施工項目工作總結15篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的施工項目工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工項目工作總結1
一、各項安全生產(chǎn)指標完成情況
1、工傷事故：無(wú)輕傷事故發(fā)生，重傷0人，死亡0人。
3、交通事故：一般場(chǎng)內交通事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大以上交通事故。
4、機電設備事故：經(jīng)濟損失20xx元以上機電設備事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大機電設備事故。
5、火災事故：火災事故0起。
6、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般環(huán)境污染和垮（坍）塌事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
7、職業(yè)衛生事故：職業(yè)衛生傷害事故0起。
8、事故隱患整改率達100%。
二、安全生產(chǎn)管理
1、建立安全組織機構、安全管理網(wǎng)絡(luò )
項目部成立了安全生產(chǎn)組織機構，即安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、總工、各部門(mén)主管負責人、專(zhuān)職安全員和作業(yè)隊負責人組成。根據工程施工情況制定各種安全施工制度措施，施工安全技術(shù)方案及作業(yè)指導書(shū)等。項目部安全質(zhì)量部配備專(zhuān)職安全員，各施工班組配備兼職安全員，加強施工安全管理。根據人員變動(dòng)情況，項目部及時(shí)更新了安全組織機構。
2、建立各項安全管理體系文件、規章制度
�。�1）項目部制定了重大危險源管理制度、工地交通安全管理制度、工地保衛制度、消防安全管理制度、用電安全管理規定、治安綜合管理制度、安全文明生產(chǎn)獎懲細則、爆破安全管理規定等規章制度，并組織員工進(jìn)行學(xué)習，加強監督管理力度，有效的貫徹落實(shí)。
�。�2）項目部制定了車(chē)輛傷害事故、觸電事故、防洪度汛、高邊坡滑坡崩塌事故、高處墜落事故、火災事故、機械傷害事故、傾覆事故、食物中毒事故、物體打擊事故、中暑等應急預案，促使職業(yè)健康安全體系的有效運行。
�。�3）項目部根據工程施工計劃及實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)編制了《土石方開(kāi)挖作業(yè)指導書(shū)》、《鉆爆挖運安全作業(yè)指導》、《洞室施工安全作業(yè)指導書(shū)》、《腳手架施工安全作業(yè)指導書(shū)》、《主要土方設備安全作業(yè)指導書(shū)》、《木模施工安全作業(yè)指導書(shū)》、《砼澆筑安全作業(yè)指導書(shū)》等，加強項目部的現場(chǎng)施工安全管理。
3、強化安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
�。�1）項目經(jīng)理與施工隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，施工隊負責人與各施工班組負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全工作落實(shí)到位。
�。�2）項目部制定了各部門(mén)安全崗位職責，并落實(shí)責任到個(gè)人。
�。�3）全面貫徹落實(shí)上級部門(mén)和業(yè)主、監理單位有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規定。
4、在施工過(guò)程中切實(shí)做好安全各種，主要內容如下：
�。�1）開(kāi)展安全檢查工作
�。�2）安全領(lǐng)導小組堅持召開(kāi)安全例會(huì )，積極開(kāi)展安全專(zhuān)題活動(dòng)會(huì )議
�。�3）加大全員安全教育的力度，不斷提高全員安全素質(zhì)
�。�4）加強爆破安全管理
�。�5）加強大壩基坑開(kāi)挖施工安全管理
�。�6）加強施工運輸車(chē)輛安全管理
�。�7）加強洞室作業(yè)安全管理
�。�8）加強特種設備安全管理
�。�9）加強用電安全管理
�。�10）加強混凝土作業(yè)安全管理
�。�11）加強高空作業(yè)安全管理
�。�11）加強對臨時(shí)工的安全管理
�。�12）保證施工現場(chǎng)的安全防護設施、措施落實(shí)到位
�。�13）對危險源進(jìn)行辨識、評價(jià)和控制
�。�14）對引水隧洞、進(jìn)水口邊坡進(jìn)行安全監測、巡查
�。�15）加強重大危險源的管理、消除重大安全隱患情況
�。�16）加強施工現場(chǎng)安全保衛工作
三、文明施工管理
1、對現場(chǎng)施工車(chē)輛、設備進(jìn)行維護保養，確保設備運行安全可靠，對現場(chǎng)垃圾及時(shí)進(jìn)行清理，確�，F場(chǎng)文明施工。
2、加強施工道路的維護工作，確保施工道路暢通。
