目標管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的目標管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
目標管理制度1
物業(yè)管理公司目標管理程序
1.0目的
為確保公司質(zhì)量、環(huán)境目標的實(shí)現,使其在相關(guān)部門(mén)和層次上得到分解,旨在增強客戶(hù)滿(mǎn)意。
2.0適用范圍
適用于公司質(zhì)量、環(huán)境目標及各部門(mén)目標的管理。
3.0職責:
3.1總經(jīng)理確保質(zhì)量、環(huán)境目標的制定。
3.2管理者代表負責質(zhì)量、環(huán)境目標的實(shí)施。
3.4各部門(mén)負責對目標的展開(kāi)和分解。
3.5各目標負責人負責層次和職能目標的實(shí)施;
3.6綜合管理部負責對質(zhì)量、環(huán)境目標的管理與考核。
4.0程序
總經(jīng)理確保質(zhì)量目標的制定,管理者代表組織相關(guān)人員制定質(zhì)量、環(huán)境目標。
管理者代表確保質(zhì)量、環(huán)境目標在相關(guān)部門(mén)和層次上得到有效分解和展開(kāi)。
各部門(mén)確保其目標在本部門(mén)各層次得到有效貫徹和實(shí)施。
管理者代表負責質(zhì)量、環(huán)境目標的管理與考核,各部門(mén)負責本部門(mén)的目標管理與考核。
5.0支持性工具
《目標展開(kāi)表》
《目標管理與考核表》
編制:審核:批準:日期:
目標管理制度2
1目的
為了對公司hse承諾、方針和目標的有效性、可行性和適宜性進(jìn)行監督和管理,持續改進(jìn)hse管理體系,制定本程序。
本程序規定了承諾、方針和目標的建立、實(shí)施和考核等內容。
2適用范圍
適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標的制定、分解、實(shí)施及考核等。
3職責
3.1總經(jīng)理負責批準、發(fā)布hse承諾、方針和目標。
3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門(mén),協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司hse承諾、方針和目標,并監督實(shí)施。
3.3安全環(huán)保部負責hse承諾、方針和目標方案的征集,并負責組織本部門(mén)職能范圍內hse目標(指標)的分解、考核。
3.4經(jīng)理辦公室負責hse承諾、方針和目標的文件發(fā)放,負責承諾方針與目標宣傳。
3.5各職能部門(mén)、直屬公司負責執行公司hse承諾、方針和目標(指標),3.6項目hse作業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)部門(mén)負責具體工程施工項目hse目標(指標)的提出、分解和組織實(shí)施。
3.7直屬公司安全環(huán)保部門(mén)負責將制定的目標(指標)向下分解至基層單位(分公司、廠(chǎng)、車(chē)間),由基層單位將其分解至班組。
3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標,并在工作中實(shí)施。
4程序內容
4.1承諾、方針和目標制定基本原則
以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標的共同要求。
4.1.1承諾的制定要依據國家、地方、上級有關(guān)法律、法規、標準、規范等要求,要符合總廠(chǎng)hse方針及目標要求,符合公司資源條件和發(fā)展現狀、符合全體員工的共同意愿。
4.1.2要滿(mǎn)足sy/t6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規范》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規范》、gb/t24001-1996 idt iso14001:1996 《環(huán)境管理體系――規范及使用指南》,應體現公司長(cháng)期管理思想和理念,目標要具有階段性、漸進(jìn)性和可操作性。
4.1.3所制定的目標(指標)不低于本公司現有的目標水平,并切實(shí)可行。
4.1.4承諾、方針和目標的制定應滿(mǎn)足相關(guān)方的期望。
4.1.5以本公司hse風(fēng)險評價(jià)(包括初始評審)為依據。
4.2目標(指標)制定的要求
4.2.1目標(指標)由公司、直屬公司、基層單位三級目標(指標)組成。
4.2.2目標的建立或分解要盡可能量化,并分解到部門(mén)或班組。
4.2.3目標(指標)也可以采用“責任狀”、合同或其它適宜的方式。
4.3承諾、方針和目標的制定與發(fā)布
4.3.1 安全環(huán)保部依據本程序4.1條款要求,征集過(guò)程填寫(xiě)《承諾方針與目標征集記錄》,安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關(guān)條款形成草案。
4.3.2安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領(lǐng)導的意見(jiàn)后,形成修改意見(jiàn),協(xié)助管理者代表組織對其進(jìn)行法律、資源的可行性、適應性評審,評審過(guò)程填寫(xiě)《工程公司評審記錄》,安全環(huán)保部將確定的hse承諾、方針與目標形成報批稿,經(jīng)最高管理者批準簽字,由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續。
4.3.3各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(指標)參照4.3.1和4.3.2程序進(jìn)行。
4.4承諾、方針與目標的內容
承諾、方針與目標的內容至少應包括:
(1) 遵守有關(guān)法律、法規和其他應遵守的內、外部要求;
(2)持續改進(jìn)的思想;
(3)對事故預防的重視;
(4)對公司員工的期望和對承包方的要求。
4.5目標(指標)的分解及實(shí)施
4.5.1安全環(huán)保部將目標(指標)按總目標要求縱向、橫向分解至各職能部門(mén)和直屬公司,并形成文件。
4.5.2各級公司應在確保完成公司目標(指標)的前提下,將其分解至各職能部門(mén)和基層單位,分解可以以責任狀等形式體現,基層單位將目標(指標)以責任狀形式分解至班組。
4.5.3各級安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標完成情況進(jìn)行統計后,填寫(xiě)《目標(指標)完成情況統計表》,作為管理評審輸入材料,提交管理評審會(huì )議。由hse體系辦公室存檔,未如期完成的,由責任單位(部門(mén))組織調查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。
4.6承諾、方針與目標的評審及變更
4.6.1安全環(huán)保部對目標的完成情況進(jìn)行一次考核評價(jià)。當出現下列情況時(shí),對其進(jìn)行評審和變更:
