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人力資源部門(mén)工作總結范文
篇一：人力資源部門(mén)工作總結
20XX—20XX學(xué)年第一學(xué)期就快結束，回首這一學(xué)期的工作，有喜悅，有艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20XX年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近�？梢哉f(shuō)20XX年是我校推進(jìn)高效課堂、推行高效管理、持續發(fā)展的關(guān)鍵年�，F就本學(xué)年重要工作情況總結如下：
一．學(xué)校人力資源基本情況：
1.截至20XX年1月15日，我校教職員工共155人（高考復讀中心除外），具體入校表師52人，高中教務(wù)員1人，高中實(shí)習教師13，校文印1名，
2.自學(xué)期開(kāi)學(xué)開(kāi)始至20XX年1月15日，從事我校教學(xué)的教師共93人，其中學(xué)校辭退3人，辭職XX人，考事業(yè)單位及編制3人，離職率21.5%。
3.學(xué)期即將結束，人力資源部門(mén)配合各學(xué)部及校長(cháng)室對下學(xué)期我校教師進(jìn)行人員編制規劃，然后校長(cháng)室結合我校實(shí)際情況拿出教師編制方案，并通過(guò)董事會(huì )討論最終確定下學(xué)期用人計劃。
二．努力開(kāi)展教師招聘工作，情況如下：
1.開(kāi)拓招聘途徑，利用多種招聘手段和渠道開(kāi)展招聘工作，本學(xué)
期主要招聘手段有：網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)招聘、社會(huì )招聘、高校專(zhuān)場(chǎng)招聘等
2.落實(shí)好招聘程序，招聘工作按照學(xué)校招聘流程圖進(jìn)行， 招聘流程圖如下：
3.做好招聘工作記錄
從20XX年XX月22日至20XX年1月15日，人力資源部門(mén)共組織了8場(chǎng)高校專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，收取應聘教師簡(jiǎn)歷共547份，面試應聘教師共184人，來(lái)我校參加考試共45人，目前已確定來(lái)我校工作的應聘教師共13人。
具體情況見(jiàn)下表：
4.招聘工作反思
�。�1）通過(guò)與高校的第一次接觸，為日后利用高校資源為我校服務(wù)，提供了平臺；
�。�2）應屆畢業(yè)生往往對自己的職業(yè)選擇抱有試試看的態(tài)度，因此學(xué)校部門(mén)必須及時(shí)掌握實(shí)習教師的心理狀態(tài)，及時(shí)做好實(shí)習教師崗位調整；
�。�3）針對各高校教師參與應聘情況，為日后選擇高校開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )提供了第一手材料；
�。�4）教師并不難招，難招的是愿意在我校長(cháng)期從事教育教學(xué)的教師；
�。�5）第一階段的教師招聘工作提供了豐富的后備教師資源，為20XX年教師招聘提供了保障；
�。�6）靠招聘雖然可以暫時(shí)彌補教師崗位的空缺，但絕對不是最好的辦法，如何解決“穩定”問(wèn)題才是最重要的，因此如何使教師認同學(xué)校文化、認同學(xué)校價(jià)值觀(guān)是值得學(xué)校思考和解決的問(wèn)題；
�。�7）實(shí)習教師是最不穩定的，因為在畢業(yè)之前他們還有很多機會(huì )：考編、考研、考公務(wù)員等都是對他們的誘惑，雖然他們暫時(shí)順從了學(xué)校，一旦學(xué)校某些方面與他們的個(gè)人價(jià)值取向沖突，他們一定會(huì )打包走人，學(xué)校如何打消他們以外的念頭需要思考；
�。�8）不管是學(xué)校在編教師還是實(shí)習教師，都是學(xué)校最珍貴的資源，這種資源除能滿(mǎn)足學(xué)校正常的運作之外，如何演化成一種利潤中心，需要深思；
三.加大教職員工培訓工作，提高教職工業(yè)內素質(zhì)。
