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公司對標工作總結范文
公司對標工作總結1
在縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì )的管理下，在各行業(yè)行政主管部門(mén)的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時(shí)間緊等各種因難，以公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用為原則，以主動(dòng)、高效、規范和廉潔為目標，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開(kāi)辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場(chǎng)建設已初見(jiàn)成效。
（一）招標投標中心基本情況
縣招標投標中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編*人。自中心成立以來(lái)，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業(yè)務(wù)**宗，土地交易*宗；在網(wǎng)站發(fā)布各類(lèi)招投標、交權交易公告**條；當局采購部共完成**宗采購業(yè)務(wù)，金額為***。**萬(wàn)元，節約率為**。*%，節約資金**。**萬(wàn)元。
（二）主要工作
一、完善制度，規范管理
縣招標投標中心是我縣進(jìn)行工程建設招投標、國有經(jīng)營(yíng)性土地和礦產(chǎn)資源開(kāi)采權交易、國有和集體產(chǎn)權交易、當局采購等集中交易場(chǎng)。為規范對中心的管理，我們根據上級文件精神，修改、規范并上報了《關(guān)于進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)監督管理的意見(jiàn)》、《**縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《**縣招標投標中心運作方案》、《關(guān)于規范我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見(jiàn)》、《**縣產(chǎn)權交易中心管理辦法》和《**縣當局采購管理辦法》等配套文件。
二、配置設備，規范服務(wù)
中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納***人，為國有經(jīng)營(yíng)性土地交易，國有和集體產(chǎn)權交易提供理想的交易場(chǎng)所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數碼相機、中控系統等設備，還安裝了通訊工具干擾系統，屏蔽了大廳內所有“空中信號”，保證交易過(guò)程信息保密安全，同時(shí)開(kāi)標評標區數字化監控系統設備已向當局爭取資金添置。
三、逐步完善，規范運作
縣招標投標中心是一個(gè)新生事物，為了規范招投標活動(dòng)中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統一信息發(fā)布渠道。凡在中心進(jìn)行的招投標活動(dòng)，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，均必須在中心招投標網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動(dòng)信息公開(kāi)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現在縣內大多數當局采購供應商和建筑企業(yè)每天必上招投標網(wǎng)查看招標信息。二是制定《當局采購工作流程》。首先結合本地供應商的實(shí)際特點(diǎn)，重新制定的《當局采購工作流程》，新的工作流程簡(jiǎn)化了采購程序，配合會(huì )計核算中心加大了對采購資金的監管力度，使采購活動(dòng)更快捷，采購人和供應商更方便，更重要的是節約了采購成本；其次為節約采購成本，體現招標投標中心的作用，中心對原有當局采購規模進(jìn)行了調整，未達到一定的采購規模的采購活動(dòng)不單獨舉行，待同類(lèi)型采購標的累積到一定規模后再進(jìn)行一次性招標。三是加強現場(chǎng)秩序管理。對各類(lèi)招標交易會(huì )議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會(huì )時(shí)間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關(guān)注意事項事前公開(kāi)化，要求評委嚴格遵守評標紀律。
四、內外監管，規范行為
中心堅持內外監督并重。內部監督主要從信息發(fā)布、資格預審、招標方式等方面進(jìn)行事前監督；從評委抽定、招標會(huì )議、開(kāi)標評標、定標等方面進(jìn)行事中監督；從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進(jìn)行事后監督，各類(lèi)交易活動(dòng)進(jìn)入中心后，接受紀檢監察部門(mén)、行政服務(wù)中心管理委員會(huì )和相關(guān)職能部門(mén)三個(gè)層面的統一監管，縣紀委監察部門(mén)對產(chǎn)權交易中心履行職能情況，各類(lèi)交易是否合法合規等進(jìn)行監督檢查；行政服務(wù)中心管理專(zhuān)門(mén)履行對交權交易中心的監管職能，相關(guān)職能部門(mén)依法認真履行對相關(guān)交易活動(dòng)的行業(yè)管理和監督職能，通過(guò)三個(gè)層面監管，保證整個(gè)交易平臺運作的統一、規范和有序。外部監督則主要通過(guò)聘請社會(huì )各界人士作為行風(fēng)監督員、公布監督電話(huà)等，突出中心和交易市場(chǎng)在依法行政、軟硬環(huán)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實(shí)施的社會(huì )監督。
（三）存在的問(wèn)題
