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6s管理制度14篇（實(shí)用）
在現在的社會(huì )生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的6s管理制度，歡迎閱讀與收藏。
6s管理制度 篇1
一、 目的
為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所，合理配置、使用各種資源，減少浪費，降低辦公成本，提升員工工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本制度。
二、 適用范圍
本制度適用于公司內部全體員工。
三、 規定
文件：
1) 把文件分為必要（有效）和不要（過(guò)期無(wú)效）的，不要的全部銷(xiāo)毀。必要文件進(jìn)行歸檔。
2) 將必要文件按照待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置，此外還有機密類(lèi)文件。根據應用情況應將分
為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置。
3) 硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類(lèi)必須條理清晰，電子文件需要永久、長(cháng)期保存的，應形成紙質(zhì)和辦
公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存；儲存公用信息的U盤(pán)采取保護措施，使大家都自覺(jué)地小心使用。并且為了明確存儲在硬盤(pán)和U盤(pán)里的'信息聯(lián)系，建議在U盤(pán)的標簽上注明題目。還要把U盤(pán)分類(lèi)。修改以后，一定要注明標題、日期。同時(shí)U盤(pán)也應該像保存文件一樣，保存在專(zhuān)用的夾子里。
辦公桌：桌面除文件框、電腦、水杯、電話(huà)、筆筒、日歷外，不允許放其他物品；一般的辦公常用品：訂書(shū)機、即時(shí)帖、便簽紙、橡皮、計算器，可以集中放在抽屜內，使用完畢立即放回去；電腦線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)有序放置，歸納整理并用扎帶扎好；人離開(kāi)30分鐘以上應將桌面收拾干凈，各類(lèi)物品歸位，椅子歸位。 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調正，離開(kāi)5分鐘以上，椅子應放回桌洞內；
電腦：電腦置寫(xiě)字臺左前角，豎式主機置桌面下； 卡座屏風(fēng)：內外側不允許有任何張貼； 垃圾簍：必須罩塑料袋，置寫(xiě)字臺下右前角； 桌洞下不得堆積雜物；
外衣手袋：請置掛于指定位置（或放置在抽屜最下一格，作為私人物品放置區），嚴禁隨意放在辦公桌椅上；
飲水機：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)；
報刊：必須上報架，或閱完后放入辦公桌內或原位；
辦公設備：打印機、復印機定位放好，周?chē)烂娌坏糜袕U紙雜物。廢紙應配備專(zhuān)門(mén)的廢紙簍，便于回收利用。
四、 6S推行要領(lǐng)及規范內容
五、 獎懲
不按規定執行的，發(fā)現第一次警告，今后發(fā)現一次樂(lè )捐5元，經(jīng)提醒后任不馬上糾正10元，不僅不認識到錯誤而且態(tài)度惡劣樂(lè )捐40。并直接從當事人當月薪資中扣除罰金作員工活動(dòng)經(jīng)費。
本制度自公布之日起正式生效，請全體員工遵照執行。
6s管理制度 篇2
幼兒園的6s管理制度
▼1s：整理，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區分開(kāi)來(lái)，并且只保存合適數量的必要品，節約有效空間的技術(shù)。
▼2s：整頓，就是把必要的物品進(jìn)行分類(lèi)，根據使用頻率確定放置的方法及位置，是節約時(shí)間的技術(shù)。
▼3s：清掃，通過(guò)對環(huán)境、設備、工具、設施的維護、點(diǎn)檢和保養，使之保持良好的狀態(tài)。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。
▼4s：清潔，通過(guò)建立起規范化和制度化的標準，確保3s的成果和持之以恒。
▼5s：素養，全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個(gè)工作人員的精神面貌，這就是6s追求的最高境界。
▼6s：安全，從安全隱患著(zhù)手，防止事故的發(fā)生。安全推動(dòng)著(zhù)前5個(gè)ｓ運作。
6s管理制度
6S管理制度起源于日本的一些企業(yè)，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
6S管理由5S擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。
企業(yè)推行6s現場(chǎng)管理，并非簡(jiǎn)單的大掃除工作，關(guān)鍵細節內容與長(cháng)久堅持，達到“素養”階段。6s管理實(shí)施步驟，期間運用定置管理、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰法、油漆作戰法等管理手段，將6s管理推行長(cháng)久徹底落實(shí)。
6S現場(chǎng)管理的實(shí)施原則
效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
持之性：人性化，全球遵守與保持；
美觀(guān)：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶(hù)群。管理理念適應現場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。
認知6S管理的定位，了解6S管理的.實(shí)戰內容 ，學(xué)會(huì )如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的過(guò)程控制 ，掌握有效推行6S管理的工具，學(xué)會(huì )如何進(jìn)行目視管理，認知6S管理與其他管理的關(guān)系。
執行6S的好處
提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù)，并且增強自信心;
減少浪費：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費。
提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。
質(zhì)量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì )大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會(huì )使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
提高設備壽命：對設備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養、維護，可以延長(cháng)設備的壽命。
降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運，從而降低成本;
交期準：生產(chǎn)制度規范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異�，F象明顯化，出現問(wèn)題可以及時(shí)調整作業(yè)，以達到交期準確。
6s管理制度 篇3
1、保持通道順暢，通道內不得擺放周轉箱和物品，地面無(wú)垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；
2、設備（如：鉚壓機、臺鉆、校驗臺、風(fēng)扇）和機臺上無(wú)雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護；
3、車(chē)間所有物料一律使用周轉箱和料盒，并在指定區域依定位線(xiàn)為標準擺放整齊；
4、離位時(shí)凳子應順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊；
5、隨時(shí)整理現場(chǎng)需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區分放在固定位置，并且做好標識；
