項目管理制度【推薦】
在學(xué)習、工作、生活中，各種制度頻頻出現，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的項目管理制度，歡迎大家分享。
項目管理制度1
一、制度編制的目的項目檔案管理制度的編制，是為了規范和統一一切與項目檔案有關(guān)的工作，強化檔案管理，保障企業(yè)法制經(jīng)營(yíng)和項目落地運營(yíng)的有序進(jìn)行。
二、制度范圍適用于企業(yè)內所有項目檔案管理工作。三、制度制定程序1、制定立項審批程序和文件：由企業(yè)管理者組織項目決策、立項審批過(guò)程，確定項目檔案管理計劃、政策和程序。
2、制定草案：由企業(yè)相關(guān)部門(mén)和人員按照審批程序，進(jìn)行項目檔案管理制度的.起草和修改。
3、部門(mén)意見(jiàn)征詢(xún)：由立項審批機構對起草的制度草案進(jìn)行審查，征求相關(guān)部門(mén)、人員和專(zhuān)家評審意見(jiàn)。
4、實(shí)施監督評估：由負責人對制度的實(shí)行情況進(jìn)行監督評估，以供下一次修改參考。
四、制度內容1、制度名稱(chēng)：項目檔案管理制度。
2、目的：規范項目檔案管理工作，保障企業(yè)法制經(jīng)營(yíng)和項目落地運營(yíng)的有序進(jìn)行。
3、范圍：適用于企業(yè)內所有項目檔案管理工作。
4、內容：
�。�1）立項審批程序和文件；
�。�2）檔案管理的組織管理體制；
�。�3）檔案的評審、歸檔和保管；
�。�4）檔案的利用和報送；
�。�5）檔案的保密和安全措施；
�。�6）檔案的處置和清理。
5、責任主體：
�。�1）企業(yè)管理者對檔案管理工作負總責；
�。�2）相關(guān)部門(mén)負責制訂和實(shí)施檔案管理制度；
�。�3）項目負責人負責檔案管理工作的執行；
�。�4）所有員工都有責任遵守檔案管理制度。
6、執行程序：
�。�1）制定檔案管理工作計劃；
�。�2）檔案的歸檔、存儲和報送工作；
�。�3）檔案的利用和保密；
�。�4）檔案的處置和清理。
7、責任追究：對檔案管理中出現的失誤、疏漏等問(wèn)題，要追究相應責任人的責任。
五、法律法規要求在制訂項目檔案管理制度時(shí)，應充分考慮符合中國法律要求，涉及的法律法規有：《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)保障監察條例》《行政管理法》等相關(guān)法律法規。對于違反法律法規的行為，應及時(shí)進(jìn)行處理并落實(shí)責任。
項目管理制度2
項目部農民工管理制度旨在規范農民工在項目施工過(guò)程中的行為，保障其權益，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和安全。它涵蓋了農民工的招聘、培訓、工作安排、薪酬待遇、生活保障、安全教育、勞動(dòng)保護和糾紛處理等多個(gè)方面。
內容概述：
1.招聘管理：明確農民工的招聘標準、程序和責任，確保公平公正。
2.培訓制度：制定定期的.技能培訓和安全教育計劃，提升農民工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識。
3.工作安排：合理分配工作任務(wù)，確保工作量均衡，避免超負荷勞動(dòng)。
4.薪酬體系：設立公平的薪酬制度，按時(shí)足額發(fā)放工資，避免拖欠現象。
5.生活保障：提供基本的生活設施和福利，如住宿、餐飲和醫療保健。
6.安全規定：嚴格執行安全生產(chǎn)規程，配備必要的勞動(dòng)保護用品，防止工傷事故。
7.糾紛解決機制：設立農民工申訴渠道，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題和糾紛。
項目管理制度3
第一條目的
為了進(jìn)一步加強公司研發(fā)部的建設，規范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng )新人才隊伍的建設的進(jìn)程，根據公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增加自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責
企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的'成本進(jìn)行控制。
一、管理權限。行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能。負責對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導、規范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監督和協(xié)調的專(zhuān)職管理部門(mén)，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實(shí)施起著(zhù)決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會(huì )效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據公司長(cháng)期發(fā)展規劃，調查國內外市場(chǎng)和重要用戶(hù)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門(mén)根據提出的任務(wù)結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。
3、研發(fā)部根據公司當年生產(chǎn)情況技術(shù)人員對項目進(jìn)行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng )新性分等級：
a類(lèi)。在公司原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化再創(chuàng )新的項目，其實(shí)施難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新內容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
b類(lèi)。在引進(jìn)消化吸收的基礎上進(jìn)行自主創(chuàng )新，總體技術(shù)水平達到國內先進(jìn)水平。
c類(lèi)：
為公司改進(jìn)創(chuàng )新項目，創(chuàng )新技術(shù)在公司內部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng )新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開(kāi)發(fā)計劃書(shū)并呈報主管領(lǐng)導審批后開(kāi)發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經(jīng)批準的項目立項報告或實(shí)施方案。
2、年度計劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門(mén)，按批準的年度計劃實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。
二、經(jīng)費管理
1、按項目按進(jìn)度撥款。公司要按項目進(jìn)度計劃及時(shí)將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。
2、研發(fā)經(jīng)費包括。研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財務(wù)部門(mén)監督，不準挪作他用。
4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個(gè)成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人和項目負責人確定。
三、物資管理
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。
四、成立小組
每一個(gè)立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長(cháng)，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門(mén)人員參加。
第六條項目實(shí)施
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準，由檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過(guò)會(huì )簽、核審、批準后才能進(jìn)行樣式。
2、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。
3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門(mén)參加鑒定會(huì )，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
4、批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規范、產(chǎn)品流程圖以
及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內容。
(1)項目進(jìn)展情況
(2 )項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作；
(3)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定。
3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。
4、在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。
第八條科技成果鑒定、評審和結題
1、項目研究應在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據項目立項報告內項目完成時(shí)間的協(xié)議，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。
