【精華】項目管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理制度1
一、技術(shù)管理制度
1、貴重儀器使用制度
《地質(zhì)雷達使用管理制度》見(jiàn)附件1，《TSP使用保養制度》見(jiàn)附件2，《TGP使用保養制度》見(jiàn)附件3。
2、數據采集質(zhì)量保證措施
現場(chǎng)數據采集質(zhì)量的好壞、優(yōu)劣直接影響到整個(gè)檢測工作的質(zhì)量。故制定如下質(zhì)量保證措施。
1）TSP現場(chǎng)采集必須將炮孔灌滿(mǎn)水才能進(jìn)行放炮操作。接收孔中充滿(mǎn)錨固劑后方可下接收管，最大可能的和隧道圍巖粘結成一個(gè)整體，保證接收傳感器的接收數據質(zhì)量。嚴禁激發(fā)孔內不灌水或少灌水，放空炮�，F場(chǎng)孔距要認真測量，精確到厘米。
2）TGP現場(chǎng)采集中、必須將炮孔灌滿(mǎn)水才能進(jìn)行放炮操作。接收。嚴禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理干凈，用黃油填滿(mǎn)孔底40cm以上，才能放入接收傳感器。傳感器的方向必須水平放置�，F場(chǎng)孔距要認真測量，精確到厘米。
3）地質(zhì)雷達現場(chǎng)預報數據采集中，必須采用點(diǎn)測，嚴禁使用連續測。掌子面上布4條測線(xiàn)，井字形布置。每次數據采集前，應根據巖性不同對介電常數進(jìn)行調整。
4）樁基檢測。聲波檢測時(shí)，必須保證聲測管通暢無(wú)堵塞現象，聲測管灌滿(mǎn)水檢測，禁止無(wú)水檢測，檢測時(shí)盡量讓探頭處于同一水平面狀態(tài)，在檢測時(shí)高低相差不得大于20cm。應依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側的間距以及由探頭電纜線(xiàn)的標記測出的聲測管深度，現場(chǎng)做好相關(guān)參數記錄；低應變檢測時(shí)，需用打磨器將樁頭打磨平整，安裝接收器時(shí)需在接收器的接收端面涂上自帶的耦合劑，在樁頭的磨光面上按緊、壓實(shí)，防止在敲擊時(shí)發(fā)生接收器因不穩發(fā)生震動(dòng)、倒下等因數影響采集結果；敲擊次數一般選為9-12次，不易過(guò)少。
5）隧道監控量測數據采集中，對于周邊收斂和拱頂下沉兩個(gè)必測項目，必須按規范要求的頻率進(jìn)行量測。應規范埋點(diǎn)，并對測點(diǎn)保護好。如果測點(diǎn)遭到破壞，要立即補埋，嚴禁編造假數據。對于選測項目，如錨桿軸力、圍巖內部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等，也要按檢測頻率及時(shí)進(jìn)行檢測，并保護好測點(diǎn)。
3、數據處理、解譯質(zhì)量保證措施
1）針對目前隧道超前預報項目中存在大量巖溶隧道，存在極大安全風(fēng)險。TSP對溶洞預報效果不理想等現象，要加強地質(zhì)調查工作，輔助地質(zhì)雷達和紅外探水，認真做好隧道超前地質(zhì)預報工作。在物探工作的解譯方面，采用雙人互核制。由兩名物探技術(shù)人員分別對一份數據進(jìn)行解譯，然后在一起進(jìn)行比較，結合地質(zhì)情況，最后得出結論。建立數據處理解譯、判釋臺賬，由兩名技術(shù)人員簽字后，報分院總工核準后，檢測報告才能正式簽發(fā)。樁基檢測、監控量測同樣采用雙人制互核制。
2）對于發(fā)出去的預報報告，安排專(zhuān)人進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)和現場(chǎng)實(shí)地調查，通過(guò)開(kāi)挖揭露出來(lái)的地質(zhì)情況和預報結論進(jìn)行比較，提取典型物探波形及圖像，每個(gè)項目建立預報數據庫，為提高后續預報質(zhì)量做好充足的準備。
3）對于已經(jīng)發(fā)出去的報告，建立管理臺賬，按施工單位及隧道名稱(chēng)進(jìn)行分類(lèi)歸檔。電子版及時(shí)刻錄成光盤(pán)進(jìn)行備份，防止電腦意外損耗造成數據丟失。
4）數據處理、解譯人員應認真學(xué)習物探基本原理和地質(zhì)知識，隧道超前地質(zhì)預報是物探和地質(zhì)知識的結合。只懂物探不懂地質(zhì)或只懂地質(zhì)不懂物探都是做不好超前預報的。
4、資料管理制度
1）由各項目設專(zhuān)人匯總統一管理報告文件的收發(fā)、傳閱、備份保存，項目上向外發(fā)資料要統一出口，并做好記錄。
2）各項目報告相關(guān)文件資料必須做好編號及登記，應做到記錄有序、調用方便，嚴禁出現漏填、漏計，每月編制資料交接清單、打印歸檔保存。
3）資料不得隨便外傳，如有需要須由項目負責人同意，并做好記錄。
二、人員管理制度
1、對項目上的人員，明確人員分工，做到事事有人管。對于一些大項目，例如貴廣湘桂、云桂、滬昆三個(gè)超前預報項目。成立了地質(zhì)調查組、TSP組、地質(zhì)雷達及紅外探水組，每個(gè)組設組長(cháng)，配置1~2名組員。設立項目負責人和項目總工統一管理。設置項目工作日志記錄員，對外協(xié)調聯(lián)絡(luò )員，負責對預報情況回訪(fǎng)和催促施工單位及時(shí)進(jìn)行預報準備工作。隧道監控量測項目，成立現場(chǎng)數據采集組和數據分析組由項目經(jīng)理、總工統一管理。
2、對于外聘人員，采用浮動(dòng)工資，對表現好的進(jìn)行加薪獎勵，對于落后份子進(jìn)行降薪和淘汰。組織文體活動(dòng)，如籃球賽、乒乓球賽等，增強整個(gè)團隊的凝聚力。項目負責人經(jīng)常和項目部成員進(jìn)行溝通，及時(shí)了解各成員心理狀態(tài)，營(yíng)造公平公正環(huán)境。讓工作人員干著(zhù)舒心，可有效提高了工作效率。
3、針對項目部外聘人員比較年輕、工作和學(xué)習經(jīng)驗欠缺這一特點(diǎn)，利用工作空余時(shí)間對項目部工作人員進(jìn)行培訓，培訓隧道基本知識和超前地質(zhì)預報物探的基本原理，word、excel、ppt、CAD等辦公軟件的學(xué)習，并進(jìn)行考試，根據考試成績(jì)及平時(shí)工作表現來(lái)判定工資標準。
4、人員有事離開(kāi)項目必須向上級領(lǐng)導請假，上級領(lǐng)導同意后方可離開(kāi)項目駐地。
三、成本控制制度
1、項目外出人員就餐、住宿費，根據項目所在地消費水平制定相應標準。
2、外出做預報人員原則上在項目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐時(shí)間的1小時(shí)之內必須回項目部就餐。
3、在項目部的人員，空調、風(fēng)扇、電燈應在無(wú)人辦公時(shí)必須關(guān)停，房中空調在不必要的時(shí)候盡量少開(kāi)，且必須做到人離空調關(guān)，若發(fā)現浪費現象，對相關(guān)人員處罰。
4、項目部車(chē)輛應按時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理，平時(shí)減少不必要的出車(chē)，不得公車(chē)私用。
5、項目部的`電腦、打印機在無(wú)人使用時(shí)，必須關(guān)停；項目人員不得使用辦公室電腦打游戲，不得隨意使用打印機亂打與項目無(wú)關(guān)的內容，以免造成不必要的浪費。
6、項目人員在項目所在地原則上不得打車(chē)，盡量乘坐公交車(chē)，在必要的情況下，必須得到項目負責人的同意才能打車(chē)，否則不給予報銷(xiāo)。
7、對于項目所需日用品以及其他物品的購買(mǎi)，必須得到項目負責人的同意才能購買(mǎi)（購買(mǎi)后保留小票，回項目部交給項目負責人），否則不給予報銷(xiāo)。
8、項目人員每天花費必須清楚、明晰的記錄，如發(fā)現賬目不合處，不給予報銷(xiāo)；超標部分，不給予報銷(xiāo)。
四、日常管理制度
1、建立伙食考勤表，由保姆提前統計就餐人員數量，避免飲食上的浪費。對于外出預報人員，在就餐時(shí)間后一小時(shí)內能回到項目部的，必須回項目部吃飯，項目負責人每個(gè)星期去一次菜，對蔬菜等價(jià)格進(jìn)行調查，作為伙食標準的依據。
2、針對超前預報項目洞口多、施工便道長(cháng)、對車(chē)輛損耗大的特點(diǎn)，每個(gè)項目選擇信譽(yù)好、價(jià)格公道的修理廠(chǎng)定點(diǎn)維修保養，并簽訂維修保養合同。要求司機學(xué)習車(chē)輛保養基本知識，如及時(shí)清除空氣過(guò)濾器中的塵土等。具體《用車(chē)管理制度》見(jiàn)附件4。
3、檢測人員必須保證個(gè)人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔；臥室的臥具整潔衛生，個(gè)人物品擺放整齊。
4、保姆每天購買(mǎi)蔬菜以及各類(lèi)生活用品時(shí)，必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單，包括蔬菜及日用品的名稱(chēng)、單價(jià)、數量，總價(jià)；同時(shí)保留購買(mǎi)時(shí)的發(fā)票、收據、各種購買(mǎi)小票，以備查詢(xún)。
5、保姆必須及時(shí)清理廚房，保證廚房干凈、整潔衛生，保姆同時(shí)要按時(shí)、及時(shí)的打掃項目部的地面、墻壁、書(shū)桌、以及洗手間的衛生，保證項目部的環(huán)境整潔。
五、安全管理制度
1、針對項目部工作人員工作環(huán)境為正在施工中的隧道。工作環(huán)境危險，進(jìn)洞人員必須帶好安全帽。
2、進(jìn)洞時(shí)要向施工人員詢(xún)問(wèn)洞內情況，嚴禁沒(méi)有見(jiàn)到人時(shí)擅自進(jìn)入洞內（洞內不見(jiàn)人，往往是即將放炮，此時(shí)進(jìn)入洞內非常危險），對洞周環(huán)境進(jìn)行仔細觀(guān)察，如發(fā)現襯砌開(kāi)裂或拱頂坍塌掉塊，立即將人員設備撤出。
3、在進(jìn)行TSP預報時(shí)，由專(zhuān)業(yè)的放炮員進(jìn)行放炮操作。確保人員和設備安全。在項目部設置專(zhuān)門(mén)的房間存放儀器設備防盜，購置滅火器防火。
六、過(guò)程控制制度
一個(gè)項目能否順利完成，取得較好的效益。過(guò)程控制是關(guān)鍵。故制定如下制度。
1、每天各個(gè)項目發(fā)工作日報到項目總負責人處，以便總負責人及時(shí)掌握項目情況。
2、每個(gè)隧道超前地質(zhì)預報項目建立臺賬，對隧道掘進(jìn)里程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)進(jìn)行預報，防止斷鏈情況發(fā)生。隧道監控量測項目也要建立臺賬，防止漏埋斷面。
3、每個(gè)項目根據項目實(shí)際內容建立過(guò)程控制表格，對工作的每一個(gè)步驟都進(jìn)行記錄，發(fā)現錯誤及時(shí)整改。保證項目進(jìn)行流暢順利。
4、建立工作聯(lián)系單制度，通過(guò)工作聯(lián)系單和業(yè)主、施工單位、監理單位進(jìn)行溝通，解決困難，留下文字材料，以備不時(shí)之需。
附件1、《地質(zhì)雷達使用保養制度》
1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問(wèn)題影響第二日預報工作。
2、檢測人員對檢測儀器必須加強安全保護意識，外出檢測須做到人、儀器不分開(kāi)，使儀器處可控狀態(tài)，杜絕出現被盜現象。
3、地質(zhì)雷達如發(fā)現儀器信號不好或工作不正常，先關(guān)閉主機電源再檢查電纜兩端接頭（電纜與主機的接頭、電纜與天線(xiàn)的接頭是否連接正確），檢查完畢確認無(wú)誤再開(kāi)機，即關(guān)閉主機電源后再拆（或者連接安裝）。嚴禁有電拆裝！
