績(jì)效自查自評報告10篇
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告與我們的生活緊密相連，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的績(jì)效自查自評報告，歡迎大家分享。
績(jì)效自查自評報告1
為進(jìn)一步規范財政資金管理，牢固樹(shù)立預算績(jì)效理念，強化部門(mén)支出責任，提高財政資金使用效益，區衛生健康局根據《益陽(yáng)市赫山區財政局關(guān)于做好20xx年度預算績(jì)效自評工作的通知》(益赫財績(jì)〔20xx〕4號)的文件要求,現將重大公共衛生服務(wù)項目支出績(jì)效評價(jià)報告如下：
一、項目基本情況
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重大公共衛生服務(wù)項目屬于社會(huì )公益性項目，是黨和政府的惠民工程，是落實(shí)“預防為主，普及健康”衛生方針的大事，也是我國公共衛生制度建設的重要組成部分。重大公共衛生服務(wù)項目包括擴大國家免疫規劃、艾滋病及母嬰艾滋病傳播防治、結核病防治、傳染性疾病防控、職業(yè)病監測、衛生應急、食品安全保障、健康教育、免費孕前優(yōu)生健康檢查等。
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按照實(shí)施方案的要求，項目實(shí)施進(jìn)展良好，達到了項目預期的目標。免疫規劃建卡建證率全年完成100%，疫苗接種98.58%；艾滋病防治哨點(diǎn)監測完成率100%，密切接觸者HIV抗體檢測率90%；結核病防治病原學(xué)陽(yáng)性患者密切接觸者篩查率96%，肺結核可疑者免費檢查率87%；重點(diǎn)傳染病監測采樣分析620個(gè)，職業(yè)病監測檢查1500人，食品安全風(fēng)險監測樣品205個(gè)。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
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20xx年上級下?lián)苤卮蠊残l生服務(wù)項目資金總額204.99萬(wàn)元，其中免疫規劃5萬(wàn)，艾滋病防治37.94萬(wàn)（其中16.04萬(wàn)用于婦幼母嬰艾滋病防治），慢性病防治1.2萬(wàn)，結核病防治19.23萬(wàn)；其中因素法分配141.62萬(wàn)，包括職業(yè)病防治15.8032萬(wàn)，傳染病防控與衛生應急30.4237萬(wàn)，健康教育與食品安全17.3931萬(wàn)，計生事業(yè)經(jīng)費6萬(wàn)，孕前優(yōu)生健康檢查62萬(wàn)，衛生監督10萬(wàn)。各項資金均已足額按時(shí)下?lián)苤粮黜椖繂挝弧?/p>
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1、免疫規劃：做好免疫規劃工作，加強疫苗冷鏈運轉，規范預防接種門(mén)診建設，組織預防接種人員培訓，全年共接種疫苗185982劑次。開(kāi)展了疫苗的普種和免疫效果監測工作，強化入學(xué)入托兒童接種證查驗。
2、艾滋病防治：宣傳艾滋病知識，門(mén)診長(cháng)期開(kāi)設，對城區娛樂(lè )場(chǎng)所從業(yè)人員進(jìn)行HIV、丙肝、梅毒檢測，艾滋病預防知識的知曉率達到95%上；順利完成了哨點(diǎn)監測項目，全區完成HIV抗體檢測75967人份。孕產(chǎn)婦免費“艾梅乙”檢測10162例，檢測率100%；發(fā)現艾滋病感染患者6例，均給予了免費的干預治療。
3、結核病防治：免費拍攝胸片、查痰2952人，登記治療肺結核病人456人，深入鄉村督導102次，督導肺結核病人659人次。對發(fā)現的43名學(xué)生肺結核患者采取了規范管理與處置。
4、慢性病防治：開(kāi)展了慢性病基線(xiàn)調查，對死因報告人員、腫瘤登記人員、心腦血管事件報告人員進(jìn)行了培訓。
5、職業(yè)病防控：對66家企業(yè)的6125名員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，發(fā)現職業(yè)禁忌癥702人；檢出疑似塵肺病18人，建議調離粉塵作業(yè)崗位，到上級機構診斷復查。
6、傳染病防控：重點(diǎn)傳染病防控知識進(jìn)行了4期培訓。實(shí)時(shí)監測，及時(shí)預警，全年共報告傳染病8156例，預警213次，處置聚集性疫情2起。未出現暴發(fā)疫情及突發(fā)公共衛生事件，報告與處置率100%。
7、城鄉飲用水監測與食品安全:及時(shí)對外環(huán)境、食品安全事件、食品安全風(fēng)險調查、生活飲用水等4382個(gè)樣品進(jìn)行了檢測。
8、健康教育:電視臺簽約宣傳，印發(fā)計劃免疫、傳染病防控、血防、職業(yè)病、艾滋病、精神衛生、慢性病等宣傳冊，設置了兩個(gè)宣傳欄，每2個(gè)月更換一次內容。
9、免費孕前優(yōu)檢:20xx年免費孕前優(yōu)生健康檢查目標人群5500對，實(shí)際完成檢查人數5502對，目標人群覆蓋率100.36%。集中健康教育3000人次，優(yōu)生咨詢(xún)11004人次，提供評估5502對，其中高危診斷2475人次，早孕隨訪(fǎng)（4次/年）5061人次，妊娠結局隨訪(fǎng)4511人次。
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1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
領(lǐng)導重視，成立了項目領(lǐng)導小組和技術(shù)指導小組，制定了項目管理方案，牢固績(jì)效理念，強化支出責任。將年度工作任務(wù)細化分解到各個(gè)基層項目實(shí)施單位，各部門(mén)及鄉鎮通力協(xié)作，確保工作任務(wù)的有效落實(shí)。
2、強化專(zhuān)項資金制度建設
完善《財務(wù)管理制度》，健全《專(zhuān)項資金管理暫行辦法》。資金撥付程序規范，其原定用途與預算批復用途相符，符合財經(jīng)法規和財務(wù)管理制度，專(zhuān)賬核算，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等現象。
3、提升項目資金監管能力
定期開(kāi)展督查，及時(shí)掌握項目進(jìn)行中的困難和問(wèn)題，并制定解決方案。每季度召開(kāi)工作調度會(huì )議，進(jìn)行工作測評，督查和測評結果納入年度績(jì)效考評。每年多次迎接市衛計委、市財政局的專(zhuān)項經(jīng)費督查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改到位，確保資金使用安全有效。
三、項目績(jì)效情況
著(zhù)力抓好專(zhuān)項資金績(jì)效管理，全面完善疾病預防控制機構、定點(diǎn)醫療機構、基層醫療衛生機構“防治管”三位一體防治服務(wù)體系。保持國家免疫規劃疫苗高水平的接種率，開(kāi)展高危人群艾滋病綜合防控，進(jìn)一步提高艾滋病檢測的可及性，提高預防知識水平，營(yíng)造關(guān)懷和反對歧視的社會(huì )環(huán)境；全力為計劃懷孕夫婦提供優(yōu)生健康教育、病史詢(xún)問(wèn)、體格檢查、臨床實(shí)驗檢查、影像學(xué)檢查、風(fēng)險評估、咨詢(xún)指導、早孕及妊娠結局追蹤隨訪(fǎng)等孕前優(yōu)生健康檢查服務(wù)；有效預防艾滋病母嬰傳播，擴大抗病毒治療的覆蓋面；突出患者發(fā)現報告、病原學(xué)陽(yáng)性率、治療規范率和成功率等關(guān)鍵指標，進(jìn)一步降低結核病發(fā)病和死亡水平；按質(zhì)按量完成流感監測、重點(diǎn)傳染病防治、職業(yè)病防治、食品安全、衛生應急、健康教育等項目任務(wù)。
項目服務(wù)規范性及質(zhì)量進(jìn)一步提升，居民健康意識的提高和不良生活方式的改變，使老百姓逐步樹(shù)立了自我健康管理的理念；在預防和控制傳染病及慢性病的發(fā)生和流行方面發(fā)揮了一定的作用，通過(guò)檢查發(fā)現了一些早期疾病，為患者的及時(shí)治療贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間；提高了突發(fā)公共衛生事件應急處置能力，建立起維護居民健康的第一道屏障，對于提高居民健康素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。樹(shù)立了政府良好形象，群眾受益程度日趨增加，全區群眾幸福感不斷提高。
四、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬╉椖靠�(jì)效目標不夠細化量化，導致項目沒(méi)有達到預期的效益和效果。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動(dòng)力度不大，群眾對公共衛生服務(wù)政策理解不夠透徹。
�。ㄈ┕l專(zhuān)職人員較少，服務(wù)能力偏低，工作經(jīng)費比較緊張，儀器設備配備不足，工作開(kāi)展難度大。
五、整改措施
�。ㄒ唬┡ψズ每�(jì)效目標管理工作
在申報專(zhuān)項資金時(shí)應編制科學(xué)合理的項目績(jì)效目標，進(jìn)一步做到績(jì)效目標明確、細化、量化。
�。ǘ┘哟笮麄髁Χ�，提高群眾參與的主動(dòng)性
加強宣傳力度，采取宣傳欄、標語(yǔ)、講座、咨詢(xún)等方式，讓群眾了解公共衛生服務(wù)政策的內涵；加強政府在宣傳中的主導作用，消除居民的抵觸情緒。
�。ㄈ┰黾庸l人數，提高公衛人員的待遇和服務(wù)能力
一是適當增加公衛人員編制，人員經(jīng)費實(shí)行足額預算；二是增加專(zhuān)項經(jīng)費投入，確保項目經(jīng)費配套。
績(jì)效自查自評報告2
根據你廳《關(guān)于省級預算部門(mén)開(kāi)展20xx年度項目支出績(jì)效自評的通知》要求（黔財績(jì)〔20xx〕3號），我委領(lǐng)導高度重視，召開(kāi)會(huì )議親自進(jìn)行安排部署，通過(guò)委辦公室和涉及處室的共同努力，圓滿(mǎn)完成了20xx年績(jì)效自評工作�，F將績(jì)效自評工作情況總結如下：
一、績(jì)效自評工作基本情況
�。ㄒ唬┳栽u工作組織實(shí)施情況
根據省財政廳《關(guān)于省級預算部門(mén)開(kāi)展20xx年度項目支出績(jì)效自評的通知》要求，我委召開(kāi)績(jì)效工作領(lǐng)導小組專(zhuān)題會(huì )議，安排部署績(jì)效自評工作，明確工作職責，規定完成時(shí)限，提出具體要求。
�。ǘ┳栽u項目范圍和資金執行情況
我委20xx年自評項目涉及8個(gè)一級項目98個(gè)二級項目，自評項目資金總額391,058.94萬(wàn)元，其中：預算調減項目18個(gè)（含委本級和咨詢(xún)中心搬家費），資金23,159萬(wàn)元，自評項目80個(gè)，資金367,899.94萬(wàn)元。從自評情況看，專(zhuān)項資金支持項目除“草海生態(tài)保護與綜合治理項目”尚處于前期準備工作外，其余項目均已投入實(shí)施，專(zhuān)項資金已投入使用。部門(mén)專(zhuān)項工作經(jīng)費除“省發(fā)改委搬遷搬家費”、“省國際工程咨詢(xún)中心搬家費”因搬家時(shí)間變更，沒(méi)有實(shí)施外，其余各項工作經(jīng)費均投入使用。
�。ㄈ╉椖孔栽u整體結論
我委20xx年度預算執行總體完成情況較好。各業(yè)務(wù)處室執行規定好，項目審批把關(guān)嚴；資金下達及時(shí)，項目實(shí)施順利；監督管理力度加大，各處室對分管的專(zhuān)項資金支持項目加大了項目調度管理力度。較好地發(fā)揮了財政資金使用效益，為我省脫貧攻堅工作任務(wù)的順利完成提供了保障。為做好我省疫情防控工作，打贏(yíng)疫情保衛戰，我委及時(shí)調整專(zhuān)項資金預算，安排30,000萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于我省疫情防控工作，為打贏(yíng)疫情保衛戰提供了經(jīng)費保障。
