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部門(mén)工作總結

時(shí)間:2022-09-01 22:11:06 工作總結 我要投稿

部門(mén)工作總結 15篇

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧?偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編為大家整理的部門(mén)工作總結 ,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

部門(mén)工作總結 15篇

部門(mén)工作總結 1

  自xxxx年xx月xx日來(lái)公司上班,被擔任人事管理員,在此工作中,我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及多年來(lái)對人事管理工作經(jīng)驗,根據公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計劃,現實(shí)告訴我“只有管好人,才能管好事”,所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng )新,另一邊依然用我的初步計劃認真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,逐步根據公司大的有關(guān)規章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善,最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

  在9月底因公司人事調整,從 10月1日起 被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門(mén)的配合下,按照公司方針政策,行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn):做好日常對外、對內工作,進(jìn)一步提高工作效率,確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng )新人力資源管理工作,為公司發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強制度執行力度等。自 10月1日起 擔任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中,也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適時(shí)調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

  回首過(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài),令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階,較好的完成各項工作任務(wù)。其總結報告

  一、人事管理

  1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,并進(jìn)行會(huì )簽下發(fā);解釋并監督各部門(mén)對已下發(fā)文件的執行情況,并做進(jìn)一步指導實(shí)施。

  2、建立、建全、規范人事檔案(新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級)管理。

  (1)重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作,現員工檔案齊全。

  (2)對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔,便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。

  (3)辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔,便于查證;同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員資料到財務(wù)部。

  (4)實(shí)行各部門(mén)負責人對在職人員的人數每月進(jìn)行統計,并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作月統計并進(jìn)行核對,方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理,增強了人力資源管理。

  (5)及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

  3、人員招聘

  (1)各部門(mén)傳遞人員增補單。

  (2)根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

  4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統計,并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部,按公司有關(guān)規章制度給予住房補貼的發(fā)放。

  5、嚴肅勞動(dòng)紀律。

  (1)加強考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,規范考勤制度。

  (2)嚴格考勤制度責任的落實(shí)。

  (3)加強請(休)假制度、放行條管理,對不履行請(休)假手續或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等,堅決予以查實(shí)并作出處理,這樣即維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

  6、認真做好常規工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。

  7、人事月統計工作。每月對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總,對新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員進(jìn)行備注。

  8、收集信息,做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備,提高辦公效率。

  二、行政、辦公室、總務(wù)

  1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導反映情況,反饋信息;搞好各

  各部門(mén)間相互配合,綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

  2、根據領(lǐng)導意圖,起草有關(guān)規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理,為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作,能按規定的時(shí)間和內容要求完成。

  3、協(xié)助公司領(lǐng)導,完善、制定公司規章制度,并執行貫徹公司規章制度。

  4、加強溝通:與員工面對面解決問(wèn)題,使員工工作有章可循,做到違紀有據可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高。

  5、能很好地履行崗位職責,辦事效率的提高。

  6、監督、管理、檢查方面:每天對公司各部門(mén)環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作,有異常情況進(jìn)行現場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規、等各種不良現象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理;為公司加強管理、提高后勤服務(wù);認真收集信息,全面、準確的了解和掌握各方面工作的'開(kāi)展情況,分析工作存在的問(wèn)題,總結工作經(jīng)驗,及時(shí)向公司匯報,讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出正確的決策。

  7、辦公物資、庫存工服的管理:對公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統計,并分類(lèi)建檔存入電腦中,保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能,認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

  8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

  9、公司總務(wù)工作,做好后勤保障。

  10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì )議安排、記錄和整理會(huì )議記要,根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。

  11、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),堅持按照工作要求,熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題,提出的要求、建議。

  12、保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問(wèn)題及日常工作情況、報銷(xiāo)單進(jìn)行審核、查閱,對有異常的進(jìn)行處理。

  13、公司各種表格管理。

  14、完成上級交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)的完成。

  三、下一年計劃

  根據部門(mén)xxxxxxxx年的工作結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開(kāi)展xxxx年度的工作,全面推行目標管理。

  1、行政人事總務(wù)部在下一年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面工作

 。1)加大后勤服務(wù)及監督力度,并根據公司工作實(shí)際情況,對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改、完善,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

 。2)配合公司促建工作,加大行政管理力度,對在工作上涌現出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布,通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

 。1)加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動(dòng)用工,做好以事設崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據。

 。2)完成日常人力資源招聘與配置。

 。3)嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

 。4)嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。

 。5)加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統,用優(yōu)秀的文化感染人。

 。6)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

  四、建議

  行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長(cháng)和發(fā)展的公司而言,是非常嚴峻而重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否,各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后,在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以大力協(xié)助。

  xxxx年公司是緊張忙碌的,行政人事總務(wù)部工作責任大,但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執行公司的規章制度,較好的完成了各項工作任責。當然,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大,根據需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培

  訓等完成各工項工作,以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度,可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻!

部門(mén)工作總結 2

  忙碌而充實(shí)上半年已經(jīng)過(guò)去,我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)作出了積極貢獻,F將今年上半年工作情況總結如下:

  一、這年重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jì)

  上半年我與相關(guān)部門(mén)合作,順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時(shí)完成了公司證照的年檢,組織接受并通過(guò)了政府藥監、社保、消防等部門(mén)的檢查,更正了企業(yè)工商電子信息資料。

  按照公司財務(wù)標準化制度規定,為合理控制企業(yè)行政費用支出,行政部每月底制定了下月的費用預算計劃,盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場(chǎng)地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,逐月逐筆登記。

  作為行政部,購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一,我在進(jìn)入公司后,首先對公司現有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標,然后結合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購,辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程,規范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,也提高了工作的效率。

  二、這年取得的進(jìn)步

  通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作,了解的人福諾生的整體運作流程,感染和學(xué)習到了公司的團隊協(xié)作精神。深切體會(huì )到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性,對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識,學(xué)習了很多的'相關(guān)知識。通過(guò)獨自處理行政人事各項工作,鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

  三、今年工作的反思

  也許是因為之前缺乏在此類(lèi)企業(yè)工作的經(jīng)驗,一開(kāi)始對企業(yè)的運作流程和規則不夠熟悉,沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)足和提前預見(jiàn)其他部門(mén)的需求,今后要更加細致的了解各部門(mén)的工作,以利于更好的起到服務(wù)和監督作用。個(gè)人對行業(yè)相關(guān)知識了解得還不夠,需要加強本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習和理解。因個(gè)人所負責的工作較雜,有時(shí)會(huì )沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,以致有些計劃實(shí)行的工作未能展開(kāi),下半年我將加強個(gè)人時(shí)間管理水平,提高效率,更加有條理的完成手上負責的各項工作。

部門(mén)工作總結 3

  20xx年11月我有幸進(jìn)入了。市眾譽(yù)科技有限公司這個(gè)大家庭,到現在已有一年多時(shí)間了,作為公司的一名員工,我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱氣、拼搏、向上的精神。為做好工作,在公司領(lǐng)導和同事的支持幫助下,不斷的提高和鍛煉自己,熟悉了自己區域的工作,回顧過(guò)去歷程感慨頗多。

  到我們眾譽(yù)公司后,同事間相處很融洽,對具體業(yè)務(wù)流程熟悉后要勝任工作需要領(lǐng)導多多指導,眼看20。年即將成為過(guò)去,回顧這一年多時(shí)間,現將我這段時(shí)間來(lái)的工作總結匯報如下:

  1、工作總結匯報

  進(jìn)公司以來(lái)為止20xx年12月30號共有合作往來(lái)總回款銷(xiāo)售額為RMB:x,還有。x未收。共有合作往來(lái)總客戶(hù)開(kāi)發(fā)數量。x個(gè),其中有x個(gè)未返單,x個(gè)正常下單。x個(gè)還在試用過(guò)程中?傆嬩N(xiāo)售x為x套(銷(xiāo)售價(jià)格為x,最低。x),x為。x套(銷(xiāo)售價(jià)格為x,最低。x)。

