醫院資產(chǎn)管理制度集錦(15篇)
在現實(shí)社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的醫院資產(chǎn)管理制度，希望能夠幫助到大家。
醫院資產(chǎn)管理制度1
醫院固定資管理制度是管理醫院固定資產(chǎn)的重要框架，它涵蓋了資產(chǎn)的購置、登記、使用、保養、報廢等全過(guò)程。制度的主要目標是確保固定資產(chǎn)的安全、有效利用，防止資產(chǎn)流失，提高醫院運營(yíng)效率。
內容概述：
1、資產(chǎn)分類(lèi)與編碼：建立統一的固定資產(chǎn)分類(lèi)標準和編碼體系，方便資產(chǎn)管理和盤(pán)點(diǎn)。
2、購置審批流程：明確資產(chǎn)購置的申請、審批、采購和驗收程序，確保合理使用資金。
3、資產(chǎn)登記：設立詳細的'資產(chǎn)登記簿，記錄資產(chǎn)的來(lái)源、價(jià)值、使用部門(mén)等信息。
4、使用與維護：規定資產(chǎn)的日常使用規則，設定定期保養和維修機制。
5、資產(chǎn)轉移與借用：制定資產(chǎn)內部轉移和借用的程序，防止資產(chǎn)濫用。
6、報廢處理：設立資產(chǎn)報廢的標準和程序，確保資產(chǎn)的有效循環(huán)。
7、盤(pán)點(diǎn)與審計：定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，配合財務(wù)部門(mén)進(jìn)行年度審計，保證賬實(shí)相符。
8、責任追究：對違反規定的部門(mén)和個(gè)人，設定相應的責任追究機制。
醫院資產(chǎn)管理制度2
一、醫院固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題
第一，醫療設備的盲目投資，重復投資。由于國家的財政撥款不足，醫院藥品的加成率從20xx年開(kāi)始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％。這樣，醫院藥品盈利減少，醫院收支的不平橫導致醫院行為的扭曲，以?xún)x器檢查收入來(lái)彌補支出的缺口成為醫院生存的主要渠道。各醫院竟相購買(mǎi)新設備、進(jìn)口設備、高精尖設備，有些單位對重大項目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著(zhù)主觀(guān)臆想和應急要求盲目決策，結果導致購進(jìn)的設備使用效率低下，甚至購買(mǎi)來(lái)以后閑置不用，造成資金的極大浪費，給醫院帶來(lái)了投資風(fēng)險。
第二，固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)人員責任不明、管理職責不到位。醫院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個(gè)統一的管理部門(mén)，絕大部分醫院實(shí)行多頭管理，財務(wù)科管總賬、管金額；總務(wù)科管房屋、家具用具；設備科管醫療設備。各部門(mén)沒(méi)有明細賬或明細賬不健全，沒(méi)有專(zhuān)人負責管理此項工作，也沒(méi)有建立固定資產(chǎn)卡片，只是派人兼管，各個(gè)領(lǐng)用科室無(wú)責任人管理資產(chǎn)，沒(méi)有收發(fā)、維修、報廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實(shí)不符。
第三，固定資產(chǎn)核算方法不完善，賬面價(jià)值失真。按照現行醫院會(huì )計 制度規定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計價(jià)，不計提折舊。醫院資產(chǎn)負債表上固定資產(chǎn)項目的'金額只反映原值，未能反映固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的實(shí)際消耗，造成賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴重背離，無(wú)從體現固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度，不利于報表使用者了解固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況。醫院的固定資產(chǎn)隨著(zhù)不斷購買(mǎi)余額越來(lái)越大，與之相適應的老化程度越來(lái)越高，卻不能在賬面上得到客觀(guān)、及時(shí)地反映，尤其是醫療設備大多屬高科技設備，更新淘汰周期快，醫院的固定資產(chǎn)不計提折舊與資產(chǎn)的減值準備，從而造成固定資產(chǎn)價(jià)值嚴重失真。
二、醫院固定資產(chǎn)管理的強化對策
其一，加強責任管理。建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責任，制度到人。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，人員可由院長(cháng)、分管后勤的副院長(cháng)、財務(wù)負責人等組成。管理中心負責全院的固定資產(chǎn)管理。第二級是職能管理部門(mén)，這一層負責承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節，任務(wù)重、責任大，應指派責任心強的負責人，要分科室、分部門(mén)的設立數量金額式明細賬，詳細記錄固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、報廢毀損情況，并建立卡片，詳細記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、報廢等情況，職能科室定期與領(lǐng)用科室核對，達到賬卡、賬實(shí)相符。第三級是固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門(mén)，應設專(zhuān)人保存固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修等事項由專(zhuān)人簽字負責，定期盤(pán)點(diǎn)和對賬，人員調動(dòng)時(shí)及時(shí)移交。
其二，完善內部制度。醫院固定資產(chǎn)管理中心制定一系列管理制度，如資產(chǎn)清查制度、報廢制度、報損制度、盤(pán)盈制度、調出調入制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn)，加強內部審計，完善內部控制制度，加強對固定資產(chǎn)的效益分析，使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用，切實(shí)解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、閑置浪費等問(wèn)題。
