最新供電所工作總結范文（通用5篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的最新供電所工作總結范文（通用5篇），希望對大家有所幫助。
供電所工作總結1
20xx年3月，我參加競聘供電所核算員崗位，4月份競聘成功上崗工作。半年來(lái)，在所的正確領(lǐng)導下，在同事們的指導、幫助下，我以高標準嚴格要求自己，努力進(jìn)取，扎實(shí)工作，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)，在努力為企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展貢獻力量的同時(shí)，個(gè)人也得到了進(jìn)一步鍛煉和提高，現將半年來(lái)個(gè)人工作情況具體小結如下：
一、努力學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)
要做好供電所核算員工作，必須加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。我認真學(xué)習政治理論，提高自身政治素養；認真學(xué)習核算員崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和崗位職責，增強自身履職能力；認真向周?chē)南冗M(jìn)人物學(xué)習，樹(shù)立無(wú)私奉獻意識。與此同時(shí)，我珍惜每一次學(xué)習培訓的機會(huì )，于9月份參加了集團公司組織“四大員”培訓班學(xué)習，還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習農電大練兵的學(xué)習材料。通過(guò)學(xué)習，我在提高政治思想覺(jué)悟、提高工作業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，提升了工作能力，堅持“一絲不茍、精益求精”的工作原則，力求做好本職工作，取得更好的工作業(yè)績(jì)。
二、扎實(shí)工作，努力完成工作任務(wù)
供電所核算員工作較為瑣碎繁雜，但這些工作是所里的重要工作，我始終堅持不怕吃苦、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對自己具體負責的幾項工作，堅持勤勤懇懇、實(shí)實(shí)在在，力求做到實(shí)際付出和客觀(guān)實(shí)績(jì)相統一，取得較好的工作成績(jì)，促進(jìn)了所整體工作的健康持續發(fā)展，獲得所領(lǐng)導的肯定與有關(guān)部門(mén)的滿(mǎn)意。在做好本職工作的同時(shí)，我積極配合所領(lǐng)導開(kāi)展工作，認真落實(shí)上級的各項決策部署，保質(zhì)保量地完成上級下達的各項工作任務(wù)。在所務(wù)工作接待方面，我8月份參與了市公司對新興供電所的綜合審計工作，現在正積極準備迎接市公司領(lǐng)導對我所進(jìn)行標準化驗收工作。
三、認真負責，做好每一項工作
干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任。我從事供電所核算員工作，做到認真負責，干好每一項工作。在實(shí)際工作中，我不管自己的能力如何，工作環(huán)境如何，具有崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作，只要人在崗位，事情就要做足到最后一分鐘。對自己做到正確定位，甘愿當一塊鋪路石，默默無(wú)聞地盡自己的責任搞好所里的工作，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，把自己的一切奉獻給祖國的電力事業(yè)。
半年來(lái)，我認真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高，取得了較好的工作成績(jì)，但是與上級領(lǐng)導的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我要繼續加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng )佳績(jì)，為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出不懈努力。
供電所工作總結2
供電所規范化建設和管理，是現當今社會(huì )對電力企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要，我所始終以五星級供電所的標準嚴格要求，規范各種工作流程，完善各項制度。在全體員工的共同努力下，完成了公司各項工作任務(wù)和生產(chǎn)指標，規范化建設和管理取得了明顯的成效，現總結如下：
一、綜合管理
