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變更管理制度15篇【實(shí)用】
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度起到的作用越來(lái)越大，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的變更管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
變更管理制度1
1.目的
完善工程項目施工、加強部門(mén)工程設計變更、現場(chǎng)簽證的管理工作,分清責任,提高結算效率。
2.適用范圍
智能化工程部所承接的工程
3.職責
部門(mén)/崗位工作內容
項目助理/施工負責人作為具體經(jīng)辦人,負責填寫(xiě)工程設計變更、現場(chǎng)簽證單,反饋甲方信息。
城市負責人負責核實(shí)工程量并根據施工合同編制設備配置報價(jià)清單。
施工技術(shù)組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的要求。
規劃設計組負責審核設計變更配置報價(jià)。
部門(mén)經(jīng)理負責設計變更的審批。
4.工程設計變更、現場(chǎng)簽證管理審批流程圖
項目助理/施工負責人城市負責人施工技術(shù)組規劃設計組部門(mén)經(jīng)理
5.方法和過(guò)程控制
5.1工程項目進(jìn)場(chǎng)后,現場(chǎng)項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿(mǎn)足甲方所提出的功能要求,根據《施工合同》設備數量填寫(xiě)《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》。
5.2城市負責人根據變更的'實(shí)際情況,與甲方進(jìn)行溝通核實(shí)《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》,并根據施工合同編制《設計變更及現場(chǎng)簽證報價(jià)清單》。
5.3施工技術(shù)組對《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》進(jìn)行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線(xiàn)材使用數量、變更后所能達到的功能要求。
5.4規劃設計組嚴格按照施工項目合同進(jìn)行對設備報價(jià)、取費標準進(jìn)行審核,并報部門(mén)經(jīng)理審批。
5.5部門(mén)經(jīng)理審批后發(fā)規劃設計,抄送技術(shù)組、物資計劃管理員、部門(mén)財務(wù),施工技術(shù)組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時(shí)需嚴格參照合同,如與合同不符時(shí),則在《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。
5.6現場(chǎng)施工負責人需及時(shí)將《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》由部門(mén)財務(wù)負責保存,作為工程結算跟進(jìn)應收款的依據。
6.相關(guān)表格
vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》
vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化設計變更及現場(chǎng)簽證報價(jià)清單》
變更管理制度2
為規范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，保障現場(chǎng)簽證真實(shí)規范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進(jìn)行設計變更的，應遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、真實(shí)準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內容
1、事件的由來(lái)，包括時(shí)間、地點(diǎn)和事件的簡(jiǎn)要情況。
2、計量、計價(jià)的依據及金額（參考價(jià)）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設計單位、施工單位、監理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價(jià)款的計算方法
現場(chǎng)簽證與設計變更的價(jià)款按以下原則計價(jià)：
1、工程量清單中有適用的'綜合單價(jià)，按已有的綜合單價(jià)確定；
2、工程量清單中類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定；
3、招標清單中沒(méi)有的增加項目，套定額計價(jià)計費后，按中標下浮系數下浮計算。
4、定額內沒(méi)有項目，按市場(chǎng)價(jià)計算。市場(chǎng)價(jià)不另下浮。
五、簽證程序
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1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營(yíng)部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實(shí)施。
2、現場(chǎng)簽證。由施工單位負責人、監理單位工程師、現場(chǎng)代表、預算人員共同到現場(chǎng)簽證做好原始記錄。
3、公司會(huì )審。公司每月5日召開(kāi)一次工程簽證會(huì )審會(huì )，對上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會(huì )審，確認簽證事件及價(jià)款。
4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營(yíng)部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價(jià)增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價(jià)材料、設備的價(jià)格確認，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。
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對時(shí)間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實(shí)施、后補辦簽證手續�，F場(chǎng)代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內按一般程序辦理簽證手續。逾期不辦。
六、工作要求
1、現場(chǎng)代表、預算人員和監理單位辦理簽證應及時(shí)、準確、真實(shí)。
2、現場(chǎng)簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時(shí)，現場(chǎng)代表實(shí)行24小時(shí)值班制，如實(shí)做好記錄和現場(chǎng)簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據實(shí)做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒(méi)有的，不可辦理簽證。