4、電纜線(xiàn)應繞圈收放，不能折疊，電纜不能受到重物壓損�，F場(chǎng)有水的情況下，電纜接頭、主機等要做防水處理。儀器使用、轉移過(guò)程中，主機與天線(xiàn)注意防震，避免設備內部部件接觸不良。
5、隧道檢測完成后，操作員應對檢測儀器做簡(jiǎn)單清理，待回到項目部對檢測儀器做全面清潔，做到主機無(wú)塵、電纜及天線(xiàn)干燥無(wú)泥跡；保持儀器清潔。
6、在工地現場(chǎng)注意保護儀器，避免人為損壞。電纜線(xiàn)應避免長(cháng)期在地面磨損。
7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養情況進(jìn)行檢查，發(fā)現以上情況，對相關(guān)操作員罰款。
附件2、《TSP使用保養制度》
1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問(wèn)題影響第二日預報工作。
2、檢測人員每次去工地檢測時(shí)，必須保證人與儀器不分開(kāi)，杜絕儀器被盜。
3、儀器開(kāi)箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動(dòng)損壞，開(kāi)箱后應注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，用后按原樣入箱。儀器取出時(shí)，應輕拿，取出后應及時(shí)合上箱蓋，以免灰塵進(jìn)入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時(shí)各接口必須對正連接，嚴禁蠻力壓入。
4、在檢測過(guò)程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過(guò)車(chē)輛，以免壓斷接收單元信號線(xiàn)，如果在儀器使用過(guò)程中出現無(wú)信號或是不工作狀態(tài)，必須關(guān)閉電源后再檢查各接口連接情況（主機箱的電源是否開(kāi)啟、電腦與主機箱的USB連接、接收單元與主機箱的連接、觸發(fā)盒的連接），確認無(wú)誤后重新開(kāi)機工作，嚴禁在現場(chǎng)帶電拆卸。
5、檢測過(guò)程中，起炮器與放炮線(xiàn)不能保持連接狀態(tài)，必須先接好線(xiàn)，接線(xiàn)人員到安全距離后，才能充電接線(xiàn)。
6、在檢測結束后，必須做好儀器的簡(jiǎn)單清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴等，然后按出箱位置放入原箱（回項目部后重新徹底清理，保證儀器的干燥、清潔），蓋箱前應檢查設備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。
7、儀器在運輸時(shí)，應切實(shí)做好防震、防潮工作，裝車(chē)時(shí)務(wù)必使儀器正放，不可倒置。
8、項目負責人員不定期對檢測儀器保養情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現未按要求保養，對相關(guān)操作員罰款。
附件3、《TGP使用保養制度》
1、檢測人員每次去工地檢測時(shí)，必須保證人與儀器不分開(kāi)，杜絕儀器被盜。
2、儀器開(kāi)箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動(dòng)損壞。儀器取出時(shí)，應輕拿，儀器取出后，應及時(shí)合上箱蓋，以免灰塵進(jìn)入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時(shí)，各接口必須對正旋緊。
3、在檢測過(guò)程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過(guò)車(chē)輛，以免壓斷接收信號線(xiàn)和觸發(fā)信號線(xiàn)，同時(shí)對于觸發(fā)信號線(xiàn)在使用過(guò)程中不能拖拉，必須在檢測過(guò)程中及時(shí)繞圈收取，如果在儀器使用過(guò)程中出現無(wú)信號或是不工作狀態(tài)，必須關(guān)閉電源后再檢查各接口的情況（接收信號線(xiàn)與主機接口的連接、觸發(fā)信號線(xiàn)與主機接口的連接、觸發(fā)信號線(xiàn)是否壓斷），確認無(wú)誤后重新開(kāi)機工作，嚴禁在現場(chǎng)帶電拆卸。
4、檢測過(guò)程中，起炮器與放炮線(xiàn)不能保持連接狀態(tài)，必須先接好線(xiàn)，接線(xiàn)人員到安全距離后，才能充電接線(xiàn)放炮。
5、在檢測結束后，必須做好儀器的清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、接收探頭上的黃油等，然后按平整放入原箱中（回項目部后重新徹底清理，保證儀器干燥、清潔），蓋箱前應檢查設備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。
6、儀器在運輸時(shí)，應切實(shí)做好防震、防潮工作，裝車(chē)時(shí)務(wù)必使儀器正放，不可倒置。
7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現未按要求保養，對相關(guān)責任人罰款。
附件4、《用車(chē)管理制度》
1、項目司機在外出檢測時(shí)，必須認真、集中精神開(kāi)車(chē)，嚴禁疲勞駕駛、超速駕駛。
2、未外出檢測時(shí)，應按時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理，平時(shí)減少不必要的出車(chē)。
3、對項目部車(chē)輛進(jìn)行修理時(shí)，必須對各修理項目進(jìn)行認真核查，減少不必要的修理，每次修理必須保存修理清單。
4、司機在每次報賬當天記錄車(chē)輛行駛里程，以方便下次報賬時(shí)核對里程數；每次出車(chē)必須記錄清楚出車(chē)原因及目的地，詳細記錄油費和過(guò)路費等。
5、項目部司機要保證手機一直處于開(kāi)機狀態(tài)，無(wú)特殊原因無(wú)故關(guān)機致使聯(lián)系不上耽誤工作者，將進(jìn)行處罰。
6、車(chē)輛在路上行駛時(shí)，高速公路時(shí)速不得超過(guò)100km/h，國道上不得超過(guò)80km/h，施工便道上不得超過(guò)40km/h。
項目管理制度2
建筑公司項目部管理制度旨在規范項目運作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和安全，同時(shí)強化團隊協(xié)作，優(yōu)化資源配置，以達成公司的`戰略目標。該制度涵蓋以下幾個(gè)核心方面：
1.項目組織架構與職責分工
2.項目策劃與實(shí)施管理
3.質(zhì)量控制與安全管理
4.成本控制與財務(wù)管理
5.信息溝通與報告機制
6.合同管理與風(fēng)險管理
7.員工培訓與發(fā)展
8.項目評估與改進(jìn)
內容概述：
1.項目組織架構與職責分工：明確項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、工程師及其他工作人員的職責，建立高效的溝通協(xié)調機制。
2.項目策劃與實(shí)施管理：規定項目啟動(dòng)、設計、施工、驗收等階段的工作流程，確保項目按計劃進(jìn)行。
3.質(zhì)量控制與安全管理：制定質(zhì)量標準和安全規范，定期進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量和現場(chǎng)安全。
4.成本控制與財務(wù)管理：設立預算，監控成本，確保項目經(jīng)濟效益，同時(shí)規范財務(wù)流程，防止資金風(fēng)險。
5.信息溝通與報告機制：建立內部報告體系，定期通報項目進(jìn)展，促進(jìn)信息透明化。
6.合同管理與風(fēng)險管理：規范合同簽訂與執行，識別并應對潛在風(fēng)險，降低項目不確定性。
7.員工培訓與發(fā)展：提供專(zhuān)業(yè)技能培訓，提升員工能力，推動(dòng)個(gè)人與公司共同發(fā)展。
8.項目評估與改進(jìn)：項目結束后進(jìn)行總結評估，提煉經(jīng)驗教訓，持續改進(jìn)項目管理方法。
項目管理制度3
為了全面運用各種統計調查方法，系統、準確及時(shí)地反映醫院各項工作基本情況，開(kāi)展統計分析，提供統計資料，為醫院科學(xué)決策提供信息服務(wù)，充分發(fā)揮統計監督作用，依據《中華人民共和國統計法》和《中華人民共和國統計法實(shí)施條例》等法律法規，制定本制度。
第一條統計報表是按國家或主管部門(mén)統一規定的表式，統一的指標項目，統一的報送時(shí)間，自下而上逐級定期提供基本統計資料的調查方式方法。統計報表具有統一性、全面性、周期性、可靠性等特點(diǎn)。目前我院統計報表，是由國家統計報表、業(yè)務(wù)部門(mén)統計報表、地方主管部門(mén)統計報表和內部統計報表組成。
第二條 統計信息網(wǎng)的構成
1.綜合統計：包括上級各種統計報表要求的。
2.專(zhuān)業(yè)統計：包括醫務(wù)、護理、藥劑、院感、醫保、財務(wù)等統計。
3.基層統計，包括各科室的統計報表和各單位的原始記錄。
第三條 統計人員要求
1.各部門(mén)應安排素質(zhì)好，責任心強的員工，擔任專(zhuān)職或兼職統計人員，統計人員應按照《統計法》的要求，認真負責的搞好各項統計工作并加強學(xué)習，參加培訓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
2.統計人員享有所轄范圍內的統計調查權，統計報告權及統計監督權，被調查部門(mén)和人員應積極協(xié)助統計人員工作，及時(shí)提供真實(shí)可靠的資料和情況。
3.各部門(mén)統計人員要保持相對穩定，以保證統計工作的正常進(jìn)行和連續性。
第四條 統計報表和統計臺賬
1.統計報表是各部門(mén)通過(guò)統計數字向上級機關(guān)報告本部門(mén)，在業(yè)務(wù)、經(jīng)濟等方面工作情況的主要形式，各級領(lǐng)導及統計人員都應重視統計報表的編制和報送，各部門(mén)領(lǐng)導對上報報表均要簽名以示負責。
2.上級主管部門(mén)布置醫院填報的統計調查表，由醫院相關(guān)部門(mén)統計人員及時(shí)準確的填制，并呈報主管院長(cháng)審核、簽字。個(gè)別上級專(zhuān)業(yè)部門(mén)直接布置的有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的調查表，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)按照上級要求填寫(xiě)，同時(shí)抄送績(jì)效辦一份備案，保證醫院統計資料的統一性與完整性。
3.醫院內部的全面性統計調查表。其內容包括上級要求的項目，醫院領(lǐng)導所需要的系統性資料，以及有關(guān)部門(mén)所需的重要數據，由醫院統計人員統一制定表格，統一編號，經(jīng)院長(cháng)審批后統一下達，其他任何部門(mén)均不得向各自以外的部門(mén)制發(fā)統計調查表。
4.醫院統計報表分年報、半年報、季報、月報及不定期一次性報表5種。
5.各部門(mén)務(wù)必按規定認真提供統計資料，不虛假、瞞報、遲報，也不準隨意修改統計資料；各級統計人員收到下級統計人員的統計資料后，及時(shí)進(jìn)行審核，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責成有關(guān)統計人員予以核實(shí)和修正。
