業(yè)務(wù)合伙人制度（通用5篇）

　　在學(xué)習、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編整理的業(yè)務(wù)合伙人制度（通用5篇），希望對大家有所幫助。

　　業(yè)務(wù)合伙人制度1

　　第一條合伙人制度的主要目標是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )獲得更多價(jià)值信息、拓展人脈、提升個(gè)人能力，最終達到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的公益性目的,目前計劃發(fā)展合伙人規模為三十人左右。

　　第二條本網(wǎng)站對合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的.享有權利和承擔義務(wù)。

　　第三條合伙人的權利和義務(wù)

　　全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權，CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的名義與業(yè)內同行進(jìn)行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著(zhù)位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報酬，合伙人可通過(guò)本網(wǎng)站的幫助完成相關(guān)項目獲得收入。

　　全體合伙人必須甘于無(wú)私奉獻于醫療信息化事業(yè)，在業(yè)內有較好的影響力和信譽(yù)度，樂(lè )于與業(yè)內人士分享經(jīng)驗、致力于促進(jìn)國內醫療信息化行業(yè)的發(fā)展。

　　第四條合伙人的管理機構

　　管理機構成員：網(wǎng)站創(chuàng )始人、合伙人團隊。

　　創(chuàng )始人依據制度行使權力，接受合伙人的監督。創(chuàng )始人負責選擇和撤換合伙人。

　　第五條取消合伙人資格

　　創(chuàng )始人的權力只能用于維護合伙人團隊，不得用權力解決觀(guān)點(diǎn)之爭，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng )始人可以取消合伙人資格。

　　1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者;

　　2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內同行者;

　　3、合伙人有影響chisc.net網(wǎng)站發(fā)展的行為者;

　　4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內部信息者;

　　第六條合伙人可選擇的部份工作內容

　　1利用本站資源為業(yè)內人士提供相關(guān)咨詢(xún);

　　2組織當地圈內好友進(jìn)行相關(guān)交流活動(dòng);

　　3利用網(wǎng)站資源編寫(xiě)相關(guān)行業(yè)研究報告

　　4管理網(wǎng)站首頁(yè)、資料庫及論壇相關(guān)內容

　　5管理、維護網(wǎng)站相關(guān)QQ群

　　6管理、維護網(wǎng)站官方微博、微信

　　第七條合伙人淘汰辦法

　　合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng )始人提交半年工作總結，內容主要包括本年度本人對醫療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻，創(chuàng )始人有權淘汰未提交總結或當年無(wú)任何貢獻的部份合伙人。

　　業(yè)務(wù)合伙人制度2

　　第一條 為了維護本所合伙人會(huì )議的最高權力地位，保障合伙人正確行使權利，維護本所合伙人的合法權益，根據本所章程的規定，特制定本規則。

　　第二條 本所的合伙人會(huì )議是本所的最高的權力機關(guān)，合伙人會(huì )議依據本規則所做出的決定，本所的合伙人必須嚴格執行。

　　第三條 本所的合伙人會(huì )議由本所的全體合伙人組成，每個(gè)合伙人在合伙人會(huì )議上具有同等的表決權。

　　合伙人在合伙人會(huì )議上表決時(shí)，采用舉手或無(wú)記名投票的方式進(jìn)行表決。

　　第四條 參加本所合伙人會(huì )議的合伙人的人數必須達到或超過(guò)本所全體合伙人的三分之二。否則，合伙人會(huì )議不得進(jìn)行相關(guān)議案的討論。

　　第五條 合伙人會(huì )議所討論的議案，實(shí)行少數服從多數的表決原則，對于本所的重大事務(wù)的討論表決應有全體合伙人三分之二的多數通過(guò)；對于一般性的議案應由全體合伙人過(guò)半數通過(guò)。