今年下半年，公司確定我所為規范化建設的試點(diǎn)供電所，投入資金把供電所辦公樓內外進(jìn)行二次裝修，根據適當超前的思路來(lái)建設辦公場(chǎng)所，全面實(shí)行辦公物品定置化，以規范化建設為契機，堅持精干、高效的原則，重新對員工進(jìn)行優(yōu)化配置，明確崗位職責，簽訂崗位合同，不斷提高員工的積極性和創(chuàng )造力，制定工作績(jì)效考核制度，嚴格工作績(jì)效考核，獎優(yōu)罰劣，制訂整年的學(xué)習培訓計劃，年終舉行安全知識競賽和技能比賽，做好事故預想、事故演習方案，使每位員工今年來(lái)業(yè)務(wù)知識和技能水平都有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)工作是各基層供電所管理的重中之重，是一切工作的前提。我所制定了13項管理規定，并對這些制度嚴格考核，以制度促管理，在全體員工中形成重獎重罰、人人爭先的良好局面，使安全生產(chǎn)管理有章可循，安全日活動(dòng)中，我們把安全學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓學(xué)習相結合，使之內容更為豐富，效果更為明顯，在全所員工中形成良好的學(xué)習氛圍，使每位員工的安全意識有了質(zhì)的飛躍。嚴格執行“兩票”制度，認真為工作票審查把好關(guān)，落實(shí)現場(chǎng)勘察制度，做到現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理可控在控。加強現場(chǎng)施工監督力度，對較大型、復雜線(xiàn)路的作業(yè)，必須有所領(lǐng)導到現場(chǎng)，協(xié)助工作負責人進(jìn)行現場(chǎng)監護，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除安全隱患，更體現出全員齊心協(xié)力的工作氛圍。認真執行公司錄音管理制度，各班組安全學(xué)習，外出作業(yè)都全部錄音，當日錄入電腦并上傳，今年我所在安監科的支持下，轄區所有線(xiàn)路隔離開(kāi)關(guān)、刀閘全部采用反光牌，規范設備編號，線(xiàn)路桿塔噴上相序、編號及防撞反光標志。使整個(gè)轄區的安全基礎資料更為完整、詳細，為安全生產(chǎn)提供最根本的保證。
三、營(yíng)銷(xiāo)管理
實(shí)行窗口一口對外辦理業(yè)擴報裝，按標準化流程做好新裝工作，在規定時(shí)限內完成作業(yè)并送電。嚴格三相客戶(hù)用電申請的審查，避免因超載表計燒毀造成的電量損失，根據客戶(hù)申請的容量，認真核對設備功率，并與用戶(hù)簽訂用電合同、雙電源協(xié)議等，規范所有業(yè)擴報裝程序，對線(xiàn)損超過(guò)5%的公用變臺區進(jìn)行普查，作出技術(shù)分析報告，制定降損方案。落實(shí)“四勤”即：勤看、勤想、勤走、勤查的用電管理方式，堅持每月對公用變進(jìn)行電流測試工作，及時(shí)進(jìn)行容量調整，保證變壓器安全、經(jīng)濟的運行。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
作為規范化建設的試點(diǎn)供電所，我們樹(shù)立以“對內準軍事管理，對外人性化服務(wù)”的理念，始終認真貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的農電服務(wù)方針，高標準建設標準化供電營(yíng)業(yè)大廳，完善軟硬件設施，“外樹(shù)形象、內提素質(zhì)”，以規范化的管理，強化營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)人員素質(zhì)，提升服務(wù)水平。強化供電搶修和日常維護機制，嚴格24小時(shí)值班制度，確保搶修維護工作的迅速、高效，保障轄區用戶(hù)的供電可靠性。為確保專(zhuān)變、農電電費的100%回收，減少因欠費停電給廣大用戶(hù)生產(chǎn)、生活造成影響，采用更科技化、更人性化的手段，通過(guò)電話(huà)催收、短信提前通知等各種手段相結合，確保了電費資金的及時(shí)、足額回收。
供電所工作總結3
20xx年工作已經(jīng)結束，回顧一年中我所安全工作在各級黨委的正確領(lǐng)導下，在公司主管部門(mén)的工作指導下，全所職工積極倡導“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設備的目標，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實(shí)現安全累進(jìn)天數1112天�，F就興旺供電所全年安全工作總結如下：
一、20xx年，安全生產(chǎn)主要開(kāi)展了以下幾項工作：
1、明確思想加強學(xué)習，安全工作精細化管理。年初根據公司20xx年安全工作會(huì )精神，組織全所職工學(xué)習領(lǐng)會(huì )，部署了全年安全工作任務(wù)并簽訂安全目標責任書(shū)，安全生產(chǎn)工作按周、月、季、年分別制定計劃。在工作中每周按計劃完成消缺任務(wù)，中間有檢查，完成有總結。全年中組織學(xué)習安全活動(dòng)48次，學(xué)習安全簡(jiǎn)報10次，組織安規考試2次，達到以學(xué)促管。學(xué)習中互相討論交流心得，每次會(huì )議、學(xué)習的過(guò)程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工參加公司安規考試2次，送往省、市公司培訓8人次。以每周安全活動(dòng)學(xué)習為契機，開(kāi)展“百問(wèn)百查”學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習“百問(wèn)百查”加強了職工的業(yè)務(wù)技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。
