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對標先進(jìn)工作總結（精選10篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，制定一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的對標先進(jìn)工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對標先進(jìn)工作總結 篇1
按照礦黨委20xx年3號文件要XX黨支部認真組織全區黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學(xué)習文件精神，扎實(shí)開(kāi)展了“對標先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)。通過(guò)立標、樹(shù)標等活動(dòng)的開(kāi)展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標和方向，提高了黨組織和廣大黨員創(chuàng )先爭優(yōu)意識，有力促進(jìn)了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展。
一、仔細尋標，全方位向先進(jìn)看齊
在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，XX黨支部把目標瞄向了全礦先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支部利用各種會(huì )議的機會(huì )，對先進(jìn)X好的做法和成形經(jīng)驗進(jìn)行系統的學(xué)習，結合當前正在開(kāi)展的對標管理和深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)際，對現有工作目標、崗位職責進(jìn)行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的新目標和新標準。經(jīng)過(guò)反復對標，XX黨支部確定了八個(gè)方面的工作標準。即開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)及工作目標；20xx年生產(chǎn)目標；X隊伍建設；加強基層黨組織、黨員隊伍和人才隊伍建設；加強反腐倡廉懲治和預防腐敗體系建設；積極推進(jìn)和諧X建設；加強宣傳思想工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設；領(lǐng)導和支持工會(huì )、共青團等群眾組織及職代會(huì )開(kāi)展工作。
二、莊嚴承諾，激發(fā)員工內在活力
“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽(tīng)群眾呼聲，反映群眾意愿，關(guān)心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實(shí)事辦好事”、“黨組織創(chuàng )先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”是XX支部深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，對服務(wù)群眾提出的工作目標和堅持的原則。通過(guò)采取問(wèn)卷調查、專(zhuān)項座談會(huì )議等形式，XX黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴承諾。把員工普遍關(guān)注、急需解決、惠及全體員工的.工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項確定為承諾內容。
三、扎實(shí)對標，促進(jìn)X工作發(fā)展
在“對標先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)中，XX要求黨員做到在一線(xiàn)指揮、工作在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、作風(fēng)在一線(xiàn)轉變、成效在一線(xiàn)顯現。黨員爭做崗位先鋒、爭創(chuàng )工作佳績(jì)蔚然成風(fēng)。制定了“對標先進(jìn)、承諾踐諾”的考核管理機制，黨員創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)參與率、活動(dòng)主題及形式和效果、黨建基礎工作、群眾對黨員作用的認可率等五個(gè)方面對各支部的“對標”情況進(jìn)行考核，保證活動(dòng)的順利實(shí)施。
四、認真踐諾，提高員工幸福指數
四月份，XX黨支部提出了切實(shí)為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學(xué)習室配窗簾�，F已經(jīng)全部完成；另外，我支部響應礦上號召集中開(kāi)展了每周為職工放映三場(chǎng)電影；開(kāi)展“當紅娘、為未婚職工征婚”活動(dòng)正在進(jìn)行中，得到職工們的贊同和認可。
通過(guò)開(kāi)展“對標先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質(zhì)量和效果；二是構建了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)長(cháng)效機制；三是形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅克難的良好局面。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展和落實(shí)，形成了“人人爭先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了X內的各個(gè)層面。
對標先進(jìn)工作總結 篇2
按照礦黨委20xx年3號文件要xx黨支部認真組織全區黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學(xué)習文件精神，扎實(shí)開(kāi)展了“對標先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)。通過(guò)立標、樹(shù)標等活動(dòng)的開(kāi)展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標和方向，提高了黨組織和廣大黨員創(chuàng )先爭優(yōu)意識，有力促進(jìn)了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展。
一、仔細尋標，全方位向先進(jìn)看齊
在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，xx黨支部把目標瞄向了全礦先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支部利用各種會(huì )議的機會(huì )，對先進(jìn)x好的做法和成形經(jīng)驗進(jìn)行系統的學(xué)習，結合當前正在開(kāi)展的對標管理和深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)際，對現有工作目標、崗位職責進(jìn)行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的新目標和新標準。經(jīng)過(guò)反復對標，xx黨支部確定了八個(gè)方面的工作標準。即開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)及工作目標；20xx年生產(chǎn)目標；x隊伍建設；加強基層黨組織、黨員隊伍和人才隊伍建設；加強反腐倡廉懲治和預防腐敗體系建設；積極推進(jìn)和諧x建設；加強宣傳思想工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設；領(lǐng)導和支持工會(huì )、共青團等群眾組織及職代會(huì )開(kāi)展工作。
二、莊嚴承諾，激發(fā)員工內在活力