(1)當公司健康、安全與環(huán)境方針、組織機構、重大建設項目(包括隱患治理方案、環(huán)境管理方案)實(shí)施后,相關(guān)方要求發(fā)生變化時(shí);
(2)出現重大健康、安全與環(huán)境事故時(shí);
(3)政策、法律、法規、標準條文不適宜于本公司;
(4)實(shí)施、監測過(guò)程中發(fā)現有重大不符合時(shí);
(5)通過(guò)管理評審后,需要對目標(指標)進(jìn)行調整或修訂時(shí)。
4.6.2承諾、方針與目標與指標變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標及指標為原則。
4.6.3 承諾、方針與目標的修訂應符合本程序4.1條款要求進(jìn)行。
4.6.5當承諾、方針與目標經(jīng)管理評審后發(fā)生變更時(shí),由安全環(huán)保部填寫(xiě)《列改申請單》,經(jīng)最高管理者批準后,以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門(mén)和直屬公司,承諾、方針與目標的變更具體執行《變更管理程序》。
4.6.6在每年的管理評審中,應對hse方針的貫徹實(shí)施、持續的適宜性、有效性做出評價(jià),具體執行《管理評審控制程序》。
4.7宣傳與培訓
4.7.2經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負責做好職能范圍內的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動(dòng),填寫(xiě)《宣傳活動(dòng)記錄》。
5相關(guān)文件
hse02-5.8--20xx《變更管理程序》
hse02-7.2--20xx《管理評審控制程序》
hse02-5.4--20xx《變更管理程序》
6記錄
hse04-1.1--01-20xx《承諾方針與目標征集記錄》
hse04-1.1--02--20xx《目標(指標)完成情況統計表》
hse04-1.2--01--20xx《宣傳活動(dòng)記錄》
hse04-3.7--11--20xx《工程公司評審記錄》
hse04-3.7—07--20xx《更改通知單》
目標管理制度3
第1條為了規范職工安全行為和安全獎懲工作，保證生產(chǎn)安全，根據《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規規定和《煤礦安全規程》，制定本制度。
第2條實(shí)行安全獎懲制度，堅持以精神鼓勵和教育為主，以處罰為輔的原則，引導職工遵守規章制度，自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)。
第3條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻者，依照本制度給予表彰和獎勵；對違反企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度，違反操作規程的違章指揮和違章作業(yè)行為，依照本制度實(shí)施經(jīng)濟處罰或行政處分。
第4條職工必須履行法定的安全生產(chǎn)義務(wù)，遵守有關(guān)礦山安全法律、法規，遵守企業(yè)規章制度，認真執行安全操作規程，對本職的安全工作負責。職工違反《煤礦安全規程》、安全操作規程、作業(yè)規程和本礦規章制度的，不論是否產(chǎn)生后果，均應承擔責任。
第5條有下列情形之一的區隊、班組和個(gè)人，由礦給予獎勵：
(1)完成年度安全管理目標單位的負責人；
(2)有技術(shù)革新或發(fā)明對安全生產(chǎn)有突出貢獻的個(gè)人；
(3)由于個(gè)人行為而避免重大事故發(fā)生的個(gè)人；
(4)在搶險救災過(guò)程中表現突出的單位或個(gè)人；
(5)提出合理化建議明顯改善安全狀況的個(gè)人；
(6)其他認為應當給予獎勵的。
第6條有下列情形之一的，由礦給予經(jīng)濟處罰：
(1)違章指揮或違章作業(yè)的；
(2)違反企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度的；
(3)違反勞動(dòng)紀律影響安全生產(chǎn)的；
(4)未完成安全管理目標的單位或個(gè)人；
(5)對生產(chǎn)安全事故負直接或間接責任的。
第7條對違反安全規章制度的職工實(shí)施經(jīng)濟處罰，根據違章情節和危害后果，區別情況，分別處理。處罰前由安全檢查人員弄清事實(shí)，取得證據，礦長(cháng)批準后實(shí)施。對職工實(shí)施安全處罰，允許職工陳述和申辯。
(1)違章情節較輕或尚未產(chǎn)生不利后果的，給予經(jīng)濟處罰；情節、后果較嚴重或屢教不改的，加重處罰，直到給予行政處罰；
(2)職工嚴重違反勞動(dòng)紀律和企業(yè)規章制度，違章作業(yè)造成嚴重后果或經(jīng)常違章違紀屢教不改的，由礦依法解除與其訂立的勞動(dòng)合同。．
第8條玩忽職守，違反《煤礦安全規程》和有關(guān)安全操作規程、作業(yè)規程，或違章指揮造成人身傷亡或財產(chǎn)損失事故的，除依照本制度實(shí)施經(jīng)濟處罰外，還將依照有關(guān)規定責令其賠償經(jīng)濟損失。能夠迅速改正錯誤表現良好的，經(jīng)礦長(cháng)批準，賠償金額可酌減。
第9條建立違章登記記錄。凡在各類(lèi)檢查中被查出違章現象或行為的，必須進(jìn)行登記。
第l0條區(隊)長(cháng)、班組長(cháng)、安全檢查人員和其他對安全生產(chǎn)負有責任的人員，應當依照本制度加強安全檢查，制止違章行為；在現場(chǎng)發(fā)現違章而不制止的，按違章給予處罰。
第11條依照本制度，礦另行制定職工“三違”處罰規定，與本制度一并執行。
目標管理制度4
全目標：
1. 無(wú)重傷、無(wú)死亡事故
2. 無(wú)輕傷事故
3. 崗位粉塵合格率≥90%
4. 崗位噪音合格率≥85%
5. 廢水、廢氣達標排放
績(jì)效考核制度：
一、個(gè)體勞動(dòng)防護
1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執行“三緊”要求。(扣4分)
2、 安全帽佩戴不合規定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)
3、 特殊作業(yè)不按規定佩戴防護用品。(扣4分)
二、違反勞動(dòng)紀律
1、 酒后上班。(扣8分)
2、 班中飲酒。(扣10分)
3、 在禁火區吸煙。(扣8分)
4、 在普通崗位吸煙或流動(dòng)吸煙。(扣4分)
5、 擅自不參加安全活動(dòng)。(扣4分)
6、 不服從車(chē)間安全工作的安排和指揮。(扣8分)
7、 上班不攜帶《安全計分手冊》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)
8、 違章時(shí),拒絕出示《安全計分手冊》。(扣8分)
9、 辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)
10、 報復、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)
11、 一人或多人違章,對在場(chǎng)管理人員扣10分,對相關(guān)違章人員按相應標準 >標準扣分。
三、違章行為