6.原始記錄是統計報表的基礎統計臺賬，是系統整理和積累統計資料的重要工具，統計人員要認真做好這兩項工作。
第五條 統計資料管理
1.所有統計資料均為內部文件限制，某些屬于機密甚至絕密性質(zhì)，按醫院有關(guān)保密工作規定辦理，未經(jīng)批準不得向無(wú)關(guān)人員泄露。
2.醫院統計資料使用分級管理辦法，各部門(mén)統計人員，負責管理上級報表原稿，各部門(mén)上報的報表資料，各項文件和資料原稿的文件。各專(zhuān)業(yè)統計人員保管本專(zhuān)業(yè)統計資料�；鶎硬块T(mén)保管統計的資料，年終一次整理，上交所在統計部門(mén)人員集中保管。
3.對外公開(kāi)發(fā)表統計數據，在醫院領(lǐng)導批準后，由醫院統計人員統一辦理。醫院各部門(mén)向上級部門(mén)匯報情況，在重要會(huì )議作報告或公開(kāi)發(fā)表文章中所引用的統計數據，由提供資料人員，統計人員進(jìn)行核實(shí)，保證統計數據的`真實(shí)性和一致性。
4.關(guān)于統計資料的裝訂整理，保存方法及保存期限，均按檔案管理規定辦理。
第六條 統計人員職責
1.醫院統計人員的主要職責。
�。�1）全面組織醫院統計信息網(wǎng)，安排統計工作任務(wù)。
�。�2）及時(shí)準確，全面地報送上級布置的統計表及其他統計資料。
�。�3）組織落實(shí)統計基礎工作，檢查指導基層統計工作。
�。�4）開(kāi)展統計分析和調查研究，適時(shí)的提出統計綜合分析和調查研究報告。
�。�5）統一管理各項基本統計資料，系統完整的整理各個(gè)時(shí)期的統計資料，定期公布各項技術(shù)經(jīng)濟指標和經(jīng)營(yíng)指標完成情況。
2.各部門(mén)統計人員的主要職責。
�。�1）全面組織本專(zhuān)業(yè)系統內的統計。
�。�2）及時(shí)準確的向醫院統計人員及上級主管部門(mén)報送有關(guān)報表和其他統計資料。
�。�3）深入基層部門(mén)檢查原始統計和統計臺賬的登記質(zhì)量，采取措施不斷改進(jìn)本專(zhuān)業(yè)登記統計工作。
�。�4）認真分析本專(zhuān)業(yè)統計資料，總結成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，為主管領(lǐng)導提出分析報告，向醫院統計人員提供專(zhuān)業(yè)分析資料。
3.基層統計人員主要職責。
�。�1）審核匯總、統計原始記錄資料，及時(shí)報送各種統計報表及完成各項調查任務(wù)。
�。�2）認真分析各項統計資料，及時(shí)向主管部門(mén)負責人提出部門(mén)中存在的問(wèn)題和建議，為開(kāi)好部門(mén)分析會(huì )提供高質(zhì)量數據。
�。�3）檢查原始記錄的真實(shí)情況，幫助指導有關(guān)人員填寫(xiě)好原始記錄，做好統計臺賬登記工作。
項目管理制度4
賬號密碼管理辦法
為維護網(wǎng)絡(luò )安全運行，確保公司各項文件資料不受侵害，促進(jìn)各類(lèi)密碼統一管理，特制訂此制度。
一、賬號、密碼設置對象
1．服務(wù)器（域名、阿里云、教師行動(dòng)網(wǎng)、云平臺、中考中招、各部門(mén)存檔）賬號密碼等；
2.公司網(wǎng)站用戶(hù)（云平臺、教師行動(dòng)網(wǎng)、中考中招）、后臺賬號等；
3．公司官網(wǎng)、微信、微博等與公司宣傳有關(guān)的賬號、密碼；
4.因工作需要，在政府或第三方機構等網(wǎng)站注冊的賬號、密碼；
5.需加密的文件資料；
6.上述未列出的其他與工作有關(guān)的賬號密碼。
二、密碼的設置
1．公司各項密碼，由直接責任人及部門(mén)負責人商議確定，密碼可由直接責任人設定，并報部門(mén)負責人知曉及備案。
2．密碼內容設置規則：必須由數字、字符和特殊字符組成；密碼長(cháng)度不能少于8個(gè)字符；機密級對象，設置的密碼長(cháng)度不得少于10個(gè)字符；設置密碼時(shí)應盡量避開(kāi)有規律、易破譯的數字或字符組合。
三、密碼的修改
1．公司因實(shí)際需求，修改（更換）各項密碼，須向直接責任人申請，并得到部門(mén)負責人同意才允許更改密碼。
2．所有離職的員工須履行密碼交執程序，及時(shí)上交公司各項賬戶(hù)密碼。由部門(mén)負責人通知相關(guān)人員及時(shí)修改相應密碼。
3．定期更換密碼:一般服務(wù)器密碼更換周期不得超過(guò)60天。
四、賬號和密碼的保存
1．公司設置的各項用戶(hù)密碼由直接責任人自行保存，嚴禁將各項密碼告知他人；若因工作需要必須告知，應按程序請示上級領(lǐng)導，經(jīng)上級領(lǐng)導批示后方可告知相應密碼。一旦對方工作完成，直接責任人必須及時(shí)更改密碼，確保密碼安全。
2．公司的'各項密碼均由各部門(mén)負責人負責建立《密碼信息表》（詳見(jiàn)附表）、管理保存、及時(shí)更新，須將《密碼信息表》（詳見(jiàn)附表）提交至行政部檔案管理員備份。檔案管理員按月進(jìn)行核查。
3．各項密碼直接責任人對所管理的密碼，嚴禁通過(guò)各種渠道漏密，切勿出現忘記密碼、遺失密碼等情況。否則，將視情況承擔相應工作失職的責任，部門(mén)負責人亦將承擔部門(mén)管理連帶責任。
4．如發(fā)現密碼有泄密跡象或黑客入侵，密碼直接責任人應立刻報告上級領(lǐng)導，并嚴查泄密源頭、修補系統漏洞，采取一切可行的方式規避公司損失，并將詳細情況以書(shū)面形式及時(shí)上報上一級領(lǐng)導。
五、處罰
針對上述條款，違反者公司將依據情節輕重給予50元至1000元罰款，情節嚴重者將移送司法機關(guān)。
附表：
密碼信息表
序號
名稱(chēng)/用途
管理部門(mén)
責任人
賬號/用戶(hù)名
密碼
備注
網(wǎng)址、地址等
項目管理制度5
1、本工程按照公環(huán)境管理體系的要求,在工程開(kāi)工前組織相關(guān)人員分析本工程環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,并針對重大環(huán)境因素制定環(huán)境管理目標指標管理方案及應急預案,以便指導施工。
2、工程開(kāi)工前,主動(dòng)和當地環(huán)保部門(mén)聯(lián)系,征求環(huán)保監測部門(mén)對工程環(huán)境保護工作的意見(jiàn)。
3、采用按施工階段對環(huán)境保護工作做出總結報給業(yè)主,并積極配合業(yè)主環(huán)保監測部門(mén)對工程環(huán)保的檢查評估工作。
4、我方施工中損壞的道路橋梁涵洞等,由我方負責修復或賠償。
5、我方施工中所需的.一切臨時(shí)建筑統一規劃搭建拆除及清理。經(jīng)業(yè)主同意在所區空地內搭設的臨時(shí)建筑要做到工完料盡場(chǎng)地清。并安設專(zhuān)門(mén)的分類(lèi)垃圾轉運站,將施工垃圾生活垃圾,分類(lèi)后再處置。
項目管理制度6
1、項目部所有工作人員必須服從領(lǐng)導的工作安排和調遣，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導匯報工作情況，明確自己的職責范圍，認真完成本職工作。
2、嚴格遵照項目部制定的各項規章管理制度行事為人，做遵守制度的楷模。
3、堅持原則，講黨性、講道德，不利于團結的話(huà)不講，不利于工程建設的事不做。
4、各司其職，各負其責，既要講分工，又要講配合，要以高標準、正規化狀態(tài)各就各位，不折不扣地、創(chuàng )造性地完成工作任務(wù)。
5、嚴格遵守工作時(shí)間，不準無(wú)故遲到、早退和曠工，有事和有病須辦理請假手續，上班后按時(shí)在辦公室簽到。
6、工作時(shí)間不準串崗聊天，大聲喧嘩，不看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊；不做與工作無(wú)關(guān)的事；不準無(wú)故外出和私人會(huì )客。
7、員工日常外出，須與部門(mén)負責人打招呼，以便掌握去向，保持聯(lián)系。
8、當天工作應當天完成，如上班時(shí)間完不成的.，要自覺(jué)利用業(yè)余時(shí)間補做，不允許拖延，如確實(shí)需要加班，按加班規定做好相應記錄。
9、上班時(shí)間須著(zhù)裝整潔莊重，保持儀容儀表端正大方、精神飽滿(mǎn)。
10、施工單位和外部來(lái)人辦業(yè)務(wù)時(shí)，應熱情接待，有禮，言行端正，說(shuō)話(huà)做事應做到有理、有禮、有節，體現項目部工作人員的良好形象和文化素養。
11、不為個(gè)人名利挑撥離間，搬弄是非。不得作出有損項目部整體和諧團結的言行。
12、員工之間不允許拉幫結派，搞小團體，小圈子關(guān)系。
13、不準無(wú)故或過(guò)失泄露公司的秘密，違者重處。
14、工作中不得收受業(yè)務(wù)單位的賄賂、物品，不準參加業(yè)務(wù)單位的個(gè)人宴請，違者將予處罰。
15、上班時(shí)間不得玩競技類(lèi)游戲，不得看錄像電影，如發(fā)現一次扣1000元。
項目管理制度7
(1質(zhì)量信息分為內部信息和外部信息：
一、內部信息的內容:
工區質(zhì)量方針、目標及管理體系運行情況;
質(zhì)量管理工作的意見(jiàn)和建議;
內部檢查時(shí)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題。
二、外部信息的內容:
1、有關(guān)質(zhì)量的法律、法規、標準和條例時(shí)及時(shí)傳遞到工區。
2、對外部相關(guān)方提出的`有關(guān)質(zhì)量意見(jiàn)或申訴,工區相關(guān)的部門(mén)應提出處理意見(jiàn)或建議,報主管領(lǐng)導批準,形成處理決定后盡快答復。
3、工區及各作業(yè)隊收到建設單位、監理等上級單位的質(zhì)量信息時(shí)要及時(shí)傳遞到工區。
(2質(zhì)量信息交流形式:
信息交流可通過(guò)口頭傳達、書(shū)面文件、工程簡(jiǎn)報、電話(huà)、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等一切可利用的途徑。
項目管理制度8
1、所有建筑工程的施工組織設計(施工方案)都必須有安全技術(shù)措施,外排腳手架、高支模、施工臨時(shí)用電等大型特殊工種,都要編制單項安全技術(shù)方案,否則不得開(kāi)工。
2、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點(diǎn)和不同的`施工方法,針對施工場(chǎng)地及場(chǎng)地周邊環(huán)境等,從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應的安全措施,所有安全技術(shù)措施都必須明確具體,能指導施工。
3、項目技術(shù)負責人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任。
4、編制的安全技術(shù)措施,必須經(jīng)過(guò)分公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部負責人審查批準后方能執行。
5、經(jīng)過(guò)批準的安全技術(shù)措施,不得隨意修改或拒不執行,否則,發(fā)生人員傷亡事故,要追究責任,如果由于安全技術(shù)措施內容有問(wèn)題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責任。
6、根據需要必須修改已批準的安全技術(shù)措施時(shí),應按原編制與審批的分工與程序辦理。
