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財政投資評審工作總結（精選12篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編為大家收集的財政投資評審工作總結（精選12篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財政投資評審工作總結 1
陽(yáng)市財政投資評審中心在局領(lǐng)導的關(guān)心、關(guān)愛(ài)下，在審計、發(fā)改、建設等部門(mén)和局內部各兄弟科室的支持配合下，按照服務(wù)財政管理、節約政府投資、提高財政資金使用效率這一目標，進(jìn)一步強化財政投資評審職能，拓寬財政投資評審領(lǐng)域，規范投資評審程序，加大了對政府投資項目的監管力度，促進(jìn)了財政投資評審工作持續、健康發(fā)展。
20xx年，市財政投資評審中心共審查工程預算項目423個(gè)，評審金額17.29億元，凈審減金額2.24億元，審減率12.96%;審查工程結算項目160個(gè)，評審結算金額3.77億元，凈審減金額2880萬(wàn)元，審減率7.64%�，F將20xx年工作開(kāi)展情況和20xx年工作設想做個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
一、20xx年工作開(kāi)展情況
一)、拓寬了評審領(lǐng)域、做大了評審規模。
20xx年，除預算安排的基本建設項目和財政融資的基本建設項目納入了財政評審范圍以外，很多上級專(zhuān)項資金如中央政法補助專(zhuān)款、小型水利建設資金、以工代賑資金、土地整理資金也納入了評審范圍。
20xx年，財政投資評審的規模首次突破20億元的關(guān)口，達到21.06億元，比上年的17.61億元增長(cháng)了3.45億元，增長(cháng)了19.59%。凈審減額2.53億元比上年的2.31億元增長(cháng)了0.22億元，增長(cháng)了9.52%。
二)、壯大了評審隊伍。
按照政府購買(mǎi)服務(wù)和投資評審工作標準化、規范化的要求，20xx年10月我們通過(guò)公開(kāi)招投標的方式遴選了3家甲級、7家乙級造價(jià)師事務(wù)所建立了財政委托評審中介機構庫，并與這10家造價(jià)師事務(wù)所簽訂了業(yè)務(wù)協(xié)作合同。
三)、加強了質(zhì)量管理。
一是實(shí)行了評審報告的“三審兩簽”制度;二是堅持了現場(chǎng)踏勘;三是保證了工作時(shí)效，要求每個(gè)事務(wù)所出具初審報告的時(shí)間，預算最多不超過(guò)20天，結算最多不超過(guò)50天;四是在投資評審中心和造價(jià)師事務(wù)所同時(shí)建立臺賬，詳細記錄每個(gè)評審項目的工作進(jìn)度，并要求事務(wù)所每個(gè)月的5號與投資評審中心對賬。
四)、建立了廉政風(fēng)險制度，加強廉政風(fēng)險管理。
一是制定了《益陽(yáng)市財政投資評審中心廉政風(fēng)險制度》并下發(fā)到了各有關(guān)事務(wù)所;二是加強了評審人員的思想警示教育，使廣大評審人員受警醒、明底線(xiàn)、知敬畏;三是嚴格執行廉政建設信息反饋制度，由項目建設單位和施工單位對評審人員的廉政情況進(jìn)行監督;四是對有廉政風(fēng)險苗頭的造價(jià)師事務(wù)所和評審人員進(jìn)行廉政警戒談話(huà)，預防廉政風(fēng)險。
五)、加強了對縣、市(區)的指導和幫助。
一是督促、指導縣、市(區)評審中心制定評審制度，完善相關(guān)辦法;二是組織各縣(市)區的評審專(zhuān)業(yè)人員到長(cháng)沙參加了省廳組織的業(yè)務(wù)培訓;三是于9月23日召開(kāi)了全市的投資評審工作會(huì )議，交流了各縣市(區)的工作經(jīng)驗，討論、研究了如何加強我市的投資評審工作。
六)、積極參與了市級重點(diǎn)項目建設。
按照市委、市政府“園區、交通兩大會(huì )戰”和建立益陽(yáng)大城市生活圈的`有關(guān)要求，我們積極參與了創(chuàng )建交通模范城市、“一江三路”建設、東部新區外環(huán)路建設、益陽(yáng)大道延伸線(xiàn)(西線(xiàn))建設、標準化廠(chǎng)房建設等重點(diǎn)項目建設。我們以嚴肅認真的工作態(tài)度，及時(shí)、高效的工作作風(fēng)贏(yíng)得了大家的贊譽(yù)。
七)、進(jìn)一步規范了對事務(wù)所的管理。
一是規范了對事務(wù)所的業(yè)務(wù)分配。將進(jìn)入財政委托評審中介機構庫的10個(gè)事務(wù)所按拼音字母排序，200萬(wàn)元以下的評審項目，由評審中心根據實(shí)際情況安排;200萬(wàn)元至5000萬(wàn)元的評審項目，按拼音字母順序安排;5000萬(wàn)元以上的項目，由評審中心提出方案，報局領(lǐng)導批準后安排。二是對于結算審計報告，要求中介機構向評審中心做好口頭匯報后出具。三是要求施工單位對于初審報告有異議的必須出具書(shū)面對審意見(jiàn)，由評審中心組織對審后出具正式報告。四是禁止各中介機構私自接受施工單位的任何審計資料。
二、20xx年工作設想。
一)、做好迎接省廳組織的考核檢查的準備工作;
二)、招聘好專(zhuān)業(yè)的評審人員;
三)、完善投資評審工作流程;
四)、加強對事務(wù)所的管理和考核;
五)、認真組織開(kāi)展評審調研活動(dòng)，利用各種媒體宣傳投資評審工作;
六)、加大對區、縣(市)的督促、指導力度。
財政投資評審工作總結 2
一、工作目標
財政投資評審中心的工作目標是：規范和加強財政投資評審管理和監督，運用專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段和預、決（結）算審核方法，對財政投資項目進(jìn)行審核與評價(jià)，力求使財政投資項目造價(jià)最合理，盡量提高財政資金的使用效益。
二、操作程序
按照財政部財政投資評審的“暫行規定”、“操作規程”要求和《津市市財政投資評審管理暫行辦法》結合我市評審工作的實(shí)際，評審中心在接受委托后將堅持按以下程序開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬┣捌跍蕚潆A段
1、組織項目評審小組。接到評審任務(wù)后評審中心組織項目評審小組。評審小組對該項目組織全過(guò)程評審并對評審結論負責。
2、資料審查。評審小組對建設單位的申請報告、送審資料和相關(guān)業(yè)務(wù)股室簽署的資金來(lái)源及意見(jiàn)的完整性進(jìn)行審查，由建設單位填寫(xiě)預（結）算送審資料登記表,如有漏報應要求及時(shí)補報，并詳細記錄追收資料的時(shí)間，由評審組長(cháng)和建設單位共同簽收。評審中需要追報的資料建設單位應及時(shí)送達。
3、制定評審方案。由評審組根據項目實(shí)際情況制定評審方案，評審方案應包括項目評審程序、評審方法、評審內容、需勘驗的隱蔽工程、評審時(shí)間。評審方案經(jīng)評審中心主任認可后實(shí)施。
4、開(kāi)展學(xué)習培訓。根據項目的具體評審內容及要求開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，組織評審人員學(xué)習相關(guān)政策文件和專(zhuān)業(yè)資料。
�。ǘ╉椖吭u審階段
1、項目初審。評審小組根據評審方案對項目進(jìn)行全面審查，必須到項目現場(chǎng)勘察、核實(shí)建設標準、建設規模、建設內容和工程量等；對評審重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)內容要在現場(chǎng)書(shū)面取證、量度、拍照以備查，反復核實(shí)、仔細計算；對評審中發(fā)現的問(wèn)題和不足，應詳細記錄和計算，及時(shí)向評審中心領(lǐng)導匯報，并提出解決方案，同時(shí)要求建設單位給予解答；評審工作底稿必須及時(shí)、準確、規范、完整，存入項目檔案。評審報告披露問(wèn)題應充分，要有分析，有評價(jià)，有建議；初審完成后由初審人員簽署初審意見(jiàn)。
2、項目復審。復審主要對評審原則、依據、方法是否合法、合理，計算是否準確，運用政策尺度是否一致。對項目投資進(jìn)行復審，發(fā)現疑問(wèn)，必須查閱初審工作底稿，核實(shí)清楚。復審的內容應形成工作底稿，復審過(guò)程中隨時(shí)和評審組長(cháng)溝通，補充材料，并取得一致意見(jiàn)。
3、初步評審結論。初步評審結論要對評審項目及其委托要求有全面的反映，包括對項目的基本情況、資金來(lái)源渠道的表述要清楚準確，對審增審減的原因要依據充分、計算準確。對評審中發(fā)現的問(wèn)題，既要客觀(guān)披露，提出合理的處理意見(jiàn)，又要闡明文件、法規依據；對發(fā)現的重大問(wèn)題，要作重點(diǎn)說(shuō)明。
4、與建設單位交換意見(jiàn)。對于形成的初步評審結論，經(jīng)評審中心領(lǐng)導審查后，由評審組（2人以上）與建設單位交換意見(jiàn)；建設單位對初步評審結論有異議的必須出具書(shū)面意見(jiàn)說(shuō)明理由；評審中心原則上不單獨與施工單位交換意見(jiàn)，若需要施工單位參與時(shí)，必須與建設單位同時(shí)參加。
5、對建設單位提出的異議內容，評審中心須進(jìn)行復查，根據確認的情況進(jìn)行調整，并在工作底稿中說(shuō)明調整的理由、依據、計算調整的額度。
�。ㄈ┰u審完成階段
1、項目評審三審制。項目評審實(shí)行初審、復審、評審中心主任審核。參加評審的人員均要客觀(guān)詳實(shí)地簽署意見(jiàn)并簽字確認。評審結論與建設單位交換意見(jiàn)后，建設單位在評審結論征求意見(jiàn)書(shū)上簽署意見(jiàn)。如建設單位在五個(gè)工作日內未簽署意見(jiàn)的，按照財政部《財政投資評審管理暫行規定》（財建[20xx]591號），視同同意評審結論。評審組在上報評審報告的同時(shí)，應對建設單位未簽署意見(jiàn)的原因做出詳細合理的說(shuō)明。
2、評審報告。根據評審結論和建設單位反饋意見(jiàn)，各評審組按照財政部辦公廳《財政投資項目評審操作規程（試行）》（財辦建[20xx]619號）的要求出具評審報告。評審報告由評審中心填寫(xiě)報告簽發(fā)單（見(jiàn)附表五），報財政局相關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)。
�。ㄋ模┦┕み^(guò)程中的投資評審
1、隱蔽工程。對于施工過(guò)程中的重大隱蔽工程，評審中心以現場(chǎng)查勘計劃表（見(jiàn)附表六）形式告知建設單位，工程施工到相關(guān)部位時(shí)，建設單位必須及時(shí)的通知評審中心現場(chǎng)查驗，否則結算時(shí)對該隱蔽工程不予認可。對于現場(chǎng)及隱蔽情況，評審中心應組織相關(guān)人員參與查驗，查驗人員應留好相關(guān)資料（文字、圖片）并填寫(xiě)好工作底稿，為結算評審提供依據。
2、工程變更。涉及工程變更的項目必須征得評審中心的同意，未經(jīng)評審中心同意的工程變更，結算時(shí)一律不予認可。
�。ㄎ澹┵Y料存檔
1、評審資料整理存檔。項目評審結束后，要及時(shí)將評審資料整理歸檔。各評審組在項目評審報告發(fā)出后，除了將評審結論、相關(guān)表格、評審底稿、資料清單等文本資料存檔外，還應將定稿的評審報告、評審結論、評審報告審核意見(jiàn)表和相關(guān)表格的.電子版存檔。
2、評審資料借閱。評審中心工作人員因工作需要借閱評審資料的，由借閱人填寫(xiě)資料借閱單，并經(jīng)評審中心領(lǐng)導簽字同意。借閱人須對借閱評審資料的完整性、保密性負責，用后要及時(shí)歸檔。
三、評審內容
�。ㄒ唬┕こ填A算評審的主要內容是:
