禁止使用公司資源私用，如有違反，并造成公司財產(chǎn)損失者，將追究相關(guān)責任人法律責任。
13.員工年底獎金與晉升，以員工日常工作表現與績(jì)效考核成績(jì)作綜合評估。
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公司管理規章制度 篇8
第一條本公司員工均應遵守下列規定
(一)準時(shí)上下班，對所擔負的工作爭取時(shí)效，不拖延不積壓。
(二)聽(tīng)從上級指揮，如有不同看法，應動(dòng)聽(tīng)相告或以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級主管打算，應馬上遵照執行。
(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的隱秘。
(四)愛(ài)惜本公司財物，不鋪張，不化公為私。
(五)遵守公司一切規章及工作守則。
(六)保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。
(七)留意本身品德修養，切戒不良嗜好。
(八)不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。
(九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。
(十)嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈.賄賂或向其挪借款項。
其次條本公司員工因過(guò)失或有意致公司患病損害時(shí)，應負賠償責任。
第三條員工每是工作x小時(shí)，星期六日及紀念日休假。如因工作需要，可依照政府有關(guān)規定適當延長(cháng)工作時(shí)間，所延長(cháng)時(shí)數為加班，可給加班費或補休。
第四條管理部門(mén)之每日上下班時(shí)間，可依季節之變化事先制定，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門(mén)每日工作時(shí)間，應視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采納晝夜輪班制，全部班次，必需x星期調整x次。
第五條上下班應親自簽到或打卡，不得托付他人代簽或代打，如有代簽或代打狀況發(fā)生，雙方均以曠工論處。
第六條員工應嚴格按要求出勤。
第七條本公司每日工作時(shí)間訂為x小時(shí)，如因工作需要，可依照政府有關(guān)規定延長(cháng)工作時(shí)間至x小時(shí)，所延長(cháng)時(shí)數為加班。除前項規定外，因天災事變，季節關(guān)系，依照政策有關(guān)規定，仍可延長(cháng)工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)x小時(shí)，其延長(cháng)之總時(shí)間，每月不得超過(guò)x小時(shí)。其加班費依照公司有關(guān)規定辦理。
第八條每日下班后及例假日，員工應聽(tīng)從支配值日值宿。
第九條員工請假，應照下列規定辦理
(一)病假──因病須治療或療養者可請病假，每年累計不得超過(guò)x天，可以未請事假及特殊休假抵充逾期仍未痊愈的天數，即予停薪留職，但以x年為限。
(二)事假──因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過(guò)x天，可以特殊休假抵充。
(三)婚假──本人結婚，可請婚假x天，晚婚者加x天，子女結婚可請x天。
(四)喪假──祖父母.父母或配偶喪亡者，可請喪假x天;外祖父母或配偶之承重祖父母.父母或子女喪亡者，可請喪假
(五)產(chǎn)假──女性從業(yè)人員分娩，可請產(chǎn)假x天(假期中之星期例假均并入計算)。
(六)公假──因參與政府舉辦之資格考試(不以就業(yè)為前提者).征兵及參與選舉者，可請公假，假期依實(shí)際需要狀況打算。
(七)公傷假──因公受傷可請公傷假，假期依實(shí)際需要狀況打算。
第十條請假逾期，除病假依照前條第一款規定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內所能治愈，經(jīng)醫師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資格及服務(wù)成果，報請總經(jīng)理特準延長(cháng)其病假，最多x個(gè)月。事假逾期系因特殊或意外事故經(jīng)提出有力證件者，可請總經(jīng)理特準延長(cháng)其事假，最多x天，逾期再按前規定辦理。
