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醫院上半年工作總結及下半年計劃
醫院進(jìn)行上半年工作總結及下半年計劃能進(jìn)一步提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)。下面醫院上半年工作總結及下半年計劃是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
第一篇：醫院上半年工作總結及下半年計劃
20**年，在市、鎮衛計局及上級相關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，我院全面貫徹黨的十八大精神，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)，著(zhù)力打造優(yōu)質(zhì)品牌，增強核心競爭力，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收�，F將上半年工作情況總結如下：
黨的十八大報告明確指出，衛生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我們緊緊圍繞這一目標，認真組織開(kāi)展政治學(xué)習和形勢教育，嚴格落實(shí)黨中央“八項規定”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從而促使我們不斷實(shí)踐，大膽創(chuàng )新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。
為鞏固黨風(fēng)廉政建設成果，構建和諧醫患關(guān)系，我院切實(shí)加強領(lǐng)導班子自身建設，深化員工職業(yè)道德教育，開(kāi)展收受醫藥回扣專(zhuān)項治理，規范藥械購銷(xiāo)行為，落實(shí)處方點(diǎn)評和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風(fēng)，打造一支干凈的醫療隊伍。醫院、科室和個(gè)人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書(shū)、糾風(fēng)工作責任書(shū)、醫患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書(shū),明確責任主體、監管主體，確保了醫療衛生隊伍的廉潔高效。
一、 提升領(lǐng)導管理水平，加快醫院發(fā)展步伐
(一)加強環(huán)節質(zhì)控，確保醫療安全。
嚴格落實(shí)各項醫療、護理核心制度，進(jìn)一步開(kāi)展醫院感染管理，不斷強化醫護人員的法制意識、醫療安全意識和防范意識。建立健全醫院、科室、個(gè)人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，調整、充實(shí)了質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避免了差錯事故的發(fā)生。據統計， 2015年1～6月門(mén)診量XX萬(wàn)人次，較去年同期增長(cháng)XX%;住院人次XX人次，同比增長(cháng)XX%;業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)XX%，醫院業(yè)務(wù)邁上了新臺階。
(二)創(chuàng )新服務(wù)實(shí)踐，優(yōu)化診療流程。
為有效應對夏季醫療高峰，門(mén)、急診和醫技科室取消休假，增設排班，錯峰上班，以“提前到崗，延遲下班”的工作常態(tài)盡可能滿(mǎn)足群眾診療需求，同時(shí)在門(mén)診各樓層均設置客服部、收費處，引進(jìn)語(yǔ)音分診導診系統，開(kāi)展預約診療服務(wù)，有效減少了“三長(cháng)一短”現象，保障就診患者得到及時(shí)優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù);成立了專(zhuān)職運送隊，確保將物資送到一線(xiàn)、送進(jìn)病區，將病人送至檢查治療部門(mén)、送回到病床前，切實(shí)將“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處;檢驗科開(kāi)展心肌標志物檢測和尿液沉淀分析新項目，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準的數據;護理部在開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理”服務(wù)的同時(shí)大力推廣“醫護一體化”工作模式，有效增加了醫護之間的溝通，拉近了醫患之間的距離，提高了患者對疾病的認知程度及服務(wù)滿(mǎn)意度。
(三)重視人才建設，堅持科技興院。
