三公消費自查報告
引導文：三公消費，指政府部門(mén)人員因公出國(境)經(jīng)費、公務(wù)車(chē)購置及運行費、公務(wù)招待費產(chǎn)生的消費，是當前公共行政領(lǐng)域亟待解決的問(wèn)題之一。下面是yjbys小編整理的三公消費自查報告。供參考!
三公消費自查報告一：
根據市紀委《關(guān)于開(kāi)展“三公”經(jīng)費專(zhuān)項檢查的通知》要求，我局對2011年至2013年2季度公務(wù)接待費、外出學(xué)習培訓參觀(guān)考察費用、公車(chē)購置及運行費進(jìn)行了自查.現將具體情況匯報如下：
一、 提高思想認識，加強組織領(lǐng)導
為進(jìn)一步搞好“三公”工作，我局成立了以書(shū)記、局長(cháng)李立安為組長(cháng)、副局長(cháng)彭勝輝為副組長(cháng)、其他班子成員和各股室負責人為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領(lǐng)導小組，今年年初重新下發(fā)了《公務(wù)接待管理辦法》和《公務(wù)用車(chē)管理辦法》等各項規章制度，嚴格實(shí)行會(huì )審聯(lián)簽制度，從制度對全局支持進(jìn)行規范，確保“三公”各項要求落到實(shí)處。
二、強化工作落實(shí)，嚴控“三公”經(jīng)費
1、會(huì )議及公務(wù)接待費用
我局2011年會(huì )議及接待費用預算為7.2萬(wàn)元，2012年會(huì )議及接待費用預算為6.24萬(wàn)元。我局2011年會(huì )議及接待費用為40.5萬(wàn)元，2012年會(huì )議及接待費用為53.5萬(wàn)元，2013年1-6月會(huì )議及接待費用支出14.3萬(wàn)元。
我局對公務(wù)接待費用實(shí)行會(huì )審聯(lián)簽制度。接待安排先由需接待部門(mén)的經(jīng)辦人員向領(lǐng)導請示，由辦公室統一安排，報銷(xiāo)時(shí)必須由經(jīng)辦人員、會(huì )審聯(lián)簽小組會(huì )簽，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后，財務(wù)股核報。經(jīng)調查，我局不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂(lè )、健身等情況，支出偏高的原因：按上級要求，我局開(kāi)展了多次公路專(zhuān)項整治行動(dòng)，上級檢查多，部門(mén)聯(lián)系公務(wù)接待較多;路政巡查加班餐費等共同導致。
2、外出學(xué)習培訓參觀(guān)考察情況
2011年外出學(xué)習培訓11次共96人花費49011元，2012年外出學(xué)習培訓14次共36人花費21361元，2013年1-6月外出學(xué)習培訓1次共1人花費1300元。除2011年自行組織退休老同志考察學(xué)習、黨員學(xué)習以外，其余都為參加省、市組織的學(xué)習培訓，無(wú)國(境)外學(xué)習事項，且呈逐年遞減趨勢。
3、公務(wù)用車(chē)購置和運行費用
我局2011年車(chē)輛購置及運行費用預算為6萬(wàn)元，2012年車(chē)輛購置及運行費用預算為3萬(wàn)元。我局2011年車(chē)輛購置及運行費用為18.7萬(wàn)元， 2012年車(chē)輛購置及運行費用為17.7萬(wàn)元，2013年1-6月車(chē)輛購置及運行費用為16.8萬(wàn)元，其中，2013年5月，因路政大隊2006年由省局統一配置的獵豹皮卡車(chē)使用年限過(guò)長(cháng)，使用頻率高(已行駛31萬(wàn)多公里)，車(chē)輛狀況極差，已無(wú)法正常運行，經(jīng)市局同意，我局購置大眾上海大眾朗逸汽車(chē)1輛，價(jià)值10.7萬(wàn)元，嚴格按照控購手續，經(jīng)市財政局控購辦同意購買(mǎi)。支出比例偏高的原因一是我局屬于公路管養部門(mén)，需長(cháng)期對公路沿線(xiàn)進(jìn)行巡查和執法，造成使用費用偏高;二是車(chē)輛因使用年限長(cháng)、頻率高，車(chē)輛狀況較差，造成修理費用偏高。
我局對公車(chē)購置及運行費用實(shí)行單列記賬，定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、統一保險和統一報廢更新制度。經(jīng)查，我局在自查自糾階段如實(shí)登記上報公務(wù)車(chē)輛情況;節假日嚴格執行公務(wù)車(chē)輛封存備案制度;不存在超標準配備公車(chē)或豪華裝飾公務(wù)用車(chē)行為;不存在公車(chē)入私戶(hù)行為。
三、積極完善監管，共建長(cháng)效機制