4、現場(chǎng)代表應按工程項目建立現場(chǎng)簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監理單位、施工單位、現場(chǎng)代表、工程部、投資經(jīng)營(yíng)部各1份。
6、現場(chǎng)簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關(guān)責任人責任。
變更管理制度3
1.目的
為規范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理，確保報廢設備的安全處置，有效利用再生資源，特制定本規定。
2.適用范圍
適用于本公司各部門(mén)生產(chǎn)設施變更、拆除、閑置、報廢的`管理。
3.工作程序
3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:
3.1.1依據國家相關(guān)法規，屬于淘汰落后的設施設備。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監督局鑒定的為不合格、報廢的設施設備。
3.1.3屬于公司生產(chǎn)技術(shù)改造，而達不到生產(chǎn)工藝要求的設施設備。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變，長(cháng)期閑置未用的設施設備。
3.2管理要求
3.2.1報廢管理
1)符合上述情形之一的設施設備由使用部門(mén)或保管部門(mén)填寫(xiě)『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』。報生產(chǎn)部機電科。
2)對報廢設施，由生產(chǎn)部機電科確認，經(jīng)生產(chǎn)部部長(cháng)簽署意見(jiàn)，報總經(jīng)理審批后由管理部財務(wù)進(jìn)行統一辦理報廢。
3)屬于特種設備的報廢，還應到政府質(zhì)量技術(shù)安全監督管理部門(mén)辦理該設備的注銷(xiāo)登記。
3.2.2變更管理
1)對設備不能滿(mǎn)足現階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)要求，或者該設備自身缺陷，未達到設計和使用要求的，由使用部門(mén)填寫(xiě)『生產(chǎn)設施設備變更申請表』，向生產(chǎn)部機電科提出變更申請；
2)生產(chǎn)部機電科需核實(shí)情況，提交生產(chǎn)部長(cháng)簽署意見(jiàn)后，報總經(jīng)理審批。
3)變更設備的購買(mǎi)、設置、驗收等嚴格按公司相關(guān)管理制度執行。
3.2.3拆除管理
1)生產(chǎn)設施設備的拆除由技術(shù)部工務(wù)科負責實(shí)施，拆除前需報備安全主管部門(mén)，必要時(shí)報經(jīng)總經(jīng)理批準。
2)拆除施工前，施工單位應會(huì )同使用部門(mén)、安檢辦進(jìn)行現場(chǎng)安全風(fēng)險評估，制定拆除方案和安全預防措施，并由機電科落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)監督，做好施工記錄。
3)拆除施工按規定需辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。
4)拆除作業(yè)時(shí)禁止損壞本體設備和其他設施設備。
5)拆除電氣儀表和特種設備時(shí)必須由機電科管理?yè)斨鞴芘鷾蚀_認后，方可進(jìn)行作業(yè)。
6)拆除后的設備必須采取殘留物清除、除銹、除油等處理工作，使報廢設備保持外觀(guān)整潔，并按規定地點(diǎn)放置，分類(lèi)標識。
3.2.4閑置管理
1)由生產(chǎn)部機電科協(xié)同使用部門(mén)對閑置設備采取必要的維護管理，確保閑置設備零部件完好無(wú)損，外觀(guān)整潔干凈。
2)閑置設備的銘牌，技術(shù)參數資料必須保持齊全。
3)拆除下來(lái)的閑置設備入庫后，必須建立臺帳檔案，方便合理調度利用。在能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下，優(yōu)先使用該設備。
4.相關(guān)文件
4.1 《檢維修安全管理制度》
5.相關(guān)記錄
5.1 『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』
5.2 『生產(chǎn)設施設備變更申請表』
變更管理制度4
環(huán)境變更管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 降低風(fēng)險：通過(guò)預先評估和規劃，可以降低因環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性和風(fēng)險，保護企業(yè)的'核心競爭力。
2. 提升適應性：幫助企業(yè)快速適應市場(chǎng)變化，抓住新機遇，提升競爭力。
3. 保障穩定：確保組織在變革過(guò)程中保持運營(yíng)穩定，減少內部混亂和沖突。
4. 持續改進(jìn)：通過(guò)反饋和改進(jìn)機制，推動(dòng)企業(yè)的持續優(yōu)化和升級，實(shí)現長(cháng)期發(fā)展。
變更管理制度5
第一章總則
第一條為加強監督，提高工程效益和工作效率，特制定本辦法。
第二條職能部門(mén)在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項目設標時(shí)，應做好詳細預算，盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內，減少工程變更�；�、維修現場(chǎng)代表應本著(zhù)認真負責，實(shí)事求是的精神做好相關(guān)變更簽證工作。
第三條凡是經(jīng)過(guò)招投標[造價(jià)在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上的工程]確定施工單位的工程，在施工過(guò)程中，如出現確需進(jìn)行工程變更簽證的情況，按本辦法規定的程序執行。
第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項目變更簽證”。如涉及材料價(jià)格，則按該工程招標文件的有關(guān)規定執行。特殊材料(指政府信息價(jià)不能反映其價(jià)值，且市場(chǎng)價(jià)浮動(dòng)范圍較大的材料。如裝修材料等)的價(jià)格談判，不屬本辦法管理范圍之列。
第五條本文中的部分用詞釋義�！凹追健敝鸽娮涌萍即髮W(xué)中山學(xué)院�！爸鞴懿块T(mén)”指后勤管理處�！奥毮懿块T(mén)”指后勤管理處基建科或維修綠化中心�！笆褂貌块T(mén)”指建筑物的使用管理部門(mén)。
第二章細則
第六條工程變更條件
工程變更條件分為設計變更和甲方變更。滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件之一的，可按程序進(jìn)行工程變更簽證；否則，不允許進(jìn)行變更。
1、設計變更
按招標時(shí)的勘探資料及設計圖紙施工，不能滿(mǎn)足實(shí)際技術(shù)要求，經(jīng)過(guò)設計單位、勘探單位和監理單位共同確認必須修改的。如基礎超深(挖)、基礎或上部結構形式更改或數量增加等。
施工圖會(huì )審綜合意見(jiàn)和審圖公司修改意見(jiàn)，如屬強制性規定的，直接按規定修改后執行；如屬建議性意見(jiàn)，則由職能部門(mén)根據實(shí)際按程序報批后執行。
2、甲方變更
甲方根據實(shí)際需要，從投資、工期或日後使用的.合理性等方面對工程項目某部分的材料或使用功能等進(jìn)行更改。