二、績(jì)效自評結果
我委20xx年度績(jì)效自評結果為優(yōu)。
20xx年度納入績(jì)效自評的二級項目總計98個(gè)，其中：預算調減項目18個(gè)，實(shí)際自評項目80個(gè)，除《貴州經(jīng)濟》編印工作，因招標工作流標沒(méi)有印制《貴州經(jīng)濟》外，其余79個(gè)項目自評結論均在90分以上。
從自評結果看，我委高度重視《預算項目績(jì)效管理辦法》等政策制定，細化實(shí)施方案，加強政策宣傳，前期組織申報、專(zhuān)家評審、面向社會(huì )公示、預撥財政資金等措施。各地市、各企業(yè)對政策導向的認可與擁護度普遍較高，產(chǎn)生了一定的社會(huì )效應。
從自評得分看，由于“《貴州經(jīng)濟》編印”和“草海生態(tài)保護與綜合治理項目”推進(jìn)實(shí)施較慢，影響了政策推進(jìn)，項目實(shí)施綜合得分未能得滿(mǎn)分（詳見(jiàn)各專(zhuān)項《績(jì)效自評表》）。
三、存在問(wèn)題及原因分析
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部分項目在初始績(jì)效目標設置方面存在績(jì)效目標較為模糊、難以量化、績(jì)效目標不符合實(shí)際等問(wèn)題。例如，經(jīng)濟效益指標、社會(huì )效益指標、生態(tài)效益指標和可持續指標等指標值設置為“效果明顯”、“帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)”、“確保實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)成本持續下降”、“推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護建設”等，在績(jì)效評價(jià)中難以量化，不利于提供佐證材料。
�。ǘ┵Y金管理方面
按照《貴州省省級預算內基本建設投資管理辦法》以及其他批復文件等，均對省級專(zhuān)項資金的及時(shí)性作出要求，但未明確具體的周期，從而形成部分省級預算內基本建設投資資金最終撥付到具體項目的時(shí)間與項目實(shí)施進(jìn)度不一致。
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從項目監督管理來(lái)看，項目主管部門(mén)對批準項目的監督管理力度不夠，監督管理范圍不夠全面，項目主管部門(mén)需要克服重視項目審批，輕視項目實(shí)施監管的問(wèn)題，進(jìn)一步加大監督管理力度。
�。ㄋ模┛�(jì)效管理方面
從績(jì)效管理工作來(lái)看，部分項目實(shí)施單位對績(jì)效工作意識還有待加強，績(jì)效工作力量薄弱，存在送資金申報、輕績(jì)效評價(jià)現象，未按照要求開(kāi)展項目績(jì)效目標編報、監控、自評等工作。有的開(kāi)展了績(jì)效管理工作，但是對績(jì)效評價(jià)指標體系的內容和要求理解把握不到位，評價(jià)報告過(guò)于簡(jiǎn)單、深度不夠，分析問(wèn)題較為隨意，針對性、操作性不夠，缺乏指標設置和評分所需的佐證材料等。
四、下一步的工作措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強績(jì)效管理相關(guān)文件學(xué)習，完善相關(guān)制度規定
一是強化績(jì)效管理意識。加強績(jì)效管理文件資料學(xué)習，進(jìn)一步提升各級項目管理部門(mén)的績(jì)效意識。二是項目申報材料要進(jìn)一步對各項績(jì)效指標的細化、量化，切實(shí)推進(jìn)績(jì)效管理工作的落實(shí)。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強項目監督力度
一是充分利用貴州項目云數據信息系統或發(fā)展改革系統相關(guān)信息化系統，簡(jiǎn)化報送流程，提高報送速度。二是敦促項目主管部門(mén)對項目實(shí)施監管，加大監管力度和范圍。三是進(jìn)一步要求各地市區縣項目主管部門(mén)要按照職責積極開(kāi)展省級專(zhuān)項資金監管，報告監管情況；并會(huì )同財政部門(mén)對省級專(zhuān)項資金的使用和管理進(jìn)行監督和檢查，加強溝通，齊抓共管，確保專(zhuān)項資金使用合規，保證項目的順利實(shí)施。
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辦公室（財務(wù)）牽頭，擬定我委績(jì)效申報指標體系，避免出現難以量化，不好提供自評佐證材料的情況。
績(jì)效自查自評報告3
根據《益陽(yáng)市赫山區人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（益赫政發(fā)〔20xx〕12號）、《益陽(yáng)市赫山區財政局關(guān)于轉發(fā)〈湖南省預算績(jì)效管理工作規程（試行）的通知》（益赫財績(jì)〔20xx〕85號）等有關(guān)文件精神，結合我局的具體情況，認真組織開(kāi)展了20xx年度部門(mén)預算績(jì)效自評工作，現將我局20xx年度部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)情況報告如下：
一、基本情況
1、上年結余953.02萬(wàn)元。（主要結余資金為確權頒證證工程項目未支付款）
2、收入。本年總收入793.74萬(wàn)元。其中，預算內收入730.24萬(wàn)元，其他收入63.50萬(wàn)元。
3、支出。本年總支出1329.22萬(wàn)元。工資和福利支出216.44萬(wàn)元，主要用于人員工資、養老保險、醫療保險、住房公積金，伙食補助等開(kāi)支；一般商品和服務(wù)支出1017.06萬(wàn)元，其中，用于日常運轉的辦公費、印刷費、水電費、郵寄費、公務(wù)用車(chē)費、培訓費、會(huì )議費、差旅費、公務(wù)接待費、工會(huì )經(jīng)費等基本支出的金額為50.78萬(wàn)元，用于專(zhuān)用材料費、勞務(wù)費、委托業(yè)務(wù)費等支出金額為966.28萬(wàn)元（主要用于確權頒證項目、產(chǎn)權制度改革項目、家庭農場(chǎng)扶持項目、事務(wù)所業(yè)務(wù)費及村級財務(wù)管理、減負經(jīng)費及土地流轉仲裁等項目的開(kāi)支）；對個(gè)人和家庭的補助支出95.72萬(wàn)元，主要用于撫恤金和醫療費用等支出。
4、累計結余417.54萬(wàn)元。（主要結余資金為家庭農場(chǎng)項目、產(chǎn)權制度改革項目、確權頒證項目未支付款）
20xx年度，本單位嚴格控制三公經(jīng)費，加強資產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善和加強內部財務(wù)管理制度，財政撥付資金主要用于重點(diǎn)土地確權頒證推進(jìn)工作、開(kāi)展村級財務(wù)清查公開(kāi)工作、加強減輕農民負擔和維護農民利益工作、積極開(kāi)展農民專(zhuān)業(yè)合作社和家庭農場(chǎng)培育工作、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟工作、切實(shí)搞好農村土地承包和流轉監管工作，貫徹落實(shí)產(chǎn)權制度改革工作會(huì )議精神，完成了農村集體產(chǎn)權制度改革試點(diǎn)工作等。
20xx年12月，本單位嚴格按照財政資金預決算要求，全面公開(kāi)了20xx年度資金預算和整體執行情況。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的。根據職能部門(mén)工作需要，本單位嚴格按照區委區政府年度工作目標要求，在財力有限的情況下，全面搞好各項業(yè)務(wù)工作，力爭有工作成績(jì)，有實(shí)際效果，主要目的是進(jìn)一步履行好崗位職責，20xx年度，本單位三公經(jīng)費預算資金、小型專(zhuān)項預算資金、職工基本支出資金足額及時(shí)到位，財政資金到位、資金使用、資金管理等情況符合上級管理要求。切實(shí)搞好農村經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)工作。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)工作過(guò)程。按照財政主管局的績(jì)效評價(jià)工作要求，本單位每季度主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，嚴格執行年初財政預算，特別是小型專(zhuān)項資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，三公經(jīng)費嚴格控制，嚴把財政資金出入關(guān)，實(shí)行季度績(jì)效評價(jià)，各項工作開(kāi)展效果明顯。
三、主要績(jì)效及評價(jià)結論
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟性分析。由于本單位工作主要是開(kāi)展農村經(jīng)營(yíng)服務(wù)，財政預算資金流量小，沒(méi)有部門(mén)經(jīng)營(yíng)性收入。
�。ǘ┬市苑治�。本單位的村級財務(wù)管理和清理審計工作，農民負擔減負維權監管工作，土地流轉管理工作，農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展管理、發(fā)展壯大村集體工作、產(chǎn)權制度改革推進(jìn)工作等方面的年度業(yè)務(wù)工作在規定時(shí)間內完成，部門(mén)工作效率明細提高，在年度考核中成績(jì)優(yōu)良。
�。ㄈ┬б嫘苑治�。本單位狠抓減負維權工作，積極推進(jìn)土地確權頒證工作，認真培養示范合作社、示范家庭農場(chǎng)，加強村級財務(wù)清理工作，推進(jìn)產(chǎn)權制度改革試點(diǎn)工作，為維護一方穩定，發(fā)展地方農村經(jīng)濟做出了重大貢獻，產(chǎn)生了很好的社會(huì )效益和影響力。
四、存在的問(wèn)題
1、小型專(zhuān)項經(jīng)費預算額度偏低。
2、業(yè)務(wù)編制量少，人均業(yè)務(wù)量大，工作積極性有待加強。
五、有關(guān)建議
1、進(jìn)一步完善部門(mén)預算管理，保證部門(mén)業(yè)務(wù)工作專(zhuān)項經(jīng)費，充分調動(dòng)業(yè)務(wù)工作人員的積極性、主動(dòng)性。
2、建立部門(mén)集體財產(chǎn)管理制度，規范部門(mén)職責履職行為，逐步實(shí)施專(zhuān)項工作績(jì)效考評制度。
績(jì)效自查自評報告4
獲得政府質(zhì)量獎的基礎是寫(xiě)好自評報告，而寫(xiě)好自評報告的基礎是理解卓越績(jì)效。是否深刻領(lǐng)會(huì )、真正掌握了卓越績(jì)效，是決定企業(yè)能否獲得質(zhì)量獎的關(guān)鍵。
事實(shí)上，大部分企業(yè)決策者和參與卓越績(jì)效項目的人都能夠認同卓越績(jì)效這一體系的強大優(yōu)勢。但卓越績(jì)效體系本身相對枯澀難懂，使得很多企業(yè)苦于理解困難，盡管有心學(xué)習，卻總是收效不佳。
之所以會(huì )這樣，是因為沒(méi)有找到合適的學(xué)習方法。
所謂磨刀不誤砍柴工，在做一件事情之前，一定要先找到方法技巧。掌握了方法和技巧再去做事，往往能夠取得事半功倍的效果；反之，只能事倍功半，苦功夫下了很多，最后卻摸不到門(mén)道。
在學(xué)習卓越績(jì)效模式方面尤是如此。很多企業(yè)決心學(xué)習卓越績(jì)效，買(mǎi)了不少相關(guān)方面的書(shū)籍，也下了很多功夫去讀，卻依然覺(jué)得沒(méi)有讀懂學(xué)透，最后不了了之。這其實(shí)就是因為缺乏學(xué)習技巧，不懂方法。而有些人在掌握了學(xué)習的方法之后，每次解讀，都能有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，這種感覺(jué)越深，對卓越績(jì)效理解的越是透徹；理解得越透徹，在工作當中越會(huì )得到有效的應用，大幅度地提升工作效率。