3、做好消防安全工作。加強對所轄區域的機電設備、用電、倉庫、炸藥庫等安全管理工作，定期檢查、維護，確保防火措施落實(shí)、消防設施充足有效。
4、做好施工現場(chǎng)環(huán)境管理工作。施工現場(chǎng)材料堆放整齊，工完場(chǎng)清，禁止亂丟各種廢物，保持場(chǎng)容整潔、衛生。
5、施工現場(chǎng)設置了統一規格的工程簡(jiǎn)介牌，安全紀律牌，防火須知牌，環(huán)保要求牌，其內容完整、字跡清楚，位置醒目。在工地主要入口處設置“六牌一圖”，使工程概況一目了然。
四、安全文明施工費用投入情況
根據工程進(jìn)展和安全生產(chǎn)文明建設的需求，今年安全生產(chǎn)文明施工投入約90.15萬(wàn)元。其中：安全宣傳、教育培訓、重大安全活動(dòng)投入4.58萬(wàn)元；施工作業(yè)場(chǎng)所的安全防護設施投入16.33萬(wàn)元；安全警示標識、宣傳牌投入11.00萬(wàn)元；安全設施技術(shù)改造、環(huán)境保護及治理投入22.53萬(wàn)元；文明施工專(zhuān)項整治投入5.25萬(wàn)元；安全防護用品投入7.89萬(wàn)元；重大
危險源監控、重大隱患整改投入16.73萬(wàn)元；應急預案的編制與演練投入5.82萬(wàn)元。
五、存在的問(wèn)題：
1、施工隊對文明施工認識不到位，現場(chǎng)文明施工需加強。
2、隧洞洞內塌方掉塊現象較多，一直申請出示支護參數未果，隧道塌方、開(kāi)裂段需及時(shí)處理，安全工作有待提高。
3、安全文明基金到位不及時(shí)。
六、下年工作計劃：
�。ㄒ唬⿲訉臃纸獍踩繕�，全面落實(shí)安全責任
1、逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。年度開(kāi)工初期，項目部將層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，仍將外協(xié)隊納入簽訂范圍，同時(shí)，按照上一年責任書(shū)考核的要求對各單位進(jìn)行考核，獎懲將在第二年一季度兌現。
2、健全安全管理網(wǎng)絡(luò )。項目部將根據機構人員變動(dòng)情況，及時(shí)調整安委會(huì )成員，重新確認各分隊、外協(xié)隊兼職安全員，并監督外協(xié)隊建立安全管理網(wǎng)絡(luò )，完善安全獎懲措施，落實(shí)獎懲制度。
�。ǘ┙∪殬I(yè)健康安全管理體系，推進(jìn)安全管理標準化
今年，項目部將加大力度對職業(yè)健康安全管理體系宣貫，認真分析對各種危險源進(jìn)行辨識并進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，確定風(fēng)險后采取控制和預防措施，項目部將于年初對職業(yè)健康安全體系的運行情況進(jìn)行一次自審，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取預防糾正措施，以落實(shí)職業(yè)健康安全管理工作。
�。ㄈ╅_(kāi)展安全教育培訓，增強全員安全素質(zhì)
1、加強全員安全教育，進(jìn)一步加強《安全生產(chǎn)法》學(xué)習的同時(shí)，大力開(kāi)展安全操作技能的培訓，今年項目部將舉行各種形式的安全培訓，強化各作業(yè)人員對安全操作規程的遵守意識，提高安全操作技能，進(jìn)一步增強全員的安全意識，切實(shí)提高員工對危險的辨識及自我保護能力。
2、強化各類(lèi)施工人員崗位安全培訓。今年，起重設備，碎石系統將投入生產(chǎn)，項目部將對作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓，經(jīng)考核合格后方能上崗，并針對外聘作業(yè)民工較多特點(diǎn)，由項目部熟練的職工對其進(jìn)行“傳、幫、帶”。
�。ㄋ模┘訌姮F場(chǎng)安全管理
1、加大日常安全監控力度。項目部已將施工現場(chǎng)劃分為三個(gè)責任區（大壩施工區、引水隧洞施工區、進(jìn)場(chǎng)路施工區），明確了責任區安全責任人，并都配備了專(zhuān)職安全員，加強每個(gè)部位的安全監督檢查，重點(diǎn)監督安全防護設施的設置和作業(yè)人員的違章現象，安全員必須建立安全日查記錄。
2、堅持開(kāi)展安全大檢查，項目部每月開(kāi)展一次安全大檢查，并不定期的.開(kāi)展各種專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對施工現場(chǎng)的安全防護設施進(jìn)行檢查，維護，對各種設備尤其是車(chē)輛、起重機械要進(jìn)行嚴格檢查，對風(fēng)、水、電管線(xiàn)進(jìn)行維護保養，對易燃、易爆物品的運輸、儲存、使用等各個(gè)環(huán)節要嚴格管理，實(shí)行檢查責任制和隱患整改責任制。
3、加強安全監測巡查工作，特別是隧洞內的安全監測，對危險地段重點(diǎn)監測。
�。ㄎ澹┳ピ搭^管理，夯實(shí)安全基礎
