關(guān)于信貸部工作總結范文
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，為此要做好工作總結。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的關(guān)于信貸部工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
信貸部工作總結1
20xx年，信貸管理部認真貫徹落實(shí)支行20xx年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞支行各項部署和要求，以機構改革為動(dòng)力，進(jìn)一步完善激勵機制，明確部門(mén)職責，提高執行力，加強風(fēng)險管理，現將上半年工作情況匯報如下：
一、上半年工作整體情況
（一）信貸管理方面
1、信貸運行基本情況。20xx年6月末數據顯示，我行本外幣貸款余額萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元；銀行承兌匯票客戶(hù)1戶(hù)，承兌余額萬(wàn)元；優(yōu)良客戶(hù)貸款投放率達100%。
2、按照省分行《關(guān)于做好重點(diǎn)行業(yè)貸款客戶(hù)信用風(fēng)險監測與報告的通知》文件要求，對我行所屬的2家總、分行重點(diǎn)監測法人客戶(hù)，我部督促公司業(yè)務(wù)部管戶(hù)經(jīng)理對企業(yè)每季度產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調查了解，搜集了企業(yè)最新財務(wù)報表，分析上報重點(diǎn)行業(yè)貸款客戶(hù)信用風(fēng)險情況報告和監測表。
3、信貸經(jīng)營(yíng)管理、轉授權管理制度執行情況良好。我部嚴格執行轉授權管理相關(guān)規定，無(wú)超權限審查、審議貸款，貸款審查和貸審會(huì )運作均符合有關(guān)制度要求。在今年內外部檢查中，新發(fā)放貸款未發(fā)現相關(guān)問(wèn)題。
4、審貸部門(mén)分離制度和貸審會(huì )制度執行情況良好。上半年信貸部對新發(fā)放貸款流程進(jìn)行了規范，設立了貸款審查崗位，嚴把審查關(guān)，確保信貸資料完整性和表面規范性。及時(shí)組織召開(kāi)貸審會(huì )，共召開(kāi)貸審會(huì )3次，審議項目3筆，共涉及人民幣金額萬(wàn)元，萬(wàn)美元。其中：審議存量續授信業(yè)務(wù)筆，金額萬(wàn)元；人民幣國內履約保函筆，金額萬(wàn)元；涉外履約保函筆，金額萬(wàn)美元。均按規定范圍審議信貸事項，并做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要等日常工作，貸審會(huì )資料齊全、完整，審議事項規范、高效。
5、嚴格審查信貸業(yè)務(wù)及借款合同的法律效力。對貸款對象、貸款用途、貸款利率、貸款方式、借款合同進(jìn)行法律審查，對保證擔保貸款的擔保人是否具備擔保資格和擔保能力、抵（質(zhì)）押貸款的抵（質(zhì)）押率是否符合規定比例，抵（質(zhì)）押物是否辦理合法有效的登記手續等進(jìn)行重點(diǎn)審查，并納入貸后管理檢查。
6、認真做好風(fēng)險預警工作。按照支行《每日預警實(shí)施細則》，切實(shí)做到數據的每日核對，時(shí)時(shí)預警，對每個(gè)季度的到期貸款，向前臺部門(mén)發(fā)出到期貸款通知書(shū)，督促客戶(hù)經(jīng)理按期收回到期貸款。上半年發(fā)放提示函8份、信貸業(yè)務(wù)工作提示函2份。
7、加大貸后管理力度。按要求召開(kāi)支行貸后管理業(yè)務(wù)分析會(huì )議，逐戶(hù)制定了貸后管理方案。
8、認真做好潛在風(fēng)險客戶(hù)的識別、篩選。按照省分行文件和制度要求，準確把握潛在風(fēng)險客戶(hù)核心定義，合理確定我行當年退出的客戶(hù)名單。