根據自查結果，我局對嚴格“三公”支出管理，提出了八項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二是加強對會(huì )議經(jīng)費的管理�？刂茣�(huì )議時(shí)間、會(huì )議規模，盡量利用機關(guān)會(huì )議室，能夠簡(jiǎn)化會(huì )議形式的一定要簡(jiǎn)化。
三是加強對考察及差旅費的管理�？刂瞥鍪�、縣參加會(huì )議、考察的人數，不安排沒(méi)有實(shí)際意義的公務(wù)考察活動(dòng)。出差之前提前填寫(xiě)出差申請單，作為報銷(xiāo)時(shí)的依據。
四是加強對公務(wù)車(chē)輛的管理。規范和控制公務(wù)用車(chē)修理、用油等行為，修理前報機務(wù)股并填寫(xiě)修理審批單，并到定點(diǎn)機構進(jìn)行修理;節假日和不使用時(shí)車(chē)輛一律停放到機關(guān)院內。
五是加強用水用電管理。對空調、照明、用水等進(jìn)行統一管理，提倡節約用水用電。
六是控制公務(wù)接待費用。嚴格按照“公務(wù)接待管理辦法”中的審批程序進(jìn)行接待，嚴格控制接待標準。
七是規范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規定實(shí)施，辦公用品采購實(shí)行定點(diǎn)采購，需要辦公用品的股室填寫(xiě)辦公用品采購單，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，統一由辦公室進(jìn)行采購。
八是規范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實(shí)行計劃管理，規范批報手續，實(shí)行“一支筆”審批和財務(wù)公開(kāi)制度。
三公消費自查報告二：
按照《**市貫徹<黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例>實(shí)施細則》以及《**市黨政機關(guān)國內公務(wù)接待管理辦法》中列明的各項要求，對“三項費用”的.使用狀況進(jìn)行逐項自查，現將具體狀況匯報如下：
一、全面預算管理，實(shí)現過(guò)程控制
實(shí)施全面預算管理，遵循“先有預算、后有支出”的原則，嚴格執行預算。超預算或者無(wú)預算支出，因特殊需要確需追加的，需經(jīng)集團財務(wù)總監、集團總經(jīng)理、集團董事長(cháng)批準后方能支付。透過(guò)預算執行管理辦法的完善，增強預算執行的嚴肅性，提高預算執行的準確率，有效的預防月底、年底突擊花錢(qián)等現象的發(fā)生。
二、嚴格“三項費用”支出報銷(xiāo)審核
1、國(境)內差旅費由2013年1-9月國(境)內差旅費實(shí)際支出39，341。00元，2014年1-9月實(shí)際支出47，611。20元，較去年同期增加21%;2013年全年實(shí)際支出較2012年減少63%。三公經(jīng)費自查報告范文各類(lèi)報告我公司國內差旅嚴格按照先審批、后出差的報批程序，國內差旅人員乘坐交通工具、住宿等費用公司有明確的報銷(xiāo)標準并嚴格執行。
2、因公臨時(shí)出國(境)費2013年至今我公司沒(méi)有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。
3、公務(wù)接待費2013年1-9月公務(wù)接待費實(shí)際支出36，257。00元，2014年1-9月實(shí)際支出990。00元，較去年同期減少97%;2013年全年實(shí)際支出較2012年減少95%。我公司建立公務(wù)接待清單制度。公務(wù)活動(dòng)結束后，接待部門(mén)需如實(shí)填寫(xiě)招待申請審批單，經(jīng)相關(guān)負責人審簽后，作為財務(wù)報銷(xiāo)憑證之一并理解審計。招待申請審批單資料包括我公司陪同人員、被接待人員的單位、接待事由、時(shí)間、費用等資料。
4、公務(wù)用車(chē)費用2013年1-9月公務(wù)用車(chē)費用實(shí)際支出90，380。38元，2014年1-9月實(shí)際支出68，837。06元，較去年同期減少24%;2013年全年實(shí)際支出較2012年減少11%。我公司公務(wù)用車(chē)由綜合管理部集中管理、統籌安排、統一調度，且不存在超標準配備公車(chē)或豪華裝飾公務(wù)用車(chē)行為;不存在公車(chē)入私戶(hù)行為。
5、會(huì )務(wù)費2013年至今我公司沒(méi)有會(huì )務(wù)費發(fā)生，此項費用不存在。根據自查結果，2013年“三項消費”實(shí)際支出較2012年整體降低81%，2014年1-9月較2013年同期整體降低29%。我公司認真貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于黨政機關(guān)厲行節約、反對浪費的部署精神，今后還會(huì )完善監管，建立長(cháng)效機制。
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