人事的管理制度[精品15篇]
在日常生活和工作中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的人事的管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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人事的管理制度1
第一章 總則
第一條：為加強公司的人事行政管理，理順公司內部管理關(guān)系和提高工作效率，使公司人事行政管理規范化、制度化，根據《公司法》、《勞動(dòng)法》以及其他法律法規的規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二第：適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。
第三條：除遵照國家有關(guān)法律規定外，本公司的人事行政管理，均依本制度規定辦理。
第二章 人才招聘
第四條：公司因生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或管理需要招收新員工的，由各主管部門(mén)根據崗位要求和需求人數填寫(xiě)《員工需求申請書(shū)》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報送人力資源部門(mén)予以招工。
第五條：公司招聘員工應以崗位要求、學(xué)識、能力、品德、體格等綜合因素為依據，采用面試、筆試兩種方式考查，公平競爭、擇優(yōu)錄取。
第六條：招用員工的程序為：初試（人力資源部） 復試（主管部門(mén)） 筆試（人力資源部） 通知結果（人力資源部） 一個(gè)星期的培訓、考核（主管部門(mén)） 予以試用（主管部門(mén)） 予以轉正。
第七條：新進(jìn)員工經(jīng)筆試、面試合格和培訓考核通過(guò)后，由人力資源部門(mén)辦理試用手續。
試用人員辦理試用手續時(shí)，應向人力資源部門(mén)送交以下證件：
�。ㄒ唬┊厴I(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復印件；
�。ǘ┘夹g(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復印件；
�。ㄈ┥矸葑C原件及復印件；
�。ㄋ模┮淮缯掌�4張；
�。ㄎ澹w檢表及健康證；
�。┢渌匾淖C件。
第八條：新員工的試用期為1個(gè)月；在試用期間，由部門(mén)主管或經(jīng)理對新員工的專(zhuān)業(yè)知識、工作能力、工作效率、責任感、品德等方面進(jìn)行考核，考核合格的，予以轉正；考核不合格的，予以辭退或安排在其他崗位試用；
對于試用期內個(gè)別員工表現特別優(yōu)秀的，試用部門(mén)主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源部主管或經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準。
第九條：公司的人才理念為：結果導向，用人為賢，德才兼備。
第三章 人才培訓
第十條：為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，營(yíng)造學(xué)習型企業(yè)，公司將舉辦各種培訓活動(dòng)；并根據實(shí)際工作的需要和員工的表現選派優(yōu)秀的員工參加其他專(zhuān)業(yè)培訓。
第十一條：公司各管理人員要高度重視人才培養與工作培訓，要從公司的戰略角度抓好人才培養和工作培訓，各部門(mén)要有計劃的安排員工進(jìn)行培訓，要有準備的開(kāi)展各項培訓活動(dòng)；要深入領(lǐng)悟公司的用人理念和人才戰略，要努力打造能夠滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展、使公司在市場(chǎng)競爭當中處于絕對優(yōu)勢的優(yōu)秀人才隊伍。
第十二條：?jiǎn)T工的培訓分為崗前培訓、在職培訓、專(zhuān)業(yè)培訓三種。
�。ㄒ唬⿳徢芭嘤枺簝热莅ǎ�
1、公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規章制度等，具體由人力資源部負責；
2、工作要求、工作程序、工作職責說(shuō)明、工作技能培訓等，由各主管部門(mén)負責。
�。ǘ┰诼毰嘤枺焊髦鞴懿块T(mén)應該根據工作需要，定期對員工進(jìn)行培訓；在工作過(guò)程當中，各級主管應隨時(shí)因材施教，不斷提高員工的工作技能和綜合能力；員工本身也應該不斷地研究、學(xué)習本職技能，不斷地提高工作效率，不斷地創(chuàng )新。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)培訓：公司可以根據實(shí)際需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專(zhuān)業(yè)培訓，回公司后將學(xué)習的內容傳授給其他同事；或邀請專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司做專(zhuān)題培訓；具體由人力資源部負責實(shí)施。
第十三條：凡被公司安排進(jìn)行培訓的員工應該服從安排，準時(shí)、認真地參加培訓，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應按有關(guān)請假制度執行。
第十四條：各部門(mén)應該將每次培訓的人員和內容以書(shū)面的形式交由人力資源部備案；被指派到外面參加專(zhuān)業(yè)培訓的員工，應該對在培訓過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等相關(guān)信息交由人力資源部保管；未經(jīng)許可，任何人不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個(gè)人。
第四章 工作守則和行為準則
第十五條：公司的發(fā)展離不開(kāi)全體員工共同的努力，全體員工要不斷學(xué)習，萬(wàn)眾一心、塑造卓越、共同成就未來(lái)；在工作過(guò)程當中應該遵循如下守則：
�。ㄒ唬釔�(ài)公司，熱愛(ài)工作，熱愛(ài)生活；
�。ǘ┮袕娏业呢熑涡暮途礃I(yè)精神；
�。ㄈ┮写缶钟^(guān)念和戰略思維，處處以公司的利益為重；
�。ㄋ模┮钊雽W(xué)習、充分了解、認真執行《公司企業(yè)理念》和管理制度；
�。ㄎ澹┙Y果導向，用自己最大的努力，給出最好的結果；
�。┮袌F隊合作精神和強烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家；要充分發(fā)揮合作的力量，使“1＋1>2”；
�。ㄆ撸┎粩鄬W(xué)習，敢于創(chuàng )新，有錯必糾，追求卓越；
�。ò耍┯啦环艞�，敢于挑戰，積極主動(dòng)，不怕困難；
�。ň牛┮⒁馀囵B良好的職業(yè)道德和個(gè)人習慣，牢記“企業(yè)的修為從個(gè)人成員開(kāi)始，成員的'修為從培養正確的習慣開(kāi)始”；
�。ㄊ┮袝r(shí)間緊迫感和危機感，謹記“世界第一與世界第二的短跑者只差零點(diǎn)零幾秒”；
�。ㄊ唬├喂虡�(shù)立服務(wù)意識。服務(wù)要做到主動(dòng)、熱情、周到，全心全意為客戶(hù)服務(wù)，全心全意為公司其他同事服務(wù)；
第十六條：企業(yè)的業(yè)績(jì)來(lái)自員工的努力，員工的行為代表著(zhù)企業(yè)的形象，公司員工在工作的過(guò)程中應當遵守的行為準則有：
�。ㄒ唬┳袷毓疽磺幸幷轮贫�，服從公司的安排與管理；
�。ǘ┕ぷ髡J真，盡職盡責、務(wù)實(shí)求真；
�。ㄈ┌匆幎ㄉ舷掳�，不遲到、不早退、不曠工；
�。ㄋ模┓b整潔，舉止端莊，談吐得體；
�。ㄎ澹﹪栏癖Ｊ毓镜娜耸�、財務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等商業(yè)秘密；
�。┥习鄷r(shí)間不得串崗聊天，不得利用工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；
�。ㄆ撸┕ぷ鲿r(shí)間不得中途離開(kāi)崗位；如需離開(kāi)，須經(jīng)上級主管人員批準同意后方可離開(kāi)；
�。ò耍┎坏脫p毀或非法侵占公司財物；未經(jīng)許可，不得把公司財物帶離公司；
�。ň牛┲v究衛生，物品擺放整齊，不亂丟垃圾，維護公司辦公環(huán)境的干凈與整潔；
�。ㄊ┓煞ㄒ幓蚬疽幎ǖ钠渌鼫蕜t。
第五章 員工的考勤、請假、休假制度
第十七條：工作時(shí)間：公司辦公室管理人員每天上班時(shí)間為：上午8：00－12：00；下午14：00－18：00；每周工作六天；每周星期天休息。
生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的上班時(shí)間由部門(mén)具體安排制定。
第十八條：公司根據工作需要可以安排員工進(jìn)行加班，員工不得推辭；但對被安排進(jìn)行加班的員工，公司應該給予補償合理的加班費或安排補休。
第十九條：公司上下班實(shí)行打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。
第二十條：上、下班而忘打卡者，應由主管部門(mén)領(lǐng)導在考勤卡上簽字，方能有效。
第二十一條：因公出差，應由主管部門(mén)出具相關(guān)出差證明，并辦理因公簽卡手續；沒(méi)有證明或不按規定辦理簽卡手續者，按遲到或曠工處理。
第二十二條：請假：?jiǎn)T工因病、因事需請假的，應事先填寫(xiě)請假條，先經(jīng)過(guò)部門(mén)主管同意，再由上級領(lǐng)導審批后才能離開(kāi)工作崗位； 1 天以?xún)鹊�，由部門(mén)經(jīng)理批準； 2 天以上的，由部門(mén)經(jīng)理核準,報總經(jīng)理批準。
