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合伙人制度范本（精選10篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的合伙人制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
合伙人制度 1
第一條合伙人制度的主要目標是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )獲得更多價(jià)值信息、拓展人脈、提升個(gè)人能力，最終達到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的公益性目的，目前計劃發(fā)展合伙人規模為三十人左右。
第二條本網(wǎng)站對合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權利和承擔義務(wù)。
第三條合伙人的權利和義務(wù)
全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權，CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的名義與業(yè)內同行進(jìn)行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著(zhù)位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報酬，合伙人可通過(guò)本網(wǎng)站的幫助完成相關(guān)項目獲得收入。
全體合伙人必須甘于無(wú)私奉獻于醫療信息化事業(yè)，在業(yè)內有較好的影響力和信譽(yù)度，樂(lè )于與業(yè)內人士分享經(jīng)驗、致力于促進(jìn)國內醫療信息化行業(yè)的發(fā)展。
第四條合伙人的管理機構
管理機構成員：網(wǎng)站創(chuàng )始人、合伙人團隊。
創(chuàng )始人依據制度行使權力，接受合伙人的監督。創(chuàng )始人負責選擇和撤換合伙人。
第五條取消合伙人資格
創(chuàng )始人的權力只能用于維護合伙人團隊，不得用權力解決觀(guān)點(diǎn)之爭，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng )始人可以取消合伙人資格。
1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者;
2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內同行者;
3、合伙人有影響chisc.net網(wǎng)站發(fā)展的行為者;
4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的`相關(guān)內容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內部信息者;
第六條合伙人可選擇的部份工作內容
1利用本站資源為業(yè)內人士提供相關(guān)咨詢(xún);
2組織當地圈內好友進(jìn)行相關(guān)交流活動(dòng);
3利用網(wǎng)站資源編寫(xiě)相關(guān)行業(yè)研究報告
4管理網(wǎng)站首頁(yè)、資料庫及論壇相關(guān)內容
5管理、維護網(wǎng)站相關(guān)QQ群
6管理、維護網(wǎng)站官方微博、微信
第七條合伙人淘汰辦法
合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng )始人提交半年工作總結，內容主要包括本年度本人對醫療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻，創(chuàng )始人有權淘汰未提交總結或當年無(wú)任何貢獻的部份合伙人。
合伙人制度 2
一、合伙人資格
1.1 資格條件
永輝超市門(mén)店合伙人需要符合以下條件：
�。�1）擁有一定經(jīng)濟實(shí)力和管理能力。合伙人需具備一定的資金實(shí)力，能夠承擔開(kāi)店、運營(yíng)、管理等成本，并具備一定的商業(yè)管理能力。
�。�2）認同永輝超市的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。合伙人必須認同永輝超市的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，并有意愿長(cháng)期合作，共同發(fā)展。
�。�3）具備開(kāi)店所需的場(chǎng)地、人力資源等條件。合伙人需要具備開(kāi)店所需的場(chǎng)地、人力資源等條件，以保證門(mén)店的正常運營(yíng)。
1.2 申請流程
�。�1）合伙人需要登錄永輝超市官網(wǎng)，在“招商加盟”板塊下下載并填寫(xiě)申請表。
�。�2）提交申請表后，永輝超市會(huì )進(jìn)行初步審核，并要求合伙人提供相關(guān)資質(zhì)證明和財務(wù)情況等信息。
�。�3）通過(guò)初步審核后，合伙人需要進(jìn)行面談，并參加培訓和考核。
�。�4）合伙人通過(guò)面談、培訓和考核后，可以與永輝超市簽訂合伙協(xié)議，并正式成為門(mén)店合伙人。
二、合伙人權益
2.1 分潤權
合伙人享有門(mén)店的分潤權，即合伙人和永輝超市共同分享門(mén)店的盈利。分潤比例根據門(mén)店的規模和經(jīng)營(yíng)情況而定，永輝超市會(huì )根據門(mén)店的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分紅。
2.2 管理權
合伙人擁有門(mén)店的管理權，包括門(mén)店的日常經(jīng)營(yíng)管理、人員招聘、員工培訓等。永輝超市會(huì )提供門(mén)店管理的指導和支持，幫助合伙人更好地管理門(mén)店。
2.3 培訓權
永輝超市會(huì )為合伙人提供必要的培訓和指導，幫助合伙人了解永輝超市的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法，提升門(mén)店的經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、合伙人義務(wù)
3.1 經(jīng)營(yíng)義務(wù)
合伙人需要按照永輝超市的經(jīng)營(yíng)理念和管理要求，規范門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)質(zhì)量，保證門(mén)店的正常運營(yíng)和盈利。
3.2 安全義務(wù)