工欲善其事，必先利其器。所以說(shuō)，在認真學(xué)習卓越績(jì)效之前，掌握一種好的學(xué)習方法更為重要。
針對廣大企業(yè)的這種困境和需求，我們把曾經(jīng)驗證有效的一些技巧在這里列出，以供大家參考。希望能夠提供一些方法上的提示，幫助大家更加簡(jiǎn)單、清楚、透徹地理解卓越績(jì)效模式。
第一條：采用系統化的理解方式（上）
理解卓越績(jì)效，我們要遵循一種規律，采用一種系統化的方式去理解。
既然卓越績(jì)效是一種理念，就無(wú)可避免地帶有一些哲學(xué)意味。
有個(gè)笑話(huà)，說(shuō)北京大學(xué)非常有文化，連門(mén)口的保安都是哲學(xué)家。每當有人來(lái)，必定會(huì )問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：你是誰(shuí)？從哪兒來(lái)？到哪兒去？這些都是我們日常生活中經(jīng)常發(fā)生的對話(huà)，聽(tīng)起來(lái)平平無(wú)奇，其實(shí)，這就是人類(lèi)理解事物的三個(gè)層面。你是誰(shuí)，講的是“是什么”；從哪兒來(lái)，講的是“為什么”；到哪兒去，講的是“如何做”。這三個(gè)層次，就是解讀事物、了解概念的基本規律。
我們在學(xué)習卓越績(jì)效的時(shí)候，就要圍繞著(zhù)這三個(gè)層面來(lái)對條款進(jìn)行系統地解讀。我們看一項條款，首先要弄清其是什么，講的是一件什么事情；第二要弄清為什么，這個(gè)條款所說(shuō)的事情為什么對公司的經(jīng)營(yíng)很重要；第三要明確怎么做，弄明白怎樣做成熟度高，怎樣做成熟度比較低。如果能從這三個(gè)層面來(lái)學(xué)習解讀一項條款，那么對這項條款的理解就算是比較透徹了。
現在很多老師在講解標準的時(shí)候，云里霧里講了很多，卻總是觸及不到卓越績(jì)效的本質(zhì)，就是因為缺乏這種哲學(xué)意識。我們把上述的三要素，叫做哲學(xué)三角，我們建議大家就按照這樣的規律去理解每個(gè)條款，即對于每項條款都要追問(wèn)其“是什么”、“為什么”、“如何做”。把這三個(gè)問(wèn)題搞清楚了，這項條款基本上就算是搞清楚了。
案例：職業(yè)生涯條款的解讀
我們以卓越績(jì)效模式中的職業(yè)生涯條款為例。首先我們引用一下標準條款的原文：
4.4.2.4.2員工的職業(yè)發(fā)展
如何對包括高層領(lǐng)導在內的所有員工的職業(yè)發(fā)展實(shí)施有效管理，如何幫助員工實(shí)現學(xué)習和發(fā)展目標，如何實(shí)施繼任計劃，形成人才梯隊，以提高組織的持續經(jīng)營(yíng)能力。
此處引用的是《卓越績(jì)效評價(jià)準則》（GB/T 19580 20xx版）中"員工的職業(yè)發(fā)展”這個(gè)條款的原文。往前回顧美國波獎的20xx年版本，再看看現在的20xx年版本，關(guān)于職業(yè)生涯這個(gè)條款基本沒(méi)什么變動(dòng)，這說(shuō)明在美國波獎的體系中，職業(yè)生涯這個(gè)條款是比較重要，也比較成熟的。
我們首先看第一個(gè)要素：是什么？
關(guān)于這個(gè)條款，不同的人有不同的理解。
比如說(shuō)，有人認為這個(gè)條款講的是員工如何提升，從基層員工升到科長(cháng)，從科長(cháng)升到部長(cháng)，再到總經(jīng)理。說(shuō)這事挺難得，一個(gè)公司，董事長(cháng)就一位，總經(jīng)理也只有一位，副總倒是不少，但也不能給每個(gè)員工安排個(gè)副總的角色。一個(gè)公司，5000名員工，4000個(gè)副總，這就讓人笑掉大牙了。
還有人認為，員工職業(yè)生涯講的是員工自個(gè)的事，公司沒(méi)有權力、更沒(méi)有義務(wù)去管員工的私人生活，所以這個(gè)條款設置就是個(gè)bug。
以上的這些理解肯定是偏差的，這個(gè)條款講的究竟是什么呢？
字面上來(lái)看，員工的職業(yè)發(fā)展也叫做員工職業(yè)生涯。職業(yè)生涯是一個(gè)人一生所有與職業(yè)相連的行為與活動(dòng)以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、愿望等連續性經(jīng)歷的過(guò)程，也是一個(gè)人一生中職業(yè)、職位的變遷及職業(yè)目標的實(shí)現過(guò)程。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的狀態(tài)、過(guò)程及結果。
從定義上來(lái)講，職業(yè)生涯指的是一個(gè)員工從工作開(kāi)始一直到工作結束整個(gè)人生歷程中的工作軌跡，包括在本公司期間的工作，以及可能今后員工離職后的工作等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯和一個(gè)人在公司的職位級別無(wú)關(guān)，反映的是員工個(gè)人的能力成長(cháng)和建設。既包括員工在本公司的時(shí)間段，也包含員工將來(lái)從本公司離職后的時(shí)間段。
這個(gè)條款的核心是強調公司對員工職業(yè)生涯的管理。條款原文中提出了三個(gè)“如何”，這就是三項要求：要求對所有員工的職業(yè)生涯實(shí)行有效的管理、幫助員工實(shí)現學(xué)習和發(fā)展目標、以及實(shí)施繼任計劃，形成人才梯隊，以提高組織的持續經(jīng)營(yíng)能力。
很多人對這樣的條款不太理解，感覺(jué)職業(yè)生涯是一個(gè)人在公司的職位，這個(gè)就隨著(zhù)他自己發(fā)展好了，員工干什么，怎么發(fā)展、如何成長(cháng)，是其個(gè)人的事，公司為什么要管？沒(méi)有什么管理的必要。
二是員工今后可能會(huì )跳槽，或者離職。公司考慮職業(yè)生涯，可員工能在公司工作多久呢？公司為什么要考慮這些因素呢？
有這樣的疑問(wèn)，其實(shí)也不奇怪。我們會(huì )發(fā)現，簡(jiǎn)單的條款背后其實(shí)蘊含著(zhù)巨大的學(xué)問(wèn)，這也是卓越績(jì)效這套體系的精髓之處。
確定了“是什么”，我們接著(zhù)來(lái)探討第二個(gè)要素：為什么？
為什么在卓越績(jì)效評價(jià)準則當中要設置這樣一個(gè)條款呢？
我們首先要確定一件事，卓越績(jì)效評價(jià)準則（美國波獎評價(jià)體系）中以“如何”提出的每一個(gè)問(wèn)題，都是對組織的質(zhì)量和運營(yíng)效率有極大促進(jìn)的有效方式，這個(gè)條款也不例外。要想從深層次理解這個(gè)條款，我們一定要從邏輯上理解這個(gè)條款中所提到的事項在理論上是如何促進(jìn)組織提升運營(yíng)效率的。
對于“職業(yè)生涯”這個(gè)條款來(lái)說(shuō)，我們需要了解職業(yè)生涯背后的管理邏輯。
每項工作都具有兩種屬性。一種屬性是可以幫助公司完成績(jì)效，另一種屬性是可以幫助員工個(gè)人得到提升。這兩個(gè)屬性可以單一實(shí)現，也可以重合。比如說(shuō)公司的財務(wù)需要整理一下。你叫一個(gè)經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，那么這項工作就是單一屬性，幫助公司完成績(jì)效；如果你找一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生過(guò)來(lái)，然后讓一個(gè)經(jīng)驗豐富的會(huì )計師帶著(zhù)他來(lái)做，這就是個(gè)重合的屬性，既完成了公司的任務(wù)，也促使員工本身得到了提升。當然，還有一種工作屬性是只對個(gè)人成長(cháng)有幫助，對公司業(yè)績(jì)沒(méi)有什么用處，這樣的工作一般不會(huì )安排員工去做。
從調動(dòng)員工積極性的角度來(lái)說(shuō)，哪項屬性更有效？
毫無(wú)疑問(wèn)，是幫助個(gè)人提升的屬性。就像上面案例中的那位學(xué)生，如果說(shuō)他的職業(yè)夢(mèng)想或者說(shuō)是奮斗目標就是要早日成為一名優(yōu)秀的會(huì )計師，那么他遇到這樣的機會(huì )會(huì )非常興奮和珍惜，會(huì )投入百倍的精力去完成。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果只靠幫助公司完成績(jì)效這項屬性來(lái)調動(dòng)員工的積極性，不管你給予什么樣的刺激，比如說(shuō)高額的獎金，其他的補助等，這種調動(dòng)是有限的，外力總是比不上內力。
公司的一項任務(wù)，按照員工創(chuàng )造性的投入度，我們可以把它分成三個(gè)等級，第一個(gè)等級是60分的投入，即滿(mǎn)足公司的基本任務(wù)要求，達到合格線(xiàn)就好，沒(méi)有明顯的差錯，能夠給領(lǐng)導交差。第二個(gè)等級是80分的投入，不僅是完成了基本要求，不受批評，還要做得更好些，希望得到領(lǐng)導的賞識，或者是能多發(fā)些獎金。第三個(gè)等級是100分的投入，全力以赴；員工做這些事，出自?xún)仍诘尿寗?dòng)力，和其他任何人無(wú)關(guān)，他有自己的成長(cháng)目標；就是他自己投入資源，他也要去做好，不要說(shuō)公司給他提供了資源。
要想讓員工做出60分的成績(jì)，規章制度就可以了，比如不能遲到早退等；要想讓員工做出80分級的成績(jì)，采取點(diǎn)物質(zhì)激勵、精神激勵就可以；但是這些手段，永遠也不能讓員工做出100分的成績(jì)。要想讓員工投入百分之百的努力，必須把工作任務(wù)和員工成長(cháng)的兩個(gè)目標合二為一，否則是不太可能實(shí)現的。
只靠幫助公司完成績(jì)效這項屬性來(lái)調動(dòng)員工的積極性，這種調動(dòng)是有限的，是任務(wù)性的，是一種外力要求。如果一項工作對員工的幫助不大，員工大多只想完成任務(wù)，60分及格就可以了。但如果這項工作可以滿(mǎn)足員工自身成長(cháng)的屬性，那么員工就會(huì )自?xún)炔慨a(chǎn)生驅動(dòng)力，甘愿付出辛苦，投入百分之百的努力。這是本質(zhì)。
有一次，我在一家大型國有企業(yè)做關(guān)于卓越績(jì)效模式方面的培訓。在聽(tīng)課的100多人中，有幾位是白發(fā)蒼蒼的老先生。來(lái)了之后，往教室的最后排一坐就開(kāi)始睡覺(jué)。我心里也很明白，這肯定是部門(mén)領(lǐng)導對創(chuàng )獎工作不重視，又不能不安排，于是就隨便派幾個(gè)老先生過(guò)來(lái)，明擺著(zhù)就是湊數的。這些人馬上就快退休了，在部門(mén)內也沒(méi)什么事，過(guò)來(lái)了也就是應付一下。
中午大家在餐廳吃飯，又碰到了一起。他們雖然不愛(ài)聽(tīng)課，但還是很喜歡和我一起聊天。聊著(zhù)聊著(zhù)，大家就講到了退休后的.生活。于是我就給他們講了一個(gè)案例。我說(shuō)，在質(zhì)量獎的圈子里，有位姓趙的老師，原來(lái)是做9000體系審核的，退休前正好趕上單位創(chuàng )獎，他就認真地學(xué)習了卓越績(jì)效，沒(méi)想到，退休后派上了用場(chǎng)�，F在是多個(gè)省市的質(zhì)量獎評審員，有時(shí)間還去一些企業(yè)做質(zhì)量獎方面的輔導，比退休前還忙呢。一年近20多萬(wàn)元的收入，比上班那會(huì )兒收入高多了。
這件事對幾個(gè)老先生的觸動(dòng)很大，他們聽(tīng)完之后馬上就來(lái)了興趣。其中有個(gè)人還認識那位趙老師，光知道那個(gè)趙老師退休后比較忙，不知道搞質(zhì)量獎工作這么香。
下午的課程，氣氛完全變了。幾位老先生不僅從最后排移到了第一排，還準備好了錄音筆，把我講的課程全部錄制了下來(lái)。再后來(lái)，他們部門(mén)在布置編寫(xiě)自評報告的分工時(shí)，他們主動(dòng)承擔了一些本不屬于他們部門(mén)的任務(wù)。在內在驅動(dòng)力下，他們編寫(xiě)出來(lái)的自評報告，肯定不是應付式的，一定是體現了他們的最高水平。
