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生產(chǎn)調度管理制度
在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)調度管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)調度管理制度1
1范圍
本標準規定了車(chē)間生產(chǎn)調度員的崗位職責、工作權限等。
本標準適用于十堰萬(wàn)眾邦工貿有限公司車(chē)間生產(chǎn)調度員崗位。
2崗位職責
在上級主管的領(lǐng)導下，履行以下職責。
2.1依據公司下達的月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，結合車(chē)間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計劃，經(jīng)平衡及審批后，下達執行。
2.2巡檢各班（序）當天生產(chǎn)條件，在規定的時(shí)間內向車(chē)間主管領(lǐng)導報告當天生產(chǎn)存在的問(wèn)題，并組織解決。
2.3巡檢各班生產(chǎn)進(jìn)度，掌握裝配、跨車(chē)間交接件、關(guān)鍵工序的`生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統計分析。
2.4查明生產(chǎn)現場(chǎng)的突出故障，向有關(guān)部門(mén)反映并及時(shí)提出調整生產(chǎn)組織的建議，重大問(wèn)題及時(shí)報告經(jīng)營(yíng)科或有關(guān)領(lǐng)導。
2.5控制在制品投入數量和產(chǎn)出數量，督辦待處理品，協(xié)調跨車(chē)間零件的交接，做好車(chē)間在制品臺帳。
2.6參加班前的碰頭會(huì )，執行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )決議，對影響下班次問(wèn)題，及時(shí)匯報并采取預防措施。
2.7協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)完成好車(chē)間各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
2.8完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
3工作權限
3.1對生產(chǎn)人員的配置與調整有建議權。有權對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見(jiàn)。
3.2有權要求有關(guān)單位按規定的時(shí)間排除現場(chǎng)突發(fā)故障。
3.3有權追查成品、在制品數量及去向，將丟失情況報告車(chē)間領(lǐng)導或有關(guān)部門(mén)。
3.4有權根據情況變化，對車(chē)間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行調整和對生產(chǎn)班次提出變動(dòng)建議。
4相互關(guān)系和信息傳遞
4.1在現生產(chǎn)的生產(chǎn)調度中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導和有關(guān)人員聯(lián)系。
5考核與獎懲
5.1由主管領(lǐng)導依據本崗位工作標準進(jìn)行考核與獎懲。
生產(chǎn)調度管理制度2
1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，依照當天的生產(chǎn)任務(wù)，按分工對攪拌站的'人力、設備、車(chē)輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調配；
2、根據指令及時(shí)填報下達“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗室，督促其做好生產(chǎn)前的準備，保證人員在崗、材料齊備、車(chē)輛完好；
3、及時(shí)與工地相關(guān)人員聯(lián)系，準確掌握工地所需求的方量、標號、是否用拖、泵車(chē)施工等具體情況準備開(kāi)盤(pán)。按照要求，合理安排發(fā)車(chē)進(jìn)度；
4、及時(shí)收集工地生產(chǎn)施工變動(dòng)情況，設備的工作狀況（泵車(chē)、攪拌樓等），原材料儲備等一切改變原生產(chǎn)計劃的因素，對因客觀(guān)因素造成計劃不暢時(shí)，應主動(dòng)協(xié)調處理，協(xié)調不成報生產(chǎn)部領(lǐng)導處理；
5、保持室內清潔衛生，輪流值班負責打掃；
6、嚴守崗位職責，工作時(shí)間保證全時(shí)到位，隨呼隨應、隨叫隨到，自覺(jué)維護企業(yè)形象；查崗未在，每次扣款50元；
7、嚴格按照ERP的業(yè)務(wù)流程、編碼規定、操作手冊完成本職工作，必須保證進(jìn)入ERP系統數據的準確性。當班工作人員未記錄者，每次扣款20元；
生產(chǎn)調度管理制度3
1、交接班前,調度員要填寫(xiě)交接班記錄。
2、調度員交接班時(shí),要當面進(jìn)行,親自交接,不得代轉。
3、交接時(shí),雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問(wèn)題、注意事項交接清楚,包括未辦完的`事情、未落實(shí)完的事情、通知、領(lǐng)導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來(lái)我不走。
生產(chǎn)調度管理制度4
1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產(chǎn)數據的.統計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中出現事故時(shí)，立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事故擴大。
3、準確無(wú)誤計算各種數據的填寫(xiě)、圖表制作和臺帳填寫(xiě)。
4、隨時(shí)掌握采掘工作面存在的問(wèn)題，并及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，及時(shí)積極解決。
5、經(jīng)常深入現場(chǎng)，掌握現場(chǎng)存在的問(wèn)題。
6、認真執行業(yè)務(wù)保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內衛生，各班要注意保持整。
生產(chǎn)調度管理制度5
1、在調度主任直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的調度組織、協(xié)調、指揮.