1、建設項目及其概算是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準；
2、施工圖設計的建設規模、內容、標準是否符合批準的初步設計要求；
3、建設項目工程預算是否完整，是否控制在批準的概算之內，是否經(jīng)濟合理；
4、工程量的計算、定額的套用與換算、費用和費率的計取是否正確；
5、材料、設備的取價(jià)是否合理。
�。ǘ┕こ虥Q算審核的主要內容:
1、基本建設程序是否完備（有無(wú)立項、初步設計、工程預算批文，項目法人制、招投標制、合同制和工程監理制等是否符合基本建設管理制度的要求）；
2、工程財務(wù)制度執行情況（資金來(lái)源到位和使用情況，有無(wú)截留挪用工程款的現象）；
3、現場(chǎng)踏勘工程量變更、隱蔽工程審核情況；
4、工程量驗收與計算、定額的套用與換算、費用和費率的計取是否準確；
5、材料、設備價(jià)格是否合理，應當納入政府采購的是否按規定程序進(jìn)行；
6、竣工決算是否超概算、超規模、超標準。
7、工程稅費控制。
�。ㄈ┰u審要點(diǎn)：
1、審查工程量
工程量應以設計圖紙為對象，以定額為依據，按照定額規定的工程量計算規則進(jìn)行計算。逐項審查送審的工程量，查看是否有錯算、漏算、多算或重算。尤其對下列單價(jià)高、工程量大和容易出錯的子目應認真審查：鋼筋砼部分（基礎、梁柱、墻壁、樓板、樓梯等）；以塊料裝修的地面和墻面工程，以及有吊頂的天棚工程。
2、審查定額基價(jià)的套用
審查預結算中采用的單價(jià)是否正確。應著(zhù)重審查單價(jià)是否與定額的單價(jià)相符，名稱(chēng)、規格、計量單位以及所包含的工程內容是否與定額子目一致。
3、審查換算單價(jià)。
首先對已換算的子目，審查其定額是否允許換算，然后再審查換算結果是否正確。
4、審查補充定額。
審查補充定額的編制是否符合編制原則。這種單價(jià)計算有時(shí)候無(wú)依據可循，因此必須對其各組成因素做調查分析或進(jìn)行具體計算，使其盡可能符合實(shí)際。
5、審查間接費和其它有關(guān)費用
審查間接費、計劃利潤和稅金等有關(guān)費用的計算是否按文件規定執行，并著(zhù)重審查以下問(wèn)題：間接費的計取基數；取費標準等級，查看是否有高套取費標準；人工工日數量，查看計算是否正確，是否按規定的動(dòng)態(tài)工資調整工資價(jià)差；主要材料用量，查看計算是否正確，是否按文件價(jià)和市場(chǎng)信息價(jià)調整材差。費率與取費標準會(huì )因時(shí)間和地區的不同而變化，所以在計算上述各項費用時(shí)，應注意按相關(guān)文件的規定執行。
6、工程合同的審查
工程合同是承包方與發(fā)包方之間為完成特定的建設工程任務(wù)而明確雙方權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是工程結算的主要依據。評審人員應認真閱讀，熟悉工程合同，并重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面：
一是審查工程合同的內容是否合法，是否符合國家有關(guān)工程類(lèi)別確定取費標準。二是審查工程合同的承包范圍是否與送審的結算相符，是否有計劃外工程，對不屬于合同標的的工程不進(jìn)行評審。三是審查工程合同的條款是否詳細、明確。審查預算包干費所包干的內容及其費率，審查工程質(zhì)量、工期等獎懲條款。
7、現場(chǎng)簽證的審查
現場(chǎng)簽證費用在工程造價(jià)中所占比例呈上升趨勢。評審人員應依據定額的有關(guān)規定、施工合同、施工圖紙來(lái)判斷每一張簽證的內容是否允許調整，調整的額度是多少。嚴格防止合同之內的子工程重復簽證。
四、評審紀律
1、財政投資評審工作人員應自覺(jué)遵守各項規章制度，執行投資評審程序，圍繞中心的工作目標開(kāi)展工作。
2、財政投資評審工作人員應嚴格執行《評審工作“十不準”》。
不準接受被評審單位以各種名義送的禮金、有價(jià)證券、貴重物品和收取好處費或回扣；
不準索取或借用被評審單位的錢(qián)款、交通、通訊工具以及其它物品；
不準接受被評審單位的宴請和參加由被評審單位支付費用的營(yíng)業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會(huì )等休閑、娛樂(lè )活動(dòng)；
不準違反規定利用工作職權為配偶、子女和其他親友經(jīng)商、辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件；不準違反規定利用工作職權為個(gè)人裝修、購買(mǎi)住房、建私房侵占被評審單位的財物和要求被評審單位提供便利和優(yōu)惠條件；
不準辦理有損國家和集體利益的人情評審業(yè)務(wù)，以提高造價(jià)等方式作交易換取個(gè)人私利；不準為經(jīng)濟違法單位和個(gè)人出謀劃策，通風(fēng)報信，開(kāi)脫責任，隱瞞實(shí)情，出具偽證；不準泄露被評審單位的有關(guān)工程、財務(wù)等方面的商業(yè)機密；
不準辦事推諉、拖拉、扯皮、敷衍塞責或刁難、報復、打罵評審對象；不準參與賭博、吸毒、色情、封建迷信和其它影響中心形象的活動(dòng)。
3、發(fā)現評審工作人員在評審過(guò)程中玩忽職守，營(yíng)私舞弊的，給與紀律處分、辭退直至追究法律責任。
財政投資評審工作總結 3
20xx年以來(lái)，財政投資評審中心在局黨委、局機關(guān)的正確領(lǐng)導下，在縣直相關(guān)職能部門(mén)、各鄉鎮的通力協(xié)作下，立足財政投資評審工作職責、秉承“外樹(shù)形象、內強素質(zhì)”的理念，圍繞“完善服務(wù)、保證質(zhì)量、提高效率”的工作思路，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)，現就具體情況匯報如下：
一、20xx年度工作概況
20xx年以來(lái)，財政投資評審中心共接到評審任務(wù)x個(gè)，涉及拆遷安置補償、交通道路、市政工程、水利、通訊、綠化、精準扶貧等多個(gè)行業(yè)，截止x年xx月xx日，已完成評審任務(wù)x個(gè)，未完成評審任務(wù)x個(gè)，實(shí)現了平均每x天完成x項評審工作。具體情況如下：
(1)招標控制價(jià)評審任務(wù)x個(gè)，涉及報審金額合計x億元，審定金額x億元，審減金額x億元，綜合審減率為x%。
(2)竣工結算評審任務(wù)x個(gè)，涉及報審金額合計x億元，審定金額x億元，審減金額x億元，綜合審減率為x%。
二、主要工作措施
第一，強化評審政策落實(shí)，確保評審工作“有理有據”。結合不同類(lèi)型的評審任務(wù)，認真按照各級政府出臺的相關(guān)文件、行業(yè)規范、定額規范、信息發(fā)布價(jià)等資料，規范當地市場(chǎng)詢(xún)價(jià)流程等方式，科學(xué)、合理地確定工程項目各項單價(jià)。
第二，規范評審業(yè)務(wù)流程，實(shí)現評審工作“實(shí)事求是”。根據《河南省財政投資評審操作規程》、《河南省財政投資評審管理辦法》等文件，一是逐步建立、實(shí)施了項目評審資料的“一次性報送制”;二是深入強化對入庫造價(jià)公司評審工作高質(zhì)量、高時(shí)效的管理，切實(shí)把關(guān)項目評審工作質(zhì)量。
第三，多種工作方法并舉，實(shí)現業(yè)務(wù)質(zhì)量“穩中有升”。一是通過(guò)評審項目分類(lèi)管理、定期更新、及時(shí)督促建設單位等方式，提高項目資料報送效率。二是根據業(yè)務(wù)人員綜合特點(diǎn)進(jìn)行工作任務(wù)差異化、進(jìn)一步落實(shí)評審小組負責制、二級復核制等內控制度，夯實(shí)工作責任、提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，今年以來(lái)評審中心采取“5+2”工作機制，基本犧牲周末和節假日，加班加點(diǎn)提升工作效率。
第四，深入學(xué)習扶貧知識，實(shí)現扶貧工作“扎實(shí)有效”。通過(guò)入戶(hù)了解、促膝談心、落實(shí)幫扶措施等方式，與幫扶對象建立了良好的感情。具體幫扶措施上，通過(guò)夏季送清涼、冬季送溫暖、年底慰問(wèn)、受災慰問(wèn)等方式，給貧困戶(hù)帶來(lái)了切切實(shí)實(shí)的實(shí)惠。同時(shí)，根據幫扶對象的具體情況，幫助其申報了到戶(hù)增收、農村低保、大病報銷(xiāo)等相關(guān)扶貧政策手續，讓幫扶對象真正享受到各項政策的溫暖。
第五，加強黨風(fēng)廉政建設，確保評審工作“公正廉潔”。一是在每次工作例會(huì )上，反復強調時(shí)刻緊繃“反腐倡廉”這根弦，將“廉潔意識、風(fēng)險意識、紅線(xiàn)意識”貫穿于每一項評審工作的過(guò)程中。二是組織學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨問(wèn)責條例》等相關(guān)法律和政策，將科室全體人員思想上統一起來(lái)，以案為鑒，牢固樹(shù)立法制觀(guān)念，廉潔意識。三是與局紀委加強匯報與溝通，自覺(jué)接受局內外監督。
三、存在問(wèn)題
一是人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升。財政投資評審工作涉及行業(yè)多、專(zhuān)業(yè)性強、時(shí)間緊，現有業(yè)務(wù)人員參加工作時(shí)間普遍較短、綜合業(yè)務(wù)能力還亟待提升。二是業(yè)務(wù)流程有待進(jìn)一步規范。部分職能單位部分報送資料不規范、不完整，還有待于進(jìn)一步加強溝通與協(xié)調。三是“中介公司專(zhuān)家庫”管理制度有待完善�！爸薪楣緦�(zhuān)家庫”是工作中采取的.一項新舉措，如何加強入庫公司管理、確保評審業(yè)務(wù)服務(wù)時(shí)間及質(zhì)量，還有待進(jìn)一步的研究和完善。
四、20xx年度工作計劃
1、發(fā)揮評審作用，服務(wù)財政資金管理。緊緊圍繞財政評審中心工作，進(jìn)一步發(fā)揮評審中心職能，做好政府性投資項目的評審工作，不斷開(kāi)拓評審工作的新局面。繼續做好政府投資項目評審工作，把好財政資金使用關(guān)。通過(guò)充分發(fā)揮財政投資評審的作用，為加強項目資金管理等方面提供決策依據，確保財政資金使用安全、規范和有效。
2、完善評審制度，規范財政評審行為。一是全面完善內部管理制度，提升評審質(zhì)量。進(jìn)一步梳理中心內部管理制度，逐步對中心的工作職責、工作規劃、工作流程、檔案管理等一系列內部制度以及中介機構管理制度的完善，使評審工作人員崗位職責清晰、程序明確，促進(jìn)財政評審工作有序地發(fā)展。二是加強財政投資評審機制建設，規范評審業(yè)務(wù)的管理制度。按照統一的評審要求和評審標準，完善復審審核機制，逐步實(shí)現評審業(yè)務(wù)的規范化和科學(xué)化。
3、強化內部管理，提高財政評審效能。一是做好評審中心分工，有效提高工作效率。二是加強信息宣傳工作。及時(shí)對評審工作情況進(jìn)行收集、整理、分析、總結，形成專(zhuān)題報告向領(lǐng)導報告，爭取各級領(lǐng)導的重視和支持，提升財政投資評審工作的影響力。三是加強基礎管理工作。強化評審中心電子信息管理，做好評審資料的數據統計和匯總工作。四是加強新入庫造價(jià)公司的管理。對新入庫造價(jià)公司進(jìn)一步明確評審操作流程及重點(diǎn)注意事項，確保入庫每個(gè)公司在縣內有固定辦公場(chǎng)所及固定人員，切實(shí)做到及時(shí)接收任務(wù)、及時(shí)開(kāi)展工作、及時(shí)核對結果。定期對入庫公司成果進(jìn)行二次復核，對發(fā)生重大問(wèn)題的公司做出相應處罰，確保評審業(yè)務(wù)質(zhì)量“零差錯”。
