干部培訓制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的干部培訓制度，歡迎閱讀與收藏。
干部培訓制度1
為提高國家公務(wù)員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，貫徹理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致，講求實(shí)效的原則，根據有關(guān)規定要求，結合本辦實(shí)際，制定本制度。
一、集中培訓。按照“少而精”的原則和科學(xué)性、針對性的要求，每年舉辦不少于兩期的全市系統的干部集中培訓，每期3—5天，培訓內容因時(shí)、因勢而定。
二、在職培訓。全辦及各科室根據工作職能和職責，開(kāi)展崗位練兵、拓寬知識視野，提高能力水平。
三、更新知識培訓。全辦干部要積極參加以增新、補充、拓寬相關(guān)知識為目的培訓工作。
四、各類(lèi)短期培訓。凡上級有關(guān)部門(mén)舉辦各類(lèi)短期培訓，只要工作、業(yè)務(wù)許可，經(jīng)本辦領(lǐng)導批準，各業(yè)務(wù)科室應積極推薦人選參加。
五、崗位培訓。為鼓勵年輕干部進(jìn)步成長(cháng)，增長(cháng)知識才干，每年各科室都要派1—2名干部參加相關(guān)部門(mén)組織的崗位培訓。
六、初任培訓。對新錄用人員，即經(jīng)考試錄用進(jìn)入國家行政機關(guān)，擔任主任科員以下非領(lǐng)導職務(wù)人員的培訓，初任培訓在試用期進(jìn)行，時(shí)間不少于10天。
七、任職培訓。對晉升領(lǐng)導職務(wù)人員按照相應職位的要求積極參加市有關(guān)部門(mén)組織的的培訓(時(shí)間不少于30天)。
八、擔任縣處級以上領(lǐng)導職務(wù)的學(xué)習培訓，按有關(guān)規定執行。
九、凡經(jīng)本辦領(lǐng)導批準，參加的各類(lèi)培訓，費用在結束后回單位報銷(xiāo)。
干部培訓制度2
盡管我國對經(jīng)濟管理干部教育工作的落實(shí)大力支持，但綜合今天經(jīng)濟管理干部教育情況來(lái)看，體制不合理、政策不配套等一系列問(wèn)題的存在，無(wú)一不說(shuō)明經(jīng)濟管理干部教育效果不佳。究其根本，主要是缺少科學(xué)合理的經(jīng)濟管理干部培訓制度，對教育工作達不到有效約束，才使得諸多問(wèn)題出現，導致教育效果不佳[1]。所以，建立完善的、健全的經(jīng)濟管理干部培訓制度是非常必要的。
一、經(jīng)濟管理干部培訓制度
所謂經(jīng)濟管理干部培訓制度，是指反映經(jīng)濟管理干部培訓特點(diǎn)和規律、體現新時(shí)期對經(jīng)濟管理干部的整體要求，由干部主管部門(mén)或授權機關(guān)制定的全體干部都必須遵守的行為規范。它的制定與實(shí)施可以約束干部教育工作，使干部教育工作規范化、科學(xué)化、制度化實(shí)施，提高經(jīng)濟管理干部的整體水平。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟管理干部培訓制度的內容
經(jīng)濟管理干部培訓制度主要包括以下內容：
1.干部定期培訓制度。干部定期培訓的有效實(shí)施，是對黨和人民負責的一種行為。為了推動(dòng)我國經(jīng)濟可持續發(fā)展，經(jīng)濟管理干部需要充實(shí)自己、強化自己，及時(shí)且準確的了解各方面的知識和信息。干定期培訓的開(kāi)展就是為經(jīng)濟管理干部提供充實(shí)自我的機會(huì )。為了保證定期培訓的有效落實(shí)，干部定期培訓制度對培訓時(shí)間、培訓目的、培訓周期、培訓內容等方面予以說(shuō)明，同時(shí)規范各類(lèi)型的崗位培訓，使干部定期培訓有效開(kāi)展。
2.教學(xué)管理制度。教學(xué)管理制度包括教學(xué)制度、學(xué)員制度、后勤保障制度等等。切實(shí)有效的落實(shí)教學(xué)管理相關(guān)制度，能夠保證經(jīng)濟管理干部教學(xué)計劃有序展開(kāi)，規范、合理的培訓經(jīng)濟管理干部，使管理干部整體水平提高。
