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（熱門(mén)）工程部管理制度
在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的工程部管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程部管理制度1
為了加強部門(mén)管理，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工工作效率，對員工應遵守的紀律和必須具備的精神風(fēng)貌，部門(mén)特做如下規定：
一、儀容儀表：
1、上班時(shí)間須著(zhù)公司規定的工作服，佩戴工牌。
2、工作服應整齊、干凈，無(wú)污漬、破損；著(zhù)裝符合規范。
3、精神飽滿(mǎn)，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。
4、員工在辦公區須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區大聲喧嘩，用語(yǔ)謙遜文雅，溫和有禮。
二、禮節、禮貌：
1、無(wú)論公司辦公區，或施工現場(chǎng)均須使用規范文明的禮貌用語(yǔ)，做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶(hù)服務(wù)。
2、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)需部門(mén)協(xié)助工作的，應及時(shí)應對，給與協(xié)助。來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)內及時(shí)記錄，反饋給部門(mén)主管。
3、若上級領(lǐng)導進(jìn)入辦公場(chǎng)所，應起身站立，以示尊重。
三、辦公環(huán)境：
1、上班時(shí)間內，不得引領(lǐng)與工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。
2、上班時(shí)間，每日衛生值日人員須提前到達，對部門(mén)衛生進(jìn)行打掃，不得遲到、推諉。
3、上班時(shí)間，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區安靜。
4、嚴禁使用辦公電話(huà)閑聊，嚴禁撥打收費服務(wù)電話(huà)。
5、進(jìn)入辦公區域時(shí)，不得與其他人員扎堆聊天。
6、辦公桌桌面除電話(huà)、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。
7、衛生清理工具、文件資料、檔案等應定置定位擺放，養成良好衛生習慣，辦公桌不得雜亂無(wú)章，而應保持干凈、整潔、有序。
8、愛(ài)護公物，節約使用辦公用品。
9、下班時(shí)須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應及時(shí)關(guān)閉電源、電腦照明等設備，下班最后離開(kāi)辦公室的人員應留心關(guān)閉門(mén)窗等。
10、施工現場(chǎng)，所有人員必須遵守現場(chǎng)主要負責人的統一調配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。
11、施工現場(chǎng)工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。
12、部門(mén)庫房必須按時(shí)清理打掃，所有材料、工具分類(lèi)擺放，整齊有序。
13、每周對施工所用機具設備進(jìn)行全面保養，檢修。如果發(fā)生故障，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理上報，盡快維修。
四、工作紀律：
1、主動(dòng)專(zhuān)研業(yè)務(wù)，提高專(zhuān)業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。
3、上班期間不得飲酒，辦公區域嚴禁抽煙。
4、不得隨意外借個(gè)人工具及公用工具、設備。
5、未經(jīng)許可不得將公司及部門(mén)文件、檔案等資料轉借他人。嚴格保守公司及部門(mén)機密。
6、團結同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴禁拉幫結派、排斥異己。
7、員工進(jìn)入辦公區時(shí)，不得成群結隊、勾肩搭背。
8、盡量避免營(yíng)業(yè)時(shí)間使用大型電動(dòng)工具、進(jìn)行大型檢修，所有大型設備維修應安排在晚間非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行。嚴禁營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行拆除、噪聲及污染嚴重的作業(yè)。
10、嚴格遵守安全法規、規程和制度，不得違章操作。
11、現場(chǎng)工作完成后，應及時(shí)清理工具和剩余材料，對廢舊物資進(jìn)行回收，確保施作現場(chǎng)整潔、完好后方可離開(kāi)。
五、監督與管理：
1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規定。
2、部門(mén)主管為工程維護部日常管理規范的'督導人，負責監督部門(mén)全體員工的日常行為規范。部門(mén)內部全體員工均有義務(wù)維護公司，部門(mén)整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。
3、部門(mén)經(jīng)理及主管將定期不定期對部門(mén)員工日常行為規范進(jìn)行檢查，員工日常行為規范表現記入個(gè)人考核。
4、對違反公司各項管理規定或本部門(mén)各項管理規定的員工，部門(mén)經(jīng)理有權依據公司規定對員工進(jìn)行相應的處罰。
工程部管理制度2
1、所有工具分門(mén)別類(lèi)登記造冊，并由倉管員管理。
2、個(gè)人領(lǐng)用工具要經(jīng)主管批示，并經(jīng)過(guò)登記注冊后，由領(lǐng)用人簽名備案方能發(fā)放，若有丟失由領(lǐng)用人負責賠償。
3、借用工程倉庫備用的工具應盡量當班歸還，并要登記記錄扣才能借出，歸還工具時(shí)，將登記記錄注銷(xiāo)。
4、常用值班公用工具要列出清單，由領(lǐng)班負責保管，如有丟失或損壞，應由領(lǐng)班負責。
5、非常用公用工具交由倉管員負責保管，為應急情況時(shí)借出使用。
6、對各班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具倉管員要定期進(jìn)行檢查，如有丟失，要求賠償或罰款，如有損壞，不能修復，則由主管以上管理人員批示報廢注銷(xiāo)并重新配備。如人為損壞，則要求賠償。
7、對安全用具及手持電動(dòng)工具，要符合安全規程有關(guān)規定，由專(zhuān)人負責定期保養。
8、各類(lèi)儀器、儀表要保證精密、準確，同時(shí)由專(zhuān)人定期檢查、檢修。
工程部管理制度3
1.目的:為加強施工現場(chǎng)的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規定。
2.范圍:適用于'xx花園'項目工程部
3.職責:監理公司負責落實(shí)日常的管理工作,項目工程部巡查并執行處罰規定。
4.1安全管理
若存在以下安全隱患,每項罰款500~20xx元。
4.1.1開(kāi)工前應編制安全專(zhuān)項施工組織設計(施工方案),建立安全生產(chǎn)責任制,制定安全管理目標;專(zhuān)項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開(kāi)挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監理機構審查,經(jīng)總監理工程師審批后方可實(shí)施。各專(zhuān)項方案根據項目實(shí)際情況確定編制內容。沒(méi)有專(zhuān)項方案的每一項罰款處理;有方案沒(méi)有審批的每一項罰款處理。
4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進(jìn)場(chǎng)前應提交出廠(chǎng)合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū),經(jīng)監理機構審查并報勞動(dòng)部門(mén)驗收取得準用證。沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。
4.1.3施工單位應配備專(zhuān)職安全員,經(jīng)監理機構審核后持證上崗,沒(méi)有配備專(zhuān)職安全員的罰款處理。
4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監理機構審核后持證上崗,沒(méi)有上崗證的罰款處理。
4.1.5新員工入場(chǎng)施工單位要進(jìn)行三級安全教育,作業(yè)前應進(jìn)行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報監理機構。沒(méi)有進(jìn)行安全教育、安全交底的每次罰款處理。
4.1.6任何人進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。
4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。
4.1.8嚴禁在施工現場(chǎng)穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。
4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。
4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。
4.1.11四口及五臨邊應做好防護,不合格每處罰款處理。
4.1.12嚴禁在施工現場(chǎng)喝酒、賭博違者每次罰款處理。
4.1.13施工現場(chǎng)嚴禁明火,如施工確實(shí)需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。
4.1.14嚴禁在施工現場(chǎng)的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。
4.1.15施工現場(chǎng)應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。
4.1.16危險區域應設置安全警示標牌,沒(méi)有標牌或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.17在建工程外側應用密目安全網(wǎng)封閉,并應超過(guò)施工高度1.5米,安全網(wǎng)應是安全監管部門(mén)準用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。
