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建工公司經(jīng)營(yíng)工作總結（通用5篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的建工公司經(jīng)營(yíng)工作總結（通用5篇），希望對大家有所幫助。
建工公司經(jīng)營(yíng)工作總結1
自1月份加入集團至今剛滿(mǎn)一年，在市社領(lǐng)導及各位同事的支持、關(guān)心、幫助下，本人嚴格要求自己，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，始終堅定“一份耕耘，一份收獲”的信念，腳踏實(shí)地，勤奮工作，較好的履行自己的職責�，F將一年來(lái)的主要工作匯報如下：
一、加強理論學(xué)習，不斷提高政治素養
雖然不是共產(chǎn)黨員，但積極參加機關(guān)舉辦的各類(lèi)黨群黨建活動(dòng)，認真聽(tīng)取領(lǐng)導傳達中央、省、市重大會(huì )議和文件精神，與同事們一起學(xué)習最新的理論方針政策，充分討論、交流心得，并做好筆記，工作空余，深入學(xué)習十三五規劃、12368戰略，從青年人角度思考，如何在新時(shí)代下成為服務(wù)三農、復興武漢大供銷(xiāo)的骨干力量。
二、適應新環(huán)境，迅速融入新角色
1—5月在集團經(jīng)濟發(fā)展部工作，主要跟進(jìn)xx地產(chǎn)項目，前期與同事一起走訪(fǎng)調研漢口部分loft公寓式住宅，完成了以loft目標客戶(hù)群為主題的調研報告。之后協(xié)助、配合同事參與該地塊危房改造工作。
5月份，被集團委派到xx公司籌備專(zhuān)班，參與合投公司組建工作。主要完成了以下工作：
�。ㄒ唬╉樌ㄟ^(guò)基金從業(yè)考試
與省xx合署辦公后，迅速適應新環(huán)境，積極學(xué)習一系列管理制度，并參與、配合籌備專(zhuān)班與省合投之間的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。在較短時(shí)間內通過(guò)基金從業(yè)資格考試，提前完成市社領(lǐng)導交代的學(xué)習任務(wù)。
�。ǘ﹨f(xié)助經(jīng)發(fā)處、法審處完成公司設立前盡職調查和可行性研究報告
由籌備專(zhuān)班牽頭，負責收集集團和省xx兩方關(guān)于盡職調查所需資料，配合法審處委托律師完成盡職調查工作�？尚行匝芯繄蟾嬗山�(jīng)發(fā)處負責草擬。
�。ㄈ┞男星爸脤徟绦�，完成工商、稅務(wù)登記事宜
設立xx公司需要經(jīng)市金融工作局審批，本人配合市社財務(wù)處根據金融局提供的清單積極準備各項報批資料。同時(shí)，與專(zhuān)班成員一同走訪(fǎng)調研，收集各區招商引資優(yōu)惠政策，重點(diǎn)與經(jīng)開(kāi)區、東湖高新區進(jìn)行會(huì )面、溝通，爭取為公司落戶(hù)爭取最大優(yōu)惠。審批完成后，立即辦理工商、稅務(wù)登記等手續。
�。ㄋ模┩瓿晒緲I(yè)務(wù)類(lèi)管理制度初稿
本人負責草擬公司業(yè)務(wù)類(lèi)管理制度，參照省合投現行各項管理制度，同時(shí)結合供銷(xiāo)集團和投資公司的實(shí)際情況，完成了投資公司業(yè)務(wù)類(lèi)管理制度初稿，經(jīng)公司領(lǐng)導審核、修改后最終定稿，并經(jīng)公司董事會(huì )一致通過(guò)。
�。ㄎ澹┝⒆惚韭毠ぷ�，提升業(yè)務(wù)能力
10月份合投公司正式成立之后，我成為了綜合管理部一員，從事財務(wù)工作。既要做好日常登帳、編制憑證、編制報表等基礎性工作，又要嚴控內部管理，認真審核各種原始憑證，嚴格按照公司財務(wù)制度、資金、賬戶(hù)管理辦法履行工作程序。
三、存在問(wèn)題和不足
工作取得的一些成績(jì)，與領(lǐng)導同事的信任和幫助分不開(kāi)，同時(shí)也意識到自身還存在著(zhù)許多不足之處。
一是雖然在思想上始終與黨組織保持一致，但在行動(dòng)上積極向黨組織靠攏方面做得還不夠好；
二是在工作中存在一定失誤，雖然都及時(shí)補救，但還是影響了工作效率；
三是對工作的繁雜性有時(shí)出現厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，導致進(jìn)度較慢，需要認真加以克服。
針對以上的`問(wèn)題和不足，我將在以后的工作中認真加以克服，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺(jué)悟，通過(guò)不斷的學(xué)習進(jìn)行彌補，克服不良情緒，積極主動(dòng)的做好本職工作。在工作過(guò)程中也請領(lǐng)導和同事多批評多指教，使我取得更大的進(jìn)步。
建工公司經(jīng)營(yíng)工作總結2
根據上級主管公司的要求，自由大路支公司經(jīng)過(guò)緊張有序的準備，籌建工作基本已經(jīng)結束�？傮w上具備了開(kāi)業(yè)的各項條件，現將籌建工作報告如下：
