項目管理制度【優(yōu)選15篇】
在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項目管理制度1
裝飾工程施工項目承擔控制和管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任,固此,必須同時(shí)承擔進(jìn)行安全管理、實(shí)現安全生產(chǎn)的責任。裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過(guò)程,交于各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內容。
1落實(shí)安全生產(chǎn)制度,實(shí)施責任管理
(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí),定期檢查安全責任落實(shí)情況;
(2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織。有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng),承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任;
(3)施工項目應通過(guò)監察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事的生產(chǎn)內容,分別通過(guò)企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)的.安全審查外,還需按規定參加安全操作考核,取得監察部門(mén)核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。施工現場(chǎng)出現特種作業(yè)無(wú)證操作現象時(shí),施工項目必須承擔管理責任;
(4)施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經(jīng)濟損失;
(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證;
(6)安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。
2項目全員安全教育與訓練
(1)一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
1)具有合法的勞動(dòng)手續。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位;
2)沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病;
3)沒(méi)有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力;
4)具有適于不同層次操作所必須的文化;
5)輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規訓練、考核,輸入手續完善。
(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。
1)安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中,潛在的危險因素及防范措施;
2)安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,減少操作中的失誤現象;
3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺(jué)堅持實(shí)行安全技能。
(3)安全教育的內容隨實(shí)際需要而確定。
1)新工人入場(chǎng)前應完成三級安全教育。對學(xué)徒工、學(xué)習生的入場(chǎng)三級安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等,強調操作的非獨立性。對季節工、農民工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個(gè)月內安全技能不能達到熟練的,應及時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢上勞動(dòng)資格;
2)結合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適;
3)結合生產(chǎn)組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到出現完善化、自動(dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓練階段;
4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內容�？山Y合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育;
5)受季節自然變化影響時(shí),針對由于這種變化而出現生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人為失誤;
6)采用新技術(shù),使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。
(4)加強教育管理,增強安全教育效果
1)教育內容全面,重點(diǎn)突出,系統性強,抓住關(guān)鍵反復教育;
2)反復實(shí)踐,養成自覺(jué)采用安全操作方法的習慣;
3)使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習成果。鼓勵受教育者樹(shù)立堅持安全操作方法的信心,養成安全操作的良好習慣;
4)告訴受教育者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么;
5)獎勵促進(jìn),鞏固學(xué)習成果;
6)進(jìn)行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時(shí)間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
項目管理制度2
房地產(chǎn)采購管理制度的重要性不容忽視，它直接關(guān)系到項目的`成本效益、工程質(zhì)量和進(jìn)度。良好的采購管理能：
1. 降低運營(yíng)成本：有效控制采購成本，提高資金使用效率。
2. 保障項目質(zhì)量：通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制，確保工程材料和服務(wù)達到預期標準。
3. 提升效率：規范流程，減少延誤，加快項目進(jìn)度。
4. 降低風(fēng)險：通過(guò)合同管理和供應商評估，規避法律和商業(yè)風(fēng)險。
5. 增強企業(yè)聲譽(yù)：通過(guò)公正透明的采購行為，樹(shù)立良好企業(yè)形象。
項目管理制度3
中國地質(zhì)調查局地質(zhì)調查項目管理辦法（試行）
(中地調發(fā)〔20xx〕187號)
各局屬單位：
《中國地質(zhì)調查局地質(zhì)調查項目管理辦法（試行）》已經(jīng)二○○三年十二月三十一日第二十次局務(wù)會(huì )議審議通過(guò)，現印發(fā)執行。
