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工程管理制度
在日新月異的現代社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的工程管理制度，希望對大家有所幫助。
工程管理制度1
1、總則
(一)為強化和規范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現項目部的質(zhì)量目標，根據國家及相關(guān)部門(mén)法律、法規、標準規范及招標文件、公司質(zhì)量管理制度，特制定辦法。
(二)質(zhì)量方針：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照IS09000
族標準建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理，科學(xué)管理，精心組織，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，加強全過(guò)程的質(zhì)量監督控制，確保為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品;并通過(guò)持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。
(三)質(zhì)量目標：
1、重合同，守信譽(yù)，在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);
2、工程質(zhì)量一次驗收合格率為100%，優(yōu)良率95%，使工程達到省、部級優(yōu)質(zhì)工程。
2、管理機構
(一)項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，總工、安全總監擔任副組長(cháng)，組員由各職能部門(mén)組成。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規章制度，督促落實(shí)規章制度的執行。提供創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
(二)各級專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過(guò)培訓取得合格證的人員擔任。
3、質(zhì)量責任制
項目部實(shí)行質(zhì)量管理責任制，建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制。
(1)項目部要建立層層負責制，明確各級領(lǐng)導、職能部門(mén)及專(zhuān)業(yè)人員的'工程質(zhì)量責任，達到各司其職、各盡其責、狠抓落實(shí)，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。
(2)從項目部到作業(yè)隊、班組到個(gè)人，層層簽定質(zhì)量包保責任狀，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。
4、實(shí)行圖紙會(huì )審和技術(shù)交底制度
(1)工程項目開(kāi)工前，項目總工程師按照職責范圍組織有關(guān)人員對設計文件進(jìn)行會(huì )審，了解設計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規范、工法、操作規程和作業(yè)指導書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導性文件。對設計文件有疑問(wèn)或認為設計文件存在問(wèn)題，應及時(shí)向業(yè)主、監理、設計單位提出。設計文件會(huì )審應以《設計文件會(huì )審記錄》形式做出會(huì )審記錄。
(2)施工方案審批制度。單位、分部、分項工程開(kāi)工前工程部應編制施工方案后報總工程師審批，總工審批后報監理單位審批。
(3)項目開(kāi)工前，項目工程部技術(shù)人員負責向施工隊進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達并記錄。
5、質(zhì)量檢查制度
項目部專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師應經(jīng)常對所有工區進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，其主要內容：
(一)開(kāi)工前檢查：
(1)圖紙會(huì )審(記錄)是否滿(mǎn)足施工需要。實(shí)施性施工組織設計編寫(xiě)是否完成，單位工程單項施工方案，是否通過(guò)項目部審批并上報監理。
(2)技術(shù)交底、現場(chǎng)施工測量(復測)和放樣計算復核按規定進(jìn)行交接等是否完成。
(3)采用的新技術(shù)、新工藝、新設備是否進(jìn)行上崗培訓并能掌握使用。
(4)施工準備是否具備開(kāi)工條件。
(5)創(chuàng )優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。
(6)開(kāi)工報告是否制定并申報審批。
(7)原材料、配合比試驗是否完成，并且合格。
(二)施工過(guò)程中檢查的內容有：
(1)是否嚴格按照施工圖紙和施工規范要求組織實(shí)施。
(2)施工測量：放樣是否經(jīng)過(guò)復核無(wú)誤。對于主要部位是否進(jìn)行定期復測和換手復核，以確保管段工程中線(xiàn)、高程在施工中的準確性。
(3)施工現場(chǎng)標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規范、驗標規定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實(shí)際是否相符。
(4)原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。
(5)是否按規定進(jìn)行材料試驗和檢驗，其結果是否滿(mǎn)足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。
(6)是否按工藝設計及規范、規程要求組織施工。
(7)工班自檢、互檢、交接檢要嚴格執行，并有交接記錄;工程日志填寫(xiě)要符合實(shí)際。
(8)配料計量是否準確。
(9)對違反規定的施工操作方法，要求施工隊及時(shí)采取措施直到糾正后方準繼續施工。
(10)對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程的有效控制。
(11)全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展。
(12)質(zhì)量體系是否持續有效地運行。
(三)定期質(zhì)量檢查制度：
(1)項目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，由項目總工主持，有關(guān)部室、專(zhuān)職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各協(xié)作隊和各單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要認真分析，找準主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。
(2)質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內業(yè)資料、施工方法、現場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。
(3)對照施工項目進(jìn)行對標檢查，核查施工作業(yè)與施工規范、技術(shù)規范、驗收標準的符合程度和分部分項工程合格率、優(yōu)良率。
(四)質(zhì)量檢驗評定制度：
工程質(zhì)量檢驗評定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核協(xié)作隊在施工質(zhì)量方面的成績(jì)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。
(l)項目部主要領(lǐng)導，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應熟悉掌握《質(zhì)量驗收標準》，以標準為依據進(jìn)行施工控制和進(jìn)行“三檢”活動(dòng)。對各項工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監督。
(2)檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，協(xié)作隊質(zhì)檢員把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，項目部抽檢復查，幫助督促。
(3)凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規定及時(shí)填記檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績(jì)和驗工計價(jià)的憑證，檢驗不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。
(六)竣工質(zhì)量檢查制度。工程項目竣工后，由項目部及時(shí)組織竣工檢查，檢查內容有：
(1)進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。
(2)各種施工記錄、資料收集整理情況。
(3)復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。
(4)在竣工檢查時(shí)，如發(fā)現漏項、缺項應及時(shí)補齊，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)處理。
工程管理制度2
1、施工現場(chǎng)按各班施工段劃分衛生區，對于各班組施工段內發(fā)現隨地大便者，罰款班組200元。
2、建筑垃圾要求當班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經(jīng)發(fā)現處罰100元罰款。
3、當班所用的機具、工具、收工后要求及時(shí)清洗干凈，并集中放置指定的地點(diǎn)，如有違反，每次罰款100元。
4、攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結材料要求當班用完，如有剩余，一經(jīng)發(fā)現，每一灰桶罰款50元。
5、其它建筑材料在使用過(guò)程中，人為因素造成的`浪費，將處以所浪費價(jià)格的五倍罰款。
6、每天收工后，要求當班將施工現場(chǎng)清理干凈，對不清理干凈的施工班組，每次罰款100元。
7、施工現場(chǎng)及工作時(shí)，不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。
8、施工場(chǎng)所不準打赤膊光體，（特別情況經(jīng)工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。
9、不在施工場(chǎng)地到處亂圖亂畫(huà)亂寫(xiě)，做好工程成品保護，違者罰款100元。
