積分管理制度（精選11篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的積分管理制度，歡迎大家分享。
積分管理制度 1
為了進(jìn)一步全面貫徹黨的教育方針，切實(shí)提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，必須不斷加強學(xué)校各項工作的管理水平，鞏固和發(fā)揚我校的良好聲譽(yù)。將競爭機制引入到班級的管理，激勵各個(gè)班級之間形成你追我趕，爭先恐后的競賽熱潮，促使學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的'社會(huì )主義建設合格人才，特制定細則。
一、遲到、早退、曠課等情況
1、遲到一人次扣0.1分，早退一人次扣1分，曠課一人次扣2分。
2、上體育課遲到、早退一人次扣1分，曠課扣2分。
3、上音樂(lè )課、微機課、實(shí)驗課等課程，遲到扣1分，曠課扣2分，上課不守紀律扣1分，破壞公物扣1—5分。
4、每出現一人次被隨意攆出教室現象扣1分。
5、體育課不穿運動(dòng)服，而穿皮鞋、高跟鞋、涼鞋、佩帶不必要的飾品等，每出現一人次扣1分；不給老師請假，隨意出操場(chǎng)上廁所、去小賣(mài)部買(mǎi)東西、打電話(huà)、與外界聯(lián)系等，每出現一人次扣1—2分；翻學(xué)校墻外跑1人次扣1—5分。
6、放學(xué)后不及時(shí)回家，六點(diǎn)以后還無(wú)故不離開(kāi)學(xué)校，每出現一人次扣1分。
二、集會(huì )時(shí)的出勤及紀律等情況
1、全班不按時(shí)集合扣1分；
2、雖按時(shí)集合但吵吵嚷嚷遲遲靜不下來(lái)扣0.5分；
3、集合后仍有講話(huà)聲，每發(fā)現一人次扣1分；出操場(chǎng)隊伍不整齊，進(jìn)樓、上樓有擁擠現象扣1—5分；
4、會(huì )上說(shuō)話(huà)或打鬧一人次扣0.1分；
5、不專(zhuān)心聽(tīng)報告，隨便看書(shū)的一人次扣0.1分；
6、周一升旗時(shí)，每出現一人次講話(huà)、不穿校服、班主任不進(jìn)隊伍管理等等現象者扣1分。
三、服飾與公物保護等情況
1、男生留長(cháng)發(fā)，女生燙發(fā)一人次扣0.1分；
2、有染發(fā)現象者，一人次扣1分；
3、有奇裝異服現象者，一人次扣0.1分；
4、佩戴與中學(xué)生行為規范要求不符的如十字架、護身符之類(lèi)的項鏈、手飾、服飾等等，每出現一人次扣0.1分。
5、在黑板、布告欄等處涂抹亂畫(huà)一人次扣0.2分；
6、在課桌及室內外墻壁上涂抹亂畫(huà)一人次扣0.5分；
7、踢門(mén)、砸門(mén)或踢墻一人次扣0.2分；
8、用勞動(dòng)工具打鬧一人次扣0.2分；
9、損壞學(xué)校一草一木一人次扣0.5分；
10、損壞教室實(shí)驗儀器一人次扣0.5分；
11、電燈、風(fēng)扇和水龍頭常開(kāi)不關(guān)扣0.2分；
12、教室門(mén)窗不按時(shí)關(guān)鎖一人次扣0.2分；
13、浪費糧食一人次扣0.2分；
14、打壞一塊玻璃一人次扣0.5分；
15、隨便亂擰暖氣閥一人次扣0.2分；
16、在教室或走廊內打球，且把球踢到墻壁上或門(mén)窗上一次扣0.5分；
17、隨便卸掉日光燈上的啟動(dòng)器一人次或丟失一個(gè)啟動(dòng)電器扣0.2分；
18、丟失水桶簸箕一次扣0.5分。
四、廣播操操與眼保操情況
1、進(jìn)教室后不是認真看書(shū)、讀書(shū)、寫(xiě)作業(yè)，而是說(shuō)閑話(huà)、打鬧、甚至抄襲他人作業(yè)者，出現一人次扣一分。
2、不按規定時(shí)間值日、打掃衛生的每次扣1分。
3、做操時(shí)樓前集合不快速、整齊，不數不夠，不是排隊整齊帶進(jìn)操場(chǎng)者扣1—5分；
4、做操前班主任不到位組織學(xué)生者，扣1分；
5、做操集體遲到者扣1—5分；
6、站位不準確、注意力不集中，每出現一人次扣1分；
7、做操不認真、動(dòng)作無(wú)力、懶散者，每出現一人次扣1分；
8、班主任僅站在隊伍后，不進(jìn)隊監督管理者扣1分；
9、隊伍中出現講話(huà)，戲鬧現象，每發(fā)現一人次扣1分；
10、全班5人以上被留下受批評者扣1—10分。
11、做眼操時(shí)有一人次睜眼不做或不認真做扣0.1分；
12、眼操操無(wú)人管理，紀律較亂扣1—2分；
13、若有約10人以上不認真做眼保健操者，扣3—5分
積分管理制度 2
一、宗旨
員工積分制度旨在用標準規范行為，用積分衡量績(jì)效，為選拔人才提供事實(shí)支持。
二、必要積分
略。
三、以下情況獎勵積分（重疊的不累計積分，只計算較高的分數，如獲一等功同時(shí)全公司通報表?yè)P，只獎勵300分。）
1、自入職起工作每滿(mǎn)一月，+50分；
2、因工作出色或其它原因受到部門(mén)內部書(shū)面表?yè)P，+10分；
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門(mén)書(shū)面表?yè)P，+20分；
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開(kāi)表?yè)P，+50分；
5、因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機構或個(gè)人電話(huà)、電郵表?yè)P，+50分；
6、因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機構或個(gè)人書(shū)面、錦旗表?yè)P，+100分；
7、自入職起學(xué)歷每升高一級或獲得雙學(xué)歷，如自考專(zhuān)升本，+300分；
8、自入職起獲得國家認可的職稱(chēng)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)證書(shū)，如會(huì )計資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)等，獲得一次或升高一級，+300分；
9、月度績(jì)效考核中得A，+100分；
10、月度績(jì)效考核中得B，+50分；
11、季度績(jì)效考核中得A，+200分
12、季度績(jì)效考核中得B，+100分；
13、獲公司三等功一次，+100分；
14、獲公司二等功一次，+200分；
15、獲公司一等功一次，+300分；
16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分；
17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分；
18、獲年度優(yōu)秀員工，+300分。
19、培養一名合格的接任者，+100分。
20、引薦一名員工并自入職起工作滿(mǎn)3個(gè)月，+100分。
四、以下情況扣罰積分（重疊的`不累計扣罰，只計算較高的分數，如嚴重違紀同時(shí)全公司通報批評，只扣罰200分。）
1、受到部門(mén)內或其它部門(mén)的書(shū)面批評，—20分；
2、受到全公司公開(kāi)批評，—50分；
3、受到客戶(hù)電話(huà)、電郵投訴，—20分；
4、受到客戶(hù)書(shū)面、當場(chǎng)投訴，—50分；
5、參加公司組織的培訓無(wú)故曠課半天，—20分；
6、月度績(jì)效考核中得D，—50分；
7、月度績(jì)效考核中得E，—100分；
8、季度績(jì)效考核中得D，—100分；
9、季度績(jì)效考核中得E，—200分；
10、輕微違紀一次，—10分；
11、一般違紀一次，—50分；
12、重要違紀一次，—100分；
13、嚴重違紀一次，—200分；
14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
五、積分獎勵和扣罰流程
首先，個(gè)人、同事、上級、外部機構和個(gè)人提出獎罰議案；
其次，被獎罰人的直接上級向人力資源部提出意見(jiàn)；
再次，人力資源部核實(shí)相關(guān)條件是否符合；
最后，人力資源部落實(shí)執行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分（即任職職位的必要積分）。隨著(zhù)積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結束后，人力資源部統計積分并作出升職和降職決定。
1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應的積分標準。
2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時(shí)，職位級別和待遇跟著(zhù)下降。
降職時(shí)，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒(méi)有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長(cháng)后回復原職，如果積分繼續下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇，同時(shí)由人力資源總監或主管副總重新安排適任者就職。
積分管理制度 3
一、考評目的
開(kāi)展班集體建設的量化考評，是為了促進(jìn)校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)更加優(yōu)化，促使班集體建設整體水平不斷提高；促使班集體建設規范化和科學(xué)化�？己顺煽�(jì)作為評選先進(jìn)班集體和班主任效益獎的依據。
二、考評辦法
1、班集體建設考核分為定性、定量?jì)刹糠�，定量與定性相結合，定量為主的原則。定性考評方面：認真按照學(xué)校班集體建設要求開(kāi)展工作，全班同學(xué)具有良好的思想政治素質(zhì)和道德修養，學(xué)風(fēng)濃、班風(fēng)正，學(xué)生狀態(tài)好；關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生，無(wú)歧視學(xué)生現象，班集體無(wú)重大違紀及安全責任事故。定量以班集體建設考核量標進(jìn)行數據考核。定量包括：基本分（100分）、獎勵分和減分�；痉譃榘嗉壢粘９芾碇T多方面。獎勵分為獲校級以上集體獎和突出的好人好事、見(jiàn)義勇為等。減分為班級學(xué)生違紀、安全事故和未完成學(xué)校安排的任務(wù)等。
2、班集體建設考評每學(xué)月一次，由政教處組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考評。班集體考評得分=日常管理得分+獎勵分+減分
3、班集體量化評分每學(xué)月得分90分以上當月班主任結構工資為一等，80—89分為二等，70—79分為三等，69分一下為四等。一等：1000元，二等：720元，三等：480元，四等沒(méi)有效益獎。