第二十三條：以下情況視為礦工：
�。ㄒ唬┪唇�(jīng)請假或假滿(mǎn)未經(jīng)續假而擅自不到職的；
(二）遲到、早退超過(guò)30分鐘的；
�。ㄈ┕ぷ鬟^(guò)程當中擅自離開(kāi)崗位的；
�。ㄋ模┓煞ㄒ幓蚬酒渌芾碇贫纫幎ǖ牡V工情況。
第二十四條：國家規定的法定假日，公司按照國家的有關(guān)規定組織放假。
第二十五條：帶薪年休假：工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天；部門(mén)經(jīng)理安排員工休年假時(shí)，需提前 3 日向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后方可休假；確因工作需要無(wú)法安排休假的，由公司給予相應補助。
第六章 績(jì)效考核
第二十六條：為了客觀(guān)的評價(jià)員工的工作績(jì)效，提高員工自身工作水平，促進(jìn)公司整體績(jì)效的提升，創(chuàng )造一種公平競爭的體制，公司定期對各部門(mén)員工進(jìn)行考核。
第二十七條：?jiǎn)T工的考核分為轉正考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、降級、提薪、獎罰的依據。
第二十八條：考核的內容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)、工作適應性、發(fā)展潛力等，具體安排如下：
�。ㄒ唬⿲τ诓块T(mén)經(jīng)理及主管，主要考核如下內容：領(lǐng)導能力、策劃能力、工作績(jì)效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲等；
�。ǘ⿲τ谥鞴芤韵氯藛T，主要考核如下內容：專(zhuān)業(yè)知識、工作績(jì)效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展潛力、品德言行、成本意識、出勤及獎懲等。
第二十九條：考核程序包括：自行評分、初核評分、復核評分。
�。ㄒ唬┳孕性u分，由職員根據自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)；
�。ǘ┏鹾嗽u分，由部門(mén)主管根據平時(shí)考核記錄和印象，客觀(guān)公正地評分并寫(xiě)出初核評語(yǔ)；
�。ㄈ⿵秃嗽u分，由部門(mén)經(jīng)理根據上述考核結果，客觀(guān)公正地評分，并寫(xiě)出復核評語(yǔ)；考核評分以總經(jīng)理批準分數為最終得分。
具體的績(jì)效考核表由公司另外制定。
第三十條：每季度考核結束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，并根據考核結果共同達成改進(jìn)意見(jiàn)和下一步的努力方向。
第七章 工資和福利津貼
第一節 工資
第三十一條：公司工資包括：基本工資，崗位津貼、職務(wù)津貼，加班費，業(yè)績(jì)提成以及福利津貼等，具體由《薪資福利津貼條例》進(jìn)行規定。
第三十二條：工資自報到之日起薪，離職之日停薪。
第三十三條：加班費根據公司的相關(guān)規定或有關(guān)法律法規發(fā)放。
第三十四條：公司每月15 日發(fā)上個(gè)月工資。
第三十五條：在營(yíng)業(yè)利潤提高時(shí)，公司會(huì )相應地提高公司員工的工資待遇。
福利津貼第二節
第三十六條：公司的福利津貼包括：獎金、保險、經(jīng)濟補償、生活補貼、外出旅游等內容。
第三十七條：獎金：對于工作表現優(yōu)秀、為公司發(fā)展做出較大貢獻者，公司將給予相應的獎金獎勵，具體由《薪資福利津貼條例》進(jìn)行規定。
第三十八條：公司依照國家有關(guān)法律法規的規定，按照一定比例為員工購買(mǎi)社會(huì )保險。
第三十九條：生日補貼金：凡屬于公司正式員工，公司在其生日之日給予300元的補貼金。
第四十條：外出郊游：為豐富員工的業(yè)余生活，公司將根據需要組織外出郊游活動(dòng)。
第八章 獎懲
第一節
獎懲原則
第四十一條：公司在對員工進(jìn)行獎懲時(shí)，應該遵守賞罰分明、公平、公正、民主、合理等原則，并做到：
�。ㄒ唬┆剳陀袚邯剳偷囊罁枪镜母黜椧幷轮贫�、工作目標、員工業(yè)績(jì)表現等；
�。ǘ┆剳图皶r(shí)：公司管理人員對有利于公司未來(lái)發(fā)展、業(yè)績(jì)提高的行為，應該及時(shí)給予獎勵；并及時(shí)發(fā)現、糾正、懲罰員工錯誤或不當的行為，減少公司損失，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用；
�。ㄈ┆剳凸_(kāi)：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)；
�。ㄋ模┯泄Ρ鬲�，有過(guò)必懲：在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁，嚴防特權發(fā)生。
第二節 獎勵
第四十二條：公司獎勵的形式包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵、物質(zhì)和精神獎勵相結合等形式；公司獎勵的種類(lèi)包括：年終獎，全勤獎，節約獎，優(yōu)秀員工獎等。
第四十三條：年終獎：公司根據員工該年度的綜合表現以及業(yè)績(jì)情況發(fā)放年終獎。第四十四條：全勤獎：全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者，公司將依據《薪資福利津貼條例》進(jìn)行獎勵。
第四十五條：節約獎：公司對于節約用水、節約用電、節約公司其他資源、節約公司成本的員工，公司將根據實(shí)際情況，給予相應的獎勵。
第四十六條：優(yōu)秀員工獎：對于工作表現突出，業(yè)績(jì)優(yōu)秀，為公司帶來(lái)明顯效益者，公司將根據實(shí)際給予相應的獎勵。
第三節 懲罰
第四十七條：懲罰的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，不斷改進(jìn)，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
公司懲罰的方式包括：警告、通報批評、罰款、辭退等形式。
第四十八條：代替打卡的處罰：對于代替打卡行為，代理人與被代理人均罰款50元，情節嚴重的作辭退處理。
第四十九條：遲到和早退的處罰：在規定上、下班時(shí)間內，遲到或早退時(shí)間在5分鐘內的，罰款20元；5－30分鐘的，罰款50元；超過(guò)30分鐘的，罰款100元；情節嚴重的作辭退處理。
第五十條：曠工的處罰：?jiǎn)T工無(wú)故礦工的，曠工一天扣其三天工資，情節嚴重的作辭退處理。
第五十一條：上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情的處罰：在上班時(shí)間內，發(fā)現串崗聊天、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的行為，每次罰款20元，情節嚴重的作辭退處理。
第五十二條：擅自離崗的處罰：工作時(shí)間，未經(jīng)允可，擅自離開(kāi)崗位者，每次罰款50元，情節嚴重的作辭退處理。
第五十三條：擅自離職的處罰：公司不允許任何人擅自離職，擅自離職者公司不發(fā)任何工資，并依法追究因此造成公司損失的法律責任。
第五十四條： 破壞公司環(huán)境衛生的處罰：全體員工應該保持公司環(huán)境的衛生整潔，亂丟垃圾、辦公用品擺放不整齊者，每次罰款20元。
第五十五條：對未按照公司規定穿著(zhù)工服、佩戴工牌的處罰：?jiǎn)T工上班時(shí)必須依照公司的規定穿著(zhù)工服、佩戴工牌；違者，每次罰款20元。
第五十六條：其他應該處罰的行為：
�。ㄒ唬├霉ぷ髦銏D取私利、貪污、盜竊、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財不清、拖欠錢(qián)財不償、違反公司財務(wù)制度者；
�。ǘ└`取、泄露、盜賣(mài)公司商業(yè)秘密者；
�。ㄈ╉б庵圃靸炔棵�，影響公司團結和工作配合者；
�。ㄎ澹┩婧雎毷�、敷衍塞責，行動(dòng)遲緩，給公司生產(chǎn)管理帶來(lái)?yè)p害者；
�。├霉ぷ鲿r(shí)間從事第二職業(yè)或兼任其他企業(yè)職務(wù)者；
�。ㄆ撸⿹p毀公司財物；未經(jīng)允許，私自把公司財物帶離公司者；
�。ò耍┕驹庥鋈魏螢碾y或發(fā)生緊急事件時(shí)，責任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；
�。ň牛┐蚣芏窔�、大聲喧嘩，影響正常工作秩序者；
�。ㄊ┮勒展局贫然蚍煞ㄒ幰幎☉撎幜P的其他情況。
第五十七條：?jiǎn)T工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規的，公司有權對其做出處罰，或依法提起訴訟，追究其法律責任。
第九章 檔案、公文打印管理
第五十八條：公司的檔案管理由人力資源部指定專(zhuān)人負責，歸檔范圍包括：?jiǎn)T工檔案、公司規定、年度計劃、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)方案、會(huì )議記錄、決議、決定、委托書(shū)、協(xié)議合同、項目方案、通報、通知等文件材料。
第五十九條：人力資源部主管和指定專(zhuān)人應切實(shí)履行職責，確保原始資料及單據、表冊齊全完整。
第六十條：總經(jīng)理借閱非密級檔案，可直接提檔；公司其他人員需要借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續。
