勞務(wù)公司管理制度
在當今社會(huì )生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的勞務(wù)公司管理制度，希望能夠幫助到大家。
勞務(wù)公司管理制度1
(一)總則
第一條為了增強公司依法管理的規范性和派遣員工遵紀守法的自覺(jué)性，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專(zhuān)業(yè)服務(wù)，維護用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等國家及我市相關(guān)法律法規規定，結合公司實(shí)際，制定本規定。
第二條本規定適用于與公司簽訂了勞動(dòng)合同的派遣員工。
第三條公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規，遵守勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的約定。派遣員工應遵守公司及用工單位的勞動(dòng)紀律和各項規章制度，認真履行工作職責。
第四條處理違紀派遣員工，堅持“教育為主，處罰為輔，積極疏導”原則，實(shí)事求是，依法依規處理。
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第五條一般情況下，用工單位根據公司要求負責招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續。
第六條如用工單位需要，可書(shū)面委托公司進(jìn)行招聘，原則上用工單位須派人參加面試，面試合格，由公司確定錄用派遣員工名單，并辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續。
第七條如用工單位全權委托公司進(jìn)行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執行，并另外支付相應的招聘服務(wù)費用。
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第八條派遣員工與公司簽訂勞動(dòng)合同應經(jīng)用工單位確認，用工單位應遵守《勞務(wù)派遣合作協(xié)議》約定，告知派遣員工與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行勞務(wù)派遣用工形式。
第九條簽訂或續訂勞動(dòng)合同時(shí)，用工單位應開(kāi)具《簽訂/續訂勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《簽訂/續訂勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內到公司前臺辦理簽訂手續。
第十條用工單位與派遣員工協(xié)商一致，可以對勞動(dòng)合同內容進(jìn)行變更。
第十一條變更勞動(dòng)合同時(shí)，用工單位應開(kāi)具《變更勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《變更勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內直接到公司辦理勞動(dòng)合同變更手續。
第十二條經(jīng)用工單位與派遣員工雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的解除條件、程序，按照法律法規規定以及派遣員工與公司簽訂的《勞動(dòng)合同》約定執行。
第十三條勞動(dòng)合同終止的法定條件出現時(shí)，派遣員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同依法終止。
�。�四）勞動(dòng)報酬
第十四條派遣員工的勞務(wù)費（工資）及其他福利待遇，由用工單位確定（月薪不得低于成都市最低工資標準）。社會(huì )保險和公積金需按派遣員工工資足額繳交。被派遣員工工資由本公司按照用工單位提供的業(yè)績(jì)考核情況登記表（或工資表）為被派遣員工支付，由用工單位直接支付。
第十五條派遣員工工資的支付辦法：根據《勞務(wù)派遣協(xié)議》的規定，用工方按月考核派遣員工工作，確定派遣員工應發(fā)放的工資總額，我公司扣除代繳的派遣員工本人應交的各類(lèi)社保、住房公積金后，確定實(shí)發(fā)金額，并及時(shí)發(fā)給派遣員工本人。派遣員工如果對所發(fā)工資有異議，可當面或電話(huà)，向公司或公司辦事處查詢(xún)，公司必須及時(shí)答復。如有錯誤，經(jīng)與用工單位核實(shí)后，在次月工資造表時(shí)給予糾正。
�。�五）社會(huì )保險
第十六條派遣員工如有生育、工傷和醫療等情況發(fā)生，應及時(shí)通知并提供相關(guān)材料給用工單位，由用工單位統一轉交本公司辦理相關(guān)手續，按照國家相關(guān)法律法規享受待遇。
第十七條社會(huì )保險和住房公積金的辦理。公司及時(shí)為派遣員工繳納各項社會(huì )保險，住房公積金的繳交時(shí)間，根據用工單位發(fā)放工資時(shí)間及當地各經(jīng)辦機構的辦事時(shí)間，當月繳交或者次月繳交。派遣員工與公司解除勞動(dòng)合同后，公司按國家規定，及時(shí)辦理相關(guān)的減員手續。
第十八條社會(huì )保險的費率如有變動(dòng)，按國家和當地政府有關(guān)法律、法規執行。
第十九條派遣員工在用工單位工作期間患職業(yè)病，依照國家和我市有關(guān)職業(yè)病防治規定以及法律文書(shū)所載明的由單位承擔部分由用工單位承擔，用工單位承擔的費用及時(shí)轉帳到我公司指定賬戶(hù)后，由我公司負責發(fā)放給派遣員工。
第二十條派遣員工福利待遇按用工單位的依法制定的`有關(guān)規定執行。
�。�六）工作時(shí)間和休息休假
第二十一條派遣員工在用工單位的工作期間，執行用工單位依法制定的工時(shí)工作制度。
第二十二條派遣員工因崗位變動(dòng)后，按用工單位新崗位的工時(shí)工作制度執行。
第二十三條實(shí)行標準工時(shí)工作制度的，用工單位安排派遣員工延長(cháng)工作的時(shí)間，應按《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規定執行。
第二十四條派遣員工休息休假按用工單位依法制定的有關(guān)規定執行。
�。�七）日常管理和勞動(dòng)紀律
第二十五條派遣員工在被派遣至用工單位工作前，應認真閱讀公司的《告知書(shū)》，并忠實(shí)履行自己的義務(wù)。
第二十六條派遣員工在用工單位工作期間，必須遵守國家和北京市有關(guān)勞動(dòng)法法律法規規定及用工單位依法制定的各項規章制度，服從用工單位的指揮、管理和調度。
第二十七條用工單位負責派遣員工上崗前培訓和入職安全教育培訓，經(jīng)用工單位考核合格并取得上崗資格后正式上崗。
第二十八條派遣員工參加用工單位的黨、團、工會(huì )、婦委會(huì )等組織和活動(dòng)。
第二十九條用工單位應依法保障派遣員工職業(yè)安全衛生權益，執行國家和四川省有關(guān)職業(yè)安全和勞動(dòng)保護規程及標準，配備安全生產(chǎn)和職業(yè)病防護設施，并向派遣員工告知勞動(dòng)安全、職業(yè)危害事項，發(fā)放符合要求的勞動(dòng)保護用品，保護派遣員工在生產(chǎn)、工作中的安全和健康，并定期為派遣員工進(jìn)行健康檢查。
第三十條派遣員工享有用工單位按國家規定的福利、學(xué)習、休息休假等待遇和民主政治的評先評優(yōu)等權利。
第三十一條派遣員工在社會(huì )上出現刑事案件，所有責任由派遣員工自行承擔，公司不承擔任何法律和經(jīng)濟責任。
�。�八）培訓考核
第三十二條用工單位根據各崗位的需要，需對派遣員工進(jìn)行有針對性的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。
第三十三條用工單位應根據被派遣員工在單位的實(shí)際情況制定相關(guān)考核標準及考核辦法。
第三十四條用工單位為派遣員工提供專(zhuān)項培訓費用，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的，可與派遣員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期，有關(guān)權利與義務(wù)及違約責任按法律法規和協(xié)議約定執行。
第三十五條用工單位可與負有競業(yè)限制或保密義務(wù)的派遣員工簽訂保密協(xié)議，有關(guān)競業(yè)限制內容、賠償、違約責任按有關(guān)法律法規及協(xié)議約定條款執行。
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第三十六條其他未盡事宜，將另行規定。
第三十七條本管理制度自下發(fā)之日起實(shí)施。
第三十八條本管理制度最終解釋權歸陜西XXXX實(shí)業(yè)有限公司。
勞務(wù)公司管理制度2
為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現場(chǎng)安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：
1、凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續，如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。
2、如有工人違反國家法律法規和公司勞動(dòng)制度及施工操作制度，所造成經(jīng)濟上的一切損失，概由其本人承擔一切責任：輕度：所發(fā)生的損失費在1000 元以下的，由責任人一次性付清。重度：所發(fā)生損失費在1000 元以上的，后果較嚴重的，責任人無(wú)能力賠償時(shí)，公司臨時(shí)為其墊付損失費，該費用將在其以后的勞務(wù)費中分期扣除，并根據本人工作表現，公司作為是否留用的決定。
3、工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無(wú)特殊情況不得遲到、早退和擅自離開(kāi)施工崗位，否則作曠工處理，每曠工一天扣除工資100 元，如連續曠工五天，其工資全部扣除并作除名處理。
4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進(jìn)出現場(chǎng)。
5、為保證施工項目的正常進(jìn)行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現場(chǎng)不得私自與任何一方洽談或承接各類(lèi)施工項目，如有此類(lèi)事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。
6、 工人進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標準進(jìn)行規范操作，認真作好每一個(gè)環(huán)節，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬(wàn)萬(wàn)不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。
7、作為施工人員，應維護本公司的文明形象，使用文明語(yǔ)言，提高自身道德素質(zhì)的'修養,不得以任何理由向他人索取錢(qián)物，更不得偷竊或私自使用他人物品。
8 、現場(chǎng)施工人員必須穿著(zhù)公司統一服裝，公司工服應定期清洗。 保持著(zhù)裝整潔，嚴禁赤膊施工。(現場(chǎng)工人沒(méi)穿著(zhù)工服罰50/個(gè))嚴禁閑雜人員在施工工地逗留。
9、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規定施工工藝施工，工長(cháng)必須將施工工藝及工序安排到個(gè)人，如因以上出現問(wèn)題，無(wú)條件返工，二次進(jìn)料，損失自負。
10、 嚴禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節嚴重處以500——1000 元罰款，并立即辭退。
11、現場(chǎng)施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現罰10 元/次�，F場(chǎng)施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現罰50 元/次。
12、 施工工人對客戶(hù)的疑問(wèn)應耐心解答。對參觀(guān)人員應熱情禮貌，講話(huà)注意分寸，如因施工工人言語(yǔ)及行為造成的丟失，處以100 元罰款。
13、施工工地由公司指定工長(cháng)全權管理,一切現場(chǎng)事物均由工長(cháng)統一安排,有事需與工長(cháng)本人直接商談, 不可擅自行動(dòng).
14、注重成品與半成品的保護,疊放、堆放任何物品整齊，必要時(shí)對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當事人需照價(jià)賠償并扣除當天工資.
15、保持施工現場(chǎng)的衛生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿;解手到工地指定地點(diǎn)，違者從重處罰。
16、施工現場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話(huà)，如有違反,每次罰款50-200 元。如果參觀(guān)人員、公司人員、 客戶(hù)在現場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)及時(shí)制止，施工現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)煙頭，在場(chǎng)施工人員從重外罰。
17、遵守工地的相關(guān)管理規定,特別是施工管理和安全管理規定。
20、材料要堆放整齊,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng),必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類(lèi)存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。
21、注意防盜,防火安全,客戶(hù)購買(mǎi)的材料,工長(cháng)有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償，下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
22、 以上各項管理制度，自即日起實(shí)施。各施工人員應嚴格遵守執行，每年年終進(jìn)行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理。與本勞動(dòng)制度相配套實(shí)施或相關(guān)的公司規定有：《施工人員行為守則》、《工程施工工藝流程》、《外裝施工質(zhì)量控制》。
勞務(wù)公司管理制度3
安全生產(chǎn)責任制，是所有勞動(dòng)安全生產(chǎn)制度的核心。安全生產(chǎn)責任制度按照安全生產(chǎn)方針和管生產(chǎn)必須管安全的重要原則，將企業(yè)各級負責人員、職能部門(mén)及其工作人員和各崗位上的生產(chǎn)、工作員工在安全生產(chǎn)方面應當做的事情和所承擔的責任加盡管明確規定的一項管理制度。我公司根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持著(zhù)“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，特制定本公司安全生產(chǎn)管理制度。
第一條 認真貫徹很高行國家頒布的有關(guān)勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)的政策、法規，加強安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
第二條 堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。組織制定并實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)規章和操作規程、重大安全技術(shù)措施和生產(chǎn)安全事故應急預案。
第三條 企業(yè)以主要負責人對安全生產(chǎn)實(shí)行全面負責制，企業(yè)各部門(mén)負責人為安全生產(chǎn)、消防工作責任人。每年各部門(mén)責任人應與企業(yè)簽訂“安全生產(chǎn)”、“消防安全工作”責任書(shū)。
一、勞動(dòng)安全專(zhuān)職機構的安全責任主要是：協(xié)助企業(yè)主要負責人、各職能部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)勞動(dòng)安全生產(chǎn)法律、法規、標準、規程、各項安全生產(chǎn)制度執行情況進(jìn)行監督檢查；遇有嚴重危及人身安全的情況，有權責令先行停止生產(chǎn)，然后報告企業(yè)負責人及相關(guān)部門(mén)研究處理；組織和推廣安全教育培訓，參加傷亡事故處理，以及指導企業(yè)安全員的工作等。
二、車(chē)間負責人的安全生產(chǎn)職責。合理組織生產(chǎn)，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的各項活動(dòng)中都必須包括安全生產(chǎn)工作：經(jīng)常對本車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規程以及勞動(dòng)紀律的教育，有效提高員工的安全生產(chǎn)知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；對本車(chē)間特殊工種人員進(jìn)行特殊工種的訓練；對本車(chē)間勞動(dòng)條件的改進(jìn)負責提出意見(jiàn)并對勞動(dòng)條件改進(jìn)項目組織實(shí)施；對本車(chē)間的安全生產(chǎn)傷亡事故進(jìn)行登記、統計、調查，分析事故原因，擬定改進(jìn)措施。
三、班組長(cháng)的安全生產(chǎn)責任。組織本班組員工學(xué)習掌握安全操作規程和本企業(yè)、本車(chē)間的安全生產(chǎn)規定，教育員工遵守紀律，按章作業(yè)；檢查對班組員工使用的機器設備、工具和其它安全裝置，使其保持安全狀態(tài)；整理生產(chǎn)、工作地點(diǎn)，保持安全、清潔、文明生產(chǎn)；組織本班組員工安全生產(chǎn)競賽與評比，學(xué)習和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗；分析研究安全生產(chǎn)事故，提出改進(jìn)措施。
四、員工的安全生產(chǎn)責任。應當白覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度，增強安全生產(chǎn)和防范事故的`意識，不違章作業(yè)，并有責任監督和制止違章作業(yè)。積極參加安全生產(chǎn)培訓和各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)。愛(ài)護和正確使用生產(chǎn)設施、設備、工具及個(gè)人勞動(dòng)防護用品；對企業(yè)的違章指揮、不安全作業(yè)及勞動(dòng)安全中的不安全因素批評、檢舉。