2、始終堅持以人為本，加強安全職能建設。成立安全領(lǐng)導小組，以小組成員為堡壘，帶動(dòng)員工安全意識上從“要我安全”轉變到“我要安全”，年初還制定了我所切合實(shí)際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對線(xiàn)路、設備維護與臺區管理員安全工作進(jìn)行考核，以職工為基礎，將安全工作層層分解。通過(guò)努力，我所設備完好率達到94%以上，無(wú)任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進(jìn)行了1次試驗，對不合格的登高工具、安全工器具進(jìn)行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開(kāi)票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開(kāi)出線(xiàn)路工作票27份，具體操作票25份，事故搶修單19份，開(kāi)票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。
3、加強電網(wǎng)建設，施工實(shí)行過(guò)程控制。電網(wǎng)建設是電力公司永恒的主題。我所在公司的統一規劃指導下，通過(guò)全所員工的努力，為興旺、濟渡、鳳石、天成、海田等5個(gè)鄉鎮的工農業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線(xiàn)路延伸1.5km，380v線(xiàn)路延伸0.5km，安裝公變、專(zhuān)變4臺分別為：天成2村公變1#--3#、興旺11村聯(lián)通配變，興旺敬老院配變增容，合計新增容量為130kva，10KV線(xiàn)路改造3處，完成農改村臺區共110kva，新增低壓用戶(hù)600余戶(hù)，完成7.8月份自然災害10KV線(xiàn)路0.4KV線(xiàn)路倒桿斷線(xiàn)搶修任務(wù)及線(xiàn)路設備消缺50余項。每次施工都認真組織了班前會(huì )，交待工作任務(wù)與注意事項，施工現場(chǎng)保證安全員到現場(chǎng)監督。抓施工人員安全措施、施工現場(chǎng)安全，班后會(huì )總結工作過(guò)程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節不失控。
4、以春、秋兩檢為契機，促進(jìn)電網(wǎng)堅強。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個(gè)方面作出安全性評估，對存在的問(wèn)題和安全隱患，首先進(jìn)行分析和總結，并進(jìn)行消缺。通過(guò)自查與春秋兩季檢查，共查處線(xiàn)路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處，下發(fā)安全隱患通知書(shū)3份。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹(shù)障方面，我所根據不同季節，針對丘陵地區樹(shù)多、竹茂的特點(diǎn)，花大力氣，排除阻力，依法進(jìn)行了艱苦的砍伐。據我所片區管理員統計，今年共砍伐樹(shù)障300余棵、竹障400余根，使10kv線(xiàn)路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線(xiàn)路的暢通。
5、安全目標完成情況。全年沒(méi)有發(fā)生人違責任安全事故，沒(méi)有發(fā)生線(xiàn)路、設備重大事故，沒(méi)有發(fā)生對社會(huì )造成嚴重影響的停電事件，至20xx年12月31日，沒(méi)有發(fā)生破公司安全運行記錄。
二、安全工作中存在的不足：
雖然我所在安全方面取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn)：
1、安全生產(chǎn)工作中個(gè)別員工安全意識淡薄，安全工作執行不到位，責任不明，措施不力的問(wèn)題依然存在，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是職工技能培訓安全文化建設有待加強，造成施工中經(jīng)驗不足，個(gè)別存在習慣違章行為。
2、安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)工作有待于進(jìn)一步加強，特別是在“推行標準化作業(yè)，開(kāi)展零違章活動(dòng)”過(guò)程中，應加大考核力度，規范作業(yè)行為，發(fā)現違章行為及時(shí)糾正并給予嚴肅處理。全年施工作業(yè)現場(chǎng)發(fā)生的違章現象反映了作業(yè)人員安全意識低，安全管理存在問(wèn)題，安全工作制度落實(shí)機制薄弱，監督機制不到位，安全浮于表面，反違章自查自糾的自覺(jué)性不高，以制度約束人，激勵人的良好機制沒(méi)有形成，特別是施工現場(chǎng)負責人沒(méi)有完全履行好自己的職責，作為現場(chǎng)工作的直接責任者、執行者，任務(wù)艱巨，責任重大，不但要對所里負責，更要對作業(yè)人員生命安全負責，對自己負責，只有嚴格履行各自崗位職責，嚴防死守，盯住現場(chǎng)，才能確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