2、科技開(kāi)發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或評審。
第九條附則
1、本制度由本公司研發(fā)部負責解釋?zhuān)?/p>
2、本制度自批準發(fā)布之日起執行。
項目管理制度4
嚴格遵守國家有關(guān)法律法規和總公司的各項規章制度。
服從領(lǐng)導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。
努力做好團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
領(lǐng)會(huì )了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶(hù)和工班的銜接工作，與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶(hù)要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。
按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。
確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書(shū)>，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項目（規章制度工程質(zhì)量工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等）要詳細交待，嚴格按規范要求進(jìn)行現場(chǎng)管理，認真做好現場(chǎng)材料驗收。
認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢復檢，配合質(zhì)檢部門(mén)做好工程的'檢驗和客戶(hù)驗收工作，并要求客戶(hù)在驗收單上簽字。
及時(shí)準確傳達工程部指示，并向上級及時(shí)報告下屬工班的運作情況。
負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
在施工過(guò)程中不得私自同意客戶(hù)增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
有責任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
關(guān)心一線(xiàn)員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶(hù)借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全運作。
每天堅持記好<施工日記>，認真填寫(xiě)<施工質(zhì)量控制程序>。
及時(shí)完成上級交辦的其它工作。
項目管理制度5
1、施工場(chǎng)地環(huán)境衛生實(shí)行分片包干，落實(shí)責任人，定期考核評比。
2、工地住宿人員應保持宿舍內窗明地凈，床鋪干凈，各類(lèi)物品放置整齊、清潔美觀(guān)。
3、施工場(chǎng)地應保持干凈，按規定堆放建筑垃圾和排放污水，嚴禁亂倒生活和施工產(chǎn)生的垃圾及廢棄物。
4、工地食堂周邊環(huán)境和廁所應指派專(zhuān)人負責，定期打掃。
5、項目部每組織一次環(huán)境衛生檢查，每月由項目經(jīng)理和有關(guān)人員進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。
6、全體職工應自覺(jué)遵守有關(guān)制度，留意文明衛生，保持工地內部環(huán)境干凈美麗。
項目管理制度6
為預防、控制和消退建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，加強和規范管理制度
建設項目職業(yè)病防護設施建設的監督管理，按照《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、國家平安監管總局《工作場(chǎng)所職業(yè)衛生監督管理規定》等法律規矩的要求，結合用人單位實(shí)際狀況制定本制度。
一、建設項目職業(yè)病防護設施應該與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)職業(yè)衛生“三同時(shí)”）。職業(yè)病防護設施所需費用應該納入建設項目工程預算。
二、用人單位對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目，應該向平安生產(chǎn)監督管理部門(mén)申請職業(yè)衛生“三同時(shí)”的備案、審核、審查和竣工驗收。
建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”工作可以與平安設施“三同時(shí)”工作一并舉行。
三、建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”工作采取分類(lèi)監督管理。按照建設項目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的風(fēng)險程度，分為職業(yè)病危害普通、較重、嚴峻三類(lèi)建設項目。
�。ㄒ唬┞殬I(yè)病危害普通的建設項目，職業(yè)病危害預評價(jià)報告應向平安生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案，職業(yè)病防護設施由用人單位自行組織竣工驗收，并將驗收狀況報平安生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案；
�。ǘ┞殬I(yè)病危害較重的建設項目，職業(yè)病危害預評價(jià)報告應該報平安生產(chǎn)監督管理部門(mén)審核；職業(yè)病防護設施竣工后，由平安生產(chǎn)監督管理部門(mén)組織驗收；
�。ㄈ┞殬I(yè)病危害嚴峻的建設項目，職業(yè)病危害預評價(jià)報告應該報平安生產(chǎn)監督管理部門(mén)審核，職業(yè)病防護設施設計應該報平安生產(chǎn)監督管理部門(mén)審查，職業(yè)病防護設施竣工后，由平安生產(chǎn)監督管理部門(mén)
組織驗收。
四、對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目，用人單位應該在建設項目可行性論證階段托付具有相應資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構舉行職業(yè)病危害預評價(jià)，編制預評價(jià)報告。
五、職業(yè)病危害預評價(jià)報告編制完成后，用人單位應該組織有關(guān)職業(yè)衛生專(zhuān)家，對職業(yè)病危害預評價(jià)報告舉行評審。
用人單位對職業(yè)病危害預評價(jià)報告的真切性、合法性負責。
六、用人單位應該向平安生產(chǎn)監督管理部門(mén)申請職業(yè)病危害預評價(jià)備案或者審核，并提交下列文件、資料：
�。ㄒ唬┙ㄔO項目職業(yè)病危害預評價(jià)備案或者審核申請書(shū)；
�。ǘ┙ㄔO項目職業(yè)病危害預評價(jià)報告；
�。ㄈ┯萌藛挝粚︻A評價(jià)報告的評審看法；
�。ㄋ模┞殬I(yè)衛生專(zhuān)家對預評價(jià)報告的審查看法；
�。ㄎ澹┞殬I(yè)病危害預評價(jià)機構的'資質(zhì)證實(shí)（影印件）；
�。┓�、行政規矩、規則規定的其他文件、資料。
涉及發(fā)射性職業(yè)病危害因素的建設項目，用人單位需提交建設項目發(fā)射防護預評價(jià)報告。
七、建設項目職業(yè)病危害預評價(jià)報告經(jīng)平安生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案或者審核同意后，建設項目的選址、生產(chǎn)規模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類(lèi)、職業(yè)病防護設施等發(fā)生重大變更的，用人單位應該對變更內容重新舉行職業(yè)病危害預評價(jià)，辦理相應的備案或者審核手續。
八、存在職業(yè)病危害的建設項目，用人單位應該托付具有相應資質(zhì)
的設計單位編制職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇。
九、用人單位在職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇編制完成后，應該組織有關(guān)職業(yè)衛生專(zhuān)家，對職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇舉行評審。
用人單位應該會(huì )同設計單位對職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇舉行完美，并對其真切性、合法性和有用性負責。
十、對職業(yè)病危害普通和職業(yè)病危害較重的建設項目，用人單位應該在完成職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇評審后，根據有關(guān)規定組織職業(yè)病防護設施的施工。
十一、對職業(yè)病危害嚴峻的建設項目，用人單位在完成職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇評審后，應該根據國家平安監管總局《建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”監督管理暫行方法》第五條、第六條的規定向平安生產(chǎn)監督管理部門(mén)提出建設項目職業(yè)病防護設施設計審查的申請，并提交下列文件、資料：
�。ㄒ唬┙ㄔO項目職業(yè)病防護設施設計審查申請書(shū)；
�。ǘ┙ㄔO項目立項審批文件（復印件）；
�。ㄈ┙ㄔO項目職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇；
�。ㄋ模┯萌藛挝粚β殬I(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇的評審看法；
�。ㄎ澹┞殬I(yè)病防護設施設計單位資質(zhì)證實(shí)（影印件）；
�。┠柯殬I(yè)病危害預評價(jià)報告審核批復文件（復印件）；