第四條 單位依法參加工傷社會(huì )保險。被派遣員工在用人單位因工作遭受事故有傷害的，勞務(wù)派遣公司應依法申請工作認定，用工單位應當協(xié)助工傷認定的調查核實(shí)工作。勞務(wù)派遣公司承擔工傷保險責任，可與用工單位約定其工傷賠償辦法。由于被派遣員工負有安全生產(chǎn)保護義務(wù)，因此涉及被派遣員工的工傷賠償應當追加用工單位作為共同被告，與派遣公司共同承擔連帶賠償責任。
第五條 用工單位為被派遣員工配發(fā)各類(lèi)勞保防護用品，改進(jìn)職工勞動(dòng)條件，保護職工勞動(dòng)中的安全與健康。
第六條 單位的特殊作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全企業(yè)培訓，取得特咱技術(shù)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
第七條 用工單位必須對安全設備進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養，并定期檢測，保證正常運轉。消防設備、衛生設備、各種安全防護裝置應完好無(wú)損，防護用具齊備，確保單位水、火、電、氣的安全、凡化學(xué)藥品、烈性有毒物品，以及易燃易爆物品，均應放在安全地點(diǎn)儲存，專(zhuān)人負責保管。嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒有害等危險物品進(jìn)入單位、車(chē)間和倉庫，嚴禁吸煙。
動(dòng)力設備部門(mén)在安裝、改裝、拆卸和修理動(dòng)力設備時(shí)，應米取必要的安全生產(chǎn)措施；定期和隨時(shí)檢查所管理的各種動(dòng)力設備，使之經(jīng)常處于良好的狀態(tài)。凡屬專(zhuān)人使用的電器、機械設備，未經(jīng)主管領(lǐng)導允許，她人不得隨意使用。安裝維修電氣設備前，必須先切斷電源，掛上警示牌，由相關(guān)人員負責作業(yè)，嚴禁帶電作業(yè)。
第八條 職工要嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，有權拒絕違章操作的指令，若違章作業(yè)，發(fā)生安全事故，單位按規定追究違規人員的責任，根據安全事故責任大小，給予違規人員行政處罰和經(jīng)濟處罰。
第九條 企業(yè)建立各種事故的匯總、統計工作，并建全事故檔案。監督檢查本單位對安全生產(chǎn)各項規章制度的執行情況。健全安全考評制度，總結安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗。嚴格單位安全生產(chǎn)監察考核辦法，將安全生產(chǎn)作為職工績(jì)效考核的重要內容，構建單位安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
第十條 本公司安全生產(chǎn)管理制度，經(jīng)過(guò)職工大會(huì )認真討論，公司1215總經(jīng)理批準后，自 月 日起實(shí)施。
勞務(wù)公司管理制度4
一、勞務(wù)合同備案、每月報送勞務(wù)信息報表情況
根據建〔xx〕26號文件規定，勞務(wù)分包合同簽訂后的7個(gè)工作日內及勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工前由勞務(wù)發(fā)包人將勞務(wù)分包合同、勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、《市建筑勞務(wù)分包合同備案表》、勞務(wù)分包企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)報送區建設局備案。分包合同內容發(fā)生重大變更的，應當自合同變更后7個(gè)工作日內，將勞務(wù)分包合同送窗口重新報備。勞務(wù)分包企業(yè)應在每月5日前向區建設局報送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄（附銀行進(jìn)賬單）、本企業(yè)各施工項目的工資發(fā)放記錄和各班組長(cháng)的基本信息材料。目前，多數企業(yè)能夠認真執行文件規定，但仍有一些企業(yè)存在以下問(wèn)題：
勞務(wù)合同未備案，每月報送信息不及時(shí)、不完整。第三季度我區在建項目68個(gè)，共有32家勞務(wù)單位承接勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。50個(gè)項目的勞務(wù)單位在規定時(shí)間內向我局遞交上一月勞務(wù)信息資料，5個(gè)項目超時(shí)遞交，4個(gè)項目的勞務(wù)單位經(jīng)我局多次催促后至今都未遞交勞務(wù)資料。在及時(shí)遞交的50個(gè)項目的勞務(wù)資料中也還有10個(gè)項目的勞務(wù)資料存在不完整及數據有誤現象，銀行進(jìn)賬單、工人工資單的'欠缺情況和工人工資表代簽現象較為突出。
二、開(kāi)展勞務(wù)管理檢查情況
我局于10月12日至10月18日開(kāi)展第三季度在建工程建筑勞務(wù)檢查，本季度檢查啟動(dòng)差異化監管，對未按時(shí)報送報表、報表存在弄虛作假、工人投訴拖欠工資的項目重點(diǎn)抽查，檢查了15個(gè)在建工程項目，涉及建設單位13家、施工單位14家、監理單位11家、勞務(wù)單位14家，發(fā)出督促限期整改通知書(shū)14份。
檢查中發(fā)現存在以下主要問(wèn)題：
�。ㄒ唬┎糠謽I(yè)主單位未按合同撥付工程款，施工單位墊資建設施工，存在拖欠勞務(wù)款的隱患。
�。ǘ┎糠质┕て髽I(yè)未按月及時(shí)撥付勞務(wù)分包價(jià)款到勞務(wù)企業(yè)銀行指定賬戶(hù)，撥付的勞務(wù)款占工程款的比例過(guò)低（不足20%），不能足額支付工人工資。
�。ㄈ┎糠猪椖看嬖诠べY表代簽名、工資代領(lǐng)情況。
�。ㄋ模┎糠謩趧�(wù)公司未對工人全員登記，部分工人工資仍由包工頭支付。
�。ㄎ澹┎糠謩趧�(wù)公司未開(kāi)展計生管理工作。
三、處理意見(jiàn)
根據本季度勞務(wù)管理的綜合情況，經(jīng)研究決定：
�。ㄒ唬⿲趧�(wù)管理存在較多問(wèn)題的勞務(wù)分包企業(yè)：xxx源建筑勞務(wù)有限公司（xx特種合金制品有限公司1#廠(chǎng)房項目）、xx建建工有限公司（農發(fā)生物A8A9處理車(chē)間項目）、xxx昌建筑勞務(wù)有限公司（內厝中學(xué)塑膠跑道等建設工程項目）通報批評并記入不良行為記錄。
�。ǘ⿲ξ蠢m辦勞務(wù)分包、勞務(wù)分包合同未重新報備、工人多次投訴拖欠工資的施工單位中聯(lián)建設工程有限公司（后濱安置房二期）通報批評。
四、有關(guān)要求
認真整改，總結經(jīng)驗。受批評的施工、勞務(wù)企業(yè)要認真汲取教訓，分析存在問(wèn)題的原因，舉一反三，落實(shí)勞務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平，認真整改自身存在問(wèn)題，并將整改情況及時(shí)報我局。各企業(yè)要認真總結經(jīng)驗，進(jìn)一步提高管理水平，維護廣大外來(lái)務(wù)工者的根本利益，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做出應有的貢獻。
勞務(wù)公司管理制度5
一、檢查范圍和內容
本次檢查范圍為區建設局監管的所有在建工程。
檢查的主要內容是：
1、建設單位履行施工合同支付工程款情況；
2、施工企業(yè)是否按規定將建筑勞務(wù)分包合同報區建設局備案；
3、施工單位履行勞務(wù)合同支付勞務(wù)分包單位勞務(wù)費情況；
4、建設工程簽訂施工合同、勞務(wù)分包合同情況，勞務(wù)分包企業(yè)與工人簽訂勞動(dòng)合同情況，勞務(wù)分包企業(yè)是否按資質(zhì)承接業(yè)務(wù)、是否具備安全生產(chǎn)許可證；
5、勞務(wù)分包企業(yè)是否按要求向所承建項目委派項目勞務(wù)隊長(cháng)等管理人員；
6、勞務(wù)分包單位支付工人工資情況；
7、勞務(wù)分包企業(yè)對勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓和安全生產(chǎn)教育情況；
8、勞務(wù)分包企業(yè)現場(chǎng)作業(yè)人員中的特殊、關(guān)鍵崗位和主要技術(shù)工種人員持有相應的崗位資格證書(shū)情況；
9、勞務(wù)分包企業(yè)每月5日向區建設局報送《勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄表》、《各班組長(cháng)的基本信息表》情況；
10、監理單位審查勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、合同報備、每月報送工資發(fā)放記錄情況。
二、檢查中發(fā)現的主要問(wèn)題
檢查的30個(gè)在建工程項目，涉及建設單位19家，施工單位26家，監理單位17家，勞務(wù)單位19家，發(fā)出督促限期整改通知書(shū)24份。檢查結果表明：5月1日開(kāi)始實(shí)行的《市區建設局關(guān)于加強建筑勞務(wù)分包管理的通知》（建〔xxx〕26號）文件，雖然經(jīng)我局于月28日下午召開(kāi)的年第一季度全區建設工程質(zhì)量安全文明施工工作會(huì )進(jìn)行傳達布置并反復強調，但大部分施工企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)仍未按通知要求做好勞務(wù)承包、勞務(wù)費轉賬、工資發(fā)放、每月報送報表等工作，施工單位和勞務(wù)單位互相推諉責任，對勞務(wù)管理工作不夠重視，拖欠工資的`隱患仍然存在，建筑勞務(wù)市場(chǎng)管理仍須進(jìn)一步加強。檢查中存在的主要問(wèn)題有：
�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)未及時(shí)足額撥付勞務(wù)分包價(jià)款到勞務(wù)企業(yè)銀行指定賬戶(hù)，存在該問(wèn)題的有11個(gè)項目，占檢查項目總數的37%。
�。ǘ﹦趧�(wù)企業(yè)未與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，存在該問(wèn)題的有6個(gè)項目，占檢查項目總數的20%。
�。ㄈ﹦趧�(wù)企業(yè)未委派項目勞資管理人員或勞務(wù)隊長(cháng)無(wú)帶隊資格證書(shū)，存在該問(wèn)題的有9個(gè)項目，占檢查項目總數的30%。
�。ㄋ模﹦趧�(wù)企業(yè)未及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員6月份工資，存在該問(wèn)題的有11個(gè)項目，占檢查項目總數的37%。
�。ㄎ澹﹦趧�(wù)企業(yè)未在每月日前向區建設局報送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄（附銀行進(jìn)賬單）、本企業(yè)各施工項目的工資發(fā)放記錄和各班組長(cháng)的基本信息材料。存在該問(wèn)題的有13個(gè)項目，占檢查項目總數的43%。
�。┍O理單位應未核驗勞務(wù)分包企業(yè)是否具備相應資質(zhì)及是否具備合同報備、是否每月報送工資發(fā)放記錄審查。存在該問(wèn)題的有4個(gè)項目，占檢查項目總數的13%。
檢查中還發(fā)現：個(gè)別項目施工單位未選擇符合資質(zhì)等級條件的勞務(wù)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)超越資質(zhì)等級范圍承攬任務(wù)；個(gè)別項目勞務(wù)企業(yè)的現場(chǎng)特種作業(yè)人員未持有崗位技能證書(shū)；個(gè)別項目勞務(wù)企業(yè)未對勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓和安全生產(chǎn)教育。
三、處理意見(jiàn)
根據檢查的綜合情況，經(jīng)研究決定：
�。ㄒ唬⿲Π匆幎〒芨秳趧�(wù)分包價(jià)款的施工單位、按規定簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工人工資、按時(shí)上報報表的勞務(wù)單位：三建工程有限公司、惠曉建筑勞務(wù)有限公司（文教園安置房－洪前社B組團B1～9#樓項目），省xx建筑工程公司、xx建工有限公司（xx產(chǎn)業(yè)區后濱安置房（第三組團）A5#、A6#項目）通報表?yè)P，記入良好行為記錄；
�。ǘ⿲ξ丛诿吭�5日前向區建設局報送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價(jià)款記錄、本企業(yè)各施工項目的工資發(fā)放記錄和各班組長(cháng)的基本信息材料的勞務(wù)企業(yè)：xx建筑勞務(wù)有限公司、xxx建筑勞務(wù)有限公司、xxx筑勞務(wù)有限公司、xxx勞務(wù)有限公司（內厝中心幼兒園項目）、xx勞務(wù)有限公司（國貿東X20xxG01—3#項目）等5家勞務(wù)單位通報批評，記入不良行為記錄；
�。ㄈ⿲κ┕挝晃催x擇符合資質(zhì)等級條件的勞務(wù)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)超越資質(zhì)等級范圍承攬任務(wù)的煤炭工業(yè)基本建設有限公司、四海勞務(wù)有限公司（后濱安置房二期C13—C15#項目）通報批評、記入不良行為記錄。
四、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┦芴幚淼氖┕て髽I(yè)、勞務(wù)企業(yè)要認真汲取教訓，分析存在問(wèn)題的原因，舉一反三，落實(shí)勞務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平，認真整改自身存在問(wèn)題，并將整改情況及時(shí)報我局安全科。受表?yè)P的企業(yè)要戒驕戒躁，認真總結經(jīng)驗，進(jìn)一步提高管理水平，維護廣大外來(lái)務(wù)工者的根本利益，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做出應有的貢獻。未受處理的施工、勞務(wù)企業(yè)要抓緊整改自身存在的問(wèn)題并及時(shí)上報整改情況；對未整改未反饋的單位，我局將在下一季度通報批評、記錄不良行為。
�。ǘ┪磽芨秳趧�(wù)分包價(jià)款到勞務(wù)企業(yè)銀行賬戶(hù)，通過(guò)勞務(wù)公司現場(chǎng)監管工資的施工企業(yè)，須在7月以后通過(guò)銀行轉賬方式撥付勞務(wù)款至勞務(wù)企業(yè)，由勞務(wù)企業(yè)直接支付工人工資。下季度檢查發(fā)現未通過(guò)銀行轉賬方式撥付勞務(wù)款的施工企業(yè)，我局將對施工企業(yè)通報批評、記錄不良行為。
�。ㄈ└鞅O理單位應就所監理工程的勞務(wù)分包企業(yè)是否具備相應資質(zhì)及是否具備合同報備、是否每月報送工資發(fā)放記錄審查核驗，對違反有關(guān)規定的應予記入監理日記，發(fā)現勞務(wù)分包人不具備相應資質(zhì)的，不得簽發(fā)開(kāi)工令；已進(jìn)場(chǎng)施工的，應責令其退場(chǎng)；拒絕退場(chǎng)的應向區建設局報告。工程監理單位在簽發(fā)開(kāi)工令前應要求勞務(wù)分包企業(yè)出示勞務(wù)分包合同報備收件憑證，勞務(wù)分包企業(yè)未能出示的，應當在24小時(shí)內報告區建設局。
勞務(wù)公司管理制度6
為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現場(chǎng)安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：
1、凡參加公司施工任務(wù)的.每一工人，必須辦理有關(guān)手續，如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。
2、工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無(wú)特殊情況不得遲到、早退和擅自離開(kāi)施工崗位。
3、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進(jìn)出現場(chǎng)。
4、為保證施工項目的正常進(jìn)行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現場(chǎng)不得私自與任何一方洽談或承接各類(lèi)施工項目，如有此類(lèi)事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。
5、工人進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標準進(jìn)行規范操作，認真作好每一個(gè)環(huán)節，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬(wàn)萬(wàn)不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。
6、作為施工人員，應維護本公司的文明形象，使用文明語(yǔ)言，提高自身道德素質(zhì)的修養，不得以任何理由向他人索取錢(qián)物，更不得偷竊或私自使用他人物品。
7、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規定施工工藝施工，工長(cháng)必須將施工工藝及工序安排到個(gè)人，如因以上出現問(wèn)題，無(wú)條件返工，二次進(jìn)料，損失自負。
8、嚴禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節嚴重處以500——1000元罰款，并立即辭退。
9、現場(chǎng)施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現罰10元/次�，F場(chǎng)施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現罰50元/次。
10、施工工人對客戶(hù)的疑問(wèn)應耐心解答。對參觀(guān)人員應熱情禮貌，講話(huà)注意分寸，如因施工工人言語(yǔ)及行為造成的丟失，處以100元罰款。
11、施工工地由公司指定工長(cháng)全權管理，一切現場(chǎng)事物均由工長(cháng)統一安排，有事需與工長(cháng)本人直接商談，不可擅自行動(dòng)。
12、注重成品與半成品的保護，疊放、堆放任何物品整齊，必要時(shí)對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價(jià)賠償并扣除當天工資。
13、保持施工現場(chǎng)的衛生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋，施工現場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到工地指定地點(diǎn)，違者從重處罰。
14、施工現場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話(huà)，如有違反，每次罰款50—200元。如果參觀(guān)人員、公司人員、客戶(hù)在現場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)及時(shí)制止，施工現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)煙頭，在場(chǎng)施工人員從重外罰。