合伙人需要對門(mén)店的'安全管理負責，確保門(mén)店的消防、安全和衛生等方面符合相關(guān)法律法規和永輝超市的要求。
3.3 培訓義務(wù)
合伙人需要積極參加永輝超市提供的培訓和指導，提升門(mén)店的經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量。
綜上所述，永輝超市門(mén)店合伙人制度為有意向成為合伙人的人提供了一個(gè)良好的平臺和機會(huì )。合伙人可以享受門(mén)店的分潤權、管理權和培訓權，但同時(shí)也需要承擔門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)質(zhì)量的責任。有意向成為永輝超市門(mén)店合伙人的人可以通過(guò)官網(wǎng)進(jìn)行申請，并參加面談、培訓和考核等流程，最終成為一名合格的門(mén)店合伙人。
合伙人制度 3
1. 引言
1.1 薪酬制度在企業(yè)中的重要性
薪酬制度是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，可以激勵員工的積極性、提高工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。對于合伙人而言，薪酬制度的設計更顯重要，因為他們在公司中具有決策權和風(fēng)險共擔的特殊身份。
1.2 合伙人薪酬制度的特殊性
合伙人薪酬制度相較于普通員工薪酬制度更為復雜和敏感。合伙人不僅參與公司的運營(yíng)決策，還承擔著(zhù)較高的風(fēng)險和責任，因此薪酬制度的設計需要兼顧公平性、激勵性和可操作性。
2. 合伙人薪酬制度的核心原則
2.1 公平公正原則
合伙人薪酬制度應確保公平公正，避免因個(gè)人因素而導致的薪酬差距，公平的薪酬分配可以增強合伙人的歸屬感和凝聚力。
2.2 激勵激勵原則
合伙人薪酬制度應該能夠激勵合伙人積極參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)設定明確的目標和獎勵機制來(lái)促使其為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
2.3 透明公開(kāi)原則
合伙人薪酬制度應該保持透明公開(kāi)，讓所有合伙人都能夠清晰了解薪酬的構成和計算方式，避免產(chǎn)生猜測和矛盾。
3. 合伙人薪酬的具體方案
3.1 固定薪酬
固定薪酬是合伙人薪酬中的基礎部分，根據合伙人的職位和工作內容確定固定的薪資水平，保證其基本生活和工作需求。
3.2 績(jì)效薪酬
績(jì)效薪酬是根據合伙人的工作表現和貢獻來(lái)確定的，可以設定績(jì)效目標和評估指標，并根據結果給予相應的獎勵。
3.3 分紅薪酬
分紅薪酬是根據公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和利潤分配給合伙人的額外獎勵，可以根據合伙人的股權比例和貢獻程度確定分紅比例。
4. 合伙人薪酬制度的實(shí)施關(guān)鍵問(wèn)題
4.1 薪酬設計的靈活性與公平性之間的平衡
薪酬制度應該具備一定的靈活性，能夠根據公司的業(yè)務(wù)需求和合伙人的貢獻進(jìn)行調整，但同時(shí)也要保證薪酬制度的公平性，避免因個(gè)人因素導致的不公平現象。
4.2 薪酬評估的客觀(guān)性與主觀(guān)性之間的權衡
薪酬評估既需要客觀(guān)的標準和數據支持，又需要考慮到合伙人的主觀(guān)努力和貢獻，因此在評估過(guò)程中需要權衡客觀(guān)性和主觀(guān)性的因素。
4.3 薪酬激勵的長(cháng)期性與短期性之間的取舍
薪酬激勵既要考慮到合伙人的長(cháng)期發(fā)展和公司的'長(cháng)遠目標，又要考慮到短期的績(jì)效獎勵和激勵機制，需要在長(cháng)期性和短期性之間進(jìn)行取舍。
5. 結論
5.1 合伙人薪酬制度設計的重要性
合伙人薪酬制度的設計對于公司的長(cháng)期發(fā)展和合伙人的積極性具有重要影響，需要兼顧公平公正、激勵激勵和透明公開(kāi)的原則。
5.2 合伙人薪酬制度實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題
在實(shí)施合伙人薪酬制度時(shí)需要注意薪酬設計的靈活性與公平性、薪酬評估的客觀(guān)性與主觀(guān)性、薪酬激勵的長(cháng)期性與短期性的平衡。
5.3 合伙人薪酬制度對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的積極影響
通過(guò)建立科學(xué)合理的合伙人薪酬制度，可以激勵合伙人的積極性、提高團隊的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)公司的長(cháng)期發(fā)展。
合伙人制度 4
第一種：合伙人利益分配制度
合伙人利益分配制度是讓員工明明白白的分錢(qián)，大多數成長(cháng)型公司都在采取華為的操作模式，就是采取虛擬股份的方式！
虛擬股份就是公司拿出一部分股權的分紅權，讓員工拿錢(qián)來(lái)購買(mǎi)股權的分紅權，讓公司核心的骨干成為公司的合伙人，擁有公司的分紅權，分紅權并非能夠帶走公司的股權，這樣不會(huì )犧牲公司老板對股份的控制。
對于公司的股東來(lái)說(shuō)也不會(huì )改變現有的股東結構。這樣的方式又能把核心的骨干發(fā)展成為公司的合伙人，極大的調動(dòng)員工的工作動(dòng)力、熱情。合伙人利益分配制度就是讓員工和公司捆綁在一起，成為利益、事業(yè)、命運的共同體。
利益分配制度以合伙人虛擬股份操作為核心。很多成長(cháng)型公司老板誤以為合伙人管理模式，就是簡(jiǎn)單讓員工和公司合伙、分錢(qián)、分股，這是極其錯誤的。合伙人管理模式，并非是簡(jiǎn)單的分錢(qián)游戲。
合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干發(fā)展成公司的靈魂，成為公司的傳承者，成為公司的先鋒隊，代表公司先進(jìn)的文化，代表公司先進(jìn)的生產(chǎn)力。
核心骨干在各個(gè)領(lǐng)域里邊是獨當一面的人才，有技術(shù)的專(zhuān)長(cháng)，能夠形成互補的團隊，能夠代表公司的根本利益，為公司操心的人。
合伙人管理模式本質(zhì)上講是一個(gè)有靈魂、有信仰的組織，有了這樣的組織就能夠傳承公司的文化。不能像傳統公司，當公司創(chuàng )始人離開(kāi)公司之后，公司就迅速的衰敗下來(lái)。合伙人管理模式非常強調公司的文化傳承。
馬云的阿里巴巴為什么要做合伙人管理模式？馬云公開(kāi)對外說(shuō)：不要誤以為我們發(fā)展這30位合伙人是為了控制阿里巴巴！更重要的是讓這家公司有主人，讓他們跟這家公司有長(cháng)遠的利益捆綁，能夠傳承公司的使命和核心價(jià)值觀(guān)、核心的文化。這就是合伙人管理模式的精髓。