�。ㄆ撸┓�、行政規矩、規則規定的其他文件、資料。
項目管理制度7
第一章總則
第一條為加強工程項目成本管理，規范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)規定，結合我局實(shí)際，特制定本辦法。
第二條項目成本管理的原則是：開(kāi)源與節流相結合；全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行'標價(jià)分離'和項目成本核算制；責權利相結合等。
第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心，項目經(jīng)理對工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程成本管理及其經(jīng)濟效果負全部責任。
第四條項目成本管理實(shí)行全額承包責任制和成本核算制，應根據《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關(guān)規定，由公司（本辦法均指'公司或分公司'）和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數，下同），經(jīng)雙方認可后以責任書(shū)的形式確定。
第五條項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動(dòng)分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。
第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。
第七條項目成本核算制包括預算成本（責任成本）、實(shí)際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。
第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是：
1、制定各項生產(chǎn)要素內部結算價(jià)格和勞務(wù)分包、材料采購等招標制度，建立內部模擬市場(chǎng)；
2、及時(shí)測算、調整項目承包收入，明確項目責任成本目標；
3、核定項目資金使用計劃和范圍，協(xié)助項目催收工程款；
4、審核項目獎金發(fā)放標準；
5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；
6、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作；
7、考核項目經(jīng)理部的工作業(yè)績(jì)；
8、負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數據庫。
9、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò )系統，逐步實(shí)施項目成本核算、資金結算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。
10、隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標報價(jià)情況，根據不同投標報價(jià)體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。
第九條公司應建立成本核算制，包括人工費管理及結算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤(pán)點(diǎn)和實(shí)物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開(kāi)支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第十條項目經(jīng)理部應建立成本管理責任體系，主要包括項目各業(yè)務(wù)部門(mén)、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
第十一條項目各業(yè)務(wù)系統或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責為：
物資員：
�、俳⒔∪黝�(lèi)材料收發(fā)、領(lǐng)用數量金額臺帳；
�、诎丛戮幹聘黝�(lèi)材料的需用量計劃和月耗報表，并報成本員；
�、壑朴啿牧腺M控制目標，嚴格執行限額領(lǐng)料；
�、芏ㄆ趯齑嫖镔Y進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并做好盤(pán)點(diǎn)記錄，及時(shí)將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符；
�、莅丛聦Σ牧腺M的節超原因進(jìn)行分析并提供分析資料；
�、挢撠熈阈遣牧系牟少徏皟r(jià)款結算的審核工作，嚴格控制采購價(jià)格；
�、吒黝�(lèi)材料價(jià)格、實(shí)際消耗等信息數據庫的建設。
生產(chǎn)計劃統計員：
�、俳⒔∪黜椛a(chǎn)統計臺帳；
�、诎丛戮幹朴媱澒ぷ髁�；
�、蹏栏癜凑帐┕ぜ夹g(shù)組織措施計劃進(jìn)行施工；
�、馨丛戮幹乞灩ぴ聢�，并分析統計報量與結算收入產(chǎn)生差異的具體原因；
�、莅丛路治錾a(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節成本升降的原因，減少施工環(huán)節的各種浪費；
�、挢撠燀椖可a(chǎn)計劃、統計信息數據庫的建設。
機械員：
�、俳⒔∪珯C械設備使用臺班、金額臺帳；
�、诟鶕露扔媱澒ぷ髁烤幹茩C械設備使用計劃和控制目標；
�、酆侠砝脵C械設備，減少設備閑置；
�、芴峁┰露葯C械費節超原因分析資料；
�、葚撠煓C械設備使用情況信息數據庫的建設。
預算員：
�、倬幹聘黜棾杀举M用預算；
�、谂浜铣杀締T編制成本控制目標；
�、奂皶r(shí)辦理各類(lèi)中間結算和變更簽證、索賠手續；
�、軈f(xié)助有關(guān)人員回收工程款；
�、葚撠煂Ψ职鼏挝患懊窠牳黝�(lèi)款項的結算與審核，及時(shí)向成本員提供有關(guān)結算資料；
�、夼浜铣杀締T對成本的節超情況進(jìn)行認真分析。
成本員：
�、俳⒔∪杀竞怂闩_帳；
�、诟鶕嘘P(guān)人員提供的計劃資料按月編制成本計劃；
�、郯磿r(shí)編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產(chǎn)性費用的開(kāi)支；
�、芗皶r(shí)進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息；
�、萁M織成本分析及經(jīng)濟活動(dòng)分析；
�、挢撠煶杀竞怂銛祿䦷斓慕ㄔO。
勞資員：
�、俳⒔∪斯べM耗用明細臺帳；
�、诟鶕露扔媱澒ぷ髁烤幹迫斯べM需用計劃和控制目標報成本員；
�、郾O督和審核計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時(shí)工的開(kāi)支；
�、芗皶r(shí)辦理各項人工費結算，負責人工費結算的審核等工作；
�、莅丛绿峁┤斯べM的節超原因分析資料；
�、藜訌妼趧�(wù)隊伍的管理，協(xié)助公司對勞務(wù)隊伍的招標工作；
�、哓撠熑斯べM信息數據庫的建設。
技術(shù)員：
�、倬幹剖┕ぜ夹g(shù)組織措施計劃，優(yōu)選施工方案；
�、诒O督和指導生產(chǎn)人員落實(shí)技術(shù)組織措施；
�、蹜孟冗M(jìn)技術(shù)，努力降低成本；
�、茇撠燀椖考夹g(shù)應用信息數據庫的建設。
第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應有專(zhuān)職成本員。成本員應由業(yè)務(wù)能力強、政治思想覺(jué)悟高、責任心強的財務(wù)人員擔任，并經(jīng)過(guò)公司審核后才可上崗。
第二章項目成本計劃與控制
第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節點(diǎn)計劃成本。
1、項目經(jīng)理部應根據內部承包基數，結合自身實(shí)際，編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施，確定項目成本控制總的計劃目標。
2、項目經(jīng)理部應結合項目工期要求將總計劃成本進(jìn)行分解，并以責任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標。
3、項目必須按月編制計劃成本，由相關(guān)責任部門(mén)根據分公司下達的生產(chǎn)計劃，編制當月各項成本費用開(kāi)支計劃，成本員進(jìn)行歸集、匯總并根據'本量利'原理測算當月保本點(diǎn)。
第十四條項目成本控制應按如下基本要求進(jìn)行：
1、人工費的控制：原則上應采取招投標辦法，主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制。
2、材料費的控制：實(shí)行'量?jì)r(jià)分離'原則，即采購環(huán)節應嚴格實(shí)行招投標制，使用環(huán)節應嚴格執行限額領(lǐng)料制度；對于沒(méi)有消耗定額的材料應實(shí)行計劃管理，按指標進(jìn)行控制；對零星材料的采購應實(shí)行貨比三家；應盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運與損耗。另外，現場(chǎng)材料應有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤(pán)點(diǎn)、與成本員核對。
3、機械費的控制：機械設備的使用一律采用內部租賃。因生產(chǎn)急需，內部租賃無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)，可以通過(guò)公司向外單位租賃或購置設備，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買(mǎi)價(jià)格。
項目應
加強機械設備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時(shí)，應加強對機械設備維修與保養，提高設備的完好率和利用率。