15、遵守工地的相關(guān)管理規定，特別是施工管理和安全管理規定。
16、材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類(lèi)存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。
17、注意防盜，防火安全，客戶(hù)購買(mǎi)的材料，工長(cháng)有義務(wù)妥善保管，若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償，下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
18、以上各項管理制度，自即日起實(shí)施。各施工人員應嚴格遵守執行，每年年終進(jìn)行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理。
勞務(wù)公司管理制度7
�、币�
�、拍康�
勞務(wù)派遣公司管理制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本制度”）的目的是規范勞務(wù)派遣公司的運營(yíng)和管理，保障員工權益，提高企業(yè)的管理水平和效率。
�、七m用范圍
本制度適用于本公司所有員工和相關(guān)合作伙伴，包括派遣員工和客戶(hù)單位。
�、步M織架構
�、殴窘M織架構
�、并哦聲�(huì )
包括所有公司董事，負責制定公司的戰略規劃和政策決策。
�、并聘呒壒芾韴F隊
由總經(jīng)理和各部門(mén)負責人組成，負責日常管理和運營(yíng)工作。
�、并歉鞑块T(mén)
包括人力資源部、財務(wù)部、市場(chǎng)部、運營(yíng)部等，各部門(mén)負責相關(guān)業(yè)務(wù)的管理和執行。
�、并葐T工
根據不同的崗位和職責，員工被分配到各個(gè)部門(mén)，并受相關(guān)部門(mén)的直接領(lǐng)導和管理。
�、硢T工管理
�、耪衅概c錄用
�、尝耪衅感枨笤u估
根據業(yè)務(wù)需求，確定各個(gè)崗位的招聘需求，并進(jìn)行合理的人員規劃。
�、尝普衅噶鞒�
包括發(fā)布崗位招聘需求、篩選簡(jiǎn)歷、面試評估、錄用決策等環(huán)節。
�、尝侨肼氜k理
新員工入職時(shí)，需要進(jìn)行相關(guān)的入職手續辦理，包括簽訂勞動(dòng)合同、辦理社保等程序。
�、茘徫环止づc職責
根據公司的組織架構和業(yè)務(wù)需求，明確各個(gè)崗位的職責和工作內容。
�、菃T工培訓與發(fā)展
勞務(wù)派遣公司應提供必要的培訓，并根據員工的發(fā)展需求和崗位要求，制定培訓計劃和發(fā)展路徑。
�、磩趧�(wù)派遣管理
�、排汕埠贤炗�
派遣員工與客戶(hù)單位簽訂派遣合同，明確派遣期限、崗位要求、工資待遇等內容。
�、婆汕策^(guò)程管理
包括派遣員工的工作安排、考勤管理、績(jì)效考評等工作，確保派遣員工的正常工作運作。
�、莿趧�(wù)派遣結束
當派遣期限到期或其他情況下，勞務(wù)派遣公司應與客戶(hù)單位協(xié)商終止派遣關(guān)系，辦理相關(guān)手續。
�、祮T工權益保障
�、殴べY福利
勞務(wù)派遣公司應按照相關(guān)法律法規和勞動(dòng)合同的規定，確保員工的工資和福利待遇。
�、坡殬I(yè)安全與健康
勞務(wù)派遣公司應制定相關(guān)的安全規章制度，確保員工的'職業(yè)安全和健康。
�、枪ぷ鲿r(shí)間與休假
根據法律規定和公司規定，勞務(wù)派遣公司應合理安排員工的工作時(shí)間和休假。
�、陡郊�
本制度涉及的附件如下：
●招聘需求評估表
●招聘流程圖
●派遣合同范本
●職業(yè)安全與健康管理制度
●工時(shí)管理制度等
�、贩擅~及注釋
本文檔涉及的法律名詞及其注釋如下：
●勞動(dòng)合同：勞動(dòng)合同是勞動(dòng)雙方約定勞動(dòng)關(guān)系和權益的書(shū)面文件。
●派遣合同：派遣合同是勞務(wù)派遣公司與客戶(hù)單位簽訂的合同，約定勞動(dòng)派遣的具體內容和條件。
●勞動(dòng)法：勞動(dòng)法是規定勞動(dòng)者與用人單位之間勞動(dòng)關(guān)系的基本法律。
勞務(wù)公司管理制度8
一、文物庫房為館內的安全重地，全館人員須加大文物安全意識。庫房?jì)韧獠坏么娣乓兹�、易爆、腐蝕性物品及其他有礙文物安全的物品。
二、庫房鑰匙分別交由兩名保管人員，并妥善保管，庫房鑰匙不得隨意轉交他人。
三、庫房工作人員進(jìn)入庫房須有兩人以上；非庫房工作人員未經(jīng)主管指導同意，不得擅自入內，經(jīng)許可者，須由庫房工作人員陪同。
四、進(jìn)出庫房人員一律不許帶包，嚴禁在庫房?jì)任鼰煛?/p>
五、創(chuàng )立庫房出入登記制度，非本館人員入庫須在保衛科認真填寫(xiě)《入庫人員登記表》，并由館指導或保管部負責人簽字。
六、庫房人員須遵守文物安全操作規程，做到嚴肅認真，細致周到。
七、庫房工作人員須遵守文物安全出庫手續，未經(jīng)主管指導同意，不得擅自提取文物。
八、創(chuàng )立《庫房工作日記》，由專(zhuān)人記錄進(jìn)出人員、時(shí)間、工作內容等情況，同時(shí)妥善保管好帳冊檔案，嚴守庫房機密。
九、創(chuàng )立按時(shí)的安全檢查制度，由保衛科迎賓保管部對庫房安全按時(shí)檢查，如防火、防盜等，如發(fā)現情況，須保護好現場(chǎng)，立即向館指導和上級有關(guān)部門(mén)匯報。
十、保護庫房的.整齊清潔，注意防潮、防塵、防蟲(chóng)、防光等。工作人員離開(kāi)庫房應做柜門(mén)上鎖，門(mén)窗關(guān)嚴，拉閘斷電。
勞務(wù)公司管理制度9
第一章 總則
按照國家勞動(dòng)法規和《工資集體協(xié)商試行辦法》《四川省公司工資指導線(xiàn)》，按照勞務(wù)派遣公司管理工作特殊性，結合勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟效益等實(shí)際狀況，公司開(kāi)展工資集體協(xié)商，建立健全公司職工工資正常增長(cháng)機制，合理確定職工工資增長(cháng)幅度和工資水平，特制定本勞務(wù)派遣公司薪酬管理制度。
第一條 勞務(wù)派遣公司被派遣員工享有與用工單位的員工同工同酬的權利。我公司按照各盡所能、按勞分配原則，工資調整幅度不超過(guò)本年度勞務(wù)派遣公司在崗職工年平均工資水平調整幅度5% —10%原則。
第二條 結合勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)特點(diǎn)，與勞務(wù)派遣公司經(jīng)濟效益掛鉤，建立勞務(wù)派遣公司規范合理的工資分配制度。
第三條 勞務(wù)派遣公司實(shí)行年薪制和月薪制兩項，以職工的生產(chǎn)、崗位責任、工作績(jì)效、獎懲記錄、專(zhuān)業(yè)技能，以及本勞務(wù)派遣公司實(shí)際工作年限等指標綜合考核職工薪酬。
第四條 勞務(wù)派遣公司在經(jīng)濟效益增長(cháng)的同時(shí)，依據職工績(jì)效考核結果適當調整職工工資標準，勞務(wù)派遣公司支付職工的工資不得違反國家有關(guān)最低工資的規定。
第五條 建立健全職工工資晉級檔次。以調動(dòng)勞務(wù)派遣公司職工積極性，職工的工資收入分配實(shí)行重實(shí)績(jì)效、重貢獻的工資分配激勵機制。工資調整重點(diǎn)向關(guān)鍵性管理、技術(shù)、生產(chǎn)崗位和重要科技人才崗位傾斜，實(shí)行重實(shí)績(jì)效、重貢獻的工資分配激勵機制。
第二章 年薪制
第六條 適用范圍：適用于勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理等高層管理人員。
第七條 工資模式：勞務(wù)派遣公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jì)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤成正比。
年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤×提成比例）
1、基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；
2、提成薪酬，在勞務(wù)派遣公司財務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報表經(jīng)審計后核算提成薪酬。
第八條 年薪制考核指標與單位資產(chǎn)增值幅度、業(yè)績(jì)的提高、勞務(wù)派遣公司業(yè)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等重要指標掛鉤，進(jìn)行綜合性評價(jià)。
第九條 年薪制須由總經(jīng)理作出決定。
第三章 月薪制
第十條 適用范圍：適用于簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣公司職工。
第十一條 工資總額構成包括計時(shí)工資、計件工資、獎金、各種津貼、補貼、加班加點(diǎn)工資、其他工資。
1、計時(shí)工資：按計時(shí)工資標準和工作時(shí)間支付給個(gè)人的勞動(dòng)報酬。包括：
�。�1）對已完成的工作按計時(shí)工資標準支付的工資；
�。�2）新參加工作職工的見(jiàn)習工資；
�。�3）根據國家法律法規和有關(guān)政策規定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習、執行國家和社會(huì )義務(wù)等原因按計時(shí)工資標準支付的工資；
�。�4）實(shí)行崗位技能工資制的單位支付給職工的技能工資及崗位（職務(wù)）工資等。
第十二條 計時(shí)工資結構：
計時(shí)工資總額=基礎工資+崗位工資+績(jì)效工資+工齡工資+專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)津貼+資金
一、基礎工資：
基礎工資參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼等指數確定，在工資總額中占一定百分比。
二、崗位工資：
根據職務(wù)高低、所在崗位的職責、專(zhuān)業(yè)技能、工作績(jì)效等確定，勞務(wù)派遣公司堅持變崗變薪原則，晉職晉薪、降職降薪。
三、績(jì)效工資
1、根據職工生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、職責履行情況的考核成績(jì)確定：
�。�1）由部門(mén)提供各自完成生產(chǎn)利潤的經(jīng)濟指標數據。
（2）由部門(mén)提供職工的出勤率和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責履行情況。
�。�3）勞務(wù)派遣公司根據當月實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況測算出當月職工定量或定性應完成生產(chǎn)任務(wù)及工作績(jì)效，確定每位職工績(jì)效工資水平（計件工資）的計算數據。
2、績(jì)效考評與各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤指標掛鉤。（績(jì)效工資考核標準=出勤率+崗位職責履行+每月生產(chǎn)任務(wù)完成經(jīng)濟指標）
四、計件工資：指對己完成的工作任務(wù)按計件單價(jià)支付的勞動(dòng)報酬。
�。�1）按工作任務(wù)包干方法支付給個(gè)人的工資；
�。�2）按營(yíng)業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個(gè)人的工資。
應發(fā)計件工資=計件單價(jià)×正常工作時(shí)間完成量+計件單價(jià)×150％×日延長(cháng)工作時(shí)間完成量
五、工齡工資：
�。�1）按職工在本單位實(shí)際工作年限確定，鼓勵職工長(cháng)期、穩地為勞務(wù)派遣公司工作
�。�2）工齡工資按 元／年遞增，即每工作滿(mǎn)一年后按
元/月執行，職工工作年限沒(méi)有連續者不計累加工齡工資，務(wù)派遣公司之日起計算工齡。
六、獎金：指支付給職工的超額勞動(dòng)報酬和增收節支的勞動(dòng)報酬。
�。�1）生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）獎：
�。�2）節約獎；
�。�3）勞動(dòng)競賽獎；
�。�4）年終一次性獎金；
�。�5）其他獎金。
七、津貼：指為了補償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼。包括：
�。�1）補償職工特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼及崗位性津貼；
�。�2）保健性津貼；
�。�3）技術(shù)性津貼。
八、加班加點(diǎn)工資：指對法定節假曰和公休節假日工作的職工，以及在正常工作時(shí)間以外延長(cháng)工作時(shí)間的職工，按規定支付的加班加點(diǎn)工資。 第十三條 職工個(gè)人所得稅
職工個(gè)人所得稅由其本人承擔，由勞務(wù)派遣公司代扣代繳。職工年薪超過(guò)12萬(wàn)（含12萬(wàn)），由本人到稅務(wù)局申報個(gè)人所得稅。
第四章 薪酬調整
第十四條 工資調整
1、勞務(wù)派遣公司鼓勵職工積極晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，多做貢獻。職工表現好或貢獻大者，所在部門(mén)在年終將職工績(jì)效考核材料報總經(jīng)理審核、批準后予以晉級調薪或獎勵。
�。�1）勞務(wù)派遣公司實(shí)行年終工作績(jì)效考評制度。根據勞務(wù)派遣公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對職工完成任務(wù)績(jì)效考核，以及職工的`生產(chǎn)技能，本單位實(shí)際工作年限，獎懲記錄，崗位變化等調整職工的工資水平。勞務(wù)派遣公司將考核結果作為職工晉升、降級或調整薪酬的重要依據。
�。�2）被評為年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀職工的，勞務(wù)派遣公司給予工資調級獎勵，由勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理審核、批準后實(shí)施。
�。�3）升職、降職：勞務(wù)派遣公司按照職工的業(yè)績(jì)或管理人員崗位、職務(wù)變動(dòng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)晉升，作工資相應的調整。
�。�4）對管理人員或職工降職留用時(shí)，原工資額調整到新崗位工資額。
�。�5）對違反勞務(wù)派遣公司勞動(dòng)管理制度，給勞務(wù)派遣公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響的，尚不構成辭退處理的職工，勞務(wù)派遣公司給予調降工資處理。 （6）對連續兩年績(jì)效考核被評為差或工資級別連續調降兩次的職工，勞務(wù)派遣公司予以解除勞動(dòng)合同。
2、特殊獎項：
3、勞務(wù)派遣公司堅持物質(zhì)與精神相結合的獎勵機制，對職工的獎勵為：通報表?yè)P（年終評先進(jìn)個(gè)人）一次性獎勵，晉級加薪加升職等。勞務(wù)派遣公司對表現突出、有特殊貢獻的職工給予特殊獎勵。
�。�1）為勞務(wù)派遣公司挽回重大經(jīng)濟損失，以及在勞務(wù)派遣公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中績(jì)效突出的職工實(shí)行一次性獎勵。
�。�2）全勤獎：職工全年無(wú)事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領(lǐng)導安排的加班無(wú)不參加的職工，每人獎勵____元／年。
�。�3）優(yōu)秀職工獎（創(chuàng )新獎、績(jì)效獎）、優(yōu)秀管理人員獎：由勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理根據勞務(wù)派遣公司當年效益及個(gè)人績(jì)效、貢獻大小評定。
第十五條 職工在勞務(wù)派遣公司工作一年以上的，由所在部門(mén)根據職工專(zhuān)業(yè)技能、完成生產(chǎn)多少、貢獻大小提出工資調整意見(jiàn)，經(jīng)勞務(wù)派遣公司考核后給予調整其工資，職工新調整工資自勞務(wù)派遣公司批準后實(shí)行。
第五章 薪酬發(fā)放
第十六條 根據勞務(wù)派遣公司薪酬管理制度，針對職工薪酬管理的重要性，機密性和高度準確性，確保職工薪酬有效發(fā)放。
第十七條 職工薪酬實(shí)行月給制，薪酬計算時(shí)間按日歷作業(yè)每月1—30日。勞務(wù)派遣公司支付職工工資應書(shū)面記錄支付工資時(shí)間，不得克扣或拖欠職工的工資。
第十八條 新進(jìn)職工以報到之日起按日計薪，25日后到職者，當月薪酬并于次月薪酬發(fā)放。
第十九條 有下列情形之一，勞務(wù)派遣公司可以工工資而不屬于克扣工資：
�。�1）代扣代繳職工個(gè)人所得稅
�。�2）代扣代繳職工個(gè)人負擔的社會(huì )保險費
�。�3）法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費
�。�4）扣除依法賠償給單位造成經(jīng)濟損失的費月
�。�5）勞動(dòng)合同約定的可以減發(fā)的工資
�。�6）依法制定的單位勞動(dòng)用工管理制度規定可以減發(fā)的工資
�。�7）經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的浮動(dòng)工資；
第二十條 薪酬審批
職工試用期工資由勞務(wù)派遣公司依其本人實(shí)際工作能力確定工資額。職工試用期滿(mǎn)后，根據本人實(shí)際工作能力，按其工作崗位考核（完成計件任務(wù)多少），確定職工本人工資。
1、薪酬發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月一日發(fā)放，如遇節假曰則提前或順延發(fā)放。
2、薪酬發(fā)放方式：職工工資均以現金形式發(fā)放，若職工發(fā)現．當月工資有誤，可以到財務(wù)部進(jìn)行查詢(xún)。
第二十一條 本制度由勞務(wù)派遣公司經(jīng)理負責解釋?zhuān)詣趧?wù)派遣公司總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起執行。
勞務(wù)公司管理制度10
引言：作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的建筑業(yè)，已經(jīng)為社會(huì )提供了大量就業(yè)機會(huì )。據統計，我國許多地方的建筑業(yè)提供的就業(yè)崗位和職工的收入水平已接近或者超過(guò)其他行業(yè)，為社會(huì )的和諧穩定發(fā)展做出了很大的貢獻。然而，處于激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，為了增加建筑工程的經(jīng)濟利益，建筑行業(yè)采取了不斷降低施工成本的做法。這樣做常常會(huì )忽略對工程施工過(guò)程的管理，進(jìn)而對工程質(zhì)量及施工進(jìn)度帶來(lái)不利的影響。但是，整個(gè)建筑行業(yè)要想實(shí)現健康、穩定的發(fā)展基本條件就是加強對建筑的管理。所以，建筑勞務(wù)公司必須對管理方法及管理策略進(jìn)行調整，以提高勞務(wù)的管理水平，為自身的持續健康發(fā)展創(chuàng )造有利的條件。