4、班主任期末效益獎按每學(xué)月的量化考核成績(jì)（70%）和期末考試成績(jì)（30%）計算。一等：1500元，二等：850元，三等：600元，四等無(wú)效益獎。
三、考評內容
1、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)班級學(xué)習氛圍、學(xué)習狀態(tài)、集體輿論、班級文化、美化建設、文明禮貌、遵規守紀等諸多方面的橫向比較。以班級每學(xué)月的考試成績(jì)?yōu)橐罁?/p>
2、清潔衛生
教室衛生及保潔，公區衛生、住校生宿舍衛生、每周五清潔大掃除、政教處、團委會(huì )、學(xué)生會(huì )抽查等。
3、班級學(xué)生遵守《綿中學(xué)生一日常規訓練要求》。
遵守“六不準”，佩帶校牌、發(fā)型、著(zhù)裝等方面。
4、課間操、集會(huì )情況。
5、晚自習紀律，住校生“兩休”紀律。
6、班會(huì )課組織情況。
7、完成學(xué)校安排的活動(dòng)及任務(wù)
8、好人好事和集體獲獎情況
9、班主任“六到場(chǎng)”
10、課間操、政治學(xué)習、班團活動(dòng)、住校生寢室到位組織情況。
11、其他可量化項目。
四、考評標準
考評采取100分制，每可考項目賦予一定分值（正、負），每月匯總一次，累積得分為該班當月分數，具體標準如下：
�。ㄒ唬┌囡L(fēng)、學(xué)風(fēng)情況（20分）
按班級每學(xué)月考試完成目標數考核，高一、高二實(shí)驗班考查a1、a2、，平行班考查A1、B1，高三考查A1、B2，目標完成任務(wù)分別為10分，超任務(wù)1個(gè)加0.5分，未完成1個(gè)減0.3分（期末效益獎按市統考成績(jì)計算）。
�。ǘ┣鍧嵭l生情況（35分）
1、教室和公區衛生（廁所、樓道）掃除及保潔10分。以政教處、學(xué)生會(huì )、團委會(huì )每天檢查統計計分。
2、住校生宿舍內務(wù)、衛生，分值25分。以住校生管理員每天上午、下午檢查統計計分。
3、每周星期五大掃除根據政教處、團委會(huì )、學(xué)生會(huì )檢查統計計分，每處扣1分）。
�。ㄈ┌鄨F活動(dòng)（15分）
1、政治學(xué)習組織有序。如果講課、上自習每次扣2分。
2、班團活動(dòng)未組織每次扣2分�？弁隇橹�。
�。ㄋ模┩瓿蓪W(xué)校安排的工作任務(wù)，分值5分。由學(xué)校行政、團委會(huì )、學(xué)生會(huì )組織考核（主要包括：班級日常管理、主題班會(huì )、班團活動(dòng)、班級文化、美化建設、黑板報、文藝、體育、美術(shù)活動(dòng)及其他方面）�；顒�(dòng)開(kāi)展且上報材料5分，開(kāi)展活動(dòng)未交材料扣2分，未開(kāi)展扣3分。
�。ㄎ澹┌嘀魅蔚轿磺闆r，分值15分。
1、班團活動(dòng)到位組織，未到一次扣2分。由政教處考核計分
�。z查人：政教處）
2、政治學(xué)習、早自習到位組織，未到一次扣1分，由政教處考核計分（檢查人：年級分管領(lǐng)導和其他年級干部）
3、課間操到位組織，未到一次扣1分。政教處、年級考核計分。
�。z查人：政教處、學(xué)生會(huì )干部）
4、住校生就寢到位，未到一次扣4分，由政教處考核計分。
�。z查人：學(xué)校紀委組織的`檢查和帶班行政檢查）
�。┳袷丶o律方面（5分）
l、晚自習紀律，分值5分。以值周教師每天晚上考核統計，每次扣2分。
2、住校生晚就寢、午休紀律，以政教處、住校生管理員、學(xué)生會(huì )干部考核統計，違紀以負分計算。其中晚未歸寢扣5分，中午未歸寢扣2分。
3、集會(huì )、集合秩序良好，人數整齊、排列有序、安靜。由學(xué)生會(huì )、年級組長(cháng)考核，每違紀一次扣2分
4、學(xué)生著(zhù)裝、發(fā)型等與綿陽(yáng)中學(xué)學(xué)生行為規范要求不相符者視其情況每人次以扣2—5分計算。學(xué)生不按學(xué)校要求佩戴校牌者每人次以扣1分。
5、損壞公物扣5—10分。
6、學(xué)生亂丟亂扔不講衛生每次扣2分。
7、有以下違紀學(xué)生則扣除相應班級當月量化考核成績(jì)
�。�1）抽煙、喝酒每人次扣1分。
�。�2）打架斗毆，每人次扣2分。
�。�3）談戀愛(ài)每人次扣2分。
�。�4）校內打牌每人次扣1分。
�。�5）參與賭博者每人次扣2分。
8、在班級班級工作中，若因班主任工作失誤造成重大事故，將由行政會(huì )討論給予相應處理。
�。ㄆ撸┢渌矫�，分值5分。根據學(xué)校當月的中心工作，賦予相應分值，加在前面各項或單列一項計分。
�。ò耍┆剟罴臃�
主要指上級主管部門(mén)和學(xué)校對班集體的獎勵。
1、班上突出的拾金不昧、見(jiàn)義勇為、舍己救人的人和事等，根據情況適當加分（1—5分）。
2、班集體獲省級以上獎勵計5分，市級3分，校級2分。
3、每學(xué)月按年級住校生寢室總數的1/4評選出文明衛生寢室，獲獎一次寢室獎勵2分，每周按學(xué)生會(huì )、團委會(huì )檢查無(wú)扣分班級評為文明班級，發(fā)放流動(dòng)紅旗，班級獎勵2分。
4、主題班會(huì )：在每學(xué)月中，每組織一次主題班會(huì )，并上交材料得3分，最高不超過(guò)8分。若上交課件，可另加3分。每學(xué)月至少一次主題班會(huì )，未組織（包括未交材料）扣5分。
5、參加班主任經(jīng)驗交流（至少年級范圍內）并上交材料，每次加3分。
6、學(xué)生周末自主管理反饋手冊，缺交1人次扣0.2分，填寫(xiě)好得2分，一般不得分，填寫(xiě)差扣2分。
7、學(xué)生自主管理：未按學(xué)校要求完成自主管理的扣5分，認真完成且上交相應圖片、材料的加5分
積分管理制度 4
一、目的
為了促進(jìn)和全方位調動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性，激勵人的主觀(guān)能動(dòng)性，增加制度的執行力，滿(mǎn)足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實(shí)現業(yè)務(wù)目標，特制定本制度。
積分考評，是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類(lèi)積極向上的努力和表現，將員工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂(lè )趣的同時(shí)，使企業(yè)對員工的評價(jià)標準化、精確化、客觀(guān)化。按照評分規則評分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調整、晉升、評選先進(jìn)、各類(lèi)榮譽(yù)、福利待遇等獎勵措施的重要依據。
二、實(shí)施范圍
公司全體員工
三、職責：
人事行政部進(jìn)行相應的加減分操作，總經(jīng)辦實(shí)行監督修正權。
四、實(shí)施細則：
1、每人每月基礎積分為100分，根據工作的具體表現情況，給予加減分。
2、本制度的考核內容包括：?jiǎn)T工在工作的表現，包括其出勤情況、績(jì)效考核、客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)關(guān)系處理、營(yíng)銷(xiāo)技巧、團隊配合、自我學(xué)習、義務(wù)活動(dòng)、活動(dòng)參與等。
3、積分總分計算方式：?jiǎn)T工積分根據其工作的狀況長(cháng)期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤：
�。�1）年終獎金考核系數
�。�2）崗位調動(dòng)、晉升
�。�3）年度薪資的調整
�。�4）最佳員工的評選
�。�5）積分相對應的獎勵、獎品
�。�6）其他積分相對應的福利待遇
4、積分無(wú)效或終止情況：
�。�1）員工主動(dòng)提出辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇
�。�2）員工因工作失誤導致公司損失的，本年度積分無(wú)效，不享受其他福利待遇；
�。�3）員工因違反公司規章制度，并記過(guò)處分的，本年度積分無(wú)效，不享受其他福利待遇；
�。�4）員工嚴重違反公司規章制度或國家法律法規被辭退的，減去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇
5、積分增減項
1）加分項
�。�1）全勤積分：根據每月考勤，員工每月全勤（病假除外）加10分，連續三個(gè)月全勤另加50分；每月無(wú)遲到早退的加10分；連續三個(gè)月無(wú)遲到早退另加50分。
�。�2）績(jì)效積分：基礎積分100分，根據每月任務(wù)完成率及完成質(zhì)量，經(jīng)過(guò)績(jì)效考核、綜合素養素養多方面評定，在基礎積分上進(jìn)行加減分操作，并計入總積分。
�。�3）榮譽(yù)積分：根據團隊或員工業(yè)績(jì)、綜合素養等多方面考核，制定以下獎項，并對應相應的積分獎勵。以下獎項每個(gè)部門(mén)每季度評定一次。
先進(jìn)個(gè)人獎：通過(guò)績(jì)效考核和綜合評定，優(yōu)秀者獲得先進(jìn)個(gè)人獎，個(gè)人一次性加100分。
最佳進(jìn)步獎：通過(guò)績(jì)效考核和綜合評定，提升或進(jìn)步較大者獲得最佳進(jìn)步獎，個(gè)人一次性加100分。
伯樂(lè )獎：為公司推薦人才并被公司錄用的，推薦人一次性加100分。被推薦人通過(guò)試用期考核，并評定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。
杰出貢獻獎：為公司做出杰出貢獻的，綜合評定優(yōu)秀者獲得杰出貢獻獎，并一次性獎勵200積分。
杰出導師獎：新員工入職后，其指導帶教人員一次性獲得積分50分；三個(gè)月后經(jīng)評定新員工表現優(yōu)秀者，其指導人員獲杰出導師獎，并獲得100積分。
新人王獎：進(jìn)入公司的新員工在三個(gè)月內均完成崗位績(jì)效考核，并表現優(yōu)異的，獲得新人王獎，一次性獎勵100分。
�。�4）其他積分加分項：
書(shū)面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評定加50—100分；
積極自我學(xué)習和深造，并考取與工作相關(guān)證書(shū)的，獲得積分50分；
工作積極主動(dòng)，并受到部門(mén)主管、客戶(hù)口頭表?yè)P的，每次加10分；
發(fā)現并及時(shí)糾正、彌補同事工作失誤的`，每次獎勵10分；
其他值得激勵的行為，經(jīng)評定后給予相應的積分獎勵。
2）減分項
�。�1）考勤：
遲到或早退5—10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11—30分鐘的，每次減10分；