中國地質(zhì)調查局
二○○三年十二月三十一日
中國地質(zhì)調查局地質(zhì)調查項目管理辦法（試行）
第一章總則
第一條為了規范地質(zhì)調查項目管理工作，保證地質(zhì)調查項目的順利實(shí)施，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于中國地質(zhì)調查局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“地調局”）組織實(shí)施的地質(zhì)調查項目。
第三條地質(zhì)調查項目分為計劃項目、工作項目，項目負責單位分別稱(chēng)為計劃項目實(shí)施單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施單位”）、工作項目承擔單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“承擔單位”）。
第四條地質(zhì)調查項目管理原則
�。ㄒ唬┑刭|(zhì)調查項目實(shí)行法人單位負責制；
�。ǘ┓旨壒芾�、下管一級、分類(lèi)指導、條塊結合；
�。ㄈ╉椖抗芾砼c項目運行分開(kāi)。
第五條地質(zhì)調查項目管理包括立項與計劃編制、任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)與下達、設計書(shū)的編制與審查、項目任務(wù)變更與報告制度、項目質(zhì)量管理、野外驗收、成果報告的編寫(xiě)與審查、地質(zhì)調查成果資料匯交、項目竣工決算等地質(zhì)調查工作全過(guò)程。
第二章項目管理職責
第六條地調局主要管理職責
�。ㄒ唬┐_定工作部署，組織項目立項工作；
�。ǘ┚巿箜椖坑媱澖ㄗh、預算建議；
�。ㄈ┚幹�、發(fā)布項目要點(diǎn)；
�。ㄋ模┙M織審查計劃項目可行性報告；
�。ㄎ澹┚幹葡逻_計劃項目任務(wù)書(shū)；
�。┙M織計劃項目和重大工作項目設計和成果報告審查；
�。ㄆ撸┯媱濏椖繉�(shí)施過(guò)程監督檢查，計劃項目、工作項目重大調整的審批。
第七條大區地調中心主要管理職責
�。ㄒ唬┴撠煂�(shí)施單位系地方地質(zhì)調查單位（地勘體制改革后，實(shí)行屬地化管理的原中央所屬地勘單位，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“地方地調單位”）的立項建議初審；
�。ǘ┴撠煂�(shí)施單位系地方地調單位的項目變更初審；
�。ㄈ┴撠熭爡^內計劃項目及所屬工作項目經(jīng)濟管理工作；
�。ㄋ模┦艿卣{局委托組織計劃項目設計與成果報告審查；
�。ㄎ澹┙M織監審專(zhuān)家對轄區內工作項目及計劃項目進(jìn)行質(zhì)量抽查。受地調局委托查處重大質(zhì)量事故；
�。﹨⒓訉�(shí)施單位組織的工作項目設計審查和野外驗收工作；
�。ㄆ撸┌匆幎ń邮毡据爡^內工作項目地質(zhì)調查成果資料。
第八條實(shí)施單位主要職責
�。ㄒ唬┚幹朴媱濏椖靠尚行詧蟾�；
�。ǘ┚帉�(xiě)計劃項目設計；
�。ㄈ┙M織編制本計劃項目中的工作項目立項建議；（四）向工作項目承擔單位下發(fā)任務(wù)書(shū)；
�。ㄎ澹┙M織工作項目設計審查；
�。┕ぷ黜椖繉�(shí)施過(guò)程管理；
�。ㄆ撸┙M織工作項目成果報告審查；
�。ò耍┘�、整合工作項目成果，提交計劃項目成果報告。
第九條承擔單位主要職責
�。ㄒ唬┚幹乒ぷ黜椖苛㈨椛暾垥�(shū)；
�。ǘ┚帉�(xiě)工作項目設計；
�。ㄈ┙M織工作項目具體實(shí)施和日常質(zhì)量管理工作；
�。ㄋ模┨峤还ぷ黜椖砍晒麍蟾�；
�。ㄎ澹┦軐�(shí)施單位委托組織工作項目成果報告審查；
�。﹨R交地質(zhì)調查成果資料及規定的原始資料。保管地質(zhì)調查原始資料和實(shí)物資料。
第三章立項與計劃編制
第十條地調局根據地質(zhì)調查工作規劃、國土資源部計劃編制要點(diǎn)，擬訂工作部署總體方案和計劃項目安排意見(jiàn)，編制、發(fā)布地質(zhì)調查計劃項目要點(diǎn)。
計劃項目要點(diǎn)應明確工作地區、工作周期、目標任務(wù)、實(shí)物工作量、預期成果、經(jīng)費概算和計劃項目實(shí)施單位等內容。
第十一條實(shí)施單位根據計劃項目要點(diǎn)，組織編制工作項目立項建議。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施單位為地調局局屬單位、行業(yè)地勘單位的，其工作項目立項建議，由實(shí)施單位初審后報地調局。
�。ǘ⿲�(shí)施單位為地方地調單位的，其工作項目立項建議(包括新開(kāi)項目和續作項目)由實(shí)施單位報所在大區地調中心，大區地調中心初審后報地調局。
�。ㄈ┕ぷ黜椖苛㈨椊ㄗh以計劃項目為單元上報。立項建議包括立項建議報告、項目建議表、新開(kāi)項目立項申請書(shū)和續作項目評估報告。編寫(xiě)要求見(jiàn)附件一。
續作項目不需編報立項申請書(shū)，但應向實(shí)施單位提交項目進(jìn)展和下一工作安排建議，由實(shí)施單位組織評估并編制評估報告。
第十二條工作項目立項建議不得超出計劃項目要點(diǎn)所確定的工作內容。項目經(jīng)費預算總和不得超出計劃項目要點(diǎn)所列經(jīng)費額度的10%。
第十三條地調局根據計劃項目要點(diǎn)要求，對新開(kāi)工作項目立項申請進(jìn)行論證。
第十四條通過(guò)評估的續作項目和通過(guò)論證的新開(kāi)項目，納入地質(zhì)調查項目計劃建議和預算建議編制范圍。
第十五條地調局根據國土資源地質(zhì)調查經(jīng)費的可能，在綜合、協(xié)調的基礎上，按照先續作、后新開(kāi)和先重點(diǎn)、后一般的原則選擇項目，并編制地質(zhì)調查項目計劃建議和預算建議，上報國土資源部。
第十六條實(shí)施單位根據地調局的布置和要求，按照財政部項目支出預算管理有關(guān)規定，按計劃項目編制“項目申報書(shū)”、“項目支出預算明細表”及“項目可行性報告”，并附項目可行性報告的“評審報告”。
第四章任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)與下達
第十七條地調局收到國土資源部下達的國土資源地質(zhì)調查項目計劃之日起20日內，編制完成項目任務(wù)書(shū)。項目預算下達之日起10日內，向實(shí)施單位下達計劃項目任務(wù)書(shū)，并抄送項目所在地的大區地調中心。計劃項目任務(wù)書(shū)編寫(xiě)與下發(fā)要求見(jiàn)附件二。
第十八條實(shí)施單位自收到計劃項目任務(wù)書(shū)之日起xx日內，向承擔單位下發(fā)工作項目任務(wù)書(shū)，抄報地調局和項目所在地的.大區地調中心。工作項目任務(wù)書(shū)編寫(xiě)與下發(fā)要求見(jiàn)附件二。
第五章設計書(shū)的編制與審查
第十九條實(shí)施單位、承擔單位自收到項目任務(wù)書(shū)之日起，30日內向組織審查單位提交項目設計書(shū)（或工作安排）。設計書(shū)包括技術(shù)部分和預算部分。編寫(xiě)要求見(jiàn)附件三。
第二十條項目設計書(shū)送審稿，應保證評審之前送交專(zhuān)家審閱。
第二十一條組織審查單位自收到設計書(shū)之日起，30日內完成設計書(shū)的審查。審查工作包括設計書(shū)的評審和審批。