10、建筑材料按指定地點(diǎn)堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。
工程管理制度3
1、總監理工程師是安全、文明施工管理第一責任人,全面負責監理項目部和組織協(xié)調工程項目建設各單位的安全、文明施工管理工作。
2、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規定。
3、組織編制監理部安全、文明施工管理監理工作的有關(guān)規章、制度,并審批執行。
4、審查批準承包方有關(guān)安全、文明施工的專(zhuān)項管理措施、技術(shù)方案。
5、審查簽發(fā)業(yè)主及監理合同授權范圍內,對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的`,對于安全、文明施工造成重大影響或導致嚴重隱患的處罰通知。
6、審查監理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結,督促安全部門(mén)定期通報安全、文明生產(chǎn)情況,同時(shí)聽(tīng)取相關(guān)匯報,并提出指導意見(jiàn)。
工程管理制度4
第一章維修人員工作標準
一、維修人員在維修電器、電焊、電梯、消控設備等特種工作時(shí)必須持證上崗，嚴禁無(wú)證上崗、無(wú)證操作、違章操作。
二、嚴格遵守公司各項制度和員工守則，不準違反公司規定，私自行動(dòng)。
三、發(fā)生應急維修時(shí)，維修人員在接到報修任務(wù)后，無(wú)特殊情況下在20分鐘內必須到達現場(chǎng)，并且應迅速處理設備設施故障，保障小區的正常運作，不得故意拖延時(shí)間，不準刁難物業(yè)負責人或業(yè)主，不準向業(yè)主索要財物，言行要文明禮貌。
四、維修人員在物業(yè)日常檢查、維修、保養時(shí)必須按照規定著(zhù)裝，佩戴工作證，在和業(yè)主接觸時(shí)言行舉止要得當。
五、日常檢查維修時(shí)發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理修復，不得以各種理由拖延時(shí)間或故意推脫延誤，維修設備設施時(shí)潦草了事等。
六、維修人員必須完成物業(yè)管理區域內的報修任務(wù)和設備設施保養任務(wù)，維修完好率必須達到95%以上。
七、維修人員必須做好各物業(yè)管理區域內的設備設施臺帳及更新工作，同時(shí)要做好工作日志。
八、每月上報的維修工時(shí)和維修完好率必須屬實(shí)，不得作假、蒙騙。
九、維修人員平時(shí)要對所轄物業(yè)小區的設備設施多了解、多研究，熟練掌握設備設施的原理和運行狀況，以防發(fā)生故障時(shí)能快速解決處理。
十、維修人員要主動(dòng)學(xué)習各方面技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，多學(xué)習、多掌握，不斷提高自己的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平。
第二章物業(yè)維修工工作職責及工作流程
一、工作職責
1、嚴格遵守國家規定的.對特殊行業(yè)、崗位、工種必須持證上崗的規定，嚴禁無(wú)證上崗，無(wú)證操作,違章操作。
2、嚴格遵守公司制度，嚴禁私自向業(yè)主索要服務(wù)費和香煙等財物，保障公司良好形象。
3、嚴格遵守公司員工守則和各項規章制度，服從領(lǐng)導安排，除完成日常調派維修任務(wù)外，按照工程部計劃地做好各物業(yè)設備設施的保養；
4、努力學(xué)習技術(shù)，熟練掌握現有物業(yè)設備設施的原理及實(shí)際操作與維修，積極配合各物業(yè)小區的工作，出現緊急事故時(shí)無(wú)條件地迅速到達，全力做好搶修工作；
5、嚴格執行所管轄設備的檢修計劃，按時(shí)按質(zhì)按量地完成，并填好記錄表格，做好設備臺帳。
6、對各物業(yè)小區的維修情況，維修工時(shí)按照規定做好記錄，按時(shí)報工程部
二、工作流程
1、正常工作流程
2、正常工作流程細則
1）準時(shí)上班：根據公司上班制度規定時(shí)間，準時(shí)上班，不遲到。
2）換好工作服：按公司規定穿著(zhù)工作制服，佩戴工作證，工作服要干凈整潔，工作證要清晰易辨。
3）檢查維修工具：檢查使用的維修工具數目是否對，使用狀況是否完好。如果缺失應立即報告維修組負責人，若維修工具有故障，應立即予以修復。
4）查看記錄：查看記錄的報修情況和維修記錄，如果有報修記錄或維修記錄中有未維修好的，應立即填好設備維修單，安排維修次序，若沒(méi)有報修記錄或維修中沒(méi)有未維修的，應查看保養計劃，根據保養計劃安排工作。
5）維修或保養設備：帶齊維修或保養所需要的工具，持設備維修單或設備保養單，到達設備所在區域，按照維修或保養的正確工作程序進(jìn)行維修或保養，嚴禁無(wú)證操作，違章操作。
6）維修或保養完成：設備維修或保養完成后，請業(yè)主或負責人認可，并在設備維修單或設備保養單上簽字。
7）維修單登記：將已經(jīng)完成的維修單或保養單帶回，先予以工時(shí)登記，再對維修情況予以記錄，并根據維修或保養設備的情況對設備臺帳予以記錄更新，將維修或保養單入檔存放。
8）工作日志記錄：對一天的工作情況予以整理記錄，維修完成和未完成的要記錄清楚。
9）檢查和保養工具：檢查維修工具在一天的使用中是否有損壞或缺失，如發(fā)現有遺失或損壞應及時(shí)查找或修理，對使用一天的維修工具進(jìn)行保養，擦拭干凈，加油潤滑。
10）按時(shí)下班：根據公司下班制度規定時(shí)間，按時(shí)下班，不早退。
3、緊急維修工作流程
4、緊急維修工作流程細則
1）接到緊急維修任務(wù)：應急維修人員應保證24小時(shí)電話(huà)開(kāi)通。
2）攜帶工具迅速到達現場(chǎng)：應急維修人員應隨身攜帶一般常用工具包，以防緊急維修時(shí)沒(méi)有工具，并且要備好交通工具，以便能快速及時(shí)到達現場(chǎng)。
工程管理制度5
一、各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度,有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)公司質(zhì)安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的.材料化驗、試驗,材料沒(méi)有檢驗證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個(gè)工地有專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
工程管理制度6
部門(mén)職責
1、根據公司開(kāi)發(fā)項目的要求，負責項目的設計委托及審查，下達設計委托書(shū)。
2、負責新項目立項后制定項目整體開(kāi)發(fā)計劃。
3、負責項目立項后至開(kāi)工前的前期報建手續并負責資料的管理。
4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個(gè)階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制項目成本，并根據預算部提供的設計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，并負責圖紙審查工作。
5、收集工程技術(shù)信息，包括開(kāi)發(fā)規模、開(kāi)發(fā)性質(zhì)、暢銷(xiāo)戶(hù)型、經(jīng)濟指標、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開(kāi)發(fā)項目提供工程技術(shù)參考和借鑒。
6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設計。
7、負責與項目部進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)資料的'交底（包括圖紙資料）。及施工過(guò)程中的技術(shù)支持和服務(wù)。
8、負責施工過(guò)程中簡(jiǎn)單的技術(shù)變更。（不影響主體結構、調整、優(yōu)化設計）；
9、負責組織召開(kāi)每月計劃會(huì )議，討論和審定各部門(mén)上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會(huì )討論通過(guò)的各類(lèi)計劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執行部門(mén)和考核部門(mén)；
10、負責跟蹤各類(lèi)計劃的執行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績(jì)效考核的依據。
11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執行副總、財務(wù)部、辦公室各一份。
12、負責對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。
13、負責每月下旬前制訂本部門(mén)月度工作計劃、經(jīng)執行副總審定后通過(guò)計劃會(huì )進(jìn)行討論。
14、每周向執行副總經(jīng)理提交本周工作總結和下周工作計劃。
工程管理制度7
第一章、現場(chǎng)材料的存放與管理制度
一、建立對進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗制度：
在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除按規定時(shí)間及按施工平面布置
圖指定的堆放區域外，還必須對材料的名稱(chēng)、規格、品種、數量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進(jìn)場(chǎng)，造成積壓與占用場(chǎng)地。在驗收中要做到：
1、必須根據進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上的品種、規格、數量分別采用清數、量方、檢尺、過(guò)磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗收，并根據實(shí)際驗收情況作好記錄。經(jīng)過(guò)驗收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫堆碼。
2、必須按有關(guān)規定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無(wú)質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。
3、各種構、配件進(jìn)場(chǎng)驗收時(shí)，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時(shí)，要及時(shí)向送料人和承運人提出詢(xún)問(wèn)和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。
4、對進(jìn)場(chǎng)的各種材料，要逐日做好進(jìn)場(chǎng)情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。