7、工程開(kāi)工前,工程技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。
8、兩個(gè)以上施工隊或工種配合施工時(shí),施工隊長(cháng)、工長(cháng)要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長(cháng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。
9、班組長(cháng)每天要對工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境交底。
項目管理制度9
為切實(shí)加強農村集體經(jīng)濟組織的資金、資產(chǎn)、資源（以下簡(jiǎn)稱(chēng)農村集體“三資”）的管理，規范村級事務(wù)管理，促進(jìn)農村黨風(fēng)廉政建設，確保農村集體經(jīng)濟健康、協(xié)調、可持續發(fā)展，維護農村社會(huì )的穩定，根據《中華人民共和國農業(yè)農村部〈關(guān)于進(jìn)一步加強農村集體資金資產(chǎn)資源管理指導的意見(jiàn)〉》（農經(jīng)發(fā)〔20xx〕4號）《中華人民共和國會(huì )計法》《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》和有關(guān)法律法規規定，結合我縣實(shí)際，制定本制度。
一、農村集體資金管理制度
�。ㄒ唬┦杖牍芾硪幎�
1．各村集體土地征用補償費、“一事一議”籌集資金、“四荒”拍賣(mài)、承包或轉讓費、爭取的項目資金及工作經(jīng)費、捐贈款項、往來(lái)清收款、扶貧救災款、接受捐贈、集體統一經(jīng)營(yíng)收入、接受捐贈財產(chǎn)物資的變現收入、村集體財產(chǎn)變賣(mài)收入、各種暫收、借貸款項、上級部門(mén)撥款等其它一切貨幣資金來(lái)源均視為收入進(jìn)行管理。村集體經(jīng)濟組織收入全部納入“村集體資金專(zhuān)戶(hù)”管理。除往來(lái)款項外，村集體收入一律使用《云南省農村集體經(jīng)濟專(zhuān)用收款收據》進(jìn)行收費入賬。
2．屬于鄉（鎮）下?lián)芸铐�，直接劃撥到鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心“村集體資金專(zhuān)戶(hù)”；各中心(站、所)撥付給村級的一切費用，必須納入“村集體資金專(zhuān)戶(hù)”，不得將資金直接撥付到村級，否則將追究相關(guān)人員責任。
3．其它直接以現金結算收款的，村級報賬員必須在取得款項后五個(gè)工作日內將現金繳到鄉(鎮)村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心銀行賬戶(hù)上，嚴禁坐收坐支，嚴格執行收支兩條線(xiàn)管理。
�。ǘ┲С龉芾硪幎�
1．村級費用支出必須本著(zhù)“量入為出、以收定支、略有結余”的原則。村級支出主要用于村級組織辦公經(jīng)費、經(jīng)營(yíng)支出、生產(chǎn)性支出、建設性支出、公益事業(yè)建設性支出、專(zhuān)款專(zhuān)項支出等，取消村級招待費。
2．支出必須取得合法、真實(shí)、有效的原始憑證。并按審批權限經(jīng)相關(guān)人員審核審批方可入帳。
�。ㄈ┈F金管理
1．村報賬員（出納）管理村內現金（銀行存款）、收入、支出，其他干部不得插手管理現金（銀行存款）。
2．庫存現金不得白條抵庫，嚴禁私設小金庫和賬外賬，嚴禁坐支現金，嚴禁公款私存，不準超過(guò)規定庫存限額3000元。
3．不準將村內集體銀行賬戶(hù)代其他單位和個(gè)人存入或支取現金。
4．村報賬員做到收入、支出一事一記，登好現金日記賬，日清月結，做到賬款相符，并與村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心核對賬款余額，雙方簽字。
5．各項收據手續不健全、內容不清、字跡模糊、票據不規范、開(kāi)支不合理的，報賬員要堅持原則，拒絕付款。
�。ㄋ模┐寮壺攧�(wù)工作流程
1．收入
�。�1）直接轉帳到“村集體資金專(zhuān)戶(hù)”（鄉鎮村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心）上。
�。�2）以現金形式收到各種款項，經(jīng)辦人必須在五個(gè)工作日內上繳“村集體資金專(zhuān)戶(hù)”。
2．支出審批
�。�1）村級自有經(jīng)費
�、俅逦瘯�(huì )（社區）：5000元以下的支出，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村務(wù)監督員審核同意→村委會(huì )（社區）主任審批→交鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心審核→出納付款→交會(huì )計入帳→會(huì )計報表→返回有關(guān)村報賬員→村務(wù)公開(kāi)→接受群眾監督；大額支出5000元以上，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村班子及村務(wù)監督員討論同意→村委會(huì )（社區）主任審核→鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心核實(shí)→鄉（鎮）分管領(lǐng)導審批同意→交出納報賬→交會(huì )計入賬→會(huì )計報表→返回各村報賬員→村務(wù)公開(kāi)→接受群眾監督。
�、诖澹ň樱┟裥〗M：5000元以下的支出，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村務(wù)監督員審核（民主理財小組）同意→村（居）民小組組長(cháng)審批→交村鄉鎮村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心審核→出納付款→交會(huì )計入賬→會(huì )計報表→返回有關(guān)村報賬員→村務(wù)公開(kāi)→接受群眾監督；大額支出5000元以上，召開(kāi)村民代表大會(huì )通過(guò)→經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村（居）民小組班子及民主理財小組討論同意→村（居）民小組組長(cháng)審核→村鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心核實(shí)→鄉（鎮）分管領(lǐng)導審批同意→交出納報賬→交會(huì )計入賬→會(huì )計報表→返回各村報賬員→村務(wù)公開(kāi)→接受群眾監督。
�。�2）專(zhuān)項經(jīng)費
專(zhuān)項經(jīng)費無(wú)論金額多少，須經(jīng)辦人取得合法有效單據并簽字，屬于村委會(huì )（社區）級的專(zhuān)項經(jīng)費，村委會(huì )（社區）召開(kāi)“兩委”班子及村務(wù)監督員會(huì )議討論通過(guò)，村委會(huì )（社區）主任審核簽字，報鄉（鎮）分管領(lǐng)導審批方可入賬；屬于村（居）民小組級的專(zhuān)項經(jīng)費，村（居）民小組召開(kāi)村（居）民小組班子及民主理財小組會(huì )議討論通過(guò)，村（居）民小組組長(cháng)審核簽字，村務(wù)監督員審核簽字，村委會(huì )審核簽字，報鄉（鎮）相關(guān)分管領(lǐng)導審核審批方可入賬。
�。ㄎ澹┟裰骼碡斝〗M、村務(wù)監督員工作職責
1．負責對本村集經(jīng)濟體組織發(fā)生的經(jīng)濟事項、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)。
2．參與村組財務(wù)計劃和財務(wù)會(huì )計管理制度的制定，參與重大財務(wù)活動(dòng)，檢查、審核財務(wù)收支項目、收支單據、收入賬目，否決不合理開(kāi)支，監督財務(wù)計劃和財務(wù)制度的貫徹執行。
3．參與重要財務(wù)事項民主決策。集體土地征用、變賣(mài)、出租，集體企業(yè)改制，大額舉債，集體資產(chǎn)處置，干部報酬，“一事一議”籌資籌勞等事項監督審議，保證農民群眾對集體財務(wù)的知情權、參與權、決策權和監督權。
4．民主理財小組、村務(wù)監督員定期開(kāi)展理財活動(dòng)，做好財務(wù)活動(dòng)記錄，定期向村民大會(huì )或村民代表大會(huì )報告理財情況。
�。﹫筚~時(shí)限
村級財務(wù)報賬實(shí)行限時(shí)制，即各村（居）委會(huì )、村（居）民小組收支單據必須在一個(gè)季度內結清，每季度最后一個(gè)月21-30日為各村（居）委會(huì )、村（居）民小組的財務(wù)審核結帳日（3月21-30日、6月21-30日、9月21-30日、12月21-30日)。各村（居）委會(huì )、村（居）民小組報賬員必須把本季度經(jīng)審核審批的收支單據按時(shí)報鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心，并辦理相關(guān)手續，以便及時(shí)入帳。每季度入帳后，各村（居）委會(huì )、村（居）民小組必須對本季度的財務(wù)進(jìn)行公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾的監督。
二、農村集體資產(chǎn)管理制度
農村集體資產(chǎn)主要包括：村集體所有的建筑物、道路、農業(yè)機械、機電設備交通工具、通訊工具、經(jīng)濟林木、農田水利設施和教育、科技文化、衛生、體育設施等；村集體興辦的企業(yè)或者兼并的企業(yè)資產(chǎn)；村集體向企業(yè)投資入股，按照投資份額擁有的資產(chǎn)股權和增值的資產(chǎn)權益；國家機關(guān)、社會(huì )團體對村集體資助、捐贈的財物等；企事業(yè)單位、其它組織和個(gè)人對村集體資助、捐贈的財物等。村集體所有的商標權、專(zhuān)利權、著(zhù)作權等無(wú)形資產(chǎn)；法律、法規規定屬于村集體所有的其它資產(chǎn)。
�。ㄒ唬┺r村集體工程建設項目管理制度
1．集體資金投資基礎設施建設，是指使用財政、集體性資金，以全額投資或部分投資、資本金等形式投入的基本建設項目。包括：新農村、“一事一議”財政獎補、村容村貌整治、整村推進(jìn)、城建、交通、水利、環(huán)保、農業(yè)、舊村改造等基礎設施；文化、教育、科研、醫療、體育、旅游等公共設施及相關(guān)的配套設施；單位的辦公用房、技術(shù)用房、集體宿舍、培訓用房等建筑項目。
2．農村集體工程建設項目的確立必須堅持民主和科學(xué)的決策制度，實(shí)行集體決策和依法決策。由村兩委召開(kāi)會(huì )議編制預算方案，經(jīng)村務(wù)監督委員會(huì )、村民理財小組審核同意，提交村民代表會(huì )議或者村民會(huì )議討論通過(guò)，按程序報鄉（鎮）人民政府審批。單個(gè)建設項目投資20萬(wàn)元以下的，由村集體自行組織進(jìn)行招投標，鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行指導和監督，也可委托鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行公開(kāi)招投標。委托鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行公開(kāi)招投標的，須出具書(shū)面委托書(shū)；單個(gè)建設項目20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）的，必須委托投標公司組織招投標。