　　第六條 下列議案必須由本所全體合伙人三分之二的多數通過(guò)方能生效：

　�。ㄒ唬�、修改本所章程及合伙協(xié)議；

　�。ǘ�）、選舉或罷免本所的主任、執行副主任；

　�。ㄈ�）、制訂或修改本所的各項規章制度；

　�。ㄋ模�、增添及處分本所大型固定資產(chǎn)及其他重要辦公設施；

　�。ㄎ澹�、決定本所的合并、分離及解散；

　�。�六）、變更本所名稱(chēng)、辦公場(chǎng)所及注冊資金；

　�。ㄆ撸�、決定律師的入伙、退伙；

　�。ò耍�、決定本所主任、執行副主任提出的辭職請求；

　�。ň牛�、決定對違反國家法律、法規及本所規章制度的律師及其他工作人員的處罰；

　�。ㄊ�）、決定本所有關(guān)基金的留存比例及其使用；

　�。ㄊ�一）、決定事務(wù)所內部各工作部門(mén)的'設置及各工作部門(mén)的負責人；

　�。ㄊ�二）、批準本所近期和遠期發(fā)展規劃；

　�。ㄊ�三）、決定對輔助工作人員的聘用及其勞動(dòng)報酬和獎金的數額；

　�。ㄊ�四）、本所主任認為事務(wù)重大，需要由全體合伙人三分之二的多數通過(guò)的其他議案；

　�。ㄊ�五）、本所三分之一以上合伙人認為，需要由全體合伙人三分之二的多數通過(guò)的其他議案。

　　第七條 下列議案應經(jīng)全體合伙人過(guò)半數通過(guò)：

　�。ㄒ唬�、決定對本所合伙人以外律師的聘用；

　�。ǘ�）、決定增加或減少辦公場(chǎng)所；

　�。ㄈ�）、決定先進(jìn)（或優(yōu)秀）律師的候選人、律師代表大會(huì )代表的候選人或律師協(xié)會(huì )理事的候選人；

　�。ㄋ模�、決定當事人的投訴處理結論；

　�。ㄎ澹�、決定解聘聘用律師和其他工作人員；

　�。�六）、決定本所的其他一般性事務(wù)。

　　第八條 合伙人會(huì )議分為年度例會(huì )和特別會(huì )議。

　　本所章程所規定的每年度六月和十二月召開(kāi)的合伙人會(huì )議為年度例會(huì )。

　　本所主任認為，在召開(kāi)年度例會(huì )前，有需要合伙人會(huì )議討論決定的其他議案，可決定召開(kāi)合伙人特別會(huì )議。

　　本所合伙人三人以上就同一議案聯(lián)名提請主任召開(kāi)合伙人會(huì )議討論的，本所主任應當召集召開(kāi)合伙人特別會(huì )議。

　　第九條 合伙人會(huì )議由本所主任召集和主持；主任不履行本所章程和本所規章制度所規定的義務(wù)或嚴重損害本所利益或本所合伙人的利益的，過(guò)半數的合伙人可以推選一名代表人召集和主持召開(kāi)合伙人特別會(huì )議。

　　第十條 合伙人會(huì )議所討論的相關(guān)議案應由會(huì )議召集人提出，其他合伙人的議案應在當次合伙人會(huì )議召開(kāi)三日前書(shū)面向會(huì )議召集人提出。

　　第十一條 合伙人會(huì )議召集人提出需要當次合伙人會(huì )議討論的議案應在合伙人會(huì )議召開(kāi)十日前以通知的形式書(shū)面告知本所的全體合伙人。

　　合伙人會(huì )議通知應由會(huì )議召集人制定，由辦公室工作人員向本所各合伙人送達，并由辦公室工作人員作相應的登記。

　　第十二條 合伙人應在規定的期限內，向會(huì )議召集人提出當次合伙人會(huì )議需要討論的議案；合伙人逾期提出的議案應由過(guò)半數的合伙人決定是否提請當次合伙人會(huì )議進(jìn)行討論。

　　第十三條 合伙人會(huì )議上未被采納的合伙人意見(jiàn)應記入會(huì )議記錄，作為未被采納的合伙人的保留意見(jiàn)，但持有保留意見(jiàn)的合伙人不得以其有保留意見(jiàn)而拒絕執行合伙人會(huì )議通過(guò)的決議。