第十一條請假期內之薪水，依下列規定支給。
(一)請假未逾規定天數或經(jīng)延長(cháng)病事假者，其請假期間內薪水照發(fā)。
(二)請公假者薪水照發(fā)。
(三)公傷假工資依照勞動(dòng)保險條例由保險機關(guān)支付，并由公司補足其原有收入的.差額。第十二條從業(yè)人員請假，均應填具請假單呈核，病假在x日以上者，應附醫師的證明，公傷假應附勞保醫院或特約醫院的證明，副經(jīng)理以上人員請假，以及申請特準處長(cháng)病事假者，應呈請總經(jīng)理核準，其余人員均由直屬核準，必要時(shí)可授權下級主管核準。凡未經(jīng)請假或請假不準而未到者，以曠工論處。
第十三條曠工x天扣發(fā)當日薪水，不足x天照每天x小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。
第十四條第九條一.二款規定請病.事假之日數，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿(mǎn)1年計算。全年均未請病.事假者，每年賜予x個(gè)月之不請假獎金，每請假x天，即扣發(fā)該項獎金x天，請病事假逾x天者，不發(fā)該項獎金。
第十五條本公司人員服務(wù)滿(mǎn)1年者，得依下列規定，賜予特殊休假
(一)工作滿(mǎn)x年以上未滿(mǎn)x年者，每年x日。
(二)工作滿(mǎn)x年以上未滿(mǎn)x年者，每年x日。
(三)工作滿(mǎn)x年以上未滿(mǎn)x年者，每年x日。
(四)工作滿(mǎn)x年以上者，每滿(mǎn)1年加給1日，但休假總數不得超過(guò)x日。
第十六條特殊休假，應在不阻礙工作之范圍內，由各部門(mén)就業(yè)務(wù)狀況排定每人輪番休假日期后施行。如因工作需要，得隨時(shí)令其銷(xiāo)假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補足其應休假期。但如確因工作需要，至年終無(wú)法休假者，可按未休日數，計發(fā)其與薪水相同的獎金。
公司管理規章制度 篇9
1、保潔員在工作中要懂禮貌，講團結。不做違反公司形象的事。對不尊重領(lǐng)導、出言不遜的保潔員，公司將按現行制度予以考核。
2、愛(ài)護工具，擺放整齊，節約耗材。保持工具的干凈，每日清洗干凈所有擦洗擦布方可下班。為明日工作作好準備。
3、保潔員上班一律佩帶胸卡，工服整潔、干凈。
4、保潔員要履行工作職責，保證工作質(zhì)量，積極完成本職工作。
5、領(lǐng)班要作到每日工作總結，不斷加強工作的完善性、及時(shí)性、有效性。
6、對工作中有突出表現的.職工，公司將給予獎勵。
7、為保證安全，保潔員上班時(shí)間不許喝酒，在使用登高器具時(shí)在保證安全的同時(shí)方可操作，避免造成安全事故。
公司管理規章制度 篇10
一、為增強考勤管理， 保護工作次序，提升工作效率， 特擬訂本制度。
二、企業(yè)員工一定自覺(jué)恪守勞動(dòng)紀律，準時(shí)上下班，不遲到， 不早走，工作時(shí)間不得私自走動(dòng)工作崗位， 出門(mén)辦理業(yè)務(wù)前 ， 須經(jīng)本部門(mén)負責
三、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事告假 1 天之內的（含 1 天），由總經(jīng)理贊同。告假員工務(wù)必向贊同人銷(xiāo)假。 未經(jīng)贊同而擅離工作崗位的按曠工辦理。
四、上班時(shí)間開(kāi)始后 5 分鐘至 30 分鐘內到班者，按遲到論處；超出30 分鐘以上者，按曠工半天論處。提早 30 分鐘之內下班者，按早走論處 ; 超出 30 分鐘者 ， 按曠工半天論處 .
五、1 個(gè)月內遲到、早走累計達 3 次者，扣發(fā) 3 天的基本薪資；累計達 3 次以上 5 次以下者，扣發(fā) 5 天的基本薪資；累計達 5 次以上8次以下者 ， 扣發(fā)當月 10 天的基本薪資；累計達 10 次以上者 ， 扣發(fā)當月的基本薪資。
六、曠工半天者，扣發(fā)當日的基本薪資、效益薪資和獎金；每個(gè)月累計曠工 1 天者 ， 扣發(fā) 2 天的基本薪資、效益薪資和獎金，并賜予一次警示處罰；每個(gè)月累計曠工 2 天者，扣發(fā) 6 天的`基本薪資、效益薪資和獎金；每個(gè)月累計曠工 3 天者 ， 扣發(fā) 12 天的基本薪資 ; 每個(gè)月累計曠工 4 天者，扣發(fā) 20 天的基本薪資；每個(gè)月累計曠工 5 天者 ， 扣發(fā)當月基本薪資、效益薪資和獎金， 并賜予記大過(guò) 1 次處罰；每個(gè)月累計曠工 6 天以上者 ( 含 6 天），予以解雇（其實(shí)不給薪資押金） .
