[精品]電工管理制度15篇

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的電工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電工管理制度1

　　1、嚴格執行“兩票”制度,落實(shí)操作中“四把關(guān)”、“四對照”,防止誤操作事故

　　電氣專(zhuān)業(yè)運行值班人員85%工作都圍繞倒閘操作開(kāi)展,然而,在倒閘操作這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節上,最容易發(fā)生誤操作事故這些誤操作往往打破企業(yè)安全紀錄,造成人身、設備事故直接原因,其危害性不言而喻

　　根據國電公司安全部統計, 1997年全國發(fā)生電氣誤操作事故共77次,屬運行責任有65次其中,以操作人員走錯間隔、不核對設備名稱(chēng)、在防誤裝置閉鎖情況下強行解鎖等行為引發(fā)事故最為典型如果嚴格執行“兩票”制度,認真落實(shí)操作中“四把關(guān)”、“四對照”,這些事故可以避免由此說(shuō)明“兩票”制度執行還沒(méi)有全面落實(shí),在某些地區和環(huán)節還存在漏洞和死角所以,為了避免電氣誤操作事故發(fā)生,黑龍江省電力公司所屬各企業(yè),除了要加強對班組成員技術(shù)培訓和安全知識教育,還要嚴格執行并落實(shí)“兩票”、“四把關(guān)”、“四對照”制度,堅決杜絕無(wú)票操作、操作票跳項、漏項違章行為

　　2、加強倒閘操作全過(guò)程監控,層層把關(guān),保障安全

　　根據我局和外局各個(gè)變電單位多年運行經(jīng)驗,在電業(yè)事故調查處理中,很大一部分因為操作者“無(wú)意識行為”導致一般來(lái)說(shuō),誤操作直接責任者不故意采用錯誤操作方法、手段,而在操作過(guò)程中由于某種習慣或生理、心理因素以及外界干擾使行為失控,從而出現無(wú)意識行為所以,要從源頭遏制這種帶有事故隱患無(wú)意識行為,加強對運行人員倒閘操作全過(guò)程監控監護復誦制度基于對運行倒閘操作全過(guò)程監控,班組作為完成倒閘操作小團體,其成員必須嚴格執行監護復誦制度班組長(cháng)作為兵頭將尾,對“兩票”制度和監護復誦制度執行,起著(zhù)現場(chǎng)直接監督作用《安規》中明確規定:倒閘操作必須由兩人進(jìn)行,其中一人對設備較為熟悉者作為監護;操作前應核對設備名稱(chēng)、編號和位置;操作中應認真執行監護復誦發(fā)布操作命令和復誦操作命令都應嚴肅認真,聲音洪亮清晰在每項操作前,監護人應根據操作票唱票,操作人應認真復誦操作命令,并對將要操作設備名稱(chēng)、編號和位置核對無(wú)誤監護人應確認操作人站位,且復誦無(wú)誤后再發(fā)“對”和“執行”口令在平時(shí)操作中,值班人員要有意識地進(jìn)行這種監護復誦訓練決不能因為操作項目少、操作簡(jiǎn)單而養成一種得過(guò)且過(guò),干完就行麻痹心理這就象一名軍人必須要練好隊列一樣,對運行人員最基本要求同時(shí),也防止無(wú)意識行為、保護運行人員自身安全可靠保障目前,除了上面措施外,我局廣泛開(kāi)展了“第二監護人”制度(運行專(zhuān)工或所長(cháng)親自跟隨操作、親自把關(guān)),實(shí)現了倒閘操作全過(guò)程監控從近幾年這一措施實(shí)施情況來(lái)看,既起到了安全屏障作用,又為我局安全生產(chǎn)起到了積極地推動(dòng)作用

　　3、堅持不懈地抓好反習慣性違章工作,提高職工安全意識

　　反習慣性違章一項長(cháng)期而艱巨任務(wù)在電力生產(chǎn)任何時(shí)期、任何小環(huán)節上都必須堅持有句諺語(yǔ)道:“常在河邊走,豈能不濕鞋”這說(shuō)明違章一次并不可怕,因為并不所有違章都會(huì )釀成事故但,反過(guò)來(lái)說(shuō),所有事故發(fā)生,都因為違章操作引起,都含有某種違章因素違章次數多了,那么事故發(fā)生幾率就要大大增加在某種意義上,違章就事故所以,保安全必須從防止違章著(zhù)手,將違章行為當事故,把對事故分析實(shí)施“四不放過(guò)”做法,延伸為對違章行為分析實(shí)施“四不放過(guò)”新做法對違章、違規、違紀行為,要體現“從快、從重、從狠”處理原則班組做為電力生產(chǎn)基本單位,要堅決抵制反習慣性違章,從日常小維護工作著(zhù)眼,將防止違章工作做到每個(gè)人、滲透到每項具體工作中,把習慣性違章消滅在班組之內

