- 合作社管理制度 推薦度：
- 合作社財務(wù)管理制度 推薦度：
- 合作社財務(wù)管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
【精品】合作社的管理制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的合作社的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
合作社的管理制度1
一、自覺(jué)遵守各項安全防火制度，不違章作業(yè)，并勸阻他人的違章行為。
二、加強對防火設備的`保養，搞好作業(yè)場(chǎng)所的安全防火工作.滅火工具齊全有效（滅火器、沙箱、鐵鍬、掃帚），不準隨意亂動(dòng)，保持完好狀態(tài)。 經(jīng)常檢查，發(fā)現異常及時(shí)處理。
三、不準私接、亂接電線(xiàn)，禁止使用明火烤車(chē)
四、修理人員離開(kāi)時(shí)，必須切斷電源，檢查有無(wú)火災隱患,確認安全后方可離開(kāi)。
五、安全責任人要時(shí)刻注意安全，消滅各類(lèi)隱患,減少不必要的損失.
合作社的管理制度2
為了使農具常年保持“五不"、“三靈活"、“一完好”，達到各項作業(yè)規定的技術(shù)要求，特制定以下制度。
一、各種農機具作業(yè)前必須進(jìn)行調整維修，經(jīng)驗收合格后方可投入作業(yè)。
二、農具一經(jīng)使用后，工作部件達不到規定標準的，必須做到隨時(shí)損壞隨時(shí)進(jìn)行維護修理，恢復其原有狀態(tài)后方可繼續作業(yè).
三、每個(gè)階段作業(yè)結束后必須進(jìn)行一次徹底的維修，達到完好狀態(tài)。
四、對達不到技術(shù)要求，驗收不合格的.農具，不安排作業(yè)。五、凡入場(chǎng)入庫的農具，必須達到完好的技術(shù)狀態(tài)，并涂油墊起，否則不準入場(chǎng)入庫。
合作社的管理制度3
一、統一制定生產(chǎn)計劃。合作社根據市場(chǎng)需求和本社生產(chǎn)實(shí)際，統一制訂年度生產(chǎn)計劃和階段生產(chǎn)計劃，由社員按生產(chǎn)計劃落實(shí)生產(chǎn)，可與合作社簽訂生產(chǎn)合同。
二、統一供應農資。合作社根據生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，統一組織為成員采購、供應所需生產(chǎn)資料和設備。實(shí)行規模采購，努力減少成員的生產(chǎn)成本。合作社統一采購供應的'農資必須保證質(zhì)量，符合本社生產(chǎn)和質(zhì)量安全技術(shù)標準。因采購農資質(zhì)量問(wèn)題造成的成員生產(chǎn)損失，采購人員負有責任。
三、統一技術(shù)標準。合作社按照質(zhì)量安全要求，統一組織制訂、實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)規程，按產(chǎn)品質(zhì)量標準組織生產(chǎn)，逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監督等制度。
四、統一產(chǎn)品認證。合作社積極按照相關(guān)規定，統一申報認證認定無(wú)公害基地、無(wú)公害農產(chǎn)品、有機產(chǎn)品及地方名牌、著(zhù)名商標等，提升產(chǎn)品品牌和檔次。
五、統一指導服務(wù)。合作社實(shí)行生產(chǎn)管理人員分區域、分產(chǎn)業(yè)、分產(chǎn)品負責制，統一對成員進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的指導服務(wù)和管理。合作社對管理人員的報酬或補助按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。因指導服務(wù)不到位，造成損失的由負責人負責賠償。
合作社的管理制度4
一、改革開(kāi)放前農村財務(wù)管理特征分析
�。ㄒ唬┗ブM時(shí)期
農戶(hù)私有經(jīng)濟背景下互助組時(shí)期，以“評分計工”為核心的工分制雛形形成。1949年新中國成立以后，在《共同綱領(lǐng)》“農民是土地的所有者”的推動(dòng)下，實(shí)行了，農民實(shí)現了“耕者有其田”的愿望，生產(chǎn)積極性高漲而生產(chǎn)力水平低，因此，臨時(shí)性互助組、長(cháng)年定型互助組等經(jīng)濟組織應運而生，小農經(jīng)濟得到一定的發(fā)展。在這一階段，較低的生產(chǎn)力水平以及社會(huì )資源的整體匱乏，對農村財務(wù)管理的要求也很低：主要核算農戶(hù)自己的投入與產(chǎn)出，同時(shí)采用“評分計工”方式對互助組內部的勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料投入進(jìn)行計量和分配，在推動(dòng)這個(gè)時(shí)期經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，產(chǎn)生了工分制的雛形，并奠定了按勞、按投入計酬分配的基礎。
�。ǘ┖献魃鐣r(shí)期
部分集體所有制經(jīng)濟背景下初級合作社時(shí)期，生產(chǎn)資料私有與合作并存，所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，“評分計工”有所發(fā)展，“勞股結合”的分配制度與財務(wù)監督制度開(kāi)始實(shí)施，財務(wù)規范意識產(chǎn)生。1953年12月，《關(guān)于發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)合作社的決議》頒布，決議指出，初級社中，土地、牲畜、農具等主要生產(chǎn)資料仍歸農民私人所有，但由初級社集體共同使用，并折股分紅。農業(yè)的社會(huì )主義改造由此全面展開(kāi)。農戶(hù)以土地入股，所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，即所有權仍歸農戶(hù)，經(jīng)營(yíng)權歸合作社，產(chǎn)生了部分集體所有制經(jīng)濟。在此經(jīng)濟背景下，農業(yè)實(shí)行統一經(jīng)營(yíng)、集中勞動(dòng)、統一評工計分、統一分配、入股分紅。這樣的產(chǎn)權與分配制度，使農戶(hù)折股報酬與勞動(dòng)報酬都與農戶(hù)向集體的勞動(dòng)投入結合起來(lái)，對農戶(hù)的經(jīng)濟行為有一種正的激勵效應，進(jìn)而提高了農戶(hù)的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，促進(jìn)農村經(jīng)濟的大力發(fā)展。作為該階段的農村財務(wù)，既要核算合作社的投入與產(chǎn)出，又要核算農戶(hù)個(gè)人的分配收入，還必須建立合作社與農戶(hù)之間的分配制度，所以農村財務(wù)管理主要是解決評分合理、分配公平的問(wèn)題�！稕Q議》指出了要逐步建立必要的、簡(jiǎn)單易行、但又嚴格的財務(wù)管理和會(huì )計制度，“凡社內一切財務(wù)開(kāi)支和對于農業(yè)貸款的運用，必須經(jīng)過(guò)民主討論決定，其批準權限應按開(kāi)支數目的大小，分別由社員大會(huì )或理事會(huì )討論決定，各種賬目必須適當地分別清楚，并要定期公布，以便受到社員的經(jīng)常監督”。決議的要求反映了當時(shí)環(huán)境下集體經(jīng)濟的需求，也就是建立財務(wù)制度，加強財務(wù)監督，實(shí)行民主管理。由此可以看出，該階段經(jīng)濟發(fā)展背景下，評分計工的會(huì )計計量方式得到發(fā)展。在基于私有與部分集體經(jīng)濟所有制并存的生產(chǎn)關(guān)系下，分配制度與監督制度開(kāi)始建立，推動(dòng)農村財務(wù)由過(guò)去較為單一的會(huì )計核算向會(huì )計核算與財務(wù)管理和監督相結合的農村財務(wù)管理模式轉變。