使用部門(mén)在建設過(guò)程中提出更改要求，須經(jīng)學(xué)院主管領(lǐng)導同意，并將有關(guān)書(shū)面資料報送職能部門(mén)后才能進(jìn)行以下工程變更程序。
第七條工程變更程序
符合工程變更條件項目的，須嚴格按以下程序辦理相關(guān)手續：
(變更方案)技術(shù)確認è(變更方案)造價(jià)分析è(變更方案)學(xué)院確認è(變更方案)現場(chǎng)簽證
1、(變更方案)技術(shù)確認
職能部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)調有關(guān)單位，確定可行的經(jīng)濟的變更方案。變更方案須經(jīng)相關(guān)部門(mén)書(shū)面確認可行。變更方案包括書(shū)面說(shuō)明和施工圖。
書(shū)面確認資料(變更通知)作為技術(shù)文件。技術(shù)文件是竣工資料的一部分，由職能部門(mén)負責歸檔。
完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。(重大變更及需組織專(zhuān)家論證的情況除外)
2、(變更方案)造價(jià)分析
職能部門(mén)根據變更方案，協(xié)調有關(guān)單位，估算完成變更項目所需的費用。估算應合理地體現變更項目當前的價(jià)值。結算時(shí)，該部分工程造價(jià)不能突破估算價(jià)。
完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。(重大變更的情況除外)
3、(變更方案)學(xué)院確認
學(xué)院職能部門(mén)按以下順序完成書(shū)面確認程序
�、倩�、維修現場(chǎng)代表è②職能部門(mén)負責人è③主管部門(mén)è④學(xué)院審計部門(mén)è⑤學(xué)院財務(wù)部門(mén)è⑥學(xué)院主管領(lǐng)導
其中，造價(jià)估算在3000元以下的，按①è②è③順序確認；
造價(jià)估算在3000元以上(含3000元)的，按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認。
完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。(重大變更的情況除外)
書(shū)面確認資料由職能部門(mén)負責歸檔。上述資料作為結算依據的一部分。
4、(變更方案)現場(chǎng)簽證
變更方案實(shí)施前，職能部門(mén)必須完成上述3步程序。
現場(chǎng)簽證分以下兩種情況：
(1)按變更后的施工圖施工的，則此施工圖作為結算審核的依據。工程量根據計價(jià)規則按圖計算。職能部門(mén)可直接以書(shū)面形式通知施工單位實(shí)施。
(2)需根據現場(chǎng)實(shí)際情況施工，工程量須現場(chǎng)實(shí)際量度的，則按以下情況執行：
�、僭靸r(jià)估算在3000元以下的，由基建、維修現場(chǎng)代表，施工單位現場(chǎng)代表和監理單位現場(chǎng)代表三方共同簽字確認，學(xué)院審計部門(mén)根據書(shū)面資料抽檢。如屬隱蔽工程，職能部門(mén)須保留相應部位的數碼照片作為竣工資料。
�、谠靸r(jià)估算在3000元以上(含3000元)的，由學(xué)院審計部門(mén)代表、基建維修現場(chǎng)代表、施工單位現場(chǎng)代表和監理單位現場(chǎng)代表四方共同簽字確認。如屬隱蔽工程，職能部門(mén)須保留相應部位的數碼照片作為竣工資料。
書(shū)面確認資料由職能部門(mén)負責歸檔。上述資料作為結算依據的一部分。
學(xué)院工程一般存在工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)。為配合工程的進(jìn)展，使工程變更簽證工作能順利完成，學(xué)院各部門(mén)需要密切配合，做好相關(guān)簽證工作。
職能部門(mén)根據工程的進(jìn)展，盡可能提前1個(gè)工作日通知學(xué)院審計部門(mén)，以便學(xué)院審計部門(mén)安排工作。學(xué)院審計部門(mén)接到通知后，盡可能在1個(gè)工作日內完成簽證。
為使工程順利進(jìn)展，一般情況下，完成變更簽證的時(shí)間不應超過(guò)2個(gè)工作日。
第三章其他事項
第八條本管理辦法于頒布之日起實(shí)施。
變更管理制度6
一、目的：
確保當業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項目有關(guān)的工作指示、意見(jiàn)通知，承建商能及時(shí)進(jìn)行修改落實(shí)，反映到現場(chǎng)施工過(guò)程中。確保發(fā)生的各類(lèi)變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時(shí)反映到相應的文件、協(xié)議或合同、工程造價(jià)修改。理清設計變更簽證流程，保證承建商能及時(shí)進(jìn)行變更簽證單結算和支付。
二、適用范圍：
適用于本項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養全過(guò)程。
三、術(shù)語(yǔ)和定義：
設計通知：指有設計單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對原設計圖紙進(jìn)行的修改或補充，包含承建商和監理單位提出的優(yōu)化和變更(需經(jīng)業(yè)主審核認可后)，以設計變更單的形式發(fā)出，需經(jīng)設計代表、業(yè)主代表、總監理工程師三方簽字有效。
工程變更/現場(chǎng)簽證指令：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內容或其他涉及到費用變更的指令。
工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現場(chǎng)項目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，不涉及到費用的變更。
四、原則：
書(shū)面原則：現場(chǎng)所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書(shū)面的工程變更/現場(chǎng)簽證指令，如遇特殊、緊急事項業(yè)主工程師可先根據現場(chǎng)實(shí)際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內補發(fā)書(shū)面指令給承建商。沒(méi)有書(shū)面指令，承建商不得申報變更簽證和費用。
一單一算原則：一個(gè)設計變更或工程指令單對應一份工程簽證單，一份工程量計算書(shū)，且對應工程合同中相適應的相關(guān)條款。
時(shí)效性、多級審核原則：《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》、《設計變更單》下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務(wù)后在7天內需通知業(yè)主代表和監理現場(chǎng)確認(以自監理和業(yè)主方工地代表確認完工情況的'日期開(kāi)始計算)并在15個(gè)自然日內編寫(xiě)簽證結算書(shū)一式四份并后付相應變更依據(變更依據為設計通知、工程指令單復印件)報監理單位審核，簽證結算書(shū)應經(jīng)承包商項目經(jīng)理等有關(guān)人員簽名并加蓋公章。監理單位在7個(gè)工作日內經(jīng)主管工程師、總監審核確認并加公章后交代建公司審核后報發(fā)包人項目部核定。