在合伙人制度建設的時(shí)候，必須把利益分配制度放在第一位。華為的任正非說(shuō)：為利益為前提，以制度為保障，以文化為紐帶，所有的管理都必須先把利益解決。
第二種：合伙人的晉升發(fā)展制度。
合伙人不能是簡(jiǎn)單的股權操作、股權改革；不能簡(jiǎn)單的讓核心的高管團隊來(lái)分配利益；不能簡(jiǎn)單的讓員工來(lái)購買(mǎi)公司的股權。
合伙人管理模式是一家公司人才發(fā)展的核心動(dòng)力機制，合伙人管理模式必須要建立起三級合伙人的序列。一級合伙人成為公司的合伙人委員會(huì )，好比黨組織里面的'常務(wù)委員會(huì )一樣，這個(gè)常務(wù)委員會(huì )有極大的管理權力。
它可以提名二級合伙人、三級合伙人，可以制定合伙人發(fā)展政策，還可以罷免、開(kāi)除合伙人，這是一個(gè)非常有權利的機構。
員工想進(jìn)入這樣的組織，必須進(jìn)入預備合伙人的考察期。有了預備考察期，核心骨干就會(huì )提前做好思想的準備，提前積極主動(dòng)的努力，為將來(lái)能夠成為公司合伙人而努力！
阿里巴巴為什么要采取合伙人管理模式？馬云說(shuō)他是采取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優(yōu)秀公司的做法，發(fā)展合伙人，讓一家公司有合伙人的序列，讓員工看到希望和盼頭，永遠不認為是在為公司打工。
讓員工不斷的努力發(fā)展，能夠成為預備合伙人，從三級合伙人依次晉升到一級合伙人，成為合伙人委員會(huì )，解決了公司員工的晉升發(fā)展的的動(dòng)力問(wèn)題，也解決了員工為誰(shuí)干的問(wèn)題。
第三種：合伙人的獎罰機制。
進(jìn)了合伙人的組織，就代表一家公司的先鋒隊，代表公司的靈魂，代表公司的信仰，這樣的成員必須履行公司的制度，履行公司合伙人的義務(wù)，比如說(shuō)踐行公司的文化、培養人才、為公司不斷的操心。如果做不到就必須接受?chē)绤柕膽土P。
合伙人必須有明確的獎罰機制，對于合伙人的獎罰是非常嚴格的。
第四種：合伙人的考核機制。
合伙人考核機制，包括合伙人如何進(jìn)入合伙認組織，必須進(jìn)行考核。并非所有的員工都有資格進(jìn)入合伙人組織中來(lái)，有非常嚴格的考核標準。
包括員工對公司核心價(jià)值觀(guān)的認同、員工的人品、員工的能力和發(fā)展的潛力。都必須列入合伙人的考核中來(lái)。
合伙人組織內部的員工每年都必須進(jìn)入內部的考核中來(lái)，如果有濫竽充數的，到了合伙人組織里面來(lái)不做業(yè)績(jì)貢獻、文化貢獻，這樣的人要及時(shí)從合伙人組織里面剔除出去，不能影響到整個(gè)合伙人的先進(jìn)性！
合伙人管理模式非常強調組織有信仰、使命，代表公司的核心文化。
第五種：合伙人的退出機制。
員工如何退出呢？
一種叫做自然退出？比如說(shuō)員工離開(kāi)公司了、員工退休了，這都叫自然退出。
自然退出，公司可以給予一定的合伙人獎勵，可以贖回合伙人所持有的虛擬股份。
如果員工嚴重違紀，違反合伙人章程，違反的合伙人的義務(wù)，就可以強制性的退出。通過(guò)合伙人委員會(huì )統一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強制收回合伙人的虛擬股份。公司在利益分配的時(shí)候，對員工是有嚴格的制度性的要求。
合伙人退出的時(shí)候，對合伙人虛擬股份的收回，可以采取溢價(jià)回購或者原價(jià)回購的方式。員工成為公司的合伙人，除了享受年終的分紅，更重要的是踐行公司的文化。
第六種：合伙的文化機制。
合伙人代表一家公司先進(jìn)的文化，代表公司的靈魂，代表公司的使命，必然就要梳理出合伙人的文化手冊。
所有的合伙人都應該清晰公司的文化，大凡優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化的傳承必須有良好的文化機制。
大凡宗教都有傳承的文化機制，每個(gè)宗教都有經(jīng)典，比如說(shuō)有圣經(jīng)。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經(jīng)典，就是文化手冊。
合伙人制度 5
作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的合伙制度，在中國經(jīng)濟市場(chǎng)中已經(jīng)發(fā)展了許多年。隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷增長(cháng)，越來(lái)越多的公司采用合伙人制度來(lái)組建企業(yè)。然而，合伙人制度并不是完美的，它需要制定一些規章制度和約束來(lái)保障公司和合伙人之間的權益和利益。
合伙人規章制度
合伙人規章制度主要是對合伙人的行為和責任進(jìn)行規定和約束，確保合伙人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中遵守法律法規，并保持良好的商業(yè)道德。其中包括以下幾個(gè)方面：
一、合伙人責任。合伙人負有共同經(jīng)營(yíng)、共同承擔風(fēng)險、共享利潤等責任。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各合伙人要保持誠信、勤奮、合作，遵守各項規章制度，不得有損害公司和合伙人的利益的行為。
二、權益分配。合伙人根據資金、技術(shù)、勞務(wù)等投入的不同得到相應的權益份額，分配權益應按照協(xié)議約定分配，不得有損害其他合伙人利益、侵犯公司和其他投入方的權益的行為。
三、會(huì )議要求。為了保證公司的長(cháng)遠發(fā)展，在公司全體合伙人及重大事項進(jìn)行討論時(shí)，應舉行合伙人會(huì )議，確保所有合伙人的意見(jiàn)得到充分的表達和討論，防止個(gè)別合伙人的個(gè)人利益決策過(guò)于風(fēng)險大，搬起石頭砸自己腳。
四、合同管理。合伙人應與投資合伙人簽訂合同，協(xié)議投資額、權益分配、財務(wù)分配、決策權等事宜。并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，務(wù)必嚴格執行合同規定，不得單方面修改、解除合同等侵犯投資方權益的行為。
五、財務(wù)報告。為了保證對公司經(jīng)營(yíng)狀況和投資方權益進(jìn)行把握和了解，公司應每年發(fā)布財務(wù)報告。財務(wù)報告應真實(shí)、完整、準確，同時(shí)合伙人也要對財務(wù)報告進(jìn)行認真審閱，確保公司財務(wù)狀況公開(kāi)透明，不得進(jìn)行任何虛假記賬等違反財務(wù)規章制度的行為。