　　3.1反習慣性違章,風(fēng)氣最關(guān)鍵好風(fēng)氣不容易形成,但一旦形成,就會(huì )形成一種“品牌”效應,就會(huì )抵制住個(gè)人主觀(guān)不良情緒或違章傾向俗話(huà)說(shuō):火車(chē)跑快,全靠車(chē)頭帶作為一班之長(cháng),必須以身作則,身先士卒,嚴格要求自己,無(wú)論工作中還生活中都要時(shí)刻注意,從點(diǎn)滴小事做起,用自己實(shí)際行動(dòng)感染大家,樹(shù)立起良好大眾形象,讓大家心服口服,覺(jué)得跟你干心理面踏實(shí),增強全班組凝聚力、向心力不但自己工作不違章,還要讓別人不違章,最終使班組形成一種反習慣性違章良好氛圍

　　3.2有效活潑地開(kāi)展安全活動(dòng)班組長(cháng)要結合本班組實(shí)際情況,開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑安生活動(dòng),通過(guò)身邊違章事故,經(jīng)常對班員進(jìn)行教育,提高班員對違章危害性認識,積極引導大家認真吸取濕“鞋”人深刻教訓,消除違章思想根源做到講情理,不講情面,“一碗水端平”對班員一視同仁,獎罰分明,使被處理人心服口服牢固樹(shù)立你安全,我安全,安全,人人安全大眾化觀(guān)念

　　3.3挖掘班組年輕人工作潛能作為一名班組長(cháng),應采取有效方法,廣泛開(kāi)拓年輕人朝氣蓬勃創(chuàng )新思維,使們多為安全生產(chǎn)說(shuō)一句話(huà),多為安全生產(chǎn)出一些點(diǎn)子針對設備、管理上一些不足,要積極探索,大膽革新,充分發(fā)揮調動(dòng)年輕人工作熱情和工作積極性

　　3.4上、下級要統一思想上級要積極支持班組反違章工作,要尊重班組處理意見(jiàn),當受到處罰人員認為“不公平”,找到班組上級時(shí),上級領(lǐng)導要耐心先對其進(jìn)行說(shuō)服教育和批評,然后與當事班組交換意見(jiàn),如班組處理確有不妥之處,要采取可行方法提醒班長(cháng)今后注意,并加以改正要充分調動(dòng)班組反違章積極性,大力支持班組反違章工作,對班組好反違章做法應予以肯定,成績(jì)顯著(zhù)要給予表?yè)P和獎勵。

　　4、班組建設要以人為本,著(zhù)力提高人素質(zhì)

　　人一個(gè)企業(yè)最寶貴財富,也企業(yè)安全工作諸多因素中決定因素,只有把人工作做好了,安全工作才有可靠保證隨著(zhù)社會(huì )主義現代化程度和市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)職工文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進(jìn)主要動(dòng)力事實(shí)表明,文化程度高職工接受安全知識和業(yè)務(wù)技能就快,分析、處理問(wèn)題敏銳性就強,反之就慢,就會(huì )影響工作效率因此,基層班組必須加強班組人員業(yè)務(wù)技能培訓,以適應時(shí)代要求。

　　4.1班組長(cháng)要努力提高自身管理知識、管理水平

　　班組長(cháng)要不斷地學(xué)習新知識、新理念、新經(jīng)驗,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,以適應形勢發(fā)展需要不能只局限于自己眼前那一攤子事情,更不能認為自己工作時(shí)間長(cháng)、經(jīng)驗豐富,靠著(zhù)“吃老本”就可以不用學(xué)習或者放松了學(xué)習,要積極擴展自己知識面、開(kāi)闊視野

　　4.2加強倒閘操作和事故處理這兩個(gè)基本技能培訓

　　倒閘操作和事故處理考核運行人員職業(yè)技能水平兩個(gè)基本項目,它直接關(guān)系到企業(yè)效益和安全生產(chǎn)指標班組任何形式培訓,都不能脫離這兩個(gè)主要環(huán)節在平時(shí)倒閘操作任務(wù)不多情況下,可以開(kāi)展一些模擬開(kāi)票練習現在變電單位普遍采用了微機開(kāi)票,矯正了運行人員過(guò)去存在隨意開(kāi)票情況,縮短了開(kāi)票時(shí)間但也出現了一些弊端例如,有職工不開(kāi)新票,而直接調用存在微機里面操作票,這樣就降低了操作人員操作效率過(guò)去一些老同志都手寫(xiě)操作票,因而對操作每一個(gè)步驟都非常清楚,干完一項之后馬上就能進(jìn)入下一項操作,而年輕操作人員干完一項之后還要反應很久才能知道下一項什么,往往監護人拿著(zhù)票告訴操作人到哪里、干什么因此,在平時(shí)開(kāi)票訓練中,要象寫(xiě)票一樣,一項一項來(lái)練習,寫(xiě)完之后,將操作票與標準比較,找差距,關(guān)鍵分析問(wèn)題原因,自己錯在哪里、漏了什么這樣才能真正提高水平同樣,事故處理也不能忽視,平時(shí)反事故預想、反事故演習要認真開(kāi)展,重在落實(shí)要講清問(wèn)題,擺明道理,使職工從心里感到學(xué)到了真正有價(jià)值知識