月結原則：每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的審批單，連同工程月進(jìn)度款一起申報。如當月沒(méi)有申報，可在下月工程進(jìn)度款中申報，再次超過(guò)此時(shí)效，變更簽證單不予認可。變更簽證的結算必須要有齊備的文件(含業(yè)主下發(fā)的設計變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預算書(shū))，份數同工程進(jìn)度款申報表一致，并加蓋公章。
獨立準確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批意見(jiàn)，要求監理工程師簽署獨立、準確意見(jiàn)，有獨立計算式，嚴禁簽署'情況屬實(shí)'、'屬實(shí)'、'請甲方審批'等模糊意見(jiàn)。
標準表格原則：所有的設計變更及現場(chǎng)簽證單必須使用代建公司規定和下發(fā)的標準表格。
流程：
承建商提出工程變更--監理審核其經(jīng)濟、技術(shù)的合理性和必要性，提出審查意見(jiàn)，并報代建公司審核--代建公司審核通過(guò)后要求承包商填寫(xiě)《項目工程變更/現場(chǎng)簽證報價(jià)單》，經(jīng)發(fā)包人現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、成本專(zhuān)務(wù)審核、承發(fā)包雙方確認價(jià)格后由發(fā)包人發(fā)《設計變更單》或《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》交由承包商實(shí)施--承建商組織施工，在施工過(guò)程及施工完成時(shí)報請監理或業(yè)主工程師現場(chǎng)驗收和核查工程量--監理工程師、總監、發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程師、審價(jià)單位工程師、發(fā)包人代表填寫(xiě)《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》的執行情況--承包商編制簽證結算書(shū)交監理單位、發(fā)包人項目部審核--承建商每月匯總審核完成的簽證結算書(shū)與工程進(jìn)度款一起申報
變更管理制度7
設計變更管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涉及項目的規劃、設計、實(shí)施等多個(gè)階段，旨在確保設計變更的合理性和有效性，防止因隨意變更導致的.成本增加、進(jìn)度延誤和質(zhì)量下降。
內容概述：
1. 變更申請：明確變更發(fā)起的程序，包括提出變更理由、影響分析和初步解決方案。
2. 變更審批：設定審批流程，確定各級審批權限，保證決策的科學(xué)性和公正性。
3. 變更通知：規定變更信息的傳遞方式和時(shí)間，確保所有相關(guān)方及時(shí)了解變更情況。
4. 變更執行：制定變更實(shí)施計劃，監控執行過(guò)程，確保變更按計劃進(jìn)行。
5. 變更評估：對變更結果進(jìn)行評估，總結經(jīng)驗教訓，完善變更管理制度。
變更管理制度8
變更管理制度為了加強變更規范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規范化、特制訂本制度。
1、人員的調動(dòng)，必須由用人單位寫(xiě)出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調動(dòng)。
2、管理的改變，任何人無(wú)權做出管理改變，確需管理改變，由單位寫(xiě)出申請報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進(jìn)行管理的改變。
3、工藝操作指標的變更
3.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學(xué)反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。
3.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監督工藝指標執行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來(lái)經(jīng)驗和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
3.3各級技術(shù)管理人員要深入現場(chǎng)，督促檢查工藝指標的執行情況，了解存在的問(wèn)題，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
3.4工藝指標變更程序
一般指標變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負責人向公司主管部門(mén)提交工藝控制指標變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調設備、安全、調度、供應及其他相關(guān)職能部門(mén)，對工藝指標變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝指標變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。
3.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術(shù)變更
3.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標準，變更品種。
3.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。
3.5.3關(guān)鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設備、新技術(shù)信息，研究在用設備、裝置存在的`問(wèn)題，提出改造方案，經(jīng)公司負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )批準后，適時(shí)安全實(shí)施。
4、檔案管理
4.1人員的管理，由勞資處存檔。
4.2工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統一管理原則，總工辦負責統一管理技術(shù)檔案，車(chē)間可以復印，保存復印件。
4.3設備檔案由設備處負責管理，車(chē)間可以復印，保存復印件。
4.4要加強技術(shù)保密管理，嚴格遵守管理的規定。
變更管理制度9
關(guān)鍵詞:學(xué)校； 造價(jià)控制； 變更； 簽證
中圖分類(lèi)號： TU7 文獻標識碼：A
據經(jīng)驗分析，工程設計階段對工程造價(jià)的影響占75%以上，而工程施工階段對工程造價(jià)的可能性影響只有5%～10%。在工程施工階段，工程設計已經(jīng)完成，施工招標工作和施工合同的簽訂工作也已完成，盡管此階段節約投資的可能性已經(jīng)很小，但整個(gè)學(xué)�；üこ痰耐顿Y主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性仍然很大，若不嚴格管理、堵塞漏洞，就會(huì )因小失大，勢必增加總投資。下面根據筆者多年參與了學(xué)�；üこ痰氖┕げ⒄驹趯W(xué)�，F場(chǎng)管理人員的立場(chǎng)，談?wù)勈┕るA段學(xué)校如何加強工程造價(jià)的控制和管理。
一、人是管理的根本，因此本單位現場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀(guān)念、素質(zhì)的教育工作尤為重要。要讓他們意識到自己的崗位是個(gè)對學(xué)�；ㄍ顿Y的重要把關(guān)口，培養他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監督的同時(shí)，充分重視造價(jià)控制的重要性。
