最新2016企業(yè)轉型中的核心人才

　　創(chuàng )新對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，多年的中國優(yōu)勢到了一個(gè)拐點(diǎn)，殘酷的競爭環(huán)境，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　當前經(jīng)濟的新常態(tài)令企業(yè)家們如臨深淵，如履薄冰，對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，多年的中國優(yōu)勢到了一個(gè)拐點(diǎn)，殘酷的競爭環(huán)境，不創(chuàng )新即等待被滅。李總理的鼓勵，還有馬云等同志們的吶喊，企業(yè)家們都在談轉型升級。

　　1、轉型人才

　　企業(yè)是個(gè)連續經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，沒(méi)有老模式也難以轉到新模式，所謂創(chuàng )新是在各種既有元素下的巧妙組合，人才的問(wèn)題也是一樣。轉型中的人才組合也是一種創(chuàng )新，哪些崗位就是要老干部玩老招?哪些崗位要老干部玩新招?哪些崗位就是要新干部玩新招?這個(gè)排兵布陣只有企業(yè)家自己能決定肚子里的這盤(pán)棋。我認為本質(zhì)的問(wèn)題是“什么是我們未來(lái)企業(yè)領(lǐng)導干部需要具備的關(guān)鍵能力?”企業(yè)重要的核心人才都要往這種能力去靠攏，有了這樣的人才組合，轉型就有較高的成功機會(huì )。

　　2、轉型路徑

　　過(guò)去的時(shí)代，前進(jìn)的路徑總有跡可循，今天的時(shí)代，需要企業(yè)創(chuàng )新自己的道路。而且，這道路大半是“邊走邊瞧邊想邊改”。企業(yè)家們大半高瞻遠矚，早就聞到未來(lái)的氣息，也在混沌中有個(gè)自己的指南針。關(guān)鍵是前行的許多小路細巷就只有核心干部能踏準。所以本質(zhì)的問(wèn)題是“轉型中的核心干部能否共同協(xié)力前行?”。道路不明的時(shí)候更會(huì )凸顯企業(yè)高層的凝聚坦誠，協(xié)同作戰的優(yōu)劣，更是考驗高層戰略領(lǐng)導力的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　3、人才發(fā)展

　　培訓投資的有效性是企業(yè)家至今沒(méi)有得到明確答案的一個(gè)疑問(wèn)，培訓就是改變觀(guān)念，改變行為的過(guò)程。人的改變我們自己心里有數，談何容易!那么不投資去為轉型而準備成嗎?更是不成。所以，問(wèn)題的本質(zhì)是“如何找準要發(fā)展的核心人才?如何找準轉型中所需要建設的關(guān)鍵能力?如何運用最好的培訓資源做到要求?”我一向認為培訓與人才發(fā)展不是投資多少的問(wèn)題而是精準投資的問(wèn)題。

　　眼看未來(lái)，相對于有形資源，企業(yè)對知識，人才，創(chuàng )新思維的依賴(lài)與日俱增。如何建立“轉型核心人才及核心能力的造血機制”已經(jīng)是企業(yè)家們自己需要掌握的一種能力。得人才得天下，歷史早已明示。在轉型升級的兵馬倥傯時(shí)期，又是考驗開(kāi)國君主的這種能力的時(shí)候了。

【最新企業(yè)轉型中的核心人才】相關(guān)文章：

什么是核心人才-核心人才治理的困難03-03

人才培養與企業(yè)核心競爭力的提升06-02

如何留住核心人才03-03

企業(yè)轉型中戰略管理的重要性08-14

轉型發(fā)展中重組企業(yè)文化建設的思考03-22

技術(shù)人才轉型做項目管理的方法03-07

傳統企業(yè)轉型的關(guān)鍵要素03-17

服裝代工企業(yè)的戰略轉型08-05

關(guān)于企業(yè)戰略的轉型03-25