自由大路支公司于20xx年11月末開(kāi)始籌建，在省、市公司和有關(guān)領(lǐng)導的密切關(guān)注和全程指導下，歷時(shí)近4個(gè)月的時(shí)間基本完成了籌建工作。
一、認真研究，制定方案。根據大地財保復[20xx]545號文件關(guān)于同意組建自由大路支公司意見(jiàn)，按照總,省,市公司的'要求與規定，研究制定《自由大路支公司籌建方案》等有關(guān)籌建材料，并認真貫徹實(shí)施。為籌建工作的順利進(jìn)行提供了保證。
二、擬定機構設置方案。自由大路支公司內設大廳服務(wù)窗口，總經(jīng)理室，副總經(jīng)理室，財務(wù)部，綜合部，辦公室、業(yè)務(wù)部，單證室，微機室，值班室等部室。并在營(yíng)業(yè)大廳設立了指示牌，能明確指示客戶(hù)在哪里辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、擬定主要管理制度。自由大路支公司在籌備期間，把規章制度的建設作為籌建工作的重點(diǎn)，并按照總公司規章制度的要求及現代企業(yè)的管理模式，從綜合管理類(lèi)、業(yè)務(wù)管理類(lèi)、財務(wù)管理類(lèi)三個(gè)方面制定出適合自由大路支公司的《規章制度》。該制度涵蓋了支公司組織機構和人力資源配置、財務(wù)會(huì )計、資金運作、業(yè)務(wù)決策、稽核處罰、行政管理等內容。制度的建立，為公司開(kāi)業(yè)的規范運作打下了良好的基礎。
四、做好崗位培訓。為能夠適應新公司的要求，積極組織了各崗位人員的業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓。同時(shí)加強新公司人員與各部門(mén)的整體配合。尤其出單員和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓已能夠熟練的掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)，為支公司的開(kāi)業(yè)做好了準備工作。
至此，自由大路支公司籌建工作，經(jīng)過(guò)周密計劃、精心組織，明確目標、認真實(shí)施、落實(shí)責任，在各方支持和努力下，如期完成各項籌建工作。
建工公司經(jīng)營(yíng)工作總結3
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機遇與挑戰的xxxx年即將過(guò)去。一年來(lái)因為有了上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有了公司同仁的關(guān)心幫助，第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長(cháng)足的進(jìn)步�？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內心感到無(wú)比欣慰和驕傲，因為這其中飽含著(zhù)我們全體員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結果。
在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的機會(huì )，可以讓我親身參與和見(jiàn)證一個(gè)新的部門(mén)的成長(cháng)，我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值，這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來(lái)說(shuō)都將是寶貴的財富�，F就我自xx年12月任第一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理助理以來(lái)所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述，不妥之處請批評指證。
深化思想認識，明確職責定位。
我一直認為，干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀(guān)的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽(tīng)服從安排，積極協(xié)助正職開(kāi)展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理出謀劃策，同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細化，這樣才能避免出現職能死角，有效提升工作效率。努力學(xué)習政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