今年，項目部將持久、扎實(shí)開(kāi)展班組“三工”“安全日”活動(dòng)，在“三工”活動(dòng)中，著(zhù)重開(kāi)展好班前安全講話(huà)和預查工作，在班前講話(huà)中，必須講明當班施工部位的不安全因素及防范措施，并對施工部位進(jìn)行一次安全預查，清查不安全狀態(tài)，要通過(guò)各種安全活動(dòng)，及時(shí)傳達上級的安全指令和安全規定，特別要在班組中進(jìn)行危險預知和辨識的教育，培養員工識別風(fēng)險、排除隱患的能力。
�。⿵娀剳蜋C制，嚴格責任追究
1、項目部將嚴格執行安全獎懲制度，尤其對“三違”現象，堅決納入安全工作考核，運用必要的獎懲手段，約束員工的隨意操作行為，增強員工遵章守紀的自覺(jué)性。
2、加強事故管理。項目部各單位必須及時(shí)、準確反饋安全生產(chǎn)信息，尤其是事故情況，嚴禁拖延上報、大事小報、小事瞞報，事故調查處理要實(shí)事求是，深入分析原因，嚴格責任追究。
施工項目工作總結2
一年來(lái)，在試驗室主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極進(jìn)取、努力工作，致力服務(wù)于各項目的檢測工作開(kāi)展，順利的完成了本年度工作�，F將本人工作情況進(jìn)行匯報如下：
一、工作情況
今年在各項目開(kāi)工后，本人負責的試驗室通過(guò)對各項目送來(lái)的樣本進(jìn)行檢測試驗，先后為各個(gè)項目確定了大量的瀝青砼配合比設計，在施工的質(zhì)量上、各種材料合理使用上提供了基礎數據。
積極投身于各個(gè)項目委派的試驗工作中，無(wú)論是瀝青砼目標配合比設計、瀝青原材料檢測試驗等等，均作了大量工作，并取得的令人滿(mǎn)意的效果。
利用工作空隙時(shí)間，對各項檢測的試驗儀器進(jìn)行養護，把使用情況和耗材儲備積極上報主管領(lǐng)導。為試驗儀器的統一管理、合理使用、調配等工作做好準備工作。同時(shí)又著(zhù)手試驗參數的.資質(zhì)復查準備，爭取通過(guò)各項認證。
二、為領(lǐng)導決策提供參考信息情況
通過(guò)對不同料源的質(zhì)量檢驗，提供準確的檢測數據，在試驗器具、耗材等采購數量及成本管理等方面為各項目領(lǐng)導的決策提供依據，同時(shí)關(guān)注檢、試驗新方法、儀器等方面的有用信息以供參考，及時(shí)向領(lǐng)導提供所負責參數的有關(guān)工作思路，為領(lǐng)導決策提供建議性意見(jiàn)。
三、幫扶新人
在幫扶學(xué)習方面，本人協(xié)助實(shí)驗室負責人對檢、試驗人員進(jìn)行老帶新，老幫新的實(shí)際檢測工作開(kāi)展，對提高我實(shí)驗室試驗人員工作技能起到了一定的作用。
另外，對試驗人員在檢、試驗理論、試驗方法、儀器操作等方面不藏私，對基礎較好的人員著(zhù)重幫扶，并向領(lǐng)導推薦，使其得到能夠充分發(fā)展的崗位職責開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)幫扶，已有數人在技術(shù)方面初步成型。
四、缺點(diǎn)和不足
1、試驗室人員少，任務(wù)重。往往由于工作繁忙而不能對其他項目提供更有效的服務(wù)。
2、試驗室缺少有效資質(zhì)，部分試驗參數不能得到很好的運用和開(kāi)展，甚至仍需要到其他單位進(jìn)行外委試驗，造成浪費。
五、今后工作設想
首先，加大自身檢測技能的提升，幫助提升試驗資質(zhì)申請力度，爭取通過(guò)認證;其次，加強試驗儀器的統一管理，合理調配使用;再次，加強試驗人員幫扶培養，使試驗工作能夠更為充分的為各項目，發(fā)揮效能。
以上是對我一年來(lái)的工作情況的總結，其中不足之處尚請領(lǐng)導同志們批評指正。
施工項目工作總結3
一、20xx年終總結
轉眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設計技術(shù)管理方面
�。�1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。
�。�2）組織施工、監理、設計進(jìn)行圖紙會(huì )審，設計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì )審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理單位。
�。�3）溝通、協(xié)調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設計。
�。�4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理、跟蹤審計單位。
�。�5）溝通、協(xié)調、處理施工中的圖紙問(wèn)題。
�。�6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。
2、招投標管理方面
�。�1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項目監理單位、施工單位招標。
�。�2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。
3、施工現場(chǎng)管理方面
�。�1）開(kāi)工前準備
