車(chē)間半年工作總結通用
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的車(chē)間半年工作總結通用，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間半年工作總結通用1
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年的工作情況總結如下、
一、主要完成的工作
1、班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身xx公司的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。
出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。
通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)、
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠。安全培訓不到位。檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。
首先、在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心。
其次、在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查。
最后、在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。
為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。
雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴、細、實(shí)的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如、員工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知、沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。
因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)、
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報。真正做好領(lǐng)導的助手。
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力!
車(chē)間半年工作總結通用2
大家好!20xx年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，我們團結進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行322天，完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導對我部門(mén)工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里，本部門(mén)全體職工虛心學(xué)習業(yè)務(wù)技能、踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，以飽滿(mǎn)的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動(dòng)力車(chē)間順利完成公司下達的各項任務(wù)做出貢獻。下面我將動(dòng)力車(chē)間一年的工作情況進(jìn)行一下總結、
一、安全管理工作
20xx年動(dòng)力車(chē)間全體職工始終堅持“安全第一，預防為主”的方針不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運行的全過(guò)程。
年初，部門(mén)與班組簽訂了安全目標責任書(shū)，班組與個(gè)人簽訂了安全目標保證書(shū)，建立健全了安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。創(chuàng )建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開(kāi)展工作，切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責任，確保本部門(mén)20xx年安全管理目標的順利實(shí)現。
在開(kāi)展的春、秋季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，在保護人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護不正確行為、反違章等方面開(kāi)展工作，嚴抓安全管理規章制度的貫徹落實(shí)，順利完成了各項任務(wù)。
安全工作是一項長(cháng)期性的工作，不能一勞永逸;安全工作是一項周到細致的工作，決不允許出現絲毫漏洞;安全工作是一項群眾性的工作，光靠領(lǐng)導的重視和發(fā)口號性的文件是遠遠不夠的，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣;安全工作更是一項不斷產(chǎn)生積累效應的工作，需要不斷強化基礎，全過(guò)程管理，否則任何一個(gè)細小環(huán)節的疏忽或缺失，都可能使苦心經(jīng)營(yíng)的整個(gè)安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎，抓好班組反違章工作，是防止事故的關(guān)鍵防線(xiàn)。
為實(shí)現我公司創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標，本部門(mén)要切實(shí)做到運行、設備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全，認真落實(shí)執行公司的安全生產(chǎn)目標管理，及時(shí)檢查保證措施的執行情況，確�！皠�(chuàng )建”工作的順利進(jìn)行。
二、全年任務(wù)達標
1、完成鑄錠車(chē)間#5臺變壓器及0、4KV低壓配電柜送電工作和向鑄錠車(chē)間30臺鑄錠爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應，督促電建完成了對鑄錠的一次水閥門(mén)的改造。確保鑄錠車(chē)間30臺鑄錠爐的水、電、氣正常運行。
2、完成純化車(chē)間#4臺變壓器及0、4KV低壓配電柜送電工作和向純化車(chē)間2臺電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應，督促電建完成了對純化的一次水閥門(mén)的改造。并為純化車(chē)間后期6臺電子束爐的水電安裝做好了前期準備工作。