3、安全生產(chǎn)各項基礎工作有待于進(jìn)一步提高，特別是每周的安全日活動(dòng)和作業(yè)前后召開(kāi)的班前后會(huì )，需加強和完善，建立現場(chǎng)標準化作業(yè)規范，推行現場(chǎng)標準化作業(yè)管理，嚴格規范現場(chǎng)作業(yè)行為，通過(guò)施工情況看，各位作業(yè)人員較以往有了較大的提高，但是一些例行的工作還存在著(zhù)應付現象，危險點(diǎn)分析不夠準確和細致，班前、班后會(huì )沒(méi)堅持開(kāi)展，工作票的填寫(xiě)不夠規范化，后補記錄的現象較為普遍。
4、臺區設備安全巡視不到位，走過(guò)場(chǎng)造成臺區設備運行不正常。
5、電網(wǎng)堅強程度不夠，本所10KV供電線(xiàn)路長(cháng)、老舊設備較多，羅鳳線(xiàn)、羅海線(xiàn)、柳天線(xiàn)等線(xiàn)路供電半徑達25KM，0.4KV線(xiàn)路供電半徑達2.5KM，S7型配電變壓器30余臺。部分線(xiàn)路超壽命運行，對客戶(hù)安全用電造成一定的影響。
三、20xx年安全工作思路：
1、明確目標、落實(shí)責任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設備、火災和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì )影響的停電事故，不破公司安全記錄，確�！半p零”目標。
2、深入開(kāi)展無(wú)違章班組建設活動(dòng)，健全安全工作責任制。開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習活動(dòng)，提高安全活動(dòng)質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違章，增強員工安全意識，特別是加強對片區管理員安全管理和農村配變臺區隱患檢查整改工作，加強電力設施保護，臺區日常維護、片區管理員安全考核制度有機結合，穩定農電安全形勢。進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育，按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全生產(chǎn)工作各項規章制度，建立和完善工作標準。
3、完善應急機制，提高事故應急處理能力。線(xiàn)路與設備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理。制定完善應急方案與安全工器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應急能力的培養，落實(shí)電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作;提高全所員工對線(xiàn)路與設備突發(fā)事故的應急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。
4、加強線(xiàn)路設備巡視，確保電網(wǎng)安全穩定運行。通過(guò)對安全簡(jiǎn)報的學(xué)習，認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處，進(jìn)行改進(jìn)。平時(shí)工作中加強線(xiàn)路與設備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時(shí)發(fā)現隱患，開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，落實(shí)重大隱患的整改進(jìn)度，按時(shí)檢查完成情況。同時(shí)抓好線(xiàn)路與設備雷擊、風(fēng)、雪等自然災害的防范措施。確保供電設施安全，全面提高電力設施運行能力。
5、加強消防、交通安全管理，積極開(kāi)展消防知識的培訓教育和事故演習，做到防范勝于救災。相信在20xx年工作中，興旺供電所在公司的領(lǐng)導下，在全所職工的共同努力下，安全工作一定能再上一個(gè)臺階。
供電所工作總結4
為了落實(shí)省地電（集團）公司以人為本的安全生產(chǎn)工作理念，積極行動(dòng)推進(jìn)“強責任、守標準、查隱患、反違章、防事故”。在這一月里，我所的安全工作以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，始終追求“人員零違章，設備零缺陷，安全零事故”的安全工作目標�，F將我所一月來(lái)的安全工作情況總結匯報如下：
一、本月安全生產(chǎn)基本情況及主要工作。
我所始終認真堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，始終堅持把安全放在一切工作的首位，安全生產(chǎn)形勢總體平穩。
1、依據省地電公司和局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的決定》，全面落實(shí)安全月崗位責任，建立安全生產(chǎn)月崗位責任制，明確每個(gè)崗位的安全職責，將責任落實(shí)到人頭，使每個(gè)人員都做到各司其職，各盡其職，努力提高全所人員的安全意識、風(fēng)險意識和責任意識。
2、組織本所及營(yíng)業(yè)所全體員工學(xué)習領(lǐng)會(huì )國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導書(shū)》等規程規定，積極落實(shí)省公司和局安全生產(chǎn)月精神，進(jìn)一步增強全所人員的責任意識和安全意識，做到自覺(jué)遵章守紀，主動(dòng)規避安全生產(chǎn)風(fēng)險。強化全員安全風(fēng)險意識，加強現場(chǎng)勘查和工作組織，制定完善的安全措施和方案，嚴格落實(shí)作業(yè)前工作交底，做好危險點(diǎn)分析預控，全面組織開(kāi)展線(xiàn)路設備檢查，嚴防人身事故的發(fā)生。