督促、協(xié)調聊城九洲完成安監、質(zhì)監報建手續資料；協(xié)調、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門(mén)及臨時(shí)辦公設施的搭建；組織規劃進(jìn)行現場(chǎng)坐標控制點(diǎn)、基準點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實(shí)施工現場(chǎng)開(kāi)工前的`各項準備。
�。�2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實(shí)現場(chǎng)各項安全設施，六個(gè)百分百揚塵防治設施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專(zhuān)職安全管理人員到崗履職，專(zhuān)項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現主體結構施工階段安全文明目標，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過(guò)省、市、地方各級主管部門(mén)及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。
�。�3）質(zhì)量管理
根據本項目?jì)?yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監理共同進(jìn)行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實(shí)施。組織施工、監理、勘察、設計、質(zhì)監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線(xiàn)。
�。�4）進(jìn)度管理
根據項目工期目標，積極溝通、協(xié)調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、20xx年度計劃
1、安全文明方面
�。�1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產(chǎn)。
�。�2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現安全隱患，嚴格督促施工單位落實(shí)整改。
2、質(zhì)量管理方面
�。�1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統一。
�。�2）嚴格分戶(hù)驗收組織、實(shí)施，確保項目建設標準落到實(shí)處，效果真實(shí)統一。
3、進(jìn)度管理方面
�。�1）繼續積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng )造工作面。
�。�2）有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節約工期。
�。�3）積極協(xié)調車(chē)庫的土方開(kāi)挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。
�。�4）積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀(guān)施工，確保20xx年項目目標的實(shí)現。
施工項目工作總結4
一、政治思想及道德品質(zhì)方面
在思想上積極要求進(jìn)步，緊跟時(shí)代步伐，認真學(xué)習黨和國家的方針政策，了解社會(huì )的最新動(dòng)態(tài)。作為一個(gè)城市建設的工作者，嚴格要求自己自覺(jué)接受黨組織和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，堅守建筑行業(yè)的職業(yè)道德，力求我所負責的每一個(gè)項目都能夠做到真正務(wù)實(shí)，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。因此，認真、用心的對待每一個(gè)項目是我工作的基本原則。這一點(diǎn)，也得到了公司領(lǐng)導的一致認可。自參加工作以來(lái)，我身懷強烈的主人翁精神，隨時(shí)城市的建設發(fā)展，切身想到公司的利益，對公司的發(fā)展、壯大和未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望，將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。我一直遵守公司的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成各種工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)。在工作中積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，認真總結工作中的經(jīng)驗和技能，不斷充實(shí)完善自己。具有較強的大局意識和組織觀(guān)念，工作上以事業(yè)為重，不計個(gè)人得失，在工作崗位上擺正位置，把公司的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。