9、根據省分行的要求，按時(shí)完成、上報梳理、提升階段的各項工作和支行各業(yè)務(wù)條線(xiàn)基礎管理的工作動(dòng)態(tài)和自身履職情況。
（二）健全貸后管理例會(huì )制度，不斷提高信貸基礎管理
為進(jìn)一步強化貸后管理工作，自20xx年總行下發(fā)《銀行貸后管理辦法》及20xx年系統正式上線(xiàn)以來(lái)，我行領(lǐng)導高度重視，組織前臺客戶(hù)經(jīng)理認真學(xué)習了《貸后管理辦法》的各項規定，深刻理解、領(lǐng)會(huì )吃透貸后管理列會(huì )制度等新內容、新要求，真正落實(shí)到了信貸經(jīng)營(yíng)管理的日常工作中，嚴格落實(shí)辦法的各項規定，強化客戶(hù)經(jīng)理責任意識，認真規范了我行貸后管理操作流程，不斷提高信貸基礎質(zhì)量。上半年應·召開(kāi)2次貸后管理例會(huì )，嚴格按要求已組織召開(kāi)貸后管理例會(huì )2次，共審議對公法人客戶(hù)戶(hù)，審議貸款余額億元；審議個(gè)人個(gè)人助業(yè)貸款客戶(hù)，審議貸款余額億元。審議個(gè)人住房按揭貸款客戶(hù)戶(hù)，審議貸款余額億元。通過(guò)例會(huì )集中審議：
一是檢查監督信貸前后臺認真履行貸后管理工作職責，認真落實(shí)貸后管理各項規定，逐步完善客戶(hù)分層管理模式的要求，切實(shí)提高對重點(diǎn)客戶(hù)的管理水平；
二是落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理對客戶(hù)貸后管理的責任，不論客戶(hù)信用額度大小、管理難度大小，加強客戶(hù)監管、風(fēng)險分類(lèi)、擔保人及抵押物的監管；
三是進(jìn)一步掌握客戶(hù)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)分析、發(fā)展前景，我行信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險變化情況、現場(chǎng)檢查和在線(xiàn)監控所發(fā)現風(fēng)險的監控情況，對風(fēng)險客戶(hù)的風(fēng)險預警情況，提高客戶(hù)經(jīng)理對風(fēng)險預警信息的反應速度；
四是突出貸后管理的重點(diǎn)，增強管理的'針對性，以保證風(fēng)險控制的有效性，資產(chǎn)質(zhì)量得到提高。
（三）全面做好風(fēng)險管理，加強信貸在線(xiàn)監測力度
1、加強信貸在線(xiàn)監測力度。由客戶(hù)經(jīng)理、系統管理員及風(fēng)險管理人員“雙線(xiàn)”在線(xiàn)實(shí)施監控，密切關(guān)注客戶(hù)信貸重大事項，定期分析客戶(hù)的貸后風(fēng)險狀況，撰寫(xiě)貸后管理報告，做好分類(lèi)工作，積極發(fā)揮貸后管理子系統作為貸后管理操作主要工具的功能，有效防范信貸風(fēng)險。
2、根據省分行安排，我部對總行集中審計發(fā)現的問(wèn)題按照進(jìn)度要求，全面推進(jìn)整改工作，至6月末，整改率100%，確保整改工作的按期完成。
3、認真履行風(fēng)險管理委員會(huì )辦公室職責，明確了風(fēng)險經(jīng)理崗位職責，切實(shí)發(fā)揮風(fēng)險、內控崗位履職作用，收集各條線(xiàn)風(fēng)險信息，分析研究，及時(shí)召開(kāi)了風(fēng)險管理例會(huì )，上報我行20xx年一季度全面風(fēng)險分析報告。
4、及時(shí)準確的完成我行法人客戶(hù)20xx年一季度風(fēng)險分類(lèi)工作，確保分類(lèi)結果準確并客觀(guān)反映客戶(hù)風(fēng)險狀況。
（四）認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。
按照支行要求，我部黨員組織學(xué)習了規定篇目，切實(shí)加強黨性修養和作風(fēng)養成，提高廉潔自律和自覺(jué)接受監督的意識，進(jìn)一步加強了作風(fēng)建設。
二、存在問(wèn)題