6、工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺面，應放在盒子里在固定位置擺放整齊；
7、合格品與不合格品嚴格區分，并且做好標識；
8、毛巾不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區域，嚴禁帶入車(chē)間；
9、工作過(guò)程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類(lèi)放入相應的`垃圾桶或指定地方；
10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊；
11、不準穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責任自負；
12、所有人員必須樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過(guò)程中認真負責，嚴格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習慣，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整和匯報；
13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨；
14、上班時(shí)間工作認真專(zhuān)心，不準閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機等；
15、中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)請及關(guān)閉各工具、設備、風(fēng)扇的電源；
16、鉚壓機、校驗測試臺、臺鉆、自動(dòng)機、烘烤箱等設備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸；
17、設備操作人員必須按規定作業(yè)程序、標準進(jìn)行操作；
18、每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊；注：以上列舉制度只為車(chē)間現場(chǎng)管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個(gè)人為準，車(chē)間6S現場(chǎng)管理要求每違反一項視情節嚴重扣2—5分不等，月累積-10分以?xún)炔惶幜P，月累積-10分以上的（不含-10分），以超出的負分數按2元/分，從當月工資中扣除。
6s管理制度 篇4
一、6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)項目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。
二、6S的管理內容
整理（SEIRI）
在醫院工作場(chǎng)所對必需品和非必需品進(jìn)行區分，哪些是搶救必備設備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數較少的。將經(jīng)常使用或者必需的器械物品挑選出來(lái)，放在容易取放及便于醫務(wù)人員使用的位置。
辦公區域對辦公區域內各類(lèi)資料進(jìn)行整理，對于超過(guò)保留期資料經(jīng)請示后銷(xiāo)毀，保留期內資料分類(lèi)整理放置并標識，存檔資料及時(shí)上交檔案室,公共區域不出現私人物品
整頓（SEITON）
把留下來(lái)的必要用的物品定點(diǎn)分類(lèi)放置并加以標示。使工作場(chǎng)所一目了然，利于及時(shí)準確拿取所需物品，營(yíng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境達到科學(xué)布局，取用快捷的目的。
清掃（SEISO）
將工作場(chǎng)所清掃干凈，對衛生死角進(jìn)一步清掃，確保所有臺面一塵不染，使玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛生外，還要對搶救儀器進(jìn)行清潔和保養，如每日更換濕化瓶，定時(shí)消毒吸引器管道等。
清潔（SEIKETSU）
每一個(gè)職工均有責任對于已產(chǎn)生的良好效果進(jìn)行保持，形成工作標準，并且公開(kāi)化、制度化，因為這些良好的工作行為和方式將會(huì )減少錯誤發(fā)生，帶來(lái)高效率工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。
素養（SHITSUKE）
培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神，要求每一個(gè)員工均能養成6S工作習慣，形成制度和標準，自覺(jué)遵照執行。人員素養的提高有利于將6S活動(dòng)持之以恒地開(kāi)展下去。
安全（SECURITY）
安全是醫療機構的重中之重，要求全體員工不斷提高安全意識，樹(shù)立“安全第一”的思想，工作中堅持按規章辦事，穿戴好防護用品，避免職業(yè)暴露。
三、6S的管理規定
通過(guò)明確責任部門(mén)，劃分責任區域，嚴格操作規范及相關(guān)管理規定，逐步建立起責任明確、內容全面、嚴格規范的6S體系。
成立6S管理小組，負責醫院臨床、醫技科室辦公區域6S管理的`推動(dòng)工作，并對6S管理開(kāi)展的實(shí)際情況進(jìn)行指導、督查、檢查、評比和公布。
操作規范
1各責任區內物品需在規定位置擺放，使用需符合操作規程。
每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區域，個(gè)人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話(huà)、文件夾、水杯，其他物品一律不得保留，室內其他物品要保持清潔，無(wú)臟污，切斷不用的電器電源，文件柜內物品擺放需按次序進(jìn)行擺放整齊。
2個(gè)人櫥子應每星期整理一次，對于用不到的東西，應清理出去，上級文件不便于整理的資料要制定存放區域進(jìn)行擺放，定期處理。
3墻上物品標準：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過(guò)期文件或通知要及時(shí)清理，清理時(shí)要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時(shí)進(jìn)行清理、整頓。
4椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。
5對舍棄的文件、資料應遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷(xiāo)毀。
6與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品必須放置到抽屜里，如餐盒，雨具。
7必須佩戴胸卡，胸卡要保證干凈。
8各科室不得隨意張貼通知、宣傳等，科室內需報醫務(wù)科或護理部批準后，統一位置規范張貼。
9電話(huà)鈴聲響起應及時(shí)接聽(tīng)，工作時(shí)注意儀表與形象，做到著(zhù)裝整齊，梳妝適宜，以飽滿(mǎn)的精神投入工作。
創(chuàng )建6S試點(diǎn)科室
推進(jìn)6S管理制度，選擇先進(jìn)的代表科室作為示范科室，按照6S管理制度推行。對于推進(jìn)6S的科室進(jìn)行指導和檢查，對示范科室進(jìn)行評價(jià)，明確各科室的實(shí)行標準。
6s管理制度 篇5
一、目的
為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現全員參與共同推進(jìn)和提升。
二、范圍
公司全體職員
三、權責
6S推行小組：負責6S的`策劃、制定、修改、監督執行。
各車(chē)間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車(chē)間具體實(shí)施執行。
公司全體職員：學(xué)習和執行6S精要、體現全員參與。
四、6S詮釋
1、6S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。6S管理起源于日本，現已成為企業(yè)現場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。
2、6S管理之內容
�、耪恚菏紫�，對工作現場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