5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時(shí)處理�；疽笫菆绦校嘿|(zhì)量不好照退，數量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
二、材料實(shí)行按定額用量供應制度：
現場(chǎng)材料的使用必須以施工定額為依據，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：
1、為了對材料在使用過(guò)程中監督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量，為班組實(shí)行干前預算，干中核算，干后結算提供了依據和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續。
2、對不能實(shí)行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進(jìn)行清點(diǎn)，超過(guò)損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任，對節約部分要實(shí)行獎勵。
3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據牌子收回數量進(jìn)行用料結算。
三、建立材料存放與進(jìn)出倉臺賬管理制度：
除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現場(chǎng)后，都要通過(guò)驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開(kāi)、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：
1、收料必須嚴格手續，做到無(wú)單不收料、無(wú)單不做帳，根據進(jìn)場(chǎng)憑證進(jìn)行驗收登帳。
2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無(wú)缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專(zhuān)庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。
3、發(fā)料應根據無(wú)單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數量準確、規格對路、手續簡(jiǎn)便。
4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續；要經(jīng)常清理現場(chǎng)，整理回收余料，做到工完場(chǎng)清。
5、必須設卡建帳，收發(fā)料單據要及時(shí)記卡、記帳，實(shí)行日清月結、季抽查，竣工后盤(pán)點(diǎn)的制度；做到賬、卡、物三相符。
第二章、現場(chǎng)機械設備使用管理制度
一、人機固定制度：
1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養負有直接責任。
2、實(shí)行人機固定制度，使現場(chǎng)施工機械的保管、保養工作落實(shí)到人。
3、能夠按專(zhuān)人、專(zhuān)管、專(zhuān)用的.機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實(shí)行機長(cháng)負責制。
4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內分別實(shí)行操作崗位負責制；對不能實(shí)行上述負責制的機械設備，則應設專(zhuān)職的保養工保養。
二、崗位責任制度：
1、在崗工人應遵守安全操作規程，并按安全技術(shù)交底要求來(lái)操作。
2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消耗。
3、人人都要愛(ài)護機械設備，嚴格執行保養規程。
4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。
5、認真執行交接班制度，填寫(xiě)好機械設備的運轉記錄。
三、例行保養制度：
1、操作人員在開(kāi)機前、使用中、停機后必須按規定的項目和要求對機械設備進(jìn)行例行的檢查和保養。
2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。
3、通過(guò)例行保養使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。
四、定期保養制度：
1、機械設備運轉到所規定的定額工時(shí)時(shí)，要停機進(jìn)行保養。
2、保養周期根據機械設備使用說(shuō)明書(shū)的規定和實(shí)際工作經(jīng)驗而制定。
3、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養。
4、嚴格按照設備的保養間隔期，依據規定的作業(yè)的范圍和要求，執行維修保養。
工程管理制度8
第一節責權劃分
一、建設單位
1、協(xié)調施工、監理、設計單位的關(guān)系。
2、根據國家的有關(guān)標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進(jìn)工作。
二、施工單位
1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工,對施工質(zhì)量負責。
2、及時(shí)按建設單位和監理的指令改進(jìn)工作,對建設單位及監理的書(shū)面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書(shū)面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令,但必須陳述'拒絕'的正當理由,并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時(shí),其后果由堅持人負責。
三、監理單位
1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當理由拒絕監理指令,監理可發(fā)出停工令。復工令亦由監理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。
第二節技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理(全員、全過(guò)程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。
第三節技術(shù)質(zhì)量管理體系
一、建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統。
二、管理系統的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
第四節圖紙收發(fā)和審核
一、工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監理工程師。
二、各單位技術(shù)負責人應組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
三、圖紙審查要點(diǎn):
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執行標準、規范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。
6、現在施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。
7、有無(wú)危及安全的因素。
第五節設計交底
設計交底由建設單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設計交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會(huì )審中的問(wèn)題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關(guān)單位。
第六節施工組織設計
一、施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關(guān)人員審核。
二、施工組織設計應包括下列主要內容:
1、工程概況;
2、施工總平面圖;
3、綜合計劃:包括進(jìn)度、材料、預制件、設備、勞動(dòng)力、施工機具、臨時(shí)設施計劃;
4、施工方法及技術(shù)措施;
5、季節施工措施;
6、質(zhì)量保證措施;
7、安全技術(shù)措施;
8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
三、施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時(shí)應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關(guān)人員重新審定。
第七節技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應有針對性,說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準和安全注意事項。
第八節施
工嚴格按照標準、規范、規程、設計文件,施工組織設計進(jìn)行施工。
第九節設計變更
一、變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。
二、施工中有下列情況由施工單位向監理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書(shū)面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規格、品種無(wú)法滿(mǎn)足原設計要求。
三、不影響結構建筑美觀(guān)和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監理的依據。
第十節材料檢驗
一、主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。
二、對較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。
三、建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問(wèn),可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
第十一節技術(shù)檢驗
施工規程、規范和技術(shù)文件規定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規定由施工單位進(jìn)行,不得任意減少內容和降低標準。關(guān)鍵的`檢驗應通知監理到場(chǎng)。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
第十二節隱蔽驗收
一、上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯誤無(wú)法或很難彌補的工程部位,必須進(jìn)行隱蔽檢查合格后方準開(kāi)始下道工序。
二、監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書(shū)面通知建設單位和施工單位。