第二十二條組織審查單位應聘請熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及項目情況的專(zhuān)家進(jìn)行項目評審。專(zhuān)家組一般由5-7人組成，其中經(jīng)濟監審專(zhuān)家一般為2人。
設計書(shū)審查要求見(jiàn)附件四。
第二十三條設計書(shū)評審采取會(huì )審或函審形式。
會(huì )審組織單位根據專(zhuān)家評審意見(jiàn)，并簽署組織審查單位意見(jiàn)后，向設計書(shū)提交單位下發(fā)評審意見(jiàn)書(shū)。
函審組織單位負責專(zhuān)家函審意見(jiàn)的整理，形成專(zhuān)家評審意見(jiàn)，并簽署組織審查單位意見(jiàn)后,向設計書(shū)提交單位下發(fā)評審意見(jiàn)書(shū)。
第二十四條設計提交單位自收到設計評審意見(jiàn)書(shū)之日起10日內，完成設計書(shū)的修改，并提交組織審查單位。由組織審查單位向設計提交單位下發(fā)設計審批意見(jiàn)書(shū)。
設計審批后，設計提交單位，向組織審查單位提交項目設計書(shū)紙介質(zhì)三套、電子文檔一套。
第二十五條實(shí)施單位在本計劃項目?jì)鹊墓ぷ黜椖吭O計審查結束后7日內，向地調局報送設計審查工作總結、審查情況匯總表（見(jiàn)附件四）和設計書(shū)紙介質(zhì)一套、電子文檔一套，同時(shí)報送項目所在地的大區地調中心。
第六章項目任務(wù)變更與報告制度
第二十六條項目實(shí)施過(guò)程中，對項目的名稱(chēng)、工作年限、主要實(shí)物工作量、目標任務(wù)、工作地區、項目工作程度、預期成果和經(jīng)費預算等需進(jìn)行調整的屬重大變更，由承擔單位、實(shí)施單位逐級正式行文報地調局審批。其中，實(shí)施單位為地方地調單位的，應通過(guò)大區地調中心報地調局。
除上述以外的其它調整，由承擔單位報實(shí)施單位審批，報地調局備案。批準同意調整的項目要按要求補充設計書(shū)。
第二十七條地質(zhì)調查項目實(shí)行工作報告制度。地質(zhì)調查項目工作報告分為季報、半年報、年報和專(zhuān)報。第二季度季報與半年報合并編報，第四季度季報與年報合并編報。地質(zhì)調查項目專(zhuān)報為不定期報告。
工作報告以紙介質(zhì)和電子文檔形式由承擔單位報送實(shí)施單位，同時(shí)抄報項目所在大區地調中心。實(shí)施單位按計劃項目匯總報送地調局。
地質(zhì)調查項目專(zhuān)報以紙介質(zhì)和電子文檔形式直接報送地調局。
季報應于下季度首月5日內、半年報于7月10日內、年報于次年1月10日內報地調局。
第二十八條地質(zhì)調查項目實(shí)行綜合統計報告制度。各單位按有關(guān)統計制度要求，及時(shí)、準確、全面的報送統計報表。
第七章項目質(zhì)量管理
第二十九條地調局負責地質(zhì)調查項目質(zhì)量檢查工作的管理、組織與協(xié)調。組織監審專(zhuān)家對局屬單位承擔的計劃項目和工作項目、行業(yè)地勘單位承擔的計劃項目、國土資源部有關(guān)直屬單位承擔的計劃項目和工作項目進(jìn)行檢查。對大區地調中心負責質(zhì)量檢查的項目進(jìn)行抽查。
大區地調中心負責組織監審專(zhuān)家對本單位和轄區內地方地調單位承擔的計劃項目及其工作項目、行業(yè)地勘單位和院校承擔的工作項目進(jìn)行質(zhì)量抽查。
監審專(zhuān)家由地調局統一聘任。
第三十條地質(zhì)調查項目質(zhì)量檢查包括技術(shù)檢查和經(jīng)費檢查，由承擔單位、實(shí)施單位、大區地調中心、地調局分級組織進(jìn)行。其各自的技術(shù)檢查職責及具體要求見(jiàn)附件六，經(jīng)費檢查職責及具體要求按有關(guān)規定執行。
第三十一條承擔單位應建立健全嚴格的質(zhì)量檢查和責任制度，承擔單位的檢查工作包括項目組自檢、互檢和承擔單位抽檢等。
第三十二條地調局組織抽查的工作項目比例一般不低于當年地質(zhì)調查工作項目總數的5%，大區地調中心組織抽查的工作項目比例一般不低于當年轄區內地質(zhì)調查工作項目總數的20%。
第三十三條地調局負責地質(zhì)調查項目重大質(zhì)量事故的查處，也可委托地區地調中心或有關(guān)單位組成調查組進(jìn)行查處。
第三十四條鼓勵項目承擔單位按照GB/T19000標準的要求，建立完善的質(zhì)量管理體系，并通過(guò)地調局或國家承認的認證機構的認證。
第八章野外驗收
第三十五條有野外實(shí)物工作量的地質(zhì)調查工作項目，應在現場(chǎng)進(jìn)行野外驗收。
第三十六條野外驗收工作原則上由實(shí)施單位負責，部分工作項目可委托承擔單位進(jìn)行。地調局和大區地調中心視情況可派人參加。
第三十七條承擔單位在野外工作結束前30日，向實(shí)施單位提出野外驗收的申請，并提交相關(guān)資料。具體要求見(jiàn)附件七。
第三十八條實(shí)施單位收到野外驗收申請10日內，確定驗收單位和專(zhuān)家組成員，并與承擔單位協(xié)商確定驗收時(shí)間、地點(diǎn)。
野外驗收組一般由3—7人組成，組成人員應覆蓋野外工作涉及的主要專(zhuān)業(yè)。
野外驗收組成員實(shí)行回避制度。該項目的參加人員和顧問(wèn)，以及其他有可能影響驗收工作公正進(jìn)行的人員應當回避。
第三十九條承擔單位應負責提供野外驗收所需的全部合格資料。
第四十條野外驗收結束后，野外驗收組應提交驗收意見(jiàn)書(shū)（意見(jiàn)書(shū)格式見(jiàn)附件七），組織驗收單位對驗收意見(jiàn)書(shū)進(jìn)行審核、簽署意見(jiàn)，并通知被驗收單位。
第四十一條驗收意見(jiàn)明確應補充野外工作的，承擔單位應按要求及時(shí)補充和完善野外工作，并向組織驗收單位提交補充工作總結，經(jīng)組織驗收單位認可后，方可轉入最終成果報告的編寫(xiě)。
第九章成果報告的編寫(xiě)與審查
第四十二條地質(zhì)調查項目應按照有關(guān)規定、技術(shù)標準和要求，編寫(xiě)項目成果報告。項目成果報告的編寫(xiě)與評審要求，見(jiàn)附件八。
第四十三條成果報告提交單位在完成項目報告并進(jìn)行初審后，向組織審查單位填報成果報告審查申請表一式兩份，同時(shí)附單位初審意見(jiàn)。
第四十四條地質(zhì)調查項目成果報告審查工作分為評審和審查兩部分。評審形式分函審和會(huì )審兩種，以函審為主。組織審查單位根據成果報告審查申請及項目情況確定評審形式和評審專(zhuān)家人員組成。
第四十五條成果報告評審和審查依據為項目任務(wù)書(shū)、設計書(shū)、設計評審意見(jiàn)書(shū)、設計審批意見(jiàn)書(shū)和有關(guān)技術(shù)標準。
第四十六條評審應形成專(zhuān)家評審意見(jiàn)，組織審查單位據此簽署評審意見(jiàn)書(shū)，下發(fā)項目成果報告提交單位。
第四十七條成果報告提交單位在收到評審意見(jiàn)書(shū)30日內按照評審意見(jiàn)書(shū)對成果報告進(jìn)行修改后，送組織審查單位審查。
第四十八條組織審查單位在收到修改后的成果報告xx日內進(jìn)行審查，對審查合格的成果報告，由審查單位下發(fā)審查意見(jiàn)書(shū)，同時(shí)報地調局業(yè)務(wù)主管部門(mén)和成果資料管理部門(mén)各一份。對審查未合格的報告通知成果報告提交單位限期完成修改。