　　4.3開(kāi)展職工職業(yè)道德教育

　　我局前段時(shí)間下發(fā)了《哈爾濱電業(yè)局職工職業(yè)道德教育讀本》,里面詳細地闡述了社會(huì )主義新時(shí)期對電力職工道德規范和要求,同時(shí)對李慶長(cháng)等一些省內電力系統優(yōu)秀模范、全國勞模事跡也做了報道班組應結合這些優(yōu)秀人物先進(jìn)事跡適時(shí)開(kāi)展政治學(xué)習活動(dòng),鼓勵先進(jìn)、批評落后通過(guò)多種形式教育活動(dòng),使職工認識到自己光榮職責,樹(shù)立貢獻企業(yè)、報效祖國崇高理想和信念

　　5、雙管齊下,加強安全監督機制

　　為了搞好安全生產(chǎn),企業(yè)僅僅靠教育、培訓不夠,更重要建立健全安全監督機制,從管理上規范職工行為要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系、安全生產(chǎn)目標三級控制、安全生產(chǎn)責任狀等在企業(yè)安全生產(chǎn)目標三級控制中,要明確規定班組,控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙要開(kāi)展切合我局實(shí)際情況“五查”,“安全大檢查”活動(dòng)改變“以罰代管”不良作風(fēng)在實(shí)際作業(yè)中要求做到:作業(yè)全過(guò)程都處于受控狀態(tài),作業(yè)者100%執行規程, 100%執行安全措施,每項作業(yè)都必須在周密安全措施、有效技術(shù)措施及有力組織措施下進(jìn)行班組安全員要認真履行職責,充分發(fā)揮基層安全監督作用

　　班組對于違章原因和暴露問(wèn)題,不能隱瞞,要舉一反三,不能頭痛醫頭,腳痛醫腳對發(fā)生問(wèn)題,要吸取教訓,盡可能擴大改進(jìn)工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多實(shí)效在具體工作中,既要分工負責,又不能過(guò)分地受分工局限在搞好職責范圍內工作同時(shí),與有關(guān)人員協(xié)調配合,制定一套符合本班組實(shí)際情況安全生產(chǎn)管理辦法,并在實(shí)踐中不斷檢驗和完善。

電工管理制度2

　　一、班組長(cháng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責 !

　　1、班組長(cháng)負責本班組范圍內的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長(cháng)抓好班組質(zhì)量管理工作。

　　2、負責收集本班組責任范圍內的`質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門(mén)。

　　3、對所管轄范圍內的電器設備達完好標準,完好率不低于

　　9 8%,定期并經(jīng)常檢查設備,發(fā)現隱患及時(shí)處理。

　　二、班組長(cháng)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權利

　　1、有權召開(kāi)本班組的質(zhì)量分析會(huì )

　　2、有權組織本班組員工開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)。

　　3、有權嚴格貫徹質(zhì)量標準,對造成質(zhì)量不合格的責任人,按有關(guān)規定處理。

　　4、有權直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標準的人和事。

電工管理制度3

　　水電工管理制度旨在確保公司的水電設施正常運行，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)維護員工的安全，防止因設備故障或操作不當引發(fā)的事故。該制度通過(guò)對水電工的工作流程、職責、操作標準和安全規定進(jìn)行明確規定，提高工作效率，降低維修成本，為公司的穩定運營(yíng)提供有力支持。

