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工程部管理制度(制度)
在學(xué)習、工作、生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的工程部管理制度(制度)，歡迎閱讀與收藏。
工程部管理制度(制度)1
第一章總則
一、為加強公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程全過(guò)程的管理，切實(shí)做好項目工程的“四控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協(xié)調”（組織協(xié)調）工作，特制定本制度。
二、本制度所述的項目工程管理是指公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目從工程設計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過(guò)程的管理。
三、工程管理部為公司工程管理的主要責任部門(mén)。
第二章設計、施工、監理單位的確定
根據公司制訂的項目開(kāi)發(fā)計劃（或項目開(kāi)發(fā)方案），工程管理部按公司相關(guān)制度或規定負責辦理有關(guān)項目工程設計、施工、監理等單位的比選、簽約過(guò)程的工作。
一、設計單位的確定：
1、根據政府規劃國土部門(mén)關(guān)于對開(kāi)發(fā)項目規劃設計實(shí)行招投標的規定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的規定，由公司項目發(fā)包領(lǐng)導小組比選確定2-3家設計單位為意向設計單位(根據項目需要可以酌情增加設計單位)。工程管理部再依照公司有關(guān)設計意圖發(fā)出書(shū)面邀請函，邀請確定的意向設計單位參與開(kāi)發(fā)項目規劃設計方案的設計；
2、通過(guò)對開(kāi)發(fā)項目規劃設計方案的比選，由董事長(cháng)初審，股東最終確定開(kāi)發(fā)項目的設計單位；
3、根據公司《合同管理制度》的有關(guān)規定，由工程管理部代表公司與最終確定的設計單位辦理《項目設計合同》事宜。
二、施工單位的確定：
1、參照政府建設主管部門(mén)關(guān)于對工程項目施工實(shí)行招投標的規定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的有關(guān)規定和施工投標單位對項目方案優(yōu)化情況，同時(shí)根據項目公司有關(guān)管理權限界定之規定先由項目公司評標小組比選，項目土建總包單位由董事長(cháng)初審，股東最終確定，分包施工單位由董事長(cháng)最終確定即可。
2、根據公司《合同管理制度》的有關(guān)規定，由工程管理部代表公司與最終確定的施工單位辦理《項目建設工程施工合同》事宜。
三、監理單位的確定：
1、根據政府建設主管部門(mén)關(guān)于對工程項目建設監理實(shí)行招投標的規定，結合公司《項目發(fā)包管理制度》的規定，同時(shí)根據項目公司有關(guān)管理權限界定之規定由項目公司評標小組比選，再由董事長(cháng)初審，股東最終確定項目工程監理單位。
2、根據公司《合同管理制度》的有關(guān)規定和經(jīng)股東最終確定審定的項目工程監理委托方式，工程管理部代表公司與最終確定的項目工程監理單位辦理《項目工程建設監理合同》事
宜。
四、在辦理與設計單位、施工單位、監理單位等外協(xié)服務(wù)單位簽訂合同過(guò)程中，工程管理部須根據公司對項目工程開(kāi)工時(shí)機的把握和相關(guān)單位交換意見(jiàn)的反饋情況，提前做好溝通與協(xié)調工作。
第三章項目工程設計管理
一、申領(lǐng)《項目規劃設計要點(diǎn)》：
1、根據上述意向設計單位提交的開(kāi)發(fā)項目規劃設計方案，由營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部和工程管理部分別于五個(gè)工作日內對其初審后報董事長(cháng)審核，股東最終確認，并于三個(gè)工作日內對此作出審批意見(jiàn)。
2、工程管理部將其中經(jīng)股東審批同意的規劃設計方案圖報送政府規劃國土部門(mén)審查。
二、《項目設計委托書(shū)》的編制與審批：
1、根據政府規劃國土部門(mén)批準的《項目規劃設計要點(diǎn)》和經(jīng)股東批準的《開(kāi)發(fā)項目可行性研究報告》（由營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部編制）的內容，由工程管理部經(jīng)理組織編寫(xiě)《項目設計委托書(shū)》初稿后分別送營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部和財務(wù)部分別初審。
2、《項目設計委托書(shū)》的內容應包括設計范圍、設計內容和設計要求等。其中，設計要求須明確項目限額、功能設置、平面布局、戶(hù)型面積、戶(hù)型比例、立面風(fēng)格及其它要求等。
3、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部和財務(wù)部分別于兩個(gè)工作日內對《項目設計委托書(shū)》初稿提出初審意見(jiàn)，返工程管理部于兩個(gè)工作日內修訂后報總經(jīng)理、董事長(cháng)審核，股東最終確認。
4、工程管理部根據股東作出的審批意見(jiàn)于三個(gè)工作日內予以修正后提交給設計單位。
5、對于規模較大的開(kāi)發(fā)項目，經(jīng)項目公司總經(jīng)理同意，工程管理部可邀請有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對《項目設計委托書(shū)》提出專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)。
三、設計審查：
設計審查分為開(kāi)發(fā)項目規劃設計審查、方案設計審查、初步設計審查和施工圖設計審查。設計審查由總經(jīng)理、董事長(cháng)審核，股東最終確認，工程管理部為主要審核部門(mén)，監理單位、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部和財務(wù)部為參與審核部門(mén)。
�。ㄒ唬┮巹澰O計審查
1、根據本章第一條第一款的規定，工程管理部須分別于七個(gè)工作日內對意向設計單位提交的開(kāi)發(fā)項目規劃設計方案進(jìn)行審查。
2、審查時(shí)，須重點(diǎn)審查建筑紅線(xiàn)（退用地紅線(xiàn)）、建筑覆蓋率、建筑指總面積和容積率等項標是否滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)項目規劃設計要點(diǎn)的要求，整體方案是否符合公司設計委托意圖。
3、工程管理部根據批準的審查意見(jiàn)，通知設計單位進(jìn)行項目方案設計。
�。ǘ┓桨冈O計審查
�。�、設計單位提交開(kāi)發(fā)項目方案設計圖后，由工程管理部、財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、監理
單位于五個(gè)工作日內分別進(jìn)行審查。而后，工程管理部于兩個(gè)工作日內將審查意見(jiàn)匯總形成《方案設計審查意見(jiàn)書(shū)》（如審查過(guò)程中出現反復，每次審查后均應形成《方案設計審查意見(jiàn)書(shū)》）報總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東審批。
�。�、工程管理部將總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東審批同意《方案設計審查意見(jiàn)書(shū)》的意見(jiàn)于三個(gè)工作日內提交給設計單位。
�。�、工程管理部視審查意見(jiàn)情況，如與設計單位提交的設計方案圖歧義較大時(shí)，必須要求設計單位重出設計方案圖。
�。�、經(jīng)總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東最終審批同意的方案設計圖，由工程管理部報送政府規劃國土部門(mén)、消防管理、民防管理等部門(mén)審查。
5、方案設計圖待政府規劃國土、消防管理、民防管理等職能部門(mén)分別審查后，由工程管理部將經(jīng)總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東審批同意的《方案設計審查意見(jiàn)書(shū)》和規劃國土、消防管理、民防管理等部門(mén)的審查意見(jiàn)一并提交給設計單位，并通知其進(jìn)行項目工程初步設計。
�。ㄈ┏醪皆O計審查
1、設計單位提交項目工程初步設計圖后，由工程管理部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部、監理單位和財務(wù)部分別于七個(gè)工作日內進(jìn)行審查。審查要求為：
1）各項經(jīng)濟技術(shù)指標是否符合政府主管部門(mén)的有關(guān)規定；
2）是否符合政府規劃國土部門(mén)《方案設計審查意見(jiàn)書(shū)》和消防管理部門(mén)《建筑方案消防設計審查意見(jiàn)書(shū)》及民防管理部門(mén)《建筑方案民防設計審查意見(jiàn)書(shū)》的要求；
3）設計范圍是否與《項目設計委托書(shū)》一致，是否符合《方案設計審查意見(jiàn)書(shū)》要求，設計深度是否符合國家有關(guān)規定；
4）主要功能設置方案、結構方案、設備安裝方案是否經(jīng)過(guò)優(yōu)化選擇；
5）是否滿(mǎn)足物業(yè)管理功能設置的要求；
6）設計圖內容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。
2、工程管理部根據各參與審查部門(mén)提供的書(shū)面反饋意見(jiàn)，于三個(gè)工作日內匯總整理成《初步設計審查意見(jiàn)書(shū)》報總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東審批。
3、工程管理部將總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東審批同意的《初步設計審查意見(jiàn)書(shū)》于三個(gè)工作日內提交給設計單位。
4、經(jīng)總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東最終審批同意的初步設計圖，由工程管理部報送政府規劃國土部門(mén)、消防管理、民防管理部門(mén)（必要時(shí)）等部門(mén)分別審查。
5、工程管理部將我司審批同意的《初步設計審查意見(jiàn)書(shū)》及規劃國土部門(mén)審查意見(jiàn)、消防管理部門(mén)審查意見(jiàn)、民防管理部門(mén)審查意見(jiàn)（如有）等職能部門(mén)的意見(jiàn)一并提交給設計單位，并通知其進(jìn)行項目工程施工圖設計。
�。ㄋ模┦┕D設計審查
1、設計單位提交項目工程施工圖后，由工程管理部、監理單位、財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部
于十個(gè)工作日內分別進(jìn)行審查。審查要求為：
1）設計范圍是否與《項目設計委托書(shū)》一致，設計深度是否符合國家、省、市有關(guān)設計與施工規范、規程、規定的要求，是否滿(mǎn)足施工要求；
2）是否符合《初步設計審查意見(jiàn)書(shū)》和規劃國土部門(mén)、消防管理部門(mén)、民防管理部門(mén)對初步設計圖審查意見(jiàn)的要求；
3）其它方面：
�。�1）結構設計是否安全、合理、經(jīng)濟與可實(shí)施；
�。�2）設備選型是否具有良好的性能價(jià)格比；
�。�3）主要飾面材料是否滿(mǎn)足公司設定的建筑風(fēng)格及標準；
�。�4）設計圖內容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。
2、工程管理部于五個(gè)工作日內將審查意見(jiàn)匯總整理成《施工圖設計審查意見(jiàn)書(shū)》報總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東審批。
3、工程管理部按總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東批復意見(jiàn)辦理，如批復意見(jiàn)要求重新出施工圖時(shí)，必須盡快要求設計單位根據《施工圖設計審查意見(jiàn)書(shū)》重出施工圖。
4、在設計單位送交施工圖予我司審查的同時(shí)，工程管理部須將施工圖報送政府規劃國土部門(mén)、消防管理部門(mén)、民防管理、專(zhuān)業(yè)審圖機構等部門(mén)審查。
�。ㄎ澹┰谠O計審查過(guò)程中，工程管理部須根據公司對項目工程開(kāi)工時(shí)機的把握和設計審查中與設計單位交換意見(jiàn)的反復情況，積極做好與設計單位的溝通協(xié)調工作。
�。┰诟鱾�(gè)設計審查階段中，如果相關(guān)部門(mén)因審核圖紙量大、問(wèn)題較多，從而可能超出上述規定的審核時(shí)間時(shí)，相關(guān)部門(mén)須提前知會(huì )總經(jīng)理和其它相關(guān)圖紙審查部門(mén)，以便工程管理部在不影響整個(gè)開(kāi)發(fā)項目總體計劃的前提下，對圖紙審核工作的時(shí)間安排作出相應的調整。
第四章設計交底和圖紙會(huì )審
一、項目工程施工圖經(jīng)總經(jīng)理、董事長(cháng)及股東最終審批通過(guò)后，工程管理部應要求設計單位提交一式八份施工圖紙給公司。工程行政文員將其中兩份存檔（工程管理部、財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部均可借閱），同時(shí)下發(fā)施工單位五份、監理單位一份。