約束
作為一種經(jīng)濟形式，合伙人制度的成功實(shí)施難免會(huì )遇到一些挑戰和難點(diǎn)。合伙企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要加強制度約束，確保合伙企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。以下是約束合伙人行為的方法：
一、嚴格的考核制度。合伙人必須有切實(shí)的工作計劃和職責，對業(yè)績(jì)進(jìn)行定期考核和評價(jià)，對表現出色的合伙人進(jìn)行獎勵，對表現不佳的合伙人進(jìn)行懲罰和調整，避免公司的發(fā)展受到不良因素的`影響。
二、強制執行規章制度。合伙人必須簽署遵守公司規章制度的協(xié)議，受到嚴格的約束，違反規章制度的合伙人應該接受相應的懲罰。
三、建立專(zhuān)業(yè)化的管理團隊。合伙人制度不會(huì )產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)上的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，因此需要建立一組專(zhuān)門(mén)的管理團隊來(lái)管理公司的業(yè)務(wù)運營(yíng)，確保公司的工作高效有序。
四、外部監管。公司應當接受?chē)蚁嚓P(guān)行政主管部門(mén)的監管和管理。作為一家有企業(yè)行為的合伙企業(yè)，公司的經(jīng)營(yíng)和決策都是有一定約束和規定的。
需要注意的是，任何企業(yè)的成功，并非只有靠一種經(jīng)濟形式的選擇，依靠制定制度和規章約束來(lái)保障公司的健康快速發(fā)展，也是重要的甚至是必要的。在日益復雜的商業(yè)環(huán)境中，合伙人規章制度和約束是企業(yè)走向成功的重要保證。
合伙人制度 6
一、總則
為建立科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)合伙人制度，促進(jìn)公司健康發(fā)展，同時(shí)保障公司、員工的權益，特制定本辦法。
二、合伙制
所謂合伙制，是指合伙人共用公司品牌、推廣平臺、案例數據庫和專(zhuān)家團隊等資源的一種業(yè)務(wù)合作模式。海天廣告公司與合伙人是一種平等的合作關(guān)系，而不是雇傭和被雇傭的關(guān)系；合伙人有權使用知識庫，共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得，并對經(jīng)營(yíng)虧損共同承擔無(wú)限責任；它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營(yíng)，也可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人僅出資并自負盈虧；合伙人的組成規�？纱罂尚�。
三、合伙人分類(lèi)
�。ㄒ唬└呒壓匣锶耍翰活I(lǐng)取工資收入，在公司組建之日便投入資金的股東，負責項目信息的搜尋、談判、合同簽定與項目完成，以及團隊成員的招募培訓、薪酬福利及績(jì)效考核等管理。
�。ǘ┢胀ê匣锶耍侯I(lǐng)取工資收入，在公司組建之后根據條件加入的，有一部分資金入股，可參與分紅。
�。ㄈ┢跈嗪匣锶耍侯I(lǐng)取工資收入，在公司組建之后，無(wú)資金投入但工作能力強，愿與公司同進(jìn)退的員工，可視其工作態(tài)度和能力得到部分期權，參與年底分紅。
注：合伙人之間可以自由轉換，但須提前一個(gè)月與公司商議
四、合伙人的產(chǎn)生
�。ㄒ唬┍竟窘M建或重組時(shí)直接投入資本的員工；
�。ǘ┍竟窘M建后因需要，由合伙人會(huì )議決定新發(fā)展或吸收的員工；
�。ㄈ┮蚬ぷ餍枰l(fā)展的非公司員工的相關(guān)人員。
�。ㄋ模楣咎峁┘夹g(shù)、資源、人力、財力等方面的貢獻的人。
五、合伙人的條件
�。ㄒ唬┰诠竟ぷ饕荒�、工作能力較強、想要參與公司經(jīng)營(yíng)的員工。
�。ǘ┰敢庵苯踊蛲ㄟ^(guò)購買(mǎi)股權的對公司進(jìn)行投資的；
�。ㄈ┯泻芎玫娜诤闲院托湃味�；
�。ㄋ模┯辛己玫穆殬I(yè)道德和嚴格的`職業(yè)紀律的；
�。ㄎ澹┯辛己玫目蛻�(hù)發(fā)展潛力并把握現實(shí)客戶(hù)資源的。
�。ㄋ模┰谔厥馇闆r下，必須發(fā)展接近合伙人條件的人選時(shí)，可發(fā)展其為準合伙人，待條件成熟時(shí)，予以正式確認。
�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)后簽訂書(shū)面協(xié)議方可正式成為合伙人。
七、合伙人的股權認購
�。ㄒ唬┧泄竞匣锶藨斦J購股本。但改制時(shí)，發(fā)起創(chuàng )建合伙人可將已投入的資本折化成股本予以認購；
�。ǘ└闹浦亟M時(shí)加入的合伙人應當認購相應的股本；
�。ㄈ└闹浦亟M后吸收發(fā)展的合伙人，必須認購相應的股權。但可通過(guò)購買(mǎi)股權的方式予以認購。
八、合伙人構成和股額
合伙人分為高級、普通、期權合伙人。
�。ㄒ唬└呒壓匣锶耸潜竟景l(fā)起或改制重組時(shí)投入了股本而直接對公司進(jìn)行管理的人。
1、投入或認購的股額為XX元以上。
2、首期投入不低于XX元。
�。ǘ┢胀ê匣锶耸潜竟景l(fā)起或改制重組后，按合伙人條件發(fā)展的，并認購了股權對公司享有管理權的人。
1、投入或認購的股額為XX元以上。
2、首期投入或認購額不低于XX元。
�。ㄈ┢跈嗪匣锶耸窃谝欢ㄆ陂g內以業(yè)務(wù)收入或能力經(jīng)公司高級合伙人同意而享有一定數額股權后進(jìn)入合伙人管理層的員工。
1、認購普通合伙人首期投入額的時(shí)間不應超過(guò)XX元；
2、每年認購額不得低于XX元。
九、股權權利的起算
�。ㄒ唬┖匣锶说墓蓹鄼嗬云渥泐~投入或認購了相應首期投入額時(shí)起算；
�。ǘ┩度牖蛘J購股權是分批進(jìn)行的，則以最后一次投足或認購相應首期投入額時(shí)起算；
�。ㄈ┖匣锶说耐度牍蓹嘤晒境鼍吖蓹嘧C明書(shū)。
十、合伙人的轉換
合伙人的構成可相互轉換。但應遵守下列規則：
�。ㄒ唬┯筛呒壓匣锶宿D為普通合伙人，必須足額認購了首期投入額XX元；
�。ǘ┯善胀ê匣锶宿D為高級合伙人，必須足額認購了首期投入額XX元；
�。ㄈ┙�(jīng)合伙人會(huì )議決定，普通合伙人可按本辦法規定直接轉升高級合伙人；
合伙人經(jīng)考核或本人申請退出合伙人時(shí)，必須經(jīng)合伙人會(huì )議決定后，方可對股權進(jìn)行轉讓或處置。
十一、合伙人的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┫碛胸敭a(chǎn)權、管理權、表決權和利益分配權；