4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每處罰款處理。
4.1.19建筑物內嚴禁利用門(mén)窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架,違者每處罰款處理。
4.1.20建筑物應設置符合安全規程要求的上下人行通道,沒(méi)有通道或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.21施工現場(chǎng)的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。
4.1.22卷?yè)P機鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現象要及時(shí)更換。更換不及時(shí)的罰款處理。
4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應當穩固,離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。
4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。
4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門(mén),地面進(jìn)料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。
4.1.26施工機械臨時(shí)用電應采用'三相五線(xiàn)制'不符合要求的每處罰款處理。
4.1.27配電箱應采用一機一閘,門(mén)、鎖、防雨措施齊全,配線(xiàn)整齊。不符合的每處罰款處理。
4.1.28電線(xiàn)電纜過(guò)道應有保護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線(xiàn)架于腳手架上。違者每處罰款處理。
4.1.29電線(xiàn)電纜不得有老化、破皮、絕緣差的'現象。違者每處罰款處理。
4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應當使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。
4.1.31施工和生活照明用電線(xiàn)路亂接、亂拉、無(wú)插頭,不符合要求的每處罰款元處理。
4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。
4.1.33發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報,并采取保護措施,故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。
4.2文明施工的管理,
若存在以下不文明施工現象,每項罰款500~1500元。
4.2.1施工現場(chǎng)入口處應掛五牌二圖,無(wú)五牌二圖或內容不全的每處罰款處理。
4.2.2開(kāi)工前應繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區、工程材料、構配件、加工場(chǎng)、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車(chē)槽、臨時(shí)水電線(xiàn)路、通訊線(xiàn)路等的平面位置,經(jīng)甲方和監理機構審查批準后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實(shí)需要更改,需申報經(jīng)批準后方可更改。沒(méi)有平面圖或平面圖沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批罰款處理,沒(méi)有按圖布置的每處罰款處理。
4.2.3施工現場(chǎng)應當封閉管理,入口設置洗車(chē)槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,
駛出工地的車(chē)輛必須在洗車(chē)槽內清洗干凈方可上路行駛。排水應經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。
4.2.4施工現場(chǎng)的排水設施應當暢通,場(chǎng)內不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。
4.2.5施工現場(chǎng)應當設置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時(shí)清運。違者每處罰款處理。
4.2.6施工現場(chǎng)文明施工出現臟、亂、差的,并不及時(shí)整改的每處罰款處理。
4.2.7施工現場(chǎng)應設置廁所。不設廁所或衛生條件不符合要求的罰款處理。
4.2.8施工現場(chǎng)應有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現場(chǎng)不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。
4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過(guò),經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過(guò)。違者每次罰款處理,并承擔修復費用。
4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛任何機動(dòng)車(chē)輛,違者每次罰款處理。
4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應使用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。
4.2.12在樓層施工時(shí)要做到工完場(chǎng)清,垃圾要清運干凈,機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。
4.2.13不得從高空、門(mén)窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。
4.2.14不得在現場(chǎng)和樓內隨意大小便,在墻面上亂寫(xiě)亂畫(huà),違者每次罰款100-500元處理。
4.2.15對成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門(mén)窗、水電設施、電梯、機電設備等要進(jìn)行成品保護。違者每處罰款處理。
工程部管理制度4
一、資料管理制度：
包括歸檔制度和資料使用制度。
資料分有設備類(lèi)資料、人力資源資料、工作統計類(lèi)資料、技術(shù)和能源的信息、新增項目的信息資料等所有檔案資料都應該存檔保管。
使用制度: ①、查閱資料必須經(jīng)負責人同意并在使用后歸檔；
�、�、查閱資料不得弄壞、弄臟資料，更不得刪改丟失資料；
�、�、查閱資料需在檔案室查閱，不得帶出。必須帶出時(shí)需經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理同意，后方可。
二、設備巡檢制制度
1、工程部直接負責的設備很多，所以應該制定一套科學(xué)合理的巡視檢查流程。而且必須按照要
求認真執行，嚴格按照操作規范操作。
a、制定合理的巡視路線(xiàn)。根據酒店設備的分布情況制定出合理的路線(xiàn)，節約巡視時(shí)間。 b、在日常巡視過(guò)程中，一般按照設備的同一類(lèi)型進(jìn)行。各個(gè)系統分開(kāi)巡視。
c、巡視檢查內容，通過(guò)手摸、耳聽(tīng)、眼看、嗅聞、儀器儀表測量等手段。檢查機器設備運
行的技術(shù)數據、溫度、運行聲音、設備的傳動(dòng)系統等。
d、每個(gè)班次巡視機房設備時(shí)，應該對設備分批清潔，安全監測、加油潤滑防銹，調整處理
設備運行中的小問(wèn)題。
e、設備巡視時(shí)間，根據不同專(zhuān)業(yè)和不同設備的要求，明確工程部運行值班人員每天（每周）
定時(shí)巡視和巡視次數。規定出每次巡視每個(gè)機房合理的時(shí)間長(cháng)度。每天巡視制定出合理的巡視周期。
f、每次巡視的機房設備，應該在現場(chǎng)做好巡視記，。特別是設備的運行數據指標。重要的
問(wèn)題及時(shí)匯報上級主管負責人，并做好運行故障記錄。
2、交接班制度：
本制度適用于工程部所有工種的交接班.所有員工必須嚴格遵守交接班制度.
a、工程部員工要嚴格遵守交接班制度,保證日常工作的順利交接.
b、接班人員必須提前10至15分鐘,換好工作服到達工作現場(chǎng)準備交接班工作.
c、交接班時(shí)間內,設備突然發(fā)生故障或正在處理設備故障時(shí)不得交接班.不得以下班時(shí)間到為理由離崗,違者嚴肅處理.
d、處理設備故障時(shí),以交班人員為主.接班人員立即投入工作,不得以沒(méi)有交接為理由拖延時(shí)間.違者嚴肅處理.
e、接班人員因故沒(méi)到,交接班人員不得離崗,違者視為脫崗嚴肅處理
f.接班人員酒后或精神狀態(tài)不好等,交班人員不得交班,并報請上級主管負責人調換接班人員.違者負連帶責任.
g、認真落實(shí)交接內容,填寫(xiě)交接班記錄表.不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班,并報上級主管處理.
3、機房巡視制度：
a、每個(gè)班次定時(shí)巡視機房，巡視各機房電箱，水泵的運轉情況，以及煤氣房、水箱的水質(zhì)狀況，并做好記錄。
b、電工檢查內容：
�、�、電箱總開(kāi)關(guān)，接地線(xiàn)等電箱巡視表格所規定的項目進(jìn)行檢查，并且做好檢查記錄。
�、�、檢查水泵運轉聲音是否正常、有無(wú)振動(dòng)、電機是否過(guò)熱等。
�、�、定期檢查大功率電機的絕緣情況、潤滑情況等，并做好記錄。
c、管道工檢查內容：①、水泵、管路、沙缸的運轉狀況，系統是否滲漏水、壓力是否超高等。
如果壓力超高立即檢查原因，并及時(shí)反沖洗沙缸。
�、�、檢查換熱器是否正常，蒸汽管路和水路有無(wú)滲漏等。
�、�、檢查各個(gè)機房?jì)纫恍┲匾y門(mén)的開(kāi)啟情況，并記錄好開(kāi)啟和關(guān)閉時(shí)間，即加水、加溫時(shí)間。逐漸摸索出各個(gè)泡池加滿(mǎn)水或排水所用時(shí)間等系列數據。
d、巡視機房時(shí)應將相對應的泡池、泳池的水質(zhì)、水位等信息做好相應的交接班記錄。
e、生活水泵房巡檢時(shí)，記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時(shí)間等基本的運轉信息。
同時(shí)記錄消防、噴淋泵的情況。
f、每個(gè)班次的巡視記錄、交接班記錄要認真填寫(xiě)。
g、各個(gè)機房巡視記錄表見(jiàn)附表.