進(jìn)入保險公司多年，一直都是在從事機關(guān)工作，缺乏管理和一線(xiàn)銷(xiāo)售的經(jīng)驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉換，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹(shù)。在實(shí)際工作中，其實(shí)有很多問(wèn)題都不是很難解決，但恰恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著(zhù)石頭過(guò)河，事倍功半�，F代社會(huì )是一個(gè)快節奏，重能力的社會(huì )，稍有不慎就會(huì )被淘汰，我必須知恥而后勇，時(shí)刻心存危機感。因此一年來(lái)我幾乎所有的業(yè)余時(shí)間都在學(xué)習和充電，營(yíng)銷(xiāo)、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一切有用的知識。為了能夠勝任這個(gè)崗位，為了能夠做出更大的成績(jì)，為了以后不再出現書(shū)到用時(shí)方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個(gè)過(guò)程中，我清楚的意識到，干一份工作很容易，但想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)單了。
嚴格履行公司的各項規章制度和紀律
沒(méi)有規矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規范的制度，嚴明的紀律是我們一直都在強調的。作為管理人員，必然要在遵章守紀上做出表率。俗話(huà)說(shuō)： 喊破嗓子，不如做出樣子 ，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成非常不好的影響。因此，任職以來(lái)，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我帶頭不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長(cháng)期從事機關(guān)工作形成的惰性，嚴以律己，戒驕戒躁，把飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的精神面貌展現在大家面前。
不斷改進(jìn)工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破。
在機關(guān)時(shí)，可能習慣了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的分工，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度，現在初次創(chuàng )業(yè)，這才發(fā)現凡事都要親歷親為，而且工作開(kāi)展缺少頭緒，所以有時(shí)候會(huì )覺(jué)得無(wú)從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過(guò)反思，我發(fā)現，作為一個(gè)管理者，個(gè)人的力量畢竟有限，很多時(shí)候都使不上勁，要想達成一個(gè)大的目標，則必須充分整合、調動(dòng)所有人的力量，用集體的智慧解來(lái)決問(wèn)題，這就需要管理者懂得去協(xié)調，懂得去平衡，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理絕對是一門(mén)學(xué)問(wèn)。然而由于經(jīng)驗的缺乏，我的工作方法顯得簡(jiǎn)單而粗糙，最初并不能有效的調動(dòng)員工的積極性。
隨著(zhù)自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深入，慢慢才了解到一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的甘苦，我覺(jué)得，一定要站在員工的角度，設身處地的為他們著(zhù)想，才能贏(yíng)得信任和支持。本著(zhù)這樣的理念，我開(kāi)始嘗試走進(jìn)員工當中去，不斷與他們加強溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信賴(lài)，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中，部門(mén)上下變得就像一個(gè)大家庭一樣，誰(shuí)有了困難大家都會(huì )伸出援手，誰(shuí)有了成績(jì)大家都會(huì )為他喝彩，隊伍變的更加團結，更加富有力量，這樣工作也能夠較為順利的開(kāi)展下去了。
業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況以及存在的問(wèn)題。
