工程維修管理制度

　　在當下社會(huì )，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的工程維修管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程維修管理制度1

　　為保障各管理處范圍內所有公用設備能安全經(jīng)濟可靠運行,提高設備的完好率和使用率,確保房屋公用設施整體結構完整,及時(shí)服務(wù)好用戶(hù),特制定本規定:

　　一、工程維修人員必須有嚴明的紀委性和高度責任感,嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　二、上班不準遲到早退,著(zhù)裝整齊清潔,工牌佩戴端正醒目,保持良好的'精神面貌,不準留長(cháng)發(fā)長(cháng)胡。

　　三、堅守工作崗位,不準串崗、脫崗,不準閑坐聊天,不準睡覺(jué)和酒后上班,不準用對講機交談與工作無(wú)關(guān)的內容,當班不準接打私人電話(huà)。

　　四、上班不準帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入設備區、值班房。

　　五、頂班、請假、::調休應按規定報批,否則視為曠工。

　　六、按時(shí)交接班,交接班時(shí)設備保持完好,工具齊全,記錄清楚,交接清楚,不遺留問(wèn)題。

　　七、服從工作安排,對下達的工作任務(wù)要按時(shí)完成,不準找理由一推了之。

　　八、不準私自向用戶(hù)收取維修費用,不準私自承接或變相承接裝修工程,不準故意刁難、推諉、搪塞用戶(hù)。

　　九、工作熱忱,待人禮貌,敬業(yè)守紀,不準有罵人、打架的行為發(fā)生。

　　十、工作人員因玩忽職守,嚴重違反安全操作規程,造成設備損壞的,按設備價(jià)賠償,情節嚴重者交司法機關(guān)處理。

　　十一、加強設備巡視,對設備存在的重大缺陷或隱患,應及時(shí)處理,凡因工作責任心不強,造成損失或設備損壞的將從重處罰。

　　十二、領(lǐng)取維修材料應按規定先填單,審批后方可領(lǐng)用,嚴禁私自使用工程維修材料或送人。

　　十三、保持設備及房間環(huán)境衛生,開(kāi)關(guān)、儀表、控制柜無(wú)灰塵,設備油漆完好。

　　十四、違反有關(guān)規定,按《員工違紀處罰條例》執行。

工程維修管理制度2

　　檔案管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，應嚴格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的有序正常進(jìn)行。

　　1.所有文檔實(shí)行統一管理，并指派專(zhuān)人負責;

　　2.所有收、發(fā)文件由專(zhuān)人統一登記，文件傳閱后應及時(shí)歸檔，其他人員不得擅自處理;

　　3.對性質(zhì)不同的`文件，實(shí)行分類(lèi)立卷保管，以便日后查找;

　　4.對于客人檔案應建立詳細檔案，未經(jīng)上級領(lǐng)導同意，不得擅自將客人資料告知他人;

　　5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;

　　6.對欲銷(xiāo)毀文件必須經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理批準后進(jìn)行銷(xiāo)毀工作，嚴禁向廢品回收站出售。

工程維修管理制度3

　　1、0目的

　　為使安全工作落到實(shí)處，確保按安全操作規程開(kāi)展工作，保護人身和財產(chǎn)安全。

　　2、0適用范圍

　　適用zz城服務(wù)中心工程維修技術(shù)人員在工作中應遵守的規程。

　　3、0職責

　　3、1服務(wù)中心經(jīng)理負責安全操作的教育、檢查、考核工作;

　　3、2工程維修主任負責工程技術(shù)人員的`安全培訓、嚴格按安全操作規程開(kāi)展工作;

　　3、3工程維修人員嚴格按安全操作規程開(kāi)展工作。

　　4、0程序要點(diǎn)

　　4、1工作前，必須檢查工具，測量?jì)x表和防護用具是否完好。

　　4、2任何電器設備未經(jīng)驗電，一律視為有電，不準用手觸及，二次回路必須有一個(gè)明顯的斷口點(diǎn)。

　　4、3電氣設備及其帶動(dòng)的機械部分需要修理時(shí)不準在運行中拆卸修理，必須在停車(chē)后切斷設備電源，取下熔斷器，掛上'禁止合閘，有人工作'的標示牌，并驗明無(wú)電后，方可進(jìn)行工作。

　　4、4在配電總盤(pán)及母線(xiàn)上進(jìn)行工作時(shí)，在驗明無(wú)電后應掛臨時(shí)接地線(xiàn);裝拆接地線(xiàn)都必需由值班電工進(jìn)行。