5、機房及重要機房管理制度
a、員工不得私自帶外人進(jìn)入機房參觀(guān)。
B、不得將非工作物品帶進(jìn)機房
c、機房?jì)炔坏孟丛�、洗衣服、晾衣服�?/p>
d、機房?jì)缺３滞ǖ罆惩�，嚴禁煙火�?/p>
e、機房?jì)群附拥让骰鸩僮鲿r(shí)需辦理動(dòng)火證明，做好滅火準備工作。
f、任何人員進(jìn)出重要機房均需登記，非工作原因不得進(jìn)入機房，拒絕參觀(guān)。
6、工程部工具管理規定：
a、工程部工具實(shí)行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個(gè)人工具套兩種情況。
b、個(gè)人工具套記錄個(gè)人領(lǐng)用工具的數量、種類(lèi)、規格等信息。本工具套一式兩份，部門(mén)和個(gè)人各保存一份，簽字確認。工具本著(zhù)依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價(jià)賠尚。 c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動(dòng)工具等，領(lǐng)用、外借需要簽字登記。
d、員工調離工作崗位或離職時(shí)，依照工具卡收回工具。
7、工程部維修物資管理規定：
a、工程部的維修物資采購、入庫、領(lǐng)用，要嚴格按照流程操作。防止物資的浪費、積壓。
b、物資的采購由專(zhuān)業(yè)人員報至采購部，由采購部統一填寫(xiě)采購單，主管確認。要求清晰清楚，（填寫(xiě)時(shí)最好將上次采購價(jià)格一并填寫(xiě)清楚）采購的物資要求留有存根備查。
c、根據要求定期（半年）對低值易耗品的價(jià)格做一次供貨商3家比價(jià)。做好市場(chǎng)調查，掌握最新的市場(chǎng)信息。根據申購程序批復后執行。
d、維修物資采購時(shí)，工程部盡量提供出采購物品的樣品或相片。
e、物資采購回來(lái)后，需要驗收入庫，應由專(zhuān)業(yè)人員驗收質(zhì)量、是否符合需求、數量。并由文員做統計記錄在案。每月月底提交本月入庫統計表
f、維修物資的入庫由倉管分類(lèi)保管、定期盤(pán)存，記錄并匯報給部門(mén)主管。
g、根據工作單的內容，庫管按需發(fā)放維修物資。領(lǐng)用人員填寫(xiě)領(lǐng)用物品登記表，庫管同時(shí)簽字確認。并在庫單卡上注銷(xiāo)。
h、工程部倉管根據工單完成情況，認真核對統計物資的使用數量和去處，按照保修部門(mén)分別記錄。定期統計各個(gè)部門(mén)物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫統計表
i、每月月底結合財務(wù)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)工作，雙方在賬冊上簽字確認，.工程部經(jīng)理進(jìn)行最終簽字確認。
j、油漆、稀料等易燃物品，不得與其他物品混放。
8、日常保修制度：
凡是酒店內的一切設備設施發(fā)生故障需要工程部進(jìn)行維修前，必須以工程維修單的形式報請工程。工程部根據工程維修單內所涉及的工作內容，去相關(guān)的場(chǎng)地進(jìn)行維修。填寫(xiě)工程維修單的字跡必須工整清晰，內容應該填寫(xiě)詳盡。
a、各部門(mén)報修工程維修，需先報到部門(mén)當班負責人處。由部門(mén)文員統一記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》中，并以電話(huà)通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修完成，報修部門(mén)需在工作單上簽字確認并記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》
周日報修工程維修，各部門(mén)需先報到部門(mén)值班主管處，由主管統一將工程維修項目以電話(huà)通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修完成報修部門(mén)需在工作單上簽字確認并記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》
c、每天部門(mén)文員或主管應該檢查當天《部門(mén)工程維修備忘錄》所記錄項目的完成情況。同時(shí)應在晚上17：00與工程部文員進(jìn)行當天工程維修單完成情況的核對。
工程部
a、接到電話(huà)報修工程，需由文員（周一至周六）或當班帶班人員（周日或夜間）負責填寫(xiě)工程維修單，并在《部門(mén)工程維修備忘錄》上做好相應的登記記錄。
b、根據工程維修單完成相關(guān)的維修任務(wù)后，必需與報修部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并在完成的工程維修單上簽字。如當天無(wú)法確認，需第二天補簽確認。
c、每天工程維修單完成后，由工程部進(jìn)行匯總和統計。工程維修單第一聯(lián)由工程部保存，第二聯(lián)分部門(mén)在第二天開(kāi)晨會(huì )前交與相關(guān)報修部門(mén)存檔。
d、工程部相關(guān)人員每天必須根據工程維修單完成的情況，在晚上17：00開(kāi)始與相關(guān)報修部門(mén)的人員進(jìn)行工程維修單完成情況的核對。
e、需保證工單號相連接，在《部門(mén)工程維修備忘錄》上體現。
f、工程部每月應該根據工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報表。 g、酒店內所有工程維修單的采購申請和保管將由工程部統一負責。
工程部報修電話(huà)：13636207911
9、安全用電制度：
a、建立起嚴密的'組織措施和技術(shù)措施，做好電氣安全管理工作。
b、建立健全規章制度，包括電氣安全操作制度、電氣安裝規程、運行管理和維護檢修制度等
c、配備管理機構和管理人員
d、進(jìn)行安全檢查，群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。
e、加強安全教育和培訓。
f、組織事故分析
g、建立安全資料
10、安全生產(chǎn)與安全及教育
h、新入職的員工要經(jīng)過(guò)安全教育專(zhuān)業(yè)培訓，對公司各個(gè)區域進(jìn)行了解和熟悉，做到“安全第一，服務(wù)至上”。
i、一般員工要熟知用電安全、設備安全、登高安全，熟練掌握急救技能，會(huì )使用滅火器材。
j、做好群眾性安全教育工作，經(jīng)常性組織應急演練。
11、設備事故分析與處理制度堅持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度
12、設備報廢制度包括設備報廢流程和設備報廢標準兩方面
a、酒店任何部門(mén)填寫(xiě)的設備報廢申請單都必須經(jīng)過(guò)工程部做出相應的檢查，提出意見(jiàn)簽字確認。
b、工程部填寫(xiě)意見(jiàn)的申請單交總經(jīng)理審核通過(guò)。
c、最后由財務(wù)辦理報廢手續。
d、設備自然壽命已到，也就是說(shuō)單臺設備五年的年平均維修費高出造價(jià)的20%-30%就應該考慮報廢。
e、設備因某一部位損壞不能使用，其他部位使用良好，但是這一部件無(wú)處購買(mǎi)或定做造價(jià)太高，超出原造價(jià)的70%-100%考慮報廢。
f、能耗太高或污染嚴重的設備也考慮報廢
g、不適合酒店的環(huán)境需要的設備
13、外包工程管理制度
a、施工前，施工單位必須與酒店簽訂管理協(xié)議，以便根據協(xié)議對施工人員進(jìn)行有效管理。
b、施工前，施工單位必須與酒店簽訂消防協(xié)議，并由雙方行政領(lǐng)導成立安全小組，負責施工現場(chǎng)的防火安全管理。
c、施工方要對進(jìn)店施工人員進(jìn)行安全教育，嚴禁施工現場(chǎng)抽煙，遵守酒店規定，不得進(jìn)入非施工區。
d、施工人員進(jìn)出酒店應自覺(jué)接受酒店保衛人員的檢查，材料的搬運必須走指定的通道，工作時(shí)應盡量輕拿輕放，以免影響客人。
e、施工單位應按照設計規范施工，認真實(shí)施安全監督。
f、施工現場(chǎng)用電必須向工程部申請，電源線(xiàn)必須使用防水或雙護套線(xiàn)，接線(xiàn)應規范。
g、施工單位需要使用明火操作時(shí)，必須事先向保安部辦理動(dòng)火證嚴格按照操作規范及消防安全條例執行，并在施工現場(chǎng)準備好消防器材。
h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道，建筑垃圾隨時(shí)清走。
i、施工時(shí)必須將自己的施工范圍設立警戒線(xiàn)，以免客人誤入，并有義務(wù)將誤入的客人勸走。
14、工程部崗位責任制
a、遵守職業(yè)道德，敬崗愛(ài)業(yè)，樹(shù)立主人翁思想，積極工作。
b、遵守勞動(dòng)紀律，遵守員工守則，按時(shí)上下班，做到不早退、不曠工、不串崗。
c、提前十分鐘到工作崗位，做好接班準備工作，檢查了解設備運行情況，并做好接班記錄。延后十分鐘下班，做好交班工作，填寫(xiě)交班記錄。
d、如果設備出現故障，接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況，不準交接班。 e、熟悉設備的操作規程，杜絕違規操作，防止安全事故的發(fā)生。
f、節約一度電、一滴水，降低損耗，節約成本。
g、團結同事，相互學(xué)習，不斷提高自己的技能水平。
h、愛(ài)護公共財產(chǎn)，嚴格保管好工具，及時(shí)維修物資。
i、提高安全意識，做到用電安全，消防安全，燃氣安全，登高作業(yè)安全等。
j、禁止在崗位抽煙、喝酒，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
k、熟練掌握各類(lèi)急救措施，做到有備無(wú)患。
15、工程部組織結構和匯報流程
a、確保所有員工知道他們部門(mén)領(lǐng)導及匯報情況的組織路線(xiàn)。
b、每一個(gè)部門(mén)必須在明顯的地方張貼酒店及部門(mén)的組織表讓所有員工知道。
c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位
d、部門(mén)員工匯報情況要逐級匯報，禁止越級匯報工作。
e、在上級忽視自己的訴求受到歧視或不公平對待時(shí)部門(mén)員工可越級上訴。
工程部管理制度5
一、項目管理團隊的建設
一個(gè)高效的項目團隊能在領(lǐng)導、質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)等方面取得競爭優(yōu)勢，能以最佳的資源組合以及最低的投入取得最大的產(chǎn)出。
�。�1）根據工程項目的規模、特點(diǎn)、工期的長(cháng)短、企業(yè)對該工程的期望目標，公司對工程實(shí)行項目管理，由有關(guān)部門(mén)選派業(yè)務(wù)骨干，成立項目組織機構。首先實(shí)現項目管理人力資源的優(yōu)化。項目經(jīng)理是項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的管理核心，其他各施工班組、安全管理組、技術(shù)質(zhì)量組、物資供應組、行政后勤組的人員從年齡、知識結構、施工經(jīng)驗、數量上配備合理。同時(shí)，項目部根據實(shí)際情況及需要，進(jìn)行分工，責任到人，使各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)人員相互了解，增強每個(gè)人的責任，使各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導或無(wú)人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。