年初，在分公司確定的 一個(gè)目標，兩個(gè)堅持，六個(gè)關(guān)鍵 的總體思路指引下，我配合張經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達、營(yíng)銷(xiāo)隊伍的建設、新職場(chǎng)的籌備等方面，都做了詳盡的規劃，就目前來(lái)看，這些工作安排基本上都得到了落實(shí)，各方面的舉措也均取得了一定的成效。分公司下達的168萬(wàn)計劃任務(wù)已經(jīng)提前一個(gè)月完成，全年力爭沖刺180萬(wàn);在冊營(yíng)銷(xiāo)員已達四十余人，營(yíng)銷(xiāo)團隊基本成形;新職場(chǎng)順利搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務(wù)發(fā)展的'具體情況，在張經(jīng)理的報告中已有詳細的說(shuō)明，在這里我就不再贅述了。
肯定成績(jì)的同時(shí)也要善于發(fā)現問(wèn)題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達的任務(wù)目標，但客觀(guān)的說(shuō)，這個(gè)保費量并不高，甚至可以說(shuō)與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門(mén)各方面的實(shí)際情況后，為不使我們負擔太重所下的保守任務(wù)�？吹降诙I(yíng)銷(xiāo)部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們早，說(shuō)實(shí)話(huà)，我真的感到很慚愧。就我個(gè)人的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，今年完共成保費 萬(wàn)，有效增員 人，從我自己所處的位置來(lái)看，也不是很理想，遠遠沒(méi)有達到應有的水平。
過(guò)去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的。重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，客觀(guān)上，一年來(lái)我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽(tīng)到最多的話(huà)可能就是： 這個(gè)保險咱們又不能辦啊? ， 我辛辛苦苦跑來(lái)的業(yè)務(wù)怎么說(shuō)劃就劃走了? 這兩種疑問(wèn)很典型的反映出了我們當前所面臨的主要困境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。這個(gè)時(shí)候我除了耐心的解釋別無(wú)他法，因為這種情況也常常發(fā)生在我自己身上，我十分理解為他人做嫁衣的無(wú)奈與憤懣。主觀(guān)上，我們的營(yíng)銷(xiāo)員新手居多，缺乏經(jīng)驗，加上我和張經(jīng)理剛從機關(guān)轉型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化，業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時(shí)大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理，這在無(wú)形中就延長(cháng)了業(yè)績(jì)的等待期，在業(yè)績(jì)低迷的時(shí)期，我常常寢食難安。
從整體上看，我部發(fā)展的態(tài)勢是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于細節之中，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著(zhù)發(fā)展的問(wèn)題不得不引起我們的高度重視，因為問(wèn)題的性質(zhì)一旦發(fā)生變化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的預見(jiàn)性，將顯得尤為重要。
工作中的欠缺
回顧一年來(lái)的工作，在一年的工作中我取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)極大的不足。例如工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，看問(wèn)題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來(lái)看，所有的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了充足的空間，會(huì )鞭策我更加努力的工作與學(xué)習，而且，能夠清醒的認識到自己的不足本身就是一種進(jìn)步。
下一步的打算和努力方向
業(yè)務(wù)方面，我們必須要痛定思痛，認真總結過(guò)去一年的經(jīng)驗和教訓，客觀(guān)分析成敗與得失，以長(cháng)遠的眼光制定方針，尋找對策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為xx年的負重前行做好充分的準備，確保完成全年計劃任務(wù)。