1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認。(扣4分)
2、 電氣設備接線(xiàn)絕緣不良、無(wú)接地、無(wú)漏電保護。(扣8分)
3、 現場(chǎng)內的危險場(chǎng)所無(wú)警示標志。(扣4分)
4、 現場(chǎng)作業(yè)區內孔、洞、溝無(wú)擋板、蓋板。(扣4分)
5、 檢修現場(chǎng)未按規定配備足夠的消防器材。(扣48分)
6、 電氣設備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)
7、 調整、檢查、清理設備時(shí)不斷電停機的。(扣8分)
8、 單人檢修,無(wú)人監護。(扣8分)
9、 高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)
10、 高空作業(yè)上下爬梯時(shí),手中拿有物件。(扣4分)
11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)
12、 在動(dòng)火區內動(dòng)火未辦理許可證。(扣4分)
13、 動(dòng)火時(shí),未采取可靠的防護措施。(扣4分)
14、 動(dòng)火結束后,未清除現場(chǎng)遺留雜物。(扣4分)
15、 氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)
16、 氣焊作業(yè)時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)
17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)搬運。(扣8分)
18、 設備內作業(yè)無(wú)人監護的。(扣8分)
19、 設備內作業(yè)監護人擅離職守的。(扣4分)
20、 設備內焊接(切割)作業(yè),動(dòng)焊人員離開(kāi)時(shí),將焊(割)炬留在設備內。(扣4分)
21、 設備內照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)
22、 損壞現場(chǎng)安全標志、安全設施、環(huán)保設施。(扣4分)
發(fā)現設備存在缺陷,安全防護裝置損壞,存在安全隱患不及時(shí)向車(chē)間反映,繼續操作,或擅自將安全防護裝置拆除并棄
目標管理制度5
一、總則
方針目標管理是現代管理的科學(xué)辦法之一。企業(yè)為了實(shí)現本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和達到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實(shí)現的全過(guò)程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴格考核,這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現代管理水平,增強企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益。
二、制訂方針目標的依據
第一條 國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門(mén)下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。
第二條 本公司的中長(cháng)期企業(yè)發(fā)展規劃、現代化管理規劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規劃、技術(shù)改造規劃、生產(chǎn)發(fā)展規劃、安全環(huán)保綜合治理規劃及其它規劃等。
第三條 國內外市場(chǎng)的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。
第四條 公司的實(shí)際能力和現有水平,上年度公司方針目標實(shí)施的遺留問(wèn)題。
三、方針目標編制的程序
第五條 在每年初,由公司總經(jīng)理提出下年度公司目標設想,公司常務(wù)會(huì )集體討論,形成公司方針目標指導思想,并由總經(jīng)理下達指令。
第六條 由專(zhuān)人組織,并根據總經(jīng)理指令,分生產(chǎn)部、技術(shù)部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標設想,并收集準備依據資料。
第七條 部門(mén)分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標計劃。
第八條 發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn),根據反饋意見(jiàn)再討論修訂。
第九條 經(jīng)公司常務(wù)會(huì )、公司職代委員會(huì )、職代會(huì )討論審議通過(guò),由專(zhuān)人負責按系統圖法行,在一月份編制出公司方針目標執行圖。
四、方針目標的執行
第十條 方針目標展開(kāi)一定要堅持以數據說(shuō)話(huà)的原則,目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
第十一條公司方針要按系統圖法執行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進(jìn)行。
第十二條 分管常務(wù)副總經(jīng)理方針目標展開(kāi),要根據公司方針目標展開(kāi)的內容和自分管工作的重點(diǎn),列出目標值和措施。執行方法與部門(mén)的方法相同,分管常務(wù)副總經(jīng)理編制完成,總經(jīng)理校對,總經(jīng)理批準。
第十三條 各車(chē)間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門(mén)方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結等。
第十四條 各部門(mén)要緊緊圍繞、公司方針目標以及分管廠(chǎng)領(lǐng)導方針目標執行,結合本部的實(shí)際,發(fā)動(dòng)員工認真制訂本部門(mén)的方針目標,保證公司每個(gè)目標值都能落實(shí)到部門(mén)和人,確保公司目標的實(shí)現。各部門(mén)要在一月底前完成方針目標展開(kāi)圖。
第十五條 班組方針目標由班組長(cháng)主持編制,要根據主管部門(mén)方針目標和本班組分管工作的重點(diǎn),列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在生產(chǎn)部車(chē)間管理人員指導完成。
第十六條 各部門(mén)方針目標執行由各部門(mén)主要負責人主持編制,技術(shù)系統由負責分管人審核;生產(chǎn)系統由負責分管專(zhuān)人審核,分管公司領(lǐng)導批準。
五、方針目標的實(shí)施
第十七條 為確保公司方針目標的實(shí)現,公司每年將組織兩次'分階段pdca循環(huán)','階段pdca循環(huán)計劃'由'三辦'會(huì )同有關(guān)部門(mén)根據公司年度方針目標安排的進(jìn)度和總經(jīng)理下令制訂。