為什么前后會(huì )有這么大的變化呢？不是說(shuō)工資高了，發(fā)獎金了，甚至領(lǐng)導連句口頭的表?yè)P都沒(méi)有。使他們產(chǎn)生變化的，是他們的職業(yè)夢(mèng)想。同樣的一項工作，里面包含了他們對未來(lái)的追求，工作的積極性一下子變得高漲起來(lái)。這就是組織對員工職業(yè)生涯進(jìn)行有效管理的力量。
所以對于安排員工工作的公司來(lái)說(shuō)，要想更好地調動(dòng)起員工的積極性、創(chuàng )造性，最好的方式，就是把工作的兩種屬性合二為一。既為公司，又為個(gè)人，兩種屬性合二為一，達到了雙贏(yíng)。
那么，了解員工有沒(méi)有職業(yè)目標，員工的職業(yè)目標是什么，員工職業(yè)目標中的工作任務(wù)和公司目前給其布置的工作任務(wù)是否合拍，這些就成為人力資源管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題處理的好，員工的工作激情、創(chuàng )造力會(huì )激發(fā)出來(lái)，否則，你只能得到一個(gè)滿(mǎn)足基本要求的答案。
了解了這個(gè)規律，我們再看第三個(gè)要素：怎么做？
具體應該怎樣來(lái)進(jìn)行管理，怎么做是成熟度高？我們可以回歸條款來(lái)看，條款中有三個(gè)如何，第一個(gè)是如何對包括高層領(lǐng)導在內的所有員工的職業(yè)發(fā)展實(shí)施有效管理？成熟度高的做法，譬如公司應具備職業(yè)成長(cháng)的通道。以財務(wù)人員為例，最開(kāi)始可能只是一個(gè)財務(wù)助理，這個(gè)人可以成長(cháng)為一個(gè)會(huì )計師，進(jìn)一步成長(cháng)為高級會(huì )計師，到最后成為一名財務(wù)策劃大師。一個(gè)完善的職業(yè)成長(cháng)通道，是員工職業(yè)發(fā)展實(shí)施有效管理的基礎。確保每個(gè)崗位都有上升通道之后，還要針對每個(gè)員工設定一個(gè)職業(yè)生涯目標。有了以上兩項之后，公司再把這些體系加以有機整合。
第二個(gè)如何，是如何幫助員工實(shí)現學(xué)習和發(fā)展目標？公司需要和員工多加溝通，幫助員工走上職業(yè)成長(cháng)通道。根據不同的崗位，企業(yè)在幫助員工成長(cháng)的時(shí)候有很多種方法。公司可以為員工安排調崗、交流、安排培訓，提供給員工個(gè)人成長(cháng)所需的必要條件，幫助員工完成夢(mèng)想。而且，很多工作都可以結合員工的個(gè)人特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行布置，在員工實(shí)現個(gè)人成長(cháng)的同時(shí)，公司的效率也會(huì )提高。
第三個(gè)如何，是如何實(shí)施繼任計劃，形成人才梯隊，以提高組織的持續經(jīng)營(yíng)能力？公司內部設立了成熟的職業(yè)成長(cháng)通道，這意味著(zhù)公司中應當有一個(gè)梯隊。這個(gè)梯隊中的人員分布應該做到合理，他們各自處于自己向上的成長(cháng)階段，形成一個(gè)完善的繼任者計劃。這種良性循環(huán)對公司的人力資源保持是一個(gè)很好的方式。
在這個(gè)條款當中，用三個(gè)如何講述了一個(gè)企業(yè)完整的職業(yè)生涯管理體系，一是要構建員工職業(yè)通道，二是要給員工在職業(yè)成長(cháng)上的支持，三是要有效識別和管理所有員工的職業(yè)目標。
總而言之，有了職業(yè)成長(cháng)通道，相當于打造了一條馬路。設定職業(yè)生涯目標，每個(gè)人的目標就相當于馬路上向前行駛的車(chē)輛。路上的車(chē)輛必須有序前行，因此，有車(chē)有路之后，還必須有交警——人力資源部把每位員工的成長(cháng)體系都統一管理起來(lái)，形成良性循環(huán)。這就是成熟度較高的職業(yè)生涯管理。
事實(shí)上，很多優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅體現在業(yè)務(wù)模式上的成功，在員工職業(yè)生涯管理方面也是非常成功的。比如世界著(zhù)名的咨詢(xún)公司麥肯錫，很多員工從進(jìn)入公司開(kāi)始，人力資源部門(mén)就對他們的未來(lái)進(jìn)行了規劃，有的人是要成長(cháng)為合伙人，更多的則是要成長(cháng)為其他公司的高層管理者。試想，一個(gè)人在麥肯錫工作，他不是為了到手的幾萬(wàn)元月薪，而是要通過(guò)在麥肯錫的工作，成長(cháng)為一家世界500強的高管，他的工作能不全心全意嗎？
小結
針對枯澀難懂的卓越績(jì)效，我們需要尋找一個(gè)突破的瓶頸。有些老師針對一件事從定義到案例滔滔不絕，大家卻聽(tīng)得云里霧里，這對條款的理解沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助。針對每一項條款，我們要力圖從三個(gè)層面去剖析，深刻地辨識清楚每一項條款背后的哲學(xué)三角——“是什么”、“為什么”和“如何做”。這樣，就可以打開(kāi)這扇緊閉的大門(mén)，讓我們從深層次理解卓越績(jì)效；也唯有深入地理解了卓越績(jì)效，才能把這套體系變成行之有效的管理工具。
績(jì)效自查自評報告5
根據《攀枝花市財政局關(guān)于開(kāi)展20xx年度部門(mén)預算整體績(jì)效自評工作的通知》（攀財績(jì)〔20xx〕4號）要求，現將20xx年度部門(mén)預算整體績(jì)效自評報告如下。
一、部門(mén)概況
�。ㄒ唬┎块T(mén)主要職責。
1．統籌研究和組織實(shí)施全市“三農”工作發(fā)展戰略、中長(cháng)期規劃、重大政策。貫徹執行國家有關(guān)種植業(yè)、畜牧業(yè)（草原牧業(yè)）、漁業(yè)、農業(yè)機械化、農墾等農業(yè)領(lǐng)域工作的法律、法規、政策以及市委、市政府關(guān)于“三農”方面的決策部署，組織起草全市“三農”有關(guān)政策。參與涉農的財稅、價(jià)格、收儲、金融保險、進(jìn)出口等政策制定。
2．統籌實(shí)施鄉村振興戰略，牽頭組織改善全市農村人居環(huán)境。統籌推動(dòng)發(fā)展農村社會(huì )事業(yè)、農村公共服務(wù)、農村文化、農村基礎設施和鄉村治理。指導農業(yè)遺產(chǎn)的保護傳承和開(kāi)發(fā)利用。指導農村精神文明和優(yōu)秀農耕文化建設。
3．擬訂深化全市農村經(jīng)濟體制改革和鞏固完善農村基本經(jīng)營(yíng)制度的政策措施。負責農民承包地、農村宅基地管理和改革有關(guān)工作。負責農村集體產(chǎn)權制度改革，指導農村集體經(jīng)濟組織發(fā)展、集體資產(chǎn)和財務(wù)管理工作。擬訂農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展規劃與政策并組織實(shí)施，指導農民合作經(jīng)濟組織、農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系、新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體建設與發(fā)展。指導、監督減輕農民負擔工作。
4．指導全市鄉村特色產(chǎn)業(yè)、農產(chǎn)品加工業(yè)（產(chǎn)地初加工）、休閑農業(yè)和鄉村企業(yè)發(fā)展工作。指導特色農產(chǎn)品優(yōu)勢區建設和管理工作。組織擬訂并實(shí)施現代農業(yè)園區的政策與規劃，負責現代農業(yè)園區評定工作。提出促進(jìn)大宗農產(chǎn)品流通政策和主要農產(chǎn)品進(jìn)口建議，組織制定大宗農產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設與發(fā)展規劃。培育、保護和發(fā)展農產(chǎn)品品牌，組織協(xié)調“菜籃子”工程有關(guān)工作。負責農業(yè)信息體系建設，推動(dòng)數字農業(yè)發(fā)展。發(fā)布農業(yè)農村經(jīng)濟信息，監測分析農業(yè)農村經(jīng)濟運行。承擔農業(yè)統計工作。
5．負責全市種植業(yè)、畜牧業(yè)（草原牧業(yè)）、漁業(yè)、農墾、農業(yè)機械化等農業(yè)各產(chǎn)業(yè)的監督管理。指導糧食等農產(chǎn)品生產(chǎn)。指導糧食生產(chǎn)功能區和重要農產(chǎn)品生產(chǎn)保護區建設和管理工作。組織構建現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系，指導農業(yè)標準化、規�；a(chǎn)。落實(shí)促進(jìn)糧油、畜禽、水產(chǎn)等主要農產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展的相關(guān)政策措施，引導農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)品品質(zhì)改善，促進(jìn)農業(yè)綠色發(fā)展。負責漁政漁港、網(wǎng)具監督管理。
6．負責制定全市農業(yè)全產(chǎn)業(yè)機械化、智能化、數字化發(fā)展規劃并組織實(shí)施。組織開(kāi)展農業(yè)機械重大技術(shù)攻關(guān)和關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)，引進(jìn)、示范和推廣農業(yè)機械新技術(shù)、新機具，指導全市農業(yè)機械基礎設施的規劃建設和管理工作。指導設施農業(yè)、農機庫棚、機電提灌、機耕道等基礎設施建設。
7．負責全市農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督管理。組織開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測、追溯、風(fēng)險評估。發(fā)布有關(guān)農產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況信息，提出技術(shù)性貿易措施建議。參與制定農產(chǎn)品質(zhì)量安全地方標準并會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。指導農業(yè)檢驗檢測體系建設。依法組織實(shí)施符合安全標準的農產(chǎn)品生產(chǎn)基地認定、產(chǎn)品認證、農產(chǎn)品地理標志登記保護和監督管理。
8．組織開(kāi)展全市農業(yè)資源區劃和資源保護工作。指導農用地、漁業(yè)水域以及農業(yè)生物物種資源的保護與管理，負責水生野生動(dòng)植物保護、耕地及永久基本農田質(zhì)量保護工作。負責農村能源建設和資源環(huán)境工作。指導農產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境管理和農業(yè)清潔生產(chǎn)，提出劃定農產(chǎn)品禁止生產(chǎn)區域的政策建議，指導設施農業(yè)、生態(tài)循環(huán)農業(yè)、節水農業(yè)發(fā)展以及農村可再生能源綜合開(kāi)發(fā)利用、農業(yè)生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
9．負責全市有關(guān)農業(yè)生產(chǎn)資料和農業(yè)投入品的監督管理。組織農業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)體系建設，承擔農作物種子（種苗）、食用菌種、蠶種、飼草良種、種畜禽、水產(chǎn)苗種、農藥、獸藥（漁藥）、飼料、飼料添加劑等農業(yè)生產(chǎn)資料的監督管理職責，牽頭負責“瘦肉精”監督管理工作。監督管理獸醫醫療器械、肥料。制定有關(guān)農業(yè)生產(chǎn)資料地方標準并監督實(shí)施，會(huì )同有關(guān)部門(mén)監督實(shí)施農業(yè)生產(chǎn)資料國家標準。制定獸藥（漁藥）殘留限量和殘留檢測方法地方標準并按規定發(fā)布。組織獸醫醫政、獸藥（漁藥）藥政藥檢工作，負責執業(yè)獸醫和畜禽屠宰行業(yè)管理。