4、徹底掃清遺留，穩步推進(jìn)新的任務(wù)。徹底完成20xx年遺留的評審任務(wù)，汲取以往經(jīng)驗教訓，特別是解決項目資料報送不全等問(wèn)題，按時(shí)完成20xx年新的各項評審任務(wù)，同時(shí)完成局黨組交辦的其它各項工作。
財政投資評審工作總結 4
財政投資評審中心在局黨組的正確領(lǐng)導下，在各股室的大力支持和配合下，以“兩學(xué)一做”活動(dòng)為契機，全力服務(wù)政府性投資項目預算評審工作，不斷加大工作力度，不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，不斷完善評審制度，較好地完成了財政投資項目預算評審工作及各項目標任務(wù)�，F將一年的工作完成情況總結如下：
一、加大預算評審工作力度，確保政府性投資項目預算評審取得實(shí)效
1、評審隊伍不斷擴大，評審效率增大。今年投資評審中心繼續通過(guò)購買(mǎi)社會(huì )公共服務(wù)的辦式，經(jīng)政府采購公開(kāi)招標方式招標了6家優(yōu)秀的中介機構協(xié)助財政預算評審工作，經(jīng)常調動(dòng)中介機構的專(zhuān)業(yè)人員坐陣辰溪，進(jìn)行項目預算評審。增加了評審力量，提高了評審效率。
2、評審總量持續增長(cháng)，節支增收效果顯著(zhù)。20xx年1-11月，投資評審中心累計完成項目評審287個(gè)，其中預算評審287個(gè)，預送審金額176249.47萬(wàn)元，審定金額139591.93萬(wàn)元，審減資金36657.54萬(wàn)元，審減率為20.8%。通過(guò)財政投資預算評審工作，切實(shí)提高了財政資金的使用效益，為政府節約了項目建設資金，加大了工程預算的控制作用。
3、評審范圍不斷擴大，評審領(lǐng)域不斷拓寬。我縣的財政投資評審不只是單一基建項目的預算評審，預算評審范圍已從單純的預算內投資項目拓寬到預算外資金、政府性基金、政府融資等所有財政性資金，從新建項目拓展到擴建、維修等所有建設項目，從基建項目到公路、綠化、亮化項目。評審領(lǐng)域已拓寬到房屋建筑、市政道路、公路橋梁、農田水利、節能減排、環(huán)境保護、園林綠化、國土整治、綜合開(kāi)發(fā)、廉租住房、政府公租房、中小學(xué)危房改造、街道的亮化工程等等政府性投資的多個(gè)領(lǐng)域。
二、敢于創(chuàng )新，加大評審力度
1、評審中心開(kāi)展工作得到了縣委、政府領(lǐng)導的高度重視�？h分管領(lǐng)導經(jīng)常性聽(tīng)取投資評審工作匯報，采納財政投資評審中心的建議，尤其是縣重點(diǎn)項目：如辰浦公路工程、農村綜合服務(wù)平臺工程、貧困村扶貧項目等重點(diǎn)項目，縣領(lǐng)導親臨工程現場(chǎng)指導投資評審工作，針對一些重點(diǎn)、復雜項目，及時(shí)召開(kāi)各部門(mén)協(xié)調會(huì )議多次，解決評審工作中出現的矛盾和問(wèn)題。今年我們也把扶貧項目擺到重點(diǎn)項目中的重點(diǎn)工程，優(yōu)先安排扶貧工程的評審，首先確保扶貧項目先行，確保扶貧項目順利完工。
2、我縣去年11月通過(guò)政府采購公開(kāi)招標的方式，擇優(yōu)選擇了6家中介咨詢(xún)機構協(xié)助評審中心參與預算評審。針對縣政府項目多，工程量大，我中心人員不足的困難，采取購買(mǎi)社會(huì )公共服務(wù)的方式委托給中介機構參與財政投資評審工作。今年1-11月共委托中介機構預算評審個(gè)135項目，累計送審金額89092萬(wàn)元，共評審定案金額68501萬(wàn)元。
3、切實(shí)加強中介機構的管理工作，執行“一項一考核”的制度。
切實(shí)加強中介機構的管理工作，我們嚴格對中介機構審核工作的考核，安排給中介機構審核的每個(gè)項目，都必須經(jīng)業(yè)主方對審，確認其審核結果，認為中介機構審核的結果無(wú)異議后，再由財政評審中心進(jìn)行認真復核，復核人員對中介機構審核的每個(gè)項目進(jìn)行嚴格考核，進(jìn)行百分制計分，按照打分的結果進(jìn)行管理，最終按其分值計算其項目的審核服務(wù)費。通過(guò)百分制考核中介機構的`審核業(yè)績(jì)，促使中介機構認真負責對待審核工作，對中介機構的審核準確率起到一定的作用。
三、強化管理職能，健全評審機制
1、財政投資評審中心高度重視投資評審制度建設，通過(guò)健全財政投資評審機制，不斷強化財政投資評審管理職能，推進(jìn)財政投資評審工作快速健康發(fā)展。
實(shí)行“二會(huì )審，三復核”的制度。根據本縣實(shí)際，外聘2位專(zhuān)家對評審項目嚴格把關(guān)。評審中心分三組，每組3人，組員評審的項目由各組組長(cháng)負責復審，組長(cháng)初審的項目由其他組長(cháng)負責復審或由總復核進(jìn)行復審。中介機構初審的項目，全部通過(guò)財政評審中心認真復審，以我們最終復審結論為依據下達給建設單位。對于所有項目都進(jìn)行開(kāi)會(huì )會(huì )審，針對問(wèn)題，以大家會(huì )審的結果作為最終評審結論。
2、實(shí)行項目臺帳管理機制。為搞好評審工作，縣評審中心對項目實(shí)行臺帳管理，對送審時(shí)間，送審人員，資料收集時(shí)間，評審、復審人員，評審時(shí)間，評審定案表逐一進(jìn)行登記，規范了項目管理。
3、實(shí)行項目限時(shí)辦結機制。為進(jìn)一步提高評審效率，保障工程有序推進(jìn)，評審中心制定了限時(shí)辦結制度。制度規定預算金額在500萬(wàn)以下的項目必須在7個(gè)工作日內完成評審，預算金額500萬(wàn)至1000萬(wàn)的項目必須在10個(gè)工作日內完成評審，預算金額1000萬(wàn)至5000萬(wàn)的項目必須在15個(gè)工作日內完成評審，預算金額在5000萬(wàn)以上的項目必須在20個(gè)工作日內完成評審工作，對于特大及復雜的項目，評審時(shí)間可適當延長(cháng)，但不能超過(guò)30個(gè)工作日。經(jīng)評審工作人員艱辛努力，各項目均在規定時(shí)限內完成。
4、加強項目的監督管理。配合財政局業(yè)務(wù)股室現場(chǎng)監督建設項目的進(jìn)度，把握項目建設資金進(jìn)度撥付關(guān)。所有項目都由項目預算評審主審人員到項目建設現場(chǎng)勘查落實(shí)，察看項目進(jìn)度，嚴格按項目現實(shí)進(jìn)度簽出項目資金撥付的進(jìn)度意見(jiàn)。
四、堅持預算評審原則，提高評審質(zhì)量
1、樹(shù)立預算評審理念，增強服務(wù)意識�？h財政投資評審中心牢固樹(shù)立“評審就是服務(wù)”的意識，堅持“不唯減、不唯增、只唯實(shí)”的執業(yè)理念，嚴格遵循客觀(guān)公正的工作原則，力求用數字標準和事實(shí)說(shuō)話(huà)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。經(jīng)過(guò)不懈努力，財政投資評審的公信力、權威性得到了各部門(mén)和社會(huì )的廣泛認同，評審理念逐步深入人心。
2、創(chuàng )新評審方式，提升服務(wù)能力。隨著(zhù)評審量的不斷增大，出現了評審中心評審力量不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)增長(cháng)需要的矛盾。為有效解決這一問(wèn)題，我縣評審中心拓寬工作思路，創(chuàng )新組織方式。一是中心人員簡(jiǎn)化程序，改進(jìn)服務(wù)，加班加點(diǎn)開(kāi)展評審工作。二是抓大放小。突出工作重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)環(huán)節的評審工作，把有限的評審力量放在刀刃上。例如：9月份縣委下達扶貧攻堅戰，要求全縣易地扶貧搬遷、農村服務(wù)平臺等重點(diǎn)工程順利完成預算評審任務(wù)。接到任務(wù)后，評審中心工作人員加班加點(diǎn)，三個(gè)晚上奮斗到零辰3點(diǎn)多，最后按時(shí)完成項目預算評審任務(wù)，為項目的招標投標工作爭得了充足的時(shí)間。
3、敢于創(chuàng )新，改變評審觀(guān)念，從思想上解放出來(lái)，通過(guò)購買(mǎi)社會(huì )公共服務(wù)的方式，公開(kāi)招標擇優(yōu)選擇6家中介機構參與預算評審，加快的評審進(jìn)度，提高了服務(wù)效率，解決了多年來(lái)沒(méi)有解決的困難。
五、完成其他各項目工作
今年是脫貧攻堅工作關(guān)鍵一年，財政評審中心真心扶貧，組織全體人員分批次到貧困村，到各自的貧困戶(hù)上門(mén)宣傳政策，幫助結象盡快致富，盡快脫貧，認真落實(shí)精準扶貧工作。積極參加組織生活，參加組織的各種活動(dòng)，完成黨組交給的各項任務(wù)。
六、評審工作所存在的問(wèn)題
從一年的評審工作看，主要是評審進(jìn)度慢，具體問(wèn)題如下：
1、現在問(wèn)題的重點(diǎn)還在中介機構，委托中介評審后，矛盾也批向中介，如何管理好中介機構，是今后評審管理工作的難點(diǎn)。
2、有部分項目不按評審程序辦理，違規操作項目建設，有些項目存在先開(kāi)工建設，甚至先完工后再送項目預算評審。這就給評審工作難度增大，評審進(jìn)度也自然變慢。
3、建設單位前期設計和預算存在不完善和不細致，導致設計圖紙與項目現場(chǎng)不相符，導致項目無(wú)法評審。
4、處理縣重點(diǎn)項目的遺留問(wèn)題花費不少時(shí)間，花費不少人力。從前幾年起就對六弓塘安置區進(jìn)行算賬，但算了幾年一直沒(méi)有結果，還有幾個(gè)安置區工程算賬、工礦棚戶(hù)區工程、城南大道算賬、育才路算賬等等算賬問(wèn)題都要花費大量時(shí)間。
一年來(lái)，評審中心雖然取得了一些成績(jì)，但工作中也存在一些不足：如有的項目評審時(shí)間緊，不能完全把握評審質(zhì)量;個(gè)別送審資料不齊，有邊審核邊補充資料的情況，有待完善財政投資項目送審制度;工程勘察設計不到位，深度不夠，有明顯不合理情況;預算編制較粗，少算、漏項情況較多;這些情況都給評審帶來(lái)難度。我們在將來(lái)繼續克服不足，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，努力做好財政預算評審工作。
財政投資評審工作總結 5
20xx年在局領(lǐng)導的正確指揮和帶領(lǐng)下，區評審中心秉承“客觀(guān)公正，科學(xué)合理”的工作理念，緊緊圍繞節約政府投資，提高財政資金使用效益這一核心，進(jìn)一步強化財政投資評審工作職能，拓寬評審領(lǐng)域，加大對政府投資項目的監管力度，提高財政資金使用效益的潛力，促進(jìn)了財政投資評審工作的全面開(kāi)展�，F將20xx年工作開(kāi)展情況總結匯報如下：
一、服務(wù)政府與財政，努力完成評審工作任務(wù)
20xx年我們以服務(wù)于全區財政投資項目建設為切入點(diǎn)，積極完成評審工作任務(wù)。一年來(lái)，按照財政的要求，共計完成各類(lèi)評審預結算項目113個(gè)，送審金額為12.49億元，審定金額為11.86億元，審減金額為1.16億元，綜合審減率為9.24%。評審內容涉及市政工程、城市綠化、民生工程、科技孵化等項目。此工作成果的取得，為政府和財政節約項目建設資金提供了科學(xué)的依據，提高了財政資金的使用效率，保證了財政建設項目資金的科學(xué)性和準確性。
二、加強法規制度建設，規范政府投資管理行為