“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽(tīng)群眾呼聲，反映群眾意愿，關(guān)心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實(shí)事辦好事”、“黨組織創(chuàng )先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”是xx支部深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，對服務(wù)群眾提出的工作目標和堅持的原則。通過(guò)采取問(wèn)卷調查、專(zhuān)項座談會(huì )議等形式，xx黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴承諾。把員工普遍關(guān)注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項確定為承諾內容。
三、扎實(shí)對標，促進(jìn)x工作發(fā)展
在“對標先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)中，xx要求黨員做到在一線(xiàn)指揮、工作在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、作風(fēng)在一線(xiàn)轉變、成效在一線(xiàn)顯現。黨員爭做崗位先鋒、爭創(chuàng )工作佳績(jì)蔚然成風(fēng)。制定了“對標先進(jìn)、承諾踐諾”的.考核管理機制，黨員創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)參與率、活動(dòng)主題及形式和效果、黨建基礎工作、群眾對黨員作用的認可率等五個(gè)方面對各支部的“對標”情況進(jìn)行考核，保證活動(dòng)的順利實(shí)施。
四、認真踐諾，提高員工幸福指數
四月份，xx黨支部提出了切實(shí)為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學(xué)習室配窗簾�，F已經(jīng)全部完成；另外，我支部響應礦上號召集中開(kāi)展了每周為職工放映三場(chǎng)電影；開(kāi)展“當紅娘、為未婚職工征婚”活動(dòng)正在進(jìn)行中，得到職工們的贊同和認可。
通過(guò)開(kāi)展“對標先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質(zhì)量和效果；二是構建了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)長(cháng)效機制；三是形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅克難的良好局面。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展和落實(shí)，形成了“人人爭先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了各個(gè)層面。
對標先進(jìn)工作總結 篇3
�。ㄒ唬╅_(kāi)展培訓和研討活動(dòng)，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進(jìn)行標桿管理的相關(guān)培訓，統一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動(dòng)起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》（專(zhuān)用推行人員版），供集團對標管理相關(guān)人員學(xué)習。與此同時(shí)，集團還邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進(jìn)行了輔導。
為進(jìn)一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了集團專(zhuān)用的'對標管理學(xué)習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》（專(zhuān)用基層版）、《標桿管理普及版資料》（專(zhuān)用中層版）、《標桿管理普及版資料》（專(zhuān)用高管版），并組織了初步研討。
�。ǘ┩七M(jìn)部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
�。ㄈ┙M織部分對標交流活動(dòng)，走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗
為拓寬視野，學(xué)習國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，如：
在戰略對標過(guò)程中，集團組織考察了；
為提高能力，集團先后組織多次標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，先后到等企事業(yè)單位考察學(xué)習；
為，集團組織了等單位到香港參觀(guān)了等單位，學(xué)習其；
為提高服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，公司先后到等地參觀(guān)先進(jìn)經(jīng)驗，并在此基礎上創(chuàng )造性的推出。
�。ㄋ模┩馄笇�(zhuān)家把脈，構建長(cháng)效對標體系
為使對標工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(cháng)效對標機制，集團特邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團進(jìn)行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。
對標先進(jìn)工作總結 篇4
為進(jìn)一步XXX（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXX”或“公司”）提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和整體效益，根據XXX關(guān)于標桿管理（2013-2015）年實(shí)施方案、對標管理工作實(shí)施指導意見(jiàn)》文件要求，結合公司發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理實(shí)際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進(jìn)的方式，公司在全范圍內開(kāi)展標桿管理工作。旨在通過(guò)對標工作的推進(jìn)，分析并解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，增強企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益�，F對xx年對標工作總結如下：
一、對標管理工作的主要做法及取得成績(jì)
�。ㄒ唬嫿▽梭w系，成立對標組織，確保對標責任有落實(shí)
一是結合企業(yè)組織機構與管理運行特點(diǎn)，成立了公司三級對標組織（包括：領(lǐng)導小組、對標辦公室、對標管理員），從組織管理層面明確職責。二是結合企業(yè)發(fā)展目標與職責分工實(shí)際，以職能部門(mén)為對標項目的專(zhuān)業(yè)組織，負責對口對標指標的組織實(shí)施與過(guò)程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為對標的實(shí)施主體，在專(zhuān)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)指導下，負責本經(jīng)營(yíng)單元對標工作的具體落實(shí)與開(kāi)展。
對標組織分層∕分級管控體系的建立，對標職責分專(zhuān)業(yè)∕分單元的點(diǎn)線(xiàn)結合方式的應用，為對標工作全面推進(jìn)提供組織保障。
�。ǘ┙M織對標調研，分析對標單位，將對標指標層層分解
一是針對xxx下達的11項對標項目，首先從職能管理層面進(jìn)行了標桿單位運營(yíng)現狀調查與分析、公司內部運營(yíng)實(shí)際摸底與分析，通過(guò)調研，科學(xué)診斷公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程與管理環(huán)節的薄弱點(diǎn)，為公司對標工作整體推進(jìn)提供了參考信息。二是結合對標分析、公司管理實(shí)際、所屬
1經(jīng)營(yíng)單位特點(diǎn)，將對標指標進(jìn)行了層層分解，細化指標項目、分解進(jìn)度節點(diǎn)、落實(shí)具體實(shí)施責任人，確保了對標工作可執行性。
