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2022最新留住高端人才的建議
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家一定都接觸過(guò)作文吧，作文是從內部言語(yǔ)向外部言語(yǔ)的過(guò)渡，即從經(jīng)過(guò)壓縮的簡(jiǎn)要的、自己能明白的語(yǔ)言，向開(kāi)展的、具有規范語(yǔ)法結構的、能為他人所理解的外部語(yǔ)言形式的轉化。你知道作文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的最新留住高端人才的建議，希望對大家有所幫助。
最新留住高端人才的建議 1
針對目前硅谷的就業(yè)熱潮，如何建立并保持一支強勁穩固的團隊?下面是我自己的五大原則：
在應當嘉獎時(shí)給予嘉獎
這里有一條底線(xiàn)：受到激勵的員工更可能保持忠誠，并且更加愛(ài)崗敬業(yè)。你的機構中每一名成員都希望感覺(jué)到自己的價(jià)值，而達到這一目的的最簡(jiǎn)單方法，就是在應當嘉獎的時(shí)候給予嘉獎。你可以在每周員工全體會(huì )議的時(shí)候留出一些時(shí)間，對表現出色的員工，例如執行了一次出色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的市場(chǎng)人員，或新拓展了一個(gè)大客戶(hù)的銷(xiāo)售人員進(jìn)行點(diǎn)名，頒發(fā)特別嘉獎。
成為下屬成功的催化劑
我在工作中最美妙的回憶，是我的員工們取得巨大成功的那些日子。
每個(gè)人都會(huì )在取得成功時(shí)感到高興。所以一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)領(lǐng)導越是能夠指導并幫助下屬實(shí)現其職業(yè)目標，這個(gè)機構的經(jīng)營(yíng)狀況就越是好。我發(fā)現，成為下屬成功的催化劑的最佳方法，是為他們提供他們所需要的工具，并授權他們自主運用。我是“內部提拔派”的忠實(shí)信徒，因為這能夠讓員工無(wú)需跳槽，就能取得職場(chǎng)上的提升。另一個(gè)幫助下屬成功的策略是，允許他們申請并承擔更多的責任，并給他們充分的自主權去實(shí)施自己的想法。
分享財務(wù)上的收益
作為一個(gè)杰出的領(lǐng)導，你應該把公司在財務(wù)上的收益分享給所有的員工和股東，而不僅僅是讓投資人獲利。領(lǐng)導人應當能鼓舞每一名團隊成員都覺(jué)得自己是“公司的主人”，因為公司的成就關(guān)乎每個(gè)人的利益。同樣，這也是提高員工忠誠度的絕佳策略。所以，要讓員工記住公司的.成敗與每個(gè)人都休戚相關(guān)，而不僅僅是公司高管的事情。并讓員工的獎金與公司業(yè)績(jì)掛鉤。把這條建議落實(shí)到工作中的一個(gè)小竅門(mén)是，實(shí)行更加公開(kāi)的領(lǐng)導方式。你可以經(jīng)常與你的工作團隊交流，告訴他們公司的運營(yíng)情況，以及他們的工作如何對公司產(chǎn)生影響。分享財務(wù)收益的方式有很多種，包括節假日的禮物，或者在業(yè)務(wù)取得關(guān)鍵進(jìn)展時(shí)，召開(kāi)慶功大會(huì )，讓每個(gè)人都覺(jué)得自己有份參與。
鼓勵笑聲
根據我的經(jīng)驗，一個(gè)機構中的成員在每天的工作中如果總能感覺(jué)很快樂(lè )，往往象征著(zhù)這個(gè)機構是非常興旺、非常成功的。我發(fā)現工作場(chǎng)所中的幽默感往往能得到員工的一致歡迎，對營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )造性、充滿(mǎn)活力的環(huán)境有極為深遠的影響。在我召開(kāi)會(huì )議時(shí)，我會(huì )努力讓員工笑起來(lái)，因為我發(fā)現當高管會(huì )議中充滿(mǎn)了樂(lè )趣，這種積極的能量會(huì )最終蔓延到整個(gè)公司。
待人以敬
“己所欲，施于人”應當成為每家公司的準則。雖然保持員工工作積極性的方法有很多——發(fā)獎金總是廣受歡迎的，休假也總是很寶貴。但我發(fā)現，沒(méi)有什么比簡(jiǎn)單的“感到被尊重”更加有效。維護人力資本最高效的方法，就是營(yíng)造一種互相尊重的企業(yè)文化。我們每個(gè)人在工作中都會(huì )感到壓力，總會(huì )時(shí)不時(shí)地有負面情緒。但我覺(jué)得重中之重是，無(wú)論外界環(huán)境怎樣，在與人相處的時(shí)候始終要注意尊重對方。我們生命中的大部分時(shí)間都在工作中，你應該保證你的員工在今后的每一天都能夠處于一個(gè)互相關(guān)照的親切環(huán)境中。另外，在一個(gè)回暖的就業(yè)市場(chǎng)中，如果你的員工感覺(jué)自己在公司里不被尊重，他會(huì )有更多的另謀他就選擇。
最新留住高端人才的建議 2
管理層的挑戰
如果你希望公司明星員工感到自己的獨特和受重視，看看下面這三件“千萬(wàn)別做”的事。