二、項目工程開(kāi)工前，工程管理部應主動(dòng)要求施工單位、監理單位協(xié)助其到政府建設工程主管部門(mén)辦理工程施工報建手續，申領(lǐng)《建設工程施工許可證》。
三、設計交底和圖紙會(huì )審由總監理工程師督促施工單位做好會(huì )議記錄（標準文本由施工單位提供）。會(huì )議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給工程管理部和設計、監理、施工等單位代表共同簽字認可，并復印四份分別送上述與會(huì )單位加蓋公章后下發(fā)給工程有關(guān)各方。
四、工程管理部經(jīng)理和總監理工程師須督促設計單位根據圖紙會(huì )審記錄的答復情況出具相應的設計變更通知單。
五、工程管理部經(jīng)理和總監理工程師須督促施工單位技術(shù)負責人和監理人員分別將圖紙會(huì )審記錄中除須出具設計變更通知單外的圖紙修改內容及時(shí)反映到施工圖上，以便指導施工和繪制竣工圖紙。
第五章施工組織設計和施工技術(shù)方案審查
一、施工組織設計審查
1、監理單位須要求施工單位于項目工程開(kāi)工前提交施工組織設計（一式叁份）。施工組織設計分為項目工程施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。
1）施工單位將項目工程施工組織總設計提交監理單位后，由監理單位總監（或總監代表）于三個(gè)工作日內組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個(gè)工作日內將審查意見(jiàn)匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
2）施工單位將單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計提交后，由監理單位總監（或總監代表）三個(gè)工作日內組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查，并于審查后三個(gè)工作日內將審查意見(jiàn)匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
2、施工組織設計審查的內容包括：施工現場(chǎng)總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術(shù)措施、施工機械和設備、項目組織架構、施工進(jìn)度計劃及保證措施、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。
3、經(jīng)工程管理部工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意的施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計，由工程行政文員將其返回施工單位及監理單位，要求其在兩個(gè)工作日內按我司審查意見(jiàn)予以修訂并簽章確認后，再返回工程管理部，由工程行政文員將施工組織總設計報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審定（蓋公司章）、將單位工程及分部分項工程施工組織設計報工程副總經(jīng)理審定（蓋工程部章）。
4、經(jīng)審定同意的施工組織設計（指施工組織總設計及單位工程、分部分項工程施工組織設計），工程管理部留存一份，返回施工單位一份。同時(shí)，工程行政文員須將其復印二份，分送監理單位、財務(wù)部各一份。
5、經(jīng)審定同意的施工組織設計作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據之一；如在施工中與實(shí)際采用的施工組織方案有較大出入或對結算價(jià)格有較大影響時(shí)，工程管理部經(jīng)理須書(shū)面報工程副總經(jīng)理同意，同時(shí)報總經(jīng)理批示后轉財務(wù)部備查。
6、如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工組織方案與經(jīng)審定同意的施工組織設計有較大出入并引起工程變更時(shí)，相關(guān)部門(mén)除按上款執行外，還應按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執行。
二、施工技術(shù)方案審查
1、施工條件復雜或施工技術(shù)難度大或施工單位沒(méi)有施工經(jīng)驗的工程項目，監理單位應
要求施工單位提交施工技術(shù)方案（一式兩份），由監理單位總監（或總監代表）及時(shí)組織本單位各專(zhuān)業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對其審查意見(jiàn)匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
2、對工程項目關(guān)鍵部位或難以判斷實(shí)施效果的施工技術(shù)方案，在公司組織審查的基礎上，工程管理部在經(jīng)申請并獲工程副總經(jīng)理同意后可邀請有關(guān)專(zhuān)家對其進(jìn)行技術(shù)論證。
3、工程管理部經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案，工程管理部留存一份，返回施工單位一份。同時(shí)，工程行政文員須將其復印二份，分送監理單位、財務(wù)部各一份。
4、經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案作為工程施工的指導性文件和工程結算的依據之一，如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入或對結算價(jià)格有較大影響時(shí)，工程管理部經(jīng)理須書(shū)面報工程副總經(jīng)理同意，同時(shí)報總經(jīng)理批示后轉財務(wù)部備查。
5、如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入并引起工程變更時(shí)，相關(guān)部門(mén)除按上款執行外，還應按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執行。
第六章項目工程管理
一、涉及工程開(kāi)工、暫停、復工、工期順延和設計變更、工程變更簽證、工程款支付、竣工結算等重要事項，結合相關(guān)權限，工程管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)以及總經(jīng)室、股東等行使審核、批準和決斷權限，并在將要報批的相關(guān)制度和表格以及本合同中均有體現；項目監理機構則行使初審和執行職能。
二、工程管理部成員須團結并配合好監理單位項目監理小組成員積極開(kāi)展工作，同時(shí)按監理合同的約定認真履行各自工作職責。
三、按監理合同的約定，征得工程管理部同意和批準，監理單位有權發(fā)布開(kāi)工令、停工令和復工令，但應當事先向工程管理部報告。如在緊急情況下未能事先報告時(shí)，則應在24小時(shí)內向工程管理部作出書(shū)面報告。
1、項目工程《開(kāi)工令》發(fā)出的.前提條件：
1）按項目工程施工合同約定的施工條件（包括臨建設施搭設、場(chǎng)地三通一平等）已經(jīng)得到滿(mǎn)足；
2）根據有關(guān)法規，應向政府有關(guān)部門(mén)申辦的各項開(kāi)工許可證明已經(jīng)齊備；
3）施工單位提交的開(kāi)工申請報告已經(jīng)監理單位和工程管理部審核并報總經(jīng)理批準。
2、總監理工程師在以下事項獲得工程管理部批準后，可簽發(fā)《工程暫停令》：
1）建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；
2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；
3）施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患；
4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；
5）承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理。
3、總監理工程師在以下事項獲得工程管理部批準后，并根據不同情況簽發(fā)《復工令》。
1）由于建設單位原因，或其他非承包人原因導致工程暫停時(shí)，項目監理機構應如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況�？偙O理工程師應在施工暫停原因消失，具備復工條件時(shí)，在征得建設單位同意后及時(shí)簽署工程復工報審表，指令承包人繼續施工。
2）由于承包人原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時(shí)，項目監理機構應審查承包人報送的復工申請及有關(guān)材料，在征得建設單位同意后由總監理工程師簽署工程復工報審表，指令承包人繼續施工。
3）總監理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時(shí)間內，宜會(huì )同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問(wèn)題�？偙O理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時(shí)間內，宜會(huì )同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問(wèn)題。
4、上述條件得到滿(mǎn)足后，工程管理部經(jīng)理須與監理單位派駐現場(chǎng)的項目總監及時(shí)協(xié)商開(kāi)工事宜。
5、經(jīng)請示公司工程副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意并確定開(kāi)工日期后，由工程管理部經(jīng)理知會(huì )監理單位項目總監，并要求其按項目工程監理標準表格向施工單位發(fā)出項目工程《開(kāi)工令》、《工程暫停令》和《復工令》。
4、項目工程《開(kāi)工令》、《工程暫停令》和《復工令》一式三份，工程管理部、施工單位、監理單位各留存一份。
5、項目工程《開(kāi)工令》、《工程暫停令》和《復工令》須作為項目工程正式開(kāi)工和計算工期的依據，以便備查。
四、施工過(guò)程中，項目監理成員及工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師須認真執行各地市建設相關(guān)條例和項目工程施工、監理合同，重點(diǎn)抓好項目工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工和投資控制。
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制
1、審查施工單位施工組織設計中《工程質(zhì)量保證體系》的內容，并在工程施工中對照檢查、督促落實(shí)。
2、鋼材、水泥、砌塊等主要建筑材料以及各種管材、設備進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，必須查驗其出廠(chǎng)合格證、化驗單或準用證等質(zhì)量證明文件。
3、所有按有關(guān)規定要求必須送檢的材料，在其使用前需由已辦理《見(jiàn)證卡》的專(zhuān)業(yè)工程師或監理工程師與施工單位材料送檢員按規定共同到現場(chǎng)隨機取樣和見(jiàn)證送檢，經(jīng)最終檢驗合格后方允許使用。否則，項目監理成員須填制《不合格工程材料清退通知書(shū)》（按監
理公司提供的標準文本執行，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《材料清退通知書(shū)》）勒令施工單位兩天內將不合格材料清出現場(chǎng)。清場(chǎng)后，工程管理部經(jīng)理、監理單位總監及施工單位項目經(jīng)理或現場(chǎng)負責人須共同在《材料清退通知書(shū)》上簽字確認�！恫牧锨逋送ㄖ獣�(shū)》一式三份，項目監理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。
4、施工過(guò)程中，項目監理成員及工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師應對各分部分項工程經(jīng)常巡視檢查或測量，發(fā)現問(wèn)題時(shí)應及時(shí)向施工單位簽發(fā)《監理通知書(shū)》或《工程限期整改通知書(shū)》（按監理公司提供的標準文本執行），要求其限時(shí)改正；發(fā)現重大問(wèn)題時(shí)，工程管理部經(jīng)理須立即報告工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理�！侗O理通知書(shū)》或《工程限期整改通知書(shū)》一式三份，項目監理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。
5、凡屬隱蔽工程，須要求施工單位提前12小時(shí)通知項目監理成員及工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師（重要工序應通知質(zhì)監站質(zhì)檢人員、設計單位代表和工程副總經(jīng)理參加）組織隱蔽驗收。
1）項目監理成員及工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師在收到施工單位驗收通知后，無(wú)正當理由又未按時(shí)驗收的情況下施工單位自行實(shí)施的工程隱蔽，其造成的后果由項目監理相關(guān)人員承擔責任；