對標項目調研、對標指標分解、細化是對標措施落實(shí)的.關(guān)鍵，有效確保了公司對標工作的有序開(kāi)展。
�。ㄈ�(shù)立對標理念，實(shí)施對標培訓，調動(dòng)職工對標積極性
一是在主要領(lǐng)導干部層面，通過(guò)對標專(zhuān)題會(huì )議召開(kāi)與精神傳達、對標指標制定與措施落實(shí)等過(guò)程的信息交流、對標知識的專(zhuān)題講解，引導主要領(lǐng)導干部將對標管理融入到所分管業(yè)務(wù)執行中。二是在對標管理實(shí)施人員層面，通過(guò)下發(fā)對標資料、組織對標知識競賽、進(jìn)行對標實(shí)踐經(jīng)驗交流等方式，加深了業(yè)務(wù)人員的對標認識、樹(shù)立了對標理念，更加清晰了基層開(kāi)展對標工作的途徑與方法。
內部對標培訓與經(jīng)驗交流，為對標工作推進(jìn)的構建了良好的氛圍。
�。ㄋ模⿲�(shí)施對標考核，落實(shí)對標措施，確保對標效能有效發(fā)揮
一是將對標工作納入職能部門(mén)、所屬單位的績(jì)效考核中，建立了對標考核辦法，將對標檢查融入日常管理經(jīng)營(yíng)中，每月進(jìn)行對標考核、及時(shí)進(jìn)行對標意見(jiàn)反饋，促使對標措施持續改進(jìn)，保障了對標工作的有序開(kāi)展。二是將對標工作納入主要領(lǐng)導干部個(gè)人績(jì)效考核中，并將對標推進(jìn)情況、指標完成情況作為主要領(lǐng)導干部年度考評的依據之一，獎優(yōu)罰劣，聚焦主要領(lǐng)導干部對標工作視點(diǎn)，確保對標工作有效推進(jìn)。
xx年對標管理的引入，對公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節實(shí)施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)均順利實(shí)現、及時(shí)發(fā)現并改進(jìn)公司管理過(guò)程的“短板”，真實(shí)反映對標管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。
二、xx年對標工作存在問(wèn)題
�。ǘ┪赐瓿芍笜嗽蚣胺治�
通過(guò)統計與分析，列入xx年度公司對標項目共11項，其中，三項未實(shí)現對標計劃指標值，主要原因分析如下：
1、XXX市場(chǎng)占有率
根據協(xié)會(huì )數據統計，xx年公司XXX產(chǎn)量529.31萬(wàn)BM，占行業(yè)26.67%，該項指標未達到計劃指標，其主要原因：一是XXX市場(chǎng)整體經(jīng)濟環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會(huì )統計范圍擴大，2011年管帶協(xié)會(huì )會(huì )員由85家增加到xx年的101家，新增會(huì )員XXX產(chǎn)量為4176.4萬(wàn)BM、占行業(yè)33.10%，影響統計基數、統計結果不可比；三是公司內部實(shí)施高壓XXX分技改擴能，軟芯管停產(chǎn)，導致部分產(chǎn)品市場(chǎng)保障不足。
2、XXX噸膠能耗（凱迪XXX）
xx年度節能降耗工作整體取得了較好成績(jì)（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬(wàn)元，同比增長(cháng)了8.21％；實(shí)際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實(shí)際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實(shí)際生產(chǎn)用電總量1334.80萬(wàn)KWh，同減少13.56％），但距對標指標卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結構發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而XXX的需求量減少；二是增加X(jué)XX新品，XXX系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗XXX；三是新生產(chǎn)線(xiàn)投入使用，提高了XXX質(zhì)量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的XXX分公司，2011年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而xx年下半年投入生產(chǎn)后采暖設施添置，增加蒸汽消耗；五是公司xx年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。
3、XX耗電
xx年輪胎生產(chǎn)規模逐步擴大，產(chǎn)品工藝進(jìn)一步固化，質(zhì)量由穩定到提升，效益指標顯著(zhù)，但XX耗電指標較對標值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動(dòng)力設備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設期，設備調試等因素較多，且該部分耗能無(wú)法剔除，影響耗電指標完成。
�。ㄈ┐嬖诓蛔�
一是部分對標項目與所屬單位經(jīng)營(yíng)工作、對口部門(mén)主要業(yè)務(wù)結合不緊密，導致部分單位及關(guān)鍵人員對對標工作支持不夠、認識不到位，影響對標整體推進(jìn)效果；二是對標指標在管理項目與經(jīng)營(yíng)過(guò)程結合不緊密，指標分解量化、細化不夠，措施執行不強、改進(jìn)不及時(shí)，影響對標工作的效果評價(jià)；三是對標考核體系不健全，對標獎罰標準、對標考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負責人考核掛鉤不緊密；四是對標培訓不到位、交流經(jīng)驗少，組織不同層級的對標學(xué)習較少，職工對標認識不透，沒(méi)有充分與崗位工作結合，對標預期目標未真正“落地”；五是公司市場(chǎng)競爭性較強，對標對手關(guān)鍵數據取得不全、不真、不易（如：技術(shù)、成本等指標），導致部分對標項目薄弱環(huán)節對比分析與對標措施不到位；六是對標過(guò)程出現的不可預測因素較多、數據波動(dòng)較大，反映出對標項目與指標選擇不科學(xué)等等
三、xx年對標思路與措施
標桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)最為有效的管理工具，是目前國內各企業(yè)、單位積極推進(jìn)與應用的重點(diǎn)，為真正發(fā)揮對標管理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟效益，xx年整體思路與措施，具體如下：
一是基于公司年度發(fā)展目標、行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)及前期對標實(shí)踐，對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈進(jìn)行系統分析與改進(jìn)，進(jìn)一步完善對標體系、細化各級對標管理職責、擴大對標范圍。二是持續落實(shí)公司xx年對標實(shí)施計劃，針對選定的對標項目、目標值及對標措施，逐項進(jìn)行責任分析與改進(jìn)，重點(diǎn)做好實(shí)施單位/部門(mén)對標過(guò)程的跟蹤、分析，確保對標措施的及時(shí)完善與有效落實(shí)。三是進(jìn)一步健全對標考核體系，將標桿管理工作列入所屬單位、職能部門(mén)考核權重項，以對標指標實(shí)現結果的目標考核為考核主線(xiàn)，同時(shí)加大對標過(guò)程考核力度；對主要負責人進(jìn)行個(gè)人專(zhuān)項考核，強化對標考核；四是加大對標培訓力度，外聘專(zhuān)家進(jìn)行對標培訓與指導，改進(jìn)對標方式方法；組織對標單位實(shí)地考察與交流，探究標桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實(shí)提高管理水平。五是將對標管理與公司日常經(jīng)營(yíng)管理各項業(yè)務(wù)充分結合，所有對標項目先逐項細化、再系統優(yōu)化，通過(guò)對管理軟件、基礎硬件進(jìn)行資源有效整合與統籌使用，提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。其中：