2、嚴格遵守勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位，堅持八小時(shí)工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促有關(guān)部門(mén)迅速處理。
4、按照規定隨時(shí)接收工作面的匯報，及時(shí)詢(xún)問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫(xiě)報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無(wú)誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達的.有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時(shí)，登記編號，妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節的生產(chǎn)過(guò)程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。
7、值班調度人員，工作時(shí)間必須做到著(zhù)裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
生產(chǎn)調度管理制度6
1、視頻監控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀(guān)念,善于發(fā)現問(wèn)題,認真做好值班記錄。
2、視頻監控中心值班人員負責24小時(shí)監視閉路電視,發(fā)現問(wèn)題時(shí),及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導或部門(mén)報告。
3、視頻監控中心值班人員要嚴格執行交接班制度,交接班時(shí)應將機器設備的使用情況,有無(wú)可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監控中心值班人員在值班時(shí)對所觀(guān)察到的`非正常情況,可疑人物,應進(jìn)行詳細記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導或部門(mén)報告,采取必要的措施。
5、視頻監控中心值班人員要對視頻監控圖像內所發(fā)生的事故及其他緊急情況進(jìn)行記錄。 6、非監控室人員不準進(jìn)入,任何人不準在監控中心會(huì )客聊天。監控中心的值班人員不準離開(kāi)監控室。
7、視頻監控中心的視頻監控圖像使用登記制度,對圖像信息的調取人員、調取時(shí)間、調取用途等事項進(jìn)行登記。
8、視頻監控中心的視頻監控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀棄留存期限內視頻監控圖像信息的原始記錄;不得買(mǎi)賣(mài)散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。
生產(chǎn)調度管理制度7
一、工作目標
業(yè)務(wù)過(guò)硬,紀律嚴明,指揮無(wú)誤,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、紀律要求
1、按時(shí)交接班,不遲到早退。
2、團結協(xié)作,積極主動(dòng),恪盡職守,及時(shí)接聽(tīng)電話(huà)(電話(huà)鈴響不超過(guò)10聲) 。并做好情況記錄。
3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時(shí)離開(kāi)調度臺,必須有調度室人員頂崗。
4、有令必行,有禁必止,必須服從領(lǐng)導安排,嚴肅對等調度命令和領(lǐng)導指示。
5、堅持原則,實(shí)事求是,如實(shí)反映情況,不虛報虛報,不拖延遲報,詳細做好記錄備查。
6、調度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規程》和有關(guān)規章制度,嚴格瞎指揮亂調度。
三、記錄要求
各種臺帳和記錄本要做到:數據準確,內容完整,字跡工整,紙面整潔。
四、交班要做好“五交清”
1、交清當班原煤、進(jìn)尺完成情況,并說(shuō)明產(chǎn)量虧欠原因。
2、交清各類(lèi)事故及安全隱患情況,重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。
3、交清領(lǐng)導指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執行情況。
4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內容。
5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現的其它問(wèn)題。
五、重要情況通知程序
值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問(wèn)題、突發(fā)重大事件匯報后,必須立即通知調度室各主任和當日值班領(lǐng)導,并按照以下程序立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導,并督促檢點(diǎn)問(wèn)題的處理情況,認真做好記錄。