3、組織全所人員認真對照安全生產(chǎn)月活動(dòng)中存在的問(wèn)題和安全規章制度要求，舉一反三，從嚴查糾管理性違章和行為性違章，進(jìn)一步強化“違章就是事故”的安全意識。自我安全防范意識，開(kāi)展無(wú)違章個(gè)人創(chuàng )建活動(dòng)，培養員工在日常工作中自覺(jué)遵章守紀的良好習慣。緊緊圍繞“責任是安全之魂、標準是安全之本”的活動(dòng)主題，積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高全所員工對事故嚴重危害性的認識，促進(jìn)全所人員自保、互保意識的提高。
4、加強低壓供電設施治理，提高設備健康水平。做到今后每月對配電室內剩余電流動(dòng)作保護器進(jìn)行一次檢查，并按規定要求進(jìn)行試驗，做好試驗記錄，堅決杜絕不合格的剩余電流動(dòng)作保護器投入運行或私自退出運行，從而確保了剩余電流動(dòng)作保護器的安裝率、投運率和可靠動(dòng)作率均達100%。
二、安全生產(chǎn)月的開(kāi)展使我們更加認識到安全生產(chǎn)的重要。
在平穩的安全形勢下，我們要有憂(yōu)患意識，居安思危，采取針對性措施，認真分析解決存在的問(wèn)題，真正實(shí)現安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。我們要清醒地認識安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患的危害，要正視安全生產(chǎn)的差距和不足。
1、現場(chǎng)標準化作業(yè)開(kāi)展不完善，計劃性不強，安全管理水平有待進(jìn)一步提高。
2、部分人員的綜合素質(zhì)、安全意識有待加強和提高，雖沒(méi)有發(fā)生任何事故，但習慣性違章現象仍然存在。
3、不能?chē)栏駡绦小皟善比啤钡戎贫�，兩票的執行和辦理流程不規范。
為確保XX年度安全目標的實(shí)現，我所力爭做到：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；
2、加大開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)的力度，加強職工安全教育培訓工作，全面貫徹落實(shí)省地電公司頒布的安全工作規定，提高全所職工的安全責任；
3、嚴格執行“兩措”管理制度，認真落實(shí)反措，確保全面完成兩措，做好安全工器具的試驗工作，及時(shí)補充和完善不合格的安全工器具。
以上是我所安全月工作開(kāi)展的基本情況，XX年我所在省地電公司以及局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全所人員團結一致，為建設社會(huì )主義和諧社會(huì )作出貢獻。
供電所工作總結5
為當真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司"新農村、新電力、新處事"農電成長(cháng)方針計謀，增強XX城區供電所規范化、尺度化和科學(xué)化打點(diǎn)，周全晉升我所基本打點(diǎn)、人員打點(diǎn)、平安出產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)處事等工作的尺度化，強化處事功能，提高工作質(zhì)量和效率。按照國網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展尺度化示范供電所建樹(shù)工作的通知》，對照《國家電網(wǎng)公司尺度化示范供電所評價(jià)查核尺度》，并連系當前農電工作重點(diǎn)和工作現實(shí)，將尺度融入到建樹(shù)工作中去，層層分化，落實(shí)到人，成立了常態(tài)機制。在建樹(shù)工作過(guò)程中，我所先后接管了國家電網(wǎng)公司農電部、省公司農電部以及XX供電局等上級部門(mén)和率領(lǐng)的搜檢指導，為我所此后的成長(cháng)指了然奮斗標的目的.。在上級主管部門(mén)的輔佐指導下，我所周全完成終局下達的各項經(jīng)濟手藝經(jīng)營(yíng)指標。在打點(diǎn)工作方面，我地址省公司"規范化打點(diǎn)"尺度的基本上，緊緊依托建樹(shù)"國網(wǎng)公司尺度化示范供電所"這一載體，積極試探前進(jìn)前輩的農電打點(diǎn)模式，開(kāi)拓立異，不竭進(jìn)取，穩步開(kāi)展建樹(shù)尺度化示范供電所勾當。此刻，就我所根基情形及建樹(shù)國家電網(wǎng)尺度化示范供電所的工作總結如下：
一、XX城區供電所根基情形
XX城區供電所地處XXXX腳下，是XX供電局的南年夜門(mén)，轄1個(gè)鎮，1個(gè)街道辦，5個(gè)社區，共9042戶(hù)客戶(hù)。近年來(lái)，XX縣域城區經(jīng)濟成長(cháng)勢態(tài)精采，用電量持續3年增添比例跨越25、00%。