3．農村集體工程項目招投標的必須程序。
�。�1）工程建設要有項目立項請示、村兩委召開(kāi)會(huì )議的會(huì )議紀要和參會(huì )人員表決簽字及公開(kāi)、公示材料（包括：政策公開(kāi)、項目建設前公示、招標公告、中標公示、工程完工后要進(jìn)行項目竣工驗收公示、結算、審計結果公示）。
�。�2）工程項目的審批報告、實(shí)施方案，包括工程的承包方式、監管制度和資金來(lái)源，鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心負責對可用資金進(jìn)行核實(shí)。
�。�3）工程建設要有圖紙、預算。工程項目申報批準后，推選相關(guān)人員組成工程建設領(lǐng)導小組，負責項目實(shí)施前的公開(kāi)公示，工程項目招標和競標方式，由招標代理公司或項目業(yè)主按照《中華人民共和國招投標法》有關(guān)規定、程序進(jìn)行招投標。
�。�4）工程建設項目在簽訂項目建設合同的同時(shí)，還應簽訂廉政合同。
�。�5）工程采用包工不包料方式建設的，必須推選成立采購小組，建立采購入庫、領(lǐng)用、核銷(xiāo)制度。
�。�6）村集體應建立由村組負責人、村組干部、黨員代表、群眾代表等人員組成的項目領(lǐng)導小組，全程組織、管理和監督村集體建設項目。工程量變更須經(jīng)村兩委討論確定，并報鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心備案，工程量變更不得超出原中標價(jià)的20%。
�。�7）工程竣工后，要處理好相關(guān)事項。工程竣工后組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，形成的工程竣工驗收報告，驗收結論要進(jìn)行簽字認可，工程結算后要報送審計部門(mén)進(jìn)行工程結算審計；工程款的支付，必須取得稅務(wù)局統一印制的完稅發(fā)票，并堅持資金一律實(shí)行轉帳支付，嚴禁現金結算。鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心要對工程項目實(shí)施的全過(guò)程及工程資金的撥付使用進(jìn)行監督管理，做好工程項目資料的管理，即：申報文件、批準文件、項目合同、項目建設過(guò)程資料（包括建設前、中、后的痕跡資料和圖片資料）、竣工報告、驗收申請、工程審計報告或結算報告、工作總結的立卷、歸檔工作。不按工程建設有關(guān)規定，不經(jīng)民主決策，不實(shí)行招投標、競標、競價(jià)制度，不進(jìn)行工程結算審計，違規操作造成經(jīng)濟損失和引發(fā)群眾不滿(mǎn)和上訪(fǎng)事件，將對相關(guān)責任人進(jìn)行責任追究。工程竣工后，由鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行專(zhuān)項財務(wù)公開(kāi)。
�。ǘ┘w資產(chǎn)購置和處置。
1．集體資產(chǎn)購置。村集體購置1萬(wàn)元以下的，由村兩委召開(kāi)會(huì )議編制預算方案，經(jīng)村組干部集體討論通過(guò)，經(jīng)村務(wù)監督委員會(huì )、村民理財小組審核同意即可購置；村集體購置1萬(wàn)元以上（含1萬(wàn)元），3萬(wàn)元以下的，由村兩委召開(kāi)會(huì )議編制預算方案，經(jīng)村務(wù)監督委員會(huì )、村民理財小組審核同意，提交村民代表會(huì )議或者村民會(huì )議討論通過(guò)即可采購（屬于村民小組的采購還需村委會(huì )批準方可購置）；村集體購置3萬(wàn)元以上（含3萬(wàn)元）資產(chǎn)的，由村兩委召開(kāi)會(huì )議編制預算方案，經(jīng)村務(wù)監督委員會(huì )、村民理財小組審核同意，提交村民會(huì )議討論通過(guò)，采取詢(xún)價(jià)或委托招投標進(jìn)行購置，預算方案、詢(xún)價(jià)記錄、采購小組名單、招標材料等相關(guān)資料，報鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心審核備案。
2．集體資產(chǎn)處置。變賣(mài)、報廢集體資產(chǎn)處置3萬(wàn)元以下的事項，由村兩委召開(kāi)會(huì )議形成書(shū)面申請，經(jīng)村務(wù)監督會(huì )委員會(huì )、村民理財小組審核同意，提交村民代表會(huì )議或者村民會(huì )議討論通過(guò)，采取公開(kāi)協(xié)商或招投標方式進(jìn)行；變賣(mài)、報廢集體資產(chǎn)處置3萬(wàn)元以上（含3萬(wàn)元）的事項，由村兩委召開(kāi)會(huì )議形成書(shū)面申請，經(jīng)村務(wù)監督會(huì )委員會(huì )、村民理財小組審核同意，提交村民會(huì )議討論通過(guò)，報鄉（鎮）人民政府批準，按照相關(guān)程序進(jìn)行處置。變賣(mài)須采取公開(kāi)協(xié)商或招投標方式進(jìn)行。申請書(shū)、會(huì )議記錄等相關(guān)材料報鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心審核備案。
�。ㄈ┘w資產(chǎn)保管。村集體的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資要有專(zhuān)人管理，嚴格履行固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資的增加、減少、使用、出租、外借、報廢等出入庫手續。要及時(shí)登記實(shí)物保管賬，對無(wú)故出現的實(shí)物虧損，由保管人員負責賠償。村集體的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資嚴禁私自外借和私自占有。未經(jīng)村民會(huì )議決定，任何單位或個(gè)人不得擅自動(dòng)用村集體的固定資產(chǎn)和產(chǎn)品物資為個(gè)人或單位抵押、擔保。
�。ㄋ模┘w資產(chǎn)承包、租賃、出讓。村集體固定資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃、出讓的，必須經(jīng)村民會(huì )議討論決定后采取招投標、拍賣(mài)的方式，有償轉讓其經(jīng)營(yíng)使用權并簽訂合同，確定村集體與資產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)者或使用者享有的權利和承擔的義務(wù)。嚴禁利用職權壓價(jià)發(fā)包和低價(jià)出租、出售集體資產(chǎn)。招標投標、拍賣(mài)方案、招標公告、招標合同和相關(guān)資料要報鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心備案。
�。ㄎ澹┘w資產(chǎn)清查。每年進(jìn)行一次資產(chǎn)清查，重點(diǎn)清查核實(shí)村集體所有的各種資產(chǎn)、負債和所有者權益，做到賬實(shí)、賬款相符。
�。┘w資產(chǎn)評估。集體經(jīng)濟組織以招標投標方式承包、租賃、出讓集體資產(chǎn)，以參股、聯(lián)營(yíng)、合作方式經(jīng)營(yíng)集體資產(chǎn)，集體經(jīng)濟組織實(shí)行產(chǎn)權制度改革、合并或者分設等，要進(jìn)行資產(chǎn)評估。評估由具有資質(zhì)的單位或村集體組織實(shí)施。評估結果要按權屬關(guān)系經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員的全體村民會(huì )議或村民代表會(huì )議確認。
�。ㄆ撸┑怯涃Y產(chǎn)臺賬。鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心要為轄區內村集體經(jīng)濟組織建立健全各項登記簿，包括《固定資產(chǎn)登記簿》《產(chǎn)品物資登記簿》《債權債務(wù)登記簿》《合同登記簿》等。體所有的房屋、建筑物、機器、設備、工具、器具和農業(yè)基本建設設施等固定資產(chǎn)，要按資產(chǎn)的類(lèi)別建立固定資產(chǎn)臺賬，及時(shí)記錄資產(chǎn)增減變動(dòng)情況。資產(chǎn)臺賬的內容主要包括：資產(chǎn)的名稱(chēng)、類(lèi)別、數量、單位、購建時(shí)間、預計使用年限、原始價(jià)值、折舊額、凈值等。實(shí)行承包、租賃經(jīng)營(yíng)的，還應當登記承包、租賃單位（人員）名稱(chēng)，承包費或租賃金以及承包、租賃期限等。已出讓或報廢的，應當及時(shí)核銷(xiāo)。
三、農村集體資源管理制度
農村集體資源主要包括：村集體所有的耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面、礦山等集體資源。
�。ㄒ唬┘w資源登記。村集體經(jīng)濟組織應當加強耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面等自然資源的管理，建立《資源登記簿》。載明資源的名稱(chēng)、類(lèi)別、坐落、面積、經(jīng)營(yíng)狀況等。實(shí)行承包、租賃經(jīng)營(yíng)的集體資源，還應登記資源承包、租賃單位(個(gè)人)的名稱(chēng)、地址，承包、租賃資源的用途，承包費或租賃金，期限和起止日期等。鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心要以村建立相應的.《資源臺賬》。
�。ǘ┘w資源承包、租賃。集體所有且沒(méi)有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養殖水面等集體資源的承包、租賃，必須經(jīng)村民會(huì )議討論決定，采取公開(kāi)協(xié)商或者招標投標的方式進(jìn)行。以公開(kāi)協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金要通過(guò)公開(kāi)競標、競價(jià)確定。招標要確定方案，載明招標人的名稱(chēng)和地址，明確項目的名稱(chēng)、數量、用途、期限、標底等內容；招標方案必須履行民主程序。在招標中，同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標權。招標投標方案、招標公告、招標合同和相關(guān)資料要報鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心備案。
�。ㄈ┘w資源承包、租賃合同管理制度。集體資源的承包、租賃需簽訂書(shū)面協(xié)議，實(shí)行合同管理。（合同需明確雙方的權利、義務(wù)、違約責任等）。上交收入歸村集體所有，納入賬內核算并定期公開(kāi)。經(jīng)濟合同及有關(guān)資料應及時(shí)歸檔。
四、債權債務(wù)管理制度
�。ㄒ唬﹤鶛鄠鶆�(wù)要據實(shí)入賬。債權要組織力量積極催收，做到應收盡收，難以追回的要依法向人民法院起訴，并保留永久追索權。對債權債務(wù)單位撤銷(xiāo)確實(shí)無(wú)法追還、無(wú)法支付或債權債務(wù)人死亡，既無(wú)遺產(chǎn)可清償、無(wú)還款對象，確實(shí)無(wú)法收回債務(wù)、無(wú)法償還款項的，經(jīng)集體經(jīng)濟組織成員（代表）大會(huì )討論通過(guò)，報鄉（鎮）人民政府審核批準后，按照會(huì )計制度進(jìn)行賬務(wù)處理（計入其他支出、其他收入）。