�、普D：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費和手忙腳亂；
�、乔鍜撸簩Ω髯詬徫恢�?chē)�、辦公設施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境；
�、惹鍧崳壕S護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應的規章制度；
�、尚摒B：持之以恒，從而養成良好的工作和生活習慣；
�、拾踩喊凑虏僮�，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。
五、考核
1、平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監督和考核。
2、每周一次由6S推行小組組織各部門(mén)車(chē)間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
5、6S考核最終納入班組和個(gè)人績(jì)效考核。
六、附則
1、具體考核標準參照《6S檢查表》。
2、本規定未盡事宜以6S管理細則或其它相關(guān)規定為準。
3、本規定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。
4、本規定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。
6s管理制度 篇6
1.1定義：將工作場(chǎng)所中任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的徹底清除，騰出空間。
2.1定義：將以上3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。
3.1定義：人人養成好習慣，依規定行事、培養積極進(jìn)取精神。
4.1定義：養成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。
5.1各相關(guān)部門(mén)負責包括生產(chǎn)現場(chǎng)、車(chē)間區域，辦公區域等工作環(huán)境執行、維持和管理：。
6.1具體考核標準參照《6S檢查表》。
7.1庫房6S管理的定義：對庫房?jì)雀鱾�(gè)生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養和安全的活動(dòng)。
8.1目的：規定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。
9.1企管部或檢查小組現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現不符合項，由工序負責人或6S值班員確認，對責任人進(jìn)行扣分。
10.26S檢查小組負責對生產(chǎn)現場(chǎng)、車(chē)間區域，辦公區域等工作環(huán)境的檢查和監督。
11.2部門(mén)(車(chē)間)負責人未對本部門(mén)6S現場(chǎng)管理進(jìn)行培訓的，扣5分。
12.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區域，包括生產(chǎn)場(chǎng)地、公共場(chǎng)所、生產(chǎn)區域。
13.2工作環(huán)境區域劃分：生產(chǎn)部根據實(shí)際的工作區域使用情況劃分工作環(huán)境責任區域，明確工作環(huán)境責任區域的負責人員，并賦予其職責和權限。
14.2每周一次由6S推行小組組織各部門(mén)車(chē)間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
15.2目的：確保生產(chǎn)現場(chǎng)處于安全狀態(tài)，設備運轉正常。
16.2企管部或檢查小組檢查時(shí)根據“6S現場(chǎng)管理檢查表”，采用評分形式進(jìn)行考評;獎勵、罰款的計算標準是5元/1分。
17.2適用范圍：適用于原材料、半成品庫房管理。
18.2同一工序每天扣分超過(guò)2分的，每超過(guò)1分，6S值班員按50%對應扣分。
19.2推行小組應依據委員會(huì )頒布的目標計劃，制定詳細的.適合本小組實(shí)情的目標計劃上交委員會(huì )，接受委員會(huì )的監督考核。
20.2為加強管理的力度，員工同一周內違反相同項目實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過(guò)3次由車(chē)間主任從嚴處理。
21.3部門(mén)(車(chē)間)負責人未組織本部門(mén)人員進(jìn)行6S現場(chǎng)管理考核制度培訓和學(xué)習的，扣5分，并責令其限期完成。
22.3部門(mén)、工序沒(méi)有出現不合格現象的，當班6S值班員加1分。
23.3工序負責人沒(méi)有對6S現場(chǎng)管理進(jìn)行早會(huì )宣導的，一次扣2分。
24.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見(jiàn)。
25.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6S值班員進(jìn)行現場(chǎng)確認。
26.3權責：各班組：負責本部所管轄區域的6S檢查及執行;生產(chǎn)部：負責本部所管轄區域的6S檢查及稽核處理。
27.4沒(méi)有對工序負責人進(jìn)行日�？己说�，一次扣3分。
28.4所在工序出現扣分的，工序負責人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。
29.5季度統計分值最高的，由各工序投票推選出公司“6S先進(jìn)個(gè)人”，一次獎勵50元。
30.5季度統計平均分值最高的工序，推薦該工序為公司“6S示范區”，發(fā)錦旗一面，負責人當選“6S明星”，獎勵工序負責人100元，獎勵工序200元。
31.5企管部不定期邀請總經(jīng)理對現場(chǎng)6S成果驗收、指導。
32.5企管部發(fā)出整改措施表，車(chē)間應督促工序負責人在限期內進(jìn)行有效的整改，沒(méi)有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗證仍不合格的扣5分。
33.6S現場(chǎng)管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(mén)(工序)負責人及6S現場(chǎng)值班員的自檢組成。
34.6對企管部發(fā)出過(guò)整改通知單，沒(méi)有按期完成整改或整改后驗證仍不合格的工序不能獲獎。
35.6沒(méi)有根據6S推委會(huì )制定的6S策劃方案制定本部門(mén)實(shí)施計劃或不能按期完成其他6S相關(guān)工作的，一次扣4分。
36.s是節約的能手，是最佳的推銷(xiāo)員，是品質(zhì)零缺陷的護航者。
37.愛(ài)廠(chǎng)如家，愛(ài)崗敬業(yè)，風(fēng)紀嚴明，互幫互敬。
38.本管理制度的歸口管理為企管部，執行過(guò)程中的一切解釋權歸企管部。
39.本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改。
40.本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，檢查扣分及時(shí)公布，接受全員監督。
41.此考核辦法中獎勵辦法只限車(chē)間。
42.檢查表編制的依據是“6S現場(chǎng)管理制度”、“整理清單”“車(chē)間定置標準書(shū)”、“清掃標準書(shū)”、“各工序作業(yè)指導書(shū)”、“安全操作規程”。
43.精心是態(tài)度，精細是過(guò)程，精品是業(yè)績(jì)。
44.努力每一天，關(guān)心每一人。
45.培養優(yōu)質(zhì)素養，提高團隊力量。
46.強化班組建設，提高工作效率。
47.清理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
48.統一思想，團結協(xié)作，勇創(chuàng )一流。
49.團結，求真，務(wù)實(shí)，只爭朝夕。
50.在6S檢查小組現場(chǎng)檢查中，各部門(mén)(工序)負責人必須給予積極配合，當檢查員與被查核部門(mén)發(fā)生爭議時(shí)，由品�？偙O或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。