七、工作時(shí)間禁止串崗聊天、打牌、下棋等做與工作沒(méi)關(guān)的事情娛樂(lè )
活動(dòng)。若有違犯者當日按曠工 1 天辦理；當月累計 2 次的，按曠工 2 天辦理 ; 當月累計 3 次的，按曠工 3 天辦理 ， 以此類(lèi)推。
八、參加企業(yè)組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其余團隊活動(dòng) ， 若有事告假的，一定提早向上級經(jīng)理申請獲得贊同。 在規準時(shí)間內未到或早走的 ， 依據本制度第五條、第六條、第七條規定辦理；未經(jīng)贊同私自不參加的，視為曠工 ， 依據本制度第七條規定辦理。
九、員工按規定享受婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，一定憑相關(guān)證明資料報總經(jīng)理贊同；未經(jīng)贊同者按曠工辦理 . 員工病假時(shí)期只發(fā)給基本薪資。
十、員工的考勤狀況，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監察、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公做事，認真負責。若有故弄玄虛、包庇包庇遲到、早走、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。
公司管理規章制度 篇11
目的：
為使本部門(mén)工作管理到位，秩序井然，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
適用范圍：xxxxxx有限公司技術(shù)研發(fā)部全體員工。
原則：以勞動(dòng)法為依據，根據部門(mén)實(shí)際情況制定。
第一部分入職指引
第一節入職與試用
一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。
三、入職
第二節考勤管理
一、所有部門(mén)員工必須嚴格遵守部門(mén)考勤制度。
二、遲到、早退、曠工
1、遲到或早退
30分鐘以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金10元。 30分鐘以上1小時(shí)以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金20元。超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
2、月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。
曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。
三、請假
1、病假
員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內，致電部門(mén)負責人，請假三天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。
2、事假
緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負責人批準，其余請假均應填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)權責領(lǐng)導核準，報相關(guān)人員備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
四、出差
1、員工出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導批準后，報相關(guān)人員備案，否則按事假進(jìn)行考勤。
2、出差人員原則上須在規定時(shí)間內返回，如需延期應告知部門(mén)負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領(lǐng)導簽字按出差考勤。
五、請假出差批準權限
請假出差由部門(mén)經(jīng)理審批有效。
六、加班
1、加班應填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)負責人批準后報相關(guān)人員備案，否則不計加班費。
2、加班工資按以下標準計算：
工作日加班費=加班時(shí)間×基數× 150 %
休息日加班費=加班時(shí)間×基數× 200 %
法定節日加班費=加班時(shí)間×基數× 300 %
3、部門(mén)負責人負責審查加班的合理性及效率。
七、考勤記錄及檢查
1、考勤負責人需對部門(mén)員工出勤情況于每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后匯總，并對考勤準確性負責。
2、部門(mén)領(lǐng)導對本部門(mén)考勤行使檢查權。
檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
3、對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現，給予
100元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。
第三節人事異動(dòng)
一、調動(dòng)管理
1、由調入部門(mén)填寫(xiě)《員工內部調動(dòng)通知單》，由調出及調入部門(mén)負責人雙方同意并報人事部門(mén)經(jīng)理批準，部門(mén)經(jīng)理以上人員調動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。
2、批準后，人事部門(mén)應提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。
3、普通員工須在三天之內，部門(mén)負責人在七天之內辦理好工作交接手續。
4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統中進(jìn)行信息置換。
5、人事部門(mén)將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進(jìn)行人事考核，評價(jià)員工的異動(dòng)結果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核，高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)
,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
3、員工填寫(xiě)《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續。
4、人事部門(mén)統計辭職員工考勤，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì )保險變動(dòng)。
5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金。
6、人事部門(mén)將《離職手續清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級向人事部門(mén)提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。
2、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。
3、員工應在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續和財產(chǎn)的清還手續;
員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金和離職補償金。
4、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。
5、人事部門(mén)在辭退員工后，應及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。
第二部分行為規范
第一節職業(yè)準則
一、基本原則
1、本部門(mén)倡導正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國家政策法規及公司和部門(mén)規章制度。
2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司和部門(mén)利益為重，對社會(huì )負責。
不做有損公司和部門(mén)形象或名譽(yù)的事。
3、本部門(mén)提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。