1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)等,同時(shí)根據不述事故性質(zhì)立即通知有關(guān)人員。 ①項板事故:通知各副礦長(cháng)、采掘隊長(cháng)、安監站、生技科、辦公室領(lǐng)導。 ②機電事故:通知各副礦長(cháng)、安監站、機電隊、辦公室領(lǐng)導。 ③運輸事故:通知各副礦長(cháng)、安監站、機運隊、辦公室領(lǐng)導。 ④瓦斯事故:通知各副礦長(cháng)、各輔助科室領(lǐng)導。 ⑤火災事故:通知各副礦長(cháng)、安監站、通風(fēng)科、生技科領(lǐng)導。 ⑥水災事故:通知各副礦長(cháng)、生技科、安監站、通風(fēng)科領(lǐng)導。
2、礦井主扇停電停風(fēng)、主扇故障:通知各副礦長(cháng)、通風(fēng)科、機電隊、安監站。
3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超限:通知總工、安全副礦長(cháng)、生產(chǎn)副礦長(cháng)、通風(fēng)科、生技科、安監站,并根據現場(chǎng)情況和公司領(lǐng)導指示,通知救護大隊參加搶險。
4、地面35kv變電站供電線(xiàn)路故障:通知生產(chǎn)副礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)、機電副礦長(cháng)、機電隊領(lǐng)導。
5、主提升設備(主斜井皮帶、副斜井絞車(chē)) 、主排水系統故障:通知生產(chǎn)副礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)、機電副礦長(cháng)、機電科領(lǐng)導。
6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長(cháng)、生產(chǎn)副礦長(cháng)、生技科、通風(fēng)科、安監站。
7、排放瓦斯、開(kāi)啟采空區、通風(fēng)系統發(fā)生變化、局部通風(fēng)設施遭到破壞:通知總工、安全副礦長(cháng)、生產(chǎn)副礦長(cháng)、通風(fēng)科、生技科、安監站。
8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗收:通知機電副礦長(cháng)、生產(chǎn)副礦長(cháng)、機電科、生技科、通風(fēng)科、安監站。
9、礦井生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長(cháng),生技科、安監站。
10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)、機電副礦長(cháng),機電科、安監站領(lǐng)導。
11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機電設備事故:通知生產(chǎn)副礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)、機電副礦長(cháng)、安監站。
12、雨季險情:通知安全副礦長(cháng)、險情所屬的.領(lǐng)導、安監站。
六、生產(chǎn)計劃編制
1、生產(chǎn)計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產(chǎn)是精確到噸,總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺精確到米。
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1、調度室擔負著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。
2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬區隊的各自職權、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調能力。
3、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務(wù),主動(dòng)調度,及時(shí)協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節的.正常運轉。
5、掌握礦領(lǐng)導的下井動(dòng)向,對領(lǐng)導下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認真落實(shí),詳細紀錄過(guò)程和結果,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進(jìn)展。
6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析,在核對無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報,要做到不留死角,不主觀(guān)臆斷,有理有據。
7、嚴格執行交接班制度
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1、認真貫徹《煤礦安全規程》及有關(guān)通風(fēng)安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統一部署安排，對本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負責.
