合作社的管理制度

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的合作社的管理制度，歡迎大家分享。

合作社的管理制度1

　　一、維修場(chǎng)所必須具備相應的維修設備和檢測儀器，配備相應的'技術(shù)等級的修理人員；并持有農機主管部門(mén)考核合格的技術(shù)合格證，要有工商行政管理部門(mén)發(fā)給的營(yíng)業(yè)執照，方可從事農業(yè)機械維修；

　　二、農機修理部門(mén)應當接受農機主管部門(mén)對其維修技術(shù)和維修設備，儀器的定期審驗;

　　三、修理單位應當依照省定《農業(yè)機械維修技術(shù)標準》進(jìn)行維修，并對其檢修質(zhì)量負責。在保修期內，因維修質(zhì)量造成損失的，要負責返修和賠償經(jīng)濟損失;

　　四、因農業(yè)機械檢修質(zhì)量發(fā)生賠償糾紛時(shí)，由農機主管部門(mén)農機管理機械技術(shù)鑒定小組鑒定，并確定責任，按農機管理制度劃分責任。

合作社的管理制度2

　　農業(yè)合作社管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、提高效率：通過(guò)規范化的管理，減少內耗，提高農業(yè)生產(chǎn)的'效率和質(zhì)量。

　　2、保護權益：保障農民的經(jīng)濟利益，避免市場(chǎng)風(fēng)險，增強農民的歸屬感和凝聚力。

　　3、促進(jìn)合作：強化成員間的協(xié)作，共同應對市場(chǎng)挑戰，形成規模效應。

　　4、規范行為：通過(guò)制度約束，防止腐敗和不正當行為，維護合作社的公正公平。

　　5、持續發(fā)展：為合作社的長(cháng)遠發(fā)展提供穩定的基礎，推動(dòng)農業(yè)現代化進(jìn)程。

合作社的管理制度3

　　合作社管理制度圖紙旨在構建一個(gè)高效、公正且可持續的運營(yíng)框架，確保所有成員的利益得到保障，同時(shí)推動(dòng)合作社的健康發(fā)展。它涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

　　1.組織結構與職責分工

　　2.決策制定與執行流程

　　3.財務(wù)管理與審計機制

　　4.產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售策略

　　5.會(huì )員權益與責任

　　6.沖突解決與糾紛處理

　　7.合作社文化與價(jià)值觀(guān)

　　內容概述：

　　1.組織結構與職責分工：明確董事會(huì )、監事會(huì )、管理層及各部門(mén)的職能，確保權責分明。

　　2.決策制定與執行：設定民主決策程序，如會(huì )員大會(huì )、理事會(huì )投票等，同時(shí)規定執行決策的步驟和時(shí)間表。

　　3.財務(wù)管理：建立透明的財務(wù)報告系統，定期進(jìn)行審計，保證資金的合理使用和公正分配。

　　4.生產(chǎn)與銷(xiāo)售：制定生產(chǎn)計劃，優(yōu)化供應鏈管理，實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提升合作社產(chǎn)品的'競爭力。

　　5.會(huì )員權益：規定會(huì )員入會(huì )、退會(huì )條件，會(huì )員權利和義務(wù)，以及利益分配原則。

　　6.沖突解決：設立公平的爭議解決機制，如調解委員會(huì )，確保內部沖突得以妥善解決。

　　7.文化與價(jià)值觀(guān)：塑造合作社的核心價(jià)值觀(guān)，強化團隊精神，推動(dòng)共同目標的實(shí)現。

合作社的管理制度4

　　1、動(dòng)力機械必須按合作社規定的標準，提取定期修理基金。

　　2、定期修理基金必須單獨建帳，專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　3、機械必須按其使用年限或主燃油消耗量，達到規定的`定期修理條件，經(jīng)審批后方可進(jìn)行定期修理。

　　4、凡是未到定期修理期限的機車(chē)不準使用定期修理基金進(jìn)行修理.