51.專(zhuān)業(yè)技術(shù)上是能手，綜合技能上是強將，管理水平上是高手。
52.做無(wú)差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。
6s管理制度 篇7
第一章總則
1.1、為規范食堂飲食管理，減少不必要的浪費，創(chuàng )造一個(gè)良好的飲食環(huán)境，確保員工的飲食衛生和安全，特制訂本制度。
1.2、適用范圍：本制度適用于公司全體員工。
1.3、職責部門(mén)：行政人事部負責食堂的全面監督管理。
第二章環(huán)境衛生管理
2.1、食堂員工有責任和義務(wù)保持整個(gè)食堂區域的清潔衛生；
2.2、嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾，餐飲垃圾必須及時(shí)清理，垃圾不得過(guò)滿(mǎn)，飲食垃圾桶每次用餐結束后至少清理一次，隨時(shí)保證食堂區域清潔；
2.3、就餐需按次序排隊，嚴禁插隊、不按次序排隊，影響他人排隊就餐；
2.4、嚴禁在禁煙區域吸煙；如需吸煙請到指定吸煙區，煙頭、煙灰必須扔進(jìn)煙灰缸或垃圾箱內；
2.5、嚴禁將剩飯剩菜倒進(jìn)洗手池內，防止堵塞管道，污濁外流；碗筷放置指定位置，剩飯、剩菜需倒到指定垃圾桶；
2.6、食堂員工要做到“四勤”（勤洗手、剪指甲；勤理發(fā)；勤洗澡；勤換衣服和工作服）；要時(shí)刻注意個(gè)人衛生，不許對食品或跟食品能直接接觸的器具打噴嚏，不準用手或者直接對著(zhù)菜盤(pán)嘗菜，不準戴耳環(huán)、戒指等首飾，著(zhù)裝整潔干凈，不許著(zhù)裝怪異；
2.7、食堂物品要保持潔凈：用于做菜的蔬菜、肉、海鮮等食物必須嚴格清洗干凈；用于做飯的大米必須淘洗干凈；蔬菜應先在足量的清水中浸泡15分鐘以上保證蔬菜表面的`農藥被完全清除；菜肴里不準有雜物，做到一刮削、二洗、三過(guò)清、四控水；不得使用過(guò)期、發(fā)霉腐爛變質(zhì)的、不新鮮的、食品和調味品；
2.8、食堂器具要保持清潔，要有專(zhuān)人負責，保證使用安全：
2.8.1、廚具餐具要時(shí)刻保持干凈清潔：廚房洗菜臺、切菜臺、灶臺、供菜臺、臺面及周邊應保持清潔干凈；臨灶用的鍋、勺子、盛飯、菜、湯用具，就餐用具（如餐盤(pán)、碗、筷、湯匙等）保持清潔干凈、勤擦洗、勤消毒；
2.8.2、衛生清掃工具、消防器具應定置管理，消防器具應確定責任人；產(chǎn)生明火的灶具等，應確定責任使用者，使用后應及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，定期檢查管道是否良好，以免產(chǎn)生安全隱患；電源開(kāi)關(guān)、插座、電器設備的線(xiàn)路走線(xiàn)、設備安裝應規范、牢固、安全；食堂歇業(yè)后應及時(shí)切斷一切不必要的用電設備電源，杜絕用電安全隱患；
2.9、環(huán)境衛生標準：
2.9.1、地面無(wú)垃圾，無(wú)積灰，無(wú)鞋印，無(wú)痰漬，無(wú)泥巴、無(wú)積水；
2.9.2、工作間、儲物間無(wú)鼠、無(wú)蟑螂、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)寄生蟲(chóng)；
2.9.3、窗明潔凈，墻面清潔，無(wú)明顯印跡；
2.9.4、餐廳桌椅、地面干凈，桌椅擺放整齊，成直線(xiàn)；
2.9.5、餐具要整潔干凈，無(wú)污漬；
2.9.6、餐飲垃圾及時(shí)清理，時(shí)刻保持環(huán)境衛生；
第三章員工禮儀管理
3.1、食堂員工著(zhù)裝必須整潔，工作人員需統一著(zhù)工作服、戴工作帽；工作時(shí)間不準戴耳環(huán)、戒指等首飾，著(zhù)裝整潔干凈，不許著(zhù)裝怪異；
3.2、就餐需按次序排隊，嚴禁插隊、不按次序排隊，影響他人排隊就餐；
3.3、員工間必須團結、友愛(ài)、互幫互助。
第四章水電、門(mén)禁管理
4.1、食堂員工應自覺(jué)節約用水、用電，用水、用電后必須及時(shí)關(guān)閉水龍頭、開(kāi)關(guān)；就餐人員清洗餐具后必須及時(shí)關(guān)閉水龍頭、開(kāi)關(guān)；
4.2、食堂最后一名離開(kāi)的員工，必須檢查并關(guān)閉食堂所有的電燈、電器；
4.3、合理設置空調溫度，夏季空調溫度設置不低于26℃，冬季空調溫度設置不高于20℃，人員全部離開(kāi)時(shí)必須關(guān)閉空調；
4.4、為防止食堂財物被盜，離開(kāi)后，員工應鎖好食堂所有門(mén)窗。
第五章附則
5.1、行政人事部全面負責食堂區域的監督管理。
5.2、本制度由行政人事部負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)行。
6s管理制度 篇8
一、6s管理的概念
1、6s管理：即指"整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全"；
2、6s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為"s"，故簡(jiǎn)稱(chēng)為"6s"；
3、 6s管理起源：6s管理起源于日本，現已成為國際上許多大中型企業(yè)現場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。
二、 6s管理之內容
1、整理：首先，對工作現場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費和手忙腳亂；
3、清掃：對各自崗位周?chē)�、辦公設施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污；
4、清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)；
5、素養：將上述四項內容切實(shí)執行、持之以恒的貫徹執行下去，從而養成一種良好習慣；
6、安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實(shí)現"安全第一，預防為主"。
三、6s管理的意義及好處
�。ㄒ唬⿲�(gè)人的意義及好處
1、工作態(tài)度的改變；
2、增加榮譽(yù)感；
3、增加責任感；
4、改善溝通能力；
5、改善管理能力；
6、改變工作習慣；
7得到好的工作環(huán)境；
改變心態(tài)，改善管理溝通能力，改變工作習慣，得到個(gè)人能力整體提升。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)的意義及好處
1、工作態(tài)度；
2、改善流程；
3、改進(jìn)管理；
4、增加放權授能；
5、提高效率；
6、提升形象；
7、合理利用場(chǎng)地；
8、提高競爭力；
9、改善溝通與信息流通渠道；顧客滿(mǎn)意、管理流程改善、提高效率、節約成本、提高競爭力、業(yè)績(jì)成長(cháng)。
四、如何推動(dòng)6s管理
�。ㄒ唬┴熑尾块T(mén)
1、行政部統一管理公司6s的推動(dòng)工作，負責組建一個(gè)由各部門(mén)指定人員參加的6s管理小組，該小組有權對各部門(mén)6s開(kāi)展情況進(jìn)行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布；
2、各部門(mén)組建本部門(mén)6s管理小組，定期參加公司6s管理進(jìn)行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布工作。對本部門(mén)進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查，發(fā)現問(wèn)題即行整改。
�。ǘ┴熑螀^
1、個(gè)人責任區是指：個(gè)人的桌面、抽屜、計算機、檔案柜以及個(gè)人辦公桌周?chē)幻字畠鹊牡孛�。每個(gè)人均有責任做好個(gè)人責任區的`6s工作；
2、公共責任區是指：花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門(mén)的辦公區域。
3、公共責任區管理：公共責任區管理的6s工作由行政部制定標準，并指定專(zhuān)人管理。
�。ㄈ﹤�(gè)人6s操作規范
1、員工每天下班離開(kāi)辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、計算機、電話(huà)、文具架、計算器、數據框和茶杯，其它物品一律不得保留；
2、個(gè)人辦公桌玻璃板下禁止擺放于工作無(wú)關(guān)的個(gè)人照片、圖片等物品；