1、所屬各經(jīng)營(yíng)單位，以擴銷(xiāo)、增產(chǎn)、提質(zhì)、降本為主線(xiàn)，開(kāi)展以提升產(chǎn)能效率、實(shí)現經(jīng)濟效益為目標的經(jīng)營(yíng)指標對標，增加企業(yè)效益；
2、下屬各職能部門(mén)，立足于部門(mén)主要職能業(yè)務(wù)，開(kāi)展以服務(wù)用戶(hù)、服務(wù)基層為核心，優(yōu)化流程、細化職能，提升管理水平；
3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標準與職責，積極開(kāi)展崗位工作對標，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質(zhì)量。
xx年是公司建設“創(chuàng )新型”企業(yè)的落實(shí)年，公司以市場(chǎng)為導向、技術(shù)為核心，做精專(zhuān)業(yè)、最大規模、做強體制，確保xx年對標指標的全面達成、為公司實(shí)現第四步戰略目標奠定基礎。
對標先進(jìn)工作總結 篇5
為更好的推行XXX公司機電運輸專(zhuān)業(yè)對標管理，學(xué)習和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高機電運輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。此次學(xué)習主要通過(guò)會(huì )議交流、現場(chǎng)參觀(guān)等方式，在學(xué)習中發(fā)現XX礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習的地方，現將此次參觀(guān)學(xué)習的心得總結如下：
一、建立組織機構。
成立了生產(chǎn)對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對標管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問(wèn)題，結合上級部門(mén)對標管理要求，及時(shí)處理存在的問(wèn)題。同時(shí)定期向部門(mén)及公司匯報對標管理工作的進(jìn)展情況，按照上級部門(mén)的要求和建議，不斷推進(jìn)對標管理工作的深入開(kāi)展。
二、對標管理工作分析。
各部門(mén)、區隊均由相應的對標管理實(shí)施措施，定期開(kāi)展對標管理指標的分析工作，找出存在的`問(wèn)題和整改意見(jiàn)。各崗位人員堅持深入施工現場(chǎng)，查看各項指標的完成情況，若發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對標工作的順利開(kāi)展。
三、質(zhì)量標準化建設。
安排專(zhuān)人負責機電質(zhì)量標注化建設工作，認真貫徹落實(shí)集團公司機電質(zhì)量標注化建設要求，全面保障個(gè)系統質(zhì)量達標。
抓好質(zhì)量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實(shí)工作，通過(guò)加強培訓，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內的質(zhì)量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范行為及現象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。
四、建立部門(mén)獎懲機制。
為能規范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標管理責任制。根據各項工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標和工作任務(wù)。做到定期匯報，月末及年終實(shí)施考評，調動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開(kāi)的原則下對所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標任務(wù)完成情況列入績(jì)效考核分數中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
這次對標學(xué)習，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀(guān)念，拓寬發(fā)展思路，提高執行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會(huì )發(fā)展的更好。
對標先進(jìn)工作總結 篇6
20XX年，面對全行業(yè)產(chǎn)能總體過(guò)剩，市場(chǎng)需求減弱的新態(tài)勢，舞鋼公司深入貫徹集團的統一決策部署，深入推進(jìn)精細化管理，大力實(shí)施降本增效，不斷強化對標挖潛。使效益下滑得到遏制，確保了全年降本增效目標的提高。
一、對標挖潛工作的組織
對標挖潛工作是我公司歷年來(lái)一慣堅持的一項重要工作。為了全面提升公司綜合實(shí)力和核心競爭力。我公司成立了由公司董事長(cháng)、總經(jīng)理任組長(cháng)、各單位一把手任成員的“對標挖潛”領(lǐng)導小組，設立了“對標挖潛”推進(jìn)辦公室，建立健全了“對標挖潛”的工作體系，明確了工作任務(wù)和目標。各單位成立了對標挖潛組織領(lǐng)導機構，主要領(lǐng)導高度重視并親自抓此項工作，制定了挖潛的具體目標和措施，并大力宣傳對標挖潛工作的必要性和緊迫性，增強廣大干部職工參與活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。
二、對標挖潛、降本增效的主要做法
1、以精細化管理推進(jìn)對標挖潛，大力改善技術(shù)經(jīng)濟指標
由規劃發(fā)展管理部牽頭，對舞鋼所有的技術(shù)經(jīng)濟指標，都要積極主動(dòng)地瞄準同類(lèi)型企業(yè)一流水平，對照歷史達到的最好水平，毫無(wú)遺漏對標查找差距和不足，進(jìn)一步完善對標挖潛指標體系和考核體系，從而采取扎實(shí)有效的措施進(jìn)行優(yōu)化和提高。
2、大力開(kāi)展向先進(jìn)企業(yè)的對標工作
�、僭诩夹g(shù)方面按照集團公司要求，舞鋼公司大力開(kāi)展向寶鋼、鞍鋼、天管等先進(jìn)企業(yè)的對標工作。緊緊抓住影響煉鋼成本較大的鋼鐵料消耗、合金料消耗、冶煉電耗、精煉電耗、連鑄模鑄工序成本，以及影響軋鋼的成材率指標、十六項定額消耗等指標，從優(yōu)化入爐料結構、工藝成份改進(jìn)、定額消耗管理、能源介質(zhì)優(yōu)化等多方面，大力提升技術(shù)經(jīng)濟指標和降本增效。
�、谠诠芾矸矫�，我國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售方式總的來(lái)看仍然是比較落后，一是企業(yè)直供的比重僅為35.99%，而通過(guò)鋼材分銷(xiāo)商銷(xiāo)售的比重達42.16%，高于直供6.17個(gè)百分點(diǎn)；并且通過(guò)鋼材進(jìn)行加工處理后提供用戶(hù)使用鋼材的比重低，企業(yè)為用戶(hù)提供鋼材和使用鋼材的方案嚴重不足，不僅反映了企業(yè)與用戶(hù)之間的緊密合作和聯(lián)系不足，同時(shí)也錯失了在鋼材深加工過(guò)程中進(jìn)一步提高鋼材的附加值和增加企業(yè)盈利的機會(huì )。
通過(guò)向其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標和學(xué)習，發(fā)現我們在深加工和服務(wù)等方面差距較大，我們下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注重數量轉向注重品種質(zhì)量效益，高度重視產(chǎn)業(yè)鏈建設，強化轉變服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，下游深加工、配送等服務(wù)轉型，或鋼鐵與上下游產(chǎn)業(yè)間的銜接領(lǐng)域。以用戶(hù)為中心，不僅滿(mǎn)足用戶(hù)數量、品種質(zhì)量的要求，還要滿(mǎn)足其價(jià)格、服務(wù)的要求。
3、完善對標指標體系，利用數據交流平臺，促使整體指標水平上臺階