3.獎懲制度。獎懲制度的實(shí)施，是將經(jīng)濟管理干部切實(shí)利益與其接受培訓程度聯(lián)系在一起，表現優(yōu)異者予以獎勵，相反的予以懲戒。獎懲制度是約束經(jīng)濟管理干部在培訓中的行為舉止的有效手段。獎懲制度的內容主要是說(shuō)明不同表現所對應的獎賞或懲罰措施。
�。ǘ┙�(jīng)濟管理干部培訓制度的作用
1.有利于優(yōu)化干部隊伍。在建設有中國特色的社會(huì )主義現代化過(guò)程中，經(jīng)濟管理干部的素質(zhì)，直接影響社會(huì )主義現代化建設效果。究其原因，主要是高素質(zhì)、高品質(zhì)的企業(yè)家能夠充分發(fā)揮帶頭作用，改變人們的素質(zhì)、影響人們的意志，使人們素質(zhì)、道德、品行不斷提高，推動(dòng)我國特色的社會(huì )主義現代化建設。當然，要想實(shí)現這一目的，需要制定健全的經(jīng)濟管理干部培訓制度，正常經(jīng)濟管理干部培訓工作有效落實(shí)，使經(jīng)濟管理干部不斷接受新科學(xué)、新技能、新知識，改善自身知識結構、工作技能等方面，從建設優(yōu)秀的干部隊伍，為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎。
2.提高培訓活動(dòng)的吸引力。經(jīng)濟管理干部積極參與培訓活動(dòng)，對于其自身未來(lái)的發(fā)展很有幫助。但一些經(jīng)濟管理干部培訓活動(dòng)趨于形式化，培訓內容不利于干部自身能力的提升，并且培訓活動(dòng)的開(kāi)展還會(huì )占用經(jīng)濟管理干部很多時(shí)間，這使得經(jīng)濟管理干部對其產(chǎn)生厭煩感。而切實(shí)有效的實(shí)施經(jīng)濟管理干部培訓制度，則可以有效約束經(jīng)濟管理干部培訓活動(dòng)，保證內容滿(mǎn)足干部需求、培訓時(shí)間安排合理，如此可以提高培訓活動(dòng)的吸引力，使經(jīng)濟管理干部積極參與培訓活動(dòng)[2]。
二、經(jīng)濟管理干部培訓制度建設的對策
綜合以上內容的分析，可以確定建立完善的、健全的經(jīng)濟管理干部培訓制度是非常必要的。那么，如何建立行之有效的經(jīng)濟管理干部培訓制度呢？筆者建議強化以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┙嗤�、嚴肅的制度
為了保證經(jīng)濟管理干部培訓制度能夠充分發(fā)揮作用，相關(guān)人員一定要結合經(jīng)濟管理干部教育實(shí)際情況及經(jīng)濟建設中干部的表現，依舊相關(guān)法律法規，制定健全的、完善的教學(xué)制度、干部定期培訓制度、獎懲制度等。在推行經(jīng)濟管理干部培訓的過(guò)程中，一定要頒布相關(guān)公告，要求任何單位或干部本人必須遵守制度，貫徹執行制度。另外，相關(guān)部門(mén)要根據經(jīng)濟管理干部培訓的實(shí)際情況，適當的調整經(jīng)濟管理干部培訓制度，保證制度的嚴肅性，使其在經(jīng)濟管理干部教育中長(cháng)期有效，規范干部培訓活動(dòng)，避免干部培訓趨于形式化[3]。
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各級領(lǐng)導的高度重視，是持續實(shí)施經(jīng)濟管理干部培訓制度的保障。所以各級領(lǐng)導應當端正態(tài)度，大力支持經(jīng)濟管理干部培訓制度的實(shí)施。而要想實(shí)現這一目的，首先需要強化各級領(lǐng)導的.培訓意識，即通過(guò)了解培訓內容、培訓制度的作用、培訓的重要性等，促使各級領(lǐng)導形成培訓意識，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持培訓工作，如將培訓工作與干部工作績(jì)效掛鉤等，如此可以有效的約束經(jīng)濟管理干部，使干部參與到培訓工作當中。其次，各級領(lǐng)導應當組建培訓機構，要求相關(guān)人員構建培訓機制，與培訓制度相協(xié)調，使經(jīng)濟管理干部培訓活動(dòng)有效開(kāi)展[4]。