其三，樹(shù)立風(fēng)險意識，制定需求計劃。盲目擴大固定資產(chǎn)投資規模增加了醫院的財務(wù)風(fēng)險，降低了醫院再投資的能力，也增加了醫院的經(jīng)營(yíng)成本，最后導致醫療費用價(jià)格的上漲。醫院在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，內外部環(huán)境的變化導致實(shí)際結果與預期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風(fēng)險發(fā)生時(shí)醫院毫無(wú)準備，一籌莫展，必然會(huì )遭到失敗。因此，醫院必須樹(shù)立風(fēng)險意識，根據醫院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模正確測定固定資產(chǎn)需要量，從醫院的實(shí)際情況出發(fā)，避免盲目投資，重復投資。
其四，完善醫院會(huì )計制度中固定資產(chǎn)核算�，F行《醫院會(huì )計制度》在購入固定資產(chǎn)時(shí)，借記“專(zhuān)用基金――修購基金”、“財政補助支出”或“事業(yè)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計提“專(zhuān)用基金――修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，也無(wú)法估計固定資產(chǎn)的殘值和轉讓價(jià)值。建議借鑒《企業(yè)會(huì )計制度》中有關(guān)固定資產(chǎn)核算方法，取消“固定基金”科目，調整“專(zhuān)用基金――修購基金”科目，增設“累計折舊”科目。在購置固定資產(chǎn)時(shí)，只反映單位實(shí)物資產(chǎn)形態(tài)的變化，不再涉及凈資產(chǎn)的調整，不再通過(guò)“固定基金”、“專(zhuān)用基金――修購基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對固定資產(chǎn)計提減值準備，以利于在會(huì )計報表上真實(shí)反映醫院固定資產(chǎn)價(jià)值。
其五，建立計算機網(wǎng)絡(luò )管理。引入現代化的管理手段來(lái)管理固定資產(chǎn)，利用計算機管理系統把各部門(mén)及職能管理部門(mén)的終端鏈接起來(lái)，真正實(shí)現資源共享，信息互通，使醫院管理者能夠對全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫院的管理、發(fā)展計劃、決策提供有效的依據。
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第一章總則
第一條衛生事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，是開(kāi)展各項衛生工作的物質(zhì)基礎，是保障人民健康，發(fā)展衛生事業(yè)的重要條件。為了有效地管理好固定資產(chǎn)，維護國家財產(chǎn)安全，保持設備完好，充分發(fā)揮其使用效益，保證各項衛生工作任務(wù)的完成，特制定本辦法。
第二條衛生事業(yè)單位，必須加強固定資產(chǎn)管理，設置管理機構，建立健全管理制度。各單位要有一位領(lǐng)導負責固定資產(chǎn)管理工作，實(shí)行統一領(lǐng)導，歸口管理，分級負責，責任到人的管理責任制。
第三條固定資產(chǎn)的購置和管理要貫徹勤儉辦事業(yè)的方針，根據事業(yè)計劃任務(wù)、技術(shù)條件和資金可能等情況，全面考慮，統籌安排。對現有貴重儀器設備應進(jìn)行重點(diǎn)管理，其他財產(chǎn)也要注意妥善保管，合理使用，及時(shí)維修保養，提高使用效率和經(jīng)濟效益，防止損壞丟失，確保財產(chǎn)安全完好。第四條固定資產(chǎn)職能管理部門(mén)和管理人員，應樹(shù)立為各項衛生業(yè)務(wù)技術(shù)工作服務(wù)的指導思想。充分調動(dòng)職工群眾當家理財的積極性和責任感，依靠固定資產(chǎn)使用部門(mén)和使用人員共同管好、用好固定資產(chǎn)。第二章固定資產(chǎn)的范圍和分類(lèi)第五條固定資產(chǎn)是指房屋及建筑物和使用年限在1年以上，單項價(jià)值在規定起點(diǎn)以上的設備裝具。根據衛生事業(yè)單位精密儀器、醫療專(zhuān)用設備較多，價(jià)格較高的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)劃分標準規定為：
1．通用設備單價(jià)在50元以上，業(yè)務(wù)技術(shù)專(zhuān)用設備單價(jià)在200元以上，耐用時(shí)間在1年以上。
2．單價(jià)在20元以上，耐用時(shí)間在1年以上的大批同類(lèi)物資設備，也屬固定資產(chǎn)范圍，按固定資產(chǎn)實(shí)行管理。第六條衛生事業(yè)單位固定資產(chǎn)一般分為八類(lèi)：
1．房屋及建筑物：凡產(chǎn)權屬于本單位的一切房屋、建筑物及各種附屬設施。如暖氣、電梯、水塔、蓄水池等。
2．貴重儀器設備：指單價(jià)在1萬(wàn)元以上的各種大型、貴重儀器設備。如直線(xiàn)加速器、CT、X光機、B超、掃描機、高級實(shí)驗分析儀器等。
3．一般專(zhuān)用設備：指單價(jià)在200元以上，1萬(wàn)元以下的醫療器械、教學(xué)模具、實(shí)驗儀器等。
4．家具：指單價(jià)在20元以上的各種桌、椅、凳、沙發(fā)、床、櫥、柜等。
5．被服裝具：指單價(jià)在20元以上的各種棉毛呢絨和人造纖維織品。如床墊、毛毯、被套等。
6．交通工具：指一切機動(dòng)和非機動(dòng)車(chē)、船。如汽車(chē)、摩托車(chē)、三輪車(chē)、自行車(chē)、運輸船等。
7．圖書(shū)：指各種專(zhuān)業(yè)圖書(shū)及重要雜志。
8．其他設備：指不屬于以上各類(lèi)范圍的固定資產(chǎn)。如鍋爐、洗衣機、變壓器、發(fā)電機、炊事機械、空調器、電扇、電視機、復印機、打字機、錄像機、錄音機、照相機、電子計算機、高級文體用品和消防設備等。第三章管理機構的設置及其職責范圍第七條按照歸口管理，分級負責的原則，各衛生主管部門(mén)和醫療衛生單位都要設置管理機構，配備相應的管理人員，明確各自職責范圍。各級衛生主管部門(mén)應歸口計財、設備管理部門(mén)管理�？h及縣以上醫療衛生單位應分別設置相應的科、股�？h以下單位如沒(méi)有條件單獨設立專(zhuān)管機構的，應歸口總務(wù)部門(mén)管理，并指定人員專(zhuān)管或兼管這項工作。各使用單位也要相應有人負責管理。第八條各管理部門(mén)的職責范圍。