上半年雖然做了一些工作，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，具體存在以下幾方面問(wèn)題：
�。ㄒ唬┵J后管理方案質(zhì)量不高。
省分行上半年對我行20xx年第1季度法人客戶(hù)貸后管理履職在線(xiàn)及財務(wù)報表錄入工作進(jìn)行了在線(xiàn)檢查，通過(guò)在線(xiàn)檢查發(fā)現，客戶(hù)經(jīng)理管理的信貸客戶(hù)雖然有貸后管理方案，但質(zhì)量不高，有些貸后管理方案內容不完整，甚至用貸后管理報告代替貸后管理方案，貸后管理方案系統錄入率較低；
�。ǘ┬刨J資金用后跟蹤情況不及時(shí)。對借款人使用我行信貸資金后，客戶(hù)經(jīng)理未及時(shí)跟蹤信貸資金用途，未填寫(xiě)金用后跟
�。ㄈ┵~戶(hù)資金定期檢查臺帳不完善且客戶(hù)經(jīng)理現場(chǎng)檢查的進(jìn)度質(zhì)量不高，對企業(yè)雖然建立了監測臺帳，但監測臺帳維護不及時(shí)4戶(hù)，不完整1戶(hù)；現場(chǎng)檢查頻次應檢查5次，實(shí)際檢查3次。
�。ㄋ模┵J后管理例會(huì )上對客戶(hù)的審議情況未在系統中進(jìn)行維護
�。ㄎ澹┴攧�(wù)報表應錄入5戶(hù)，實(shí)際均未錄入
以上問(wèn)題的存在，主要原因：
一是與上級業(yè)務(wù)部門(mén)銜接不夠好，導致部分工作存在較大差距，對貸后管理工作的重要性認識不足；
二是作為職能部門(mén)，前臺貸后管理工作督促落實(shí)不夠到位；
三是對各項規章制度理解水平尚欠，尤其是對新業(yè)務(wù)的理解不深，導致操作過(guò)程中出現的薄弱環(huán)節。
信貸部工作總結2
上半年公司信貸業(yè)務(wù)部以求發(fā)展、促穩定為大局，認真貫徹落實(shí)公司董事會(huì )會(huì )議精神，本著(zhù)“服務(wù)創(chuàng )業(yè)，服務(wù)三農”的宗旨，樹(shù)立“勤儉、創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓、創(chuàng )新”的企業(yè)精神。牢固樹(shù)立保穩定促發(fā)展的思想，突出風(fēng)險防范，把好信貸審查關(guān)，強化監督，促進(jìn)管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，有效地發(fā)揮了信貸服務(wù)的杠桿作用，不斷提高信貸管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。
一、主要經(jīng)營(yíng)情況
上半年，公司總體運行情況：
截止20xx年6月30日，累計發(fā)放貸款224筆共計：14484萬(wàn)元，其中企業(yè)貸款12筆共計2838萬(wàn)元，抵押貸款27筆共計660萬(wàn)元，信用貸款168筆共計7762萬(wàn)元，擔保貸款17筆共計3224萬(wàn)元。累計收回貸款112筆共計5485萬(wàn)元。截止20xx年6月30日貸款余額為8999萬(wàn)元。其中企業(yè)貸款8筆共計1793萬(wàn)元，抵押貸款11筆共計236萬(wàn)元，信用貸款84筆共計3885萬(wàn)元，擔保貸款9筆共計3085萬(wàn)元。
二、主要做法
�。ㄒ唬┘訌娦刨J監督管理，防范好信貸風(fēng)險信貸管理工作是各項業(yè)務(wù)工作的重中之重，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響著(zhù)公司的生存與發(fā)展，為防范信貸風(fēng)險，今年上半年對發(fā)放貸款加大了審查監督力度，確保信貸資產(chǎn)安全。
第一，嚴把信貸質(zhì)量關(guān)。
首先認真執行信貸管理制度，對貸款資料進(jìn)行認真審查，審查重點(diǎn)涉及基本要素、主體資格、信貸政策及信貸風(fēng)險等，從而把好貸款審查關(guān)，上半年共審查貸款258筆，金額12224萬(wàn)元；共退回不符合條件貸款8筆，金額達360萬(wàn)元。其次積極推行審核個(gè)人信用制度。查詢(xún)個(gè)人信用報告，對有異常、有不良記錄的客戶(hù)，拒絕發(fā)放貸款，今年來(lái)，共退回不符合貸款規定的貸款26筆，金額380萬(wàn)元。