3、完成了化學(xué)車(chē)間新增6面低壓配電柜及一臺干式變壓器電纜敷設并成功送電，化學(xué)車(chē)間電容補償柜安裝完畢并成功投運。對化學(xué)車(chē)間的引風(fēng)機、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、冷水機組、循環(huán)烘烤箱，以及所有檢修箱等新安裝設備成功送電并投運。
4、完成了單晶車(chē)間#1、#2、#3、#4、#5變壓器以及80臺單晶爐的電纜敷設工作，并對單晶車(chē)間#1—#5變壓器送電(所帶負荷為單晶#1—80#單晶爐)，保證了單晶一期80臺單晶爐的正常通水供氣，為單晶二期80臺單晶爐的安裝做好了前期準備工作。將單晶車(chē)間所有檢修箱進(jìn)行送電投運，并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設蓋板，封堵了變壓器與配電室之間的過(guò)橋母線(xiàn)孔洞。
5、完成了生活區配電室電容補償柜的安裝并成功投運，先后給辦公樓、成品庫、化驗室、備品庫、機電儀修車(chē)間、宿舍樓、食堂成功送電供水，并督促電建完成了化驗室純水供水管線(xiàn)的改造。并為切片車(chē)間水電安裝做好了前期準備工作。
6、完成了純水系統、空壓系統、循環(huán)水系統的設備調試并投運。完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調試、聯(lián)合調試，實(shí)現遠方程控操作并成功投運。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運，循環(huán)水高壓配電室3臺冷水機組的電纜敷設工作使冷水機組成功投運，循環(huán)水電容補償柜安裝并成功投運，所有檢修箱安裝完成并投運。
7、完成了35KV變電所#1主變正式母線(xiàn)橋的安裝及14面35KV高壓柜基礎下沉處理工作;完成了35KV變電站35KV、xxKV開(kāi)關(guān)及綜合保護的帶電調試工作，并對xxkv保安段進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)與計量柜位置進(jìn)行調換工作順利完成了xxKV保安段電源改造和xxKV、35KV系統保護調試工作。
8、完成了鑄錠車(chē)間配電室、純化車(chē)間配電室、化學(xué)車(chē)間配電室、循環(huán)水配電室、xxKV以及35KV配電室的絕緣膠皮的鋪設工作，封堵了施工遺留下來(lái)的孔洞，完成了電纜夾層以及電容器室，35KV、xxKV配電室、監控室的正式照明工作，并對35KV、xxKV、電纜夾層安裝屋頂風(fēng)機。
9、完成了全廠(chǎng)的亮化工作即完成了太陽(yáng)能路燈的安裝。
三、思想教育工作
本年度，本車(chē)間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作、首先確定了部門(mén)的工作思想“虛心學(xué)習、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門(mén)各班組認真開(kāi)好班前會(huì )班后會(huì )、事故分析會(huì )、加強政治學(xué)習，部門(mén)管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通、交流，加深了部門(mén)管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強了部門(mén)人與人之間的理解和寬容，提高了整個(gè)集體的凝聚力。其次搞好動(dòng)力車(chē)間的合理化建議工作，認真對待班組成員提出的建議和意見(jiàn)，解決職工的后顧之憂(yōu)，調動(dòng)了職工的工作積極性。
四、設備管理工作
1、認真做好設備臺帳，備品備件記錄，詳細記錄設備有關(guān)檢修、調試數據，加強巡檢力度，積極與設備廠(chǎng)家、儀修車(chē)間相配合，做好設備的保養和檢修，通過(guò)設備維修通知單制度，嚴格要求儀修部門(mén)做到“應修必修，修必修好”的原則。
2、為了提高設備的安全可靠性，解決設計不足帶來(lái)的問(wèn)題，在設備輪換時(shí)加大檢修力度，在春檢時(shí)我部門(mén)及時(shí)處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過(guò)程中造成的變壓器滲油問(wèn)題。秋季安全大檢查中發(fā)現并集中對35KV所用變柜、母聯(lián)柜、計量柜異常聲響問(wèn)題進(jìn)行了處理并對35KV、xxKV所有配電柜及直流屏、動(dòng)力柜進(jìn)行了清掃，對所有xxKV配電變壓器逐一進(jìn)行清掃，緊固變壓器上部分松動(dòng)的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。處理了35KV互感器極性接反問(wèn)題。及時(shí)更換了xxKV5201開(kāi)關(guān)柜上綜合保護裝置的主板，并對純化車(chē)間C442開(kāi)關(guān)上燒壞的3個(gè)電流互感器進(jìn)行了更換維護。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過(guò)這些工作，進(jìn)一步滿(mǎn)足了設備的安全穩定運行。
五、人員培訓工作
年初本部門(mén)完成了動(dòng)力車(chē)間的組建，并不斷完善動(dòng)力車(chē)間的各項規章制度，加強電氣、循環(huán)水運行人員培訓考核工作，加大新員工的崗位培訓力度，不斷提高部門(mén)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)常規培訓如、技術(shù)講課、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)考試、事故預想、反事故演習、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作初步解決了本部門(mén)年輕職工多、專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論不足，現場(chǎng)動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題的能力不足等問(wèn)題，從而基本實(shí)現運行人員達到“一崗多責”，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。
六、20xx年工作中存在的問(wèn)題及整改措施
1、安全意識薄弱
動(dòng)力車(chē)間的員工，98%是參加工作不到一年半的新人員，工作中的安全意識薄弱，主要表現在對身邊的危險源認識不清，習慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多;安全管理上存在驕傲自滿(mǎn)的心理，對安全形式盲目樂(lè )觀(guān)，缺乏憂(yōu)患意識，尤其是在較長(cháng)時(shí)間的安全穩定運行形勢下喪失警惕性。