4、間接費用的控制：項目應制定有關(guān)的規章制度和費用開(kāi)支范圍與標準，做到有計劃，有考核。各項費用實(shí)行包干，節約有獎，超支罰款。嚴格執行各項費用開(kāi)支計劃和開(kāi)支權限。對現場(chǎng)管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關(guān)規定；發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申報表，經(jīng)公司（分公司）批準后方可發(fā)放。
5、其他費用的控制：控制材料轉運次數，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節約能源，控制施工水、電的使用。
第十五條項目成本控制必須認真貫徹增收節支、全員控制、責權利相結合的原則，實(shí)行歸口管理。
第十六條項目應成立成本控制跟蹤小組，全面負責項目成本管理的組織實(shí)施工作，并建立定期成本管理匯報制度。
第十七條在成本控制過(guò)程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系，力爭做到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益兩不誤。
第三章項目成本核算
第十八條項目成本核算應嚴格按照《施工企業(yè)會(huì )計制度》、《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》所規定的內容，逐月進(jìn)行成本核算。
第十九條成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應與施工項目管理目標成本的界定范圍相一致。
第二十條項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實(shí)、準確、及時(shí)地反映成本費用的開(kāi)支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實(shí)際成本。
第二十一條項目成本核算制應堅持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本'三同步'的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清內部承包合同范圍以?xún)鹊某杀九c承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。
第二十二條項目成本核算的基本程序為：
1、根據當月統計驗工報量按照項目承包合同規定計算項目當月的收入及上交款，編制有關(guān)憑證。
項目當月結算收入=當月統計驗工報量x（1-上交比率）
項目當月應上交款=當月統計驗工報量x上交比率
2、根據當月發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證。
3、計算當月應分攤和計提的有關(guān)費用，編制相關(guān)憑證。
4、結轉已完工程實(shí)際成本。
5、結轉損益，計算工程結算利潤。
6、編制工程成本表。
第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據：
1、必須以實(shí)際收到的現款或發(fā)包單位簽字認可的驗工月報，或監理等中介機構同意并保證監督執行的有關(guān)資料為收入實(shí)現和入帳的依據。
2、工程項目現場(chǎng)臨時(shí)簽證、設計變更等收入必須以發(fā)包方簽字認可的價(jià)款列入工程結算收入，并根據內部承包合同的規定調整項目承包價(jià)格。
3、確實(shí)無(wú)法滿(mǎn)足上述條件的，應由生產(chǎn)部門(mén)提供詳細的驗工月報，并經(jīng)預算負責人、生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理簽字以后，作為收入的入帳依據，嚴禁冒報、虛報或瞞報實(shí)際產(chǎn)值。若發(fā)現以前月份所報產(chǎn)值與實(shí)際存在差異，應及時(shí)予以調整，并詳細說(shuō)明原因。
4、工期獎應以實(shí)際收到的現款作為收入依據，并按照內部承包合同規定的分成比例計算項目工程結算收入。
第二十四條項目實(shí)際成本核算必須嚴格執行國家關(guān)于成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準的規定，正確計算施工過(guò)程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十五條項目有關(guān)人員應按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費、機械租賃費等結算工作，成本員必須以有關(guān)人員提供的結算單據作為成本核算依據，沒(méi)有相關(guān)人員提供的有效結算依據或書(shū)面簽字資料，成本員不得隨意估算成本。
第二十六條項目應按月編制成本報表，提供成本分析資料。
第四章項目成本分析與考核
第二十七條成本分析應按照'量?jì)r(jià)分離'的原則，采用對比分析等方法，對實(shí)際工程量與預算工程量、實(shí)際消耗量與預算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格（或預算價(jià)格）、各種費用實(shí)際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。
第二十八條項目成本分析應按月進(jìn)行，成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節約、價(jià)差節約及其原因情況進(jìn)行詳細細分析，編制成本分析資料。
第二十九條項目經(jīng)理應根據成本分析資料，定期或不定期地組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，并將分析結果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的.改進(jìn)、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據。
第三十條項目成本考核按階段可分為節點(diǎn)考核和竣工考核相結合的方法。
1、節點(diǎn)考核主要根據全額承包責任書(shū)的有關(guān)內容，對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進(jìn)行考核，并將考核結果作為發(fā)放當月獎金或崗薪的主要依據。
2、竣工考核按如下步驟進(jìn)行：
�、夙椖靠⒐を炇蘸�，應立即組織有關(guān)人員辦理竣工結算，確定工程最終造價(jià)。工程最終造價(jià)確定后，按照承包合同的規定，劃分并結算項目承包成本收入。
�、谡韰R總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開(kāi)工至竣工后的預算承包收入和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。同時(shí)，填寫(xiě)項目承包兌現各項指標完成情況，報經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核。
�、垡詴�(shū)面形式申請對該項目進(jìn)行經(jīng)濟責任承包的考核與兌現。
�、芄境闪徲嬓〗M，對項目承包收入、各項成本費用及債權債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后，確定項目承包實(shí)際成本及成本降低率，起草審計報告，提交分公司經(jīng)理審定。
�、輰徍送戤吅�，分公司根據承包合同視不同情況予以?xún)冬F。
第三十一條成本考核應分層進(jìn)行，即公司考核項目，項目考核崗位及作業(yè)層，項目對公司有關(guān)職能部門(mén)也應進(jìn)行考核。
1、公司對項目考核的主要內容是：
�。�1）成本管理基礎資料的編制及上報情況；
�。�2）各項成本控制目標的實(shí)現情況及其真實(shí)性；
�。�3）綜合指標的完成情況；
�。�4）工程款的回收情況；
�。�5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。
2、項目對崗位及作業(yè)層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實(shí)現情況。
3、項目對公司有關(guān)職能部門(mén)的考核主要是考核公司職能部門(mén)在成本管理工作中應履行的職責與義務(wù)是否落實(shí)。
第五章'三邊'工程成本管理
第三十二條'三邊'工程的成本管理除在項目承包基數測算上有所不同外，其他管理要求與一般工程項目一致，依然按照本辦法的要求進(jìn)行核算和管理。
第三十三條'三邊'工程承包基數的測算可采取
以下兩種方法：
1、參照公司同類(lèi)型工程，暫定項目承包基數和上繳比例。
2、參照社會(huì )平均水平，根據施工方案暫定項目承包基數和上繳比例。
第三十四條根據上述方法暫定的承包基數和上繳比例，公司與項目簽定內部全額承包責任書(shū)。一旦工程圖紙齊備或節點(diǎn)圖紙齊備，公司應及時(shí)編制工程預算，并按承包基數測算的有關(guān)要求，重新確定項目承包基數和上繳比例，并對前后測算結果之間的差異部分簽定有關(guān)補充責任書(shū)。
第三十五條對工程量較大的三邊'工程，為便于項目成本管理、核算與考核，公司可實(shí)行分段（地下室、主體、裝修，下同）承包、審計與兌現，項目也可實(shí)行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現。
第六章附則
第三十六條本辦法適用于局內部各土建、安裝、裝飾工程項目，自20xx年11月12日起開(kāi)始執行。
項目管理制度8
1、組織實(shí)施項目工程的管理工作，監督檢查各職能人員崗位職責執行情況。
2、主持項目生產(chǎn)調度工作，安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工計劃順利進(jìn)行。
3、參與項目施工組織設計及施工方案、程序的編制。
4、協(xié)調處理項目工程內部各崗位的協(xié)作配合工作。
5、組織接受上級（業(yè)主、監理、質(zhì)安）主管部門(mén)的`監督檢查。
6、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執行安全技術(shù)規程標準，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負管理責任。