為了進(jìn)一步提高全校教職工的素質(zhì)，學(xué)校加強了對全校員工的培訓工作，培訓形式多種多樣，其中包括：高效課堂培訓、班主任培訓、禮儀培訓、魏書(shū)生班級管理培訓、高端體驗式培訓等！從培訓的效果看，學(xué)校的培訓在一定程度上對員工起到激勵作用，同時(shí)也能使部分
教職工在思想觀(guān)念上產(chǎn)生較大的改變。本學(xué)期具體培訓內容如下：
四.人事檔案管理
1.對現有教師的個(gè)人檔案：個(gè)人簡(jiǎn)歷表、合同簽訂表、畢業(yè)證、教師資格證等證件進(jìn)行整理，完善教師檔案信息；
2.完善教師的實(shí)習、試用、入職、辭職、辭退等工作流程； 3.做好新應聘教師的資料整理工作，提高后期的招聘效率和招聘質(zhì)量。 五、經(jīng)驗與不足
1.不足由于學(xué)校人力資源部門(mén)成立僅一個(gè)學(xué)期，部門(mén)人員在專(zhuān)業(yè)知識、操作流程、個(gè)人經(jīng)驗等諸多方面嚴重欠缺，所以在招聘過(guò)程中出現了很多問(wèn)題，如：不能及時(shí)整理應聘材料、缺乏面試技巧、缺乏與應聘者交流的.經(jīng)驗、不能完全按照學(xué)校招聘流程走、招聘工作沒(méi)有效率等；由于培訓工作是貫穿整個(gè)教學(xué)過(guò)程的工作，缺少制定培訓計劃的經(jīng)驗，不能及時(shí)做好培訓工作總結等。
2.經(jīng)驗在人力資源部門(mén)工作半年，略微總結了一些工作，如下：
�。�1）盡快學(xué)習業(yè)務(wù)知識
只有豐富自己的知識，才能更快完成領(lǐng)導交待的工作，為了提高我個(gè)人的業(yè)內知識，我參加了安徽新安人才網(wǎng)的“人力資源師”培訓班，同時(shí)必須把握整個(gè)工作的進(jìn)度，排出日程、進(jìn)度，并擬定執行的
技巧等，這樣才能提高工作效率。
�。�2）在預定的時(shí)間內搞定工作
學(xué)校里的人事工作雖然不是很復雜，但很多在學(xué)校工作的人容易養成邋遢的習慣，本身很簡(jiǎn)單的工作要很長(cháng)時(shí)間還不能完成，我跟在陳鳳儀校長(cháng)后面工作，如果是低節奏，根本不能完成他要求，他本人也是高節奏、高效率；
�。�3）善于從實(shí)踐中總結。人力資源工作是和人的思想打交道的工作，作為人力資源部門(mén)負責人，必須時(shí)時(shí)刻刻把握好教師的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)多了解教師的想法，多與教師交流工作、生活等方面，并做好記錄，為穩定教師做準備；
總之，我人力資源部門(mén)將在××××學(xué)�！暗诙䝼�(gè)五年計劃”實(shí)施的第二個(gè)學(xué)期努力工作，加大自身學(xué)習力度，以“恒杰速度”完成部門(mén)工作，為創(chuàng )國內一流學(xué)校奮斗！
篇二：人力資源部年度工作總結
尊敬的各位領(lǐng)導：
公司人力資源部自今年2月成立以來(lái)，作為一個(gè)新興成立的部門(mén)，得到了各位領(lǐng)導同仁的大力支持配合，在此，對各位領(lǐng)導同仁表示感謝。人事部成立十月有余，取得的成績(jì)可能并不突出，但無(wú)論得失與否，都已經(jīng)屬于過(guò)去，我們謹希望新的一年里，各位領(lǐng)導各位同仁能一如既往的對人力資源部給予指導和支持。
接下來(lái)，人力資源部就過(guò)去一年工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結：
一、建立規范員工基礎檔案，實(shí)現員工檔案從無(wú)到有，從不完整到完整的過(guò)程
在各部門(mén)的積極配合下，人事部2月成立的首要工作是對原有員工基礎檔案進(jìn)行清理，由于各方面的原因，公司員工2月份在職職工382人，不到XX0人有入職檔案，人力資源部對近200人的員工進(jìn)行了補檔工作。我們采取了分部門(mén)清理分部門(mén)下發(fā)通知的形式，在規定時(shí)間內進(jìn)行補檔。此工作的開(kāi)展，最大成效在于糾正了員工的意識，改善了員工自由進(jìn)出的隨意性，使公司能夠及時(shí)掌握員工的動(dòng)向。
二、規范員工入離職手續的辦理，保證員工檔案管理的規范性