　　4、5臨時(shí)工作中斷或每班開(kāi)始工作前都必須重新檢查電源確已斷開(kāi)，并驗明無(wú)電。

　　4、6每次維修結束時(shí)，必須清點(diǎn)所帶工具、零件，以防遺失和留在設備內造成事故。

　　4、7低壓設備上必須進(jìn)行帶電工作時(shí)，要經(jīng)過(guò)負責人批準，并要有專(zhuān)人監護。工作時(shí)要穿長(cháng)袖衣服、絕緣手套，使用有絕緣柄的工具，并站在絕緣墊上進(jìn)行，臨近有帶電部分和接地金屬部分應用絕緣板隔開(kāi)，嚴禁使用銼刀、鋼尺等進(jìn)行工作。

　　4、8動(dòng)力配電箱的閘刀，禁止帶負荷拉開(kāi)。

　　4、9帶電裝卸熔斷器管時(shí)，要戴防護眼鏡和絕緣手套，必要時(shí)使用絕緣夾鉗、站在絕緣墊上。

　　4、10熔斷器的容量要與設備和線(xiàn)路安裝容量相適應。

　　4、11電氣設備的金屬外殼必須接地(接零)。接地線(xiàn)要符合標準(不小于0、5∏m)。有電設備不準斷開(kāi)外殼接地線(xiàn)。

　　4、12電器或線(xiàn)路拆除后，可能來(lái)電的線(xiàn)頭必須用絕緣膠布包扎好。

　　4、13安裝燈頭時(shí)，開(kāi)關(guān)必須接在火線(xiàn)上，燈口螺紋必須接在零線(xiàn)上。

　　4、14使用梯子時(shí)與地面之間角度60度為宜，不準墊高使用，在滑的地面上使用梯子時(shí)要有防滑措施。沒(méi)有搭鉤的梯子，在工作中要有人扶住梯子，使用人字梯時(shí)有拉繩必須牢固。

　　4、15使用電動(dòng)工具時(shí)，要戴絕緣手套，并站在絕緣墊上工作。

　　4、16電氣設備發(fā)生火災時(shí)，要立即切斷電源，并使用二氧化碳滅火，嚴禁用水滅火。

　　4、17遵守國家規定的有關(guān)安全操作規程。

　　5、0支持性文件

　　無(wú)

　　6、0質(zhì)量記錄

　　無(wú)

工程維修管理制度4

　　1、保衛部檔案建立在本部門(mén)辦公室(原則上由秘書(shū)管理);

　　2、消防檔案包括：上級文件、公函;工程消防驗收報告;防火檢查記錄單;火險隱患通知單，向上級呈送的各類(lèi)消防請示和報告，各級消防組織、滅火力量，消防設施、設備的`分布;

　　3、內保檔案包括：上級文件、公函，重點(diǎn)要害部位及人員政審，公安機關(guān)對案情案卷，保衛部對案情的調查案卷，公安機關(guān)出具的傳喚、搜查、逮捕、拘留、勞動(dòng)教養通知書(shū)，司法機關(guān)送達的判決通知書(shū)，公安機關(guān)的外調介紹信，案情通報;

　　4、其它檔案包括：上級文件、通知、會(huì )議紀要，向上級請示的各類(lèi)行文、飯店各項安全管理制度，對飯店各級安全檢查的記錄單、通知單、隱患通知書(shū)，整改措施、意見(jiàn)和建議，各項安全培訓與考核記錄，有關(guān)安全會(huì )議紀要，交通事故、違紀開(kāi)除、非正常死亡，工作計劃和總結;

　　5、檔案分類(lèi)裝存，編排序號，建立目錄，嚴格履行借還登記手續。

　　6、建立新類(lèi)別檔案需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理，撤消舊檔案須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理辦公會(huì )確定，報上級批準。

工程維修管理制度5

　　一、學(xué)�；�建維修工程安全管理工作在主管校長(cháng)的領(lǐng)導下由總務(wù)處具體負責,另設安全員兩名,負責對施工工地進(jìn)行監督。

　　二、基建維修工程嚴格按國家規定進(jìn)行報建或審批,待各種手續齊全后方可開(kāi)工,手續不全的'項目不得開(kāi)工。

　　三、基建維修施工工地必須與學(xué)校教學(xué)區、師生活動(dòng)區隔離,并設置相應的防護設備和警示標志,不得在隔離區以外的地方堆放建筑材料、雜物等。

　　四、施工車(chē)輛進(jìn)出校門(mén)或在校園內行駛時(shí)必須慢行,上課期間不得鳴號,不得在校園內隨意停放。

　　五、基建、維修工程竣工后報請有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收,未通過(guò)驗收的工程禁止使用。

工程維修管理制度6

　　1、工程部門(mén)人員按照規定進(jìn)行例行巡查，在例行巡查中發(fā)現物業(yè)維修有關(guān)問(wèn)題，記錄在案，及時(shí)匯報，以便維修。