�。ǘ┫碛斜O督權和批評權；
�。ㄈ┯辛x務(wù)認繳或認購股權；
�。ㄋ模┯辛x務(wù)以現金或實(shí)物支持公司運轉或發(fā)展；
�。ㄎ澹┯辛x務(wù)維護公司的聲譽(yù)和權利；
�。┯辛x務(wù)團結融合所有員工共同完成各項工作；
�。ㄆ撸┯辛x務(wù)使自己成為遵守執業(yè)道德和執業(yè)紀律的楷模。
十二、合伙人的退出和清算
�。ㄒ唬┖匣锶丝梢詴�(shū)面申請并經(jīng)合伙人會(huì )議決定退出合伙人
�。ǘ┌幢巨k法規定達不到合伙人條件的，公司定期、不定期地對合伙人運營(yíng)狀況進(jìn)行考察，確認不利于公司發(fā)展、損害公司利益時(shí)，公司有權提出終止合作協(xié)議。
�。ㄈ┥暾埻顺龊匣锶嘶蛘吆匣锶藭�(huì )議決定其退出合伙人的，該合伙人的股權可以進(jìn)行轉讓?zhuān)?/p>
�。ㄋ模┖匣锶酥鲃�(dòng)提出終止合作協(xié)議時(shí)，需提前三個(gè)月提出，并與公司辦理各項目移交手續、處理善后事宜及財務(wù)清算等。
�。ㄎ澹┖匣锶私馍⑼嘶飼r(shí)應當進(jìn)行清算和按股權比例享有權利和承擔責任。
十三、合伙人的利益分配
�。ㄒ唬┖匣锶说睦娣峙鋵�(shí)行創(chuàng )收與股權比例相結合的分配制。
�。ǘ┖匣锶说睦娣峙錇槊磕暌淮位騼纱危ㄒ砸粋�(gè)自然年度計算），具體分配時(shí)，應當留足五項發(fā)展基金和優(yōu)先考慮發(fā)展需要。
�。ㄈ┖匣锶诉M(jìn)行分配時(shí)，應當堅持以股權分配為主的原則。
十四、公司品牌運營(yíng)
�。ㄒ唬┕矩撠熤鲗放频倪\營(yíng)。每年年初，公司應制定當年的經(jīng)營(yíng)計劃，明確運營(yíng)成本、方式和利潤預測。
�。ǘ└骱匣锶藨献�，根據公司要求及分工完成公司事項，并積極利用各種辦法推廣品牌，獲取業(yè)務(wù)信息。
十五、試行與修改
�。ㄒ唬┍巨k法經(jīng)合伙人會(huì )議通過(guò)后，于XX日起執行。
�。ǘ┰谝欢〞r(shí)間內，公司所有合伙人可協(xié)議對合伙人制度進(jìn)行修訂和改進(jìn)，以期達到更好的經(jīng)營(yíng)效益。
合伙人制度 7
一、引言
提起萬(wàn)科，很多人并不陌生。在住宅領(lǐng)域，萬(wàn)科歷來(lái)被視作行業(yè)標桿，它是全國首個(gè)住宅銷(xiāo)售超過(guò)千億的企業(yè)，并在20xx年成為全球最大的住宅開(kāi)發(fā)商。然而，就是這樣一家正值而立之年的模范企業(yè)，在股市的腥風(fēng)血雨中，也難逃“野蠻人”的聞風(fēng)而來(lái)。近日，寶能系和萬(wàn)科管理層的“大戰”愈演愈烈，這也是時(shí)隔“君萬(wàn)之爭”20年后，萬(wàn)科在眾多的房地產(chǎn)藍籌公司中“脫穎而出”，再一次被推向風(fēng)口浪尖，成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，從公司治理的角度出發(fā)，萬(wàn)科的管理機制究竟有何獨特之處，值得我們探究。
二、詳解萬(wàn)科“事業(yè)合伙人”制度
�。ㄒ唬笆聵I(yè)合伙人”的含義
萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度作為合伙人制度的一種，是公司高管人員通過(guò)拜訪(fǎng)國內外優(yōu)秀的互聯(lián)企業(yè)，發(fā)現了其中不一樣的“合伙人”概念，又結合萬(wàn)科過(guò)去、現在和未來(lái)發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)過(guò)思考、探索，最終形成的“職業(yè)經(jīng)理人”制度的升級版。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科的“事業(yè)合伙人”等于“職業(yè)經(jīng)理人”加上“共擔”，即職業(yè)經(jīng)理人是共創(chuàng )、共享，而事業(yè)合伙人是共創(chuàng )、共享，還有共擔，把之前管理層和股東之間員工與老板的關(guān)系發(fā)展為合伙人關(guān)系，建立背靠背的信任�！肮矒币馕吨�(zhù)責任，員工與企業(yè)命運相連，共擔風(fēng)險，如果毀損企業(yè)的價(jià)值，就要承擔相應的責任。具體來(lái)說(shuō)，一方面集團高層通過(guò)“公司持股”獲得權力，另一方面一線(xiàn)公司管理層和基層員工通過(guò)“項目跟投”來(lái)合伙，在具體實(shí)施上雙管齊下，獨具一格，更加全面。
�。ǘ笆聵I(yè)合伙人”的實(shí)施方案
萬(wàn)科新時(shí)期的'“事業(yè)合伙人”包括三個(gè)層面的實(shí)施內容，即上面的核心骨干員工持股計劃、中間的項目跟投計劃和下面的事件合伙計劃。
�。�1）上面員工持股計劃�！俺止捎媱潯笔侨f(wàn)科讓符合條件的各級雇員“自愿”成為合伙人，并將其在經(jīng)濟利潤獎金賬戶(hù)的全部權益，統一委托給有限合伙制的深圳盈安財務(wù)顧問(wèn)企業(yè)（盈安合伙）這一操作平臺進(jìn)行資金管理，再加上利用融資杠桿融得的資金，一起購買(mǎi)萬(wàn)科股票。其中，符合條件的各級雇員大致分為三類(lèi)人，一是集團董事會(huì )成員、監事以及高管和地方公司高管；二是集團公司總部一定級別以上的雇員；三是地方公司一定級別以上的雇員。同時(shí)，萬(wàn)科為了確保高層和企業(yè)發(fā)展利益的一致性，對高管層設定出資額的下限，而對非公司或地方公司高管的員工設定購買(mǎi)的上限。
在實(shí)際操作中，萬(wàn)科于20xx年按照“不同級別、不同比例”的原則，對萬(wàn)科各級雇員的年終獎金進(jìn)行了扣除留存以用于未來(lái)盈安合伙對萬(wàn)科A股股權的收購。根據萬(wàn)科公告，截至20xx年1月27日，集合計劃共持有本公司A股股票494277819股，占公司總股本的4.48%。截至目前，已有超過(guò)2500名骨干員工持有了萬(wàn)科百分之四多的股票，持股人數不斷增加。
�。�2）中間項目跟投計劃。除了上述部分骨干員工參與持股計劃，剩余員工又將何去何從，他們的利益又將如何保障？為此，萬(wàn)科采用了和PE相似的做法，即項目層面的跟投制度，就是對于企業(yè)今后所有新項目，除舊城改造及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線(xiàn)公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，限制董事、監事參與跟投，除此兩類(lèi)的其他員工可自愿參與跟投。同時(shí)要求員工初始跟投份額不超過(guò)項目峰值的5%。