�。ㄈ└呒壓献魃鐣r(shí)期
集體所有制經(jīng)濟下的高級合作社時(shí)期，生產(chǎn)資料集體所有，“按勞計酬多勞多得”的單一分配原則得以確立，財務(wù)管理工作內容進(jìn)一步擴大，財務(wù)預算與財務(wù)計劃制度開(kāi)始建立，財務(wù)規范要求提高，財務(wù)管理要求與財務(wù)人員素質(zhì)的矛盾開(kāi)始顯現。高級農業(yè)生產(chǎn)合作社取消了生產(chǎn)資料私人所有制，土地等生產(chǎn)資料歸集體所有，實(shí)行統一經(jīng)營(yíng)、統一勞動(dòng)、統一安排生產(chǎn)，按照社員參加集體勞動(dòng)的工分統一核算分配，不再支付土地和其他生產(chǎn)資料報酬。農業(yè)合作化后，財務(wù)工作始終是合作社管理中一個(gè)最薄弱的環(huán)節，也是社員意見(jiàn)最大的地方。不少社財務(wù)制度不健全，財務(wù)不公開(kāi)。為此，1955年11月，在全國人大常務(wù)委員會(huì )第二十四次會(huì )議通過(guò)了《農業(yè)生產(chǎn)合作社示范章程草案》中要求農業(yè)生產(chǎn)合作社管理委員會(huì )應該制定年度生產(chǎn)的財務(wù)收支計劃，并提交社員大會(huì )審查批準，再一次強調要建立必要的財務(wù)制度和會(huì )計制度，定期公布財務(wù)收支狀況，且明確提出了社員實(shí)行“按勞計酬、多勞多得”的分配原則。為了盡早實(shí)行《農業(yè)生產(chǎn)合作社示范章程草案》關(guān)于財務(wù)方面的規定，并結合整社運動(dòng)，各地花費了很大精力清理合作社的財務(wù)工作，在財務(wù)公開(kāi)方面取得了一些進(jìn)展，但整體財務(wù)狀況依然混亂。其主要原因是會(huì )計力量弱，領(lǐng)導干部又普遍不懂財務(wù)，對財務(wù)工作的實(shí)施造成了極大的困難。鑒于領(lǐng)導干部財務(wù)工作理論和實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，后來(lái)成立的會(huì )計輔導站，對各社的會(huì )計工作起到了一定的輔導作用。初級社被高級社所取代，生產(chǎn)資料全部集體所有，生產(chǎn)以生產(chǎn)隊為單位組織，分配在高級社全社范圍內進(jìn)行，經(jīng)營(yíng)成果在不同生產(chǎn)隊收入中被平均化，生產(chǎn)關(guān)系的轉變束縛了生產(chǎn)力的發(fā)展，同時(shí)，低下的財務(wù)管理水平也影響了生產(chǎn)積極性的提高，整個(gè)農村經(jīng)濟發(fā)展受到束縛。
�。ㄋ模⿻r(shí)期
公有制經(jīng)濟背景下的時(shí)期，建國以來(lái)首個(gè)加強農村財務(wù)管理的專(zhuān)門(mén)文件頒布，明確提出要建立一套比較健全的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算制度以及財務(wù)規范，農村財務(wù)管理工作制度化。評工計分、按勞分配的核心沒(méi)有改變，但以“基本核算單位”變革為主線(xiàn)的平均主義體現充分。是通過(guò)合并農業(yè)生產(chǎn)合作社建立起來(lái)的政治、經(jīng)濟管理組織。1962年頒布的《農村工作條例修正草案》，明確農村一般地分為公社、生產(chǎn)大隊和生產(chǎn)隊三級，以生產(chǎn)隊所有制為基礎的三級所有制，是現階段的根本制度。生產(chǎn)隊是的基本核算單位。它實(shí)行獨立核算、自負盈虧，直接組織生產(chǎn)，組織收益的分配。制度是一種高度集中的管理體制，公社全體社員的生產(chǎn)資料由生產(chǎn)隊統一經(jīng)營(yíng)和管理，社員無(wú)權自主調用，社員在集體經(jīng)濟組織的統一安排下勞動(dòng)，勞動(dòng)采取評工計分、按勞分配的辦法，實(shí)行工農商學(xué)兵于一體、政社合一的管理體制。為適應公社管理體制的需要，農村經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的主要職能逐步轉變?yōu)橛媱澒芾�、勞�?dòng)管理、財務(wù)管理、物資管理和收益分配。的迅速發(fā)展引起了生產(chǎn)、分配、交換、以及人民思想意識的變化。過(guò)去高級農業(yè)生產(chǎn)合作社在生產(chǎn)組織、收入分配、財務(wù)管理等方面的一套方法，已經(jīng)不能完全適應今天大型的綜合性的的需要。1960年7月4日中共中央及時(shí)了《關(guān)于加強財務(wù)工作的指示》，要求一定要用極大的努力，加強經(jīng)營(yíng)管理，建立一套比較健全的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算制度，保證公社各項生產(chǎn)建設事業(yè)的充分發(fā)展和社員收入的不斷增加。堅持勤儉辦社，實(shí)行經(jīng)濟核算，健全財務(wù)制度（包括財務(wù)計劃、會(huì )計制度、現金和物資管理等），加強民主管理。但是由于受和后期的，使財務(wù)制度的執行受到了嚴重的威脅。絕對平均主義盛行，不僅沒(méi)有使直接生產(chǎn)者――農民享受到共產(chǎn)主義制度所能帶來(lái)的經(jīng)濟實(shí)惠，而且嚴重侵犯了生產(chǎn)隊和農民的物質(zhì)利益，極大地挫傷了生產(chǎn)者的勞動(dòng)積極性，阻礙了農村經(jīng)濟的發(fā)展。為了使基層的矛盾趨于緩和，變革了經(jīng)濟核算單位，但這只是在一定程度上緩解了矛盾，平均主義并沒(méi)有從根本上克服。
二、改革開(kāi)放后農村財務(wù)管理特征分析
�。ㄒ唬┘彝ヂ�(lián)產(chǎn)承包制時(shí)期