第六十一條：借閱檔案必須做到愛(ài)護檔案，保持檔案原有整潔、整齊，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自轉借或丟失，如因工作需要摘錄或復制的，需經(jīng)人力資源部主管同意批準；凡屬于保密檔案，必須經(jīng)總經(jīng)理批準同意后，方可摘錄和復制。
第六十二條：檔案的銷(xiāo)毀：任何部門(mén)或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料。若按規定需要銷(xiāo)毀時(shí)，一律要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準同意，并列出銷(xiāo)毀清單，經(jīng)手人簽字后，方可銷(xiāo)毀。
第六十三條：如需對外發(fā)送公文或其他資料及表冊的，必須經(jīng)本部門(mén)負責人簽字，方能打印和發(fā)送。
第六十四條：公司各部門(mén)打印的文件、制度必須一式三份呈報總經(jīng)理辦公室，并經(jīng)總經(jīng)理閱示批準后，方能執行。
第六十五條：公司印鑒由總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理負責管理。
第十章 勞保用品管理
第六十六條：?jiǎn)T工工衣分夏、秋兩季各兩套；上班必須統一著(zhù)裝，并保持干凈、衛生；員工未干滿(mǎn)一個(gè)月的不發(fā)給工服，未干滿(mǎn)一年的，工服費由員工自己承擔。
第六十七條：公司工牌由公司統一制作，并配發(fā)給每個(gè)員工；員工上班時(shí)必須將工牌佩戴在指定位置。
第六十八條：?jiǎn)T工必須愛(ài)護勞保用品，節約公司財物，每次領(lǐng)取勞保用品應該做好領(lǐng)取登記、回收登記。
第十一章 離職與解聘
第六十九條：?jiǎn)T工自愿辭職須提前一個(gè)月寫(xiě)出辭職申請書(shū)并填好辭工表，報經(jīng)部門(mén)主管同意后，上報人力資源部審批，方可辦理辭職手續。
第七十條：依據公司用工制度，因員工不能勝任崗位工作及各項要求的，由部門(mén)提出解聘意見(jiàn)，并填寫(xiě)《解聘書(shū)》，報人力資源部備案，辦理解聘手續。
第七十一條：在試用期內，員工有品行不良、工作欠佳或無(wú)故曠職等行為，公司可以隨時(shí)停止試用，并由主管部門(mén)報人力資源部辦理辭退手續。
第七十二條：?jiǎn)T工離職應該做好工作交接手續和離職手續，并交回工牌、工服等物品和相關(guān)文件資料。
第七十三條：辭職者或被解聘者在辦理完手續當天即可以到財務(wù)部門(mén)辦理工資結算手續。
第十二章 附則
第七十四條：本制度如有未盡事宜，由相關(guān)部門(mén)做出補充決定并報總經(jīng)理審批；或依照國家的有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況予以修訂。
第七十五條：本制度自20xx年1月1日起執行。
人事的管理制度2
1、根據公司的要求及有關(guān)人事工資工作的政策和安全規范規定，負責人員的聘用、培訓。
2、掌握和了解各類(lèi)人員的業(yè)務(wù)水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見(jiàn)。
3、協(xié)助安全相關(guān)管理部門(mén)，對其提出的各級人員的考核獎懲。
4、負責管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統計、人事鑒定工作，收集和整理技術(shù)人員的技術(shù)檔案，建立健全技術(shù)檔案制度。
5、負責全員勞動(dòng)用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門(mén)做好員工績(jì)效考核工作。
6、收集和建立人力資源信息庫，和后備人才庫。能及時(shí)引進(jìn)需要的各類(lèi)人才。
7、根據公司人才結構提出人才委培計劃，并辦理人才委培手續。
8、熟悉和了解國家有關(guān)人事及社會(huì )保險、失業(yè)保險等有關(guān)政策，根據要求辦理各種有關(guān)手續。
9、負責公司勞動(dòng)紀律管理工作；
10、z配合安全質(zhì)管部對新入廠(chǎng)員工進(jìn)行系統的入廠(chǎng)教育，經(jīng)考試合格，方能分配工作。
11、負責特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員的.年度審核和培訓管理。
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
人事的管理制度3
勞動(dòng)用品管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，其主要目的在于確保員工在工作過(guò)程中的人身安全和健康，預防職業(yè)傷害的發(fā)生。通過(guò)規范勞動(dòng)用品的.采購、發(fā)放、使用、維護和廢棄等環(huán)節，該制度能夠有效提升工作效率，降低生產(chǎn)風(fēng)險，同時(shí)也體現了企業(yè)對員工權益的尊重和保障。
內容概述：
勞動(dòng)用品管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)核心方面：
1、勞動(dòng)用品的分類(lèi)與選擇：明確各類(lèi)工種所需的不同勞動(dòng)保護用品，如防護眼鏡、安全帽、防護鞋、防塵口罩等，確保用品與工作環(huán)境相匹配。
2、采購管理：規定合格供應商的選擇標準，制定采購流程，確保用品的質(zhì)量符合國家相關(guān)標準。
3、發(fā)放與登記：建立員工個(gè)人勞動(dòng)用品檔案，記錄領(lǐng)取、更換和歸還情況，確保公平公正。
4、使用與維護：指導員工正確使用和保養勞動(dòng)用品，定期進(jìn)行檢查，確保其功能完好。
5、廢棄處理：規定過(guò)期或損壞勞動(dòng)用品的處理方式，防止不當處置帶來(lái)的環(huán)境和安全隱患。
人事的管理制度4
人事資料管理制度的重要性不言而喻：
1. 合規性：遵守勞動(dòng)法規，確保企業(yè)在處理員工信息時(shí)的.合法性。
2. 決策支持：為管理層提供準確的數據，支持人員配置、激勵政策和戰略規劃。
3. 風(fēng)險防范：通過(guò)規范管理，降低因信息泄露引發(fā)的法律風(fēng)險和聲譽(yù)損害。
4. 人力資源優(yōu)化：有效跟蹤和評估員工表現，助力人才發(fā)展和組織效率提升。
人事的管理制度5
人事管理方面，每一個(gè)公司所采用的管理模式及所制定的管理制度都不同，以下整理了詳細的小公司人事管理制度范本，可供參考。
為了維護企業(yè)正常的運營(yíng)，設立嚴格的人事規章制度非常必要。如果公司規模還不是很大，小企業(yè)可以選擇通過(guò)一些比較簡(jiǎn)單的規章制度進(jìn)行人事管理。
如何將規章制度的協(xié)商、公示程序，變得簡(jiǎn)單易行。
開(kāi)會(huì )形式
這是最好的形式，召集全體員工開(kāi)會(huì )，向大家介紹規章制度內容，一方面可以作為協(xié)商、討論的形式，另一方面，對于討論后的內容，開(kāi)會(huì )也是一種公示形式。必要的是，會(huì )議紀要應當明確此兩項內容，并且有明確的步驟流程，并且讓全體參會(huì )員工簽字。
直接簽字
簽字內容同樣包含兩個(gè)層次內容：一是，員工簽字表示同意公司執行怎樣的規章制度，二是，員工確認公司已就相關(guān)規章制度進(jìn)行了公示程序，員工已了解相關(guān)內容。
為了表明員工簽字所涉的規章制度與公司執行的規章制度之間的關(guān)聯(lián)性，建議，直接在規章制度末頁(yè)設置專(zhuān)門(mén)的員工簽字頁(yè)，形成一套完成的文件存檔。
上述兩種方式操作起來(lái)，各有優(yōu)劣。對于開(kāi)會(huì )形式所產(chǎn)生的規章制度，要約束制度生效后新進(jìn)的員工，則可以采用第二種簽字形式，讓新進(jìn)員工直接簽字以確認其對規章制度的同意和知曉即可，無(wú)須重新履行開(kāi)會(huì )形式。
另有一點(diǎn)，如果規章制度作出了修改，公司需要重新履行民主協(xié)商、公示程序，而非簡(jiǎn)單地由人事部自行修改�！肮救耸虏肯碛凶罱K解釋權”，已不再是一種免責的有效告知內容。
�。�1）規章制度的常見(jiàn)性錯誤：
一是對違紀的處罰如警告、記過(guò)、開(kāi)除等規定不明確，違紀行為和處罰之間沒(méi)有對應關(guān)系，太過(guò)籠統，難以操作；
二是制度中有違反法律強制性規定的條款，對勞動(dòng)者不具有法律約束力；
三是規章制度過(guò)于復雜化，內容前后互相矛盾，效力也不明確。這樣對企業(yè)來(lái)講，仲裁委和法院可能依據規章制度中不利于企業(yè)的部分作出裁決和判決，從而使企業(yè)面臨不利的境地；
四是規章制度制訂后，無(wú)法證明已向員工告知。如制度未經(jīng)員工簽收，公布因時(shí)間長(cháng)而取消張貼，但又無(wú)法證明其已盡告知義務(wù)，或者是新來(lái)的員工訂立勞動(dòng)合同時(shí)，未在企業(yè)已頒行生效的'規章制度上簽字等情況，勞動(dòng)者可以辯稱(chēng)其未知規章制度的內容，等等。
�。�2）確保規章制度的合法有效
最高人民法院20xx年3月發(fā)布的《關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第十九條對企業(yè)規章制度的法律效力進(jìn)行了界定：用人單位根據《勞動(dòng)法》第四條之規定，通過(guò)民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據。這一規定其中的具體要求就包括內部規章本身內容的合法性，制定規章程序的合法性，具有公示性。據此，
企業(yè)制定的規章制度應當遵循以下原則：