　　5、按規定進(jìn)行定期修理的機車(chē)必須到指定的修理場(chǎng)所進(jìn)行修理，否則不準使用定期修理基金。

合作社的管理制度5

　　一、合作社的最高權力機構是成員（代表）大會(huì )，由理事會(huì )負責召集。凡制訂和修改章程、選舉和罷免理事、10000元以上的財務(wù)開(kāi)支、盈利返還、合作社終止后的財產(chǎn)處理等重大事宜，必須召開(kāi)成員（代表）大會(huì )，經(jīng)三分之二以上成員出席會(huì )議，半數以上成員表決通過(guò)。方可交理事會(huì )執行。表決實(shí)行一人一票制。

　　二、成員（代表）大會(huì )每年至少召開(kāi)1—2次。有下列特殊情形之一的，應當在二十日內召開(kāi)臨時(shí)成員大會(huì )：百分之三十以上的成員提議；

　　監事會(huì )（執行監事）提議；

　　章程規定的其他情形。合作社召開(kāi)成員大會(huì )，出席人數應當達到成員總數的三分之二以上。

　　三、成員大會(huì )選舉和表決實(shí)行一人一票制，成員各享有一票的基本表決權。出資額或者與本社交易量（額）較大的'成員按照章程規定，可以享有附加表決權，附加表決權總票數不得超過(guò)本社成員基本表決權總票數的百分之二十。享有附加表決權的成員及其享有的附加表決權數，應當在每次成員大會(huì )召開(kāi)時(shí)告知出席會(huì )議的成員。

　　四、理事會(huì )負責日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作。凡制定內部管理制度、選舉和罷免理事長(cháng)、副理事長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、設立辦事或分支機構、聘用工作人員等重要事項，必須召開(kāi)理事會(huì )議，經(jīng)三分之二以上理事出席會(huì )議，并由出席會(huì )議的三分之二以上的理事表決通過(guò)方可生效。

　　五、理事會(huì )會(huì )議至少每季召開(kāi)一次，會(huì )議的表決實(shí)行一人一票。理事個(gè)人對某項決議有不同意見(jiàn)時(shí)，其意見(jiàn)記入會(huì )議記錄并簽名。

合作社的管理制度6

　　第一條 為了規范合作社財務(wù)行為，依據《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》、《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度(試行)》的規定和本社章程，特制定本制度。

　　第二條 理事會(huì )負責合作社的財務(wù)管理工作，監事會(huì )負責本社的財務(wù)資產(chǎn)監督和內部審計工作。會(huì )計負責建立總賬和明細分類(lèi)賬，作好財務(wù)收支、成本費用核算、會(huì )計報表編制和會(huì )計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。

　　第三條 合作社資金來(lái)源包括社員出資、每個(gè)會(huì )計年度從盈余中提取的.公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。

　　第四條 任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯隆陽(yáng)區三達地果蔬專(zhuān)業(yè)合作社及其社員的合法財產(chǎn)。

　　第五條 合作社按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度（試行）》建立健全各種會(huì )計賬簿，進(jìn)行會(huì )計核算；所有收入一律納入賬內核算，不準設賬外賬；收入業(yè)務(wù)使用專(zhuān)門(mén)的收據，不準匿報收入等。

　　第六條 合作社財務(wù)管理堅持“增收節支、勤儉節約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項。

　　第七條 合作社費用支出由理事長(cháng)負責審批，較大支出項目需經(jīng)理事會(huì )研究決定，監事會(huì )審核。原始憑證必須有經(jīng)辦人、審批人、理事長(cháng)簽字方可入賬。集體審核通過(guò)的，需有會(huì )議記錄或形成的決議復印件作為依據入賬。

　　第八條 合作社的開(kāi)支范圍及順序：經(jīng)營(yíng)管理人員的工資福利待遇；技術(shù)培訓、推介和宣傳教育等開(kāi)支；本社經(jīng)營(yíng)性支出；其他符合財務(wù)制度規定的開(kāi)支；本社盈余分配提取的風(fēng)險和發(fā)展基金；合作社年經(jīng)營(yíng)盈余按社員與合作社的出資額或交易量（額）的比例返還。