為加強政府投資建設項目評審規范化制度化管理，促進(jìn)財政投資評審工作制度化、規范化、科學(xué)化，根據我區投資評審工作實(shí)際，我們制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強財政投資評審工作的通知》，為投資評審工作的健康發(fā)展提供了制度保證。同時(shí)，建立健全內部管理工作制度，把廉政建設與日常業(yè)務(wù)管理工作有機結合起來(lái)，用制度管人，用制度管事，規范投資評審工作人員行為，以制度規范工作，以制度提高評審質(zhì)量，以制度約束評審人員。使投資評審工作做到有法可依，步入制度化、規范化、科學(xué)化軌道。
三、嚴格把關(guān)，客觀(guān)公正搞好評審
評審中心是財政投資項目的監督部門(mén)，直接為政府決策，為財政投資項目結算供依依據。評審既服務(wù)，在評審中體現服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)現監督。為此，我們深感責任重大。在項目評審上，我們嚴格遵循國家有關(guān)政策好和規定，嚴格按制度辦事，這樣做增強了項目管理的統一性和規范性，有效控制了建設單位和施工單位在項目立項、增加、施工現場(chǎng)變更簽證的隨意性，遏制了結算中高估冒算及虛假簽證的問(wèn)題。
四、加強評業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
“工欲善其事，必先利其器”。財政投資評審是政策性、技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性都很強的工作，必須要有一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的評審隊伍。這既是決定財政投資評審質(zhì)量、提高評審效益的`“第一要素”，也是強化財政投資評審監管職能的重要保證。為此我們不斷加強對在職人員的業(yè)務(wù)培訓，提高隊伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，努力建造一支學(xué)習型評審機構和評審隊伍。
20xx年，中心各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，但仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，如評審工作的法律依據還不夠充分，評審工作的法制化和規范化還沒(méi)有實(shí)現；評審工作還沒(méi)有成為項目支出預算管理程序中一項必備環(huán)節；財政投資評審的職能作用還沒(méi)有充分發(fā)揮等等。在新的一年里，我們將按照上級領(lǐng)導的工作要求，按照推進(jìn)部門(mén)預算改革的要求，開(kāi)拓思路，大膽創(chuàng )新，合理設計投資評審的職責和業(yè)務(wù)范圍，繼續探索試行投資評審為部門(mén)預算編制服務(wù)的有效途徑。狠抓評審質(zhì)量，在提高財政資金使用的規范性和有效性方面發(fā)揮更大的作用。
財政投資評審工作總結 6
20xx年，縣評審中心在局黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，全力服務(wù)財政投資項目建設，不斷加大創(chuàng )新服務(wù)力度，較好地完成了財政投資項目評審工作及各項目標任務(wù)�，F將評審中心一年的工作完成情況總結如下：
一、加大工作力度，評審取得實(shí)效
1、評審總量持續增長(cháng)，節支增收效果顯著(zhù)。20xx年，投資評審中心累計完成項目評審125個(gè)，評審金額72206萬(wàn)元，審定金額61143萬(wàn)元，審減資金11063萬(wàn)元，審減率為15.3%，因加大工作力度，審減率較20xx年度有所提高。通過(guò)財政投資評審，切實(shí)提高了財政資金的使用效益，為政府節約了項目建設資金。
2、評審范圍不斷擴大，評審領(lǐng)域不斷拓寬。我縣的財政投資評審不只是單一項目的評審，評審范圍已從單純的預算內投資項目拓寬到預算外資金、政府性基金、政府融資等所有財政性資金，從新建項目拓展到擴建、維修等所有建設項目。評審領(lǐng)域已拓寬到房屋建筑、市政道路、公路橋梁、農田水利、節能減排、環(huán)境保護、園林綠化、國土整治、綜合開(kāi)發(fā)、廉租住房、中小學(xué)危房改造等政府性投資的多個(gè)領(lǐng)域。
二、加大領(lǐng)導力度，健全評審制度
1、評審中心開(kāi)展工作得到了縣委、政府領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導�？h分管領(lǐng)導經(jīng)常性聽(tīng)取投資評審工作匯報，采納財政投資評審中心的建議，并親自指導投資評審工作，協(xié)調解決評審工作中出現的矛盾和問(wèn)題。
2、我縣在《永順縣財政投資評審管理暫行辦法》的基礎上，修改完善，出臺制定了《永順縣財政投資評審管理辦法》。對財政投資評審的內容、職責、程序、要求等進(jìn)行了細化，確保評審工作的科學(xué)性、嚴謹性、規范性。進(jìn)一步優(yōu)化了投資評審工作程序以及評審部門(mén)工作細則，建立起用制度管人、管事的長(cháng)效機制，真正做到“用制度約束評審行為、用制度保障評審質(zhì)量”。
三、強化管理職能，健全評審機制。
評審心高度重視投資評審制度建設，通過(guò)健全財政投資評審機制，不斷強化財政投資評審管理職能，推進(jìn)財政投資評審工作快速健康發(fā)展。
1、實(shí)行項目臺帳管理機制。為搞好評審工作，縣評審中心對項目實(shí)行臺帳管理，對送審時(shí)間，送審人員，資料收集時(shí)間，評審人員，評審時(shí)間，評審報告征求意見(jiàn)書(shū)送達時(shí)間逐一進(jìn)行登記，規范了項目管理。
2、實(shí)行項目限時(shí)辦結機制。為進(jìn)一步提高評審效率，保障工程有序推進(jìn)，評審中心制定了限時(shí)辦結制度。制度規定預算金額在200萬(wàn)以下的項目必須在7個(gè)工作日內完成評審，預算金額200萬(wàn)至500萬(wàn)的項目必須在10個(gè)工作日內完成評審，預算金額500萬(wàn)至20xx萬(wàn)的項目必須在15個(gè)工作日內完成評審，預算金額在20xx萬(wàn)以上的項目必須在20個(gè)工作日內完成評審工作。經(jīng)評審工作人員艱辛努力，各項目均在規定時(shí)限內完成。
3、建立部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制。加強與監察、發(fā)改、審計、建設等單位的溝通和聯(lián)動(dòng)，形成“組合拳”，讓相關(guān)部門(mén)齊抓共管，層層把關(guān)，各職能部門(mén)相互協(xié)作相互配合，形成了財政投資評審工作合力。發(fā)改部門(mén)在下達招投標方式文件時(shí)，必須依據財政投資評審報告。未經(jīng)評審和報批的建設項目，縣發(fā)改局一律不進(jìn)行招標核準，對于未評審就直接進(jìn)行招標程序的項目單位，監察部門(mén)進(jìn)行查處，規范項目建設程序，嚴格執行財經(jīng)紀律。
四、堅持評審原則，提高評審質(zhì)量。
1、樹(shù)立評審理念，增強服務(wù)意識�？h財政投資評審中心牢固樹(shù)立“評審就是服務(wù)”的意識，堅持“不唯減、不唯增、只唯實(shí)”的執業(yè)理念，嚴格遵循客觀(guān)公正的工作原則，力求用數字標準和事實(shí)說(shuō)話(huà)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。經(jīng)過(guò)不懈努力，財政投資評審的公信力、權威性得到了各部門(mén)和社會(huì )的廣泛認同，評審理念逐步深入人心。
2、創(chuàng )新組織方式，提升服務(wù)能力。隨著(zhù)評審量的不斷增大，出現了評審中心評審力量不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)增長(cháng)需要的矛盾。為有效解決這一問(wèn)題，我縣評審中心拓寬工作思路，創(chuàng )新組織方式。
一是中心人員簡(jiǎn)化程序，改進(jìn)服務(wù)，加班加點(diǎn)開(kāi)展評審工作。
二是購買(mǎi)服務(wù)。采取委托中介機構初審，評審機構復審的工作方式，解決了人少事多的`矛盾，提高了工作效率。
三是抓大放小。突出工作重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)環(huán)節的評審工作，把有限的評審力量放在刀刃上。
一年來(lái)，評審中心雖然取得了一些成績(jì)，但工作中也存在一些不足：如有的項目評審時(shí)間緊，不能完全把握評審質(zhì)量；個(gè)別送審資料不齊，有邊審核邊補充資料的情況，有待完善財政投資項目送審制度；工程建設領(lǐng)域不太規范，勘察設計不到位，深度不夠，有明顯不合理情況；預算編制較粗，少算、漏項情況較多；這些情況都給評審帶來(lái)難度。
20xx年工作計劃
一、發(fā)揮評審作用，服務(wù)財政管理和改革
緊緊圍繞財政的中心工作，進(jìn)一步發(fā)揮評審中心職能，認真做好財政性資金投資項目評審各項任務(wù)，使財政投資評審更好地服務(wù)和融入財政管理工作。
1、全面推進(jìn)項目支出預算評審，充分發(fā)揮評審為強化預算管理服務(wù)的積極作用。在總結20xx年項目支出預算評審工作經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步擴大部門(mén)項目支出預算評審范圍。
2、繼續做好財政性資金投資項目預算評審工作，為把好財政資金使用關(guān)做好服務(wù)。通過(guò)充分發(fā)揮投資評審的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)支撐作用，為局相關(guān)業(yè)務(wù)股室在加強項目資金管理等方面提供決策依據，確保財政資金使用安全、規范和有效。
3、繼續協(xié)助做好政府投資工程項目實(shí)施過(guò)程的管理工作，實(shí)現評審工作對項目實(shí)施過(guò)程的監督管理。一是繼續做好項目其他費用等相關(guān)合同、協(xié)議的審查備案工作。二是做好項目實(shí)施過(guò)程中的跟宗評審試點(diǎn)工作。
二、完善評審制度，規范投資評審工作行為
1、全面清理中心內部各項制度。本著(zhù)“先易后難、先點(diǎn)后面、先一般后特殊”的原則，梳理并逐步完善中心崗位職責、工作流程、績(jì)效考評等內部管理制度，使工作人員崗位職責清晰，工作標準和程序明確，促使中心各項工作規范有序。
2、規范評審業(yè)務(wù)運行的管理制度。逐步統一規范評審要求和評審標準，從提高評審報告質(zhì)量、強化評審方案落實(shí)方面入手，逐步實(shí)現中心評審業(yè)務(wù)的規范化和科學(xué)化。
三、強化內部管理，提高投資評審工作效能
1、積極利用社會(huì )資源，促進(jìn)評審事業(yè)發(fā)展。選取服務(wù)好、實(shí)力強的中介機構協(xié)助評審，并按規定認真做好20xx年度中介服務(wù)合同的簽訂工作。加強評審工作質(zhì)量考核，增強中介機構及其參與項目評審人員的責任；充分利用質(zhì)量考核結果，對中介機構的評審質(zhì)量與評審業(yè)務(wù)掛鉤，促使中介機構加強對其參與項目評審人員的管理和監督。
2、加強信息宣傳工作。注重對評審工作情況進(jìn)行收集、整理、分析和總結，形成信息報道和專(zhuān)題報告向有關(guān)部門(mén)報送，爭取各級領(lǐng)導的重視和支持，提升財政投資評審工作的影響力。
3、加強基礎管理工作。強化評審檔案管理，做好評審情況的數據統計和匯總工作，探索評審數據庫的建設。
財政投資評審工作總結 7
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這一年多時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。在這年終歲末之時(shí)，總結自己工作中的成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來(lái)說(shuō)是極大的幫助。