4、公司或部門(mén)內有親屬關(guān)系的員工應回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
二、員工未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導授權或批準，不能從事下列活動(dòng)
1、以公司或部門(mén)名義考察、談判、簽約
2、以公司或部門(mén)名義提供擔�；蜃C明
3、以公司或部門(mén)名義對新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息
4、代表公司或部門(mén)出席公眾活動(dòng)
三、部門(mén)禁止下列情形兼職
1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作
2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手
3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭
4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、部門(mén)禁止下列情形的個(gè)人投資
1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營(yíng)管理的
2、投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的
3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的
4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳部門(mén)相關(guān)負責人，否則視為貪污。
六、保密義務(wù)
1、員工有義務(wù)保守公司或部門(mén)的經(jīng)營(yíng)機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
2、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司或部門(mén)密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據等。
第二節行為準則
一、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準在上班時(shí)間干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。
三、禁止在辦公區內吸煙，隨時(shí)保持辦公區整潔。
四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà)，與客戶(hù)溝通時(shí)應保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對顧客委辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
六、遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。
七、文具領(lǐng)取應登記名稱(chēng)、數量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
1、如果部門(mén)有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。
2、如果部門(mén)有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時(shí)向制定人員提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務(wù)。
3、如果部門(mén)沒(méi)有相應的規范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應的制度。
第三節獎懲
一、獎懲種類(lèi)
獎懲分行政、經(jīng)濟兩類(lèi)。其中：行政獎勵包括表?yè)P、記功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、獎勵條件
1、維護團體榮譽(yù)，重視團體利益，有具體事跡者。
2、研究創(chuàng )造成果突出，對公司或部門(mén)確有重大貢獻者。
3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者。
4、積極參與公司或部門(mén)集體活動(dòng)，表現優(yōu)秀者。
5、節約物料、資金，或對物料利用具有成效者。
6、遇有突變，勇于負責，處理得當者。
7、以公司或部門(mén)名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。
8、為社會(huì )做出貢獻，并為公司或部門(mén)贏(yíng)得榮譽(yù)者。
9、具有其他特殊功績(jì)或優(yōu)良行為，經(jīng)呈報部門(mén)負責人考核通過(guò)者。
三、懲罰條件
1、違法犯罪，觸犯刑律者。
2、利用公司或部門(mén)名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司或部門(mén)名譽(yù)蒙受重大損害者。
3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司部門(mén)或他人財物者。
4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報、報表、人事資料者。
5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者。
6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者。
7、工作時(shí)間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。
8、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全規定措施。
9、未認真履行職責，對團隊造成損失或對部門(mén)聲譽(yù)造成不利影響者。
10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。
11、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者。
12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。
13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人。
14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者。
15、對有期限的指令，無(wú)正當理由而未如期完成者。
16、拒不接受領(lǐng)導建議批評者。
17、無(wú)故不參加公司或部門(mén)安排的培訓課程者。
18、發(fā)現損害公司或部門(mén)利益，聽(tīng)之任之者。
19、玩忽職守或違反公司部門(mén)其他規章制度的行為
四、獎懲相關(guān)規定
1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時(shí)執行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時(shí)執行，獎懲輕重酌情而定。
2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對象
( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會(huì )活動(dòng)
( 2 )學(xué)習培訓機會(huì )
( 3 )職務(wù)晉升、加薪
( 4 )公司高層領(lǐng)導年終接見(jiàn)
3、一年內功過(guò)相當可抵消，但前功不能抵后過(guò)。
可相互抵消的功過(guò)如下
( 1 )記過(guò)一次與記功一次
( 2 )警告一次與表?yè)P一次
4、表?yè)P三次等于記功一次，警告三次等于記過(guò)一次。
5、各級員工獎懲由部門(mén)負責人列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎懲申報單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批。
6、各項獎懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jì)效考核的依據。