�。ǘ┐�、組不得以集體名譽(yù)為其他單位或個(gè)人進(jìn)行各種形式的擔保，也不得以集體名譽(yù)借款給其他單位和個(gè)人使用。
�。ㄈ┐�、組不得舉債作為生活開(kāi)支。村、組舉債興辦公益事業(yè)應經(jīng)過(guò)村民代表大會(huì )討論（三分之二以上同意）通過(guò)。村、組應當對借款業(yè)務(wù)實(shí)行集體決策和審批，并保留完整的書(shū)面記錄。
�。ㄋ模┐�、組應當明確審批人和經(jīng)辦人的權限、程序、責任和相關(guān)控制措施。不得由同一人辦理借款業(yè)務(wù)的全過(guò)程。
�。ㄎ澹┐�、組應當在借款各環(huán)節設置相關(guān)的記錄、填制相應的憑證，并加強有關(guān)單據和憑證的相互核對工作，同時(shí)加強對借款合同等文件和憑證的管理。
五、一事一議籌資籌勞管理制度
�。ㄒ唬┐�、組進(jìn)行農田水利基本建設、修路架橋、植樹(shù)造林等集體生產(chǎn)和公益事業(yè)所需資金和用工，實(shí)行“一事一議”、民主決策、民主管理，本著(zhù)量力而行、群眾受益、上限控制、使用公開(kāi)的原則進(jìn)行，決不能把“一事一議”籌資投勞變成農民負擔的固定項目。
�。ǘ┗I資投勞是指村、組在本區域內向農民籌集資金和要求農民出工的行為�；I資的對象是本村村民，投勞的對象為勞動(dòng)年齡男18至55周歲，女18至50周歲。
�。ㄈ┫蜣r民籌資，以村、組為單位每年人均最高不得超過(guò)40元，投勞每年每個(gè)勞動(dòng)力最高不得超過(guò)10個(gè)標準工日，以資代勞的按60元每天計算。
�。ㄋ模┗I資投勞的程序。需要向農民籌資投勞的項目、數量等事項，由村、組事前提出并作預算，經(jīng)全村、組村民大會(huì )或村民代表大會(huì )討論決定。村民會(huì )議通過(guò)的籌資投勞決定，經(jīng)鄉（鎮）政府審核同意，報縣農民負擔監督管理部門(mén)備案。
�。ㄎ澹┼l（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心負責村級范圍內籌資投勞的監督和管理，并對其使用情況進(jìn)行年度審查。
六、村組干部離任審計監督制度
�。ㄒ唬┼l（鎮）財政所、鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心負責農村集體經(jīng)濟組織審計的具體工作，按要求對離任村干部開(kāi)展任期審計。
�。ǘ┐褰M主要負責人及村級報賬員因屆滿(mǎn)、辭職、因故離職等發(fā)生變動(dòng)的，由鄉（鎮）財政所、鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行審計，辦理相關(guān)交接手續，并向群眾公布后方可離職。對集體資金及資產(chǎn)收益、“四荒”使用權承包、租賃或拍賣(mài)資金，農村基建、群眾反映強烈的經(jīng)濟問(wèn)題，要組織進(jìn)行重點(diǎn)審計。
�。ㄈ┐褰M主要干部及報賬員在職或離職時(shí)，造成村集體資產(chǎn)流失，揮霍浪費集體資產(chǎn)，侵吞集體資產(chǎn)等群眾反映強烈的重大經(jīng)濟問(wèn)題，由鄉（鎮）財政所報請鄉（鎮）人民政府組成工作組進(jìn)行重點(diǎn)審計。
七、村組報賬員（出納）賬務(wù)移交制度
�。ㄒ唬┐褰M報賬員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必須將全部賬務(wù)移交給接任人，未辦理交接手續或交接不清的，村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心不予辦理取款和報賬等業(yè)務(wù)。對已辦理取款業(yè)務(wù)、但尚未完成回補報賬工作的，須由報賬員將所有報賬業(yè)務(wù)完成后再進(jìn)行賬務(wù)移交。村組賬務(wù)移交工作應本著(zhù)全面、真實(shí)、完整、有序的原則進(jìn)行。
�。ǘ┐褰M報賬員賬務(wù)移交工作由三方人員組成，即：交接人、接交人和監交人。具體指：
交接人是即將離任，需將工作移交出去的現任報賬員；
接交人是將接替現任報賬員工作的繼任人員；
監交人是監督賬務(wù)交接工作全部過(guò)程的人員。村、組負責人不能作為監交人，村級報賬員手續移交可由村務(wù)監督員、村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心、鄉（鎮）財政所等人員作為監交人。
�。ㄈ┙唤尤嗽谫~務(wù)移交前要將現金日記賬和銀行存款賬與村級會(huì )計人員進(jìn)行核對，數據核對一致在最末余額欄簽章。
�。ㄋ模┙唤尤艘獙⒙穆毱陂g所有經(jīng)手的賬簿、現金余額、票據、合同書(shū)等進(jìn)行登記，并形成書(shū)面材料（××村組報賬員賬務(wù)移交清單），向接替人移交，接替人員逐項核對簽收。交接完畢后，由交接雙方和監交人在移交清單上簽名蓋章，移交清單一式三份，交接雙方各一份，村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心存一份。
�。ㄎ澹┙犹娴膱筚~員應繼續使用移交的賬簿記賬，不得另立新賬，應保持賬務(wù)記錄的連續性。
八、財務(wù)公開(kāi)制度
�。ㄒ唬┐寮壺攧�(wù)公開(kāi)由鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心提供財務(wù)公開(kāi)資料，每年至少公開(kāi)四次，每季度公開(kāi)一次（4月、7月、10月、次年1月），公開(kāi)內容要真實(shí)全面。
�。ǘ┕_(kāi)的方式以公開(kāi)欄為主，公開(kāi)欄設在人口居住密集地帶、主要交通路口等方便閱覽的地方。
�。ㄈ⿲θ罕娝岢鲆庖�(jiàn)和建議，要向群眾解釋或進(jìn)行糾正。
九、財務(wù)人員管理制度
�。ㄒ唬┐寮増筚~員兼任出納工作，黨組織負責人和村主任、村組長(cháng)不得兼任出納工作，必須按照《中華人民共和國會(huì )計法》及《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》有關(guān)法律法規認真貫徹落實(shí)，按章辦事。
�。ǘ┐寮増筚~員負責村內財務(wù)收支、往來(lái)結算、各項統計報表、記好村內現金日記賬，將村內各項收入、支出匯總，每季度月底向村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行交賬，辦理交賬手續，核對賬戶(hù)余額。
�。ㄈ┐寮増筚~員接受上級主管部門(mén)管理、培訓和考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理水平。
�。ㄋ模┴攧�(wù)人員嚴格遵守財經(jīng)紀律，認真負責、廉潔奉公，全心全意為人民服務(wù)，做好本職工作。
�。ㄎ澹┐寮増筚~員嚴格執行核算、監督的職能，寫(xiě)好年度核算分析，參與擬定年度財務(wù)預算計劃和監督財政計劃執行情況。
�。┴攧�(wù)人員不得弄虛作假，偽造、變造、涂改和故意毀滅會(huì )計原始憑據及有關(guān)財務(wù)資料，不得設立賬外賬，違規者要進(jìn)行嚴肅處理，情節嚴重的要追究法律責任。
十、票據管理制度
村集體收款票據由鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心統一向縣財政局票據監督管理股領(lǐng)用《云南省農村集體經(jīng)濟專(zhuān)用收款收據》，各村（居）委會(huì )、村（居）民小組向鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心申請領(lǐng)取。鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心建立票據領(lǐng)用登記簿，做好票據號碼及經(jīng)辦人登記，再次領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新。嚴禁使用單位自購和印制收款票據，嚴禁使用單位一次領(lǐng)取多本票據，嚴禁收據存根由使用單位自行保管，嚴禁為外單位或個(gè)人代開(kāi)收款款項，嚴禁轉讓收款票據。
十一、會(huì )計檔案管理制度
�。ㄒ唬┼l（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心負責對各村（居）委會(huì )、村（居）民小組的會(huì )計檔案資料統一保管，做到一村一柜，一組一柜。
�。ǘ⿻�(huì )計檔案包括各種經(jīng)濟合同、承包合同或協(xié)議，各項財務(wù)計劃及收益分配方案，各種會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和會(huì )計報表、財務(wù)人員交接清單、會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清單。
�。ㄈ└鞣N會(huì )計檔案在年度結束時(shí)，裝訂成冊由專(zhuān)人進(jìn)行保管。
�。ㄋ模﹫猿謺�(huì )計檔案的借閱登記制度。
�。ㄎ澹﹫猿直Ｃ茉瓌t。
十二、監督與處罰制度
鄉（鎮）財政所、鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心定期、不定期對各村（居）委會(huì )、村（居）民小組財務(wù)管理情況進(jìn)行監督檢查，對違反財經(jīng)紀律的，報鄉（鎮）人民政府按程序查處。
�。ㄒ唬┎话磿r(shí)報帳、對帳，票據不規范、手續不完整的，在進(jìn)行財務(wù)審計時(shí)，不如實(shí)提供涉及審計事項的資料證據的，阻撓依法對其進(jìn)行財務(wù)審計監督的，鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心應立即停止用款，并進(jìn)行通報，發(fā)現村干部濫用職權或玩忽職守造成直接經(jīng)濟損失的，報鄉（鎮）人民政府按程序查處。
�。ǘ┙亓�、坐支、挪用、私借私分資金的，隱瞞集體收入、取得的收入不按要求及時(shí)上交鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心入賬，或私設會(huì )計賬簿(賬外設賬)，私設小金庫，公款私存或以個(gè)人名義使用存折開(kāi)戶(hù)的，造成集體資產(chǎn)遭受損失和浪費的，鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心應立即停止用款，并由鄉（鎮）財政所、村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心組織審計，追回流失款項；涉及重大資金、群眾反映強烈的，由鄉（鎮）財政所報請鄉（鎮）人民政府組成工作組進(jìn)行重點(diǎn)審計，審計確實(shí)存在重大問(wèn)題的，報鄉（鎮）人民政府按程序查處。
�。ㄈ┌讞l頂庫或亂開(kāi)票據套取現金的，專(zhuān)款不專(zhuān)用或不按規定使用備用金的，鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心應立即停止用款，并進(jìn)行通報，追回款項后方可用款。
�。ㄋ模⿲η终技w資產(chǎn)、資源的，由鄉（鎮）財政所、鄉（鎮）村級會(huì )計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行調查，書(shū)面通知其停止侵占行為，造成的損失由侵占人承擔賠償責任。情節嚴重的，報鄉（鎮）人民政府按程序查處。
�。ㄎ澹┎话匆蠖ㄆ谶M(jìn)行財務(wù)公開(kāi)的，由鄉（鎮）村級會(huì )委任代理中心監督進(jìn)行公開(kāi)。