公司正經(jīng)歷著(zhù)一個(gè)跨越發(fā)展的過(guò)程，從新廠(chǎng)區搬遷以來(lái)，公司各項規章制度的出臺跟不上企業(yè)的發(fā)展速度。特別是部門(mén)成立初期，員工的入離職手續都不完整。我們對此采取了一系列的措施，甚至采用了“暫扣工資”的高壓手段對員工實(shí)行嚴格的入離職手續把關(guān)�？上驳氖菃T工意識在潛移默化的影響中得到了改善，尤其是一線(xiàn)員工，對
公司制度理解相對困難，但在大家的相互影響下，都取得了較好的.效果�，F公司已建立了完整的入離職手續制度規范，員工能夠自覺(jué)主動(dòng)的按照公司要求執行，最大限度的減少公司勞資糾紛的出現；
據資料顯示，本年度，各部門(mén)離職人數總計176人，某些部門(mén)員工離職率超過(guò)了XX0%。員工的流失既有公司管理方面的原因，也有各部門(mén)直管領(lǐng)導的責任。眾所周知，員工的穩定性對于公司發(fā)展影響深遠，下面人力資源部就本年度員工離職情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯總，給部門(mén)領(lǐng)導來(lái)年的員工管理工作提供參考意見(jiàn)。
三、公司所有員工意外保險的申報
由于行業(yè)的特殊性，公司一線(xiàn)員工的工作環(huán)境極易發(fā)生意外事故，就目前的現狀而言，很難保證每個(gè)員工都購買(mǎi)社會(huì )保險，公司無(wú)疑存在巨大風(fēng)險。為減少公司的經(jīng)濟損失，3月份，與太平財產(chǎn)保險公司溝通協(xié)調，為員工購買(mǎi)了每人每年度XX0元的意外保險。3月28日，第一批次申報了385人，后陸陸續續的進(jìn)入，原則上凡滿(mǎn)7天的員工都申購了意外保險。事實(shí)表明，此工作的開(kāi)展取得了不錯的成效，麗佳養殖場(chǎng)一身故事件，就獲得了最高意外保險的賠付，后續車(chē)間工人相繼出現了8起不同程度的意外事故，也取得了相應賠付�？傮w上，為公司減少了高達XX多萬(wàn)的經(jīng)濟損失。
四、勞動(dòng)合同的簽訂實(shí)現從無(wú)到有，規范了公司勞動(dòng)關(guān)系的管理
為加強公司對員工的管理，公司統一與在職員工簽訂正式的勞動(dòng)合同。人事部4月開(kāi)始著(zhù)手勞動(dòng)合同簽訂事宜，咨詢(xún)聽(tīng)取了勞動(dòng)局工作人員的意見(jiàn)，對勞動(dòng)合同版本進(jìn)行了修改定稿，最終與所有在職職員簽訂了勞動(dòng)合同，實(shí)現了勞動(dòng)合同從無(wú)到有的過(guò)程，避免了勞動(dòng)用工風(fēng)險，間接的減少了公司的經(jīng)濟損失。目前，實(shí)現了勞動(dòng)合同XX0%的簽訂率（除駐外人員外，在職員工都與公司簽訂了勞動(dòng)合同）；
五、員工社會(huì )保險公積金的申報退出，款項的繳納報銷(xiāo)
因公司發(fā)展需要，公司社會(huì )保險除了正常的申報以外，經(jīng)歷了從旌陽(yáng)區社保局到德陽(yáng)市社保局的轉保，現將本年度社會(huì )保險的申報繳納情況匯總如下：
20XX年度，公司人事部為257名員工繳納了社會(huì )保險，報停人數達36名，繳費金額1,085,957元。我們保證員工社保每月足額繳費，未出現任何滯納金,保障了員工福利的實(shí)現。在本年出現的2起工傷事故中，社會(huì )保險為公司減少了直接的經(jīng)濟損失，設備部員工滕紹林 工傷事故通過(guò)社保渠道報銷(xiāo)近2000元的醫療費，收購部鄭德忠事故正處于勞動(dòng)局工傷鑒定中，若鑒定為工傷，社會(huì )保險工傷科便會(huì )對其進(jìn)行賠償，可減少公司近3萬(wàn)元經(jīng)濟損失。
六、招聘培訓方面