10．負責全市農業(yè)防災減災、農作物重大病蟲(chóng)害防治工作。會(huì )同有關(guān)部門(mén)制定動(dòng)植物防疫檢疫政策并指導實(shí)施。指導動(dòng)植物防疫檢疫體系建設，組織監督管理市內動(dòng)植物防疫檢疫工作，發(fā)布疫情并組織撲滅。組織植物檢疫性有害生物普查。牽頭管理外來(lái)農業(yè)物種。監測、核查、發(fā)布農業(yè)災情，組織種子、種苗、化肥、獸藥（漁藥）等農業(yè)生產(chǎn)救災物資的儲備和調撥，提出生產(chǎn)救災資金安排建議，指導緊急救災和災后生產(chǎn)恢復。
11．負責全市農業(yè)投資管理。提出農業(yè)投融資體制機制改革建議。編制中央和省級、市級投資安排的農業(yè)投資項目建設規劃，提出農業(yè)投資規模和方向、扶持農業(yè)農村發(fā)展財政項目的建議，按規定權限審批農業(yè)投資項目，負責農業(yè)投資項目資金安排和監督管理。
12．負責全市農田建設管理。擬訂農田建設發(fā)展規劃，提出農田建設項目需求建議。負責全市農田建設管理、高標準農田建設和耕地質(zhì)量管理。編制農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)涉及農田建設項目、農田整治項目、農田水利建設項目的計劃，并組織實(shí)施和管理。
13．制定全市農業(yè)科研、農技推廣的規劃、計劃和有關(guān)政策并組織實(shí)施，牽頭推動(dòng)農業(yè)科技體制改革和農業(yè)科技創(chuàng )新體系建設。指導農業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系和農技推廣體系建設，組織農作物、畜禽、水產(chǎn)養殖等新品種育種攻關(guān)和農業(yè)先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、試驗、轉化、示范、推廣。負責農業(yè)轉基因生物安全監督管理和農業(yè)植物新品種保護。
14．指導全市農業(yè)農村人才工作。制定農業(yè)農村人才隊伍建設規劃并組織實(shí)施，指導農業(yè)教育和農業(yè)職業(yè)技能開(kāi)發(fā)，指導新型職業(yè)農民培育、農業(yè)科技人才培養和農村實(shí)用人才培訓工作。
15．牽頭開(kāi)展全市農業(yè)對外合作工作。承辦政府間農業(yè)涉外事務(wù)，參與擬訂農業(yè)對外開(kāi)放政策和外向型農業(yè)發(fā)展規劃，指導外向型農業(yè)發(fā)展。組織開(kāi)展農業(yè)貿易促進(jìn)和有關(guān)國際交流合作，落實(shí)對外援助政策，具體執行有關(guān)農業(yè)援外項目。組織開(kāi)展農業(yè)投資促進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)農業(yè)開(kāi)放合作。
16．編制全市煙葉種植規劃方案，督促檢查煙葉種植方案貫徹落實(shí)。協(xié)調煙草工業(yè)、商業(yè)做好相關(guān)工作。組織實(shí)施市級煙草扶持項目。
17．負責農業(yè)領(lǐng)域綜合行政執法工作。負責監督指導重大案件查處和跨區域執法的組織協(xié)調工作，負責市本級的辦理的涉農違法案件。推進(jìn)農業(yè)依法行政。
18．負責全市國有農場(chǎng)土地的保護、利用和管理，指導國有農場(chǎng)的改革與發(fā)展。
19．依法依規負責農業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康監督管理工作。負責農業(yè)機械、農（獸）藥、飼料、漁業(yè)、畜禽屠宰行業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的監督管理。負責組織實(shí)施農村沼氣項目的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康監督管理。對農業(yè)園區的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作實(shí)施行業(yè)監督管理。負責制定職責范圍內的安全生產(chǎn)年度監督檢查計劃并組織實(shí)施。
20．負責職責范圍內的生態(tài)環(huán)境保護、審批服務(wù)便民化等工作。
21．完成市委、市政府交辦的其他任務(wù)。
�。ǘC構組成。
我局屬行政機構，會(huì )計核算也是采用行政會(huì )計制度。有一個(gè)二級部門(mén)—攀西無(wú)公害中心，無(wú)公害中心采用事業(yè)單位會(huì )計核算制度（獨立預算單位）。除農辦秘書(shū)科外,內設機構：辦公室、政策法規和農村改革科（行政審批科）、鄉村建設和治理指導科、農田建設和農業(yè)機械化科、種業(yè)種植業(yè)和農藥肥料科、特色產(chǎn)業(yè)和農業(yè)園區科、畜牧獸醫和飼料獸藥科、漁業(yè)漁政科、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟合作科、農產(chǎn)品質(zhì)量和科技教育科、職業(yè)農民和新經(jīng)濟組織科、計劃投資財務(wù)科、行政執法監督科（攀枝花市農業(yè)綜合行政執法監督支隊）、人事科（中共攀枝花市農業(yè)農村局機關(guān)委員會(huì )辦公室）；直屬事業(yè)單位10個(gè)：攀西無(wú)公害農產(chǎn)品監測中心、攀枝花市農業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心、攀枝花市動(dòng)物疫病預防控制中心、四川省農業(yè)廣播電視學(xué)校攀枝花市中心分校、攀枝花市農機監理所、攀枝花市植物檢疫站、攀枝花市動(dòng)物檢疫所、攀枝花市水產(chǎn)站、攀枝花市農村經(jīng)營(yíng)指導站、攀枝花市畜牧站。
編制部門(mén)核定我局及非獨立核算事業(yè)單位編制160人，20xx年在職人員總數148人，其中：行政人員（含參公人員）68人，機關(guān)工勤人員7人;編內臨聘人員3人；事業(yè)人員76人；退休人員95人。
20xx年底，固定資產(chǎn)為1339.45萬(wàn)元。
二、部門(mén)財政資金收支情況
�。ㄒ唬┠瓿醪块T(mén)預算安排和支出情況。
20xx年攀枝花市農業(yè)農村局收入預算總額為3343.21萬(wàn)元，均為當年財政撥款收入。相應安排支出預算3343.21萬(wàn)元，其中：基本支出3012.21萬(wàn)元，項目支出331萬(wàn)元。
1．基本支出安排及使用情況。
20xx年年初安排基本支出預算3343.21萬(wàn)元，具體安排工資福利支出2427.58萬(wàn)元，日常公用支出414.63萬(wàn)元，對個(gè)人和家庭補助支出170萬(wàn)元。
2．項目支出安排及使用情況。
20xx年年初安排項目支出預算331萬(wàn)元，具體安排業(yè)務(wù)運行支出10萬(wàn)元，部門(mén)預算項目支出321萬(wàn)元。
�。ǘ┳芳宇A算安排和支出情況。
20xx年追加預算總額為337.7萬(wàn)元，安排基本支出追加13.39萬(wàn)元，其中，人員支出追加33.78萬(wàn)元，公用支出追減20.40萬(wàn)元；安排項目支出追加681.57萬(wàn)元。
�。ㄈ⿲�(zhuān)項資金安排及支出情況。
20xx年年初安排專(zhuān)項資金331萬(wàn)元，市級追加專(zhuān)項681.57萬(wàn)元，政府性基金預算財政撥款收入86.74萬(wàn)元，總收入880.24萬(wàn)元�？傊С�809.99萬(wàn)元，主要項目使用情況：一是科技轉化與推廣服務(wù)54.00萬(wàn)元,主要用于農牧及水產(chǎn)新品種引進(jìn)示范和農村實(shí)用技術(shù)與人才培訓；二是病蟲(chóng)害防治52.00萬(wàn)元,主要用于動(dòng)物重大疫病防控；三是農產(chǎn)品加工與促銷(xiāo)44萬(wàn)元,主要用于農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；四是其他農業(yè)支出588.38萬(wàn)元,主要用于鄉村振興和農業(yè)農村宣傳及信息化建設及臺創(chuàng )園發(fā)展等。
�。ㄋ模┙Y轉結余使用情況。
20xx年年初結余270.53萬(wàn)元，年末結余172.50萬(wàn)元，主要是省級專(zhuān)項資金結余，當年使用上年結轉結余270.53萬(wàn)元。
20xx年支出總額為3865.68萬(wàn)元，其中工資福利支出2631.37萬(wàn)元，占總支出68.07%；商品和服務(wù)支出1234.30萬(wàn)元，占總支出的31.93%（其中含項目支出840.07萬(wàn)元，占總支出的21.73%）；對個(gè)人和家庭的補助393.12萬(wàn)元，占總支出10.17%；其他資本性支出11.58萬(wàn)元，占總支出的0.30%。
按支出功能分類(lèi)主要用于以下方面:
農林水支出3110.24萬(wàn)元。主要用于機關(guān)及下屬事業(yè)單位人員工資、日常運轉以及為完成特定行政工作任務(wù)和事業(yè)發(fā)展目標而安排的年度項目支出，專(zhuān)項項目支出主要用于農業(yè)科技轉化與推廣服務(wù)、病蟲(chóng)害防治、農產(chǎn)品質(zhì)量安全、防災救災、農業(yè)組織化與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和其他農業(yè)支出等。
社會(huì )保障和就業(yè)支出394.32萬(wàn)元。主要用于機關(guān)職工的養老保險、職業(yè)年金和醫療保險及離退休人員支出等。
住房保障支出213.48萬(wàn)元。主要用于機關(guān)及下屬事業(yè)單位按照規定標準為職工繳納住房公積金等支出。
一般公共服務(wù)支出52.84萬(wàn)元。主要用于支付聘請專(zhuān)家及引進(jìn)人才的專(zhuān)項補助。
城鄉社區支出86.74萬(wàn)元。主要用于動(dòng)物疫病防控實(shí)驗設備支出。
科學(xué)技術(shù)支出8.04萬(wàn)元。主要用于晚熟芒果品質(zhì)提高關(guān)鍵技術(shù)提升。
三、績(jì)效目標完成情況分析
20xx年，我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和農業(yè)農村廳的關(guān)心支持下，以“鄉村振興戰略”為統攬，緊緊圍繞“鄉村振興示范創(chuàng )建、構建特色產(chǎn)業(yè)體系、建設美麗宜居鄉村、培育新型農業(yè)主體、嚴防豬瘟保障生產(chǎn)”等重點(diǎn)工作，強化措施，落實(shí)責任，掛圖作戰，全面完成了各項目標任務(wù)。
�。ㄒ唬┦屑壺斦Y金績(jì)效目標完成情況。
1．年初部門(mén)預算績(jì)效目標完成情況。
�。�1）產(chǎn)出指標完成情況分析。全年實(shí)現農林牧漁總產(chǎn)值148.85億元左右，同比增長(cháng)5.6%；第一產(chǎn)業(yè)增加值增長(cháng)5.1%，增速達到近10年來(lái)最高水平；農村居民人均可支配收入19938元，位居全省第2，增幅在全省排位第15、上升5位。
�。�2）效益指標完成情況分析。經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益和可持續影響都達到預期要求。
�。�3）滿(mǎn)意度指標完成情況分析。服務(wù)對象對農業(yè)農村工作的滿(mǎn)意度達90%以上。
2．市級專(zhuān)項（項目）資金績(jì)效目標完成情況。