2）經(jīng)驗收不合格的隱蔽工程，項目監理成員及工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師須要求施工單位整改完成后再組織驗收，直至合格。否則，不允許其進(jìn)入下一道工序施工。
6、工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師或監理工程師，如對已經(jīng)使用的工程材料或已經(jīng)隱蔽的工程質(zhì)量有異疑，可要求施工單位現場(chǎng)取樣或將隱蔽的工程剝離裸露，以檢測或觀(guān)察、評定其質(zhì)量情況。如確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題，項目監理成員應按簽發(fā)《監理通知書(shū)》或《工程限期整改通知書(shū)》的辦法辦理（管理方式同上述），并要求施工單位更換合格工程材料或返工，工程管理部經(jīng)理同時(shí)須將有關(guān)情況報告工程副總經(jīng)理。
7、工程質(zhì)量事故的處理
1）如施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，監理單位總監應將事故狀況及時(shí)向工程管理部經(jīng)理匯報。后者視事故嚴重程度決定是否口頭或書(shū)面向總經(jīng)理匯報并決定是否指令監理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令。
2）監理單位總監應及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師分析研究，寫(xiě)出調查報告（必要時(shí)可組織人員進(jìn)入事故現場(chǎng)進(jìn)一步調查取證），并會(huì )同工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、設計部門(mén)提出處理方案后向工程管理部經(jīng)理匯報，再由工程管理部經(jīng)理報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審定后，返回施工單位執行。
3）項目監理成員負責監督施工單位嚴格按照我司批復意見(jiàn)處理工程質(zhì)量事故。
4）事故處理完畢，監理工程師應及時(shí)組織驗收。驗收合格并經(jīng)工程管理部經(jīng)理和工程副總經(jīng)理批準后，方允許施工單位進(jìn)入下一道工序的施工。同時(shí)，工程管理部應組織編寫(xiě)《工程質(zhì)量事故處理報告》報總經(jīng)理備案。
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1、審查施工單位施工組織設計中《工程進(jìn)度保證措施》的內容，并在工程施工中對照檢查、督促落實(shí)。
2、每周工程例會(huì )上，監理單位總監要求施工單位提交上周施工任務(wù)完成情況和下周施工計劃。對計劃未完成部分，應分析原因，制定補救措施并跟蹤落實(shí)。
3、每月末，由監理單位召集施工單位、工程管理部有關(guān)人員對工程月進(jìn)度計劃執行情況進(jìn)行小結，形成會(huì )議紀要。會(huì )后，由項目監理成員督促施工單位貫徹執行。
4、非施工單位原因導致的工程進(jìn)度滯后，經(jīng)施工單位提出并獲監理單位和我司確認后，工程管理部經(jīng)理應會(huì )同施工單位項目負責人對原施工計劃作相應調整，并報工程副總經(jīng)理審核批準（影響總工期延長(cháng)的調整須報總經(jīng)理批準，并依據《工程變更及工程簽證管理制度》之相關(guān)內容執行）后，再由項目監理成員及工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師督促施工單位按調整后的施工進(jìn)度計劃執行。
5、當實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度五天及五天以上時(shí)總監理工程師應及時(shí)報工程管理部，共同商定采取進(jìn)一步措施。
�。ㄈ┕こ掏顿Y控制
由公司相關(guān)部門(mén)嚴格按照公司《項目發(fā)包管理制度》、《合同管理制度》、《工程變更及工程簽證管理制度》和《工程預結算管理制度》執行�？刂祈椖靠偼顿Y額度，做到不超額，不透支（減少或消除實(shí)施中的工程變更；認真審批工程簽證；防范工程索賠；嚴格按合同約定和實(shí)際進(jìn)度支付工程款等）；在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內，監理單位對設計變更、工程變更簽證、工期順延、工程進(jìn)度款支付、預結算工程量、材料設備選型進(jìn)行初審并簽暑意見(jiàn)。工程管理部保留對上述工作的最終批準權。
第七章項目工程會(huì )議管理
一、項目工程會(huì )議包括項目工程開(kāi)工預備會(huì )議、項目工程例會(huì )以及其它各種專(zhuān)題會(huì )議。
1、項目工程《開(kāi)工令》發(fā)出之前，由工程管理部組織施工、項目監理人員和相關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)項目工程開(kāi)工預備會(huì )議。會(huì )議重點(diǎn)明確工程參與各方溝通、協(xié)調方式，明確我司工程相關(guān)管理制度、規定和要求，宣布公司對有關(guān)人員的授權等。
2、項目工程開(kāi)工后，每周由監理單位項目總監組織施工單位（含總包及分包單位）、工程管理部有關(guān)人員（必要時(shí)可邀請公司相關(guān)部門(mén)人員和設計單位代表參加）于工地現場(chǎng)召開(kāi)一次項目工程例會(huì )。會(huì )議主要協(xié)調各方關(guān)系，解決現場(chǎng)施工中出現的各種疑難問(wèn)題。
3、工程施工過(guò)程中，由監理單位總監組織工程有關(guān)各方召開(kāi)項目工程專(zhuān)題會(huì )議，主要聽(tīng)取工程進(jìn)展情況，協(xié)調解決施工中出現的重大問(wèn)題等。
二、項目工程會(huì )議紀要由監理單位負責整理記錄，由監理單位文員交工程行政文員備案，于會(huì )后兩天內報工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理審定后，返回監理單位文員簽收。
第八章項目工程竣工驗收
一、項目工程竣工驗收分為工程竣工初驗和工程竣工核驗。
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1、監理單位總監須督促施工單位在完成設計圖紙和施工合同約定的全部工程項目并自檢合格后，提前五天向監理單位提交《工程竣工初驗申請報告》（報告應包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設備安裝調試情況、工程質(zhì)量評定情況等主要內容）。
2、監理單位總監須在施工單位《工程竣工初驗申請報告》后兩個(gè)工作日內，根據該報告審簽《工程初驗方案》并報工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
3、按照工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理于兩個(gè)工作日內批準同意的《工程初驗方案》，由監理單位總監組織本單位專(zhuān)業(yè)工程師和工程管理部并會(huì )同質(zhì)監、設計、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關(guān)部門(mén)的人員對申請初驗的工程項目予以檢查初驗，同時(shí)審驗施工單位提交的各類(lèi)工程竣工資料。
4、監理單位會(huì )同工程管理部組織召開(kāi)工程竣工初步驗收會(huì )議，匯總并整理初驗中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，形成《工程竣工初步驗收整改意見(jiàn)》后，由監理單位總監下發(fā)給參與工程初驗的有關(guān)各方，同時(shí)項目監理成員督促相關(guān)施工單位按限期進(jìn)行整改。
5、施工單位按《工程竣工初步驗收整改意見(jiàn)》的內容整改完成后，由監理單位總監及時(shí)向工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理報告。同時(shí)，由工程副總經(jīng)理提請規劃、消防、環(huán)保、質(zhì)監、城建檔案、燃氣、民防等有關(guān)部門(mén)對項目工程進(jìn)行專(zhuān)項驗收。
6、項目工程專(zhuān)項驗收中發(fā)現的問(wèn)題，須由項目監理成員按專(zhuān)項驗收部門(mén)提出的意見(jiàn)下發(fā)《專(zhuān)項工程驗收整改意見(jiàn)》并督促相關(guān)施工單位進(jìn)行整改。整改完成通過(guò)后取得的合格證明文件或準許使用文件，由監理單位總監督促各專(zhuān)項施工單位提交給監理單位，并報工程管理部。
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1、工程管理部經(jīng)理須督促施工單位在工程竣工初驗及專(zhuān)項驗收問(wèn)題整改完畢后十天內，向我司提交《工程竣工核驗申請報告》（須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人簽字并加蓋項目部章）。
2、工程管理部經(jīng)理須在施工單位提交《工程竣工核驗申請報告》后三個(gè)工作日內，根據該報告組織項目監理成員編制《工程竣工核驗方案》并報工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
3、按照工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準同意的《工程竣工核驗方案》，由工程管理部經(jīng)理及時(shí)組織工程管理部并會(huì )同質(zhì)監、設計、監理、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關(guān)部門(mén)的人員對申請竣工核驗的工程項目按政府主管部門(mén)的要求進(jìn)行全面檢查驗收，同時(shí)核查施工單位提交的各類(lèi)工程竣工資料的完整性與合法性。
4、工程管理部經(jīng)理組織召開(kāi)工程竣工核驗會(huì )議，形成《工程竣工核驗整改意見(jiàn)》后，責成監理單位下發(fā)給相關(guān)施工方。
5、工程管理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師及項目監理成員督促并跟蹤相關(guān)施工單位按《工程竣
工核驗整改意見(jiàn)》限期整改。
二、施工單位按《工程竣工核驗整改意見(jiàn)》的內容整改完成后，工程管理部經(jīng)理應及時(shí)向工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理報告，由工程管理部經(jīng)理及時(shí)組織項目監理成員對整改結果予以終驗。終驗合格后，工程管理部須督促監理單位項目總監按政府建設主管部門(mén)的有關(guān)規定，會(huì )同工程管理部經(jīng)理組織項目監理成員和施工單位對驗收工程項目作質(zhì)量等級評定，并填報相關(guān)質(zhì)量評定表格。
三、項目工程終驗合格后，工程管理部須編制項目建筑工程竣工驗收報告（按政府建設主管部門(mén)標準文本執行），經(jīng)我司、設計、施工和監理等單位分別簽署驗收意見(jiàn)并加蓋各單位公章后，連同其它驗收資料按有關(guān)規定向政府建設主管部門(mén)申請備案。
第九章竣工物業(yè)移交管理
一、竣工物業(yè)由工程管理部經(jīng)理組織工程管理部有關(guān)人員，按移交物業(yè)的不同專(zhuān)業(yè)或類(lèi)別，分步向物業(yè)管理公司移交。
1、分部分項工程移交，采取逐項檢查或測試的方式；
2、設備移交，采取試運行的方式。
二、竣工物業(yè)移交時(shí)，工程管理部須按我司與物業(yè)公司訂立的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)管理過(guò)程中地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的責任界定》的有關(guān)規定執行。
第十章竣工資料移交管理
一、工程施工過(guò)程中，工程行政文員須按公司《行政管理制度》文檔管理要求妥善保管由我司下發(fā)或由施工總包、分包單位提交的各類(lèi)工程資料。
二、工程竣工驗收后，根據政府建設檔案部門(mén)有關(guān)工程竣工驗收資料的存檔規定，工程行政文員須將相關(guān)工程資料提供給施工總包單位編制工程竣工驗收資料，并附上列明所提供工程資料的清單。
三、工程管理部督促施工總包單位按規定時(shí)間向我司提交的工程竣工驗收資料須一式四套，并每套附有列明工程竣工驗收資料的清單。其中，一套送政府建設檔案部門(mén)，一套送政府規劃國土產(chǎn)權部門(mén)，一套存公司檔案室，一套移交給物業(yè)管理公司。
四、工程管理部移交給公司檔案室和物業(yè)管理公司的工程竣工驗收資料，除施工總包單位和各專(zhuān)項分包單位以及監理單位提交的以外，還應包括由工程行政文員保存的政府建設檔案部門(mén)存檔規定以外的其它工程竣工驗收資料（特別是各專(zhuān)項驗收取得的合格證明文件或準許使用文件的原件）。移交時(shí)，工程管理部須按項目一次性地完整移交并附上列明工程竣工驗收資料的清單。其中，公司檔案室留存原件，物業(yè)管理公司留存復印件。
五、工程竣工資料須包括工程竣工圖紙、工程竣工圖光盤(pán)、主體工程竣工驗收合格證書(shū)及其它各專(zhuān)項工程竣工驗收合格證書(shū)（或許可證、使用證）等。