城區供電所現有職工13人，設置有3個(gè)專(zhuān)業(yè)組。管轄10kv線(xiàn)路129.3.7km/5條，配變244臺，其中專(zhuān)變131臺，公變113臺，擔負著(zhù)XX縣城區及周邊XX、XX等9042戶(hù)出發(fā)糊口用電。20xx年售電量完成XXXX萬(wàn)千瓦時(shí)，農村低壓綜合線(xiàn)損率7.3.6%。近年來(lái)，我所先后獲得多項殊榮，并于1998年9月被國家電網(wǎng)公司命名為"青年文明號"。跟著(zhù)省公司"縣級一流供電企業(yè)"的建樹(shù)及復磨練收又為我所進(jìn)一步成長(cháng)注入了新的活力。今年我所被確定為建樹(shù)國網(wǎng)公司"尺度化示范供電所"，我所感受到壓力的同時(shí)，亦感受到無(wú)比的責任感、動(dòng)力感。
二、建樹(shù)工作中的具體做法
1、樹(shù)立身牌意識，提高企業(yè)形象，積極推廣vi視覺(jué)系統
國網(wǎng)公司推出企業(yè)視覺(jué)識別系統，規范了企業(yè)對外宣傳的整體形象，我所按照現實(shí)情形，將視覺(jué)識別系統應用分為了兩個(gè)條理，一是必備項目，二是選用項目。其中必備項目搜羅：營(yíng)業(yè)廳門(mén)楣、營(yíng)業(yè)廳銘牌、營(yíng)業(yè)時(shí)刻銘牌、玻璃門(mén)窗防撞條、小型雙面識別燈箱、處事臺布景墻、供電所銘牌（供電所名稱(chēng)標識牌）、所長(cháng)接待日銘牌、處事電話(huà)銘牌、客戶(hù)定見(jiàn)箱、處事臺項目指示牌（營(yíng)業(yè)咨詢(xún)、收費等）、桌牌（客戶(hù)歇息處、客戶(hù)書(shū)寫(xiě)臺、崗位牌）、資料架、資料盒、資料夾、營(yíng)業(yè)廳軌制、辦公室軌制、辦公室崗位桌牌、工作人員工作證、辦公室及隸屬行動(dòng)措施標識牌等。選用項目搜羅信封、便簽、處事卡、手刺、紙杯、雨傘等。
經(jīng)由過(guò)程實(shí)施vi系統，能夠在泛博用戶(hù)中實(shí)時(shí)樹(shù)立起國家電網(wǎng)公司的嶄新企業(yè)形象，讓客戶(hù)感應感染到供電所窗口處事的規范、統一，為進(jìn)一步晉升國家電網(wǎng)企業(yè)品牌形象拓展市場(chǎng)，提高效益起到精采的敦促浸染。
2、積極開(kāi)展尺度化示范供電所建樹(shù)勾當，提高打點(diǎn)水平
經(jīng)由過(guò)程開(kāi)展了尺度化示范供電所的建樹(shù)勾當。在建樹(shù)中促整改、在整改中促成長(cháng)、在成長(cháng)中促打點(diǎn)，夯實(shí)了平安出產(chǎn)基本，提高了經(jīng)營(yíng)效益，改變了處事不美觀(guān)念，晉升了處事水平。
�。�1）規范功能設置，增強基本打點(diǎn)
我所按照"XX縣電力局尺度化供電所培植實(shí)施方案"的具體尺度、實(shí)施細則、查核要求及整體思緒，當真落實(shí)終局主管部門(mén)對供電所的辦公情形的統一規劃，對供電所的功能設置進(jìn)行了合理的調整填補，使各功能區設置加倍合理、清楚。辦公室安插除保留原有的所長(cháng)、綜合辦公室、值班室外，還增設了檔案室、勾當室、閱覽室、聲譽(yù)室等。對平安工器具和出產(chǎn)工器具進(jìn)行了區分和規范，統一貨架，專(zhuān)人打點(diǎn)，規范并明晰了備品備件、平安工器具等臺帳，并設專(zhuān)人進(jìn)行掛號領(lǐng)用記實(shí)，做到了"帳、卡、物"三相符。成立和規范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責、綜合打點(diǎn)軌制、綜合打點(diǎn)記實(shí)等四個(gè)方面資料，做到了上墻資料尺度統一、內容統一、擺放地址統一、各類(lèi)記實(shí)本統一。
�。�2）夯實(shí)平安基本，保障電網(wǎng)平安運行
持久以來(lái)，我所始終堅持"平安第一，預防為主"的方針，成立三級平安看管網(wǎng)，經(jīng)由過(guò)程簽定平安責任書(shū)逐級落實(shí)平安責任制。針對農村電力行動(dòng)措施盜竊、破損事務(wù)一度年夜幅上升的情形，我所從"新農村、新電力、新處事"的三新計謀高度積極向政府陳述請示，并連系XX縣成立的XX市第一個(gè)縣政府常設的呵護電力行動(dòng)措施率領(lǐng)小組為契機，從頭喚起政府對電力打點(diǎn)、平安用電和電力行動(dòng)措施呵護的正視，采用成本村平易近護線(xiàn)隊，有用地遏制了此類(lèi)事務(wù)的發(fā)生。同時(shí)我所還經(jīng)常性經(jīng)由過(guò)程會(huì )議和各類(lèi)平安宣傳勾當，向泛博農人宣傳平安用電常識，提高人農人的平安意識，20xx年上半年未發(fā)生一路觸電傷亡事情及線(xiàn)路被盜事務(wù)。
�。�3）以專(zhuān)業(yè)化為依托打牢模式化打點(diǎn)平臺
實(shí)施了專(zhuān)業(yè)化打點(diǎn)。成立了出產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、處事三個(gè)分歧類(lèi)型專(zhuān)業(yè)化打點(diǎn)小組，對應設立了供電所"一長(cháng)、三員、三組"組織機構，明晰了各崗位職責，完美了工作尺度、工作流程和規章軌制。將員工劃分到各專(zhuān)業(yè)班組分組功課，打破了供電所班組劃分不清楚、工作職責不明晰、工作隨意性強的松散式打點(diǎn)現狀，構建起供電所尺度化培植的雛形。
�。�4）以尺度化為抓手構建規范化打點(diǎn)收集