第三部分薪酬福利制度
第一節薪酬
一、薪酬
1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則。
2、適用對象：本部門(mén)所有正式員工。
3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jì)效工資、獎金。
( 1 )崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
( 2 )工齡工資根據員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本部門(mén)工作的時(shí)間來(lái)確定。
( 3 )學(xué)歷工資根據員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。
( 4 )績(jì)效工資根據對員工考評結果確定。
4、工資制度
(1)正式員工工資：工資總額=基本工資+績(jì)效工資。
(2)新進(jìn)人員工資：試用期內無(wú)浮動(dòng)工資。
5、公司按實(shí)際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月1日，支付上月薪酬。
若遇節假日，順延至最近工作日發(fā)放。以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。
二、調整機制
1、薪酬管理是根據公司及部門(mén)實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行
“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。部門(mén)相關(guān)人員會(huì )于每年底進(jìn)行"議薪"，根據公司效益及社會(huì )同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報部門(mén)領(lǐng)導審議。
2、員工工資級別調整的依據：
( 1 )部門(mén)范圍的工資調整。根據業(yè)績(jì)情況、社會(huì )綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應調整全部門(mén)范圍的員工工資水平。
( 2 )獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進(jìn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。
( 3 )職級變更。員工職級發(fā)生變動(dòng)，相應調整其在該職級內的.基本工資。
( 4 )員工在年終考核中，工作績(jì)效低下者，將被下調崗位薪金。
( 5 )根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時(shí)激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從部門(mén)下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執行;
崗位薪金降級從部門(mén)下發(fā)有關(guān)通知的當月起執行。
第二節福利
1、假期
(1)休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。
(2)法定假日：全體員工每年均享有以下11天帶薪(視為上班)假日：
a、元旦(公歷1月1日)
b、春節(農歷除夕、新年初一、初二)
c、清明節(公歷4月4日)
d、勞動(dòng)節(公歷5月1日)
e、端午節(農歷五月初五)
f、中秋節(農歷八月十五)
g、國慶節(公歷10月1日、2日、3日)
h、婦女節( 3月8日，女員工放假半天)
(3)婚假
凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉正之日起)的正式員工結婚時(shí)，可憑結婚證書(shū)申請14天(含休息日)的有薪假期。
(4)產(chǎn)假
凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉正之日起)的正式女員工，持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節假日)。
(5)慰唁假
公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。
直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
(6)工傷假
因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì )保險法規辦理。
(7)公假
員工參加國家法律規定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)部門(mén)相關(guān)人員批準的，可按上班時(shí)間計發(fā)薪資。
(8)有薪病假
病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以?xún)炔〖侔椿竟べY80 %計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫療期限的確定按國家相關(guān)規定執行。
(9)休假規定
員工提前15日向部門(mén)相關(guān)人員申報擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。
因工作原因，未能休以上( 3 )-( 7 )項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
2、保險
�。翰块T(mén)為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會(huì )保險。
3、賀儀與奠儀
( 1 )正式員工結婚，部門(mén)將致新婚賀儀人民幣300元。
( 2 )正式員工直系親屬去世，部門(mén)將致奠儀人民幣300元。
4、過(guò)節費
部門(mén)視經(jīng)營(yíng)情況在法定節日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。
5、健康檢查：部門(mén)每?jì)赡瓿鲑Y為工作滿(mǎn)一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。
6、員工活動(dòng)：部門(mén)不定期舉行各種員工活動(dòng)。
第四部分培訓、考核與發(fā)展
第一節培訓管理
一、培訓目的：
塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
二、培訓原則：
員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。
三、公司培訓管理的常設機構是培訓組
隸屬人力資源部，除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。
培訓結束到人力資源部備案。
五、培訓積分制
1、培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學(xué)分，參加培訓并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。
培訓組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績(jì)、積分。
2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。
正式員工績(jì)效考核將結合本人全年培訓積分進(jìn)行，積分不達標者績(jì)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務(wù)。
3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無(wú)論積分是否達標，均需參加。
4、公司規定的培訓課程，人事部門(mén)將嚴格考勤。
不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門(mén)請假。
六、員工自我培訓
1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試。
資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門(mén)主管負責人審核，獲準后按公假處理。
2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)負責人審核、獲準后，按公假處理。
