公司目標管理制度
在當下社會(huì )，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的公司目標管理制度，歡迎大家分享。
公司目標管理制度1
物業(yè)管理公司目標管理程序
1.0目的
為確保公司質(zhì)量、環(huán)境目標的實(shí)現,使其在相關(guān)部門(mén)和層次上得到分解,旨在增強客戶(hù)滿(mǎn)意。
2.0適用范圍
適用于公司質(zhì)量、環(huán)境目標及各部門(mén)目標的管理。
3.0職責:
3.1總經(jīng)理確保質(zhì)量、環(huán)境目標的制定。
3.2管理者代表負責質(zhì)量、環(huán)境目標的實(shí)施。
3.4各部門(mén)負責對目標的展開(kāi)和分解。
3.5各目標負責人負責層次和職能目標的`實(shí)施;
3.6綜合管理部負責對質(zhì)量、環(huán)境目標的管理與考核。
4.0程序
總經(jīng)理確保質(zhì)量目標的制定,管理者代表組織相關(guān)人員制定質(zhì)量、環(huán)境目標。
管理者代表確保質(zhì)量、環(huán)境目標在相關(guān)部門(mén)和層次上得到有效分解和展開(kāi)。
各部門(mén)確保其目標在本部門(mén)各層次得到有效貫徹和實(shí)施。
管理者代表負責質(zhì)量、環(huán)境目標的管理與考核,各部門(mén)負責本部門(mén)的目標管理與考核。
5.0支持性工具
《目標展開(kāi)表》
《目標管理與考核表》
編制:審核:批準:日期:
公司目標管理制度2
一、為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。
二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，責任書(shū)目標標準應不低于公司與主管部門(mén)簽訂的責任書(shū)，責任書(shū)中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。
三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計劃和目標，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標，安全經(jīng)費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動(dòng)的承諾。
四、工程部制訂項目部安全生產(chǎn)管理考核責任書(shū)標準格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)后試用，試用期限一年，一年后正式使用。
五、項目部與班組應簽訂安全生產(chǎn)目標計劃，進(jìn)行安全生產(chǎn)目標分解。
六、本制度發(fā)布之日起生效。
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