第十八條 各部門(mén)要圍繞公司方針目標和本部門(mén)方針目標,認真組織月度'pdca循環(huán)每月10號前制訂下月份計劃,總結本月計劃的實(shí)施情況,并由主管總經(jīng)理檢查批示。
第十九條 在方針目標的實(shí)施過(guò)程中,要充分發(fā)動(dòng)職員,調動(dòng)其積極性,廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競賽活動(dòng)、確保各級目標值的實(shí)現和完成。
第二十條 要建立方針目標管理卡,建立方針目標實(shí)施方案,將每項目標的展開(kāi)情況,實(shí)施過(guò)程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化。
六、方針目標的檢查診斷與考核
第二十一條 方針目標管理設立一個(gè)綜合部門(mén),分設一至三個(gè)主要歸口部門(mén)。歸口部必須認真做好公司方針目標的組織、實(shí)施、協(xié)調、檢查和考核工作。
第二十二條 總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標實(shí)施的主要手段,在總經(jīng)理主持下歸口部門(mén)應當組織有關(guān)人員對公司方針目標實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。
第二十三條 總經(jīng)理組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導及各部門(mén)發(fā)出面通知(由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部制定,總經(jīng)理批準),由各部門(mén)自行檢查對照,各分管領(lǐng)導和部門(mén)主管廣泛調查、收集情況,形成書(shū)面調查記錄,做好診斷前的準備工作。
第二十四條總經(jīng)理方針目標診斷會(huì )由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、歸口部門(mén)負責人、有關(guān)職能科室的負責人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導匯報,后由負責部門(mén)補充,并解答總經(jīng)理及其它人員提出的問(wèn)題,對于存在的薄弱環(huán)節,集體分析原因,研究對策措施,綜合部門(mén)制定整改措施計劃,由總經(jīng)理責成有關(guān)部門(mén)組織整改。
第二十五條 根據目標值實(shí)現的情況,對每條目標值給予評價(jià)并考核,明確落實(shí)責任部門(mén)或責任人。評價(jià)分為甲、乙、丙三級。
甲級：按目標進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績(jì)顯著(zhù)。
乙級：基本按目標進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。
丙級：沒(méi)有達到目標進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀(guān)努力不夠所致。
第二十六條 對方針目標進(jìn)行診斷評價(jià),對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵,列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據實(shí)際情況給予經(jīng)濟懲罰。
第二十七條 各部門(mén)的方針目標應按計劃要求進(jìn)行定期的.檢查診斷,對存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。
第二十八條 各部門(mén)方針目標應按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)協(xié)調、整改。
目標管理制度6
獎勵
1、產(chǎn)有創(chuàng )造發(fā)明,發(fā)現隱患及時(shí),避免了事故發(fā)生者,給予一次性獎金壹佰元。
2、工作積極主動(dòng),敢于制止違章現象,對安全生產(chǎn)有貢獻或主動(dòng)揭發(fā)私自偷拿廠(chǎng)內財產(chǎn)的給予一次性獎金壹佰元。
3、發(fā)現違章違紀現象,及時(shí)報告者,給予罰款比例的提成獎。
處懲
擾亂秩序、不按制度、妨礙安全生產(chǎn),侵犯人身權利;損壞公共財物和他人財產(chǎn),情節輕微,尚不構成《中華人民共和國國治安管理處罰條例》和刑事處分,依照本辦法應當受到處罰的行為是：違犯安全保衛管理行為,在廠(chǎng)職工和廠(chǎng)外人在廠(chǎng)區內違犯安全管理規定的行為,都依照本辦法處理。
違犯安全保衛管理處罰分為下列三種：
1、口頭警告
2、檢討或公開(kāi)檢討
3、罰款五十元以上,壹佰元以下,加重罰款不超過(guò)貳佰元。態(tài)度惡劣或當年連續違章二次以上的,必須按當年違章的次數加倍罰款。罰款在裁決后,須下達罰通知單,當事人接到簽字罰款口頭通知后,三天內到廠(chǎng)部保衛部門(mén)簽字,凡未按規定時(shí)間簽好字的,每月在工資內扣除五十元,交廠(chǎng)部財務(wù)部門(mén)。
目標管理制度7
請示報告制度
凡遇到下列情況，必須及時(shí)逐級向有關(guān)部門(mén)及院領(lǐng)導請示報告：
1、意外災害急救，接收大批創(chuàng )傷、中毒或傳染病人及必須動(dòng)員全院力量搶救的危重傷病員等。
2、凡為傷病員施行重要臟器切除或移植、截肢等重大手術(shù)，首次開(kāi)展重要的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等。
3、門(mén)診部或病房發(fā)現國家規定管理的傳染病。
4、發(fā)生醫療事故、醫療糾紛或嚴重醫療、護理差錯，貴重醫療器材損壞或被盜、貴重或劇、毒、麻藥品丟失、成批藥品變質(zhì)、失效等。
5、收治外籍病員或收治涉及法律問(wèn)題、公安部門(mén)正在審查的病員。
6、收治有自殺傾向的傷病員。
7、與社會(huì )上發(fā)生沖突時(shí)。
8、需要重大的經(jīng)濟開(kāi)支時(shí)。
醫師值班交接班制度
(一)各科在非辦公時(shí)間及假、節日均設值班人員，值班人員必須堅守崗位履行職責，保證診療工作不間斷地進(jìn)行。
(二)每日下班前，值班醫師接受各級醫師交班的醫療工作，交接班時(shí)應巡視病室，了解危重病員情況，做好床前交接班。
(三)各科室醫師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班簿并交班。值班醫生對危重病員，所采取的檢查、治療措施，應做好病程記錄并扼要記入交班本。
(四)值班醫師負責各項臨時(shí)性醫療工作和病員病情變化時(shí)的臨時(shí)處理，對急診入院患者及時(shí)進(jìn)行檢查、填寫(xiě)病歷并給予必要的醫療處置。
(五)值班醫生遇有疑難問(wèn)題應逐級請示上級醫師處理。
(六)值班醫師不得擅自離崗，護理人員要求診視病人時(shí)，必須立即前往。
(七)值班醫生在晨會(huì )上報告病員情況，危重病員須在床旁交班。