　　2、每一維修工程，事先應分析原因，區分責任，做好解釋工作。

　　3、每一維修工程，工程部門(mén)應在區分責任之后，及時(shí)制定維修方案，指定專(zhuān)人負責，并明確修復時(shí)間，不得無(wú)故拖延。

　　4、工程部門(mén)在確定每件維修工作時(shí)，應填寫(xiě)物業(yè)維修申報單，做好維修存檔工作。

　　5、每逢中大雨以上，工程部門(mén)人員應及時(shí)檢查排水、排污設施狀況，以防止意外。

　　6、每年汛期期間(5—10月)，應每月安排一次排水、排污設施例行清理檢查，以防堵塞。

　　7、住戶(hù)的房屋裝修工作，工程部門(mén)要做好施工監督，嚴禁違章裝修行為。

　　8、工程部門(mén)應在年初做好年度維修預算、季度維修計劃及年底維修物業(yè)專(zhuān)題報告。

工程維修管理制度7

　　1、公司開(kāi)展有償服務(wù)活動(dòng),以提高服務(wù)水平,便民利民為宗旨,不以贏(yíng)利為目的。

　　2、收費的原則是保本微利、略有盈余,其收入能保證維持服務(wù)機構正常動(dòng)作,在條件許可的情況下添置設備,增強企業(yè)發(fā)展后勁,提高服務(wù)水平和檔次。

　　3、做到服務(wù)項目、收費標準、服務(wù)質(zhì)量“三公開(kāi)”自覺(jué)接受住戶(hù)監督和上級檢查。

　　4、服務(wù)人員在收取各項費用時(shí),必須開(kāi)具統一的發(fā)票,嚴禁收錢(qián)不開(kāi)票或打白條,所收款項最遲在次周周一上午繳財務(wù)部,不得挪用。

　　5、接受有償服務(wù)的業(yè)主,有權監督公司收費標準的.執行,如果交款后不開(kāi)發(fā)票的,業(yè)主有權拒絕交費或向公司投訴。

　　6、嚴禁服務(wù)人員直接或變相索要小費,嚴禁收受紅包、禮品,否則一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。

　　7、業(yè)主提出有關(guān)服務(wù)的要求時(shí),如果是屬于有償服務(wù)方面的,公司必須向業(yè)主解釋清楚收費的原則,避免服務(wù)后因收費而產(chǎn)生不必要的麻煩。

　　8、公司設立投訴電話(huà)和投訴信箱,接受業(yè)主舉報或投訴。

工程維修管理制度8

　　黃河工程維修養護企業(yè)，肩負著(zhù)黃河防洪工程維修養護、工程隱患巡查、工程搶險等確保防洪工程安全的重任，加強企業(yè)的安全管理顯得尤其重要。安全工作無(wú)小事，所以應該警鐘長(cháng)鳴，把安全工作放在首位。作為維修養護企業(yè)加強安全生產(chǎn)和監管要多管齊下，采取各種措施保證職工人身安全，確保無(wú)安全事故的發(fā)生。

　　一、牢固樹(shù)立預防管理為主，安全發(fā)展的原則，切實(shí)抓好養護企業(yè)安全規范化、標準化建設。

　　預防管理行為規范標準化是保護每個(gè)工作人員、施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康，施工設備的安全防止受到意外傷害的重要措施之一。首先，要加強制度建設，健全安全管理體系。對安全文明施工實(shí)行統一規劃、統一組織、統一協(xié)調、統一管理，用規范化、標準化的安全管理制度進(jìn)行約束。其次，對生產(chǎn)上崗人員從源頭把好安全生產(chǎn)關(guān)。上崗的管理人員、施工人員必須進(jìn)行崗前培訓，了解有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的各項管理制度，讓每個(gè)上崗人員從思想上，高度重視安全生產(chǎn)的重要性，增強自身防護能力。特種車(chē)輛作業(yè)人員，一定要做到持證上崗。再次，從制度上下功夫，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，形成人人重視安全，人人管理安全，人人抓好安全的氛圍。最后，要設置專(zhuān)職安全員，定期深入一線(xiàn)進(jìn)行安全隱患檢查，對于用火、用電等各方面仔細排查，切實(shí)抓好有安全隱患必排、有安全漏洞必查、有違規作業(yè)必究、有安全隱患必改的重要環(huán)節，把可預見(jiàn)性影響生產(chǎn)安全的隱患排除在萌芽狀態(tài)。