二、加強制度建設。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是指在一個(gè)社會(huì )組織或團體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規程。一個(gè)組織或團體推行一種規章制度的誘因在于這個(gè)組織或團體期望獲得最大的潛在效益，而最直接的原因則在于提高組織的協(xié)調性和管理的有效性，協(xié)調組織內各部門(mén)之間協(xié)作效果和組織與外部銜接的有效性。
三、加強變更管理。
在學(xué)�；ㄟ^(guò)程中，房屋使用部門(mén)較多，各個(gè)部門(mén)對建筑的使用功能要求不一，前期設計時(shí)使用部門(mén)參與較少甚至不參與，在建設工程施工過(guò)程中為滿(mǎn)足各自的使用功能，使用部門(mén)提出變更的可能性也加大，引起變更的原因要比一般的工程項目要多很多，因此，加強變更的管理在學(xué)�；ㄊ┕み^(guò)程中顯得尤為重要。為此，學(xué)�；ìF場(chǎng)管理人員應重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
1、主動(dòng)與使用部門(mén)做好溝通工作。學(xué)校建筑的使用部門(mén)不是基建部門(mén)，基建部門(mén)往往只是基建工作的執行者和組織者，具體的房屋使用要求都應該是使用部門(mén)來(lái)提出，可往往使用部門(mén)不會(huì )在前期過(guò)多的參與基建項目，這就要求基建管理人員主動(dòng)出擊，在施工準備階段再與使用部門(mén)多溝通，征求他們對現有圖紙的意見(jiàn)，如果需要變更，在施工前就提出來(lái)，避免返工現象的發(fā)生。
2、施工前對每道工序進(jìn)行施工圖紙會(huì )審工作。學(xué)�；椖吭诟麟A段的時(shí)間安排一般較為緊湊，很多項目在剛完成施工圖設計后就急匆匆地開(kāi)始招投標，現場(chǎng)管理人員沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)對圖紙進(jìn)行審查，致使建設工程施工過(guò)程中不可避免的變更增多。因而在每道工序施工前學(xué)�，F場(chǎng)管理人員應組織監理對圖紙進(jìn)行認真的`會(huì )審，確定合理的施工方案，將工程造價(jià)嚴格控制在合理范圍之內。
3、確定工程變更是否必要。當每項變更提出時(shí)，學(xué)�，F場(chǎng)管理人員應組織監理及承包商技術(shù)負責人對變更進(jìn)行認真的審核，確定該變更是否為必需。是否有通過(guò)變更擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容以及將低單價(jià)清單項目更改為高單價(jià)清單項目的現象發(fā)生；對于招標文件和合同中明確由承包商承擔的風(fēng)險費用、施工配合費用、施工措施費，是否有通過(guò)變更予以支付的現象。
4、無(wú)法避免的變更操作方法。一般情況下不允許變更，除非不變更會(huì )影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無(wú)法繼續進(jìn)行下去，如地質(zhì)情況變化、工藝改變、設備選型不當、設計漏項、設計失誤或其它情況，此類(lèi)變更應詳細記錄，詳細說(shuō)明原設計情況、變更原因、內容等。對于涉及到費用增減的變更，必須經(jīng)設計單位代表、學(xué)�，F場(chǎng)負責人、總監理工程師共同簽字方為有效，尤其對影響工程造價(jià)的重大變更，要用先算賬后變更的辦法解決。因此增減的工程造價(jià)，嚴格按學(xué)校的審批程序辦理。
四、嚴格現場(chǎng)簽證管理
現場(chǎng)簽證是學(xué)�；üこ探ㄔO過(guò)程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現場(chǎng)簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來(lái)非常大的麻煩，甚至給學(xué)校帶來(lái)不少經(jīng)濟損失。嚴格現場(chǎng)簽證管理，首先學(xué)校應指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，并與工程技術(shù)人員相互配合，做到“隨做隨簽”。 在簽證過(guò)程中尤其是要堅持以下幾個(gè)原則：
1、實(shí)事求是原則。變更的發(fā)生會(huì )造成工作量的增減，學(xué)�；ìF場(chǎng)管理人員應特別注意工程量減少的項目，實(shí)事求是地做好工程量減少的相關(guān)簽證。在簽證時(shí)，凡是無(wú)法計算工程量的內容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機械臺班數量；但應嚴格把握，實(shí)際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進(jìn)去以增大數量進(jìn)行補償。
2、及時(shí)簽證原則。變更發(fā)生后，施工單位由于主觀(guān)和客觀(guān)方面多種原因，往往會(huì )拖了很長(cháng)時(shí)間才來(lái)辦理簽證，而這個(gè)時(shí)候很多的事實(shí)都已無(wú)從考證，這給簽證造成不小的難度，為此，學(xué)校管理人員應該對施工單位提出簽證的時(shí)限要求，每項簽證都應該能做到何時(shí)發(fā)生何時(shí)簽證，拖延不能超過(guò)一個(gè)規定的時(shí)限要求，否則可以不予簽證。
3、權力限制原則。實(shí)行嚴格的權限規定，并在施工合同中明確規定，把權力進(jìn)行分解。學(xué)校派駐現場(chǎng)的項目負責人負責對引起現場(chǎng)簽證的原因進(jìn)行確認，同時(shí)對設計圖紙以外的工程量和設計圖紙無(wú)法準確計算的工程量與造價(jià)管理人員一同確認，其它涉及到費用的簽證內容由學(xué)校負責基建決算的部門(mén)來(lái)負責簽證。
4、準確無(wú)誤原則。工程量簽證要盡可能做到詳細，與現場(chǎng)測量的數據一致，不能籠統含糊其辭，以造價(jià)審核部門(mén)進(jìn)行工程量計算方便為原則。凡是可明確計算工程量的內容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數量，如果不能量化的簽證，現場(chǎng)簽證人員應更多的簽變更發(fā)生的事實(shí)，將一些發(fā)生簽證的實(shí)際情況盡可能的詳細而又準確的進(jìn)行描述。
5、廢料回收原則。因現場(chǎng)簽證中許多是障礙物拆除和措施性工程。所以，凡是拆除和措施工程中發(fā)生的材料或設備需要回收的（不回收的需注明），應簽明回收單位，并有回收單位出具回收證明給學(xué)�，F場(chǎng)負責人，日后結算時(shí)這些回收證明將成為簽證結算的依據之一。
6、現場(chǎng)跟蹤原則。為了加強管理，嚴格投資控制，所有簽證，在發(fā)生之前，學(xué)�；ìF場(chǎng)管理人員應與施工單位、現場(chǎng)監理人員以及學(xué)校造價(jià)管理人員一同到現場(chǎng)察看后共同簽字后待審核。
總之，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)復雜的過(guò)程。學(xué)�；ü芾砣藛T時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟頭腦，抱著(zhù)認真負責的態(tài)度，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