7、負責項目成本控制，定期開(kāi)展自查工作并接受公司成本檢查。
8、負責進(jìn)場(chǎng)班組人員的資質(zhì)、證書(shū)達標審核工作。保證作用人員持證要求符合規定。
9、協(xié)調處理項目工作過(guò)程中的各方關(guān)系，解決各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，處理突發(fā)事件。
10、根據項目經(jīng)理的授權處理其他相關(guān)工作。
項目管理制度9
為促進(jìn)我院持續發(fā)展，提高學(xué)科整體醫療技術(shù)水平，進(jìn)一步規范新技術(shù)、新項目的申報和審批流程，完善新技術(shù)項目的臨床應用質(zhì)量控制管理，保障醫療安全，提高醫療質(zhì)量，根據《醫療技術(shù)臨床應用管理辦法》文件精神，結合我院的實(shí)際，特制訂我院新技術(shù)、新項目準入及臨床應用管理制度。
一、新技術(shù)、新項目是指在我院范圍內首次開(kāi)展的，國內外比較成熟的現代診療技術(shù)項目，并具有一定的先進(jìn)性和實(shí)用性。包括：侵入性、非侵入性操作，檢查、手術(shù)、治療方式、藥物等。
二、我院對新技術(shù)項目臨床應用實(shí)行三類(lèi)管理。
第一類(lèi)醫療技術(shù)項目：安全性、有效性確切，由我院審批后可以開(kāi)展的技術(shù)。
第二類(lèi)醫療技術(shù)項目：安全性、有效性確切，但涉及一定倫理問(wèn)題或風(fēng)險較高，必須報省衛生廳批轉后才能開(kāi)展的技術(shù)項目。
二類(lèi)醫療技術(shù)項目由省級衛生行政部門(mén)根據本轄區情況制定并公布，報衛生部備案。
第三類(lèi)醫療技術(shù)項目：安全性、有效性不確切，風(fēng)險高，涉及重大倫理問(wèn)題，或需要使用稀缺資源，必須報衛生部審批后才能開(kāi)展的醫療技術(shù)項目。
三、新技術(shù)、新項目準入申報流程：
�。ㄒ唬┝㈨棧好磕甓乳_(kāi)展新技術(shù)、新項目的科室，申請人認真填寫(xiě)《新技術(shù)、新項目申報表》，經(jīng)科室討論審核蓋章后報醫務(wù)科、科教科
�。ǘ┱撟C：每項新技術(shù)、新項目應在《新技術(shù)、新項目申報表》中就以下內容進(jìn)行詳細的闡述，醫務(wù)科、科教科對符合新技術(shù)新項目開(kāi)展原則的項目論證備案。
1.立項依據（包括實(shí)施該項目的意義、國內外研究、開(kāi)展的現狀等）
2.擬完成該技術(shù)項目的.主要方法與技術(shù)路線(xiàn)，預期成果（相應學(xué)術(shù)成果或社會(huì )、經(jīng)濟效益）
3.本技術(shù)項目執行過(guò)程中擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題（難點(diǎn)及解決辦法）
4.本技術(shù)項目完成后達到的技術(shù)水平
5.與該項目有關(guān)的設備
6.實(shí)施的時(shí)間安排。
�。ㄈ┥陥蟮男录夹g(shù)、新項目需再在我院執業(yè)機構許可證批準、登記的診療科目范圍內。不符合新技術(shù)開(kāi)展原則的項目，臨床不得開(kāi)展。
四、新技術(shù)、新項目準入審批流程;
�。ㄒ唬┽t務(wù)科，科教科對科室申報的新技術(shù)、新項目進(jìn)行審查，審查內容包括：
1、申報表；
2、申報新技術(shù)、新項目是否符合國家相關(guān)法律法規和規章制度、診療操作常規；
3、申報的新技術(shù)、新項目是否具有科學(xué)性、先進(jìn)性、安全性、可行性和效益性；
4、參加成員的科室、專(zhuān)業(yè)、職務(wù)、職稱(chēng)、相關(guān)研究成績(jì)、分工及職責、是否能夠滿(mǎn)足開(kāi)展需要；
5、其他應當提交的材料。
�。ǘ⿲τ陂_(kāi)展的第一類(lèi)新技術(shù)、新項目，醫務(wù)部審核，符合條件即可實(shí)行。重大新醫療技術(shù)業(yè)務(wù)項目由醫院主管領(lǐng)導審批。對于第二類(lèi)、第三類(lèi)醫療技術(shù)，按《醫療技術(shù)臨床應用管理辦法》文件要求批準實(shí)施。
五、新技術(shù)、新項目臨床應用質(zhì)量控制流程：
�。ㄒ唬┡鷾屎筢t療新技術(shù)、新項目，實(shí)行科室主任負責制，按計劃具體實(shí)施，醫務(wù)科負責協(xié)調和保障，以確保此項目順利開(kāi)展取得預期效果。
�。ǘ┰谛录夹g(shù)、新項目臨床應用過(guò)程中，主管醫師應向患者或其委托人履行告知義務(wù)，尊重患者及委托人的意見(jiàn)，征得其同意方可實(shí)施。
�。ㄈ┬录夹g(shù)、新項目在臨床應用過(guò)程中出現下列情況之一的，主管醫師應當立即停止該項目的臨床應用，并啟動(dòng)醫療技術(shù)風(fēng)險應急處理預案、醫療技術(shù)損害處置預案等相應應急預案，科室主任立即向醫務(wù)科報告。醫務(wù)科根據實(shí)際情況報告醫療質(zhì)量及安全管理委員會(huì )，由醫療質(zhì)量及安全管理委員會(huì )決定是否啟動(dòng)新技術(shù)、新項目中止流程。
1、開(kāi)展該技術(shù)的主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)生變動(dòng)或者主要設備、設施及其它關(guān)鍵輔助支持條件發(fā)生變化，不能正常臨床應用的；
2、發(fā)生與該項技術(shù)直接相關(guān)的嚴重不良后果的；
3、發(fā)現該項技術(shù)存在醫療質(zhì)量和安全隱患的；
4、發(fā)現該項技術(shù)存在倫理道德缺陷的。
六、新技術(shù)、新項目監督管理流程：
�。ㄒ唬┽t務(wù)科作為主管部門(mén)，對于全院開(kāi)展的新技術(shù)、新項目進(jìn)行全程管理和評價(jià)，制定醫院新技術(shù)、新項目管理檔案，對全院開(kāi)展新技術(shù)、新項目不定期進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現醫療技術(shù)風(fēng)險，并督促相關(guān)科室及時(shí)采取相應措施，將醫療技術(shù)風(fēng)險降到最低程度。
�。ǘ┽t務(wù)科定期追蹤項目的進(jìn)展情況。
�。ㄈ┬录夹g(shù)、新項目時(shí)限周期為半年至兩年，起始時(shí)間從醫院批準或上級衛生部門(mén)批準之日起計算。
�。ㄋ模└骺剖以陂_(kāi)展新技術(shù)、新項目過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題，應及時(shí)向醫務(wù)科匯報，周期滿(mǎn)后將開(kāi)展新技術(shù)、新項目的情況作出書(shū)面匯總，填寫(xiě)《新技術(shù)、新項目轉為成熟技術(shù)申請表》，進(jìn)行評審后可列為常規技術(shù)管理，科室可繼續開(kāi)展應用。
七、新技術(shù)、新項目的中止流程：
新技術(shù)、新項目在臨床應用過(guò)程中出現下列情形之一的，應當立即停止該項醫療技術(shù)、項目的臨床應用，并及時(shí)向衛生廳報告：
(一)該項醫療技術(shù)被衛生部廢除或者禁止使用；
�。ǘ⿵氖略擁椺t療技術(shù)主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員獲知關(guān)鍵設備、設施及其他輔助條件發(fā)生變化，不能正常臨床應用；
�。ㄈ┌l(fā)生與該項醫療技術(shù)直接相關(guān)的嚴重不良后果；
�。ㄋ模┰擁椺t療技術(shù)存在醫療質(zhì)量和醫療安全隱患；
�。ㄎ澹┰擁椺t療技術(shù)存在倫理缺陷； (六)該項醫療技術(shù)臨床應用效果不確切；
�。ㄆ撸┦〖壱陨闲l生行政部門(mén)規定的其他情形。
八、各科室申報的新技術(shù)、新項目未在規定時(shí)間上報工作報告的，視為放棄本年度新技術(shù)、新項目評獎。
九、各科室嚴禁未經(jīng)審批自行開(kāi)展新技術(shù)、新項目，否則，將視作違規操作，由此引起的醫療或醫學(xué)倫理上的缺陷、糾紛、事故將有當事人及其科室負責人承擔全部責任。
十、本制度從下發(fā)之日開(kāi)始執行，由醫務(wù)科負責解釋和完善。
項目管理制度10
地產(chǎn)項目銷(xiāo)售部溝通與交流管理
公司希望每位員工都能在輕松愉快的心情下進(jìn)行工作對于工作中出現的各種問(wèn)題,公司提供多種政策來(lái)保證員工與公司的溝通。
告示
告示板用于張貼與你有關(guān)的安全、工作條件和其它事宜的公告和通知,你必須經(jīng)常的予以注意。
個(gè)別會(huì )談
如果你有些難題或疑問(wèn)不能解決又不能在員工會(huì )議或座談會(huì )里討論,那么你可以選擇適當的時(shí)間與部門(mén)主管或總經(jīng)理進(jìn)行討論。
早例會(huì )
每日上午9:30由各售樓部經(jīng)理和全體銷(xiāo)售人員到會(huì )溝通當日工作事項。
周例會(huì )
各項目各自制定時(shí)間由項目經(jīng)理和售樓部經(jīng)理、主管開(kāi)周工作會(huì ),對本周工作進(jìn)行總結及下周工作預案匯報。
員工大會(huì )
員工大會(huì )是一種員工與管理層互相溝通的又一種形式,每一年度至少召開(kāi)一次。
員工大會(huì )的.目的是更好的上情下達、鼓舞士氣、表彰先進(jìn),提高員工對公司的歸屬、增強公司凝聚力。
項目管理制度11
第一章項目部員工守則
一、遵守法律法規，遵守項目部各項規章
制度。
二、堅守工作崗位，努力完成本職工作。項目部全體員工應認真履行崗位職責，積極完成項目部交給的各項工作任務(wù)，對需要登記入冊、記錄備案、定期檢查檢修或交接的工作，應做到當日（班）處理完畢，并達到及時(shí)、準確、符合規范要求。
三、具有很強的團隊合作精神，員工之間互相溝通和交流，彼此間互相關(guān)心和幫助。
四、服從領(lǐng)導的安排，認真而高效地完成領(lǐng)導安排的工作和自己的本職工作，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍失職的行為，也不能任意頂撞上級。