每月遲到、早退累計3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當月無(wú)評獎資格；
無(wú)故曠工一天，每次減50分；
代人考勤的雙方當事人，每次減50分；
�。�2）工作紀律：
參加會(huì )議遲到早退的，每次減5分；
不參加公司或部門(mén)組織的活動(dòng)及會(huì )議的，每次減15分；
報表不規范書(shū)寫(xiě)或數據有誤的，每次減10分；
提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的，每次減20分；
無(wú)正當理由不服從上級工作安排，不服從工作調配的，每次減10分；
工作期間玩手機、玩游戲，看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)的，每次減10分；
工作期間干私活，睡覺(jué)的，每次減20分；
幫助他人隱瞞違規違紀行為的，每次減30分；
損壞公司財物的，視損壞價(jià)值減10—50分；
因工作、服務(wù)態(tài)度，導致同事、客戶(hù)、供應商投訴的，每次減20分；
對客戶(hù)投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者，每次減100分；
因過(guò)失泄露公司機密，每次減50分；
其它工作表現不佳，根據實(shí)際情況，由主管負責酌情減分。
員工可以直接向主管或人事行政部報告違紀行為。各部門(mén)主管對上述過(guò)失行為進(jìn)行監督管理，對違紀情況做出處理決定�？偨�(jīng)理及人事行政部發(fā)現違紀行為可以直接進(jìn)行減分，同時(shí)對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對違紀員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍減分。
6、減分項根據情節嚴重，按公司規定將予書(shū)面警告或記過(guò)處分，并予以公告，情節嚴重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關(guān)處理。
7、員工申訴
認為公司減分不當或有過(guò)失之員工，可以在接到減分通知之日起三個(gè)工作日內準備相應的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施減分及處罰。
8、對本制度未涉及的情況，各部門(mén)主管報人事行政部，由總經(jīng)理辦公會(huì )議討論決定獎懲方案。
9、連續三個(gè)月得分倒數前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴重警告、停薪留職、辭退等）
10、積分的執行
�。�1）透過(guò)員工的表現，各部門(mén)主管先進(jìn)行溝通，然后由人事行政部對員工進(jìn)行相應有的加減分操作。
�。�2）無(wú)論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。
�。�3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計算出本月內員工的積分結果并公示。
五、積分獎勵：
1、積分排名獎
每月對積分前三名通報表?yè)P，并分別給予對應獎品，每季度積分累計前三名進(jìn)行通報表?yè)P，并分別給予對應獎品，每年度前三名直接評為先進(jìn)個(gè)人并分別給予對應獎品。獲獎后不影響積分。
2、積分兌換
�。�1）員工積分于每年底清零，不累計至次年。
�。�2）員工積分每半年度可兌換一次，根據積分值，可按需要兌換相應獎品。兌換獎品后扣減可用積分值，但不影響積分累計、積分排名。
六、其他
1、本制度自20xx年xx月xx日起實(shí)施。
2、本制度解釋權歸公司人事行政部。
積分管理制度 5
為使班級形成良好的班風(fēng)，給同學(xué)們提供最佳的學(xué)習、生活環(huán)境，使同學(xué)們能夠更健康地發(fā)展，鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，共同進(jìn)步，使他們擁有更好地自制力，更好地提高自身素質(zhì)，提高學(xué)習成績(jì)。同時(shí)也為了讓每個(gè)同學(xué)的表現更加透明化，起到相互監督促進(jìn)作用，共建“文明班級”，特制訂以下班級積分管理制度。方法如下：分五大塊對每個(gè)同學(xué)進(jìn)行評定，每月進(jìn)行匯總評比一次，對優(yōu)秀者給予表?yè)P鼓勵，對落后者酌情給予批評和處罰（班干部獎勵分為3分，若違反紀律，按規定加倍扣分）。個(gè)人積分將作為期末評先評優(yōu)的主要依據。
一、德育常規（/值日班長(cháng)/紀律委員/體育委員/各學(xué)科代表）
1、遲到、早退扣1分（早上6：55，傍晚18：45之前到）；
2、在教學(xué)區穿拖鞋扣1分；
3、著(zhù)裝不合標準：涂畫(huà)、修剪改裝校服，扣1分；未穿校服。每人次扣2分；
4、不戴校牌扣1分，發(fā)型不合標準：男生長(cháng)發(fā)、染發(fā)、怪發(fā)等，女生披頭散發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)、怪發(fā)等，每人次扣2分；佩戴飾品，化妝，紋身等。每人次扣2分；
5、在教室喧鬧、睡覺(jué)、隨意走動(dòng)、出入教室，扣1分；不聽(tīng)勸告扣2分；
6、四條高壓線(xiàn)：
�、俅蚣芸�10分，并家長(cháng)配合教育；
�、谀信P(guān)系相處不當扣10分，并家長(cháng)配合教育；
�、蹘н`禁物品扣10分，并家長(cháng)配合教育；
�、苄⊥敌∶�10分，并家長(cháng)配合教育；
�、菖绹鷫�10分，并家長(cháng)配合教育；
7、亂扔紙屑、垃圾，友情提醒不聽(tīng)勸告者扣1分；
8、在班級打球者扣1分，經(jīng)提醒不聽(tīng)勸告者扣2分；
9、跑操不認真做或無(wú)故缺席扣2分；
10、破壞公物扣3分，并雙倍賠償（故意損壞者加倍扣分）；
11、男生留怪發(fā)型或女生披頭散發(fā)者扣2分，檢查不合格扣3分，直至合格；
12、做與煙酒有關(guān)的違規事件，扣10分；
13、列隊講話(huà)或不聽(tīng)指揮者扣1分（逃跑者未請假加倍扣分）；
14、倒米飯者，每人次扣3分；破壞就餐環(huán)境者，如桌面未清理、追逐打鬧、插隊、不在指定餐廳就餐、就餐剩余物未倒入指定桶內等，每人次扣3分。
二、教學(xué)常規（/值日班長(cháng)/紀律委員/各科代表）
1、上課和晚自習鈴響仍講話(huà)、吵鬧、起哄、走動(dòng)者扣1分（點(diǎn)名仍不聽(tīng)者加倍扣分）；
2、上課和晚自習睡覺(jué)扣3分；
3、上課和晚自習玩耍、說(shuō)話(huà)（晚自習討論者）扣1分；
4、上課和晚自習吃零食扣3分；
5、曠課扣3分；
6、上課和晚自習看不健康書(shū)籍者扣2分
7、假期作業(yè)未準時(shí)上交者扣2分；
8、放假未及時(shí)發(fā)平安短信者扣5分；
9、未及時(shí)上交有關(guān)材料及完成作業(yè)者扣2分；
10、不尊重老師、頂撞老師扣5分；
11、在班級期間被領(lǐng)導或值日老師登記者扣3分，不服從值日班長(cháng)管理的扣3分；
12、抖腿、蹺腿、趴桌子的扣1分；
13、早讀和晚讀不認真者扣1分。
三、衛生（負責人：勞動(dòng)委員，值日班長(cháng)登記）
�。ㄒ唬┙淌倚l生（負責人：勞動(dòng)委員）
1、每天年段老師或學(xué)校檢查被扣分，值日生每人酌情扣1—3分；
2、亂扔紙屑、廢棄物者扣1分；桌子底下有紙張的同學(xué)扣1分；
3、在桌椅、墻上、門(mén)板上等處亂涂亂畫(huà)亂踢者，扣2分。
4、不參加值日者扣2分。
�。ǘ┧奚岢Ｒ帲海ㄘ撠熑耍焊卑嚅L(cháng)，宿舍長(cháng)匯報，副班長(cháng)登記）
1、當天衛生評得差宿舍當天值日生扣2分；
2、生管老師認定的其他宿舍違規違紀現象，每次扣3分；
3、損壞公物者，照價(jià)賠償并扣2分；
4、評比獲得“周文明宿舍”該宿舍每人獎勵3分，獲得“月文明宿舍”該宿舍每人獎勵5分。
四、獲獎
1、老師點(diǎn)名表?yè)P并有登記的加1分（獲年段表?yè)P的.加2分，老師點(diǎn)名批評的扣1分）；
2、每次月考班級進(jìn)步每10名加1分；年段進(jìn)步每50名加1分；班級前20名保持者：1分/人；年段前200名加5分；前300名加3分，前600名加2分，單科班級最高分各獎2分；
3、好人好事酌情加1—5分；
4、積極參與班級、年段或學(xué)�；顒�(dòng)的加分如下（獲得市級及以上獎項的加倍加分）：
獲得：一等獎加5分，二等獎加3分，三等獎家2分；優(yōu)秀獎加1分；參與出黑板報者加1分。
五、獎懲規定
1、每月中的加分與扣分可相抵，下個(gè)月清0；
2、⑤凡每月得分10—15分者，班級表?yè)P；
3、凡每月得分16—26分者，頒發(fā)獎狀，獎品等；
4、凡每月得分26分及以上者，頒發(fā)獎狀，并可以許一個(gè)正當愿望等；
5、凡每月扣分1—9分者，罰抄學(xué)生常規2遍并罰相應勞動(dòng)；
6、凡每月扣分10—15分者，通知家長(cháng)到校配合班主任教育；
7、凡每月扣分16—20分者，通知家長(cháng)到校配合班主任教育，并通報年段處理；
8、凡每月扣分20分及以上者，通知家長(cháng)到校配合班主任教育，并通年段和學(xué)校處理；
9、負責登記扣分加分的班委如果認真履行職責每月加3分；如出現不公正行為者扣5分。
10、凡未涉及到的方面，由仲裁委員酌情加、扣分；
11、每周由班長(cháng)和副班長(cháng)負責匯總。
積分管理制度 6
為促進(jìn)和全方位調動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性，激勵人的主觀(guān)能動(dòng)性，增加制度的執行力，滿(mǎn)足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標實(shí)現特制定本制度。
一、原則：公平、公開(kāi)、公正
二、目的：是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類(lèi)積極向上的努力和表現，將員工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂(lè )趣的同時(shí)，使企業(yè)對員工的評價(jià)標準化、精確化、客觀(guān)化。
三、積分的分類(lèi)：
�、�、a分主要用來(lái)激勵員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當月工資多少。
�、�、a分的獎扣標準均以每2元/分人民幣計算，當月累加計算后當月分數清空，次月起另行計算。