(1)加強安全教育培訓工作;
(2)加強現場(chǎng)安全監督檢查;
(3)加大安全設施投入，加大安全考核力度;
(4)加強勞動(dòng)紀律管理;
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低
主要表現在，部分員工對設備工作原理及設備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動(dòng)手能力有待提高。
(1)加強技術(shù)培訓工作，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試，好的獎勵，差的考核;
6(2)每月進(jìn)行一次反事故演習，從而提高員工在事故情況下的處理能力;
(3)每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問(wèn)答;
(4)必要時(shí)可聘請設備廠(chǎng)家到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)講解;
(5)必要時(shí)可派部分員工到廠(chǎng)家學(xué)習;
3、管理不到位
主要表現在，管理制度不完善，監督檢查不到位，管理人員少。措施、
(1)力爭在年底完善各項管理制度，并組織全體員工大會(huì )討論通過(guò);(2)堅決落實(shí)崗位責任制，真正實(shí)現“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，加強檢查監督工作;
(3)管理干部每天必須深入班組，檢查指導班組工作，遇有大型操作或事故處理時(shí)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導必須在現場(chǎng)監督指導;
(4)做好職工隊伍的穩定政治工作，堅持“以人為本”，科學(xué)安排，大膽管理，并做好落后職工的思想轉化工作;
(5)建議公司盡快配齊動(dòng)力車(chē)間各專(zhuān)業(yè)管理崗位人員，使各項管理工作程序化;
4、設備缺陷處理不及時(shí)
主要表現在，20xx年的運行工作中發(fā)現設備缺陷故障x(chóng)x0多項，多次以書(shū)面形式上報，但實(shí)際故障缺陷消缺率僅為30%，施工基建方面遺留問(wèn)題居多。
措施、
(1)嚴格執行公司的【設備缺陷管理辦法】;
(2)任何消缺工作必須開(kāi)工作票，不允許無(wú)票私自進(jìn)行消缺工作。值班期間的現場(chǎng)缺陷必須及時(shí)匯報部門(mén)值班領(lǐng)導。
(3)加強設備檢查，及時(shí)發(fā)現設備缺陷，及時(shí)聯(lián)系處理。
(4)積極配合廠(chǎng)家及檢修人員處理設備缺陷，及時(shí)驗收。
在今后的工作中，動(dòng)力車(chē)間將一如既往的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，從人員無(wú)傷害、設備無(wú)缺陷、系統無(wú)故障、管理無(wú)漏洞上深入開(kāi)展工作，對20xx年的安全生產(chǎn)和管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題要積極整改，規范班組的安全管理工作的同時(shí)，也推動(dòng)班組安全文明生產(chǎn)的工作的順利進(jìn)行，確保部門(mén)安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
七、20xx年工作計劃
在即將到來(lái)的20xx年里我部門(mén)將繼續發(fā)揚20xx年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng)，結合部門(mén)20xx年的安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮年輕人敢于拼搏、積極進(jìn)取的精神，加大對20xx年的安全管理的薄弱環(huán)節的治理，嚴格按照安全標準化管理的標準和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，具體安排如下(貫穿全年)、
1、認真執行公司安全生產(chǎn)目標管理，制定部門(mén)的安全生產(chǎn)目標和班組確保目標實(shí)現的保證措施，并且車(chē)間管理人員要及時(shí)檢查保證措施的執行情況，確保本質(zhì)安全所要求實(shí)現的人員無(wú)傷害、設備無(wú)缺陷、系統無(wú)故障、管理無(wú)漏洞得以順利實(shí)現。
2、始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真執行安全操作規程，做到安全、文明生產(chǎn);全面完成公司下達的各項工作任務(wù)，做到月、周有計劃，日有布置，月有總結;認真搞好部門(mén)安全教育培訓工作，組織職工廣泛開(kāi)展安全技術(shù)革新，不斷提高工作效率，營(yíng)造良好的班組氛圍，調動(dòng)班組成員的工作積極性，促使職工主動(dòng)擔負起安全責任，形成“我要安全”的工作氛圍。
3、進(jìn)一步完善車(chē)間各項管理制度、運行規程。
4、認真執行落實(shí)兩措計劃并實(shí)施，在每個(gè)季度末進(jìn)行檢查。
5、抓好員工技術(shù)培訓工作，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)的持續發(fā)展。抓好“師傅帶徒”活動(dòng)的落實(shí)，結合崗位需求，重點(diǎn)強化以應知應會(huì )、崗位技能、安全環(huán)保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓工作，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺階。針對重要設備，我們將進(jìn)一步強化關(guān)鍵崗位的`培訓，采取“請進(jìn)來(lái)，送出去”的培訓方式，不斷提高基層技
6、安全活動(dòng)方面，開(kāi)展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學(xué)習、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析例會(huì )等。認真組織班組學(xué)習上級下發(fā)的各類(lèi)文件，督促文件精神的領(lǐng)會(huì )落實(shí)，對典型事故要加強分析討論，強化自我保護意識，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。對季節性安全大檢查的查出問(wèn)題的整改情況不夠具體進(jìn)行整改，將查出問(wèn)題的整改情況細化落實(shí)到人，制定整改項目的完成時(shí)間及完成情況，形成閉環(huán)。