第二，加強貸后管理檢查。
首先要落實(shí)“三查”制度，使每個(gè)員工在公司制度規定的基礎上按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進(jìn)行調查、審查和檢查，我部門(mén)做好貸前調查、貸時(shí)審查、貸后檢查外。盡可能做到對貸款戶(hù)進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)，檢查貸款客戶(hù)貸款的使用情況、經(jīng)營(yíng)情況、還本付息情況。
第三，加大對大額貸款的監管力度。
�。ǘ┘哟蠓⻊�(wù)創(chuàng )業(yè)、服務(wù)三農。
借款人xx系xxxx小組村民，因發(fā)展養豬、養雞擴大經(jīng)營(yíng)向我公司申請借款壹拾萬(wàn)元。信貸部立馬下鄉進(jìn)行調查，證實(shí)借款人xx和xx集團簽訂了養殖銷(xiāo)售協(xié)議，目前豬存欄500頭，年出欄1000頭，養殖雞1000余只，xx雞屬于稀有品種，有廣闊的市場(chǎng)前景。借款人借款用途是農村養殖業(yè)擴大生產(chǎn)，這也符合我們公司服務(wù)三農的宗旨。我們在充分調查了解后，在兩個(gè)工作日內給他發(fā)放了貸款，體現了我公司快捷高效的工作效率。
借款人xx系xx鎮居民，因要創(chuàng )業(yè)特向我公司申請借款壹拾萬(wàn)元。信貸部經(jīng)過(guò)調查了解到借款人xx現要上馬xx縣第一條全自動(dòng)洗碗機流水線(xiàn)，和全自動(dòng)毛巾消毒流水線(xiàn)。共需投資30余萬(wàn)元，尚有10萬(wàn)元的資金缺口。我們經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調查后認為該項目有市場(chǎng)有潛力，也符合我們服務(wù)創(chuàng )業(yè)的宗旨，遂即給他發(fā)放了創(chuàng )業(yè)貸款。截止6月底，公司累計發(fā)放農戶(hù)貸款93筆共計4749萬(wàn)元。
三、加強學(xué)習，不斷提高信貸部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)
為適應公司不斷深化改革的需要，提高信貸部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是當務(wù)之急，公司今年3月份組織學(xué)習了信貸和風(fēng)險知識講座，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步明確了貸款法律審查中應注意的操作要素和信貸管理工作的規章制度、法律法規，提高了自身的法律法規意識和風(fēng)險防范意識。
四、當前工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┬刨J部疏于貸后管理。普遍存在重視貸前調查輕于貸款貸后管理，貸后管理工作僅限于貸款利息催收。
�。ǘ╅_(kāi)拓創(chuàng )新力度不夠。發(fā)展創(chuàng )新意識不強，貸款營(yíng)銷(xiāo)力度不大，宣傳不到位。
�。ㄈ┬刨J管理制度執行不夠嚴格。貸款“三查”制度落實(shí)還是不夠到位。年度中間不良貸款清收進(jìn)展緩慢，清收措施仍不靈活，有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
五、今后工作的方向
作為信貸管理部門(mén)責任重大，要恪盡職守，履行好崗位職責，切實(shí)解決信貸管理工作中存在問(wèn)題，為今后組建村鎮銀行打下良好基礎。
總之上半年信貸管理工作取得了一定成績(jì)，但與公司要求還有一定差距。我們要不斷的總結過(guò)去工作中的不足之處，在新的工作中不斷的去完善之前的不足并加以改進(jìn)。今后我們將繼續努力做好我們的本職工作。
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