　　第十四條 本所的合伙人會(huì )議可以邀請本所合伙人以外的律師或主管部門(mén)的負責人員列席會(huì )議。

　　列席合伙人會(huì )議的合伙人以外的律師和主管部門(mén)的負責人，不參加合伙人會(huì )議相關(guān)議案的表決；但列席會(huì )議的律師和主管部門(mén)負責人的發(fā)言應記入合伙人會(huì )議記錄。

　　第十五條 本規則由陜西渭臨律師事務(wù)所合伙人會(huì )議負責解釋。

　　業(yè)務(wù)合伙人制度3

　　第一條 內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合伙人制度目的在于：

　　1) 實(shí)現本士咨詢(xún)公司的管理突破，通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng )業(yè)，共擔風(fēng)險，共負盈虧，凝聚志同道合的長(cháng)期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營(yíng)模式。

　　2) 規范和完善公司內部的治理機制，規范合伙人之間的權利、義務(wù)，協(xié)調合伙人的責任、利益和風(fēng)險平衡關(guān)系

　　3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結構，提升公司的總體競爭力，實(shí)現公司永續經(jīng)營(yíng)

　　1.2 內部合伙人制度的實(shí)施原則

　　第二條 合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：

　　1) 遁序漸進(jìn)原則;

　　2) 公開(kāi)、公平、公正原則;

　　3) 收益與風(fēng)險共擔，收益延期支付原則;

　　4) 能力配比，增量激勵的原則;

　　第三條 本制度實(shí)施意在逐步構建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團隊習慣，不改變公司性質(zhì)

　　第四條 xx集團以為推進(jìn)中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓、咨詢(xún)顧問(wèn)集團，為各參見(jiàn)《xx集團發(fā)展戰略及五年規劃》。

　　第五條 深圳xx咨詢(xún)公司是xx集團總部核心業(yè)務(wù)單元，獨立核算，自負營(yíng)虧;圍繞集團三年規劃目標，通過(guò)機制創(chuàng )新實(shí)現快速發(fā)展，內部合伙人計劃是與xx咨詢(xún)事業(yè)計劃匹配的長(cháng)期激勵方式，為達成目標將過(guò)渡跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)矩陣式組織形式并形成長(cháng)期合伙人制度，參見(jiàn)《xx咨詢(xún)公司發(fā)展規劃和未來(lái)組織結構過(guò)渡方案》。

　　2.1 員工職業(yè)發(fā)展規劃

　　第六條 咨詢(xún)業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實(shí)現xx規劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導和知識管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢(xún)、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規參見(jiàn)《xx員工培養及職業(yè)生涯規劃管理辦法》。

　　第七條 針對咨詢(xún)業(yè)難做大、人才培養成本大、流動(dòng)率高狀況，公司將不懈培養和打造志同道合的合伙人團隊，通過(guò)集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來(lái)，讓有志員工在xx“飛速發(fā)展、暢享成長(cháng)，共創(chuàng )未來(lái)”。

　　2.2 內部合伙人股權基本結構與配比

　　第八條 為確保合理的治理結構和競爭力能力組合，未來(lái)三年xx顧問(wèn)內部合伙人股權基本結構與配比方式如下表：

　　2.3 創(chuàng )始合伙人

　　第九條 接受本合伙人制度，維補足《創(chuàng )始合伙人協(xié)議書(shū)》，2007年9月前出資并成為注冊的股東，稱(chēng)之為創(chuàng )始合伙人，創(chuàng )始合伙人承擔以下義務(wù)

　　1) 按協(xié)議出資;

　　2) 參與運作，除特殊原因三年內不得離職和退股;

　　3) 按本制度第八條出讓預留股份;

　　4) 公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補足運營(yíng)所需資金;

　　2.4 內部合伙人

　　第十條 內部合伙人指認同xx文化，具備公司所需能力、獲得股權的員工，內部合伙人對公司負共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng )業(yè)，共擔風(fēng)險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人。

　　3.1 內部合伙人的資格條件 內部合伙人吸納與股權激勵

　　第十一條 內部合伙人的基本資格條件如下：

　　1) 在公司工作半年以上

　　2) 職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件

　　3) 業(yè)務(wù)能力強，考核優(yōu)秀

　　4) 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的`出資比例

　　第十二條 合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要xx共同的價(jià)值取向，具備長(cháng)遠眼光和較強的創(chuàng )業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。