在分階段抓好部分指標穩定提高的基礎上，適時(shí)完善對標指標體系，20XX年對標指標由上年的78個(gè)增加到113個(gè)。同時(shí)，充分利用中鋼協(xié)數據交換網(wǎng)和同相關(guān)企業(yè)建立的信息交流機制，每月及時(shí)收集相關(guān)數據，經(jīng)過(guò)加工整理，及時(shí)反饋到各部門(mén)、各單位，為不斷提升指標上臺階提供參考依據。
4、推動(dòng)兩個(gè)煉鋼和兩個(gè)軋鋼之間的橫向對標
嚴格按照成本構成各個(gè)項目分析對比成本差異，改進(jìn)生產(chǎn)組織模式和推動(dòng)精細化管理，推動(dòng)兩個(gè)煉鋼和兩個(gè)軋鋼之間的橫向對標。
定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，有重點(diǎn)、有針對性的分類(lèi)，讓對標更具有專(zhuān)業(yè)性，繼續尋找潛力和差距。進(jìn)一步細化指標對標，例如：一軋與二軋的.坯材成材率，要在同品種、同組距等，相同條件下進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，進(jìn)一步推進(jìn)指標優(yōu)化。
5、實(shí)行月度例會(huì )制度
在規劃發(fā)展管理部牽頭組織下，每月召開(kāi)一次由副總經(jīng)理主持的對標工作例會(huì )，會(huì )上，由規劃發(fā)展管理部對上月各單位各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況、趨勢變化及波動(dòng)情況進(jìn)行通報，各單位對上月對標工作開(kāi)展情況和主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況分析、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、需要公司協(xié)調解決的問(wèn)題等進(jìn)行匯報。通過(guò)這種形式，使公司領(lǐng)導能及時(shí)掌握當期對標工作進(jìn)展情況，便于掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題、采取措施、落實(shí)解決。并能夠發(fā)現好的經(jīng)驗和做法，對其在全公司進(jìn)行宣傳和推廣，以促進(jìn)全公司的整體對標工作。
三、對標挖潛工作取得的成果
公司把對標挖潛、降本增效作為貫穿全年工作的主線(xiàn)強力推進(jìn)。財務(wù)部強化成本核算，細化、推進(jìn)標準工序成本。鋼鐵料優(yōu)化、合金優(yōu)化、計劃外降低等一系列降本舉措穩步實(shí)施。在20XX年累計挖潛11億元、噸板降低成本503元的基礎上，20XX年，公司又實(shí)現挖潛2.4億元，折合噸板降低成本128元。兩年來(lái)，公司噸板成本已經(jīng)累計降低631元，有效緩解了市場(chǎng)對效益的沖擊。指標優(yōu)化方面，把對標挖潛與以“創(chuàng )造歷史最好指標”為主題的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)結合起來(lái)，公司技術(shù)經(jīng)濟指標明顯改善：煉鋼系統、軋鋼系統和動(dòng)力系統主要生產(chǎn)技術(shù)指標中，有3項進(jìn)入行業(yè)前三名，19項創(chuàng )舞鋼歷史最好水平。其中，金屬料消耗由上年可比企業(yè)的第3位上升到第1位，工序能耗和電極消耗分別由第5位和第6位上升到第3位，電爐電耗和坯-材合格率分別由第11位上升到第6位和第7位。一軋鋼的計劃外率由去年的1.37%降至0.96%，二軋鋼的計劃外率由去年的1.98%降至1.23%。
四、下一步挖潛增效措施
1、各單位要對完成好的指標進(jìn)行總結歸納，把實(shí)施好的措施形成制度固化下來(lái)。對完成較差的指標進(jìn)行研究分析，找出差距的原因，并采取相應的措施進(jìn)行改進(jìn)。
2、五個(gè)主體廠(chǎng)在當前產(chǎn)量規模較小的情況下，主要是抓消耗，抓運行管理，主體廠(chǎng)和動(dòng)力廠(chǎng)要協(xié)調聯(lián)動(dòng)形成一盤(pán)棋，進(jìn)而確保達到既定目標。
3、各單位在內部縱、橫向對標的基礎上，要去先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)學(xué)習，要多進(jìn)行交流，借鑒先進(jìn)單位的管理模式和整體思路。
4、以市場(chǎng)為中心，全面滿(mǎn)足用戶(hù)需求的重要途徑。特別是在20年社會(huì )需求減弱的情況下，通過(guò)企業(yè)與用戶(hù)之間建立長(cháng)期穩定的供應渠道，多方位的滿(mǎn)足用戶(hù)的各種需求，不僅為用戶(hù)提供鋼材，同時(shí)還提供個(gè)性化使用鋼材的解決方案，實(shí)現材料供應商向綜合服務(wù)商的轉變，并在提供服務(wù)過(guò)程中提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免同質(zhì)化競爭。
對標先進(jìn)工作總結 篇7
一、企業(yè)基本情況
xxx有限公司成立于20xx年4月，原名xx有限公司，隸屬于許繼集團有限公司。位于許昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，總資產(chǎn)億元，公司占地面積66000平方米，現有員工1500人，下屬個(gè)子公司（分別是：威瑪德、博瑪曳引機、澳仕達）。公司經(jīng)過(guò)短短5年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)品涵蓋客梯、住宅梯、醫用梯、貨梯、觀(guān)光梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道、別墅梯、汽車(chē)梯、液壓梯和與電梯配套的曳引機等所有電梯產(chǎn)品及服務(wù)的國內乃至國際最有競爭力的電梯供應商之一。公司擁有并創(chuàng )造了電梯產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，與德國西門(mén)子電梯的技術(shù)合作，共同組建了西繼西門(mén)子電梯研發(fā)中心，搭建了穩固的產(chǎn)品技術(shù)平臺，形成了從曳引系統、控制系統到門(mén)機系統的無(wú)縫銜接整梯控制技術(shù)，擁有曳引機生產(chǎn)基地、控制系統生產(chǎn)基地、電梯結構生產(chǎn)基地。西繼具有年產(chǎn)30000臺電梯生產(chǎn)能力，擁有數控設備800余臺(套)，具有國際、國內先進(jìn)水平的大型高精尖設備300余臺(套)。產(chǎn)品廣泛應用于高檔酒店、商務(wù)寫(xiě)字樓、住宅樓及機場(chǎng)、商場(chǎng)、酒店等各種場(chǎng)所。產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐洲、亞洲、非洲、美洲等世界各地，得到國際、國內客戶(hù)的高度評價(jià)。公司從成立起就受控于許繼集團ISO9000質(zhì)量管理體系，并于20xx年5月首次獨立通過(guò)ISO9000質(zhì)量認證體系認證，并在20xx年順利通過(guò)年審。扶梯通過(guò)CE認證，曳引機通過(guò)德國萊茵認證。公司先后獲得“中國100家最大電氣機械及器材制造企業(yè)”、“QC優(yōu)秀企業(yè)”、“全國質(zhì)量?jì)?yōu)秀企業(yè)”、“全國機械工業(yè)質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)”“機械工業(yè)企業(yè)核心競爭力100強企業(yè)”。
二、采標及標準化對企業(yè)的作用
采用國際標準化（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“采標”），是我國一項重要的技術(shù)和經(jīng)濟政策，是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品在國內和國際競爭中的實(shí)力，加快企業(yè)與國際接軌的重要措施。
企業(yè)工作標準化為公司實(shí)施各項經(jīng)營(yíng)計劃提供了共同的準則和依據，為企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立了統一的`秩序。標準化有利于提高工作和生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理和增加社會(huì )經(jīng)濟效益；積極采用國際標準和國外先進(jìn)標準有利于合理利用國家資源、能源，推廣科學(xué)技術(shù)成果，有利于產(chǎn)品的通用互換，符合使用要求，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理；有利于對外經(jīng)濟技術(shù)合作和對外貿易。