1．衛生主管部門(mén)負責制訂固定資產(chǎn)管理實(shí)施細則，督促檢查指導工作，組織經(jīng)驗交流和評比活動(dòng)。負責對所屬單位基本建設和大型設備的.計劃、設計、采購、調撥以及規定權限范圍內固定資產(chǎn)的報損、報廢等審批工作。
2．衛生事業(yè)單位的房產(chǎn)管理部門(mén)，負責房屋的分配、保養、維修、明細帳核算、資料檔案管理以及辦理房屋調撥、出售、拆遷、報廢等有關(guān)報批手續并組織實(shí)施。
3．設備管理部門(mén)負責對各種設備的計劃采購、驗收、編號、調配、維修、明細帳核算、清查盤(pán)點(diǎn)、庫房管理和資料檔案管理以及辦理調撥、變價(jià)、報損、報廢等有關(guān)報批手續，并組織實(shí)施。
4．使用單位負責本科室房屋、設備的管理保養，登記帳卡，清理盤(pán)點(diǎn)和做好設備使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、損壞或需要修理應及時(shí)向有關(guān)管理部門(mén)反映。
5．財務(wù)部門(mén)負責固定資產(chǎn)總帳管理，參加固定資產(chǎn)清理、檢查督促工作。第四章固定資產(chǎn)的增加和領(lǐng)用第九條添置增加固定資產(chǎn)應貫徹勤儉辦事業(yè)的方針，充分考慮工作需要與實(shí)際可能，實(shí)行計劃管理。根據單位的任務(wù)、規模、衛生人員技術(shù)水平和技術(shù)條件來(lái)考慮，并按照事業(yè)計劃、資金來(lái)源和有關(guān)程序辦理相應手續。對進(jìn)口大型醫療設備和精密儀器，事先要經(jīng)衛生主管部門(mén)組織專(zhuān)家咨詢(xún)，對安裝條件、配套能力、資金來(lái)源、技術(shù)力量和利用率情況進(jìn)行綜合論證，經(jīng)主管部門(mén)批準后再購買(mǎi)。有條件的，要由主管部門(mén)組織統一采購。凡屬社會(huì )集團專(zhuān)項控制商品，要按規定報經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后才能購買(mǎi)。大型精密儀器設備，要根據條件，試行有償占用制度。
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第一章總則
第一條目的
為加強固定資產(chǎn)的申購、使用及保管管理，提高固定資產(chǎn)利用效率，規范我院固定資產(chǎn)的進(jìn)出流程及固定資產(chǎn)核算，特制定本制度。
第二條范圍
本管理制度適用于xxx醫院固定資產(chǎn)的管理工作。
第二章固定資產(chǎn)分類(lèi)
第三條固定資產(chǎn)的分類(lèi)
固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的，單位價(jià)值在500元（含）以上（圖書(shū)除外），專(zhuān)用設備單位價(jià)值在800元（含）以上，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。根據《醫院會(huì )計制度》和《醫院財務(wù)制度》的規定，結合我院的實(shí)際情況，固定資產(chǎn)分為以下五大類(lèi):
●房屋及建筑物：是指醫院擁所有權和使用權的房屋、建筑物及其附屬設施。房屋包括辦公用房、業(yè)務(wù)用房、庫房、職工宿舍、食堂、鍋爐房等；建筑物包括道路、圍墻、水塔等；附屬設施包括房屋、建筑物內的電梯、通訊線(xiàn)路、輸電線(xiàn)路、水氣管道。
●專(zhuān)業(yè)設備：是指醫院根據業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要購置的價(jià)值在800元以上的各種具有專(zhuān)門(mén)用途的設備，如醫院的.儀器、設備、醫療器械。
●一般設備：是指醫院用于業(yè)務(wù)工作的通用性設備，如辦公用的家具、辦公用的設備、交通工具等。
●圖書(shū)：是指醫院儲藏的統一管理使用的業(yè)務(wù)用書(shū)。
●其它設備：是指以上各類(lèi)未包括的固定資產(chǎn)。
第三章部門(mén)管理職責
第四條計財科負責固定資產(chǎn)管理制度的制訂和完善，推行制度并對制度的執行情況進(jìn)行考評；負責對固定資產(chǎn)的進(jìn)出業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。
第五條固定資產(chǎn)在使用時(shí)應貫徹“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管”的原則，使用部門(mén)對固定資產(chǎn)的完整、安全負責，若財產(chǎn)損壞，使用部門(mén)要及時(shí)報告主管部門(mén)及時(shí)維修、保養，做到物盡其用。各部門(mén)負責人為所在部門(mén)的財產(chǎn)管理第一責任人，負責本部門(mén)的財產(chǎn)登記、變更、報廢和盤(pán)點(diǎn)等管理工作。部門(mén)負責人調動(dòng)時(shí)，必須做好財產(chǎn)管理交接工作，清點(diǎn)財產(chǎn)，填制“財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)交接表”一式三份，移交人、接管人、財產(chǎn)會(huì )計各執一份，以便明確責任。
第六條固定資產(chǎn)應建立科室臺賬監管制度。臺賬上應詳細注明固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、編號、投入使用開(kāi)始時(shí)間、原始價(jià)值、折舊年限、使用狀況，臺帳上的固定資產(chǎn)編號以財務(wù)科編碼作為統一索引編碼，各臺賬管理部門(mén)應定期對臺賬與實(shí)物的相符性進(jìn)行復核。固定資產(chǎn)管理及保養細則由各臺賬管理部門(mén)會(huì )同使用部門(mén)自行制定。
●辦公設備（復印機、傳真、電腦等）由電腦室負責管理。
●醫療用設備由醫護辦負責管理。
●房屋及建筑物、機電設備、運輸設備及其他設備由總務(wù)科負責管理。
第四章固定資產(chǎn)的管理流程
第七條固定資產(chǎn)的采購管理
●固定資產(chǎn)采購實(shí)行申購制度。由固定資產(chǎn)需求部門(mén)提出申請，編寫(xiě)申請報告及可行性論證報告，經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)審批后，交醫院法定代表人批準。由采購部門(mén)按規定的采購手續辦理采購，屬政府采購的，必須按照政府采購規定辦理。