六、本章所述的工程資料或工程竣工資料在移交或接收時(shí)，經(jīng)辦部門(mén)的經(jīng)辦人員和負責人必須在移交資料的清單上簽名確認。
第十一章保修期內工程質(zhì)量缺陷的處理
一、工程竣工驗收完畢，工程管理部須負責辦理我司與物業(yè)管理公司共同確定的《工程保修期保修承諾書(shū)》（一式三份）送交各施工單位，要求其法定代表人或原工程施工合同簽署人簽名、單位蓋章確認后返回三份，工程管理部留存一份，送監理單位和物業(yè)管理公司各一份。
二、在工程保修期內發(fā)生業(yè)主或客戶(hù)對工程質(zhì)量缺陷的投訴時(shí)，工程管理部和監理單位負責督導物業(yè)管理公司按施工單位確認的《工程保修期保修承諾書(shū)》中承諾的事項直接聯(lián)系相關(guān)施工單位前來(lái)維修。
三、如原施工單位未能按《工程保修期保修承諾書(shū)》執行，由物業(yè)管理公司另請專(zhuān)業(yè)維修隊伍進(jìn)行維修的，其發(fā)生的維修費用由物業(yè)管理公司向我司書(shū)面申請，經(jīng)監理單位和工程管理部確認并報總經(jīng)理批準后，由財務(wù)部從原施工單位工程質(zhì)保金中扣除直接支付給專(zhuān)業(yè)維修隊伍。
四、在工程保修期內，工程管理部須定期書(shū)面向物業(yè)管理公司咨詢(xún)業(yè)主或客戶(hù)對工程質(zhì)量的投訴及維修情況。其中，工程竣工并交付使用后的前半年每月咨詢(xún)一次，半年后每季度咨詢(xún)一次。
五、在工程保修期滿(mǎn)前一個(gè)月，工程管理部和監理單位須發(fā)函給物業(yè)管理公司，要求其將工程保修期內的物業(yè)維修情況、質(zhì)量現狀及物業(yè)管理公司意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給我司，以便了解情況、總結經(jīng)驗和結算工程尾款或工程質(zhì)保金。
第十二章附則
一、本制度未曾提及的公司有關(guān)維修、改造、翻新等項目的工程管理也參照本制度相關(guān)規定執行。
二、本制度經(jīng)董事長(cháng)及股東批準后生效，自公布之日起執行。
三、本制度的修改、解釋權屬總經(jīng)理室。
校對人：審核人：批準人：批準日期：二OO
年月日
工程部管理制度(制度)2
1.1目的.
加強對水電管理,堵住漏洞。
1.2適用范圍
客戶(hù)服務(wù)處工程部
1.3內容
1.3.1所有工程部人員都有責任和義務(wù)對本客戶(hù)服務(wù)處所管水電進(jìn)行認真管理。
1.3.2所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴肅處理。
1.3.3確保水電設備、設施正常運行,水電正常安全供給。
1.3.4隨時(shí)巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現漏水、電現象,隨時(shí)維修,節約用水、用電
1.3.5定期檢查各用戶(hù)水電使用情況,防止偷水偷電現象發(fā)生。
1.3.6按時(shí)抄送水電表,并力求抄表正確、準時(shí),每月將水電使用情況匯總報公司領(lǐng)導。
1.3.7嚴禁私拉亂接、水電線(xiàn)路的更改。水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。
1.3.8隨時(shí)向各水電用戶(hù)講解水電使用要求方法,注意事項,對出現的問(wèn)題多做解釋工作。
1.3.9抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協(xié)助人員每月更換,輪流抄表。
1.4附表
1.4.1《月份用電情況匯總表》
1.4.2《月份用水情況匯總表》
工程部管理制度(制度)3
�。ㄒ唬┕こ滩咳藛T及勞動(dòng)紀律管理規定
1、工程部的人員變動(dòng)和調整遵循嚴進(jìn)嚴出的原則
2、工程部人員的考核遵循公開(kāi)、公平和公正的原則
3、工作時(shí)間的規定：有關(guān)工作日及節假日的時(shí)間規定參見(jiàn)公司總體管理制度。
4、不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫(xiě)請假單，以備記錄并將記錄納入績(jì)效考核中。
5、工作中需外出辦事的必須知會(huì )領(lǐng)導，以備記錄和考核。
6、工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂(lè )活動(dòng)，影響他人工作。
7、必須維護工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護公共設施與財物。
8、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統一管理，要先計劃、批準，后統籌安排領(lǐng)用，避免浪費。
9、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門(mén)利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì )公德。
10、不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現立即進(jìn)行嚴厲處罰。
11、工程部人員如需進(jìn)行對外招待，必須進(jìn)行申請，核實(shí)批準后方可進(jìn)行。
�。ǘ┕こ滩抗ぷ髂繕斯芾硪幎�
1、工程部工作目標、計劃的制定
a、工程部總監根據公司的總體情況和上級領(lǐng)導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項目的工作上。
b、工程部副總監根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項工程和分部分項工程的工作上。
c、各單項工程和分部分項工程施工主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監理單位、施工單位。
d、工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個(gè)工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績(jì)效的考核依據。
2、工程部工作目標、計劃的考核
a、工程部各級工作目標生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行監督檢查。
b、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
c、將工作目標與計劃的考核結果納入績(jì)效考核之中。
d、工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。
3、工程部工作目標、計劃的調整
工程部經(jīng)理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領(lǐng)導的意見(jiàn)對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進(jìn)行相應的調整，并將調整的結果上報主管領(lǐng)導審批。
4、工程部工作目標和計劃的種類(lèi)：
a、工程進(jìn)度目標和計劃
b、工程質(zhì)量目標和計劃
c、工程安全與文明施工目標、計劃
d、工程施工投資目標與計劃
e、工程部總體目標與計劃
f、工程部資料與文件管理計劃與目標
g、工程部崗位與人員編制目標、計劃
h、工程部辦公與管理費用目標與計劃
�。ㄈ┕こ滩抗こ踢M(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規定
1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計劃與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據。
2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級監督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法
3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽(tīng)取項目相關(guān)人員、監理單位、施工單位的相關(guān)匯報。并將檢查結果形成記錄上報主管領(lǐng)導。
4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結果納入績(jì)效考核。
5、工程部每周、月、季度根據檢查結果和主管領(lǐng)導的意見(jiàn)召開(kāi)一次工作例會(huì )，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結和調整。并將調整結果形成會(huì )議紀要上報主管領(lǐng)導審批。
�。ㄋ模┕こ滩抗こ态F場(chǎng)管理規定
1、施工組織設計（方案）的審查制度
�。�1）施工組織設計（方案）的審查由工程管理部負責組織。
�。�2）施工組織設計的作用施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。
2 、審查編制的內容要求
�。�1）嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。
a、按照國家現行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規程，技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現技術(shù)先進(jìn)、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時(shí)內容簡(jiǎn)要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。
b、合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機械設備和施工現場(chǎng)的施工準備工作。
c、必須采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、計劃協(xié)調技術(shù)和系統分析方法安排施工進(jìn)度。積極開(kāi)發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動(dòng)的連續性和均衡性。
d、擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。
e、盡量減少臨時(shí)設施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
f、施工方案和施工方法。
g、施工進(jìn)度計劃。
h、勞動(dòng)力計劃及勞動(dòng)組織。
i、機具設備計劃，特別是主要施工機具。
j、主要材料需用量計劃。
k、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
3、技術(shù)交底制度
�。�1）在工程正式施工前，召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )，由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標準，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。
�。�2）項目技術(shù)交底需做好記錄，督促施工單位施行。
�。�3）技術(shù)交底的要求
a、除領(lǐng)會(huì )設計意圖外，必須滿(mǎn)足設計圖紙和變更的要求，執行和滿(mǎn)足施工規范、規程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。
b、整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。
c、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應著(zhù)重強調各種事故的預防措施。
d、技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
e、技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
�。�4）技術(shù)交底的內容
a、項目部技術(shù)交底的主要內容
1）單位工程施工組織設計或施工方案。
2）重點(diǎn)單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3）重點(diǎn)單位工程與土建交叉作業(yè)過(guò)程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調一致。
4）初次采用的新結構、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項。
5）土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。
6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方法。
7）設計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。
8）雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。
9）技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著(zhù)的重要項目。
b、施工單位對技術(shù)交底的主要內容
1）施工圖紙。
2）施工組織設計或施工方案。
3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規格。