作為勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘始終是公司發(fā)展的頭等大事。在各行各業(yè)不同程度出現用工荒的形式下，公司人事部采用了以下幾種渠道招聘：一是在政務(wù)中心開(kāi)展了近50場(chǎng)現場(chǎng)招聘；二是持續使用網(wǎng)絡(luò )招聘，去年主要是和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作；三是進(jìn)行了兩次校園招聘；四是開(kāi)展多次鄉鎮現場(chǎng)招聘；五是通過(guò)政策引導鼓勵熟人推薦。通過(guò)以上措施，共計為公司引進(jìn)近200名工作人員。成績(jì)的取得，除了人事部的積極工作外，也離不開(kāi)各部門(mén)特別是車(chē)間主任積極舉薦。截止12月，公司總共在職503人，車(chē)間工人215人，麗佳養殖場(chǎng)57人，行政行管人員81人，鮮銷(xiāo)XX1人，其他各部門(mén)50人。在職員工中，本科21人，大專(zhuān)30人。具體員工結構分析詳見(jiàn)（附表一：公司職員結構分布匯總.xls）。
培訓方面，人事部每月制定員工培訓計劃，目前主要有員工入職培訓，行政人員日常培訓等。培訓的方式采用現場(chǎng)講解和播放碟片等形式，重在培養員工學(xué)習習慣,營(yíng)造學(xué)習氛圍。新員工入職培訓主要針對新入職員工，就公司各種概況、各種規章制度等進(jìn)行培訓，培訓對象目前主要針對行政人員。人力資源部對生產(chǎn)車(chē)間員工的培訓也提出了構思，但由于車(chē)間工人上班時(shí)間在晚上，白天組織培訓，到場(chǎng)率非常低，培訓效果并不理想，我們根據實(shí)際情況調整了培訓思路，對各車(chē)間主任提出要求，要求每周不少于一次的培訓，并須做培訓記錄。
第七，公司員工績(jì)效考核制度的制定執行
4月份，由人事部牽頭，制定了公司本年度績(jì)效考核的制度，主要采用的是自評加主管領(lǐng)導評價(jià)相結合的方式，然后由考核小組進(jìn)行終評，員工所得考核成績(jì)與當月工資直接掛鉤。人事部按照考核文件規定，每月對各領(lǐng)導各員工的工作做了統一的考核，保證了考評的公平公正性。
第八，其他工作
本年度人力資源部組織了大規模的員工集體體檢，涉及到了各部門(mén)，體檢人數達2XX人，最終辦證188人；組織兩批次員工工作服的定制工作;公司員工每月考勤管理統計工作;與財務(wù)部同事配合做好員工工資的造發(fā)審核工作等。
回顧過(guò)去的一年，人力資源部的工作也存在很多不足之處：第一，人事專(zhuān)業(yè)知識不夠，所做的工作多停留在基礎工作上;第二，人才招聘選撥制度不完善，未能夠為公司引進(jìn)更多專(zhuān)業(yè)人才;第三，培訓方面較薄弱，對公司企業(yè)文化、新員工技能培訓方面力度不夠;第四，員工檔案管理仍采用原始的方法，未引進(jìn)現代化的管理，離公司上市的要求相差甚遠。
以上是人力資源部20xx年主要的工作，在此，我們對20xx年工作做一個(gè)安排部署：
20xx年人力資源的重點(diǎn)在招聘、績(jì)效、培訓方面。招聘上需要補充人員200人左右，計劃的渠道有：車(chē)間工人繼續沿用政務(wù)中心現場(chǎng)招聘+內部員工推薦的形式;行政人員、中高層人員主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘，目前開(kāi)通“我的工作網(wǎng)”，后期計劃與中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)等知名網(wǎng)站合作，一方面提高公司知名度，另一方面借助他們的平臺搜索下載簡(jiǎn)歷實(shí)行招聘�？梢钥紤]與中專(zhuān)學(xué)校合作，校園招聘學(xué)生，補充營(yíng)業(yè)員等崗位。需要注意的是，要加強對員工的選聘，提高選撥的標準，尋找適合公司發(fā)展需要的人才。
績(jì)效方面：主要是推進(jìn)個(gè)人重點(diǎn)工作的考核(KPI管理)。待公司的目標責任制簽訂后，跟進(jìn)部門(mén)將責任制從上到下層層分解，落實(shí)到個(gè)人。計劃在2月份前完成KPI的制定，然后進(jìn)行月度考核，每月進(jìn)行通報。