用人方面實(shí)行公開(kāi)招聘、競爭上崗，并將職工的學(xué)歷、職稱(chēng)、醫德醫風(fēng)、工作情況等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設能撤的新型用人機制，增強了職工的緊迫感和競爭意識。2015年上半年共招收工作人員XX名，其中醫生XX名，護士XX名;參加校園招聘會(huì )XX場(chǎng)。人才培養采取院內培訓和外出學(xué)習取經(jīng)相結合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫院的發(fā)展達到高度統一。
共組織院內業(yè)務(wù)培訓XX次，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試、考核XX次，選送XX名優(yōu)秀醫護人員到院外進(jìn)修。合理的人才梯隊建設，為醫院實(shí)現可持續發(fā)展提供了保障�？萍紕�(chuàng )新是市場(chǎng)競爭的根本，因此，我們設專(zhuān)項獎勵基金鼓勵職工發(fā)表論文、參與學(xué)術(shù)交流、創(chuàng )新技術(shù)填補醫院的空白。2015年我院經(jīng)XX市衛計局審批通過(guò)科研立項XX項，并成功承辦了“XXX研討會(huì )”。新技術(shù)、新項目的應用和高水平學(xué)術(shù)交流平臺的搭建，在提高醫院經(jīng)濟效益的'同時(shí)，擴大了區域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展潛力。
(四)強化防保建設，提升應急能力。
除有效開(kāi)展區域內疾病防控、計劃免疫和衛生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛生事件，我們都能以堅韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為XX人民群眾的生命安全和身體健康保駕護航。今年4月，上級衛計部門(mén)下達了在全鎮范圍內開(kāi)展脊髓灰質(zhì)炎強化接種活動(dòng)的緊急通知，我們連夜制定方案，及時(shí)組織培訓，認真摸底造冊，精心組織實(shí)施，并做好預防接種異常反應的監測和處置工作，如期圓滿(mǎn)完成了接種任務(wù)。
同時(shí)，嚴格按照《XX醫院應急預案手冊》要求，完善人員配置和物資儲備，定期組織培訓，配合公安、交警、消防等部門(mén)開(kāi)展突發(fā)公共衛生事件急救演練，確保公共衛生事件發(fā)生時(shí)應急響應迅速、及時(shí)，保障人民群眾生命安全。此外，作為全市為數不多的XX省食源性疾病監測哨點(diǎn)醫院之一，通過(guò)加強個(gè)案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，從而提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴防“病從口入”。
(五)加大基建投入，改善診療環(huán)境。
在門(mén)、急診候診區增設座椅，解決了近期就診人數激增，患者無(wú)處就座的問(wèn)題;對急診搶救室進(jìn)行了裝修，加裝電子感應門(mén)和密碼鎖，使新用房布局、功能更適合業(yè)務(wù)發(fā)展和安全維穩的需要;為進(jìn)一步完善愛(ài)嬰醫院建設，在門(mén)診一樓設置母乳喂養室;實(shí)行人性化服務(wù)，為新停車(chē)場(chǎng)加裝遮陽(yáng)網(wǎng);對我院地下用水管道進(jìn)行了徹底更換，根治了自2009年以來(lái)就存在的消防隱患。
(六)加強成本核算，實(shí)現開(kāi)源節流。
嚴格執行醫院成本核算方案，盡可能控制醫療成本、減輕群眾醫療負擔。制定、下發(fā)了《XX醫院衛生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》，以精細管理理念規范物資管理，每月對物資的存貯、使用情況進(jìn)行統計、分析和反饋，實(shí)行信息化管理和動(dòng)態(tài)監控，杜絕不合理購置、報廢和濫用現象。倡導全院?jiǎn)T工勤儉節約，精打細算，不浪費一滴水、一張紙、一度電，在拓展業(yè)務(wù)渠道的同時(shí)降低運營(yíng)成本，提高勞務(wù)效益。
二、促進(jìn)醫院文化建設，凝聚健康精神動(dòng)力
(一)進(jìn)一步鞏固“黨的群眾路線(xiàn)”教育實(shí)踐活動(dòng)成果，開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)。院領(lǐng)導班子通過(guò)實(shí)地調研、座談交流、入戶(hù)體驗等多種方式廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，并結合醫院實(shí)際和患者需求，針對存在問(wèn)題及時(shí)整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿(mǎn)意度，使“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)切實(shí)取得實(shí)效。并對近期下發(fā)的《XX市衛生和計劃生育局深入開(kāi)展“抓黨建，促行風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施方案》認真組織學(xué)習，引導全體員工深刻認識“抓黨建，促行風(fēng)”活動(dòng)的深遠意義和豐富內涵，為下一步活動(dòng)順利開(kāi)展奠定了良好基礎。