(八)每日早晨上班利用半小時(shí)時(shí)間召開(kāi)由值班護士進(jìn)行護理日夜交接班等。
院總值班制度
(一)院總值班由院領(lǐng)導和職能科室相關(guān)人員參加，負責處理非辦公時(shí)間內的醫療、行政和臨時(shí)事宜。及時(shí)傳達上級指示處理緊急事宜。
(二)負責檢杳科室值班人員在位情況，對重要部門(mén)，科室要到場(chǎng)檢查，了解情況做到心中有數。
(三)值班人員遇有不能解決的重大問(wèn)題，應及時(shí)向院領(lǐng)導請示報告，根據領(lǐng)導意見(jiàn)負責組織處理。
(四)總值班人員，按時(shí)認真做好交接班工作。堅守崗位、盡職盡責、認真做好值班記錄。
(五)值班領(lǐng)導根據需要有權組織人員，集中力量解決臨時(shí)發(fā)生問(wèn)題，有權調動(dòng)醫院機動(dòng)車(chē)輛。
(六)值班時(shí)間：每天正常上班時(shí)間以外的時(shí)間，均由總值班負責。
(七)每天交班前，清掃值班室內衛生認真做好室內物品交接。
消毒隔離制度
(一)醫護人員以及其他工作人員必須高度重視消毒隔離制度，嚴格執行無(wú)菌操作規程，以防止院內交叉感染。
(二)各科室均要有嚴格的消毒隔離制度，并應遵照執行，科主任與護士長(cháng)做好檢查、監督工作。
(三)門(mén)診或普通病房發(fā)現法定傳染病人或可疑病人應立即上報，并要采取積極有效措施，妥善處理。
(四)傳染病人用過(guò)的敷料，器械均應按規定處理。排泄物、嘔吐物必須經(jīng)過(guò)凈化消毒，傳染病人用過(guò)的衣物、被服應消毒后再清洗，醫院污水須經(jīng)過(guò)消毒處理后才能排放。
(五)醫務(wù)人員進(jìn)行各種操作、診療、處置前后均應流水洗手，各部門(mén)必要時(shí)備有0.2%的84消毒液浸泡手，每天由護士負責更換消毒液。
(六)全院各科室污物，廢物要用容器袋裝好，分類(lèi)進(jìn)行統一處理，不準亂堆亂放。
(七)全院醫務(wù)人員上班時(shí)應必須穿戴工作衣、帽，著(zhù)裝整潔，無(wú)菌操作時(shí)應戴口罩并嚴格遵守無(wú)菌操作規程。
(八)院感染專(zhuān)職人員應定期組織檢查消毒隔離工作，深入科室進(jìn)行監控監測，做好檢查記錄。
查對制度
查對制度是保證醫療安全，防止事故差錯一項重要制度。所有工作人員必須嚴格執行本崗位查對制度。
(一)臨床科室
1、醫生在開(kāi)處方，醫囑或進(jìn)行診療時(shí)，必須仔細查對病員姓名、性別、年齡、床號、住院號(門(mén)診號)。
2、執行醫囑時(shí)，要進(jìn)行“三查七對”：擺藥后查;服藥、注射、處置前查;服藥、注射、處置后查。對床號、姓名、藥名、劑量、濃度、時(shí)間、用法。觀(guān)察病情變化和處置后反應。
3、清點(diǎn)藥品時(shí)和使用藥品前，要檢查質(zhì)量、標簽、失效期和批號，如不符合要求，不得使用。
4、給藥前，注意詢(xún)問(wèn)有無(wú)過(guò)敏史，使用毒、麻、限劇藥品或精神的藥品要經(jīng)過(guò)反復核對，靜脈給藥要檢查有無(wú)變質(zhì)，瓶口有無(wú)松動(dòng)、裂縫;給每種藥時(shí)，要注意配伍禁忌。
5、值班護士查對醫囑時(shí)不準聊天，不打電話(huà)，不準閑人進(jìn)屋，整理醫囑時(shí)，必須認真核對，做到準確無(wú)誤。
6、除緊急情況外不得使用口頭醫囑，執行口頭醫囑時(shí)，必須仔細核對，執行后必須及時(shí)補寫(xiě)醫囑。
(二)藥房
1、配方時(shí)，查對處方的內容，藥品劑量、配注禁忌。
2、發(fā)藥時(shí)，查對藥名、規格、劑量、用法與處方內容是否相符;查對標簽(藥袋)與處方內容是否相符;查對藥品有無(wú)變質(zhì)、是否超過(guò)有效期;查對姓名、年齡;交代用法及注意事項。
(三)檢驗科
1、采取標本時(shí)，查對科別、床號、姓名、性別、檢驗目的。
2、收集標本時(shí)，查對科別、姓名、性別、聯(lián)號，標本數量和質(zhì)量。
3、檢驗時(shí)，查對試劑、檢驗項目。
4、檢驗后，查對目的、結果。
5、發(fā)報告時(shí)，查對科別、姓名、檢查項目及結果。
(四)理療科及針灸室
1、各種治療時(shí)，查對科別、姓名、部位、種類(lèi)、劑量、時(shí)間、皮膚。
2、低頻治療時(shí)，查對極性、電流量、次數。
3、高頻治療時(shí)，檢查體表，體內有無(wú)金屬異物。
4、針炙治療前，檢查針的數量和質(zhì)量，取針時(shí)，檢查針數和有無(wú)斷針。
(五)特殊檢查室(心電圖、腦電圖、超聲波)
1、檢查時(shí)，查對科別、床號、姓名、性別、檢查目的及部位。
2、診斷時(shí)，查對姓名、編號、臨床診斷、檢查結果。
3、發(fā)報告時(shí)查對科別、病房。
目標管理制度8
一、目的
為規范安全生產(chǎn)目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節內容，為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《xx省安全生產(chǎn)條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)的要求，結合實(shí)際，制定本管理制度。
二、適用范圍
適用于本公司的安全生產(chǎn)目標的管理。
三、術(shù)語(yǔ)與定義
安全生產(chǎn)目標的管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內，根據國家等有關(guān)要求，結合自身實(shí)際，制定安全目標、層層分解，明確責任、落實(shí)措施，定期考核、獎懲兌現，達到現代安全生產(chǎn)目標的科學(xué)管理辦法。
四、機構與職責
4.1總經(jīng)理負責組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標、指標，并對其審核、批準。
4.2安全管理部門(mén)負責定期對目標完成情況進(jìn)行評估和考核，依據考核結果及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標的實(shí)施計劃，實(shí)施計劃的調整和修改應上報負責人，經(jīng)總經(jīng)理批準后對實(shí)施計劃進(jìn)行調整修改、實(shí)施。評估報告和實(shí)施計劃的調整、修改記錄應形成文件形式加以保存。
4.3各部門(mén)、車(chē)間主要負責人對本部門(mén)、車(chē)間安全生產(chǎn)工作負全面責任，承擔本部門(mén)、車(chē)間目標任務(wù)的組織實(shí)施，其從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標管理負崗位責任。
五、管理內容與要求
5.1 明確安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節內容要求。安全目標的制定根據安全生產(chǎn)方針、管理評審的結果、生產(chǎn)和過(guò)程績(jì)效、標準化系統自評結果，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，征求基層部門(mén)意見(jiàn)后由總經(jīng)理批準后實(shí)施。
5.2安全生產(chǎn)目標所需考慮要求.