隊伍是業(yè)績(jì)的基礎，xx年的工作首先應當解決的就是壯大營(yíng)銷(xiāo)團隊的問(wèn)題，俗話(huà)說(shuō)： 人心齊，泰山移;多增員，多舉績(jì)。 因此，要及早制定新的增員計劃任務(wù)，強調其重要性，落實(shí)責任到人，還要在過(guò)去的增員的經(jīng)驗上積極探索更為有效的增員模式，增員理念。爭取xx年營(yíng)銷(xiāo)人員總數達到名。
學(xué)習是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì )不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習，切實(shí)提高學(xué)習的能力，汲取更多的知識，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。xx年，我在這方面對自己將提出更高的要求，要在學(xué)習管理知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎上，虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，還要向先進(jìn)的同業(yè)公司學(xué)習，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法運用到實(shí)際工作當中去。我還需要要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，為人處世高標準、嚴要求，務(wù)必使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。
總之，在一年來(lái)的摸爬滾打中，我不敢說(shuō)自己真正勝任了現在的這份工作，但我的確是一直在朝這個(gè)方向努力著(zhù)。在這個(gè)新的舞臺上，雖然我現在還做不到長(cháng)袖善舞，游刃有余，但我堅信伴隨著(zhù)部門(mén)的成長(cháng)，我自己終究也會(huì )逐漸成熟起來(lái)。
建工公司經(jīng)營(yíng)工作總結4
在xx市委、市政 府的正確領(lǐng)導下，在市創(chuàng )建辦的精心指導下，我公司按照市委、政府制訂的《xx市創(chuàng )建省級衛生城市、園林城市、文明城市實(shí)施方案》（康字［20xx］20號）和康創(chuàng )辦字［20xx］02號、03號、04號、05號、06號等文件精神，在全公司上下的積極參與支持下，各有關(guān)單位通力協(xié)作下，“三城”同創(chuàng )工作基本實(shí)現預期目標，取得了階段性成果，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、創(chuàng )建工作有組織
為使創(chuàng )建工作取得成效，根據市里的要求和安排，成立了東山南路創(chuàng )建省級園林城市領(lǐng)導小組。具體負責該路段創(chuàng )建活動(dòng)的日常工作，組織沿線(xiàn)各責任單位開(kāi)展統一行動(dòng)，負責對該路段各責任單位的協(xié)調，對創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行了檢查督促和指導。制定了《xx市東山南路沿線(xiàn)責任單位創(chuàng )建省級園林城市實(shí)施方案》，使整個(gè)創(chuàng )建工作有組織、有計劃、有目標。通過(guò)向東山南路廣大群眾分發(fā)《致東山南路沿線(xiàn)群眾的一封公開(kāi)信》，共計200多份，充分發(fā)動(dòng)東山南路沿線(xiàn)群眾積極參與此次創(chuàng )建活動(dòng)。通過(guò)宣傳動(dòng)員，本路段和責任單位和住戶(hù)都能積極參與創(chuàng )建活動(dòng)，形成了齊抓共創(chuàng )的良好局面。
二、創(chuàng )建工作勤管理見(jiàn)成效
按照市里的統一部署，全面實(shí)施，倒計時(shí)推進(jìn)，專(zhuān)項整治、分類(lèi)指導，使創(chuàng )建工作取得初步成效。
1、綠化工程
本路段各責任單位按照市里的統一要求，積極搞好本單位庭院內外的綠化，我公司在辦公大樓擺放了80盆花卉，并督促本路段各責任單位做好辦公場(chǎng)所的綠化工作，大力倡導居民養花種草，開(kāi)展了“人平一方綠、戶(hù)均十盆花”活動(dòng)，并已取得初步成效。
2、美化工程
按照市里的統一部署，對東山南路兩邊按照“天際輪廓、墻體立面、道路管網(wǎng)”三位一體的要求逐步進(jìn)行了改造、裝飾、清洗、粉刷；動(dòng)員了沿線(xiàn)未開(kāi)工的建設用地和需加層加高的房屋建筑業(yè)主在規定的時(shí)間里開(kāi)工和完工；徹底清除了本路段各類(lèi)有礙市容的違章建筑物；定期組織本路段各責任單位對道路進(jìn)行清掃，確保了路面的干凈整潔；組織本路段各責任單位對“牛皮癬”進(jìn)行了徹底的清理，并在平時(shí)工作中做到早發(fā)現早清理；加強了對店面裝飾的管理，對沿線(xiàn)各類(lèi)招牌、廣告牌、遮陽(yáng)篷等進(jìn)行了全面清理整頓和規范，提升了東山南路的品味，使之成為了一條繁華有序的'街道。
3、凈化工程