4）土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6）重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7）保證質(zhì)量、安全的措施。
8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線(xiàn)、尺寸和標高。
9）現澆砼、承重構件支模方法、拆模時(shí)間等。
10）預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。
11）管線(xiàn)平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
12）單位工程平面布置圖。
13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養護方法等。
14）焊接程序和工藝。
15）打樁、構件校正、試水記錄、設備開(kāi)箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫(xiě)方法。
4、技術(shù)核定制度
�。�1）凡在圖紙會(huì )審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現的問(wèn)題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關(guān)單位（施工單位、監理單位）；
�。�2）在施工過(guò)程中，因施工條件、材料規格、品種和質(zhì)量不能滿(mǎn)足設計要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。
�。�3）技術(shù)核定單應正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清晰，變更內容要寫(xiě)明變更部位、圖別、圖號、軸線(xiàn)位置、原設計和變更后的內容和要求等。
�。�4）技術(shù)核定單送交工程部、設計單位、監理單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。
5、技術(shù)復核制度
�。�1）在施工過(guò)程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，工程部必須在分部分項工程正式施工前，協(xié)同監理公司、施工單位進(jìn)行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現差錯應及時(shí)糾正，方可施工。
�。�2）技術(shù)復核的主要內容
a、建筑物的.位置和高程：四角定位軸線(xiàn)（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線(xiàn)（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點(diǎn)、軸線(xiàn)、標高等。
b、地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎中心線(xiàn)的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。
c、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(cháng)度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。
d、磚石工程：墻身中心線(xiàn)、皮數桿、砂漿配合比等。
e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。
f、鋼筋砼柱、屋架、吊車(chē)梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
g、管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。
h、電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。
i、機電設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核項目。
�。�3）技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內容的施工單位技術(shù)員負責填寫(xiě)，技術(shù)復核記錄應有所辦技術(shù)員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見(jiàn)和簽字。
�。�4）技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
�。�5）施工單位應提供技術(shù)復核記錄復印件1份，由工程部所辦技術(shù)人員負責交予資料員，資料員收到后應進(jìn)行造冊登記后歸檔。
6、隱蔽工程驗收制度
�。�1）凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部（項）隱蔽工程由施工單位組織驗收，邀請監理公司和設計單位派人參加；
�。�2）隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗收后，施工單位應及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責人填寫(xiě)，施工單位質(zhì)檢員和監理公司、設計單位代表共同會(huì )簽。
�。�3）不同項目的隱蔽工程，應由施工單位分別填寫(xiě)檢查記錄表、應一式6份，施工單位、監理公司、設計部門(mén)各1份，自存3份歸檔。
�。�4）隱蔽工程項目及檢查內容
a、地基與基礎工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理�；A斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。
b、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。
c、磚砌體：抗震、拉結、磚過(guò)梁配筋部位品種、規格及數量。
d、木結構工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。
e、屏蔽工程：構造及做法。
f、防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。
g、水暖衛暖管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。
h、鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。
i、電氣線(xiàn)路工程：導管、位置、規格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線(xiàn)、地板、避雷針的接地電阻。
j、完工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
�。�5）隱蔽工程檢查記錄表的填寫(xiě)內容
a、單位工程名稱(chēng)，隱蔽工程名稱(chēng)、部位，標高、尺寸和工程量。
b、材料產(chǎn)地、品種、規格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。
c、合格證及試驗報告編號。
d、地基土類(lèi)別及鑒定結論。
e、砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱(chēng)及摻量。
f、填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)練、扼要，能說(shuō)明問(wèn)題，必要時(shí)應附三面圖（平、立、剖面圖）。
�。�6）隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫(xiě)。由工程部負責執行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦
�。ㄎ澹┕こ滩牧霞霸O備管理辦法施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項目責任成本，首先必須抓住”材料成本"這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。具體落實(shí)到現場(chǎng)項目部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。
工程部管理制度(制度)4
1、建議工程部高職管理人員必須持證上崗，無(wú)證不能任正職，只能任副職，技術(shù)人員也要持證上崗。
2、議工程部把各種設備數據輸入電腦備案管理。
3、把各種設備維修時(shí)間輸入電腦備案，按時(shí)維修。
4、研究并編寫(xiě)工程部“怎樣把各種設備運作成本降到最低”計劃。并按計劃試運作，不斷總結降低成本經(jīng)驗。
5、工程部“定人定量”工作安排，防止人多工作量少，工作時(shí)間偷懶以休息來(lái)代替工作。
6、工程部區分哪些設備、裝飾可以自己維修保養，哪些設備、裝飾則需要外包維修保養，減少工程部人員編制，降低人力資源成本。
7、工程部鼓勵員工認真研究技術(shù)，設計獎勵方案，凡是提出試行能降低成本，為酒店節流有效益者提交酒店給予獎勵。
8、是酒店一項較大的費用開(kāi)支，工程部應對酒店內、外用電量大的實(shí)施自動(dòng)控制以節約電費。
9、工程部每年12月前要完成明年的.工作計劃書(shū)。
工程部管理制度(制度)5
一、安全工作管理制度
操作規程要遵守，設備電氣防觸電。
確保安全情況下，完成操作無(wú)遺憾。
高溫高空作業(yè)時(shí)，操作監護一人管。
蒸汽管線(xiàn)熱水管，壓力容器也包含。
長(cháng)袖工服身上穿，戴好手套鞋絕緣。
高空作業(yè)操作前，工具完好心坦然。
工具拿好放牢固，以防落下傷人慘。
維修場(chǎng)地濕滑時(shí)，采取措施防滑辦。
使用梯子工作前，詳細檢查關(guān)鍵點(diǎn)。
靴子不能有破損，梯子螺栓要緊連。
梯腿與地要絕緣，防止傷人和漏電。
人字梯子欲要站，定位銷(xiāo)子無(wú)隱患。
梯與地面限夾角，控在60-70°之間。
不能過(guò)大和過(guò)小，安全繩要緊綁栓。
作業(yè)距地兩米上，安全帶要身上纏。
工具材品嚴管理，嚴禁亂放墜落彈。
作業(yè)面下禁站人，行人欲過(guò)須躲閃。
明顯標志放前邊，周?chē)O警戒線(xiàn)。
使用升降車(chē)之前，支穩達到不改變。
工作戴上安全帽，安全帶也保護咱。
操作受過(guò)培訓后，安全事項心體驗。
季度檢查升降車(chē)，強電專(zhuān)業(yè)責承擔。
維保填寫(xiě)記錄表，好的信息要推薦。
工具安全及有效，保持潔凈壽命延。
電動(dòng)手動(dòng)工具多，每年必須要查檢。
發(fā)現問(wèn)題送或換，工作不誤保安全。
二、設備設施標識管理制度
所有設備和設施，設備機房有標識。
機組編號標識牌，配電柜面標一致。
相互對應有規則，管路也有標識別。
供回管路辯走向，管路種類(lèi)也明確。
配電柜內開(kāi)關(guān)號，設備名稱(chēng)標明也。
分上、本級和下級，照明箱內也同列。
機房標識專(zhuān)人管，負責標明維護著(zhù)。
根據大廈的要求，公共區域標識做。
標識人為被損壞，收取費用定金額。
標識自然遭損壞，及時(shí)維修沒(méi)陪責。
標識管理建檔案，標識清單詳填寫(xiě)。
三、能源統計管理制度
每月二十五日前，統計能源水和電。
數字準確字清晰，各項記錄表填全。
客戶(hù)確認簽字后，收集統計按規范。
客戶(hù)計量有異議，工程客戶(hù)找主管。
客服匯總核準后，收費結果再核驗。
四、工具管理制度
各類(lèi)工具嚴保管，領(lǐng)用換新按規范。
移交報廢走程序，領(lǐng)用簽字想催還。
借用工具要填表，登記清楚一二三。
入庫歸還要銷(xiāo)賬，擦凈以后才歸還。
工具勿借他人用，出入庫時(shí)保安全。
使用工具懂性能，操作要領(lǐng)熟為先。
損壞丟失如人為，追查責任賠償錢(qián)。
領(lǐng)班每日要清點(diǎn)，工具質(zhì)量要查驗。
更新配置須審批，常用工具存配件。
五、鑰匙管理制度
安全第一要牢記，機房鑰匙嚴管理。
常用鑰匙要填表，工程部門(mén)存檔齊。
備用鑰匙要借用，工程主管須審批。
用畢立即來(lái)歸還，不許私自做轉移。
鑰匙妥善存保管，執行交接不代替。
重點(diǎn)部位設備房，機房門(mén)鎖不亂移。
如若損壞或配備，部門(mén)經(jīng)理要同意。
鑰匙一旦要丟失，立即報告并登記。
不能丟失不匯報，私自補配后患易。
六、門(mén)禁管理制度
設備機房是重地，嚴格各門(mén)來(lái)開(kāi)啟。
非值人員禁入室，否則主管要同意。
外人進(jìn)入機房里，核實(shí)身份要登記。
詳盡如實(shí)登記后，方可進(jìn)入指定區。
要有負責并監督，全程陪同方可以。
禁止觸摸各部件，聽(tīng)從指揮和管理。
值班外出暫離時(shí)，門(mén)前懸掛牌明示。
安全環(huán)境機房?jì)�，杜絕無(wú)關(guān)活動(dòng)事。
雜物食品不準放，機房衛生要保持。
值班操作不受擾，機房施工要審批。
七、工程部值班制度
值班時(shí)間按規定，上下班時(shí)按指紋。
休息時(shí)間在宿舍，緊急情況快如神。
巡視制度要遵守，高度敬業(yè)負責任。
使用設備新投入，三個(gè)晝夜巡視勤。
不得隨意來(lái)調班，提前一日待批準。
值班日志填寫(xiě)好，內容包括要嚴謹。
設備運行和工具，有關(guān)情況不失真。
故障發(fā)生有地點(diǎn)，事件定性有原因。
值班發(fā)現問(wèn)題時(shí)，快速排除準為本。
重大事件速報告，并且記錄檔案存。
八、交接班制度：
設備普查交班前，交接記錄認真填。
工具鑰匙物品全，整理現場(chǎng)環(huán)境變。