第十章地質(zhì)調查成果資料匯交
第四十九條承擔單位為地質(zhì)調查資料匯交單位。地調局大區地調中心和發(fā)展研究中心為地調局地質(zhì)調查成果資料管理部門(mén)。
第五十條大區地調中心負責接收本單位和轄區內地方地調單位完成的工作項目地質(zhì)調查成果資料。地調局發(fā)展研究中心負責接收其他地質(zhì)調查成果資料。
第五十一條地質(zhì)調查資料匯交單位應在成果報告審查意見(jiàn)書(shū)下發(fā)之日起180日內，按國家有關(guān)規定向國家資料管理部門(mén)匯交地質(zhì)資料，并向地調局成果資料管理部門(mén)匯交地質(zhì)調查成果資料紙介質(zhì)和電子文檔資料各一式二套。
第五十二條匯交的地質(zhì)調查成果資料應當符合有關(guān)技術(shù)標準和地調局地質(zhì)調查成果資料管理辦法要求。
第五十三條地調局成果資料管理部門(mén)在每季度開(kāi)始10日內向地調局上報上季度地質(zhì)調查成果資料匯交情況統計報表。
第十一章項目竣工決算
第五十四條地調局組織實(shí)施的地質(zhì)調查項目均應進(jìn)行竣工決算，并以工作項目為單元，由工作單位按有關(guān)規定及時(shí)、準確、完整地編制項目竣工決算報告。
第五十五條編制完成的地質(zhì)調查項目竣工決算，應按有關(guān)規定審查報批。
第十二章附則
第五十六條實(shí)施單位、承擔單位發(fā)生偽造資料、弄虛作假、不匯交地質(zhì)調查成果資料或不提交項目工作報告、截留挪用項目資金等有關(guān)管理規定的，視情節輕重，地調局將對其進(jìn)行通報、不受理新開(kāi)項目的申請、停止新開(kāi)項目、終止續作項目等處罰。
第五十七條地調局、大區地調中心有關(guān)管理人員在項目管理工作中玩忽職守，徇私舞弊，造成惡劣影響的，對直接責任人給予通報批評或處分。
第五十八條本辦法自印發(fā)之日起施行。
項目管理制度4
1.概述
多年來(lái),我公司在施工現場(chǎng)的物資管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標準以來(lái),進(jìn)一步體現了以業(yè)主為中心的思想,在物資管理的每一個(gè)環(huán)節,通過(guò)持續改進(jìn),以滿(mǎn)足業(yè)主不斷變化的需求,達到業(yè)主滿(mǎn)意為宗旨。在公司內部引進(jìn)了物資管理競爭機制,模擬市場(chǎng)化管理,建立材料'超市',通過(guò)招議標擇優(yōu)選擇供應商進(jìn)駐超市,做到材料的質(zhì)量、價(jià)格公開(kāi)化,各使用單位可以進(jìn)入市場(chǎng)對材料擇優(yōu)選用。使物資管理得到了進(jìn)一步的規范和提高。
同時(shí),在物資管理過(guò)程中,我們依靠科技進(jìn)步,不斷地提高管理水平和辦公自動(dòng)化,從19我們就開(kāi)始探索計算機信息技術(shù)在物資管理中的運用,通過(guò)不斷更新完善軟硬件設施,強化對管理人員的計算機培訓,現在物資管理系統不但普及了計算機管理,還實(shí)現了計算機由單機應用到網(wǎng)絡(luò )應用的飛躍。
針對本工程業(yè)主對材料、設備管理的要求,項目經(jīng)理部在現場(chǎng)設立供應科,按照iso9000標準要求,對自購材料、設備進(jìn)行采購控制、倉儲管理、運輸、防護、質(zhì)量跟蹤、不合格品的控制等(自購材料前已按業(yè)主規定的本工程材料使用申請管理辦法取得業(yè)主的批準),同時(shí)在供應科下設物資管理組對業(yè)主提供的設備及材料實(shí)行專(zhuān)項管理。
2.物資采購過(guò)程的控制
2.1供方評價(jià)
2.1.1建立評價(jià)組織
評價(jià)組織以項目部有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員為主,由以下人員構成:
評價(jià)組組長(cháng):供應科科長(cháng)
評價(jià)組成員:業(yè)主代表、供應科專(zhuān)業(yè)組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)計劃員、使用單位技術(shù)負責人等組成。
2.1.2評價(jià)范圍
對所有影響工程質(zhì)量的物資供方都要進(jìn)行評價(jià)。
2.1.3供方名單來(lái)源
物資供方名單由各專(zhuān)業(yè)組負責,通過(guò)廣告、用戶(hù)推薦、分供方自薦、歷年采購情況等收集供方名單,并向評價(jià)組提供初選供方名單。
2.1.4評價(jià)要點(diǎn)
審核其營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證
了解其資金狀況
評價(jià)以往提供類(lèi)似產(chǎn)品的交貨質(zhì)量情況
調查其質(zhì)量歷史與信譽(yù)
調查其生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系以及質(zhì)量控制的有效性和完整性、了解職工素質(zhì)狀況、制造、安裝、檢測設備情況。
對樣品進(jìn)行檢驗和試驗產(chǎn)品價(jià)格、優(yōu)惠條件、運輸距離
連續滿(mǎn)足施工需要的保證能力
2.1.5評價(jià)方式
根據評價(jià)要點(diǎn)、以會(huì )議形式,由參加評價(jià)會(huì )議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,并做好評價(jià)記錄。
由專(zhuān)業(yè)組根據評價(jià)記錄,填制合格供方報告,一式兩份。
2.1.6合格供方審批
主要物資的合格供方,由公司分管經(jīng)理審批;一般物資的.合格供方,由負責此項目的項目經(jīng)理審批。
2.1.7合格供方業(yè)主確認
審批后的合格供方必須報業(yè)主確認后方可執行。
2.1.8合格供方名單的增刪
業(yè)主否認的供方要從合格供方名錄中刪除。
供方所提供的物資,如發(fā)現質(zhì)量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進(jìn)貨檢驗人員提出書(shū)面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。
通過(guò)招標確定的供方,填制合格供方報告或中標確定表,經(jīng)公司分管經(jīng)理審批,并報業(yè)主確認后可列入合格供方名錄。
2.2供方控制
2.2.1對供方的控制程度,取決于采購產(chǎn)品的類(lèi)型、供方業(yè)績(jì)及質(zhì)量保證能力,應以滿(mǎn)足質(zhì)量要求為目的,可采取以下之一或其組合:
派常駐代表定期、不定期到工廠(chǎng)進(jìn)行監督檢查
設立質(zhì)量監督點(diǎn)(見(jiàn)證點(diǎn)或停工待檢點(diǎn))對工序或特殊工序進(jìn)行監督檢查
質(zhì)量體系審核
成品聯(lián)合檢查(會(huì )檢),可以是與業(yè)主共同到供方處實(shí)施聯(lián)合檢查
要求供方及時(shí)報告生產(chǎn)條件的重大變化情況(轉讓別的企業(yè)加工或與別的企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)加工等
產(chǎn)品進(jìn)廠(chǎng)驗證