隨后，萬(wàn)科又在上述基礎上升級了該制度，即該制度的2.0版本，并開(kāi)始在某些地區的項目上率先嘗試，比如南京浦口G78和九龍湖G83項目。升級版調整了項目跟投制度，實(shí)現了進(jìn)一步的區域放權，使得項目跟投人擁有決策權，讓一線(xiàn)人員自建操盤(pán)團隊，操盤(pán)團隊由項目跟投人通過(guò)投票表決的競聘方式產(chǎn)生。這樣新項目的操盤(pán)者不一定是工程科班出身的項目經(jīng)理負責，而是以能力論英雄，誰(shuí)有能力誰(shuí)上，分別負責項目的拿地、開(kāi)發(fā)、運營(yíng)等環(huán)節。
�。�3）底下事件合伙計劃。眾所周知，大公司部門(mén)之間的責權利難以劃分清晰的界限，進(jìn)而可能會(huì )影響到公司的經(jīng)營(yíng)效率和效果，萬(wàn)科亦如此。所以，萬(wàn)科打破此界限，成立了執行層面的事件合伙人，其致力于以解決一個(gè)事件或完成一項任務(wù)為核心，比如為客戶(hù)節省成本等，跨越部門(mén)邊界，臨時(shí)組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去，事情解決就解散，回到各自部門(mén)，有始有終，效率得到極大提高。同時(shí)，選取對該項實(shí)踐最有研究、最有發(fā)言權的人來(lái)?yè)谓M長(cháng)，而不是職位最高的人。
�。ㄈ笆聵I(yè)合伙人”的實(shí)施意義
首先，實(shí)行事業(yè)合伙人制度，有望填補萬(wàn)科股權意義上的實(shí)際控制人缺位，在某種意義上穩固管理層的控制權，從而在一定程度上降低被收購的風(fēng)險。
其次，實(shí)行該制度，可能是一種更好的利益共享機制，綁定了員工和股東的利益，對于解決多年以來(lái)員工和股東利益不一致的矛盾，穩定員工，起到長(cháng)期激勵有重要意義。
再次，實(shí)行該制度，有利于順應萬(wàn)科輕資產(chǎn)運作的轉型趨勢，使組織架構實(shí)現從金字塔科層結構向去中心化的扁平化合伙人結構轉變。
最后，實(shí)行該制度，有利于企業(yè)搭建更大的舞臺，在組織內部建立背靠背的信任，向生態(tài)化、健康化的良性組織靠攏，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
三、“事業(yè)合伙人”的不足與展望
目前，萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度作為一種新型的獨創(chuàng )的管理體制，尚未經(jīng)受市場(chǎng)足夠的檢驗，難免出現漏洞。首先，在具體的實(shí)施過(guò)程中，有一些細枝末節的制度在制定時(shí)考慮不周全，存在爭議，則需要具體情況具體分析。
其次，該制度的覆蓋范圍暫時(shí)僅限于企業(yè)內部員工，尚未涉及企業(yè)擴大范圍意義上的利益相關(guān)者，產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、總包、設計、營(yíng)銷(xiāo)、離職員工等等。從項目跟投的角度考慮，把產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、設計、營(yíng)銷(xiāo)、離職員工等發(fā)展為合伙人，是事業(yè)合伙人機制未來(lái)可以嘗試的新領(lǐng)域。
合伙人制度 8
第一章財務(wù)人員崗位職責
一、會(huì )計崗位職責范圍
1、認真貫徹執行國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規及規章制度，確保財務(wù)工作的合法、合規。
2、建立健全管理中心各種財務(wù)管理制度，嚴格按照財務(wù)工作程序執行。
3、采取切實(shí)有效的措施保證管理中心資金和財產(chǎn)的安全，維護公司的合法權益。
4、編制和執行財務(wù)預算、財務(wù)收支計劃，督促有關(guān)部門(mén)合理使用資金、加強資金回流，確保管理中心資金安全。
5、進(jìn)行成本、費用預測、核算和控制，督促工作團隊降低消耗、節約費用，提高經(jīng)濟效益。
6、建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟活動(dòng)分析，為管理中心合伙人決策提供有效依據。
7、負責公司辦公用品庫的管理。
8、及時(shí)核算和上繳各種稅金。
9、會(huì )計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。
10、加強其他財務(wù)人員管理，進(jìn)行內部培訓，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。
11、完成管理中心工作程序規定的其他工作，完成財務(wù)負責人安排的其他任務(wù)。
12、負責保管財務(wù)專(zhuān)用章，保證該印章的正確使用及安全。
二、出納崗位職責范圍
1、辦理現金收支和銀行結算業(yè)務(wù)，管理貨幣資金，不坐支現金，不以白條抵庫；
2、順序、及時(shí)地登記現金、銀行存款日記帳及其他業(yè)務(wù)臺賬，保證數字清楚、內容準確，及時(shí)核對庫存現金，做到日清月結；
3、每月初前五個(gè)工作日內與會(huì )計人員完成現金和銀行對賬工作，與團隊負責人核對收支業(yè)務(wù)臺賬，對賬完畢須由雙方簽字存檔；
4、保管好庫存現金，有價(jià)證券，確保其安全無(wú)缺，如有短缺承擔賠償責任；
5、負責保管公章及法人章，保證該印章的正確使用及安全。
6、嚴格管理空白收據、發(fā)票及銀行有價(jià)票證，認真辦理領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)支票，嚴禁簽發(fā)空頭支票；
7、日常備用金庫存余額不超過(guò)2000元，如備用金額度調整須與會(huì )計人員商議并達成一致意見(jiàn)，再報財務(wù)負責人或合伙人授予權限人審批；
8、完成會(huì )計人員交付的'其它工作。
第二章日常工作管理規定
為明確管理中心資金使用流程、規范費用報銷(xiāo)及借款行為，完善財務(wù)管理制度，特制定本規定。
一、費用報銷(xiāo)
�。ㄒ唬�、對管理中心公共費用支出原則：勤儉節約。
�。ǘ�、費用報銷(xiāo)范圍及標準
�。ㄈ�、有下列情形的，財務(wù)人員可拒絕進(jìn)行費用報銷(xiāo)
1、發(fā)票虛假，未經(jīng)稅務(wù)機關(guān)監制，沒(méi)有稅務(wù)監制章；
2、發(fā)票主要項目（如單位、品名、數量、開(kāi)票日期）填寫(xiě)不齊全，發(fā)票內容與其單位性質(zhì)不一致的；
3、填寫(xiě)字跡不清楚、金額涂改、大小寫(xiě)金額不符；