五、嚴格上班管理。上班人員要穿戴整潔、得體，禁止穿拖鞋上班。在辦公室，不得在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天，看網(wǎng)絡(luò )電影，玩電腦游戲、干私活、辦私事、不得擅離工作崗位。每發(fā)現上述現象1次，綜合辦將發(fā)出警告通知，以后再出現，每次將罰款100元。對每月工作表現突出，吃苦耐勞，盡職盡業(yè)的員工將給予表彰和獎勵。
六、禁止賭博，弘揚正氣，保持良好的生活工作作風(fēng)。違規者除沒(méi)收賭博玩具外，第一次進(jìn)行批評教育，第二次將處200元的罰款，第三次被發(fā)現的，作辭退處理。員工間不得打架斗毆，不得酗酒滋事，有矛盾有誤會(huì )通過(guò)項目部進(jìn)行解決。
七、嚴禁員工喝酒和醉酒上班，一經(jīng)發(fā)現，每次罰款50元。。
八、遵守法律法規及當地風(fēng)俗習慣。不得與當地村民來(lái)往過(guò)密，不得走村串寨，不得與當地婦女發(fā)生不正當男女關(guān)系。因自身原因與村民發(fā)現糾紛或發(fā)生男女關(guān)系應主動(dòng)向項目部領(lǐng)導匯報，通過(guò)組織程序進(jìn)行解決，不得通過(guò)極端手段自行處置。因此造成的損失及費用由自己承擔。
九、各科室要加強工作的協(xié)調和配合。項目部全體員工要團結協(xié)作，互相支持，主動(dòng)與友鄰科室搞好關(guān)系。工作上不得“踢皮球”，不得推諉扯皮，根據任務(wù)區分，完成本階段本工序應該完成的工作。全體員工要服從管理，下屬人員要多請示多匯報。嚴禁拉幫結派，搞小集團主義；嚴禁各行其是，不服從管理；嚴禁利用手中權利為難別人，刁難工作，甚至阻擾工作。
十、不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，或借職務(wù)之便，貪污舞弊，或以項目部名義在外行騙。
十一、員工在上班時(shí)間不得怠慢拖延、不得聊天閑談，以便提高工作效率。
十二、同事之間應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆，搬弄是非，以維護正常工作
秩序。
十三、項目部公用設施，員工共同愛(ài)護，以保證設施正常使用壽命，盡量做到節約資源，每天下班自覺(jué)關(guān)閉辦公設備、電器線(xiàn)路，門(mén)窗。
十四、員工每天應注意保持工作地點(diǎn)的環(huán)境清潔和自身的衛生清潔。
十五、從事外聯(lián)工作的員工正式場(chǎng)合衣著(zhù)須得體、言談舉止端莊、大方、不亢不卑，不得有損項目部形象。服飾色澤穩重、搭配合理，禁止穿奇裝異服。
十六、來(lái)訪(fǎng)客人，每個(gè)員工都必須用主動(dòng)熱情的態(tài)度對待，并做好應答或解釋工作，無(wú)論何種原因，都不得與外來(lái)客人大聲爭吵，影響工作秩序。確實(shí)委屈之事，應采取暫時(shí)回避態(tài)度，并通過(guò)正常渠道向上級反映。
十七、接電話(huà)時(shí)，用語(yǔ)盡量規范、簡(jiǎn)潔、使用文明用語(yǔ)。接電話(huà)人在時(shí)，應盡快轉接電話(huà)。接電話(huà)人不在，應留下對方姓名、單位、職務(wù)等信息。接到重要電話(huà)，應及時(shí)轉告項目部領(lǐng)導。
十八、項目部全體員工應該主動(dòng)培養自己的工作技能，在工作上精益求精，從而提高工作效率。
十九、項目部全體員工應保持旺盛的戰斗力，活力充沛地將短期和長(cháng)期目標結合，力求不斷改善工作業(yè)績(jì)，積極主動(dòng)，敢于承擔責任和壓力，用不懈的努力和不斷創(chuàng )新的方法確保任務(wù)完成。
二十、學(xué)習能力。從自身或他人實(shí)際工作的成功、失敗中吸取教訓、總結經(jīng)驗；能夠不斷更新知識結構，具備學(xué)習新知識與技能的能力。
二十一、嚴格遵守項目部考勤制度，按規定時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到、早退。二十二、項目部每月初召開(kāi)一次管理工作會(huì )議，就上月管理工作進(jìn)行講評小結，通報違紀違規情況，表彰好人好事，分析存在的問(wèn)題并制訂相應的對策。
第二章人事管理制度
一、項目部的人事使用，由項目部領(lǐng)導集體研究，按項目機構設置來(lái)決定。
二、人事使用遵循“機構設置合理，人員配置適當”的原則，定員定崗，各司其職。
三、建立人事檔案并備案。
四、保持人員的相對穩定，因工作需要增減人員，應及時(shí)報科室領(lǐng)導和項目經(jīng)理，經(jīng)項目部領(lǐng)導研究決定后按要求招聘或聘用。
六、所有人員必須手續齊全，填寫(xiě)履歷表，并將身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證和操作證等相關(guān)證件的復印件交項目部存檔。
七、施工隊因工作需要做人事的變更或調整，需經(jīng)項目部領(lǐng)導審批同意。
八、本辦法適用于本項目實(shí)施期間。
第三章勞動(dòng)紀律及后勤管理制度
一、考勤和請假、休假制度
第一條、為加強本合同段內部管理，統一作息、請假時(shí)間及休假規定，特制定本制度。
第二條、本制度適用于本合同段項目部全體職工。項目部可根據工期進(jìn)度情況及季節氣候特點(diǎn)，適時(shí)調整作息時(shí)間表。
第三條、作息、考勤制度
�。ㄒ唬�、作息時(shí)間：
早：7：00—7：30早餐時(shí)間
7：40—12：00上班時(shí)間
中：12：00—13：30中餐、午休時(shí)間
13：30—19：00上班時(shí)間
晚：19：10晚餐時(shí)間
�。ǘ�、綜合辦于每天早上上班時(shí)間在辦公室食堂門(mén)口對上班人員打考勤，上班遲到10分鐘以?xún)扔浺淮芜t到，一月內累計遲到3次記曠工半天，以次類(lèi)推；遲到10分鐘以上30分鐘以?xún)扔洉绻ぐ胩�；遲到30分鐘以上1小時(shí)以?xún)扔洉绻?天（病、事假除外，但必須向本部門(mén)領(lǐng)導及項目經(jīng)理請假；但因特殊情況，生病、加班者可提前請示項目經(jīng)理并告知綜合辦，第二天可適當推遲上班時(shí)間或安排休息；因特殊事情遲到且遲到前跟主管領(lǐng)導和項目經(jīng)理請示過(guò)并有主管領(lǐng)導和項目經(jīng)理簽字認可的，可視為沒(méi)遲到；凡未假離開(kāi)者均視為曠工，一月累計三次曠工者，按自愿辭職處理），發(fā)工資時(shí)根據考勤表扣除。當天無(wú)論遲到時(shí)間長(cháng)短，除記遲到或曠工外，任何員工還必須正常上班。
�。ㄈ�、項目部由專(zhuān)人負責考勤，統一制定考勤表格，每月嚴格按照考勤計發(fā)工資。
�。ㄋ模�、職工要自覺(jué)遵守作息時(shí)間和配合考勤。
第四條、請假制度
�。ㄒ唬�、無(wú)重要事情，無(wú)正當理由，非不得已不能隨便請假離開(kāi)工地和工作崗位。在重要崗位且無(wú)人替代的情況下，或在工期緊張或缺少人手的情況下，將嚴格控制請假。請假1天以?xún)�，由科室領(lǐng)導審批，到綜合辦辦理請假登記手續；1天以上10天以?xún)�，由本人填�?xiě)假條，由科室領(lǐng)導簽字，送項目經(jīng)理審批后，到綜合辦辦理請假登記手續。
�。ǘ�、請假時(shí)先到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫(xiě)好請假條，經(jīng)科室領(lǐng)導或項目經(jīng)理簽字批準后，將簽好字的請假條交由綜合辦公室考勤人員保存，所有請假的人員離開(kāi)工地前均需當面或電話(huà)向項目經(jīng)理報告，返回工地后要及時(shí)到辦公室銷(xiāo)假。
�。ㄈ�、對擅自離開(kāi)工作崗位，不假外出的人員，每發(fā)現1次，扣除天數的雙倍工資，出現3次，將勸其離工作崗位或解除職務(wù)。
�。ㄋ模�、職工因病請假的，病假期七天以?xún)炔豢郯l(fā)工資；超過(guò)七天到十五天以?xún)鹊�，當月工資按70%計發(fā)；十五天以上的，當月工資按實(shí)際上班天數計發(fā)。
�。ㄎ澹�、若是為了工作需要而被安排出差的人員，應先到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫(xiě)好出差報告單，先經(jīng)科室負責人簽字同意后，再由項目經(jīng)理簽字批準。最后將簽好字的出差報告單交由綜合辦公室考勤人員保存，所有出差的人員離開(kāi)工地前均需當面或電話(huà)向項目經(jīng)理報告，返回工地后要及時(shí)到辦公室銷(xiāo)假。
�。�、考勤以天為單位計，上午10：00前離開(kāi)或下午4：00后返回工地，當天均不計考勤。
�。ㄆ撸�、超假處理：按累計超假天數，扣除超假天數工資。
�。ò耍�、本請假制度請項目部全體員工認真、嚴格遵守。
第五條、休假規定
�。ㄒ唬�、主要管理人員每半年可以請假1次，假期10天（包含路途），差旅費用自理。一般職工每季度休假一次，休假時(shí)間6天（按每月2天累計6天）。項目部根據工作的實(shí)際情況，合理安排時(shí)間休假。
�。ǘ�、休假不得超過(guò)規定的天數。若超出一天扣發(fā)一天工資。
�。ㄈ�、每月工資發(fā)放嚴格依據考勤表扣發(fā)請假時(shí)間工資，全年休假時(shí)間未超出規定的天數，按天數補發(fā)其未休假天數的工資，超出規定天數工資不補發(fā)，全年未休假、無(wú)病假或事假的職工，獎勵一個(gè)月工資。
二、食堂管理制度
為了提高項目部職工生活水平，創(chuàng )建整潔有序，飯菜可口，服務(wù)周到的'食堂，特建立本制度：
�。ㄒ唬�、食堂工作人員必須身體健康，無(wú)傳染疾病。
�。ǘ�、食堂工作人員必須樹(shù)立全心全意為職工生活服務(wù)的思想，工作人員分工合作，共同搞好食堂飯菜質(zhì)量、清潔衛生及食品衛生，保證熱飯熱菜，并保證職工按時(shí)就餐和公共飲食安全。
�。ㄈ�、遵守作息時(shí)間，不得提前就餐，按規定的時(shí)間擺桌開(kāi)飯。
�。ㄋ模�、必須高度重視食堂餐廳的清潔衛生工作。食堂餐廳地面、桌子、臺面每日要沖洗、擦拭，保證食堂及餐廳無(wú)蠅、無(wú)塵、無(wú)污漬。餐具要清洗干凈，定期消毒。食堂周?chē)沫h(huán)境衛生也由食堂負責。菜品做到生熟分放、分墩，菜品必須清洗干凈，注意防蠅、蟑螂和老鼠。
�。ㄎ澹�、每日的伙食由廚師安排，采購員按要求盡量滿(mǎn)足所購菜品及輔料。
�。�、堅持成本核算，既要保證飯菜質(zhì)量，又要努力降低成本，注意節約，杜絕浪費。食堂采購要求兩人同行。一般到大型正規的蔬菜賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行采購。堅持貨比三家，對腐爛變質(zhì)食物堅決做到不采購、不驗收、不制作、不出售。要千方百計杜絕影響職工身體健康的事件發(fā)生。保證飲食衛生。
