最新人才工作總結范文

　　最新人才工作總結范文

　　人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，現今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢，我a街道黨工委明確提出：要解放思想、樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)、大力營(yíng)造有利于人才脫穎而出的環(huán)境�，F就我處人才工作開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題等匯報如下：

　　一、全面學(xué)習貫徹各級人才工作會(huì )議精神，倡導科學(xué)的人才觀(guān)

　　從去年年底起，中央、區、州、市分別召開(kāi)了人才工作會(huì )議，會(huì )議討論了關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定，總結交流了人才工作經(jīng)驗，并對當前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作進(jìn)行了全面部署。為了提高認識、統一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，我a街道辦事處組織全體機關(guān)工作人員集體學(xué)習了《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》。同時(shí)把傳達會(huì )議精神做為中心組學(xué)習的一個(gè)重要內容，通過(guò)學(xué)習、宣傳來(lái)營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強處戰略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎。全處干部職工通過(guò)學(xué)習，已體會(huì )到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務(wù)，“三個(gè)觀(guān)念”也已牢固樹(shù)立，牢固樹(shù)立了人才是第一資源的觀(guān)念，牢固樹(shù)立了人人都可以成才的觀(guān)念，牢固樹(shù)立了以人為本的觀(guān)念。

　　二、培養、吸引和使用人才的情況，好的做法

　　1、把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展活躍人才

　　發(fā)展是我黨執政興國的第一要務(wù)，當前“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀(guān)念已充分被我處實(shí)踐所證實(shí)。如在我處a村、黨支部書(shū)記xxx在90年代初頭辦磚廠(chǎng)、發(fā)家致富，成為了黨員致富帶頭人，98年我處黨委將其放在支部書(shū)記的崗位，發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢，通過(guò)建小康村，建市場(chǎng)等一系列舉措，突破農村轉變成為城區難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進(jìn)，a大賣(mài)場(chǎng)、b酒店項目、c乳制品加工、幾個(gè)市場(chǎng)的改擴建等不僅拉動(dòng)了轄區的經(jīng)濟發(fā)展，而且也為我轄區帶來(lái)了大量的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。

　　2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強化技能培訓為手段，培養自身人才

　　隨著(zhù)b市城市化進(jìn)程加快，我轄區已由農村辦事處向街道辦轉變，轄區農民身份也正向市民身份轉變，傳統的耕地種糧，出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區農牧民科學(xué)文化素質(zhì)，強化居民勞動(dòng)技能培訓與拓寬居民就業(yè)渠道、培養鄉士人才結合起來(lái)，據不完全統計，僅今年我處就開(kāi)辦各種培訓班10余次，各類(lèi)咨詢(xún)活動(dòng)20場(chǎng)次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進(jìn)修。轄區大部分農牧民也逐漸對市場(chǎng)經(jīng)濟有了足夠認識，也掌握了各種實(shí)用技術(shù)，從業(yè)競爭力大幅提高，有很多已 成為本行業(yè)的佼佼者，社會(huì )新型人才。另外，辦事處又通過(guò)開(kāi)展“四培養”活動(dòng)，大力培養村級后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機會(huì )。另?yè)�統計現轄區八個(gè)村組已全部普及九年義務(wù)教育，且有近40%的農村子女都接受了高等教育。為培養本地人才，我處部分村組還對每年考上高等院校 優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行現金獎勵。

　　除轄區各村組外，辦事處機關(guān)更是重視干部職工的培養，目前我處共有干部職工53名，大專(zhuān)以上文化程度占73 %，大部分在職人員都有很強的進(jìn)取心，通過(guò)參加自考、成人、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類(lèi)崗位培訓，敢于放手壓擔子加強工作人員的實(shí)踐鍛煉�？梢钥闯鑫姨幑ぷ魅藛T已初步樹(shù)立了全民學(xué)習、終身學(xué)習的理念，學(xué)習型機關(guān)，學(xué)習型村組，學(xué)習型科室也都積極推動(dòng)了人才戰略。

　　3、采取崗位競聘和完善約束激勵機制，管理考核人才

　　辦事處是今年新成立的單位，根據街道辦事處崗位設置和行政職能的不同，年初我處對工作人員的崗位進(jìn)行了大幅調整，調整中我處充分考慮了工作人員的專(zhuān)業(yè)、能力、特長(cháng)和自身意愿�，F處領(lǐng)導干部的學(xué)歷全部在大專(zhuān)以上，其中還有兩名研究生，領(lǐng)導年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。

　　人員配置齊全、崗位職責明確后，今年我處以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則，在環(huán)境衛生、信息報告等方面都明確了獎懲標準，同時(shí)辦事處還完善了各種制度20余項，通過(guò)制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