7、加強兩票三制的監督執行力度，尤其是安全措施的執行與恢復過(guò)程，以及杜絕單人無(wú)監護的情況下進(jìn)行工作，杜絕盲目的憑經(jīng)驗進(jìn)行的工作，保證人身和設備的安全，及時(shí)補充正確符合現場(chǎng)實(shí)際的安全措施和注意事項。
8、對電氣工器具、安全防護用品的定期檢查要嚴格執行。
9、對春秋季安全大檢查、安全月活動(dòng)要認真動(dòng)員，組織開(kāi)展，除了按照檢查的項目開(kāi)展外，尤其是對檢查出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)形成自查表，將查出問(wèn)題的整改情況細化落實(shí)到人，制定整改項目的完成時(shí)間及完成情況，形成閉環(huán)。另外，要積極開(kāi)展迎峰度夏及防凍保溫工作的專(zhuān)項整治大檢查活動(dòng)，對排查到的隱患要及時(shí)整改，保證運行設備的穩定運行。
10、開(kāi)展個(gè)人十項不安全因素的查找，并制定出相應的措施進(jìn)行整改，形成自查表，有人負責監督、檢查。
11、認真開(kāi)展文明生產(chǎn)工作，加大巡檢的力度，消除事故隱患，提高動(dòng)力車(chē)間班組事故預控能力。使動(dòng)力車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺階，保證各生產(chǎn)車(chē)間的水、電、氣正常供應，安全順利完成全年指標。
12、班組標準化管理達到xx0%。
車(chē)間半年工作總結通用3
20xx年即將過(guò)去，電儀車(chē)間在公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將20xx年的工作情況總結如下：
一、設備管理
1、態(tài)度決定一切、細節決定成敗。加強現場(chǎng)電氣、儀表設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、儀表的長(cháng)期良好運行，生產(chǎn)系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2、加強設備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對各類(lèi)設備技術(shù)檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和設備的改進(jìn)，有利于對設備的管理。
3、嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。
4、在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，氯化鎂包裝機經(jīng)數次的研究分析改造，提高稱(chēng)重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調試正常，使袋重偏差達到用戶(hù)的需求，解決公司長(cháng)期以來(lái)存在的袋重不精確問(wèn)題。
二、節能降耗
1、對于有修復價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復利廢、技改技措、降低成
本消耗。如、損壞的執行器通過(guò)對線(xiàn)路的進(jìn)一步整改，齒輪機構的潤滑維護保養后安裝在硫酸鉀車(chē)間干燥床送、引風(fēng)系統中通過(guò)調試運行正常，為公司解決了上萬(wàn)的設備費用。生產(chǎn)車(chē)間室內環(huán)境潮濕，檢修箱內電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞，極不安全
在停車(chē)之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時(shí)我車(chē)間也得到公司領(lǐng)導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。
三、安全管理
1、加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范規則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
2、加強車(chē)間員工安全消防知識培訓，每月月底進(jìn)行安全技能考試存檔。及時(shí)消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現場(chǎng)指揮。
在冬夏季節受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現、早處理。對重點(diǎn)設備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對性的措施，如、測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
電儀車(chē)間存在的問(wèn)題
1、培訓工作有待加強，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進(jìn)一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實(shí)際相結合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習
先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實(shí)加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗有待提高
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續學(xué)習以提高車(chē)間人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我們會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富、充實(shí)車(chē)間人員，尋找同行的差距
拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)車(chē)間人員的工作能力，把業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對電儀車(chē)間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問(wèn)題更加嚴謹。
在新的一年的工作內容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設備工作有序的進(jìn)行
【車(chē)間半年工作總結】相關(guān)文章：
精選車(chē)間半年工作總結11-21
車(chē)間半年工作總結范文08-26
半年加工車(chē)間工作總結11-26
車(chē)間職工的半年工作總結11-27
車(chē)間主任半年工作總結08-12
車(chē)間管理半年工作總結范文08-26