�。ㄆ撸�、采購發(fā)票、單據必須由采購員和驗收員兩人簽字方為有效。對采購回來(lái)的食物驗收人要點(diǎn)數，復稱(chēng)，不弄虛作假。食堂開(kāi)支日清月結，采購員將單據按月整理成冊，經(jīng)復核無(wú)誤后，由項目經(jīng)理簽字報銷(xiāo)。
�。ò耍�、工地送餐由工程科提前將就餐人數報給食堂。食堂要優(yōu)先保證工地送餐的供應，保證在外加班的同志能按時(shí)吃到熱飯熱菜。工地送餐個(gè)數由食堂登記到專(zhuān)用表格上。
�。ň牛�、工地晚上加班比較常見(jiàn)，食堂兩位師傅輪流值班，負責晚班加餐的制作和熱水供應。要隨叫隨到，熱情周到。
�。ㄊ�、食堂要積極配合項目部及綜合辦公室的安排，積極、熱情招待好外來(lái)客人在本食堂就餐。并做好相應的就餐記錄。
�。ㄊ唬�、食堂工作人員每年進(jìn)行一次體驗，患傳染病和有傳染病史的人不得擔任炊事工作。
�。ㄊ�、非食堂工作人員，一律不許進(jìn)入制作間，不準擅自加工私菜，以免影響正常工作。
�。ㄊ�、項目部綜合辦公室應對食堂進(jìn)行不定期的檢查，并經(jīng)常征求職工對飯菜質(zhì)量的意見(jiàn)，加強公共監督，以便更好地改進(jìn)食堂的管理工作。
項目管理制度12
1、有其他置業(yè)顧問(wèn)的電話(huà)時(shí)，為了表示對客戶(hù)的尊重，應走到他（她）身邊，說(shuō)對不起（不好意思，打攪一下）有你的電話(huà)\或通過(guò)話(huà)筒小姐（先生），請接電話(huà)，不得在大廳中大聲叫：你的電話(huà)。
2、因事必須暫時(shí)離開(kāi)正在接待的客戶(hù)時(shí)，應對客戶(hù)說(shuō)：對不起，您請先看一下，我馬上就來(lái)或對不起，先請×**小姐（先生）為您講解好嗎？
3、水杯應放在指定的地點(diǎn)，不得使用紙杯飲水。 15、在聽(tīng)到電話(huà)鈴聲響兩下后接聽(tīng)，并說(shuō)：您好，大川XX。不得以其它任何語(yǔ)言代替。
4、客戶(hù)在售樓部接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，在坐銷(xiāo)售代表應保持安靜。
5、置業(yè)顧問(wèn)在售樓后廳的談話(huà)應盡量小聲，以免影響其他人員工作，嚴禁在辦公區嬉戲打鬧。
6、置業(yè)顧問(wèn)在售樓部?jì)韧馀c同事或客戶(hù)相遇時(shí)，應自然點(diǎn)頭致意，以示相互尊重。
7、在客戶(hù)進(jìn)入銷(xiāo)售大廳前，置業(yè)顧問(wèn)不得以任何理由判斷客戶(hù)而延誤接待時(shí)間。
8、工作時(shí)間內置業(yè)顧問(wèn)之間不得相互叫小名及綽號，不得直呼主管名字。
9、嚴禁與客戶(hù)發(fā)生爭執，嚴禁置業(yè)顧問(wèn)間當客戶(hù)面發(fā)生爭執，嚴禁污辱漫罵同事。
10、嚴禁在電話(huà)中聊天。
11、嚴禁背后議論客戶(hù)。
以上行為規范屬銷(xiāo)售部人員必須遵守的條款，如有違規，可視情節嚴重對其處以50-100元的罰款甚至除名。
客戶(hù)歸屬規定原則：
�。�、以首次接待的置業(yè)顧問(wèn)為準；
�。�、以簽認購協(xié)議客戶(hù)名為準，直系親屬（夫妻、父母、子女）除外；
�。�、如有幫朋友看房同時(shí)留有購房人電話(huà)的，一旦被其他置業(yè)顧問(wèn)成交，業(yè)績(jì)提成共享；
�。�、老客戶(hù)帶新客戶(hù)看房，如果通過(guò)主管指定置業(yè)顧問(wèn)，新客戶(hù)歸屬為被指定置業(yè)顧問(wèn)；
�。�、客戶(hù)有效期為15天，15天內無(wú)任何跟蹤記錄者，視為無(wú)效客戶(hù)，若客戶(hù)成交，不計提傭金；
�。�、置業(yè)顧問(wèn)可在客戶(hù)下認購定單起15日內進(jìn)行有效認定。
7、客戶(hù)簽單以前，置業(yè)顧問(wèn)須保持對客戶(hù)的跟進(jìn)，并在作業(yè)報表及客戶(hù)記錄表上體現跟進(jìn)記錄。
8、在客戶(hù)到達銷(xiāo)售現場(chǎng)時(shí)，置業(yè)顧問(wèn)應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)該客戶(hù)以前是否曾被接待過(guò)。若有答案則通知對應置業(yè)顧問(wèn)。
9、若客戶(hù)無(wú)法回憶置業(yè)顧問(wèn)姓名，或對應置業(yè)顧問(wèn)不在現場(chǎng)，現場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)應按序熱情予以接待，不得推脫。
10、置業(yè)顧問(wèn)對不屬于自己的客戶(hù)仍有義務(wù)熱情接待，并不得主動(dòng)提出分享提成。
以上要求置業(yè)顧問(wèn)必須遵守。置業(yè)顧問(wèn)如代同事促成客戶(hù)成交可獲職業(yè)精神獎5分，如因不是自己客戶(hù)而態(tài)度冷淡進(jìn)而造成客戶(hù)投訴并帶來(lái)嚴重影響的`，處以嚴重警告并罰款500元，兩次以上予以除名。
值班銷(xiāo)售代表崗位職責：
早到以后20分鐘內完成檢查以下各項工作，并在值班時(shí)間隨時(shí)保持大廳部分：
1、檢查飲水機、空調是否打開(kāi)，溫度是否合適，所有照明燈是否打開(kāi)，并打開(kāi)音響；
2、檢查紙杯是否充足，領(lǐng)取紙杯，并隨時(shí)補充新的紙杯；
3、檢查并保障資料架上資料的完整；
4、保持沙盤(pán)、模型外觀(guān)的整潔；
5、保持客戶(hù)洽談區桌面的整潔及桌椅的歸位。
接待臺部分：
1、準備當天所需的足夠的資料，并隨時(shí)保持擺放有序：
如：售樓書(shū)、報紙、雜志、電話(huà)、《銷(xiāo)售日志》、《每報表》、《選房單》、《預留申請書(shū)》、《預定申請書(shū)》、按揭相關(guān)資料等；
2、桌面上的資料、辦公用品按照相關(guān)規定擺放整齊，清除不該擺放的東西，隨時(shí)保持接待臺上下的整潔、有序；
洽談區部分：
1、當日報紙的歸類(lèi)、夾放；
2、洽談桌、椅子需擺放整齊，桌面保持整潔。
銷(xiāo)售現場(chǎng)用品、設備管理：
1、銷(xiāo)售現場(chǎng)用品及設備由銷(xiāo)售內勤統一監督管理；
2、若出現人為損壞則照價(jià)賠償；
3、非人為因素損壞由銷(xiāo)售內勤按照資產(chǎn)報損流程進(jìn)行報損或進(jìn)行購置。
置業(yè)顧問(wèn)獎懲制度：
一、為保障售樓中心各項標準的嚴格執行，特制訂本制度。
評分時(shí)段：采用月評制度，當月測評（每月1-30/31日）（一）加分原則：
�。�、表現優(yōu)異：+50元２、有明顯進(jìn)步：+100元３、團隊協(xié)作工作突出：+100元。
2、未完成客戶(hù)登記或未做好客戶(hù)記錄：－30元１２、未完成當日應交報表：－30元１３、怠慢客戶(hù)：－50元。
3、工作不協(xié)作，不積極：－30元。
�。�、受到客戶(hù)、發(fā)展商、同事表?yè)P：+50元。
�。�、提出項目組合理化意見(jiàn)：+200元（二）減分原則：１、遲到、早退：－30元２、曠工：扣除當日工資。
6、上崗不化妝或著(zhù)裝不規范，不配工牌：－20元４、接聽(tīng)電話(huà)不規范：－20元。
7、接打私人電話(huà)時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響工作：－20元６、不按序接待：－20元。
8、客戶(hù)后續工作不利，損失客源：－50元８、售后服務(wù)完成差：－100元。
�。�、未完成相應崗位職責及工作：－50元１０、未完成上級交辦工作：－50元。
10、項目售樓中心銷(xiāo)售現場(chǎng)管理制度提要：銷(xiāo)售主管負責協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)行售樓現場(chǎng)管理更多內容源自綠化>１５、爭搶客戶(hù)：－100元如該套已成交，扣除該套全額傭金。
�。�1、與客戶(hù)沖突：－100元。
項目管理制度13
第一章總則
第一條為落實(shí)全區信息化項目建設管理規定,加強信息化項目的規劃和管理,規范項目建設活動(dòng),減少資源浪費和重復建設,促進(jìn)全區信息化工作快速、協(xié)調、有序、健康發(fā)展,結合我區實(shí)際情況,制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)信息化項目,是指項目資金10萬(wàn)元以上構成系統的,以計算機、通信技術(shù)及其它現代信息技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡(luò )建設(含樓宇綜合布線(xiàn)和機房建設)、信息應用系統建設、信息資源開(kāi)發(fā)和信息網(wǎng)絡(luò )設備購置等新建、擴建或改建的工程項目。政府信息化重點(diǎn)建設項目必須進(jìn)行申報。
第三條區直各部門(mén)、單位的信息化項目建設,需要區、鎮財政資金配套的其他信息化項目均適用本辦法。
第二章組織管理
第四條區信息化工作領(lǐng)導小組是全區信息化工作的領(lǐng)導、協(xié)調機構。區信息化工作領(lǐng)導小組辦公室設在區經(jīng)濟和信息化局(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“區經(jīng)信局”)。
第五條區經(jīng)信局是本區信息化項目建設的主管部門(mén),承擔區信息化領(lǐng)導小組辦公室的日常工作,具體負責全區信息化項目的統籌、規劃、初審、綜合協(xié)調,組織可行性論證以及監督和管理工作。
第六條區財政、發(fā)改、保密部門(mén),在各自職責范圍內,依法做好信息化項目建設的相關(guān)管理工作。
第三章項目申報
第七條信息化項目申報
(一)每年7月底前(即制定年度預算之前)向區經(jīng)信局報送下一年度政府投資信息化重點(diǎn)建設項目,填寫(xiě)《市吳中區政府投資信息化重點(diǎn)建設項目申報表》(附件1);
(二)區經(jīng)信局對項目進(jìn)行初步評估;
(三)初步評估合格,由申報單位提交有關(guān)可行性研究報告及技術(shù)設計方案(報告大綱見(jiàn)附件2),如是設備或軟件采購,需附采購明細,區經(jīng)信局會(huì )同區財政局組織有關(guān)部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)家對項目進(jìn)行復評;