家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制下，土地在集體所有的前提下實(shí)現了所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，“雙層經(jīng)營(yíng)，統分結合”解放了農村生產(chǎn)力，農村財務(wù)在清理整頓的基礎上圍繞農村經(jīng)濟改革進(jìn)行變革，系統的農村財務(wù)管理制度體系逐步建立，農村經(jīng)濟發(fā)展多樣化催生了農村財務(wù)管理多模式。1978黨的`十一屆三中全會(huì )拉開(kāi)了我國農村改革的序幕，以體制改革為突破口，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制。在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制下，農民獲得土地經(jīng)營(yíng)權和部分生產(chǎn)資料的所有權，成為獨立的商品生產(chǎn)者和利益主體，分配制度隨之變遷為“交夠國家的，留足集體的，剩余都是自己的”，國家以稅的形式參與分配，鄉村以費的形式參與分配，分配關(guān)系由自上而下調整為自下而上，既有農戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)，還有集體經(jīng)營(yíng)，使集體優(yōu)越性和個(gè)人積極性同時(shí)得到發(fā)揮，使農民的生產(chǎn)積極性空前高漲，農業(yè)生產(chǎn)力得到了極大釋放。推動(dòng)了我國農村經(jīng)濟的快速發(fā)展。統計資料表明，在廣泛推行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的1978-1984年間，中國農業(yè)產(chǎn)出每年保持了7.7%的增長(cháng)率，1984年與1978年相比，農業(yè)總產(chǎn)值以不變價(jià)格計算增加了42.23%，這七年是1949年新中國成立以來(lái)農業(yè)增長(cháng)最快的時(shí)期。農村經(jīng)營(yíng)體制的變革以及農村經(jīng)濟的發(fā)展，要求農村財務(wù)管理逐步規范化和科學(xué)化。1982年，《全國農村工作會(huì )議紀要》中明確要求：“集體經(jīng)濟的核算單位，要建立經(jīng)濟核算制度，搞好經(jīng)濟活動(dòng)分析，降低生產(chǎn)成本。社隊的財務(wù)整頓，要認真總結試點(diǎn)經(jīng)驗，分批展開(kāi)，爭取一兩年內完成。通過(guò)整頓，健全財務(wù)管理制度，特別是民主監督的制度。要整頓編制，縮減人員補貼，減輕不合理負擔。要清產(chǎn)核資，培訓經(jīng)營(yíng)管理人員，穩定財會(huì )隊伍，積極試行會(huì )計專(zhuān)業(yè)化，以提高經(jīng)營(yíng)管理水平�！备鞯匕凑罩醒胛募木�，紛紛進(jìn)行了財務(wù)整頓工作。為了改變財務(wù)混亂的局面，結合清理整頓，邊整邊改，逐步引入了審計制度，建立了農村財務(wù)會(huì )計核算制度、現金管理制度、開(kāi)支審批制度、各項財產(chǎn)管理制度、檔案管理制度、財務(wù)人員崗位責任制和百分考核制度。達到了財務(wù)管理制度化，審計監督日�；�，賬單正規化，會(huì )計程序規范化，幫助了被審計單位加強和改善財務(wù)。隨著(zhù)農村經(jīng)濟的更進(jìn)一步發(fā)展，農村集體經(jīng)濟行為逐漸增多，財務(wù)管理的內容日益擴大。管理的要求越來(lái)越高，應對不同經(jīng)濟管理的要求，會(huì )計委托制、財務(wù)雙代管、農村會(huì )計委派制等多種財務(wù)管理模式應運而生。此階段中，農村經(jīng)濟得到很大發(fā)展，農村財務(wù)管理也邁上了一個(gè)新臺階，財務(wù)管理制度體系建立，財務(wù)規范化程度提高。
�。ǘ┺r村稅費改革時(shí)期
統籌城鄉發(fā)展，實(shí)施農村稅費改革，如何化解鄉村債務(wù)成為了農村財務(wù)管理的核心問(wèn)題。自1996年以來(lái)，我國農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展逐漸形成買(mǎi)方市場(chǎng)，農村分配關(guān)系趨向市場(chǎng)化。農產(chǎn)品過(guò)剩導致了較為嚴重的難賣(mài)和價(jià)格下跌問(wèn)題，農民收入增長(cháng)緩慢，生產(chǎn)積極性受挫。農民收入和負擔問(wèn)題開(kāi)始成為農村分配關(guān)系中的重要問(wèn)題。為此，政府積極推進(jìn)農村“三取消、兩調整、一改革”稅費改革政策，并直至取消農業(yè)稅，我國開(kāi)始進(jìn)入“工業(yè)反哺農業(yè)，城市支持農村，城鄉統籌發(fā)展”的發(fā)展階段。農村稅費改革后，由村級直接掌握使用的資金、村級收入明顯減少，農村高額負債難消化的矛盾凸現，農村財務(wù)收支矛盾十分突出，不認真解決債務(wù)，勢必影響稅費改革成果的鞏固。各地主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行化解鄉村債務(wù)：一是清欠還債；二是節支還債；三是盤(pán)活資產(chǎn)還債；四是通過(guò)發(fā)展還債；五是建立獎補機制激勵化債。但農村債務(wù)的最終化解，最根本的還是要靠農村經(jīng)濟的發(fā)展。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加大政策傾斜和財政支持力度，因地制宜地發(fā)展特色農業(yè)，組織動(dòng)員農戶(hù)推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，大力發(fā)展農村經(jīng)濟，增強鄉村財力，逐步解決村級債務(wù)問(wèn)題。
�。ㄈ┬罗r村建設時(shí)期
新農村建設，農村經(jīng)濟走上專(zhuān)業(yè)化、集團化發(fā)展，農村財務(wù)與工商企業(yè)財務(wù)并存，二者相互融合，新型農村財務(wù)管理模式應運而生。黨的十六屆五中全會(huì )提出了“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì )主義新農村建設的重大歷史任務(wù)。堅持以工補農、工農全面協(xié)調發(fā)展的原則，建立包括從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的公司、農民專(zhuān)業(yè)合作社、農民專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、社區合作經(jīng)濟組織、農村股份合作經(jīng)濟組織等多種不同運營(yíng)模式的新型農業(yè)經(jīng)濟合作組織，組織中的成員“風(fēng)險共擔、利益共享”，解決了農戶(hù)小生產(chǎn)和大市場(chǎng)的對接問(wèn)題，提高了農民抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，農業(yè)生產(chǎn)效率提高，農業(yè)發(fā)展水平得以迅速提升。新型農業(yè)經(jīng)濟合作組織的建立，使農村財務(wù)管理的內容與要求逐步與工商企業(yè)財務(wù)管理內容接軌，合作組織的籌資、投資與運營(yíng)、收回與分配等資金管理內容除保留了農村經(jīng)濟發(fā)展的特性要求外，更多的則是與工商企業(yè)各種組織形式相一致的管理內容。這樣的財務(wù)管理機制，規范且科學(xué)，保護了農民的合法權益，使得農民同合作經(jīng)濟組織之間，在合理的利益驅動(dòng)下形成了一個(gè)穩固結合、共同發(fā)展的格局，建立了“風(fēng)險共擔、利益共享”的經(jīng)濟共同體。
三、新中國農村財務(wù)管理演變的啟示