3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規定》、《煤礦安全規程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內，瓦斯治理措施不到位或不落實(shí)不組織安排生產(chǎn)。
4 、參加礦井的采掘設計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點(diǎn)作業(yè)規程的審查。
5、協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會(huì )。
6、參與通風(fēng)事故分析調查和處理工作，完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。調度室工作權限
1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進(jìn)行處罰。
2、有權召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議，接到通知的單位人員必須準時(shí)參加，對會(huì )議做出的決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況準時(shí)向礦領(lǐng)導匯報。
3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權下達緊急命令，調動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權通報批評和按規定進(jìn)行經(jīng)濟考核，并對情節嚴重者提出行政處理意見(jiàn)。
4、有權主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據工作需要，有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的'落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報告并提供相關(guān)資料。
6、根據工作需要和領(lǐng)導指示，有權對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調整和安排。
7、有權對不執行調度命令和對調度通知(通報)傳達落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節有權做出處罰決定。
生產(chǎn)調度管理制度10
摘要：伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來(lái)越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產(chǎn)有著(zhù)很大的影響作用，所以伴隨著(zhù)對煤炭資源的需求越來(lái)越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問(wèn)題，沒(méi)有安全一切生產(chǎn)都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節，并且由于調度工作的特殊性，使得在工作過(guò)程中必須嚴格遵循相應的調度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中的具體作用進(jìn)行了細致的闡述，目的在于促進(jìn)煤礦行業(yè)安全有序的運營(yíng)，減少安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：調度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調度；安全生產(chǎn)
調度是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)職能部門(mén)，煤礦安全調度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔負著(zhù)企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務(wù)，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著(zhù)煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著(zhù)近幾年安全事故的頻發(fā)，導致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會(huì )對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來(lái)越重視，由于我國的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一定要重視各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)，調度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中扮演著(zhù)非常重要的角色，煤礦現有的調度管理制度包括調度會(huì )議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報管理制度、車(chē)輛管理制度、人車(chē)、行人裝置乘坐管理規定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報管理制度及其他相關(guān)規定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調度工作充當著(zhù)煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線(xiàn)，所以調度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。
1煤礦安全生產(chǎn)調度工作的具體性質(zhì)和特點(diǎn)
生產(chǎn)調度工作是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都離不開(kāi)的工作，可以說(shuō)生產(chǎn)調度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實(shí)際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調度是非常關(guān)鍵的環(huán)節，生產(chǎn)調度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個(gè)大型的煤礦企業(yè)，調度機構分為好幾個(gè)等級，這些調度機構都是煤炭生產(chǎn)建設的指揮中心，是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機構，“調度”的意思就是協(xié)調、指揮、監督和指導，最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn)，對于在生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾及時(shí)掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過(guò)程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。煤礦調度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面的內容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續運轉的，所以這就需要對于每個(gè)工序都合理的監督安排，這就需要調度工作的相關(guān)負責人堅守崗位，保質(zhì)保量的完成調度工作，在發(fā)現問(wèn)題時(shí)要及時(shí)匯報，避免出現安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調度工作有著(zhù)很強的時(shí)間性，調度管理人員需要高度負責，有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當出現問(wèn)題或者發(fā)現問(wèn)題隱患時(shí)要保證第一時(shí)間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調度工作有著(zhù)很強的權威性，調度部門(mén)是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)，也是一個(gè)綜合部門(mén)，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)調度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過(guò)自身的經(jīng)驗去制止，可以說(shuō)煤礦調度工作在整個(gè)煤礦企業(yè)有著(zhù)很強的權威性。