  2、工作中的不足與改進(jìn)

  通過(guò)反思這段時(shí)間的得失,我認為自己在工作上還存在很大不足。

  1)、來(lái)公司的這段時(shí)間,客戶(hù)開(kāi)發(fā)數量較少,客戶(hù)的跟蹤與維護上也做得很不到位,有幾個(gè)客戶(hù)好不容易放了樣機,因為沒(méi)有及時(shí)去跟蹤與聯(lián)絡(luò ),讓他們一直處于沉睡狀態(tài)。

  2)、在客戶(hù)判談方面,沒(méi)有根據客戶(hù)類(lèi)型,制作具有針對性的方案,了解客戶(hù)使用糾偏的品牌價(jià)位,導致報價(jià)不準確,每次都要花很多時(shí)間在跟客戶(hù)磨蹭。針對以上不足,我決心從下面這幾個(gè)方面去改進(jìn):

  首先,開(kāi)發(fā)新客戶(hù)方面,針對潛在客戶(hù),可以采取電話(huà)回訪(fǎng)的方式,增進(jìn)與客戶(hù)的溝通與交流。

  其次,加強與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系。拜訪(fǎng)頻率還是要加強,其中要抽出一部分時(shí)間多聯(lián)系意向客戶(hù),隨時(shí)掌握其動(dòng)態(tài),縮短與客戶(hù)之間的距離。

  3、20xx年度規劃

  20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年,家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。確立工作目標,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

  一)學(xué)習,對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的'生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。設備專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。

  二)增強責任感、增強服務(wù)意識、積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

  展望新一年,我會(huì )更加努力的去對待每一筆業(yè)務(wù),也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求更多的客戶(hù),爭取更多的單,完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。

  以下是我對公司的個(gè)人想法與建議:

  1)除了產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)以外,制作一份產(chǎn)品基本故障排除說(shuō)明書(shū),這樣以便客戶(hù)在不了解我們產(chǎn)品的情況下,自己可以故障排除,對公司和客戶(hù)都有利。

  2)結構做成懸掛式,一體化,有利于開(kāi)發(fā)卷繞、紙巾機械一類(lèi)客戶(hù)。

  我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導方針,團隊的建設是分不開(kāi)的;以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。

部門(mén)工作總結 4

  時(shí)間過(guò)的真的很快,一眨眼一學(xué)期的時(shí)間已經(jīng)從我的身邊匆匆流去。在學(xué)生會(huì )工作也有很長(cháng)一段時(shí)間,還記得曾經(jīng)在加入學(xué)生會(huì )時(shí),經(jīng)過(guò)馬拉松式的挑選和努力,最終如愿進(jìn)入學(xué)生會(huì )紀檢部工作。在當中工作,我真的學(xué)到很多東西,使我有機會(huì )接觸很多人,不但提高了社交能力,還提高了工作能力;厥走@一學(xué)期時(shí)間,真的讓我受益匪淺,其中充滿(mǎn)了快樂(lè )與苦澀。不過(guò)我認真的做好每一件事,只因為一句話(huà):“在其位,謀其職”。

  這一學(xué)期的工作可謂緊張而又忙碌,因為各個(gè)部門(mén)都有很多活動(dòng),每一次的活動(dòng)我都會(huì )積極參加,積極配合別的部門(mén)的工作。我們紀檢部這學(xué)期的第一個(gè)活動(dòng)那就是高職類(lèi)的學(xué)生代表大會(huì )。作為紀檢人員,我們需要的是維持會(huì )場(chǎng)的`秩序,難免會(huì )有些勞累受氣,可是我們不后悔,為了工作就應該有這種敬業(yè)精神,不管多苦,不管多累,我們都不會(huì )退后。

  同時(shí),紀檢部還堅持每天早上查系上的早晚自習的情況,使得系上的遲到和早退率大大的減少了,這點(diǎn)是我們值得驕傲和肯定的。

  最后談?wù)勛约嚎偨Y的幾點(diǎn)經(jīng)驗吧,這也是自己在活動(dòng)中與工作中摸索的一點(diǎn)淺淡的經(jīng)驗:

  1、在做事的時(shí)候,能自己做的就自己解決,不要有種依賴(lài)的感覺(jué),因為這樣才能更好的鍛煉自己,讓自己收獲的更多。

  2、要懂的“在其位,謀其職”的含義,因為什么事開(kāi)始做時(shí)會(huì )有新鮮感,堅持到最后才是正確的,例如在學(xué)生會(huì )中,有的人經(jīng)過(guò)種種努力最后進(jìn)入了,可是時(shí)間長(cháng)了。厭倦了,什么事都不做。那你為何當初那么努力的選擇加入呢?所以要積極的做好自己的事情。

  3、團結協(xié)作,共創(chuàng )精彩。例如學(xué)代會(huì )的成功舉辦和高職類(lèi)專(zhuān)業(yè)的技能周更充分的說(shuō)明了這一點(diǎn),紀檢部和其他部門(mén)心無(wú)芥蒂全力配合才使兩個(gè)大型活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功。

  4、全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)。做好領(lǐng)導、老師與同學(xué)之間的溝通紐帶。以微笑面對每一個(gè)人,這樣會(huì )更好。

  以上是自己的一點(diǎn)見(jiàn)解。在學(xué)生會(huì )工作一學(xué)期,我個(gè)人的組織協(xié)調能力和團隊協(xié)作能都得到了很大的提升,但不得不承認自己在工作中還有很多不足之處,還有很多有待完善的地方。但是我們是一個(gè)團隊,我們相互互補,一定會(huì )做的更完美。因為這個(gè)團隊,讓我大學(xué)生活的開(kāi)始就有了不一樣的色彩,我很開(kāi)心給我這樣的平臺,讓我找到自信,讓我更好的認識到自己的不足,以后我會(huì )更加的努力,因為自己有著(zhù)不服輸的精神。

  最后祝愿紀檢部在以后的工作中做的越來(lái)越好,在此,我衷心地祝愿高職類(lèi)學(xué)生會(huì )的明天更美好!

部門(mén)工作總結 5

  經(jīng)過(guò)兩天的崗位職責培訓和個(gè)人總結,針對每個(gè)人的工作狀態(tài)開(kāi)展了批評與自我批評。對每個(gè)人的崗位職責進(jìn)行了詳細的分析,對過(guò)去半年每位員工的工作情況進(jìn)行了細致的點(diǎn)評,對取得的成績(jì)給予了肯定,對不足之處提出了許多的.意見(jiàn)和建議。通過(guò)本次培訓和個(gè)人總結,每位員工都受到了很多啟迪,無(wú)論對于個(gè)人還是部門(mén),在今后的工作開(kāi)展中,都提供了思路,指明了方向,F將加工廠(chǎng)半年來(lái)的工作總結如下:

  一、崗位職責履行情況

  半年以來(lái),加工廠(chǎng)全體員工普遍存在如下問(wèn)題:

 。1)、對自己的崗位職責理解不透徹,不知道該干些什么事,很多工作沒(méi)有承擔起來(lái),而且認為目前生產(chǎn)未動(dòng),很多工作(包括學(xué)習)要等到生產(chǎn)動(dòng)起來(lái)以后才好開(kāi)展。而事實(shí)上,大家都犯了一個(gè)錯誤,進(jìn)入了一個(gè)思想誤區,如果前期工作沒(méi)有準備好,生產(chǎn)是不可能盲目的動(dòng)起來(lái)的。

 。2)、工作流程沒(méi)有理順,導致忙、亂,反而工作效率低下。

 。3)、工作的主動(dòng)性、積極性不夠,被動(dòng)接受工作。

 。4)、不愛(ài)學(xué)習,不善于思考,只顧埋頭干活,不會(huì )抬頭看路,導致所做的工作顧頭不顧尾,工作效果不佳;業(yè)務(wù)能力停滯不前,沒(méi)有提高。