第一，內容必須符合《勞動(dòng)法》及有關(guān)法律法規和政策。法律適用效力首先是法律，再是企業(yè)規章，不能出現廠(chǎng)規大于國法的情況。企業(yè)在制訂和修正管理制度時(shí)，要注意與國家法律法規的銜接，不能與國家法律法規相沖突。例如，在人員定崗與班次安排時(shí)，要考慮國家對勞動(dòng)者工作時(shí)間和休息休假的規定；在推行結構工資制度時(shí)，要考慮工資含量定額與最低工資標準和企業(yè)福利待遇之間的關(guān)聯(lián)性；在人事管理方面，要考慮國家勞動(dòng)合同制度和社會(huì )保險制度等規定；還要考慮國家勞動(dòng)安全衛生制度、對女職工和未成年工的特殊保護制度、國家鼓勵職業(yè)培訓制度等等。
第二，必須依據法律規定的程序制定。新勞動(dòng)合同法規定
，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動(dòng)紀律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度或者重大事項時(shí)，應當經(jīng)職工代表大會(huì )或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì )或者職工代表平等協(xié)商確定。在規章制度和重大事項決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì )或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。企業(yè)的其他規章制度也要在一定的范圍內征求勞動(dòng)主管部門(mén)、企業(yè)職能部門(mén)和工會(huì )三方意見(jiàn)，以便集思廣益、共同協(xié)商、尋找平衡，企業(yè)只有遵守有關(guān)法律，按程序辦事，才能受到勞動(dòng)法保護。
第三，必須要明確告知職工。不能出現暗箱操作，沒(méi)有進(jìn)行公示告知的情況。對規章制度應采取適當的方式使職工周知，才能對職工產(chǎn)生效力，如下發(fā)文件、發(fā)放員工手冊和在企業(yè)報刊、局域網(wǎng)、公告欄、宣傳畫(huà)廊上公布等，但企業(yè)應當保留公示或讓員工閱讀的證據，以證明員工“已經(jīng)知道規章內容”。筆者建議，用人單位可采取將規章制度作為勞動(dòng)合同的附件，并在勞動(dòng)合同中加入“本人在簽訂本合同前，已認真地閱讀了所有合同條款和公司規章制度，對其中無(wú)任何異議并自愿遵守”的說(shuō)明。這樣做的好處是將勞動(dòng)合同和規章制度一并結合起來(lái)簽字，成為確定雙方權利義務(wù)的依據，以后參照執行，就有了企業(yè)內部管理的“家法”。
�。�3）注意實(shí)用性和合法性的結合。
在實(shí)踐中，企業(yè)往往因“企”制宜，根據自身情況，考察內部各個(gè)部門(mén)、崗位的職責，訂立出一套完整細密的規范，使得企業(yè)內部管理事項事事都能有規范可依。但有時(shí)這種規范往往只考慮了企業(yè)在操作上的便利而未考慮是否符合法律規定，出現了這種情況：在沒(méi)有爭議發(fā)生的日常管理中，這類(lèi)規范可能起到了一定管理的作用；一旦有爭議發(fā)生，由于它的制定程序或實(shí)體內容的某些方面不符合法律規定，因此在司法實(shí)踐中就出現了不被認可其法律效力的情形，也就導致了企業(yè)依據這種不合法的規范，做出的對員工的處理自然也不合法，得不到法律的支持。因此，對于規章制度的制定，若要使其真正發(fā)揮作用，其制定內容必須既反映了企業(yè)管理的要求，又要符合法律政策的規定。實(shí)踐中需要兩方面的配合，一是企業(yè)通過(guò)對自身的情況認識，提出想要達到的勞動(dòng)人事管理的要求；二是由熟知勞動(dòng)法律方面的專(zhuān)業(yè)人士將企業(yè)的這種要求轉化為法律上認可的形式和內容，將事實(shí)和法律嚴密地結合起來(lái)，這樣的規章制度才能真正起到保障企業(yè)正常運行的作用。
人事的管理制度6
一、人力資源發(fā)展戰略:
1、公司原則上自己培養企業(yè)骨干;
2、公司每年從操作層員工中培養出至少一名管理層員工;
3、公司每年從管理層員工中培養出至少一名主管級員工;
4、服務(wù)中心經(jīng)理任職前原則上要求從事過(guò)品質(zhì)員、客服主管、環(huán)境事務(wù)主管、公共秩序主管崗位工作或在這些崗位上經(jīng)過(guò)公司安排的鍛煉。
二、崗位設置及管理
1、崗位級別:
序號
級別
具體崗位
1
總經(jīng)理
總經(jīng)理
2
副 總
副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監
3
部門(mén)經(jīng)理
職能部門(mén)經(jīng)理、主任,服務(wù)中心經(jīng)理
4
主 管
培訓師、人力資源主管、會(huì )計主管、工程師、經(jīng)營(yíng)主管,服務(wù)中心副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各主管
5
管理員
培訓員、人事專(zhuān)員、辦公文秘、后勤、采購、公司倉庫管理員、品質(zhì)員、客戶(hù)助理、經(jīng)營(yíng)管理員、會(huì )計、出納,服務(wù)中心管理員、核算員、水電班長(cháng)、公共秩序隊長(cháng)
6
普通員工
廚師長(cháng)、保潔班長(cháng)、公共秩序班長(cháng)、司機、服務(wù)中心倉庫管理員
7
操作員
廚師、保潔員、公共秩序員、維修工、綠化工
2、其他未明確的崗位級別,由總經(jīng)理確定。
3、管理層員工是指“總經(jīng)理~管理員”級別員工,操作層員工是指“普通員工~操作員”。
4、崗位任命權限:
�、佟翱偨�(jīng)理”由董事長(cháng)任命;
�、凇案笨偂眻蠖麻L(cháng)同意,由總經(jīng)理任命;
�、邸安块T(mén)經(jīng)理”由總經(jīng)理任命;
�、堋爸鞴堋�、“水電班長(cháng)”由部門(mén)經(jīng)理提名,總經(jīng)理任命;
�、荨肮芾韱T”、“普通員工”、“操作員”由主管提名,部門(mén)經(jīng)理任命,報總辦備案。
三、制度建設與管理:
1、制訂公司中長(cháng)期人才戰略規劃;
2、制訂公司人事管理制度;
3、核定公司年度人員需求計劃;
4、定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調研,提供決策參考依據;
5、指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規劃。
四、機構管理:
1、配合相關(guān)部門(mén),做好人才儲備、籌備設立等方面工作;
2、公司系統各級機構的`設置、合并、更名、撤銷(xiāo)等管理;
3、制訂公司機構、部門(mén)和人員崗位職責;
4、公司高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;
5、監督、檢查與指導分支機構人事部工作。
五、人事管理:
1、員工招聘、入職、考核、調動(dòng)、離職管理。
2、公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養;
3、公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理;
4、協(xié)助組織各專(zhuān)業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘;
5、管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jì)考核工作。
六、薪酬福利管理:
1、薪酬政策設計與管理、實(shí)施;
2、福利政策制訂與管理、實(shí)施。
七、培訓發(fā)展管理:
1、公司年度培訓計劃的制訂與實(shí)施;
2、監督、指導公司各部門(mén)的教育培訓工作;
3、管理公司員工因公外出培訓、學(xué)歷教育和繼續教育;
4、開(kāi)發(fā)培訓的人力資源。
八、其他工作:
1、定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查,開(kāi)發(fā)溝通渠道;
2、協(xié)調有關(guān)政府部門(mén)、保險監管機關(guān)及業(yè)內單位關(guān)系;
3、聯(lián)系高校、咨詢(xún)機構,收集匯總并提供最新人力資源管理信息;
4、公司人事管理信息系統建設與維護;
5、人事檔案管理。
人事的管理制度7
一、河西學(xué)院農學(xué)系團總支、學(xué)生會(huì )的工作對內應體現為滿(mǎn)足廣大同學(xué)的正當要求，維護廣大同學(xué)的正當權益；對外應體現為維護系及團總支、學(xué)生會(huì )的形象、榮譽(yù)和利益。學(xué)生干部應本著(zhù)認真、務(wù)實(shí)、負責的工作態(tài)度，積極、主動(dòng)、高效地開(kāi)展各項工作。
二、為了更好地實(shí)現對團總支、學(xué)生會(huì )干部的管理和監督，提高團總支、學(xué)生會(huì )干部的素質(zhì)，嚴肅團總支、學(xué)生會(huì )干部的紀律，促使團總支、學(xué)生會(huì )干部更好地開(kāi)展工作，保證團總支、學(xué)生會(huì )工作效率，團總支、學(xué)生會(huì )特制定本制度。
第一條團總支、學(xué)生會(huì )干部任職的基本條件
�。ㄒ唬﹫F學(xué)干部在個(gè)人思想政治方面，應做到成熟穩重，作風(fēng)正派，原則堅定，組織紀律性強，無(wú)任何違紀違規記錄。
�。ǘ﹫F學(xué)干部應能夠正確處理學(xué)習和工作的關(guān)系，做到學(xué)習工作兩不誤，使自己的學(xué)習成績(jì)原則上達到河西學(xué)院學(xué)生會(huì )干部的基本要求。
�。ㄈ﹫F學(xué)干部應具有較強的組織能力、溝通能力和協(xié)調能力，在工作中能積極主動(dòng)，有計劃性、針對性、高效率地完成本職工作。