4、沒(méi)有加蓋出票單位的財務(wù)專(zhuān)用章或印章不清晰；
5、超過(guò)使用期的發(fā)票：手填發(fā)票或具備日期的定額發(fā)票為超過(guò)三個(gè)月才用于報銷(xiāo)；其他無(wú)日期定額發(fā)票以國家宣布作廢日期為依據。
�。ㄋ模�、費用報銷(xiāo)流程
1、費用報銷(xiāo)單的填寫(xiě)：由費用報銷(xiāo)人完整填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單內容，并將原始票據整齊粘貼在“票據粘貼單”上。
2、團隊負責人（即合伙人），應對所負責小組的費用報銷(xiāo)單進(jìn)行初審，并簽署意見(jiàn)。
3、會(huì )計審核票據有效性、合規性：審核票據使用是否符合要求，報銷(xiāo)費用金額是否超支。
4、財務(wù)負責人或合伙人授予權限人審核項目及金額，簽署同意或拒絕費用支出意見(jiàn)。
�。ㄎ澹�、大額資金（一次性支付金額≥5000元）支付：須提前2個(gè)工作日知會(huì )財務(wù)人員。
二、借款
�。ㄒ唬�、借款原則：前不清，后不借；團隊工作人員借款由該員工負責合伙人承擔擔保責任。
�。ǘ�、借款范圍：
日常費用、差旅費、采購款項及其他費用支出需要預先借款的。
�。ㄈ�、借款流程
1、填寫(xiě)借款單：工作人員應先到財務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、出差地、出差事由、出差天數及金額、預計還款日期。
2、責任合伙人初審：經(jīng)工作組合伙人確認借款要素真實(shí)，金額合規后簽字。
3、會(huì )計進(jìn)行資金范圍審核：審核支出是否在團隊可用支出范圍內。
4、財務(wù)負責人或合伙人授權人審批簽字。
5、借款單首聯(lián)由出納留存，待借款人還清款項時(shí)還本人作為清賬依據；借款單復寫(xiě)聯(lián)交會(huì )計入賬。
注意：如果有借款到期未還或同一事項已經(jīng)借款未進(jìn)行沖銷(xiāo)但進(jìn)行費用報銷(xiāo)的，出納人員有權進(jìn)行款項拒付，并知會(huì )其小組負責人，小組負責人有責任協(xié)助財務(wù)人員督促完成借款的歸還或沖銷(xiāo)。
合伙人制度 9
第一條總則
為建立科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)合伙人制度，促進(jìn)公司健康發(fā)展，同時(shí)保障公司、員工的權益，特制定本辦法。
第二條合伙制
所謂合伙制，是指合伙人共用公司主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)資源、公司品牌、推廣平臺、數據庫和專(zhuān)業(yè)團隊等資源的一種業(yè)務(wù)合作模式。所有合伙人對外必須使用“君毅”品牌，產(chǎn)品及項目收入必須經(jīng)公司銀行賬戶(hù)統一處理。
第三條合伙人分類(lèi)
�。ㄒ唬┮患壓匣锶耍翰活I(lǐng)取工資收入，免費使用公司公共平臺（承擔公司公共費用分攤）負責XX等資源整合、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及項目實(shí)施，包括項目信息的搜尋、談判、合同簽定與項目完成，以及團隊成員的招募培訓、薪酬福利及績(jì)效考核等管理，財務(wù)相對獨立。
�。ǘ┒壓匣锶耍翰活I(lǐng)取工資收入，免費使用公司公共平臺（自身沒(méi)有團隊），主要負責現主營(yíng)業(yè)務(wù)：XX等項目的跟蹤、談判并自行承擔相關(guān)費用；項目合同簽定后，必須將項目移交公司組織實(shí)施，也可參與或負責該項目的實(shí)施。
兩種合伙人之間可以自由轉換，但須提前一個(gè)月與公司商定相關(guān)事項。
第四條業(yè)務(wù)支持
�。ㄒ唬┕竟膭畋本﹨^域以外的合伙人在當地注冊分公司或子公司，注冊費用由公司與合伙人協(xié)商解決。
�。ǘ┖匣锶嗽谶M(jìn)行業(yè)務(wù)談判時(shí)，公司領(lǐng)導或專(zhuān)家免費出面支持商務(wù)洽談一般不超過(guò)兩次，重大項目不超過(guò)三次，相關(guān)差旅費用由合伙人承擔。
�。ㄈ┖匣锶嗽陧椖繉�(shí)施過(guò)程中，可請公司領(lǐng)導或專(zhuān)家進(jìn)行指導、協(xié)助，具體費用由雙方根據實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商。
第五條項目分成
�。ㄒ唬┮患壓匣锶朔殖�。在項目實(shí)收總額中，合伙人收取其中的80%（稅前）作為運營(yíng)費用，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目實(shí)施及團隊建設等費用；公司收取其中的20%作為品牌管理費用，用于平臺建設、財稅管理（含實(shí)收總額的營(yíng)業(yè)稅、分成部分的公司所得稅）等費用。
�。ǘ┒壓匣锶朔殖�。在項目實(shí)收總額中，合伙人收取其中的40%（稅前）作為營(yíng)銷(xiāo)費用，公司收取其中的60%作為品牌管理及項目實(shí)施費用。
第六條創(chuàng )業(yè)扶持
對申請獨立運營(yíng)的一級合伙人，公司提供為期一年的分成優(yōu)惠扶持，相應品牌管理費用收取比例調整為：第一單業(yè)務(wù)15%、第二單業(yè)務(wù)18%，隨后按20%執行。
第七條項目合作
�。ㄒ唬┮患壓匣锶私拥綐I(yè)務(wù)但自身力量不足以完成時(shí)，可在按第五條實(shí)施分成的基礎上與公司合作承擔，具體分配方式以協(xié)商為準。
�。ǘ┕颈静砍薪拥臉I(yè)務(wù)，也可邀請合伙人及其團隊共同實(shí)施，具體分配方式以協(xié)商為準。
第八條信息共享
�。ㄒ唬┕竟财脚_接到的業(yè)務(wù)信息，應按區域分配給合伙人以供其跟進(jìn)，項目成功后提取項目總額10%的平臺維護費。
�。ǘ┕就ㄟ^(guò)社會(huì )關(guān)系得到的業(yè)務(wù)機會(huì )，或者合伙人推薦給公司的業(yè)務(wù)機會(huì )，項目成功后均提取項目總額最高不超過(guò)15%的中介費。
第九條團隊管理
�。ㄒ唬┖匣锶藞F隊成員可選擇與合伙人簽訂勞動(dòng)合同，也可以選擇與公司簽訂勞動(dòng)合同（相關(guān)責任均由合伙人承擔）。
�。ǘ﹫F隊成員的薪酬激勵與社保福利須有一定保障，具體由合伙人依照公司相關(guān)制度，并根據實(shí)際情況進(jìn)行修訂。
第十條合伙人權利
�。ㄒ唬┕酒放�、行業(yè)資源和榮譽(yù)資質(zhì)的使用權；
�。ǘ┳陨韴F隊的業(yè)務(wù)運作、人事安排及財務(wù)分配等權利；
�。ㄈ┕局朴啺l(fā)展規劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃和重大活動(dòng)的參與權；