3、辦公區域周?chē)�、辦公桌、椅子每天清潔，做到無(wú)灰塵水漬；抽屜應每星期整理一次，對三個(gè)月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品；
4、長(cháng)期離開(kāi)辦公座位時(shí)，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢，現場(chǎng)安全意識增強；
5、辦公區域電源線(xiàn)路、計算機網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)等線(xiàn)路捆扎整潔順暢，無(wú)隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開(kāi)關(guān)等確定專(zhuān)人管理檢查；
6、各部門(mén)檔案柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類(lèi)別、使用頻率等進(jìn)行分類(lèi)建文件，貼上標簽；若有變動(dòng)，標簽應及時(shí)更新；單頁(yè)紙必須平放或放入檔案盒存放；
7、對需要舍棄的文文件、數據、圖紙、工藝流程，應遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規定進(jìn)行定期銷(xiāo)毀；
8、個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等；
9、提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念，凡非對外發(fā)布、發(fā)放紙張推動(dòng)二次回收再利用原則；
10、各部門(mén)辦公用品定期清理，多余辦公用品匯總上繳行政部倉庫，經(jīng)統一分類(lèi)匯總從新分配給有需要部門(mén)。
�。ㄋ模⿵堎N規定
1、公司及各部門(mén)需在公司"公告欄"張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天；
2、每份張貼物的左下角應注明張貼天數及起止時(shí)間，到期應由貼出部門(mén)相關(guān)人員負責收回；
3、公司內部信息發(fā)布盡量應用"oa平臺"發(fā)布。
(五)吸煙規定
1、公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會(huì )客室、會(huì )議室、餐廳、來(lái)客人外，任何人不得在工作區域、辦公室區域內吸煙；
2、發(fā)現員工在禁煙區域吸煙，每人每次罰款人民幣100元；
3、遇有客人來(lái)訪(fǎng)，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規定。若發(fā)現客人在禁煙區吸煙，則處罰該客戶(hù)的接待人員，每次罰款人民幣100元。
�。┢渌幎�
1、員工應遵守公共責任區內的6s規定；
2、接聽(tīng)電話(huà)及接待來(lái)訪(fǎng)客人時(shí)言行應大方得體；
3、工作時(shí)間提倡使用普通話(huà)；
4、注意儀表與形象，做到著(zhù)裝整齊，工裝無(wú)污漬；梳妝適宜，以飽滿(mǎn)的精神投入工作；
5、員工上班時(shí)間不得在工作區域、辦公室區域吃東西，如違反此項規定每人每次罰款人民幣50元；
6、員工自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)要放到固定位置，不得把自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)推入工作區域、辦公區域，如違反此項每人每次罰款人民幣50元；
7、瓶裝礦泉水、一次性紙杯是為客戶(hù)準備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款人民幣50元。
四、6s管理的關(guān)鍵
1、建立明確可行的目標；
2、訓練員工能夠辨別問(wèn)題并找出解決方案；
3、全部員工的共同參與；
4、建立定期分析機制；
五、推行的關(guān)鍵
1、實(shí)行6s管理的關(guān)鍵環(huán)節：區域規劃、責任明確和形成素養。
2、推行執行流程的關(guān)鍵環(huán)節：落實(shí)崗位、熟悉流程運作并長(cháng)期保持。
6s管理制度 篇9
一、“6S”管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。6S管理起源于日本，現已成為企業(yè)現場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。
二、“6S”管理內容
1、整理：對工作現場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、
一般物品和貴重物品等。
1.1要點(diǎn)
1.1.1現場(chǎng)的必需品要適量，將必需品的數量要降低到最低程度。
1.1.2非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無(wú)用的意思，應尋找它合適的位置。
1.1.3不要的東西則堅決處理掉。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、
管理文件、表冊單據等。
1.1.4當場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現有的場(chǎng)地。 1.2目的.
1.2.1把占用的“空間”騰出來(lái)活用。 1.2.2防止誤用、誤送。 1.2.3防止變貨和積壓資金。 1.2.4塑造清爽的工作場(chǎng)所。
2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能
經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品，避免時(shí)間的浪費和手忙腳亂。
2.1要點(diǎn)
2.1.1除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，
均應受到現場(chǎng)管理的責任追究。
2.1.2必需物品必須定置擺放，做到物各有其位，物在其位。
2.1.3實(shí)行目視管理，確保必需物品存放狀態(tài)（名稱(chēng)，數量，型號，計量器材受控）符合規范。
2.2目的
2.2.1工作場(chǎng)所一目了然，縮短前置作業(yè)時(shí)間。 2.2.2壓縮庫存量，消除過(guò)多的積壓物品。 2.2.3塑造目視管理的工作場(chǎng)所。 2.2.4整齊、有標識，不浪費時(shí)間找東西。
3、清掃：對各自工作崗位周?chē)�、辦公設施進(jìn)行徹底清掃、使其干凈、整齊、整潔，保持無(wú)垃圾，防止污染發(fā)生。 3.1要點(diǎn)
3.1.1全員參與，沒(méi)有例外。
3.1.2區域劃分清楚、明晰，責任到人。
3.1.3設備異常在保養中就能發(fā)現和得到解決，避免在使用中“休克”。 3.2目的
3.2.1清除“臟污”保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮，使不足、缺點(diǎn)更明顯化。 3.2.2擺放好各種、各類(lèi)物件。 3.2.3穩定、保證品質(zhì)。
3.2.4保養、維護機械設備；減少工業(yè)傷害。
3.2.5在每天下班后必須對所轄地段的工作場(chǎng)所現場(chǎng)認真進(jìn)行清掃，使其達到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)，只有在經(jīng)常清掃的情況下，才能換取工作場(chǎng)所的干凈、整潔。
4、清潔：將以上“3S”的做法制度化、規范化，并貫徹執行，使其生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)刻保持整潔，讓良好的工作場(chǎng)所得到維護，并逐步納入高水準化。
4.1要點(diǎn)
4.1.1清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習慣。
4.1.2定置管理制度，促使清潔作業(yè)規范化，標準化。
4.2目的
4.2.1工作場(chǎng)所清潔狀態(tài)長(cháng)期得以保持。
4.2.2通過(guò)制度化來(lái)維護上面“3S”成果，并顯現“異�！敝�。
5、素養：將上述四項內容切實(shí)執行、持之以恒，人人依規章制度行事，從心態(tài)上養成良好的素質(zhì)修養和習慣。
5.1要點(diǎn)
5.1.1公司應向每一位員工灌輸遵守規章制度、工作紀律的意識。
5.1.2提倡合作奉獻精神和職業(yè)道德。