培訓方面：分為在職人員培訓和新員工入職培訓。新員工入職主要沿用目前的培訓模式及內容，包括企業(yè)簡(jiǎn)介、基礎人事制度講解、學(xué)習員工手冊等。在職人員培訓分為技術(shù)類(lèi)和管理類(lèi)的培訓，技術(shù)類(lèi)的培訓主要靠部門(mén)進(jìn)行。由部門(mén)提出培訓計劃，人力資源模塊監督執行，力求提高人員業(yè)務(wù)水平。管理類(lèi)培訓由人力資源模塊提出計劃并執行，培訓內容包括提高執行力，細節管理，商務(wù)禮儀，時(shí)間管理等方面培訓。針對公司發(fā)展的中流砥柱——中層管理人員，可爭取進(jìn)行外訓，提高業(yè)務(wù)水平。1月份的工作重點(diǎn)在于梳理并規范各項人力資源制度及流程。
考勤管理方面：建立電子信息化員工檔案管理，實(shí)現員工檔案現代化信息化管理。
最后，再次感謝各領(lǐng)導同事對人力資源工作給予的支持，希望20xx年的工作中，人力資源能夠在現有工作基礎上，創(chuàng )新工作方法，取得更好的成績(jì)。
篇三：人力資源部工作總結
20XX年，是四川世和集團公司戰略改革年，在公司總經(jīng)理的全力推動(dòng)下，長(cháng)松組織系統、自動(dòng)化、精細化等培訓配套，“雛鷹計劃”開(kāi)展，公司上下積極行動(dòng)起來(lái)，世和的團隊已在悄悄地發(fā)生著(zhù)變化。
人力資源部作為公司的職能部門(mén)，在工作中必須當好領(lǐng)導的參謀、建立為營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)服務(wù)的思想、履行好本部門(mén)職責。
回顧20XX年上半年的工作，人力資源部主要開(kāi)展了以下工作：
一、人事管理
1、員工檔案及勞動(dòng)合同管理
比照檔案資料目.錄，對所有人員檔案資料進(jìn)行了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行了補充，同時(shí)對員工基礎信息臺賬進(jìn)行再次確認與錄入。
目前，現公司只有95%的人員簽訂了勞動(dòng)合同，下一步我部將繼續完善和強化勞動(dòng)合同管理，重點(diǎn)對未簽勞動(dòng)合同的人員、合同到期續簽人員開(kāi)展勞動(dòng)合同簽訂與續簽工作，防范法律風(fēng)險。
2、完善人事工作流程管理
在6月份，我部下發(fā)了《公司管理制度學(xué)習確認單》，并通知公司各中心、部，要求全員進(jìn)行簽訂，進(jìn)一步強化了每位員工對公司制度的了解與認可，完善了業(yè)務(wù)流程，此項工作在7月完成。
3、入職、離職人員手續辦理
今年的1- 6月份辦理職能部門(mén)入職人員43名，店鋪入職人員168名；辦理職能部門(mén)離職人員31名，店鋪離職人員XX1名。上半年職能部門(mén)增加12人，店鋪增加27人，合計增加39人。到20XX年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計537人。
4、員工生日禮物的發(fā)放
從今年四月份開(kāi)始，公司決定每月員工生日禮物在TICHY淘寶網(wǎng)店上購賣(mài)，并在每月25號之前發(fā)放慰問(wèn)信和禮物，經(jīng)統計，20XX年1-6月份總計發(fā)放了2XX件生日禮物。
二、招聘管理
1、拓展招聘渠道
一方面，在利用常規收費宇輝人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注免費的勞務(wù)市場(chǎng)，如金馬與溫江人才市場(chǎng)等。
另一方面加強網(wǎng)絡(luò )招聘，除了收費的前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)，還開(kāi)通了免費溫江鴻杰人才網(wǎng)、宇輝人才網(wǎng)。另以個(gè)人QQ帳號開(kāi)通免費58同城網(wǎng)，并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動(dòng)量較大的店鋪店長(cháng)。
同時(shí)還通過(guò)學(xué)校、商場(chǎng)、店鋪、同行挖掘、內部推薦等渠道對公司各部門(mén)的崗位需求進(jìn)行了招聘。
2、錄用人員匯總分析（至6月30日止，不包括審批后放棄入職的人員）
從上圖可以看出，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個(gè)服裝品牌中心；職能部門(mén)人員需求以行政部為主。