項目管理制度10
第一章
總則
第一條
為了加強公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統化、網(wǎng)絡(luò )化高水平發(fā)展，達到各項管理工作以人為本,著(zhù)力推進(jìn)"三個(gè)轉變"：一是推進(jìn)轉變管理思維和管理理念的轉變；二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉變；三是推進(jìn)由粗放式管理向轉細化管理轉變。全面實(shí)現公司規劃目標，特制定本制度。
第二條
本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權利和責任進(jìn)行了規范和細化，從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門(mén)的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調、服務(wù)保障三大職能作用。
第三條
辦公室人員要倡導六種良好風(fēng)氣：
1、勤奮學(xué)習、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣
2、自覺(jué)探索、開(kāi)拓創(chuàng )新的濃厚風(fēng)氣
3、雷厲風(fēng)行、爭創(chuàng )一流的濃厚風(fēng)氣
4、嚴謹細致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣
5、嚴守規矩、極端負責的濃厚風(fēng)氣
6、甘于奉獻、干凈干事的濃厚風(fēng)氣
第二章
辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權利
第四條
根據辦公室在日常行政辦公管理工作中應具備的三大職能作用、結合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權利在本制度中進(jìn)行細化和明確。
第五條
辦公室人員在當好領(lǐng)導參謀助手方面,，應做好以下工作:
1、做好上傳下達、下情上報工作。因此要經(jīng)常學(xué)習和掌握國家政策和上級指示，行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，結合我公司的特點(diǎn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導決策和指揮工作時(shí)參考。對于公司決定和安排的工作事項，要及時(shí)傳達給各部門(mén)及下屬單位貫徹、執行。并要把執行過(guò)程中的意見(jiàn)和結果進(jìn)行分析、評判,再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)。把領(lǐng)導新的決策再傳遞到各部門(mén)及下屬單位，做到上、下級溝通、互動(dòng)。
2、嚴格執行公司《關(guān)于會(huì )議制度的規定》組織安排好各種會(huì )議，作好會(huì )議紀錄，對會(huì )議布置的工作，按時(shí)對承辦人檢查、落實(shí)。要把承辦結果及時(shí)向領(lǐng)導匯報，做到心中有數。
3、認真落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀(guān)、實(shí)效的原則，幫助公司把好用人關(guān)。對到公司工作的新員工，要建立個(gè)人檔案，試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習、身體等各方面的情況，并要征求新員工所在部門(mén)、單位的意見(jiàn)，拿出綜合意見(jiàn)向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉正的意見(jiàn)。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照公司制定的辦法，對其辦理手續，并要介紹公司簡(jiǎn)況，學(xué)習公司各項規章制度，與公司融為一體。
第六條
辦公室在組織協(xié)調方面,應完成以下任務(wù)
1、根據公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習、示范，使全體員工認識到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規章制度，也是社會(huì )文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。有一個(gè)好的團隊、才能不斷對外提升公司對外形象。
2、根據公司制定的《考勤制度管理規范》處理好員工勞逸結合、按勞取酬、突出貢獻的原則。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規章制度的員工，教育幫助、處罰個(gè)別員工無(wú)組織、無(wú)紀律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內樹(shù)立一個(gè)良好的自然風(fēng)氣。培養出一支思想過(guò)硬、紀律嚴明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。
3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據公司制定的《量化考核辦法》，要把考勤、工作紀律、衛生狀況信息反饋這四部分，作為公司對員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面，結合公司新制定的績(jì)效考核暫行辦法，從而評價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績(jì)。
4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。辦公室要按照制定的標準和范圍進(jìn)行實(shí)施。
5、根據公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續和把關(guān)的地方，一定要堅持原則，實(shí)事求是的辦理。
6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，根據公司制定的`《公文處理準則》，辦公室對上級來(lái)文要及時(shí)呈報給公司領(lǐng)導，公司對外發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內部文件、通知等要及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。充分體現公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結果。要按規定立卷、歸檔、備查。
第七條
辦公室在服務(wù)保障方面應完成以下任務(wù)
1、保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成部分，公司對外不公開(kāi)的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無(wú)形資產(chǎn)。辦公室要嚴格按照公司制定的《檔案管理辦法》進(jìn)行傳遞和設檔管理。
2、辦公用品的合理節約使用,關(guān)系到公司管理費的節、超，辦公室應根據公司制定的《辦公用品管理規定》進(jìn)行管理。對于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節約使用，對辦公用具要登記造冊，分解到使用人保管、使用，要明確其責任。
3、公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應根據公司制定的《計算機管理辦法》對違反規定的人員給予處罰。
4、公司配備的車(chē)輛主要為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應按照公司制定的《車(chē)輛使用管理規定》嚴格管理。
5、公司電話(huà)是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開(kāi)展業(yè)務(wù)使用,辦公室應按照公司制定的《電話(huà)管理規定》監督使用和管理。
第三章
獎、罰規定
第八條
為了嚴格對制度的執行，做到工作有標準，有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評判結果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評。通過(guò)獎、罰措施,增強責任人的工作責任心，使公司各項工作管理精細化。
第九條
辦公室要定期對于落實(shí)、執行公司制度情況進(jìn)行自檢，將自檢結果報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)及資深管理者參加進(jìn)行評判。
第十條
獎、罰的辦法：按照本制度對辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調，服務(wù)保障三大職能方面，分條、分項評定。每一項都劃分為"優(yōu)""良""中""低""差"三個(gè)檔次，暫定每半年綜合考評一次。
第十一條
本制度主要考評內容分為三個(gè)方面共十四項細目，考評記分，獎罰標準執行公司《行管人員的績(jì)效考核暫行辦法》。
第十二條
本制度自xx年一月一日起施行。
項目管理制度11
1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。
2、通過(guò)加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預見(jiàn)性地發(fā)現問(wèn)題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的'。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。
4、通過(guò)技術(shù)管理,積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現代化。
項目管理制度12
1、堅決執行國家和地方關(guān)于物業(yè)管理的各項法規、政策和公司的有關(guān)規章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導能力。
2、建立健全和完善各項規章制度，加強業(yè)務(wù)培訓，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在實(shí)踐中不斷根據管理計劃目標和工作成效，調整管理體系。
3、負責制定實(shí)現目標實(shí)施方案、并組織員工全面落實(shí)，爭取一至二年內達到市級優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區。
4、堅持取之于民，用之于民的費原則，負責審批項目部財務(wù)收支，合理使用管理費，節約開(kāi)支，保證管理費的95%用于項目員工的工資開(kāi)支、辦公開(kāi)支和小區的維修養護，不得向商戶(hù)亂收費、亂攤派。
5、積極協(xié)調好與項目?jì)鹊母鳂I(yè)主之間的關(guān)系及與當地主管部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系，自覺(jué)接受民主監督，積極采納合理化建議，建立良好的.個(gè)人形象，樹(shù)立領(lǐng)導威信。