 。5)、廠(chǎng)長(cháng)和廠(chǎng)長(cháng)助理沒(méi)有抓好全面性的工作,只抓點(diǎn),而沒(méi)有通盤(pán)考慮全局。

 。6)、制度執行不嚴格,監督、檢查落實(shí)不到位,沒(méi)有起到指導和帶頭的作用。

  二、近半年工作開(kāi)展的情況

  1、巖白菜工藝改進(jìn)實(shí)驗,自3月份以來(lái),一直著(zhù)手巖白菜的工藝改進(jìn)實(shí)驗,盡管取得了一些數據,但穩定性較差,工藝技術(shù)和工藝參數還不能準確地確定下來(lái),一些技術(shù)難點(diǎn)也還未攻克,如重結晶方法,脫色等,這需要在今后的工作中加大力度努力解決。

  2、燈盞花種植試驗,燈盞花種植試驗的情況也不理想。一是經(jīng)驗不足,播種時(shí)間稍晚,苗圃地里的雜草難以解決;二是后期管理跟不上,沒(méi)有采取相應的應對措施,導致出苗率太低,長(cháng)勢緩慢。從近期的情況看,燈盞花的種植采用育苗后鋪地膜移栽的方法比較適宜,這樣既可以節約種子,同時(shí)也可以有效控制雜草,但育苗期間必須及時(shí)拔除雜草,而且要經(jīng)常拔。

  三、下半年工作的開(kāi)展

  1、嚴格執行各項規章制度,認真履行各自的崗位職責,各司其職,各盡其責;加強監督、檢查的力度,切實(shí)把每項工作落到實(shí)處。

  2、結合工作計劃書(shū),定期或不定期地進(jìn)行崗位職責審計,確保工作的連續性和工作質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

  3、加強思想溝通和工作交流,構建和諧、團結、進(jìn)步的團隊。

  4、有針對性的加強學(xué)習和培訓的力度,努力提高全體員工的管理水平和業(yè)務(wù)水平,把工作成果真正體現在“行于細微、現于效率”上。

  5、盡快完成巖白菜工藝改進(jìn)實(shí)驗,完成工藝規程、操作規程、質(zhì)量文件的編寫(xiě)和修定工作。

  6、跟進(jìn)燈盞花種植試驗,加強后期的維護管理工作,多收集相關(guān)數據,積累經(jīng)驗,為明年的推廣種植打下基礎。

  總結人:

  20xx年xx月xx日

部門(mén)工作總結 6

  一;20xx年工作總結和與評價(jià)

  1)設計中心全年工作情況統計與分析

  2)設計中心主要成績(jì)與存在的不足

  主要成績(jì):

  a) b) c) d)

  有一個(gè)穩定和團結的團隊,從而保障在公司項目增加的情況下能按時(shí)完成銷(xiāo)售、策劃、甲方安排的設計工作,為項目的廣告推廣提供保障;

  規范了設計流程,盡量規避設計中心出現一些不必要的工作失誤;

  能讓新人融入這個(gè)團隊,并在設計中心的'指導和幫助下能很快適應自己的工作,并且能獨擋一面

  已有的設計成員專(zhuān)業(yè)水平得到鍛煉很提升,特別是鄒群進(jìn)步很快,不僅能對業(yè)務(wù)獨擋一面而且能指導和領(lǐng)導XX和XXX順利開(kāi)展工作,為我減少了不少工作上的負擔。

  存在的不足

  a) b) c) d) e) f)

  個(gè)人修養和服務(wù)意識需要加強; 對部門(mén)的日常管理需要加強; 部門(mén)內部培訓需要定期的進(jìn)行; 部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能需要加強;

  和其他部門(mén)缺少溝通,以后需要強化與銷(xiāo)售、策劃和甲方的溝通; 缺少經(jīng)營(yíng)意識。

  二:20xx年工作思路與措施

  1)加強團隊的建設:

  組建2個(gè)設計組,和一個(gè)文案組。每個(gè)組2名,由資深設計師/文案和助理設計師/文案組成的設計團隊。形成由助理設計/文案、資深設計/文案和美術(shù)指導組成的三級人才梯隊。

  完成崗位職責及激勵標準體系。 逐步完成工作標準及專(zhuān)業(yè)能力培訓。

  考核篩選策劃中心骨干團隊,重點(diǎn)培養,為公司業(yè)務(wù)擴張做好人員儲備。

  2)設計標準流程化

  建立內部設計操作標準流程。

  建立與甲方、銷(xiāo)售、策劃及廣告制作合作單位對接工作流程及標準表格。 建立部門(mén)月度&季度工作目標及執行考核標準。 設計標準體系及培訓標準教程建立。

  3)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標

  前期廣告推廣項目:跟進(jìn)畢節項目、貴繩項目前策項目推廣工作,配合策劃部完成相應的策劃報告。 未開(kāi)盤(pán)代理項目:完成貴繩八七星城、遵義V谷項目前期設計推廣工作。

  已開(kāi)盤(pán)在售項目:配合策劃和銷(xiāo)售部門(mén),根據年度銷(xiāo)售目標,完成相應廣告設計推廣工作。 公司下屬工作室架構搭建、人員編制、崗位職責,運作流程建立、工作室基礎視覺(jué)設計……等工作

  4)部門(mén)和個(gè)人成長(cháng)學(xué)習

  至少每2個(gè)月閱讀1本書(shū)籍,并提供讀后感與團隊分享;

  在部門(mén)不是很忙的時(shí)間根據部門(mén)工作情況組織一次去重慶印刷廠(chǎng)考察了解一些印刷工藝以開(kāi)闊團隊視野; 加強設計中心人員管理及業(yè)務(wù)管理方法,提升部門(mén)成員的專(zhuān)業(yè)技能和工作效率。

  為團隊及骨干提供所需的思維/知識/能力/專(zhuān)業(yè)等培訓,加強設計理論方面等知識和經(jīng)驗。

  回顧一年來(lái)的主要工作,設計中心雖然取得了一定的成績(jì),但與公司領(lǐng)導的要求還有一定距離。在xx年的工作中,設計中心將會(huì )更加精誠團結、扎實(shí)工作、奮力拼搏,為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗!

部門(mén)工作總結 7

  收獲喜悅的20xx年即將度過(guò),更加精彩的20xx年已向我們走來(lái)。在這辭舊迎新之際,回顧一年工作不禁思緒飛揚,不禁心潮澎湃:20xx年,來(lái)恩公司在以龐總為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,埋頭苦干,繼往開(kāi)來(lái),各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步,各個(gè)方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時(shí),技術(shù)質(zhì)檢部始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,嚴格要求,堅持不渝,較好地完成了本職工作,為進(jìn)一步學(xué)習提高,現總結如下:

  第一,20xx年主要質(zhì)檢情況。

  20xx年的質(zhì)檢工作圍繞原材料檢驗,過(guò)程檢驗兩個(gè)方面展開(kāi)。在原材料方面,技術(shù)質(zhì)檢部加大了原材料進(jìn)廠(chǎng)的檢驗力度,尤其是關(guān)系的產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品性能的基礎材料,例如金屬化薄膜,ASMJ外殼及其附屬材料(引線(xiàn)柱,接地柱,接地螺釘等),我們力求批批檢驗,反復檢驗,發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的原材料,及時(shí)與材料供應廠(chǎng)家聯(lián)系,尋求解決的辦法,對影響產(chǎn)品質(zhì)量和性能的原材料實(shí)施堅決退回,這從根本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,為20xx年的質(zhì)量工作取得長(cháng)足進(jìn)步打下了堅實(shí)的基礎。在過(guò)程檢驗方面,技術(shù)質(zhì)檢部嚴格要求自己,實(shí)事求是檢驗,認真詳細記錄,對產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)工序做到嚴格細致的檢驗,不留隱患,不留死角。同時(shí),要求各個(gè)工序的操作工能夠做到自檢,互檢,爭取及時(shí)發(fā)現隱患,不讓問(wèn)題產(chǎn)品流到下個(gè)工序,把損失降到最小。以下是本年度質(zhì)檢工作的詳細情況:

 。1)A類(lèi)原材料檢驗情況:

  金屬化薄膜:3廠(chǎng)家,14種規格,113批次。其中有數批薄膜出現膜盤(pán)不圓,自愈聲過(guò)多,重量不符等問(wèn)題,與材料供應商溝通協(xié)商后均已解決。鋅絲、錫鉛合金絲、鍍錫銅線(xiàn)、浸漬油、地蠟、樹(shù)脂等均無(wú)出現質(zhì)量問(wèn)題。

 。2)B類(lèi)原材料檢驗情況:

  外殼及其附屬配件:各種外殼共35批次,其中三批次外殼出現質(zhì)量問(wèn)題,已經(jīng)做退回調換處理。一批次接地引線(xiàn)柱不合格亦做退回處理。防爆裝置、定位套、焊錫絲、絕緣子等其它原材料無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。

 。3)過(guò)程檢驗情況:

  20xx全年,卷繞和噴金工序沒(méi)有出現質(zhì)量為題,其余工序出現諸如灌注料比例失調、漆面不均、商標貼印不規范等問(wèn)題,這些問(wèn)題的出現給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘,鞭策我們戒驕戒躁、繼續踏實(shí)努力搞好質(zhì)量問(wèn)題。以下是xx年過(guò)程

  檢驗詳細記錄:

  卷繞工序:檢驗批次310,批次合格率為100%

  噴金工序:檢驗批次351,批次合格率為100%

  焊裝灌注工序:檢驗批次319,合格率為98.75%

  噴漆工序:檢驗批次266,合格率為99.24%

  成品測試工序:檢驗批次337,合格率為99.11%

  第二,20xx年產(chǎn)品統計情況。

  本年度十一月、十二月份生產(chǎn)了兩批次的非常規產(chǎn)品,在生產(chǎn)過(guò)程中出現了漏油現象嚴重,部分產(chǎn)品容量衰減、損耗偏大的問(wèn)題,導致了產(chǎn)品的合格率降低,返修率上升。這映射出我們的不足:面對新情況時(shí)反應速度較慢,經(jīng)驗還不豐富。任重而道遠,我們上下求索的心卻更堅決!

  全年生產(chǎn)ASMJ產(chǎn)品約1.7萬(wàn)只,其中半成品合格率為94.56%,成品合格率為99.54%,產(chǎn)品合格率為94.02%,返修產(chǎn)品1875只,返修率為12.69%。

  全年生產(chǎn)CBB113產(chǎn)品約2千只,半成品合格率為95.93%,成品合格率為99.42%,產(chǎn)品合格率為95.91%。

  全年生產(chǎn)CBB102產(chǎn)品1078只,半成品合格率為98.45%,成品合格率為99.30%,產(chǎn)品合格率為96.84%。

  全年生產(chǎn)CBB產(chǎn)品10997只,半成品合格率為93.13%,成品合格率為98.46%,產(chǎn)品合格率為86.81%。

  詳細情況見(jiàn)文后附表!

  第三,工作中存在的問(wèn)題與不足。

  09工作中雖然取得了一定的成績(jì),但也存在一些不足,主要是部分檢驗手段還不夠科學(xué)、檢驗經(jīng)驗還不是很豐富,工作創(chuàng )新意識還不強,面對突發(fā)問(wèn)題反應速度還不夠快,在今后工作中,一定會(huì )認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。

  第四,20xx年工作展望。

  在新的一年里繼續嚴把質(zhì)量關(guān),進(jìn)一步加強原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗以及產(chǎn)品過(guò)程檢驗,探索研究新思路新方法、新工藝新技巧,用科學(xué)的思維,經(jīng)濟的方法提高產(chǎn)品的合格率,降低產(chǎn)品的返修率,給公司節約人力,財力資源,為公司創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益,為來(lái)恩公司的`騰飛盡我們最大的努力。

  回顧過(guò)去,成績(jì)是喜人的,但成績(jì)屬于過(guò)去,未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí),我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待解決,比如:原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題,是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)會(huì )取得更大的成績(jì),同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就。

部門(mén)工作總結 8

  豐富女生生活是我們的目標,提高女生素質(zhì)是我們的歸屬,展現女生風(fēng)采是我們的驕傲。這就是我們女生部,一個(gè)充滿(mǎn)活力的團體,一個(gè)充滿(mǎn)自信的組織,一個(gè)團結向上的隊伍!

  我們的工作理念是為所有女生服務(wù),提高服務(wù)意識、加強自我修養、保證管理制度的執行。我們的工作特色是以豐富建筑系女生的生活,提高女生思想修養,維護女生權益,為女生解決實(shí)際問(wèn)題等方面為工作目的定期開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)。本學(xué)期我部門(mén)工作主要如下:

  一、查寢值班工作

  堅持每天查寢,強化對女生寢室的管理,每天未歸的情況已經(jīng)記錄下來(lái),并且上報到各

  班輔導員。注意管理違章電器的使用,提醒女生注意用電安全。我們還協(xié)助院女生部進(jìn)行了最美寢室的評比,這樣不僅讓女生寢室的環(huán)境更加和諧優(yōu)美,而且還有利于各寢室的.考核與評比。

  二、“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”活動(dòng)的舉辦

  由于部門(mén)成員的集思廣益,我們部門(mén)于4月x日成功的局辦理“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”——水果拼盤(pán)大賽。

  這個(gè)活動(dòng)是以前從未舉辦過(guò)的,所以每個(gè)班都積極地響應與參加,使得我們的活動(dòng)更加精彩。這個(gè)活動(dòng)不僅體現了同學(xué)們的聰明才智,更是同學(xué)們團結協(xié)作的一種體現。

  除以上兩點(diǎn)外,我們部門(mén)還每周舉行一次例會(huì ),并讓干事們做好每次的工作記錄和總結。

  經(jīng)過(guò)這半學(xué)期的工作,我們發(fā)現了一些問(wèn)題。比如,部門(mén)成員似乎還缺少一些溝通和交流,對于這一點(diǎn),我們正在積極改進(jìn),我們會(huì )經(jīng)常找成員聊聊天,把大家召集起來(lái)反饋意見(jiàn)。再比如,我們今年舉辦的活動(dòng)中也存在不足。由于活動(dòng)有一定過(guò)的規模,所以導致活動(dòng)的秩序不是很好,在明年辦活動(dòng)室,我們將做好這一點(diǎn)。

  在下學(xué)期,我們出來(lái)召開(kāi)例會(huì )以及平時(shí)的查寢值班,還會(huì )舉辦活動(dòng)。當然,還少不了迎新工作。

  我們將召集同學(xué)報名,然后安排同學(xué)們進(jìn)行面試。主要是自我介紹,自愿進(jìn)行才藝展示,以及應試者與面試者兩分鐘的自由交流。然后公開(kāi)入圍者的米昂?jiǎn),召集新成員開(kāi)會(huì ),最后是進(jìn)入為期半個(gè)月的試用期。需要注意的是,所有評委必須保持良好形象,不得無(wú)故缺席、早退,F場(chǎng)人數過(guò)多時(shí),可以調成兩場(chǎng)面試,F場(chǎng)的引導人員也要注意態(tài)度,做好接待工作。

  最后,希望在老師和主席團的幫助下,總結經(jīng)驗和教訓,讓我們變得更加成熟起來(lái)。走過(guò)這半個(gè)學(xué)期,我們會(huì )更加努力。錯誤和挫折是會(huì )有的,但我們有更多的勇氣、信心以及堅定的信念。我們不是一個(gè)人在戰斗,我們將會(huì )是一個(gè)更加優(yōu)秀的團體。相信付出會(huì )有回報,相信學(xué)生會(huì )將越來(lái)越好!