●固定資產(chǎn)采購必須通過(guò)招、詢(xún)、比、議價(jià)確定供貨商，具體根據醫院采購管理制度執行。
●所有固定資產(chǎn)采購必須和供貨商簽定采購合同，提供與固定資產(chǎn)相匹配的發(fā)票，對于不合規、無(wú)發(fā)票的固定資產(chǎn)采購，計財科拒絕付款。
●所有采購合同副本或合同復印件（本院辦公室蓋章確認與原件相符）應交財務(wù)科存檔。
第八條資產(chǎn)的付款及核算管理
固定資產(chǎn)付款管理：付款必須附固定資產(chǎn)采購合同、發(fā)票及固定資產(chǎn)驗收交付使用單等憑據。對于未辦理驗收手續、無(wú)發(fā)票或未達到合同要求的采購、未經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)、醫院法定代表人審批后一律不予付款。屬政府采購的，必須按照政府采購規定辦理付款手續。
固定資產(chǎn)核算管理：以“固定資產(chǎn)驗收交付使用單”、“采購合同”、“發(fā)票”作為固定資產(chǎn)增加依據，由財產(chǎn)會(huì )計依據會(huì )計制度對固定資產(chǎn)的進(jìn)、出進(jìn)行核算，按會(huì )計制度及醫院規定的固定資產(chǎn)分類(lèi)折舊年限、折舊計提辦法進(jìn)行計算折舊，進(jìn)行各科室的固定資產(chǎn)折舊成本核算，并定期或不定期清查財產(chǎn)，作出總結，及時(shí)把財產(chǎn)管理情況上報主管部門(mén)及院領(lǐng)導。
第九條固定資產(chǎn)進(jìn)、出管理
固定資產(chǎn)購進(jìn)管理：固定資產(chǎn)購進(jìn)后，需經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收（依第七條的規定），填寫(xiě)“固定資產(chǎn)交付使用單”，經(jīng)相關(guān)人員簽名確認交付使用部門(mén)。固定資產(chǎn)驗收部門(mén)應會(huì )同財務(wù)科財產(chǎn)會(huì )計依其類(lèi)別，予以分類(lèi)編號、名稱(chēng)、型號、品牌、使用部門(mén)、啟用日期及保管人等的標簽并將編號粘貼于固定位置，任何人不得損毀。驗收合格的設備，根據“固定資產(chǎn)交付使用單”移交使用部門(mén)，登記固定資產(chǎn)臺帳，使用部門(mén)需派專(zhuān)人對設備進(jìn)行管理。
接受捐贈的固定資產(chǎn)管理：根據按照同類(lèi)固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或捐贈方所提供有關(guān)憑據計價(jià)，按專(zhuān)家組確定的價(jià)值作為固定資產(chǎn)入賬的依據。由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收并填寫(xiě)“固定資產(chǎn)交付使用單”，交付使用部門(mén)使用，并根據《固定資產(chǎn)管理制度》的規定進(jìn)行管理。
固定資產(chǎn)內部調動(dòng)：因業(yè)務(wù)需要或其它原因固定資產(chǎn)需在本院內部各部門(mén)之間進(jìn)行調撥，調出部門(mén)應持科主管領(lǐng)導批準單到固定資產(chǎn)歸口管理部門(mén)辦理“固定資產(chǎn)移交表”作為固定資產(chǎn)內部轉移的依據。調出部門(mén)必須填寫(xiě)一式三份“固定資產(chǎn)移交表”，調入、調出部門(mén)、財產(chǎn)會(huì )計各執一份，以便做好財產(chǎn)管理工作。臺賬管理部門(mén)應對臺賬作相應的調整。
固定資產(chǎn)處置：固定資產(chǎn)不能使用應由使用部門(mén)填寫(xiě)一式三份“固定資產(chǎn)報廢單”，并詳細說(shuō)明不能使用的具體原因；歸口管理部門(mén)收到固定資產(chǎn)處理單后，組織專(zhuān)人對該設備進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確實(shí)不堪使用且無(wú)修理價(jià)值的，簽署鑒定意見(jiàn)后報主管院領(lǐng)導辦理審批手續，然后交給財產(chǎn)會(huì )計。財產(chǎn)會(huì )計每月匯總，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)處置審批表”及清單，交院長(cháng)辦公會(huì )議集體研究后，由醫院法定代表人簽批。對經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)，使用部門(mén)對其加報廢標識，另行存放，由總務(wù)科統一處理�？倓�(wù)科按照財產(chǎn)會(huì )計填發(fā)“固定資產(chǎn)清理通知單”，清理報廢財產(chǎn)，并將殘值收入交財務(wù)科統一核算。計財科以“固定資產(chǎn)報廢單”、“固定資產(chǎn)處置表”作為固定資產(chǎn)減少的憑據；按財務(wù)會(huì )計制度的規定辦理有關(guān)的報廢手續及帳務(wù)處理。
第五章其他事項
第十條對于不執行《固定資產(chǎn)管理制度》的單位和個(gè)人視情況給予上報院領(lǐng)導辦公會(huì )議提請通報、經(jīng)濟處罰等管理措施。
第十一條財務(wù)科應堅持每年年終與資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行帳帳、帳實(shí)核對，平時(shí)進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現管理中存在的問(wèn)題。
第十二條各部門(mén)定期對閑置封存資產(chǎn)進(jìn)行清理，加強固定資產(chǎn)實(shí)物與臺賬的核對，對閑置資產(chǎn)上報院院領(lǐng)導，協(xié)調使用，減少不必要投資，提高固定資產(chǎn)的利用效率。
第十三條本制度由財務(wù)科負責制訂、修改并解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執行，此前下發(fā)的所有固定資產(chǎn)管理制度同時(shí)廢止。
醫院資產(chǎn)管理制度5
醫院固定資產(chǎn)管理制度的重要性不容忽視，具體體現在：
1. 提升財務(wù)管理效能：通過(guò)規范的`資產(chǎn)管理制度，醫院能準確掌握資產(chǎn)狀況，提高財務(wù)報告的準確性。
2. 防范風(fēng)險：有效監控資產(chǎn)變動(dòng)，預防和減少資產(chǎn)損失，保障醫院的經(jīng)濟安全。
3. 提高服務(wù)質(zhì)量：良好的資產(chǎn)管理確保醫療設備正常運行，提升醫療服務(wù)質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。