有關(guān)事項交代清，交班不到職責延。
正在交接事發(fā)生，協(xié)助接班處隱患。
處理不完不離崗，不得推諉有埋怨。
接班人員不遲到，特殊請假人員換。
交接事項按規則，以下項目看完善：
記錄不清有疑點(diǎn)，室內衛生有臟亂。
設備運行存不明，設備故障無(wú)界限。
工具物品不齊全，等待完好交接緩。
接班確認均合格，方可簽字成習慣。
交接共同巡點(diǎn)面，巡查設備工具件。
有了事故不推諉，弄清情況決策辦。
交接完成都情愿，一切任務(wù)滿(mǎn)實(shí)現。
工程部管理制度(制度)6
一、目的:
通過(guò)對維修中心各級崗位職責的制定,讓各級人員明確各自的職責、權限,確保維修工作的正常運行。
二、適用范圍:
各級維修人員
三、職責:
1、工程維修部部門(mén)職責
1) 認真貫徹執行國家和地方有關(guān)工程、設備管理的法規和政策,執行公司的有關(guān)規章制度,確保房屋、設施、設備處于安全、良好的運行狀態(tài)。
2)負責對公司所轄房屋設施、設備進(jìn)行維修保養。
3)制訂公司各管理處大型設備、設施的中修、大修計劃,并組織實(shí)施。
4)熟悉公司各管理處的通訊、自控、智能化、電梯、發(fā)電機、供配電、給排水、通風(fēng)、空調、建筑結構(含房屋裝修)等方面的設備、設施安裝及運行情況,為各管理處設備管理工作提供有力的技術(shù)支持,并負責大型設備、設施的更新改造工作。
5)對各管理處水、電、汽等能耗進(jìn)行檢查、監督,有效節約能耗。
6)組織搶修公司各管理處重大設備、設施的突發(fā)故障,使之盡快恢復正常運行,并為事后故障原因、總結經(jīng)驗教訓提供技術(shù)意見(jiàn)。
7)負責工程施工合同、預算編制、審核,為公司領(lǐng)導決策提供可靠依據。
8)負責與水、電、燃氣、電話(huà)、電視等單位保持良好的協(xié)作關(guān)系,協(xié)助各管理處進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系及經(jīng)濟運行方案的制訂,降低管理成本。
9)監督各管理處房屋二次裝修工程的審核;監督公司分包工程的施工監理及工程驗收。
10)配合相關(guān)部門(mén)做好新接物業(yè)的接管驗收。
11)負責組織對公司所轄物業(yè)各種工程技術(shù)資料、設備說(shuō)明書(shū)、維修保養記錄的 收集、整理、存檔、建立基礎設施與設備臺帳;
12)監督公司設施、設備維修材料及備品備件的采購、貯存、發(fā)放的管理工作;
13)協(xié)助公司綜合部進(jìn)行工程人員的招聘及工程人員的崗位培訓工作,提高工 程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
14)完成公司安排的其他各項任務(wù)。
2、工程維修部經(jīng)理崗位職責
1)貫徹執行公司總經(jīng)理的指示,直接對總經(jīng)理負責。
2)就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結構提出方案或建議,挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員,培養、鞏固技術(shù)骨干隊伍,切實(shí)保障動(dòng)力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力,以最低的費用開(kāi)支保持公司各物業(yè)高格調水準。
3)負責制定本部門(mén)人員崗位職責,考評員工的工作業(yè)績(jì)并據實(shí)提出獎罰意見(jiàn)。
4)根據公司的經(jīng)營(yíng)管理目標和任務(wù)統籌本部門(mén)的工作安排,制定工作計劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導提出決策建議。
5)負責本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育,帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù),保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌,提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰斗力。
6)負責本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預防措施的實(shí)施和跟蹤。
7)對本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟指標負責。
8)對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責。
9)協(xié)調本部?jì)炔恳约芭c兄弟部門(mén)之間的工作關(guān)系。
10)兼任受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職責,負責本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)決策。
3、土木工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(pán)(宇)本專(zhuān)業(yè)的前期介入、圖紙會(huì )審、質(zhì)量監督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善管理區域內的房屋建筑、市政道路圖紙資料及維修檔案的歸檔。
3)負責審批涉及建筑結構的房屋裝修方案,防止出現違章改建及裝修,并對違章提出處理意見(jiàn)。
4)負責對公司在管房屋的結構安全進(jìn)行鑒定,對一般損壞房屋提出修繕?lè )桨覆笈┬?如果自行鑒定為危房則必須報房屋安全主管部門(mén)再次進(jìn)行鑒定,并根據房屋安全主管部門(mén)的意見(jiàn)組織進(jìn)行整改。
5)制定房屋大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實(shí)施。
6)負責各土木工程小修的技術(shù)指導。
7)負責制定和完善公司內部與房屋安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
8)負責由工程維修部主責的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
9)負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
10)配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
11)負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。
12)在必要時(shí)協(xié)助做好相近專(zhuān)業(yè)的工程管理及費用控制。
13)完成公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
4、給排水工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(pán)(宇)本專(zhuān)業(yè)的前期介入、圖紙會(huì )審、質(zhì)量監督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善房屋、市政給排水圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責給排水設施正常使用的技術(shù)監督和指導。
4)制定給排水設施大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實(shí)施。
5)負責給排水設施維修保養的技術(shù)指導。
6)負責制定和完善公司內部與給排水設施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
7)負責由工程維修部主責的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
8)負責指導供水計量、節約用水的技術(shù)管理,努力降低供水損耗
9) 負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
10)配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
11)兼管管道煤氣工程跟蹤、資料完善工作。
12)負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。
13)在必要時(shí)協(xié)助做好相近專(zhuān)業(yè)的工程管理及費用控制。
14)完成公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
5、電氣工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(pán)(宇)本專(zhuān)業(yè)的前期介入、圖紙會(huì )審、質(zhì)量監督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善公司所需要的電氣圖紙資料及維修檔案的歸檔。
3)負責電氣設施正常使用的技術(shù)監督和指導。
4)負責電氣設施維修保養的技術(shù)指導。
5)制定電氣設施大中修計劃、方案及預算,報經(jīng)批準后組織實(shí)施。
6)負責組織制定和完善公司內部與電氣設施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
7)負責由工程維修部主責的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
8)負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
9)配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
10)負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。
11)在必要時(shí)協(xié)助做好相近專(zhuān)業(yè)的工程管理及費用控制。
12)完成公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
6、電梯工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(pán)(宇)本專(zhuān)業(yè)的前期介入、圖紙會(huì )審、質(zhì)量監督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善管理區域內電梯圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責電梯正常使用的技術(shù)監督和指導。
4)制定電梯大中修計劃,報經(jīng)批準后施行。
5)負責電梯維修保養、年檢的組織工作和技術(shù)指導監督。
6)負責指導電梯經(jīng)濟運行的技術(shù)管理,努力降低損耗,提高設備利用率。
7)負責制定和完善公司內部與電梯、消防設施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
8)負責由工程維修部主責的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
9)負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
10)配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
11)負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。
12)在必要時(shí)協(xié)助做好相近專(zhuān)業(yè)的.工程管理及費用控制。
13)完成公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
7、消防工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(pán)(宇)本專(zhuān)業(yè)的前期介入、圖紙會(huì )審、質(zhì)量監督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善管理區域內消防圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責消防系統設備設施正常運行的技術(shù)監督和指導。
4)負責消防設備設施的正確使用的指導和培訓。
5)制定消防系統大中修計劃,報經(jīng)批準后施行。
6)負責消防系統維修保養的組織工作和技術(shù)監督。
7)負責指導消防設施經(jīng)濟運行的技術(shù)管理,努力降低損耗,提高設備利用率。
8)負責完善公司內部與消防設施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
9)負責由工程維修部主責的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
10)負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
11)配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
12)負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。
13)在必要時(shí)協(xié)助做好相近專(zhuān)業(yè)的工程管理及費用控制。
14)完成公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