部門(mén)工作總結 9

  一、爆破服務(wù)中隊工作:

  1、加強班組建設:分別于10月3日、5日對爆破服務(wù)中隊進(jìn)行了勞動(dòng)紀律、員工學(xué)習、自查自糾表格使用及填寫(xiě)、科室基礎管理和業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查,建立起各種學(xué)習、會(huì )議、考核記錄,推廣公司新的績(jì)效考核管理辦法,并按時(shí)對部門(mén)進(jìn)行新的績(jì)效考核和上報工作;對班組檔案進(jìn)行歸類(lèi)收存,對外設站點(diǎn)資料進(jìn)行了整理封存。

  2、加強客戶(hù)經(jīng)理指南,強化服務(wù)意識,對分管區域客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行了重申和劃分,明確職責任務(wù),同時(shí)對區域客戶(hù)進(jìn)行了摸底,制作出區域客戶(hù)基本信息,報主管經(jīng)理;

  3、加大對科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,提升工作水平,4日邀請業(yè)務(wù)科郭濤對押運配送科室員工進(jìn)行了手持機培訓學(xué)習,能達到單獨操作水平;

  4、督促部門(mén)員工寫(xiě)出自檢書(shū),并上報公司人事科。

  二、配合與溝通

  1、先后三次組織大同溝各部門(mén)員工對大同溝庫房落土及防汛水渠進(jìn)行清理打掃;

  2、月初安排出公司帶值班、公司稽查等各種表格,上報分發(fā)。

  三、監督檢查與隱患整改

  1、協(xié)同劉紅學(xué)對公司5臺危運車(chē)輛進(jìn)行了安全檢查,一方面帶動(dòng)安全員進(jìn)行安全檢查,另一方面對公司危運車(chē)輛進(jìn)行督察;

  2、10月19日上午對大同溝各班組履行自查自糾表情況進(jìn)行了檢查,糾正填寫(xiě)錯誤;10月21日同劉紅學(xué)對桃曲坡、十、十一標、崔家溝項目工地進(jìn)行了為期一天的安全檢查;

  3、10月3日組織人員對大同溝消防管網(wǎng)、防汛水渠安全隱患進(jìn)行了整改;

  4、6日前公司對18月安全隱患臺賬進(jìn)行整理,對已經(jīng)整改的項目進(jìn)行復查銷(xiāo)號,同時(shí)報公司主管領(lǐng)導,對未整改到位的.二項工作列入周工作計劃;

  5、桃曲坡水庫發(fā)放點(diǎn)存在安全隱患,10月份第一周、第二周例會(huì )上同主管領(lǐng)導及周偉進(jìn)行了溝通,先后督促劉紅學(xué)、何成海詢(xún)問(wèn)場(chǎng)地平整情況,10月27日經(jīng)公司相關(guān)人員搬遷到位。

  四、安全經(jīng)營(yíng)管理

  1、10月18日編制出公司大同溝安全評價(jià)上報材料,于18日寄出大同溝安全評價(jià)材料,21日下午信息反饋材料寄到,28日下午北京反饋要補充三個(gè)材料,31日補充材料傳真到北京,此項工作于28日專(zhuān)題向丁、姚志龍做了專(zhuān)題匯報,31日反饋要兩個(gè)材料,于11月1日傳真出;

  2、3日對10月份及四季度安全隱患排查表進(jìn)行了編制,起草出10月份隱患排查安排表,4日報公司領(lǐng)導審改。

  3、及時(shí)按要求召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì ),指導安全員工作,監督隱患排查治理情況,及時(shí)反饋公司安全經(jīng)營(yíng)信息,對公司各層面安全檢查表進(jìn)行分析匯總報主管領(lǐng)導;

  4、印制出公司調度派工單、出入庫登記本、爆破施工日志,保證使用;

  5、工作調整后,10月15日寫(xiě)出工作細化指導書(shū)和安全監督管理科職責,交主管經(jīng)理?yè)駮r(shí)進(jìn)行商定;

  6、對公司安全員進(jìn)行了調整,同時(shí)同主管領(lǐng)導進(jìn)行了溝通,在安全員會(huì )議上進(jìn)行了強調。

  7、制作出工程施工科操作規程

  8、在公司領(lǐng)導的指導下,完成大同溝廣告宣傳的小樣及制作方案,力爭在11月10日前安裝到位;

  9、5日對公司國慶情況進(jìn)行總結上報省工辦;

  10、對公司班組長(cháng)及管理人員進(jìn)行了季度考核工作;

  11、編板印制出公司《車(chē)輛管理制度》、教育培訓辦法等冊子80份交人事科;

  五、協(xié)會(huì )工作

  起草出協(xié)會(huì )第三期工作簡(jiǎn)報,報公司領(lǐng)導閱改,本期簡(jiǎn)報質(zhì)量不高,同時(shí)起草出協(xié)會(huì )第四期簡(jiǎn)報議題,擇機同領(lǐng)導進(jìn)行溝通;

  六、物業(yè)管理

  1、多次同文茂公司進(jìn)行溝通搬遷事宜,由于王家河修路影響,導致搬遷工作推遲,22日結轉文茂公司110月房屋租賃費用20xx0.00元,此項工作同丁總進(jìn)行了匯報,23日同丁總商議老曹汽修事宜,要求同梁平進(jìn)行聯(lián)系,31日公司安全生產(chǎn)會(huì )議上同梁平進(jìn)行了溝通商議,同時(shí)思考下一步方案;

  2、按時(shí)交納公司物業(yè)、水電等費用。

部門(mén)工作總結 10

  20xx年對工程部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)艱辛卻又收獲了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在其他各部門(mén)和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下,僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)中始終勤勤懇懇,全力奮戰,尤其是7、8、9三個(gè)月,跟蹤質(zhì)量,跟蹤進(jìn)度,跟蹤協(xié)調,基本完成xx順利開(kāi)業(yè)迎客的頭等目標,確保了xx安全正常的運行。為總結經(jīng)驗,查找不足,推動(dòng)明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項任務(wù),從以下幾方面做總結:

  一、部門(mén)管理工作

  在過(guò)去的一年中,公司為如期完成xxx工程,工程部員工上至分管副總,下至工程師,都幾經(jīng)調整,這給部門(mén)管理及工程管理工作都帶來(lái)了一定的影響。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩,不成方圓”,盡管公司存在人事調動(dòng),但工程部始終以公司的規章制度和各崗的崗位職責為準則,加強部門(mén)管理,強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段,全體工程部員工做到整體無(wú)休假,每天必例會(huì ),隨時(shí)察現場(chǎng),確保了施工的黃金階段搶 準每個(gè)施工節點(diǎn),使xxxxx在10月1日如期開(kāi)門(mén),10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功。隨后,工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成,并沒(méi)有絲毫放松,即使輪休也必須有工程師在現場(chǎng)值班,避免了工期停滯不前的現象。

  二、完成的.主要任務(wù)

  按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內粉刷工程,二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,及其他配套工程,按期完成了xx及二期商業(yè)(部分)的機電設備安裝、調試及投運。

  (1)土建方面

  1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡,裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡,外墻干掛石材面積共10180㎡,鋁合金門(mén)窗面積共5000㎡,玻璃幕墻共2300㎡;

  2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑,外墻刮糙及保溫面積共13400㎡,外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡,石材面積共1300㎡,鋁合金門(mén)窗面積共3600㎡;

  3、完成了游泳館主體及室內粉刷,即將進(jìn)入二次裝修施工;

  4、園林道路除商業(yè)部分還沒(méi)有施工完,其它位置道路都已完工,種植土已基本回填到位;

  5、場(chǎng)區內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

  (2)xx機電設備安裝及裝修方面 按期完成了xx部分中央空調及鍋爐系統、消防報警及控制系統、弱電系統、供電照明系統、供水、排水及水泵系統、燃氣及爐具系統等設備設施的安裝及調試,并均能投入使用。確保了xx建設中,各時(shí)間節點(diǎn)的既定目標的實(shí)現;