二、職業(yè)道德修養
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)上班，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。發(fā)揚出我們建筑行業(yè)人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
任現職以來(lái)，本人多次參加省、市建設主管部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。為適應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習、不斷更新知識�，F代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會(huì )參加公司組織的各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。通過(guò)各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
本人在公司任現職以來(lái)一直擔任市政工程項目的施工員，能夠在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下獨立完成各項施工管理工作、能夠配合項目經(jīng)理組織并編制施工組織設計、施工安全組織設計以及各類(lèi)專(zhuān)項施工方案、參與培訓公司內部技術(shù)人員。也能夠保質(zhì)保量的完成各種類(lèi)型市政園林工程施工管理工作，并且經(jīng)常運用新技術(shù)、新理論，在新的施工項目過(guò)程中探索、創(chuàng )新。
四、工作態(tài)度
我一直認為城市建設施工是一項既能服務(wù)于行政又能為廣大人民造福的偉大職業(yè)，因此我非常熱愛(ài)我的本職工作。認真、用心對待每一個(gè)項目是我工作的基本原則。 無(wú)論在工作還是生活當中，我一直堅信一份耕耘，一份收獲，所以我一直不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。正常的工作時(shí)間保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，并在業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習積累專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗。而業(yè)主公司經(jīng)常面臨著(zhù)多項任務(wù)同時(shí)開(kāi)展或者突發(fā)應急任務(wù)的'情況，在工期緊，人員少，任務(wù)繁重的時(shí)候，我也能夠做到不分晝夜的加班加點(diǎn)，按時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，保障工程進(jìn)度，表現出我們建筑人責任心強，發(fā)揚了我們建筑人連續工作、吃苦耐勞精神。
五、主要工作業(yè)績(jì)
任現職以來(lái)，本人獨立完成的主要工程有：
�。�1）20xx年度：在福鼎市南大路道路改造工程項目擔任施工員。該項目為市中心主干道，全長(cháng)552米，造價(jià)1711萬(wàn)元。建設內容包括：路基、路面、交通工程及沿線(xiàn)設施、排水（雨水、污水工程）、照明、綠化及相關(guān)市政配套管網(wǎng)（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。工程質(zhì)量合格。
�。�2）20xx年度：在福鼎市太姥大道地下商業(yè)城人防配套道路工程項目中擔任施工員。該項目全長(cháng)720m，投資2126.58萬(wàn)。建設內容包括：路基、路面、交通工程及沿線(xiàn)設施、排水（雨水、污水工程）、照明、綠化及相關(guān)市政配套管網(wǎng)（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。至今在建中，還未竣工。
通過(guò)這些歷練，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎，同時(shí)在對工程安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理及協(xié)調各分包之間關(guān)系的工作中也有積累了一定的管理經(jīng)驗。
六、繼續教育學(xué)習方面
為了更好地適應當前的工作，在努力做好本職工作的同時(shí)，我十分注重繼續再教育學(xué)習，在積極參加公司組織的技術(shù)培訓學(xué)習，深化施工現場(chǎng)安全技術(shù)應用、隱患排查治理與危大工程安全監管要點(diǎn)。20xx年11月參加福建省武夷培訓組織的《建筑工程項目管理》42課時(shí)繼續教育，從中讓我更深一步了解工程項目管理的要點(diǎn)。
施工項目工作總結5
對于一個(gè)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)半年的一個(gè)小項目，回顧以往，總會(huì )有許多要耐人尋味的地方。