�。�1）產(chǎn)出指標完成情況分析。全市非洲豬瘟進(jìn)行了有效防控，攀枝花沒(méi)有出現非洲豬瘟疫情；開(kāi)展芒果有機肥應用及提質(zhì)增效田間試驗，通過(guò)比較不同種類(lèi)生物有機肥及用量在芒果生產(chǎn)上的生物效應，驗證其在芒果上的應用效果，完成各種試驗布置。全市完成小春糧食種植面積11.22萬(wàn)畝、產(chǎn)量2.06萬(wàn)噸，大春種植糧食面積56.79萬(wàn)畝、產(chǎn)量23.77萬(wàn)噸；早春蔬菜面積14.8萬(wàn)畝、產(chǎn)量52.6萬(wàn)噸、產(chǎn)值21.57億元，外銷(xiāo)率達72.72%；枇杷1.3萬(wàn)噸、產(chǎn)值3.2億元，桑葚13萬(wàn)畝、產(chǎn)量7.6萬(wàn)噸、產(chǎn)值1.9億元，芒果種植面積達70萬(wàn)畝，產(chǎn)量29萬(wàn)噸，烤煙種植7.5萬(wàn)畝，預計收購煙葉19萬(wàn)擔，產(chǎn)值2.16億元（不含煙葉稅返還），全市生豬出欄52.38萬(wàn)頭。全面完成了年度目標任務(wù)。
�。�2）效益指標完成情況分析。經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益和可持續影響都達到預期要求。非洲豬瘟防控經(jīng)費促進(jìn)生豬生產(chǎn)持續穩定發(fā)展,農民養殖收入穩定，保供穩價(jià)，確保豬肉市場(chǎng)有序供應，促進(jìn)全市農業(yè)種養平衡，促進(jìn)生豬生產(chǎn)持續穩定發(fā)展；芒果有機肥試種提高了芒果品質(zhì)、增加芒果產(chǎn)值，逐步形成施肥標準或規范，提高土壤有機質(zhì)、減少化肥污染，耕地質(zhì)量逐年提升、豐產(chǎn)穩產(chǎn)。
�。�3）滿(mǎn)意度指標完成情況分析。服務(wù)對象的滿(mǎn)意度達90%以上。
�。ǘ┥霞墝�(zhuān)項（項目）資金績(jì)效目標完成情況。
1．產(chǎn)出指標完成情況分析。降低全市非洲豬瘟疫情發(fā)生風(fēng)險，促進(jìn)生豬生產(chǎn)正常有序發(fā)展；全年中心獸醫實(shí)驗室通過(guò)熒光定量PCR檢測非洲豬瘟全血、環(huán)境樣品共計1400余份，檢測結果均為陰性；開(kāi)展奶油果技術(shù)培訓，奶油果基地區域栽培管理技術(shù)示范效果明顯提升;高致病性禽流感、口蹄疫、小反芻獸疫等應免畜禽免疫密度達到90%以上，病死畜禽100%實(shí)現無(wú)害化處理；完成農村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，全面完成年度目標任務(wù)。
2．效益指標完成情況分析。經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益和可持續影響都達到預期要求。促進(jìn)生豬生產(chǎn)持續穩定發(fā)展,農民養殖收入穩定，保供穩價(jià)，確保豬肉市場(chǎng)有序供應；開(kāi)展處置農業(yè)執法收繳農藥活動(dòng)，農產(chǎn)品質(zhì)量安全省級例行監測合格率≥97%；奶油果基地區域栽培管理技術(shù)示范效果明顯提升；高致病性禽流感、口蹄疫、小反芻獸疫等優(yōu)先防治病種防治工作疫情保持平穩；完善了管理制度，實(shí)現了集體經(jīng)濟的管理、運行、發(fā)展與股東的利益直接掛鉤，增強股東對集體經(jīng)濟管理的參與度和關(guān)注度。
3．滿(mǎn)意度指標完成情況分析。服務(wù)對象的滿(mǎn)意度達90%以上。
�。ㄈ┳栽u結論。
根據部門(mén)支出績(jì)效評價(jià)指標體系，我局20xx年整體支出，嚴格執行國家的相關(guān)財務(wù)管理制度，財務(wù)制度健全、會(huì )計核算規范，依照計劃管理使用，整體支出對保障全市農業(yè)工作的正常運行、項目建設、貫徹執行國家和省的方針、政策、法律法規，發(fā)揮了重要作用，強化部門(mén)的責任，取得了一定的成績(jì)。按照部門(mén)支出績(jì)效評價(jià)指標體系對照打分得出結果為99分，主要是節能降耗做的不夠，扣1分。
四、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┢x績(jì)效目標及其原因。
20xx年度，我局部分項目預算存在偏離績(jì)效目標情況，其組要原因體現在以下幾個(gè)方面。
1．年初部門(mén)預算編制細化程度不夠，導致在執行總體績(jì)效目標是部分存在偏差，致使項目預算存在年中、年末追加追減的現象。
2．部分項目實(shí)施進(jìn)度較慢，慣性思維嚴重，報賬不及時(shí)，造成年底因未及時(shí)報賬造成績(jì)效目標偏差。
3．“五險一金”因年初部門(mén)預算所采用的基礎數據與社保、醫保、公積金中心的繳費基數不一致，單位繳費數額大大高于部門(mén)預算核定數，墊付資金負擔沉重，造成績(jì)效目標偏差。
4．行政機關(guān)績(jì)效評價(jià)指標體系中的數量指標、質(zhì)量指標、成本指標很難確定，經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益等難以量化，績(jì)效目標的設定和執行之間難免出現偏差。
�。ǘ└倪M(jìn)措施。
1．加強預算編制的合理性。預算的合理性是行政事業(yè)單位內部控制的精髓，在今后的工作中，我局進(jìn)一步重視部門(mén)預算，嚴格執行《中華人民共和國預算法》，增強預算業(yè)務(wù)控制，充分發(fā)揮預算控制在內部控制中的重要作用。嚴格按市本級部門(mén)預算編報程序進(jìn)行編制，基本支出預算按照單位的基礎信息和核定的標準編制，保證單位的正常運轉；項目支出預算根據單位發(fā)展規劃和年度計劃，結合財政部門(mén)預算安排情況，科學(xué)細化項目。
2．積極開(kāi)展預算績(jì)效管理工作。在今后的工作中，我局將在預算編制環(huán)節通過(guò)事前評價(jià)的方式，發(fā)現并去除評價(jià)不高的項目，避免財政資金的浪費。在財政支出過(guò)程中，及時(shí)根據資金使用進(jìn)度，考核階段性目標的完成進(jìn)度，提高資金使用效率。并在每個(gè)項目結束后進(jìn)行嚴格自查，根據事前設定的績(jì)效目標科學(xué)評判支出的效率效果，并將評價(jià)結果合理運用于來(lái)年的預算編制中。做到預算財務(wù)分析常態(tài)化，定期做好預算支出財務(wù)分析，做好部門(mén)整體支出預算評價(jià)工作。
3．加強部門(mén)協(xié)調。一是與“五險一金”管理部門(mén)協(xié)調，盡力讓繳費基數與財政部門(mén)的基礎數據一致。二是多與財政部門(mén)溝通，采取措施消化掛賬。三是厲行節約，確保職工的保障利益。
4．合理確定評價(jià)指標。根據行政機關(guān)的職能職責研究制定科學(xué)合理的評價(jià)指標體系，行政機關(guān)本身不會(huì )創(chuàng )造財富，根本無(wú)法評價(jià)其經(jīng)濟效益等，因此，指標設定應重效果、輕效益，重服務(wù)、輕權力，重宏觀(guān)、輕微觀(guān)。
五、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)公示情況
通過(guò)這次自評，進(jìn)一步提高了我局的績(jì)效管理水平，更加認識到了績(jì)效管理對部門(mén)綜合管理提升的重要性，自評結果將用于20xx年及以后年度編制部門(mén)預算的重要參考和日常管理的標靶，吸取經(jīng)驗，改進(jìn)工作，讓工作與績(jì)效目標匹配，讓成果與工作推進(jìn)互動(dòng)。下一步，我們將適時(shí)公開(kāi)公示我局的績(jì)效目標和績(jì)效成果，以經(jīng)得起上級、服務(wù)對象及社會(huì )大眾的肯定和滿(mǎn)意為準繩，繼續開(kāi)展財政部門(mén)預算的績(jì)效評價(jià)工作。
績(jì)效自查自評報告6
自20xx年8月25日收到《長(cháng)安鎮專(zhuān)職消防隊績(jì)效評價(jià)報告整改通知書(shū)》后，我單位高度重視評價(jià)報告提出的“1號文”執行過(guò)程存在問(wèn)題，當即成立問(wèn)題整改小組，對評價(jià)中所發(fā)現的問(wèn)題開(kāi)展整改工作，并按照評價(jià)報告中提出的意見(jiàn)及建議擬定了一系列的整改措施�，F將目前已開(kāi)展整改工作情況及后續計劃整改措施報告如下：
一、已開(kāi)展整改工作情況
�。ㄒ唬┲贫ā丢勓a申報指南》，加速獎補發(fā)放進(jìn)度
為減少社區（集團公司）因不了解申報流程或相關(guān)材料要求而導致申請不通過(guò)情況的發(fā)生，我單位在原有文件基礎上制定了一份《獎補申報指南》（詳見(jiàn)附件1），對申報主體及條件、申報材料、申報時(shí)間、申報流程、申報受理咨詢(xún)電話(huà)等方面均進(jìn)行具體說(shuō)明。特別針對設備安裝位置、安裝照片拍攝要求、發(fā)票內容填寫(xiě)等前期獎補審核過(guò)程中需注意事項作詳細補充，明確規定需提交文件的具體要求，充分提升政策實(shí)施的可執行性和可操作性。同時(shí)，在指南中提供消防隊和消安委咨詢(xún)電話(huà)專(zhuān)線(xiàn)，以便及時(shí)對群眾提出的問(wèn)題給予反饋。
�。ǘ⿵娀Y料管理工作，提升規范化管理水平
加強資料規范管理意識，在政策執行過(guò)程中注意保留和整理完整原始憑證及其他相關(guān)材料，以便備查。具體如下：
1.針對存在的各類(lèi)資料內容不全、更新不及時(shí)等問(wèn)題，我單位分三個(gè)大類(lèi)規范、整合各項資料，以便及時(shí)備查。一是原始憑證類(lèi)，包括記賬憑證、收據、付款憑證、發(fā)票、預算經(jīng)費呈批表等文件；二是數據材料類(lèi)，包括各社區（集團公司）提交獎補申請材料、獎補資金發(fā)放至社區（集團公司）明細清單、社區（集團公司）獎補資金發(fā)放至群眾明細清單等文件；三是文件材料類(lèi)，包括政策制定依據、政策申報文件、政策批復文件、政策調整文件等。
2.針對獎補資金發(fā)放至社區（集團公司）明細清單填寫(xiě)不規范的問(wèn)題，我單位根據申請驗收臺賬內容制定了對應的獎補資金明細表模板（詳見(jiàn)附件2），并要求相關(guān)工作人員在填寫(xiě)過(guò)程中不得修改表頭內容和順序，提高獎補發(fā)放的規范性。
二、計劃整改措施
�。ㄒ唬┩晟瓶�(jì)效指標體系設計
在下年度填寫(xiě)績(jì)效目標申報表時(shí)，我單位將從指標設置的合理性、全面性、規范性等方面優(yōu)化績(jì)效指標體系，具體如下：
1.提升數量指標設置的全面性�？稍O置專(zhuān)項獎補資金發(fā)放率、“三小”場(chǎng)所火災探測報警器安裝完成率、出租屋火災探測報警器安裝完成率、“三小”場(chǎng)所簡(jiǎn)易噴淋頭安裝完成率、出租屋簡(jiǎn)易噴淋頭安裝完成率、安裝噴淋頭設施補貼完成率、安裝煙感設施補貼完成率等數量指標，并根據填報時(shí)的工作開(kāi)展情況適當制定可實(shí)現指標值，全方位考察設備安裝和獎補發(fā)放情況。
2.提升質(zhì)量指標和時(shí)效指標設置的可操作性�？稍O置補貼合規率、應補盡補率、政策知曉率、獎補資金發(fā)放足額率等質(zhì)量指標；設置專(zhuān)項獎補資金發(fā)放及時(shí)率、火災探測報警器安裝按時(shí)完成率、簡(jiǎn)易噴淋頭安裝按時(shí)完成率等時(shí)效指標，并對各項指標內容或計算公式進(jìn)行說(shuō)明和解釋?zhuān)佑行ё粉櫔勓a資金發(fā)放質(zhì)量和時(shí)效。
3.提升效益指標設置的規范性�？稍O置“三小”場(chǎng)所、出租屋火災風(fēng)險防控提升度、“三小”場(chǎng)所、出租屋火災事故發(fā)生數量降低率、“三小”場(chǎng)所、出租屋火災事故傷亡人數降低率、補貼對象覆蓋面等社會(huì )效益指標；設置社區（集團公司）滿(mǎn)意度、群眾滿(mǎn)意度、群眾投訴處理滿(mǎn)意率等滿(mǎn)意度指標，切實(shí)追蹤項目實(shí)施所帶來(lái)的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益情況，并定期就獎補政策實(shí)施情況對社區、群眾兩大群體進(jìn)行調研，了解公眾需求，深化實(shí)施效果。
�。ǘ┮幏墩邎绦羞^(guò)程監管
我單位將從消防基礎設施現場(chǎng)安裝建設情況、獎勵標準目標口徑、財務(wù)記錄合規性等方面完善政策執行過(guò)程監管方案，提升財政資金的使用效率，具體如下：