2調度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調度中的具體作用分析
對于生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，必須有章可依，才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行，在實(shí)行的過(guò)程中難免會(huì )發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調度部門(mén)作為煤礦企業(yè)的重要部門(mén)，對煤礦的生產(chǎn)有著(zhù)非常大的.促進(jìn)作用，但是調度工作不是隨意進(jìn)行的，在實(shí)際的生產(chǎn)中，必須遵循相應的調度管理制度，可以說(shuō)調度管理制度是指揮和控制調度工作嚴格進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調度工作中，調度管理制度也起著(zhù)很強的促進(jìn)作用，下面對調度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調度中的具體作用進(jìn)行細致的闡述。
2.1促進(jìn)調度人員的綜合素質(zhì)的提高
調度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調度工作中，調度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習的，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調度工作人員進(jìn)行培訓學(xué)習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對各個(gè)崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現的問(wèn)題做到心中有數，對煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養，如何維修，在對調度員的培訓過(guò)程中，要充分結合實(shí)際，加強實(shí)踐能力的培養。
2.2促進(jìn)對于煤礦運輸環(huán)節的管理，保證煤礦的質(zhì)量
在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進(jìn)迎頭半煤巖等導致煤礦的質(zhì)量下降，所以調度部就根據實(shí)際情況制定促進(jìn)煤礦在運輸環(huán)節的管理制度，將具體的責任落實(shí)到每一個(gè)人身上，調度員對煤礦采集過(guò)程應該實(shí)時(shí)監督確保煤炭的質(zhì)量。
2.3建立健全相關(guān)的規章制度
調度室制訂了《調度員下井管理辦法》、《調度員責任追究制度》、《調度員崗位責任制》等相關(guān)規定，不斷完善獎懲制度，調度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實(shí)時(shí)監督，對于安全隱患及時(shí)發(fā)現，加強對重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節的監察。促進(jìn)相關(guān)的調度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.4促進(jìn)調度人員的應急能力的養成
調度管理制度能夠在很大程度上規范調度員的行為，促進(jìn)調度人員的應急能力的養成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中很多安全事故時(shí)突發(fā)性的，所以調度人員的應急能力是非常關(guān)鍵的，嚴格遵循調度管理制度能夠促進(jìn)應急能力，加強問(wèn)題解決的有效性。
3結束語(yǔ)
在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以對于調度管理制度一定要嚴格遵循，在生產(chǎn)調度過(guò)程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。
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生產(chǎn)調度管理制度11
一、出入管理
1、嚴禁非機房工作人員進(jìn)入機房，特殊情況需經(jīng)中心值班負責人批準，并認真填寫(xiě)登記表后方可進(jìn)入。
2、進(jìn)入機房人員應遵守機房管理制度，更換專(zhuān)用工作鞋；機房工作人員必須穿著(zhù)工作服。
3、進(jìn)入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設備正常運行構成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時(shí)監控中心設備運行狀況，發(fā)現異常情況應立即按照規程進(jìn)行操作，并及時(shí)上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設備及各種配置進(jìn)行更改。
3、嚴格執行密碼管理規定，對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息資料與數據。
5、中心機房?jì)葒澜鼰�、喝水、吃食物、嬉戲和進(jìn)行劇烈運動(dòng)，保持機房安靜。
6、不定期對機房?jì)仍O置的消防器材、監控設備進(jìn)行檢查，以保證其有效性。
三、操作管理
1、中心機房的數據實(shí)行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實(shí)、詳細填寫(xiě)《機房日志》等各種登記簿，以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進(jìn)行操作，對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需要變更流程的應事先進(jìn)行詳細安排并書(shū)面報負責人批準簽字后方可執行；所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進(jìn)行清潔，以保持機房整潔；每周進(jìn)行一次大清掃，對機器設備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監視中心設備運行狀況以及各網(wǎng)點(diǎn)運行情況，確保安全、高效運行。
6、嚴格按規章制度要求做好各種數據、文件的備份工作。中心服務(wù)器數據庫要定期進(jìn)行雙備份，并嚴格實(shí)行異地存放、專(zhuān)人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專(zhuān)人保管，以備后查。
四、運行管理