3、招聘費用
從上表可看出，20XX年1-6月公司已用招聘費用為4032元（其中有1900元是下半年費用），用極低招聘費用基本達到公司用人需求。
三、薪酬績(jì)效管理
20XX年1至6月，全公司員工的平均實(shí)發(fā)工資為3612.65元/月，比上年同期的3504.91元/月，增加X(jué)X7.74元/月，增幅3.07%
配合集團的戰略改革，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調整方案的起草工作，報經(jīng)公司審批同意后，準備在20XX年7月1日起實(shí)施。
四、社保管理
1、社保的基數調整工作。
積極掌握社保政策的`變動(dòng)，養老保險保底比例由60%調整為40%，在社保局在無(wú)任何通知的情況下，從1月1日起，將社保的養老保險基數進(jìn)行下調，為公司節約了開(kāi)支。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險種基數分別為：養老：2156醫療：19XX生育：19XX失業(yè)：19XX工傷：19XX大�。�19XX。經(jīng)向上級請示，我單位需將養老保險基數統一調整為：1700，其余基數維持不變。
2、 社保主體的新增。
由于公司發(fā)展需要，我單位需要新增兩個(gè)社保主體。在財務(wù)部的配合下，新增“高新區杰西服飾店”和“成都尊織商貿有限公司”的社保主體。截止6月30日公司的社保主體總計為13個(gè)分別為：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿易有限公司、添姿服裝店、金烏典藏、新津杰西服飾店、高新世紀聲雨竹服飾店、高新區杰西服飾店、成都尊織商貿有限公司、金牛區撫琴聲雨竹服飾店、青羊區杰西服飾店、青羊區遼越服飾店、青羊區緹姿服飾店 、錦江區聲雨竹服飾店。
3、社保局稽查科的核查工作。
社保局在今年6月對我公司成都世和社保主體進(jìn)行例行檢查，在財務(wù)部的協(xié)助下，及時(shí)準備各項所需資料向社保局進(jìn)行報備。在社保局核實(shí)后，對所交資料與我單位實(shí)際人數出現不符情況，提出了解決意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導審核下，再次進(jìn)行申報后，通過(guò)了社保局對我公司進(jìn)行的核查。
4、殘保金的申報資料準備
我公司兩個(gè)企業(yè)：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿易有限公司需要安置殘疾人并進(jìn)行向殘聯(lián)報備。我部在6月開(kāi)始積極籌備資料的準備工作，前往殘聯(lián)領(lǐng)取20XX年殘保金文件。根據今年殘保金文件指示，我單位殘疾人資料已全部齊全，而且殘疾人人數也完全達標，預計于7月向溫江區殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報。
五、考勤管理
在上半年工作中，我部按時(shí)處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。按月對員工的考勤數據進(jìn)行整理。做到及時(shí)了解員工的考勤情況，對員工病假證明、喪假證明、婚假證明的收集歸檔。按照《考勤制度》對考勤中出現的錯誤進(jìn)行了糾正，并對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講。
六、存在問(wèn)題和建議
1.部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)知識及工作能力有待進(jìn)一步提高，工作缺乏嚴細、嚴實(shí)、嚴謹態(tài)度，創(chuàng )新能力不足，需在今后工作中學(xué)習提升。
2.培訓針對性和實(shí)效性不強，培訓工作僅僅停留在完成日常培訓任務(wù)階段，不能很好發(fā)揮提升員工整體素質(zhì)和技能實(shí)操能力的培訓作用。
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