三、工程進(jìn)行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后,準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。
四、隱蔽驗收各專(zhuān)業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。
第十三節中間驗收
根據施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設備的分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監理、設計聯(lián)合進(jìn)行驗收,做出書(shū)面記錄,后續的分部工程方可插入。
第十四節設備試運轉
一、具備下列條件方可進(jìn)行試
運轉
1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;
2、技術(shù)文件規定的檢驗工作完成并合格;
3、試運轉方案編制完畢;
4、測試量具,工具齊備。
二、試運轉由施工單位主持實(shí)施,建設單位、監理單位參加。
三、試運轉記錄應完整歸檔。
第十五節竣工驗收
一、竣工驗收條件:
1、合同規定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;
2、檔案齊備,已通過(guò)監理、質(zhì)監部門(mén)審核。
二、竣工驗收由質(zhì)量監督站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯(lián)合進(jìn)行。
三、竣工驗收應填寫(xiě)驗收單。
第十六節工程質(zhì)量管理
1、各施工單位應當認真貫徹國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質(zhì)量管理機構,設置專(zhuān)職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責任制,強化工程質(zhì)量管理,對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。
2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規范的標準,控制工程質(zhì)量,按照'驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制'的指導思想,采取有效的手段,加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。
3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應按照總體質(zhì)量目標,針對充分滿(mǎn)足使用功能、設計效果和觀(guān)感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應給予配合執行。
總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強化和調動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識和積極性,實(shí)現全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。
4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準,每周至少定期一次由監理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查,對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定,對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令,并將評定結果在監理例會(huì )上通報。
5、各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書(shū)面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應報業(yè)主和監理,經(jīng)批準后可采取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監理單位審核后實(shí)施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設計和相關(guān)合同文件要求,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規定需要復檢的材料,必須有施工單位和監理方見(jiàn)證取樣,并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現監理單位將給予嚴厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗收,不得進(jìn)入下道工序的施工,監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點(diǎn)和成品驗收,驗收時(shí)必須先向監理報驗,并提前24小時(shí)向監理單位送報驗材料。
10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據,各單位應該與工程同步,及時(shí)有效的整理,要求項目齊全,內容具體,手續完備,真實(shí)、準確、可靠。
工程資料的填寫(xiě)按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》和《新疆維吾爾自治區建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫(xiě)。
11、工程竣工時(shí),施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必須是原件,復印件必須字跡清晰,有關(guān)簽字完整有效。
第十七節質(zhì)量評定
一、質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。
二、質(zhì)量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。
第十八節持證上崗
一、需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
二、建設單位和監理單位應隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無(wú)證人員工作或拒絕確認由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。
第十九節質(zhì)量保證資料
施工單位應按自治區建設廳的有關(guān)文件的規定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過(guò)程中及時(shí)整理,嚴禁寫(xiě)'回憶錄'和編假數據。質(zhì)量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。
第二十節質(zhì)量事故
一、發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應立即通知建設單位和監理單位,同時(shí)采取防止事故擴大的有效措施。
二、質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調查分析事故原因,寫(xiě)出書(shū)面方案報監理。經(jīng)設計和監理同意后方可進(jìn)行處理。
三、事故處理完畢,施工單位應寫(xiě)出事故報告,報告應說(shuō)明事故原因,
處理方法和處理結果,并對處理結果進(jìn)行檢查、登記備案。
第二十一節計量
一、施工使用的儀器、量具必須合格,并在規定的計量檢定周期內使用。
二、監理應對在用的量具的檢定合格證'進(jìn)行檢查、登記。
工程管理制度9
為了規范管理,便于預結算編制及審計,特制定《工程預結算管理實(shí)施細則》,由甲乙雙方共同遵守執行:
一、預結算資料整理要求:
1、送建設方的資料為一式三份(套)。
2、預結算書(shū)土建、安裝工程分開(kāi)裝訂成冊,分冊資料內容應包含:
(1)封面及目錄。
(2)編制說(shuō)明:包括工程量計算依據、定額子目套價(jià)依據、取費、材料調價(jià)依據等。
(3)工程造價(jià)表[①+②+③]
�、俸惔蟀稍靸r(jià);
�、诤惽鍐斡媰r(jià)工程造價(jià);
�、圩兏糠菰鰷p的造價(jià)。
(4)含稅清單計價(jià)分項工程造價(jià)表,及變更部份分項工程造價(jià)::表[設計變更或工程經(jīng)濟技術(shù)簽證單、該單項工程所發(fā)生的全部工作內容造價(jià)增(減)計算表],內容如下:
�、俜猪椆こ淘靸r(jià)匯總表;
�、谌≠M表。
�、酆惽鍐斡媰r(jià)子目套價(jià)表、定額子目套價(jià)表,材料分析表。
�、懿牧蟽r(jià)差調整表。
�、莨こ塘坑嬎惚�。(分項工程計算式中應標明工程經(jīng)濟技術(shù)簽證單及設計變更等資料的頁(yè)碼編號)。
�、藿ㄔO方簽字轉發(fā)的設計變更及工程經(jīng)濟技術(shù)簽證單(含工程量與材料價(jià)格、計時(shí)工、小段包干費),必須有封面、目錄及頁(yè)碼編號,及對應的設計變更、工程經(jīng)濟技術(shù)簽證單和核定單編號。
(5)招標文件、招標答疑及補充招標答疑、施工合同、圖紙會(huì )審交底紀要等有關(guān)資料分類(lèi)裝訂成冊,有封面及頁(yè)碼編號。
3、施工圖和竣工圖(土建、給排水、強電、弱電安裝分開(kāi)裝訂,有封面及目錄和圖紙編號)。
4、所有簽字、蓋章手續必須完善。
二、工程項目預結算辦法:
1、合同規定含稅總價(jià)大包干造價(jià)項目:按施工合同及招標文件和招標答疑、補充招標答疑規定的工程內容造價(jià)大包干。施工期間,不論政策變化、材料價(jià)格的漲跌,均不進(jìn)行造價(jià)的調整。
2、合同規定按含稅清單單價(jià)大包干的項目、按甲方、監理方簽證認可的工程量乘以大包干含稅清單單價(jià)計算造價(jià)。施工期間,不論政策變化、材料價(jià)格的漲跌,均不進(jìn)行清單單價(jià)的調整。
3、變更部份的'造價(jià)增減。
�、艑τ诒竞贤幸衙鞔_的各種材料的市場(chǎng)價(jià)格,原則上不論材料價(jià)格的漲跌均不進(jìn)行材料價(jià)格的調整。但在施工期間甲方變動(dòng)材料品牌、規格(書(shū)面通知為準),經(jīng)甲方、監理方、現場(chǎng)工程師現場(chǎng)簽證的材料數量,按調查的市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格進(jìn)行調整,本調整造價(jià)只計取稅率,再不計取其它任何費用,獨立進(jìn)入工程造價(jià)。其它材料在施工期間均不進(jìn)行調整。