　　三、制約人才成長(cháng)和作用發(fā)揮的障礙重重，用人亟需革除弊端。

　　僅從我處開(kāi)展人才工作中存在的問(wèn)題上深挖，我們看到受不合時(shí)宜的傳統觀(guān)念影響，也受市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認為當前擺在展開(kāi)人才工作面前的障礙主要有以下：

　　1、觀(guān)念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開(kāi)發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時(shí)人才自身觀(guān)念也存在安于現狀、怕冒風(fēng)險。表現為機關(guān)事業(yè)單位人才轉移力度不大，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng )辦企業(yè)的氛圍不濃。

　　2、機制方面的障礙：人才選拔機制框框多，門(mén)檻高，不能很好地體現以品德、知識、能力和業(yè)績(jì)?yōu)槿∠�，特別是從我們機關(guān)和事業(yè)站所來(lái)說(shuō)，和其他不同所有制單位之間在人才流動(dòng)上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會(huì )保障機制也不配套，導致單位改制難、人員分流難。加之在機關(guān)事業(yè)單位工資財政全額拔款，干多干少所得相差無(wú)幾，分配激勵機制的不健全，使人才的貢獻與其報酬不對等，人才的價(jià)值不能得到合理體現，積極性也就調動(dòng)不起來(lái)。

　　3、體制方面的障礙：產(chǎn)、學(xué)、研脫節，科研成果轉化率較低，部門(mén)、單位之間缺少溝通、協(xié)調，不能形成統一的人才保護政策。

　　4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng )業(yè)環(huán)境包括金融保障，項目支持，風(fēng)險投入，教育培訓等，目前我市為了招商引資，吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策，如：土地征用、貸款、戶(hù)籍等，但各類(lèi)政策優(yōu)勢不夠明顯，法制環(huán)境也有待改善，缺少高水平的知識產(chǎn)權信息服務(wù)平臺，公共技術(shù)平臺和專(zhuān)業(yè)示范基地。

　　四、明年人才工作的重點(diǎn)打算和工作思路

　　1、強化“四種意識”，開(kāi)發(fā)人才資源

　　“四種意識”：一是“一把手工程”意識，街道黨工委將把人才開(kāi)發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來(lái)抓引才引智工作；二是“人才標準多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才；三是“人才至上”意識，即要以促進(jìn)人才成長(cháng)和作用發(fā)揮為標準，切實(shí)做好使用、培養、關(guān)心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，達到既用人之長(cháng)

　　也容人之短；四是“人才大開(kāi)發(fā)”意識，采取“使用性開(kāi)發(fā)”、“政策性開(kāi)發(fā)”“儲備性開(kāi)發(fā)”等多種方式，如：進(jìn)行合理性崗位調整，加大中小額貸款力度，建立鄉士人才庫，建立科技示范戶(hù)，強化機關(guān)和村級后備干部培養等，以各種方式來(lái)推動(dòng)轄區整體性人才資源的大開(kāi)發(fā)。

　　2、營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”，實(shí)施人才服務(wù)

　　首先是政策環(huán)境，在各類(lèi)制度、規定的允許范圍內，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才成導向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的；二是社會(huì )風(fēng)尚環(huán)境，鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營(yíng)造崇尚知識、崇尚人才的社會(huì )風(fēng)氣；三是市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng )建本轄區的人才市場(chǎng)，發(fā)揮勞動(dòng)保障事務(wù)所作用，通過(guò)周到服務(wù)、規范運作，科學(xué)指導，有力監督，來(lái)完善本轄區人才市場(chǎng)體系；四是工作環(huán)境，加強人才創(chuàng )業(yè)載體建設，為人才提供施展才華的舞臺。

　　3、創(chuàng )新“四項機制”，推動(dòng)人才工作

　　“四項機制”：一是建立科學(xué)的人才評價(jià)機制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績(jì)的傾向；二是建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績(jì)效考核檔案，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無(wú)出的問(wèn)題；三是完善分配激勵機制，打破分配上的平均主義。如在我機關(guān)今后將根據“德、能、勤、績(jì)、廉”的考核結果，逐步拉開(kāi)收入差距；在事業(yè)站所推行崗位工資制、績(jì)效工資制、入股分紅制等；在村組干部中量化、細化考核，擴大獎優(yōu)罰劣的范圍和標準，使有能力、有貢獻的人才先富起來(lái)；四是建立科學(xué)的選人用人機制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對下設事業(yè)站所進(jìn)行相應的人事改革，推行新進(jìn)人員考試制、勞動(dòng)關(guān)系聘用制，堅決按照“進(jìn)人必考、競爭上崗”原則用人。

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