招投標工作涉及方方面面，是對現有行政管理模式的一項重要改革，是權力的再調整、利益的再分配、改革的.再深化，在發(fā)展和推進(jìn)中存在不少困難和問(wèn)題。
一是中心與各行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系還需進(jìn)一步理順完善。由于各種利益關(guān)系，目前只有當局采購中心并入招標投標中心，其余建筑工程、林業(yè)、礦管等工程交易職能仍在原主管部門(mén)，但為了規范統一，這些交易活動(dòng)的報名、招標活動(dòng)又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監管職能，只是在提供場(chǎng)所，這與當局建立招標投標中心的初衷是相違背的；
二是具體運作辦法還需逐步規范健全。招標投標工作中的各種工作程序，如公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判采購及詢(xún)價(jià)采購等的具體操作程序都還有待于在實(shí)踐完善總結，特別是對于評標專(zhuān)家庫的使用問(wèn)題，專(zhuān)家的標準是如何界定問(wèn)題對縣一級沒(méi)有明確的操作標準，若是每個(gè)招標活動(dòng)都動(dòng)用贛州市的專(zhuān)家庫，必定會(huì )增加招標活動(dòng)的成本，就如何建立使用評家專(zhuān)家庫的具體辦法還需進(jìn)一步解決。
三是監管力度仍需加大。由于監管環(huán)節相對薄弱，許多單位對當局采購工作有不足認識，少數單位甚至認為由自已單位采購物品，用自已的錢(qián)，應該由自已說(shuō)了算，甚至出現了不履約的情況。針對此類(lèi)情況，為加強各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關(guān)職能部門(mén)加強監督管理工作，確保當局采購政策和成果能得以落實(shí)、執行。
公司對標工作總結2
在行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”的新形勢下，煙草商業(yè)企業(yè)“對標”工作更顯重要。如何通過(guò)開(kāi)展“對標”工作，進(jìn)一步加強企業(yè)基礎管理，降低費用成本，轉變發(fā)展方式？筆者認為，建立三大體系、強化三項管理、抓好三個(gè)堅持至關(guān)重要。
一、建立三大體系
一要建立目標體系�！皩恕笔且豁棏鹇孕�、全局性、系統性、長(cháng)期性的工作。要立足實(shí)際、著(zhù)眼長(cháng)遠，緊密結合煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際，在建立效率目標體系、卷煙費用目標體系的同時(shí)，全面建立覆蓋班子建設、隊伍建設、專(zhuān)賣(mài)內管、創(chuàng )新能力、黨建、企業(yè)文化等內容的目標體系。
二要建立指標體系。目標體系建立后，還必須建立一套有時(shí)限要求、目標明確具體的綜合對標指標體系，其中包括品牌培育、市場(chǎng)凈化、內部監管、基礎管理、黨風(fēng)廉政等指標，確�！皩恕惫ぷ魃钊胪七M(jìn)。
三要建立評價(jià)體系。為確保對標工作取得預期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對標目標體系，在建立對標評價(jià)體系基礎上，建立各級、各部門(mén)、各崗位的對標評價(jià)體系，客觀(guān)準確評價(jià)對標工作完成情況，及時(shí)發(fā)現對標工作中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
二、強化三項管理
作為一種管理方式，對標管理最終目的是夯實(shí)企業(yè)管理基礎，全面提升企業(yè)管理水平，切實(shí)增強企業(yè)競爭實(shí)力。在對標過(guò)程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點(diǎn)強化三項管理：
一要強化細節管理，控制費用降低成本。卷煙分揀設備的高效運轉、物流配送線(xiàn)路的科學(xué)設置、管理成本的有效控制都離不開(kāi)細節管理。要有效控制企業(yè)成本費用，必須持之以恒抓好細節管理。
二要強化隊伍管理，努力提高工作效率。對標工作的.扎實(shí)開(kāi)展離不開(kāi)一支優(yōu)秀的員工隊伍，要通過(guò)領(lǐng)導授課、專(zhuān)家輔導、在崗培訓等形式，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、技能精湛、服務(wù)高效的員工隊伍。
三要強化文化管理，激發(fā)員工工作動(dòng)力。在開(kāi)展對標工作中，要通過(guò)大力加強企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng )造性，營(yíng)造良好的對標工作氛圍。
三、做到三個(gè)堅持
一要堅持把對標工作貫穿于創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)始終。要讓對標工作深入推進(jìn)，必須結合實(shí)際，將對標工作與創(chuàng )建優(yōu)秀區（市）煙草專(zhuān)賣(mài)局、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機關(guān)處（室、中心）活動(dòng)結合起來(lái)，使對標工作落實(shí)有載體、工作有抓手。
二要堅持把對標工作貫穿于管理體系建設始終。對標管理和管理體系建設的目的都是為了加強基層建設和基礎管理，因此，要在明確職責、嚴格制度、健全體系的基礎上，將對標工作與管理體系建設緊密結合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展管理體系建設來(lái)推進(jìn)對標工作。
三要堅持把對標工作貫穿于績(jì)效管理始終。將對標指標融入績(jì)效考核方案，做到對標工作與績(jì)效管理一起部署、考核、評價(jià)，并將對標工作考核結果與績(jì)效工資掛鉤，做到有獎?dòng)袘�，獎懲分明�?/p>
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