1.對設備安裝工作加強監督。不定期對社區（集團公司）消防基礎設施現場(chǎng)安裝建設情況進(jìn)行抽查，抽查問(wèn)題包括：感煙報警器、噴淋頭安裝位置是否規范；安裝位置是否因緊靠墻壁而減小了有效保護面積；是否嚴格按照安裝規范在“三小”場(chǎng)所住人區域和出租屋樓梯間首層位置進(jìn)行安裝；噴淋頭室內供水管是否違規采用PVC管等，對抽查存在問(wèn)題的社區（集團公司）要求其在規定期限內整改，并不定時(shí)復查。
2.明確目標數據口徑。下發(fā)各社區（集團公司）煙感、噴淋頭獎補申請年度目標值，督促社區（集團公司）根據年度目標值進(jìn)行任務(wù)分解，按時(shí)按量追蹤任務(wù)完成情況。
3.提升費用支出和財務(wù)記錄合規性。收集社區（集團公司）獎補資金發(fā)放至群眾的明細表，嚴格要求社區（集團公司）規范填寫(xiě)、記錄、存檔，并不定期進(jìn)行抽查。同時(shí)，為加強獎補資金發(fā)放的后續落實(shí)情況，我單位擬對已收到獎補的社區進(jìn)行調研，落實(shí)獎補資金去向，是否按要求發(fā)放到群眾手中。此項工作落實(shí)到位后，將會(huì )提高廣大群眾安裝基礎設施的積極性和主動(dòng)性，從而加快各項工作進(jìn)展。
�。ㄈ┘訌姫勓a政策宣傳力度
我單位將從社區（集團公司）層面和居民層面兩方面優(yōu)化獎補政策宣傳方案，具體如下：
1.在社區（集團公司）層面，在原有以文件下發(fā)傳達政策內容為主的基礎上，完善線(xiàn)下會(huì )議、線(xiàn)上座談等交流宣傳方式。我單位擬于近期下發(fā)新制定的《獎補申報指南》，盡可能通過(guò)召開(kāi)會(huì )議的形式對指南中各項要求作具體講解及答疑交流，督促社區遵照申報程序，整理驗收資料，提起驗收申請，抓緊時(shí)間申報資金獎勵，確保設施安裝獎勵資金及時(shí)兌現，提高廣大群眾安裝消防基礎設施積極性和主動(dòng)性，全面加速“以獎代補”獎勵發(fā)放。
2.在居民層面，一是督促社區（集團公司）通過(guò)社區公眾號、微信群通知、派發(fā)宣傳單等線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的宣傳方式，定期宣傳相關(guān)政策要求、政策進(jìn)展、政策變動(dòng)等內容。二是督促社區（集團公司）定期召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，細致講解安裝政策及獎補政策。三是督促社區（集團公司）對未落實(shí)安裝的居民進(jìn)行電話(huà)或短信的方式提醒。四是督促社區（集團公司）對存在困難的居民入戶(hù)解答問(wèn)題。
同時(shí)，我單位將不定期組織社區（集團公司）相關(guān)人員進(jìn)行宣傳、交流，及時(shí)解決社區在1號文執行過(guò)程中存在問(wèn)題，加速推進(jìn)1號文安裝及獎勵發(fā)放。并抽查社區（集團公司）獎補宣傳工作進(jìn)展、調查群眾對政策的知曉程度，針對存在的宣傳問(wèn)題提出意見(jiàn)、建議。
績(jì)效自查自評報告7
為全面推進(jìn)預算績(jì)效管理，化財政資源配置，提高財政資金使用效益，根據《巢湖市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理工作的通知》（巢政辦【20xx】6號文件、《巢湖市預算績(jì)效管理考核問(wèn)責暫行辦法》（巢政辦【20xx】4號）及《巢湖市預算績(jì)效管理工作考核實(shí)施細則》（巢財【20xx】9號）等相關(guān)文件精神，我辦根據市預算考核要求，就20xx年預算績(jì)效管理工作自查報告如下：
一、20xx年度預算績(jì)效管理工作開(kāi)展情況
按照預算法“講求績(jì)效”的基本原則和國務(wù)院深化預算管理制度改革的總體部署，建立健全預算績(jì)效管理工作機制和相關(guān)制度，強化支出責任和效率意識，對提高財政資金使用的效益，我辦20xx年度全面推行績(jì)效目標管理工作，以績(jì)效目標實(shí)現為導向，努力提升績(jì)效自評管理成效，進(jìn)步加強制度建設，提升自評的質(zhì)量。
1.抓好績(jì)效目標編制，及時(shí)報送績(jì)效目標。
2.探索績(jì)效跟蹤監控，要求加強過(guò)程監控。
3.深入開(kāi)展財政支出績(jì)效評價(jià)，對專(zhuān)項資金實(shí)施績(jì)效自評和項目核查，以此為基礎，形成自評報告。
4.強化評價(jià)結果與項目資金安排的銜接。
5.健全績(jì)效管理工作機制，明確職責分工，努力提高績(jì)效管理的工作水平
二、自評情況
�。ㄒ唬┗A工作管理。我辦公室高度重視預算績(jì)效管理工作，注重基礎工作，關(guān)注財政下發(fā)的預算。
�。ǘ┛�(jì)效目標管理。我辦嚴格按照財政的要求，在規定的時(shí)間報送績(jì)效目標，如每月的人員工資發(fā)放，公積金、養老金、醫療保險的匯繳等，都能按時(shí)準確的辦理到位，無(wú)拖拉現象。
�。ㄈ┛�(jì)效監控管理。我辦按要求對預算績(jì)效跟蹤監控，全年有計劃的執行目標預算。
�。ㄋ模┛�(jì)效評價(jià)管理。我辦20xx年度基本支出和項目支出都按預算的目標完成。財政收入有在職人員和離退休人員工資及公用經(jīng)費，支出按規定的工作標準發(fā)放給職工。公用經(jīng)費全部用于添置辦公用品、辦公設備等，比如購置復印機、打印機、電腦等。公用經(jīng)費用到實(shí)處，提高辦公效率和辦公環(huán)境。三公經(jīng)費主要是公務(wù)用車(chē)維護費，與上年相比，本年度有所減少。
�。ㄎ澹┙Y果運用管理。在財政部門(mén)的指導下，我辦20xx年出色的完成了績(jì)效管理工作，為下年奠定了夯實(shí)的基礎。
三、預算績(jì)效管理工作存在的問(wèn)題
我辦在工作中還存在些不足，尤其是資金的使用上，還需要更好的與財政部門(mén)溝通，杜些不合理的開(kāi)支。
四、下階段工作計劃
新年將始，我辦會(huì )繼續做好預算績(jì)效的管理工作，認真按照財政部門(mén)的要求，保證預算的準確性。
績(jì)效自查自評報告8
根據《湖南省財政廳關(guān)于提前下達20xx年重大公共衛生服務(wù)項目中央補助資金預算指標的通知》（湘財社指〔20xx〕113號）、《湖南省財政廳關(guān)于下達20xx年中央補助重大傳染病防控項目經(jīng)費的通知》（湘財社指〔20xx〕65號）文件精神，我區切實(shí)開(kāi)展20xx年中央重大公共衛生服務(wù)專(zhuān)項工作，現將相關(guān)情況報告如下。
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖炕厩闆r簡(jiǎn)介
重大公共衛生服務(wù)項目屬于社會(huì )公益性項目，是黨和政府惠民工程，是落實(shí)“預防為主，普及健康”衛生方針的大事，也是我國公共衛生制度建設的重要組成部分。20xx年中央下達的擴大國家免疫規劃、艾滋病防治、結核病防治、慢性病防治項目，由赫山區疾病預防控制中心組織實(shí)施，覆蓋赫山區15個(gè)鄉鎮、街道。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目設定及指標完成情況
1、擴大免疫規劃：國家免疫規劃疫苗接種率目標為90%以上，實(shí)際完成率171897／171995＝99.94%。
2、艾滋病防治：艾滋病抗病毒治療任務(wù)完成率目標為100%，實(shí)際完成率為293／349＝83.95%；高危人群干預檢測覆蓋率目標為70%以上，實(shí)際完成率為361／367＝98.37%；
3、結核病防治：可疑患者檢查任務(wù)完成率目標為85%以上，實(shí)際完成率為20xx／2580＝81.09%；肺結核患者成功治療率目標為90%以上，實(shí)際治療成功率為508／514＝98.83%。
4、慢性病防治：慢病示范區建設目標為建設1個(gè)健康主題公園，4個(gè)健康社區，10個(gè)健康機關(guān)共15個(gè)健康場(chǎng)所。實(shí)際完成建設了1個(gè)健康主題公園、5個(gè)健康社區、20個(gè)健康機關(guān)共26個(gè)健康場(chǎng)所，完成率為26／15＝173.33%。心腦血管事件報告目標率為0.3%，實(shí)際完成率為4451／830000＝0.54%。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的
規范財政資金管理，牢固樹(shù)立預算績(jì)效理念，強化項目支出責任，提高財政資金使用效益，提升項目實(shí)施能力。項目實(shí)施，可促進(jìn)居民健康意識的提高和不良生活方式的改變，逐步樹(shù)立起自我健康管理的理念；可以減少主要健康危險因素，預防和控制傳染病及慢性病的發(fā)生和流行；可以提高公共衛生服務(wù)和突發(fā)公共衛生服務(wù)應急處置能力，建立起維護
居民健康的第一道屏障，對于提高居民健康素質(zhì)有重要促進(jìn)作用。
�。ǘ╉椖抠Y金安排與使用情況
20xx年，上級下?lián)艿轿覅^疾控中心擴大國家免疫規劃、艾滋病防治、結核病防治、慢性病防治4項中央重大公共衛生服務(wù)項目資金總額為87萬(wàn)元。區疾控中心按照項目實(shí)施要求，做好專(zhuān)賬，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。20xx度年4項重大公衛項目共使用資金87萬(wàn)元，資金使用率100%，具體收支情況見(jiàn)下表：
xxx。
�。ㄈ╉椖拷M織情況分析
區疾控中心成立了以主任為組長(cháng)，分管副主任為副組長(cháng)，各相關(guān)科室負責人為成員的公共衛生服務(wù)項目管理小組，負責項目的實(shí)施。對重大公共衛生項目的執行以《國家公共衛生服務(wù)規范》與上級相關(guān)政策、文件為基本依據，明確了項目范圍和內容。
�。ㄋ模╉椖抗芾砬闆r分析
制定了項目的年度目標、項目考核細則、項目績(jì)效考核實(shí)施方案和督查考核辦法，考核的結果及時(shí)通報。做到年初有工作計劃，年終有工作總結。對項目實(shí)施落后科室即時(shí)提出整改意見(jiàn)要求定期整改。
三、項目績(jì)效情況
�。ㄒ唬┊a(chǎn)出分析
1、項目經(jīng)濟性分析
�。�1）項目成本（預算）控制情況。20xx，下?lián)艿絽^疾控中心擴大國家免疫規劃、艾滋病防治、結核病防治、慢性病防治4項中央重大公共衛生服務(wù)項目資金總額為87萬(wàn)元。實(shí)際使用金額為87萬(wàn)元，資金使用率100%。
�。�2）項目成本（預算）節約情況。專(zhuān)項資金節余0萬(wàn)元，成本節約率為0%。
2、項目效率性分析
�。�1）項目的實(shí)施進(jìn)度
該項目至20xx年12月31日，已全部完成年初目標。
�。�2）項目完成質(zhì)量
20xx年中央下達重大公共衛生服務(wù)擴大國家免疫規劃、艾滋病防治、結核病防治、慢性病防控項目，除艾滋病防治項目中抗病毒治療任務(wù)完成率只完成了83.95%外，其他項目基本完成了預期目標任務(wù)�？共《局委熉饰赐瓿深A定目標，主要是因為部分艾滋病患者出現了聯(lián)系方式更改、外出無(wú)法找到人及個(gè)別患者拒絕服藥治療。
�。ǘ┬б娣治�
1、經(jīng)濟效益。通過(guò)項目的實(shí)施，在一定程度上減輕了居民日常健康管理的費用負擔。
2、社會(huì )效益。通過(guò)向居民免費發(fā)放宣傳資料、開(kāi)展健康咨詢(xún)、舉辦講座等形式的健康教育的宣傳，提高了居民健康意識，改變了不良生活方式，逐步樹(shù)立起自我健康管理的理念；通過(guò)預防接種和健康管理，減少主要健康危險因素，預防和控制傳染病及慢性病的發(fā)生和流行；通過(guò)突發(fā)公共衛生服務(wù)事件的處理，提高了公共衛生服務(wù)和突發(fā)公共衛生服務(wù)應急處置能力，建立起維護居民健康的第一道屏障，對于提高居民健康素質(zhì)有重要促進(jìn)作用。
3、可持續影響。通過(guò)工作人員對項目的宣傳，居民對基本公共衛生服務(wù)的政策內容理解得更為深入，會(huì )更加主動(dòng)地選擇服務(wù)，基本公共衛生服務(wù)的利用率將會(huì )得到提高，從而在一定程度上可以督促基層醫務(wù)人員加強學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平，可持續地發(fā)揮服務(wù)效益。根據問(wèn)卷調查統計，90%的居民認為鄉村醫務(wù)人員業(yè)務(wù)水平近幾年有所提高。