對于不易檢驗需在使用過(guò)程中才能證明其質(zhì)量的物資,在訂貨合同中,應規定一定比例的質(zhì)量保證金,以提高供方對物資質(zhì)量的關(guān)心程度。
2.2.2供方控制實(shí)施,由各物資采購部門(mén)負責,并形成記錄,必要時(shí)應將控制方式和手段寫(xiě)到采購文件中,同時(shí)項目供應科應保存對供方的控制記錄。
2.3采購資料
采購資料或采購文件,是指就采購事宜提出的書(shū)面文件,包括采購計劃、采購合同、合同附件、采購技術(shù)協(xié)議等。應規定明確的采購要求,除技術(shù)要求外,還應根據產(chǎn)品的類(lèi)別及供方的質(zhì)量歷史等因素,提出不同的質(zhì)量保證要求。
2.3.1采購計劃
采購計劃由供應科專(zhuān)業(yè)計劃員,依據設計文件、圖紙、材料設備清冊、變更以及施工計劃等編制。如有下列要求時(shí)必須在其中明確規定:
要求提供有關(guān)質(zhì)量保證文件(產(chǎn)品檢驗記錄、使用說(shuō)明書(shū)、設備裝配圖、設備易損件、備品備件清單、產(chǎn)品制造計劃會(huì )檢通知)
實(shí)施設計審查的規定
制造過(guò)程質(zhì)量監督和成品會(huì )檢的規定
有關(guān)供貨范圍、交貨進(jìn)度、交貨狀態(tài)的規定等
2.3.2采購合同
所有的用在工程上的材料都要通過(guò)招議標,并邀請業(yè)主參加,確定出供貨單位和供貨范圍后,由專(zhuān)業(yè)計劃員,依據物資的技術(shù)及商務(wù)要求起草訂購合同。訂購合同中除明確訂購數量、交貨日期、提貨地點(diǎn)以外,至少應包括:
產(chǎn)品類(lèi)別、型式、等級、標識方法
產(chǎn)品的實(shí)用標準、規范、圖樣、檢驗規程、是否有特殊質(zhì)量要求等
當有質(zhì)量保證要求時(shí),要寫(xiě)明適用的質(zhì)量保證模式標準的版本、編號等
2.3.3采購資料審批
采購計劃由項目部供應科科長(cháng)審批。
采購合同填制'合同審查表'并按以下順序辦理:
項目管理制度5
第一章總則
第一條為落實(shí)全區信息化項目建設管理規定,加強信息化項目的規劃和管理,規范項目建設活動(dòng),減少資源浪費和重復建設,促進(jìn)全區信息化工作快速、協(xié)調、有序、健康發(fā)展,結合我區實(shí)際情況,制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)信息化項目,是指項目資金10萬(wàn)元以上構成系統的,以計算機、通信技術(shù)及其它現代信息技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡(luò )建設(含樓宇綜合布線(xiàn)和機房建設)、信息應用系統建設、信息資源開(kāi)發(fā)和信息網(wǎng)絡(luò )設備購置等新建、擴建或改建的工程項目。政府信息化重點(diǎn)建設項目必須進(jìn)行申報。
第三條區直各部門(mén)、單位的信息化項目建設,需要區、鎮財政資金配套的其他信息化項目均適用本辦法。
第二章組織管理
第四條區信息化工作領(lǐng)導小組是全區信息化工作的領(lǐng)導、協(xié)調機構。區信息化工作領(lǐng)導小組辦公室設在區經(jīng)濟和信息化局(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“區經(jīng)信局”)。
第五條區經(jīng)信局是本區信息化項目建設的主管部門(mén),承擔區信息化領(lǐng)導小組辦公室的日常工作,具體負責全區信息化項目的統籌、規劃、初審、綜合協(xié)調,組織可行性論證以及監督和管理工作。
第六條區財政、發(fā)改、保密部門(mén),在各自職責范圍內,依法做好信息化項目建設的相關(guān)管理工作。
第三章項目申報
第七條信息化項目申報
(一)每年7月底前(即制定年度預算之前)向區經(jīng)信局報送下一年度政府投資信息化重點(diǎn)建設項目,填寫(xiě)《市吳中區政府投資信息化重點(diǎn)建設項目申報表》(附件1);
(二)區經(jīng)信局對項目進(jìn)行初步評估;
(三)初步評估合格,由申報單位提交有關(guān)可行性研究報告及技術(shù)設計方案(報告大綱見(jiàn)附件2),如是設備或軟件采購,需附采購明細,區經(jīng)信局會(huì )同區財政局組織有關(guān)部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)家對項目進(jìn)行復評;
(四)經(jīng)復評合格的項目由區經(jīng)信局報請區信息化工作領(lǐng)導小組審核,并按有關(guān)程序報經(jīng)區政府有關(guān)會(huì )議審議批準后,區財政局將項目資金列入年度財政預算。
第八條未列入年度信息化建設計劃的項目,原則上不安排財政資金。特殊需要(根據上級部門(mén)要求實(shí)施的項目或應急項目)的需經(jīng)區政府有關(guān)會(huì )議審議批準后,到區經(jīng)信局辦理相關(guān)手續,由區財政追加預算。
第九條屬于國家、省、市統籌安排并撥付資金建設的信息化項目,使用單位在向上級有關(guān)單位辦理申報手續后,需將相關(guān)項目資料報送區經(jīng)信局備案。需區財政配套資金的項目,按本辦法第七條之規定程序辦理。
第十條區直各部門(mén)、單位通過(guò)其他渠道籌集資金且不需要區財政資金配套進(jìn)行信息化項目建設的',相關(guān)單位需到區經(jīng)信局辦理備案手續。一次性購買(mǎi)辦公自動(dòng)化設備或單機版軟件產(chǎn)品超過(guò)10萬(wàn)元人民幣的,相關(guān)單位需到區經(jīng)信局辦理備案手續。
第四章項目評審
第十一條項目評審堅持科學(xué)性、獨立性、公正性和客觀(guān)性原則。參加項目評審的專(zhuān)家及相關(guān)人員必須嚴格保守被評審項目的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密,未經(jīng)項目建設單位同意不得將被評審項目的有關(guān)文件、資料和數據以任何方式對外提供,不得利用評審項目的非公開(kāi)技術(shù)、商業(yè)信息為自己或他人謀取利益。違者造成項目建設單位損失的,依法追究其法律責任。
第十二條項目評審范圍及方式
(一)對于總投資50萬(wàn)元以上項目,由經(jīng)信局召集組織專(zhuān)家評審會(huì ),評審會(huì )專(zhuān)家3~5人(應包括信息技術(shù)專(zhuān)家、監理專(zhuān)家、財務(wù)專(zhuān)家),由經(jīng)信局通過(guò)專(zhuān)家數據庫抽取確定。經(jīng)信局、發(fā)改局、財政局、監察局和項目建設主管單位派員參加評審會(huì )。
(二)對于總投資50萬(wàn)元(含)以下項目,由經(jīng)信局召集,發(fā)改局、財政局和項目建設主管單位進(jìn)行會(huì )審。
第十三條評審主要內容
(一)符合我區信息化發(fā)展總體規劃;
(二)采用的技術(shù)成果在國內本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中具有較高水平,建設方案切實(shí)可行;
(三)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展或本領(lǐng)域信息化建設具有帶動(dòng)作用,有較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益;