�。ㄋ模┕拘抻喓匣锶斯芾碇贫鹊膮⑴c權。
第十一條合伙人義務(wù)
�。ㄒ唬┚S護公司的權益不受損害，維護公司形象；
�。ǘ┬袠I(yè)所有業(yè)務(wù)及收入必須向公司如實(shí)反映，完成項目后均須提交給公司項目部，并按項目上交各類(lèi)款項；
�。ㄈ┡c其他合伙人發(fā)生沖突時(shí)接受公司協(xié)調；
�。ㄋ模┙邮芄緦Ψ⻊�(wù)客戶(hù)的滿(mǎn)意度調查等。
第十二條合伙人資格的取得與撤銷(xiāo)
�。ㄒ唬┖匣锶藖�(lái)源包括公司員工自行申請，公司領(lǐng)導或員工推薦外部專(zhuān)業(yè)人才等。
�。ǘ┖匣锶松暾堈教岢龊�，公司應組織評審確認，通過(guò)后簽訂書(shū)面協(xié)議方可正式成為合伙人。
�。ㄈ┕径ㄆ�、不定期地對合伙人運營(yíng)狀況進(jìn)行考察，確認不利于公司發(fā)展、損害公司利益時(shí)，公司有權提出終止合作協(xié)議。
�。ㄋ模┖匣锶酥鲃�(dòng)提出終止合作協(xié)議時(shí)，需提前三個(gè)月提出，并與公司辦理各項移交手續、處理善后事宜，包括但不限于項目交接、團隊成員安排及財務(wù)事項的`厘清等。
�。ㄎ澹┚唧w而言，公司合伙人資格申請應滿(mǎn)足以下條件：
1、大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷
2、五年以上企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗和一定的管理經(jīng)驗，大中型企業(yè)擔任過(guò)高層管理職務(wù)者優(yōu)先。
3、掌握行業(yè)知識，精通某一領(lǐng)域或擁有行業(yè)某一領(lǐng)域資源。
4、熟悉計算機及網(wǎng)絡(luò )操作，精通各種設備和流程。
5、誠實(shí)守信，言必行，對于自己所承諾的事情全力以赴，不因個(gè)人利益而放棄責任或推卸責任。
6、遵守行業(yè)的職業(yè)道德，對于客戶(hù)、公司的利益高度負責并全力以赴。
7、能夠在所參與的管理、營(yíng)銷(xiāo)或專(zhuān)項工作中克盡職守
第十三條公司品牌運營(yíng)
�。ㄒ唬┕矩撠熤鲗放频倪\營(yíng)。每年年初，公司應制定當年的營(yíng)銷(xiāo)計劃，明確營(yíng)銷(xiāo)方式及營(yíng)銷(xiāo)費用。
�。ǘ└骱匣锶藨献�，根據公司要求及分工完成營(yíng)銷(xiāo)事項，并積極利用各種辦法推廣品牌，獲取業(yè)務(wù)信息。
第十四條本辦法適用于公司層面的合伙人，分支機構業(yè)務(wù)合伙人運作辦法可參照本辦法執行。
第十五條本辦法自20XX年XX月起施行。
合伙人制度 10
1. 引言
1.1 薪酬制度在企業(yè)中的重要性
薪酬制度是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，可以激勵員工的積極性、提高工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。對于合伙人而言，薪酬制度的設計更顯重要，因為他們在公司中具有決策權和風(fēng)險共擔的特殊身份。
1.2 合伙人薪酬制度的特殊性
合伙人薪酬制度相較于普通員工薪酬制度更為復雜和敏感。合伙人不僅參與公司的運營(yíng)決策，還承擔著(zhù)較高的風(fēng)險和責任，因此薪酬制度的設計需要兼顧公平性、激勵性和可操作性。
2. 合伙人薪酬制度的核心原則
2.1 公平公正原則
合伙人薪酬制度應確保公平公正，避免因個(gè)人因素而導致的薪酬差距，公平的薪酬分配可以增強合伙人的歸屬感和凝聚力。
2.2 激勵激勵原則
合伙人薪酬制度應該能夠激勵合伙人積極參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)設定明確的目標和獎勵機制來(lái)促使其為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
2.3 透明公開(kāi)原則
合伙人薪酬制度應該保持透明公開(kāi)，讓所有合伙人都能夠清晰了解薪酬的'構成和計算方式，避免產(chǎn)生猜測和矛盾。
3. 合伙人薪酬的具體方案
3.1 固定薪酬
固定薪酬是合伙人薪酬中的基礎部分，根據合伙人的職位和工作內容確定固定的薪資水平，保證其基本生活和工作需求。
3.2 績(jì)效薪酬
績(jì)效薪酬是根據合伙人的工作表現和貢獻來(lái)確定的，可以設定績(jì)效目標和評估指標，并根據結果給予相應的獎勵。
3.3 分紅薪酬
分紅薪酬是根據公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和利潤分配給合伙人的額外獎勵，可以根據合伙人的股權比例和貢獻程度確定分紅比例。
4. 合伙人薪酬制度的實(shí)施關(guān)鍵問(wèn)題
4.1 薪酬設計的靈活性與公平性之間的平衡
薪酬制度應該具備一定的靈活性，能夠根據公司的業(yè)務(wù)需求和合伙人的貢獻進(jìn)行調整，但同時(shí)也要保證薪酬制度的公平性，避免因個(gè)人因素導致的不公平現象。
4.2 薪酬評估的客觀(guān)性與主觀(guān)性之間的權衡
薪酬評估既需要客觀(guān)的標準和數據支持，又需要考慮到合伙人的主觀(guān)努力和貢獻，因此在評估過(guò)程中需要權衡客觀(guān)性和主觀(guān)性的因素。
4.3 薪酬激勵的長(cháng)期性與短期性之間的取舍
薪酬激勵既要考慮到合伙人的長(cháng)期發(fā)展和公司的長(cháng)遠目標，又要考慮到短期的績(jì)效獎勵和激勵機制，需要在長(cháng)期性和短期性之間進(jìn)行取舍。
5. 結論
5.1 合伙人薪酬制度設計的重要性
合伙人薪酬制度的設計對于公司的長(cháng)期發(fā)展和合伙人的積極性具有重要影響，需要兼顧公平公正、激勵激勵和透明公開(kāi)的原則。
5.2 合伙人薪酬制度實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題
在實(shí)施合伙人薪酬制度時(shí)需要注意薪酬設計的靈活性與公平性、薪酬評估的客觀(guān)性與主觀(guān)性、薪酬激勵的長(cháng)期性與短期性的平衡。
5.3 合伙人薪酬制度對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的積極影響
通過(guò)建立科學(xué)合理的合伙人薪酬制度，可以激勵合伙人的積極性、提高團隊的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)公司的長(cháng)期發(fā)展。
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