1、未經(jīng)負責人批準，不得在中心機房設備上編寫(xiě)、修改、更換各類(lèi)軟件系統及更改設備參數配置。
2、各類(lèi)軟件系統的`維護、增刪、配置的更改，各類(lèi)硬件設備的添加、更換必需經(jīng)負責人書(shū)面批準后方可進(jìn)行；必須按規定進(jìn)行詳細登記和記錄，對各類(lèi)軟件、現場(chǎng)資料、檔案整理存檔。
3、為確保數據的安全保密，對各業(yè)務(wù)部門(mén)送交的數據及處理后的數據都必須按有關(guān)規定履行交接登記手續。
4、部門(mén)負責人應定期與不定期對制度的執行情況進(jìn)行檢查，督促各項制度的落實(shí)，并作為人員考核之依據。
生產(chǎn)調度管理制度12
一、調度指令
1）、調度指令的級別劃分：
1、一般調度指令：用于管道運行中外部條件變化時(shí)，調整運行參數或運行方式。
2、重要調度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。
3、緊急調度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時(shí)的指揮。
2）、調度指令的下達及要求
1、調度指令只能由上級調度向下級調度下達。
2、調度指令用電話(huà)口頭傳達并要求記錄。重要調度指令、緊急調度指令必須同時(shí)錄音或電傳，并由受令人復述無(wú)誤后方可執行。
3、一般調度指令由值班調度負責下達；重要調度指令由門(mén)站站長(cháng)批準，值班調度下達；緊急調度指令由受令人值班調度員決定和傳達，并及時(shí)請示匯報。
4、下達命令要注明調度令的級別、命名號、擬稿人、時(shí)間和調度令內容等。
5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶(hù)停產(chǎn)等緊急情況，必須及時(shí)采取應急措施，防止事態(tài)擴大，并及時(shí)向公司調度長(cháng)及主管領(lǐng)導匯報，經(jīng)批準下達臨時(shí)輸氣計劃調整的調度指令，并組織有關(guān)部門(mén)（或單位）進(jìn)行事故處理。
6、調度員必須遵守“下級服從上級”的`原則。調度室下達的調度令要保證準確性和合理性，并對其負責。
7、調度員如對公司下達的調度令有困難或有異議，可以向公司調度長(cháng)申述，如公司調度長(cháng)堅決要求執行，調度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調度長(cháng)負責。
8、調度令執行完畢要立即報告領(lǐng)導。
二、調度通訊
1、公司調度設專(zhuān)用通訊線(xiàn)路（或電話(huà)），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個(gè)人不得隨意占用、借用或并接。
2、調度電話(huà)的正常停機調試，通訊部門(mén)要事先告知調度征得同意，并設法保證調度電話(huà)暢通，否則不能停機調試。
3、在事故狀態(tài)下，兩極調度有權通知通訊部門(mén)，調用其它通訊設施和工具，以保證事故搶修，穩定輸氣生產(chǎn)。
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1、負責組織指揮協(xié)調全礦的安全生產(chǎn)，認真解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，落實(shí)公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。
2、負責組織每天調度會(huì )和每旬生產(chǎn)分析會(huì )。
3、負責解決采掘區隊班匯報問(wèn)題。
4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的`搶險工作，依據事故的處理規定程序上報領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，并組織事故分析會(huì )。
6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況，及時(shí)匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題。
7、負責傳達上級和礦領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)指示，認真貫徹執行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時(shí)準確。
8、協(xié)助礦長(cháng)負責本礦重大風(fēng)險的控制。
9、參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會(huì )議和安全辦公會(huì )議。
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1.調度工作的基本任務(wù):加強項目部生產(chǎn)的科學(xué)管理和集中統一指揮,對生產(chǎn)實(shí)施全面的調度管理,確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地施工。
2.宗旨:為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。
3.調度員必須具備一定的生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識,必須有井下5年以上經(jīng)驗的.同志擔任,并且能掌握井下生產(chǎn)工藝過(guò)程和施工程序,具有獨立操作能力。
4.調度工作必須以項目部作業(yè)計劃為依據,組織、平衡、協(xié)調生產(chǎn)全過(guò)程,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5.調度工作實(shí)行二十四小時(shí)值班,連續指揮生產(chǎn),對夜間出現的問(wèn)題有直接處理權,之后將處理的結果向上級領(lǐng)導匯報。
6.調度員應及時(shí)協(xié)調好內外關(guān)系,做到及時(shí)有效地配合生產(chǎn)工作,減少影響時(shí)間。
7.做好每天匯報的記錄及處理情況,做到有據可查。
8.調度值班人員必須堅守崗位,嚴格執行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問(wèn)題、交處理意見(jiàn)和結果。
10.對井下、地面匯報的問(wèn)題做到當班問(wèn)題當班處理,不留隱患。
11.交接班必須做到:室內清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產(chǎn)時(shí),必須追究責任。
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1、在調度主任領(lǐng)導下，負責做好分管的調度業(yè)務(wù)管理工作。
2、在班時(shí)，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點(diǎn)，掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷(xiāo)售情況，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)平衡協(xié)調生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統的.暢通。
4、掌握重點(diǎn)采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線(xiàn)，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處理工作。
6、不斷學(xué)習新經(jīng)驗、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。7、完成主任交辦的其它工作。
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