　　第十三條 具有較好發(fā)展潛力和能力互補，但尚未完全滿(mǎn)足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會(huì )議破格吸納;

　　3.2 內部合伙人的吸納程序

　　第十四條 內部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見(jiàn)《內部合伙人吸納與股權配比流程》如下表：

　　1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫(xiě)員工合伙申請及認購表;

　　2) 合伙資格由總辦進(jìn)行初審，并由相關(guān)部門(mén)核算當期內部股價(jià)、額度及認購系數;

　　3) 合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會(huì )議復審后予以確認;

　　4) 合伙人簽訂內部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認持股額并繳款;

　　5) 公司發(fā)放員工持股股權證書(shū)，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。

　　6) 成為內部合伙人，行使合伙人權利，享受分紅。

　　3.3 購股權額度確定

　　第十五條 合伙人購股權額度主要由擔任的職位職級決定，參見(jiàn)本制度第六條、第八條，具體職位可購股權限額如下：

　　職位可購股權限額 = 公司資產(chǎn)總額 × 職位分配比例

　　第十六條 公司員工因職務(wù)調整，其持股額度按調職后的職務(wù)比例變動(dòng)，根據新變動(dòng)比例進(jìn)行認購或回購，其中：

　　1) 合伙人升職后，根據增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計算;

　　2) 合伙人降職后，根據減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計算。

　　第十七條 根據公司實(shí)際運營(yíng)需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權，購股權額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì )議決定。

　　合伙人購股權限額 = 職位可購股權限額 + 可受讓限額

　　3.4 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算

　　第十八條 公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報告顯示，無(wú)形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權、團隊、業(yè)績(jì)及獲利能力等，其評估由內部?jì)r(jià)值鏈記分板來(lái)衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見(jiàn)《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法》，經(jīng)合伙人會(huì )議同意每半年予以公布。

　　第十九條 公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量激勵原則，當公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應同比注資補足，當公司資產(chǎn)價(jià)值持續增長(cháng)時(shí)，原合伙人可享受轉讓分紅和股權轉讓所帶來(lái)溢價(jià)激勵。

　　第二十條 股價(jià)根據當期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數決定，每年中、年未各公布一次，為內部合伙人購股標準。

　　核定股價(jià) = 公司資產(chǎn)價(jià)值 ÷ 股份數

　　3.5 股權認購系數確定

　　第二十一條 合伙人按職務(wù)級別、個(gè)人資歷、能力不同認購系數，股權認購系數越高則代表相對重要性越高，實(shí)際出資越少，計算公式如下表：

　　股權認購系數 = A×K×K1十B×K2十C×K3

　　第二十二條 股權認購系數的評分項目、權重和分值可根據公司發(fā)展階段及需求調整，每年由合伙人會(huì )議確定。

　　第二十三條 公司股權由合伙申請人有償購買(mǎi)，合伙申請人實(shí)際購買(mǎi)價(jià)格和實(shí)際出資金額計算如下：

　　實(shí)際購買(mǎi)股價(jià) = 核定股價(jià) ÷ 股權認購系數

　　實(shí)際認購出資額 = 合伙人購股權額度 × 實(shí)際購買(mǎi)股價(jià)

　　3.6 認購權行使及個(gè)人獎勵股份轉換

　　第二十四條 購股權的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績(jì)考核評定后一個(gè)月內，根據認購系數確定實(shí)際認購出資額，股權認購以實(shí)際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權。

　　第二十五條 股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權的合伙申請人應以當期新核定股價(jià)購股。

　　第二十六條 公司當期未有足夠股權出讓合伙申請人的，下年度可按本期價(jià)格購持續認購，內部股價(jià)下降時(shí)有權按新股價(jià)購買(mǎi)股權。