5.2.1法律法規和上級部門(mén)等相關(guān)方的意見(jiàn)；
5.2.2同行業(yè)管理指標；
5.2.3歷年安全生產(chǎn)統計數據和上一年安全生產(chǎn)目標完成情況；
5.2.4財務(wù)、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)的要求；
5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。
5.3安全生產(chǎn)目標制定的原則
5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規標準和上級要求；
5.3.2持續進(jìn)步原則：比以前的稍微高一點(diǎn)，跳起來(lái)，夠得著(zhù)，實(shí)現得了
5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過(guò)程、全方位；
5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無(wú)法考核兌現績(jì)效；
5.3.5重點(diǎn)原則：突出重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。
5.4 安全生產(chǎn)目標的分解
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組將安全生產(chǎn)目標分解到各部門(mén)，確保目標和指標實(shí)施。
5.5 目標的實(shí)施
5.5.1 實(shí)施計劃是安全生產(chǎn)目標實(shí)施的途徑和方法，應明確實(shí)施目標、工作內容、內容質(zhì)量要求、責任人；
5.5.2 實(shí)施計劃分級實(shí)施，做到上一級與下一級相互銜接；
5.5.3 實(shí)施計劃頒布后需修改和調整，由那一級計劃執行部門(mén)提出書(shū)面申請，交予上一級部門(mén)進(jìn)行審核，批準后方可變更；
5.5.4 目標和實(shí)施計劃應以文件形式頒布，調整和修改記錄應以文件形式加以保存，以便審查。
5.6目標的考核
5.6.1每季度、半年對各部門(mén)、車(chē)間安全生產(chǎn)目標實(shí)施進(jìn)行檢查，保存記錄作為季度考核評價(jià)的依據，并由安全管理部門(mén)對其進(jìn)行目標實(shí)施計劃的考核；
5.6.2 每季度對各部門(mén)安全生產(chǎn)目標實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監測，隨時(shí)了解情況，協(xié)調解決出現的矛盾和問(wèn)題，并及時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組報告目標完成情況；
5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每年對安全生產(chǎn)目標完成情況進(jìn)行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產(chǎn)目標制定的依據。
5.7安全生產(chǎn)目標評審及修訂
通過(guò)對安全生產(chǎn)目標完成的效果進(jìn)行考核和評估，并根據考核結果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責對安全生產(chǎn)目標進(jìn)行修訂。
5.8獎勵與處罰
經(jīng)考核，達到安全生產(chǎn)先進(jìn)的車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行獎勵；達到安全生產(chǎn)合格車(chē)間、部門(mén)，不獎不罰；對安全生產(chǎn)不合格的車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行適當罰款。連續三年安全生產(chǎn)不合格車(chē)間、部門(mén)，主要負責人在公司安全生產(chǎn)會(huì )議上討論過(guò)后給予相應的處罰。
目標管理制度9
1、總則
為了進(jìn)一步貫徹電力生產(chǎn)“安全第一、預防為主”的方針,加強電網(wǎng)安全運行,強化人員行為規范化,保持設備良好運行狀態(tài),制定安全目標并按期按時(shí)按量完成,特制定本方案。
2、使用范圍
本方案適用于呂梁主網(wǎng)電網(wǎng)各級生產(chǎn)單位運行、設備管理、調度等工作的安全考核。
3、實(shí)施方案
3.1、不發(fā)生電力人身傷亡事故
3.1.1、每年年初配合安全監察部,完成對全部生產(chǎn)管理、運行、檢修人員進(jìn)行安規培訓,并考試。對考試不合格的不予上崗。
3.1.2、對新規程、文件、制度及時(shí)進(jìn)行學(xué)習培訓,并編制分公司實(shí)施細則。
3.1.3、規范生產(chǎn)現場(chǎng)行為,對大型技改、大修工程,要求編制作業(yè)指導書(shū)來(lái)指導工作。
3.2、不發(fā)生重大設備損壞事故
3.2.1、各生產(chǎn)班組要對所運行維護的設備進(jìn)行定期巡視檢查,特殊天氣及運行狀況要安排特巡,對發(fā)現的缺陷及時(shí)進(jìn)行消除。
3.2.2、加強對帶病設備的監察,制定應急措施。
3.2.3、嚴格執行新設備投產(chǎn)驗收工作,保證設備無(wú)缺陷移交。
3.2.4、加強設備的動(dòng)態(tài)管理,按照要求對設備進(jìn)行周期性檢修。
3.2.5、按時(shí)完成所轄輸變電設備的評級工作并上報。
3.3、不發(fā)生重大電網(wǎng)事故
3.3.1、嚴格執行各項電網(wǎng)運行控制要求,禁止超穩定極限值運行。電網(wǎng)一次設備故障后,應按照故障后方式電網(wǎng)運行控制的要求,盡快將相關(guān)設備的潮流(或發(fā)電機出力、電壓等)控制在規定值以?xún)�。須按照電網(wǎng)運行控制要求進(jìn)行控制的設備,應通過(guò)調度機構ems系統實(shí)現實(shí)時(shí)在線(xiàn)監測,并應有越限告警功能。
3.3.2、嚴肅調度紀律,加強調度管理,調度人員要熟悉電網(wǎng)的運行、潮流分配以及重大檢修工作,防止誤調事故發(fā)生。
3.3.3、制定電網(wǎng)應急預案,對電網(wǎng)黑啟動(dòng)方案要進(jìn)行學(xué)習,有條件的要進(jìn)行模擬演習。
3.4、不發(fā)生人員惡性誤操作事故
3.4.1、加強運行人員安規兩票的培訓考核力度,對考試不合格的不得上崗。
3.4.2、加強無(wú)防裝置的管理,對于存在缺陷的要及時(shí)進(jìn)行完善。
3.4.3、加強變電站接鎖鑰匙的管理和使用,嚴格按照上級要求進(jìn)行審批手續。
3.4.4、運行人員操作要進(jìn)行全過(guò)程錄音,對于無(wú)錄音的視為違規操作。
3.4.5、對于大型操作,按照上級要求,相關(guān)管理人員要到現場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)協(xié)調。
3.4.6、各級管理人員按時(shí)對兩票進(jìn)行抽查,并按照要求對執行情況進(jìn)行評價(jià),并制定整改措施。
目標管理制度10
一、目的