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)于農村經(jīng)濟是農村財務(wù)管理的使命，農村財務(wù)管理要隨著(zhù)農村經(jīng)濟體制的改革而變遷 從建國60年來(lái)農村財務(wù)管理發(fā)展演變的整個(gè)過(guò)程來(lái)看：服務(wù)于農村經(jīng)濟是農村財務(wù)管理的使命，農村財務(wù)管理要隨著(zhù)農村經(jīng)濟體制的改革而變遷。改革開(kāi)放以前，農村經(jīng)歷了從互助組、初級社，再到高級社、，公有化程度越來(lái)越高，農民的私有生產(chǎn)資料越來(lái)越少，沒(méi)有了其他收入來(lái)源，農民最關(guān)心的就是集體收入的分配問(wèn)題。分配的合不合理，關(guān)系到農民生產(chǎn)的積極性，關(guān)系到農村生產(chǎn)效率的高低，最終反映到農村經(jīng)濟發(fā)展的快慢，所以農村的分配制度一直在跟隨著(zhù)農村經(jīng)濟體制的改革，從評工計分、勞股結合，到按勞計酬、高度的平均主義。農村的經(jīng)濟體制并不適合當時(shí)的生產(chǎn)力發(fā)展水平，阻礙了農村經(jīng)濟的發(fā)展，農村的分配制度一再改革也是為了服務(wù)于當時(shí)條件下的農村經(jīng)濟水平，盡可能地使分配制度服務(wù)于經(jīng)濟的發(fā)展。但是在農村合作的初期，農村財務(wù)管理的分配確實(shí)讓農民的得到了實(shí)惠，促進(jìn)了農業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，由于到后期過(guò)于冒進(jìn)，隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革，同時(shí)也過(guò)多地加入了國家強制意志成分，并沒(méi)有促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。改革開(kāi)放以后，農村實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，土地實(shí)行分戶(hù)經(jīng)營(yíng)，農民付出的勞動(dòng)同得到的勞動(dòng)成果有機結合起來(lái)，農村經(jīng)濟發(fā)展比較穩定，農村財務(wù)管理的重點(diǎn)就在于對農村集體資產(chǎn)的管理，由此產(chǎn)生了多種財務(wù)管理模式。近年來(lái)國家工業(yè)有了長(cháng)足的發(fā)展，但農業(yè)發(fā)展還比較緩慢，為了減輕農民的負擔，進(jìn)行了稅費改革，使農村村級財務(wù)收入銳減，高額債務(wù)難以消化的局面凸顯，積極鼓勵發(fā)展集體經(jīng)濟化解債務(wù)問(wèn)題。隨著(zhù)國家新農村建設的號召，國家把農村建設提到重要議程上，建設社會(huì )主義新農村，首先要搞好發(fā)展，大力提倡新型農業(yè)經(jīng)濟合作組織的發(fā)展，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農民收入，農村財務(wù)管理也隨之逐步地向現代企業(yè)財務(wù)管理邁進(jìn)，服務(wù)于農村經(jīng)濟發(fā)展。
�。ǘ┺r村財務(wù)管理要有一整套完善的制度安排，并能夠得到真正落實(shí)
我國農村財務(wù)制度建設發(fā)展比較緩慢，第一個(gè)全國性的規范村合作經(jīng)濟組織財務(wù)活動(dòng)的制度《村合作經(jīng)濟組織財務(wù)制度（試行）》于1991年，之前國家的一些文件里面對農村財務(wù)規范也有所體現，只要有經(jīng)濟，就會(huì )有財務(wù)�；仡欈r村財務(wù)管理60年的發(fā)展歷程，有章不循是農村財務(wù)管理發(fā)展的一大毒瘤。經(jīng)常進(jìn)行清理整頓，整頓之后又不認真落實(shí)，前清后亂，集體資產(chǎn)流失嚴重，后來(lái)進(jìn)行的種種管理模式，也是為了讓財務(wù)制度能夠更有效地得以實(shí)施，規章制度合理完善，真正落實(shí)到位，干群關(guān)系就會(huì )融洽，有利于農村各項政策措施的無(wú)障礙實(shí)施，促進(jìn)農村經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。
�。ㄈ┺r村財務(wù)管理要逐步走向現代化
隨著(zhù)新型農業(yè)經(jīng)濟合作組織的發(fā)展，農村財務(wù)管理不僅僅是村級組織的財務(wù)管理，這時(shí)而更偏重于農業(yè)經(jīng)濟合作組織的財務(wù)問(wèn)題，涉及到合作組織的籌資、投資、營(yíng)運和分配問(wèn)題。由于農業(yè)合作組織的一個(gè)原則就是“民辦、民管、民受益”，對內不以盈利為目的，對外追求經(jīng)濟利益，目的是為了增加農民收入，拉動(dòng)本地區的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，新型農業(yè)經(jīng)濟合作組織與企業(yè)的目標并不相同，但是可以借鑒現代企業(yè)的管理模式，加強組織內部治理，分配合理，實(shí)行資本積累，保持資產(chǎn)價(jià)值的相對穩定，保證組織的持續健康發(fā)展。
合作社的管理制度5
第一章 總 則
一、為了加強和規范合作社財務(wù)，維護合作社和社員的合法權益。根據《中華人民共和國會(huì )計法》和有關(guān)法規及合作社章程，制定本制度。
二、本管理制度適用于金葉總社及各基地單元合作社；各合作社、人員在財務(wù)會(huì )計工作中必須認真執行本管理制度。
第二章 財務(wù)機構及職責
合作社設立綜合財務(wù)部分，職責是 ：負責合作社的財務(wù)管理工作和會(huì )計核算工作，堅守財經(jīng)制度、抵制侵犯、挪用合作社財產(chǎn)，嚴格財務(wù)審批、報賬規定。
第三章 費用管理
一、各項專(zhuān)業(yè)化服務(wù)收繳及作業(yè)費支付
1、收費標準： 以合作社理事會(huì )成員、煙農代表、煙草公司、物價(jià)局統一調查、核定、批示的文件為準。
2、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)費用的收繳
2.1、各項專(zhuān)業(yè)化服務(wù)費由各基地單元合作社對應部門(mén)負責收取，并及時(shí)存入對公帳戶(hù)。 2.
3、在繳入對公帳戶(hù)后，繳款單及時(shí)交給財務(wù)文員，財務(wù)文員當日內打電話(huà)通知總社財務(wù)人員，財務(wù)人員進(jìn)行核對是否到賬，同時(shí)通知到單元合作社理事長(cháng)。
2.4、繳款憑證按繳款日期計算一周內必須遞交到總社財務(wù)部。
2.5、收繳完專(zhuān)業(yè)化服務(wù)費后，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊長(cháng)向對應的駐片經(jīng)理匯報收繳情況。財務(wù)文員要把收費明細表要上交總社財務(wù)處。
3、作業(yè)費的支付
3.1總社綜合財務(wù)部按照繳費情況，按相關(guān)規定流程劃撥作業(yè)費到各社綜合財務(wù)部費用卡，各社綜合財務(wù)部立即通知專(zhuān)業(yè)化服務(wù)部門(mén)經(jīng)理做好工資表及上交相關(guān)的費用單據；各單元合作社應把工資立即發(fā)到作業(yè)人員手中，不得拖欠，作業(yè)人員簽好名，上交總社綜合財務(wù)部。
4、因專(zhuān)業(yè)化服務(wù)而產(chǎn)生的招待費按《各基地單元合作社業(yè)務(wù)招待管理制度》標準執行。
二、日常管理費用：