4. 促進(jìn)資源優(yōu)化：通過(guò)合理調配和使用資產(chǎn)，醫院能降低成本，提高運營(yíng)效率。
醫院資產(chǎn)管理制度6
固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保公司資產(chǎn)的有效利用和妥善管理。它通過(guò)規范資產(chǎn)的購置、使用、維護、處置等流程，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的使用效率，為企業(yè)的持續運營(yíng)和財務(wù)穩健提供保障。
內容概述：
一套完整的固定資產(chǎn)管理制度應涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 資產(chǎn)分類(lèi)與編碼：建立統一的資產(chǎn)分類(lèi)標準和編碼系統，便于資產(chǎn)的識別和追蹤。
2. 購置審批：設定購置流程，包括需求分析、預算審批、供應商選擇和合同簽訂等環(huán)節。
3. 資產(chǎn)登記：對新購入的.固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細記錄，包括資產(chǎn)名稱(chēng)、型號、價(jià)格、購買(mǎi)日期等信息。
4. 使用與維護：制定資產(chǎn)使用規定，明確責任人，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和維護保養。
5. 資產(chǎn)轉移與報廢：規定資產(chǎn)內部調撥、出租、出售和報廢的流程及審批權限。
6. 審計與監督：設立定期審計機制，確保資產(chǎn)管理制度的執行效果。
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醫院的固定資產(chǎn)管理制度旨在規范醫院內部資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)的安全、有效使用，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，為醫療服務(wù)提供穩定可靠的物質(zhì)基礎。它通過(guò)明確職責、流程和標準，保證醫院的固定資產(chǎn)得到合理配置和維護，降低運營(yíng)成本，提升服務(wù)質(zhì)量。
內容概述：
醫院的固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、資產(chǎn)登記：詳細記錄每項固定資產(chǎn)的購置日期、價(jià)值、用途、狀態(tài)等信息，建立完整的資產(chǎn)數據庫。
2、資產(chǎn)采購：設定采購流程，包括需求提出、審批、招標、合同簽訂等環(huán)節，確保采購的合規性。
3、資產(chǎn)使用與維護：規定資產(chǎn)的分配、使用、保養和維修程序，確保資產(chǎn)的正常運行。
4、資產(chǎn)轉移與報廢：明確資產(chǎn)的`調撥、租賃、捐贈、報廢等處理方式，防止資產(chǎn)非正常流失。
5、審計與盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計和實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)資產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
6、責任追究：設定違規行為的處罰措施，強化員工對資產(chǎn)管理的重視。
醫院資產(chǎn)管理制度8
一、醫療設備、醫療器械及有關(guān)醫療、教學(xué)、科研專(zhuān)用設備，使用年限在一年以上，單價(jià)價(jià)值在二百元以上的均屬固定資產(chǎn)范疇，應按固定資產(chǎn)管理。
二、器械倉庫會(huì )計負責建立明細賬。由器械科長(cháng)把關(guān)，嚴格執行采購、驗收、出入庫、調撥、變價(jià)、報損、報廢等手續。對調入、損贈或自制加工設備，亦應及時(shí)辦理編號、建賬、入庫、分配等有關(guān)手續，并根據憑證或管理作價(jià)，載入固定資產(chǎn)總賬和明細分類(lèi)內。
三、各科增加設備時(shí)，均應事先按規定做出計劃，經(jīng)門(mén)診主任審批后，方可購置。
四、凡屬固定資產(chǎn)管理的'物資，需無(wú)償調撥或折舊作價(jià)處理時(shí)，須報門(mén)診主任審批。
五、領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動(dòng)，如確因工作需要在科室之間進(jìn)行調配時(shí)，須經(jīng)有關(guān)部門(mén)辦理過(guò)戶(hù)手續。對各科室某些不再使用或多余的物資，管理部門(mén)給予調出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。
六、器械倉庫每年應對固定資產(chǎn)全面清查核對一次，發(fā)現余缺應及時(shí)作出記錄，查明原因，由器械科提出處理意見(jiàn)，報分管院長(cháng)批準后，進(jìn)行賬面調整，并追究責任。
七、建立固定資產(chǎn)管理檔案。大型、貴重、精密儀器參照《儀器設備檔案資料管理制度》執行。
八、固定資產(chǎn)管理和使用應納入科室工作的重要位置，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規程造成損失者，當事人或科室必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告，說(shuō)明原因，根據情節按有關(guān)規定處理。對隱情不報者應嚴加處理。
九、各科室所使用的醫療器械發(fā)生故障時(shí)，未經(jīng)批準不得將儀器帶往外地修理。
十、貴重儀器原則上不外借，特殊情況須經(jīng)門(mén)診主任批準，方可借出。收回時(shí)，由保管科室檢查無(wú)誤，方可保管。
十一、各種儀器的說(shuō)明書(shū)、線(xiàn)路圖等資料，按科技檔案由器械科建立檔案，每年向醫院檔案室移交歸檔。各科需用時(shí)，應辦理借閱手續。器械科和有關(guān)科室，如因操作維修需經(jīng)常使用的，可復印副本。
十二、儀器室內應保持整齊、清潔，要經(jīng)常注意門(mén)、窗、水、電的關(guān)閉，下班前仔細檢查，以確保安全。
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醫院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫療設備、設施有效管理和使用的基石，它旨在規范資產(chǎn)購置、使用、維護、報廢等全過(guò)程，提升醫院運營(yíng)效率，保障醫療服務(wù)質(zhì)量和患者安全。通過(guò)合理的制度，醫院可以有效控制成本，防止資產(chǎn)流失，優(yōu)化資源配置，為醫療服務(wù)提供堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