全面推進(jìn)“門(mén)前三包、室內達標”責任制，沿線(xiàn)所有單位和住戶(hù)都要與領(lǐng)導小級簽訂“門(mén)前三包、室內達標”責任狀，共與住戶(hù)簽定了150份責任狀，規范了單位、經(jīng)營(yíng)業(yè)主、居民住戶(hù)門(mén)前室內衛生、綠化和秩序；全面推行垃圾袋化，禁止亂倒垃圾現象，重點(diǎn)督促骨創(chuàng )傷醫院注意醫療垃圾的處理，防止污染源的擴散；協(xié)助城管部門(mén)加強對此路段建筑施工場(chǎng)地和散體物運輸的管理，所有在建工程均做到了圍場(chǎng)作業(yè)，我公司路政科還依法加強管理，嚴禁拉運散體貨物的車(chē)輛污染、損壞公路，控制遺撒、粘泥帶土的車(chē)輛從105國道進(jìn)出東山南路，確保了東山南路的整潔、暢通。
4、亮化工程
為配合市里“三位一體”改造，搞好本路段燈飾安裝工程。臨街三層以上的單位和市場(chǎng)建筑物均按設計要求裝飾了輪廓燈、霓虹燈、投射燈等；我公司辦公大樓做到每星期六、星期天兩天探照燈開(kāi)燈照射，每晚開(kāi)放3小時(shí)霓虹燈，美化亮化了城區空間。
5、素質(zhì)工程
積極組織本路段各責任單位和住戶(hù)開(kāi)展了創(chuàng )建“文明單位”、“文明家庭”、“文明樓院”、“文明市民”、“文明街道”、“文明社區”、“青年文明號”等群眾性創(chuàng )建活動(dòng)。我公司被評為省級“文明單位”，我公司家屬院評為省級“文明樓棟”，我公司路政科也被評為省級“青年文明號”。
三、以評比檢查來(lái)鞏固創(chuàng )建工作
為鞏固創(chuàng )建成果，我公司積極組織本路段各責任單位開(kāi)展自查自糾和階段性評比活動(dòng)，并公布評比結果，對創(chuàng )建活動(dòng)中存在的問(wèn)題及時(shí)解決，形成了你追我趕的良好局面，按照路段責任制抓好長(cháng)效管理，使創(chuàng )建成果得到鞏固提高。
在過(guò)去一年的創(chuàng )建工作中，在市創(chuàng )建辦的精心指導下，在本路段各責任單位和住戶(hù)的共同努力下，本路段的創(chuàng )建工作取得了初步成效，市容市貌有了明顯的改善，使東山南路向一個(gè)清凈、優(yōu)美、文明、生態(tài)的社會(huì )環(huán)境邁進(jìn)了一大步。但我們也清醒地認識到我們在創(chuàng )建工作中的不足之處，在今后的工作中，我公司將和本路段各責任單位、住戶(hù)一起鞏固創(chuàng )建成果，在鞏固的基礎上逐步提高，使東山南路成為一個(gè)良好的人居環(huán)境，為xx創(chuàng )建省級衛生城市、園林城市、文明城市作出更大的貢獻。
建工公司經(jīng)營(yíng)工作總結5
20xx年，在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在區文明辦的關(guān)心支持下，公司認真貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“貴在堅持、注重實(shí)效、重在建設”的方針，以“道德立企、素質(zhì)建企、科學(xué)興企、依法治企”的思路以及“兩手抓，兩手都要硬”的原則為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊密結合企業(yè)工作實(shí)際，創(chuàng )新目標、創(chuàng )新思路、創(chuàng )新載體、創(chuàng )新方法。突出重點(diǎn)、關(guān)注過(guò)程、重在落實(shí)，使文明單位創(chuàng )建工作取得了顯著(zhù)成效，主要工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，抓統籌、強機制
公司著(zhù)眼于把創(chuàng )建工作作為一項長(cháng)期目標任務(wù)，將其貫穿于全年工作的始終，并認真組織實(shí)施。
一是明確了創(chuàng )建工作的目標，從公司業(yè)務(wù)發(fā)展、思想政治建設、職業(yè)道德建設、企業(yè)文化建設等方面提出了創(chuàng )建目標和任務(wù)，并為開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )建工作的新局面奠定了堅實(shí)的基礎。每年在確定落實(shí)各項經(jīng)濟技術(shù)指標的同時(shí)，對精神文明創(chuàng )建工作也進(jìn)行同部署、同檢查、同考核。
二是廣泛開(kāi)展學(xué)習教育宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議、進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓、舉辦職工道德講堂、開(kāi)辦職工業(yè)余學(xué)校等活動(dòng)，加強職工創(chuàng )建意識教育，使全體員工形成文明就是素質(zhì)、文明就是形象、文明就是效益的觀(guān)念。
三是完善機制，始終堅持“一把手”負總責、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)處室配合抓，做到既分工又合作，形成齊抓共管的工作機制。