永遠不要忽視他們的想法。優(yōu)秀人才在培養自身技能的過(guò)程中，傾注了大量心血，所以他們能取得最高級別的成功。出于同樣原因，他們在實(shí)踐并進(jìn)一步強化這些能力的時(shí)候，需要給出重視和建議。以袁征為例，他曾8次申請美國工作簽證遭拒。他還要克服英語(yǔ)非母語(yǔ)的障礙在視頻會(huì )議公司網(wǎng)訊工作。加入網(wǎng)訊后，他表現卓越，幫助公司成為頂尖視頻會(huì )議平臺，在科技巨頭思科公司收購了網(wǎng)訊后，擔任工程部門(mén)副總裁的職位。袁征看到了在智能手機上使用視頻會(huì )議的趨勢，2010年，他提出把公司的平臺界面改造成手機友好界面。據他稱(chēng)，這個(gè)提議沒(méi)有獲得公司關(guān)注。不到一年后，他離開(kāi)公司創(chuàng )立了Zoom，后來(lái)Zoom取代網(wǎng)訊主宰了視頻會(huì )議應用市場(chǎng)。頂尖人才說(shuō)什么都要聽(tīng)嗎？當然不是。但是要知道優(yōu)秀人才并不喜歡被隨意打發(fā)。他們總是有其他選擇，這些選擇可能會(huì )給你造成很大傷害。
不要阻礙他們的發(fā)展。優(yōu)秀員工如果感到自己的發(fā)展之路受到阻礙，需要等待才有機會(huì )發(fā)展，就會(huì )跳槽到晉升道路暢通的公司。但是企業(yè)需要謹慎判斷為頂尖人才提供什么機會(huì )以及何時(shí)提供。如果失敗，頂尖人才會(huì )責怪你，因為你讓他們不堪重負。確保忠誠的方式是讓他們以自己的方式發(fā)展和學(xué)習，并有機會(huì )成功。有時(shí)候，這需要你對抗人力資源部門(mén)，因為他們傾向于用同樣方式對待所有人，并將機會(huì )限制在嚴格的年限內。我回憶起在摩立特的時(shí)候，我想讓一位資歷略淺的顧問(wèn)晉升為重要項目的高級職位，但遭到強烈反對。反對理由是他還沒(méi)有準備好，對其他資歷更老的員工不公平。我提出未來(lái)會(huì )為其他人尋找合適機會(huì )，并承諾會(huì )負責清理所有因為晉升他導致的后果。所幸，最后結果不錯，他在這個(gè)崗位上的表現打消了人們對其資歷的懷疑。
不要錯過(guò)表?yè)P他們的機會(huì )。根據我的經(jīng)驗，真正優(yōu)秀的人才很少尋求贊揚，至少不會(huì )直接說(shuō)。因為最優(yōu)秀的人才內在驅動(dòng)力很強，可能你會(huì )以為他們不需要很多贊揚，也不在乎鼓勵。但事實(shí)恰恰相反。杰出人才在全力以赴完成困難的事情，他們肯定會(huì )時(shí)不時(shí)面臨失敗的威脅甚至體驗失敗。所以他們需要認可，否則會(huì )變得充滿(mǎn)埋怨，失望傷心，最終離開(kāi)組織。當杰出人才需要認可和感謝的時(shí)候，如何以一種量身定做的方式表達很難。泛泛地總結說(shuō)“你今年表現很出色”并不會(huì )給人好的感受，反而適得其反，即便有可觀(guān)的獎金也一樣。你要認可優(yōu)秀員工具體的貢獻。
“批準”或給予認可
曾有一位教授朋友給我發(fā)了一封他收到的來(lái)自所在學(xué)院院長(cháng)的郵件。郵件是關(guān)于坐商務(wù)艙出行的申請。除非得到院長(cháng)的臨時(shí)許可，該學(xué)院的教授不能搭乘商務(wù)艙。
我的朋友是該校最杰出的教授之一，最近剛做了心臟手術(shù)，他寫(xiě)信給院長(cháng)稱(chēng)醫生不允許他在洲際飛行中搭乘經(jīng)濟艙。他說(shuō)自己要去歐洲參加學(xué)術(shù)會(huì )議，接受所在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的終生成就獎。這封郵件的潛臺詞并沒(méi)有那么難懂，“嘿院長(cháng)，你可能不知道我剛做了心臟手術(shù)，盡管如此，我還是挺過(guò)來(lái)了，并且在盡心代表學(xué)院工作。我剛收到了研究領(lǐng)域最具聲望的獎項�！痹洪L(cháng)全文回復了什么呢？——“批準�！本瓦@樣，而不是說(shuō)“我的天吶，我一點(diǎn)都不知道你做手術(shù)的事情。你能恢復真令我高興。對于你杰出職業(yè)生涯中這一最新榮譽(yù)，我非常開(kāi)心，學(xué)校以你為榮。商務(wù)艙的申請當然沒(méi)問(wèn)題。我會(huì )告訴媒體關(guān)系部門(mén)讓他們知道這個(gè)獎項，頒獎當天他們會(huì )發(fā)表一篇新聞通稿。祝你玩得開(kāi)心，再次感謝你為學(xué)校聲譽(yù)所做的.一切�！�
這位院長(cháng)是否犯下了管理人才的致命錯誤？我覺(jué)得算不上。但是我的朋友還會(huì )積極幫助這位院長(cháng)完成學(xué)院接下來(lái)的重大工作嗎？可能性恐怕不大。撰寫(xiě)一封讓我的朋友感到認可和感謝的郵件需要多長(cháng)時(shí)間？不超過(guò)五分鐘。
頂尖人才給組織帶來(lái)的績(jì)效是其他人辦不到的，他們的表現遠超平均水平。如果你想依靠他們獲得出色的組織績(jì)效，就必須將他們看作受重視的獨特個(gè)體。不要忽略他們的想法，不要阻礙他們的發(fā)展，也不要放過(guò)任何在成功時(shí)贊美他們的機會(huì )。
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