�。ㄒ唬槊鞔_安全目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節內容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，使公司安全生產(chǎn)目標管理規范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現，結合本公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及其所屬各部門(mén)。
三、安全生產(chǎn)目標指標
�。ㄒ唬┕ね龊椭貍鹿蕿榱�；
�。ǘ┞殬I(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；
�。ㄈ┍ㄊ鹿�、重大火災事故、設備事故為零；
�。ㄋ模┣素搨�5‰；
�。ㄎ澹┤壈踩嘤柦逃�100%；
�。┌踩[患整改率100%；
�。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；
�。ò耍┫涝O施設備配置及完好率100%。
四、目標與指標的制定原則
�。ㄒ唬┠甓劝踩a(chǎn)目標與指標由總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)根據歷年和上年度安全生產(chǎn)執行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )審議通過(guò)后頒布執行。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監
部門(mén)規定的目標指標，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現持續改善的原則。
�。ㄈ┧劳黾爸貍鹿�，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災、爆炸、設備等）必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、安全培訓、作業(yè)規范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)目標與指標必須進(jìn)行量化（即每項均有指標），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標層層分解，公司有指標；各部門(mén)、車(chē)間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標與指標。
五、目標與指標的分解
�。ㄒ唬┌踩繕酥贫ê�，根據各部門(mén)在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標并制定實(shí)施計劃和考核辦法。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門(mén)要把安全生產(chǎn)目標與工資分配掛鉤。
六、目標與指標的實(shí)施
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標的落實(shí)與執行。各級部門(mén)均應在抓生產(chǎn)的同時(shí)應全面開(kāi)展安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)達標活動(dòng)，做到“五同時(shí)”，總結經(jīng)驗，評出先進(jìn)并實(shí)行獎勵，樹(shù)立先進(jìn)榜樣。
�。ǘ┌箔h(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃的執行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。
七、目標與指標的獎懲考核
�。ㄒ唬┆剟钜幎�
1、在年度考評期內，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標指標的，給予公司安全生產(chǎn)責任人和安全主管部門(mén)獎勵。
2、各部門(mén)全面完成安全生產(chǎn)考核目標指標的，給予部門(mén)安全生產(chǎn)責任人和部門(mén)獎勵，其余有關(guān)人員和部門(mén)按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。
�。ǘ┛己艘幎�
公司或屬下各部門(mén)發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標指標考核指標時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門(mén)負責人考核一個(gè)月工資，車(chē)間負責人考核3000元。
2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門(mén)負責人1000元，車(chē)間負責人500元；重傷二人，考核事故部門(mén)負責人20xx元，車(chē)間負責人1000元。
3、一年內連續發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執行考核外，部門(mén)負責人免職。
4、本部門(mén)安全生產(chǎn)責任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導和主管部門(mén)人員的處罰按責任劃分按比例進(jìn)行處罰。
5、部門(mén)對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒(méi)有按要求執行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，并取消獎勵資格。
6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由安全主管部門(mén)提出處罰意見(jiàn)并作出處罰。
�。ㄈ┲贫繕伺c指標考核辦法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會(huì )進(jìn)行監督，由安全生產(chǎn)委員會(huì )進(jìn)行總結與評比。
�。ㄋ模┟堪肽陮Π踩a(chǎn)目標的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據評估考核結果；及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標的實(shí)施計劃。
八、附則
�。ㄒ唬┍局贫扰c上級文件不符時(shí)，按上級文件執行。
�。ǘ┍局贫扔晒景箔h(huán)部歸口管理。
�。ㄈ┍局贫鹊慕忉寵嘣诠景箔h(huán)部。
�。ㄋ模┍局贫茸灶C之日起執行。
目標管理制度11
獎勵
1、產(chǎn)有創(chuàng )造發(fā)明，發(fā)現隱患及時(shí)，避免了事故發(fā)生者，給予一次性獎金壹佰元。
2、工作積極主動(dòng)，敢于制止違章現象，對安全生產(chǎn)有貢獻或主動(dòng)揭發(fā)私自偷拿廠(chǎng)內財產(chǎn)的給予一次性獎金壹佰元。
3、發(fā)現違章違紀現象，及時(shí)報告者，給予罰款比例的提成獎。
處懲
擾亂秩序、不按制度、妨礙安全生產(chǎn)，侵犯人身權利；損壞公共財物和他人財產(chǎn)，情節輕微，尚不構成《中華人民共和國國治安管理處罰條例》和刑事處分，依照本辦法應當受到處罰的行為是：違犯安全保衛管理行為，在廠(chǎng)職工和廠(chǎng)外人在廠(chǎng)區內違犯安全管理規定的行為，都依照本辦法處理。
違犯安全保衛管理處罰分為下列三種：
1、口頭警告
2、檢討或公開(kāi)檢討