(四)為國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展服務(wù),具有較強的實(shí)用性,能解決信息化發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題;
(五)項目建設單位明確,建設資金合理;
(六)遵守信息化項目建設有關(guān)標準、規范、要求。
第十四條評審組給出評審建議、結論并確定是否要再次評審。項目建設單位須根據評審意見(jiàn),對項目的原設計方案進(jìn)行修改和完善并將修改后的設計方案報經(jīng)信局備案。
第十五條項目評審的費用,參照現行市經(jīng)信部門(mén)標準實(shí)施,在區轉型升級專(zhuān)項資金中列支。
第五章項目建設
第十六條信息化項目建設應當按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,依法進(jìn)行招標、投標。屬于政府采購范圍的要實(shí)行政府統一采購。
第十七條為規范建設行為,保證工程質(zhì)量,凡總投資在50萬(wàn)元以上的項目,應實(shí)行項目監理制。其余項目根據需要參照執行。監理單位不得參與工程建設,工程建設單位不得參與工程監理。
第十八條從事信息化項目建設、設計開(kāi)發(fā)、服務(wù)的單位,應當按照規定,取得國家或省、市、區行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)認證,并經(jīng)過(guò)區經(jīng)信局(信息化辦)確認備案。注冊地和納稅地在本行政區域的單位優(yōu)先。
第十九條在進(jìn)行信息化項目設計、建設時(shí),必須同時(shí)進(jìn)行信息化安全系統的方案設計和建設,必須保證和滿(mǎn)足信息化系統安全運行的需要。
第二十條信息化項目質(zhì)量應符合國家標準,符合信息化項目建設合同的要求,嚴格按照設計方案及實(shí)施方案進(jìn)行,未經(jīng)區信息化工作領(lǐng)導小組同意,不得隨意改變項目建設內容及相關(guān)技術(shù)標準。
第六章項目驗收
第二十一條信息化項目竣工后,50萬(wàn)元以下的項目,由建設單位組織驗收,驗收通過(guò)后將驗收資料送區經(jīng)信局備案,區經(jīng)信局會(huì )同區財政局視情況抽查。50萬(wàn)元以上的項目,由建設單位提出申請,區信息化工作領(lǐng)導小組辦公室牽頭組織相關(guān)單位及有關(guān)專(zhuān)家組成驗收組聯(lián)合進(jìn)行驗收。
第二十二條驗收應當以國家標準、行業(yè)標準、地方標準和建設過(guò)程中有效的技術(shù)資料為依據。驗收內容應包括系統建成后三個(gè)月的運行情況及相關(guān)數據資料。
第二十三條未經(jīng)驗收或者驗收不合格的項目,不得交付使用單位使用。對未通過(guò)驗收的項目,應按驗收組提出的意見(jiàn)及時(shí)整改,經(jīng)整改完善后再次提出驗收申請,直至驗收合格,方可投入使用。
第二十四條項目驗收合格后,支付項目財政預算的90%費用;正式投入使用一年以上的信息化建設項目評價(jià)通過(guò)后,付清余款。
第七章項目評價(jià)
第二十五條信息化項目建設實(shí)行后評價(jià)制度。區經(jīng)信局制定年度新建信息化項目評價(jià)計劃,組織有關(guān)專(zhuān)家和相關(guān)部門(mén)實(shí)施。
第二十六條正式投入使用一年以上的信息化建設項目可列入后評價(jià)項目。
第二十七條信息化項目后評價(jià)主要的內容為:項目運行和維護情況、項目建設質(zhì)量、施工方售后服務(wù)情況、項目社會(huì )和經(jīng)濟效益、項目建設存在的問(wèn)題等。
第二十八條財政預算安排300萬(wàn)元(含300萬(wàn))以上的專(zhuān)項支出,納入財政績(jì)效預算管理。
第二十九條全區信息化建設項目年度計劃執行和完成情況,由區經(jīng)信局向區政府報告。對違反本辦法規定程序和要求的,由區經(jīng)信局提出處理意見(jiàn)報區政府審定。
第八章涉及國家秘密的信息化項目管理
第三十條涉及國家秘密的信息化項目,按照《市涉密工程保密管理暫行辦法》組織實(shí)施。
第九章附則
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施,有效期至20xx年12月31日。以前有關(guān)規定如與本辦法不符,以本辦法為準。
第三十二條本辦法由吳中區經(jīng)信局負責解釋、修訂。涉及國家秘密的信息化項目管理由吳中區機要保密局負責解釋。
項目管理制度6
萬(wàn)科房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理制度主要涵蓋了銷(xiāo)售團隊管理、房源管理、客戶(hù)關(guān)系管理、銷(xiāo)售策略制定、業(yè)績(jì)考核與激勵、售后服務(wù)以及合規性管理等多個(gè)核心環(huán)節。
內容概述：
1、銷(xiāo)售團隊管理：包括人員招聘、培訓、績(jì)效評估與激勵機制。
2、房源管理：涉及房源信息的收集、更新、展示與維護。
3、客戶(hù)關(guān)系管理：涵蓋客戶(hù)開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)、維護及客戶(hù)滿(mǎn)意度提升策略。
4、銷(xiāo)售策略制定：根據市場(chǎng)分析，制定適應性的'銷(xiāo)售計劃與策略。
5、業(yè)績(jì)考核與激勵：設立明確的銷(xiāo)售目標，實(shí)施公正的業(yè)績(jì)考核，設計有效的激勵措施。
6、售后服務(wù)：處理銷(xiāo)售后的客戶(hù)反饋，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
7、合規性管理：確保銷(xiāo)售過(guò)程符合國家法律法規和行業(yè)規定。
項目管理制度7
項目部施工現場(chǎng)管理制度的重要性不言而喻。
一方面，它為施工活動(dòng)提供了有序的'指導，保證了工程的高效運行；
另一方面，通過(guò)規范管理，可以降低事故風(fēng)險，提高工程質(zhì)量，避免因管理不當導致的成本增加。
此外，良好的管理制度也有助于維護企業(yè)形象，增強客戶(hù)信任，提升市場(chǎng)競爭力。
項目管理制度8
為了建立完善的建設項目管理制度，建議采取以下措施：
1. 制定詳細的操作手冊，明確每個(gè)環(huán)節的具體步驟和要求。
2. 建立培訓體系，提升項目團隊的'管理能力。
3. 引入項目管理軟件，自動(dòng)化跟蹤項目進(jìn)度和成本。
4. 設立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理小組，定期審查和更新風(fēng)險應對計劃。
5. 加強內部審計，確保制度的有效執行。
6. 定期召開(kāi)項目評審會(huì )議，及時(shí)解決項目中的問(wèn)題。
7. 鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化管理制度。
通過(guò)這些措施，我們可以構建一個(gè)高效、靈活且適應企業(yè)需求的建設項目管理制度，從而推動(dòng)項目的成功實(shí)施。
項目管理制度9