　　第二十七條 合伙申請人因年度業(yè)績(jì)優(yōu)秀獲得公司股權激勵的，該激勵股權可轉入合伙人名下，參與下年度分紅，參見(jiàn)《績(jì)效考核與激勵制度》;如合伙申請人已達到購股權最高限額，激勵股權超出部分將轉為現金激勵;

　　3.7 超限額回購和內部轉讓

　　第二十八條 公司每年提取利潤5%為內部股權回購準備金，從創(chuàng )始合伙人及超出職位可購股權限額合伙人回購股權，以激勵新合伙人，回購價(jià)為當期核定股價(jià)。

　　第二十九條 股權回購順序依次為創(chuàng )始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應以公司長(cháng)遠利益出發(fā)不得反對股權回購。

　　第三十條 股權可在合伙人間協(xié)議轉讓?zhuān)�轉讓股權應符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì )議同意。

　　3.8 利潤分紅

　　第三十一條 為保證公司事業(yè)計劃達成，合伙人在三年內分紅不超過(guò)凈利潤的30%，每年實(shí)際利潤分紅比率依據年初合伙人共同確定的《年度目標及分紅方案》考核提取，按股權比例分配，三年后視企業(yè)規模再行調整。

　　第三十二條 對未加入公司合伙人計劃的專(zhuān)家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會(huì )議同意的可采用分紅權進(jìn)行長(cháng)期激勵，該員工離職則分紅權自動(dòng)失效，《內部員工分紅權配發(fā)通知書(shū)》。

　　4.1 經(jīng)營(yíng)權利與義務(wù) 內部合伙人的權利和義務(wù)

　　第三十三條 內部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng )業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，行使合伙人權利;

　　1) 公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰略的調整等重大決定的'股權表決

　　2) 公司發(fā)展規劃及年度經(jīng)營(yíng)計劃、分紅與配股計劃等的股權表決

　　3) 公司組織變革及核心制度表決

　　4) 就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議

　　5) 查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)財務(wù)報表及有關(guān)會(huì )議決議

　　6) 合伙人會(huì )議擬定的其他權力

　　第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會(huì )代行合伙人會(huì )議權利，管委會(huì )成員由合伙人擔任，任期一年。

　　第三十五條 經(jīng)授權內部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規定參見(jiàn)《公司業(yè)務(wù)運作流程及職權劃分明細表》。

　　第三十六條 內部合伙人在公司日常運營(yíng)中承擔以下義務(wù);

　　1) 遵守公司章程

　　2) 履行合伙人分管職能，完成合伙人會(huì )議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績(jì)指標

　　3) 按時(shí)出席合伙人會(huì )議，就公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策

　　4) 接受制度約束，根據個(gè)人績(jì)效和公司需要的職務(wù)調整

　　5) 保守公司商業(yè)機密

　　4.2 股份權利與義務(wù)

　　第三十七條 內部合伙人持有公司股份，享有以下股份權利;

　　1) 參與制定和修改公司章程;

　　2) 對吸納新合伙人行使表決權(一人一票);

　　3) 監督公司內部及各分支機構經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

　　4) 按照股權比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策

　　5) 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn);

　　第三十八條 內部合伙人根據持有股權承擔以下義務(wù)：

　　1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權認購、轉讓

　　2) 退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權

　　3) 公司增發(fā)，存量不足或虧損時(shí)同比注資

　　4) 以自己的出資承擔風(fēng)險

　　4.3 其他合伙人共同決議事項

　　第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項應當經(jīng)全體合伙人一致同意：

　　1) 改變公司的名稱(chēng);

　　2) 改變公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn);

　　3) 處分公司的不動(dòng)產(chǎn);

　　4) 轉讓或者處分公司的知識產(chǎn)權和其他財產(chǎn)權利;

　　5) 以公司名義為他人提供擔保;

　　6) 聘任合伙人以外的人擔任本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。

　　5.1 合伙人內部創(chuàng )業(yè) 合伙人發(fā)展計劃

　　第四十條 內部合伙人可依據公司業(yè)務(wù)規劃積極籌備、拓展咨詢(xún)業(yè)務(wù)，承擔業(yè)務(wù)單元的目標和激勵，詳細規定參見(jiàn)《公司發(fā)展規劃及內部創(chuàng )業(yè)計劃》。