　　二、加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作，居安思危、警鐘長(cháng)鳴。

　　通過(guò)一系列安全生產(chǎn)宣傳培訓活動(dòng)，從一些具體的實(shí)際案例中受到教育，得到啟發(fā)，時(shí)刻重視安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)預防管理工作落到實(shí)處。由于黃河大堤是重要的物流通道，大型車(chē)輛較多且車(chē)流量較大，出現交通事故的幾率比較高，養護人員在大堤上養護時(shí)存在高危風(fēng)險，任何疏忽大意都將造成不可挽回的損失。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳培訓活動(dòng)居安思危，警鐘長(cháng)鳴，讓每個(gè)人時(shí)刻繃緊安全意識這個(gè)弦。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，建立安全生產(chǎn)管理體系，從制度到實(shí)施層層落實(shí)安全責任制，為實(shí)現安全生產(chǎn)責任零事故把好關(guān)。

　　三、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍，共同構筑安全防線(xiàn)。

　　結合養護公司實(shí)際大力開(kāi)展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅持安全宣傳，如可利用班組會(huì )議、施工、搶險現場(chǎng)等進(jìn)行教育，不斷總結經(jīng)驗教訓，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng )新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。

　　四、簽定“安全生產(chǎn)承諾書(shū)”，落實(shí)安全責任。

　　養護人員進(jìn)行外業(yè)施工或者對工程日常養護，面臨著(zhù)各種安全問(wèn)題，為落實(shí)安全責任制，防止和削減各類(lèi)安全事故的發(fā)生，養護人員全員簽定“安全承諾書(shū)”，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、崗位、人員，形成安全工作齊抓共管的良好局面和人人參與的濃厚氛圍。通過(guò)“安全承諾書(shū)”簽名活動(dòng)，把安全工作提高到應有的高度，從而實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的轉變，給每位施工人員思想上套上了一道安全“緊箍咒”，確保無(wú)安全事故發(fā)生。

　　五、增強施工現場(chǎng)安全監督，嚴格安全操作規程。

　　在工程施工期間，一是應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。為養護人員提供必要的安全保護器材，制定并落實(shí)安全措施，從而保證整個(gè)工程施工現場(chǎng)施工安全。二是要做好安全宣傳工作。組織施工人員認真學(xué)習上級安全法規和規章制度，明確了安全員抓安全。在全體施工人員中，積極進(jìn)行安全宣傳教育工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全意識，從思想上重視安全生產(chǎn)工作。三是嚴格安全操作程序。各工種嚴格執行相應的安全操作規程，施工人員進(jìn)入現場(chǎng)，必須佩帶有效的安全保護設施。嚴禁酒后操作機械設備，嚴禁機械設備帶病或超負荷運轉，對違章批示、操作的當即遏制，確保平安。對用電裝配做到經(jīng)常搜檢，防止電線(xiàn)接頭呈現接觸不良、打火現象，電器設備一律按尺度設置裝備擺設漏電呵護器，按用電負荷配備尺度保險絲，確保用電平安。為保證夜間搶險或施工安全，要在施工現場(chǎng)兩側吊掛紅燈示警，并放置專(zhuān)人夜間值班看管，以防發(fā)生意事故。四是開(kāi)展安全檢查。在現場(chǎng)設立了專(zhuān)職安全檢查員，按照有關(guān)原則，重點(diǎn)檢查勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設備、現場(chǎng)管理、安全衛生以及生產(chǎn)人員的行為，發(fā)現不安全因素徹底消除。安全員認真進(jìn)行施工前、施工中和施工后的安全檢查，消除或避免事故隱患。

　　此外，我們還要消除在思想認識上存在的三個(gè)誤區。一是對職工培訓的認識誤區。認為已連續實(shí)現安全生產(chǎn)多少年，大多職工也從事維修養護多年，覺(jué)得沒(méi)有再加大培訓力度的必要了；再者是專(zhuān)、兼職安全管理人員少，一味追求施工工期進(jìn)度，沒(méi)有時(shí)間、力量和精力來(lái)深入搞培訓；由于領(lǐng)導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現場(chǎng)安全施工經(jīng)驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的`教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障。

　　二是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認識誤區。執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴是愛(ài)、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著(zhù)“三怕”思想：對上怕?lián)�責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執行和落實(shí)當中出現“缺位”現象。

　　三是目標和落實(shí)措施上脫節的誤區。有些企業(yè)雖在年初簽訂了目標，又與上、下級簽訂了責任書(shū)，但過(guò)后并沒(méi)有落實(shí)措施，使責任書(shū)流于形式，成了一紙空文。

　　總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，安全管理是一項長(cháng)期的、復雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng )新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子。時(shí)刻保持良好的、穩定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線(xiàn)、長(cháng)抓不懈、警鐘長(cháng)鳴，把好安全生產(chǎn)關(guān)。