變更管理制度10
1目的
為規范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效通過(guò)再生資源,達到節能降耗,提升公司經(jīng)濟效益的目的,特制定本規定。
2適用范圍
適用于本公司生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的.管理。
3工作程序
3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必需符合下列情形之一:
3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。
3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝轉變,長(cháng)久閑置未用的機電產(chǎn)品。
3.2申請制度和規定
3.2.1符合上述情形之一的設備由使用單位或保管單位填寫(xiě)《設備閑置、報廢申請表》.
3.2.2由設備動(dòng)力部現場(chǎng)確認后簽署看法報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部統一辦理報廢。
3.2.3特種設備報廢后還應在質(zhì)量監督管理部門(mén)辦理該設備的注銷(xiāo)記下。
3.2.4生產(chǎn)設施建設中設計轉變而變更設備。
3.2.5該設備不能滿(mǎn)足現階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。
3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。
3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫(xiě)《生產(chǎn)設施設備變更申請表》,交平安委員會(huì )核實(shí),報總經(jīng)理審批。
3.2.8變更設備的購買(mǎi)嚴格按方案,購買(mǎi)制度執行。
3.3平安拆除的管理制度和規定
3.3.1生產(chǎn)設施設備的拆除由設備動(dòng)部按規定填寫(xiě)申請表。報平安委員會(huì )審核后報總經(jīng)理審批。
3.3.2拆除施工前,拆除單位應會(huì )同使用單位、平安委員會(huì )舉行現場(chǎng)平安風(fēng)險評估,制定拆除計劃和平安預防措施,并由平安委員會(huì )制定專(zhuān)人現場(chǎng)負責監督執行,并做好記錄。
3.3.3拆除施工前應按規定辦理各種平安操作票。
3.3.4拆除作業(yè)時(shí),嚴格按操作規程舉行。
3.3.5拆除作業(yè)時(shí)禁止損壞本體設備和其他設施設備。
3.3.6拆除電氣儀表和特種設備時(shí)必需由設備動(dòng)力部批精確認后,方可舉行作業(yè)。
3.3.7拆除后的設備必需舉行除銹,除油并保持外觀(guān)干凈。按規定地點(diǎn)放置,分類(lèi)標識。
3.3.8拆除后的設備按《生產(chǎn)設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執行》。
3.4設施設備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規定
3.4.1報廢設備申請報廢后由公司舉行統一處理。
3.4.2閑置設備入庫前必需做到:
3.4.2.1設備零部件必需完好無(wú)損,外觀(guān)干凈整潔。
3.4.2.2銘牌,技術(shù)參數資料齊全。
3.4.3閑置設備入庫后必需建立臺帳檔案,便利合理調度通過(guò)。在能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的狀況下,優(yōu)先使用該設備。
3.4.4閑置設備的管理按《經(jīng)閣鋁業(yè)科技股份限公司備品備件管理制度執行》。
變更管理制度11
1、目的
為加強各類(lèi)變更的管理，降低和控制變更帶來(lái)的風(fēng)險，特制定本制度。
2、本制度適用于我公司各設備、電氣等設施、人員和工藝變更的管理。
3、職責和權限
設備技術(shù)動(dòng)力科負責審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規程的變更、申請(包括生產(chǎn)設施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，并采取管理措施，達到審查及時(shí)、準確，了解分析生產(chǎn)技術(shù)的數據和狀態(tài)，確保設備變更，符合國家相關(guān)標準或規范，保證生產(chǎn)工藝的穩定。負責分管設備(包括特種設備、動(dòng)力設備)及其附屬變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的新建)，組織設備變更，危險源的'辨識，并進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關(guān)標準可規范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行。
生產(chǎn)科負責各類(lèi)儀表計量器具及其附屬設施變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的新建)組織設備變更危險源的辨識，進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關(guān)標準或規范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。
行政辦公室負責全公司各級人員變更的管理(包括新進(jìn)人員)，組織人員的各類(lèi)培訓和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關(guān)禁忌作業(yè)。
4、各類(lèi)變更程序
4.1各類(lèi)變更要遵循科學(xué)性、安全性、先進(jìn)性、合理性的原則，變更內容要有相關(guān)論證證據，杜絕隨意變更。
4.2在變更發(fā)生時(shí),由所在部門(mén)提出申請,經(jīng)主管部門(mén)或科室批準后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。
4.3有變更時(shí),要依據實(shí)際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動(dòng)通知單”或聘文。經(jīng)分管廠(chǎng)長(cháng)批準后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準人簽字。
4.4發(fā)生變更后,各主管部門(mén)組織變更危險源的辨識、風(fēng)險評價(jià)，確保變更符合國家相關(guān)標準或規范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行，必要時(shí)，重大危險造成較大以上風(fēng)險的變更時(shí)要制定評檢的方案。
4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時(shí)記錄,組織對變更后的效果和安全性進(jìn)行評檢和查證,必要時(shí)由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。
5、變更后相關(guān)文件的變更
5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時(shí),應由文件更改建議人或建議部門(mén)草寫(xiě)《文件更改通知單》，說(shuō)明更改原因，對重要的更改(如重要技術(shù)文件)，還應用有必要的依據資料。