　　內容概述：

　　1. 人員資質(zhì)與培訓：明確水電工應具備的專(zhuān)業(yè)技能和證書(shū)要求，定期進(jìn)行技術(shù)培訓和安全教育。

　　2. 工作流程與標準：設定設備檢查、故障報修、維修保養的.操作規程，確保作業(yè)標準化。

　　3. 設備管理：規定設備的采購、登記、維護、報廢等環(huán)節，確保設備狀態(tài)良好。

　　4. 安全規定：制定工作現場(chǎng)的安全規范，如佩戴防護裝備、遵守操作規程等，預防安全事故。

　　5. 應急響應：設立緊急情況處理程序，快速應對突發(fā)設備故障或事故。

　　6. 績(jì)效評估：建立考核機制，評估水電工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

電工管理制度4

　　1、電工必須負責合理、規范布設校園電源供應系統，任何部門(mén)調整、改用電源必須爭得管電人員的同意。

　　2、電工必須持有上崗證，無(wú)證者不得從事接電工作。拉接電源、安裝電器設備，必須嚴格執行操作規程。

　　3、電工對本責任區內的公共電器設備，必須經(jīng)常檢查，發(fā)現損壞、老化應及時(shí)修理，自身不能解決的要及時(shí)報告總務(wù)處，請求盡快解決，嚴防發(fā)生觸電事故。

　　4、電工對師生發(fā)現報修的`電器，應及時(shí)前往修理，如不能修復，該暫停供電的則暫停供電，不得拖延耽誤，預防發(fā)生意外事故。

　　5、學(xué)校放假期間，電工對全校電路狀況應進(jìn)行一次全面性的檢查，不需用電的部位統一切斷電源，確保假期安全。

電工管理制度5

　　1.電氣安全生產(chǎn)管理制度

　�。�1）現場(chǎng)采用'三相五線(xiàn)制'供電方式，并采用三級供電，兩級漏電保護措施。開(kāi)工前，必須編制暫設用電方案，并向暫設電工交底。

　�。�2）施工隊應設專(zhuān)人管理暫設電氣工程，線(xiàn)路設備安裝后應進(jìn)行驗收，合格后方可送電。

　�。�3）安裝、維護暫設電氣設備必須嚴格執行《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電規范》。

　�。�4）對施工用電設備必須定期進(jìn)行檢查。

　�。�5）現場(chǎng)和生產(chǎn)中所使用的`手持式電動(dòng)工具及移動(dòng)設備必須裝設漏電保護裝置。

　�。�6）380/220v及以上電源進(jìn)入在施建筑物必須事先擬定方案，并經(jīng)上級批準。

　�。�7）非電工嚴禁拆改電氣設備。

　�。�8）任何人不得強行指令電工違章作業(yè)。

　　2.工地臨時(shí)用電規定

　�。�1）電氣設備金屬外殼，應根據現場(chǎng)采用電力系統的不同接零或接地，各施工用電機械及其他負荷必須按規定裝設漏電保護器。

　�。�2）配電室的配電屏應按規定整齊裝各類(lèi)儀表裝置，動(dòng)力和照明必須分成兩大回路，室內嚴禁住人或堆物。

　�。�3）架空線(xiàn)嚴禁設在樹(shù)木或腳手架上，架空線(xiàn)的最大弧垂與地面的距離不少于4m，跨越機動(dòng)車(chē)道時(shí)不少于6m。

　�。�4）臨時(shí)照明用電室外燈具距地面不低于5m，室內不低于是2.4m，在一些特殊場(chǎng)所，必須使用安全電壓照明。

電工管理制度6

　　學(xué)校電工管理制度是為了確保校園內的電力設施安全、穩定運行，保障師生日常生活和教學(xué)活動(dòng)的正常進(jìn)行，它涵蓋了電工人員的職責、工作流程、設備維護、應急處理、安全規定等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1.電工人員的選拔與培訓：規定電工人員應具備的專(zhuān)業(yè)技能和資質(zhì)，定期進(jìn)行安全教育和技能培訓。

　　2.設備管理：對校園內所有電力設施進(jìn)行登記、檢查、保養，確保設備完好無(wú)損。

　　3.工作流程：明確電工接報修、檢修、驗收的.工作程序，保證工作的高效有序。

　　4.安全規程：制定電力操作的安全規范，防止觸電事故的發(fā)生。

　　5.應急預案：設定電力故障的應急響應機制，包括故障報告、搶修和恢復供電的步驟。

　　6.節能管理：鼓勵電工人員進(jìn)行能源審計，推廣節能措施，降低能耗。

電工管理制度7

　　在工程施工過(guò)程，設備的功能、管理的好壞直接影響著(zhù)系統的功能及工程整體的質(zhì)量，并且對于整體工程的`施工進(jìn)度也起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，我方在強電系統設備的管理過(guò)程應著(zhù)重注意以下事項：

　�。�1）強電設備的設計、采用的產(chǎn)品應結合工程整體的特點(diǎn)、功能并結合市場(chǎng)情況進(jìn)行選定，不能一味追求先進(jìn)性。

　�。�2）設備的定貨時(shí)應充分考慮其供貨時(shí)間，特別是進(jìn)口產(chǎn)品，可能供貨周期較長(cháng)。防止因供貨不及時(shí)而耽誤施工的進(jìn)度。