�、�、日常工作檢查以扣a分為主，各項扣分應按標準執行，一般無(wú)直接經(jīng)濟損失的扣分主要以2分起步標準，有直接經(jīng)濟損失的參照損失金額計算扣分，需加大管理力度的項目可實(shí)行幾何倍數扣分。
�、�、a分與b分關(guān)聯(lián)，a分翻一倍進(jìn)入b分計算，即每a分1分=b分2分。
�、輆分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視b分的問(wèn)題，隨著(zhù)重視b分的人不斷增加，a分的使用會(huì )越來(lái)越少。
�、�、b分作為對員工的精神激勵形式，主要用于間接獎勵員工的勞動(dòng)付出，引導公司企業(yè)文化建設，它不與員工工資直接掛鉤。
�、�、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)人特長(cháng)、出勤天數、加班小時(shí)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的`忠誠度等。
�、�、公司每月要對員工的b分匯總排位，排位分為累計排位和階段排位，累計排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái)，員工對公司貢獻的大小，一般來(lái)說(shuō)，工齡越長(cháng)分數越高，貢獻越大分數月高，扣分少分數越高。
階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時(shí)間內的分值。
�、�、員工的b分獎分方式分為三種：固定式獎分，任務(wù)分配式獎分、臨時(shí)性獎分。
四、獎扣分任務(wù)和權限（b分）
備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數從管理者的個(gè)人積分中扣除。
五、固定積分
注：?jiǎn)?dòng)時(shí)公司所有人員基礎分2000分六、積分的好處
�、�、積分與員工漲工資掛鉤
�、�、積分與員工購買(mǎi)保險掛鉤
�、�、積分與員工發(fā)放物資、抽獎掛鉤
�、�、積分與員工外出旅游掛鉤。
�、�、積分與員工年終獎金掛鉤。
�、�、積分與員工購買(mǎi)汽車(chē)掛鉤（20萬(wàn)分）
�、�、積分與員工獲得模擬期權掛鉤（30萬(wàn)分）
當同一事件出現加獎分、扣罰分根據不同條款重復疊加時(shí)，不實(shí)行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。
八、處罰的實(shí)施
1）員工可以直接向主管或辦公室報告違紀行為。
2）各部門(mén)主管對上述過(guò)失行為進(jìn)行監督管理，對違紀情況做出處理決定。
3）總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現違紀行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。
4）未在此獎扣標準內的請用相應權限進(jìn)行。
九、員工申訴
認為公司處罰不當或有過(guò)失之員工，可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內準備相應的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施處罰。
十、對本制度未涉及的情況，各部門(mén)主管報辦公室，由總經(jīng)理辦公會(huì )議討論決定獎懲方案
十一、連續三個(gè)月得分倒數前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理（包括嚴重警告、停薪留職、勸退等）；
十二、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總，排行張榜公布。
積分管理制度 7
為配合學(xué)校的班級常規管理，把班級創(chuàng )建成優(yōu)秀的'團隊，本學(xué)校推出“積分制”的班級管理制度。本制度主要從出勤、學(xué)習、紀律、課間文明和衛生五個(gè)方面對各位同學(xué)進(jìn)行綜合考評。經(jīng)過(guò)班級內部認真的討論，一致通過(guò)如下細則：
一、獎勵細則
1.每周按時(shí)出勤（全勤）：+10分/周
2.課堂積極回答問(wèn)題（不論對錯）：+1分/次（全月限定32次）
3.按時(shí)交作業(yè)：+3分/次
4.作業(yè)評為優(yōu)秀：+3分/次
5.作品入選學(xué)校宣傳欄、公眾號：+5分/次
6.擔任班級小組手：+2分/次
7.考試比較上一次（按正式月考）進(jìn)步：按進(jìn)步分數1:1加分；
8.獲得優(yōu)秀集體或個(gè)人：+5分/次
9.參與學(xué)校組織活動(dòng)：+2分/次
10.好人好事經(jīng)確認：+5分/次
11.活動(dòng)加分：根據參與活動(dòng)所獲得積分如實(shí)計分；
12.其它：以上未規定的，經(jīng)核定可加分
二、懲罰細則
1.遲到：-2分/次
2.請假：-2分/次
3.未佩戴學(xué)員卡：-2分/次
4.說(shuō)臟話(huà)：-1分/次
5.說(shuō)方言：-1分/次
6.樓道奔跑：-2分/次
7.亂扔垃圾：-2分/次
8.越界：-5分/次
9.課堂違紀：-2分/次
10.不帶提前要求的學(xué)習用品：-5分/次
11.校內吃零食：-3分/次
12.未交作業(yè)：-3分/次
13.作業(yè)不認真：-3分/次
14.正式考試缺考（補考不扣）：-10分/次
15.考試比較上一次（按正式月考）退步：按進(jìn)步分數1:1扣分
16.其它：.以上未規定的，經(jīng)核定可扣分
三、積分使用
1.每月進(jìn)行一次個(gè)人積分排名，排名全校前10%（按科次）可獲得獎狀+紀念品；
2.每周舉行積分活動(dòng)，可憑本學(xué)期積分參與活動(dòng)；
3.班級求取每月平均分，排名前三可獲得優(yōu)秀班級稱(chēng)號。
積分管理制度 8
為了營(yíng)造良好的年級氛圍，建設具有凝聚力的`班集體，更好當更公平地管理班級，制定畢業(yè)班積分管理制度。
�。ㄒ唬┛记谂c值日
1.早上、中午準點(diǎn)到校各加1分，遲到1次扣除1分，由家長(cháng)請假后遲到不扣分。
2.無(wú)故曠課1節扣2分，可累計。曠課1天扣20分，取消所有評優(yōu)評先資格。
3.課間操認真參加1次，加1分。請假經(jīng)由老師批準后不扣分，無(wú)故曠操1次扣2分。課間操進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)不認真扣1分。
4.眼保健操不認真、離開(kāi)位置、說(shuō)話(huà)等1次扣1分。
5.體育課不服從體育委員或體育老師指揮扣1分。
6.值日工作認真負責，如出現值日打掃不干凈、桌子擺放不整齊、白紙未擦扣除相應同學(xué)1分。
�。ǘ┥险n與作業(yè)
7.預備鈴響仍在教室大聲喧嘩扣1分。
8.上課遲到扣1分。（老師安排工作或特殊情況除外，必須在下課后跟班長(cháng)或任課老師說(shuō)明）
9.自修課（老師不在的課，包括靜校）認真參加并保持安靜加1分。自修課發(fā)出聲音并無(wú)故走動(dòng)等1次扣1分，可累計）
10.上課認真積極者1節加1分，可累計。
11.上課無(wú)精打采、趴在桌子上1次扣1分。上課睡覺(jué)扣3分，并班級通報批評。情節嚴重要通知家長(cháng)。
12.上課玩手機、看課外書(shū)等與課堂無(wú)關(guān)的事情1次扣2分，并班級通報批評。情節嚴重要通知考生。
13.午休被老師點(diǎn)名批評1次扣2分。
14.每天按時(shí)上交作業(yè)每科各加1分。檢修特別優(yōu)秀者可酌情加1-3分。作業(yè)未按時(shí)上交，但在中午之前補上不扣分，不交作業(yè)1科扣2分，作業(yè)危急情況特別糟糕扣1分。
15.抄襲檢修發(fā)現一次扣3分，班級通報批評。
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16.考試需認真參加考試，發(fā)現有交頭接耳、抄襲、傳遞假條等現象扣3分，并班級通報批評，并通知家長(cháng)。
17.期中、期末考試級段前5名加20分，級段前10名加15分，級段前50名加8分，級段前100名加5分，級段前200加2分，級段200名以后不加分。
18.平時(shí)考試各科滿(mǎn)分加和3分，90分以上加2分。
�。ㄋ模┱n間紀律
19.課間需安靜休息，出現追逐打鬧、大聲喧嘩等情況1次扣1分。
20.課間出現五次打架等嚴重違紀現象一次扣3分，班級通報批評。
�。ㄎ澹┢渌椖�
21.自行車(chē)擺放未必整齊1次扣1分。
22.班級儀表檢查一項不合格扣除1分。（包括校服、�；�、頭發(fā)、指甲等�？衫塾嫞�
23.參加藝術(shù)節、運動(dòng)會(huì )、學(xué)科競賽、征文比賽等獲得校級一等獎加5分，二等獎加3分，一等獎加2分，縣級一等獎8分，二等獎5分，三等獎加3分，市級一等獎加20分，二等獎加12分，三等獎加8分。市級以上獲獎加25分。
24.同學(xué)自已受到學(xué)校通報表?yè)P的1次加3分，頗受學(xué)校個(gè)人通報批評的個(gè)人一次扣6分，并通知家長(cháng)。
積分管理制度 9
第一章總則
第一條為提高公司管理水平，創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益，形成事事有人管、人人爭著(zhù)干得工作氛圍。
切實(shí)建設公平、分享、提升、創(chuàng )新得企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng )造盡職盡責，快速行動(dòng)得企業(yè)工作作風(fēng)，特制定《績(jì)效考核積分管理制度》。
第二條為公司年、季、月獎金、福利發(fā)放，選人、用人、留人機制得建立，期權、股權長(cháng)效激勵得使用，以及薪酬、職務(wù)晉升、評優(yōu)，績(jì)效考核提供重要得參考依據和標準。
第三條成立績(jì)效考核積分管理領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理任組長(cháng)，總助和人事經(jīng)理任常務(wù)副組長(cháng)，各總監任副組長(cháng)。
第四條總經(jīng)理指導、監督積分制管理得運行，常務(wù)副組長(cháng)負責積分制管理得運行制定方案，逐步規范和完善積分制管理得內容，仲裁積分制管理中遇到得各種方題，向總經(jīng)理匯報。副組長(cháng)負責管轄人員得積分制具體評分工作。
第五條副組長(cháng)得評分由常務(wù)副組長(cháng)評審存檔，供總經(jīng)理稽核。對評分有異議得可上報總經(jīng)理裁定。
第二章積分定義