　　第九條 合作社銀行帳號、賬戶(hù)不得出租、出借或轉讓?zhuān)�不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔保。

　　第十條 合作社實(shí)行“財務(wù)公開(kāi)、民主監督”，每季度將財務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)。每年元月底前向社員（或社員代表）大會(huì )匯報上年度財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財務(wù)預算方案。

　　第十一條 其它財務(wù)管理按照《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度（試行）》執行。

　　第十二條 合作社財務(wù)要接受監事會(huì )的監督指導和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的審計監督。

　　第十三條 本制度已經(jīng)社員代表大會(huì )表決通過(guò)。

合作社的管理制度7

　　專(zhuān)業(yè)合作社管理制度是一套詳細規定合作社運營(yíng)、管理、決策和責任分配的規則體系，旨在確保合作社的高效、公平和可持續發(fā)展。內容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.組織架構與職責：定義合作社的組織結構，包括成員大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )等機構的設立及其各自職責。

　　2.入社與退社程序：明確成員加入和退出合作社的'條件和流程，保障成員權益。

　　3.資金管理：規定資金的籌集、使用、審計和分配，確保財務(wù)透明。

　　4.生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)：設定生產(chǎn)活動(dòng)的規劃、執行和監督機制，以及市場(chǎng)銷(xiāo)售策略。

　　5.決策機制：描述重大事項的決策過(guò)程，如投票權分配、決策規則等。

　　6.內部控制與風(fēng)險管理：建立內部監控系統，預防和應對潛在風(fēng)險。

　　7.爭議解決：制定解決內部糾紛的程序，促進(jìn)和諧合作。

　　內容概述：

　　1.法律遵從性：確保制度符合國家相關(guān)法律法規，保證合作社合法運營(yíng)。

　　2.成員權益保護：明確成員權利和義務(wù)，防止利益受損。

　　3.治理結構優(yōu)化：通過(guò)合理的權力分配，提高決策效率和執行效果。

　　4.利潤分配：依據合作社原則，公平合理地分配利潤。

　　5.教育培訓：為成員提供必要的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)指導，提升合作社整體能力。

　　6.社會(huì )責任：強調合作社的社會(huì )角色，推動(dòng)其在環(huán)保、社區服務(wù)等方面發(fā)揮作用。

合作社的管理制度8

　　合作社財務(wù)管理的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、確保合規性：遵守國家財經(jīng)法規，保證合作社財務(wù)活動(dòng)的合法性。

　　2、提升效率：通過(guò)有效管理，提高資金使用效率，降低成本。

　　3、保障權益：保護合作社成員的利益，公平分配盈余。

　　4、健康發(fā)展：通過(guò)財務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，促進(jìn)合作社的穩定和持續發(fā)展。

　　5、提高信用：透明的`財務(wù)狀況有助于提高合作社的社會(huì )信用，吸引更多的投資。

合作社的管理制度9

　　農機合作社管理制度旨在規范農業(yè)機械設備的.使用、維護和管理，提升農業(yè)生產(chǎn)效率，保障合作社成員的利益，促進(jìn)農村經(jīng)濟的發(fā)展。

　　內容概述：

　　1.合作社組織架構與職責

　　2.農機設備購置與分配

　　3.農機使用與保養規定

　　4.安全操作規程

　　5.事故處理與責任追究

　　6.培訓與技能提升

　　7.維修與配件管理

　　8.財務(wù)與審計制度

　　9.農機服務(wù)與績(jì)效評估

合作社的管理制度10

　　一、修理人員必須提高全心全意為人民服務(wù)的`思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、做到隨到隨修，農忙季節修理不過(guò)夜，晝夜值班。

　　三、按照合作社的要求，按時(shí)保質(zhì)完成各項修理、改裝任務(wù)。

　　四、負責修理所安全防火工作,保養間和修理間，必須有滅火器和沙箱防火工具。

　　五、各種電器安全設施齊全有效、沙輪有防護罩，修理工工作時(shí)要使用勞動(dòng)保護用品，保持室內外衛生清潔.