地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過(guò)標準化流程，減少無(wú)效工作，提升工作效率。
2. 控制風(fēng)險：預防和應對各類(lèi)風(fēng)險，保護企業(yè)資產(chǎn)安全。
3. 確保合規：遵守法規，避免違法行為帶來(lái)的法律后果。
4. 促進(jìn)協(xié)作：明確職責，強化部門(mén)間溝通，促進(jìn)團隊合作。
5. 保障品質(zhì)：通過(guò)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。
6. 創(chuàng )新驅動(dòng)：為創(chuàng )新提供制度保障，推動(dòng)企業(yè)的`持續改進(jìn)與發(fā)展。
項目管理制度10
工程項目施工現場(chǎng)管理制度是確保工程質(zhì)量和安全、提高施工效率、保障工人權益的重要文件。它涵蓋了人員管理、設備管理、材料管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護等多個(gè)方面。
內容概述：
1.人員管理：明確崗位職責，規定工作時(shí)間、休假制度，進(jìn)行技能培訓和安全教育。
2. 設備管理：設備的采購、保養、使用和報廢流程，確保設備良好運行狀態(tài)。
3.材料管理：材料采購、入庫、領(lǐng)用、退庫的`規定，防止浪費和損失。
4.進(jìn)度管理：制定施工計劃，監控施工進(jìn)度，調整計劃以應對延誤。
5.質(zhì)量管理：設定質(zhì)量標準，執行質(zhì)量檢查，處理質(zhì)量問(wèn)題。
6.安全管理：制定安全規程，進(jìn)行安全檢查，處理安全事故。
7.環(huán)境保護：控制噪音、揚塵等污染，遵守環(huán)保法規。
項目管理制度11
一、為加強食堂管理，為職工營(yíng)造一個(gè)溫馨、衛生、整潔的就餐環(huán)境，保證職工正常就餐及食品衛生安全，特制定本制度。
二、建立食堂民主管理委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)食管會(huì )），委員會(huì )成員xxx。食管會(huì )負責制定食譜、采購食物、盤(pán)庫核帳、監管廚師等具體事務(wù)。
三、食堂一日三餐，食管會(huì )要本著(zhù)講求營(yíng)養豐富、均衡的原則，經(jīng)常調節變化食物品種，每周日制定出下周食譜。
四、食管會(huì )要根據食譜計劃采購，采購食物要精挑細選，確保新鮮衛生，嚴禁采購烹調變質(zhì)食物，嚴防食物中毒。
五、采購食物要完整保留相關(guān)支出票據以備月底核帳，大米、白面、食物用油等整件物品入庫要有廚師簽字確證。
六、食堂工作人員必須注意做好個(gè)人衛生，做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作期間穿戴工作服，堅持洗手后操作。
七、廚房操作間內的設施與用具擺放要整齊有序，地面無(wú)污水、無(wú)雜物。餐具使用后要清洗干凈，垃圾要及時(shí)處理；餐廳要清潔、衛生，確保食堂衛生符合規定的標準要求。
八、堅持按時(shí)開(kāi)餐，對因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐，須事前通知。在外就餐的員工，須至少提前2小時(shí)告知食管會(huì )工作人員。食管會(huì )要合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴變質(zhì)、浪費或者份量不夠。
九、食管會(huì )月底進(jìn)行盤(pán)庫，同時(shí)公布帳目，接受員工的`監督，職工自費和單位報銷(xiāo)部分要準確標明。每月初，收取就餐人員用餐費400元（從住勤補助金中提留），任何人在食堂就餐須按規定標準繳費。
十、zz值班人員用餐費按20元/日由食管會(huì )現金直補（在每日18元住勤補助的基礎上另加2元），食管會(huì )要做好發(fā)放登記。
十一、做好安全工作。廚師使用炊事械具要嚴格遵守操作規程，防止事故發(fā)生；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。
十二、食管會(huì )不定期組織對食堂和相關(guān)責任區域進(jìn)行安全衛生檢查。
十三、食管會(huì )要注意收集群眾意見(jiàn)，以促進(jìn)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。
項目管理制度12
1、制定詳細的操作手冊，明確每個(gè)環(huán)節的工作流程和標準。
2、定期開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，增進(jìn)團隊間的理解和信任。
3、設立項目管理辦公室，負責監控項目進(jìn)度，協(xié)調資源，處理問(wèn)題。
4、引入360度反饋機制，全面評估員工績(jì)效，確保公正公平。
5、建立在線(xiàn)學(xué)習平臺，提供豐富的培訓資源，鼓勵員工自主學(xué)習。
6、對于高風(fēng)險項目，設立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理小組，定期審查風(fēng)險狀況。
7、定期評估并調整管理制度，以適應項目部和市場(chǎng)環(huán)境的變化。
通過(guò)上述方案，我們期待構建一個(gè)高效、和諧、富有活力的項目部，實(shí)現項目的'成功執行和團隊的持續發(fā)展。
項目管理制度13
一、引言
城市市政道路工程項目施工是一項多工種、多專(zhuān)業(yè)相互交叉的復雜系統工程，要使項目實(shí)施全過(guò)程合理、經(jīng)濟地進(jìn)行，以達到預定投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等目標，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行項目施工組織與管理。
二、項目施工組織人員管理
1．選擇項目經(jīng)理:作為整個(gè)工程項目管理的領(lǐng)導核心，項目施工組織系統能否正常運轉，在很大程度上要看項目部領(lǐng)導核心－－項目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素養與綜合能力。首先，項目經(jīng)理人選必須是接受過(guò)正規培訓、具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)和足夠管理經(jīng)驗的人員;其次，市政道路工程知識面寬、工程實(shí)踐經(jīng)驗豐富、溝通表達能力強、領(lǐng)導才能出色等都應是項目經(jīng)理應具備的基本條件;另外，項目經(jīng)理人選還應具備下列基本素質(zhì):道德素質(zhì)、身體素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作能力及協(xié)調能力。
2．項目機構設置:市政工程項目管理機構要堅持按精干高效、結構合理、一崗多責的原則進(jìn)行。具體實(shí)施時(shí)，各管理人員的編制還應根據項目在不同階段的不同特點(diǎn)和要求，根據項目階段性的大小和相應管理人員的管理技能、性格、特長(cháng)等綜合因素合理配備。但應確保所有參與項目人員都具有相應的資質(zhì)且應持證上崗，確保整個(gè)市政項目部管理層的整體實(shí)力能夠有效發(fā)揮。