三、公司現行標準情況
公司確立了“質(zhì)量為魂，技術(shù)創(chuàng )新；細化管理，服務(wù)市場(chǎng)”的質(zhì)量方針。嚴格執行GB7588-20xx、GB21240-20xx、GB4824-20xx、GB/T17626.2～17626.5、GB/T17626.11等國家強制和推薦電梯標準，以上標準等同采用歐洲標準EN81-1：1998《電梯制造與安裝安全規范》、EN81-2：1998《液壓電梯制造與安裝安全規范》、CISPR11：20xx、IEC61000-4：1995。從產(chǎn)品的設計，原材料的采購，到產(chǎn)品的制造、成品入庫，安裝驗收，嚴格按照標準進(jìn)行。
四、采標工作為企業(yè)帶來(lái)的效益
公司已將標準化工作納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計劃。由于公司產(chǎn)品采用多項國際和國外先進(jìn)標準，使得公司技術(shù)創(chuàng )新能力旺盛，不斷推出高新產(chǎn)品，公司現已申報發(fā)明專(zhuān)利2項，實(shí)用新型專(zhuān)利15項，外觀(guān)專(zhuān)利2項；在行業(yè)首創(chuàng )永磁同步扶梯曳引機，自主研發(fā)了SIEMENS5000型主控制系統，一體化門(mén)機控制系統。使用納米材料的井道超潤滑系統，使電梯運行更加平穩舒適，使得公司的電梯產(chǎn)品在行業(yè)中具有無(wú)可比擬的突出技術(shù)優(yōu)勢，卓越的品質(zhì)使得西繼電梯成為用戶(hù)的首選。公司的產(chǎn)品先后獲得“河南省名牌產(chǎn)品”，“康居工程產(chǎn)品”，調頻、調壓、調速電梯被評定為高新技術(shù)產(chǎn)品。
五、不斷完善各項措施
目前公司正以讓我們的顧客享受最完美的服務(wù)、超越顧客的期望為宗旨，將精細化管理和以市場(chǎng)為先導的思想貫穿產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計、制造、銷(xiāo)售、安裝和服務(wù)全過(guò)程，遍布全國的維保服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，使顧客享受公司無(wú)憂(yōu)、綠色服務(wù)；力爭使公司在同行業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量達到領(lǐng)先地位；在中國電梯行業(yè)努力做到“最優(yōu)、最強、最大”，在已取得省名牌的基礎上，力爭使“西繼”電梯品牌成為國內外知名品牌，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。
對標先進(jìn)工作總結 篇8
在縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì )的管理下，在各行業(yè)行政主管部門(mén)的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時(shí)間緊等各種因難，以公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用為原則，以主動(dòng)、高效、規范和廉潔為目標，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開(kāi)辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場(chǎng)建設已初見(jiàn)成效。
(一)招標投標中心基本情況
縣招標投標中心為縣行政服務(wù)中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編X人。自中心成立以來(lái)，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業(yè)務(wù)XX宗，土地交易X宗;在網(wǎng)站發(fā)布各類(lèi)招投標、交權交易公告XX條;政府采購部共完成XX宗采購業(yè)務(wù)，金額為XXX萬(wàn)元，節約率為XX.X%，節約資金XX.XX萬(wàn)元。
(二)主要工作
一、完善制度，規范管理
縣招標投標中心是我縣進(jìn)行工程建設招投標、國有經(jīng)營(yíng)性土地和礦產(chǎn)資源開(kāi)采權交易、國有和集體產(chǎn)權交易、政府采購等集中交易場(chǎng)。為規范對中心的管理，我們根據上級文件精神，修改、規范并上報了《關(guān)于進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)監督管理的意見(jiàn)》、《XX縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《XX縣招標投標中心運作方案》、《關(guān)于規范我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見(jiàn)》、《XX縣產(chǎn)權交易中心管理辦法》和《XX縣政府采購管理辦法》等配套文件。
二、配置設備，規范服務(wù)
中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納XXX人，為國有經(jīng)營(yíng)性土地交易，國有和集體產(chǎn)權交易提供理想的交易場(chǎng)所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數碼相機、中控系統等設備，還安裝了通訊工具干擾系統，屏蔽了大廳內所有“空中信號”，保證交易過(guò)程信息保密安全，同時(shí)開(kāi)標評標區數字化監控系統設備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規范運作
縣招標投標中心是一個(gè)新生事物，為了規范招投標活動(dòng)中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統一信息發(fā)布渠道。凡在中心進(jìn)行的招投標活動(dòng)，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，均必須在中心招投標網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動(dòng)信息公開(kāi)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現在縣內大多數政府采購供應商和建筑企業(yè)每天必上招投標網(wǎng)查看招標信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結合本地供應商的實(shí)際特點(diǎn)，重新制定的《政府采購工作流程》，新的工作流程簡(jiǎn)化了采購程序，配合會(huì )計核算中心加大了對采購資金的監管力度，使采購活動(dòng)更快捷，采購人和供應商更方便，更重要的是節約了采購成本;其次為節約采購成本，體現招標投標中心的作用，中心對原有政府采購規模進(jìn)行了調整，未達到一定的采購規模的采購活動(dòng)不單獨舉行，待同類(lèi)型采購標的累積到一定規模后再進(jìn)行一次性招標。三是加強現場(chǎng)秩序管理。對各類(lèi)招標交易會(huì )議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會(huì )時(shí)間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關(guān)注意事項事前公開(kāi)化，要求評委嚴格遵守評標紀律。
四、內外監管，規范行為
中心堅持內外監督并重。內部監督主要從信息發(fā)布、資格預審、招標方式等方面進(jìn)行事前監督;從評委抽定、招標會(huì )議、開(kāi)標評標、定標等方面進(jìn)行事中監督;從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進(jìn)行事后監督，各類(lèi)交易活動(dòng)進(jìn)入中心后，接受紀檢監察部門(mén)、行政服務(wù)中心管理委員會(huì )和相關(guān)職能部門(mén)三個(gè)層面的統一監管，縣紀委監察部門(mén)對產(chǎn)權交易中心履行職能情況，各類(lèi)交易是否合法合規等進(jìn)行監督檢查;行政服務(wù)中心管理專(zhuān)門(mén)履行對交權交易中心的監管職能，相關(guān)職能部門(mén)依法認真履行對相關(guān)交易活動(dòng)的行業(yè)管理和監督職能，通過(guò)三個(gè)層面監管，保證整個(gè)交易平臺運作的統一、規范和有序。外部監督則主要通過(guò)聘請社會(huì )各界人士作為行風(fēng)監督員、公布監督電話(huà)等，突出中心和交易市場(chǎng)在依法行政、軟硬環(huán)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實(shí)施的社會(huì )監督。