費用總額按照合作社章程規定在利潤中提取一定的比例；各基地單元合作社日常費用開(kāi)支，理事長(cháng)具有監督權力及支付審批權力，無(wú)直接使用現金權力。日常費用開(kāi)支單據均要有總社駐片經(jīng)理簽名證明、理事長(cháng)簽名審批、監事長(cháng)簽名審核，經(jīng)辦人簽名證明后，方可由經(jīng)辦人憑單到各基地單元合作社財務(wù)處報銷(xiāo)。
1、招待費
1.1總社招待費用標準：為了規范招待費的支出，業(yè)務(wù)招待費根據核定標準開(kāi)支使用，業(yè)務(wù)接待須由理事長(cháng)批準，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理簽證明意見(jiàn)，方可安排招待。由經(jīng)辦人到財務(wù)部辦理報賬手續。
1.2.各基地單元合作社招待費用標準：按《各基地單元合作社業(yè)務(wù)招待管理制度》標準執行；并做好用餐登記表。
2、辦公場(chǎng)所、農機存放區、設施設備維修費
各基地單元的設備（空調、電腦、打印機、辦公場(chǎng)所、農機具停放場(chǎng)所等）要維修的，需以書(shū)面的形式向對應業(yè)務(wù)部門(mén)申請，由總社安排人員統一維修。
3、日常費用及易耗物品管理
3.1 各基地單元的水電費、電話(huà)費，按交費發(fā)票上交總社報賬。其它用品（辦公用品、茶葉、一次性杯子、燈管、門(mén)鎖等）統一由總社綜合財務(wù)部購買(mǎi)，各基地單元領(lǐng)取使用。
3.2、各基地單元在每月的28日前把下月要領(lǐng)用的物品清單上交到總社，總社根據各基地單元的需求統一購買(mǎi)。每月規定時(shí)間內到總社領(lǐng)取。
4、差旅費
1、各基單元合作社（雄州、古市除外）人員到總社開(kāi)會(huì )、辦事可憑車(chē)票報銷(xiāo)差旅費。凡到總社開(kāi)會(huì )、辦事的人員到達總社后在《差旅費登記表》中做好記錄，月底可將車(chē)票給財務(wù)人員統一報賬。
2、除此之外，其他的交通費用自理，一律不給予報銷(xiāo)。
三、其他專(zhuān)項支出
按實(shí)際情況，請示相關(guān)領(lǐng)導批準后辦理。
四、借款管理
1、借款管理規定
1.1.合作社原則上不給予個(gè)人借款，業(yè)務(wù)費、招待費、周轉金等情況下，可允許借款，借款人員應及時(shí)報帳，除周轉金外其他借款原則上不允許跨月借支。
1.2.各項借款金額超過(guò)1000元（含1000元）應提前一天通知財務(wù)部備款。
2、借款銷(xiāo)賬規定：
2.1.借款銷(xiāo)帳時(shí)應以借款申請單為依據，據實(shí)報銷(xiāo)，超出申請單范圍使用的，須經(jīng)按照費用報銷(xiāo)流程取得上級批準，否則綜合財務(wù)部人員有權拒絕銷(xiāo)帳； 2.2.借款原則上應在5個(gè)工作日內辦理銷(xiāo)帳手續（特殊情況除外）；
2.3.借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉為個(gè)人借款從工資中扣回。
3、借款流程
3.1.借款人按規定填寫(xiě)借款申請單，并注明借款事由、借款金額（大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改）、支票或現金；
3.2.合作社各部門(mén)經(jīng)理簽名確認，理事長(cháng)上報批準后簽字同意； 3.3.上級業(yè)務(wù)監管部門(mén)審核和綜合財務(wù)部審批認可。
3.4.財務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到綜合財務(wù)部辦理領(lǐng)款手續。
第四章 費用報銷(xiāo)制度：
一、費用報銷(xiāo)規定
1、報銷(xiāo)人必須取得相應的合法票據，且票據背面有經(jīng)辦人、合作社理事長(cháng)、監事長(cháng)、駐片經(jīng)理等相關(guān)人員簽名。
2、 填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單應注意：根據費用用途填寫(xiě)對應單據；一類(lèi)一單，嚴禁合并填寫(xiě)；嚴格按單據要求項目認真寫(xiě)，注明附件張數；金額大小寫(xiě)須完全一致（不得涂改）；簡(jiǎn)述費用內容或事由。
3、按規定的審批程序報批，領(lǐng)導審批由合作社理事長(cháng)簽名，報銷(xiāo)人由經(jīng)手人簽名，領(lǐng)款人和出納由綜合財務(wù)部主任簽名。
4、所有單據按要求做好后，統一交由總社審核。
二、費用報銷(xiāo)流程
1、費用報銷(xiāo)人報銷(xiāo)申請（填制費用報銷(xiāo)單，要求書(shū)面干凈，金額大小寫(xiě)一致，不得涂改），打印費用明細并將費用原始單據粘貼于費用報銷(xiāo)單后；
2、按規定的審批程序報批，領(lǐng)導審批由合作社理事長(cháng)簽名，報銷(xiāo)人由經(jīng)手人簽名，領(lǐng)款人和出納由綜合財務(wù)部主任簽名；
3、財務(wù)人員復核并履行付款。
上述流程為合作社各項費用報銷(xiāo)的既定程序，以后各項事務(wù)的報銷(xiāo)均需要遵照上述流程操作，否則財務(wù)部有關(guān)人員有權拒絕付款。
三、費用單據要求
為了強化合作社的財務(wù)紀律，規避財務(wù)風(fēng)險，原則上合作社一切事項報銷(xiāo)的單據均必須取得合法的憑證。合法性的認定以國家財務(wù)、稅務(wù)等方面的規定為準，特殊情況需開(kāi)收據的，需經(jīng)總社財務(wù)同意后才可開(kāi)具，具體操作由財務(wù)人員負責把控落實(shí)，以可操作性為前提。合作社員工任何不符合報銷(xiāo)規定的單據財務(wù)部門(mén)有權拒絕，各部門(mén)確認、審核、審批人員也不應予簽字。各部門(mén)簽字人在不能確定的情況下不能隨意簽字。
1、單據整理要求
1.1報銷(xiāo)單由各社綜合財務(wù)部人員負責整理好各類(lèi)單據，首先對單據的類(lèi)別、時(shí)間、批次、項目等進(jìn)行分類(lèi)，然后按照一定的標準清晰準確的粘帖在報銷(xiāo)單據的后面，并在附件中寫(xiě)明所附單據的張數。單據數量比較煩雜的要寫(xiě)出報銷(xiāo)明細清單附在后面。單據分別不清晰，粘帖不規范的財務(wù)部門(mén)可要求對方改正，不改正的有權予以拒絕受理。
1.2單據必需有時(shí)間及收款單位印章、姓名，只有少許確實(shí)市面上此行業(yè)較少或無(wú)印章的要有收款人簽名
1.3招待餐費按相應的'要求填寫(xiě)食堂單據，并做好用餐登記表。
2、報銷(xiāo)或單據傳遞時(shí)效要求
財務(wù)人員根據財務(wù)作帳的及時(shí)性配比性要求掌握好各項報銷(xiāo)的時(shí)間，原則上各項單據或費用必須在發(fā)生結束后按照正常規定的流程操作，當月發(fā)生當月取得并當月報銷(xiāo)（特殊情況除外），逾期不再處理。
3、費用報銷(xiāo)的其他規定
3.1、合作社費用報銷(xiāo)必須真實(shí)合法，嚴禁使用白條或其他不合法的憑證，一些特殊情況需要使用替代憑證的，也必須由理事長(cháng)和公司業(yè)務(wù)監管部門(mén)的共同認可，同時(shí)做到財務(wù)操作的安全合法。另外替代憑證要求做到時(shí)間合理、摘要明確、金額確定，不能真假混雜，給合作社帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。