(二)為豐富員工生活，今年我院先后舉辦了職工運動(dòng)會(huì )、“3.12”植樹(shù)、護士節演講、共青團聯(lián)誼等活動(dòng)，通過(guò)比賽和娛樂(lè )既有效增進(jìn)了同事間的友誼，又使團隊的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升，員工的綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。
(三)繼續發(fā)揮院刊的正面導向作用，弘揚醫院核心價(jià)值，樹(shù)立“大醫精誠”良好形象，使其成為職工的互動(dòng)平臺、醫院的展示平臺，為醫院的事業(yè)發(fā)展注入強大的精神動(dòng)力。
三、認真查找存在不足，總結過(guò)去計劃未來(lái)
(一)我們在回顧工作，肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到存在的不足 ：
1、個(gè)別同志身上存在工作積極性不高的現象，團結協(xié)作力有待提高;
2、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)欠豐富，重點(diǎn)專(zhuān)科建設尤其是心內科建設需進(jìn)一步加強;
3、少數科室和員工增收節支意識不強，存在跑冒滴漏和浪費現象。
(二)下半年工作計劃：
1、繼續以“黨的群眾路線(xiàn)”、“三嚴三實(shí)”、“抓黨風(fēng)、促行風(fēng)”等教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，引導全院?jiǎn)T工牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識、團隊意識和大局意識，扎實(shí)推進(jìn)醫院各項建設;
2、加大人才培養力度，強化重點(diǎn)學(xué)科建設，促進(jìn)科研技術(shù)項目開(kāi)展，搭建學(xué)術(shù)交流平臺，盡快提升我院整體實(shí)力;
3、加強節能宣傳教育，利用薪酬杠桿平衡科室和員工收入，進(jìn)一步開(kāi)源節流，做好收支結余;
4、按照年初計劃，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘和所需設備的招標引進(jìn)工作;
5、積極探索新醫改形勢下公立醫院改革發(fā)展之路，開(kāi)創(chuàng )我院管理、發(fā)展新局面。
第二篇：醫院上半年工作總結及下半年計劃
201x年1-5月份在縣委、縣政府及上級衛生主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，我院認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅持以中醫藥為主，中西醫結合的辦院方針，以深化醫藥衛生體制改革為契機以全國中醫院等級評審為總目標，結合“中醫醫院管理年”和“開(kāi)展集中整治政風(fēng)行風(fēng)，提升行政效能和醫療質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)”的要求，狠抓醫療質(zhì)量，促進(jìn)內部管理，創(chuàng )設優(yōu)質(zhì)安全的就醫環(huán)境，推動(dòng)了中醫藥事業(yè)發(fā)展。根據年初制定的計劃，較好地完成了工作任務(wù)，將現階段工作總結如下：
一、1-5月份各項指標完成情況
(一)醫療指標情況：醫院共完成門(mén)診量40655人次，收治入院病人數3189人次，出院病人數3343人次，治愈好轉率96%，床位使用率79%，手術(shù)例數380例，危重病人搶救成功率94.6%，初步診斷與確定診斷符合95%。
(二)財務(wù)收支情況：醫院總收入2028萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)6.5%。財政撥款160萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)8%。醫療收入1868萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)6.5%。醫療成本1585萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)14%，管理費用266萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)23%。
二、主要工作開(kāi)展情況