(四)經(jīng)復評合格的項目由區經(jīng)信局報請區信息化工作領(lǐng)導小組審核,并按有關(guān)程序報經(jīng)區政府有關(guān)會(huì )議審議批準后,區財政局將項目資金列入年度財政預算。
第八條未列入年度信息化建設計劃的項目,原則上不安排財政資金。特殊需要(根據上級部門(mén)要求實(shí)施的項目或應急項目)的需經(jīng)區政府有關(guān)會(huì )議審議批準后,到區經(jīng)信局辦理相關(guān)手續,由區財政追加預算。
第九條屬于國家、省、市統籌安排并撥付資金建設的信息化項目,使用單位在向上級有關(guān)單位辦理申報手續后,需將相關(guān)項目資料報送區經(jīng)信局備案。需區財政配套資金的項目,按本辦法第七條之規定程序辦理。
第十條區直各部門(mén)、單位通過(guò)其他渠道籌集資金且不需要區財政資金配套進(jìn)行信息化項目建設的,相關(guān)單位需到區經(jīng)信局辦理備案手續。一次性購買(mǎi)辦公自動(dòng)化設備或單機版軟件產(chǎn)品超過(guò)10萬(wàn)元人民幣的,相關(guān)單位需到區經(jīng)信局辦理備案手續。
第四章項目評審
第十一條項目評審堅持科學(xué)性、獨立性、公正性和客觀(guān)性原則。參加項目評審的專(zhuān)家及相關(guān)人員必須嚴格保守被評審項目的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密,未經(jīng)項目建設單位同意不得將被評審項目的有關(guān)文件、資料和數據以任何方式對外提供,不得利用評審項目的非公開(kāi)技術(shù)、商業(yè)信息為自己或他人謀取利益。違者造成項目建設單位損失的,依法追究其法律責任。
第十二條項目評審范圍及方式
(一)對于總投資50萬(wàn)元以上項目,由經(jīng)信局召集組織專(zhuān)家評審會(huì ),評審會(huì )專(zhuān)家3~5人(應包括信息技術(shù)專(zhuān)家、監理專(zhuān)家、財務(wù)專(zhuān)家),由經(jīng)信局通過(guò)專(zhuān)家數據庫抽取確定。經(jīng)信局、發(fā)改局、財政局、監察局和項目建設主管單位派員參加評審會(huì )。
(二)對于總投資50萬(wàn)元(含)以下項目,由經(jīng)信局召集,發(fā)改局、財政局和項目建設主管單位進(jìn)行會(huì )審。
第十三條評審主要內容
(一)符合我區信息化發(fā)展總體規劃;
(二)采用的技術(shù)成果在國內本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中具有較高水平,建設方案切實(shí)可行;
(三)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展或本領(lǐng)域信息化建設具有帶動(dòng)作用,有較好的'經(jīng)濟和社會(huì )效益;
(四)為國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展服務(wù),具有較強的實(shí)用性,能解決信息化發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題;
(五)項目建設單位明確,建設資金合理;
(六)遵守信息化項目建設有關(guān)標準、規范、要求。
第十四條評審組給出評審建議、結論并確定是否要再次評審。項目建設單位須根據評審意見(jiàn),對項目的原設計方案進(jìn)行修改和完善并將修改后的設計方案報經(jīng)信局備案。
第十五條項目評審的費用,參照現行市經(jīng)信部門(mén)標準實(shí)施,在區轉型升級專(zhuān)項資金中列支。
第五章項目建設
第十六條信息化項目建設應當按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,依法進(jìn)行招標、投標。屬于政府采購范圍的要實(shí)行政府統一采購。
第十七條為規范建設行為,保證工程質(zhì)量,凡總投資在50萬(wàn)元以上的項目,應實(shí)行項目監理制。其余項目根據需要參照執行。監理單位不得參與工程建設,工程建設單位不得參與工程監理。
第十八條從事信息化項目建設、設計開(kāi)發(fā)、服務(wù)的單位,應當按照規定,取得國家或省、市、區行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)認證,并經(jīng)過(guò)區經(jīng)信局(信息化辦)確認備案。注冊地和納稅地在本行政區域的單位優(yōu)先。
第十九條在進(jìn)行信息化項目設計、建設時(shí),必須同時(shí)進(jìn)行信息化安全系統的方案設計和建設,必須保證和滿(mǎn)足信息化系統安全運行的需要。
第二十條信息化項目質(zhì)量應符合國家標準,符合信息化項目建設合同的要求,嚴格按照設計方案及實(shí)施方案進(jìn)行,未經(jīng)區信息化工作領(lǐng)導小組同意,不得隨意改變項目建設內容及相關(guān)技術(shù)標準。
第六章項目驗收
第二十一條信息化項目竣工后,50萬(wàn)元以下的項目,由建設單位組織驗收,驗收通過(guò)后將驗收資料送區經(jīng)信局備案,區經(jīng)信局會(huì )同區財政局視情況抽查。50萬(wàn)元以上的項目,由建設單位提出申請,區信息化工作領(lǐng)導小組辦公室牽頭組織相關(guān)單位及有關(guān)專(zhuān)家組成驗收組聯(lián)合進(jìn)行驗收。
第二十二條驗收應當以國家標準、行業(yè)標準、地方標準和建設過(guò)程中有效的技術(shù)資料為依據。驗收內容應包括系統建成后三個(gè)月的運行情況及相關(guān)數據資料。
第二十三條未經(jīng)驗收或者驗收不合格的項目,不得交付使用單位使用。對未通過(guò)驗收的項目,應按驗收組提出的意見(jiàn)及時(shí)整改,經(jīng)整改完善后再次提出驗收申請,直至驗收合格,方可投入使用。
第二十四條項目驗收合格后,支付項目財政預算的90%費用;正式投入使用一年以上的信息化建設項目評價(jià)通過(guò)后,付清余款。
第七章項目評價(jià)
第二十五條信息化項目建設實(shí)行后評價(jià)制度。區經(jīng)信局制定年度新建信息化項目評價(jià)計劃,組織有關(guān)專(zhuān)家和相關(guān)部門(mén)實(shí)施。
第二十六條正式投入使用一年以上的信息化建設項目可列入后評價(jià)項目。
第二十七條信息化項目后評價(jià)主要的內容為:項目運行和維護情況、項目建設質(zhì)量、施工方售后服務(wù)情況、項目社會(huì )和經(jīng)濟效益、項目建設存在的問(wèn)題等。
第二十八條財政預算安排300萬(wàn)元(含300萬(wàn))以上的專(zhuān)項支出,納入財政績(jì)效預算管理。
第二十九條全區信息化建設項目年度計劃執行和完成情況,由區經(jīng)信局向區政府報告。對違反本辦法規定程序和要求的,由區經(jīng)信局提出處理意見(jiàn)報區政府審定。
第八章涉及國家秘密的信息化項目管理
第三十條涉及國家秘密的信息化項目,按照《市涉密工程保密管理暫行辦法》組織實(shí)施。
第九章附則
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施,有效期至20xx年12月31日。以前有關(guān)規定如與本辦法不符,以本辦法為準。
第三十二條本辦法由吳中區經(jīng)信局負責解釋、修訂。涉及國家秘密的信息化項目管理由吳中區機要保密局負責解釋。
項目管理制度14
1、監督設計單位的設計工作，努力保持設計的'權威性和準確性。
2、參與施工單位和監理單位的招投標工作，組織現場(chǎng)勘察。
3、完善修改施工合同和監理合同，特別是對工程進(jìn)度控制提出詳細的規定和要求，真正實(shí)現合同管理。
4、進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)調設計、施工、監理單位處理問(wèn)題的時(shí)間節點(diǎn)和要求。
5、協(xié)調項目所在鎮政府、村委、受益群眾代表進(jìn)行工程建設管理監督，在項目管理費中給予一定的補助。
6、與設計單位、監理單位聯(lián)合確定聯(lián)檢工程，嚴格實(shí)行質(zhì)量聯(lián)檢制度。
7、正規管理，嚴格落實(shí)項目業(yè)主管理監理單位，監理單位監理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。
8、項目管理車(chē)輛實(shí)行公車(chē)保障和社會(huì )租用車(chē)輛相結合，社會(huì )租用車(chē)輛所需資金在項目管理費中列支。
9、項目管理工作人員實(shí)行下鄉補助制度，從項目管理費中列支下鄉補助和工作用餐補助。
10、督促施工單位與出工單位建立合同，并監督合同的執行。
項目管理制度15
項目部施工管理制度是確保工程項目高效、安全、質(zhì)量可控的關(guān)鍵制度，它涵蓋了項目組織、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、溝通協(xié)調等多個(gè)方面。
內容概述：
1.項目組織：明確項目經(jīng)理及各部門(mén)職責，規定人員配置和崗位職責，確保團隊協(xié)同工作。
2.進(jìn)度管理：設定項目里程碑，制定詳細的工作計劃，監控進(jìn)度，及時(shí)調整計劃以應對延誤。
3.質(zhì)量管理：設立質(zhì)量標準，執行質(zhì)量檢查制度，確保工程質(zhì)量達到預期目標。
4.安全管理：制定安全規程，進(jìn)行安全培訓，定期安全檢查，預防事故的.發(fā)生。
5.成本控制：預算編制，成本跟蹤，費用審批，控制成本在預算范圍內。
6.溝通協(xié)調：建立信息傳遞機制，定期召開(kāi)會(huì )議，解決跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。
【項目管理制度】相關(guān)文章：
項目管理制度07-30
項目管理制度07-21
研發(fā)項目管理制度03-28
工地項目管理制度06-21
項目管理制度流程02-18
公司項目管理制度06-18
項目進(jìn)度管理制度08-28
【精華】項目管理制度06-10
項目檔案的管理制度01-10
開(kāi)發(fā)項目管理制度01-01