(三)存在的問(wèn)題
招投標工作涉及方方面面，是對現有行政管理模式的一項重要改革，是權力的再調整、利益的'再分配、改革的再深化，在發(fā)展和推進(jìn)中存在不少困難和問(wèn)題。
一是中心與各行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系還需進(jìn)一步理順完善。由于各種利益關(guān)系，目前只有政府采購中心并入招標投標中心，其余建筑工程、林業(yè)、礦管等工程交易職能仍在原主管部門(mén)，但為了規范統一，這些交易活動(dòng)的報名、招標活動(dòng)又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監管職能，只是在提供場(chǎng)所，這與政府建立招標投標中心的初衷是相違背的;
二是具體運作辦法還需逐步規范健全。招標投標工作中的各種工作程序，如公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判采購及詢(xún)價(jià)采購等的具體操作程序都還有待于在實(shí)踐完善總結，特別是對于評標專(zhuān)家庫的使用問(wèn)題，專(zhuān)家的標準是如何界定問(wèn)題對縣一級沒(méi)有明確的操作標準，若是每個(gè)招標活動(dòng)都動(dòng)用贛州市的專(zhuān)家庫，必定會(huì )增加招標活動(dòng)的成本，就如何建立使用評家專(zhuān)家庫的具體辦法還需進(jìn)一步解決。
三是監管力度仍需加大。由于監管環(huán)節相對薄弱，許多單位對政府采購工作有不足認識，少數單位甚至認為由自已單位采購物品，用自已的錢(qián)，應該由自已說(shuō)了算，甚至出現了不履約的情況。針對此類(lèi)情況，為加強各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關(guān)職能部門(mén)加強監督管理工作，確保政府采購政策和成果能得以落實(shí)、執行。
對標先進(jìn)工作總結 篇9
一、工程進(jìn)度
從20xx年10月進(jìn)場(chǎng)至今，已歷時(shí)1年零2個(gè)月，我們已走過(guò)了合同工期的一半還多半個(gè)月，期間我們共完成產(chǎn)值3843萬(wàn)元，完成了合同產(chǎn)值的42.1%。其中完成了挖方69萬(wàn)方，完成合同產(chǎn)值的90.7%，還剩有13萬(wàn)方土石方；累計完成漿砌防排水工程約3500方，完成合同產(chǎn)值的50.5%；累計完成綠化面積18170平方米，完成合同產(chǎn)值的35.2%；累計完成錨桿、錨索工程11194米，完成合同產(chǎn)值的38.8%；累計完成框架梁工程150方，完成合同產(chǎn)值的10%；樁基開(kāi)孔未灌注10根，未開(kāi)孔15根，澆筑137根，累計完成85%；完成立柱38根，完成合同產(chǎn)值的31.1%；完成蓋梁10個(gè)，完成合同產(chǎn)值的16.4%；完成臺帽5個(gè)，完成合同產(chǎn)值的31.3%；完成T梁1片，橋面工程未動(dòng)工。填方及清淤換填全部完成，蓋板涵及圓管涵全部完成，輕質(zhì)土全部完成。
影響20xx年施工進(jìn)度的主要因素有：
1、20xx年雨季來(lái)得早，去得遲，4～11月份是月月有雨，11月還下了9天雨，使得工程進(jìn)度受到很大影響。
2、本標段橋多，且地形復雜，山高坡陡，如873、高橋高架橋幾乎無(wú)法修筑施工便道，使這兩座橋開(kāi)工時(shí)間推遲，施工難度增大。
3、征地費用高，難度大，使棄土場(chǎng)征地困難重重，到現在還有3#棄土場(chǎng)還沒(méi)有著(zhù)落，使排子里橋16#臺至標尾段的挖棄方遲遲不能開(kāi)工。
4、村民阻工，排子里3#～4#墩樁基因村民不允許爆破而至今未開(kāi)挖成孔，雖然阻工僅這一個(gè)地方，但影響甚大，直接影響排子里的下部構造和T梁制安。
5、K33+540~760右側邊坡塌方，影響了土石方開(kāi)挖進(jìn)度及梁場(chǎng)建設。
雖然我們20xx年完成的工程產(chǎn)值不是很理想，但相對比其它標段及以往的工程經(jīng)歷來(lái)講，我們的速度還是不慢的。所以我們要以加倍的信心迎接20xx年的到來(lái)，我們要在合同預定的工期之前完成本標段所有工程。那么20xx年我們應該注意哪些地方，及做哪些計劃呢。我提一下20xx年的階段性計劃：
1、8月份之前要完成所有挖方，因為7月前為雨季，便道又不好走，所以定在8月份，這就要求在4月前盡快確定3#棄土場(chǎng)的位置，并花一定代價(jià)修筑施工便道，否則挖方段不出來(lái)，則此段的防護排水工程就不能及時(shí)完成，路基就不能及時(shí)交驗。
2、10月底前完成所有防護及排水工程。
3、7月底之前要完成所有T梁預制及安裝。
4、為了保證T梁預制及安裝任務(wù)，必須于4月前完成排子里0#～5#墩的蓋梁及墊石支座和果行高架橋的8#～4#蓋梁及墊石支座。排子里高架橋的其余下部構造必須于7月初前完成，873高架橋必須于6月中旬前完成所有下部構造，高橋高架橋下部構造須于7月底前完成。為保證橋梁施工計劃的順利完成，有幾方面的重點(diǎn)務(wù)必要嚴格控制：梁場(chǎng)建設，水下樁破樁頭，排子里3#～4#樁基開(kāi)挖，廢樁處理，塌方段施工。
5、橋面工程的施工隊伍要盡快確定下來(lái)，爭取在10月1號前完成所有橋面系工程。
6、我們的合同工期是12月2號，我們要爭取在10月下旬做完所有合同工程。
二、工程質(zhì)量
我們20xx年的工程質(zhì)量不盡如人意，前后被監理下了25個(gè)指令。其中集中反應在鋼筋制安、砼外觀(guān)質(zhì)量、漿砌片石質(zhì)量、樁基灌注質(zhì)量、框架梁外觀(guān)質(zhì)量這幾方面。這幾方面本身也是質(zhì)量控制重點(diǎn)，也是施工難點(diǎn)，加上業(yè)主、監理質(zhì)量要求逐步提高，施工隊水平參差不齊，造成了質(zhì)量上的問(wèn)題頻繁出現。但是如砼的和易性，鋼筋的制安，樁基澆筑等方面從出現問(wèn)題后我們就努力的分析原因，總結經(jīng)驗，改進(jìn)施工方法，在這些方面取得了進(jìn)步，使質(zhì)量水平穩步提升。從這方面來(lái)看，質(zhì)量雖然受多種因素的影響，但人的因素始終是最大的因素，只在各工程師在施工過(guò)程中嚴格控制施工工序、方法，加強責任心，那么質(zhì)量問(wèn)題是可以改善的！所以在新的一年里，請各管理及技術(shù)人員務(wù)必加強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量責任感，加大管理力度，嚴格把關(guān)，堅絕要杜絕不合格品的出現，我們的質(zhì)量水平一定會(huì )上升。
三、工程安全文明施工
我們的標段小，但施工隊卻不少，工人素質(zhì)也不高，加上投入的限制，安全管理人員力量不足等原因，使安全工作存在一定的難度。但是我們在每次檢查時(shí)均能提前做好準備，安全內業(yè)資料提交及時(shí)，安全匯報材料全面精致，使我們標的安全工作一直在一個(gè)較為穩定和合格的水準上。請安全部門(mén)再接再厲，將20xx年的工程安全、文明施工及環(huán)保工作搞好，爭取再上一個(gè)臺階。
四、工程內業(yè)資料
現在的工程內業(yè)資料要求高，與以前搞工程大有不同，不僅要手動(dòng)書(shū)寫(xiě)紙質(zhì)版原始記錄本，而且還需與現場(chǎng)同步錄入電子資料平臺，平臺中的資料還不能修改，監理資料也需與施工資料同步，都由我項目部資料員制作。這樣的工作不僅要求有較高的資料處理能力，在數量上相當于以往工程資料任務(wù)的兩倍。但各部門(mén)資料甚至在8月前人手缺乏的情況下也提交得還算及時(shí)，資料這塊一直在各標段中不落人后，檢查時(shí)均受到業(yè)主、監理好評。希望內業(yè)部位及各部門(mén)資料員不要松懈，全力做好20xx年的內業(yè)資料，保證計量部門(mén)不會(huì )因無(wú)資料面無(wú)法計量的情況發(fā)生。這樣也就保證了整個(gè)標段的資金鏈條的完整性。所以你們責任重大。