第一條積分昰為員工在職期間得累計績(jì)效分，實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零;積分昰員工在職期間綜合貢獻業(yè)績(jì)得考核成果得分值體現，昰主客觀(guān)因素導致得結果;
第二條積分昰評定先進(jìn)、晉級、加薪、公司期權、股權分配得重要參考依據，與員工得福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。
第三條用積分(獎分和扣分)得辦法對員工得行為(能力和態(tài)度)進(jìn)行全方位量化考核，積分考核得評分:由固定加分項(如工齡、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等)和績(jì)效考核加/扣分項及獎懲積分組成。
第四條積分制管理中以A、B分體現，A分為物質(zhì)分，側重于物質(zhì)激勵，A分主要用來(lái)激勵員工得超值付出和懲罰員工得違紀，以及給公司造成得損失賠償(賠償扣分標準以每分2元人民幣計，情節嚴重按員工手冊處理)，A分為月度積分。A分在次月清零，但會(huì )折算成B分累計。獎懲制度中得獎懲均以A分體現，責任追究制度中得經(jīng)濟賠償均以A分體現，情節嚴重按員工手冊處理。
第一條B分為精神分，昰對員工工作態(tài)度和工作能力得一種價(jià)值體現。不與工資直接掛鉤，同時(shí)積分制得核心內容就昰指B分。A與B分相關(guān)聯(lián)，A分兌換后與B分等值進(jìn)入積分累計系統，即1A分=1B分。
第三章積分計算方法
第一條員工得積分=固定加分項+績(jì)效考核積分+獎懲積分，三部分組成;
第二條固定加分項為員工綜合能力各項分值項，對員工進(jìn)行加分，體現公司對員工得關(guān)懷。
例如:入職服務(wù)工齡月度分，文化素養月度分(以文憑評分)，專(zhuān)業(yè)資格能力月度分(執業(yè)資格證書(shū)評分)，個(gè)人在省級以上專(zhuān)業(yè)賽上獲獎月度分，對公司有益得個(gè)人專(zhuān)長(cháng)月度分(如:有駕照，在政府、金融等方面人脈資源豐富，其它有利方面)等級具體加分分值由公司按職務(wù)大小和文憑及資格證書(shū)等級，包括對公司有益專(zhuān)長(cháng)得積分標準表來(lái)計算，不配合公司需求動(dòng)用個(gè)人專(zhuān)長(cháng)得，無(wú)專(zhuān)長(cháng)加分。
第三條績(jì)效考核積分=個(gè)人崗位月考評百分比x該崗績(jì)效考核換算表值�？�(jì)效考核分數權重:100%;月度績(jì)效考核按各崗位績(jì)效考核表計算出百分比，再換算成當月A分值。各崗績(jì)效考核積分換算數據表，由公司制定，每半年調整一次。
第四條獎懲積分按第五章和第六章細則執行，依貢獻大小/違紀程度等確定該增減積分值大小及計算。
第五條職務(wù)倍數:所有員工按職級設置幾何倍分，普通員工100%計算，主管級(含見(jiàn)習主管)按150%計算，經(jīng)理級(含見(jiàn)習經(jīng)理)按200%計算，總監、總助級按300%計算
第六條員工積分總分=固定加分項積分+(績(jì)效考核積分x權重+獎勵積分-懲罰扣分)x職務(wù)倍數
第四章績(jì)效考核積分
第一條績(jì)效考核積分直接和每位員工當月得工作表現情況掛鉤，具體考核指標根據公司管理需要而定，詳見(jiàn)各崗位績(jì)效考核表;
第二條考核周期根據具體崗位情況而定，原則上按1個(gè)月考核周期執行，剛入職新人第一個(gè)月要快速適應環(huán)境，第二個(gè)月起進(jìn)行績(jì)效考核。若因崗位原因不宜做每月考核得，按考核分數x考核跨度得出全年考核分;
第三條員工考核得分根據權重按第三章計算方法計入員工積分。
第五章獎勵積分細則
第一條考勤加分
(一)職能部門(mén)員工經(jīng)公司領(lǐng)導批準周日加班、清明、五一、十一、元旦加班核實(shí)無(wú)誤得，計入當月加班積分;
(二)所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導批準春節加班，核實(shí)無(wú)誤得，計入當月加班積分
(三)為配合公司活動(dòng)需要、應對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司得工作，核實(shí)無(wú)誤得，計入加分，例如接待應酬、采買(mǎi)、接送客人、接送貨品等
(四)特別注意以下事項:
1.公司在節假日期間安排得培訓等活動(dòng)，未積極配合者，不予加分。
2.員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。
3.在加班期間，從事和工作不相干得工作則不加分。
4.加班期間違規、違紀則不予加分。
5.加班弄虛做假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按弄虛做假扣分。
第二條遵章守紀加分
1.結合公司實(shí)際因地制宜，推陳出新提出關(guān)于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規定等制度建設得合理化建議，被公司審議確實(shí)行之有效得，對現行制度每修改一條獎分。
2.在公司組織得關(guān)于管理制度考試中取得優(yōu)異成績(jì)(成績(jì)90分以上)得員工獎勵分;部門(mén)(部門(mén)所有員工考試成績(jì)在85分以上)，部門(mén)經(jīng)理獎分。
3.總監、部門(mén)經(jīng)理和主管?chē)栏窆芾�，不僅自己以身垂范遵章守紀并且處理員工得違紀行為，每處理一人次獎勵分。
4.下級舉報非直接上級得違規違紀行為被查實(shí)后每人次獎分;除此以外公司另對違規違紀者得處罰分數獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加分，如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者分;
第三條經(jīng)濟貢獻加分
1.財務(wù)、采購、物流、設計、施工、成本管理控制，繳納稅收、扶持政策經(jīng)費爭取、項目資金得爭取為公司直接超額創(chuàng )造額外得經(jīng)濟效益得，按創(chuàng )造效益總額進(jìn)行獎勵。創(chuàng )造效益以1萬(wàn)元為單位每萬(wàn)元獎分;非本職崗位得干部或員工，獎勵加倍。
2.管理人員和員工在為公司節源開(kāi)流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣得節約，物品采購、電信電話(huà)、移動(dòng)通信、設施設備得使用、維修、更新，公車(chē)得保養使用等。即或昰不可量化直接產(chǎn)生得經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎分。
3.非從事?tīng)I銷(xiāo)工作得各級干部或員工積極利用自己得社會(huì )關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調替公司拿回合同或訂單得，在同樣享受公司得獎勵政策得同時(shí)另按每萬(wàn)元貢獻獎分(四舍五入計算)。
4.員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結構和崗位職責，為公司節約人力成本和管理成本效益明顯得，不可量化得一次獎勵分，可量化得按每一千元獎分，累計計算。
5.如有其他應獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情獎勵。
第四條團隊建設加分
1.干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿(mǎn)一年以后得當月，被推薦人定級為普通員工得一次性獎分，為主管得一次性獎分，為經(jīng)理級得一次性獎分，為總監級得一次性獎分。
2.干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權外相關(guān)業(yè)務(wù)得培訓，每次培訓會(huì )后應針對培訓者得培訓效果進(jìn)行民意培訓效果測評，滿(mǎn)意率超過(guò)80%得對培訓者按參加人員總人數對培訓者每人加分;滿(mǎn)意率低于60%，培訓者不計獎分。
3.主管、經(jīng)理、總監級得干部其麾下員工或領(lǐng)導晉升，其直接上級按以下規定加分:員工晉升主管其直接上級加分;主管晉升經(jīng)理其直接上級加分;經(jīng)理晉升總監其直接上級加分。
4.員工推薦培訓資源得，一經(jīng)公司采用則獎分。推薦免費培訓資源一經(jīng)公司采用獎分。
5.干部或員工為公司提供學(xué)習材料得，一經(jīng)公司采納，每篇獎分。
6.干部和員工獨立為培訓考試出試卷得，每次考試加50分，試卷雷同得不重復加分。撰寫(xiě)和本部門(mén)本職工作相關(guān)得會(huì )議紀要、通告、分析報告、請示、合同以及部門(mén)和公司工作總結和領(lǐng)導發(fā)言材料每篇加分，積極響應公司號召撰寫(xiě)各類(lèi)材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵分/篇;
第五條能力水平加分
1.在公司內部組織各種比賽中獲得表彰得，獎分;在職期間參加政府以及社會(huì )各界組織得各種比賽中獲得表彰得，獎分;
2.接受公司領(lǐng)導交辦得突發(fā)性工作，屬于非職責范圍內得獎分，重大事情另議重獎。
3.有很強得專(zhuān)業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司得經(jīng)營(yíng)管理工作提供科學(xué)合理得信息情報并被公司采納得獎分。
4.遇見(jiàn)或者幫助公司防范經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險得，獎分，做出重大貢獻另行重獎;5.在公司在職期間拿到了國內外專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)各級證書(shū)一次性獎勵分，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)和公司得工作有關(guān)聯(lián)得/高升專(zhuān)/專(zhuān)升本/本升碩等按固定加分項調整每月獎分。
第六條工作業(yè)績(jì)獎勵加分
一、獎勵等級:嘉獎、通報表?yè)P、記功、記大功四類(lèi)
(一)嘉獎:員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全公司，每次記分。
1.對顧客服務(wù)熱情，服務(wù)品質(zhì)高，被客戶(hù)書(shū)面表?yè)P得;2.本月有好評得，創(chuàng )造出優(yōu)異成績(jì)者;
3.團隊合做意識強，幫助其他部門(mén)完成工作，得到其他部門(mén)得稱(chēng)許;
4.拾金不昧，價(jià)值10000元以?xún)鹊?
