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關(guān)于上半年工作總結交流會(huì )材料匯報范文參考
7月19日，集團公司“創(chuàng )新執行年”上半年工作總結交流會(huì )在四樓小會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由公司行政總監xx主持。集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理xxx出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。他強調：一個(gè)人要想成功，必須要知道、悟到、做到和得到，必須要不斷設置新的目標，才會(huì )有方向感、前進(jìn)力，才能創(chuàng )造新的奇跡。
會(huì )前，所有參會(huì )人員合唱《祥云之歌》。會(huì )上，財務(wù)部負責人xxx通報了上半年公司財務(wù)運轉情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況；營(yíng)銷(xiāo)公司副經(jīng)理張雄風(fēng)通報了上半年營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)和管理狀況；供應公司經(jīng)理xxx通報了上半年供應業(yè)績(jì)和管理狀況；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包單位負責人、各部門(mén)責任人總結匯報了上半年運營(yíng)計劃、創(chuàng )新項目和公司各項管理方案、管理制度落實(shí)情況；董事會(huì )秘書(shū)xxx總結匯報了上半年專(zhuān)利與項目申報、上市規范、信息中心管理等情況；生產(chǎn)部副總監xx總結匯報了生產(chǎn)系統上半年生產(chǎn)管理狀況，分析了勞務(wù)公司、三班改四班等運作現狀；行政總監xxx總結匯報了上半年行政工作落實(shí)情況，從人才、機制、文化、品牌等四個(gè)方面，從敬畏感、依賴(lài)感、罪惡感、恥辱感、獲救感、神秘感等六種精神體驗，進(jìn)一步提出了企業(yè)文化建設方向，并要求各部門(mén)認真開(kāi)展各項管理和經(jīng)濟指標的“對標”工作。
聽(tīng)完大家的匯報后，集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理xx作了重要講話(huà)。他指出，今年上半年集團公司整體經(jīng)濟指標、責任制完成情況是不理想的，各分廠(chǎng)指標完成情況與計劃指標都存在一定的差距，指標沒(méi)有完成好就會(huì )直接導致員工收入難以增長(cháng)。各單位、各部門(mén)一把手要認真研究問(wèn)題，而不是在績(jì)效考評會(huì )上分析問(wèn)題、討論工作。各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)要認真研究今年職代會(huì )工作報告中的幾個(gè)關(guān)鍵指標，要把提高員工收入作為工作中的重點(diǎn)來(lái)抓。雖然有些分廠(chǎng)員工收入提高了不少，但是與職代會(huì )提出的目標還有很大差距。員工收入的來(lái)源有三個(gè)途徑，即提高增值化、提高產(chǎn)量、減員增效。有些分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)認為四班改三班是員工的問(wèn)題，其實(shí)是分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)沒(méi)有進(jìn)一步有效并崗、有效裁員。我們公司有相當一部分崗位彈性幅度很大，很多員工在崗無(wú)事可做。所以，一定要認真研究如何三班改四班，如何有效提高員工收入。
在談到集團公司下發(fā)的各類(lèi)文件、制度以及推行各項活動(dòng)執行情況時(shí)，xxx指出，企管部作為公司董事會(huì )精神的執行者和各種制度的制定者，擁有企業(yè)管理制度制定和執行的決策權。今年企管部下發(fā)的文件、制定的制度都比較多，當各種文件和制度經(jīng)調查討論、研究決定并予以實(shí)施時(shí)，任何領(lǐng)導、部門(mén)、分廠(chǎng)都無(wú)權阻攔，都必須無(wú)條件堅決貫徹執行和落實(shí)到位。如勞務(wù)公司的成立，這是董事會(huì )的決策，即使有異議，也必須嚴格執行勞動(dòng)法用工和勞務(wù)用工。