三、良好的制度是項目質(zhì)量管理的保障
為全面系統地把市政道路工程的質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，承建單位應依據相應的質(zhì)量手冊及企業(yè)質(zhì)量管理方針，建立切實(shí)可行的工程質(zhì)量保證體系，并確保其具有相應的指令性、可操作性、可協(xié)調性、可檢查性。在工程項目的施工質(zhì)量管理上，除了嚴格執行國標、行標及地方性的有關(guān)標準和規定外，還應結合具體的市政道路工程項目情況編制項目的《項目施工管理細則》、《項目質(zhì)量管理規定》、《項目原材料實(shí)驗送檢細則》等強制性規定條文，使工程項目的施工質(zhì)量管理做到有據可循，使項目質(zhì)量管理工作充分制度化、規范化，對整個(gè)市政道路工程的實(shí)施質(zhì)量起到保障作用。
四、工程項目實(shí)施的成本管理
1．制定施工項目成本管理措施。市政道路工程一般都是投資較大的項目，項目的投資成本控制不僅是成本投資管理人員的責任，也是項目管理人員，尤其是項目經(jīng)理的責任。要建立以項目經(jīng)理為核心的.項目投資控制管理體系，可實(shí)行項目經(jīng)理負責制;下層各管理人員，應按照自己的業(yè)務(wù)分工范圍，圍繞項目的優(yōu)質(zhì)實(shí)施合理開(kāi)展工作。整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中，要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、投資成本、現場(chǎng)施工安全和管理標準化全面負責，使項目經(jīng)理的責、權、利有機結合，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng )新性。在確保項目施工質(zhì)量和施工安全的前提下，特別要把項目投資成本的控制管理放在重要位置，加強對每筆工程款項的利用管理，加強對項目實(shí)施過(guò)程的監控。在具體的市政道路工程項目管理過(guò)程中，主要可采取以下措施:合理縮短施工工期，嚴格控制施工管理費用;加強施工質(zhì)量的管理，爭取一次性做出成品，減少重復返工的不必要損失;慎重選擇材料供應渠道及相關(guān)預制構件的加工合作單位，做到在充分調查市場(chǎng)后有比較的擇優(yōu)采購;科學(xué)配置、調度、使用相關(guān)施工機械及周轉設備;在市政工程項目實(shí)施過(guò)程中，應積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，有效提高工效;經(jīng)常組織開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，讓工程項目各施工現場(chǎng)管理措施更趨合理、高效、經(jīng)濟。
2．項目成本管理責任制。工程項目管理人員的成本管理責任，不等同于工作責任，完成工作責任不等于完成成本管理責任，杜絕在項目實(shí)施過(guò)程中單方強調質(zhì)量，忽視成本控制的做法。因此，在執行工作責任的同時(shí)，項目管理人員還應考慮落實(shí)成本管理責任，每個(gè)項目管理參與人員都應具備較強的成本管理意識，做到精打細算。
五、工程項目施工進(jìn)度控制
1．施工進(jìn)度控制的組織措施。在市政道路工程實(shí)施過(guò)程中，承建單位應充分重視進(jìn)度控制的必要，應專(zhuān)門(mén)設立相應的進(jìn)度控制管理部門(mén)或人員，并與項目部、子項目管理部、各相關(guān)職能部門(mén)保持緊密聯(lián)系，形成有效的進(jìn)度控制組織管理體系，對項目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效控制。建立項目管理組織設計的任務(wù)分工表和管理職能分工表時(shí)，明確落實(shí)項目進(jìn)度控制的各個(gè)階段和環(huán)節的責任，并編制相應的進(jìn)度控制流程圖。進(jìn)行進(jìn)度控制的科學(xué)組織設計，是充分發(fā)揮進(jìn)度控制管理部門(mén)或人員組織協(xié)調作用的前提。
2．施工進(jìn)度控制的管理措施。在確定相應的進(jìn)度控制管理部門(mén)或人員組織關(guān)系，完成進(jìn)度控制的組織設計前提下，應采取有效的管理措施，主要包括項目的承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理�？茖W(xué)編制市政工程項目的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，分析各工序之間的邏輯關(guān)系，明確其中的關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)，認識非關(guān)鍵工序可調整的時(shí)差范圍，實(shí)現進(jìn)度控制的科學(xué)優(yōu)化。進(jìn)行進(jìn)度控制管理時(shí)，還應深入分析影響進(jìn)度目標實(shí)現的潛在風(fēng)險，在充分調查和分析的基礎上，采取有效的風(fēng)險管理措施以減少進(jìn)度失控的概率。通常情況下，影響市政道路工程項目實(shí)施進(jìn)度的風(fēng)險有:組織風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險等，同時(shí)還應重視信息技術(shù)在項目進(jìn)度控制管理中的應用。
六、工程項目施工現場(chǎng)管理
項目管理制度14
本獎懲管理制度方案旨在構建一個(gè)公正、公平、透明的員工激勵與約束機制，通過(guò)明確的行為準則和獎勵懲罰措施，提升員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體績(jì)效的提高。
內容概述：
1. 行為準則：定義員工應遵守的職業(yè)道德、工作紀律及行為標準。
2. 獎勵制度：設立各類(lèi)獎項，表彰優(yōu)秀表現和突出貢獻，包括但不限于績(jì)效獎金、晉升機會(huì )、榮譽(yù)證書(shū)等。
3. 懲罰措施：明確違反規定的行為及其對應的處罰，如警告、記過(guò)、降職、解雇等。
4. 評估機制：建立公正的績(jì)效評估體系，確保獎懲的公平性。
5. 執行與監督：設立專(zhuān)門(mén)的'管理機構負責獎懲制度的執行與監督，確保制度的有效實(shí)施。
項目管理制度15
職位描述：
工作職責:
1、完成新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品包裝的評估與檢測（含自檢和發(fā)外檢測）；
2、按要求完成包裝實(shí)驗室常規管理工作（安全管理、參觀(guān)接待、設備維護、樣品管理、審計等）；
3、負責新實(shí)驗室的規劃、建設及常規人員培訓；
4、統籌或參與包裝實(shí)驗室相關(guān)制度的'回顧及更新，新制度的制定；
5、統籌或參與現有包材測試方法的回顧及更新，新方法的制定；
6、完成上司安排的其他安排。
職位要求:
1、熟悉健康食品、日化產(chǎn)品、養生產(chǎn)品常規包材類(lèi)型及表面處理工藝；
2、熟悉行業(yè)常用的包材驗證方法及測試標準；
3、熟悉常規包裝設備操作及維護；
4、熟悉實(shí)驗室日常管理。
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