綜合性公司利潤中心制度范文
總 則
第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。
第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長(cháng)與發(fā)展。
第三條 利潤中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營(yíng)之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團隊精神。 第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準則制定的各項業(yè)務(wù)執行標準。 組織原則
第五條 本公司所屬單位依營(yíng)業(yè)(或產(chǎn)品)類(lèi)別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據董事會(huì )的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì )分配的盈利目標，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材，執行營(yíng)利活動(dòng)。
第六條 各部設經(jīng)理負責該部投資的經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。
第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設科，各設科長(cháng)，承經(jīng)理之命，執行各項業(yè)務(wù)活動(dòng)。
第八條 總公司設秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì )計部、財務(wù)部、支援各利潤中心的經(jīng)營(yíng)。
(一)秘書(shū)室統籌管理全公司文書(shū)收發(fā)及資料管理。
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二)稽核室專(zhuān)司分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究更新的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營(yíng)計劃，公司章則制度，各部室辦事細則，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資計劃的審核。
(三)人事室統一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。
(四)電腦室掌理統計分析各部有關(guān)的經(jīng)營(yíng)統計資料。
(五)總務(wù)部統籌管理與規劃全公司共通性的庶務(wù)工作。
(六)會(huì )計部除統籌掌管與記載全公司的`各類(lèi)帳務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負債及盈余損益等經(jīng)營(yíng)分析所必需的各項資料。
(七)財務(wù)部除掌管公司金錢(qián)、證券等統收統支外，并協(xié)助各部的財務(wù)調度。 第九條 本公司設下列各利潤中心：
(一)超級市場(chǎng)部利潤中心：負責各連銷(xiāo)超級市場(chǎng)及連銷(xiāo)商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。
(二)服飾沙龍利潤中心：負責國際服飾沙龍國內外各式男女服飾銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)
(三)西點(diǎn)面包利潤中心：負責各式西點(diǎn)、中點(diǎn)面包的加工及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
(四)貿易利潤中心：負責本公司或代理他公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
(五)業(yè)務(wù)利潤中心：負責本公司各種加工制品的銷(xiāo)售，促銷(xiāo)及機動(dòng)販賣(mài)。 (六)奶品利潤中心：負責奶品類(lèi)食品的生產(chǎn)。
(七)調味食品利潤中心：負責加工調制各類(lèi)肉類(lèi)加工品速凍食品生產(chǎn)。
(八)罐頭食品利潤中心：負責各類(lèi)食品罐頭生產(chǎn)。
管理方式
第十條 總經(jīng)理秉承董事長(cháng)之命，執行董事會(huì )決議的公司年度投資報酬率目標。
第十一條 各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負責執行各該部的年度盈利目標，并負責該部財務(wù)的經(jīng)營(yíng)。如不能達到所訂盈利目標，應自請讓賢或另調他職。
第十二條 以部(中心)為盈利單位，以其資產(chǎn)負債計算其損益。
第十三條 利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內部交易，以?xún)炔客鶃?lái)憑證行之。甲中心的索價(jià)高于外購價(jià)格時(shí)，乙中心得請求甲中心以外購價(jià)格讓渡或外購之。
第十四條 各部(中心)為經(jīng)營(yíng)所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準后，向財務(wù)部貸款，利息計算如下：
(一)各部當月利息，以上月份流動(dòng)資金帳面余額的1％計算。(照銀行利息變動(dòng))。
(二)各部當年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動(dòng)資金計息。
(三)配合各部?jì)葼I(yíng)業(yè)計劃實(shí)施，向銀行專(zhuān)案貸款(限進(jìn)口機器及外銷(xiāo)貸款)，依原貸款利息撥該中心使用。
第十五條 各部(中心)的現金票據、存款，有價(jià)證券等均由財務(wù)部保管，內部交易以“內部往來(lái)”憑證行之。
第十六條 會(huì )計部每月十五日前列報各部(中心)前月的資產(chǎn)負債及損益計算，供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)之需。同時(shí)需列報各部的成本費用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。
第十七條 秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì )計部、財務(wù)部的費用預算分由各部(中心)依投資額(或服務(wù))多寡的比例，按月定額分攤之。
第十八條 各部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對外的承諾，簽約、及財務(wù)的借貸，均由總公司代表統籌辦理。
資產(chǎn)劃分
第十九條 各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負債。
(一)總公司的現金由各中心申請貸為周轉金，帳面劃撥后，現金由財務(wù)部統一保管。
(二)設備依各部(中心)實(shí)際所需，劃分于各部。
(三)材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部(中心)。
(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務(wù)部。嗣后各部使用時(shí)，計收租金或重行劃歸該部。
(五)公司現有的負債，依資產(chǎn)與負債比例分配于各部(中心)。
(六)各部不需要的資產(chǎn)(設備)統歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得自行變賣(mài)。
第二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設備時(shí)，可擬具計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，向財務(wù)部貸款，利息按第十四條第一款計算。
酬金的計算及分配
第二十一條 利潤中心制度實(shí)施前，員工薪資應作合理的調整嗣后，除依物價(jià)指數的變動(dòng)定期調整，及職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級調整外，采用定期性加薪原則。
第二十二條 每三個(gè)月定期檢查各部(中心)業(yè)績(jì)(不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益)，依下列計算加發(fā)業(yè)績(jì)獎金：第二十三條 前條所訂業(yè)績(jì)獎金由會(huì )計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準后，由各部經(jīng)理全權決定部?jì)热藛T的分配，送會(huì )計部按人次在月薪資內發(fā)放。
第二十四條 年度終了結算，預計可分配盈余中，超出股息8%-12％的盈余(各部預計收入盈余)，以股東與員工分享為原則。將半數撥為員工經(jīng)營(yíng)獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績(jì)效分配之。但各中心間及個(gè)的差別，以不超過(guò)100與65的比為原則(有特別功績(jì)和無(wú)一點(diǎn)成績(jì)者例外)。
第二十五條 各部實(shí)得的經(jīng)營(yíng)獎金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。
第二十六條 公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時(shí)較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng )造者，有改善成效者，有建議成績(jì)者)，可發(fā)給特別獎金。
第二十七條 各中心及各單位當年度結算的獎金，均應于次年春節前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會(huì )計部應依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費用入帳。
第二十八條 各中心經(jīng)營(yíng)財物的缺短或呆帳，均應自該中心的盈余中扣除。
附 則
第二十九條 各中心當月的資料，限于次月三日前送達會(huì )計部，會(huì )計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應結算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應于月底前送交會(huì )計部，以便并薪于五日發(fā)放。
第三十條 各中心當月資料如逾期送達會(huì )計部，其收入部分當月不予認定。但可轉列次月收入計算，其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同，但應自當期應得獎金中扣除此項金額，以為罰則。
第三十一條 前項逾期送達的單據，會(huì )計部應予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應呈總經(jīng)理特準。經(jīng)呈準后，列入當期損益中不扣除獎金，否則一律依前項規定處理。
第三十二條 內部調撥單據(包括成品入庫單及商品調撥單)，如未按時(shí)送達，除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算)，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由延誤單位負責。
第三十三條 本辦法經(jīng)本公司董事會(huì )批準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
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