　　5.2 獨立合伙人

　　第四十一條 獨立合伙人指的以個(gè)人身份與xx顧問(wèn)有限公司建立長(cháng)期緊密合作關(guān)系，對雙方合作所操作的項目實(shí)行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見(jiàn)《獨立合伙人協(xié)議》。

　　第四十二條 內部合伙人有個(gè)人發(fā)展意向的，雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后，成為xx咨詢(xún)公司的獨立合伙人，自負盈虧、直接對公司總裁負責。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機制。

　　5.3 分公司合伙人

　　第四十三條 內部合伙人可隨公司發(fā)展轉做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權，負責區域范圍內的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參見(jiàn)《分公司合伙人協(xié)議》。

　　5.4 二、三級合伙人發(fā)展

　　第四十四條 公司合伙人負責獨立核算的業(yè)務(wù)團隊的，經(jīng)合伙人會(huì )議批準可在自己股權范圍內發(fā)展

　　二、三級合伙人，具體參見(jiàn)公司相關(guān)規范。

　　6.1 內部合伙人退出 內部合伙人退出機制

　　第四十五條 合伙人正常退出程序

　　1) 當事人提前一個(gè)月書(shū)面提出離職和退伙

　　2) 所有合伙人簽字同意

　　3) 辦好必要的股權轉讓或退出手續

　　第四十六條 合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動(dòng)離職、被解聘、被開(kāi)除或死亡等)等情況下，不再參與內部持股，其已持有的股份由公司回購。

　　1) 合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權。

　　2) 自離職之日起不享受股東權利及分紅權，已定分紅由財務(wù)結算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付。

　　第四十七條 股份的回購程序：

　　1) 申請人員工個(gè)人填寫(xiě)回購申請單;

　　2) 人力資源部向合伙人會(huì )議提供該員工的工作交接清單;

　　3) 合伙人會(huì )議確定回購方式和回購價(jià)格;

　　4) 回購其個(gè)人出資部分;

　　6.2 回購方式及回購價(jià)格確定

　　第四十八條 根據內部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：不同退出原因的回購方式

　　第四十九條 本方案的修改和解釋權歸公司合伙人管委會(huì )所有。 第五十條 本制度每年修訂一次，實(shí)施日期自 起。

　　第五十一條 方案未盡事宜及實(shí)施細則，由管委會(huì )擬定合伙人會(huì )議審批。

　　業(yè)務(wù)合伙人制度4

　　一、總則

　　為了進(jìn)一步完善xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場(chǎng)競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成大隊制訂的各項經(jīng)營(yíng)目標，特制訂本管理制度。

　　二、資質(zhì)使用費用

　　向大隊內使用公司資質(zhì)中標的各二級企業(yè)收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護費用。

　　三、招投標、簽定及管理

　　根據合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標工作及對合作項目進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，由資質(zhì)使用部門(mén)向公司總經(jīng)理，調配相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實(shí)際發(fā)生費用為準）。資質(zhì)使用部門(mén)與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

　　公司與業(yè)主簽定合同后七日內，由資質(zhì)使用部門(mén)參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴禁將工程再進(jìn)行轉讓、分包。

　　中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶(hù)，公司再根據合作人編制的工程進(jìn)度申請書(shū)支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專(zhuān)用發(fā)票），并對合作人在施工過(guò)程中的`資金使用情況進(jìn)行監督管理。

　　資質(zhì)使用部門(mén)根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務(wù)科存檔、一份交大隊經(jīng)管辦存檔，其他部門(mén)備留復印件。

　　四、資質(zhì)使用部門(mén)權利及義務(wù)

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理

　　1、嚴格執行國家有關(guān)建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進(jìn)行施工。

　　2、資質(zhì)使用部門(mén)應主動(dòng)配合當地行政主管部門(mén)的質(zhì)量檢查，以及建設、監理、設計等現場(chǎng)監督和指導；主動(dòng)接受大隊有關(guān)職能部門(mén)的檢查、指導。