8、空調工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(pán)(宇)的本專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審、質(zhì)量監督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善空調圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責空調設施正常使用的技術(shù)監督和指導。
4)制定空調設施大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實(shí)施。
5)負責空調設施維修保養的技術(shù)指導。
6)負責空調設施合理使用、經(jīng)濟運行的技術(shù)指導,節約用水用電,努力降低能耗。
7)負責完善公司內部與空調設施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
8)負責由工程維修部主責的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
9)負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
10) 配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
11) 負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。
12)在必要時(shí)協(xié)助做好相近專(zhuān)業(yè)的工程管理及費用控制。
13)公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
9、弱電主管崗位職責
1)負責新接樓盤(pán)(宇)的本專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審、質(zhì)量監督、驗收接管的技術(shù)工作。
2)負責組織指導各管理處完善弱電系統圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責弱電系統設備設施正常使用的技術(shù)監督和指導。
4)制定弱電系統設備設施大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實(shí)施。
5)負責各個(gè)管理區域內弱電系統(如對講、監控及其它設備的弱電控制部分)的技術(shù)維護和管理,按質(zhì)量要求制定管理辦法和運行維護規范,監督、檢查、指導各個(gè)管理區域內運行管理班組對弱電設備、線(xiàn)路的維護保養工作。
6)負責完善公司內部與弱電系統設備設施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
7)負責由工程維修部主責的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
8)負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。
9)配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
10)負責公司內電腦網(wǎng)絡(luò )、設備及辦公軟件的技術(shù)維護和管理,保障電腦網(wǎng)絡(luò )系統的正常、安全運行。
11)負責指導公司內職員對電腦設備的使用,及時(shí)指導解決電腦操作運行中出現的問(wèn)題。
12)負責公司電腦網(wǎng)絡(luò )系統設備配置的統籌安排工作。
13)負責公司網(wǎng)站及社區寬帶網(wǎng)絡(luò )建設工作。
14)配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓工作。
15)負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。
16)公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
10、設備管理員崗位職責
1)對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進(jìn)行規范化管理的具體實(shí)施工作。
2)負責建立和完善設備資料檔案,負責設備管理的日常事務(wù)。
3)跟蹤國內外設備管理的先進(jìn)水平,完善設備運行、維護、維修的先進(jìn)管理模式和制度,達到管好、用好、養好設備的目的。
4)對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進(jìn)方案的責任。
5)負責對新購或更新設備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見(jiàn)。
6)負責對新接樓宇主要設備的會(huì )審、質(zhì)量監督、接管的技術(shù)工作。
7)協(xié)助相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實(shí)施。
8)負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。
9)對設備的正常、安全使用負有督導責任,勤查勤看設備現場(chǎng),對設備班組的現場(chǎng)工作進(jìn)行檢查和指導。
10)負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務(wù)。
工程部管理制度(制度)7
�、俟こ藤|(zhì)量管理實(shí)行"質(zhì)量第一,預防為主"的方針。
�、诠こ藤|(zhì)量管理實(shí)行"計劃,執行,檢查,處理"(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。
�、蹐猿忠婪ü芾�，認真執行國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的基本建設方針政策、法令、法規、制度、堅持按基本建設和施工程序辦事。④配合有關(guān)部門(mén)協(xié)調解決在施工過(guò)程中發(fā)生的`與社會(huì )各管理部門(mén)之間的問(wèn)題。
�、荻ㄆ谡匍_(kāi)協(xié)調會(huì )，做好會(huì )議紀要，按月上報進(jìn)度報表，及時(shí)、準確地向上級領(lǐng)導匯報。
工程部管理制度(制度)8
1、保衛部檔案建立在本部門(mén)辦公室(原則上由秘書(shū)管理);
2、消防檔案包括：上級文件、公函;工程消防驗收報告;防火檢查記錄單;火險隱患通知單，向上級呈送的各類(lèi)消防請示和報告，各級消防組織、滅火力量，消防設施、設備的'分布;
3、內保檔案包括：上級文件、公函，重點(diǎn)要害部位及人員政審，公安機關(guān)對案情案卷，保衛部對案情的調查案卷，公安機關(guān)出具的傳喚、搜查、逮捕、拘留、勞動(dòng)教養通知書(shū)，司法機關(guān)送達的判決通知書(shū)，公安機關(guān)的外調介紹信，案情通報;
4、其它檔案包括：上級文件、通知、會(huì )議紀要，向上級請示的各類(lèi)行文、飯店各項安全管理制度，對飯店各級安全檢查的記錄單、通知單、隱患通知書(shū)，整改措施、意見(jiàn)和建議，各項安全培訓與考核記錄，有關(guān)安全會(huì )議紀要，交通事故、違紀開(kāi)除、非正常死亡，工作計劃和總結;
5、檔案分類(lèi)裝存，編排序號，建立目錄，嚴格履行借還登記手續。
6、建立新類(lèi)別檔案需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理，撤消舊檔案須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理辦公會(huì )確定，報上級批準。
工程部管理制度(制度)9
1.電氣設備投入運行前,應建立健全用電管理機構,根據電氣設備的電壓等級,用電容量及電氣的具體情況配備電氣設備運行、檢修和維修的專(zhuān)業(yè)人員。
2.電氣專(zhuān)業(yè)人員,應符合《電氣安全工作規程》關(guān)于現場(chǎng)電氣工作人員必須具備的條件。
3.按照《電氣安全工作規程》的規定,結合本單位的具體情況,建立電氣設備運行、檢修和試驗制度,作好電氣工作人員的安全技術(shù)培訓,提高運行管理水平,各級領(lǐng)導應對貫徹執行本規程的情況進(jìn)行檢查和監督。
4.加強和改善電氣設備的運行管理工作,不斷提高設備完好率,作好無(wú)功功率的補償工作,降低電能損耗,實(shí)現供電系統的安全、合理、經(jīng)濟運行。
5.結合季節特點(diǎn)、本單位工作特點(diǎn)及有關(guān)要求,組織電氣工作人員對電氣設備進(jìn)行安全檢查,加強設備缺陷管理,貫徹各項防事故措施。
6.定期匯總,分析運行報表,編制維修工作計劃,應負責建立和完善本單位的電氣運行規章制度及技術(shù)管理資料,以及和供電部門(mén)主管單位的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系。
7.本單位選用的電氣設備應符合有關(guān)國家標準和行業(yè)標準要求凡國家公布的淘汰產(chǎn)品不得選用。
8.認真遵守,《中華人民共和國電力法》及相關(guān)的行業(yè)標準、法規等有關(guān)規定。
9.對供電部門(mén)安裝在用戶(hù)內的'計量負控等設備負有監護責任,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)報告供電主管部門(mén)。
10.在電力系統正常狀況下,供電到用戶(hù)的端電壓允許的偏差為:5%
11.110kv及以下三相供電的為額定值的正負5%。
12.2220v單相供電的為額定值的正7%,負10%。(市區為正負6%)。
工程部管理制度(制度)10
一、安全工器具都應統一編號，并放置在使用時(shí)方便拿取的固定地點(diǎn)。
二、安全工器具應按部頒《電業(yè)安全工作規程》的規定時(shí)間進(jìn)行電氣絕緣試驗，并應有試驗標牌、實(shí)驗記錄等。
三、安全工器具應指定專(zhuān)人管理。妥善保管，不得隨意亂放、故意損壞；安全工具室應通風(fēng)通光、保持干燥、清潔整齊；含有橡膠制品的工具嚴禁陽(yáng)光直射暴曬、酸堿油污腐蝕、堅硬物體打擊等。
四、安全工器具在使用前必須仔細檢查或試驗其是否完好，檢查正常情況下方能使用，否則不能使用。
五、安全工器具不準外借，且不允許把安全工器具作為一般工具來(lái)使用。
六、安全工器具的`清點(diǎn)檢查應作為運行交接班的內容之一，丟失或損壞由當班人負責賠償。
工程部管理制度(制度)11
物業(yè)園區工程部設備管理模式
1、工程部?jì)劝丛O備系統類(lèi)別劃分區域，對整場(chǎng)進(jìn)行物質(zhì)備案。并將工作相應崗位合并為兩個(gè)班組。班組內人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(cháng)分配不同崗位，但可以根據排班和實(shí)際任務(wù)的需要，調整到本班組的其他崗位，滿(mǎn)足以精簡(jiǎn)經(jīng)濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。
2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養，嚴格遵守設備安全操作規程，按制訂的運作程序規范的完成工作任務(wù)。
3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個(gè)功能塊來(lái)進(jìn)行，具體說(shuō)明如下：
一維修功能
所有設備設施維護、保養和檢修以四個(gè)功能塊來(lái)完成：
�。�1）預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養和檢修計劃，按既定時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性的檢修。
�。�2）日常報修處理：設備設施的使用部門(mén)在日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。
�。�3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時(shí)段至少對責任范圍內的設備設施進(jìn)行一次巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
�。�4）增改翻新：根據設備設施的'具體情況和實(shí)際需要，對已有的設備設施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價(jià)值，得到良好的利用。
二維修結構
�。�1）經(jīng)理負責根據園區設施規模制訂維修程序和維修計劃。
�。�2）以各專(zhuān)業(yè)班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區域或設備設施的維護、保養和檢修。
�。�3）重要設備設施和綜合專(zhuān)業(yè)性設備設施由經(jīng)理負責組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護、保養和檢修。
三維修控制
�。�1）經(jīng)理負責監督各班組按既定的程序和計劃實(shí)施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實(shí)施并完成設備維護、保養和檢修。
�。�2）日常報修處理由報修部門(mén)負責驗收設備修復質(zhì)量并簽收《工程報修單》。
《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門(mén)驗收簽字后一份報修部門(mén)留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務(wù)核算材料成本。
�。�3）預防性維修項目由維修人填寫(xiě)《維修記錄》，使用或保管部門(mén)進(jìn)行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