四是堅持民主決策制度，重大事項集體討論決定，有效發(fā)揮領(lǐng)導班子集體智慧和才能;堅持每周一次例會(huì )研究工作，強化班子成員之間的溝通交流，班子合力顯著(zhù)增強，工作效率極大提高;堅持每年至少兩次民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，領(lǐng)導班子團結干事的能力和戰斗力不斷增強，職工一致反映，公司班子是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、勤政高效、團結奮進(jìn)，值得信賴(lài)和支持的堅強領(lǐng)導集體。
二、強化創(chuàng )新意識，抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展
科技推動(dòng)進(jìn)步，創(chuàng )新創(chuàng )造未來(lái)。一個(gè)有活力的企業(yè)，必須是一個(gè)具有非常創(chuàng )新能力的企業(yè)，公司強化管理創(chuàng )新、文化創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，從而助推企業(yè)向更新更高目標發(fā)展。
一是創(chuàng )新理念、強化經(jīng)營(yíng)意識。我們把加快企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)營(yíng)效益作為創(chuàng )建工作的重要內容，大力弘揚“創(chuàng )新、敬業(yè)、協(xié)作、卓越”的企業(yè)精神，宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，為中心工作開(kāi)展鼓勁、造勢，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，努力培養員工的歸屬感，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。為打造企業(yè)窗口形象，自20xx年以來(lái)，公司將三萬(wàn)平方米以上的工程項目全部納入信息化平臺管理，全面導入實(shí)施企業(yè)形象識別系統工程，每個(gè)工地都做到整齊劃一，別樣精致，盡顯特色，以嶄新的形象出現在公眾面前。
二是創(chuàng )新機制，開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)形勢日益嚴峻，承接工程面臨著(zhù)巨大的挑戰，為了應對挑戰，我們在原來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎上進(jìn)一步完善投標機制，加大投標軟硬件投入，廣泛搜集招標信息，組織精干的投標專(zhuān)業(yè)隊伍，認真做好投標的每一個(gè)環(huán)節工作，確保中標率，施工面積和經(jīng)濟效益一年一個(gè)新臺階。其中20xx年完成建安產(chǎn)值億元，20xx年完成建安產(chǎn)值億元，創(chuàng )歷史新高，今年由于受大氣候的影響，完成產(chǎn)值有所下滑。
三是制度創(chuàng )新，提高企業(yè)可持續發(fā)展能力。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。在企業(yè)管理中，公司采取了各種激勵措施，先后出臺了大中專(zhuān)生管理辦法、建造師掛職獎勵辦法、職工自學(xué)考試獎勵辦法等激勵機制，真正做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，穩定現有人才隊伍，同時(shí)也增強了對各類(lèi)人才的吸引力，提高了市場(chǎng)競爭力。
四是技術(shù)創(chuàng )新，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作和合理化建議活動(dòng)，針對行業(yè)投拆較高的滲漏裂問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，并將這些創(chuàng )新的`工藝工法，如外窗防滲漏工藝等制作成三維動(dòng)畫(huà)演示視頻，形象地指導施工操作。三年來(lái)，公司榮獲常州市QC小組成果獎10項，江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果獎7項，江蘇省建筑施工優(yōu)秀論文8篇，省級工法2項。
三、豐富創(chuàng )建載體，多形式、重實(shí)效
公司按照文明單位標準和條件，針對新時(shí)期職工隊伍的精神需要和特點(diǎn)，精心設計載體，夯實(shí)創(chuàng )建基礎，拓寬創(chuàng )建渠道，使創(chuàng )建工作充滿(mǎn)生機和活力。