在1—5#樓及37#樓主體結構施工現場(chǎng)的監理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術(shù)規范和施工驗收規范，通過(guò)自身的學(xué)習和實(shí)踐掌握了與主體結構相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長(cháng)度，鋼筋原材及半成混凝土等進(jìn)場(chǎng)后，均認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時(shí)對有關(guān)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，全部符合設計及規范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規范要求進(jìn)行了見(jiàn)證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質(zhì)量。
根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點(diǎn)部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。
為加強事中控制，在監理xx公司施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的商混存在質(zhì)量問(wèn)題，使其局部樓板存在開(kāi)裂現象，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批混凝土采取x行檢驗手段進(jìn)行抽檢，
確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中，要求施工單位在施工過(guò)程中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無(wú)安全隱患。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時(shí)檢查簽認，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認并做好記錄。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，旁站記錄及安全監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公x的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據。本人在一組團工地的`監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成。通過(guò)上述工作，本人完成了一組團1#樓、2#樓1、2單元、3#樓1、2單元主體結構的土木建筑工程的監理情況，一年多的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的，對水電專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
總之，一年多的工作給我的體會(huì )是作為一名監理工程師不僅要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調能力，只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水x和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰和考驗，盡管一年來(lái)的工作中有很多的困難和曲折，但回首過(guò)去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時(shí)也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
20xx年已經(jīng)到來(lái)，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水x和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己。我堅信在公司領(lǐng)導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應有的貢獻。
財政投資評審工作總結 8
一、預算精細化
管理取得新進(jìn)展自20xx年x門(mén)實(shí)行部門(mén)預算以來(lái)，預算的編制及管理逐步成熟，步入正軌。20xx年預算執行情況，市局預算收入1733萬(wàn)元，其中基本支出740萬(wàn)元、項目支出797萬(wàn)元。
預算實(shí)際支出1498萬(wàn)元，其中事業(yè)支出509萬(wàn)元，招待費31萬(wàn)元、車(chē)輛費用34萬(wàn)元、水電費8萬(wàn)元、會(huì )議費11萬(wàn)元，比去年同期分別下降5%，1%，8%。市直交通各單位實(shí)際支出均未超全年預算，省市要求下降的四項指標均已達標。各單位預算管理的責任意識進(jìn)一步增強，管理工作的重心逐步從資金分配向加強資金監管轉變，使得預算管理工作更趨制度化和規范化。
編制并上報了市局及縣市交通局20xx年部門(mén)預算，認真審核了市直交通各單位申報的年度經(jīng)費支出預算，逐項逐條的批復了各單位上報的預算，并對各單位預算執行情況進(jìn)行了檢查，對存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，對各單位的整改情況進(jìn)行了督辦，真正做到預算審核科學(xué)化，預算執行規范化，預算檢查責任化。
二、適應改革要求，重點(diǎn)作好四項改革工作
一是為了全力保障交通建設，落實(shí)中央出臺的'“四不變”政策，我們主動(dòng)與財x商，講解政策，爭取支持，確保了改革期間轉移支付資金及時(shí)撥付到位。截至12月省財政撥付我市轉移支付資金2.2億元，全部撥付到位。
二是為了保證20xx年預算執行及20xx年全市交通系統基本支出納入當地財政預算管理工作全部順利開(kāi)展，我們向市財政提出《關(guān)于x門(mén)執行財政轉移支付部門(mén)預算有關(guān)問(wèn)題的建議》，計算核定了全市交通系統20xx年基本支出預算基數，確定了20xx年系統內各單位基本支出、項目支出執行數。
三是積極配合審計部門(mén)，自上而下分縣市按收費站點(diǎn)反復核查統計并上報了荊州市x還貸二級公路債務(wù)情況。截至20xx年4月止鎖定荊州二級路債務(wù)余額23.26億元。
四是為加強交通財會(huì )隊伍建設，轉變觀(guān)念盡快適應財政體制改革，努力提高交通財會(huì )隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水x，促進(jìn)行業(yè)管理水x科學(xué)化、規范化和制度化，舉辦了一期市直交通系統會(huì )計人員后續教育培訓班，組織了兩次由縣市區交通局及市直交通有關(guān)單位參加的全省會(huì )計片區學(xué)術(shù)交流會(huì )議，學(xué)習交流各地市州會(huì )計工作先進(jìn)經(jīng)驗，并申報學(xué)術(shù)論文31篇，其中2篇獲得優(yōu)秀論文獎。
三、強化資金安全和資金使用效益監管，保證資金安全有效使用
一是組織開(kāi)展了對市直交通系統各單位上半年預算執行、“收支兩條線(xiàn)”管理、固定資產(chǎn)處置、x采購、財務(wù)基礎工作規范管理等項工作的監督檢查，特別是對市交通賓館近三年的財務(wù)收支、固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理，向局領(lǐng)導提交了《荊州市20xx年上半年財務(wù)費收工作檢查情況匯報》、《荊州市交通賓館xx至20xx年9月收支情況匯報》，我們以這次活動(dòng)為契機，強化了預算管理工作，促進(jìn)了全市交通系統財務(wù)管理工作和部門(mén)預算執行意識的進(jìn)一步提高。
二是根據市委市x關(guān)于清理機關(guān)和事業(yè)單位“小金庫”專(zhuān)項治理工作的精神，為迎接市財政、市審計部門(mén)對交通系統各單位的重點(diǎn)檢查，我們組織召開(kāi)了有關(guān)會(huì )議，按要求進(jìn)行了自查自報工作，市x8月組織專(zhuān)班對我局財務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項檢查，確認無(wú)帳外帳和“小金庫”現象。
本人在財政局擔任記賬工作，輔助編制報表，編制單車(chē)收入兌現表、清欠表、和各種分析性附表，例如內部費用表等。
20xx年是x會(huì )計工作的第十年，經(jīng)過(guò)不斷的磨練、洗禮，我也由無(wú)知、清澀轉變?yōu)槌墒�、理性的一個(gè)人。
財政投資評審工作總結 9
20xx年初以來(lái)，綜合股在局黨組的大力支持和正確領(lǐng)導下，以全面貫徹落實(shí)《xx縣政府非稅收入管理暫行辦法》為主線(xiàn)，嚴格按照全縣財政工作會(huì )議的要求，不斷強化基礎管理，認真進(jìn)行收支核算，嚴格執行部門(mén)預算，大力組織各項政府非稅收入,合理調度資金，保證了預算單位的正常運轉和各項城建工程的順利進(jìn)行�，F將上半年的工作總結如下：
一、積極參與部門(mén)預算的編審，嚴格按部門(mén)預算進(jìn)行收支，維護了部門(mén)預算的嚴肅性：
為科學(xué)合理地編制好20xx年部門(mén)預算，根據分工，按照預算編制的要求，責任到人，全力以赴地積極參與了部門(mén)預算的編審。在收入預算方面，根據預算單位前三年的收入平均數，結合20xx年的政策調整，對預算單位上報的收入計劃數逐一進(jìn)行了審核，個(gè)別單位，根據我們所掌握的情況還進(jìn)行了電話(huà)溝通，商討收入計劃的增減，與去年相比，收入預算做得比較足；在支出預算方面，按照收支脫鉤的要求，本著(zhù)“人員性支出到人做足、公用經(jīng)費定標準按人算、專(zhuān)項經(jīng)費按文件到項目、成本性支出核定比例”的原則，對預算單位征收的政府非稅收入進(jìn)行了統籌安排，杜絕了“不收不用、多收多用、多罰多返”的苦樂(lè )不均現象，也進(jìn)一步增強了政府的宏觀(guān)調控能力，使各單位都有一個(gè)收支明白賬，增強了預算單位收支的透明度。經(jīng)過(guò)多次匯報，反復修改，幾易其稿，在縣十四屆人大五次審議會(huì )議通過(guò)后，5月下旬進(jìn)行了下達。根據預算安排，政府非稅收入是17371.84萬(wàn)元，其中用往年專(zhuān)戶(hù)結余安排788萬(wàn)元，支出安排15652.48萬(wàn)元，政府調控1724.37萬(wàn)元。在部門(mén)預算下達前，我們對款項的撥付嚴格進(jìn)行了控制，部門(mén)預算下達后，將1—5月份的收支情況與部門(mén)預算進(jìn)行了認真核對，未發(fā)現有超預算撥付的單位，有力地維護了部門(mén)預算的嚴肅性。到5月底，實(shí)際征收7756.49萬(wàn)元，完成年度預算的45%，實(shí)際支出5922.03萬(wàn)元，完成年預算的38%，政府調控831.77萬(wàn)元，完成調控目標的48%。還轉變服務(wù)觀(guān)念,改進(jìn)了資金申撥程序，進(jìn)一步提高了行政效能，得到了廣大預算單位的一致贊可。
二、強化支出監管，對20xx年下?lián)艿?0萬(wàn)元以上的大額專(zhuān)項資金進(jìn)行了跟蹤檢查：