一、現階段，我國建筑勞務(wù)公司的發(fā)展狀況
自《建筑業(yè)公司資質(zhì)管理規定》于20xx年頒布以來(lái)，我國的建筑勞務(wù)公司經(jīng)歷了近十年從無(wú)到有、又懦弱及強的發(fā)展。在快速發(fā)展的同時(shí)，也出現了一些的問(wèn)題。
�。ㄒ唬┙ㄖ⻊趧�(wù)公司資金匱乏
因為建筑勞務(wù)公司資金不到位或資金匱乏，在進(jìn)行實(shí)際的管理和發(fā)展時(shí)，就不能及時(shí)的給員工發(fā)工資，有時(shí)會(huì )拖欠很久，在很大程度上制約了公司的發(fā)展；與此同時(shí)，由于建筑項目的尾款很難及時(shí)回收，就造成了資金周轉緩慢的情境。頒布了新的勞動(dòng)法之后，公司的投資成本和工作人員的薪水就相應的增加了。在此期間，盡管建筑公司簽訂了勞務(wù)方面的合同，可是，勞務(wù)公司會(huì )通過(guò)中間人與班組及工人進(jìn)行建組，從而使建筑行業(yè)在根本上成為勞務(wù)方面的領(lǐng)導。這樣一來(lái)不但增加了中間環(huán)節，增加了施工成本的投入，還增加了施工成本的投入，甚至使有的企業(yè)實(shí)行層層轉包與分包，從而是工作人員很難及時(shí)得到工資。
�。ǘ┺r民工討薪的現象越發(fā)頻繁
眾所周知，在建筑行業(yè)中，最頻繁、最普遍的現象就是農民工集體討要工錢(qián)。因為建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，有時(shí)候為了得到更多利益，包工頭們往往會(huì )采取各種措施對農民工的工錢(qián)進(jìn)行克扣，有時(shí)甚至會(huì )出現包工頭攜款逃走的情況。除此之外，就建筑公司本身而言，在進(jìn)行施工時(shí)也會(huì )經(jīng)常性的出現資金匱乏的`現象。一旦無(wú)法及時(shí)的支付工人的工錢(qián)時(shí)，建筑公司往往并沒(méi)有及時(shí)的與務(wù)工人員交流，這樣一來(lái)就會(huì )加深農民工和建筑公司的矛盾。農民工集體罷工討薪現象的出現勢必會(huì )對建筑工程的施工質(zhì)量及工期產(chǎn)生嚴重的影響。
�。ㄈ┙ㄖ⻊趧�(wù)公司的資質(zhì)比較低
20xx年，我國就提出了建立健全與完善勞務(wù)分包的制度，因為勞務(wù)公司的發(fā)展時(shí)間比較短，所以在公司資質(zhì)審查和批復及建筑勞務(wù)分包的方面還有很多漏洞。也由于許多公司仍舊不了解相關(guān)的建筑勞務(wù)市場(chǎng)規章制度，從而致使申報建筑勞務(wù)的資質(zhì)范圍不完善、勞務(wù)公司的資質(zhì)普遍較低的現象。又因為建筑公司的注冊資金比較少，一些公司的注冊資金又不到位，而大部分的勞務(wù)工公司也只需要五十萬(wàn)的注冊資金，這就使得建筑勞務(wù)公司的抗風(fēng)險能力很低，也就不能靈活的適應當下建筑市場(chǎng)中巨額勞務(wù)費的現狀。
二、制約我國建筑勞務(wù)公司發(fā)展的因素
�。ㄒ唬┙ㄖ⻊趧�(wù)人員的自身素質(zhì)偏低
如果從建筑勞務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)來(lái)說(shuō)，他們中的大部分接受的教育程度都比較低，文化水平都不高，隊伍的組建業(yè)比較的松散；與此同時(shí)，由于缺乏相應的培訓，使得接受新技術(shù)及新知識的能力低下、整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)也不高、安全文明的施工意識十分低下，所以很難達到建筑勞務(wù)公司及市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。這也就成了剩余勞動(dòng)力轉變?yōu)榻ㄖ⻊趧?wù)公司人員的瓶頸，而最終將會(huì )不利于建筑勞務(wù)公司健康持續的發(fā)展。
�。ǘ┫鄳龀终叩娜狈�
為了確保建筑勞務(wù)工作人員的利益，勞動(dòng)管理部門(mén)要求勞務(wù)公司為工人們購買(mǎi)醫療保險、養老保險和工傷保險。除此之外，不管是在勞務(wù)輸出場(chǎng)所還是在工程所在地成立的建筑勞務(wù)公司，它們的稅收征收方式和總承包企業(yè)大致相同，所得稅、管理費及營(yíng)業(yè)稅也涵蓋在內。然而，如果在進(jìn)行投標報價(jià)的時(shí)候沒(méi)有明確的注明這一部分費用的來(lái)源的話(huà)，這些成本對于建筑勞務(wù)公司來(lái)說(shuō)就如同無(wú)根的樹(shù)、無(wú)源的水一樣，反而會(huì )嚴重的增加建筑勞務(wù)公司的運營(yíng)負擔。
�。ㄈ┎唤∪慕ㄖ⻊趧�(wù)公司的規章制度
大部分的建筑勞務(wù)公司都沒(méi)有建立健全的現代化。一方面，建筑工程施工隊長(cháng)和班、組長(cháng)仍舊屬于工程的核心權力層次，工程的資金、機械和人員也仍然由公司管理級別的“包工頭”掌管，所以就導致公司的管理常常處于失控的狀態(tài)。另一方面，由于成本的緣故，建筑勞務(wù)公司往往不注重勞動(dòng)合同及教育培訓工作的重要性和必要性，所以就會(huì )導致出現勞務(wù)人員流動(dòng)性大并且素質(zhì)普遍偏低的現象。
�。ㄋ模┙ㄖ⻊趧�(wù)公司不均衡的利潤分配
現階段，由于私營(yíng)形態(tài)是我國建筑行業(yè)的主要形式，不均衡的利潤分配現象也就非常明顯，而建筑公司的大部分利潤都掌握在公司高層中，所以公司的發(fā)展狀況及勞務(wù)人員的待遇也就很難得到改善。
�。ㄎ澹┙ㄖ⻊趧�(wù)人員淡薄的合同意識
首先，勞動(dòng)合同簽訂后，建筑勞務(wù)公司不愿意支付所需的各項費用；其次，勞務(wù)人員也不想被既定的勞動(dòng)合同牽絆而影響其選擇更好的工作。所以，勞務(wù)工作者常常在班組長(cháng)或是施工隊長(cháng)的領(lǐng)導下，頻繁的徘徊于各個(gè)施工項目，極大地阻礙了項目的組織實(shí)施工作。
三、有利于問(wèn)題解決的改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┙⒔∪O管執行體系，完善相關(guān)的法律法規
對政府主管部門(mén)提出具有建設性的建議，讓其充分考慮建筑勞務(wù)的特性，以明確的界定建筑勞務(wù)的相關(guān)法律性質(zhì)，完善法律法規，使建筑勞務(wù)公司的專(zhuān)業(yè)分包、工程總承包及勞務(wù)分包等的質(zhì)量安全、施工組織、分包價(jià)格和進(jìn)度控制等方面的權力與義務(wù)得到保障。與此同時(shí)，還要運用到市場(chǎng)的信用手段來(lái)加以限制和約束。
�。ǘ⿲趧�(dòng)合同制度施行穩步推進(jìn)法
依據《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)要求，建筑勞務(wù)公司和勞務(wù)工人所建立的穩定和諧的勞動(dòng)關(guān)系是以和雇傭工人簽訂的勞動(dòng)合同為基礎的。作為把“用工”和“用人”集于一身的市場(chǎng)主體，建筑勞務(wù)公司不得不和雇傭者簽訂直接的勞務(wù)合同，并要把其需要履行的義務(wù)與責任落到實(shí)處，從而使層層依賴(lài)、互相推諉而導致勞務(wù)人員和勞務(wù)公司的關(guān)系形同虛設的現象得到改變。
�。ㄈ⿲ㄖ⻊趧�(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行加強
建筑勞務(wù)業(yè)富有密集型、高危型和粗放型的特征，要提高勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)的話(huà)，必須要確保勞務(wù)人員在進(jìn)入施工場(chǎng)地之前，就擁有較強的勞動(dòng)技能及比較高的施工技術(shù)；并且要和勞務(wù)輸出較大的地方建立起長(cháng)期有效的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而確保穩定有效的勞務(wù)來(lái)源，從而可以避免出現非法用工及胡亂用工的現象。只有如此，才可以從根源上使建筑勞務(wù)公司的自我保護能力得到提高，并能消除繁瑣的中間環(huán)節，降低勞務(wù)成本，進(jìn)而是建筑勞務(wù)公司的綜合競爭力與實(shí)力大幅度的提升。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，建筑勞務(wù)公司為了實(shí)現自身的不斷發(fā)展，就會(huì )采取行之有效的措施，建立和完善相應的管理制度；對合同進(jìn)行監督及管理，實(shí)現勞務(wù)企業(yè)的分包管理；對施工人員進(jìn)行培訓，從而切實(shí)提高其綜合素質(zhì)；把政府引導、政策扶持、實(shí)施監管、市場(chǎng)調節和公司管理有機結合起來(lái)；建立健全建筑勞務(wù)公司管理和運行機制，從而實(shí)現建筑勞務(wù)公司的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
勞務(wù)公司管理制度11
一、總經(jīng)理崗位職責
1、下達公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的完成負第一責任。
2、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
3、及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項費用支出。
4、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監測活動(dòng)，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現。
5、組織檢查、落實(shí)公司各類(lèi)人員崗位責任制和各項規章制度。包括施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動(dòng)力、機械等各項規章制度的檢查工作。
6、根據工程實(shí)際情況，協(xié)調項目部負責人，合理調配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。
7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議，對存在的問(wèn)題及時(shí)分析、研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。
8、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監督。
9、掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機地增加經(jīng)營(yíng)項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，增強企業(yè)的應變和競爭能力。
10、負責貫徹執行《公司員工獎懲條例》和公司有關(guān)規章制度，嚴肅勞動(dòng)紀律，確保生產(chǎn)、工作秩序正常進(jìn)行。
11、關(guān)心員工生活，積極改進(jìn)員工的勞動(dòng)條件，創(chuàng )造良好工作環(huán)境。
二、副總經(jīng)理崗位職責
1、負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。對公司施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作負領(lǐng)導責任；對服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負分管領(lǐng)導責任。
2、參與領(lǐng)導本單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，對公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出建設性意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施。
3、負責公司施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、專(zhuān)項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料的應用并督促實(shí)施。
4、負責小型設備施工安拆方案技術(shù)內容的修改和方案審批。
5、領(lǐng)導投標工作，負責各個(gè)項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。
6、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收；參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會(huì )議。
7、負責對顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)部門(mén)。
8、主持公司技術(shù)會(huì )議，研究和處理施施工中的重大技術(shù)問(wèn)題和安全操作問(wèn)題，參與處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監控工程質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)召集項目部負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人等相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理。
三、人力資源部門(mén)崗位職責
1、負責內部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔。
2、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作。
3、負責通知以公司名義召開(kāi)的會(huì )議，作好會(huì )議記錄。
4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。
6、負責公司的對外接待工作。
7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責安排落實(shí)領(lǐng)導值班和節假日值班。
8、認真貫徹政策、法令、法規。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務(wù)施工隊伍；對各項目部使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行統一的管理，平衡、調配各項目部勞務(wù)隊伍的余缺。
9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動(dòng)合同簽定、職工辭退、退休等手續。
10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規章制度，處理公司員工勞動(dòng)方面的事項。
11、負責執行國家規定的員工勞動(dòng)保護福利方面的有關(guān)待遇，包括員工的養勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動(dòng)保護用品的發(fā)放及各種假類(lèi)批準等工作。
12、負責制定和執行公司的工資管理制度及績(jì)效考核方案。對公司員工工資及勞務(wù)工資發(fā)放情況進(jìn)行審核、控制。
13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質(zhì)評審等工作。
14、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
四、人力資源負責人崗位職責
1、熟悉公司各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節，做好總經(jīng)理的助手，及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
2、協(xié)調、配合各部門(mén)、各單位之間的關(guān)系。
3、對會(huì )議形成的文件下發(fā)后，及時(shí)組織檢查，了解每個(gè)文件的實(shí)際執行情況，將執行中存在的問(wèn)題向總經(jīng)理反映，及時(shí)協(xié)調解決。
4、定期對下發(fā)文件的執行情況進(jìn)行總結，對于在日常業(yè)務(wù)方面具有規律性的事件，經(jīng)過(guò)總結、修改、完善公司管理體系。
5、負責公司崗位職責、管理制度、員工獎罰辦法、績(jì)效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。
6、做好來(lái)賓接待的各項事務(wù)；做好本公司員工、家屬的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的接待和處理工作。
五、人力資源助理崗位職責
1、負責內部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作；負責公司、各部門(mén)的印章刻發(fā)、核實(shí)、補發(fā)以及繳毀工作；
2、負責公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發(fā)放、登記；建立公司人、財、物臺帳清理管理工作；
3、根據公司安排，及時(shí)電話(huà)通知或書(shū)面通知參會(huì )人員并做好會(huì )議記錄。
4、保持辦室環(huán)境清潔衛生，協(xié)助部門(mén)主管做好接待工作和其它事務(wù)性的工作。
六、財務(wù)部門(mén)崗位責任范圍
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，依據《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)會(huì )計制度》等相關(guān)法規，負責組織和實(shí)施公司的會(huì )計核算、會(huì )計監督、財務(wù)管理。
2、根據《企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告條例》要求，按期編制財務(wù)會(huì )計報表。
3、建立健全公司內部財務(wù)管理的各種規章制度，并監督、檢查其執行情況。
4、核算公司內部各項目部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。
5、厲行節約，合理安排和使用資金。
6、積極配合有關(guān)部門(mén)的工作，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的發(fā)展。
7、負責清理公司債權，督促各項目工程欠款的催收。8、負責督促各項目部及時(shí)辦理竣工工程財務(wù)結算。
9、負責考核項目責任指標完成情況，負責考核各工程項目部責任成本完成情況。
10、完成領(lǐng)導交辦其它工作。
七、會(huì )計崗位責任
1、按照會(huì )計制度的規定記賬、報賬，做到手續齊全、數字準確、賬目清楚。
2、定期檢查、分析各單位財務(wù)狀況；挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果。