　�。�3）設備定貨時(shí)應由設計單位與供貨單位進(jìn)行具體的交底，并出具書(shū)面的技術(shù)及質(zhì)量交底單。

　�。�4）設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監理單位、甲方、設計共同驗收，合格后方可使用。不得出現后補資料現象。

　�。�5）設備進(jìn)場(chǎng)后必須在專(zhuān)門(mén)的庫房?jì)却娣�，不得隨意擺放。

　�。�6）設備的安裝必須在具備條件后才可進(jìn)行，不得提前安裝。

　�。�7）設備接線(xiàn)時(shí)，不得帶電作業(yè)，防止燒毀。

　�。�8）設備安裝調試完后應及時(shí)交給總包單位，由總包成保人員看護。

電工管理制度8

　　電工作業(yè)管理制度旨在確保電氣系統的安全運行，預防事故的發(fā)生，提高工作效率，保障員工的`生命安全和企業(yè)的正常運營(yíng)。這一制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：

　　1.電工人員資格認證與培訓

　　2.作業(yè)流程與標準操作程序

　　3.安全規定與應急處理

　　4.設備維護與檢查

　　5.工作記錄與報告

　　6.違規行為的處罰與糾正

　　內容概述：

　　1.資格認證與培訓：電工必須持有有效的電工證，并定期接受安全培訓，以保持專(zhuān)業(yè)知識的更新。

　　2.作業(yè)流程：明確從接單到完成任務(wù)的每個(gè)步驟，包括現場(chǎng)勘查、設計方案、施工安裝、調試和驗收等環(huán)節。

　　3.安全規定：涵蓋個(gè)人防護裝備的使用、電氣設備的操作限制、危險區域的標識等。

　　4.應急處理：制定應急預案，如觸電、火災等情況的處理方法和疏散路線(xiàn)。

　　5.設備維護：規定定期的設備檢查、保養周期，確保設備良好運行狀態(tài)。

　　6.記錄與報告：記錄每次作業(yè)的過(guò)程和結果，定期提交工作報表，以便于跟蹤和評估。

電工管理制度9

　　一、在物業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,負責機電安裝維修工程部的全面管理工作。

　　二、完成下達的各項管理指標和經(jīng)濟指標。

　　三、貫徹執行公司制定的《機電設備管理工作手冊》,確保工程部管理的設施、設備處于安全、良好的運行狀態(tài)。

　　四、執行政府部門(mén)制定的有關(guān)行業(yè)安全法規,加強安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發(fā)生安全事故。

　　五、對設施、設備的運行、維修和保養工作進(jìn)行定期和不定期檢查,保證設施、設備的正常運行(每周必須進(jìn)行一次全面的檢查,每月不少于一次夜間查崗)。

　　六、負責組織制定設施、設備維修保養計劃和方案,并組織檢查和落實(shí)。

　　七、負責員工的政治思想教育和專(zhuān)業(yè)技能的.培訓,不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。

　　八、負責組織對公司接管的機電設施、設備進(jìn)行驗收及配套設施完善工作。

　　九、負責組織技術(shù)文件和設備檔案的接管、建立和管理工作。

　　十、定期向總經(jīng)理匯報工作,完成上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。

電工管理制度10

　　機電工管理制度旨在規范機電設備的運行、維護和管理工作，確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行。其主要內容涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1.崗位職責與權限

　　2.設備操作規程

　　3.維護保養制度

　　4.安全操作規程

　　5.故障處理與應急響應

　　6.培訓與考核機制

　　7.設備檔案管理

　　內容概述：

　　1.崗位職責與權限：明確機電工的日常工作內容，包括設備的日常檢查、操作、故障排除等，以及在特殊情況下的決策權。

　　2.設備操作規程：規定設備的操作流程、注意事項和異常情況處理方法，防止誤操作導致的'設備損壞或安全事故。

　　3.維護保養制度：設定定期保養計劃，包括清潔、潤滑、調整、更換部件等，確保設備良好運行狀態(tài)。

　　4.安全操作規程：強調安全生產(chǎn)，制定安全操作標準，如佩戴防護裝備、遵守電氣安全規定等。

　　5.故障處理與應急響應：設立快速響應機制，對設備故障進(jìn)行及時(shí)處理，同時(shí)制定應急預案，應對突發(fā)狀況。

　　6.培訓與考核機制：定期進(jìn)行技能培訓和安全教育，評估機電工的操作能力和安全意識。

　　7.設備檔案管理：建立完整的設備檔案，記錄設備的購置、使用、維修等信息，便于追蹤設備狀態(tài)。

電工管理制度11

　　1. 電工值班人員負責商場(chǎng)正常供電和電氣設備運行安全。

　　2. 值班人員必須堅守崗位，不得無(wú)故脫崗、串崗，值班時(shí)間不允許打牌、下棋、酗酒或做其它有礙工作的活動(dòng)。

　　3. 營(yíng)業(yè)時(shí)間結束后按規定將全樓內用電設備關(guān)閉，并檢查各層配電室有無(wú)異常情況。

　　4. 遇有突發(fā)性事故，應及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導和值班經(jīng)理，并積極采取應急措施排除故障，將損失減至最小。