在談到下半年工作舉措時(shí)，xxx指出，這是本次會(huì )議的重點(diǎn)，它關(guān)系到十二五期間以及祥云未來(lái)的發(fā)展趨勢，當然這也需要我們的干部加強學(xué)習。每次參加培訓學(xué)習后，我們的干部都能展現出一種全新的思維格局和積極的精神面貌。有些干部在發(fā)展的過(guò)程上感到很迷茫、很煩惱，那么如何克服這些困難、如何創(chuàng )造人生的奇跡，是擺在我們每個(gè)干部面前的重要課題。
1．要長(cháng)期對現狀不滿(mǎn)，這是前進(jìn)的開(kāi)始、成功的起點(diǎn)。改變來(lái)源于對現狀的不滿(mǎn)，對現狀的不滿(mǎn)來(lái)源于你的眼界、你的知識面。你對現狀的不滿(mǎn)，說(shuō)明你的眼界在打開(kāi)，你的知識面在拓寬；只有你的眼界、知識面在拓寬，你才會(huì )發(fā)現過(guò)去存在的種種問(wèn)題，你才能有所改變、有所提升。如果這些你都不知道，你也就不可能改變。成功要做到“一道三到”，即知道、悟到、做到、得到。知道了,就是大道理我懂了；悟到了，就是自己已經(jīng)想到了；做到了，就是我開(kāi)始行動(dòng)去實(shí)施了；得到了，就是行動(dòng)已經(jīng)有了回報了。要想得到就得做到，要想做到就得悟道，要想悟道就得知道。知道是第一步，只有你對現狀不滿(mǎn)，知道了要有所改變，才會(huì )前進(jìn)、才能成功。
2．人生必須不斷設置新目標，因為有了目標就不會(huì )絕望。當你成功后，你就會(huì )苦惱“人生到底是為什么”。唯有設立遠大的目標，你才不會(huì )為此而煩惱。當你有了這個(gè)疑問(wèn)之后，必須迅速設置新目標；設置了新目標，你就會(huì )有方向感、有前進(jìn)的動(dòng)力�！叭松降资菫槭裁础�，不應打破沙鍋問(wèn)到底。你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒(méi)有一個(gè)快樂(lè )的計劃，那么你的痛苦便會(huì )乘虛而入。人生有兩大悲劇，一是目標沒(méi)有實(shí)現，二是目標實(shí)現后沒(méi)有新的目標去接替。因此，目標應該是多元的、豐富的、平衡的，而不是單一的、片面的。唯有不可思議的目標，才有不可思議的結果。我建議大家要好好學(xué)習、認真學(xué)習、反復學(xué)習《誰(shuí)是下一個(gè)奇跡》這本書(shū)，正如書(shū)中所說(shuō)，只有把你的計劃設置好之后，你才活得有目標、活得輕松。格局決定布局，布局決定結局。你的目標有多大，就決定你可以走得多遠；只怕你想不到，不怕你做不到。
3．要掌握宇宙的秘密，讓你夢(mèng)想成真。世界上的一切，都是你“吸引”來(lái)的。你不“吸引” 貴人，就是“吸引” 壞人；你不“吸引”健康，就是“吸引”疾��；你不“吸引”財富，就是“吸引”貧瘠；你不“吸引”成功，就是“吸引”失敗。正如青年人談戀愛(ài)，女青年來(lái)到你身邊，那是你想方設法吸引而來(lái)的。你的財富、健康等一切都是你的思維吸引來(lái)的，這是宇宙的秘密。你不是正在相信，就是正在懷疑。集團公司近期提出了“百年夢(mèng)想，千億祥云”的口號，大家相信了這個(gè)目標，并不是說(shuō)一定要在我們這一代祥云人身上實(shí)現，而是讓我們一如既往地努力，同時(shí)給下一代人一個(gè)前進(jìn)的方向。一個(gè)人的正念，即正向力量十分重要。你不是正在接受，就是正在抗拒；不是正在渴望，就是正在恐懼；不是正在感恩，就是正在抱怨。前者讓你力量遞增，后者讓你力量遞減。調整心態(tài)最好的方法就是感恩，我們要學(xué)會(huì )感恩一切。向宇宙下訂單如同餐廳點(diǎn)菜，有三個(gè)步驟，第一是要有要求，要求就是在樹(shù)立夢(mèng)想；第二是要相信已經(jīng)擁有；第三是要滿(mǎn)心歡喜地接受。