3、罰款五十元以上，壹佰元以下，加重罰款不超過(guò)貳佰元。態(tài)度惡劣或當年連續違章二次以上的，必須按當年違章的次數加倍罰款。罰款在裁決后，須下達罰通知單，當事人接到簽字罰款口頭通知后，三天內到廠(chǎng)部保衛部門(mén)簽字，凡未按規定時(shí)間簽好字的，每月在工資內扣除五十元，交廠(chǎng)部財務(wù)部門(mén)。
目標管理制度12
一、目的
對企業(yè)安全生產(chǎn)目標進(jìn)行控制。
二、范圍
本制度適用于企業(yè)范圍內。
三、管理職責
(1)辦公室負責本制度的編制、修訂、督促檢查;
(2)各基層編制本部門(mén)目標及實(shí)施計劃,各基層單位編制本單位安全生產(chǎn)目標及實(shí)施計劃。
(3)常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)批準企業(yè)安全生產(chǎn)目標。
(4)工作程序。
(1)制訂
辦公室根據安全生產(chǎn)方針、管理評審的結果、風(fēng)險評價(jià)結果、生產(chǎn)和過(guò)程績(jì)效、標準化系統評價(jià)結果、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標和指標,征求基層單位意見(jiàn)后由常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)批準后實(shí)施。
(2)實(shí)施
常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)實(shí)現安全生產(chǎn)目標和指標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。
(3)目標分解及實(shí)施
辦公室將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書(shū)形式分解到各部門(mén)。確保目標和指標實(shí)施。
(4)實(shí)施結果考核
辦公室負責每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結果公布于員工,做為安全獎罰依據。
(5)安全生產(chǎn)目標與指標評審及修訂
通過(guò)考核結果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性,及內外部條件變化,對目標進(jìn)行修訂。
目標管理制度13
為進(jìn)一步強化安全責任,明確安全目標,實(shí)現安全生產(chǎn),特制定本制度。本制度適用于公司各部門(mén)及人員。
1、公司總經(jīng)理是實(shí)現公司安全目標的第一責任人,分管安全負責人對本單位安全目標管理負有直接責任;各部門(mén)具體負責本職范圍內的安全目標管理工作。
2、公司總安全生產(chǎn)目標的內容：(1)無(wú)重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。(2)隱患整改率為100%。
3、公司、各部門(mén)、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū);各部門(mén)結合本部門(mén)實(shí)際,制定安全目標管理制度及考核辦法,層層定目標、定責任,嚴格落實(shí)、嚴格考核,全面實(shí)現安全目標。
4、根據安全目標責任狀內容的要求,每個(gè)年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門(mén)安全目標落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核。
5、對安全目標實(shí)現優(yōu)良的部門(mén)及成員進(jìn)行獎勵,對安全目標實(shí)現較差的部門(mén)及成員進(jìn)行處罰,獎罰額度根據具體情況確定。
目標管理制度14
為進(jìn)一步強化安全責任，明確安全目標，實(shí)現安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度適用于公司各部門(mén)及人員。
1、公司總經(jīng)理是實(shí)現公司安全目標的第一責任人，分管安全負責人對本單位安全目標管理負有直接責任；各部門(mén)具體負責本職范圍內的安全目標管理工作。
2、公司總安全生產(chǎn)目標的內容：
�。�1）無(wú)重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
�。�2）隱患整改率為100%。
3、公司、各部門(mén)、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；各部門(mén)結合本部門(mén)實(shí)際，制定安全目標管理制度及考核辦法，層層定目標、定責任，嚴格落實(shí)、嚴格考核，全面實(shí)現安全目標。
4、根據安全目標責任狀內容的要求，每個(gè)年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門(mén)安全目標落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核。
5、對安全目標實(shí)現優(yōu)良的部門(mén)及成員進(jìn)行獎勵，對安全目標實(shí)現較差的部門(mén)及成員進(jìn)行處罰，獎罰額度根據具體情況確定。
目標管理制度15
第一條總目標：
加強管理,研究創(chuàng )新,擴大營(yíng)業(yè)額,控制成本,創(chuàng )造利潤。
第二條各部門(mén)目標：
1.貿易部：
(1)充分消化現有產(chǎn)能。
(2)利用現有市場(chǎng),購銷(xiāo)相關(guān)產(chǎn)品,擴大營(yíng)業(yè)額。
(3)銷(xiāo)售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。
(4)呆品處理。
(5)外銷(xiāo)成長(cháng)率()%,年度外銷(xiāo)金額()元。
2.內銷(xiāo)部：
(1)估計內銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售數量,協(xié)調生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。
(2)建立內銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng),擴大現有客戶(hù)的采購規格及數量。
(3)呆品處理。
(4)內銷(xiāo)成長(cháng)率()%,年度內銷(xiāo)金額()元。
3.供應部：
(1)建立機物料abc分類(lèi),實(shí)施重點(diǎn)控制。
(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應廠(chǎng)商,商訂長(cháng)期采購合同;加強比價(jià)功能,降低采購價(jià)格。
(3)降低平均庫存量：a料()天,()磅。b料()天,()磅。機物料降低()%,()元。
4.總務(wù)部人事科：
(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。
(2)精簡(jiǎn)人事,控制管理費用。
5.事業(yè)關(guān)系室：
(1)建立人、物出入廠(chǎng)管理規則。
(2)加強警衛勤務(wù)訓練。
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