一方面堅持專(zhuān)業(yè)打點(diǎn)與尺度化培植相連系。增強專(zhuān)業(yè)化打點(diǎn)力度，經(jīng)由過(guò)程局整體思緒：各本能機能科室專(zhuān)業(yè)與供電所專(zhuān)業(yè)的對接，按照尺度化打點(diǎn)"注重過(guò)程、安身專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化"的原則，為本能機能專(zhuān)業(yè)與供電所搭建了溝通、交流的平臺，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)打點(diǎn)與執行層的現實(shí)跟尾。各專(zhuān)業(yè)成立起打點(diǎn)收集圖和工作流程，運用專(zhuān)業(yè)尺度予以串聯(lián)、貫通，形成專(zhuān)業(yè)打點(diǎn)自上而下、自下而上的運轉閉環(huán)，使每個(gè)崗位清楚工作過(guò)程，知道在哪個(gè)環(huán)節具體做什么、怎么做、達到什么樣的尺度和下場(chǎng)。
另一方面堅持進(jìn)修培訓與尺度化培植相連系，凸起培訓形式的矯捷性。采納集中和自學(xué)的體例開(kāi)展全員培訓。本著(zhù)"學(xué)我所做，做我所學(xué)"的理念，采納尺度化常識問(wèn)答、現場(chǎng)提問(wèn)、強化"培訓周"、集中考試、工作不美觀(guān)摩等體例，使泛博員工對尺度化常識熟記于心、力行于崗。
�。�5）強化以效益為中心的不美觀(guān)念，提高經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)水平
連系省公司開(kāi)展的"三個(gè)主題年"勾當，我所清醒熟悉到只有抓好打點(diǎn)才能真正發(fā)生效益。我所對配網(wǎng)線(xiàn)路維護、抄核收的責任人進(jìn)行了明晰，并實(shí)施按期輪崗，杜絕了抄核收死角，避免了彼此扯皮的現象。在周全實(shí)施"三公開(kāi)、四到戶(hù)、五統一"和微機制票的基本上，重點(diǎn)按照局擬定的"XX縣電力局低壓臺區線(xiàn)損打點(diǎn)法子"，從頭規范低壓客戶(hù)業(yè)擴流程，實(shí)現了從方案確定、勘查施工、完工驗收，到裝表接電、審核歸檔的全過(guò)程打點(diǎn)。在推廣培植縣城亮光工程，實(shí)現了從受理到勘測、設計、安裝和組織驗收全過(guò)程一條龍處事，在人員少，工程量年夜的情形下，上半年新增高壓用戶(hù)8戶(hù)，低壓客戶(hù)65戶(hù)，新增變壓器8臺，新增容量1720kva。在日常用電搜檢和計量打點(diǎn)工作中，供電所實(shí)施臺區責任制，所有抄表人員負責的臺區每月均在抄表的同時(shí)要完成用電搜檢、計量搜檢，并做好響應的記實(shí)。
為強化經(jīng)營(yíng)指標打點(diǎn)，我所按照局下達的經(jīng)濟指標打算，將售電量、均價(jià)、電費收受接管、線(xiàn)損等指標按月分化到各臺區，完成了從指標分化、月度完成情形剖析、問(wèn)題原因查找、法子法子擬定、查核功效計較到小我收入兌現的整個(gè)閉環(huán)打點(diǎn)過(guò)程，形成了方針明晰、職責清楚、剖析透辟、查核到位的線(xiàn)損打點(diǎn)系統。同時(shí)我所還實(shí)施了臺區計量跟蹤抄表軌制，每月由所長(cháng)、饋路長(cháng)按歲首擬定的跟蹤抄表打算抄錄臺區電量，實(shí)現了對臺區電量抄表工作的監管，從而保證了臺區總表抄見(jiàn)電量和分表抄見(jiàn)電量的真實(shí)性，為看管線(xiàn)損查核落實(shí)情形供給了依據，為有針對性的對線(xiàn)損異常臺區睜開(kāi)剖析和查找原因，切實(shí)進(jìn)行整改，擬定響應手藝和打點(diǎn)法子供給了切確的基本數據。
�。�6）尺度化培植成效初步閃現
農網(wǎng)培植更科學(xué)。跟著(zhù)尺度化培植的周全推進(jìn)，我所連系"電氣化"村組刷新，共計刷新2個(gè)村組。將尺度化理念、體例貫串于培植各環(huán)節。鼎力推廣"典型設計"，開(kāi)展了"施工尺度影像打點(diǎn)法"，保證了電網(wǎng)工程質(zhì)量，提高了電網(wǎng)健康水平。
�。�7）成立優(yōu)質(zhì)處事常態(tài)機制，供給優(yōu)質(zhì)便捷處事
我所重點(diǎn)經(jīng)由過(guò)程營(yíng)業(yè)窗口培植、事情搶修軌制以及行風(fēng)看管軌制實(shí)現優(yōu)質(zhì)處事的常態(tài)機制。對營(yíng)業(yè)窗口，做到了窗口工作人員統一著(zhù)裝，佩戴統一標識表記標幟，用電營(yíng)業(yè)受理和電費收受接管統一在窗口柜臺打點(diǎn)，使供電所營(yíng)業(yè)廳真正成為優(yōu)質(zhì)處事的窗口。同時(shí)設立了搶修值班室，配備了完美的事情搶修備品備件和出產(chǎn)、交通工具，實(shí)施專(zhuān)人24小時(shí)搶修值班準軍事化打點(diǎn)，在規范事情搶修軌制和搶修值班記實(shí)的基本上，經(jīng)由過(guò)程成立電力故障報修掛號卡填寫(xiě)軌制，由報修客戶(hù)對事情搶修質(zhì)量和準時(shí)達到率進(jìn)行看管，從而形成了事情搶修的閉環(huán)打點(diǎn)。同時(shí)，針對XX縣20xx年重點(diǎn)項目培植，發(fā)放了20張"重點(diǎn)項目跟蹤處事卡"。同時(shí)，操作"5.4"青年節、"6.1"兒童節，對城區轄區5所xx發(fā)放了"平安常識讀本"8030冊。