�。ㄋ模﹫F學(xué)干部應具備相關(guān)的工作經(jīng)驗，即具有在以前參與學(xué)生干部相關(guān)工作半年以上的經(jīng)歷，且有較好的工作業(yè)績(jì)。
�。ㄎ澹﹫F學(xué)干部應具有積極投身于系團總支、學(xué)生會(huì )工作的熱情，有廣泛的群眾基礎，具有較強的責任心和吃苦耐勞的精神。
第二條團總支、學(xué)生會(huì )干部的職責及紀律
�。ㄒ唬﹫F總支、學(xué)生會(huì )干部的職責
1．團學(xué)干部應認真對待本職工作，善始善終，不計較個(gè)人得失，將為同學(xué)服務(wù)作為自己的工作目標和指導思想；
2．團學(xué)干部對組織安排的任務(wù)應堅決完成，每位學(xué)生干部應對本職工作的完成情況負責；
3．團學(xué)干部應與團總支、學(xué)生會(huì )領(lǐng)導經(jīng)常溝通，交流匯報本部門(mén)的工作情況及工作計劃，并獲得上級領(lǐng)導的幫助與建議；
4．團學(xué)干部應經(jīng)常與本部門(mén)干事交流，了解他們在工作中的困難與障礙，并耐心指導他們完成本職工作，建立良好的上下級關(guān)系；同時(shí)，團學(xué)干部應注重培養本部門(mén)骨干干事，使其在實(shí)踐中增長(cháng)學(xué)生工作的能力；
5．團學(xué)干部應當關(guān)注團總支、學(xué)生會(huì )的整體工作及運行情況，誠懇地指出團總支、學(xué)生會(huì )工作中的不足之處，積極向主席團提出適當的工作意見(jiàn)和建議，使得團總支、學(xué)生會(huì )能夠真正做到為廣大同學(xué)服務(wù)，不斷向前發(fā)展。
�。ǘ﹫F總支、學(xué)生會(huì )干部的紀律
1．團學(xué)干部應嚴格遵守國家法律法規、校紀校規以及本學(xué)生會(huì )的章程、制度等；
2．團學(xué)干部應服從團總支、學(xué)生會(huì )的整體安排，能夠積極配合其他部門(mén)共同開(kāi)展工作，堅決執行河西學(xué)院農學(xué)系團總支、學(xué)生會(huì )主席團做出的一切決定；
3．團學(xué)干部應維護河西學(xué)院農學(xué)系團總支、學(xué)生會(huì )的良好形象，不得做出任何有損于農學(xué)系團總支、學(xué)生會(huì )形象的.行為。
第三條團總支、學(xué)生會(huì )成員考核制度
�。ㄒ唬┛己藰藴�
1．堅持四項基本原則，嚴格遵守學(xué)校及學(xué)生會(huì )的各項規章制度，積極參加團總支、學(xué)生會(huì )組織的各種活動(dòng)；
2．積極參加校園文化活動(dòng)和體育鍛煉，達到《大學(xué)生體育合格標準》；
3．加分標準（內部審核）
�。�1）開(kāi)會(huì )出勤情況。學(xué)期全勤加5分；
�。�2）能認真完成臨時(shí)分配的（包括部門(mén)間）各項重要工作的加5分；
�。�3）為學(xué)生會(huì )總體工作提出有較高價(jià)值建議并被采納，實(shí)踐結果較理想的加5分；
�。�4）獲得各項校級及以上等級證書(shū)者加5分，獲得各項校級及以上等級榮譽(yù)者加5分；
4．扣分標準
�。�1）開(kāi)會(huì )無(wú)故缺席一次扣2分，無(wú)故早退視同缺席一次扣2分，開(kāi)會(huì )遲到一次扣2分；
�。�2）開(kāi)會(huì )時(shí)影響開(kāi)會(huì )秩序被點(diǎn)名批評者一次扣2分；
�。�3）部門(mén)里安排任務(wù)沒(méi)有按時(shí)完成或完成質(zhì)量不好者一次扣5分；
�。�4）對部門(mén)安排任務(wù)拒不接受者一次扣5分；
�。�5）不配合其他成員工作的（經(jīng)部長(cháng)認定）一次扣5分；
�。�6）學(xué)習成績(jì)不及格者一門(mén)扣5分，且本學(xué)期考核等級不能為優(yōu)秀；
�。�7）在公共場(chǎng)所、宿舍區、教學(xué)區嚴重影響團總支、學(xué)生會(huì )形象的違紀行為者（抽煙、喝酒、賭博等），本學(xué)期考核等級為不合格；
�。�8）受學(xué)校處分的一次扣5分，且本學(xué)期考核等級不能為優(yōu)秀，情節嚴重者本學(xué)期考核等級為不合格；
�。ǘ┛己朔椒�
1．考核總評定在每學(xué)期期末進(jìn)行，分為期末考核和平時(shí)考核兩部分，其中期末考核包括自我評價(jià)和他人評價(jià)；
2．團總支、學(xué)生會(huì )干事的他人考核由同部門(mén)干事、部門(mén)負責人完成；部門(mén)負責人的他人考核由部門(mén)干事、主管負責人完成；主席團成員的考核由所分管部門(mén)部長(cháng)，主席團其他成員及輔導員老師共同完成；
3．平時(shí)考核情況隨時(shí)登記在《河西學(xué)院農學(xué)系團總支、學(xué)生會(huì )考核表》中；
4．考核基礎分為60分，即在此基礎上進(jìn)行相應的加分和扣分（無(wú)上下限）；
�。ㄈ┛己说燃�
1．考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級；
2．（二）60分以下為不合格；60分以上（含）為合格；70分以上（含）為良好；80分以上（含）為優(yōu)秀。
第四條團總支、學(xué)生會(huì )評優(yōu)制度
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀學(xué)生干部
1．堅持四項基本原則，具有堅定正確的政治方向，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)社會(huì )主義；
2．符合《河西學(xué)院學(xué)生手冊》中“優(yōu)秀學(xué)生干部”的評選標準；
3．遵守學(xué)校的各項規章制度，敢于和不正之風(fēng)作斗爭；
4．關(guān)心集體，團結同學(xué)，助人為樂(lè )，不參加營(yíng)利性活動(dòng)；
5．本學(xué)年中考核等級為優(yōu)秀；
6．積極參加團總支、學(xué)生會(huì )組織的各項活動(dòng)，有創(chuàng )新和實(shí)干精神；
7．有一定的組織領(lǐng)導能力，有獨到的想法和講求效率的辦事方針，工作表現突出；
8．對人誠懇，責任心強，勇于開(kāi)展批評與自我批評，在部門(mén)里有較高的威信；
9．積極參加校園文化活動(dòng)和體育鍛煉，個(gè)人素質(zhì)全面發(fā)展。
�。ǘ﹥�(yōu)秀團干部
1．堅持四項基本原則，嚴格遵守學(xué)校及學(xué)生會(huì )的各項章程制度，積極參加團總支、學(xué)生會(huì )組織的各項活動(dòng)；
2．遵守校紀校規，無(wú)不良行為（如抽煙、喝酒、賭博、打架等），能起模范帶頭作用；
3．積極參加團的各項活動(dòng)，有某類(lèi)專(zhuān)長(cháng)。
4．尊重師長(cháng)，團結同學(xué)，舉止文明，行為端莊。
5．對學(xué)校做出突出貢獻（如為學(xué)校爭得榮譽(yù)等）
6．熱心學(xué)生會(huì )工作，全心全意為同學(xué)服務(wù)，工作認真負責；
7．有創(chuàng )新意識，能配合各部負責人出色完成任務(wù)。
8．在團總支、學(xué)生會(huì )工作一學(xué)期以上，并且本學(xué)期中考核等級為優(yōu)秀；
備注：院優(yōu)秀學(xué)生干部評選參照《河西學(xué)院學(xué)生手冊》中“優(yōu)秀學(xué)生干部”的評選辦法。
第五條團總支、學(xué)生會(huì )成員調配
�。ㄒ唬└刹空{配
1．在職干部有下列情形之一，可向主席團申請調換職務(wù)：
�。�1）對現任工作不能很好地履行職責，缺乏開(kāi)展現有工作的能力和動(dòng)力，而對其他工作具有較強的工作能力和工作興趣；
�。�2）有其他需要進(jìn)行工作調配的特殊原因。
2．干部調配的程序主要分為兩種情形：一種是團學(xué)干部本人向主席團提出書(shū)面申請調換工作，另一種是主席團視工作狀況直接調配干部工作。個(gè)人申請調換工作應先向主席團提出書(shū)面申請，說(shuō)明申請調換理由與調換意愿部門(mén)，主席團經(jīng)研究后，做出是否批準調配的決定。如批準調配，完成規定程序并將相關(guān)資料于秘書(shū)處存檔。主席團在直接調配干部工作時(shí)，征得調配干部本人和相關(guān)部門(mén)干部意見(jiàn)后完成規定程序并于秘書(shū)處存檔。干事調配由雙方部長(cháng)報由主管負責人批準。
�。ǘ└墒抡{配
1.團學(xué)干事有下列情形之一，可向部長(cháng)申請調換職務(wù)：
�。�1）對現任工作不能很好地履行職責，缺乏開(kāi)展現有工作的能力和動(dòng)力，對其他工作具有較強的工作能力和工作興趣；
�。�2）有其他需要進(jìn)行工作調配的特殊原因。
2.干事調配的程序主要分為兩種情形：一種是干事本人向部長(cháng)提出書(shū)面申請調換工作，另一種是部長(cháng)視工作現狀直接調配干事工作。個(gè)人申請調換工作應先向部長(cháng)提出書(shū)面申請，說(shuō)明申請調換理由與調換意愿部門(mén)，部長(cháng)經(jīng)與本部門(mén)其他負責人及相關(guān)部門(mén)負責人研究決定后，做出是否批準調配的決定，如批準調配，應及時(shí)上報各分管負責人。分管負責人再根據具體情況決定是否進(jìn)行調配，如批準調配，應及時(shí)上報主席團。主席團經(jīng)研究決定，做出是否調配干事工作，如批準調配，則干事可調換到相應部門(mén)工作，如不批準則不可以隨意調動(dòng)。部長(cháng)在直接調配干事工作時(shí)，必須事先征得干事本人和相關(guān)部門(mén)干部的意見(jiàn)。正式調配干事工作后，應及時(shí)上報分管負責人，再由分管負責人上報主席團。各分管負責人必須對干事調配事項及時(shí)備案。