�。�2）團隊要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現的進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全管理目標、文明工地創(chuàng )建目標。建立和健全項目部各項管理制度，運行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責和安全生產(chǎn)責任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。（3）加強自身素質(zhì)培養，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，加強管理理論學(xué)習，建設學(xué)習型團隊。
項目部要求全體管理人員不斷加強專(zhuān)業(yè)知識和管理知識學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中實(shí)踐。在熟悉圖紙、設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學(xué)習工程建設標準強制性條文、施工驗收規范、企業(yè)管理體系文件等資料，不斷提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結合項目部不同階段的實(shí)際情況，按計劃的開(kāi)展集中學(xué)習。同時(shí)，要組織項目部的員工參觀(guān)在建的同類(lèi)工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長(cháng)補短。通過(guò)不斷學(xué)習、總結，提高團隊的整體水平。
二、加強質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的管理
工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時(shí)還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，因此，抓好項目實(shí)施的全過(guò)程管理，對實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量的目標，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
項目部在開(kāi)工前，建立質(zhì)量管理組織機構，明確各部門(mén)主要職責。項目經(jīng)理要對工程質(zhì)量負全面責任，負責公司的質(zhì)量方針、目標在本工程的實(shí)施。建立適宜的施工秩序，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專(zhuān)業(yè)編制工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化。組織好各專(zhuān)業(yè)的設計圖紙、設備廠(chǎng)家圖紙的會(huì )審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。編制操作性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。
從提高全體工程人員的質(zhì)量意識入手，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行嚴格的管理和控制。對以往工程施工檢查驗收提出的的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行匯總分析，提出防范措施，推行目標管理方法予以克服和糾正。組織各施工專(zhuān)業(yè)本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應措施，做到事前控制。同時(shí)加強對日常質(zhì)量工作的管理，將質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。工程在建設過(guò)程中，嚴格按照設計圖紙和施工規范要求精心組織施工，施工人員和質(zhì)檢員應按貫標要求及時(shí)準確填寫(xiě)施工記錄、施工檢查記錄、關(guān)鍵工序把關(guān)卡、試驗記錄等，做到技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成。嚴格執行工序交接驗收制度和隱蔽工程驗收制度，上道工序未經(jīng)驗收或隱蔽驗收，不得進(jìn)行下道工序施工。認真對待施工驗收中發(fā)現施工缺陷的'處理工作，并根據實(shí)際情況，舉一反三的進(jìn)行全面檢查，確保施工質(zhì)量。工程質(zhì)量的內部檢查執行工程質(zhì)量三級檢查制度，層層把關(guān)，嚴格控制，對不合格處，具體落實(shí)到人，進(jìn)行整改。
項目部要根據實(shí)際制定質(zhì)量獎懲制度，并形成常態(tài)機制。對于施工工藝質(zhì)量好的專(zhuān)業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行曝光及經(jīng)濟處罰。對關(guān)鍵工序要責任到人，如：母線(xiàn)壓接、螺栓緊固、主變安裝、投運前二次回路檢查、定值整定等，使每個(gè)環(huán)節都在質(zhì)量控制之中。同時(shí)，為了提高工程啟動(dòng)試運行的成功率，項目部制定出變電站啟動(dòng)送電前各專(zhuān)業(yè)檢查表，各生產(chǎn)班組必須嚴格按“檢查表”所列項目進(jìn)行檢查并簽字確認，并提交項目部備案。如果未認真執行“檢查表”而發(fā)生了相應的事故，項目部將對責任班組及責任人進(jìn)行處罰，反之，工程順利投產(chǎn)送電，項目部將根據實(shí)際情況獎進(jìn)行將勵。把工程質(zhì)量和每一個(gè)人的經(jīng)濟利益緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調動(dòng)施工人員的把好質(zhì)量關(guān)的積極性。
三、科學(xué)組織、統籌安排，確保工程進(jìn)度
工程進(jìn)度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，要做到科學(xué)組織、統籌安排，確保工程進(jìn)度。根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，進(jìn)行技術(shù)準備、材料準備、勞動(dòng)力準備和機械準備。工程在施工前，甲、乙供材料應事先到位，準確、及時(shí)的提供物資需求計劃，保證材料的供應，不因材料供應不及時(shí)而導致工程進(jìn)度的耽誤。采用先進(jìn)、性能良好的機械設備，保證施工安全，促進(jìn)工程進(jìn)度。合理安排施工人員，做好各階段、各專(zhuān)業(yè)施工人員的按需按實(shí)配置。編制工程施工進(jìn)度計劃，將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實(shí)施單位應嚴格按照進(jìn)度計劃執行項目，把進(jìn)度計劃細化，編制出月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書(shū)，安排落實(shí)到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過(guò)程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現影響進(jìn)度的問(wèn)題，掌握施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，并采取適當的技術(shù)和組織措施，做好協(xié)調工作，排除施工中出現的矛盾，實(shí)現動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進(jìn)度有效有序推進(jìn)。并制訂進(jìn)度獎罰措施，對工程進(jìn)度作出貢獻的管理人員和施工班組進(jìn)行獎勵，對抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。
四、項目管理工作中要以安全管理為龍頭，規范現場(chǎng)管理
安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規范現場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實(shí)做到“安全第一，預防為主”。
�。�1）根據公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實(shí)，從項目管理人員到施工人員，個(gè)個(gè)安全有責任，人人有指標，形成安全工作齊抓共管的大好局面。
�。�2）根據工程規模和特點(diǎn)，配備有管理經(jīng)驗的專(zhuān)職安全管理人員，加強對全員安全的培訓、教育工作，不斷提高全員的安全意識。同時(shí)，給予專(zhuān)職安全員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發(fā)現的隱患及時(shí)通報，落實(shí)責任。
�。�3）開(kāi)展危險點(diǎn)分析與預控，做到關(guān)口前移，防患于未然。加強施工危險點(diǎn)分析，開(kāi)展危險源調查，制定危險點(diǎn)清單。在此基礎上制訂危險點(diǎn)預控措施，通過(guò)消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。加大重大危險源的整改消除力度，對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監控，做到隱患不消除、問(wèn)題不解決決不放過(guò)。制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng)，建立起現場(chǎng)或就近醫院相互聯(lián)動(dòng)的機制。
�。�4）嚴格執行各專(zhuān)業(yè)施工班組施工作業(yè)前的交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學(xué)習活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習安全管理規定及制度，學(xué)習事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。
�。�5）項目施工安全資料收集整理：工程開(kāi)工前，建立安全資料檔案目錄及資料盒。在施工過(guò)程中，隨工程施工進(jìn)度不斷收集整理安全資料加入到相對應的目（盒）中，并在每個(gè)目中設立一個(gè)資料分目，收集一份填一份，即有什么資料就“對號入座”，加入到對應的分目中，形成施工安全管理資料。
五、加強現場(chǎng)安全文明施工管理，創(chuàng )建一流的文明工地
文明施工現場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過(guò)加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。
�。�1）文明工地建設要進(jìn)行詳細的文明工地策劃。
編寫(xiě)文明工地創(chuàng )建計劃書(shū)，圍繞文明工地創(chuàng )建，狠抓全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng )建工作。項目部要科學(xué)設計“施工現場(chǎng)平面布置圖”，通過(guò)施工總平面布置及規范建筑物、安全設施、標志、標識牌等式樣、標準等，以達到現場(chǎng)視覺(jué)形象統一、整潔、醒目、美觀(guān)的整體效果。做到三個(gè)實(shí)施，實(shí)施模塊化管理：現場(chǎng)施工總平面按實(shí)際功能劃分為各個(gè)功能模塊，分為辦公區、生活區、施工區、設備材料堆放區。各模塊區主要由現場(chǎng)環(huán)形砼道路、塑鋼網(wǎng)板、鐵藝欄桿、鋼管欄桿等分隔而成。并在辦公區或施工區設置“四牌一圖”；實(shí)施施工區域化管理：施工現場(chǎng)實(shí)行安全文明施工責任區域化理。按作業(yè)內容或施工區域，由網(wǎng)板、絕緣網(wǎng)、圍欄等對作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行維護、隔離、封閉，并設置安全標志、標識，明確安全責任人；實(shí)施定置化管理：規劃、繪制施工平面布置圖，機料堆放定置化。機械、材料、構件、臨時(shí)設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實(shí)現安全高效、井然有序。