3、妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計資料。
4、完成領(lǐng)導交辦的其它作。
八、出納員崗位職責
1、負責辦理現金收付和內部銀行結算業(yè)務(wù)。負責現金、銀行存款收支；不得任意挪用現金，做到日清月結。
2、負責現金和銀行存款日記賬的登記；及時(shí)與銀行對賬，對未到賬款要及時(shí)查詢(xún)。
3、按有關(guān)手續保管好有關(guān)印章、空白收據和空白支票。
4、積極配合會(huì )計做好對賬、報賬以及各種賬務(wù)處理工作。
5、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
九、財務(wù)工作制度
1、會(huì )計年度自1月1日起至12月31日止。
2、會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整，符合會(huì )計制度的規定。
3、會(huì )計人員辦理會(huì )計事項，必須填制或取得原始憑證。
4、會(huì )計人員定期對各自工作進(jìn)行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。
5、會(huì )計人員根據賬簿記錄編制會(huì )計報表，并報送有關(guān)部門(mén)。
6、會(huì )計人員發(fā)現賬目、賬款不相符時(shí)，應當及時(shí)向公司領(lǐng)導書(shū)面匯報，并請求查明原因后作出處理。
7、會(huì )計人員調動(dòng)工作和離職必須與接管人員按規定辦理交接手續。
十、項目負責人崗位職責
1、遵守公司的各項規章制度，自覺(jué)保護公司和職工的利益。加強與公司、監理之間的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。
2、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負全面責任。
3、組織相關(guān)人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和控制。
4、組織編制詳細的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動(dòng)力、材料、構件和機械設備的使用計劃。協(xié)調實(shí)施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動(dòng)合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。
5、組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時(shí)解決施工中出現的各種問(wèn)題。
6、在公司副總的領(lǐng)導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來(lái)，定期向公司主管領(lǐng)導匯報工作。
7、嚴格執行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實(shí)現。
8、降低生產(chǎn)成本，嚴格遵守財經(jīng)制度。認真做好工程簽證，統計報表的.進(jìn)度款催收工作。杜絕不正當的應酬和開(kāi)支，搞好廉政工作。
9、認真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節約和文明施工等方面的要求。
十一、項目技術(shù)負責人崗位職責
1、認真執行公司的質(zhì)量方針及工作指導書(shū)，嚴格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng )立文明工地目標的實(shí)現。
2、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規格。參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設計變更洽談?dòng)涗�。嚴格按施工程序和規范組織施工，確保工程質(zhì)量。
3、負責工程項目施工進(jìn)度計劃的編制，負責實(shí)施質(zhì)量計劃，執行分項工程的作業(yè)指導書(shū)，作好施工記錄。
4、全面負責工程項目施工的全過(guò)程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀(guān)調控勞動(dòng)力的調配，有計劃的協(xié)調施工機械和材料等資源的進(jìn)出場(chǎng)，保證施工正常進(jìn)行。
5、按相關(guān)規定督促專(zhuān)業(yè)施工工長(cháng)填寫(xiě)施工日記，核實(shí)每個(gè)任務(wù)書(shū)的實(shí)施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導責任人。
6、具體負責項目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
7、負責做好本項目部與監理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。
8、負責督促各施工工長(cháng)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng )造有利的施工條件。
9、當好助手，隨時(shí)向項目負責人匯報工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。
十二、施工員崗位職責
1、施工員在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下，做到嚴格按工程質(zhì)量強制性標準、規范、圖紙和《施工組織設計》進(jìn)行施工。
2、參加圖紙會(huì )審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。
3、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
4、根據工程進(jìn)度要求，組織協(xié)調勞動(dòng)力安排和機械設備、材料的進(jìn)出場(chǎng)。
5、施工員應熟悉圖紙及施工規范，做好工程施工部位測量、放線(xiàn)工作，并保證其準確性。
6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關(guān)的規范標準組織施工，同時(shí)交待安全員做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。
7、施工員應組織各班組長(cháng)做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)配合監理工程師做好隱蔽工程的驗收。
8、認真填寫(xiě)施工日志，做好整個(gè)工程施工過(guò)程的原始記錄，負責施工現場(chǎng)的總體部署、總平面布置。
9、對采購的材料進(jìn)行核查監督，協(xié)助倉庫管理員進(jìn)行倉庫材料設備管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，對影響生產(chǎn)進(jìn)度和違反生產(chǎn)質(zhì)量的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程順利進(jìn)行。
10、協(xié)助項目負責人做好用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)工作。
十三、預算員崗位職責
1、在執行定額及法規過(guò)程中，協(xié)助公司到省、市定額造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún)、解答，所遇到的問(wèn)題。
2、協(xié)助、參與公司的預、結算工作和投標中經(jīng)濟標的計算確定工作。
3、在結算工作中協(xié)助公司做好與甲方或審計結算的造價(jià)咨詢(xún)機構的聯(lián)絡(luò )、協(xié)調工作。
4、建立、登記工程預結算臺帳。
5、負責管理有關(guān)工程預結算方面的資料及相關(guān)工作。
6、參與配合部門(mén)其它工作，認真完成領(lǐng)導交辦的工作。
十四、測量人員崗位職責
1、負責工程的定位放線(xiàn)、水平標高的控制，解決疑難測點(diǎn)及轉點(diǎn)的測量工作。
2、負責測量放線(xiàn)后的復查工作，履行簽字手續。
3、按期進(jìn)行沉降觀(guān)測和構筑物的垂直偏差等觀(guān)測。
4、及時(shí)整理歸檔測量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數據、計量等，記錄完整、清晰。
5、對儀器、量尺等計量器具定期進(jìn)行送檢、維護、保養。
6、正確使用法定計量單位。
7、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
十五、資料管理員崗位職責
1、負責工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續。
2、來(lái)往文件資料收發(fā)應及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內容和性質(zhì)，準確及時(shí)遞交項目負責人、業(yè)主、監理和有關(guān)部門(mén)批示。
3、對資料進(jìn)行分類(lèi)，建立健全各項資料管理臺帳。
5、做好資料的保密工作。
6、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。
7、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。
十六、試驗員崗位職責
1、按規范、規定、試驗標準進(jìn)行取樣和制作試塊。
2、負責各種材料的取樣，試件制作、養護、保管。
3、及時(shí)對試件、試塊進(jìn)行送檢，獲得檢驗、試驗報告。
4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。
5、對計量器具、儀器、設備等定期進(jìn)行送檢、維護、保養工作。
6、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的任務(wù)。
十七、材料員崗位職責
1、在項目負責人的領(lǐng)導下，負責材料、設備、工具的采購，租賃，領(lǐng)取工作。
2、提前5日將項目負責人審批的材料計劃單在市場(chǎng)上比價(jià)采購，并積極協(xié)調按時(shí)供應。
3、購買(mǎi)材料應先做市場(chǎng)調查。做到貨比三家，不購買(mǎi)假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠(chǎng)證明、合格證明、檢驗證）
4、購買(mǎi)憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務(wù)當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。
5、搞好與庫房材料清點(diǎn)工作。當月30日前將庫房貨物清點(diǎn)盤(pán)存，并提供月報消耗與庫存報表。
6、深入施工現場(chǎng)，督促材料節約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時(shí)調整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。
7、及時(shí)向項目負責人反映材料使用情況。匯報市場(chǎng)材料信息，以利控制工程成本。
十八、庫管員崗位職責
1、嚴格執行工地和項目部對材料管理的一切規章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質(zhì)量關(guān)。
2、熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。
3、庫房所進(jìn)貨物必須建立健全臺帳，分類(lèi)明確，擺放整齊，標識有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。
4、做好每月消耗與庫存盤(pán)點(diǎn)。不能以虛充實(shí)，弄虛作假，并將每月報表提交財務(wù)核對。
5、現場(chǎng)接收各類(lèi)材料按實(shí)收數目入帳，杜絕虛報實(shí)收數目；杜絕接收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。
6、協(xié)助試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工長(cháng)對材料的合理使用，減少材料浪費。
7、經(jīng)常親臨施工現場(chǎng)，督促各分部分項工長(cháng)對材料的合理使用，減少材料浪費。如發(fā)現材料浪費立即制止，對違反安全生產(chǎn)的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程材料合理使用。
十九、安全員崗位職責
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度。
2、參與各項安全組織措施的編制。根據工程進(jìn)展隨時(shí)與工程施工員做好安全技術(shù)交底工作，對施工全過(guò)程的安全實(shí)行管理控制，并做好安全記錄。
3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過(guò)程中，發(fā)現危險源和事故隱患，有權先采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導。并積極協(xié)助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發(fā)限時(shí)安全整改通知單。
4、認真、及時(shí)做好現場(chǎng)各項安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。
5、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過(guò)”原則對事故提出處理意見(jiàn)和建議。
6、監督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為。對違反安全生產(chǎn)的部門(mén)，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程安全生產(chǎn)。
7、編制相關(guān)安全資料，制定安全緊急預案。認真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統計上報工作。
8、配合相關(guān)部門(mén)（安檢站、監理、業(yè)主等）對工程項目進(jìn)行檢查，保證項目施工有序進(jìn)行。
二十、質(zhì)量檢查員崗位職責
1、認真執行各項質(zhì)量管理規定及質(zhì)量標準，落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實(shí)施，全面監督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過(guò)程。
2、嚴格按施工圖紙要求和國家現行驗收規范的規定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過(guò)程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質(zhì)量問(wèn)題負主要責任。
3、開(kāi)工前，對重要的分部分項工程，要編制專(zhuān)項施工方案，報監理工程師審批后方可實(shí)施。對質(zhì)量通病要采取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。
4、執行合同和項目部的有關(guān)規定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。
5、嚴格執行施工過(guò)程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開(kāi)工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任。
6、及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收和復核，對不合規格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標識，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單，及時(shí)指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數據處理工作，對所填寫(xiě)的各種數據負責。
7、依據質(zhì)量檢查結果，嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則進(jìn)行獎罰。
8、成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項負有絕對表決權，實(shí)行評比打分制，其結果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。
二十一、鋼筋工工長(cháng)崗位職責
1、熟悉并審查施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；熟悉材料規格以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規范組織施工。
2、參加施工圖會(huì )審、交底，并提出有關(guān)鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設計交底會(huì )中協(xié)商解決。
3、負責班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實(shí)施。協(xié)助安全員落實(shí)分項安全規章制度實(shí)施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗員搞好各類(lèi)鋼筋檢驗，試驗送檢工作。
5、熟悉有關(guān)施工規范，質(zhì)量驗收標準，執行分項工程施工作業(yè)指導書(shū)，根據分項工程進(jìn)度需要，及時(shí)準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。
6、負責向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底，監督和指導班組施工。
7、負責施工的分項工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復核記錄。
8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制工作。
9、密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項工程的檢驗評比，及時(shí)向項目技術(shù)負責人匯報檢查情況。
10、負責有關(guān)分項工程的變更簽證工作，保證無(wú)漏項簽證，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施，確保工程順利進(jìn)行。
二十二、木工工長(cháng)崗位職責