首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個(gè)平臺，感謝甲方對我們的支持與信任！
更要感謝的是工作在現場(chǎng)第一線(xiàn)，任勞任怨埋頭苦干的員工們！
項目至今，完成工作的基本情況：
一、項目部上半年完成的主要工作：進(jìn)場(chǎng)、項目部驗收、季度檢查、應急搶修、迎接各種檢查等。
二、項目部運維質(zhì)量控制：見(jiàn)OA單。
三 、項目部?jì)韧鉁贤ǎ焊呔?、路政、監控 中心、站所、 甲方 、同廠(chǎng)家、兄弟單位及員工之間。
四 、項目安全管理 ：
員工們對高速路面交通事故，發(fā)生地點(diǎn) 、時(shí)間、天氣特點(diǎn)，有一定的認識。在道路施工中安全設施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業(yè)時(shí)人員系安全帶，扶住腳手架的人員戴安全帽，不是每次都到位，施工現場(chǎng)人員工裝尚未完全統一。
車(chē)輛駕駛中隱患發(fā)生幾次：發(fā)現駕駛員酒后駕車(chē)一次人員（ 已辭退）；車(chē)輛交通肇事兩次，均發(fā)生在進(jìn)出居民街道； 高速道路超速4次 ，施工中被交警罰款一次，（中秋節施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈忘記取下）。
五、 上半年項目部主要開(kāi)支：
進(jìn)場(chǎng)前一個(gè)月過(guò)路費、租車(chē)費，高警辦施工許可證，項目部組建：設備儀表、車(chē)輛、交安設施、辦公、生活設施，應交公司管理費及國家稅費，半年人工工資、車(chē)輛燃油及維修（行程約6萬(wàn)公里），季度考核罰款、及請原建設運維方、烽火軟件及廠(chǎng)家技術(shù)支持費用，運維工作中500元以下材料、 應急搶修熔接費、封道作業(yè)等，日常管理開(kāi)支：招待費、辦公耗材、房租、水、電、網(wǎng)、員工話(huà)費、天然氣等，諸多原因造成，項目部成本控制整體虧損。
六、總結上半年所完成工作中不足的方面：
車(chē)輛行駛中有安全隱患，設備維修率及搶修時(shí)限有拖延的現象 ，內業(yè)資料：回復OA 單不夠及時(shí)；材料出入庫，人員請銷(xiāo)假制度、派工、派車(chē)制度不夠規范。項目部會(huì )議、員工工作學(xué)習記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強，人員流動(dòng)造成的員工職責分工與負責人檢查督促的脫節。
七、今后努力的方向：
1、嚴格執行業(yè)主對運維工作的要求，進(jìn)一步細化，落實(shí)到個(gè)人，努力做好日常運維和應急搶修的工作。
2、健全組織明確領(lǐng)導分工，做到權責一致。對員工任務(wù)安排不斷細化，做到收入和績(jì)效一致，促其不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，團結內外關(guān)系加強落實(shí)工作的全面能力。
3、抓好 安全生產(chǎn) ，提高技術(shù)服務(wù)水平，確保施工質(zhì)量，控制住運維成本。
4、加強與業(yè)主等其他單位的項目溝通。
項目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過(guò)份內工作把內外要素有機統一， 緊密?chē)@運維工作的`中心，力爭讓項目部整體方向與業(yè)主要求的協(xié)調一致，自然會(huì )創(chuàng )造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。
以上總結未必全面，不足之處請大家加以補充！
總之，上半年的工作是大家齊心合力完成的，不屬于那一個(gè)人，但在這其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)“傳幫帶”好的員工是：曹工；在項目部里綜合表現優(yōu)秀的員工是：康工。希望在下半年的工作中全體同仁，團結一致，再接再厲共創(chuàng )良好的工作局面，不辜負家人，同事、業(yè)主的期望！
施工項目工作總結6
【摘 要】本文從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，結合X工程項目實(shí)際管理工作中遇到的問(wèn)題、困難以及采取的措施辦法，將在項目人力資源管理方面積累的經(jīng)驗教訓和改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行梳理總結、思考探索，以求提升管理水平和質(zhì)量，為以后更好的開(kāi)展工作提供經(jīng)驗指導和參考。
【關(guān)鍵詞】 X項目 人力資源管理 問(wèn)題 建議
一、 緒論