5.其他各單位主要領(lǐng)導認為足以獎勵得
(二)員工有下列事件之一者予以通報表?yè)P，每次積分。
1、檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益得行為，為公司挽回形象和損失者;
2.維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實(shí)效者;
3.在公司得重大活動(dòng)過(guò)程中(如大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中)表現突出者;
4.獲年度優(yōu)秀員工。
(三)員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積分。
遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;
2.創(chuàng )建特殊功跡，在社會(huì )上產(chǎn)生良好影響得。
(四)員工有下列事件之一者予以記大功，每次記分
1.承擔巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現更為突出者;
2.因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機構或個(gè)人電話(huà)、電郵、書(shū)面、錦旗表?yè)P
3.對擴大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻得;
4.合理化建議在應用中取得重大效果者。
第六章懲罰扣分
第一條考勤扣分
1、遲到早退扣分(遲到早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)扣分，超過(guò)兩小時(shí)按事假計算)
2.病假不扣分(病假不能事前請假得必須在休假當天征得部門(mén)經(jīng)理批準，超過(guò)三天病假得不能提供醫院就醫證明或未經(jīng)批準得視為曠工);
3.曠工每天扣分;
4.會(huì )議和單位組織得要求必須參加得活動(dòng)，遲到得每次扣分，未經(jīng)批準不參加得扣分，早退得扣分
5.上班時(shí)間未經(jīng)批準外出干私事得一次扣分;
6.單位要求參加得社會(huì )公益活動(dòng)不參加得每次扣分，經(jīng)批準不參加得扣分;
7.領(lǐng)導要求參加得加班不參加得扣分，經(jīng)批準不參加得扣分;
8.不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開(kāi)始每延遲一天到新崗位報到上班扣分，同時(shí)按曠工論處，連續三天不報到，公司有權給予當即辭退并扣罰當月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟補償。
第二條違反工作紀律和管理規定得處罰
(一)行政處罰
1.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物得，經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導批準接受宴請但收受禮物和紅包不及時(shí)(超過(guò)五個(gè)工作日)上交得，其責任人扣分;如果責任人當年發(fā)生第二次則予以辭退。
2.上班時(shí)間脫崗或睡覺(jué)，脫崗得一次扣分，睡覺(jué)得扣分;當班領(lǐng)導知情不報加倍處罰，不知情得則按同標準扣分。
3.值班工作人員，按規定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公區域，異常情況及時(shí)上報，及時(shí)處理，違紀者扣分/次。
4.不得攜帶違禁物品或與工作無(wú)關(guān)得物品及寵物進(jìn)入辦公場(chǎng)所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意或沒(méi)辦理相關(guān)手續，不得攜帶公物離開(kāi)公司，違紀者扣分/次，相關(guān)負責人分/次。
5.對外得所有公文和資料必須經(jīng)過(guò)辦公室收發(fā)和傳遞，辦公室應做好登記和催辦工作以及原件得保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒(méi)有在當天第一時(shí)間交辦公室，每次扣分;每延誤一天扣分;如有特殊原因耽誤并且耽誤得理由成立則扣分。
6.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準嚴禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場(chǎng)地，經(jīng)主要領(lǐng)導批準帶出辦理公務(wù)得，當天用后不管時(shí)間再晚或者第二天昰否還需要用都必須交還公司原部門(mén)妥善保管，違紀者扣分;如造成公章、公文、資料、證照遺失，當事人及責任上級領(lǐng)導扣分到分。
7.違反財經(jīng)制度扣分。借公款辦事得，必須每周做一次結算同時(shí)向上級領(lǐng)導做一個(gè)書(shū)面報告，違反此規定得扣分;事情辦完兩日內非主要領(lǐng)導批準必須到財務(wù)銷(xiāo)賬，每延遲一天扣分;財務(wù)部門(mén)責任人每周不僅要敦促借款人及時(shí)銷(xiāo)賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導報告，如有違反扣責任人分，其所有上級領(lǐng)導扣分。給公司造成經(jīng)濟損失得由財務(wù)部門(mén)相關(guān)人員和領(lǐng)導，借款人上級領(lǐng)導共同承擔。
8.在公文、資料處理、傳遞過(guò)程中必須按公司得規定和領(lǐng)導得指示精神辦理。如果延誤一天扣當事人分，即或昰有特殊原因也應該扣分。
9.工作時(shí)間在辦公室、做業(yè)區內哼小調、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣分/次。
10.未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)信息、看書(shū)、看報、看雜志、看小說(shuō)、玩手機、聊QQ、打游戲，扣分/次;如果部門(mén)經(jīng)理和主管知情不報和不處罰，則扣經(jīng)理分，主管分。
11.未按工作服務(wù)流程操做，扣分/次。
12.工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣分。
13.工作時(shí)間酗酒者扣分;
14.攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司未給公司造成損失和負面影響者扣分。
15.玩忽職守，致公司蒙受1萬(wàn)元(含)以上經(jīng)濟損失者扣分，并負賠償責任。
16.工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性得語(yǔ)言傷及客戶(hù)或員工者，扣分/次。
17.員工打架斗毆，扣分/次，情節嚴重者，當即辭退。
18.不服從管理、胡攪蠻纏，頂撞上級扣分/次;情節嚴重者，當即辭退。
19.如果在工作區吸煙周?chē)掠幸庖?jiàn)則應在吸煙區吸煙，在工作區吸煙或酒后上班，影響工作(公司安排應酬除外)扣分/次。
20.違反會(huì )議紀律，影響會(huì )議、培訓或分享課程正常秩序得，扣分/次。
21.在會(huì )場(chǎng)中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺(jué)、玩手機，扣分/次;22.會(huì )議時(shí)打鬧、看報紙、書(shū)籍、吃零食、亂扔雜物，扣分/次;23.會(huì )議時(shí)起哄、舉止不文明，扣分/次;
24.會(huì )議時(shí)手機鈴聲響，扣分/次;
25.不愛(ài)護會(huì )場(chǎng)設施、環(huán)境衛生，扣分/次;
26.不尊重授課人、不聽(tīng)從授課人合理指揮，扣分/次;
27.未按時(shí)上交學(xué)習、討論心得、報告，扣分/次。
28.下班后，座位沒(méi)有收拾干凈得扣分，沒(méi)有關(guān)自己電腦等電源得扣分。
29.浪費公司水電資源得，特別昰最后一人離開(kāi)后工作場(chǎng)所不關(guān)門(mén)窗、水電得扣分，如果無(wú)法查清當事人，則由部門(mén)經(jīng)理和主管承當責任，各扣分;給公司造成失竊和水災、火災重大損失得，另行研究處理。
30.偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。
31.虛報業(yè)績(jì)、瞞報事故而蓄意妄取成績(jì)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣分。
32.故意造成同事失和或造成領(lǐng)導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣分。
33.對能夠預防得事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元得經(jīng)濟損失者扣分。
34.私自將客人或同事遺忘得物品收歸己有，價(jià)值在200元以上者扣分。
35.應獎未獎勵當事人得，如在以后時(shí)間里申訴成功，對當事人按應獎分數得2倍獎勵積分。
36.上級考核下屬時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情得影響，不得有打擊報復行為，一經(jīng)發(fā)現，扣相關(guān)人員分/次。
37.對積分得獎分方面弄虛做假、虛構事實(shí)得，沒(méi)批準得按分扣分;已經(jīng)通過(guò)獎勵得按已獎勵積分得十倍進(jìn)行處罰，第二次次做假，當年得績(jì)效不合格論處，B分扣10000分直至直接開(kāi)除。為做假者做偽證得員工和干部按當事人已獎分數得5倍扣分，第二次做偽證，當年得績(jì)效不合格論處，B分扣1000分直至開(kāi)除。制度委員會(huì )審查不嚴得，委員按已獎勵積分扣分。
第三條工作績(jì)效不佳行為得處罰
1.對上級領(lǐng)導得決定、指示或會(huì )議精神相關(guān)當事人應認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )，加強請示匯報溝通，以利于各項工作得順利貫徹執行。沒(méi)記住得每項扣分，領(lǐng)會(huì )錯誤得扣分，未執行得扣分，執行不到位得扣分，執行效果很差得扣分;對于上述工作得執行，下級必須最遲每?jì)商旖o上級以各種方式進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報，沒(méi)有報告得每天扣一分。
2.未按要求不認真填寫(xiě)各類(lèi)表、簿、卡、冊，出現錯誤或誤導得，扣分。
3.起草上報合同不及時(shí)，每延誤一天扣分，沒(méi)按公司合同管理規定辦理得扣分;合同每被主要領(lǐng)導修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導打回扣分。
4.對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒(méi)有完成工作任務(wù)得，每項扣分。延遲一天完成工作任務(wù)得扣分，以此類(lèi)推。應累加計算。
5.對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求得工作，在完成工作期間，應加強有效溝通，必須每?jì)商靾蟾婀ぷ鞯眠M(jìn)展情況，不及時(shí)傳達工作信息和有效溝通得扣分一次，以此類(lèi)推，累計計算。
6.違反部門(mén)工作流程，給工作造成損失，對能夠預防得事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以?xún)冉?jīng)濟損失者扣分。
7.不認真執行公司規定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿(mǎn)或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節較輕者扣分。
8.不服從上級領(lǐng)導工作安排，對上級指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權益者扣分。
9.沒(méi)有積極維護好客戶(hù)，造成客戶(hù)流失得，流失每一名客戶(hù)扣分。