6、接受公司總經(jīng)理和業(yè)主委員會(huì )組織的年度和任期考核，接受獎懲，對總經(jīng)理和業(yè)主負責。
7、關(guān)心員工生活，為員工解決實(shí)際困難，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強集體凝聚力。
8、完成物業(yè)公司交辦的其它任務(wù)。
項目管理制度13
1、進(jìn)入施工現場(chǎng),必須戴好安全帽,系好帽帶。
2、施工現場(chǎng),嚴禁吸煙。
3、所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全教育和安全知識測試。
4、現場(chǎng)施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請用火證,并派專(zhuān)人看火。
5、嚴禁在施工現場(chǎng)酗酒、動(dòng)炊、留宿和私拉電線(xiàn)。
6、工作中嚴禁打鬧、閑談、吃東西、開(kāi)玩笑等。
7、嚴禁在施工現場(chǎng)隨處大、小便,違者處罰。
8、每日做到活完腳下清,確保作業(yè)面清潔、衛生。
9、對施工現場(chǎng)成品人人有義務(wù)進(jìn)行保護。
10、歷行節約,禁止浪費。
11、認真貫徹施工現場(chǎng)文明施工條約和消防安全有關(guān)政策法規。
項目管理制度14
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；
2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制；
�、诠こ滩扛鶕ㄔO項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì )議制度
�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度(怡和·星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議；
�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度(暫定星期五上午9：00)，班前會(huì )制度(星期一至星期五早8：00)不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。
�、鄯e極參加監理例會(huì )制度(星期一下午3：00)及不定期監理例會(huì )。
3、檢查制度
�、� 要求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收；
�、卺槍z查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認；
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經(jīng)理崗位責任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監負責，接受總監領(lǐng)導；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；
�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )；
�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。
2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內上報經(jīng)理；
�、劢M織項目施工審批所需資料；
�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核；
�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；
�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應在48小時(shí)之內完成；
�、峤M織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時(shí)之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料(含公司主管部門(mén)文件資料)，必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；
�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師；
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門(mén)經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；
工程項目管理制度2第一條 項目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。
2. 需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。
第二條 工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條 建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：
1. 符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求；
2. 符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條 建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；
2. 有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址；
3. 產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求；
4. 設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設備還應附有線(xiàn)路圖；
5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條 在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的.相關(guān)標準，施工作業(yè)規范，開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，第六條 工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責任。
第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：
1. 施工現場(chǎng)有違規行為，每次扣罰50元；如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為，作下崗處分
2. 主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；
3. 出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí)，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；
4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
項目管理制度15
第一條提高項目全員對安全重要性的認識,提高安全技術(shù)水平,提高全員的安全意識,經(jīng)培訓考試后,持證上崗。
第二條本制度適用于本項目全員。
第三條安全管理目標
不發(fā)生人身死亡及群傷事故;
不發(fā)生特大、重大設備、機械設備事故;
不發(fā)生惡性誤操作事故;
不發(fā)生重大火災事故;
不發(fā)生重大交通責任事故;
不發(fā)生特大環(huán)境污染事故;
“設施標準、行為規范、施工有序、環(huán)境整潔”創(chuàng )建良好文明施工水平。實(shí)現達標投產(chǎn)、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
第四條安全管理職責
業(yè)主單位職責:
1)負責制定安全管理目標和提供安全管理要求,并監督執行;
2)組織召開(kāi)項目安全周例會(huì )等安全管理會(huì )議;
3)組織開(kāi)展項目安全大檢查,并對違規的單位進(jìn)行處罰;
4)進(jìn)行安全巡檢,對發(fā)現的安全隱患提出整改意見(jiàn),并落實(shí)跟進(jìn);
加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護措施、用具、用品的管理。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具用品必須為生產(chǎn)許可企業(yè)的'合格產(chǎn)品。
作好安全保衛工作,禁止與施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
加強對民工的安全管理.
嚴格班組安全管理,建立班組交底、簽證制度。
進(jìn)場(chǎng)電動(dòng)工器具及起重用工器具必須進(jìn)行檢測、檢查確認可靠,進(jìn)場(chǎng)的施工機械須經(jīng)過(guò)檢驗無(wú)損傷缺陷
對施工現場(chǎng)危險源進(jìn)行分析并制定應對措施,要求施工人員對重大安全隱患制定緊急預案。
對施工生產(chǎn)及安全設施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監督(定期與不定期),對違反安全生產(chǎn)規定的施工及時(shí)指令整改。
做好勞動(dòng)保護、環(huán)境保護及水土保持工作
不按章辦事、違反現場(chǎng)安全規定將給予通報批評和經(jīng)濟處罰。
個(gè)人著(zhù)裝及防護
施工現場(chǎng)穿戴鐵釘的鞋、裙子、短褲、拖鞋、高跟、背心和赤膊者需責令其退出施工現場(chǎng)。
進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽(辦公室、控制室、值班室、施工班組的休息室除外)
高空作業(yè)需系安全帶,嚴禁高空拋擲工具、材料及其它物品
遮欄、護欄、欄桿
建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區等主要施工區的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規定要求,安裝齊全并牢固,安全標示牌、警告牌齊全。并設在視線(xiàn)良好的地方。
施工區各類(lèi)孔(洞)溝蓋板,要符合設計要求,必須齊全、平整、安全、牢固。
夜間施工現場(chǎng)及巡視路線(xiàn)的照明應符合施工要求;高空作業(yè)、施工區域照明要充足。
安全工器具、防護用具
不得使用無(wú)生產(chǎn)許可證、無(wú)合格證廠(chǎng)家產(chǎn)品
應該使用的安全施工器具或防護用具不可缺少
不得出現閘門(mén)、插座無(wú)蓋,電源箱內線(xiàn)路零亂,按規定未安裝漏電保護器的,閘刀電源引出線(xiàn)掛接
需按規定使用施工電源
廠(chǎng)區內雜草眾多,禁止吸煙。
接地焊接施工處需配備滅火設備。
非工作人員禁止進(jìn)入廠(chǎng)區。
所有帶電設備日常維護或檢修后必須隨手鎖門(mén)。
為保證廠(chǎng)區環(huán)境衛生所有施工垃圾需及時(shí)處理。
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