　　5. 值班人員必須認真填寫(xiě)值班日志及相關(guān)數據。

電工管理制度12

　　a)配電房全部機電設備,由機電技術(shù)人員負責管理和值班。送、停電由值班人員負責完成,無(wú)關(guān)人員嚴禁入內。

　　b)建立運行記錄,每班巡查一次,每月細查一次,半年大檢修一次。查出問(wèn)題及時(shí)處理,并做好記錄。不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報主管部門(mén)。每班巡視內容:記錄電壓、電流、溫度、電表數;檢查屏上指示燈、電器運行聲音是否正常;房?jì)仁欠裼挟愇丁?/p>

　　c)配電房?jì)日彰�、通風(fēng)良好,配電房?jì)葴乜卦?0度以下。

　　d)供電回路操作開(kāi)關(guān)的標志要顯著(zhù),停電拉閘、檢修停電要掛標志牌,非有關(guān)人員決不能動(dòng)。

　　e)應嚴格保持各開(kāi)關(guān)狀態(tài)與模擬盤(pán)相一致,不能隨意更改設備和結線(xiàn)的運行方式及各種開(kāi)關(guān)的`整定值。

　　f)嚴格遵守交接班制度和安全、防火、清潔衛生制度。

　　g)嚴格執行崗位責任制,遵守電業(yè)系統有關(guān)變配電的各項規程。

　　h)嚴格執行各種設備的安全操作規程。

　　i)在惡劣的氣候環(huán)境下,要加強對設備的特巡,當發(fā)生事故時(shí)應保持冷靜,按操作規程及時(shí)排除故障,并按時(shí)作好記錄。

　　j)操作及檢修時(shí)必須按規定使用電工絕緣工具、絕緣鞋、絕緣手套等。

電工管理制度13

　　水電工管理制度旨在確保公司內部水電設施的正常運行，提高工作效率，保障員工安全，并優(yōu)化資源使用。它涵蓋了人員管理、設備維護、作業(yè)流程、安全規定及應急處理等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1. 人員資質(zhì)與培訓：所有水電工必須持有相關(guān)專(zhuān)業(yè)證書(shū)，并定期接受安全培訓和技能提升課程。

　　2. 設備管理：制定設備檢查、保養和更新計劃，確保設備良好運行狀態(tài)。

　　3. 工作流程：明確作業(yè)流程，包括故障報修、維修審批、現場(chǎng)操作和完工驗收等步驟。

　　4. 安全規程：制定嚴格的'作業(yè)安全規則，包括個(gè)人防護裝備的使用、危險操作的警示和應急處理程序。

　　5. 節能減排：推廣節能措施，減少水電浪費，實(shí)施有效的能源管理。

　　6. 維護記錄：建立完整的設備維護和維修記錄，以便追蹤設備狀況和工作績(jì)效。

電工管理制度14

　　一、目的

　　施工作業(yè)票是針對某一施工單元的施工力量組織、危險點(diǎn)分析和預控、施工責任落實(shí)而編制的現場(chǎng)施工作業(yè)許可文件,是安全施工的基礎和保證,是施工前的最后一道技術(shù)保證措施,是施工作業(yè)指導書(shū)有關(guān)要求和措施的具體體現,也是班組建設的重要內容。為強化輸變電工程施工班組作業(yè)工作基礎,嚴格作業(yè)票的編制執行與考核管理,特制定本辦法。

　　二、管理辦法編制依據

　　1、國家電網(wǎng)公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》;

　　2、現行施工工作票管理制度。

　　三、安全施工作業(yè)票編制原則

　　1、施工作業(yè)票是施工作業(yè)指導書(shū)有關(guān)要求和措施的具體體現;除執行安全施工專(zhuān)項方案以外的施工作業(yè),均執行安全施工作業(yè)票制度。輸變電工程須辦理安全施工作業(yè)票的作業(yè)項目(包括但不限于)見(jiàn)附錄一;

　　2、對于附錄一以外的重要臨時(shí)設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目,按照有關(guān)規定編制專(zhuān)項安全技術(shù)措施,經(jīng)審批后執行;