�。�2）加強現場(chǎng)施工管理，保護環(huán)境
在工程的建設過(guò)程中，項目部應將“文明施工”作為施工中的一個(gè)重要環(huán)節來(lái)抓，將文明施工管理與班組建設管理結合在一起進(jìn)行，按文明施工目標，定期進(jìn)行檢查評比。
工程建設過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應及時(shí)清運到指定地點(diǎn)，集中處理，防止對環(huán)境造成污染。對于產(chǎn)生較大噪音的施工工序，避免在午休和晚間等休息時(shí)進(jìn)行。在施工現場(chǎng)禁止流動(dòng)吸煙，禁止焚燒設備包裝箱紙皮、木板、廢棄的濾油雜質(zhì)等，把空氣中的揚塵和污染氣體減少到最低程度。施工過(guò)程中，不亂丟施工廢料廢物，做到每天“工完料盡場(chǎng)地清”。
工程部管理制度6
工程檔案是工程部運行管理樓宇建筑設施和設備的基本依據，加強工程檔案管理是工程部的一項重要工作。為加強工程檔案管理特制定本管理制度。
一、工程檔案目錄管理
1、工程檔案管理采取紙頁(yè)檔案和計算機檔案并行管理方式，基礎檔案材料要保留紙頁(yè)檔案，過(guò)程性檔案要逐步向無(wú)紙化檔案過(guò)渡。
2、工程檔案設置三級目錄，第一級目錄為類(lèi)別目錄，第二級目錄為程序文件目錄，第三級目錄為工作單目錄。
3、工程檔案設置應與上一級檔案目錄設置一致。
二、工程檔案管理程序
1、工程檔案管理責任
(1)工程部經(jīng)理責任:設置文秘檔案員;確定檔案目錄;設置檔案保密等級;檢查檔案情況。
(2)工程部責任:配合工程部經(jīng)理進(jìn)行工作。
(3)文秘檔案員責任:檔案建立;檔案修改;檔案整理;銷(xiāo)毀更新;檔案資料分析報告;接受經(jīng)理和上一級檔案管理人員檢查;檢查工程部各級人員檔案工作情況。
(4)員工責任:認真進(jìn)行原始資料的記錄;接受各級領(lǐng)導和檔案員的'工作檢查。
2、工程檔案管理程序
(1) 工程檔案的建立
文秘檔案員根據經(jīng)理意見(jiàn)建立各級檔案目錄并將各類(lèi)文件、資料、圖紙、記錄按目錄要求存檔。檔案要予以統一編號，并在每卷首頁(yè)建立目錄清單，同時(shí)在計算機中進(jìn)行目錄登記。
(2) 工程檔案的存檔
工程檔案由文秘檔案員整理，按規定目錄存檔。
(3) 工程檔案的查閱和借閱
一般工程檔案查閱可向文秘檔案員借出，在工程部辦公室閱覽;若需借閱須在文秘檔案員處辦理借閱手續。保密檔案經(jīng)工程部經(jīng)理批準可查閱，不可以借閱。
(4) 工程檔案的更改清理和銷(xiāo)毀
原始檔案一般不可修改;工程部工作檔案經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以修改。工程部檔案應定期進(jìn)行清理，過(guò)程性工作檔案到期后應及時(shí)銷(xiāo)毀，但應做好銷(xiāo)毀記錄。
(5) 上級檔案存檔
工程部檔案應由文秘檔案員定期上交物業(yè)管理中心存檔。
(6) 保密等級設置和更改
涉及到物業(yè)管理中心、項目部、工程部機密的技術(shù)和經(jīng)濟檔案，如委托管理合同、原始圖紙、技術(shù)改造方案和圖紙、工程招標標底、施工合同書(shū)等應設置密碼，其保密等級和密碼及其修改由工程部經(jīng)理決定。
(7) 計算機檔案管理
工程部檔案應積極推行計算機管理，由文秘檔案員設置目錄菜單，將檔案或目錄及時(shí)錄入計算機中，進(jìn)行資料分析、整理和信息傳遞。
(8) 圖書(shū)檔案管理辦法
工程部購置的技術(shù)圖書(shū)由文秘檔案員登記建檔，制定圖書(shū)借閱管理辦法，嚴格按管理辦法借閱。
工程部管理制度7
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關(guān)的.合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實(shí)施現場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
四、工程部實(shí)行“專(zhuān)業(yè)工程師責任制”。各專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的第一責任人。
五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應把原因及時(shí)上報上級負責人。
工程部公章使用規定
一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。二、公章使用前必須在工程部登記。三、不得將公章攜帶外出使用。四、所有現場(chǎng)簽證、材料認價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監和公司領(lǐng)導簽字后方可加蓋公章。五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現場(chǎng)管理、合同執行的文件，必須由專(zhuān)業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監簽字后方可加蓋公章。
專(zhuān)業(yè)工程師責任制度
一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。二、專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的承辦人，部門(mén)負責人為審核人，工程總監和公司領(lǐng)導為最終批準人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實(shí)情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。
文件收發(fā)、存檔規定
一、工程部派專(zhuān)人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門(mén)檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時(shí)查閱。
三、各類(lèi)工程合同、設備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時(shí)查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時(shí)間，并應在接件后即時(shí)轉交專(zhuān)業(yè)工程師或工程部負責人處理。
五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。
考勤和請、銷(xiāo)假制度
一、考勤和請、銷(xiāo)假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意，并在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批準后執行。
四、工程部考勤情況，由負責人進(jìn)行監督、檢查，負責人應對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無(wú)污物、污水、浮土；檔案柜內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現象；辦公桌上無(wú)浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無(wú)灰塵、浮土。
三、衛生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門(mén)負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統一擺放，定時(shí)清理。
工程部管理制度8
1、負責服務(wù)過(guò)程控制，包括公共設施、設備系統的運行管理，維修（護）及管理規程制定。
2、負責制定設備、設施維護保養計劃，按計劃定期對物業(yè)管理公司的設備、設施進(jìn)行檢查、維護和保養，對有故障、損壞和存在隱患設備、設施進(jìn)行維修。參與解決物業(yè)管理公司突發(fā)事故的搶修。負責物業(yè)管理公司的設備、設施運行管理和運行值班工作。
3、工程部負責保障服務(wù)工作環(huán)境給排水、暖通空調、供電、電梯、通訊弱電等系統的正常運行及裝修項目驗收及資料管理。
4、負責工程維修、改造管理，組織技術(shù)人員制定維修、改造項目的技術(shù)要求和方案。對物業(yè)管理公司工程改造施工方案、預算及合同進(jìn)行審定。對維修、改造項目的分包商進(jìn)行評價(jià)，對維修、改造項目過(guò)程進(jìn)行控制和管理。代表物業(yè)管理公司對物業(yè)管理公司機電設備進(jìn)行更新、改造后的驗收、接管，健全工程檔案。
5、負責設備標識的控制和管理對物業(yè)管理公司物業(yè)服務(wù)所涉及工程設施、環(huán)境設施維修過(guò)程中，各項標識的設計、設置、使用、維護等。負責物業(yè)管理中特殊過(guò)程的確認、實(shí)施過(guò)程的能力評價(jià)和再確認。
6、負責工程人員技能培訓考核工作，使員工學(xué)習和采用新技術(shù)、新方法，不斷提高業(yè)務(wù)、服務(wù)水平。組織工程部技術(shù)人員熟悉、掌握所管轄設備性能，做好安全管理工作，采取預防措施，防止發(fā)生重大設備事故和人員傷亡。
7、組織人員對客戶(hù)的`報修及時(shí)到位服務(wù)。為客戶(hù)提供水、電、空調、電話(huà)維修服務(wù)。幫助客戶(hù)的裝修方案進(jìn)行審核，協(xié)助客戶(hù)對裝修工程進(jìn)行監管。建立健全設備管理資料，保證運行、維修記錄等資料齊全。
8、對大廈的機電設備實(shí)施統一管理，管理范圍為：供配電系統、公共照明、供水系統、電梯、中央空調、消防設施設備、秩序維護監控設備、防盜報警系統、緊急廣播設備、交換機設備及綜合布線(xiàn)系統、有線(xiàn)電視系統、樓宇自控設備的管理及大廈一般土建項目的維修等工作。
9、負責大廈供電系統、供水系統、電梯、中央空調機的運行控制、值班和日常管理工作。
10、定期對供配電系統、公共照明、供水系統、電梯、中央空調、消防系統、秩序維護監控設備、緊急廣播設備、交換機設備及綜合布線(xiàn)系統、有線(xiàn)電視系統、樓宇自控系統等設備運行進(jìn)行維修、保養和檢查，使之隨時(shí)處于安全、完好狀態(tài)。
11、對于有關(guān)安全管控的設備設施包括：供配電、消防、空調、電梯等系統。嚴格按國家規定進(jìn)行維修保養，更需每月進(jìn)行聯(lián)動(dòng)檢查，各種關(guān)聯(lián)設備保持良好的應急處理狀態(tài)。
12、負責物業(yè)管理公司的計量控制設施的管理，編制檢測設備、計量設備的維修、保養計劃。
13、做好安全管理工作，根據《應急準備和響應控制程序》采取預防措施，防止發(fā)生重大設備事故和人員傷亡事故。
14、負責對特殊過(guò)程的識別和確認，確保特殊過(guò)程處于受控狀態(tài)。組織審核大廈工程改造施工方案、施工預算及合同審定，建立健全工程檔案。
15、制訂維修材料采購計劃及工具設備的保管維護規定。
16、負責參與對維修保養分包商的評價(jià)、管理，負責對備品、備件，對供商控制�？刂拼髲B能耗，盡量降低運行成本、提高經(jīng)濟效益。
17、負責對物業(yè)管理公司材料庫房的管理，做到帳、物、卡三相符，并做好設備、庫房相關(guān)物品的標識和管理。
18、組織審核大廈工程改造施工方案、施工預算及合同審定，建立健全工程檔案。
工程部管理制度9
1.本制度'機房'是指酒店的鍋爐房及油庫、配電室、空調機房、電話(huà)機房、衛星機房、電腦中心和酒店消防控制中心。
2.各機房工作人員實(shí)行嚴格的交接班制度;未經(jīng)工程總監/經(jīng)理或總經(jīng)理的'批準,任何人不得私自帶領(lǐng)外人進(jìn)入參觀(guān),無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入,因工作需要進(jìn)入機房,必須登記。
3.各機房工作人員必須通過(guò)上崗測試,取得上崗證,方可獨立工作.