3.2、每月10日前各基地單元合作社財務(wù)文員將上月所發(fā)生的費用單據上交總社財務(wù)處審核，如審核發(fā)現不符合簽名規定及限額規定，一律將單據退還合作社，單據金額由各基地單元合作社自行負責。
3.3、為了便于綜合財務(wù)部集中時(shí)間月末結賬，無(wú)特殊事由不得拖延到下月報銷(xiāo)。
第五章 附則
一、合作社相關(guān)人員，違反財務(wù)管理制度，造成合作社損失，根據情節大小由理事會(huì )和監事會(huì )負責追究相關(guān)人員責任。
二、本制度解釋權歸金葉合作社綜合財務(wù)部。
三、本制度經(jīng)南雄市金葉農業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)組織經(jīng)理事會(huì )、監事會(huì )會(huì )議討論通過(guò)并由理事長(cháng)及其參會(huì )人員簽字后生效。
合作社的管理制度6
農民專(zhuān)業(yè)合作社要根據合作社法的規定，規范運營(yíng)。規范運營(yíng)能夠從登記注冊，辦公室布局，社員管理，決策規范，業(yè)務(wù)規范，榮譽(yù)添加等幾個(gè)方面努力改良，目的是根據示范社的要求規范發(fā)展。
�。ㄒ唬┑怯涀�
根據農民專(zhuān)業(yè)合作社登記管理條例登記注冊，是合作社規范運營(yíng)的第一步。合作社首先要獲得營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、稅務(wù)登記三個(gè)法定注冊登記證件。一般是到工商局獲得營(yíng)業(yè)執照，質(zhì)量技術(shù)監督局獲得組織機構代碼證，國稅局和地稅局獲得稅務(wù)登記證。
�。ǘ┺k公室布局
辦公室的布局一方面是政府檢查的重點(diǎn)，另一方面也是發(fā)展社員的門(mén)面。規范的合作社布局一般包括室內和室外兩部分。室外部分：門(mén)頭上要懸掛合作社全稱(chēng)橫排，大門(mén)兩側門(mén)框邊上掛合作社牌子、分站牌子等其他牌子，門(mén)上一般要貼上“入社自愿、退社自由”字樣，窗上要貼合作社的口號和服務(wù)，比方“服務(wù)三農”“民主管理”“造福社員”等。室內部分主要是在營(yíng)業(yè)窗口設計上，要避免裝修成銀行的樣子，不要有大的封閉玻璃墻。一般要體現親民性。在墻上要掛上合作社章程、各項管理制度、中央的政策文件節選、合作社宗旨和理念、領(lǐng)導人照片等。
�。ㄈ┥鐔T管理
合作社日常工作的重點(diǎn)之一就是管理社員。凡入社農戶(hù)，都要填寫(xiě)入社申請表，復印本人戶(hù)口本復印件或身份證復印件留底，發(fā)放社員證。在日常的交易經(jīng)過(guò)中，要建立合作社成員賬戶(hù)，在成員賬戶(hù)和社員證同時(shí)記錄交易信息，作為年底分紅以及申報國家補貼的根據。社員退社要提早申請，經(jīng)理事會(huì )批準后辦理退社手續，以適宜的'形式退還社員股金以及公積金�？傊�，無(wú)論是入社、交易、分紅、退社都要有流程有底案。
�。ㄋ模Q策規范
合作社要嚴格根據章程規定，制定和執行決策事項。社員大會(huì )由全體社員參加，一年至少召開(kāi)一次，主要用來(lái)修訂章程、分紅、選舉理事會(huì )成員和監事會(huì )成員，制定來(lái)年發(fā)展計劃以及增資擴股等重要事項。社員大會(huì )表決要經(jīng)過(guò)三分之二多數通過(guò)，每個(gè)社員簽字生效，要留有會(huì )議記錄。理事會(huì )一般由3到5人組成，負責日常事務(wù)的決策和執行，召開(kāi)理事會(huì )決策要由二分之一多數通過(guò)，并留有會(huì )議記錄。監事會(huì )會(huì )議每季度召開(kāi)一次，主要是審查合作社財務(wù)安全、投資安全等方面的事務(wù)，并構成會(huì )議紀要。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)規范
業(yè)務(wù)規范主要是日常開(kāi)展業(yè)務(wù)中，管理流程要完善，各部門(mén)都要制定本人的管理辦法，完善業(yè)務(wù)手續，躲避弄虛作假和鋪張浪費。十分是財務(wù)管理方面要慎重安全，財務(wù)賬目要根據農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理要求來(lái)做賬。聘請專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員或者會(huì )計師事務(wù)所代為記賬。
�。s譽(yù)添加
在申報國家項目補貼方面，規范性主要體如今能否獲得了一些社會(huì )榮譽(yù)，比方能否是示范社，能否獲得過(guò)產(chǎn)品獎牌，能否遭到政府表彰等。合作社要在積極介入各種榮譽(yù)比賽，為本人增光添彩。
合作社的管理制度7
一、農機駕駛、操作人員必須接受農機監理部門(mén)的安全管理。二、新購農業(yè)機械，必須及時(shí)到監理部門(mén)辦理入戶(hù)手續。三、未按規定參加檢審或檢審不合格的農業(yè)機械及駕駛操作人員，不準使用或駕駛、操作機械。
中華人民共和國中外合作辦學(xué)條例實(shí)施辦法全文
中華人民共和國中外合作辦學(xué)條例實(shí)施辦法教育部令第20號《中華人民共和國中外合作辦學(xué)條例實(shí)施辦法》已于XX年3月1日經(jīng)部長(cháng)辦公會(huì )議討論通過(guò)，現予發(fā)布，自XX年7月1日起施行。
教育學(xué)院學(xué)生會(huì )干部量化管理條例
1、無(wú)故不參加會(huì )議者，一次扣1分，請假、早退或找人替會(huì )者，一次扣0.5分。無(wú)故不參加次數超過(guò)兩次，請假、早退超過(guò)三次者，院相關(guān)領(lǐng)導、分管輔導員予以談話(huà)，扣量化分3分，并在例會(huì )上予以通報批評。
財務(wù)監督管理制度
第一條為了加強機關(guān)財務(wù)管理，強化財務(wù)監督，規范經(jīng)費收支行為，增強經(jīng)費的使用效益，制定本制度。第二條機關(guān)各項經(jīng)費實(shí)行統一預算管理，本著(zhù)量入為出、力求節約，先收后支、留有余地的原則，編制年度經(jīng)費預算方案。
中學(xué)工會(huì )工作制度
一、在上級工會(huì )和學(xué)校黨支部的領(lǐng)導下，按照《工會(huì )法》和《工會(huì )章程》，圍繞學(xué)校的工作大局，積極開(kāi)展工作，依法行使權利和履行義務(wù)。二、積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、民主管理工作，充分發(fā)揮工會(huì )的.橋梁和紐帶作用，認真履行維護、建設、參與、教育...
休假制度
1、員工每周帶薪休假一天：公司總部：每周六、周日串休各銷(xiāo)售部：依照實(shí)際工作情況每周安排串休一天(銷(xiāo)售部門(mén)周六周日不安排休息)2、調整：根據公司需要，有活動(dòng)及相關(guān)變動(dòng)時(shí)，員工有義務(wù)更改休息時(shí)間，不再另行支付加班費。
衛生院醫療廢物管理制度、后勤保障制度
(1)加強全員醫療廢物管理的教育和培訓，捉高其管理的意識，人人參與管理，落實(shí)到位，責任到人。 (2)嚴格醫療廢物的分類(lèi)管理。醫療廢物分為感染性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物及化學(xué)性廢物，上述廢物必須分類(lèi)，不得混合放置——感染性廢...