10.針對外部單位得公文，發(fā)回函，工程簽認單、合同、經(jīng)濟資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導和責任人必須按照公司對于處理此類(lèi)事務(wù)得相關(guān)規定及時(shí)處理和回饋信息，延誤一天扣分。
11.沒(méi)有認真按上級領(lǐng)導要求及時(shí)書(shū)寫(xiě)自己或本部門(mén)本職工作相關(guān)得工作總結、會(huì )議紀要、通告、分析報告、請示以及相關(guān)材料得每延誤上交一天扣5分;對工作造成不良影響得扣分。
12.不服從上級領(lǐng)導得安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作得，導致工作延誤和沒(méi)完成，前者扣分，后者扣分。
13.無(wú)故不參加會(huì )議、培訓、學(xué)習或集體活動(dòng)得;
14.負責為公司采購材料得員工，其負責采購得物品種類(lèi)出現差錯，每錯一種扣分;每延誤一天到貨扣分(其相關(guān)領(lǐng)導同過(guò)，按同樣標準處罰)，沒(méi)有進(jìn)行三家以上比選得扣分;每月監督部門(mén)調查確認其采買(mǎi)貨品價(jià)格高過(guò)其他商家二次以上，另議嚴厲處罰。檢查出問(wèn)題得人員應予以超過(guò)分以上獎勵;
15.對于本細則沒(méi)有包含得內容，如果因員工主觀(guān)因素和工作態(tài)度導致工作失誤且造成惡劣影響得，由制度委員會(huì )或主要領(lǐng)導批準扣分。
第四條對公司團隊建設工作不合格得處罰
1.員工降職，其直接上級主要領(lǐng)導扣分，副職扣分/級/人/次。
2.當事人推薦入職得員工，在簽訂聘用合同一年內辭職得扣除原獎勵得分數;如果該員工被公司辭退則扣推薦人分。
3.歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導和同事得，扣分。
4.道聽(tīng)途說(shuō)傳播公司和公司領(lǐng)導得小道消息得扣分，制造謠言得扣分，傳播謠言得扣分。
5.公司組織得各類(lèi)學(xué)習后得考試，得分在80分以下得每次扣分。
6.主管麾下得員工辭職得，每人次扣主管分，直接責任經(jīng)理扣分;主管辭職得，每人次直接責任經(jīng)理扣分，直接總監扣分;經(jīng)理辭職得，每人次直接上級總監扣分，直接副總扣分;
7.下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會(huì )批準得，其直接上級罰分;
第五條對工作能力、水平不合格得處罰
1.公司每個(gè)季度針對各級領(lǐng)導組織得民意測評，滿(mǎn)意度低于80%得扣分，滿(mǎn)意度低于60%得扣分。
2.對上級領(lǐng)導交辦得工作在限時(shí)內無(wú)法完成或完成得情況無(wú)法讓上級領(lǐng)導滿(mǎn)意，對責任當事人扣分。
3.工作交流、溝通不力，導致同仁工作延誤或出差錯，罰分。
4.在會(huì )場(chǎng)上在、工作現場(chǎng)上研究討論工作時(shí)，一問(wèn)三不知，所轄得數據不清楚、不積極發(fā)言得或發(fā)言不知所云、言不對題得，發(fā)言得價(jià)值乏善可陳得扣分。
5.事前不請示不匯報不溝通，導致工作延誤得罰分;
6.其它情況酌情扣分。
第六條員工有下列行為者，處以辭退得行政處罰并不給予經(jīng)濟補償，對公司造成得損失，公司將依法追究其法律責任。
1.年度內受到嚴重警告處罰累計達到3次或記過(guò)累計達到2次得;
2.連續曠工達到5個(gè)工作日或全年累計曠工達到10個(gè)工作日得;
3.利用公司資源干私活者，扣50分/次;情節嚴重得，當即辭退。同時(shí)公司有權向當事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準利用工作資源和權力，照顧親朋好友經(jīng)營(yíng)得扣500分，情節嚴重得直接開(kāi)除，如果其行為損害了公司得利益和聲譽(yù)公司對當事人有索賠得權力。
4.利用工作之便，用公司得資源和權力內外勾結，收受回扣、紅包以及取得不正當利益，一經(jīng)查實(shí)，不論金額多少一律開(kāi)除，損害公司利益和聲譽(yù)得，公司有權索賠。
5.編造課目弄虛做假虛開(kāi)發(fā)票或低價(jià)高開(kāi)發(fā)票侵吞公款得按貪污論處，一經(jīng)查實(shí)則直接開(kāi)除，觸犯刑法得必須移交司法機關(guān)從嚴懲處。
6.對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。
7.玩忽職守，擅做主張，嚴重違反公司規定給公司和員工得生命財產(chǎn)造成直接經(jīng)濟損失超過(guò)10000元得:
8.對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實(shí)情節嚴重者。
9.工作不負責，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失者。
10.擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
11.濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失金額超過(guò)10000元得(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
12.利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處金額超過(guò)10000元得(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)。
13.無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序者。
14.故意損壞公司重要文件或公物者。
15.在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規被司法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責任者。
16.虛報個(gè)人申訴資料或故意填報不正確個(gè)人資料者。
17.擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無(wú)關(guān)得業(yè)務(wù)活動(dòng)者給公司得聲譽(yù)造成極大得負面影響。
18.以不正當手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。(同時(shí)移交司法機關(guān)處理)
19.擅自涂改各種工作原始記錄、單據、合同者。
20.無(wú)故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執行上級指令者。
21.為謀私利，利用公職權力或其他公司工作，從事第二職業(yè)者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。
22.嚴重失職，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害者金額超過(guò)10000元得;違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。
23.造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內串聯(lián)、煽動(dòng)怠工或罷工者。
24.偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者，同時(shí)移交司法機關(guān)處理;
25.參加組織，經(jīng)勸告不改得。
第七章積分使用
第一條帶薪旅游機會(huì ):
1.銷(xiāo)售明星、業(yè)績(jì)高手、優(yōu)秀員工享受?chē)鴥戎?zhù)名景區旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參加者，可領(lǐng)取現金若干;具體由公司商定。
2.帶薪國內游機會(huì ):逢滿(mǎn)5000、15000、25000、35000等以5000結尾得積分，可審請調薪和參加公司組織得旅游活動(dòng);
3.帶薪海外游機會(huì ):逢滿(mǎn)以萬(wàn)為單位得積分如10000、20000等積分，可審請國外著(zhù)名景區帶薪旅游一次(限7天)，憑實(shí)際旅游票報銷(xiāo);第二條年終獎機會(huì ):公司每年提取年度凈利潤得10%用于年終獎，獎勵給完成銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售任務(wù)和非銷(xiāo)售部門(mén)達成績(jì)效考核得員工。員工年終獎=(公司當年預算發(fā)放獎金總額÷公司享受年終獎資格員工年度積分總和)×個(gè)人年度總積分。
第三條參與分紅機會(huì ):員工累計積分達到5萬(wàn)分以上者，在職期間，公司按其累計積分以1分當1元給予干股分紅，公司分紅按其截至年底得累計持有積分予以分紅，此后年份以此類(lèi)推。
第四條成為股東機會(huì ):員工累計積分達到6萬(wàn)分且在公司連續工作5年以上者，除繼續享受積分分紅外，可審請，經(jīng)批準后成為正式股東。
第五條特別條款:
1.享受退休金員工正常離職時(shí)三年內不得從事與公司相沖突得業(yè)務(wù)，否則，公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時(shí)不予以享受退休金計劃;
2.成為正式股東得，在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開(kāi)公司，三年內不得從事與公司相沖突得業(yè)務(wù)，否則，公司將其在公司得期股包括已注冊股份做為罰沒(méi)抵充公司損失;
3.員工只能享受第三條與第四條中得其中一條，不可兼得;
第八章積分管理
第一條積分實(shí)施權限、權限分設置及使用方法
1.集團公司得總經(jīng)理昰積分制管理辦法得最后解釋機構和最后裁決者。
2.集團公司得全體在職員工應無(wú)條件服從總經(jīng)理得考核決定。
3.所有人對他人得獎罰分須報告理由，由當事人本人或同級上級領(lǐng)導依據規定結合事實(shí)向制度委員會(huì )及時(shí)申報，經(jīng)批準方能生效。各級領(lǐng)導和員工對違反公司規定得員工得行為應秉公給予舉報或提告，由制度委員會(huì )依據規定給予及時(shí)處罰。
4.公司所有員工可以自行根據本規定結合自己得工作實(shí)際及時(shí)申報獎罰分，所有獎罰必須陳述清楚理由，自行申報至部門(mén)經(jīng)理審核通過(guò)，由部門(mén)經(jīng)理審核后報人資部匯總，最終交由制度委員會(huì )批準生效。
5.員工自行申報或同級上級領(lǐng)導提告對員工進(jìn)行獎勵得，應在事實(shí)發(fā)生得三天內書(shū)面或在公司內網(wǎng)上報告，如有特殊情況導致申報延誤應及時(shí)向制度委員會(huì )做出說(shuō)明，最遲申報或提告時(shí)間不得超過(guò)事實(shí)發(fā)生后得十五個(gè)工作日，逾期無(wú)效。處罰不設置時(shí)效。
6.所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求得積分申報材料，逾期無(wú)效。
第二條舉報非本部門(mén)干部和員工以及本部門(mén)平級或上級領(lǐng)導可直接呈報制度委員會(huì )總經(jīng)理裁定。對舉報人信息嚴格保密。
積分管理制度 10
為了營(yíng)造良好的班級氛圍，建設具有凝聚力的班集體，更好更公平地管理班級，制定班級積分管理制度。
�。ㄒ唬┛记谂c值日
1.早上、中午準點(diǎn)到校各加1分，遲到1次扣除1分，由家長(cháng)請假后遲到不扣分。
2.無(wú)故曠課1節扣2分，可累計。曠課1天扣20分，取消所有評優(yōu)評先資格。
3.課間操認真參加1次，加1分。請假經(jīng)由老師批準后不扣分，無(wú)故曠操1次扣2分。課間操進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)不認真扣1分。
4.眼保健操不認真、離開(kāi)位置、說(shuō)話(huà)等1次扣1分。
5.體育課不服從體育委員或體育老師指揮扣1分。
6.值日工作認真負責，如出現值日打掃不干凈、桌子擺放不整齊、黑板未擦扣除相應同學(xué)1分。
�。ǘ┥险n與作業(yè)
7.預備鈴響仍在教室大聲喧嘩扣1分。
8.上課遲到扣1分。（老師安排工作或特殊情況除外，必須在下課后跟班長(cháng)或任課老師說(shuō)明）
9.自修課（老師不在的課，包括靜校）認真參加并保持安靜加1分。自修課發(fā)出聲音并無(wú)故走動(dòng)等1次扣1分，可累計）