�、迫缫蚣追皆蚧蛟O計原因經(jīng)甲方認可的工程變更,依據甲方轉發(fā)的設計變更和技術(shù)核定單,按工程量計算規則計算增減工程,報甲方審核簽證::確認后的工程量;土建工程套用湖南省1999年版《湖南省建筑工程單位估價(jià)表》計算定額直接費(不含其它直接費、現場(chǎng)經(jīng)費);安裝工程能套用1999年版《湖南省建筑工程單位估價(jià)表》的套用1999年版《湖南省建筑工程單位估價(jià)表》計算定額直接費(不含其它直接費、現場(chǎng)經(jīng)費),不能套用1999年版《湖南省建筑工程單位估價(jià)表》的套用20xx年版《湖南省統一安裝工程基價(jià)表》計算定額直接費(不含其它直接費、現場(chǎng)經(jīng)費),調整人工費(按28元/工日調整)和材料價(jià)差(按本條的⑴款進(jìn)行調整)后,計取稅費3.38%,不再計取其它任何費用。
�、呛炞C計時(shí)工按32元/工日計算,進(jìn)入稅前造價(jià)。
三、設計變更及工程經(jīng)濟技術(shù)簽證單
1、設計單位的設計變更必須經(jīng)總監及建設方工程部部長(cháng)或總工簽字認可后轉發(fā),施工完畢7日內應將設計變更轉換為工程經(jīng)濟技術(shù)簽證單(工程量,材料價(jià)格、計時(shí)工)一式三份,按申報程序申報簽證。
2、建設方下發(fā)的建設工程核定單或通知,施工方接到并實(shí)施后,7日內施工方將工程核定單或通知轉換為工程經(jīng)濟技術(shù)簽證單(工程量,材料價(jià)格、計時(shí)工)一式三份,按申報程序申報簽證。
3、所有工程經(jīng)濟技術(shù)簽證單(工程量,材料價(jià)格、計時(shí)工等)先由監理工程師及總監簽署意見(jiàn)后,報建設方現場(chǎng)工程師、現場(chǎng)負責人及工程部預結算負責人、資料負責人、部長(cháng)核查簽字,方能作為結算依據。
四、主要材料及設備采購
1、主要材料及設備采購根據設計施工圖和建設單位所選定的(見(jiàn)合同附件及內部招標文件附件)品牌、廠(chǎng)家、規格及型號,按建筑工程質(zhì)量驗收標準和要求進(jìn)行采購。
2、對于合同上規定可以調整價(jià)格的材料和設備,區分以下二種情況:
�、俳ㄔO單位所選定的材料及設備(見(jiàn)合同附件及內部招標文件附件)品牌、廠(chǎng)家、規格及型號,以廠(chǎng)家或總經(jīng)銷(xiāo)、總代理簽字蓋章的銷(xiāo)售單(或提貨單),作為備查的依據,報工程部預結算組審查,由建設方2人以上調查核實(shí)后,簽證材料價(jià)格作為按該合同條款結算的依據。進(jìn)場(chǎng)材料數量以監理方、甲方現場(chǎng)工程師簽證認可的數量結算。
�、谌缃ㄔO方變更材料及設備的品牌、廠(chǎng)家、規格及型號,則憑建設方(預算員、資料員、工程部部長(cháng)簽字)的變更通知和變更后的廠(chǎng)家或總經(jīng)銷(xiāo)、總代理簽字蓋章的銷(xiāo)售單(或提貨單),作為備查的依據,報工程部預結算組審查,由建設方2人以上調查核實(shí)后,簽證材料價(jià)格作為按該合同條款結算的依據。材料數量按監理方、甲方現場(chǎng)工程師簽證認可的數量結算。
3、其他所有材料及設備的價(jià)格,在合同簽訂后均不作調整。
4、未按合同約定(或建設方的變更通知)采購的主要材料,經(jīng)預算負責人、資料負責人、部長(cháng)調查核實(shí)后,工程結算中扣除該部份的主材造價(jià),并追究施工方責任。
五、預結算審查程序:
1、施工方必須按該規定整理資料后上報建設方工程部。
2、建設方工程部對報送資料進(jìn)行審查,資料符合要求,由工程部資料負責人簽字認可,不符合要求的資料退回乙方進(jìn)行修改,修改后再報建設方審查。
3、資料審查通過(guò)后,建設方工程部預結算組對工程量、定額子目、材料價(jià)格調整、取費、工程造價(jià)進(jìn)行審查。預結算組審查完成,預結算負責人簽字認可后上報工程部部長(cháng)。
4、建設方工程部部長(cháng)審查完畢,將預結算資料提交建設方審計部門(mén)進(jìn)行審計。
六、預結算審計規定:
1、建設方接受施工方合格結算資料后,二個(gè)月內審計完畢。
2、審計部門(mén)不按規定進(jìn)行審計,或與施工方串通,收受施工方禮物,一經(jīng)發(fā)現,取消審計當事人資格并承擔一切責任,同時(shí)對該施工方根據情節進(jìn)行罰款處理。
七、審計費的計算標準及支付辦法
1、審計費的計算標準:
按照核減(增)金額進(jìn)行審計費用計算。計取標準為:按工程造價(jià)核減額的3%收取。
2、審計費的支付辦法:
略
工程管理制度10
1.1 發(fā)揚敬業(yè)精神, 敢于負責, 積極主動(dòng)工作。
1.2 努力學(xué)習技術(shù), 熟練掌握本工種的維修技能, 提高專(zhuān)業(yè)維修水平, 做到一專(zhuān)多能, 為業(yè)戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1.3 認真聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)及反應, 對業(yè)戶(hù)提出的問(wèn)題要虛心聽(tīng)取, 并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
1.4 加強時(shí)間觀(guān)念, 嚴格遵守約定的入戶(hù)服務(wù)時(shí)間。
1.5 對于各種原因暫時(shí)無(wú)法修復的設備, 要與客戶(hù)講明原因, 并及時(shí)項領(lǐng)導匯報。
1.6 入室服務(wù)要避免由于粗心大意, 而損壞業(yè)戶(hù)家的各種物品及建筑裝飾, 如有損壞要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導說(shuō)明情況并寫(xiě)出書(shū)面報告。
1.7工作完成后, 要及時(shí)返回辦公室, 不得串崗或做與工作無(wú)關(guān)的事。
1.8 要保持辦公室的清潔, 辦公桌上不得堆放雜物, 自行車(chē)不得放在室內。
1.9不得以任何理由拖延, 拒絕領(lǐng)導分配的工作。
1.10 參加退房驗收工作的員工, 應掌握本工種設備, 配件的賠償標準, 認真完成本工種的驗收工作。
1.11 要積極配合物業(yè)助理的工作,入室服務(wù)的員工遇到問(wèn)題要主動(dòng)與物業(yè)助理聯(lián)系。
1.12 工遵守公司制定的各種規章制度。
2. 工程維修人員管理制度
2.1 發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)精神,團結協(xié)作,認真負責,勇于承擔責任,積極主動(dòng)工作。
2.2 努力學(xué)習新技術(shù), 熟練掌握各工種的維修技能, 提高各專(zhuān)業(yè)技術(shù)維修水平, 做到一專(zhuān)多能, 為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.3 尊重客戶(hù),認真聽(tīng)取業(yè)戶(hù)意見(jiàn)和建議, 本著(zhù)一切為業(yè)戶(hù)負責的原則,對業(yè)戶(hù)提出的問(wèn)題和要求要虛心聽(tīng)取,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導請示匯報。并積極進(jìn)行落實(shí)。
2.4 嚴格遵守約定的入戶(hù)服務(wù)時(shí)間。在接到工作單后,沒(méi)有具體入戶(hù)時(shí)間的,要在15分鐘內到達維修現場(chǎng),因特殊原因不能按時(shí)到達的要及時(shí)通知管業(yè)部或業(yè)戶(hù)以達到業(yè)戶(hù)的諒解,但不允許第二次拖延其約定的入室維修時(shí)間。
2.5 入室服務(wù)必須在征得業(yè)戶(hù)同意的前提下才能入室。
2.6 如遇有業(yè)戶(hù)室內無(wú)人的情況,應填寫(xiě)通知單,寫(xiě)明到達時(shí)間與離開(kāi)的時(shí)間,并及時(shí)通知管業(yè)部發(fā)單人。
2.7 遇有下列情況時(shí),任何維修人員有責任在發(fā)現、聽(tīng)說(shuō)或接到通知后5分鐘之內到達事故現場(chǎng)進(jìn)行處理。如:'跑水'、'漏電'、'漏氣'及其他急需工程維修人員緊急處理的事故。
2.8 入室服務(wù)要穿戴工服、儀表整潔,不得光腳穿鞋。入室前要穿好鞋套(鞋套要保證完整、干凈)。
2.9 對業(yè)戶(hù)要講究禮儀禮貌,要依照《維修人員日常工作中的禮貌用語(yǔ)》做好對客服務(wù),做到不亢不卑。
2.10 對于各種原因暫時(shí)無(wú)法修復的設備, 要與業(yè)戶(hù)講明原因, 并及時(shí)通知管業(yè)部及向主管領(lǐng)導匯報,并將解決的辦法反饋給客戶(hù)。
2.11 入室服務(wù)要避免由于粗心大意, 而損壞業(yè)戶(hù)室內、外的各種物品及建筑裝飾。如在維修時(shí)遇有需移動(dòng)的家具和物品時(shí),必須事先征得業(yè)戶(hù)的同意。 如因意外損壞要及時(shí)向主管領(lǐng)導說(shuō)明情況并寫(xiě)出書(shū)面報告。
2.12 維修工作完成后要認真清潔干凈工作場(chǎng)地。
2.13 要嚴格按照公司規定的維修收費標準執行收費。
2.14 不得以任何理由拖延、 拒絕領(lǐng)導分配的工作。
2.15 參加交、退屋檢查驗收工作的員工, 應熟知各種設備的正常運行情況,并掌握各種配件的賠償標準, 認真填寫(xiě)交、退屋檢查記錄及水、電、氣讀數的.抄讀工作。
2.16 要認真填寫(xiě)工作單,做到字體工整,簡(jiǎn)單明了。其主要內容有:⑴.完成工作的部位及內容⑵.所消耗的材料⑶.維修費用⑷.入室工作的時(shí)間段⑸.工作人簽字等。并禮貌的請業(yè)戶(hù)在工作單上的費用''驗收'欄簽字。
2.17 維修工作完成后,工作人員應在工作單上按要求將應填寫(xiě)的內容全部填寫(xiě)清楚后,才能讓業(yè)戶(hù)在工作單上簽字驗收。
2.18 要積極配合物業(yè)助理及其他部門(mén)員工的工作, 在入室服務(wù)的過(guò)程中遇到難以解決的問(wèn)題要及時(shí)與物業(yè)助理及發(fā)單人聯(lián)系。
2.19 工程維修在節假日、晚間值班遇有自己不能單獨處理的維修工作時(shí),應及時(shí)請示值班經(jīng)理。在請其他單位協(xié)助進(jìn)行維修時(shí)工程值班人員也應同時(shí)到達維修現場(chǎng)。
2.20 維修人員應嚴格遵守和自覺(jué)維護公司制定的各項規章制度。
3. 維修人員行為準則
3.1 認真遵守、執行和維護國家的各項法律、法規及公司內的各項規章制度。
3.2 工程維修人員應做到:工作積極主動(dòng)、認真負責、相互配合、團結友愛(ài)、尊重服務(wù)對象、尊重領(lǐng)導、關(guān)愛(ài)同事、講文明懂禮貌、鉆研工作技能、一專(zhuān)多能,以積極熱情、飽滿(mǎn)、嚴謹向上的態(tài)度進(jìn)行工作。
3.3 與其他部門(mén)積極主動(dòng)做好工作上的協(xié)調和配合。
3.4 嚴格遵守公司的作息時(shí)間,提前15分鐘做好上班前準備工作。 上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的任何事。
3.5 工程維修人員不論在任何地方都應保持正確的走、坐、站姿及言談舉止。在公司任何地方不得大聲喧嘩、嬉戲。
3.6 工作期間需穿帶公司配發(fā)的工裝,并穿帶整齊,注意儀表儀容,正確佩帶胸卡。
3.7 愛(ài)護公共衛生及設施,并主動(dòng)打掃并保持室內衛生。
3.8 接到4區、辦公樓以外的維修工作單時(shí)應騎自行車(chē)前往。不得踐踏綠地,損毀綠化設施。
3.9 有責任維護園區內所有設備及公共設施的安全。
3.10 禁止在園區內,辦公室以外及貼有禁煙標志的部位吸煙。
3.11 無(wú)故不得在室外逗留或做與工作無(wú)關(guān)的事情。