福州市城市居民最低生活保障若干規定
第一條為進(jìn)一步推行我市城市居民最低生活保障制度，保障我市城市居民基本生活，根據《城市居民最低生活保障條例》、《福建省城市居民最低生活保障實(shí)施辦法》等法規、規章規定，結合我市實(shí)際，制定本規定。
合作社的管理制度8
1、農機駕駛、操作人員必須接受農機監理部門(mén)的安全管理。
2、新購農業(yè)機械，必須及時(shí)到監理部門(mén)辦理入戶(hù)手續。
3、未按規定參加檢審或檢審不合格的農業(yè)機械及駕駛操作人員，不準使用或駕駛、操作機械。
4、農業(yè)機械投入作業(yè)前，應進(jìn)行檢查、保養、緊固、調試，達到良好技術(shù)狀態(tài)，不準駕駛、操作安全裝置不全或機件失靈的農業(yè)機械。
5、不準把農業(yè)機械交給無(wú)證人員駕駛、操作，嚴禁年老體弱、未滿(mǎn)十六周歲的'人員駕駛、操作農業(yè)機械。
6、不準酒后駕駛、操作農業(yè)機械。
7、嚴禁隨意改裝農業(yè)機械或改變農業(yè)機械結構。
8、拖拉機通過(guò)村莊要低速慢行，要防止行人和兒童追車(chē)、扒車(chē)。
9、拖拉機上道路行駛時(shí)，不準超速和違章載人。必須遵守道路交通管理有關(guān)規定。
10、農業(yè)機械在進(jìn)行田間作業(yè)或其他作業(yè)時(shí)，必須遵守相關(guān)安全規定，切實(shí)加強防護措施。
合作社的管理制度9
第一條 為本社的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在本社經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規定。
第二條 本社財務(wù)主管的職能是：
(一) 認真貫徹執行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。
(二) 建立健全財務(wù)管理的各種規章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執行情況，檢查監督財務(wù)紀律。
(三) 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)本社取得較好的經(jīng)濟效益。
(四) 厲行節約，合理使用資金。
(五) 合理分配本社收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費用。
(六) 對有關(guān)機構及財政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解，檢查財務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。
(七) 完成本社交給的其他工作。
第三條 本社財務(wù)部門(mén)由會(huì )計、出納工作人員組成。
第四條 本社各部門(mén)和職員辦理財會(huì )事務(wù)，必須遵守本規定。
財務(wù)工作崗位職責
第五條 財務(wù)部門(mén)負責組織本社的下列工作：
(一) 編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金;
(二) 進(jìn)行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本社有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益;
(三) 建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析
(四) 承辦本社領(lǐng)導交辦的其他工作。
第六條 會(huì )計的主要工作職責是：
(一) 按照國家會(huì )計制度的規定、記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳。
(二) 按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析本社財務(wù)、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向理理長(cháng)提出合理化建議，當好本社參謀。
(三) 妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料。
(四) 完成理理長(cháng)或副理事長(cháng)交付的`其他工作。
第七條 出納的主要工作職責是：
(一)認真執行現金管理制度。
(二)嚴格執行庫存現金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。
(三)建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。
(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經(jīng)理事長(cháng)簽字后，方可生效。
(五)積配合銀行做好對帳、報帳工作。
(六)配合會(huì )計做好各種帳務(wù)處理。
(七)完成理理長(cháng)或副理事長(cháng)交付的其他工作。
財務(wù)工作管理
第七條 會(huì )計年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第八條 會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整，并符合會(huì )計制度的規定。
第九條 財務(wù)工作人員辦理會(huì )計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì )計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。
第十條 財務(wù)工作人員應當會(huì )同理事長(cháng)定期進(jìn)行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項相符。
第十一條 財務(wù)工作人員應根據帳簿記錄編制會(huì )計報表上報理事長(cháng)，并報送有關(guān)部門(mén)。 會(huì )計報表每月由會(huì )計編制并上報一次。會(huì )計報表須會(huì )計簽名或蓋章。
第十二條 財務(wù)工作人員對本社實(shí)行會(huì )計監督。財務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
第十三條 財務(wù)工作人員發(fā)現帳簿記錄與實(shí)物、款項不符時(shí)，應及時(shí)向理事長(cháng)書(shū)面報告，并請求查明原因，作出處理。財務(wù)工作人員對上述事項無(wú)權自行作出處理。
第十四條 財務(wù)工作人員調動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。財務(wù)工作人員辦理交接手續，由理事長(cháng)或副理事長(cháng)監交。
支票管理
第十五條 本社財務(wù)人員支付(包括公私借用)每一筆款項，不論金額大小均須總理事長(cháng)簽字。
第十六條 理事長(cháng)外出應由財務(wù)人員設法通知，同意后可先付款后補簽。
現金管理
第十七條 財務(wù)人員支付個(gè)人款項，超過(guò)使用現金限額的部分，應當以支票支付;確需全額支付現金的，經(jīng)會(huì )計審核，理事長(cháng)批準后支付現金。日常零星開(kāi)支所需庫存現金限額為20xx元。超額部分應存入銀行。
第十八條 財務(wù)人員支付現金，可以從本社庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付(即坐支)。
第十九條 財務(wù)人員從銀行提取現金，應當填寫(xiě)《現金領(lǐng)用單》，并寫(xiě)明用途和金額，由理事長(cháng)批準后提取。
第二十條 本社職員因工作需要借用現金，需填寫(xiě)《借款單》，經(jīng)會(huì )計審核;交理事長(cháng)批準簽字后方可借用。超過(guò)還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。
第二十一條 發(fā)票及報銷(xiāo)單經(jīng)理事長(cháng)批準后，由會(huì )計審核，經(jīng)手人簽字，金額數量無(wú)誤，填制記帳憑證。
第二十二條 出納人員應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符。
會(huì )計檔案管理
第二十三條 凡是本社的會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表、會(huì )計文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應歸檔。
第二十四條 會(huì )計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會(huì )計及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由會(huì )計歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。
第二十五條 會(huì )計報表應分月、季、年報、按時(shí)歸檔，由會(huì )計保管，并分類(lèi)填制目錄。
第二十六條 會(huì )計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會(huì )計檔案，須經(jīng)會(huì )計人員批準。
處罰辦法
第二十七條 出現下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1-3倍：
(一) 超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的;用不符合財務(wù)會(huì )計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的;
(二) 未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現金)或支付款項的;利用帳戶(hù)替其他單位和個(gè)人套取現金的;
(三) 未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的;
(四) 保留帳外款項或將本社款項以財務(wù)人員個(gè)人儲蓄方式存入銀行的;
(五) 違反本規定條款認定應予處罰的。
第二十八條 出現下列情況之一的，財務(wù)人員應予解聘。
(一) 違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的;
(二) 拒絕提供或提供虛假的會(huì )計憑證、帳表、文件資料的;
(三) 偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿的;
(四) 利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取本社財物的;
(五) 弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪挪用本社款項的;
(六) 在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使本社利益遭受損失的;
(七) 有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。
合作社的管理制度10
1、合作社積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，尋求定向加工，努力降低銷(xiāo)售費用，提高產(chǎn)品的附加值。使用統一商標品牌，統一包裝銷(xiāo)售成員產(chǎn)品。
2、積極參與“農超對接”、“農校對接”、“農企對接”，或在城鎮建立連鎖店、直銷(xiāo)點(diǎn)、專(zhuān)柜等穩定暢通銷(xiāo)售成員產(chǎn)品
3、合作社應優(yōu)先收購成員產(chǎn)品，嚴格按規定的質(zhì)量標準等級確定價(jià)格，對待成員公平公正，不厚此薄彼；成員要維護本社形象和利益，履約守信，不貪小利。要聽(tīng)從統一指揮，服從統一調度，保證在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量的交售產(chǎn)品，使產(chǎn)品能及時(shí)加工、包裝、調運，進(jìn)入市場(chǎng)。
4、合作社要依據市場(chǎng)行情，及時(shí)公布交售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價(jià)格以及交售要求，組織成員及時(shí)采收、整理、分級、包裝，使產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)。
5、合作社成立銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量檢驗小組，確定專(zhuān)人，定期對收購、儲存、調運的產(chǎn)品以及待交售的`產(chǎn)品，分社員、分生產(chǎn)場(chǎng)，分產(chǎn)品種類(lèi)、分質(zhì)量規格，分客戶(hù)、分市場(chǎng)建立臺賬，做好統計分析，以指導、調度好加工、儲存和銷(xiāo)售。
合作社的管理制度11
一、油料員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習,明確各種油料性能、標號和分類(lèi)，不能混用或借用，如混用、錯用造成事故由油料員負責。
二、各種油料進(jìn)出必須使用油料出庫單，帳物相符，按規定加油，計量準確，車(chē)組領(lǐng)取后簽名或蓋章，私人不經(jīng)領(lǐng)導批準不得加油。
三、主油凈化必須使用三過(guò)濾，提高主油清潔程度，付油有攪拌器，黃油有加注器。
四、油庫必須安全可靠，門(mén)窗牢固，防火設備齊全。
五、在油料3 0米內不準吸煙,車(chē)輛加油時(shí)要熄火進(jìn)行加油，加完油后,不得在離油庫5 0米以?xún)缺ｐB機具。
六、常年保持油庫內外的清潔衛生,安全防火.