(一)以全國中醫院等級評審為總目標，積極準備迎接“二甲”評審。今年是全國中醫院創(chuàng )建“二甲”評審年，也是我院工作的重中之重。為此，春節后醫院全面進(jìn)入迎檢階段，根據評審細則要求，制定了《金溪縣中醫院迎“二甲“評審實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導小組，明確了分工和責任，派出相關(guān)人員外出學(xué)習參觀(guān)。每月不定期的召開(kāi)的調度會(huì )，對照考評指標規定認真進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，對于一些有實(shí)際困難一時(shí)難以整改的，制定出整改計劃列出時(shí)間表，逐步整改到位。同時(shí)，今年又是全國中醫藥工作先進(jìn)縣復審年，作為龍頭單位，我院積極配合，做好本身應該做到的各項工作，爭取順利通過(guò)復審。
1、院務(wù)處在完善各項規章制度的基礎上，著(zhù)重狠抓制度的落實(shí)工作。利用每月一次的行政大查房方式，帶領(lǐng)職能科室主任深入臨床、醫技科室，檢查各項制度的落實(shí)情況，要求科室負責人嚴把本科室質(zhì)量關(guān);堅持由院領(lǐng)導輪流帶隊，醫務(wù)科和護理部共同參與的每日業(yè)務(wù)查房工作，及時(shí)了解科室出現質(zhì)量問(wèn)題的原因及工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，積極探索有效的管理途徑、解決實(shí)際問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，調研指導工作。今年以來(lái)，我院無(wú)一起醫療事故發(fā)生。
2、臨床各科室僅僅圍繞以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為主題。嚴格遵守三級醫師查房制度、首診負責制度、會(huì )診制度、死亡病例討論制度、疑難病例討論制度、術(shù)前討論制度、病例書(shū)寫(xiě)規范等相關(guān)制度。在“大綜合、小專(zhuān)科”的辦院模式下，積極推廣應用新技術(shù)、新項目。外科在胃癌根治術(shù)、結腸癌根治術(shù)、乳癌根治術(shù)及微創(chuàng )手術(shù)較去年同期均有增加，診斷準確率、治愈好轉率均在95%以上。骨科在發(fā)揮傳統中醫上開(kāi)展了多例髖臼骨折的切開(kāi)復位內固定術(shù)，腰椎骨折的切開(kāi)復位植骨釘棒系統內固定術(shù)。在血透方面，今年1-5月共達1200余臺。在加強臨床科室建設的同時(shí)，醫院不忘加強專(zhuān)科的建設，突出中醫特色，尤其是在中醫肝膽、骨傷科、中醫婦科、推拿按摩科、疑難病專(zhuān)科、針灸科、中西醫結合肛腸科、康復中心等具有中醫特色專(zhuān)科方面，無(wú)論是從人、財、物等方面都給予了政策傾斜。醫院現有“120”急救車(chē)6輛。1-5月份“120”出車(chē)600余人次，搶救率98%，無(wú)一例“120”急救投訴舉報事件。
3、護理部健全工作制度，保障護理安全，提高護理質(zhì)量。建立了開(kāi)放式工作站，護理部每月召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )1-2次，每年一次全院護士大會(huì )。嚴格按創(chuàng )建中醫院“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”的標準要求，1-5月份完成的護理各項指標是：患者滿(mǎn)意率≥90%，基礎護理合格率≥85%，危重患者護理合格率≥85%，護理技術(shù)操作合格率100%,急救物品完成率100%,消毒及無(wú)菌物品合格率100%，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90分，年壓瘡發(fā)生率<1%,年重大護理差錯事故發(fā)生率0,導管脫落率<2%,患者護理意外發(fā)生率為0。我院婦產(chǎn)科護士長(cháng)肖蔚由于工作成績(jì)突出，今年5月被國家中管局評為“全國中醫醫院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。
4、醫技科室牢固樹(shù)立以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為臨床服務(wù)的理念。嚴格執行規章制度與各項技術(shù)操作規程，向高、精、尖發(fā)展，積極推廣應用新技術(shù)，開(kāi)展新項目，全方位為病人服務(wù)。充分利用好新的先進(jìn)儀器設備，如：西門(mén)子ACUSON×300數字化彩超機、日立HITACH17180全自動(dòng)生化儀、Penta×腸鏡機等，更好地為臨床提供準確、科學(xué)依據。
5、藥事管理不斷完善。為控制藥品費用，堅持執行網(wǎng)上陽(yáng)光采購，保證臨床用藥價(jià)格符合物價(jià)要求，減輕群眾藥品費用負擔，認真做好國家基本藥物與第二輪非基本藥物招標采購工作。為促進(jìn)臨床合力用藥，藥劑科對不合理用藥現象或部分異常增量品種，采取停用或限量采購等措施，防止藥品的濫用，抑制過(guò)快增長(cháng)的藥費開(kāi)支。建立臨床藥師制度，逐步開(kāi)展處方點(diǎn)評和臨床用藥的監測工作，開(kāi)展了合理用藥工作總結與反饋，為指導臨床做好合理用藥發(fā)揮了積極作用。