根據xx財發(fā)[20xx]13號文的要求，對20xx年下?lián)艿?0萬(wàn)元以上的大額專(zhuān)項資金—基礎設施配套費的使用情況進(jìn)行了跟蹤檢查，20xx年共收基礎設施配套費1030萬(wàn)元，加上年結余90萬(wàn)元，共計1120萬(wàn)元，當年實(shí)際撥付800萬(wàn)元，結余320萬(wàn)元。在撥付中，由于我們是嚴格按照《xx縣城市建設專(zhuān)項資金管理意見(jiàn)》的要求操作的，經(jīng)過(guò)跟蹤檢查，未發(fā)現挪用、截留等違規現象，確保了城建資金的安全和有效使用。
三、加大宣傳力度，通過(guò)xx縣財政信息網(wǎng)對政府非稅收入進(jìn)行了宣傳：
政府非稅收入是適應公共財政改革的需要，在預算外資金概念的基礎上發(fā)展起來(lái)的，與預算外資金相比，范圍更廣，分類(lèi)更加科學(xué)，管理要求更高。為提高人們對政府非稅收入的認識，我們加大了宣傳力度，先后將《關(guān)于加強政府非稅收入管理的通知》（財綜[20xx]53號）、《江蘇省政府批轉財政廳等部門(mén)〈關(guān)于實(shí)行非稅收入收繳管理制度改革意見(jiàn)〉的通知》（蘇政發(fā)[20xx]15號）、《市政府轉發(fā)市財政局等部門(mén)關(guān)于加強政府非稅收入管理意見(jiàn)的通知》（徐政發(fā)[20xx]102號）、《xx縣政府非稅收入管理暫行辦法》（xx政發(fā)[20xx]82號）、《縣領(lǐng)導在全縣非稅收入管理暨政府采購工作會(huì )議上的講話(huà)》、《局領(lǐng)導在全縣非稅收入管理暨政府采購工作會(huì )議上的講話(huà)》在xx縣財政信息網(wǎng)上進(jìn)行了廣泛宣傳，為政府非稅收入的規范化管理營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，宣傳效果十分顯著(zhù)。
四、積極配合縣物價(jià)部門(mén)，認真開(kāi)展了20xx年度收費年審：
收費年審是行政事業(yè)性收費管理工作的重要內容，是物價(jià)、財政部門(mén)多年來(lái)的共同工作。根據省市文件要求，會(huì )同物價(jià)部門(mén)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于認真做好20xx年度收費年審工作的通知》，明確了年審對象、年審內容、年審方法和時(shí)間安排等。本著(zhù)一組就有財政部門(mén)1名工作人員的原則，從綜合股、票據辦抽調6人，積極配合物價(jià)部門(mén)利用一個(gè)月的時(shí)間對全縣392家單位的345項收費項目按要求進(jìn)行了逐一年審，經(jīng)過(guò)年審降低標準收費3項，其中針對出租汽車(chē)收費的2項；取消了10項收費，其中針對出租汽車(chē)收費的8項。通過(guò)年審，進(jìn)一步規范了收費行為，優(yōu)化了我縣經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境。
五、明確專(zhuān)人，嚴格管理，注重抓好了土地出讓收支的管理：
按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于規范國有土地使用權出讓收支管理的通知》（國辦發(fā)[20xx]100號文）規定，財政部門(mén)負責土地出讓收入的征收管理，國土資源管理部門(mén)負責土地出讓收入的具體征收，管好、用好土地出讓收入是財政部門(mén)義不容辭的責任。為切實(shí)做好此項工作，認真學(xué)習了國辦發(fā)[20xx]文、財綜字[20xx]68號文（《國有土地使用權出讓收支管理辦法》），并明確專(zhuān)人負責此項工作，建立了國有土地使用權出讓管理數據庫。在縣國土資源管理部門(mén)的緊密配合和大力支持下，規范了土地出讓程序，按地塊、分宗地進(jìn)行了土地出讓收支核算，并將凈收益定期進(jìn)行了入庫。改進(jìn)了資金撥付方式，實(shí)行了土地出讓成本的直接支付，減少了資金的流轉環(huán)節，提高了資金的.使用效益，保障了被征地村民的切身利益。上半年，通過(guò)招拍掛牌的方式共出讓地塊10塊,出讓面積357183.87平方米,能取得土地出讓收入1400萬(wàn)元，已繳納了1060萬(wàn)元,收繳率達75%。已支出7250萬(wàn)元，其中補償支出3850萬(wàn)元，職工安置2200萬(wàn)元，繳入國庫用于城建1200萬(wàn)元。另外，還收繳了往年度欠繳的土地出讓收入740萬(wàn)元，其中20xx年欠的是590萬(wàn)元，20xx年以前欠的是150萬(wàn)元。
六、強化城建資金的征管，促進(jìn)了城鎮建設的快速、健康發(fā)展：
為促進(jìn)我縣城鎮化進(jìn)程，縣委、縣政府提出了“一年新氣象、三年大發(fā)展、五年再造一個(gè)新xx城”的宏偉目標，為實(shí)現這個(gè)目標，積極配合有關(guān)部門(mén)運用經(jīng)營(yíng)城市的理念，引入市場(chǎng)競爭機制，管好用好城市資源，上半年通過(guò)土地出讓共取得可用于城建的收入1200萬(wàn)元，占年初預算6000萬(wàn)元的20%；基礎設施配套費是用于城建的專(zhuān)項收費，在我縣的城建資金中占有很大比重，因上半年房屋建設面積較少，共收取了545.21萬(wàn)元，占年初預算2000萬(wàn)元的27%。為管好、用好有限的城建資金，積極會(huì )同縣審計局、建設局、縣重點(diǎn)工程指揮部進(jìn)一步修訂完善了《xx縣城市建設專(zhuān)項資金管理意見(jiàn)》，報請縣分管城建的領(lǐng)導同意后，向城建責任單位進(jìn)行了下發(fā)，明確了資金撥付程序、所需材料、相關(guān)簽字人員的責任等。上半年，共撥付城建專(zhuān)項資金1450萬(wàn)元，保證了城建項目的如期進(jìn)行，有力地促進(jìn)了城鎮建設的快速、健康發(fā)展，提高了城建資金的使用效益。
20xx年下半年工作意見(jiàn)：
�。ㄒ唬幦梅嵌愂杖胧绽U管理系統，做到非稅收入應收盡收和足額上繳，切實(shí)杜絕截留、擠占、坐收坐支和挪用現象發(fā)生。
�。ǘ└愫秘斦畔⑿麄骱拓斦蒲械淖珜�(xiě)和上報工作。
�。ㄈ┌凑誼x財發(fā)[20xx]16號的要求，配合財監局開(kāi)展好20xx—20xx年土地出讓金收支管理情況的專(zhuān)項檢查，以促使土地出讓金的規范使用。
�。ㄋ模┌凑誼x財發(fā)[20xx]17號的要求，配合財監局開(kāi)展好收支兩條線(xiàn)執行情況和多頭開(kāi)設銀行賬戶(hù)情況的專(zhuān)項檢查，以?xún)?yōu)化我縣的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境。
�。ㄎ澹┘訌妼Υ浙y行的溝通和協(xié)調，以促使其提高代收工作質(zhì)量和服務(wù)水平，確保各代收網(wǎng)點(diǎn)都能提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
�。┙梃b省市經(jīng)驗，探討建立適合我縣的政府非稅收入考核獎懲辦法。
�。ㄆ撸┌凑諊k發(fā)[20xx]100號、財綜[20xx]68號文的要求，切實(shí)做好國有土地使用權出讓收支管理工作。
�。ò耍┌凑招熵斁C[20xx]19號、xx政發(fā)[20xx]21號文的要求，切實(shí)做好廉租住房保障資金管理工作，確保其的專(zhuān)款專(zhuān)用、有效使用。
�。ň牛┌凑沼嘘P(guān)文件要求，會(huì )同縣監察、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)規范收費單位的收費行為。
�。ㄊ┖推睋芾磙k公室一道抓好票據的管理和使用工作，以票管收，“源頭控管”，真正做到票款同步，以全面提高票據管理質(zhì)量。
�。ㄊ唬⿲λ⻊�(wù)單位，定期有計劃地進(jìn)行走訪(fǎng)，以了解預算單位的收支情況，同時(shí)征求意見(jiàn)，以促進(jìn)我縣的政府非稅收入管理工作。
�。ㄊ┚贮h組交辦的各項臨時(shí)性工作。
財政投資評審工作總結 10
20xx年，在廳黨組的正確領(lǐng)導以及廳屬各處室、單位的大力支持下，省財政投資評審中心努力強化評審管理職能，創(chuàng )新評審技術(shù)手段，著(zhù)力推進(jìn)財政投資評審體制機制創(chuàng )新，在提高財政投資效益、強化財政監管、深化財政改革等方面取得了一定成效。
一、服務(wù)中心工作，評審地位不斷提升。省財政投資評審中心根據《xx省財政廳關(guān)于進(jìn)一步加強財政投資評審工作的通知》精神，不斷強化職能，健全機制，努力服務(wù)財政中心工作。
1、圍繞中心工作，提升服務(wù)質(zhì)量。省財政投資評審中心緊緊圍繞財政中心工作，主動(dòng)加強與預算管理、國庫支付、政府采購等機構的協(xié)調配合，更好地發(fā)揮財政投資評審職能作用。一是為部門(mén)預算編制服務(wù)，提高了建設項目的預算約束力。近年來(lái)，通過(guò)加強建設項目預算評審，提高了預算的準確性、真實(shí)性，改變了以前項目預算太粗、項目不實(shí)等突出問(wèn)題。二是圍繞國庫集中支付制度改革，為建設項目財政性資金的集中支付提供技術(shù)性、基礎性審核工作。建設資金的撥付與其他資金撥付相比，具有周期長(cháng)、專(zhuān)業(yè)性強、情況復雜等特點(diǎn)，通過(guò)對建設項目的跟蹤管理，按照項目實(shí)施進(jìn)度及時(shí)、準確地提供資金撥付依據，防止建設單位多付工程款及項目資金被截留、挪用、浪費等問(wèn)題發(fā)生，為財政資金及時(shí)、安全撥付提供了可靠保證。三是積極為政府工程采購服務(wù)，通過(guò)對納入政府采購目錄工程項目的標底、施工圖預算和工程量清單進(jìn)行評審，為政府工程采購預算的核定提供了可靠依據。
2、突出項目重點(diǎn)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。評審中心抓住民生工程項目投資規模不斷加大，投資范圍不斷拓寬的契機，不斷健全評審制度，強化評審職能，提高評審專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好地滿(mǎn)足政府投資領(lǐng)域拓寬的需要。目前的評審范圍從單純的預算內投資項目拓寬到預算外資金、政府性基金、政府融資等所有財政性資金，從新建項目拓展到擴建、維修等所有建設項目。如xx、xx、xx等市縣積極參與保障性住房項目的評審，省財政將病險水庫項目納入重點(diǎn)評審，收到了良好效果。20xx年，各級評審機構共完成評審項目x.xx萬(wàn)個(gè)，審查金額xxx.xx億元，審定金額達xxx.xx億元，審減xxx.xx億元，平均審減率為xx.x%。其中審查金額上年增長(cháng)xx%。
3、創(chuàng )新組織方式，提升服務(wù)能力。近年來(lái)，隨著(zhù)財政投資規模不斷擴大，投資領(lǐng)域不斷拓寬，出現了評審力量不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)增長(cháng)需要的矛盾。為有效解決這一問(wèn)題，評審中心不斷拓寬工作思路，創(chuàng )新組織方式：一是購買(mǎi)服務(wù)。采取委托中介機構初審，評審機構復審的工作方式，解決人少事多的矛盾，提高工作效率。目前省財政投資評審中介機構庫正在緊張籌備之中，相關(guān)制度文件也在進(jìn)一步完善，將于明年正式推行購買(mǎi)服務(wù)的方式。二是抓大放小。省評審中心根據實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)環(huán)節的評審工作，把有限的評審力量放在刀刃上。三是計劃評審。通過(guò)提高評審工作的計劃性，合理安排評審力量，做到有序評審。通過(guò)評審組織方式的改革，大大提升了服務(wù)能力。