3.12 遇到業(yè)戶(hù)時(shí)要主動(dòng)打招呼(問(wèn)好)、禮貌讓路。
3.13 在園區內小路騎車(chē)遇有業(yè)戶(hù)時(shí)要主動(dòng)下車(chē),推車(chē)讓過(guò)業(yè)戶(hù)、賓客后方可繼續騎行。
3.14 在遇到業(yè)戶(hù)和上級領(lǐng)導及其他部門(mén)領(lǐng)導時(shí)應主動(dòng)打招呼(問(wèn)好)、禮貌讓路。
3.15 在執行入室維修工作時(shí)要尊重業(yè)戶(hù)的風(fēng)俗習慣和信仰。
3.16 在任何場(chǎng)合不得對公司、業(yè)戶(hù)等工作以外的事情進(jìn)行妄加評論。
3.17 在無(wú)維修工作時(shí),不得隨意外出、串崗,有事外出時(shí)需請假。
3.18 辦公室電話(huà)為工作之用,私人不得長(cháng)時(shí)間占用。
3.19 節假日維修值班時(shí),服從公司值班經(jīng)理領(lǐng)導。外出維修或因其他原因離開(kāi)值班室時(shí),要向值班經(jīng)理說(shuō)明去向和原因,并帶好對講機。
3.20 有責任和義務(wù)在遇有突發(fā)事件時(shí)或按照值班經(jīng)理的要求協(xié)助其他部門(mén)完成特殊工作。
工程管理制度11
第一章 各級人員安全管理職責
第一條 行政正職安全管理職責
1、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行國家法律、法規，并負責組織制定系統各項規章制度。
2、行政正職是工程建設安全第一責任人，負責建立健全和完善電力工程建設安全監察和安全保障體系，配備足夠合格的安全監察人員和裝備，經(jīng)常聽(tīng)取安監部門(mén)匯報，支持安監部門(mén)履行自己的職責和職權。建立健全并落實(shí)各級人員安全管理責任制。直接領(lǐng)導安全監察部門(mén)。
3、批閱上級安全健康與環(huán)境保護重要文件，并督促檢查落實(shí)，及時(shí)協(xié)調解決貫徹落實(shí)中存在的問(wèn)題。
4、確保工程建設安全施工獎金投入，督促所屬企業(yè)，按規定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，建立安全獎勵基金。
5、定期主持安全工作會(huì )議，聽(tīng)取工程建設安全情況匯報，及時(shí)協(xié)調解決安全工作中的重大問(wèn)題。
6、每季主持召開(kāi)安全委員會(huì )，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì )）檢查布置工作。
7、組織制定或修訂并督促實(shí)施系統防止重、特大事故應急預案，擔任事故應急處理總指揮。
8、主持重、特大事故的調查處理，聽(tīng)取性質(zhì)嚴重或典型事故的匯報，了解反事故技術(shù)措施的落實(shí)情況。
第二條 黨委書(shū)記安全管理職責
1、工程建設安全工作應列入黨委重要議事日程，積極宣傳貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規和上級有關(guān)規定，并對電力工程建設安全工作承擔相應領(lǐng)導責任。
2、負責工程建設安全文化建設的領(lǐng)導，開(kāi)展安全管理工作的政治思想和宣傳教育工作。實(shí)現黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮黨群組織對電力工程建設安全監督和保證作用。
3、定期深入基層了解施工安全情況，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結安全工作中的典型事跡，做好影響安全的思想工作。
4、責成紀檢監察部門(mén)參與重、特大事故的調查處理，做好事故責任人和事故單位的政治思想工作，穩定職工隊伍。
第三條 分管工程建設副職安全管理職責
1、分管工程建設副職是工程建設工作的安全第一責任人，負責組織制定年度工程建設計劃和安全工作目標計劃。
2、嚴格貫徹上級有關(guān)工程建設安全健康與環(huán)境保護法律、法規、批閱上級有關(guān)重要文件，及時(shí)協(xié)調解決在貫徹落實(shí)中出現的問(wèn)題。
3、負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監督體系；落實(shí)安全文明施工責任制；健全安全管理與安全施工考核制度；組織貫徹《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》；推行工程建設施工現場(chǎng)標準化作業(yè)；領(lǐng)導好現場(chǎng)安全文明施工管理工作；及時(shí)協(xié)調解決電力工程建設安全管理中存在的問(wèn)題。
4、定期聽(tīng)取工程建設安全監督部門(mén)的匯報，協(xié)調解決安全工作中存在的重大問(wèn)題，和承發(fā)包安全施工相關(guān)事宜。
5、主持工程建設安全工作會(huì )議和組織電力工程建設安全大檢查。
6、負責建立健全電力工程建設各項規程制度，組織開(kāi)發(fā)推廣施工安全管理新技術(shù)和新工藝。推進(jìn)建設工程安全施工“六化”管理。
7、在新建、改建或擴建工程中，負責按照國家有關(guān)環(huán)境保護和職業(yè)安全衛生設施，與主體工程同時(shí)設計，同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（ 以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三同時(shí)” ）的規定，組織貫徹落實(shí)。
8、組織或參加建設施工重大人身傷亡事故和其他重大事故的調查處理。審批重大事故報告書(shū)。
9、組織制訂并實(shí)施工程建設的重大人員傷亡、重大施工機械設備損壞、垮（坍）塌等事故應急處理預案，建立有系統、分層次、分工明確、相互協(xié)調的事故應急處理體系。
第四條 其他行政副職安全管理職責
1、行政副職，是分管工作范圍內的安全第一責任人，對分管工作范圍內的安全健康與環(huán)境保護工作負領(lǐng)導責任，并向行政負責。
2、參加安全委員會(huì )議和安全評比安全考核的審定工作。
3、分管人事勞資部門(mén)的副職，副總師負責做好安全監督機構設置和人員的調配，員工和臨時(shí)工的安全教育培訓，督促施工企業(yè)、施工現場(chǎng)對新入廠(chǎng)人員的三級安全教育和身體健康狀況的檢查，組織有害有毒作業(yè)人員的身體普查。貫徹落實(shí)獎懲辦法，確保電力工程建設施工企業(yè)獎金的提取和建立。
4、分管消防保衛行政副職和副總師，督促有關(guān)部門(mén)做好施工現場(chǎng)的消防、交通車(chē)輛管理、駕駛人員的教育培訓，并負責劇毒、易燃、易爆及放射線(xiàn)等危險物品的管理與監督。
5、負責物資供應商的資質(zhì)審查，確保工程建設供應設備物資符合設計 和施工標準要求。
6、督促分管部門(mén)和單位，主動(dòng)接受安監部門(mén)的監督，加強對重大危險源、特種設備、特種作業(yè)人員、臨時(shí)聘用人員的安全管理。
第五條 工會(huì )主席安全管理職責
1、認真宣傳國家關(guān)于勞動(dòng)安全衛生方針、政策法規和電力行業(yè)的安全規程制度。
2、負責對各級人員貫徹執行國家有關(guān)勞動(dòng)安全衛生的法律、法規和上級有關(guān)規定的情況進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題提出完善或解決的意見(jiàn)、建議、并督促整改。
3、負責建立健全職業(yè)安全健康管理體系及規章制度，組織員工參加安全生產(chǎn)工作的民主監督管理，維護員工在施工安全方面的合法權益。
4、參加安全委員會(huì )會(huì )議，定期派員參加安全大檢查活動(dòng)。
5、利用職代會(huì )的形式，參與施工安全重大問(wèn)題的研究，并就涉及勞動(dòng)者權益的內容提出意見(jiàn)，完善職業(yè)安全健康管理的民主監督體系。
6、監督檢查安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃的執行和職業(yè)安全健康設施的配置，提出保障職工勞動(dòng)安全健康的意見(jiàn)和建議，改善職工安全勞動(dòng)條件，并督促執行。
7、組織和參加電力工程建設安全勞動(dòng)競賽，安全知識競賽，評比和表彰施工安全好的單位、集體和個(gè)人，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。
8、參加工程項目的設計審查，竣工驗收，監督職業(yè)安全健康設施有關(guān)規定和要求的實(shí)施，對電力建設項目執行“三同時(shí)”進(jìn)行監督，提出整改意見(jiàn)，并督促落實(shí)。
9、參加有關(guān)人身事故的調查處理工作，做好傷亡家屬的慰問(wèn)、撫恤。
第六條 紀委書(shū)記安全管理職責
1、經(jīng)常深入基層，了解電力工程建設的安全情況，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，督促指導基層黨團組織及時(shí)做好職工政治思想工作，穩定施工隊伍，督促各級領(lǐng)導干部和職能管理部門(mén)認真履行自己的安全職責。
2、督促有關(guān)部門(mén)按照國家和行業(yè)有關(guān)規定參加有關(guān)事故的調查處理工作，查清事故原因，分清事故責任，對責任者和負有事故責任的領(lǐng)導干部提出處理意見(jiàn)，督促事故單位按照“四不放過(guò)”的原則，認真制定整改措施。
3、在干部考核及政治工作評比中，把安全工作的業(yè)績(jì)作為重要的考核內容。
4、參加安全委員會(huì )的會(huì )議、安全分析會(huì )、安全大檢查等重要活動(dòng)。
第七條 工程建設部門(mén)負責人安全管理職責
1、在工程建設過(guò)程中，認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針、政策，嚴格執行上級有關(guān)法律、法規和行業(yè)規章制度。
2、負責領(lǐng)導建設單位、施工企業(yè)、監理部門(mén)、設計單位及電力建設項目的安全管理，建立健全規章制度，落實(shí)安全施工責任，推行施工現場(chǎng)標準化作業(yè)，貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》，檢查施工企業(yè)各項規程規定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執行情況，并組織整改落實(shí)。確保電力工程建設安全機構及其人員配備符合規定要求。
3、負責組織落實(shí)領(lǐng)導批閱的工程建設安全管理有關(guān)文件。
4、在審查施工組織設計時(shí)，應同時(shí)審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。
5、督促項目法人、施工、監理單位做好現場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽(tīng)取施工企業(yè)的匯報，及時(shí)協(xié)調解決工程建設中安全文明施工的'有關(guān)問(wèn)題。
6、安排施工任務(wù)，組織工程招投標工作時(shí)，必須落實(shí)標書(shū)和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎懲問(wèn)題，并負責基層安全第一責任人的安全考核。