  (3)xx裝修方面 按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù),確保了十一開(kāi)門(mén)及十月十八日的正式試營(yíng)業(yè);按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務(wù),確保項目售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù),按商業(yè)要求的時(shí)間節點(diǎn)要求正式交付使用;

  (4)xx分項驗收方面 從今年7月份開(kāi)始,xx各分項陸續完工,工程部連同監理聯(lián)系相關(guān)部門(mén)及負責人,開(kāi)始對各分項逐項驗收,列出任務(wù)分解表,將工作時(shí)限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節能、消防、空調、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作,及時(shí)取得了相應的權證。

  三、安全與質(zhì)量

  自項目開(kāi)工至今,安全質(zhì)量管理有序可控,開(kāi)工至今未發(fā)生安全事故,工程質(zhì)量把控嚴格,做到了安全第一、質(zhì)量為本,具體表現如下:

  (1)加強領(lǐng)導,落實(shí)責任 項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機構,總工程師、副總工、各部門(mén)、各工程師共同參與,層層負責,層層包保,分解安全質(zhì)量目標,落實(shí)安全質(zhì)量責任,形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系;

  (2)加強安全質(zhì)量宣傳工作 施工現場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,讓進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標語(yǔ)標牌,增強整個(gè)現場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍;

  (3)加強安全質(zhì)量檢查工作 項目部每周組織部門(mén)人員管轄標段范圍內安全管理現場(chǎng)料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,對拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟,目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號,以書(shū)面形式嚴把質(zhì)量關(guān)。

  (4)保安部門(mén)大力配合執法

  保安部門(mén)從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色,全面承擔施工現場(chǎng)的治安、安全責任,分班巡查施工現場(chǎng),對現場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現及時(shí)制止,杜絕現場(chǎng)擅自架設電線(xiàn)電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管,出入工地的施工車(chē)輛逐一簽證查驗記錄,避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

  四、取得的經(jīng)驗和收獲

  (1)、工程部是房地產(chǎn)項目建設的核心部門(mén)之一,20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn),這一年中,水、電、氣、空調各崗工程師及設計師各司其職,又通力合作,相輔相成,最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個(gè)戰線(xiàn)廣、工作量大、工作種類(lèi)繁雜的事項,各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可,團隊意識的重要性不言而喻,唯有整體前進(jìn),才能共同勝利;

  (2)、處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門(mén)的配合協(xié)作,縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調,每一處關(guān)系都牽動(dòng)著(zhù)整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量,和大家打成一片,處理工作才游刃有余;

  (3)、以公司利益為重,不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。

  五、存在的問(wèn)題

  (1)、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn) 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,在過(guò)去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序層次化,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出;

  (2)、安全文明生產(chǎn)大多存現在形式。

部門(mén)工作總結 11

  x月份的工作已經(jīng)結束了,我還是應該要認真一點(diǎn),我們部門(mén)x月份的業(yè)績(jì)還是是不錯的,作為業(yè)務(wù)部的一員,我感覺(jué)很有動(dòng)力,我也清楚的意識到了自己的能力,我知道自己各方面還是存在一些問(wèn)題的,在各方面我也一直都在思考接下來(lái)應該要往什么方向努力,我對此還會(huì )是感覺(jué)非常有意義的,對于x月來(lái)的工作我也需要總結一番。

  首先我每天認真的做好自己分內的職責,我考慮到了自己在業(yè)務(wù)方面還是有一定的缺少,x月份的時(shí)間是比較忙碌的,這讓我感覺(jué)非常的有動(dòng)力,在未來(lái)的工作當中,我也應該要繼續保持下去,在業(yè)務(wù)能力方面我確實(shí)是感覺(jué)很有意義的,現在回想起來(lái)的時(shí)候我還是存在很多問(wèn)題的,我們部門(mén)在各方賣(mài)確實(shí)是感覺(jué)非常有必要的,我們的業(yè)績(jì)方面一直都在認真的思考這一點(diǎn)的,這讓我對自己各方面還是很有信心的,所以積累了很多經(jīng)驗,我和周?chē)耐孪嗵幍暮芎,在這個(gè)過(guò)程當中,我還是非常激動(dòng)的',現在回想起來(lái)的時(shí)候我還是應該要做出好的成績(jì)來(lái),業(yè)務(wù)工作讓我是感覺(jué)非常充實(shí)的。

  生活當中,我保持著(zhù)好的作風(fēng),所以我也相信自己可以在接下來(lái)的工作當中,做出更好的成績(jì)來(lái),我也從中吸取了很多經(jīng)驗,這讓我感覺(jué)很有動(dòng)力,所以我一直都是在對自己做出了一些比較好的成績(jì),我認真的思考了很多事情,這也讓我得到了很多鍛煉,和客戶(hù)接觸的時(shí)候,我還是應該要做出一定的成績(jì),在這方面,我應該認識到自己還有待提高,和客戶(hù)溝通的時(shí)候我覺(jué)得在業(yè)務(wù)上面,存在一些不足,因為來(lái)到公司的時(shí)間也不是很久,所以的很多流程都不熟悉,這確實(shí)是我的問(wèn)題,我不能夠容忍這樣的情況出現了,真的感覺(jué)非常得不好。

  業(yè)務(wù)方面,我還是感覺(jué)自己缺少不足的,我也需要在未來(lái)的工作當中,我需要去思考自己?jiǎn)?wèn)題,x月份的時(shí)間倉促,相對于三月份,我們的工作還是有所提高的,業(yè)績(jì)方面我的同比三月份上升了10%,所以我其實(shí)還是比較開(kāi)心的,平時(shí)也積極的配合周?chē)耐碌墓ぷ,和部門(mén)的工作人員,相處的很和睦,我真切的體會(huì )到了這份工作的重要性,這讓我覺(jué)得自己還是真切的體會(huì )到了這一點(diǎn),這讓我深刻的感受到了自己不足,五月份還需繼續保持,并且做出更好的成績(jì)來(lái)。

部門(mén)工作總結 12

  一、嚴格選拔成員,組建新的團體

  新學(xué)年伊始經(jīng)過(guò)層層篩選之后,確立了新一屆正式成員,在一段時(shí)間的鍛煉后,我們工作能力有了很大提高,主席及各部部長(cháng)在工作上對我們進(jìn)行指導,在學(xué)習和生活上給予我們幫助,使我們很快適應了學(xué)生會(huì )工作,并在同學(xué)中樹(shù)立了良好的學(xué)生會(huì )干部形象。我們在學(xué)生會(huì )活動(dòng)中積極探索創(chuàng )新,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,在班里和同學(xué)友好相處,積極配合班主任工作。在各方面都嚴格要求自己,起到表率帶頭作用。

  二、積極開(kāi)展課外活動(dòng),豐富同學(xué)課余生活

  學(xué)生會(huì )是學(xué)生的代言人,我們在發(fā)揮紐帶作用的同時(shí),結合我院實(shí)際,開(kāi)展了豐富多彩的課余文化活動(dòng),為促進(jìn)廣大同學(xué)全面成長(cháng)成材發(fā)揮了積極作用,同時(shí)也活躍了校園氣氛。我們堅持自我教育、自我管理、自我服務(wù)的工作職能,在廣大同學(xué)的鼎立協(xié)助下,經(jīng)過(guò)全體學(xué)生會(huì )成員的共同努力,不斷拓展工作領(lǐng)域,創(chuàng )新工作模式,改進(jìn)工作方法,基本上完成了本學(xué)年制訂的工作計劃,現將本學(xué)年活動(dòng)總結如下:

 。1)九月迎新籃球賽:

  迎新籃球賽共有10只代表隊參加,經(jīng)過(guò)小組賽,半決賽,決賽角逐出了冠軍,亞軍,季軍以及兩個(gè)道德風(fēng)尚獎,迎新籃球賽給10級剛剛進(jìn)入大學(xué)的我系新生了一個(gè)展現自我的平臺,同時(shí)促進(jìn)了班級內部的團結,加強了我系全體同學(xué)之間的了解與溝通,也為我系籃球隊選拔出了一批優(yōu)秀的隊員,此次比賽受到了新生及老師的一致好評。

 。2)十月第一屆拔河比賽:

  本屆拔河比賽是我系第一屆拔河比賽,比賽現場(chǎng)緊張有序,場(chǎng)上隊員用盡全身的力量奮勇拼搏,場(chǎng)下的同學(xué)更是把節奏用力的喊出,在此次比賽中各班級展現出了強大的凝聚力與協(xié)作配合的能力,這也正是舉辦這次活動(dòng)所希望看到的,最終本屆拔河比賽在同學(xué)們的歡呼聲中圓滿(mǎn)結束,此次比賽也為我系參加院拔河比賽奠定了基礎。

 。3)十一月初第四屆趣味運動(dòng)會(huì ):

  趣味運動(dòng)會(huì )是我系的特色活動(dòng),也是我系在我院第一個(gè)發(fā)起舉辦的活動(dòng),本屆趣味運動(dòng)會(huì )共設置了五人六足,托球接力跑,心有靈犀,背夾球,袋鼠跳,踩氣球六個(gè)項目,在比賽中做到了師生同樂(lè ),許多班級的班主任與同學(xué)一起站到了比賽的賽道上,活動(dòng)中做到了同樂(lè )第一比賽第二,活動(dòng)中同學(xué)們展現出了青春的活力以及永不言棄奮勇向前的良好品質(zhì),達到了此項活動(dòng)的目的及意義,最終第四屆趣味運動(dòng)會(huì )圓滿(mǎn)結束,本屆趣味運動(dòng)會(huì )受到了領(lǐng)導及老師同學(xué)們的高度評價(jià),也對我學(xué)生會(huì )的工作進(jìn)行了表?yè)P。

 。4)四月初獻愛(ài)心東周兒童村:

  此次活動(dòng)是本屆學(xué)生會(huì )發(fā)起的,也是本學(xué)年活動(dòng)當中最有意義的,作為社會(huì )的一員時(shí)刻保有一顆愛(ài)心是十分重要的,此次活動(dòng)引起了我系同學(xué)及老師的高度關(guān)注,在活動(dòng)中我系同學(xué)捐款捐物,募捐現場(chǎng)除了所募捐到的現金還籌集到了大量的玩具,學(xué)習用品及衣物,我系書(shū)記及輔導員也親臨現場(chǎng)捐款獻愛(ài)心,此次活動(dòng)也引來(lái)了材料系,電子系,自動(dòng)化系等系部同學(xué)的關(guān)注,同時(shí)他們也借助于我系的活動(dòng)奉獻了自己的愛(ài)心,將募捐到的現金及物品整理后在輔導員張老師的帶領(lǐng)下我學(xué)生會(huì )成員冒雨送到東周兒童村,在那里與他們玩耍劈柴。此次活動(dòng)體現出了我系同學(xué)心系社會(huì )的高尚品德及極高的素質(zhì),同時(shí)也受到了我院師生及社會(huì )的好評。

 。5)五月毽球比賽:

  此次毽球比賽是有老師發(fā)起我學(xué)生會(huì )組織的一項活動(dòng),活動(dòng)現場(chǎng)氣氛活躍同學(xué)們的加油聲及歡笑聲不斷,在比賽中除了報名的女生之外,還進(jìn)行了現場(chǎng)報名,一些男生也站到了比賽場(chǎng)地的中央,他們的精湛技藝贏(yíng)得了陣陣掌聲,此次活動(dòng)豐富了我系同學(xué)的課余生活,給在毽球方面有特長(cháng)的同學(xué)了一個(gè)展現自我的平臺。

 。6)六月啦啦隊成立兩周年及呼啦圈比賽:

  此活動(dòng)是真對我系女生所舉辦的,在此次 比賽中中大一的學(xué)弟學(xué)妹與大二的學(xué)長(cháng)們一起同臺競技,活動(dòng)分為計時(shí)原地轉呼啦圈及呼啦圈接力兩個(gè)環(huán)節,在活動(dòng)中參賽隊員與場(chǎng)下觀(guān)眾的臉上的笑容說(shuō)明這此次活動(dòng)給他們帶去的無(wú)限歡樂(lè ),以及慶祝我系拉拉隊成立兩周年。此次活動(dòng)同時(shí)也加強了10級同學(xué)與09級學(xué)長(cháng)之間的交流,最后本次活動(dòng)在同學(xué)們的歡聲笑語(yǔ)中結束 。

 。7)六月末書(shū)畫(huà)展:

  書(shū)畫(huà)展的活動(dòng)目的及意義就是為我系在書(shū)畫(huà)方面有特長(cháng)極愛(ài)好的同學(xué)提供一個(gè)展現自我的`平臺,同時(shí)體現出我系同學(xué)課余生活的充實(shí)及飽滿(mǎn),本屆書(shū)畫(huà)展的展品設計國畫(huà),素描,油畫(huà),漫畫(huà),毛筆字及十字繡,展覽期間引來(lái)了我院同學(xué)的關(guān)注,我系同學(xué)的作品也受到了領(lǐng)導老師及同學(xué)的好評。

  三、積極組織參加院級活動(dòng),彰顯我系風(fēng)采

  每學(xué)年我院都會(huì )舉辦許多活動(dòng)以豐富我院同學(xué)的課余生活同時(shí)加強各系同學(xué)之間的相互了解及交流,但對于各系而言更是各系精神面貌的集中展現,我系在本學(xué)年內積極針對學(xué)院組織的各項比賽選拔人才,組織訓練,并在各項比賽取取得了優(yōu)異的成績(jì);

  十月院籃球賽;我系男籃榮獲第三名

  十一月院拔河比賽:我系代表隊榮獲第三名

  十二月院冬季越野賽:我系榮獲集體第二名,男女組第一名均出自我系

  三月院體育技能體能大賽:我系榮獲集體第三名

  四月院運動(dòng)會(huì ):我系榮獲集體第二名,其中我系運動(dòng)員獲得冠軍11個(gè),亞軍8個(gè),季軍6個(gè)

  六月院排球賽:我系男排隊榮獲第二名,女排獲第四名

  四、學(xué)生會(huì )各部工作情況:

  自律部:本學(xué)年上學(xué)期取得了一定的成績(jì)承辦的第一屆拔河比賽取得圓滿(mǎn)成功,查房工作基本做到了認真負責,但在第二學(xué)期部門(mén)內部的問(wèn)題凸現出來(lái),對待查房工作有所放松,部?jì)葌(gè)別成員出現問(wèn)題。

  體育部:對本學(xué)年的工作做到了盡心盡責,從參加院級活動(dòng)所取得的成績(jì)中可以開(kāi)出育部的工作成績(jì),承辦的趣味運動(dòng)會(huì )也獲得了老師的一致好評,不足之處平時(shí)到系辦較少應加強與老師的交流。

  秘書(shū)組:本學(xué)年對一些基本的工作做得比較到位,但在學(xué)生會(huì )早操查操方面出現的問(wèn)題較明顯,在協(xié)助主席與輔導員辦公方面做得很不到位 。

  學(xué)習部:在配合其他各部的活動(dòng)中盡心盡力,但在晚自習檢查力度上應該進(jìn)一步加強。

  女生部:在本學(xué)年做好了自己的本職工作查房,但在其主辦的活動(dòng)中欠缺與各部之間的交流。

  宣傳部:本學(xué)年的所有活動(dòng)的橫幅及展板均有宣傳部負責,起到了其應起到的作用,做好了自己的本職工作,但在平時(shí)的工作中應加強與各部的交流。