工程維修管理制度9

　　為了規范綠化及零星維修工程招標評標活動(dòng),根據《中華人民共和國招標投標法》和《建設工程工程量清單計價(jià)規范》(gb 50500-20xx)、《河南省建設工程工程量清單計價(jià)實(shí)施細則》等法規、規章制定本辦法。本辦法適用于zz學(xué)院校內綠化、硬化及各種物業(yè)設施的零星維修項目的招標評標活動(dòng)。由于后勤管理處負責的綠化及零星維修一般都是小型項目,造價(jià)一般在5萬(wàn)元以上,30萬(wàn)元以下,按照國家招標投標法規,既可以公開(kāi)招標,也可以邀請招標。根據我院的實(shí)際情況,一般采用有選擇的邀請招標,邀請合格的潛在投標人參加工程的投標。具體程序和管理辦法如下:

　　一、招標計劃的報批

　　1.后勤管理處根據工程實(shí)際情況先做項目可行性研究,進(jìn)行初步設計并作出工程初步概算;

　　2.編制標書(shū),連同設計圖紙一起報院主管領(lǐng)導審批。

　　二、發(fā)布招標公告

　　在校園網(wǎng)發(fā)布招標公告,或者向特定的符合投標人資質(zhì)要求潛在投標人發(fā)出招標邀請函。

　　三、投標人資質(zhì)要求

　　1.具有獨立企業(yè)法人資格。

　　2.具有國家建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的園林綠化工程施工或市政維修施工、或建筑裝飾施工三級以上資質(zhì)。

　　3.具有類(lèi)似工程項目的施工經(jīng)驗和良好的社會(huì )信譽(yù)。

　　4、校辦企業(yè)在同等條件下優(yōu)先。具有豐富施工經(jīng)驗的校內后勤實(shí)體其資質(zhì)可適當放寬。

　　四、驗證把關(guān)

　　1、投標人領(lǐng)取招標文件時(shí)應提供下述證件(驗原件交復印件,復印件需蓋法人單位紅章)

　　(1)經(jīng)辦人單位介紹信及法定代表人授權委托書(shū)

　　(2)法定代表人和經(jīng)辦人身份證

　　(3)企業(yè)營(yíng)業(yè)執照副本

　　(4)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)副本

　　2、綠化和零星維修工程招標時(shí)不對投標人資格進(jìn)行預審,報名和發(fā)放標書(shū)同時(shí)進(jìn)行。評審時(shí)由評標委員會(huì )嚴格把關(guān),剔除資質(zhì)不達標和標書(shū)不符合要求者,并正確填寫(xiě)廢標登記表備查。在資格認證階段努力做到公平、公正、公開(kāi)、透明。

　　3、遞送標書(shū)時(shí)凡是無(wú)加蓋公章者,標書(shū)無(wú)密封者、超過(guò)規定時(shí)間者、標底奇高奇低者,代理投標無(wú)法人委托證明書(shū)者均可視為廢標,確保投標過(guò)程的嚴肅性。

　　五、評標定標方式

　　1、依法成立評標委員會(huì )進(jìn)行評標。評標委員會(huì )由本處領(lǐng)導、工程技術(shù)人員和審計處、基建處、有關(guān)項目使用單位負責人共5-7人組成,評標委員會(huì )中的專(zhuān)家評委不少于2/3。30萬(wàn)元以上的項目請院主管領(lǐng)導主持評標,議標;所有招投標活動(dòng)均邀請審計處全過(guò)程參與和監督,以保證招投標活動(dòng)的公平、公開(kāi)和公正。

　　2、綠化及零星維修工程的`評標方法,按照《河南省建設工程工程量清單招標評標辦法》的有關(guān)規定,一般采用經(jīng)評審的合理低價(jià)法或者綜合計分法。經(jīng)評審的合理低價(jià)法,是指經(jīng)評審的投標價(jià)格最低或次低,且投標價(jià)格不低于成本的投標人為中標候選人或中標人的方法;綜合計分法是指按照招標文件規定的綜合評價(jià)標準,對投標文件商務(wù)標、技術(shù)標和綜合標的各個(gè)評審因素進(jìn)行量化打分,按照得分高低推薦中標候選人或確定中標人的方法。評標應以方案可行性、質(zhì)量可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、報價(jià)合理性等為依據進(jìn)行綜合評價(jià),擇優(yōu)確定中標單位。

　　3、無(wú)論采用何種評標方法,商務(wù)標得分往往具有決定性的作用。當有效投標總報價(jià)多于7家時(shí),商務(wù)標的評標基準價(jià)為各有效投標總報價(jià)去掉一個(gè)最高報價(jià)和一個(gè)最低報價(jià)后的算術(shù)平均值。當有效投標總報價(jià)少于5家時(shí)(含5家),則以所有有效投標總報價(jià)的算術(shù)平均值作為評標基準價(jià)。評標小組只對評標基準價(jià)+5%~-10%范圍內的商務(wù)標進(jìn)行評審。當有效投標總報價(jià)少于3家時(shí)應重新招標。有效投標人的總報價(jià)等于評標基準價(jià)的,得基本分;高于評標基準價(jià)的按比例扣分,每超過(guò)1%扣1分,最多扣5分;低于評標基準價(jià)的,相應加分,每下浮1%加1.5分,最多加15分。