7、在審查工程項目概算中，應保證安全措施費用的計列和提��；組織“兩措”計劃執行；審定工程建設項目安全技術(shù)組織措施并督促落實(shí)；在新建、改建或擴建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設中，組織落實(shí)事故防范措施，貫徹執行“三同時(shí)”原則。并檢查使用情況。
8、制定工程建設項目年度工作計劃和事故控制目標，經(jīng)領(lǐng)導批準后組織實(shí)施，做好年度安全工作總結。
9、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
10、負責施工現場(chǎng)安全責任，重大施工技術(shù)措施的落實(shí)，每年巡視檢查施工現場(chǎng)不少于2次。
11、參加安全委員會(huì )和籌備工程建設安全工作會(huì )議，督促施工企業(yè)完成季節性安全大檢查。
12、參加工程建設有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調查處理工作。
第八條 行政事務(wù)部門(mén)負責人安全管理職責
1、及時(shí)傳達、傳遞上級機關(guān)有關(guān)安全管理方面的文件、通知、指示送領(lǐng)導閱批和下達各有關(guān)單位部室貫徹落實(shí)。
2、負責有關(guān)施工安全方面文件的催辦，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
3、負責工程建設安全工作總結、事故報告、事故統計報表等安全資料，文件的整理歸檔、保管、并隨時(shí)提供查閱，協(xié)助辦理安全快報，安全科技刊物的征訂工作。
4、工程建設安全施工情況要列為宣傳部門(mén)的重要報導內容，及時(shí)做好安全簡(jiǎn)報、安全文件資料的打印傳遞工作。
5、制定車(chē)輛管理制度，確保應急處理的車(chē)輛調度使用。
第九條 計劃專(zhuān)責人安全管理職責
1、在編制發(fā)展規劃工程建設計劃時(shí)，應按照安全施工有關(guān)規定要求，根據施工安全的需要，及時(shí)調整發(fā)展規劃和項目計劃。
2、在前期規劃、設計中貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全健康與環(huán)境管理工作規定和具體要求。
3、編制工程建設項目方案時(shí)應將落實(shí)職業(yè)安全康健和“兩措”計劃等措施的要求作為方案的重要內容，在新建、改進(jìn)和擴建工程建設中，貫徹落實(shí)“三同時(shí)”的原則。
4、組織規劃、計劃及工程建設項目審查時(shí)，要充分聽(tīng)取建設單位、施工企業(yè)的意見(jiàn)，設備造型應滿(mǎn)足安全施工、安全生產(chǎn)運行的要求和安全管理的各項規定。
5、在編制年度施工計劃時(shí)，應組織編制安全技術(shù)措施計劃，并做到與施工計劃同時(shí)下達，同等考核。應確保安全技術(shù)措施計劃的開(kāi)支，并做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
6、參加有關(guān)安全工作會(huì )議，重、特大事故調查分析工作。
第十條 人力資源部門(mén)負責人安全管理職責
1、負責建立健全安全管理保證體系和監察體系所需的機構設置和人員配備。確保符合安全施工的有關(guān)規定和實(shí)際工作的需要。
2、建立健全勞動(dòng)保護、安全教育培訓、業(yè)績(jì)考核的管理規定和制度并組織執行。
3、配合安監部、基建部制定年度安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃。
4、配合教育培訓部門(mén)做好職工（含特種作業(yè)人員、農民工、臨時(shí)聘用人員）安全生產(chǎn)知識教育。崗位技術(shù)培訓工作。
5、參加有關(guān)人身傷亡事故的調查處理，配合做好事故傷亡人員的撫恤及善后處理工作。
6、配合有關(guān)部門(mén)做好工傷認定工作。
第十一條 組織、宣傳部門(mén)負責人安全管理職責
1、把“安全第一，預防為主”的方針做為安全宣傳教育工作的重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設。
2、認真抓好職工安全生產(chǎn)教育，大力宣傳電力工程建設中涌現出的好人好事，以推動(dòng)企業(yè)安全施工健康發(fā)展。
3、在企業(yè)簡(jiǎn)報和報刊上應常設電力工程建設的安全專(zhuān)欄，及時(shí)報道、反饋基層安全生產(chǎn)情況。
4、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)了解職工思想動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)安全施工方面的情況為企業(yè)制定安全措施提供參考依據。
5、認真宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策法規、和上級有關(guān)安全指令，充分發(fā)揮黨、團組織在安全生產(chǎn)中的戰斗堡壘和模范作用。
6、協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好青年職工的崗位培訓，組織黨團員開(kāi)展“崗位技能和安全作業(yè)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全面提高職工作業(yè)技能和自我防護能力。
7、開(kāi)展“青年安全文明生產(chǎn)監督崗”活動(dòng)，協(xié)助監督、檢查安全文明施工和遵章守紀的執行情況。
第十二條 材料、設備供應部門(mén)負責人安全管理職責
1、負責組織施工現場(chǎng)所需的物資設備、材料、安全工器具，消防器具等的采購，對所購物資符合有關(guān)安全強制性標準和質(zhì)量標準負責。
2、認真貫徹執行國家上級有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規定，并負責制定具體實(shí)施細則。配合有關(guān)部門(mén)做好對供應商進(jìn)行資質(zhì)審查，保證兩措計劃要求及行業(yè)技術(shù)規定的落實(shí)，確保防洪防訊和事故應急處理物質(zhì)的供應。
3、負責倉庫管理人員認真學(xué)習有關(guān)危險品保管的專(zhuān)業(yè)安全知識，嚴格執行危險品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續，負責做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
4、嚴格執行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。
5、做好施工機具，安全裝備的存放和周期性檢查試驗。
第十三條 安監部門(mén)負責人和人員安全管理職責
1、在工程建設過(guò)程中，認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針、政策嚴格執行上級有關(guān)法律、法規和行業(yè)規章制度。
2、負責領(lǐng)導建設單位、施工企業(yè)、監理單位、設計單位的安全管理，建立健全規章制度，落實(shí)安全施工責任，確保工程建設安全機構及其人員配備符合規定要求。
3、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
4、參加工程建設安全工作會(huì )議，督促施工企業(yè)完成季節性安全工作，組織系統對施工現場(chǎng)安全文明施工檢查。
5、參加工程建設有關(guān)人員傷亡事故和其他有關(guān)重大事故的調查處理工作。負責事故的統計上報。
6、協(xié)助基層搞好安監人員的培訓、考試，取證工作。
7、負責對本單位各級人員、各職能部門(mén)和所屬企業(yè)安全職責的履行情況進(jìn)行監督。
8、負責施工現場(chǎng)消防安全管理工作。組織工程建設消防安全檢查和應急預案的演練和消防人員的培訓工作。
第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負責人安全管理職責
1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針，政策、法律、法規，嚴格執行行業(yè)規章制度。
2、參加工程建設安全工作會(huì )議和工程驗收試運工作。
3、參加公司組織的電力工程建設安全大檢查。協(xié)助基建部門(mén)做好建設項目施工技能培訓工作。
4、參與新設備、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)、研制和試用的推廣工作。
5、參與施工現場(chǎng)標準化作業(yè)、安全性評價(jià)、危險源分析和預控措施的研究。
6、參與工程建設人身傷亡及其他有關(guān)事故調查處理工作和反事故技術(shù)措施的制訂。
第十五條 工程建設部門(mén)安監人員安全管理職責
1、貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行安全健康與環(huán)境保護方面的方針政策、法律、法規和電力公司有關(guān)規程制度。
2、負責編制各項規程制度的實(shí)施細則。編制全年安全工作計劃，定期檢查督促，并做好工作總結。
3、及時(shí)提供施工企業(yè)安全信息和安全工作情況。
4、傳達安全指令、指示，并檢查執行情況。
5、組織和推動(dòng)電力工程建設安全網(wǎng)的技術(shù)管理和安全管理工作。
6、完成施工企業(yè)季節性安全檢查；參與籌備安全工作會(huì )議，開(kāi)好四次安全季度例會(huì )。
7、協(xié)助基層搞好安監人員的培訓、考試、取證工作。參與施工企業(yè)領(lǐng)導的崗位考核。并督促檢查安全工作到位情況。
8、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，檢查施工安全措施、反措、環(huán)境保護和文明施工的落實(shí)情況。確保人身、設備的安全，發(fā)現問(wèn)題、提出整改意見(jiàn)。
9、參加工程建設環(huán)境保護設施和職業(yè)衛生設施�！叭瑫r(shí)”的檢查驗收工作。
10、根據施工現場(chǎng)的需要編寫(xiě)反事故技術(shù)措施。
11、參加事故調查和處理工作。負責安全統計、事故分析，健全技術(shù)檔案。
第二章 項目法人安全管理職責
第十六條 項目法人代表安全職責
1、確定合理工期，按工程建設程序組織工程建設。
2、組織招投標工作，與具備相應資質(zhì)的承包商簽訂合同。
3、負責向承包商提供符合工程建設安全工作規程要求的安全文明施工基礎條件。
4、負責按規定向施工承包商提供現場(chǎng)安全措施補助費，并不得列入投標競爭性報價(jià)。
5、負責向設計、施工承包商提供施工現場(chǎng)及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、電力、郵電通信等地下管線(xiàn)及地質(zhì)資料。
6、負責向施工承包商提供施工機械、設備及工程保險費和人身保險費，并不得列入投標競爭性報價(jià)。
7、負責組建工程項目安全委員會(huì )，聘用安全工程師并承擔其費用。
8、負責做好自營(yíng)工程的安全文明施工管理工作，并承擔相應的安全責任。
9、參加承包商人身死亡事故和其他重大事故的調查處理工作。