一是加強思想政治教育，強化職業(yè)道德修養，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題講座、征訂報刊雜志、進(jìn)行革命傳統教育等活動(dòng)，引導廣大職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。特別值得一提的是公司通過(guò)中國好人黃才良同志的先進(jìn)事跡舉辦道德講堂，用身邊的人物和身邊的事跡教育身邊的職工，感受更深，意義更大。
二是加強業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司根據“按需施教”的原則，每年舉辦項目經(jīng)理、安全員、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員和財務(wù)人員培訓班數十期，每年八月份舉辦為期一個(gè)月的新進(jìn)大學(xué)生培訓班，九月份舉辦職工讀書(shū)節，積極開(kāi)展師徒結對、職工技能比武等活動(dòng)。
三是豐富職工業(yè)余文化生活，組隊參加區住建局職工籃球比賽和職工趣味運動(dòng)會(huì )、西太湖三公里健步走馬拉松運動(dòng)會(huì )等。公司定期組織拔河、臺球、撲克、乒乓球等比賽。職工活動(dòng)室、圖書(shū)室定期為職工開(kāi)放，每年組織職工外出參觀(guān)旅游。
四是努力為職工群眾辦好事、解難事、做實(shí)事，每年職代會(huì )期間，企業(yè)行政都會(huì )提出為職工辦8-10件好事實(shí)事，工會(huì )負責兌現落實(shí)。工會(huì )還堅持做好“春風(fēng)行動(dòng)、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”四季不斷線(xiàn)的幫扶活動(dòng)，認真落實(shí)“四必訪(fǎng)”制度，每年對公司退休老領(lǐng)導、勞動(dòng)模范、困難職工進(jìn)行登門(mén)慰問(wèn)，為職工贈送生日蛋糕，年終總結大會(huì )號召與會(huì )人員為公司幫困基金會(huì )捐款獻愛(ài)心，公司成立了職工志愿者隊伍，積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，組織職工參加義務(wù)獻血，通過(guò)共建結對支持新農村建設。
四、堅持文明施工，抓防范、保安全
在開(kāi)展文明單位創(chuàng )建過(guò)程中，我們把“爭先創(chuàng )優(yōu)”、爭創(chuàng )“工人先鋒號”、爭創(chuàng )“文明工地”、爭當“文明職工”活動(dòng)有機結合起來(lái)，使創(chuàng )建活動(dòng)成為服務(wù)大局，推動(dòng)發(fā)展的有效載體，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。
一是持之以恒地開(kāi)展好以“質(zhì)量創(chuàng )憂(yōu)、安全達標、文明施工”為載體的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不僅廣泛宣傳，而且每月還組織檢查評比，對評出的優(yōu)勝工地通報表?yè)P，給予一定的經(jīng)濟獎勵，對評比較差的工地給予黃牌警告，并督促限期整改。
二是以“安康杯”、“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主線(xiàn)，建立領(lǐng)導重視、齊抓共管、多層次、全方位的競賽活動(dòng)組織管理工作體系，為企業(yè)“消除隱患、確保安全、保障穩定、促進(jìn)發(fā)展”作出貢獻。
三是通過(guò)定期開(kāi)展文明工地、文明科室、文明職工的評比，使施工現場(chǎng)更加文明整潔，材料堆規范有序，職工宿舍寬敞明亮，使外來(lái)民工充分感受到了大家庭的溫暖。企業(yè)的和諧之音更強了，積極性更高漲了。
四是加強綜合治理，構建和諧企業(yè)。層層簽訂《社會(huì )治安綜合治理工作目標管理責任書(shū)》和《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，堅持“預防為主、調解為主、基層為主”方針，努力把各類(lèi)矛盾、各種事故隱患化解在萌芽狀態(tài)。近年來(lái)，公司從未發(fā)生各類(lèi)刑事案件或因為拖欠農民工工資而發(fā)生的勞資糾紛的上訪(fǎng)事件。
文明單位創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，不僅為企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，也為企業(yè)和諧發(fā)展、健康發(fā)展、又好又快發(fā)展注入了活力。但我們也清醒的認識到，文明單位創(chuàng )建是一項長(cháng)期性、綜合性的系統工程，在今后的創(chuàng )建過(guò)程中，我們將不斷加以總結經(jīng)驗，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，不斷創(chuàng )新、扎實(shí)工作，全力推進(jìn)創(chuàng )建工作再上新臺階。
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