第六條干部罷免
�。ㄒ唬﹫F總支、學(xué)生會(huì )在職干部有下列情形之一，主席團應及時(shí)罷免其所任職位：
1．因違反校紀校規而受到相應處分或違反《河西學(xué)院農學(xué)系團總支、學(xué)生會(huì )章程》者；
2．干部在任職期間嚴重失職，在工作中出現重大失誤，造成比較惡劣的影響；
3．干部在本職崗位上玩忽職守或是能力有限，怠于履行或無(wú)法履行自己的干部職責；
4．干部自身的日常生活、言行舉止等不檢點(diǎn)，在工作中嚴重損害系及團總支、學(xué)生會(huì )的良好形象；
5．學(xué)生會(huì )干部在具體的工作中，出現假公濟私情況的，經(jīng)調查取證確認后，情況屬實(shí)；
6．應當進(jìn)行干部罷免的其他情形。
�。ǘ└刹苛T免的程序
1．學(xué)生會(huì )秘書(shū)處應很好地履行監督各級干部的職權。一旦發(fā)現個(gè)別干部有上述行為發(fā)生，應及時(shí)地向主席團匯報，隨即展開(kāi)相應的調查，并最終提交一份詳細的情況說(shuō)明；
2．主席團在接到辦公室提交的書(shū)面匯報后，應及時(shí)與該干部進(jìn)行談話(huà)，進(jìn)一步確認相關(guān)情況。若情況屬實(shí)，主席團應在一周內提出該干部的罷免及相關(guān)接任干部的調配方案；
3．主席團將辦公室的書(shū)面報告和新的干部調整方案，進(jìn)行民主討論經(jīng)批準后，該干部調整方案實(shí)施生效；
4．該罷免及調動(dòng)方案生效后，主席團及時(shí)通知相關(guān)當事人，并于秘書(shū)處存檔。
第七條干部辭職
�。ㄒ唬┰诼毟刹坑邢铝星樾沃�，可向主席團書(shū)面申請辭職，經(jīng)批準后即可離職：
1．因個(gè)人健康問(wèn)題不能堅持正常工作的；
2．無(wú)法協(xié)調好工作和學(xué)習的關(guān)系，成績(jì)明顯下降的；
3．自身領(lǐng)導和組織能力不夠，無(wú)法正常開(kāi)展相關(guān)工作的；
4．不能很好地處理與同事之間的人際關(guān)系，在工作中缺乏相應的群眾基礎；
5．無(wú)法履行干部工作職責的其他原因。
�。ǘ┈F任干部辭職應向主席團提出書(shū)面申請，說(shuō)明辭職理由。經(jīng)主席團經(jīng)研究后，做出是否批準辭職的決定。如批準辭職，應及時(shí)通知系相關(guān)職能部門(mén)。
第八條干部培訓
�。ㄒ唬┯赊k公室制定《河西學(xué)院學(xué)生干部培訓意見(jiàn)和建議調查表》，每學(xué)年初進(jìn)行調研，根據調研結果做出本學(xué)年的干部培訓要點(diǎn)及計劃。
�。ǘ┺k公室將干部培訓計劃上交至主席團，由主席團經(jīng)批準后方可執行。
�。ㄈ┡嘤栠^(guò)程中，學(xué)生干部須按時(shí)參加，無(wú)故缺席者將在干部量化考核中扣分。
�。ㄋ模┡嘤柡灥角闆r和培訓內容由辦公室記錄并存檔。
�。ㄎ澹┡嘤柦Y束后，由辦公室制定《干部培訓意見(jiàn)反饋表》，對干部培訓工作進(jìn)行調查，寫(xiě)出總結報告，并將培訓過(guò)程中相應資料存檔。
�。┡嘤柕膬热�
1．思想政治素質(zhì)的培訓：學(xué)生干部要加強理論學(xué)習，提高政治覺(jué)悟和思想道德水平，樹(shù)立為人民服務(wù)的觀(guān)念；
2．人員崗位培訓：學(xué)生干部在崗時(shí)要明確崗位的職責要求，學(xué)習崗位所需要的業(yè)務(wù)知識和基本的工作方法；
3．工作能力培訓：通過(guò)各種方式培養學(xué)生干部的組織能力、溝通能力、社會(huì )活動(dòng)能力等素質(zhì)。
第九條附則
�。ㄒ唬┍局贫冉忉寵嘧罱K歸河西學(xué)院農學(xué)系團總支、學(xué)生會(huì )所有。
�。ǘ┍局贫茸灶C布之日起生效執行。
人事的管理制度8
索尼董事長(cháng)盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來(lái)一直保持著(zhù)這個(gè)習慣，以培養員工的合作意識和與他們的良好關(guān)系。
有天，盛田昭夫忽然發(fā)現一位年輕職工郁郁寡歡，滿(mǎn)腹心事，悶頭吃飯，誰(shuí)也不理。于是，盛田昭夫就主動(dòng)坐在這名員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個(gè)員工終于開(kāi)口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進(jìn)入索尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當時(shí)，我認為我進(jìn)入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現在才發(fā)現，我不是在為索尼工作，而是為課長(cháng)干活。坦率地說(shuō)，我這位科長(cháng)是個(gè)無(wú)能之輩，更可悲的是，我所有的行動(dòng)與建議都得科長(cháng)批準。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長(cháng)不僅不支持，不解釋?zhuān)�挖苦我賴(lài)蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對我來(lái)說(shuō)，這名課長(cháng)就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來(lái)到這種地方！”
這番話(huà)令盛田昭夫十分震驚，他想，類(lèi)似的問(wèn)題在公司內部員工中恐怕不少，管理者應該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開(kāi)始每周出版一次內部小報，刊登公司各部門(mén)的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無(wú)權阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動(dòng)地等待工作，而是主動(dòng)地給他們施展才能的機會(huì )。在索尼公司實(shí)行內部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門(mén)可以發(fā)現那些“流出”人才的上司所存在的問(wèn)題。
這種“內部跳槽”式的人才流動(dòng)是要給人才創(chuàng )造一種可持續發(fā)展的.機遇。在一個(gè)單位或部門(mén)內部，如果一個(gè)普通職員對自己正在從事的工作并不滿(mǎn)意，認為本單位或本部門(mén)的另一項工作更加適合自己，想要改變一下卻并不容易。許多人只有在干得非常出色，以致感動(dòng)得上司認為有必要給他換個(gè)崗位時(shí)才能如愿，而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次。當職員們對自己的愿望常常感到失望時(shí)，他們的工作積極性便會(huì )受到明顯的抑制，這對用人單位和職員本身都是一大損失。
一個(gè)單位，如果真的要用人所長(cháng)，就不要擔心職員們對崗位挑三挑四。只要他們能干好，盡管讓他們去爭。爭的人越多，相信也干得越好。對那些沒(méi)有本事?lián)尩阶哉J為合適的崗位，又干不好的剩余員工，不妨讓他待崗或下崗，或者干脆考慮外聘。索尼公司的內部跳槽制度就是這樣，有能力的職員大都能找到自己比較滿(mǎn)意的崗位，那些沒(méi)有能力參與各種招聘的員工才會(huì )成為人事部門(mén)關(guān)注的對象，而且人事部門(mén)還可以從中發(fā)現一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取對策進(jìn)行補救。這樣，公司內部各層次人員的積極性都被調動(dòng)起來(lái)。當每個(gè)干部職工都朝著(zhù)“把自己最想干的工作干好，把本部門(mén)最想用的人才用好”的目標努力時(shí)，企業(yè)人事管理的效益也就發(fā)揮到了極致。
內部候選人已經(jīng)認同了本組織的一切，包括組織的目標、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職。
人事的管理制度9
第一章、總則
第一條：為規范人事檔案管理工作，提高檔案管理水平，有效的保護和利用檔案，使之科學(xué)化、規范化、制度化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮人事檔案的作用，更好地為怡通集團各項工作服務(wù)，特制定本管理制度。
第二條：人事檔案工作是集團組織人事工作的重要組成部分，也是集團檔案工作的重要組成部分。它是為貫徹執行集團戰略、方針、政策服務(wù)的，是選賢舉能，知人善任，歷史地全面地考察了解和正確選拔使用員工的重要依據。
第三條：本制度適用于怡通集團總部及其各子公司。
第二章、管理職責
第四條：集團企業(yè)管理部人事檔案管理的職責——
a、負責制訂、修改和完善集團人事檔案管理的相關(guān)工作管理制度與實(shí)施細則等規范；
b、負責本制度在各子公司實(shí)施執行的具體指導和監督檢查；
c、負責怡通集團戰略決策委員會(huì )成員的人事檔案管理工作；
d、負責怡通集團各子公司、部門(mén)的員工人事檔案管理工作；
e、負責對各子公司的員工人事檔案管理工作進(jìn)行檢查與督導。
第五條：集團企業(yè)管理部人事檔案管理的義務(wù)是指導各子公司按本制度要求建立規范的檔案管理程序、規范檔案管理行為。
第六條：各子公司行政部門(mén)人事檔案管理的.職責就是負責執行本制度，按其要求建立規范的人事檔案管理；負責管理企業(yè)管理部所有員工人事檔案管理工作。
第三章、人事檔案內容
第七條：人事檔案一式兩套（原件由各子公司行政部保管、復印件由集團人事部統一管理），是由歷史地、全面地反映員工情況的有關(guān)材料構成，主要有如下幾類(lèi)：