X項目屬于建筑安裝總承包2×600MW超臨界燃煤機組施工項目，參加建設的人員包括自有職工、勞務(wù)派遣職工、班組勞務(wù)分包施工隊伍和外部獨立承包單位。項目人力資源管理范圍涉及自有職工和勞務(wù)派遣職工的薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、人員調動(dòng)調配、人工成本控制及部分服務(wù)崗位人員的招聘，還有班組勞務(wù)分包隊伍的協(xié)管等方面。由于工程項目巨大、實(shí)際管理情況復雜、工期拖延達十九個(gè)月、人資專(zhuān)業(yè)人員及管理經(jīng)驗相對缺乏等主客觀(guān)因素影響，項目人力資源管理工作難度相對較大，在日常管理工作中難免遇見(jiàn)管理難題和產(chǎn)生管理漏洞。
二、 工作中遇到的問(wèn)題及解決對策和改進(jìn)建議
�。ㄒ唬┤斯べM管理
1、績(jì)效管理方面
根據公司管理標準要求規定管理技術(shù)人員實(shí)行績(jì)效考核管理。因為工程施工過(guò)程中各部門(mén)的工作事務(wù)都較多，易出現敷衍現象，使得績(jì)效管理發(fā)揮不了績(jì)效改進(jìn)與激勵的作用，簡(jiǎn)單粗暴的執行為考核扣工資活動(dòng)，偏離了管理提升持續改進(jìn)的初衷。X項目績(jì)效管理工作先由每月定期組織績(jì)效改進(jìn)會(huì )議，到后期的一個(gè)季度召開(kāi)一次。雖然簡(jiǎn)化了工作程序、提高了工作效率，但是績(jì)效管理并未產(chǎn)生應有的作用。許多部門(mén)負責人并未考慮實(shí)際工作中的疏漏以及如何改進(jìn)，而是簡(jiǎn)單的執行為扣罰下屬工資，對于其工作中出現的問(wèn)題及產(chǎn)生的后果也未能及時(shí)交流溝通。下屬有時(shí)清楚哪里可能存在問(wèn)題，但是卻得不到上級的指導和幫助。下屬有時(shí)只知道扣了工資獎金，卻不清楚扣罰緣由，容易滋生抵觸情緒，導致工作不服從安排或是敷衍塞責現象發(fā)生�，F執行的績(jì)效管理制度對于后勤管理部室的獎懲作用大些，而對于專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)管理人員基本就無(wú)影響。因為實(shí)行績(jì)效定額雙掛鉤考核制度，專(zhuān)業(yè)公司管理技術(shù)人員的績(jì)效工資就會(huì )此消彼長(cháng)，獎懲不到位以致無(wú)關(guān)痛癢，項目部無(wú)法實(shí)施有效平衡控制。后勤部室的績(jì)效工資與專(zhuān)業(yè)公司同崗位的管理技術(shù)人員差額較大（如工程部、質(zhì)管部管理技術(shù)人員、綜合員），雖然激發(fā)了專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員的積極性，但是也誘發(fā)了后勤部室工程技術(shù)人員的不滿(mǎn)情緒。 建議改進(jìn)現行績(jì)效管理制度，后勤部門(mén)重點(diǎn)考核服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)結果（按月考核評價(jià)）實(shí)施投訴問(wèn)責制，參考項目部對公司本部部門(mén)考評的辦法；加強對部門(mén)負責人的績(jì)效管理理念宣貫，督促建立部門(mén)內部人員考核制度，做到獎罰有制度，功過(guò)有標準，以圖績(jì)效有提高；強化部門(mén)內部溝通，多指導，少批評，多協(xié)作，少扯皮，明晰責任，適度放權。對于專(zhuān)業(yè)公司重點(diǎn)關(guān)注安全、質(zhì)量、進(jìn)度及生產(chǎn)成果（按季考核評價(jià)）考核監督，簡(jiǎn)化考核指標體系、制定科學(xué)合理的標準依據。另外，將技術(shù)人員崗位工資待遇差別調整進(jìn)合理、公平的范圍內，或是真正做到技術(shù)人員定額工資掛鉤部分能夠隨著(zhù)班組定額實(shí)際完成情況波動(dòng)漲落，而不是用虛假的出勤統計來(lái)平衡控制收入。
2、定額管理方面
項目相關(guān)部室在專(zhuān)業(yè)公司定額申報審核過(guò)程中的作用未能充分發(fā)揮，簽批流于形式，走過(guò)場(chǎng)現象突出，導致項目部對專(zhuān)業(yè)公司定額人工費控制缺乏有效掌控，只能根據工程進(jìn)度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)定額平均水平的總體平衡控制，過(guò)于依賴(lài)專(zhuān)業(yè)公司自主把握，這極易導致總體定額人工費超標，最終只能通過(guò)向公司申請追加人工費補償或是利用業(yè)主獎勵彌補成本缺口。在定額人工費管理方面還需思考摸索的較多，基于本人工作經(jīng)驗及能力的局限性暫不做深入分析。
3、成本核算管理
項目成本歸集比較及時(shí)，每月按照三層次文件規定時(shí)點(diǎn)要求能夠完成各項成本數據的歸集與核對，在數據準確性和及時(shí)性方面得到了公司經(jīng)營(yíng)檢查組的認可。這得益于各部門(mén)的通力配合、及時(shí)完成各自申報工作及數據提供，以及項目部有效的考核措施，確保了按期保質(zhì)完成任務(wù)。
4、人工費控制管理