5.1.3創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步。
5.2目的
5.2.1塑造一個(gè)守紀律的工作場(chǎng)所。
5.2.2提升“人的品質(zhì)”，養成工作規范、認真，自發(fā)地形成一種良好的、極高的素質(zhì)修養。
5.2.3營(yíng)造團隊精神。
6、安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。
6.1要點(diǎn)：（含危險、警示標識）
6.1.1電的安全使用規定及《操作規程》。
6.1.2設備的安全使用規定及《操作規程》。
6.1.3消防的安全使用規定及《操作規程》。
6.1.4特殊施工作業(yè)安全規定及《操作規程》。
6.1.5廠(chǎng)區運輸工具安全使用規定及《操作規程》。
6.2目的：所有的工作應建立在安全的前提下，杜絕安全事故，規范操作，以安全促生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
6s管理制度 篇10
第一章總則
第一條目的
為了給員工創(chuàng )造優(yōu)良的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)安全，特編制公司6S管理制度，請相關(guān)部門(mén)及人員嚴格遵照執行。第二條適用范圍
公司。
第二章6S管理的職責分工
第三條6S推進(jìn)管理的職責分工
一、總經(jīng)理
1.下達公司6S管理目標；領(lǐng)導改善推進(jìn)辦公室推進(jìn)6S管理運動(dòng)；提出部門(mén)激勵意見(jiàn)。
二、辦公室的職責
1、制定公司年度6S管理年度目標；
2、編制6S管理總體標準及制度并監督執行；
3、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施6S管理并負責評定；
4、定期檢查評定完成區域發(fā)現不達標情況取消評定資格；
三、各部門(mén)職責
1、公司衛生管理部門(mén)負責將公司所有區域劃分并確定責任班組及個(gè)人；
2、負責制定部門(mén)6S實(shí)施計劃并監督落實(shí)；
3、負責本部門(mén)的6S管理制度及標準的制定和各區域等級的初評；
4、定期檢查各區域確保改善效果維持并督促改進(jìn)；
第三章6S管理基本概念
第四條6S
6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素養（SHITSUKE），簡(jiǎn)稱(chēng)“6S”。
第五條6S的推行方法
一、部門(mén)推行過(guò)程
1.成立部門(mén)6S管理小組；
2、明確部門(mén)6S實(shí)施計劃；
3、明確實(shí)施計劃的分工并責任人；
4、編制部門(mén)6S檢查、考核等管理制度；
5、進(jìn)行部門(mén)6S知識培訓；
6、進(jìn)入實(shí)施階段；
7、做好階段維持的檢查與激勵宣傳。
二、 “整理”的推進(jìn)過(guò)程
1、部門(mén)組織進(jìn)行工作場(chǎng)所全面檢查；
2、部門(mén)與班組制定每個(gè)區域“要”和“不要”
的標準并下發(fā)執行；
3、將不要的'物品清除并確定處理標準；
4、要的物品調查使用頻率和日常用量，根據使用頻率和次數確定不同的放置場(chǎng)所；
5、每日班組及各崗位自我檢查保持，部門(mén)專(zhuān)人定期核查。
三、 “整頓”的推進(jìn)過(guò)程
1.前一步驟整理的工作要落實(shí)；
2、需要的物品明確放置場(chǎng)所；
3、所有物品擺放
整齊、有條不紊；
4、地板劃線(xiàn)定位；
5、對場(chǎng)所、物品進(jìn)行標示易于區分和辨識；
6、制訂廢棄物處理辦法；
四、清掃的推進(jìn)過(guò)程
1.建立清掃責任區（室內、外）；
2、開(kāi)始一次全公司的大清掃；
3每個(gè)地方清潔干凈；
4、調查污染源，予以杜絕或隔離；
5、建立清掃基準，作為規范。
五、清潔的推進(jìn)過(guò)程
1.落實(shí)前“3S”工作；
2、制訂目視管理及看板管理的基準；
3制訂“6S”實(shí)施方法；
4、制訂稽核方法；
5、制訂獎懲制度，加強執行；
6、高層管理者經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視“6S”活動(dòng)。
六、素養的推進(jìn)過(guò)程
1.制訂公司有關(guān)規則、規定；
2制訂公司禮儀守則；
3、積極開(kāi)展教育訓練；
4、遵守規章制度及流程；
5、開(kāi)展打招呼、禮貌運動(dòng)。
七、 “安全”的推進(jìn)過(guò)程
1.制訂安全帽等識別標準
��；2、電氣等設備損壞及時(shí)保修；
3、物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況；
4、特殊崗位無(wú)上崗證嚴禁上崗；
5、正在維修或修理設備上有相關(guān)標識，檢修過(guò)程嚴格控制程序；
6、危險物品、區域、設備、儀器、儀表特別提示；
7、保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全。
第四章評分辦法
辦公室6S標準及評分表
生產(chǎn)現場(chǎng)各區域“6S”管理考核評分標準
6s管理制度 篇11
第一章 何為6s管理
1.16s管理之概念
1.1.16s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”；
1.1.26s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6s”；
1.1.36s管理起源：6s管理起源于日本，現已成為國際上許多大中型企業(yè)現場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。
1.26s管理之內容
1.2.1整理：首先，對工作現場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
1.2.2整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費和手忙腳亂；
1.2.3清掃：對各自崗位周?chē)�、辦公設施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污；
1.2.4清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)；
1.2.5素養：將上述四項內容切實(shí)執行、持之以恒的貫徹執行下去，從而養成一種良好習慣；
1.2.6安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實(shí)現“安全第一”。
第二章 為何實(shí)行6s管理
2.1理順工作現場(chǎng)秩序
實(shí)行6s管理，是理順公司內部各部門(mén)工作現場(chǎng)秩序，提高公司工作效率、節約時(shí)間的重要管理手段；
2.2改善辦公環(huán)境
將6s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良，最終結果“提高了工作效率”；同時(shí)“優(yōu)美的.辦公環(huán)境，也有一種辦公環(huán)境整潔優(yōu)美的感受”。
2.3辦公區域服務(wù)窗口
辦公室代表公司的對外窗口，推行6s管理能更好的發(fā)揮窗口的作用，樹(shù)立企業(yè)良好的對內、對外管理形象。
第三章 如何推動(dòng)6s管理
3.1責任部門(mén)
3.1.1行政部統一管理公司辦公室6s的推動(dòng)工作，負責組建一個(gè)由各部門(mén)指定人員參加的6s管理小組，該小組有權對各部門(mén)6s開(kāi)展情況進(jìn)行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布；
3.1.2各部門(mén)組建本部門(mén)6s管理小組，定期參加公司6s管理進(jìn)行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布工作。對本部門(mén)進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查，發(fā)現問(wèn)題即行整改。
3.2責任區
3.2.1個(gè)人責任區是指：個(gè)人的桌面、抽屜、計算機、桌柜以及個(gè)人辦公桌周?chē)幻字畠鹊牡孛�。每個(gè)人均有責任做好個(gè)人責任區的6s工作；