10、對在安全健康與環(huán)境管理工作上不稱(chēng)職的承包商、項目經(jīng)理或安監機構負責人有權提出撤換的要求。
11、對未能認真執行承包合同或委托管理合同中有關(guān)安全文明施工的條款以致造成不良后果的承包商，應按合同條款扣罰其安全文明施工保證金。情況嚴重的，應中止承包合同或委托管理合同的執行。
第十七條 建設單位建設項目安全委員會(huì )基本工作
1、貫徹上級有關(guān)安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工作建設中安全文明施工管理的重大措施。
2、通過(guò)并發(fā)布現場(chǎng)各承包商必須遵守的、統一的安全健康與環(huán)境工作規定。
3、決定工程中重大安全文明施工間隔的解決議案。
4、協(xié)調承包商之間涉及安全文明施工問(wèn)題的關(guān)系。安全委員會(huì )應在工程開(kāi)工前召開(kāi)第一次會(huì )議，以后應每季度召開(kāi)一次工作例會(huì )。輸變電工程的委會(huì )每月不少于一次。
第十八條 建設單位安監人員安全管理職責
1、監督檢查各承包商執行安全委員會(huì )決議的情況。
2、對工程中重大的安全文明施工問(wèn)題提出處理意見(jiàn)交安全委員會(huì )決定。
3、負責建設項目有關(guān)安全方面的審查工作。
4、監督檢查并協(xié)調解決現場(chǎng)日常的安全文明施工、防火、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛生、生活衛生、環(huán)境保護方面存在的問(wèn)題。
5、建立現場(chǎng)部門(mén)之間信息網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系制度，組織安全網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)，協(xié)調與安全監理工程師之間工作的配合。
6、組織現場(chǎng)安全宣傳教育和競賽評比工作，負責建設項目有關(guān)安全標示，設施及職業(yè)防護用品、用具的計劃，購置工作。
7、提出對各承包商安全考核與獎懲意見(jiàn)交安全委員會(huì )決定。
8、負責建立工程事故報告制度和安全檔案，做好事故統計、分析和上報。
9、完成安全委員會(huì )授權或交辦的其他工作。
工程管理制度12
項目工程部倉庫管理程序(試行)
1、目的:保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2、范圍:適用于工程部倉庫。
3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領(lǐng)料有據可查。
4、程序:
4.1清理倉庫,做好明細帳單。
4.2物品入庫必須填寫(xiě)相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。
4.3領(lǐng)用物品必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監督,并在領(lǐng)料單上簽字認可(領(lǐng)料單附后)。
4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱。
4.5物品入庫領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細臺帳,以備查閱。
4.6倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管。
5、相關(guān)表單:
5.1入庫單。
5.2領(lǐng)料單。
6、本程序文件應發(fā)放到工程部全體人員。
注:1、本人保證嚴格按此文件要求執行。
2、本人有責任在發(fā)現問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn)。
編制:校對:審批:發(fā)放號:
入庫單
入庫物品名稱(chēng) 供貨商 數量 入庫日期 物品原用途
主辦人簽字倉庫管理員簽字
部門(mén)經(jīng)理簽字
備注
領(lǐng)料單
領(lǐng)用物品名稱(chēng) 供貨商 數量 領(lǐng)用日期 領(lǐng)用物品 作何用途
領(lǐng)用人簽字倉庫管理員簽字
部門(mén)經(jīng)理簽字
備注
工程管理制度13
當工程需要連續作業(yè)時(shí)，計劃安排夜間施工和趕工時(shí)，需要夜間加班的工種，由施工人員向項目經(jīng)理申報夜班施工作業(yè)申請表，并由項目部專(zhuān)職安全員事先對現場(chǎng)施工工作面進(jìn)行檢查，具備夜間施工條件后，方可批準安排夜間施工，并安排施工管理人員跟班負責夜間施工巡視檢查工作。
1、現場(chǎng)具備足夠的夜間施工照明設施、施工場(chǎng)地要做好落手清工作，不亂堆材料，保持工作面整潔，以防止對施工人員的傷害。
2、腳手架的轉角、上人梯口、各層樓梯口等相應安裝安全照明設備，保證施工通道暢通。
3、溝、坑、坡等處設置明顯安全標志和圍欄。
4、高空作業(yè)具備足夠的安全設施。
5、澆搗混凝土施工時(shí)，每個(gè)混凝土振搗手必須配備1kw的.照明燈，節點(diǎn)重點(diǎn)部位指定專(zhuān)人負責，樓板下的樓層內應配備足夠的照明設備。
6、夜間施工嚴禁進(jìn)行搭、拆腳手架等高空危險作業(yè)，以確保安全。如有特殊情況，需經(jīng)工地負責人批準，并采取相應措施后方可進(jìn)行作業(yè)。
7、施工用電線(xiàn)路必須架設，排放整齊，不準亂拖亂拉，以防止意外事故的發(fā)生。
工程管理制度14
1、嚴格履行監理合同有關(guān)條款，在授權或委托范圍內，實(shí)施全方位的工程質(zhì)量監督與管理，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足達標投產(chǎn)的要求，達到國網(wǎng)項目部?jì)?yōu)質(zhì)工程的要求。
2、接受并執行建設管理單位代表對監理工作質(zhì)量的意見(jiàn)。
3、負責工程建設管理所需的質(zhì)量標準、文件、資料、記錄的傳遞、保管和有效性。審查、核對設計文件各專(zhuān)業(yè)接口。
4、制定工程質(zhì)量管理工作計劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、方法和手段。
5、協(xié)調及處理物資供應交接發(fā)生的質(zhì)量糾紛。
6、受理施工項目部的開(kāi)工報審，核查確認開(kāi)工條件。
7、收到施工項目部隱蔽工程施工通知后，應在48小時(shí)內到達現場(chǎng)進(jìn)行旁站和辦理簽證。
8、對質(zhì)量違章行為行使否決權，必要時(shí)發(fā)出“工程暫停令”，責令停工整改，并提出監理意見(jiàn)，提供相關(guān)服務(wù)，促其盡早恢復施工，但整改結果必須經(jīng)監理檢查和確認。
9、實(shí)施監理初檢檢查，對監理初檢發(fā)現的'質(zhì)量問(wèn)題提出監理意見(jiàn)，下發(fā)“監理工程師通知單”，要求施工項目部限期整改，并對整改結果及時(shí)復查閉環(huán)。
10、工程具備中間驗收條件后，在施工項目部三級自檢合格的基礎上按質(zhì)量管理規定要求向業(yè)主項目部提出工程質(zhì)量中間驗收申請，并配合開(kāi)展有關(guān)工作。
11、現場(chǎng)監理人員對所發(fā)生的和可能發(fā)生的質(zhì)量事故，要及時(shí)向總監和施工項目部通報并及時(shí)做出適當處理。
12、 “監理月報”必須真實(shí)反映工程質(zhì)量情況。
13、依據驗評標準檢查施工項目部的施工記錄、資料，提出監理意見(jiàn)。發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，監理依據《國家電網(wǎng)項目部基建質(zhì)量管理規定》國網(wǎng)（基建/2）112—20xx及現行有關(guān)規定組織調查處理。
14、一般質(zhì)量事故由施工項目部會(huì )同現場(chǎng)監理工程師進(jìn)行分析、處理，處理意見(jiàn)報建設管理單位代表備案。
15、發(fā)生重大質(zhì)量事故，總監及時(shí)協(xié)助項目法人組織相關(guān)方進(jìn)行現場(chǎng)調查、分析和處理。同時(shí)監理應及時(shí)向建設管理單位提交事故調查和處理報告。
16、監理和各參建單位采用微機上網(wǎng)進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞，對工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、承包商分部工程驗評、常見(jiàn)質(zhì)量通病、質(zhì)量事故等適時(shí)進(jìn)行分析處理和通報。
工程管理制度15
對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：
本工程計劃自20xx年10月15日開(kāi)工，20xx年X月X日竣工（正式開(kāi)工日期以監理工程師批準的開(kāi)工報告為準）。
確保在開(kāi)工后50天內完成±0·000以下工程；
確保在開(kāi)工后125天內完成主體結構工程；
總工期為330日歷天。
保證措施：
1、編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設計。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。
3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監或安監部門(mén)的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監測，每周舉行一次內部工程例會(huì )，分析計劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。
6、進(jìn)度的優(yōu)化調整施工總進(jìn)度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位認可后，進(jìn)行優(yōu)化，計算最遲開(kāi)始、最遲結束、總時(shí)差、早開(kāi)始單時(shí)差、遲開(kāi)始單時(shí)差、段間間隔，根據資源條件用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計劃
�。�1）施工開(kāi)始后，根據工程進(jìn)度計劃系統，編制詳細的周作業(yè)進(jìn)度計劃。
�。�2）按總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計劃的.規定，如有變動(dòng)，必須有詳細說(shuō)明和補救措施。
�。�3）總進(jìn)度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。
�。�4）周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì )議發(fā)布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。
�。�5）定期的協(xié)調會(huì )，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調調整，保持計劃的持續性。
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