6、院感控制工作以防控醫院感染，保障病人與醫務(wù)人員安全為主線(xiàn)，認真執行各項法規。我院加大了院內感染監控力度，加強了醫療垃圾的分類(lèi)回收工作，確保醫療垃圾不外流，嚴格執行消毒及隔離制度及技術(shù)操作規程，加強健康宣傳及疾病發(fā)生率的上報。層層落實(shí)綜合治理工作，嚴格按照上級主管部門(mén)的要求來(lái)布局我院的各個(gè)安全出口、指示標志，并安放足夠數量的滅火器、制定保安及相關(guān)人員的責任制。后勤科嚴格實(shí)行“三下”制度，及時(shí)為臨床檢修及工作用具，及時(shí)修理門(mén)窗，確保供電。
(二)認真開(kāi)展 “集中整治政風(fēng)行風(fēng)，提升行政效能和醫療質(zhì)量”專(zhuān)項活動(dòng)。自今年4月份開(kāi)展集中整治政風(fēng)行風(fēng)，提升行政效能和醫療質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)以來(lái)，我院按照上級布署，精心組織，認真實(shí)施。及時(shí)制訂和下發(fā)了《金溪縣中醫院開(kāi)展集中整治政風(fēng)行風(fēng)，提升行政效能和醫療質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導小組，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )和社會(huì )行風(fēng)監督會(huì )等會(huì )議，設立了舉報箱和意見(jiàn)箱，制作了宣傳專(zhuān)欄，向社會(huì )公布了投訴、舉報電話(huà)和電子信箱。經(jīng)過(guò)“動(dòng)員布署”“自查自糾”兩個(gè)階段的工作實(shí)踐，嚴格工作制度，針對五個(gè)方面34種突出問(wèn)題進(jìn)行了自查，并將通過(guò)多種途徑征求到的意見(jiàn)和問(wèn)題，尤其是對服務(wù)對象和社會(huì )各界反映的醫院機關(guān)作風(fēng)工作中的突出問(wèn)題，認真開(kāi)展了自查自糾。由醫院領(lǐng)導牽頭，組織督查組，對機關(guān)作風(fēng)情況進(jìn)行明察暗訪(fǎng)，當場(chǎng)做好督查記錄，并及時(shí)進(jìn)行反饋，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，限期整改。督查組反饋意見(jiàn)時(shí)，被督查科室要當場(chǎng)表明整改態(tài)度。提倡熱情、微笑服務(wù)、文明用語(yǔ)，堅決杜絕門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦等“四難”問(wèn)題。讓廣大群眾真切感受到我院的整改工作力度和工作效果。
(三)積極做好“新農合”、“醫保體檢”工作。
我院非常重視新農合這項工作，制定了《金溪縣中醫院衛生專(zhuān)項資金、新農合資金管理情況監督檢查實(shí)施方案》，嚴格執行新農合政策，自覺(jué)遵守各各項規章制度，不斷創(chuàng )造條件，減免程序方便、快捷，認真做好減免公示，主動(dòng)接受群眾監督，讓農民真正得到實(shí)惠。積極開(kāi)展全縣的醫保參保人員免費體檢工作。受縣人保局委托，我院今年4月份起繼續為全縣的醫保參保人員進(jìn)行免費體檢，健康體檢關(guān)愛(ài)行動(dòng)根據參保單位、人員結構分階段實(shí)施，日平均體檢達65余人/次。
(四)突出中醫藥特色優(yōu)勢，以“中風(fēng)康復”建設為重點(diǎn)
各臨床科室嚴格執行有關(guān)工作制度，規范應用本科中醫、中西醫結合診療常規。中醫護理措施中能體現辨證施護并有相關(guān)記錄，護士基本能掌握本科常見(jiàn)病的中知護理與基本操作技巧。對制定的專(zhuān)科重點(diǎn)病種的中醫診療方案的臨床療效每年進(jìn)行評估并不斷優(yōu)化。建立了中藥飲片調劑制度，嚴格處方審核工作，調劑復核率100%，每劑重量誤差控制在5%以?xún)�。引進(jìn)了中藥顆粒先進(jìn)包裝,極大地方便了病人使用中藥。中風(fēng)康復方面，針對社會(huì )需求，醫院以今年3月選派醫師和護士各1名到省中醫院進(jìn)修，學(xué)習具有中醫特色的對中風(fēng)等疾病的康復療法以及其它非藥物的中醫特色療法，然后在內科和骨傷科預先實(shí)行，待條件成熟后，獨立成科，做大做強。腦癱兒童康復項目，由市殘聯(lián)、市僑辦牽頭的由華僑黃先生捐贈的50萬(wàn)元(6萬(wàn)用于人才培訓、4萬(wàn)檔案資料費、40萬(wàn)用于購進(jìn)設備)，醫院通過(guò)公開(kāi)招標購進(jìn)了腦神經(jīng)功能評估儀、康復訓練器、痙攣治療儀等共42萬(wàn)元設備(多出的2萬(wàn)由醫院支付)，201x年5月10日，省殘聯(lián)輔助科嚴主任帶隊來(lái)院為在我院治療的腦癱兒童免費配置矯正鞋23雙;5月19日市殘聯(lián)領(lǐng)導、主管副縣長(cháng)盧萍、縣殘聯(lián)領(lǐng)導等來(lái)院為腦癱兒童發(fā)放了免費輪椅9張。醫院將按照二級醫院康復科的標準要求進(jìn)行建設，努力打造成我院的“亮點(diǎn)”工程，惠民工程。