4.機房的各項操作,嚴格按照操作規程進(jìn)行,任何違反常規的操作必須請示工程總監/經(jīng)理,緊急情況下,操作后,必須在值班記錄上詳細登記,注明操作原因、操作時(shí)間和步驟,并立即上報工程總監/經(jīng)理。
5.機房?jì)鹊呐R時(shí)電氣設備使用,必須由申請人寫(xiě)出使用要求,配電領(lǐng)班制定方案,經(jīng)工程值班經(jīng)理或工程總監/經(jīng)理批準,并嚴格遵守臨時(shí)電氣使用安全管理制度。
6.機房?jì)葎?dòng)用明火或動(dòng)焊,必須由保安部、工程總監/經(jīng)理共同制定出施工方案,報工程總監/經(jīng)理批準后施行,并嚴格遵守動(dòng)焊動(dòng)火安全管理規定。
7.嚴禁將易燃易爆等危險物品帶入機房,如因工作需要,需寫(xiě)出書(shū)面報告和防范方案,報請工程總監/經(jīng)理批準,用完后,立即帶出機房。
8.發(fā)現機房系統運轉存在安全問(wèn)題,工作人員有權力緊急停機,事后寫(xiě)出書(shū)面報告;發(fā)現隱患及時(shí)處理,及時(shí)報告,如設備屬缺陷狀態(tài)運行,工程總監/經(jīng)理或值班經(jīng)理責成動(dòng)力主管制定缺陷運行方案。
9.機房的消防設施設備和其他安全裝置,單獨制定維修檢查計劃,列入重點(diǎn)維修檢查項目。
10.機房?jì)葒澜娣艧o(wú)關(guān)物品,保證機房?jì)刃l生環(huán)境良好,各種器械擺放有序。
11.機房值班員必須具有高度的責任心,按規定時(shí)間檢查巡視機房設備運行狀況,并根據要求做好記錄,填寫(xiě)有關(guān)表格。
12.機房值班員不得擅自離崗,離開(kāi)工作崗位需向當值領(lǐng)班或以上級別人員請假,安排好其他人員替崗,并與替崗人員做好交接,方可離崗。
13.值班員之間換班需通過(guò)機房主管的批準,不得私自換班。
14.值班人必須填寫(xiě)值班日志,說(shuō)明本班次設備的運行情況和特殊事項,交接清楚需交接器械,交接完畢后,方可離崗下班。
15.機房值班員不得拒絕加班要求,事后當值主管可安排換休或補薪。
16.機房鑰匙由工程部經(jīng)理值班室保管(消防控制中心和電話(huà)機房的鑰匙由部門(mén)保管),行政辦保管備用鑰匙;值班員每日到值班經(jīng)理室領(lǐng)用鑰匙并登記,或由上下班次交接,注明領(lǐng)用或交接時(shí)間,下班前,必須將鑰匙交回,或交接,否則不予下班。
17.機房鑰匙值班員隨身攜帶,不得借與他人,如鑰匙丟失,立即報告,不得私自配制鑰匙;其他人員因工作需使用機房鑰匙的。需由工程總監/經(jīng)理批準,用畢立即歸還。
工程部管理制度10
1、保衛部檔案建立在本部門(mén)辦公室(原則上由秘書(shū)管理);
2、消防檔案包括：上級文件、公函;工程消防驗收報告;防火檢查記錄單;火險隱患通知單，向上級呈送的各類(lèi)消防請示和報告，各級消防組織、滅火力量，消防設施、設備的分布;
3、內保檔案包括：上級文件、公函，重點(diǎn)要害部位及人員政審，公安機關(guān)對案情案卷，保衛部對案情的調查案卷，公安機關(guān)出具的傳喚、搜查、逮捕、拘留、勞動(dòng)教養通知書(shū)，司法機關(guān)送達的判決通知書(shū)，公安機關(guān)的外調介紹信，案情通報;
4、其它檔案包括：上級文件、通知、會(huì )議紀要，向上級請示的.各類(lèi)行文、飯店各項安全管理制度，對飯店各級安全檢查的記錄單、通知單、隱患通知書(shū)，整改措施、意見(jiàn)和建議，各項安全培訓與考核記錄，有關(guān)安全會(huì )議紀要，交通事故、違紀開(kāi)除、非正常死亡，工作計劃和總結;
5、檔案分類(lèi)裝存，編排序號，建立目錄，嚴格履行借還登記手續。
6、建立新類(lèi)別檔案需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理，撤消舊檔案須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理辦公會(huì )確定，報上級批準。
工程部管理制度11
大廈物業(yè)工程部工具管理制度
1)本部工具分為公用工具、各專(zhuān)業(yè)自用工具及個(gè)人工具三部分。工具保管人必須認真建立工具臺帳,做到工具與臺帳相符。
2)公用工具歸庫管員負責保管及借出,各種電動(dòng)工具原則上由工具倉庫統一保管,憑工具借用牌借用。
3)專(zhuān)業(yè)自用工具由系統工程師負責保管及使用,機房值班用工具,應放在固定的工具箱內并排列整齊,工具箱應作為交接班內容之一。
4)根據工種的不同,檢修技工的常用工具,可由個(gè)人保管使用。電焊、氣焊機等配套工具一般由電、氣焊工保管。
5)所有工具保管人必須認真負責并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必須定期檢修并保養所屬工具,每月一次,以保證各類(lèi)機具的正常使用。
6)公用工具的.借用,必須執行公用工具的臨時(shí)借用程序,借用人必須認真填寫(xiě)工具借用記錄單,工具借用最長(cháng)時(shí)間為三天,如因工作原因,需再繼續使用時(shí),必須重新辦理借用手續,工具用完后立即主動(dòng)歸還,不得拖延。
7)借用公用工具歸還時(shí),須由庫管員和使用人共同進(jìn)行檢驗,如有遺失或損壞,須由使用人負責照價(jià)賠償,如借用工具時(shí)未按規定填寫(xiě)公用工具借用記錄單,或無(wú)法確定使用人時(shí),造成公用工具的遺失或損壞,由庫管員負責照價(jià)賠償。
8)專(zhuān)業(yè)自用工具必須由系統工程師進(jìn)行每日清點(diǎn),并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價(jià)賠償,如未能確定使用人,則由系統工程師照價(jià)賠償。
9)全體員工必須愛(ài)護工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛(ài)護工具并因此造成工具損壞者,將按工具原價(jià)賠償。凡屬人為的工具損壞,均應酌情予以經(jīng)濟賠償。
10)所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經(jīng)工程師批準后方可借出,員工擅自外借、帶出,經(jīng)查實(shí)要嚴肅處理。不得用工具干私活。
11)所有工具要愛(ài)惜使用。工具按規定的使用年限到期時(shí),無(wú)論公用工具還是個(gè)人領(lǐng)用工具,一律以舊換新。
工程部管理制度12
一.工作單和維修電話(huà)記錄制度的目的:
1.有利于檢查工作質(zhì)量,責任落實(shí)到人。
2.憑工作單進(jìn)入客戶(hù)區域,工作單就是工程維修人員進(jìn)入客戶(hù)區域的通行證。
3.憑工作單到庫房領(lǐng)料,便于大廈各部門(mén)核算,同時(shí)也有利于庫房管理、統計。
4.工程部調度接到維修電話(huà)通知后,填寫(xiě)《維修工作單》,按照各專(zhuān)業(yè)分檢后通知各專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)到客戶(hù)處進(jìn)行維修。大廈通常分為空水、強電、弱電、綜合維修等專(zhuān)業(yè)。這樣安排,有利于派工派單,有利于值班主管掌握工作情況。調度人員每日應做出統計,每月做出工單月報送交工程部。
二.使用和管理工作單的具體要求:
1.工作單是工程維修人員從事工作的憑據,各使用部門(mén)應認真、詳細填寫(xiě),以免影響服務(wù)效率及工作質(zhì)量,工程部辦公室應設置工作單存欄。
2.工作單一式三聯(lián):分為三種顏色的單子。一聯(lián)為申請部門(mén)留底備查、二聯(lián)為工程部留底備查,三聯(lián)為維修完畢申請人簽字驗收,返回工程部留底備查。
3.工程部調度人員接到返回的工作單后,應按專(zhuān)業(yè)分檢,分放在工單分派欄中,分派欄包括'待修理'、'正在修理'、'已完成'、'未完成'、'等備件'。
4.工作單應寫(xiě)清工作地點(diǎn)、工作內容,一份工單只填寫(xiě)一項工作,便于工程部分派。
5.當工程部人員完成工作后,當事人予以驗收、復查,合格后在工作驗查一欄簽名。
6.凡屬于供應商、裝修商保修范圍的設備需要維修,一般由簽約部門(mén)或使用部門(mén)聯(lián)系保修。
7.使用部門(mén)采購的新設備應及時(shí)通知工程部,以便配合使用前的檢查及調試,及時(shí)將圖紙資料交工程部閱存。
三.其他注意事項:
1.發(fā)生停電、停水、跑水、電梯困人、設備運行異常等緊急現象及各部門(mén)巡查發(fā)現設備、設施存在問(wèn)題時(shí),可以電話(huà)方式通知工程部。
2.補配鑰匙及換鎖工作,應先到保安部申請,填寫(xiě)'補、配鑰匙申請表',不能憑工作單補、配鑰匙。
3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料費在300元以上的投資,一律填寫(xiě)'客戶(hù)服務(wù)單',并由財務(wù)部審核,總辦批準后實(shí)施。
4.凡是文字表達不清,而需要附圖說(shuō)明的`工作應附圖說(shuō)明,圖中尺寸比例要標清楚。
5.凡不能按相關(guān)規定及時(shí)完成的工單,存放在'未完成'一欄,并做好交接班;因工具、材料等原因而擱置的工作單,放在'等備件'格內,并及時(shí)申報采購單爭取及時(shí)恢復。領(lǐng)班以上各級人員均應對'未完成'和'等備件'的工作單給以高度重視,積級采取相應措施并向工程部報告原因。
工程部管理制度13
一、工程部的職能
1. 工程部的任務(wù)
1.1工程部是保證酒店設備設施正常運行的職能部門(mén)。工程部的主要任務(wù)是對酒店的設施設備進(jìn)行綜合管理，做到設備設施裝配合理、擇優(yōu)選購、正確使用，或指導其他部門(mén)正確使用，精心維護、科學(xué)檢修并適時(shí)更新，保持設備完整，不斷挖掘酒店的技術(shù)裝備潛力，充分發(fā)揮設備效能。工程部對保證酒店服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供舒適環(huán)境，提高酒店的經(jīng)濟效益，保持酒店硬件檔次和維護企業(yè)形象起著(zhù)重要的作用。
1.2節能降耗也是工程部的重要工作之一，工程部必須在保證酒店舒適的前提下，努力做好節能降耗工作，為提高酒店經(jīng)濟效益打下基礎。
2. 電工班的任務(wù)
2.1 負責酒店電力系統的運行和管理;
2.2 負責配電室配電柜及其附屬設施的保養及故障維修;
2.3 負責酒店內所有電源的正常供應。
3. 空調班的任務(wù)
3.1 負責酒店中央空調系統的運行管理;
3.2 負責酒店所有空調，通風(fēng)設備的維護和檢修;
3.3 負責酒店中央空調水系統的維護保養和故障檢修;
3.4 負責空調設備，電機及控制電器的維護保養和故障檢修。
4. 維修班的任務(wù)
4.1 負責酒店水暖設備、廚房設備，人力推車(chē)和五金構件的檢修工作;
4.2 負責酒店裝修設施、家具、裝飾、燈具及土建方面滲漏水的維修工作;
4.3 負責酒店動(dòng)力系統的完善改造，設備更新和小項增改工程施工;
4.4 積極協(xié)助空調班、電工班、電梯班的重大故障檢修。
二、工程部崗位規范
工程部經(jīng)理職責
1.1 負責制定業(yè)務(wù)工作計劃，定期編制設備維修及更新的預算報表及審核清購物資報告;
1.2 負責和實(shí)施酒店各項動(dòng)力設備的運行控制及維修保養計劃;
1.3 負責酒店各項土建工程建設規劃及組織施工;
1.4 制定節能措施，降低酒店能源消耗，提高經(jīng)濟效益;
1.5 負責處理業(yè)務(wù)范圍內發(fā)生的問(wèn)題和客人對工程維修工作的投訴;
1.6 協(xié)調客房、餐飲、娛樂(lè )等部門(mén)的日常維修及各項設備維修周期計劃的制定;
1.7 合理安排部門(mén)員工工作，負責員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓及業(yè)務(wù)考核。
2、工程部主管崗位職責
2.1 協(xié)助工程部經(jīng)理開(kāi)展工作。貫徹執行上級下達的各項指令，組織落實(shí)工程維修項目，督導檢查各班組人員按崗位規范和操作規程做好工程維修保養;
2.2 檢查重點(diǎn)部位的重點(diǎn)設備運行狀況，技術(shù)狀況，發(fā)現事故隱患立即采取措施，排除故障，保證酒店正常營(yíng)業(yè)需要;
2.3 巡視檢查各班組員工遵守紀律，完成工作任務(wù)的情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)措施;
2.4 督導檢查班組人員，做好設備運行記錄，收集編制技術(shù)資料，技術(shù)檔案，為保證設備管理與運行提供依據;
2.5 完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
3、領(lǐng)班崗位職責
3.1 及時(shí)完成主管交辦的各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)全班人員堅持執行崗位職責，操作規程及各項規章制度;
3.2 負責按部門(mén)計劃要求制定本班組維修保養計劃，備品備件計劃，管好本班負責范圍內的設備，使設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài);
3.3 負責落實(shí)酒店的各項管理制度和操作規程，發(fā)動(dòng)班組人員參與管理，組織學(xué)習和運用各種現代化管理技術(shù)知識;
3.4 負責本班責任范圍內的節能管理和技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時(shí)完成各種工作報表和記錄，為酒店統計核算提供資料;
3.5 負責本班員工的思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。
4、電工崗位職責
4.1 嚴格遵守酒店《員工手冊》和各項規章制度;
4.2 努力學(xué)習技術(shù)，熟練的掌握酒店的'線(xiàn)路走向及所轄設備的原理、技術(shù)、性能和實(shí)際操作;
4.3 密切監視配電柜的各種儀表顯示，正確抄錄各項數據并填好報表;
4.4 積極配合電路檢修工作，如斷電檢修，需具體檢修人員直接通知掛“嚴禁合閘”的指示牌，未經(jīng)檢修人員通知而隨意合閘造成嚴重后果由當班人員負責;
4.5 發(fā)生故障時(shí)，值班人員應保持冷靜頭腦，按照操作規程及時(shí)排除，并報告部門(mén)經(jīng)理，事故未排除不進(jìn)行交班，應上下兩班協(xié)同工作，一般性設備故障應交待清楚并作好記錄;
4.6 做好線(xiàn)路防火工作，嚴格檢查線(xiàn)路負荷，發(fā)現不正常狀態(tài)必須找出原因，加以糾正;
4.7 認真保管電子設備維修專(zhuān)用儀器、儀表，保障達到儀器的各種工作指標;
4.8對電子設備維修中所需備件，包括備用零件、備用組件需妥善管理，定期測試，保證隨時(shí)應急使用。
4.9保證電子設備機房的工作環(huán)境達到設備的要求，做好防火、防潮、防靜電工作。
5、修理工崗位職責
安全制度
第一條
1、負責酒店電力系統、空調系統、冷熱水系統及地面管道、鍋爐蒸汽系統的運行管理工作，設施設備的維護、保養和檢修工作。
2、負責酒店水暖設備、廚房機械、洗滌設備的定期保養和故障檢修。
3、負責酒店制冷設備、冷凍設備、排氣設備定期維護保養和故障檢修。
4、負責酒店樓宇維護、設施、家俱、門(mén)銷(xiāo)的修理工作。
5、負責酒店燈飾、燈具的定期檢查、修理工作。
6、負責酒店動(dòng)力各系統的設備、線(xiàn)路更新和系統改造。
7、負責酒店工程改造工作。
第二條
以上責任范圍內設備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時(shí)修理而造成事故，由該責任班組填寫(xiě)《事故報告》，并由辦公會(huì )按事故性質(zhì)和損害程度研究進(jìn)行處理。
第三條
以上責任范圍內設備因修理不發(fā)，而造成事故，責任由該修理人員負責。第四條
對責任區域范圍內的酒店設施、設備維修時(shí)，操作規程及施工質(zhì)量應符合當地消防、安全要求。
第五條
工程部所有員工必須嚴格執行設備操作、維護、保養安全操作規程。否則，由此造成事故由當事人負責，酒店不承擔任何責任。
第六條
禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事故，則責任由該當值人員負責，并賠償一切損失。
第七條
動(dòng)用明火時(shí)，需辦理動(dòng)用明火證，動(dòng)火時(shí)注意防火，動(dòng)火完工后需徹底清理火種，否則，引起火災由該動(dòng)火者全權負責，并賠償經(jīng)濟損失。
第八條
機房?jì)雀鞣N滅火器材應備齊，確保發(fā)生意外時(shí)能正常使用。第九條
酒店內的各種電器設備，應保證符合電工安全使用規定。第十條