3.2.2公共責任區是指：走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和分配到各部門(mén)的技術(shù)樓外的衛生區域；
3.2.3公共責任區管理：由后勤部統一管理，并指定專(zhuān)人負責。
3.3個(gè)人6s操作規范
3.3.1員工每天下班離開(kāi)辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、電腦、電話(huà)、計算器、立書(shū)架、筆筒、茶杯、圖紙(最多四本)、近期要用的資料和工藝文件，其它物品一律不得保留；電腦、電燈、空調、風(fēng)扇、燒水壺都要關(guān)閉電源(包括打印機電腦和打印機)；
3.3.2個(gè)人辦公桌玻璃板下禁止擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人照片、圖片等物品；圖紙等資料禁止擺放在桌角；白天天氣晴朗時(shí)辦公室禁止開(kāi)燈；
3.3.3辦公區域周?chē)�、辦公桌、椅子每天清潔，做到無(wú)灰塵水漬；抽屜應每星期整理一次，對三個(gè)月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜或桌柜用于存放私人物品；
3.3.4長(cháng)期離開(kāi)辦公座位時(shí)，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢；
3.3.5辦公區域電源線(xiàn)路、計算機網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)等線(xiàn)路捆扎整潔順暢，電源開(kāi)關(guān)完好，無(wú)隨意懸掛或電線(xiàn)裸露等安全隱患；
3.3.6各部門(mén)公共用柜要每月整理一次，并按大小、類(lèi)別、使用頻率等進(jìn)行文件分類(lèi)，貼上標簽；若有變動(dòng)，標簽應及時(shí)更新；
3.3.7對需要舍棄的文件、數據、圖紙、工藝流程，應遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規定進(jìn)行銷(xiāo)毀；
3.3.8個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等；
3.3.9提倡辦公用紙張再次利用，雙面打印，凡非對外發(fā)布、發(fā)放的紙制文件推動(dòng)二次回收再利用原則；
3.3.10各部門(mén)公共辦公用品指定專(zhuān)人管理。
3.4張貼規定
3.4.1各部門(mén)需建立部門(mén)公告欄，張貼的文件、通知、會(huì )議紀要等均需部門(mén)領(lǐng)導蓋章許可，其張貼期限遵循下列規定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天；除公告欄外，其它地方均不允許張貼；
3.4.2每份張貼物的左下角應注明張貼天數及起止時(shí)間，到期應由貼出相關(guān)人員負責收回；
3.4.3各部門(mén)內部信息發(fā)布盡量應用“oa平臺”發(fā)布。
3.5吸煙規定
3.5.1公司提倡禁煙，除總工程師辦公室、會(huì )議室來(lái)客人外，任何人不得在工作區域、辦公室區域內吸煙；
3.5.2發(fā)現員工在禁煙區域吸煙，每人每次罰款rmb50元；
3.5.3遇有客人來(lái)訪(fǎng)，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規定。若發(fā)現客人在禁煙區吸煙，則處罰該客戶(hù)的接待人員，每次罰款rmb50元。
3.6其它規定
3.6.1員工應遵守技術(shù)樓及生產(chǎn)現場(chǎng)的6s規定；
3.6.2接聽(tīng)電話(huà)及接待來(lái)訪(fǎng)客人時(shí)言行應大方得體；
3.6.3工作時(shí)間提倡使用普通話(huà)；
3.6.4注意儀表與形象，做到著(zhù)裝整齊，服裝無(wú)污漬；梳妝適宜，以飽滿(mǎn)的精神投入工作；
3.6.5員工上班時(shí)間不得在工作區域、辦公室區域聚眾聊天、嬉鬧，如違反此項規定每人每次罰款rmb50元；
3.6.6員工自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)要放到固定位置，不得推入工作區域、辦公區域，如違反此項每人每次罰款rmb50元。
第四章附則
4.1本規定未盡事宜以公司“員工手冊”或其它有關(guān)規定為準；
4.2本規定結合公司“6s管理”編制，解釋、修訂及廢止權歸公司所有；
4.3本規定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。
6s管理制度 篇12
為了進(jìn)一步規范車(chē)間的現場(chǎng)管理，營(yíng)造一個(gè)整潔，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識，特制如下規定：
1 、生產(chǎn)部班/組長(cháng)及生產(chǎn)項目負責人為車(chē)間現場(chǎng)管理的主要負責人，要保持工作場(chǎng)地、門(mén)窗、走道等場(chǎng)所及配電箱等設施的整潔衛生，建立管理責任卡，責任到人，部門(mén)主管負責監督。（衛生區域按項目分，各生產(chǎn)項目負責人負責）
2 、各班班組衛生區須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對不合格的班組或個(gè)人根據《車(chē)間現場(chǎng)管理獎懲細則》的規定處罰。
3 、每周五下班前半小時(shí)為車(chē)間統一大掃除時(shí)間，生產(chǎn)管理者負責監督，設置監督小組對大掃除情況進(jìn)行檢查、評比，好的給予表?yè)P，不好的給予批評，對于表現極差的班組負責人要處罰。
4 、工作臺和貨架上的`物品擺放要整齊，不準擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無(wú)關(guān)的物品，保持工作臺機器設備（包括地面、機架等）的干凈。
5 、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品（需有標識）要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類(lèi)存放。
6 、裝配車(chē)間內各種設施（清潔工具、液壓車(chē)、洗地車(chē)等）按要求擺放，使用后應及時(shí)歸位并保持干凈。
7 、文明生產(chǎn)、嚴禁隨地吐痰，嚴禁大聲喧嘩，嚴禁打斗毆。
8 、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設施的整潔衛生和完好無(wú)損。
9、裝配作業(yè)時(shí)，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí)，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品。
10、裝配車(chē)間照明、空調按區域分，在沒(méi)有人員工作的情況下及時(shí)關(guān)閉，下班前最后離開(kāi)人員檢查車(chē)間照明及空調是否關(guān)閉。
11 、因操作不當或違反操作規程損壞機器（零件、標準件、電器元件）按損失價(jià)值的10%-20%罰款。
12 、工作時(shí)間按規定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴禁在車(chē)間廁所內抽煙、酗酒，上班時(shí)間原則上不準會(huì )客，特殊情況須批準，工作時(shí)間不準帶小孩子，嚴禁工作時(shí)間串崗，睡覺(jué)、看報刊和玩手機，做私活等無(wú)關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)。
13、進(jìn)入車(chē)間必須換勞保鞋，新員工在沒(méi)有發(fā)放勞保鞋期間統一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客戶(hù)專(zhuān)用自動(dòng)鞋套。
14、按時(shí)上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀現象，特殊情況需向部門(mén)領(lǐng)導請假，并講請假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU-組裝調試部”里面，部門(mén)隨時(shí)抽查考勤情況，并根據抽查結果對相應的責任人給予處罰。