(五) 促進(jìn)信息建設再上新臺階。為了減輕住院醫師的勞動(dòng)強度，提高醫師書(shū)寫(xiě)病歷的質(zhì)量，今年3月醫院購進(jìn)了12臺電腦和5臺打印機，安裝了醫師電子病歷信息管理系統，逐步走向醫院管理全面信息化。
(六)積極有效預防和控制禽流感的發(fā)生
為有效預防和控制禽流感的暴發(fā)與流行及防治禽流感在人間的傳播發(fā)生，做到“早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療”，根據上級衛生主管部門(mén)要求，今年4月初醫院制定了實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導小組和治療專(zhuān)家小組，在全院范圍內舉辦了關(guān)于人感染H7N9禽流感防控知識培訓考核及視頻學(xué)習，制作了2期宣傳專(zhuān)欄，專(zhuān)設了發(fā)熱門(mén)診，開(kāi)通了預檢分診。5月初通過(guò)了市衛生局的督導檢查，到5月29日宣布解除H7N9禽流感的預警為此，我院沒(méi)有一起禽流感的事件發(fā)生。
(七)加強醫院內涵建設，提高綜合水平。為進(jìn)一步加強醫務(wù)人員素質(zhì)教育，結合醫院各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)展有針對性的專(zhuān)業(yè)知識講座，今年到目前為止共舉辦各類(lèi)學(xué)習講座6余次，參加人員近600人次。編印了繼續醫學(xué)教育專(zhuān)刊和藥訊，幾次由院領(lǐng)導帶隊組織醫院中層干部和骨干到外地學(xué)習參觀(guān)，而為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人，積極的`引進(jìn)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才，創(chuàng )造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫療服務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，鼓勵在職醫務(wù)人員通過(guò)電大、涵大、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習、自學(xué)等渠道提升學(xué)歷檔次。就去年制定的醫院內部的綜合目標考評方案，對我院各科室和干職工進(jìn)行了評先評優(yōu)，并給予了獎勵。
三、存在的問(wèn)題
雖然我們做了很多工作，取得了一些成績(jì)，但我們也有許多不足之處，如行風(fēng)建設還不夠到位，個(gè)別醫生濫檢查，不少醫生有時(shí)仍有超劑量用藥，抗生素超量或超時(shí)限使用，醫務(wù)人員的工作責任心和醫患溝通還有待進(jìn)一步提高。在中醫人員配備、專(zhuān)病專(zhuān)科建設的廣度與深度、三級醫師的專(zhuān)科繼續教育、上級醫師指導下級醫師進(jìn)行中醫診治工作、名老中醫學(xué)術(shù)繼承、中醫藥規范化培訓、中醫科研等方面與先進(jìn)中醫院還有一定差距。人才梯隊方面，由于近年來(lái)高等院校的畢業(yè)生不包分配，我們本地的待遇又不高，導致人才短缺、青黃不接問(wèn)題日益突出。加之醫院業(yè)務(wù)量每年明顯上升，更加凸顯了衛技人員不夠用的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，有賴(lài)于我們認真的加以整改落實(shí)，通過(guò)進(jìn)一步深化醫療改革，進(jìn)一步落實(shí)制度法規，才能把握時(shí)機及時(shí)解決。
四、下半年工作打算
下半年我院將繼續認真持久地抓好醫療服務(wù)質(zhì)量，按照醫院的發(fā)展規劃及其上級主管部門(mén)精神和要求，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，真正做到內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、強化管理，使醫院再上新水平、再登新臺階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情。
(一)、在醫院環(huán)境得到很大改善，醫療設備得到不斷更新的基礎上，繼續狠抓制度的落實(shí)工作，尤其是體現質(zhì)量和醫療安全最敏感的核心制度。及時(shí)了解科室出現質(zhì)量問(wèn)題的原因及工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，積極探索有效的管理途徑、解決實(shí)際問(wèn)題，預防醫療糾紛的發(fā)生。認真組織學(xué)習落實(shí)各級各類(lèi)崗位職責和各項規章制度，動(dòng)員全院職工學(xué)習掌握，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、規范化，醫院計劃在9月份申報“二甲”評審。