4、社會(huì )公共或服務(wù)對象的滿(mǎn)意度。居民對公共衛生服務(wù)態(tài)度、醫療水平、收費標準、總體服務(wù)的滿(mǎn)意度比較高。
四、存在的問(wèn)題
1、項目下達績(jì)效目標不夠明確，績(jì)效指標有待進(jìn)一步細化。
在編制項目資金績(jì)效目標時(shí)要求指向明確、細化量化、合理可行、相應匹配。按照專(zhuān)項資金管理的相關(guān)規定，專(zhuān)項資金項目需要項目單位提交申報材料，明確項目資金達到的績(jì)效目標等。
2、宣傳發(fā)動(dòng)力度要加大，群眾對公共衛生服務(wù)政策理解不夠。
目前公共衛生服務(wù)的宣傳工作主要由衛生系統承擔，要加大宣教力度，增強群眾對基本公共衛生服務(wù)政策的理解，以發(fā)揮更大資金效益。
3、專(zhuān)業(yè)人才不足。公衛專(zhuān)職人員少，服務(wù)能力偏低，工作經(jīng)費緊張，儀器設備配備不足，工作開(kāi)展較難。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)驗及做法
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任目標。
20xx年初，區疾控中心召開(kāi)了公共衛生服務(wù)工作大會(huì )，安排了全年各項工作，與各科室簽訂了責任狀。制定下發(fā)了《赫山疾控中心20xx年公共衛生服務(wù)項目服務(wù)工作方案》；強化組織、管理、監督職責；各科室進(jìn)一步強化職能，合理調配人員，努力落實(shí)公共衛生服務(wù)工作責任制，形成一把手負總則、分管領(lǐng)導親自抓、科室主任具體抓、科內人員協(xié)作、相互協(xié)調、相互促進(jìn)的工作格局。
2、強化培訓，提高服務(wù)能力。
為了確保公共衛生服務(wù)項目的進(jìn)一步實(shí)施，大力提高公衛人員的工作能力，開(kāi)展了學(xué)習培訓，組織技能競賽。召開(kāi)業(yè)務(wù)專(zhuān)干工作例會(huì )，結合工作實(shí)際，對項目工作存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評講解。
3、規范管理，加強督導整改
項目實(shí)施相關(guān)數據的統計和上報工作實(shí)行季報制，重大工作實(shí)行日報制。各專(zhuān)業(yè)指導機構經(jīng)常深入基層了解項目進(jìn)展情況，及時(shí)開(kāi)展工作指導，并定期和不定期的深入到各基層公共衛生服務(wù)單位對項目工作進(jìn)行督導，對項目實(shí)施落后的單位及時(shí)下達整改意見(jiàn)書(shū)；強化日�？己�，并把平時(shí)督導考核的得分作為年終考核得分的重要依據之一。組織公共衛生指導機構進(jìn)行了半年和年終基本公共衛生服務(wù)項目工作考核，對各單位存在的問(wèn)題下發(fā)了整改意見(jiàn)書(shū)，并召開(kāi)大會(huì )進(jìn)行點(diǎn)評。
�。ǘ┕ぷ鹘ㄗh
1、努力抓好績(jì)效目標管理。在申報專(zhuān)項資金時(shí)應編制科學(xué)合理的項目績(jì)效目標，做到績(jì)效目標明確、細化、量化，從而有利于加強財政專(zhuān)項資金管理的落實(shí)和具體化。項目單位在項目實(shí)施過(guò)程中應高度重視績(jì)效目標，加強領(lǐng)導，精心組織實(shí)施，做到目標明確、職責分明、責任到人，切實(shí)提高財政資金使用績(jì)效。
2、加強管理，將工作做到實(shí)處。
加強財務(wù)管理。一是嚴格按照《公共衛生專(zhuān)項資金管理制度》的要求對專(zhuān)項資金實(shí)行單獨列賬核算，準確反映項目支出情況，不得擠占、挪用項目資金。二是項目資金撥付使用時(shí)應將中央、省級、地方資金區分開(kāi)來(lái)，便于各級財政政府部門(mén)考核財政資金效益；規范項目管理。公共衛生服務(wù)項目工作量大且工作繁瑣，應進(jìn)一步規范項目管理，加強項目管理力度，加大督查的頻率，對基層單位督查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)要求整改，將工作做到實(shí)處。
3、加大政府主導作用，提高群眾參與的主動(dòng)性。
一方面基層單位應繼續加強宣傳力度，采取宣傳欄、標語(yǔ)、講座、咨詢(xún)等方式，讓廣大城鄉居民更全面了解公共衛生服務(wù)政策的內涵，提高群眾知曉率，鼓勵群眾積極參與，配合基本公共衛生服務(wù)工作的開(kāi)展；另一方面，要加強政府在項目宣傳中的主導作用，以便減輕甚至消除居民的抵觸情緒。
4、進(jìn)一步完善信息系統，促進(jìn)信息共享。
應進(jìn)一步完善信息系統建設，加強公衛信息軟件的開(kāi)發(fā)和利用，實(shí)現系統的互通整合，力爭早日形成醫療服務(wù)和公共衛生服務(wù)記錄相互共享，合理利用，發(fā)揮健康檔案的真正作用，提高老百姓的參與熱情，信息系統充分發(fā)揮臨床指導作用。
5、增加公衛人員數量，提高公衛人員的待遇和服務(wù)能力。
項目監理人員月度績(jì)效考核分配制度為深化績(jì)效管理，強化激勵約束機制，進(jìn)一步激發(fā)職工積極性、體現多勞多得、公平分配的原則，促進(jìn)項目監理工作，公司決定在實(shí)行員工履職考核的同時(shí)，在項目監理人員中實(shí)行月度績(jì)效考核分配制度。實(shí)施辦法如下：
一、適用范圍工程項目現場(chǎng)監理人員(不包括試用期內的人員和實(shí)習生)。
二、分配資金組成和限額用于月度績(jì)效考核分配的資金由兩部分組成：xxx，現場(chǎng)監理人員每人每月從崗位工資中預扣xx元。
績(jì)效自查自評報告9
根據長(cháng)府辦復[20xx]399號文,東莞市財政局長(cháng)安分局委托了東莞市財經(jīng)研究學(xué)會(huì )作為第三方評價(jià)機構,組織了專(zhuān)家團隊對“聘請第三方隊伍協(xié)助開(kāi)展城市管理和綜合執法工作的經(jīng)費”項目進(jìn)行重點(diǎn)績(jì)效評價(jià)。長(cháng)安鎮城市管理和綜合執法分局按照績(jì)效評價(jià)報告，認真梳理問(wèn)題，逐項整改落實(shí)，現將整改情況報告如下：
一、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲Φ谌娇己嗽u價(jià)體系設置不夠合理；
�。ǘ╊A算執行過(guò)程管理有待加強；
�。ㄈ⿲f(xié)管員培訓有待進(jìn)一步加強。
二、整改情況
根據績(jì)效評價(jià)內容，外聘協(xié)管員項目在實(shí)施過(guò)程中確實(shí)存在不足，情況需進(jìn)一步改進(jìn)與完善，長(cháng)安鎮城市管理和綜合執法分局主要分為以下3個(gè)方面進(jìn)行整改：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化考核體系，提升項目實(shí)施效果。通過(guò)調整每月評分表（詳見(jiàn)附件）的方式，優(yōu)化考核體系：
�。�1）增加對受益群眾考核維度，對外聘協(xié)管員有效投訴次數列入考評指標中；
�。�2）對人員素質(zhì)、裝備、業(yè)務(wù)、預算資金執行情況等的綜合考評項目?jì)热葸M(jìn)行優(yōu)化調整；
�。�3）增加每月對外聘協(xié)管員項目進(jìn)行總結評價(jià)和建議內容；
�。ǘ┘訌婎A算執行監督管理，提升預算管理水平。
�。�1）合理調整人員費用及服務(wù)費用的具體標準；
�。�2）結合月考評數據和情況，按合同規定對未達到合同付款條件約定最低分值的，按照差異分數進(jìn)行扣除服務(wù)費。
�。ㄈ┒ㄆ诮M織業(yè)務(wù)培訓，提高協(xié)管員整體素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力。明確外聘協(xié)管員管理方要定期安排業(yè)務(wù)培訓，包括但不限于入職培訓、法律法規、職業(yè)道德、紀律規范等內容。分局也將結合實(shí)際情況，對符合協(xié)管員參與的管控行動(dòng)進(jìn)行事前培訓，不斷提升協(xié)管員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
績(jì)效自查自評報告10
20xx年以來(lái)，在市水利局的正確領(lǐng)導下，于家河水庫管理所嚴格按照《安丘市事業(yè)單位績(jì)效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績(jì)效考核工作實(shí)施方案》有關(guān)規定，堅持“高標準、嚴要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認真履行好“防大汛、抗大旱”的職責，在20xx年度事業(yè)單位績(jì)效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結果為B。針對考核中存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行了認真整改，現將整改情況匯報如下：
一、存在的主要問(wèn)題
1、單位管理規章制度不夠完善
2、工作創(chuàng )新力度不夠，科研成果少
二、整改措施
1、完善單位內部管理制度和監督檢查機制
一是完善了相關(guān)規則制度：完善了人事勞動(dòng)制度、學(xué)習培訓制度、崗位職責制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車(chē)輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養護制度、防洪調度制度、供水管理制度、財務(wù)管理制度。
嚴格按照各項制度執行，在日常管理中，做到按時(shí)上下班，有事及時(shí)請假，并有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責。防汛值班制度：汛期24小時(shí)值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時(shí)匯總上報，保證上級對防汛工作的全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專(zhuān)門(mén)的人員對大壩、溢洪道等工程設施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報；維修養護制度：每年根據上級安排的維修養護任務(wù)及時(shí)編制維修養護實(shí)施方案并組織具體實(shí)施工程養護；防洪調度制度:嚴格按照調度規程及時(shí)掌握水情，依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應急預案》的數據指標，及時(shí)上報請示，并按照批復要求對水庫水位、庫容進(jìn)行調控，確保安全度汛。
二是完善了監督檢查機制：完善了相關(guān)監督檢查機制，加大對違反規定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的發(fā)生。
2、加大工作創(chuàng )新力度，增加科研成果
一是加強水源地保護宣傳：為進(jìn)一步加強對水源地的保護，于家河水庫在市水利局的支持和指導下，認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護法》等各項法律法規，堅持依法管水，堅持到庫區周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標語(yǔ)，并通過(guò)在主要地段、主要道口危險區設置宣傳牌、標志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。
二是按照省級規范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理四個(gè)方面做好規范化管理工作，整理保存好數據資料。
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