　　4、其余技術(shù)標和綜合標的評標辦法參照《河南省建設工程工程量清單招標評標辦法》第10條、第11條的規定執行。

　　六、嚴格招標工作紀律

　　招標活動(dòng)及參與招標活動(dòng)的所有當事人參加招標、評標工作的人員必須堅持原則,遵循規定程序,執行相關(guān)法規中的各項規定,嚴禁弄虛作假,串通投標,泄露機密,以權謀私;嚴禁不經(jīng)招標或集體討論而確定施工單位;凡招標考察的項目,考察人員不得接受被考察單位及人員的請客、送禮和接待等,不得由被考察單位及人員支付各項考察費用。主動(dòng)接受院行政監督部門(mén)的監督,廉潔自律,秉公辦事。

工程維修管理制度10

　　一、目的

　　1、為了規范公司維修管理，節省成本，提高設備使用效率并確保其使用安全。

　　2、明確管理職責，規范工程技術(shù)部工程維修管理工作。

　　二、適用范圍

　　適用于公司所有的項目。

　　三、術(shù)語(yǔ)與定義

　　1、工程維修：是指完成竣工驗收之后，各項施工內容在保修期時(shí)限之內，針對工程所產(chǎn)生的與施工相關(guān)的工程質(zhì)量問(wèn)題所進(jìn)行的維護和修理工作。

　　2、保修期限：是指國家及合同規定的工程保修期。

　　四、工程維修職責

　　1、維修人員：負責公司內部維修物料的請購及相關(guān)維修工作。

　　2、維修部門(mén)負責人：確認部門(mén)的.維修申請單，部門(mén)內申請維修的審核。

　　3、內勤人員：負責維修物料的采購，維修物料的入庫及發(fā)料。

　　4、總經(jīng)理：審批公司重大維修安裝項目。

　　五、維修前期準備

　　1、維修人員根據《工程項目維護記錄單》（簡(jiǎn)稱(chēng)維修單）描述內容現場(chǎng)了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等。

　　2、維修人員據現場(chǎng)情況要購設備維修的需填寫(xiě)《請購單》，由申請人呈相關(guān)部門(mén)負責人審核，再由采購部人員采購。

工程維修管理制度11

　　一、目的

　　為了規范公司維修管理，節省成本，提高設備使用效率并確保其使用安全。

　　二、適用范圍

　　公司所有部門(mén)：所有移交物業(yè)后質(zhì)保期內項目。

　　三、工程維修職責

　　1、維修人員：負責公司內部維修物料的.請購及相關(guān)維修工作

　　2、維修部門(mén)負責人：確認部門(mén)的維修申請單，部門(mén)內申請維修的審核

　　3、內勤人員：負責維修物料的采購，維修物料的入庫及發(fā)料

　　4、總經(jīng)理：審批公司重大維修安裝項目

　　四、工作步驟

　　1、維修申請步驟：申請部門(mén)有維修需求是按要求填寫(xiě)《維修申請單》，呈部門(mén)負責人確認后呈工程部審核。

　　2、一般維修項目工程部審核后直接安排人員維修， 《維修申請單》的傳遞流程見(jiàn)圖

　　使用人簽字，單據交回工程部保管

　　使用人填寫(xiě)申報

　　包括申請人部門(mén)、日期、維修事由、維修意見(jiàn)

　　部門(mén)負責人審核簽字

　　工程部審核簽字

　　內勤人員采購發(fā)料

　　工程部派人維修

　　3、重大維修安裝項目由采購部呈總經(jīng)理審批后再行處理。

　　五、維修前期準備

　　1、維修人員根據《維修申請單》描述內容現場(chǎng)了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等；

　　2、維修人員據現場(chǎng)情況要購設備維修的需填寫(xiě)《請購單》，由申請人呈相關(guān)部門(mén)負責人審核，再由采購部人員采購；

　　六、維修過(guò)程管控

　　1、維修人員在維修時(shí)首先要注意安全，確保安全后方可進(jìn)行維修作業(yè)，包括梯子是否牢靠、是否符合消防安全規定、高空作業(yè)是否有安全措施等；

　　2、維修人員要按《維修申請單》上的時(shí)間及要求按時(shí)完成維修作業(yè)；

　　3、在維修過(guò)程中如果有其他因素不能及時(shí)完成的，應該向相關(guān)部門(mén)協(xié)調，達成一致意見(jiàn)后再確認維修時(shí)間。