(二)、加速人才培養，加強內涵建設。作為一個(gè)醫院，人才是關(guān)鍵、是財富，是醫療市場(chǎng)競爭的必備條件，根據醫院的發(fā)展狀況和需求，有計劃地培養和招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步完善合理的人才梯隊。隨著(zhù)基礎設施等硬件條件根本性改觀(guān)，醫院管理的重點(diǎn)轉向內涵建設、軟實(shí)力建設，將不定期的開(kāi)展醫務(wù)人員的素質(zhì)教育和培訓。
(三)、開(kāi)展藥品的電子化管理。藥品的電子化管理是實(shí)現醫院體系化、規范化、科學(xué)化管理的必然趨勢，是現代化醫院必不可少的基礎設施與技術(shù)支撐環(huán)境。藥劑科實(shí)行全電腦管理，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )管理優(yōu)勢提高工作效率。
(四)、繼續加強中醫特色和專(zhuān)科專(zhuān)病建設，做好醫保體檢工作。為加強中醫特色建設，待派出的專(zhuān)業(yè)人員到上級中醫院進(jìn)修回來(lái)后，醫院將針灸推拿按摩康復工作先擴展應用到住院部各臨床科室，條件成熟后再專(zhuān)設住院病區。在專(zhuān)病方面，開(kāi)展中醫治療小兒秋季腹瀉等。不斷擴大中醫特色治療疾病的范圍，滿(mǎn)足人民群眾的需要。各相關(guān)科室安排好工作人員，確保健康體檢繼續正常的進(jìn)行，院領(lǐng)導經(jīng)常督促檢查，給參保人員提供最方便、快捷、準確的服務(wù)。
(五)、加強醫院對外宣傳力度。在加強內部管理和積極創(chuàng )收的同時(shí)，注重加強醫院對外宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來(lái)越高。注重信息溝通，把醫院重大實(shí)事、情況及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)報告，使領(lǐng)導了解中醫院，支持中醫院。
第三篇：醫院上半年工作總結及下半年計劃
201x年上半年附屬醫院在校長(cháng)、主管領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下;在全院廣大醫務(wù)人員的努力下雖然取得了一定的成績(jì)，基本完成教職工體檢、衛生系統宣傳等工作，完成年初制定門(mén)診目標，但還有許多不足有待改正解決。在新學(xué)期，我院將以黨的“十x大”精神精神為指導，堅持臨床教學(xué)工作方針，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，尋求商機、創(chuàng )造機遇，構建發(fā)展新平臺，以改革為動(dòng)力，借項目抓機遇，用服務(wù)爭市場(chǎng)，以校黨委為支撐點(diǎn)，靠誠信塑形象，增強自我發(fā)展能力，提升醫療水平，依據我附院年初工作計劃，努力完成各項任務(wù)指標;大力推進(jìn)內涵建設，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收;綜合我附院工作實(shí)際，繼續抓緊好醫院管理，為我校及大學(xué)城師生提供滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)的醫療保健服務(wù)。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定201x年度下半年工作計劃。
一、工作計劃及目標
(一)200x年在xx同志擔任附院院長(cháng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)4年“維持、積累”期，已由今年初平穩向“發(fā)展”期過(guò)渡。在已取得校黨委支持下，通過(guò)增收節支等途徑籌措資金，努力改善醫療業(yè)務(wù)用房緊缺、業(yè)務(wù)區域局限的狀況，以適應臨床業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭實(shí)現附屬醫院的整體搬遷，及擴增門(mén)診數量增加業(yè)務(wù)范圍。
(二)大力引進(jìn)人才，補充后備力量。我校師資力量雄厚，如近年順利提升為高職，師資將進(jìn)一步擴展，但2002年建院初期至今反應出，臨床系教師重教學(xué)、輕臨床，直接導致臨床技術(shù)型人才匱乏，診療項目單一，突發(fā)事件及疫情時(shí)可選人少。臨床實(shí)踐及教學(xué)理念的脫軌將嚴重影響我院乃至學(xué)校聲譽(yù)。我附院在200xx同志接手“xx附屬醫院”以來(lái)，改變辦院方針，以衛校為主體，改為“xx附屬醫院”。以臨床教學(xué)、教職工培訓、拓展業(yè)務(wù)范圍、畢業(yè)生培養方式積蓄。至今以培養畢業(yè)生n名(留校n名)，教職工外省長(cháng)期培訓n名(現臨床工作n名，本市乳腺透視深造一名)。但專(zhuān)科專(zhuān)病特色門(mén)診人員尚未到位(如口腔種植、麻醉)。