二、強化管理職能，評審機制不斷健全。評審中心十分注重投資評審制度建設，通過(guò)健全財政投資評審機制，不斷強化財政投資評審管理職能。
1、明確職責分工，健全橫向制約機制。在財政部門(mén)內部，建立健全橫向制約機制，規范評審流程，強化評審結論的使用，理順了評審機構與資金管理機構的職責分工。如xx市、xx市、xx市、xx縣、xx市等制定評審操作規程，對評審項目的確定、工作流程、相關(guān)機構職責、評審報告的內容、評審結論的批復等進(jìn)行明確規范，逐步建立了“先評審、后下達預算”、“先評審、后撥款”、“先評審、后批復決算”的制約機制。
2、強化目標激勵，健全縱向聯(lián)動(dòng)機制。為有效解決各地發(fā)展不均衡、不規范的問(wèn)題，我們不斷加強對市縣財政投資評審工作的指導和支持，并在工作中完善了以項目分工管理和目標考核為手段的縱向激勵機制。
一是合理劃分財政投資評審級次。針對財政投資項目資金來(lái)源涉及省、市、縣不同級次的現象，為合理分工，我省出臺了《xx省財政投資評審管理實(shí)施辦法》，在全國率先提出“各級財政部門(mén)按照財政管理體制和預算級次開(kāi)展財政投資評審工作”。評審級次的明確，既調動(dòng)了市縣財政部門(mén)推進(jìn)評審工作的積極性，又有效防止了多頭管理，避免了重復評審和規避評審現象。
二是加強對市縣的支持考核力度。為加大對市縣財政投資評審工作的指導和支持力度，我們根據20xx年出臺的《xx省財政投資評審工作目標考核辦法》，建立了省對市、市對縣的經(jīng)常性指導機制，健全了系統協(xié)作交流機制，完善了省對市縣的支持措施。在管理層次上，注重發(fā)揮市州優(yōu)勢，支持建立市州對所轄縣（市區）財政投資評審工作的指導和服務(wù)平臺。如，xx、xx、xx等市州每年組織召開(kāi)評審工作會(huì )議，xx市還對目標考核先進(jìn)縣市區給予表彰和獎勵。通過(guò)考核激勵，涌現出一批先進(jìn)典型，經(jīng)省考核評定，x個(gè)市州、xx個(gè)縣（市區）被評定為20xx-20xx年度全省先進(jìn)單位。
3、嚴格財務(wù)監管，健全外部監督機制。針對部分項目建設單位基建財務(wù)管理松弛、結算超預算、違反《政府采購法》、《招投標法》等現象，加強與監察、審計、建設等單位的溝通和聯(lián)動(dòng)，形成“組合拳”，強化建設單位職責，規范建設單位行為。對各種超列管理費，未嚴格執行《政府采購法》、《招投標法》的項目，給予暫緩撥付資金處理，倒逼建設單位規范建設程序，嚴格執行財經(jīng)紀律。20xx年，為x個(gè)項目辦理了竣工決算，審查金額達x.xx億元。
三、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，評審手段不斷完善。工程技術(shù)管理是評審工作開(kāi)展的主要手段，也是財政投資評審的核心內容。評審中心按照預算管理要求，不斷創(chuàng )新評審手段，前移服務(wù)平臺，更好地發(fā)揮評審技術(shù)優(yōu)勢。
1、前移服務(wù)平臺，控制造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節。我們積極探索，創(chuàng )新手段，不斷前移評審關(guān)口，將投資評審介入到設計、招標階段，取得了明顯成效。如省評審中心對韶山x號樓、黨史陳列館項目合同環(huán)節進(jìn)行了把關(guān)，及時(shí)糾正了合同中不利于降低造價(jià)的條款，從源頭上有效避免了財政資金的損失；為提高政府投資項目的經(jīng)濟性和可行性，正著(zhù)手建立評審專(zhuān)家庫，通過(guò)吸納社會(huì )各投資領(lǐng)域的技術(shù)權威，參與對政府投資項目的前期論證。
2、跟蹤管理服務(wù)，提升評審效率。我們主要從兩個(gè)方面提高跟蹤管理服務(wù)水平：一是實(shí)現財政投資評審與預算管理無(wú)縫對接。按照建設項目的實(shí)施步驟，對項目的概算、預算、結算、決算各個(gè)環(huán)節及時(shí)評審，動(dòng)態(tài)管理，并將項目實(shí)施情況及時(shí)反饋預算管理機構，將財政投資評審與預算管理有機結合，形成監管合力，提高評審效果。二是對重大項目派駐財政跟蹤評審員制度。針對項目單位普遍存在的工程技術(shù)管理薄弱的問(wèn)題，對超級計算機中心、博物館改擴建工程等重點(diǎn)項目，派遣評審員全程參與項目實(shí)施和監督，通過(guò)對工程合同、隱蔽工程、設計變更、技術(shù)簽證等關(guān)鍵環(huán)節的把關(guān)審核，有效遏制了施工單位弄虛作假、高估冒算行為。
3、提高財政投資評審管理的'信息化水平。隨著(zhù)評審工作的發(fā)展，評審中心的信息化管理水平也逐步提升。除了配備專(zhuān)業(yè)的設備外，還通過(guò)積極構建信息平臺，建立專(zhuān)門(mén)網(wǎng)站來(lái)提高評審效率和加強評審交流。通過(guò)與智多星軟件公司合作，開(kāi)發(fā)了xx省財政投資評審信息管理系統，構建了一個(gè)全省評審經(jīng)驗交流、數據發(fā)布的平臺。目前，該系統正處于推廣使用階段，市縣反饋情況良好。
四、夯實(shí)基礎工作，評審隊伍不斷優(yōu)化。近年來(lái)，評審中心針對外聘人員為主的評審人員組成機構，夯實(shí)基礎工作，狠抓隊伍建設，著(zhù)力打造一支具有較高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的評審隊伍。
1、用公正的程序選調專(zhuān)業(yè)人才。我們十分注重建立與市場(chǎng)機制相適應的聘用制度和分配制度，通過(guò)公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則，廣泛吸納優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到財政投資評審隊伍中來(lái)。截止至今年底，全省除xx個(gè)市州全部設立評審機構外，xxx個(gè)縣市區有xxx個(gè)已經(jīng)設立評審機構，其中xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等市所轄縣市區均已設立評審機構。全省評審機構從業(yè)人數xxx人，其中xx%以上具有注冊造價(jià)師或注冊會(huì )計師執業(yè)資格，為開(kāi)展評審工作提供了專(zhuān)業(yè)保障。
2、用科學(xué)的制度規范內部管理。評審中心注重完善內部管理制度，用制度規范權力運行，約束評審行為。在質(zhì)量控制方面：嚴格執行復審、外部監督、廉政保證金等制度，規范評審行為。在建立激勵機制方面，強化績(jì)效考評，激發(fā)評審員工作積極性；同時(shí)，切實(shí)保障聘用評審員的各項合法權益，為他們購買(mǎi)國家規定的各項勞動(dòng)保險，解除他們的后顧之憂(yōu)，以合理的待遇留住人。
3、用和諧的團隊文化帶隊伍。我們注重培育和諧進(jìn)取的團隊文化，創(chuàng )新工作理念，提升團隊凝聚力和工作業(yè)績(jì)。一是以事業(yè)聚人心。教育和引導工作人員以中心為家、以事業(yè)為榮、以評審為責，共同推進(jìn)我省財政投資評審行業(yè)發(fā)展。二是以能力求發(fā)展。采取業(yè)務(wù)培訓、案例分析、考察學(xué)習、經(jīng)驗交流等形式，拓寬評審員的工作思路和知識面，提高評審員的業(yè)務(wù)水平。三是以真情帶隊伍。注重發(fā)揮支部的戰斗堡壘作用，堅持開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，主動(dòng)關(guān)心每位工作人員的工作、生活、學(xué)習，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題，使大家感受到集體的溫暖。四是以廉政保平安。通過(guò)教育、引導，幫助評審員牢固樹(shù)立“勤政促發(fā)展，廉政保平安”的思想，經(jīng)得起各種誘惑，做到清正廉政，無(wú)私奉獻。今年年初，在廳領(lǐng)導和廳紀檢監察室的支持下，啟動(dòng)了為期半年的“廉政建設與職業(yè)操守培訓教育”的主題活動(dòng)。通過(guò)邀請廳領(lǐng)導授課、集中學(xué)習廉政知識、開(kāi)展支部共建活動(dòng)、觀(guān)看警示教育片等多形式、多載體的教育方式，取得了良好的效果。
回顧過(guò)去一年的投資評審工作，我們深感：廳領(lǐng)導的高度重視和關(guān)心，使我們有了改革創(chuàng )新的勇氣；處室、單位的大力支持和信任，使我們有了與建設單位、施工單位較真的底氣。當然，目前評審工作仍面臨不少問(wèn)題，如評審力量與評審任務(wù)的矛盾突出，省本級評審項目流程不規范，建設項目預算控制不嚴，對市州的支持力度不夠等等。這些問(wèn)題都值得我們認真研究，在今后逐步加以解決。
20xx年工作思路
當前，財政投資評審仍然處于轉型的關(guān)鍵時(shí)期，如何在新時(shí)期做好投資評審工作，服務(wù)財政改革大局，是評審中心所亟需解決的問(wèn)題。今后，評審中心將加強法制、制度、信息化、團隊、黨風(fēng)廉政等五個(gè)方面的建設。
一、加快財政投資評審法制建設。當前，由于我國尚未出臺一部財政投資評審的專(zhuān)門(mén)法律，財政投資評審的權責范圍不清、流程不規范、評審組織方式不統一等問(wèn)題，使得目前的財政投資評審工作在地位、權力、程序等方面都缺乏強有力的法律保障。財政投資評審法制建設的滯后成為制約和影響財政投資評審工作發(fā)展的首要因素。因此，加快財政投資評審地方立法工作已刻不容緩。我們將克服畏難情緒，迎難而上，加快省級財政投資評審立法步伐。
二、加強財政投資評審制度建設。完善的制度是財政投資評審工作健康有序發(fā)展的根本保障。今后一個(gè)時(shí)期，不斷完善財政投資評審制度仍然是我們工作的重點(diǎn)。在管理制度層面，明確評審概念、評審范圍、評審管理體制、評審內容，評審流程、相關(guān)各方職責等內容。在操作層面，一是用制度規范項目流轉程序，理順評審機構與資金管理機構的職責分工合作關(guān)系，強化評審結論的使用等，建立橫向的制約機制。二是制定質(zhì)量考核標準。完善行業(yè)操作規程，細化各環(huán)節各步驟的考核內容和標準，使評審的質(zhì)量考核有章可循、有據可依。在全省評審體系建設層面，進(jìn)一步完善目標考核辦法，科學(xué)設定考核指標，提高各地開(kāi)展評審工作的積極性。在內部管理層面，用制度規范評審程序和控制評審風(fēng)險，用制度保障評審質(zhì)量和效率，用制度激勵和約束評審行為，特別是強化外聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量責任，在聘用合同中明確終身負責制。
三、加快財政投資評審信息化建設。通過(guò)全省財政投資評審信息化建設，可以實(shí)現評審經(jīng)驗共享、數據共用、專(zhuān)家庫共建的平臺，對于提高評審質(zhì)量和效率，提高項目評審組織管理水平具有重要意義。
緊密結合“金財工程”建設進(jìn)程，加快組織評審管理軟件的開(kāi)發(fā)，遵循“先易后難，先上后下”的原則，整體規劃，分類(lèi)指導，分項推進(jìn)，以信息化建設推動(dòng)財政投資評審工作。