1、熟悉并審核施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；熟悉材料規格特性以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規范要求施工。
2、參加圖紙會(huì )審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見(jiàn)。
3、執行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作，排除隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準備、抄平、放線(xiàn)及翻樣等各項工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng )造良好的施工條件。
5、熟悉有關(guān)施工驗收規范，質(zhì)量標準，根據施工進(jìn)度需要及時(shí)準確地提供材料計劃和加工單。
6、向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底，并監督和指導班組施工。
7、負責施工分項工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)質(zhì)量評定，隱患驗收和技術(shù)復核記錄。
8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制工作。
9、配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。
10、負責分項工程的變更簽證工作，及時(shí)向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況。
二十三、瓦工工長(cháng)崗位職責
1、認真熟悉施工圖紙，做好設計變更洽談?dòng)涗�；嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規范要求組織施工；
2、負責本工種范圍內的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術(shù)，按施工方案抽方、算料、抄平、放線(xiàn)。下達作業(yè)任務(wù)，指導操作人員施工，負責班組考勤，工程量結帳工作；
3、負責施工分項工程的質(zhì)量評定驗收，組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫(xiě)施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復核記錄；填寫(xiě)自檢表，報工程質(zhì)量檢查員；
4、根據工程特性向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計劃交底、監督和指導班組施工，必要時(shí)應做示范操作；對施工區域的安全全面負責；
5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協(xié)作，按業(yè)主和監理方的要求，做好職工作。
二十四、混凝土工長(cháng)崗位職責
1、負責本工種范圍內的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規定；
2、檢查作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境、安全狀況、安全防護設施等，如灌注平臺、砼運輸道等，要符合安全規定進(jìn)行作業(yè)；
3、落實(shí)澆筑部位、砼方量、澆筑標號、澆筑方式、澆筑時(shí)間等；
4、負責與砼廠(chǎng)家的交涉，澆筑過(guò)程中發(fā)料節奏和順序；
5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊；
6、采用砼泵輸送砼時(shí)，泵與震搗點(diǎn)之間負責設置聯(lián)絡(luò )信號，以防砼噴出傷人；
7、采用裝載機上料時(shí)，骨料向裝料車(chē)內傾瀉時(shí)，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機之間，以防被裝載機撞傷；
8、負責監督、檢查砼振搗人員的作業(yè)場(chǎng)所，腳手板、欄桿等安全防護設施必須齊全可靠。下砼時(shí)，速度應緩慢，必須等吊斗停穩后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業(yè)人員的現象；
9、做好施工日志，分項質(zhì)量評定。配合鋼筋、模板等其它工種工種；
10、服從領(lǐng)導安排，完成上級交辦的其它工作。
二十五、鋼筋工工長(cháng)崗位職責
1、負責施工現場(chǎng)一切鋼筋工程工作事宜；
2、全面熟悉結構圖紙，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底；
3、督促鋼筋班長(cháng)嚴格按圖施工，并在施工中及時(shí)解決出現的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，若超出自己職權范疇，應向項目部技術(shù)負責人請示處理意見(jiàn)；
4、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書(shū)面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活；
5、每個(gè)節點(diǎn)完成時(shí)，組織檢查，確定符合設計要求和相關(guān)規范后，在本節點(diǎn)的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認。
6、對所屬鋼筋班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓，對常見(jiàn)的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平；
7、服從施工員指揮，及時(shí)完成施工員交待的每項工作任務(wù)；
8、按照施工進(jìn)度總計劃，合理安排，精心施工；
9、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報項目負責人或項目技術(shù)負責人解決，不得盲目施工；
10、配合其它工種，作好工序交接；
11、參加項目部會(huì )議，向班組長(cháng)傳達會(huì )議精神；保持現場(chǎng)整潔，進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行標識。
二十六、架子工長(cháng)崗位職責
1、在項目負責人和技術(shù)負責人領(lǐng)導下，對現場(chǎng)腳手架的防護設置負直接管理責任；
2、編制腳手架搭設方案，制定保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工、節約措施并組織實(shí)施。施工前向班組做書(shū)面技術(shù)、安全交底記錄；
3、協(xié)助項目負責人選擇架子工隊伍，并對施工隊資質(zhì)、技術(shù)水平認；
4、施工前做好各種物質(zhì)準備，提前提出料具使用計劃，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)料具的質(zhì)量、數量、規格、型號，做好材料設備的合理收發(fā)；
5、根據進(jìn)度計劃編制月、旬、周作業(yè)計劃，向班組的下達生產(chǎn)任務(wù)書(shū)。按期完成搭設任務(wù)滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，按規定驗收結算；
6、嚴格按照施工合同中約定的各項標準進(jìn)行管理，嚴格執行規范和工藝標準。深入現場(chǎng)指導施工操作，檢查施工質(zhì)量，落實(shí)“崗位責任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專(zhuān)檢），做到安全、牢靠、美觀(guān)，確保搭設質(zhì)量符合技術(shù)規范化的要求，認真填寫(xiě)檢查、驗收記錄，達到存檔要求。參加腳手架和安全防護設施檢查、驗收工作，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或隱患，及時(shí)采取糾正預防措施；
7、對架子工班組的安全生產(chǎn)文明施工負責。經(jīng)常進(jìn)行教育、檢查作業(yè)環(huán)境和各種設施、設備。施工中不違章指揮，隨時(shí)制止違章作業(yè)的野蠻施工。預防各種安全事故發(fā)生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點(diǎn)內容的文明施工，達到施工合同中約定的各項標準的要求，爭創(chuàng )市級“安全文明工地”；
8、合理選擇料具，嚴格控制合理使用料具。精心使用維護各種周轉性材料，做到不丟失，不損壞，延長(cháng)使用壽命，后及時(shí)退庫。制定并落實(shí)成品保護措施，達到降低成本的要求；
9、結合工程特點(diǎn)，組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，推廣新工藝、新技術(shù)、新機具、新材料，完成科技創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)；
10、及時(shí)做好各項工程資料，達到歸檔要求；
11、完成公司領(lǐng)導及項目負責人交辦的其它工作。
二十七、塔吊司機崗位職責
1、操作人員，應嚴格執行指揮人員的信號進(jìn)行操作；
2、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開(kāi)關(guān)等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操縱機構；
3、起重機作業(yè)時(shí)，重物下方不得有人停留或經(jīng)過(guò)。嚴禁用非載人起重機載運人員；
4、起重機械必須按規定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時(shí)，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，有專(zhuān)人在現場(chǎng)監護下，方可起吊；
5、嚴禁使用起重機進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物�，F場(chǎng)澆注的混凝土構件或模板，必須全部松動(dòng)后方可起吊；
6、動(dòng)臂式和尚未附著(zhù)的塔式起重機的塔身上，不得懸掛標語(yǔ)牌；
7、塔式機重機如風(fēng)力達到四級以上時(shí)不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。
8、塔式機重機頂升作業(yè)，必須在專(zhuān)人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內只準一人操作，嚴格聽(tīng)從信號指揮；
9、塔式機重機頂升時(shí)，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉部分制動(dòng)住。頂升中發(fā)現故障，必須立即停止頂升進(jìn)行檢查，待故障排除后方可繼續頂升。
二十八、機電工工長(cháng)崗位職責
1、根據工程施工需要，提出機械設備租用計劃，辦理租用事項，及時(shí)安排機械設備進(jìn)出場(chǎng)；
2、做好機械設備安裝、使用、保養的技術(shù)交底和新機械的試運轉，并做好記錄；
3、組織機械設備安裝的驗收掛牌工作；
4、負責機械設備日常的維修保養，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要；
5、建立機械設備臺帳，做好機械履歷書(shū)等原始記錄的收集整理工作，準確及時(shí)填報各種報表；
6、負責施工用水、用電、排污、排水的管理工作；
7、嚴格執行>、項目用電管理制度，確保用電安全；
勞務(wù)公司管理制度12
一、建筑工程項目成本管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤藛T管理問(wèn)題
在項目成本管理中責任沒(méi)落實(shí)，分工不到位。施工前沒(méi)做到預算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時(shí)有發(fā)生。到施工工完成后清盈虧時(shí)找不到具體的原因所在。項目管理人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)理論知識，工作經(jīng)驗等有限，在強化責任制，目標成本分解，合同觀(guān)念意識不強。還有就是項目各級的管理上勾通不到位，時(shí)常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續，進(jìn)度跟不上而沒(méi)有及時(shí)采取措施，甚至因沒(méi)完善必要手續工序而收不回工程款。
�。ǘ┎牧瞎芾韱�(wèn)題
在項目的實(shí)施過(guò)程中因沒(méi)能?chē)栏駡绦蓄I(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料而沒(méi)有余料回收，浪費現象嚴重。尤其是計件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實(shí)際不符；監督機制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責任人，造成成本失控。
�。ㄈ┏杀竞怂銌�(wèn)題
在項目成本核算時(shí)預結算員沒(méi)有很好的把施工成本預算和成本核算結合起來(lái)。由于項目沒(méi)有階段和分部分項成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導起到很好的作用。
二、建筑工程項目成本管理的具體措施
�。ㄒ唬┨岣唔椖咳藛T的整體素質(zhì)和責任感
職能部門(mén)應加強監督力度對哪些無(wú)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習和培訓，未按規定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓提高他們的素質(zhì)。同時(shí)應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時(shí)收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報審核，以便及時(shí)準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結算造成損失。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個(gè)權委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項目的管理水平低下，因此，要想方設計法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內部交流學(xué)習，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。
�。ǘ┝Χ扔陧椖砍杀竞怂愎芾砗捅O督
建筑項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)要發(fā)揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動(dòng)其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著(zhù)不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴抓施工成本核算管理。改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實(shí)行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò )程序。
�。ㄈ┥钊氤杀绢A測預控和經(jīng)濟合同的履行
項目的各項成本測算出來(lái)后，公司與項目部簽訂承包合同，在項目工程簽約后，同時(shí)開(kāi)展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班。根據數據進(jìn)行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場(chǎng)價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺(jué)地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
�。ㄋ模﹦趧�(wù)分承包商的使用和激勵的.關(guān)鍵性
選擇一班信譽(yù)好、實(shí)力強的勞務(wù)隊伍進(jìn)行綜合評議，定期考核，建立相對穩定的合格勞務(wù)分包商很關(guān)鍵。勞務(wù)分包應實(shí)行招投標制度。公司成立招標領(lǐng)小組，評委由項目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標文件，邀請二家以上的分包方投標，根據投標方的標書(shū)、資信等確定中標隊伍，勞務(wù)分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開(kāi)、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。從中還要積極根據WTO的有關(guān)規則，建立健全適應市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動(dòng)項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，把工程項目部建設成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。還有就是要加強勞務(wù)資金的集中管理很重要。項目部每月要對勞務(wù)隊伍的當月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報公司施工管理部門(mén)，施工管理部門(mén)根據勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成工作量表進(jìn)行核對，報財務(wù)部門(mén)。財務(wù)部門(mén)根據勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費用的額度，報公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費，如無(wú)經(jīng)濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費用的發(fā)生。