但是在方案申報及首項申報、總結這方面，我們標是做得很不及時(shí)的！前期因馮林姣專(zhuān)管這方面，且開(kāi)工點(diǎn)不多，尚且問(wèn)題不大，但到后期無(wú)人跟蹤，使得我、李x、武x在各自工作空余抽時(shí)間做一些，所以現在拖欠嚴重，建議20xx年要安排專(zhuān)人負責此工作。不然將會(huì )嚴重影響到今后的工程計量及檢查評比。
其余各方面就不能面面俱到的`說(shuō)了。如測量、試驗部門(mén)完成的工作一直是不錯的。工程部的工程師及各施工技術(shù)人員不管是刮風(fēng)下雨還是烈日炎炎，都堅守在第一線(xiàn)，精神可敬可，功勞可圈可點(diǎn)。
總結20xx年，在即有條件下進(jìn)度馬馬虎虎，質(zhì)量不佳，成本消耗較大，至于為什么都沒(méi)能達到理想的目標，我想外在的、客觀(guān)的因素有之，自身的、人為的因素有之。一個(gè)組織成立的目的就是為了實(shí)現它的標，我們項目部的目標就是又快又好且投入少的完成合同任務(wù)。那么一個(gè)組織都是人與人組成的，首先找原因或者要改進(jìn)的，當然是在組織上找。我們每個(gè)人都歸屬于一個(gè)部門(mén)，都有各自的職責，我們個(gè)人的任務(wù)是否能好而快的完成就決定了項目目標能否好而快的完成。
講一個(gè)典故，諸葛亮大家都知道，是一代大政治家，是智慧的化身，但他也有犯錯的時(shí)候，當時(shí)他曾親自校對財物出納等公文，主簿楊進(jìn)諫說(shuō)：“為治有體，上下不可相侵。比如個(gè)家庭。今有一個(gè)人，使奴執耕稼，奴婢典做飯，雞打鳴，狗防盜，牛載重物，馬行遠路。那么他百業(yè)無(wú)廢，所求皆足，雍容高枕，飲食而已。忽然一天自己想親自去做這些事，事必躬親，但是勞心勞力，卻形身心疲困，一事無(wú)成。難道他的智慧不如奴婢雞狗？不是的，是不得制家之法。所以呢當年西漢著(zhù)名臣相丙吉有一次外出，看到路上有人斗毆打死了人，他不過(guò)問(wèn)，但是看到路邊的耕牛累的直喘氣，他卻非常擔憂(yōu)；因為耕牛累的喘氣，關(guān)系到天時(shí)不利，今年恐怕要歉收，這是天下大事，作為三公之一必須憂(yōu)心；而路上打死了人，這應該是地方官的職責，所以不需三公過(guò)問(wèn)。而漢開(kāi)國功臣之一陳平在有一次漢文帝問(wèn)他：“全國一年判決多少案件？”：“全國一年錢(qián)谷收入支出多少？”。陳平答道：“各有主管的人�！被实塾謫�(wèn)：“主管的人是誰(shuí)？”答道：“陛下如果問(wèn)判決案件，可責成廷尉回答；問(wèn)錢(qián)谷出入，可責成治粟內史回答�！蔽牡蹎�(wèn)：“如果各有主管者，那么你主管的是什么事呢？”陳平回答說(shuō)：“惶恐得很！陛下不知道我能力低下，讓我擔任宰相。宰相的職責，對上輔佐天子調理陰陽(yáng)，順應四時(shí)；對下?lián)嵊f(wàn)物，使各得其宜；對外鎮撫四方各族和諸侯；對內使百姓親附，使各級官員都能勝任其職�！毙⑽牡鄯Q(chēng)贊他回答得好。
說(shuō)這個(gè)典故，不是想讓大家不要勤勉努力工作，而是應該做好自己的本職工作，因為只有自己的本職工作做好了，才有更多的精力和智慧去幫助他人來(lái)完成任務(wù)，我們的項目部才能人盡其責，和諧而平穩的完成所有的任務(wù)。相應的，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，如果本職工作做不好，就會(huì )影響別人的工作，這樣整個(gè)項目的工作就亂了，亂了還能做好事嗎？你讓陳平去管柴米油鹽了，那誰(shuí)來(lái)做宰相做的事呢？所以做好自己的事就是對項目部最大的貢獻。
20xx年是我們中國的龍年，是個(gè)吉祥年，我們各人都要做好自己的本職工作，努力為項目部創(chuàng )效益，新年伊始，我衷心的希望我們標段能在合同工期內安全、快速、保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)！希望龍年老板發(fā)大財，大家都發(fā)財且健康平安！
對標先進(jìn)工作總結 篇10
公司于20XX年1月成立，我公司按照年初制定的節能目標任務(wù)，結合實(shí)際，積極創(chuàng )新工作思路，認真履行工作職責，切實(shí)提高工作的針對性和實(shí)效性，取得了一定成效。
一、20XX年能效對標方面開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導，嚴格落實(shí)責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實(shí)責任，進(jìn)一步理順了各部門(mén)職責，明確了各項工作目標和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標工作的落實(shí)，公司在年初召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上，與化肥分公司簽訂了20XX年業(yè)績(jì)合同，明確了能效對標工作目標和責任，確定20XX年全年節能減排指標，將能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務(wù)納入了責任書(shū)。
�。ǘ┻M(jìn)一步建立和完善了能效對標體系。20XX年公司明確了能效對標工作的目的和任務(wù)，規定了對標活動(dòng)的`活動(dòng)對象，制定了活動(dòng)的具體內容。二是按照“嚴格管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用煤”五個(gè)方面制定能效對標分析表，從設計、管理、運行控制、耗能指標等方面，逐條對照標準，評價(jià)基本用能設備與標準的符合性。三是借鑒同行業(yè)先進(jìn)節能經(jīng)濟運行管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡(jiǎn)化經(jīng)驗，節能技術(shù)應用等節能技術(shù)措施，結合自身的實(shí)際情況，有針對性的制定節能技術(shù)挖潛方案和節能經(jīng)濟運行控制措施。
�。ㄈ﹪栏駡绦袊艺�，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實(shí)項目節能評估審查制度。根據化肥生產(chǎn)系統的情況，完成生產(chǎn)線(xiàn)高耗能落后設備清理，制定了高耗能落后機電設備淘汰計劃，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設備，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術(shù)改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。二是在化肥生產(chǎn)線(xiàn)存在的能效較低的設備進(jìn)行了整改，提高其能源利用效率。
�。ㄋ模┟考径乳_(kāi)展節能降耗分析會(huì )。根據每月的用能情況，總結出用能的經(jīng)驗，提出合理化建議，從而達到節能降耗的目的。
二、做好生產(chǎn)過(guò)程中的節能管理
1、積極推行節煤關(guān)鍵點(diǎn)（可控的）管理為強化生產(chǎn)用煤控制，監督管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施檢查、控制機制。
�。�1）發(fā)動(dòng)作業(yè)區全體員工對本崗位和所負責的生產(chǎn)裝置精心操作，加強責任心。
�。�2）針對節能關(guān)鍵點(diǎn)，提出優(yōu)化操作等控制措施；
�。�3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；
�。�4）制定監督控制措施，定期檢查方案的落實(shí)情況。
2、合理用電
(1）推廣用電設備經(jīng)濟運行方式：
(2）生產(chǎn)技術(shù)部負責各產(chǎn)品用電量的統計工作；負責按規定向有關(guān)單位報送相關(guān)數據。
(3）企業(yè)管理部按“年度考核獎勵辦法”及公司有關(guān)考核獎勵辦法中的規定，對用電進(jìn)行定量考核、實(shí)施獎勵和懲罰。
三、積極推廣、應用節能新工藝、新技術(shù)、新設備
�。�1）采用循環(huán)流化床鍋爐替代鏈條鍋爐，從而降低煙煤能耗。
�。�2）改造三臺造氣爐，降低無(wú)煙煤的煤耗。
�。�3）新增汽輪機兩臺，節約用電量�？諌簷C和電除塵改造，節約用電量。
�。�4）新建變壓吸附脫碳完工投入運行，減少蒸汽用量節約燃料煤。
�。�5）加快白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品
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