(三)加強設施管理。加快醫院信息化建設。改善醫院內部環(huán)境。加強職工隊伍建設。更新及增設臨床設備。今年我院獲畢業(yè)生捐贈口腔綜合治療臺一臺、潔牙機一臺、光固化機一臺、洗牙機一臺、氣泵一臺、銀汞調和機一臺、技工打磨機一臺，價(jià)值兩萬(wàn)余元。
(四)做好醫院整體搬遷前的各項準備工作。如新址配套設施暫未施工，考慮轉型發(fā)展必要性，預計十月底前在xx增設綜合門(mén)診一間。行政隸屬附院管理，設備、人員等由附院辦公室調配，門(mén)診效益、人員補助、設備維修、資金周轉等暫由附院財務(wù)科管理，擇期歸還學(xué)校管理。
(五)做好新生入學(xué)、軍訓保障任務(wù)，完成xx新生體檢任務(wù)。做好季節性流感、腸道傳染病應診工作。
二、具體要求
(一)臨床醫療工作
1、開(kāi)展新技術(shù)、新項目。
2、抓好“三基”培訓和質(zhì)量監控，確保醫療質(zhì)量安全。 3、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內感染的發(fā)生。
(二)本校生保健工作：
1、繼續加大健康教育宣傳力度，提高傳染病防控意識。 2、配合學(xué)生科管理，降低常見(jiàn)病發(fā)病率。 3、開(kāi)展師生接種流感疫苗新業(yè)務(wù)。
(三)行政管理工作：
1、搞好醫院文化建設。
2、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養和引進(jìn)。
3、加強行風(fēng)建設和醫德教育。
(四)后勤保衛工作
1、加強后勤管理，保障后勤供應。
2、逐步改善醫院環(huán)境。
3、加強醫院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。
4、加強安全管理，維護醫院安全。
三、主要措施
(一)行政管理
1、認真貫徹執行校黨委工作方針，因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng )新，抓好兩個(gè)效益，保持醫院穩步發(fā)展。
2、配合院校兩級管理，繼續實(shí)行競爭上崗。
3、加強醫療服務(wù)質(zhì)量監管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
4、發(fā)揮信息系統作用，搞好宣傳報道和醫療保健信息管理。
5、加強群團組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。
6、繼續抓好計劃生育工作。
(二)臨床管理：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、婦科:如xx門(mén)診順利，適時(shí)開(kāi)展無(wú)痛人流，同時(shí)充分利用學(xué)校資源，開(kāi)展兩癌篩查等婦科疾病的防治，確保醫療安全。
2、口腔科：充分利用捐贈設備，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，把工作重點(diǎn)放在口腔疾病早期防治上，關(guān)注遠期效應，著(zhù)重培育正畸市場(chǎng)，適當開(kāi)展種植技術(shù)，適時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，更好的`發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才在我院中的重要作用。
3、內、外科：現已滿(mǎn)足日常門(mén)診需求，但內科急癥處理因新同志臨床時(shí)間短等原因，質(zhì)量有所下降。在十月底前擇期突擊培訓考核。門(mén)診病歷標準化、正規化、常規化，十月中旬擇期考核。外科業(yè)務(wù)范圍逐漸縮小，現以換藥、清創(chuàng )縫合為主，應迅速查找制約外科發(fā)展的瓶頸。
4、輔助科室：按國家要求逐步標準化實(shí)驗室，加強與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。B超室開(kāi)展應配合新設門(mén)診需求。
(三)經(jīng)濟管理
1、加強財務(wù)管理，完善經(jīng)濟核算與分配辦法。
2、嚴格執行醫療收費標準和政府統一采購制度，強化監督管理。
3、搞好院科兩級核算，控制醫療成本。
4、做好成本效益分析，堅持“總量控制——結構調查”。 (四)后勤保衛工作
1、加強后勤管理，全力保障后勤供應。
2、完成醫院搬遷協(xié)調及準備工作，爭取搬遷項目早日開(kāi)工。
3、加強消防安全及綜合治理工作管理，確保病人與醫院安全。 隨著(zhù)社會(huì )制度和衛生政策的調整變化，xx附屬醫院在新的條件下困難與機遇并存，影響著(zhù)事業(yè)和發(fā)展。對此，我們必須高度重視、面對現實(shí)、實(shí)事求是、抓住機遇、與時(shí)俱進(jìn)，努力工作，才能不斷推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展�？傊�，我附院在今后的工作中，將會(huì )總結經(jīng)驗，再接再勵，更好地為學(xué)校做出應有貢獻。
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