工程維修管理制度12

　　第一章總則

　　第1條為加強學(xué)校維修工程的管理,保證教學(xué)、科研工作的正常開(kāi)展,使維修工程管理規范化、科學(xué)化、制度化,特制定本辦法。

　　第2條本辦法適用于全校各部門(mén),經(jīng)費來(lái)源于學(xué)校計劃、部門(mén)自籌的維修、改造、裝修等工程項目。

　　第3條為保證房屋結構安全和建筑整體美觀(guān),維護學(xué)校利益和廣大師生的生命財產(chǎn)安全,各項維修工程必須通過(guò)學(xué)校主管部門(mén)的技術(shù)論證,確認安全、可行,方可施工。

　　第二章組織機構

　　第4條后勤處是主管學(xué)校維修工程的職能部門(mén)和辦事機構,全面負責學(xué)校各類(lèi)維修項目的日常管理工作。

　　第三章管理職責

　　第5條后勤處基建辦的職責是:負責維修項目立項、報建、編制計劃任務(wù)書(shū)、經(jīng)費預算、合同簽訂、項目監控(包括材料主材價(jià)格的控制)、項目驗收等。

　　第6條依據學(xué)校批準的維修計劃,代表學(xué)校(甲方)向乙方下達維修任務(wù),提出工程技術(shù)及質(zhì)量要求,并簽訂工程合同。

　　第7條對學(xué)校下屬各部門(mén)自籌經(jīng)費的改建裝修工程進(jìn)行管理。

　　第8條對施工單位的技術(shù)能力和工程施工所用材料的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行鑒定認可。

　　第9條對施工過(guò)程實(shí)行監督,配合施工單位技術(shù)主管協(xié)調處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。督促施工單位負責人嚴格控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

　　第10條負責組織使用部門(mén)和相關(guān)部門(mén)對工程的竣工驗收,匯總工程結算資料送審。

　　第11條受理師生員工對各類(lèi)維修服務(wù)的投訴。

　　第四章維修項目申報程序

　　第一節申報程序

　　第12條全校各部門(mén)下一年度需報批的各類(lèi)維修工程項目,均應有書(shū)面請修報告和提出維修要求的文字說(shuō)明或圖表介紹,并在本年度的10月份送交后勤處。

　　第13條基建辦根據報告內容,依據輕重緩急,在年底前編制下年度全校的維修工作計劃,報學(xué)校審批后,有計劃的安排維修。

　　第14條小型維修及以上的各類(lèi)維修工程項目,均應辦理申報、審批、立項手續,對于未經(jīng)后勤處批準而擅自施工的',審計部門(mén)不予審計,財務(wù)部門(mén)可拒付工程款。

　　第15條以下特殊情況可邊施工邊上報后勤處基建辦。

　　(1)臨時(shí)性的緊急工程。

　　(2)校區內突發(fā)的影響正常辦公或安全的搶修工程(如水管爆裂、電纜損壞導致停電等)。

　　第二節零星維修和專(zhuān)項維修工程

　　第16條零星維修是指學(xué)校行政辦公用房、教學(xué)科研用房、學(xué)生宿舍的改造、擴建、裝璜,以及學(xué)校園林環(huán)境建設,道路、路燈、上下水改造等,其造價(jià)在5000元及以下的維修項目。

　　第17條專(zhuān)項維修工程是指造價(jià)在5000元以上的各類(lèi)維修、改造、擴建、裝潢等工程項目,專(zhuān)項維修工程應單獨申報,待經(jīng)費落實(shí)后,按規定的工程程序實(shí)施。

　　第六章施工管理

　　第18條為確保工程質(zhì)量,保護師生的生命財產(chǎn)安全,后勤處基建辦應在施工質(zhì)量上加強對施工單位的管理。

　　第19條施工單位應嚴格按照甲方制定的工程預算和實(shí)施方案圖進(jìn)行施工。

　　第20條施工單位應服從甲方委派的項目監理員的管理。

　　第21條施工中,施工單位必須使用符合國家質(zhì)量認證的材料。

　　第22條施工中的隱蔽工程,乙方應提前1天通知甲方,隱蔽記錄應在檢查的同時(shí)簽證,一般不得后補,簽證后的隱蔽記錄應送交一份給甲方項目監理員留存。

　　第23條施工中,甲方項目監理員將按國家的有關(guān)標準進(jìn)行工程質(zhì)量的監督和檢查,如有不按圖施工或存在質(zhì)量問(wèn)題且拒不及時(shí)糾正的,甲方項目監理員有權下達“停工整改通知單”。

　　第24條施工單位必須堅持文明施工,自覺(jué)愛(ài)護學(xué)校的花草樹(shù)木及一切設施,不得污染道路,廢水應疏通溝渠經(jīng)下水排放,較大工程應采取封閉施工。