　　六、修理設備齊全清潔，保持完好無(wú)損、丟失按原價(jià)包賠。

　　七、修理制度上墻，修后實(shí)行簽字手續，及時(shí)結算。

　　八、不經(jīng)領(lǐng)導批準，不堆干私活。

合作社的管理制度11

　　1、合作社積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，尋求定向加工，努力降低銷(xiāo)售費用，提高產(chǎn)品的附加值。使用統一商標品牌，統一包裝銷(xiāo)售成員產(chǎn)品。

　　2、積極參與“農超對接”、“農校對接”、“農企對接”，或在城鎮建立連鎖店、直銷(xiāo)點(diǎn)、專(zhuān)柜等穩定暢通銷(xiāo)售成員產(chǎn)品

　　3、合作社應優(yōu)先收購成員產(chǎn)品，嚴格按規定的'質(zhì)量標準等級確定價(jià)格，對待成員公平公正，不厚此薄彼；成員要維護本社形象和利益，履約守信，不貪小利。要聽(tīng)從統一指揮，服從統一調度，保證在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量的交售產(chǎn)品，使產(chǎn)品能及時(shí)加工、包裝、調運，進(jìn)入市場(chǎng)。

　　4、合作社要依據市場(chǎng)行情，及時(shí)公布交售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價(jià)格以及交售要求，組織成員及時(shí)采收、整理、分級、包裝，使產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)。

　　5、合作社成立銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量檢驗小組，確定專(zhuān)人，定期對收購、儲存、調運的產(chǎn)品以及待交售的產(chǎn)品，分社員、分生產(chǎn)場(chǎng)，分產(chǎn)品種類(lèi)、分質(zhì)量規格，分客戶(hù)、分市場(chǎng)建立臺賬，做好統計分析，以指導、調度好加工、儲存和銷(xiāo)售。

合作社的管理制度12

　　合作社財務(wù)管理是合作社運營(yíng)的核心環(huán)節，它涵蓋了資金籌集、預算編制、成本控制、收入分配、財務(wù)報告等多個(gè)方面。有效的財務(wù)管理能夠確保合作社的'經(jīng)濟活動(dòng)有序進(jìn)行，為合作社的持續發(fā)展提供有力保障。

　　內容概述：

　　1.資金管理：包括資金的籌集、使用和回收，需要合理規劃資金流動(dòng)，確保資金的高效利用。

　　2.預算管理：通過(guò)制定詳細的年度預算，控制各項支出，防止超支現象。

　　3.成本控制：分析并降低生產(chǎn)和服務(wù)的成本，提高經(jīng)濟效益。

　　4.收入管理：規范收入確認原則，確保收入的準確記錄和及時(shí)入賬。

　　5.財務(wù)報告：定期編制財務(wù)報表，如實(shí)反映合作社的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　6.內部控制：建立完善的內部控制制度，防范財務(wù)風(fēng)險。

合作社的管理制度13

　　1、為了維護好保養間的設備完好，一切人員不得隨意動(dòng)用室內設施。

　　2、進(jìn)入保養間內的機具必須聽(tīng)從修理工的`指揮。

　　3、入庫的機具進(jìn)行修理，在入庫前與修理工辦理好交接手續。

　　4、進(jìn)入保養間的任何人員要保持室內衛生，并做到安全防火。

合作社的管理制度14

　　一、為了規范合作社財務(wù)行為，依據《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》和《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度》的規定，結合合作社實(shí)際，制定本制度。

　　二、理事會(huì )負責合作社的財務(wù)管理工作。

　　三、合作社資金來(lái)源包括成員出資、每個(gè)會(huì )計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。

　　四、任何單位和個(gè)人不得截留、擠占、平調和挪用合作社資產(chǎn)。

　　五、合作社財務(wù)管理堅持“增收節支、勤儉節約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項。

　　六、合作社費用支出由理事長(cháng)負責審批，一般經(jīng)費開(kāi)支在_____元以?xún)�，由理事長(cháng)直接審批；______-______元，經(jīng)理事會(huì )集體審核后，由理事長(cháng)審批；_______元以上及重大項目建設、投資，由社員（代表）大會(huì )討論通過(guò)后，由理事長(cháng)例行審批手續。辦理各項支出，要取得合法的原始憑證，憑證必須有經(jīng)辦人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過(guò)的'，需有會(huì )議記錄或形成的決議作為依據入賬。