三、結束語(yǔ)
在當前我國經(jīng)濟管理干部教育現狀不佳的情況下，應當結合教育工作實(shí)際情況及經(jīng)濟管理干部實(shí)際需求，制定健全的、完善的經(jīng)濟管理干部培訓制度，科學(xué)、合理的開(kāi)展培訓活動(dòng)，使干部吸收新知識、新技能、新科學(xué)，不斷提升自身整體水平，組建優(yōu)秀的干部隊伍，在經(jīng)濟建設中充分發(fā)揮作用，促進(jìn)我國經(jīng)濟持續發(fā)展。
參考文獻：
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[2]王靜.創(chuàng )新干部教育培訓方式規范制度建設研究[J].中共貴州省委黨校學(xué)報,20xx(3):46-48.
[3]石樹(shù)林.探索黨校教學(xué)新路徑提升干部培訓新水平[J].領(lǐng)導科學(xué)論壇,20xx(10):33-34.
[4]強璐.關(guān)于鐵路干部培訓工作的思考[J].甘肅科技縱橫,20xx,37(6):116-117.
干部培訓制度3
一、為提高本局干部職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應機關(guān)高效能管理的需要，更好地履行職責，對機關(guān)干部職工實(shí)行培訓制度。
二、機關(guān)干部職工培訓貫徹理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)用一致、按需施教、講求實(shí)效的原則，按照工作性質(zhì)、職能和職位的要求，有計劃、有組織地進(jìn)行初任培訓、任職培訓、專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓和更新知識培訓等。同時(shí)，加強計算機知識和wto等知識的培訓。
三、我局對職工培訓一是要積極按時(shí)完成組織、人事部門(mén)安排的調訓任務(wù);二是根據本單位工作特點(diǎn)適時(shí)開(kāi)展對口業(yè)務(wù)培訓，年初要有培訓計劃，尤其是要抓好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的培訓，要聯(lián)系好教材、師資、場(chǎng)地等。
四、對新進(jìn)入本局的人員進(jìn)行初任培訓，在試用期間進(jìn)行，培訓時(shí)間不少于10天。培訓合格者方能任職定級，未參加初任培訓或培訓不合格者不能任職定級。
五、對晉升領(lǐng)導職務(wù)人員要配合組織、人事部門(mén)進(jìn)行任職培訓，應在到職前完成，確有困難的，應先到職后培訓，但須在到職1年內完成，培訓時(shí)間不少于30天。晉升各級領(lǐng)導職務(wù)的工作人員，都必須參加規定的任職培訓，不合格者允許補訓一次。
六、根據業(yè)務(wù)工作需要，可隨時(shí)對機關(guān)干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，主要是專(zhuān)業(yè)知識和工作技能培訓。未經(jīng)專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓或培訓不合格者，不得參加專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)工作。
七、對全體干部職工進(jìn)行以增新、補充、拓寬豐關(guān)知識為目的的更新知識培訓，每5年為一周期，每人每年參加更新知識培訓時(shí)間不少于7天，可采取集中時(shí)間進(jìn)行培訓。
八、堅持培訓與使用相結合，把培訓期間的學(xué)習成績(jì)視為工作成績(jì)，把參加培訓學(xué)習的考核結果記入本人檔案，作為年度考核確定等次的重要依據之一。
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