　　第25條工程竣工應做到工完場(chǎng)清,否則,按《z學(xué)院綠化與環(huán)境衛生管理辦法》的有關(guān)規定予以處罰。

　　第26條施工單位一切臨時(shí)設施的搭設必須通過(guò)后勤處基建辦批準,否則,無(wú)條件拆除。

　　第七章工程變更

　　第27條工程施工過(guò)程中需按圖施工,若確需變更,應以書(shū)面形式報告后勤處,經(jīng)后勤管理處及相關(guān)部門(mén)簽字后,變更才為有效變更(涉及造價(jià)較大增減的工程變更,需提前三天報送分管領(lǐng)導,工程變更需同步簽證,不允許后補)。未經(jīng)上述程序批準的變更為無(wú)效變更,不列入決算。

　　第28條發(fā)生3萬(wàn)元以?xún)鹊脑O計變更時(shí),在不超出工程概算時(shí),由后勤管理處處長(cháng)審批;3萬(wàn)元以上的上報分管校長(cháng)審批,變更超出工程預算時(shí),1萬(wàn)元以?xún)扔珊笄诠芾硖帉徟?1萬(wàn)元以上報分管校長(cháng)審批。

　　第八章竣工結算

　　第29條承包人在工程竣工之日起5日內,提交竣工資料和驗收報告經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門(mén)驗收合格,工程結算審核確定,扣除質(zhì)保金后,余款一次付清。

　　第30條承包人提供竣工圖時(shí),在本工程范圍內發(fā)生的線(xiàn)路及管網(wǎng)改造,必須提供竣工線(xiàn)路和竣工管網(wǎng)圖一式兩份。

　　第31條驗收合格后,施工單位按后勤處要求將施工資料報送后勤處,經(jīng)后勤處初審、簽章后,報送學(xué)校審計處。

工程維修管理制度13

　　(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統一管理。

　　(2)設備維修檔案按強電、弱電、機管、電梯、空調、裝修、用戶(hù)單元內設施分類(lèi)。

　　(3)用戶(hù)單元維修檔案用標簽按不同檔案分開(kāi)，其他檔案按類(lèi)別存放，在相應的`檔案盒上貼上標簽。

　　(4)文員根據返回工程部的維修單每天填寫(xiě)維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設置密碼的“維修管理”項目。

　　(5)文員每天核對發(fā)出和返回的維修單，將有關(guān)內容如實(shí)錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現不符馬上追查原因。

　　(6)文員每月對維修檔案記錄、維修單等進(jìn)行整理，并分類(lèi)歸檔。

　　(7)維修檔案為評估大廈設備運行情況和用戶(hù)室內設備狀況的根據，應妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項目保存期至少為兩年。過(guò)期檔案由工程部經(jīng)理、系統工程師組成的鑒定小組統一審定后銷(xiāo)毀。

工程維修管理制度14

　　一、維修電工、強弱電維修電工、電梯維修電工每人領(lǐng)用一套個(gè)人常用工具并填寫(xiě)工具卡。

　　二、各班組專(zhuān)用和公用工具，由主管統一領(lǐng)出集中保管。

　　三、屬貴重而又不常用的儀器、儀表及特殊工具，由工程部門(mén)統一保管并保證完好，用時(shí)填寫(xiě)借用證明，由經(jīng)理簽署后才可使用。

　　四、工具一律不準帶出大廈(大樓)，特殊情況由工程部門(mén)經(jīng)理批準辦理出入手續，若因私造成損壞者，全額賠償。

　　五、個(gè)人工具若在正常工作過(guò)程中損壞，原則以舊換新，填寫(xiě)報廢單后才能申領(lǐng)，因保管不善遺失者，按折舊率賠償。

　　六、調離工程部門(mén)，工具如數歸還，不歸還者從工資中扣除。

　　七、工程部門(mén)不定期對各班組的專(zhuān)用、公用工具及個(gè)人工具進(jìn)行抽查、核對，如有缺損，由專(zhuān)業(yè)主管酌情處理。

工程維修管理制度15

　　一、著(zhù)整齊工作服,提前10分鐘到達交接班現場(chǎng)。

　　二、接班人員必須按規定時(shí)間到班,未經(jīng)履行完交接手續前,交班人員不得離崗。

　　三、嚴格執行作息制度,按時(shí)交接班。

　　四、嚴格執行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度。

　　五、接班人員應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)交班人員上班情況及核查值班記錄。

　　六、交接班時(shí)如發(fā)生事故未辦理交班手續前,由接班人在班長(cháng)領(lǐng)導下共同處理。

　　七、接班后應立即巡視一遍各值班點(diǎn),并簽署巡查意見(jiàn)。

　　八、交接班內容包括:

　　1.異常運行和設備缺陷,事故處理情況;

　　2.大型工具和材料的完備情況;

　　3.交接班時(shí)必須嚴肅認真,接班人要進(jìn)行全面檢查核實(shí)。

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