a、履歷材料（包括個(gè)人的簡(jiǎn)歷資料、學(xué)歷、資格證等）；
b、考核、考察材料；
c、獎勵及處分材料；
d、培訓記錄及外訓協(xié)議等材料；
e、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、錄用、任免、聘用、離職材料；
f、其他可供企業(yè)用人參考的資料。
第四章、檔案編號管理
第八條：各子公司行政部門(mén)必須按照OA管理系統中的員工編號（即：工號）進(jìn)行編號，每100個(gè)檔案做一個(gè)標記，方便查找。
由其他單位轉入的員工檔案，按照轉入單位的編號更換編號（轉出單位辦理離職手續）。
第五章、人事檔案的收集與整理
第九條：日常收集員工履歷表、試用期考評表、各種獎勵、職務(wù)任免、崗位/待遇調整表、續簽合同等材料。
各子公司人事檔案管理人員必須在每次招聘結束后的七日之內（試崗期結束），必須將新進(jìn)員工的人事檔案收集、整理并進(jìn)行歸檔。
日常新進(jìn)人員的人事檔案必須于辦理入職手續兩日之內，將將新進(jìn)員工的人事檔案收集、整理并進(jìn)行歸檔。
第十條：各子公司行政部門(mén)的人事專(zhuān)員在以下幾個(gè)時(shí)段特別需要做好人事檔案資料的歸檔工作。
1、新員工報到時(shí)
新員工報到后，收齊新入職員工的所有手續、證件、資料后，統一裝入新建的檔案袋內，并在檔案袋封面右上方書(shū)寫(xiě)上檔案袋編號（口取紙）、員工姓名、性別。結束試崗期后的三個(gè)工作日之內，將以下檔案、證件和資料進(jìn)行再次歸檔：《許昌怡通集團應聘人員求職表》（必須要有面試評價(jià)表及審批人意見(jiàn)簽署）；⑵ 身份證（雙面都印在同一頁(yè)上，A4紙）、學(xué)歷證、學(xué)位證及其他相關(guān)資質(zhì)證件的復印件；
2、員工辦理正式入職手續時(shí)
員工結束七天試用期后的三個(gè)工作日之內，將以下檔案、證件和資料進(jìn)行再次歸檔：
�。�1）《許昌怡通集團應聘人員求職表》（必須要有面試評價(jià)表及審批人意見(jiàn)簽署）；
�、� 身份證（雙面都印在同一頁(yè)上，A4紙）、學(xué)歷證、學(xué)位證及其他相關(guān)資質(zhì)證件的復印件
3、員工辦理轉正手續時(shí)
員工轉正手續完成后，各級人力資源部門(mén)人事專(zhuān)員必須將以下資料收集齊后，歸入該員工的檔案袋：該員工的《應聘求職表》、《試用期考評表》；《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》；4、員工辦理調動(dòng)手續時(shí)
各級人力資源部門(mén)，在完成員工調動(dòng)手續的三個(gè)工作日內將員工調動(dòng)手續資料裝入該員工的檔案內，具體的資料有：《崗位/待遇調整表》；⑵、《工作交接表》；
�、�、《文件檔案資料移交明細表》、《物品資產(chǎn)移交明細表》、《客戶(hù)資料移交明細表》、《待辦工作（事宜）移交明細表》；
5、員工辦理離職手續時(shí)
各級人力資源部門(mén)人事專(zhuān)員，在辦完員工離職手續的三個(gè)工作日內，將離職相關(guān)資料裝入該員工的檔案內，必須裝入的資料有：該員工的書(shū)面離職申請書(shū)；《離職清算表》⑶、《離職申批表》；
�、�、《員工離職工作移交表》；
�、�、《文件檔案資料移交明細表》、《物品資產(chǎn)移交明細表》、《客戶(hù)資料移交明細表》、《待辦工作（事宜）移交明細表》。
第十一條：每年一季度按公司檔案管理辦法對上一年的人事檔案進(jìn)行整理、組卷。人事檔案的收集范圍：本管理制度第三章中所列的檔案內容涉及的相關(guān)材料。
第十二條：在整理過(guò)程中,不得私自涂改、抽取或偽造檔案材料。
第六章、人事檔案的借閱與移交
第十三條：凡借用人事檔案，必須填寫(xiě)《人事檔案借閱登記表》，由人力資源部門(mén)的負責人核實(shí)理由，經(jīng)企業(yè)管理部領(lǐng)導簽批后，方可借出，借出的檔案必須在7天內歸還，如確因工作需要，可辦續借手續。
借閱檔案的人員，對檔案應妥善保管，不得遺失、泄密和污損，不準抽換、折卷和轉換，不得復印。
第十四條： 人事檔案的移交分為人事檔案移交和人事檔案管理人員工作變動(dòng)移交兩種。
第七章、其他規定
第十五條：凡是公司的員工（正式員工、試用員工和臨時(shí)員工）都必須建立檔案正本，是否建立副本，根據工作需要由人力資源部自行確定。
第十六條：檔案管理人員應具有良好的思想素養，按受過(guò)正規的檔案管理培訓，在工作中須嚴格遵守保密制度。
第十七條：不得擅自處理或銷(xiāo)毀檔案材料，應按公司檔案管理制度進(jìn)行檔案保管和檔案銷(xiāo)毀。
第十八條：集團人事部定期或不定期地對各子公司的人事檔案管理工作進(jìn)行檢查與督導，檢查中凡發(fā)現不按照以上規定予以辦理執行的，視情節輕重，處罰人事檔案管理員50—200元，其所屬各子公司領(lǐng)導負連帶責任，處罰100—200元。
第十九條：各子公司人事檔案管理人員是定崗管理，凡與原人事檔案管理人員的變動(dòng)（包括換崗、離職、增減其他工作量）的，必須報經(jīng)集團企業(yè)管理部，批準后方可執行，否則直接處罰當事人50—200元，各子公司相關(guān)領(lǐng)導承擔連帶責任，處罰50—200元。
第二十條：獎懲投訴
員工對本人或他人的獎懲在以事實(shí)為依據的前提下可以越級投訴，也可以直接投訴到集團人事部。
受到投訴的獎懲在抽查時(shí)可暫停，待調查清楚后再予以處置。
1、投訴調查結果屬實(shí)的，撤消原獎懲決定，可以對員工投訴他人獎懲的進(jìn)行表?yè)P獎勵。
2、投訴調查結果不屬實(shí)的，維持原獎懲決定，并對投訴員工進(jìn)行教育，要規范其行為和思想，注重事實(shí)；若純屬造謠生事的，可以對投訴員工予以行政記過(guò)處罰。
第二十一條：本制度最終解釋權歸集團企業(yè)管理部。
第二十二條：本制度從下發(fā)之起實(shí)施。
人事檔案借閱申請表
日期：20 年 月 日申請單位申請部門(mén)申請人借用查閱人事檔案事由借用查閱人事檔案內容被查閱
單位部門(mén)被查閱人查閱檔案編號查閱部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)被查閱部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)人事部領(lǐng)導意見(jiàn)企業(yè)管理部部長(cháng)意見(jiàn)人事檔案借閱登記表序號日期時(shí)間檔案借閱人信息檔案歸屬人信息歸還日期歸還時(shí)間檔案保管人單位/部門(mén)借閱人單位被借閱人檔案編號
人事檔案移交表需調動(dòng)檔案信息單位部門(mén)檔案歸屬人檔案編號1、2、3、4、5、6、7、8、手續會(huì )簽檔案調出單位檔案管理員檔案調出檔案人力資源部門(mén)負責人簽字檔案調入單位檔案管理員檔案調入檔案人力資源部門(mén)負責人簽字集團人事部領(lǐng)導意見(jiàn)企業(yè)管理部部長(cháng)意見(jiàn)
人事的管理制度10
勞動(dòng)防護設施與勞動(dòng)保護用品是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，它們旨在保障員工的生命安全和身體健康，預防工作場(chǎng)所的意外傷害和職業(yè)病的`發(fā)生。通過(guò)提供適當的防護設備和設施，可以降低事故風(fēng)險，提高工作效率，同時(shí)也有助于維護企業(yè)的良好形象和社會(huì )責任。
內容概述：
勞動(dòng)防護設施主要包括：
1、安全防護設備：如防護網(wǎng)、安全門(mén)、防護欄、緊急疏散通道等，用于防止高處墜落、物體打擊等事故。
2、工程控制設備：如通風(fēng)設備、防塵裝置、噪聲控制設施，減少有害物質(zhì)對員工的影響。
3、消防設施：如滅火器、消防栓、自動(dòng)噴水滅火系統，確�；鹪醇皶r(shí)有效控制。
4、個(gè)人防護裝備：如安全帽、防護眼鏡、呼吸器、防護手套等，為員工提供個(gè)體防護。
勞動(dòng)保護用品則涉及：
1、工作服與防護服：根據工作性質(zhì)選擇適合的服裝，如防靜電服、防酸堿服等。
2、勞動(dòng)鞋：如防滑鞋、防砸鞋，保護腳部不受傷害。
3、個(gè)人防護用品：如耳塞、口罩、防護眼鏡、安全帶等，針對具體工種提供必要保護。
人事的管理制度11
行政人事管理制度是一套旨在規范企業(yè)內部管理流程、優(yōu)化人力資源配置、提升工作效率的規則體系。它涵蓋了招聘選拔、員工培訓、績(jì)效考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，旨在確保企業(yè)的運營(yíng)穩定和員工滿(mǎn)意度。
內容概述：
1. 招聘與選拔：規定招聘程序、面試標準、職位描述及入職流程，確保公平公正地選拔人才。
2. 員工培訓：設定各類(lèi)培訓計劃，如新員工入職培訓、職業(yè)技能提升培訓等，以提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
3. 績(jì)效管理：制定明確的績(jì)效指標，定期進(jìn)行考核，作為晉升、調薪、獎勵等決策的'依據。
4. 薪酬福利：設立合理的薪酬體系，結合市場(chǎng)行情和員工貢獻，制定工資、獎金、福利政策。
5. 勞動(dòng)關(guān)系：處理勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除等事務(wù)，保障員工權益，維護和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
6. 企業(yè)文化：塑造和推廣企業(yè)價(jià)值觀(guān)，通過(guò)各種活動(dòng)增強員工歸屬感和團隊精神。
7. 員工發(fā)展：規劃職業(yè)發(fā)展路徑，提供晉升機會(huì )，鼓勵員工持續學(xué)習和成長(cháng)。