但當臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應服從公司安排。
3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據。
七、培訓費用報銷(xiāo)
1、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。
2、二級培訓費用由集團各部門(mén)及分子公司根據培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
3、集團總部外派培訓費用1000元以?xún)�，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過(guò)1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書(shū)原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷(xiāo)費用。
4、員工培訓后在公司工作時(shí)間未滿(mǎn)《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。
第二節績(jì)效考評
一、考評目的
1、通過(guò)對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實(shí)現公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評原則
1、以績(jì)效為導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開(kāi)原則。
4、多角度考評原則。
三、考評周期
1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度。
月度考評結果與工資直接掛鉤。
2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績(jì)和行為表現。
季度考評結果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。
3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。
部門(mén)所有員工均進(jìn)行年度考評。
四、考評程序：
相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見(jiàn)，將考評結果進(jìn)行匯總并報部門(mén)經(jīng)理審批。相關(guān)人員將考評結果歸檔，同時(shí)用于計算績(jì)效工資及獎金。
五、結果分級：
考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。
定義：優(yōu)-超越崗位常規要求;完全超過(guò)預期地達成了工作目標
良-完全符合崗位常規要求;全面達成工作目標，并有所超越
中-符合崗位常規要求;保質(zhì)、保量、按時(shí)地達成工作目標
基本合格-基本符合崗位常規要求，但有所不足;
基本達成工作目標，但有所欠缺
不合格-不符合崗位常規要求，不能達成工作目標
六、結果
使用考評結果可作為以下幾類(lèi)人事工作的依據：
1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。
4、降檔：季考評連續兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;
年終考評結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。
5、培訓：根據績(jì)效統計分析結果，制訂培訓規劃，有重點(diǎn)、有針對性地開(kāi)展培訓。
6、職業(yè)發(fā)展指導：根據績(jì)效統計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。
七、申訴及處理
被考評者對考評結果持有異議，可以直接向部門(mén)經(jīng)理申訴。部門(mén)在接到申訴后，一周內必須對申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。
第五部分員工權益
一、勞動(dòng)安全
1、公司部門(mén)為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護。
2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時(shí)，應撤離至安全地帶。
3、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預警信號后，在確保生命安全的前提下，應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全、
二、權利保障：
1、員工享有法律規定和公司制度賦予的咨詢(xún)權、建議權、申訴權與保留意見(jiàn)權，公司對這些權利予以尊重和保障。
2、對下列情況，員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇：
(1)認為個(gè)人利益受到不應有的侵犯;
(2)對處理決定不服;
(3)對公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn);
(4)發(fā)現有違反公司各項規定的行為;
3、申(投)訴方式
( 1)向部門(mén)經(jīng)理提出申(投)訴;
( 2)可書(shū)面或面談兩種方式申(投)訴;
( 3)《申(投)訴書(shū)》必須具名，否則可能難以得到解決。
( 4)受理申(投)訴者應在五個(gè)工作日內給予回饋。
公司管理規章制度 篇12
為制造一個(gè)舒適、美麗、干凈的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制定本制度。
一、衛生管理的范圍為公司各部門(mén)、工地辦公室的辦公室、會(huì )議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設施的`衛生。
二、衛生清理的標準是：門(mén)窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無(wú)浮塵;地面無(wú)污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調上無(wú)浮塵;書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、檔案櫥內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現象;辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊，水具無(wú)茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類(lèi)座套潔凈干凈;微機、打印機等設備保養良好，無(wú)灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔潔凈，無(wú)雜物、無(wú)異味;花壇、綠地內無(wú)雜草、雜物。
三、衛生清理實(shí)行部門(mén)責任制，部門(mén)負責人為責任人。各部門(mén)辦公室的衛生，由各部門(mén)負責日常保潔。公共衛生清理實(shí)行區域負責，區域劃分為：南辦公室走廊大門(mén)以東辦公室負責，走廊大門(mén)以西財務(wù)部負責;院子以走廊大門(mén)中心界定東西，以局西辦公樓門(mén)洞中心界定南北，大門(mén)以東南部及東南角花壇由辦公室負責，大門(mén)以西南部由財務(wù)部負責，大門(mén)以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責，大門(mén)以北部及花壇由投資進(jìn)展部和項目技術(shù)部負責。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責門(mén)前三包。文苑小區工地辦公室的衛生保潔分別由投資進(jìn)展部和項目技術(shù)部負責。
四、責任區衛生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛生檢查評比。
五、各部門(mén)要仔細對待衛生清理和衛生檢查評比工作，樂(lè )觀(guān)主動(dòng)地搞好衛生清理，不得因衛生清理不達標而影響公司的整體評分。
六、衛生檢查評比結果累計存檔匯總，列入年終評先樹(shù)優(yōu)工作的內容
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