內容概述：
醫院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1、資產(chǎn)分類(lèi)與編碼：對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，建立統一的編碼體系，便于資產(chǎn)的識別和追蹤。
2、購置管理：規定資產(chǎn)購置的審批流程，包括預算編制、采購申請、合同簽訂及驗收等環(huán)節。
3、使用與維護：明確資產(chǎn)使用責任，制定定期保養和維修計劃，確保資產(chǎn)的正常運行。
4、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，核對賬實(shí)，確保資產(chǎn)信息的`準確性。
5、轉移與處置：規范資產(chǎn)的內部轉移、對外出租或出售的程序，以及報廢資產(chǎn)的處理方式。
6、內部審計與監控：設立內部審計機制，監督資產(chǎn)管理制度的執行情況，及時(shí)發(fā)現并糾正問(wèn)題。
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醫院的固定資產(chǎn)管理制度，其主要作用在于確保醫院資產(chǎn)的有效管理和合理使用，防止資產(chǎn)流失，提高運營(yíng)效率。通過(guò)科學(xué)的.管理流程，能夠明確資產(chǎn)權屬，優(yōu)化資源配置，為醫療服務(wù)提供穩定、可靠的物質(zhì)基礎，同時(shí)也為醫院的財務(wù)規劃和成本控制提供準確的數據支持。
內容概述：
醫院的固定資產(chǎn)管理制度應涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1、資產(chǎn)登記：所有固定資產(chǎn)需進(jìn)行詳細登記，包括購置日期、價(jià)格、型號、使用部門(mén)等信息。
2、資產(chǎn)分類(lèi)：依據功能和性質(zhì)，將資產(chǎn)分為醫療設備、建筑設施、辦公設備等類(lèi)別，便于管理。
3、資產(chǎn)采購：設定審批流程，規范采購行為，確保資金合理使用。
4、使用與維護：規定資產(chǎn)的使用規則和保養措施，延長(cháng)資產(chǎn)壽命。
5、資產(chǎn)轉移與報廢：明確資產(chǎn)調撥、借用、報廢的程序，防止資產(chǎn)浪費。
6、審計與盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計和實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
醫院資產(chǎn)管理制度11
醫院固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)層面：
1. 資源優(yōu)化配置：通過(guò)制度化管理，能更有效地分配和利用有限的'醫療資源，提高醫療服務(wù)質(zhì)量和效率。
2. 財務(wù)合規性：確保資產(chǎn)的合法合規使用，降低財務(wù)風(fēng)險，為醫院的審計和監管提供依據。
3. 提升運營(yíng)效率：通過(guò)規范流程，減少資產(chǎn)閑置，降低運營(yíng)成本，提升醫院整體運營(yíng)效率。
4. 保障醫療服務(wù)：確保醫療設備的正常運行，對保障患者安全和提高醫療服務(wù)水平至關(guān)重要。
醫院資產(chǎn)管理制度12
一、固定資產(chǎn)的確認標準、分類(lèi)和計價(jià)
1、確認標準
�。�1）一般設備單位價(jià)值在1000元以上，專(zhuān)業(yè)設備單位價(jià)值在1500元以上，使用時(shí)間在一年以上，并在使用過(guò)程中基本保持原有物資形態(tài)。
�。�2）單位價(jià)值雖未達到規定標準，但使用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資設備，也屬于固定資產(chǎn)范圍，應作為固定資產(chǎn)管理。
2、范圍和分類(lèi)
�。�1）房屋及建筑物：指產(chǎn)權屬于本單位的一切房屋建筑物及各種附屬設施；
�。�2）專(zhuān)業(yè)設備：指用于業(yè)務(wù)的各種醫療儀器、設備等；
�。�3）一般設備：指辦公與事務(wù)用的設備、家具、用具、交通工具等；
�。�4）圖書(shū)：指各種專(zhuān)業(yè)圖書(shū)、技術(shù)圖書(shū)和重要雜志等；
�。�5）其他固定資產(chǎn)：指不屬于以上各類(lèi)范圍的固定資產(chǎn)。
3、計價(jià)
�。�1）購入的固定資產(chǎn)，按購入價(jià)格，包括運輸裝卸、包裝費用、安裝調試費和進(jìn)口稅金等計價(jià)；
�。�2）新建的房屋建筑物，按固定資產(chǎn)交付使用前發(fā)生的實(shí)際支出計價(jià)；
�。�3）在原有基礎上進(jìn)行改擴建發(fā)生的房屋建筑物，按其原值加上改擴建發(fā)生的實(shí)際支出，減去改擴建過(guò)程中拆除的固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計價(jià)；
�。�4）自制的固定資產(chǎn)，按制造過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本計價(jià)；
�。�5）借款購建的固定資產(chǎn)，安裝完畢交付使用前發(fā)生的借款利息也應計入固定資產(chǎn)價(jià)值；
�。�6）接受捐款的固定資產(chǎn)，按市場(chǎng)同類(lèi)固定資產(chǎn)的價(jià)格計價(jià)。接受固定資產(chǎn)時(shí)發(fā)生的各項費用，應計入固定資產(chǎn)價(jià)值；
�。�7）無(wú)償調撥或由于醫院撤并轉入的固定資產(chǎn)，按原單位帳面原值計價(jià)；
�。�8）盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，按重置完全價(jià)值計價(jià)。
二、固定資產(chǎn)管理原則
醫院固定資產(chǎn)實(shí)行統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的管理原則。鑒于目前醫院的現狀，暫設置設備科和總務(wù)科為專(zhuān)門(mén)的財產(chǎn)管理部門(mén)，使用部門(mén)指定專(zhuān)人負責管理，并建立健全相應的管理制度。
1、建立健全三帳一卡制度
財務(wù)科負責固定資產(chǎn)總帳和一級明細分類(lèi)帳，進(jìn)行金額核算；財產(chǎn)管理部門(mén)負責二級明細分類(lèi)帳，按類(lèi)別、品名、規格、型號，進(jìn)行數量金額核算；使用科室負責建卡（臺帳），進(jìn)行數量管理。做到財會(huì )部門(mén)有帳，財產(chǎn)管理部門(mén)有帳有卡，使用科室有卡，便于清查核對，互相制約。