4．向自己提問(wèn)的秘訣，就是要把你想要的結果放在問(wèn)題里。成功者和失敗者他們的提問(wèn)方式是不一樣的。你思考問(wèn)題時(shí)是有電磁波的，這些電磁波以正面或者負面的形式傳遞給宇宙，就是向宇宙這個(gè)大目標下訂單。你的思維方式?jīng)Q定了你的人生，凡是回答“是，保證完成任務(wù)”的人是成功人士，再之是“盡力吧”，次之是“不可能吧”，再次之是“這怎么可能呢”。如果提問(wèn)時(shí)融入你想要的結果，有什么問(wèn)題，你就會(huì )想什么辦法去解決問(wèn)題，那么你就會(huì )離成功更近一步。磷銨的問(wèn)題到底在哪里？是磨機的問(wèn)題，還是磷酸的問(wèn)題，還是管理的問(wèn)題？為何2008年磷酸一車(chē)間的開(kāi)車(chē)率只有46.8%時(shí)，粒銨、粉銨的總產(chǎn)量就有5.5萬(wàn)噸？之所以磷銨廠(chǎng)不擴產(chǎn)，是因為我們要做的只是強化管理、滿(mǎn)負荷開(kāi)車(chē)，簡(jiǎn)單地填平補齊，確保磷銨開(kāi)滿(mǎn)貫。把想要的結果放在問(wèn)題里，相信磷銨的產(chǎn)量一定可以達到年產(chǎn)80萬(wàn)噸。如果說(shuō)盡力吧，那么就很危險、很難完成這個(gè)目標。如果說(shuō)這不可能，那么也就無(wú)法完成這個(gè)目標。xxx表示，磷銨廠(chǎng)可以下達訂單，如果能達到這個(gè)80萬(wàn)噸的目標，就獎勵奧迪一輛。
5．發(fā)揮自己的優(yōu)勢。沒(méi)有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加強自己的優(yōu)點(diǎn)，并且盡量克服自己的缺點(diǎn)。每個(gè)人都是天才，只是大部分人不是把天才擺到自己的重要位置上，沒(méi)有努力或者沒(méi)有用正確的方法來(lái)發(fā)揮自己內在的天才。比如說(shuō)，為解決目前所存在的環(huán)保問(wèn)題，各單位要克服各種困難，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢去想辦法。站在祥云這個(gè)舞臺上，希望所有干部員工發(fā)揮自己的特長(cháng)，團結一心、共同奮斗，成功地完成目標。人的一生是一個(gè)尋找的過(guò)程，尋找自己真正的價(jià)值所在，也就是真正屬于你的天才領(lǐng)域，所以千萬(wàn)不要反復地問(wèn)“人生到底是為什么”。伴著(zhù)目標而工作，就會(huì )充滿(mǎn)快樂(lè )，這就是人生。
6．一定要有好的搭檔，有好的伙伴，有好的貴人，有好的商業(yè)計劃，有好的產(chǎn)品。當你去全國同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習后，你就會(huì )拓寬眼界，就會(huì )發(fā)現自己的見(jiàn)識有多短淺，就不會(huì )滿(mǎn)足于現狀。只有當你走出來(lái)后，你才知道世界有多大。
7．錢(qián)從哪里來(lái)，錢(qián)從身上來(lái)，肩膀以上的部位就是我們的銀行。世界上最稀缺的資源不是金錢(qián)，而是思維、是觀(guān)念。所有上市公司的老總，他們的思維都是非常先進(jìn)的，都是概念炒得非常好。我們企業(yè)遲遲沒(méi)有上市，是有很多原因的。一個(gè)好的產(chǎn)品不一定能上市，但是上市的公司必須是一片好產(chǎn)品。如廣藥能上市，因為它有尖端技術(shù)，它的心臟是好的。我們盡管塊頭大，但是我們沒(méi)有強力的技術(shù)搏擊心臟，這就是好身體與肥胖身體的差距。錢(qián)分兩種，一種是自己的錢(qián)，一種是別人的錢(qián)，而這兩種錢(qián)都可以用來(lái)投資。世界上98%的富人都是用別人的錢(qián)來(lái)投資。很多成功者的案例告訴我們，敢于冒險的人，可以改變這個(gè)世界，幾乎沒(méi)有不冒險就會(huì )變富的人。如果你想有錢(qián)，你就要學(xué)會(huì )冒險，學(xué)會(huì )長(cháng)期設立遠大的夢(mèng)想、遠大的目標。但是有夢(mèng)想、有目標，必須要腳踏實(shí)地、堅持不解地努力。要成功就要多思考，大腦不運作是不可能成功的。我們作為領(lǐng)導，不能只是自己學(xué)，不能一味批評別人，要帶領(lǐng)下屬一起學(xué)，要告訴別人如何發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)、發(fā)揮長(cháng)處。
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