完美相關(guān)配套軌制，敦促優(yōu)質(zhì)處事工作的落實(shí)，把優(yōu)質(zhì)處事工作納入責任查核方針，使優(yōu)質(zhì)處事與平安出產(chǎn)責任制同放置、同落實(shí)、同查核、同獎懲。奉行出格處事工作制，執行停電公示制，實(shí)施所長(cháng)接待日軌制和不按期所長(cháng)走訪(fǎng)日。設立舉報電話(huà)、投訴箱，公示搶修、投訴、舉報電話(huà)。禮聘行風(fēng)看管員，召開(kāi)看管員座談會(huì )和客戶(hù)座談會(huì )，集思廣益聽(tīng)取客戶(hù)反映的定見(jiàn)和提出的建議，當真聽(tīng)取對處事質(zhì)量的評價(jià)，全所員工自覺(jué)從客戶(hù)對勁的處所做起，從客戶(hù)過(guò)錯勁的處所改起。
處事于轄區政府的工作年夜局和新農村的培植工作。積極配合政府進(jìn)行新農村培植，落實(shí)"新農村、新電力、新處事"三新計謀，在實(shí)效上下功夫。一是措置好與鄉（鎮）黨委、政府的關(guān)系。自動(dòng)開(kāi)展工作，做到勤陳述請示、勤參謀，積極宣傳各類(lèi)電力政策，爭奪鄉（鎮）率領(lǐng)的理解和關(guān)心。二是措置好與村黨支部、村委會(huì )的關(guān)系。在用電上輔佐村"兩委"出主意、設法子、當參謀。與村干部增進(jìn)友情，成立精采的關(guān)系，以求得村干部對"四到戶(hù)"打點(diǎn)、農電平安打點(diǎn)、低壓資產(chǎn)維護、查處盜竊電、呵護電力行動(dòng)措施、清理樹(shù)障等工作的鼎力撐持、配合。
�。�8）抓好軟件培植，完美優(yōu)化現代化系統功能
實(shí)現收集化運行及打點(diǎn)，我所的各類(lèi)基本檔案、報表經(jīng)由過(guò)程收集報送到各主管部門(mén)，以使我所的電量電費、業(yè)擴報裝、計量打點(diǎn)等所有營(yíng)業(yè)內容均實(shí)現有用的閉環(huán)打點(diǎn)。
三、建樹(shù)尺度化示范供電所取得的下場(chǎng)
經(jīng)由過(guò)程省公司、XX供電局及局率領(lǐng)、主管部門(mén)等各級人員的搜檢指導，且在全所員工的配合全力下，我所已具備尺度化示范供電所驗收的初步前提。從下場(chǎng)上看，經(jīng)由建樹(shù)尺度化示范供電所，我所發(fā)生了很年夜的轉變，這些轉變不僅僅是辦公情形的顯著(zhù)轉變，還有供電所內部打點(diǎn)流程進(jìn)行一步規范和完美，工作職責、打點(diǎn)體例和方針更為明晰，打點(diǎn)裂痕獲得有用地堵塞，處事形象獲得進(jìn)一步提高，極年夜地提高了供電所人員的綜合素質(zhì)，改變了供電所打點(diǎn)和處事不美觀(guān)念，處事質(zhì)量和效率較著(zhù)提高。從開(kāi)展建樹(shù)尺度化示范供電所工作以來(lái)，我們各項指標完成情形精采，全年未發(fā)生一路平安責任事情，20xx年售電量完成XXXX萬(wàn)kwh，同比增添31.43%，綜合線(xiàn)損降低至7.3.6%，同比下降13.7個(gè)百分點(diǎn)，完成平均單價(jià)（稅后）515.81元/千千瓦時(shí)，電費收受接管率100%。
四、建樹(shù)尺度化示范供電所的幾點(diǎn)體味和工作思緒
第一，率領(lǐng)正視是我們取得優(yōu)異建樹(shù)成就的關(guān)健。任何工作的順遂開(kāi)展都得益于精采的組織率領(lǐng)，否則就會(huì )成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。在我所鼎力開(kāi)展建樹(shù)工作始末，我局各級率領(lǐng)高度正視增強組織工作的力度，做到思惟統一、步履統一，從泉源上為建樹(shù)工作供給了有力的保障。
第二，全體帶動(dòng)，統一熟悉是工作有序開(kāi)展的基本。在開(kāi)展建樹(shù)工作的過(guò)程中，我所高度正視全員思惟熟悉的統一，經(jīng)由過(guò)程不竭地宣傳、進(jìn)修，力爭把最精髓的群眾聰明通順貫通貫通為我所用，把最普遍的群眾力量聚積在統一個(gè)方針上，最終為實(shí)現建樹(shù)方針而全力。
第三，以點(diǎn)帶面，慢慢鋪開(kāi)，是我們建樹(shù)工作有序開(kāi)展的主要體例。在實(shí)施建樹(shù)工作的過(guò)程中，我所按照局店頭所建樹(shù)省公司"樣板供電所"堆集的經(jīng)驗，并經(jīng)由過(guò)程局多次組織到兄弟局前進(jìn)前輩供電所建樹(shù)進(jìn)行實(shí)地考查進(jìn)修，主管科室手把手教，把建樹(shù)工作循序漸進(jìn)地開(kāi)展，再在建樹(shù)的過(guò)程中不竭進(jìn)修交流，揚長(cháng)避短，有用地確保了建樹(shù)工作得以順遂進(jìn)行。
第四，在建樹(shù)工作中，我們也發(fā)現一些我所打點(diǎn)方面的裂痕，在此后的工作中，要在已完成達標建樹(shù)的尺度化示范供電所基本上，不竭引入最新、最科學(xué)的打點(diǎn)體例和手段，進(jìn)一步對建樹(shù)工作加以改良和晉升，把工作作得更深切、更扎實(shí)，不竭開(kāi)創(chuàng )農電打點(diǎn)工作嶄新的場(chǎng)所排場(chǎng)。
尺度化打點(diǎn)是一個(gè)循序漸進(jìn)、慢慢深切的過(guò)程，不是一朝一夕就可以完成的。在此后的工作中，我們將不竭進(jìn)取，開(kāi)拓立異，以"清楚條理、明晰責任、統一流程、規范尺度、強化查核、提高人員素質(zhì)"為重點(diǎn)，進(jìn)一步強化內部打點(diǎn)，當真落實(shí)"兩種精神、兩種意識"，為整體晉升我所打點(diǎn)水平而全力奮斗！
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