2、財產(chǎn)管理部門(mén)職責
設備科主要負責醫療設備的計劃、采購、驗收、安裝調試、科學(xué)論證、內部調劑、維修保養、清查盤(pán)點(diǎn)及辦理調撥、變價(jià)、報損、報廢等有關(guān)報批手續，按檔案管理要求建立設備儀器技術(shù)檔案和運轉日志，對大型貴重設備、儀器實(shí)行責任制，指定專(zhuān)人管理。
總務(wù)科主要負責固定資產(chǎn)的采購、驗收、保管、辦理出入庫手續、健全帳目、清查盤(pán)點(diǎn)、對報廢資產(chǎn)核實(shí)后提出申請，定期與財務(wù)科核對，做到帳帳、帳實(shí)、帳卡相符。
3、使用部門(mén)的職責
負責本科室固定資產(chǎn)的管理保養、登記帳卡、清理盤(pán)點(diǎn)工作，做好設備
使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、報廢或因故防疫站需修理的情況及時(shí)向財產(chǎn)管理部門(mén)反映。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的原則，科室財產(chǎn)要指定專(zhuān)人管理，做到定期清點(diǎn)實(shí)物，帳（卡）實(shí)相符。
4、核算部門(mén)的職責
財務(wù)科作為固定資產(chǎn)的核算部門(mén)，負責設置固定資產(chǎn)的總賬和明細賬，并對國定資產(chǎn)增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，協(xié)助設備科每年進(jìn)行一次國定資產(chǎn)的全面清查，做到賬實(shí)相符。
三、固定資產(chǎn)的分類(lèi)歸口管理
1、屋房、建筑物及其各種附屬設施，各種車(chē)輛、機電設備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關(guān)設備等，歸總務(wù)科管理。
2、醫療設備、醫療器械、電子儀器、及有關(guān)醫療、教學(xué)、科研、專(zhuān)用設備等，歸設備科管理。
3、計算機設備，歸信息科管理。
4、圖書(shū)雜志及重要文獻資料，歸信息科(圖書(shū)館)管理。
四、國定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用及轉移調撥管理
1、購置的管理
�。�1）應本著(zhù)勤儉節約的精神，充分考慮工作需要與實(shí)際可能的基礎上，按批準的計劃和預算辦理。
�。�2）購置設備要按規定申報，大型儀器設備要進(jìn)行可行性論證，申報中要詳細說(shuō)明儀器設備的價(jià)格、性能、適用范圍，預測產(chǎn)生的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益等，并通過(guò)組織專(zhuān)家咨詢(xún)等方法，對安裝條件、配裝能力、資金來(lái)源、技術(shù)力量和利用率情況進(jìn)行綜合論證。
�。�3）對于購入、調入設備，必須按發(fā)票、調拔單、合同等組織驗收，根據訂貨合同和發(fā)票內容及時(shí)認真地驗質(zhì)驗量。如發(fā)現型號規格不符、性能不良、數量短少、質(zhì)量不符要求或殘缺損壞、缺附件資料等情況，應立即與供貨單位聯(lián)系，盡快解決。
�。�4）及時(shí)辦理財產(chǎn)建帳、入庫、分配等有關(guān)手續。對驗收合格的固定資產(chǎn)，要按財產(chǎn)類(lèi)別填寫(xiě)“驗收入庫單”，財務(wù)和財產(chǎn)管理部門(mén)根據發(fā)票（或調撥單）、入庫驗收單，登記固定資產(chǎn)總帳、明細帳和臺帳。
2、領(lǐng)用的管理
�。�1）各科室領(lǐng)用固定資產(chǎn)必須嚴格手續，由使用科室填寫(xiě)“財產(chǎn)物資出庫單”一式三份，一聯(lián)倉庫保管留底，一聯(lián)財產(chǎn)管理部門(mén)登帳，一聯(lián)領(lǐng)用科室存查。
�。�2）及時(shí)建立臺帳，倉庫保管和使用科室各一份，做到責任明確，手續完備。
3、轉移、調撥的管理
�。�1）各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動(dòng)，如確因工作需要，在科室之間進(jìn)行轉移調配時(shí)，須到設備科做轉移登記，設備科應將固定資產(chǎn)轉移登記情況書(shū)面通知財務(wù)部門(mén)，以便進(jìn)行賬務(wù)處理。
�。�2）對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門(mén)應予調出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。
五、固定資產(chǎn)處置的管理
1、固定資產(chǎn)出售
固定資產(chǎn)如需出售處理，設備科必須申報出售處理固定資產(chǎn)的'報告并列出明細表，注明出售處理的原因，報院長(cháng)批準；財務(wù)部門(mén)根據院長(cháng)批準的國定資產(chǎn)出售處理報告進(jìn)行賬務(wù)處理，并開(kāi)具發(fā)票及收款，并上報上級部門(mén)將款項上繳國庫；設備科依據財務(wù)科開(kāi)具的發(fā)票及收據辦理發(fā)貨手續。
2、固定資產(chǎn)報廢
凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無(wú)償調撥或折舊作價(jià)處理和報廢時(shí)，須提出書(shū)面申請，填報《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置表》，報經(jīng)院長(cháng)審批，經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，報縣國有資產(chǎn)管理局會(huì )同縣財政局審批；并以此據作財務(wù)處理。
六、固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)
1、醫院定期或不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，年度終了前進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn)。固定資產(chǎn)的清查盤(pán)工作，由財產(chǎn)管理部門(mén)統一組織并實(shí)施，使用科室共同清理，財會(huì )部門(mén)負責指導和監督。