5.2文件更改的審批應由該文件審批部門(mén)或領(lǐng)導進(jìn)行。
5.3文件更改批準時(shí),由對口部門(mén)文件管理員向受控文件持有部門(mén)(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責發(fā)放記錄實(shí)施更改。對于一個(gè)單位有多份相同受控文件時(shí)，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。
5.4當同一份有多處更改時(shí),可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門(mén)更改。文件持有人負責將原文件進(jìn)行銷(xiāo)毀進(jìn)行登記，并填寫(xiě)更改記錄。
5.5各類(lèi)文件變更及時(shí)準確,要確保變更后文件的有效性。
變更管理制度12
1.目的
為了規范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,結合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。
3.變更管理定義
變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設備設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制,以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控,往往會(huì )引發(fā)事故。
4.變更管理的分類(lèi)
4.1工藝、技術(shù)的變更:
4.1.1新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更;
4.1.2原料介質(zhì)變更;
4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;
4.1.4工藝設備的改進(jìn)和變更;
4.1.5工藝參數的變更;
4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。
4.2設備設施的變更:
4.2.1設備設施的更新改造;
4.2.2安全設施的變更;
4.2.3更換與原設備不同的設備或配件;
4.2.4設備材料代用變更;
4.2.5臨時(shí)的電氣設備等;
4.2.6監控、測量?jì)x表的變更;
4.3管理的變更:
4.3.1法律法規和標準的變更;
4.3.2人員的較大變更;
4.3.3管理機構的變更;
4.3.4管理職能的變更;
5.變更管理職責
5.1項目或技改部門(mén)負責新建、改建、擴建項目的變更管理;
5.2工藝部門(mén)負責現有工藝設備,原料介質(zhì),操作條件,工藝參數等變更管理;
5.3設備、動(dòng)力部門(mén)負責現有設備設施、安全設施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理;
5.4勞動(dòng)人事部門(mén)負責機構和人員的變更管理;
5.5相關(guān)部門(mén)負責相關(guān)安全法律法規、標準、規范的變更管理。
6.變更程序
6.1變更申請。變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析,制定控制措施后實(shí)施變更。
6.2在實(shí)施變更時(shí),變更申請人(單位)應填寫(xiě)《安全變更申請表》并由專(zhuān)人負責管理。
6.3變更審批�！栋踩兏暾埍怼诽詈煤�,應報主管部門(mén)和分管公司領(lǐng)導審批。
6.4變更實(shí)施。變更批準后,各相關(guān)職責的主管部門(mén)負責實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過(guò)原批準的范圍和期限。
6.4變更驗收。變更實(shí)施結束后,變更主管部門(mén)應對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達到計劃要求。變更主管部門(mén)應及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
7.變更的管理
7.1工藝、技術(shù)的變更:
7.1.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標,尤其是各種化學(xué)反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。
7.1.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定,監督工藝指標執行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化吸收外來(lái)經(jīng)驗和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全,成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標,及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現場(chǎng),督促檢查工藝指標的執行情況,了解存在的問(wèn)題,及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
7.1.4工藝參數變更
一般指標變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負責人向公司主管部門(mén)提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調設備、安全、調度、供應及其他相關(guān)職能部門(mén),對工藝變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝變更通知單,經(jīng)公司技術(shù)負責人批準,下發(fā)生產(chǎn)單位,調度室,并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更,需報總工程師批準簽發(fā)。
7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術(shù)變更
7.1.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗配方除外),降低原輔材料質(zhì)量標準,變更品種。
7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的`采用、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案,編制試驗計劃,上報總工程師批準,總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。
7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更
公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更,由動(dòng)力處根據生產(chǎn)能力負荷的需要,提出可行性分析報告,并編制變更方案和實(shí)施計劃,上報總工程師同意,總經(jīng)理辦公會(huì )批準后,由動(dòng)力處組織實(shí)施。
7.2設備設施的變更:
關(guān)鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設備、新技術(shù)信息,研究在用設備、裝置存在的問(wèn)題,提出改造方案,經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )批準后由設備處組織實(shí)施。
7.3管理的變更:
7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規更新變化情況,并根據安全法律法規的變化,及時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度,使其符合國家最新的法律法規的要求。
7.3.2工藝、技術(shù)部門(mén)必須根據國家或行業(yè)安全標準、規范的變更,及時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標準和安全操作規程,變更的標準和安全操作規程經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
7.3.3相關(guān)部門(mén)必須按照最新的安全技術(shù)標準、規范的要求,提出安全裝置變更計劃和實(shí)施方案,經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減,必須由用人單位寫(xiě)出需用人計劃、申請,報勞資處審核,主管經(jīng)理批準,方可人員調動(dòng)。
7.3.5任何人無(wú)權做出組織機構(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更,確需變更的,由生產(chǎn)單位提出變更理由,寫(xiě)出組織機構變更申請,經(jīng)主管部門(mén)同意,報主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準,方可進(jìn)行變更。
8.變更的其他規定
8.1.對以下變更需進(jìn)行驗證或確認:
8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標準的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;
8.1.2.工藝參數的改變或工藝路線(xiàn)的變更;
8.1.3.設備的改變,主要指設備位置調整、設備改進(jìn)、更換或大修等;
8.1.4.安全設施的變更。
8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請部門(mén)申請并得到批準的變更范圍去執行,不準超越批準的范圍。
8.3變更主管部門(mén)應及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
8.3發(fā)生重大變更時(shí),銷(xiāo)售公司應在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內及時(shí)通知給相關(guān)客戶(hù)和法規部門(mén)。
8.4變更實(shí)施結束后,變更主管部門(mén)應對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達到計劃要求。
9.檔案管理
9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統一管理原則,總工辦統一管理技術(shù)檔案。
9.2設備檔案由設備處負責管理。
9.3組織機構和人員的變更資料由勞資處存檔。
9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔,原件留在安全管理部,其他相關(guān)部門(mén)或車(chē)間可保留復印件。
變更管理制度13
第一條、工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖中存在的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工過(guò)程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。
第二條、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的'處理意見(jiàn)。
第四條、設計變更一般經(jīng)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更需報主管校領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。
第五條、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需要通過(guò)工程例會(huì )討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無(wú)效簽證。費用超過(guò)一萬(wàn)元的簽證報學(xué)校主管領(lǐng)導批準。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不超過(guò)七天。
第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設單位各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專(zhuān)業(yè)的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
變更管理制度14
1、工程部各專(zhuān)業(yè)施工圖數量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現場(chǎng)監理日常工作需要。
2、存檔的圖紙應落實(shí)保管責任人,用于現場(chǎng)監理日常工作的圖紙應裝訂成冊,方便查閱。
3、工程部收到施工圖/設計變更通知單后,應在24小時(shí)內在施工圖收發(fā)臺帳/設計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設計變更通知單后,應在臺帳上簽字確認,并記錄接收時(shí)間,時(shí)間單位精確到小時(shí)。
4、被替代作廢的.施工圖,應做出明顯標識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應在發(fā)放新圖的同時(shí)收回。
5、工程部收到設計變更后,專(zhuān)業(yè)工程師應在72小時(shí)內,將變更內容在項目部存檔原圖上標注,并將其中一份變更單交資料員存檔。
6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內容在不影響結構安全和使用功能,且不會(huì )導致造價(jià)變化的情況下,工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復單回復施工單位,并抄送預結算部和總工室;變更內容可能影響結構安全和使用功能,或者會(huì )導致造價(jià)增減,工程部應與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內容以設計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門(mén)和個(gè)人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復。
變更管理制度15
變更管理的重要性在于：
1. 控制風(fēng)險：通過(guò)規范化的'流程，降低因變更導致的系統不穩定、業(yè)務(wù)中斷等問(wèn)題。
2. 提升效率：確保變更有序進(jìn)行，減少資源浪費，提高項目成功率。
3. 保障合規：確保變更符合法律法規，避免潛在的法律風(fēng)險。
4. 改進(jìn)決策：通過(guò)回顧和記錄，改進(jìn)未來(lái)的變更決策，實(shí)現持續優(yōu)化。
5. 增強信任：透明的變更管理能增強員工、客戶(hù)及合作伙伴對企業(yè)的信任。
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