七、堅持常年回收廢料(機油、柴油、齒油）。
合作社的管理制度12
1、協(xié)助領(lǐng)導做好生產(chǎn)中的安全工作，貫徹執行勞動(dòng)保護法令制度。
2、模范遵守操作規程，并督促、檢查車(chē)組遵章作業(yè)。
3、經(jīng)常檢查車(chē)組安全生產(chǎn)，遇有緊急的不安全情況時(shí)，有權指令先停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導，及時(shí)處理。
4、對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的'宣傳教育。
5、指令車(chē)組做好安全生聲工作。
6、督促領(lǐng)導按時(shí)給職工發(fā)放勞動(dòng)防護用品，指導、檢查職工正確使用防護用品。
7、協(xié)助領(lǐng)導制訂預防事故及防止職業(yè)中毒措施，并在生產(chǎn)中落實(shí)。
8、協(xié)助領(lǐng)導總結車(chē)組安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。
合作社的管理制度13
一、合作社需要機務(wù)人員時(shí)，必須通過(guò)考試錄用，考試成績(jì)好的優(yōu)先安排，在崗位考試和培訓中，考試成績(jì)合格者可安排上崗，不合格者不準上崗或開(kāi)除機務(wù)隊伍，成績(jì)較好在合作社為前三名者，合作社要給予物資獎勵和榮譽(yù)證書(shū)。
二、合作社每年召開(kāi)農機工人崗位技術(shù)練兵，每項獲前三名者，年工作量上浮1％做為獎勵。
三、合作社通過(guò)定期不定期下田間檢查、抽查，甲級車(chē)取標準代耕費；乙級車(chē)工作量下降5%，丙級車(chē)不準參加作業(yè).
四、田間作業(yè)車(chē)組，機務(wù)統計要根據質(zhì)量驗收單，對質(zhì)量好，不誤農時(shí)的'車(chē)組，經(jīng)合作社質(zhì)評組考評，給予總工作量2%獎勵車(chē)組。作業(yè)質(zhì)量不合格車(chē)組,要給予總工作量0—-1 5%下浮處罰。
合作社的管理制度14
一、理事會(huì )負責本社資產(chǎn)財務(wù)管理的全面工作。監事會(huì )負責本社的財務(wù)資產(chǎn)監督和內部審計工作。會(huì )計負責建立總賬和明細分類(lèi)賬，作好財務(wù)收支、成本費用核算、會(huì )計報表編制和會(huì )計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。
一、合作社建立總帳，設現金、存款、應收款、成員往來(lái)、產(chǎn)品物質(zhì)、固定資產(chǎn)，股金等明細帳進(jìn)行核算。專(zhuān)項資金實(shí)行專(zhuān)項核算。
三、在資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、處置等環(huán)節上，實(shí)行“五分開(kāi)”，即購置計劃與審批、審批與采購、采購與驗收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開(kāi)，相互牽制、相互監督。建立資產(chǎn)臺賬登記責任制度，確定專(zhuān)門(mén)理事對資產(chǎn)的購置、驗收和保管、使用進(jìn)行登記，建立臺賬，落實(shí)責任。凡因管理不善造成資產(chǎn)損失或者浪費，其直接和間接損失由責任人賠償。
四、根據合作社實(shí)際，分門(mén)別類(lèi)的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的折舊年限和比例。定期進(jìn)行賬賬、賬卡、賬實(shí)清查，向理事會(huì )呈報資產(chǎn)清查報告，提出資產(chǎn)管理問(wèn)題解決方案。加強資產(chǎn)管理，嚴防資產(chǎn)流失。
五、現金、各種存款、賬目、支票和印鑒要按規定妥善管理。支票和印鑒不得由同一人保管，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現金、存款和賬目造成損失的由當事人負責賠償。合作社銀行帳號、賬戶(hù)不得出租、出借或轉讓?zhuān)坏脤⒐钔饨�，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔保。應收及暫付款項應當由當事人負責及時(shí)清理結算，不得長(cháng)期掛帳；
在規定時(shí)間內未收回的應收及暫付款項，要查明原因，分清責任，由當事人負責賠償。
六、財務(wù)支出由理事長(cháng)負責審批。財務(wù)管理堅持“增收節支、勤儉節約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項。在3000元以?xún)荣M用開(kāi)支，由理事長(cháng)直接審批；
在3000元以上費用開(kāi)支，經(jīng)理事會(huì )集體審核后，由理事長(cháng)審批；
在10000元以上的'開(kāi)支和投資，由社員（代表）大會(huì )討論通過(guò)后，由理事長(cháng)例行審批手續。
七、財務(wù)人員辦理各項支出，原始憑證必須齊全，憑證必須有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過(guò)的，需有會(huì )議記錄或形成的決議作為依據入賬。監事會(huì )在每月財務(wù)軋賬前對財務(wù)支出項目進(jìn)行審核，對未按規定支出的，提出質(zhì)詢(xún)，責令整改糾正，甚至責令由責任人賠償。
八、財務(wù)人員要定期按規定編制財務(wù)報表和統計報表，上報相關(guān)部門(mén)。
合作社的管理制度15
合作社民主管理制度是一種組織管理方式，它旨在確保合作社成員在決策過(guò)程中的平等參與和公正執行。主要內容包括以下幾個(gè)方面：
1.成員大會(huì )制度：這是合作社最高權力機構，所有重大決策在此討論和決定。
2.權利與義務(wù)：明確成員的權利（如投票權、分紅權）和義務(wù)（如出資、參與決策）。
3.管理機構設置：設立董事會(huì )、監事會(huì )等，負責日常運營(yíng)和監督。
4.決策流程：規定提案、審議、投票等環(huán)節的`規則。
5.信息公開(kāi)：保證信息透明，便于成員了解合作社運營(yíng)狀況。
6.沖突解決機制：設定糾紛處理程序，確保公平公正。
內容概述：
1.法律法規遵守：確保合作社的運營(yíng)符合國家相關(guān)法律法規。
2.內部規章制度：制定詳細的內部管理規定，涵蓋財務(wù)管理、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。
3.民主參與：鼓勵成員積極參與合作社的決策和活動(dòng)，提高其歸屬感。
4.效率與效益：在保證民主原則時(shí)，追求運營(yíng)效率和經(jīng)濟效益。
5.社區影響：考慮合作社對所在社區的積極影響，體現社會(huì )責任。
【合作社的管理制度】相關(guān)文章：
合作社的管理制度12-01
合作社管理制度10-18
合作社管理制度(精選)11-14
合作社管理制度11-14
合作社管理制度優(yōu)秀07-24
農機合作社管理制度01-13
合作社管理制度11篇06-21
合作社管理制度(11篇)06-21
合作社管理制度9篇04-21