　　七、合作社年度收益分配順序依次是：

　�。�1）彌補上年度虧損：

　�。�2）計提積累，包括提取公積金、公益金、風(fēng)險金。提取比例按章程規定；

　�。�3）向社員進(jìn)行盈余返還；

　�。�4）向投資者分利。

　　八、合作社設會(huì )計和出納各一名，會(huì )計負責建立總賬和明細分類(lèi)賬，作好財務(wù)收支、成本費用核算、會(huì )計報表編制和會(huì )計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。

　　九、合作社銀行帳號、賬戶(hù)不得出租、出借或轉讓?zhuān)�不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔保。

　　十、合作社實(shí)行“財務(wù)公開(kāi)、民主監督”，每季度將財務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)。每年1月底前向社員（代表）大會(huì )匯報上年度財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財務(wù)預算方案。

　　十一、合作社購銷(xiāo)產(chǎn)品的價(jià)格確定，做到公開(kāi)、公正、公平，實(shí)行透明化管理。購銷(xiāo)價(jià)格的確定及變更要經(jīng)理事會(huì )通過(guò)。購銷(xiāo)價(jià)格確定后，要將購銷(xiāo)價(jià)目表（如果有變化，原因要注明）張貼在辦公地點(diǎn)明顯位置，便于社員了解。

　　十二、合作社要建立社員賬戶(hù)，詳細記載社員的出資額、應享有的公積金份額、國家財政扶持資金和接受捐贈份額、交易量和交易額。社員與非社員要單獨核算。

　　十三、合作社財務(wù)要接受執行監事（監事會(huì )）的監督指導和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的審計監督。

　　十四、本制度從________年____月____日起執行。

合作社的管理制度15

　　一、盈余分配的成員為持有本合作社《社員證》的正式成員。

　　二、合作社在進(jìn)行年終盈余分配工作以前，財務(wù)人員要做好財物清查，準確核算全年的收入、成本、費用和盈余，清理資產(chǎn)和債權、債務(wù)。財務(wù)核算結束后，向理事會(huì )提交盈余分配方案。

　　三、合作社的盈余按照下列順序進(jìn)行分配：

　　1、提取盈余公積金。按照章程或成員大會(huì )決議規定的比例提取，用于彌補虧損、擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉為成員出資。若累計有虧損，首先彌補虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉為成員出資。

　　2、向社員分配盈余。合作社的盈余提取公積金后的余額，按照成員與合作社交易量（額）向成員返還，分配比例不低于可分配盈余的'60％。按照出資額、成員應享有公積金份額和國家財政扶持資金及接受捐贈確定為社員的份額向社員進(jìn)行分配，分配比例不超過(guò)可分配盈余的40％。入社不滿(mǎn)一年的社員，根據社員實(shí)際出資和入社時(shí)間，按時(shí)間段按比例進(jìn)行分配。

　　四、理事會(huì )接到合作社財務(wù)部提交的盈余分配方案后，組織召開(kāi)有監事會(huì )成員、管理人員、社員代表參加的理事會(huì )擴大會(huì )議，聽(tīng)取意見(jiàn)，進(jìn)一步完善分配方案，經(jīng)理事會(huì )審核后，提請社員（代表）大會(huì )審議批準后方可執行。

　　五、按交易量（額）比例分配盈余金額及平均量化到成員的資金份額要記載到《社員證》中。

【合作社的管理制度】相關(guān)文章：

合作社管理制度10-18

合作社管理制度(精選)11-14

合作社管理制度11-14

合作社管理制度優(yōu)秀07-24

農機合作社管理制度01-13

合作社管理制度11篇06-21

合作社管理制度(11篇)06-21

合作社管理制度9篇04-21

合作社管理制度三篇05-27

【合集】合作社管理制度15篇07-18