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幼兒園基建項目管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的幼兒園基建項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
幼兒園基建項目管理制度1
學(xué)�；üこ淌菍W(xué)校建設的一個(gè)重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個(gè)重要內容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我�；üこ藤|(zhì)量提高到一個(gè)新水平，特制定如下管理制度：
一、學(xué)�；ňS修工程的'立項
1、學(xué)�；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊栏竦膶徟掷m。
2、零星維修項目（1000元以?xún)龋�，由后勤中心提出報告，填�?xiě)維修項目單，寫(xiě)清項目?jì)热�、施工時(shí)間、施工人員、施工地點(diǎn)，所需材料、施工費用等，報請校長(cháng)審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元-5000元）由后勤中心會(huì )同有關(guān)部門(mén)負責人提出報告和預算，經(jīng)分管領(lǐng)導同意，核價(jià)小組（維修監督小組成員）審核，并報校長(cháng)批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元-10000元）由后勤中心會(huì )同有關(guān)部門(mén)提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會(huì )議討論同意，經(jīng)校長(cháng)批準后，分管領(lǐng)導和后勤中心主任審核工程預算，由學(xué)校議標小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導、維修監督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門(mén)負責人構成）實(shí)行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實(shí)施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門(mén)負責。
二、學(xué)�；üこ谈犊罘绞�
1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿(mǎn)付清。
2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門(mén)規定，由上級的相關(guān)部門(mén)和機構審計確定。
三、學(xué)�；üこ痰墓芾�
后勤中心是學(xué)�；üこ痰墓芾聿块T(mén)，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬(wàn)無(wú)一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實(shí)行工程監管制。后勤中心要派人對工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位監管。監管人員對工程質(zhì)量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會(huì )同相關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導對完工項目進(jìn)行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作
四、學(xué)校維修工程的管理
1、大的維修一般放在寒、暑假進(jìn)行，大的維修工程先書(shū)面報告校長(cháng)室，并做好預算，經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )議批準后，由學(xué)校議標小組實(shí)行投標議標，確定施工單位進(jìn)行維修，后勤中心對維修工程進(jìn)行監督檢查。
2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導審批，后勤部門(mén)嚴格把關(guān)，做到用一分錢(qián)辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫(xiě)好維修表格。
3、各部門(mén)財產(chǎn)責任到人，層層把關(guān)，出現問(wèn)題及時(shí)匯報后勤部門(mén)，后勤部門(mén)將情況及時(shí)反饋給校長(cháng)，協(xié)商后進(jìn)行維修，并做好登記手續。
4、各班級公物損壞要照價(jià)賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
幼兒園基建項目管理制度2
根據市事業(yè)單位基建項目管理的暫行辦法，特制訂我園基建項目管理制度：
1、基建立項需經(jīng)行政集體討論確定，5萬(wàn)以上議標，10萬(wàn)以上招標。
2、圖紙設計必須是上級主管部門(mén)批準的設計單位。
3、項目的施工要有圖紙、有施工執照、有質(zhì)量檢驗方可進(jìn)行。
4、工程項目如單包則對工程中的材料進(jìn)出應有驗收制度，如雙包則對工程的質(zhì)量及材料進(jìn)行驗收。
5、秉公辦事，以質(zhì)量第一為原則。
6、發(fā)現施工中的'具體問(wèn)題要集體研究、行家論證加以解決。
7、工程完工需經(jīng)質(zhì)監部門(mén)驗收方可使用。
8、基建經(jīng)費預決算要十分慎重，少花錢(qián)多辦事。
9、費用支出前必須由有資質(zhì)的單位進(jìn)行審計，核減率10%以?xún)扔蓤@方支出審計費用，核減率10%以上由施工單位支出審計費用。
10、費用支出必須憑有效正規發(fā)票，轉賬支出。
幼兒園基建項目管理制度3
學(xué)�；üこ淌菍W(xué)校建設的一個(gè)重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個(gè)重要內容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我�；üこ藤|(zhì)量提高到一個(gè)新水平，特制定如下管理制度：
一、學(xué)�；ňS修工程的立項
1、學(xué)�；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊栏竦膶徟掷m。
2、零星維修項目（1000元以?xún)龋�，由部門(mén)、年級提出報告，后勤中心現場(chǎng)論證后填寫(xiě)維修項目單，寫(xiě)清項目?jì)热�、施工時(shí)間、施工人員、施工地點(diǎn)，所需材料、施工費用等，報請校長(cháng)審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元-5000元）由后勤中心會(huì )同有關(guān)部門(mén)負責人提出報告和預算，經(jīng)分管領(lǐng)導同意，核價(jià)小組審核，并報校長(cháng)批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元-10000元）由后勤中心會(huì )同有關(guān)部門(mén)提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會(huì )議討論同意，經(jīng)校長(cháng)批準后，分管領(lǐng)導和后勤中心主任審核工程預算，由學(xué)校議標小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導、后勤中心主任及各部門(mén)負責人構成）實(shí)行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實(shí)施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門(mén)負責。
二、學(xué)�；üこ谈犊罘绞�
1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程完成后，預付工程預算款40%，工程全部驗收合格后，再付50%；余款保質(zhì)期滿(mǎn)付清。
2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門(mén)規定，由上級的相關(guān)部門(mén)和機構審計確定。
三、學(xué)�；üこ痰墓芾�
后勤中心是學(xué)�；üこ痰墓芾聿块T(mén)，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬(wàn)無(wú)一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的`規格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實(shí)行工程監管制。后勤中心要派人對工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位監管。監管人員對工程質(zhì)量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會(huì )同相關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導對完工項目進(jìn)行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
四、學(xué)校維修工程的管理
1、大的維修一般放在暑假進(jìn)行，大的維修工程先書(shū)面報告校長(cháng)室，并做好預算，經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )議批準后，由學(xué)校議標小組實(shí)行投標議標，確定施工單位進(jìn)行維修，后勤中心對維修工程進(jìn)行監督檢查。
2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導審批，后勤部門(mén)嚴格把關(guān)，做到用一分錢(qián)辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫(xiě)好維修表格。
3、各部門(mén)財產(chǎn)責任到人，層層把關(guān)，出現問(wèn)題及時(shí)匯報后勤部門(mén)，后勤部門(mén)將情況及時(shí)反饋給校長(cháng)，協(xié)商后進(jìn)行維修，并做好登記手續。
4、各班級公物損壞要照價(jià)賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
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