�。�4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫(xiě)《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門(mén)驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
四技術(shù)與安全運行保障模式
�。�1）成立以主管為組長(cháng)、各班領(lǐng)班為副組長(cháng)、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組，集中工程部?jì)?yōu)勢力量及時(shí)迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。
�。�2）技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產(chǎn)運行安全。
�。�3）領(lǐng)班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃，組織本班技術(shù)培訓和安全檢查；主管負責制定本部門(mén)技術(shù)與安全運行保障計劃，組織全部門(mén)的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門(mén)按計劃時(shí)間和項目進(jìn)行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現和存在的隱患及時(shí)處理，確保工程部安全運行。
�。�4）工程部日常運作中各崗位出現的技術(shù)疑難問(wèn)題當班人員不能解決時(shí)，主管及時(shí)組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部?jì)葻o(wú)力解決的，由主管及時(shí)向上反映，并盡快聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司或廠(chǎng)家支持，確保公司正常經(jīng)營(yíng)。
�。�5）實(shí)行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發(fā)生。在部門(mén)或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的，情節嚴重的直接責任人立即調離工程部。
五、程部財務(wù)管理模式
1、主管對本部門(mén)的財務(wù)管理負有直接責任。
2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營(yíng)業(yè)所需物品領(lǐng)用。
3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負責保管。不另設保管員。
4、每月財務(wù)盤(pán)存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負責進(jìn)行物品清點(diǎn)，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設財務(wù)或統計員。
6、其他嚴格按園區財務(wù)制度和程序處理。
工程部管理制度(制度)12
供電管理制度
1、電氣設備投入運行前,應建立健全用電管理機構,根據電氣設備的電壓等級,用電容量及電氣的具體情況配備電氣設備運行、檢修和維修的專(zhuān)業(yè)人員。
2、電氣專(zhuān)業(yè)人員,應符合《電氣安全工作規程》關(guān)于現場(chǎng)電氣工作人員必須具備的條件。
3、按照《電氣安全工作規程》的規定,結合本單位的具體情況,建立電氣設備運行、檢修和試驗制度,作好電氣工作人員的安全技術(shù)培訓,提高運行管理水平,各級領(lǐng)導應對貫徹執行本規程的情況進(jìn)行檢查和監督。
4、加強和改善電氣設備的運行管理工作,不斷提高設備完好率,作好無(wú)功功率的補償工作,降低電能損耗,實(shí)現供電系統的安全、合理、經(jīng)濟運行。
5、結合季節特點(diǎn)、本單位工作特點(diǎn)及有關(guān)要求,組織電氣工作人員對電氣設備進(jìn)行安全檢查,加強設備缺陷管理,貫徹各項防事故措施。
6、定期匯總,分析運行報表,編制維修工作計劃,應負責建立和完善本單位的電氣運行規章制度及技術(shù)管理資料,以及和供電部門(mén)主管單位的.技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系。
7、本單位選用的電氣設備應符合有關(guān)國家標準和行業(yè)標準要求凡國家公布的淘汰產(chǎn)品不得選用。
8、認真遵守,《中華人民共和國國電力法》及相關(guān)的行業(yè)標準、法規等有關(guān)規定。
9、對供電部門(mén)安裝在用戶(hù)內的計量負控等設備負有監護責任,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)報告供電主管部門(mén)。
10、在電力系統正常狀況下,供電到用戶(hù)的端電壓允許的偏差為:5%
10、110kv及以下三相供電的為額定值的正負5%。
10、2220v單相供電的為額定值的正7%,負10%。(市區為正負6%)。
工程部管理制度(制度)13
1、采購及使用
1.1常用工具、材料由工程部倉庫管理人員,根據耗用規律和使用情況,在保證數量又不造成積壓的原則下,制定最低備用量。
對其他維修用品,由各班組根據需要報工程部審批采購。
1.2采購員采購后,交倉庫保管員驗收并輸入庫登記手續。
1.3班組員工需領(lǐng)料時(shí),應填寫(xiě)領(lǐng)用單。
完成報修后,要在工作單上填寫(xiě)清楚用料情況,由主管確認并對領(lǐng)用量和耗用量進(jìn)行核銷(xiāo),多余材料必須退回庫房。
1.4對進(jìn)口備件及工具等高額的物品應采用以舊換新的制度。
2、工具管理
2.1工程部工具分為部門(mén)級工具、專(zhuān)業(yè)級工具及個(gè)人工具三部分。
工具保管人必須認真建立工具臺帳,做到工具與臺帳相符。
2.2部門(mén)級工具歸庫管員負責保管及借出,各種電動(dòng)工具原則上由工具倉庫統一保管,憑工具借用牌借用。
2.3專(zhuān)業(yè)自用工具由主管負責保管及使用,機房值班用工具,應放在固定的工具箱內并排列整齊,工具箱應作為交接班內容之一。
2.4根據工種的'不同,檢修技工的常用工具,可由個(gè)人保管使用。
電焊、氣焊機等配套工具一般由電、氣焊工保管。
2.5所有工具保管人必須認真負責并保持工具的完好及使用功能。
工具保管人必須定期檢修并保養所屬工具,每月一次,以保證各類(lèi)機具的正常使用。
2.6部門(mén)級工具的借用,必須執行公用工具的臨時(shí)借用程序,借用人必須認真填寫(xiě)工具借用記錄單,工具借用最長(cháng)時(shí)間為三天,如因工作原因,需再繼續使用時(shí),必須重新辦理借用手續,工具用完后立即主動(dòng)歸還,不得拖延。
2.7借用部門(mén)級工具歸還時(shí),須由庫管員和使用人共同進(jìn)行檢驗,如有遺失或損壞,須由使用人負責照價(jià)賠償,如借用工具時(shí)未按規定填寫(xiě)公用工具借用記錄單,或無(wú)法確定使用人時(shí),造成部門(mén)級工具的遺失或損壞,由庫管員負責照價(jià)賠償。
2.8專(zhuān)業(yè)自用工具必須由主管進(jìn)行每日清點(diǎn),并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價(jià)賠償,如未能確定使用人,則由主管照價(jià)賠償。
2.9全體員工必須愛(ài)護工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛(ài)護工具并因此造成工具損壞者,將按工具原價(jià)賠償。
凡屬人為的工具損壞,均應酌情予以經(jīng)濟賠償。
2.10所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經(jīng)工程師批準后方可借出,員工擅自外借、帶出,經(jīng)查實(shí)要嚴肅處理。
不得用工具干私活。
2.11所有工具要愛(ài)惜使用。
工具按規定的使用年限到期時(shí),無(wú)論專(zhuān)業(yè)級工具還是個(gè)人領(lǐng)用工具,一律以舊換新。
3、對講機管理
3.1所有持機者,要按照'對講機使用說(shuō)明'使用,并對本機負有監護和管理責任。
若有損壞或丟失,持機者負責按價(jià)賠償。
3.2任何人不得外借對講機,若工作需要,必須經(jīng)工程師批準。
3.3持機者在工作時(shí)間內必須攜帶對講機,并保持通訊暢通。
3.4所有使用對講機者,要正確持機,愛(ài)護天線(xiàn),經(jīng)常保持對講機的清潔、安全、暢通。
3.5對講機要輕拿輕放,專(zhuān)人負責,不得亂拆、亂放,不用時(shí)關(guān)掉電源。
3.6持機者不得利用對講機聊天,談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情。
3.7持機者利用對講機聯(lián)系工作時(shí)要簡(jiǎn)明扼要,以免耽誤時(shí)間,影響其他人員使用。
4、質(zhì)量記錄《外借物品登記表》ed-tb-0309-112
工程部管理制度(制度)14
A、消防以防范為主，全體工程人員務(wù)必做到如下幾點(diǎn)：
1.了解酒店所有裝修材料的特性以及毒性狀況；
2.了解各種線(xiàn)路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與水源的位置等。
3.了解各營(yíng)業(yè)部門(mén)的平面布置及安全通道、周?chē)h(huán)境情況、建筑特點(diǎn)。
4.了解和熟練掌握在火災情況下的自救和營(yíng)救方法。
5.定期檢查各總電源開(kāi)關(guān)及支路電源開(kāi)關(guān)的可靠性，杜絕電器火災，確保在萬(wàn)一發(fā)生火災的情況下，不會(huì )因電源問(wèn)題導致火災面積的擴大。
6.定期檢查和保養本部門(mén)的消防器材及營(yíng)救物品如：繩索、架梯、手電等。
7.定期檢查各部門(mén)設備的使用保養情況，確保各種電器設備及開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路的安全性能。
8.備好各種建筑圖紙及資料，以利及時(shí)處理各種意外事故的發(fā)生。
B、當火災發(fā)生時(shí)，工程人員應做到如下幾點(diǎn)：
1.在火警情況下能沉著(zhù)冷靜，有較強的應變能力，能迅速協(xié)助保安疏散被困人員和撲滅火災。
2.接警后在第一時(shí)間內（不超過(guò)1分鐘），迅速切斷事故部門(mén)的'電源。
3.調度一部分人帶好應急燈及滅火器，迅速趕到第一現場(chǎng)協(xié)助滅火（有防毒面具最佳）。另一部分人帶好粗繩索、高梯、趕往現場(chǎng)協(xié)助營(yíng)救，留守一人在配電室值守，來(lái)應付各種意外事情的發(fā)生。
4.遵循救人優(yōu)先,滅火隨同進(jìn)行的原則。
5.救火時(shí)不要隨便與電線(xiàn)或電氣設備接觸。特別要留心地上的電線(xiàn)，應將其用絕緣物品妥善處理。在各種特殊場(chǎng)合下，如若無(wú)法確切判斷線(xiàn)纜是否帶電，一律要作為帶電體來(lái)對待,以免混亂中有人觸電。
C、小型火災事故現場(chǎng)的處理。
1）有條不紊的檢查，徹底清除火災再次復燃的隱患。
2）保護現場(chǎng)，調查并分析事故發(fā)生原因。
3）清理現場(chǎng)，先清理比較危險的物件，比如容易墜落傷人的。
工程部管理制度(制度)15
1、部長(cháng)為部門(mén)安全工作第一責任人，主管工程師為設備安全第一責任人，運行科長(cháng)為生產(chǎn)安全第一責任人。
2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實(shí)施。
3、部門(mén)設專(zhuān)職安全員一名，在部長(cháng)的直接領(lǐng)導下，負責日常安全管理、檢查等工作。
4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員，負責協(xié)助專(zhuān)職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責，其中楊樹(shù)俠負責部門(mén)所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂(lè )負責部門(mén)所有滅火器具每月的定期檢查工作。
5、直接從事具體安全及消防工作人員(包括特殊工種)的崗位要保持相對穩定，需要持證上崗的'必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必須培養有同樣資質(zhì)人員方可進(jìn)行。
6、專(zhuān)職安全員在部長(cháng)領(lǐng)導下每月組織一次全面的部門(mén)安全工作檢察，作好記錄，對于安全隱患，報部長(cháng)安排具體整改，專(zhuān)職安全員負責督促落實(shí)整改情況，并及時(shí)向部長(cháng)匯報。
7、對于與安全工作直接相關(guān)的設備，存在隱患的，要盡快安排維修，專(zhuān)職安全員填寫(xiě)安全維修工作單，并經(jīng)部長(cháng)批準，執行人員必須在指定的時(shí)間內優(yōu)先完成。
8、制造工程部所有員工有義務(wù)及時(shí)反映發(fā)現的安全問(wèn)題或安全隱患，生產(chǎn)班組直接向運行科長(cháng)反映，當班能解決的，由運行科長(cháng)直接安排，當班不能解決的由運行科長(cháng)作好記錄，并及時(shí)向專(zhuān)職安全員及主管部長(cháng)反映。
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