四、加強財政投資評審團隊建設。財政投資評審工作人員來(lái)自不同單位，不同地方，有著(zhù)不同的工作經(jīng)歷和思想素質(zhì)，加強隊伍建設尤為重要。一要增強財政投資評審“品牌”意識。財政投資評審機構是專(zhuān)業(yè)技術(shù)審核機構，是公共財政管理的權威機構。品牌就是信譽(yù)，就是公信力。全省各評審機構，每一位評審員都應增強創(chuàng )建財政投資評審“品牌”的主動(dòng)性和責任性，自覺(jué)維護財政投資評審良好形象，努力打造財政投資評審“金字招牌”。二要創(chuàng )建學(xué)習型團隊。評審員要加強學(xué)習，不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)，提高評審隊伍的政策素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。要營(yíng)造刻苦學(xué)習的氛圍，建立可行的學(xué)習制度，提倡在干中學(xué)，學(xué)中干，把學(xué)習與工作融為一體，理論與實(shí)踐相互促進(jìn)，用工作的成效檢驗學(xué)習的成果。三要培育和諧的團隊文化。通過(guò)樹(shù)立廉潔從政的價(jià)值理念、培育公平正義的道德觀(guān)念、追求和諧勤廉的精神境界，形成誠信團結、風(fēng)清氣正、奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的團隊文化，用和諧的團隊文化打造一支優(yōu)秀的評審隊伍。
五、加強黨風(fēng)廉政建設。財政投資評審工作是否客觀(guān)、公正，直接影響著(zhù)財政資金分配和項目實(shí)施，需要我們堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設。一是牢固樹(shù)立廉政意識。公正執業(yè)、廉潔評審，對于樹(shù)立財政投資評審工作的權威性、公信力至關(guān)重要。每位評審人員要牢固樹(shù)立廉政意識，正確行使人民賦予的權力，始終堅持依法、依規、依程序，公開(kāi)、公平、公正的工作理念和工作原則，不斷提高拒腐防變的能力。二是加強職業(yè)操守教育。針對評審中心以造價(jià)師、注冊會(huì )計師為主體的人員組成結構特征，將黨風(fēng)廉政建設與職業(yè)操守教育結合起來(lái)，加強“誠信為本、操守為重”的教育，在強化“不唯減、不唯增、只唯實(shí)”的評審工作理念中，不斷提高評審員的職業(yè)道德修養。三是培育具有財政投資評審特色的廉政文化。要通過(guò)教育活動(dòng)，將廉潔自律、職業(yè)操守內化和優(yōu)化為中心全體人員的思想、素質(zhì)和習慣，成為大家共同遵循的行為規則和價(jià)值取向，從而培育風(fēng)清氣正、奮發(fā)向上、團結和諧的良好工作氛圍。
財政投資評審工作總結 11
在局黨委的正確領(lǐng)導和帶領(lǐng)下，評審中心秉承“客觀(guān)公正，科學(xué)合理”的工作理念，嚴格遵循不唯減，不唯增，只唯實(shí)的執業(yè)原則，以規范項目管理，節約財政資金為目標，服務(wù)于全縣財政投資項目建設工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、服務(wù)政府與財政，努力完成評審工作任務(wù)
2010年我們以服務(wù)于全縣財政投資項目建設為切入點(diǎn)，積極完成評審工作任務(wù)。一年來(lái)，按照政府的指示和財政的要求，共計完成各類(lèi)評審預結算項目X個(gè)，送審金額為X元，審定金額為X元，審減金額為X元，綜合審減率為X%。評審內容涉及市政工程、城市綠化、民生工程、水利工程、農田基本建設工程、新農村建設等項目。此工作成果的取得，為政府和財政節約項目建設資金提供了科學(xué)的依據，提高了財政資金的使用效率，保證了財政建設項目資金的科學(xué)性和準確性。同時(shí)我們按照縣政府的指示，積極參與非財政管理項目的評審。
二、服務(wù)財政預算管理，客觀(guān)公正搞好評審
評審中心是財政投資項目的監督部門(mén)，直接為政府決策，為財政投資項目預算撥款提供依據，為建設單位提供工程結算
依據。評審既服務(wù)，在評審中體現服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)現監督。為此，我們深感責任重大。在項目評審上，一是凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導審批程序的項目，我們一律不予評審。這樣做增強了項目管理的統一性和規范性，杜絕了建設單位和施工單位在項目立項、增加，變更的隨意性和人為因素。二是嚴把工程預算關(guān)。我們對建設單位編制的工程預算進(jìn)行認真審核，從項目招投標預算環(huán)節控制工程造價(jià)，糾正了建設單位送審預算中高估冒算、超規模、超標準等問(wèn)題，保證了工程標底造價(jià)的合理性。凡送審的招投標工程，我們認真審查工程圖紙，工程量清單并到工程項目實(shí)地勘查，同時(shí)對照國家工程造價(jià)定額、標準及市場(chǎng)材料價(jià)格，仔細審核復核，編制準確、合理、科學(xué)的評審報告，例如：對X工程的審查，施工單位編制的工程預算為X元，我們通過(guò)評審審定為X萬(wàn)元，審減X萬(wàn)元，審減率為x%。三是嚴把工程變更簽證關(guān)。工程施工期間，因各種原因，有時(shí)需對原預算部分內容進(jìn)行變更，為此，x以來(lái)，我們對重大工程項目實(shí)施跟蹤評審，對所有重大項目變更需要有建設單位、施工單位、監理公司及評審中心四方工作人員的現場(chǎng)簽證確認，否則評審中心將不予結算評審。四是嚴把工程竣工決算關(guān)。嚴格按“三審制”的要求進(jìn)行評審。在結算評審中我們對照工程預算報告、竣工驗收資料、設計圖、合同書(shū)，通過(guò)施工現場(chǎng)踏勘，對工程質(zhì)量與工程量進(jìn)行核實(shí)，對施工單位少完成的工程量，據實(shí)扣減工程造價(jià)，對工程變更簽證等其他增減因素據實(shí)調整工程造價(jià)，最終確定工程結算總價(jià)。保證工程最終結算客觀(guān)、公平、合理。
三、搞好評審工作的事前、事中、事后監督，為評審報告的科學(xué)性、準確性、公正性提供依據
評審工作面對的是繁瑣的工程量清單數字，厚厚的圖紙，既有室內的計算工作，更有室外施工現場(chǎng)的測量審核工作，一份評審報告的完成，傾注了評審中心工作人員辛勤的勞動(dòng)和默默無(wú)聞地奉獻，更默默承受著(zhù)社會(huì )上各種輿論的壓力，別人的不理解。我們每接受一個(gè)項目工程的評審，必須要有市場(chǎng)材料行情的調查，必須要有項目施工現場(chǎng)的測量、勘查。無(wú)論是炎熱的夏天還是寒冷的冬天，我們必須要深入到項目施工現場(chǎng)，因為只有這樣做，出具的評審報告才能合理、公正，才能得到建設單位、施工單位及社會(huì )的認可，否則的話(huà)，我們的工作將無(wú)法開(kāi)展。正是基于這種工作要求，我們在日常的評審工作中，一是不斷前移評審“關(guān)口”，實(shí)現事前管理。每二個(gè)月我們聯(lián)合建設局造價(jià)辦、城建投、審計局進(jìn)行工程材料的詢(xún)價(jià)，四家共同簽證，出具工程市場(chǎng)材料價(jià)格調查報告，并作為這一時(shí)期的工程造價(jià)材料價(jià)格的底價(jià)，同時(shí)為更好掌握市場(chǎng)行情，提出合理的標價(jià)作為招標的最高控制價(jià)，特殊材料價(jià)格，我們采取網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、電話(huà)實(shí)地詢(xún)價(jià)、產(chǎn)地詢(xún)價(jià)、市場(chǎng)門(mén)店詢(xún)價(jià)等形式，來(lái)獲取市場(chǎng)工程材料價(jià)格信息。二是堅持施工現場(chǎng)評審，搞好事中檢查。在施工過(guò)程中，我們到施工現場(chǎng)進(jìn)行跟蹤評審，對施工方所用材料、隱蔽工程、設計變更等，進(jìn)行跟蹤檢查，判斷施工單位申報的簽證內容是否包含在合同包干價(jià)內，以免重復計算工程造價(jià)，同時(shí)做到辦理工程結算時(shí)有合理準確的依據，這一深入細致的做法，有效控制了施工現場(chǎng)變更簽證的隨意性，遏制了結算中高估冒算及虛假簽證的問(wèn)題。三是堅持不懼繁瑣做好事后評審。為將“不唯減，不唯增，只唯實(shí)”這一工作理念貫徹到評審工作的全過(guò)程。我們實(shí)行讓數據說(shuō)話(huà)，據實(shí)評估的科學(xué)評審程序，對每一個(gè)結算項目審查，要按照國家及地方的.法規、政策和有關(guān)規定，結合工程項目的招投標文件、合同條款、施工記錄、竣工資料逐一審核，同時(shí)深入到竣工項目現場(chǎng)對照施工記錄及合同進(jìn)行實(shí)地測量、復核，獲取結算評審的第一手資料。四是堅持工作高效化。面對評審范圍逐步擴大，工程項目快速增加的評審任務(wù)，特別是今年我縣的市政項目較多，評審工作的效率一定程度上決定項目實(shí)施的速度。如何在繁重的任務(wù)面前，高速度、高質(zhì)量完成評審工作，是對評審工作水平的考驗。為此，我們通過(guò)創(chuàng )新工作方法，加班加點(diǎn)來(lái)完成評審任務(wù)。由于現在評審中心只有一名工程技術(shù)人員，加班加點(diǎn)工作已成為我們工作的常態(tài)，因我們不完成預算評審工程項目，建設單位就不能進(jìn)行招投標，施工單位就不能施工�？傊�，成績(jì)是過(guò)去的，展望發(fā)展的形勢和要求，我們深感工作離領(lǐng)導的要求，同事的希望還有差距，在明年我們將在制度建設上，規范評審程序，規范工作作風(fēng)；在評審機制上，拓寬評審領(lǐng)域、創(chuàng )新評審手段，為政府、財政當好工程建設領(lǐng)域的參謀。
財政投資評審工作總結 12
在財務(wù)管理領(lǐng)域，年度總結是非常重要的一環(huán)。對于一個(gè)財務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，個(gè)人年度總結不僅能夠總結自己的一年工作，反思內在問(wèn)題，提高自身能力，還能夠為今后的發(fā)展開(kāi)辟道路。
一、總結工作
過(guò)去一年，我認真踐行公司財政管理職責，全心全意為公司的財務(wù)工作做出了積極的貢獻。在過(guò)去的一年中，我完成了公司財政的年度預算，并按照預算嚴格管理開(kāi)支。同時(shí)，在公司準備財報的過(guò)程中，我認真審核了所有的財務(wù)數據，確保財務(wù)數據的準確性和真實(shí)性。另外，我還參與了公司的多項業(yè)務(wù)決策，通過(guò)我的財務(wù)角度的分析，幫助公司得出了合理的決策，為公司的業(yè)務(wù)拓展提供了重要的支撐。
二、反思問(wèn)題
做好個(gè)人年度總結，更重要的`是認真反思自己存在的問(wèn)題，不斷提高自己的能力。在過(guò)去的一年中，我認為自己還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1. 對于稅務(wù)法規的掌握不夠熟練，需要更加深入學(xué)習；
2. 對于業(yè)務(wù)風(fēng)險的判斷不夠準確，需要進(jìn)一步完善自己的風(fēng)險分析能力；
3. 對于財務(wù)數據分析不夠細致，需要在今后的工作中加強。
三、發(fā)展展望
通過(guò)個(gè)人年度總結，我不但認真總結了自己的工作，也認真思考了自己存在的問(wèn)題，并針對自己存在的問(wèn)題提出了解決方案。
首先，我會(huì )加強對于法規的學(xué)習，更好地駕馭公司的財務(wù)管理工作。其次，我會(huì )打好風(fēng)險分析的基礎，系統地學(xué)習風(fēng)險管理知識，逐漸提高分析風(fēng)險的能力。最后，我會(huì )加強對財務(wù)數據的分析，發(fā)掘數據潛能，提高數據分析技能。
在未來(lái)的一年中，我將繼續發(fā)揮個(gè)人的長(cháng)處，為公司的財務(wù)管理工作做出積極的貢獻。同時(shí)，我會(huì )緊緊抓住機遇，提高自己的能力，不斷超越自己，成為一個(gè)更加優(yōu)秀的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才。
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