　　3、安全施工作業(yè)票必須針對施工的特點(diǎn)指出危險點(diǎn)和控制環(huán)境與對策、根據人員和機械(機具)配備提出保證安全的措施,針對工業(yè)衛生、環(huán)境條件,提出安全防護和文明施工標準,提出出現危險及緊急情況時(shí)的針對性預防及應急措施,并應有對質(zhì)量控制的要求。輸變電工程安全施工作業(yè)票的格式見(jiàn)附錄二;

　　4、涉及已交運行單位管理的變電站、線(xiàn)路和設備的有關(guān)施工作業(yè),必需執行運行單位規定,按運行單位對作業(yè)票的要求進(jìn)行。

　　四、安全施工作業(yè)票的編制

　　1、企業(yè)安全質(zhì)量管理部門(mén)(或具體施工項目部)按照“安全施工作業(yè)票(格式)”(見(jiàn)附錄二),根據安全質(zhì)量控制、危險源、危險點(diǎn)辨識、環(huán)境因數及控制措施的常規要求,編制輸變電工程各施工工序的安全施工作業(yè)票的基本內容,履行相應的審核批準程序后下發(fā)施工項目部(班組),作為班組填寫(xiě)作業(yè)票的依據;

　　2、輸變電工程施工項目(見(jiàn)附錄一)和其他應當按照作業(yè)票組織施工的項目必需編制填寫(xiě)安全施工作業(yè)票;

　　3、企業(yè)(或項目部)下發(fā)給班組的作業(yè)票通用版本中,對安全、質(zhì)量、環(huán)境因素分析和預控措施(通用條款)可在作業(yè)票上直接打印,施工班組根據每個(gè)作業(yè)點(diǎn)施工現場(chǎng)的實(shí)際情況,對特殊危險源、危險點(diǎn)、特殊環(huán)境因素和特殊質(zhì)量要求進(jìn)行辨識,列出預防預控措施、特殊施工補充事項、預想及異常處置等;填寫(xiě)上述補充注意事項時(shí),必須手寫(xiě);

　　4、輸變電工程安全施工作業(yè)票,由施工負責人填寫(xiě),必要時(shí)可在作業(yè)票后附圖,經(jīng)施工隊技術(shù)員和安全員審查,由施工隊長(cháng)簽發(fā)、報監理審查備案,由編制人交底后執行;

　　5、施工隊長(cháng)、工作負責人、技術(shù)員、安全員應按規程認真履行職責、落實(shí)安全責任和現場(chǎng)安全措施,確保施工工作過(guò)程中的安全、質(zhì)量;

　　6、施工任務(wù)一欄,必須將工作的具體內容,地點(diǎn)填寫(xiě)清楚,且只能填寫(xiě)一項工作內容,作業(yè)票應按格式認真填寫(xiě),不得有空項,施工任務(wù)、計劃日期、控制措施等必須填寫(xiě)準確清晰;

　　7、作業(yè)票必須用黑色鋼筆或水筆逐項填寫(xiě),票面應清楚整潔,不得任意涂改、字跡潦草;

　　8、作業(yè)票編號方式:作業(yè)票填寫(xiě)日期+施工隊+流水號。

　　五、安全施工作業(yè)票的實(shí)施

　　1、分項工程的.首票(分項工程中具備重復、連續的施工作業(yè)工序或作業(yè)點(diǎn),在本分項工程中的第一次施工所開(kāi)具的安全施工作業(yè)票),由項目部審核票面填寫(xiě)是否正確、合格,并對現場(chǎng)情況進(jìn)行核查,確認符合安全質(zhì)量環(huán)境的要求后才能進(jìn)行施工;以后相同工序、相同內容的安全施工作業(yè)票可由施工隊長(cháng)簽發(fā)后實(shí)施。但項目部要以施工安全技術(shù)措施(包括作業(yè)票)為依據,以各項安全規章制度為準則,經(jīng)常檢查現場(chǎng)班組實(shí)施情況,質(zhì)量控制、安全措施是否規范落實(shí)到位,并對作業(yè)票票面進(jìn)行抽檢、審核;

　　2、作業(yè)票編制中,在明確安全質(zhì)量注意事項、“三交”(任務(wù)、技術(shù)、安全)和環(huán)境因素的同時(shí),還應針對現場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)深入分析危險點(diǎn)、危險源,明確特殊情況處置原則和方式;

　　3、對于相同施工項目的重復施工,隊長(cháng)或施工負責人要根據人員、機械、環(huán)境等條件的不同,完善安全等措施,填寫(xiě)作業(yè)票;

　　4、作業(yè)內容、地點(diǎn)、人員不變時(shí),每票最長(cháng)施工時(shí)間不得超過(guò)五天,當作業(yè)內容、地點(diǎn)、人員變化或停工后重新開(kāi)工,必須更換作業(yè)票;

