部門(mén)工作目標管理制度

　　1、 部門(mén)實(shí)行目標管理，應做到確立目標、期限達標、定期復查、期終評價(jià)。

　　2、 部門(mén)目標管理的制訂依據是：酒店近、中期經(jīng)營(yíng)、管理規劃，酒店年度綜合計劃、部門(mén)總監目標責任。各部門(mén)在每年12月低根據酒店的下一年度方針目標，制定部門(mén)目標管理圖，并在部門(mén)內進(jìn)行目標分解，填寫(xiě)個(gè)人目標管理。目標要盡可能量化，確實(shí)無(wú)法計量，應采取定期定質(zhì)的辦法。

　　3、 實(shí)行目標管理，應結合部門(mén)崗位責任制，崗位職責，并結合現行的實(shí)踐經(jīng)驗，按期、按質(zhì)、按量開(kāi)展目標管理工作。

　　4、 要每隔一個(gè)工作周期進(jìn)行檢查總結。(一般一個(gè)月對照，一個(gè)季度檢查、半年小結、年綜總結評價(jià))。部門(mén)個(gè)人目標管理工作實(shí)績(jì)要與獎金分配掛鉤考核。

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