人事的管理制度12
1.提升效率：規范的人事制度能提高招聘、培訓和績(jì)效管理的效率，降低運營(yíng)成本。
2.保障權益：保護員工合法權益，增強員工滿(mǎn)意度，減少勞動(dòng)糾紛。
3.促進(jìn)發(fā)展：通過(guò)科學(xué)的`績(jì)效評估和激勵機制，激發(fā)員工潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
4.確保合規：遵守勞動(dòng)法規，規避法律風(fēng)險，維護企業(yè)良好形象。
人事的管理制度13
1、全體教師必須服從上級和學(xué)校的管理，自覺(jué)做到依規辦事、依法治教，遵守上級和學(xué)校的各項規章制度，做到遵紀守法、教書(shū)育人、為人師表，崇尚科學(xué)，反對迷信。
2、教師申請調動(dòng)，要嚴格按教育局的規定，由教師書(shū)面提出申請，學(xué)校領(lǐng)導班子研究討論加意見(jiàn)，由學(xué)校上送市教育局，由教育局作調配。
3、學(xué)校內部教師人事調整，由學(xué)校領(lǐng)導班子成員根據教師的專(zhuān)長(cháng)和表現，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究討論決定，人事調配實(shí)行一次性討論，一經(jīng)討論確定，原則上不得變動(dòng)，特殊情況需要調整的要經(jīng)過(guò)學(xué)校領(lǐng)導班子集體討論決定。
4、根據市教育局規定，每年實(shí)行教師人事考評制度，每學(xué)年對教師的各方面表現進(jìn)行一次考評，考評結果存入教師檔案；考評結果作為教師評聘、評優(yōu)、評先、考核、晉升的重要依據。
5、實(shí)行教師聘任制，學(xué)校根據教師的平時(shí)的表現和業(yè)績(jì)考評結果，由領(lǐng)導班子根據核定編制員額和崗位的.需要，確定聘任教師的名單，各教師與學(xué)校簽定聘任協(xié)議。
6、全體教師必須從大局出發(fā)，服從學(xué)校分工，按學(xué)校分工認真搞好本職工作，想方設法提高工作效率。如不服從分工的，視情節輕重，在年度考評中扣分。
7、根據市教育局的規定，如需要我校教師到基層學(xué)校支教。學(xué)校根據文件規定的有關(guān)條件，由教師提出申請，學(xué)校根據支教工作和學(xué)校工作的需要作好安排，有計劃地組織教師到基層學(xué)校開(kāi)展支教工作；教師必須服從學(xué)校安排，服從工作需要，積極做好支教工作。
8、建立教師工作檔案，健全教師業(yè)務(wù)檢查評比制度，學(xué)校領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人定期或不定期對教師各方面的表現進(jìn)行檢查，并作好記錄，對教師各方面的表現每學(xué)期由學(xué)�？荚u小組作出公平的評價(jià)。
9、教師要認真學(xué)習教育法律法規各學(xué)校的各項規章制度，認真履行崗位職責，樹(shù)立高尚的師德師風(fēng)，積極參加繼續教育和教研教改活動(dòng)，提高自身的教育教學(xué)能力，認真總結教育教學(xué)經(jīng)驗，積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文，完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，想方設法在各自的崗位上做出成績(jì)，為推進(jìn)素質(zhì)教育，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。
人事的管理制度14
酒店采購管理制度是對酒店日常運營(yíng)中物資和服務(wù)采購行為的規范和指導，旨在確保酒店運營(yíng)效率和成本控制，提升服務(wù)質(zhì)量，保障食品安全與衛生標準，同時(shí)維護酒店品牌形象。
內容概述：
1. 供應商管理：建立合格供應商名錄，定期評估供應商的資質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)，確保供應鏈的.穩定性。
2. 采購流程：明確從需求提出、審批、詢(xún)價(jià)、談判、簽訂合同到驗收付款的整個(gè)流程，保證采購活動(dòng)的合規性和透明度。
3. 預算控制：設定各部門(mén)的采購預算，監控采購支出，防止超支和浪費。
4. 庫存管理：優(yōu)化庫存水平，避免過(guò)度庫存造成的資金占用和過(guò)期損耗。
5. 質(zhì)量控制：制定嚴格的驗收標準，確保采購物品符合酒店的服務(wù)質(zhì)量和安全要求。
6. 合同管理：規范合同簽訂、執行和糾紛處理，保護酒店的合法權益。
人事的管理制度15
一、人事
1、凡本園教職工必須熱愛(ài)教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)許可，不準從事第二職業(yè)。
2、全園教職工必須認真履行崗位責任制，遵守幼兒園各項規章制度，服從分配。
3、幼兒園決定調整工作崗位的教職工，應服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
4、凡本園教職工連續礦工一周或累計半個(gè)月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、幼兒園全體干部，教師職工均系考勤對象，由教務(wù)處負責考勤工作。各組、室設考勤員一名，(由組長(cháng)擔任)，逐日記載出勤情況，按日統計，上報教務(wù)處匯總公布。
2、全體教職工必須按幼兒園規定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請假手續，準假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知組室負責人或考勤員。
4、請假期滿(mǎn)，必須按時(shí)履行銷(xiāo)假手續，逾期無(wú)故不歸者按曠工論處。曠工半天以上(合半天)扣除相應的工資外，停發(fā)當月獎勵工資。
5、教職工的集體政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習和各種集體活動(dòng)，均列入正常的考勤之列。
6、本園專(zhuān)職教師，按國家規定享受寒暑假。
7、凡本園教職工，無(wú)故連續曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。
8、教職工的考勤必須根據有關(guān)規定，與工資、獎金、評選、職稱(chēng)評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開(kāi)崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。
2、請假一律由園長(cháng)批準。
3、教職工請假，一月內事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金;一學(xué)期事假累計15天，病假累計一個(gè)月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區津貼。
4、符合法定婚齡結婚的，可準假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準假10—15天。
5、女職工的產(chǎn)假按計劃生育暫行規定辦理。
6、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的.喪假。
四、獎懲
1、對教職工的獎勵和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過(guò)一定評議、審議手續，并公之于眾。
2、園級先進(jìn)工作者，每學(xué)年評定一次，由園長(cháng)授予榮譽(yù)稱(chēng)號。單項獎勵隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅持德、勤、能、績(jì)綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，園長(cháng)審批。
3、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：
(1)師德高尚，為人師表，教書(shū)育人，成績(jì)顯著(zhù)者。
(2)遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿(mǎn)勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
(3)熱愛(ài)學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。
(4)勇于開(kāi)拓、創(chuàng )新，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻者
(5)面向全體幼兒，對個(gè)體差異的孩子加倍愛(ài)護，使他們取的明顯的進(jìn)步。
(6)參加競賽獲獎?dòng)變旱妮o導教師。
(7)積極組織，指導幼兒園大型活動(dòng)，并做出顯著(zhù)貢獻者。
4、對照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作(或其它榮譽(yù))稱(chēng)號，或給予單項獎勵。
5、凡有下列情況之一者應給予處罰，采取一票否決制。
(1)目無(wú)法紀，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。
(2)體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和傷害者。
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