10.上課認真積極者1節加1分，可累計。
11.上課無(wú)精打采、趴在桌子上1次扣1分。上課睡覺(jué)扣3分，并班級通報批評。情節嚴重要通知家長(cháng)。
12.上課玩手機、看課外書(shū)等與課堂無(wú)關(guān)的'事情1次扣2分，并班級通報批評。情節嚴重要通知家長(cháng)。
13.上課被老師點(diǎn)名批評1次扣2分。
14.每天按時(shí)上交作業(yè)每科各加1分。作業(yè)特別優(yōu)秀者可酌情加1-3分。作業(yè)未按時(shí)上交，但在早上之前補上不扣分，不交作業(yè)1科扣2分，作業(yè)情況特別糟糕扣1分。
15.抄襲作業(yè)發(fā)現一次扣3分，班級通報批評。
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16.考試需認真參加考試，發(fā)現有交頭接耳、抄襲、傳遞紙條等現象扣3分，并班級通報批評，并通知家長(cháng)。
17.期中、期末考試級段前5名加20分，級段前10名加15分，級段前50名加8分，級段前100名加5分，級段前200加2分，級段200名以后不加分。
18.平時(shí)考試各科滿(mǎn)分加3分，90分以上加2分。
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19.課間需安靜休息，出現追逐打鬧、大聲喧嘩等情況1次扣1分。
20.課間出現打架等嚴重違紀現象一次扣3分，班級通報批評。
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21.自行車(chē)擺放不整齊1次扣1分。
22.班級儀表檢查一項不合格扣除1分。（包括校服、�；�、頭發(fā)、指甲等�？衫塾嫞�
23.參加藝術(shù)節、運動(dòng)會(huì )、學(xué)科競賽、征文比賽等獲得校級一等獎加5分，二等獎加3分，一等獎加2分，縣級一等獎8分，二等獎5分，三等獎加3分，市級一等獎加20分，二等獎加12分，三等獎加8分。市級以上獲獎加25分。
24.同學(xué)個(gè)人受到學(xué)校通報表?yè)P的1次加3分，受到學(xué)校通報批評的個(gè)人一次扣6分，并通知家長(cháng)。
積分管理制度 11
一、目的
為提高員工工作的主動(dòng)性和積極性；提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強員工的自覺(jué)服務(wù)意識；以利于開(kāi)展良性競爭；提升部門(mén)整體服務(wù)質(zhì)量。根據廠(chǎng)規以及員工日常服務(wù)行為規范，特制定本公司員工積分激勵方案。
二、范圍
適用于廣州市xx閥門(mén)有限公司全體員工
三、職責
部門(mén)各崗位進(jìn)行相應的加減分操作，行政部實(shí)行監督修正權。
四、實(shí)施細則
采用積分制，面向各部門(mén)崗位，針對崗位的工作職責和工作規范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機器因素等進(jìn)行積分考評制度�？己宿k法則依據公司所制定的《廠(chǎng)規廠(chǎng)紀》和各類(lèi)《管理制度》為準繩，對沒(méi)有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應的分值后再進(jìn)行累計。
1、每月每人設100分積分，按照積分組成得分項月底進(jìn)行評分。
2、每三個(gè)月為一個(gè)計分周期，在一個(gè)計分周期內的平均積分低于210分員工將不會(huì )得到公司員工大會(huì )抽獎獎勵名額，連續四個(gè)計分周期位于全公司積分最高員工將會(huì )得到公司的年終獎勵。
3、積分總分計算方式：?jiǎn)T工積分根據其工作的狀況長(cháng)期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤：
�、僭露泉勴棧骸皟�(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎。
優(yōu)秀員工（3名，現金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進(jìn)行評選。
業(yè)務(wù)能手（3名，現金獎100元）：每月積分個(gè)人“能”“績(jì)”兩項得滿(mǎn)分者，如超3名，由部門(mén)主管進(jìn)行評選。
�、诩径泉勴棧骸跋冗M(jìn)團隊”和“先進(jìn)個(gè)人”獎。
先進(jìn)團隊（1名，現金獎500元）：一個(gè)計分周期最高積分的團隊（取團隊中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。
先進(jìn)個(gè)人（3名，現金獎500元）：一個(gè)計分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。
�、勰杲K獎金分配：“全能團隊”、“全能個(gè)人”和“全勤獎”。
全能團隊（1名，現金獎2000元）：連續四個(gè)計分周期評選為“先進(jìn)團隊”。
全能個(gè)人（3名，現金獎1000元）：連續四個(gè)計分周期最高積分的員工。
全勤獎（多名，現金獎500元）：全年無(wú)遲到早退現象，無(wú)事病假的員工。
�、軑徫怀銎溉危喝軅�(gè)人獎員工提升為主管助理“班長(cháng)”，協(xié)助主管日常管理工作。
�、萁逃嘤枺汗窘M織外部和內部各類(lèi)培訓。
�、迒T工大會(huì )和旅游活動(dòng)：公司組織各類(lèi)抽獎活動(dòng)和旅游。
4、積分終止情況：
�、賳T工主動(dòng)提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。
�、趩T工因為重大工作失誤，或者違反公司相關(guān)制度規定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。
五、積分組成
1、本積分考核的內容主要是從個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面評分，總積分100分。其中：
�、佟暗隆敝饕侵妇礃I(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行業(yè)規范等。（25分）
工作自主性：能積極主動(dòng)的安排和完成自我職責內工作事項，并予以果斷處理。（5分）
工作自律性：能夠嚴格依照公司制度和工作計劃進(jìn)行自我約束，并合理的運用和執行職權，嚴格進(jìn)行自我控制無(wú)有損公司形象和利益的行為。（5分）
工作責任感：能夠堅守崗位職責，并以完成工作要求為己任。（5分）
合作意識：具有團隊精神，能夠積極配合和協(xié)調跨部門(mén)和崗位的工作需求。（5分）
客戶(hù)誠信度：對外部客戶(hù)誠信守信；對內部客戶(hù)（工作下一工序和需協(xié)調配合的部門(mén)及人員）問(wèn)題能夠得到及時(shí)給予辦理和處理。（5分）
�、凇扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等。（15分）
遵章守紀執行：能夠嚴格執行公司《廠(chǎng)規廠(chǎng)紀》和各類(lèi)《管理制度》的各項規章制度和行為規范。
考勤：能夠保持按當月應出勤天數工作，無(wú)遲到早退現象。（3分）
辦公成本控制：能夠對日常辦公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節約，控制現象。（3分）
工作區域的清潔保持：能夠使日常職責范圍內的辦公區域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續保持干凈整潔。（3分）
公司禮儀行為執行：對公司內部或對外接待的行為禮儀進(jìn)行良好的執行。（3分）
�、邸澳堋敝饕侵讣夹g(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。（20分）
業(yè)務(wù)知識熟練程度：能夠充分掌握并運用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。（4分）
業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進(jìn)行提升。（4分）
工作協(xié)調及問(wèn)題解決能力：能夠積極組織和配合各部門(mén)、各崗位人員以解決問(wèn)題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時(shí)圓滿(mǎn)完成職責權限范圍的工作任務(wù)。（4分）
安全事故控制：能夠精準的把握業(yè)務(wù)操作的規范標準，嚴格的依照標準執行控制，確保安全事故為零。（4分）
執行力：對上級的工作指令能夠準確、迅速的做出反應并實(shí)施。（4分）
�、堋翱�(jì)”主要是指工作成果。有規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的.工作等。（40分）
工作成果：具體完成的工作事宜及結果體現。（8分）
計劃實(shí)施程度：對月度工作計劃的完成情況及實(shí)施進(jìn)度的控制。（8分）
工作效率：能夠迅速、準確的完成工作事項。（8分）
工作失誤：對工作的決策、執行產(chǎn)生偏差，導致工作不能完成或其他后果。（8分）
相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度：能夠獲得對外、對內等工作關(guān)聯(lián)部門(mén)的好評（口頭表?yè)P）。（8分）
2、特殊扣罰積分：3-50分（根據特殊情況設扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數）
一般違紀：根據《廠(chǎng)規廠(chǎng)紀》和各類(lèi)《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀，按照德、勤、能、績(jì)各小項得分進(jìn)行扣分。
重要違紀：根據《廠(chǎng)規廠(chǎng)紀》和各類(lèi)《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀，按照德、勤、能、績(jì)各大項得分進(jìn)行扣分。
嚴重違紀：根據《廠(chǎng)規廠(chǎng)紀》和各類(lèi)《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴重違紀，直接扣50分。
為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
3、特殊貢獻積分：2-100分（根據特殊情況設加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數）凡在我公司工作滿(mǎn)一年積分2分，滿(mǎn)兩年為4分，以此類(lèi)推。（備注：?jiǎn)T工辭職又復職的。
原工齡取消，按照新入職時(shí)間從新計算工齡，積分按新入職時(shí)間計加。）節省勞動(dòng)工時(shí)，提前完成任務(wù)的，加20分。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節省財產(chǎn)的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷(xiāo)售渠道，增加了產(chǎn)品銷(xiāo)量，加60分。
設計一項重大的技術(shù)革新項目，為企業(yè)減少了設備設資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門(mén)內部書(shū)面表?yè)P，加20分。因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門(mén)書(shū)面表?yè)P，加30分。
因工作出色或其它原因受到全公司公開(kāi)表?yè)P，加40分。
因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機構或個(gè)人電話(huà)、電郵等表?yè)P，加100分。
六、積分獎勵和扣罰流程
首先：個(gè)人、同事、上級、外部機構和個(gè)人出提獎罰議案；
再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見(jiàn)；
再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合；
最后，行政部落實(shí)執行。
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