  以上是對本學(xué)年工作的總結,一份耕耘,一份收獲,在這一學(xué)年中我學(xué)生會(huì )在工作中所取得的成績(jì)大家是有目共睹的,但是部門(mén)中都存在著(zhù)一定的問(wèn)題,就要在以后的工作中改正避免。在以后的工作實(shí)踐中,我們要不斷的努力與探索,揚長(cháng)避短,使學(xué)生會(huì )的各項工作在穩定中創(chuàng )新,在創(chuàng )新中前進(jìn),逐步走向完善,我們也堅信:只要我們以積極的心態(tài)主動(dòng)的工作,無(wú)悔的付出,一定就會(huì )收獲更多的成功,一定就會(huì )把我們的制造系越辦越強。

  思想理念:每個(gè)部門(mén)都擁有自己部門(mén)的風(fēng)格,由自己部門(mén)的風(fēng)格來(lái)作為視頻的首頁(yè)。

部門(mén)工作總結 13

  過(guò)去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調內外、溝通四方的樞紐綜合部工作無(wú)小事事事處處都代表著(zhù)公司的形象現將工作匯報如下

  一、工作回顧。

  強化自身建設規范行政內務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規范有序運轉。綜合部首先在制度建設上下功夫認真抓好行政內務(wù)管理提高內務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計劃制度、食堂管理制度、車(chē)輛管理制度電話(huà)費、行李費定額補助制度等逐漸提高內務(wù)管理效率。二是樹(shù)立高度的服務(wù)意識并自覺(jué)地落實(shí)到各項工作的細節之中。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局。

  切實(shí)做好人力資源規劃人員招聘、人才培訓開(kāi)發(fā)、員工績(jì)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作。綜合部20xx年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和無(wú)數次小型面試其中錄用了34人實(shí)習學(xué)生16人。時(shí)時(shí)與總公司人力資源部持續聯(lián)系做好上情下達的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進(jìn)行下載宣傳。

  二、工作中的不足之處

  部門(mén)工作紛繁復雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習過(guò)程中改變工作方法不斷創(chuàng )新完善。

  1、加強學(xué)習提高自身素質(zhì)提高工作效率當好領(lǐng)導的.參謀助手。

  2、加強協(xié)調提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。

  3、加強制度建設健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。

  4、加強工作人員的培養教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰斗力的工作群眾。

  5、加強公司機構合理配置從領(lǐng)導工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調整現有機構使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

  三、今年工作打算

  1、建立健全各項規章制度1負責公司內部各項行政辦公管理制度的完善和執行。2掌握試行管理制度的執行狀況及時(shí)反饋意見(jiàn)對出現問(wèn)題進(jìn)行研究論證并修改完善。3對全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。

  2、盡職盡責做行政。要嚴格按照發(fā)文標準提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現象的發(fā)生完善各項規章制度按照各項制度辦事做到收文有規范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據可依。

  3、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導安排的接待工作要提前學(xué)習要不斷加強個(gè)人修養自覺(jué)抬高接待標準利用網(wǎng)絡(luò )學(xué)習其它

  企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應接待工作的需要樹(shù)立企業(yè)良好形象。

部門(mén)工作總結 14

  1、產(chǎn)值及成本管控。

  針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復雜化,原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性,在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20x年開(kāi)始對生產(chǎn)部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20x年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20x年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費用占比為35.21%(全年指標是37%),相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn),20x年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jì)。

  2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能,進(jìn)一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。

  生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車(chē)間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場(chǎng)還是廚師晉級考試現場(chǎng)氣氛始終緊張激烈,每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,表現出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車(chē)間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。它將散布在車(chē)間的每一個(gè)角落,激勵我們每一個(gè)人。通過(guò)競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,通過(guò)競賽激發(fā)一線(xiàn)員工的潛能,通過(guò)競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的`卓越的員工隊伍,促使夏商營(yíng)養餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺階。

  3、生產(chǎn)部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。

 。1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規模的變化,通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表,生產(chǎn)部針對各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對人員進(jìn)行合理調整,較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專(zhuān)案、6月份粽子專(zhuān)案、8月份的月餅專(zhuān)案,在短時(shí)間內需要大量人力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,最大限度地抽調各車(chē)間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送,較大程度地節省了人力。

 。2)、10月份以后伴隨著(zhù)公司整體改革,生產(chǎn)部首當其沖地簡(jiǎn)化流程,取消原有的流轉部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配、半成品與熱調理車(chē)間合并。按照各車(chē)間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實(shí)現一人多崗并在11月份中旬實(shí)現生產(chǎn)部第一階段xx人的分流。

  4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。

  針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問(wèn)題,生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類(lèi)常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過(guò)生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個(gè)別衛星廚房專(zhuān)用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(cháng)/店長(cháng)溝通預計食材使用量以決定采購量。

  5、新品研發(fā)方面。

  中央廚房系統菜庫,包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個(gè)數從20xx年11月份的761個(gè)增加至20x年11月份的1xx7個(gè),更新率達到52%完成年度非財務(wù)指標的20%更新率。

部門(mén)工作總結 15

  總結一年來(lái)的工作,自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習,年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長(cháng)補短,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

 。ㄒ唬┮罁陞^域銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)變化,自己計劃將工作重點(diǎn)放在延安區域,一是主要做好各縣局自購工作,挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟條件好的縣局如:延川電力局、延長(cháng)電力局做為重點(diǎn),同時(shí)延安供電局已改造結束三年之久,應做其所屬的二縣一區自購工作;二是做好延長(cháng)油礦的電氣材料采購,三是在延安區域采用代理的形式,讓利給代理商以展開(kāi)縣局的銷(xiāo)售工作。

 。ǘ┽槍τ芰值貐^縣局無(wú)權力采購的狀況,計劃對榆林供電局繼續工作不能松懈,在及時(shí)得到確切消息后做到有的放矢,同進(jìn)應及時(shí)向領(lǐng)導匯報該局情況以便做省招標局工作。同時(shí)計劃在大柳塔尋找有實(shí)力、關(guān)系的代理商,主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作,以擴大銷(xiāo)售渠道。

 。ㄈ⿲Ω拭C已形成銷(xiāo)售的永登電力局、張掖電力局因年農網(wǎng)改造暫;緹o(wú)用量,年計劃積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系,力爭參加招標形成規模銷(xiāo)售。

 。ㄋ模榉e極配合代理銷(xiāo)售,自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習代理產(chǎn)品知識及性能、用途,以利代理產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷(xiāo)售。

 。ㄎ澹┳约涸诟愫脴I(yè)務(wù)的同時(shí)計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。

 。榇_保完成全年銷(xiāo)售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。

 。ㄆ撸⿲︿N(xiāo)售管理辦法的'幾點(diǎn)建議:

  1、年銷(xiāo)售管理辦法應條款明確、言簡(jiǎn)意賅,明確業(yè)務(wù)員的區域、任務(wù)、費用、考核、獎勵,對模凌兩可的條款予以刪除,年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數兌現。

  2、年應在廠(chǎng)、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿(mǎn)意的前提下認真修訂規范統一的銷(xiāo)售管理辦法,使其適應范圍廣且因地制宜,每年根據市場(chǎng)變化只需調整出廠(chǎng)價(jià)格。

  3、年應在情況允許的前提下對業(yè)務(wù)員松散管理,解除固定八小時(shí)工作制,采用定期匯報總結的形式,業(yè)務(wù)員可每周到廠(chǎng)—天辦理其他事務(wù),如出差應向領(lǐng)導匯報目的地及返回時(shí)間,在接領(lǐng)導通知后按時(shí)到廠(chǎng),以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時(shí)間進(jìn)行銷(xiāo)售策劃。

  4、由于區域市場(chǎng)萎縮、同行競爭激烈且價(jià)格下滑,年領(lǐng)導應認真考察并綜合市場(chǎng)行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋,制定出合乎廠(chǎng)情、市場(chǎng)行情的出廠(chǎng)價(jià)格,以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售熱情。

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