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在建筑項目成本控制成本中材料管理很為重要。從項目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我們（下轉第148頁(yè)）（上接第199頁(yè)）要做到把材料管理全方位、全過(guò)程的管理。那么在項目中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據。施工預算報材料部門(mén)，由材料部門(mén)根據項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過(guò)程中發(fā)現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實(shí)施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門(mén)采購，其它材料由項目部自行采購，采購時(shí)采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價(jià)要有專(zhuān)門(mén)機構監控。項目部應使用委托書(shū)約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時(shí)間。
三、總結
經(jīng)論述可見(jiàn)建筑工程項目中成本管理的重要性。建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節出現紕漏，都給項目成本帶來(lái)?yè)p失。對建筑工程項目進(jìn)行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高。做到合理預算控制降低工程項目的成本管理。
勞務(wù)公司管理制度13
管理型勞務(wù)企業(yè)通過(guò)信息化軟件及現代新興媒體對項目實(shí)行流程化管理，是對新形勢下勞務(wù)管理的一種嘗試。
管理型勞務(wù)企業(yè)可以填補總包與傳統勞務(wù)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)施工隊或者班組之間的管理空白，有效規避欠薪、工傷、安全事故等事件發(fā)生，是現有施工體系的有益補充。
建筑勞務(wù)公司定義及勞務(wù)隊伍分類(lèi)
工程勞務(wù)公司是法人實(shí)體企業(yè)，只具備勞務(wù)分包資質(zhì)，不能對工程進(jìn)行整體承包，主要是為建筑企業(yè)實(shí)行勞務(wù)分包，并保證按時(shí)足額支付工人工資。勞務(wù)作業(yè)分為抹灰、木工、混凝土、焊接、腳手架、油漆、砌筑、石制作、鋼筋、模板，水暖電安裝、鈑金、架線(xiàn)等類(lèi)別。目前建筑勞務(wù)隊伍：
一是以獨立法人形式存在的建筑勞務(wù)公司，主要提供勞務(wù)分包服務(wù)；
二是施工總包和專(zhuān)業(yè)承包公司自有勞務(wù)班組；三是以“包工頭”形式出現的零散勞務(wù)隊伍，也是工傷勞資糾紛的重災區，常常以?huà)炜空巹趧?wù)公司的形式承攬工程，這種形式的勞務(wù)隊伍在目前的勞務(wù)分包中占相當大的比例。
建筑勞務(wù)行業(yè)發(fā)展狀況
一是建筑勞務(wù)企業(yè)對總包企業(yè)議價(jià)能力不強，國內很多地區沒(méi)有形成規范的勞務(wù)招投標程序，往往是實(shí)行簡(jiǎn)單的內部議價(jià)，缺乏監管，并且以低價(jià)作為中標標準，建筑勞務(wù)公司由于缺乏固定的人員編制、需要建立完善的管理框架，不足以在成本方面獲得合同，無(wú)法維持企業(yè)正常的運作。
二是成本不斷攀升、成熟技工流失嚴重，建筑勞務(wù)企業(yè)對建筑工人議價(jià)能力不強。
三是勞務(wù)承包制度執行不到位，大大小小的“包工頭”以私人名義掛靠總包或者建筑勞務(wù)公司的形式承包業(yè)務(wù)，“包工頭”由于成本優(yōu)勢，往往能以低價(jià)獲取承包合同。
四是建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)展不順，除了政策、建筑市場(chǎng)固有原因外，進(jìn)入門(mén)檻低，部分勞務(wù)企業(yè)不珍惜企業(yè)資質(zhì)，將資質(zhì)外借給“包工頭”，也是建筑勞務(wù)企業(yè)無(wú)法發(fā)展壯大的客觀(guān)因素。這些狀況的存在，不但使勞務(wù)分包流于形式，嚴重地傷害了建筑勞務(wù)企業(yè)的良性發(fā)展，也為工傷、勞資糾紛、重大安全事故發(fā)生埋下了隱患。
管理型勞務(wù)企業(yè)定義及發(fā)展探索
在我國，施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包公司自有勞務(wù)班組及以“包工頭”形式出現的勞務(wù)隊伍在占據了絕對優(yōu)勢，目前是施工隊伍存在主流方式。但正是因為這種現狀的存在，導致了很多問(wèn)題的產(chǎn)生。
風(fēng)險承載能力不強，主體不明確�！鞍ゎ^”不具備獨立法人資格，往往通過(guò)掛靠建筑勞務(wù)企業(yè)承擔工程，而且出讓資格的勞務(wù)公司實(shí)力較差，無(wú)相應的風(fēng)險承載能力，一旦出現重大安全事故、欠薪或者施工過(guò)程中出現虧損，“包工頭”要求撤場(chǎng)時(shí)，總承包企業(yè)將面臨巨大的'風(fēng)險。
項目菅理能力欠缺、管理粗放。管理人員素質(zhì)偏低，自有或核心勞務(wù)人員及專(zhuān)業(yè)班組數量不多，接了業(yè)務(wù)后便臨時(shí)拼湊勞務(wù)班組，短期聘請管理人員，很容易造成工傷、質(zhì)量等方面的風(fēng)險，尤其是總承包企業(yè)控制能力不強時(shí)更容易出現失控現象。
短期行為嚴重、漠視風(fēng)險。受成本影響，“包工頭”往往存在僥幸心理，從不或很少進(jìn)行員工安全培訓，哪怕是“三級安全教育”都只是走走過(guò)場(chǎng)，工人進(jìn)場(chǎng)一不做人員審核，二不進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓，采取以包代管形式進(jìn)行管理。
無(wú)法培養長(cháng)期穩定的施工隊伍。自有勞務(wù)班組對外是企業(yè)員工，但對內往往是承包經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，只有少量的管理人員為正式職工，導致勞動(dòng)關(guān)系混亂，無(wú)法掌控施工隊真實(shí)情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、安全隱患突出、工期得不到保證。將一個(gè)或數個(gè)施工隊編制進(jìn)工程項目，施工隊之間協(xié)調困難，一旦有責任時(shí)往往相互推諉。
承擔過(guò)度責任。國家法律對弱者的保護及信息發(fā)達，工人維權意識加強，總承包、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)往往要承擔過(guò)多的責任。
管理型勞務(wù)企業(yè)是介于總包與專(zhuān)業(yè)施工隊、勞務(wù)班組的第三方管理機構，擁有獨立的法人資格，對外承擔由于工程、勞務(wù)人員引起的法律責任，對內負責協(xié)調處理施工隊、勞務(wù)班組人員員工管理，包括工人人員審核、勞動(dòng)關(guān)系管理、人員參保、安全培訓、勞資事務(wù)、班組管理、工傷理賠、日常工作排查、安全保障等事項處理，并結合勞務(wù)管理信息系統實(shí)行流程化管理，總體原則體現了分工專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)。
在操作上，總承包企業(yè)通過(guò)服務(wù)購買(mǎi)的形式向管理型勞務(wù)企業(yè)購買(mǎi)勞務(wù)管理服務(wù)項目，以減少日常事務(wù)性工作，集中人力、物力、財務(wù)專(zhuān)注于核心工作的處理。管理型勞務(wù)公司通對工人進(jìn)場(chǎng)登記、施工現場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)安全教育、考勤、人員花名冊、工資發(fā)放、勞資糾紛、工傷處理、員工合同、班組黑名單、宿舍管理、安全演練等協(xié)助項目部實(shí)現對用工的有效監管，實(shí)現對勞務(wù)資源的全面了解及合理分配，總承包、專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)總部對各個(gè)項目、分公司勞務(wù)狀況橫向、縱向對比，以支持其科學(xué)決策，并填補了施工隊伍在勞務(wù)人員管理上的短板。
這種模式優(yōu)勢主要體現在：減少總承包企業(yè)在財力、人力上的投入，并將專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)管理問(wèn)題交由專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司處理；總承包、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)集中精力專(zhuān)注于核心技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量和附加值高的業(yè)務(wù)，使企業(yè)勞務(wù)管理部門(mén)可以從日常勞務(wù)管理和大量事務(wù)性工作脫身出來(lái)，從職能部門(mén)向戰略部門(mén)跨越，避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果；通過(guò)勞務(wù)公司員工關(guān)系處理，提升施工隊伍人員滿(mǎn)意度、增強員工培訓并穩定施工隊伍；通過(guò)選擇實(shí)力較強的管理型勞務(wù)公司規避企業(yè)風(fēng)險；有效利用社會(huì )智力資源，管理型勞務(wù)企業(yè)除服務(wù)功能外，亦身兼咨詢(xún)功能也資源平臺，總承包、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)通過(guò)與管理型勞務(wù)公司的合作可獲得大量社會(huì )資源；管理型勞務(wù)公司作為獨立第三方機構可以有效保證指令快速執行以及勞資、工傷糾紛等突發(fā)事件快速解決。
管理型勞務(wù)企業(yè)的工作重點(diǎn)應該集中于勞務(wù)用工管理和安全生產(chǎn)方面。勞務(wù)用工方面管理包括：一是項目進(jìn)駐前準備工作（管理、安全交底并簽訂責任狀、工人普法教育、項目人員溝通）。這一階段要注意與項目、班組人員進(jìn)行充分溝通，了解人員需求，并完成勞務(wù)管理、安全交底，對工人做好勞動(dòng)法律、法規宣講，公布勞動(dòng)維權電話(huà)，從意識上杜絕工人出現惡意討薪、過(guò)度維權等情況。
二是工人勞動(dòng)關(guān)系建立及日常管理（審核第二代身份證原件、崗前體檢，簽訂勞動(dòng)合同及入職聲明、安全培訓、辦理平安卡、出入證、定期工人安全、技術(shù)培訓、辦理終止、解除勞動(dòng)關(guān)系手續）。這一階段的工作尤為繁重，應留意工人是否超齡、是否少數民族、是否被列入黑名單等，而且管理人員及特種作業(yè)人員需持真實(shí)有效的證件上崗；在與工人簽訂勞動(dòng)合同前要完成對其進(jìn)行高血壓、糖尿病等常見(jiàn)高發(fā)疾病檢查，在與工人簽訂勞動(dòng)合同后第一時(shí)間完成工人安全、技能培訓并要求工人填寫(xiě)工人安全教育記錄卡、安全教育培訓、三級教育等資料。
三是勞資處理（日�？记�、工人工資發(fā)放、勞資糾紛防范及解決）。注意法律、法規相關(guān)規定，合理計算工資并及時(shí)、足額地發(fā)放，并要求施工隊長(cháng)與工人簽名確認。
四是勞資糾紛解決（了解工資糾紛經(jīng)過(guò)、了解工資糾紛經(jīng)過(guò)、與班組長(cháng)、項目負責人及當事人協(xié)商、達成協(xié)議并迅速解決）。
五是工傷處理（了解事故經(jīng)過(guò)、收集資料辦理工傷認定、處理工傷事故后期糾紛、工傷待遇申請、醫療費報銷(xiāo)、和解及簽訂協(xié)議）。由于建筑工地工傷事故的常發(fā)性，管理型建筑勞務(wù)公司應該建立駐場(chǎng)管理人員一公司工傷專(zhuān)員一專(zhuān)業(yè)律師團隊的三級防火墻結構，以防止勞務(wù)人員工傷碰瓷或者黑律師介入，擴大企業(yè)損失，現場(chǎng)勞務(wù)負責人在工傷出現后第一時(shí)間介入并全程跟蹤勞務(wù)人員受傷及就醫情況，勞務(wù)公司工傷專(zhuān)員迅速跟進(jìn)，法律顧問(wèn)團隊提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)及援助，在傷者情況作出全面判斷后迅速完成對傷者及家屬的談判，總的原則是“宜緊不宜松，宜快不宜拖”。
六是日常工作檢查（每日工程進(jìn)度及安全檢查、工人安全、用電、高空、防火及安全檢查、工人宿舍治安、防火、安全用電、衛生檢查）。
七是勞務(wù)情況上報（每月利用信息平臺對員工花名冊、工資糾紛、工傷臺帳、進(jìn)退場(chǎng)等情況進(jìn)行匯總并上報，并納入KPI系統考核）。
勞務(wù)公司管理制度14
員工工作守則
1．遵守國家各項方針、政策、法律、法規和公司規章制度，熱愛(ài)和做好本職工作，樹(shù)立一切為用戶(hù)想的觀(guān)點(diǎn)。
2．努力學(xué)習專(zhuān)職知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。
3．嚴格執行建筑工程施工、驗收規范；技術(shù)安全操作規程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質(zhì)量，按期完成施工。
4．嚴格遵守勞動(dòng)紀律，服從調動(dòng)、聽(tīng)從指揮、令行禁止、遵守作息時(shí)間，維護生產(chǎn)、工作、生活正常秩序。
5．愛(ài)護公司財產(chǎn)、施工機械設備，材料及施工成果。厲行節約各項成本，維護公司和合作方利益。
6．機關(guān)及派出管理人員要堅守崗位、履行職責、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認真履行合同合約。
經(jīng)營(yíng)管理制度
1．勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應遵守國家相關(guān)法規及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。對施工業(yè)務(wù)的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權人代表公司簽訂：
2．經(jīng)營(yíng)部及時(shí)做好勞務(wù)業(yè)務(wù)信息收集、分析、評價(jià)，對公司承攬的業(yè)務(wù)信息及時(shí)向經(jīng)理匯批，確認后、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)承攬工作。
3．勞務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)洽商，應對合作方資質(zhì)、資金、信譽(yù)等情況進(jìn)行分析、評估，以避免公司重大經(jīng)濟風(fēng)險。
4．勞務(wù)業(yè)務(wù)承攬應分析公司勞務(wù)人員技術(shù)、設備、工期及備用資金等能力。必要時(shí)經(jīng)營(yíng)部應牽頭公司勞資、經(jīng)營(yíng)、工程、財資等相關(guān)人員共同研究。
5．業(yè)務(wù)合同簽訂后，經(jīng)營(yíng)部應配合勞資部、技質(zhì)部、財資部做好勞務(wù)施工的進(jìn)場(chǎng)與合作方聯(lián)系等前期工作交接。
6．經(jīng)營(yíng)部負責勞務(wù)合同的簽訂準備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執行情況檢查等工作。承包合同原件由經(jīng)營(yíng)部保管、復印傳至財資部和分管經(jīng)理。
技術(shù)質(zhì)量管理制度
1．公司建立以總工程師為領(lǐng)導的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系；派出勞務(wù)隊伍根據規模和形式。以項目部或施工管理員及班組長(cháng)組成技術(shù)質(zhì)量管理小組。
2．勞務(wù)合同簽訂后，技質(zhì)部應及時(shí)取回施工專(zhuān)項圖紙或相關(guān)施工文件資料�？偣こ處煂忛喓�。項目管理人員應組織主要勞務(wù)班組進(jìn)行學(xué)習。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時(shí)報施工單位做為會(huì )審內容。
3.根據勞務(wù)施工技術(shù)需要和要求，配備相應技術(shù)資料、標準圖等，做好施工技術(shù)準備工作對施工技術(shù)難度較大的項目由總工程師主持制定技術(shù)方案。
4．勞務(wù)施工班組應及時(shí)參加工程總承包單位組織的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并對艾底傳達到現場(chǎng)作業(yè)人員．
5．施工班組認真執行行業(yè)技術(shù)規范、規程施工操作要求．對分項工程施工質(zhì)量做好事前準備、事中控制、事后自檢和檢驗，保證施工質(zhì)量達到規范及合同要求的質(zhì)量標準。
6。各種特殊工種均應持證上崗，按操作規程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質(zhì)量。
7．承包作業(yè)范圍為部分工程時(shí)，專(zhuān)項施工員(工長(cháng))應參與總承包單位工程的相關(guān)管理、并負責做好分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術(shù)復核、相關(guān)技術(shù)資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。
8．對自備或總承包單位配備的施工機械、設備等。作業(yè)班組均應在使用前試運行檢查，符合后投入使用施工材料在使用時(shí)發(fā)現異常，應及時(shí)向工程管理人員報告，并在得到明確答復后續使用。重要材料使用報告及情況，應記錄備案
9．履行總包單位對施工技術(shù)、質(zhì)量工作的指導和檢查工作。發(fā)現技術(shù)或質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織整改，且應達到質(zhì)量要求。
10.技質(zhì)部對施工班組作業(yè)質(zhì)量管理定期自檢。重要工程或技術(shù)項目。由總工程師帶隊。并及時(shí)解決班組反饋的有關(guān)事項，做好與總承包單位的協(xié)調工作。
11．根據總包單位對承包工程質(zhì)量檢查評定意見(jiàn)和公司自檢情況，及時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量工作評定、調整和獎懲。
安全生產(chǎn)管理制度
1.公司由分管副經(jīng)理為領(lǐng)導，組成文明、安全生產(chǎn)管理體系；派出的勞務(wù)隊伍由項目部或施工管理員及班組長(cháng)組成文明、安全生產(chǎn)管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。
2。根據勞務(wù)業(yè)務(wù)規模和特點(diǎn)，派出施工管理員配專(zhuān)職或兼職安全員、班組長(cháng)均為兼職形式班組安全員，把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過(guò)程
3．及時(shí)做好或接受總承包單位項目部的'安全技術(shù)交底工作，專(zhuān)職安全員及班組長(cháng)應嚴格執行各安全操作規程及安全交底要求操作。