嚴禁當值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發(fā)事故，則后果自行承擔，并賠償酒店損失。第十一條
維修人員對機械進(jìn)行維修、保養時(shí)，雖按操作規程操作但仍發(fā)生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務(wù)。若因操作不當而引發(fā)的事故，一切責任自負。
第二章
考勤制度
一、未經(jīng)請假或請假未批的擅離職守者以曠工處理，凡有請假者，扣發(fā)當月全勤獎。
二、一個(gè)月內遲到和早退達三次者扣發(fā)當月全勤獎，三次以后的按每次30元扣發(fā)，扣完為止。
三、凡酒后上崗或曠工者，記曠工二次，扣發(fā)30元。酒后上崗者應該立即讓其停工回家。
四、連續曠工三天或者一個(gè)月累計五次者當自動(dòng)離職處理。
五、上班時(shí)間不許會(huì )客、看電視、打撲克、做私活，發(fā)現一次扣發(fā)30元。
六、員工臨時(shí)調班必須向經(jīng)理或領(lǐng)班申請，私自調班的工時(shí)不予記錄。
七、員工加班以自愿為原則。
八、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假按酒店規定處理。
第三章
工程部基本管理規章制度
一、電工工作制度
�。ㄒ唬╇姽け仨毘肿C上崗，嚴格執行“電工安全規程”；
�。ǘ﹪栏駡绦杏嘘P(guān)規定，防止違章操作和錯誤操作，以確保人身安全及設備安全；
�。ㄈ╇姽みM(jìn)入變配電間工作，應腳穿電工鞋，身穿工作服，操作時(shí)必須戴好絕緣手套，嚴格執行安全操作制度；
�。ㄋ模┻M(jìn)出低壓變配電間，隨手關(guān)門(mén)，不得將食品等帶入變配電間，以防引入小動(dòng)物，造成電氣事故；
�。ㄎ澹┓枪ぷ魅藛T不得入內，因工作、業(yè)務(wù)需要進(jìn)入，須經(jīng)主管領(lǐng)導同意，簽字后方能由當班人員帶領(lǐng)入內；
�。┟慷r(shí)進(jìn)行一次巡視，做好記錄，發(fā)現故障及時(shí)處理并做好書(shū)面記錄，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報；
�。ㄆ撸┌匆幎ㄑ惨暵肪�(xiàn)巡視，防止出現漏查現象。巡視中要密切注意各種儀表讀數的變化，從中掌握、了解用電情況，電量變化。分析出設備與線(xiàn)路的工作狀態(tài)；
�。ò耍┟恐苤辽龠M(jìn)行一次熄燈巡視檢查，發(fā)現漏電、跳火現象及時(shí)處理；
�。ň牛┳兣潆婇g必須配備消防用具。工作人員應該掌握消防用具的使用方法，懂得滅火的基本知識。
三、空調機管理規定：
�。ㄒ唬┛照{機未經(jīng)許可，禁止非工作人員拆卸；
�。ǘ┛照{機運行時(shí)，值班人員隨時(shí)巡查，檢查各項運行參數、狀態(tài)是否正常，如有異常，應及時(shí)調整處理，并做好記錄；
�。ㄈ┌惭b清洗過(guò)濾網(wǎng)和過(guò)濾器，保證送風(fēng)管道和水管道的暢通；
�。ㄋ模┍３种鳈C、輔機和排水溝清潔，并做好設備的消殺、滅鼠工作；
�。ㄎ澹┒ㄆ趯χ鳈C、輔機進(jìn)行全面檢查保養，確保機組的良好運行。
十一、配電室安全操作規程：
�。ㄒ唬┲蛋嗳藛T必須參加有關(guān)部門(mén)的定期培訓、考試，合格后方可值班；
�。ǘ┍仨毩私飧叩蛪弘娖髟O備的性能及運行情況，懂得安全操作規程，做到心中有數，嚴禁盲目操作；
�。ㄈ└邏洪_(kāi)關(guān)的拉閘、合閘、變壓器的停送電、驗電、掛接地線(xiàn)等必須按《電工安全操作規程》執行；
�。ㄋ模└邏旱归l操作必須填寫(xiě)操作票（事故操作），操作必須由二人進(jìn)行；
�。ㄎ澹┩ｋ姍z修時(shí)，應填寫(xiě)工作票，并按“工作許可證”監護制度執行；停電后經(jīng)過(guò)驗電，掛接地線(xiàn)后方可工作，工作結束后按《工作終結制度》執行，嚴禁無(wú)約送電；
�。┰陔娎|、電容器上工作必須放電；
�。ㄆ撸╇娖髟O備發(fā)生事故時(shí)，應及時(shí)到現場(chǎng)排除故障，發(fā)生人員觸電等重大事故應先切斷有關(guān)電源，進(jìn)行搶救，并及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報。
十二、電工安全操作規程：
�。ㄒ唬┕ぷ髑氨仨殭z查工具，測量?jì)x表和防護用具是否完好；
�。ǘ┤魏坞娖髟O備未經(jīng)驗電，一律視為有電，不得用手觸及；
�。ㄈ╇娖髟O備不得在運行中拆卸修理，必須在停機后切斷電源，取下熔斷器，掛上“禁止合閘，有人工作”的警示牌，并驗明無(wú)電后，方可工作；
�。ㄋ模┟看喂ぷ鹘Y束后，必須清點(diǎn)工具，以防遺失和留在設備內造成事故；
�。ㄎ澹┰O備修理完后，要履行交代手續，共同結束，方可送電；
�。┍仨氝M(jìn)行帶電工作時(shí)，要有專(zhuān)人監督，工作時(shí)要帶工作帽，穿工作服，戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具，并站在絕緣墊上工作，鄰近帶電部分和接地部分應用絕緣板隔開(kāi)，嚴禁用矬刀、鋼鋸作業(yè)；
�。ㄆ撸﹦�(dòng)力配電箱的閘刀開(kāi)關(guān)，禁止帶負荷拉閘；
�。ò耍⿴щ娧b卸熔斷器管時(shí)，要用絕緣夾鉗，站在絕緣墊上工作；
�。ň牛┤蹟嗥�、空氣開(kāi)關(guān)的容量要與設備和線(xiàn)路安裝容量相適應；
�。ㄊ╇娖髟O備的金屬外殼必須接地（零線(xiàn)）并符合標準，有電不準斷開(kāi)外殼接地線(xiàn)；
�。ㄊ唬﹦�(dòng)力配電盤(pán)、配電箱、開(kāi)關(guān)、變壓器等各種電器設備附近，不準堆放各種易燃、易爆、潮濕和其它影響操作的物品；
�。ㄊ┦褂锰葑訒r(shí)，梯子與地面的角度以60度為宜，在水泥地面上要有防滑措施，沒(méi)有搭穩的梯子在工作時(shí)要有人扶梯子，使用升降人字梯時(shí)拉繩必須牢靠；
�。ㄊ╇娖髟O備發(fā)生火災時(shí)，要立即切斷電源并使用四氯化碳和二氧化碳滅火器滅火，嚴禁用水滅火；
�。ㄊ模┦褂秒妱�(dòng)工具時(shí)，要戴絕緣手套并站在絕緣墊上工作。
工程部管理制度14
1、上班時(shí)間不得看與本業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)藉。
2、上班時(shí)間不得睡崗。
3、上班期間不準洗澡。
4、上班期間嚴禁干私活。
5、不準在設備樓內大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。
6、下班后不要無(wú)故在工作場(chǎng)所內逗留、閑逛。
7、不準遲到、早退。
8、不準在設備樓內吃零食。
9、上班時(shí)間堅守崗位,不得閑逛商業(yè)區。
10、上班必須提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。
11、要積極參加工程部、公司組織的各種活動(dòng)。
12、嚴格遵守《工作手冊》規定的'各項制度。
工程部管理制度15
1、應根據勞動(dòng)局有關(guān)規定,組織對電工、司爐工、電氣焊工等特殊工種員工進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證者才能上崗。
2、各班組均應有專(zhuān)人任安全員,負責監督安全操作情況。
3、根據勞動(dòng)安全規程,制定各二種操作規程和安全檢查制度。
4、加強勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行有危險的設備檢修時(shí),主管或負責人應親自到場(chǎng)。
5、對變配電、鍋爐及壓力容器必須進(jìn)行年度檢修。
6、對中央空調、變配電、鍋爐的各種表、閥等必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗。
7、變配電室、鍋爐房、冷凍機房、衛星站等為重要機房,應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。
8、處理蓄水池的入口處、機房、變配電室均應上鎖,鑰匙應由專(zhuān)人保管。應對員工進(jìn)行急救及消防知識的'教育考試。
9、建立事故應急處理預案。
10、避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測試檢查,對銹蝕部分要除銹上漆。
11、對各配電設施的接地,要定期保養檢查,其接地電阻值應符合規范要求。
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