　　3、根據合同要求，資質(zhì)使用部門(mén)制定項目質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實(shí)質(zhì)量管理責任制度。

　　4、資質(zhì)使用部門(mén)監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標準和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問(wèn)題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量標準進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。

　　5、資質(zhì)使用部門(mén)開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。

　　6、資質(zhì)使用部門(mén)應建立和健全項目質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過(guò)程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。

　　7、資質(zhì)使用部門(mén)應派施工員做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。

　　9、資質(zhì)使用部門(mén)做好竣工前的各項準備工作，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^(guò)。

　�。ǘ�）及文明施工管理

　　1、資質(zhì)使用部門(mén)要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關(guān)法律、法規，嚴格執行大隊有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標。

　　2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組，責任到人。

　　3、抓好安全教育，堅持安全例會(huì )制度，落實(shí)安全培訓，特殊工種必須持證上崗。

　　4、嚴格執行安全操作規程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛工作。

　　5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著(zhù)手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過(guò)程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。

　　6、按公司以往現場(chǎng)的范本落實(shí)“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

　　7、實(shí)施臨時(shí)水電設施專(zhuān)人管理制度，執行統一工人著(zhù)裝、持證上崗進(jìn)入施工現場(chǎng)的管理制度。

　　8、保持施工現場(chǎng)清潔，做好各項文明施工的具體工作。

　�。ㄈ�）工程施工進(jìn)度管理

　　1、根據公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。

　　2、根據施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。

　　3、根據施工進(jìn)度計劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

　　5、嚴格按進(jìn)度計劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項工程。

　　五、技術(shù)資料及檔案信息化管理

　　合作項目的工程資料由資質(zhì)使用部門(mén)聯(lián)通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設計單位、監理單位。

　　六、施工隊伍及工人工資管理

　�。ㄒ唬┖献魅藨獓栏褡袷亍秳趧�(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。

　�。ǘ�）及時(shí)按規定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。

　�。ㄈ�）加強用工管理，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

　�。ㄋ模﹫猿謱κ┕り犖榧肮と诉M(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。

　�。ㄎ澹﹪栏駡绦邪磿r(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴懲和重罰。

　　七、保修及維修管理

　�。ㄒ唬┍Ｐ奁谝試�家規定和《合同》有關(guān)條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿(mǎn)后結清，不計利息。

　�。ǘ�）資質(zhì)使用部門(mén)連同合作人負責保修期內的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門(mén)協(xié)商確認維修單位進(jìn)行維修，并收取建設單位維修成本。

　�。ㄈ�）若合作人在保修期內不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報至公司，公司責令資質(zhì)使用部門(mén)組織專(zhuān)人進(jìn)行維修。同時(shí)公司將按維修實(shí)際費用加倍扣罰合作人的保修金。

　　業(yè)務(wù)合伙人制度5

　　合伙人的九大原則

　　一、誠信原則：合伙賺錢(qián)誠意當先，以誠相待

　　二、信任原則：要相信，你的伙伴一直會(huì )在你身旁

　　三、目標原則：求大同，存小異

　　四、交往原則：己所不欲勿施于人，不要因為錢(qián)犧牲一切

　　五、寬容原則：彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長(cháng)

　　六、吃虧原則：沒(méi)有絕對的公平，吃點(diǎn)小虧沒(méi)什么

　　七、溝通原則：有什么想法不要讓其過(guò)夜，多溝通

　　八、謙虛原則：多看別人優(yōu)點(diǎn)，少看別人缺點(diǎn)

　　九、堅持原則：敢于堅持原則，堅定捍衛共同制訂的規則

　　企業(yè)合伙人制度的注意事項

　　1、五方面綜合考量：法律、股東、財務(wù)、稅務(wù)、HR

　　2、合伙人權益：來(lái)源、對象、價(jià)格、數量、時(shí)間、條件

　　3、內部合伙人繼任與發(fā)展問(wèn)題

　　4、解決出股不出力現象

　　5、預防外部合伙人的'敵意收購（萬(wàn)科的問(wèn)題）

　　6、避免“把孩子養大，叫別人爹”的悲劇上演（萬(wàn)科的問(wèn)題）

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