　　5、作業(yè)票一式兩份,一份應始終保存在工作地點(diǎn),由施工負責人收執,作為現場(chǎng)進(jìn)行工作的依據,一份由班組收執存底;

　　6、一個(gè)施工負責人只能承擔一張作業(yè)票的施工組織,不準一個(gè)工作負責人在同一時(shí)間擔任兩張及兩張以上作業(yè)票的施工負責人,工作班成員不準在同一時(shí)間段內參加兩張及以上的作業(yè)票的工作;

　　7、作業(yè)過(guò)程中需對安全措施進(jìn)行變更,必須經(jīng)隊長(cháng)和項目部同意,及時(shí)補充和修改;

　　8、施工負責人要組織全體班組成員進(jìn)行交底,針對工作內容、人員分工、現場(chǎng)安全措施以及應注意的事項和危險點(diǎn),進(jìn)行全面的交任務(wù)、交技術(shù)、交安全,全體參加施工的人員(含勞務(wù)分包人員)簽字認可;

　　9、實(shí)際參加工作人員名單及人數必須與作業(yè)票上保持一致;

　　10、禁止施工人員無(wú)票作業(yè)或任意擴大施工作業(yè)范圍。無(wú)措施和未交底嚴禁施工;

　　11、工作終結后的作業(yè)票由施工隊集中交項目部統一回收、保管,做到有據可查,便于進(jìn)行檢查。

　　六、作業(yè)票的考核

　　1、項目部定期對各施工隊的安全施工作業(yè)票進(jìn)行考核;

　　2、對安全質(zhì)量環(huán)境作業(yè)票的考核內容主要有:作業(yè)票覆蓋率、票面合格率、作業(yè)票有效率、作業(yè)票回收上交率等;

　　3、作業(yè)票合格率計算辦法:

　　月合格率= ×100%

　　4、作業(yè)票出現下列情況之一者為不合格票:

　　(1)工作任務(wù)、內容填寫(xiě)不明確或遺漏;

　　(2)使用藍/黑色鋼筆或水筆以外的筆填寫(xiě),字跡潦草或票面模糊不清,工作內容和安全措施有多處涂改;微機打印作業(yè)票有錯、漏字、被涂改;

　　(3)安全措施不正確、不具體、不完善;手寫(xiě)作業(yè)票非關(guān)鍵字涂改超過(guò)兩處;手寫(xiě)作業(yè)票涂改處簽發(fā)人未蓋章;微機打印作業(yè)票有涂改;

　　(4)安全措施比安全規程的要求降低;擴大作業(yè)票使用范圍;工作地點(diǎn)與作業(yè)票內容不符;

　　(5)簽發(fā)人員不具備資格,代簽名、沒(méi)有簽名或未簽全名;

　　(6)一個(gè)工作負責人手中辦有兩張及以上作業(yè)票,或工作班成員在同一時(shí)間參加兩張及以上作業(yè)票的工作;

　　(7)工作負責人變更,未經(jīng)原作業(yè)票簽發(fā)人和工作許可人辦理變更手續;

　　(8)作業(yè)票中所填工作班人員與現場(chǎng)工作人員不符;

　　5、每月不合格的作業(yè)票項目部應及時(shí)通知班組重新填票正確,并組織隊長(cháng)和工作負責人重新學(xué)習作業(yè)票管理制度;

　　6、作業(yè)票覆蓋率:作業(yè)票覆蓋率為100%,每缺一項扣5%;無(wú)票作業(yè)扣100%;

　　7、作業(yè)票有效率:作業(yè)票有效率為100%,作業(yè)票超過(guò)票面規定的時(shí)間,每超1天扣5%;

　　8、作業(yè)票回收上交率:作業(yè)票回收上交率為100%,每缺1票扣5%;

　　9、對作業(yè)票覆蓋率、票面合格率、作業(yè)票有效率、作業(yè)票回收上交率達不到100%的班組,罰款100-1000元。

　　七、其他

　　1、業(yè)主項目部、監理項目部有責任對安全施工作業(yè)票的編制、執行情況進(jìn)行有效的監督、檢查和管控;

　　2、安全施工作業(yè)票管理制度的建立和安全施工作業(yè)票的執行情況,將作為班組建設考核評比和今后各級各類(lèi)安全檢查的重點(diǎn)。

電工管理制度15

　　水電工管理制度與職責的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1.提高效率：明確的職責和流程可以減少工作中的.混亂，提高工作效率。

　　2. 確保安全：嚴格的安全規定能降低工傷事故風(fēng)險，保障員工的生命安全。

　　3.保證服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)績(jì)效評估，可以持續改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

　　4.規范行為：違規處理機制有助于塑造良好的工作氛圍，防止不良行為的發(fā)生。

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