15、生產(chǎn)耗品區物料取用時(shí)必須登記，在取料時(shí)要合理取用，不可過(guò)多取用造成浪費，在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區。
16、耗品在生產(chǎn)現場(chǎng)使用時(shí)要用周轉盒分類(lèi)放置，不可混放、丟棄等造成浪費情況，工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來(lái)放置到周轉盒內。
17、工作中報廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車(chē)間指定位置集中處理。
18、上機操作時(shí)，工具、物料不可隨意放置在地面或設備表面，需用工具小車(chē)整齊擺放，如特殊情況設備上暫放人員要在設備上操作時(shí)，需用防護墊皮墊好再操作。
19，中途休息時(shí)現場(chǎng)必須進(jìn)行6S整理，人員離開(kāi)工作場(chǎng)地時(shí)需整理后再離開(kāi)。
違反以上制度者，按照《現場(chǎng)管理獎懲細則》之規定給予相應處罰，對遵守制度較好的班組，將給予相應的獎勵。
6s管理制度 篇13
�、儇熑尾块T(mén)
行政部統一管理公司6S的推動(dòng)工作，負責組建一個(gè)由各部門(mén)指定人員參加的6S管理小組，該小組有權對各部門(mén)6S開(kāi)展情況進(jìn)行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布。
�、诘孛�、墻壁
將地面和墻壁上一切長(cháng)期不用的和報廢的物品清理出現場(chǎng)。
愛(ài)護地面，經(jīng)常保持地面清潔，做到無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)明顯灰塵，班中勤清掃、班后見(jiàn)光亮，每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次。
現場(chǎng)的廢棄物、垃圾須隨時(shí)清掃，定時(shí)傾倒。
車(chē)間墻柱上、門(mén)口水池內外無(wú)臟物、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)亂涂亂畫(huà)痕跡。
墻角、窗臺清理干凈，不亂放物品。
裝配過(guò)程中產(chǎn)生的'鐵屑、鋁屑必須隨時(shí)清理，防止擦傷產(chǎn)品。
保持通道暢通，不許占道。
將一切長(cháng)期不用和報廢物品清理出現場(chǎng)，車(chē)間內的一切物品必須有位可歸，區域清楚，產(chǎn)品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘等小件用盒裝好，單元板必須裝框，并做到與通道垂直或平行。
工裝架上的材料按標識擺放整齊，入庫產(chǎn)品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物整潔美觀(guān)。
制做或裝配過(guò)程中必須輕拿輕放，防止損傷產(chǎn)品。
對操作時(shí)必須移動(dòng)的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。
�、墼O備、設施、工裝
將一切長(cháng)期不用和報廢的物品清理出現場(chǎng)。
1、設備必須每天檢查、養護、清潔，使用完畢后必須歸位。
工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。
2、個(gè)人工具放到不用時(shí)或下班時(shí)必須放到個(gè)人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。
3、設備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。
4、每日下班前操作者必須將設備、電動(dòng)工具、設施、工裝擦拭干凈，做好潤滑，保持完好無(wú)損，無(wú)油污，無(wú)明顯灰塵。
保持設備開(kāi)關(guān)靈敏，操作可靠，電源線(xiàn)不裸露，液油不外泄，有防護裝置。
�、芎侠砝觅Y源，杜絕任何浪費。
1、物料領(lǐng)取必須專(zhuān)人、專(zhuān)用、專(zhuān)負責。
2、低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對使用監督和管理。
3、車(chē)間設立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進(jìn)行處理。
不許浪費水、電等資源。
�、萜渌�
未經(jīng)許可不得私自動(dòng)用他人設備，工裝，工具等。
個(gè)人物品柜應隨時(shí)上鎖關(guān)閉，任何人不得把鑰匙留在柜門(mén)上，柜門(mén)必須表明柜主姓名。
水杯必須按規定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺、電腦桌上。
堅守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。
工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現場(chǎng)是否清理干凈，當天任務(wù)是否完成，當天異常情況是否處理。
車(chē)間內嚴禁吸煙，任何人不得在車(chē)間內吸煙，發(fā)現員工在禁煙區吸煙，每人每次罰。
�、迿z查及處罰規定
檢查小組每月或不定期檢查，結果作為各部門(mén)考評的重要依據。
“6S”管理委員會(huì )成立現場(chǎng)檢查小組，根據本規定進(jìn)行檢查評比，每周檢查一次，結果作為各部門(mén)考評依據。
公司所有員工均可對違反現場(chǎng)管理的行為向“6S”管理委員會(huì )舉報。
一周內出現2次或2次以上的不合格現象的部門(mén)，責任人記小過(guò)，部門(mén)負責人警告，一月內兩次檢查評比不合格，責任人記過(guò)，部門(mén)負責人記小過(guò)。
對嚴重和多次違反現場(chǎng)管理規定的部門(mén)和個(gè)人，“6S”管理委員會(huì )將視其后果呈報公司領(lǐng)導處理。
罰款100元；遇有客人來(lái)訪(fǎng)，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規定。
若發(fā)現客人在禁煙區吸煙，則處罰該客戶(hù)的接待人員，每次罰款100元。
員工不得在上班時(shí)間吃東西、不得在車(chē)間及辦公室吃東西，如違反此項每人每次罰款50元。
員工自行車(chē)要放到固定位置，不得把自行車(chē)推入車(chē)間，如違反此項每人每次罰款50元。
一次性紙杯是為客戶(hù)準備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款50元。
個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人櫥柜里，如飯盒、雨具、食品化妝品等。
四、附則
�、俦疽幎ㄎ幢M事宜以公司員工手冊或其它有關(guān)規定為準。
�、诒疽幎ǖ慕忉�、修訂及廢止權歸行政部。
6s管理制度 篇14
一、整理
1、(所屬區域分塊標識，必須清楚規范。
2、(原材料、包裝物、成品、工具等各類(lèi)物品擺放定置、定位，不得混放、亂放、錯放。
3、(半成品、成品按狀態(tài)、品種分開(kāi)擺放，并標識清楚。擺放時(shí)必須整齊。
4、(辦公桌椅、辦公用品、電腦及其它設備，應隨時(shí)保持干凈，達到無(wú)塵化辦公環(huán)境。
5、(文件夾及資料、檔案必須標識清楚，規范化、整齊擺放。
6、(生產(chǎn)中的廢棄物，必須隨時(shí)清理，不得堆積。
二、整頓
1、工作現場(chǎng)不得存放長(cháng)期不使用的'多余物品。
2、托盤(pán)、廢物箱、溶劑桶、油墨桶等應按平行直角放置。
3、液壓叉車(chē)、手推車(chē)、版架等各類(lèi)機械停放整齊，不得有礙工作及通行。
4、各種原材料不得占地面直接接觸，應按規定擺放。
5、通道必須保持暢通，不得任意堆放物品、手推車(chē)等。
6、要愛(ài)護公物，不得任意破壞。
7、喝水用水杯，必須按規定地方擺放整齊。
三、清掃
1、保持工作環(huán)境達標，工作現場(chǎng)必須隨時(shí)清理，地面整潔，無(wú)雜物、灰塵、油漬。
2、廢品、邊料及時(shí)清理，無(wú)積壓，無(wú)亂堆亂放現象。
3、托盤(pán)、垃圾箱和裝木塞的箱子要定點(diǎn)、定置擺放，木塞要放在塑料箱內，每天清理干凈。
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