4．安全科及工程部應認真做好管理作業(yè)人員的安全教育、培訓，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術(shù)工種人員技術(shù)和安全素質(zhì)，滿(mǎn)足施工作業(yè)要求。
5．公司根據工程施工有關(guān)規定，結合施工作業(yè)情況和季節施工特點(diǎn)，組織定期、不定期，常規或專(zhuān)項安全生產(chǎn)檢查工作，促進(jìn)文明安全施工。
6．派出勞務(wù)隊伍應認真接受總包單位的安全管理和檢查指導。對查出的安全隱患或問(wèn)題．及時(shí)按要求組織整改。
7．施工過(guò)程中專(zhuān)、兼職安全員應密切注意施工現場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)條件及狀況，發(fā)現不安全因素或發(fā)生安全事故，應及時(shí)向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規定做好整改等工作。
8．公司根據員工在安全生產(chǎn)工作的表現，對認真執行安全規定、在現場(chǎng)避免重大傷亡事故等安全工作表現突出的個(gè)人和單位進(jìn)行表彰和獎勵；對違章作業(yè)(指揮)不執行安全生產(chǎn)責任制、違反安全生產(chǎn)操作規定，且不服從管理或造成安全事故的個(gè)人、班組、根據違章情節，給予批評、辭退或處以經(jīng)濟處罰。
勞務(wù)人員管理制度
1.公司在職或聘用的勞務(wù)人員均由公司勞資部負責管理。
2．勞務(wù)人員應將有效的身份證、各資格證書(shū)、上崗證復印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類(lèi)登記造冊，并注明聯(lián)系電話(huà)。
3．勞務(wù)人員參與本公司勞務(wù)活動(dòng)前，均應與公司簽訂勞務(wù)用工(個(gè)人或班組)合同，并接受公司勞務(wù)指導，遵守相關(guān)法規、規定和本公司規章制度：
4．勞資部、財資部根據勞務(wù)人員派出情況，按相關(guān)規定及時(shí)辦理勞務(wù)人員
勞動(dòng)保險事宜。
5．勞務(wù)人員調配使用由公司工程部和資源部根據工程需要進(jìn)行合理調配，勞務(wù)人員或班組應服從公司調配，并及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
6．勞務(wù)人員工資發(fā)放由公司財資部依據勞務(wù)合同有關(guān)規定，統一造冊發(fā)放。領(lǐng)取時(shí)應由本人或班組長(cháng)統一簽名后領(lǐng)取。
7．勞務(wù)人員勞保用品原則上由公司統一代發(fā)，個(gè)人作業(yè)工具由勞務(wù)人員自行配備或班組負責，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責。
8．勞務(wù)人員違反總包單位有關(guān)規定或公司勞務(wù)合同，按違約論處，并根據合同有關(guān)條款處理。
派出人員管理制度
1．工程部根據承接勞務(wù)合同的需要，擬定派出管理和勞務(wù)人員計劃，并與勞資部協(xié)調后，報公司領(lǐng)導批準。
2．按勞務(wù)合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或專(zhuān)業(yè)施工員負責現場(chǎng)施工計劃安排、調配、分工和分配工作。
3．工程部負責對派出項目部或專(zhuān)業(yè)施工員的業(yè)務(wù)管理，工程項目部或專(zhuān)業(yè)施工員負責對各班組、特殊工種人員進(jìn)行管理，作業(yè)班組長(cháng)應負責各自作業(yè)人員的管理。
4．公司派出人員均應遵守行業(yè)有關(guān)規定，派出項目部或專(zhuān)業(yè)施工員應聽(tīng)從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作。
5．派出項目部或專(zhuān)業(yè)施工人員應根據施工情況，對作業(yè)班組做好相關(guān)技術(shù)交底，施工過(guò)程質(zhì)量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關(guān)簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作，
6．勞務(wù)作業(yè)班組應依據現行規范、標準按施工圖紙等要求，按施工質(zhì)量要求組織施工，并做好安全生產(chǎn)工作。
7．對施工中出現的質(zhì)量、安全問(wèn)題，作業(yè)班組應按有關(guān)要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應通過(guò)管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應及時(shí)向公司工程部匯報、處理。
8．工程部、勞資部應定期了解、檢查、指導派出管理和勞務(wù)人員工作、生活等情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。
機械設備管理制度
1．公司機械設備均由財資部備案、勞資部管理。
2．勞資部負責建立機械設備技術(shù)檔案。每半年時(shí)機械設備進(jìn)行一次設備使用。損耗情況檢查、登記。
3．對需要新購置設備時(shí)，有工程部根據承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據公司設備情況，審核后報經(jīng)理批準購置。
4．對應外送專(zhuān)業(yè)機構檢查的強制性校驗設備，勞資部應負責或督促有關(guān)單位做好校驗檢查工作。對安裝后應檢驗。試運行的機械設備、由工程部協(xié)助項目部做好檢驗工作。
5.因工程施工需要租憑的機械設備，由工程部負責協(xié)助項目部做好機械設備的租憑工作事宜。
6.由勞務(wù)班組自行負責的小型機械設備、工具，項目部應協(xié)助勞務(wù)班組做好對機械設備的管理和使用、維護等工作。
7．機械設備應按相關(guān)要求及規定進(jìn)行安裝、調試，各部件、附件、儀表等應齊全、有效、安裝后項目部應通知總包單位組織安裝驗收。
8．機械設備操作人員應熟悉操作規程，并按操作規程操作，對應持證上崗的操作人員、應持證上崗，并做到定機、定人、定崗。
9．操作人員應按規定做好機械常規維護、并及時(shí)記錄。
11.工程完工后機械設備退場(chǎng)前，應對其進(jìn)行全面檢查、保養或維修。 11．大型機械設備按安裝、試運行、檢驗等工作應遵從總包單位管理要求，進(jìn)行安裝驗收及拆卸工作。
12．公司機械設備存放符合機械設備存放要求，對貴重設備由勞資部統一專(zhuān)人保管。
勞務(wù)公司管理制度15
一、建筑企業(yè)勞務(wù)用工現狀
隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展和分工的細化，建筑企業(yè)已從從前的勞動(dòng)密集型企業(yè)轉化為管理型企業(yè)。按照建筑行業(yè)資質(zhì)管理要求，建筑企業(yè)實(shí)行勞務(wù)分包，原來(lái)建筑企業(yè)大量的自有職工已被大量的建筑勞務(wù)工人所替代；而現在的建筑勞務(wù)工人直接與勞務(wù)公司建立勞動(dòng)合同，由于大量的勞務(wù)公司存在管理不規范的現象，使用的勞務(wù)工人大多都沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)大量的勞務(wù)工人上崗前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)崗前培訓，導致勞務(wù)工人得不到《勞動(dòng)合同法》的保護，加之勞務(wù)工人維權意識不夠，造成了建筑勞務(wù)管理混亂，勞務(wù)工人上訪(fǎng)、圍堵工地鬧事等現象，影響了社會(huì )的穩定和和諧。
根據新浪網(wǎng)刊登的一項對京、渝、滬、深四個(gè)勞務(wù)工密集城市的勞務(wù)工人現狀的調查結果顯示：75%的建筑工人面臨著(zhù)討薪難的問(wèn)題，主要是因為沒(méi)有勞務(wù)合同，準確來(lái)說(shuō)：為了降低勞動(dòng)力成本某些勞務(wù)公司與勞務(wù)工人根本不簽訂勞務(wù)合同，或者只與勞務(wù)工人簽訂一式一份勞務(wù)合同，在遇到糾紛后，工人手上沒(méi)有合同，無(wú)法維權，同時(shí)，大部分的用工方式還是包工頭式的勞務(wù)用工，這一比例達到了75%，且40%的工人還遭遇欠薪，勞動(dòng)成果得不到保障，從一些勞務(wù)用工現狀的調查中我們還發(fā)現，薪酬管理、合同、勞務(wù)保障、安全管理等問(wèn)題都迫在眉睫。
二、建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理存在的問(wèn)題
由于勞務(wù)企業(yè)管理人員對國家相關(guān)勞動(dòng)法律、法規學(xué)習不夠，自身管理能力和水平有限，并鉆政策空子，影響了企業(yè)的合法性運營(yíng)，使建筑企業(yè)遭受了連帶責任風(fēng)險。
�。ㄒ唬┙ㄖ⻊趧�(wù)薪酬管理方面問(wèn)題。由于近些年以來(lái)正是我國房地產(chǎn)發(fā)展的黃金十年，各地的建筑工程大量上馬，建筑企業(yè)和建筑施工任務(wù)增多，很自然的催生出了一大批的規模人數、施工水平參差不齊建筑勞務(wù)隊伍。在工程的競標中，有些施工企業(yè)故意人為地壓低工程的投標報價(jià)，為提高中標幾率通過(guò)無(wú)限貼近于利潤的方法來(lái)取得工程的標的，即使最后中標也會(huì )給企業(yè)的資金安全帶來(lái)問(wèn)題，進(jìn)而最后影響到工程薪資的發(fā)放，加之一些建筑企業(yè)由于本身實(shí)力的限制，在開(kāi)工不久就有可能出現資金的短缺，因為建筑行業(yè)都是實(shí)行的墊付制，這樣一來(lái)勞務(wù)工人的薪資得不到保障；還有一種情況就是：建筑企業(yè)支付給勞務(wù)公司一定比例的勞務(wù)費，由勞務(wù)公司墊付其余部份，等工程完結之后結賬，（實(shí)際上現在很多勞務(wù)工人是由包工頭組織管理，包工頭向勞務(wù)公司交管理費掛牌子，勞務(wù)公司根本就沒(méi)有承擔起管理的責任，）包工頭在用完預付款后，如沒(méi)有實(shí)力再墊付勞務(wù)費，勞務(wù)工人的薪資也得不到保障。
�。ǘ┙ㄖ⻊趧�(wù)合同管理問(wèn)題。勞動(dòng)合同本身就是勞動(dòng)者和用人單位之間用來(lái)明確勞動(dòng)關(guān)系、最大的明確雙方的權利和義務(wù)的協(xié)議。在勞動(dòng)合同條款中本應規定好勞動(dòng)合同的時(shí)間、相應的工作的內容、勞動(dòng)的保護以及相應的條件、勞動(dòng)的'報酬和違反了勞動(dòng)合同之后的雙方之間的責任等內容，而且勞動(dòng)合同的存在對于勞務(wù)工的保護是非常有必要的，農民工群體由于自身的勞動(dòng)地位較低一直都是出于弱勢的一方，這樣一來(lái)勞動(dòng)法的保護也就顯得尤為的重要；還有一點(diǎn)，由于我國的農民工群體文化普遍不高，缺乏系統的對于法律法規的學(xué)習了解，這樣的劣勢就使得他們在勞動(dòng)合同的簽訂過(guò)程中，一般都是由于不平等的條款而最終損害了他們的切身的利益，這樣一來(lái)勞動(dòng)合同完全就不能夠起到保護他們的作用。
�。ㄈ┙ㄖ⻊趧�(wù)安全管理方面的問(wèn)題。建筑業(yè)本身以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟的貢獻是眾所周知的，建筑業(yè)目前雖然已大部分由勞動(dòng)密集型的行業(yè)轉向管理型企業(yè)，但還是就業(yè)人數眾多，加之建筑業(yè)本身作為高危的勞動(dòng)職業(yè)，如果缺乏相應的勞動(dòng)保障，安全事故也會(huì )經(jīng)常發(fā)生，大部分的農民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應的培訓就直接上崗，安全隱患極大，而他們大部分是在沒(méi)有各種的醫療保障的情況下來(lái)從事這種高危的職業(yè)。通過(guò)了解很多企業(yè)的生產(chǎn)生活條件都非常惡劣，而且施工的設備比較陳舊，缺乏基本的安全設施，農民工加班加點(diǎn)的情況也非常普遍，為了最快的趕工期，導致了安全事故頻頻爆發(fā)。
�。ㄋ模﹦趧�(wù)工人維權意識不夠方面問(wèn)題。建筑企業(yè)與農民工之間的關(guān)系在法律上應屬于承攬合同關(guān)系，企業(yè)與農民工之間不是眾多農民工口中的勞動(dòng)合同關(guān)系，然而在發(fā)生拖欠工資或者安全事故等情況時(shí)，他們沒(méi)有法律意識，把維權的矛頭直接指向建筑企業(yè)，如果企業(yè)不妥善解決，他們就走極端、鬧事，使企業(yè)陷于窘困；還有一些不良企業(yè)抓住農民工一心只為了掙錢(qián)可以犧牲部分利益的軟肋侵害農民工的利益，因為農民工群體普遍文化素質(zhì)不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)法律法規方面的專(zhuān)門(mén)培訓，一旦陷入糾紛不知如何處理，完全沒(méi)有對自己權益進(jìn)行維護的意識，這也是其中的一個(gè)較為重要的原因。
�。ㄎ澹┎煌晟频膭趧�(wù)用工管理產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。A公司作為勞務(wù)承包方與總承包方B公司簽訂了《xx工程勞務(wù)施工合同》。A公司又與個(gè)人宋某簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》，在B公司不知情的情況下，將其從B公司承包的勞務(wù)施工部分任務(wù)分包給了個(gè)人宋某。李某是宋某雇用的人員。李某在施工中從高處墜落致傷。為解決醫療費等爭議，李某向法院提起了訴訟，要求確認其與B公司存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。法院受理后，經(jīng)審理判決駁回了李某的訴訟請求。當地法院經(jīng)審理認為，根據國家法律規定，建筑施工、礦山企業(yè)等用人單位將工程（業(yè)務(wù)）或經(jīng)營(yíng)權發(fā)包給不具有用工主體資格的組織或自然人，對該組織或自然人招用的勞動(dòng)者，由具備用工主體資格的發(fā)包方承擔用工主體責任。在這個(gè)案例中被告李某是隸屬于宋某的雇用人員，在法律上宋某是個(gè)體包工頭，是沒(méi)有用工主體資格，原告A公司作為合法的勞務(wù)公司，法律上具備勞務(wù)分包資質(zhì)，但是A公司將自己承包的勞務(wù)工程分包給不具備用工主體資格的宋某，按規定A公司應對宋某雇用的人員李某承擔用工主體責任，A公司要求確認與李某之間不存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系因無(wú)事實(shí)與法律依據不能予以支持。法院確認被告李某受傷時(shí)與A公司之間存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，駁回原告A公司的訴訟請求。案例來(lái)源于中鐵一局集團法律事務(wù)部。
三、加強建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理的策略
�。ㄒ唬┩晟苿趧�(wù)管理制度。出現了勞務(wù)糾紛之后，受侵害方應該到當地的勞動(dòng)部門(mén)申請仲裁，通過(guò)勞動(dòng)仲裁的有關(guān)部門(mén)來(lái)送達裁決書(shū)，進(jìn)而向用人單位進(jìn)行索賠，如果用人單位拒絕配合的話(huà)，可以申請法院來(lái)進(jìn)行強制執行。按照有關(guān)的規定，如果勞動(dòng)者覺(jué)得仲裁不公平，也可以在一定的時(shí)間內直接向法院提起民事訴訟，這樣一來(lái)就直接通過(guò)法院來(lái)執行判決。這方面還應注意：第一落實(shí)相應的責任劃分，農民工合法權益受損，企業(yè)與勞務(wù)公司各應承擔什么責任；第二就是有關(guān)各級建筑主管部門(mén)積極地嚴密地組織各建筑企業(yè)進(jìn)行自查，把問(wèn)題解決在出現之前；并呼吁國家有關(guān)部門(mén)立法規劃目前勞務(wù)用工的法律空白，建議在簽訂用工協(xié)議的時(shí)候，將維權成本進(jìn)行明確劃分。
�。ǘ┩晟平ㄖ⻊趧�(wù)保險制度。有關(guān)的監督單位必須積極地確保建筑企業(yè)為企業(yè)的勞務(wù)工購買(mǎi)相應比例的保險，比如大病醫療、工傷意外險這些險種，也可以為他們購買(mǎi)相應的商保，積極地推進(jìn)農民工群體參保的比例。這些保險的購買(mǎi)可以在出現問(wèn)題時(shí)極大地緩解企業(yè)的資金壓力，而且也對農民工群體的利益作出更好的保護。對于那些技術(shù)要求高和危險性較大的工序，建筑企業(yè)也要做好相關(guān)的把關(guān)工作，嚴厲杜絕非專(zhuān)業(yè)人士的上崗。對認真落實(shí)農民工勞務(wù)保險制度的企業(yè)，相關(guān)單位應給與一定獎勵，建議從建設勞保費專(zhuān)項資金中優(yōu)先給予解決。
�。ㄈ┘訌妼τ萌藛挝缓贤炇鹆Χ鹊谋O督。對于用人單位簽訂勞動(dòng)合同工作的監督需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一就是主管部門(mén)對于用人單位進(jìn)行實(shí)地的檢查，對于用工企業(yè)是否與農民工簽訂勞動(dòng)合同的情況進(jìn)行摸底；第二就是對于農民工的合同書(shū)文本進(jìn)行相應的簡(jiǎn)化，使之一目了然。針對農民工不愿簽訂規范的《農民工勞動(dòng)合同書(shū)》，認為內容多、涉及面廣、不易懂、沒(méi)有時(shí)間學(xué)的問(wèn)題，及時(shí)征求建筑施工企業(yè)及部分農民工的意見(jiàn)，結合實(shí)際，簡(jiǎn)化勞動(dòng)合同書(shū)，使用人單位和農民工更能直觀(guān)地了解勞動(dòng)合同的基本內容和條款。
�。ㄋ模┘訌娐殬I(yè)技能和安全施工教育。經(jīng)過(guò)對大多數的安全事故進(jìn)行分析之后發(fā)現，在工人上崗之前對他們進(jìn)行一些必要的培訓可以在很大的程度上有效地減少事故的發(fā)生率，對于新上崗的工人尤其要注意讓他們明白這個(gè)工程項目的有關(guān)的安全要求，掌握施工的安全技術(shù)，提高自身安全保障能力。對于素質(zhì)不高的農民工群體進(jìn)行培訓的時(shí)候一定要注意細心，可以采取更直觀(guān)、易于接受的講解方式，比如講解一些在工地上發(fā)生過(guò)的事例，這樣比單純的說(shuō)教好，對于積極地遵守安全規定的員工要進(jìn)行獎勵，對于那些不遵守安全規定的人要進(jìn)行處罰，以儆效尤。
四、總結
建筑企業(yè)勞務(wù)工人的薪酬管理、合同管理、勞務(wù)保障、安全管理等問(wèn)題，從以上幾個(gè)方面極大地、針對性地進(jìn)行了分析和提出了一些解決存在問(wèn)題的方法，（一方面政府要加強監管力度，建筑企業(yè)也有責任監督和執行，一方面勞務(wù)企業(yè)要學(xué)法、懂法、依法辦事，對勞務(wù)工人加強法律、法規宣傳，提高法律意識等）將勞務(wù)糾紛的可能降至最低，這樣為建筑企業(yè)的健康發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍，創(chuàng )建一個(gè)和諧、穩定的社會(huì )環(huán)境與企業(yè)環(huán)境。
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