2、清查工作人員要深入到使用科室逐一盤(pán)點(diǎn)核對，發(fā)現余缺應及時(shí)作出記錄，查明原因，提出處理意見(jiàn)，按報批手續報院長(cháng)批準后進(jìn)行賬面調整。需追究責任者，按有關(guān)制度規定處理。
3、固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧有設備科按年度盤(pán)點(diǎn)后提出固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧報告，會(huì )同財務(wù)科核查落實(shí)后，報上級有關(guān)部門(mén)審批；財務(wù)科依據上級有關(guān)部門(mén)批準的固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧報告進(jìn)行賬務(wù)處理。
七、固定資產(chǎn)日常管理
1、固定資產(chǎn)要按規定嚴格管理、定期維護保養，未經(jīng)醫院領(lǐng)導批準不得外借。
2、固定資產(chǎn)折舊
財務(wù)科每月按各類(lèi)固定資產(chǎn)規定的使用年限，計算提取折舊，列入有關(guān)科室的成本費用的核算。
八、固定資產(chǎn)管理工作考核
1、固定資產(chǎn)的管理應納入年終考核內容之一，目的是管好設備、用好設備、充分發(fā)揮設備應有的效能。
2、考核獎懲
�。�1）對管理制度健全、使用合理、注意保養、保證安全、延長(cháng)使用年限、提高使用效益、取得較好社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的科室和個(gè)人，應予以表?yè)P、獎勵；
�。�2）對管理不善、玩忽職守或違反操作規程，造成損失的，應追究當事人的責任，并按有關(guān)賠償規定處理。
九、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質(zhì)資料、設計、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線(xiàn)等有關(guān)材料，應歸檔保存。大型、貴重精密儀器等參照《儀器設備檔案資料管理制度》執行。
十、固定資產(chǎn)的管理和使用應納入科室工作的重要范疇，作到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規定造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告，述明原因，根據情節按有關(guān)規定加以處理，對隱情不報者應嚴加處罰。
醫院資產(chǎn)管理制度13
醫院固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)規范流程，提高資產(chǎn)使用的.效率，減少浪費。
2. 控制風(fēng)險：防止資產(chǎn)丟失或濫用，降低財務(wù)風(fēng)險。
3. 保障服務(wù)：確保醫療設備的正常運轉，保障醫療服務(wù)的質(zhì)量。
4. 透明度：增強資產(chǎn)信息的透明度，便于管理和審計。
5. 合規性：符合國家相關(guān)法律法規，確保醫院運營(yíng)的合法性。
醫院資產(chǎn)管理制度14
醫院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫療設備、設施和土地等長(cháng)期資產(chǎn)有效管理和合理使用的規范。它旨在防止資產(chǎn)流失，提高資源利用效率，為醫院的日常運營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展提供堅實(shí)基礎。通過(guò)明確權責，規范流程，可以降低運營(yíng)成本，提升醫療服務(wù)質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度。
內容概述：
醫院的固定資產(chǎn)管理制度應涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1、資產(chǎn)分類(lèi)與編碼：對固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細分類(lèi)，如醫療設備、建筑設施、車(chē)輛等，并建立統一的.編碼系統，便于管理和追蹤。
2、購置審批：規定固定資產(chǎn)購置的申請、審批流程，確保采購符合醫院發(fā)展規劃和預算限制。
3、入賬登記：新購資產(chǎn)應及時(shí)入賬，記錄資產(chǎn)信息，包括購買(mǎi)日期、價(jià)格、供應商等。
4、使用與維護：制定設備使用規程，定期進(jìn)行保養和維修，保證資產(chǎn)性能穩定。
5、資產(chǎn)轉移與報廢：明確資產(chǎn)內部調撥、捐贈、出售或報廢的程序，確保合法合規。
6、審計與盤(pán)點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計和實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，核對賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。
7、報表與報告：生成定期的固定資產(chǎn)報告，為管理層決策提供數據支持。
醫院資產(chǎn)管理制度15
某酒店固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，其主要作用在于確保酒店資產(chǎn)的有效利用和保值增值。通過(guò)規范化的管理，可以降低資產(chǎn)流失風(fēng)險，提高資產(chǎn)利用率，保障酒店日常運營(yíng)的`穩定性和經(jīng)濟效益。
內容概述：
酒店固定資產(chǎn)管理制度應涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 資產(chǎn)購置：明確資產(chǎn)采購流程，包括需求申報、預算審批、采購執行和驗收標準。
2. 資產(chǎn)登記：建立詳細的固定資產(chǎn)臺賬，記錄資產(chǎn)名稱(chēng)、規格型號、購置日期、價(jià)值、使用部門(mén)等信息。
3. 資產(chǎn)使用與維護：規定資產(chǎn)分配、保養、維修及使用責任制度，確保資產(chǎn)正常運行。
4. 資產(chǎn)轉移與處置：設定資產(chǎn)內部調撥、出租、報廢等流程，防止資產(chǎn)濫用或非法流失。
5. 定期盤(pán)點(diǎn)：制定定期盤(pán)點(diǎn)計劃，核對實(shí)物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的一致性，及時(shí)發(fā)現并處理差異。
6. 報表與分析：生成定期的資產(chǎn)報告，為管理層決策提供數據支持。
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