X項目從開(kāi)工起經(jīng)歷了冰凍、停電、油荒、設備到貨延遲、工期政策性推后等多重因素影響，人工成本管控方面壓力巨大。項目部根據公司市場(chǎng)部下達的考核指標，結合項目實(shí)際施工范圍適時(shí)調整專(zhuān)業(yè)公司人工費指標，動(dòng)態(tài)控制成本，實(shí)時(shí)掌握數據。對于后勤部室通過(guò)減員增效和控制效績(jì)分基價(jià)等措施控制人工成本。項目部嚴格按照公司管理標準及公司下達的指標來(lái)控制人工費發(fā)放，其中管理技術(shù)人員按績(jì)效管理結果進(jìn)行分配，生產(chǎn)人員由項目專(zhuān)業(yè)公司按班組定額管理辦法進(jìn)行分配，并報其對應總部負責人審核批準，沒(méi)有出現違反公司規定發(fā)放的情況。項目部根據實(shí)際情況制定了一些人工費成本控制舉措，具體如下：
�。�1）定期進(jìn)行成本預測及分析，按照項目部的要求組織人工費成本統計和預測，分析問(wèn)題原因并調整和制定下一步的人工費發(fā)放計劃。
�。�2）尋找人工費超支的彌補辦法：
�、俳M織相關(guān)資料向業(yè)主方索賠因工期拖延發(fā)生的人工成本；
�、谝罁鞠嚓P(guān)政策爭取調整人工費指標；
�、鄹鶕菊卟捎貌糠謽I(yè)主獎勵來(lái)彌補人工費成本缺口。
�。�3）根據工程進(jìn)度情況及時(shí)督促專(zhuān)業(yè)公司調配富余人員調離以節約人工成本，科學(xué)合理分配人力資源。
�。�4）每月通告專(zhuān)業(yè)公司人工費成本發(fā)生情況，督促制定后續人工費發(fā)放計劃。
�。�5）根據公司相應管理規定考核人工費超支部門(mén)的相關(guān)責任人。
�。ǘ﹦趧�(dòng)關(guān)系管理
1、項目員工的管理
由于本工程地處偏遠山區，自然氣候惡劣，值班時(shí)間長(cháng)、工資待遇缺乏外部競爭性，導致前期保安隊員招聘難度較大。因為缺乏足夠的人手，公司也不能給予有力的支持，所以本項目必須自籌對策，依靠熟人推薦和本地招募。在招聘過(guò)程中會(huì )出現因不完全了解應聘人品行情況，容易出現身體素質(zhì)、品德能力不符要求的情況，從而出現管理隱患。所以，項目人資在招聘過(guò)程中必須進(jìn)行背景調查，特別是個(gè)人真實(shí)身份信息（年齡是否超標、戶(hù)口及身份證信息是否偽造）、無(wú)犯罪記錄證明及介紹人對其品行的了解情況和提供擔保。因某些個(gè)人原因，項目員工會(huì )出現離職行為。在對待離職人員手續辦理方面，要做好相應調查清理工作，包括離職原因、是否有欠款、是否有損害公司利益的行為，是否按審批程序辦事、是否手續齊全等；對于請長(cháng)假或是不正常離崗情況要及時(shí)溝通掌握，必要時(shí)暫扣上月工資待遇，待員工正式上崗或提出合理事由后按規定程序辦理相應手續，以保證公司利益不受損害。施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì )出現工傷事故，關(guān)于理賠就顯得繁瑣復雜。因此及時(shí)把握國家相關(guān)法律法規，做好溝通協(xié)商工作就尤為重要。否則，一旦違規操作，將可能產(chǎn)生更大的企業(yè)經(jīng)濟損失和企業(yè)形象損害，影響項目部正常的生產(chǎn)工作開(kāi)展。
2、勞務(wù)班組管理
班組勞務(wù)分包是公司近兩年采用的新型承包和管理模式，這就需要我們在實(shí)踐中摸索前進(jìn)、積累經(jīng)驗。我們必須嚴格按照公司相應文件規定辦理各項事務(wù)。必須要求勞務(wù)班組員工入場(chǎng)手續齊全、施工作業(yè)資格證件完備，對于特殊作業(yè)工種必須要求具備有效特種作業(yè)資格證，協(xié)助項目安保部做好安全教育培訓上崗工作。班組負責人需要及時(shí)提供所有員工真實(shí)身份信息，以便項目部為其建立工傷保險，項目人資需要定期抽查是否有工資拖欠等情況發(fā)生，做好資料收集和調查取證，必要時(shí)提請項目部采取嚴厲措施以保證工人工資的順利發(fā)放。我們要樹(shù)立正確的管理觀(guān)念，嚴禁以包代管、以罰代管，將班組勞務(wù)職工當作自有職工來(lái)管理，切實(shí)做好各項保障工作，避免勞務(wù)糾紛和工傷事件。班組勞務(wù)職工的工傷保險必須強制建立并按期足額繳納，一旦發(fā)生工傷事故必須及時(shí)治療并申報理賠，最大限度地保證職工人身權益和企業(yè)的利益不受損失。另外，班組勞務(wù)結算需按照正規程序辦理，杜絕因中間環(huán)節出現問(wèn)題而產(chǎn)生損失。
�。ㄈ┡嘤柟芾�
“師帶徒”——這是一種很實(shí)用也很有效的培養人才的方式。師傅通過(guò)言傳身教將自身的管理經(jīng)驗或施工技能傳授給徒弟，這能極大地提高培訓的效果和效率。這要求師傅必須擁有足夠的耐心和廣闊的胸襟，不能懷著(zhù)“教會(huì )一個(gè)徒弟，餓死一個(gè)師傅”的陳舊理念。每個(gè)人都只有不斷學(xué)習和提高才能抓住時(shí)代發(fā)展的脈搏，掌握最前沿的技術(shù)技能。對于專(zhuān)業(yè)知識的積累和提高必須給新人足夠的時(shí)間和必要的引導，不能讓新人在充裕的學(xué)習時(shí)間內不知所措，無(wú)所事事。根據個(gè)人性格特點(diǎn)為徒弟制定學(xué)習計劃是必要的手段，要讓他感受到目標感和緊迫感。師傅們必須把培養接班人作為自己的職責之一，建立只有培養出能替代自己的接班人，才能使自己得到更高提升機會(huì )的制度，營(yíng)造構建學(xué)習型組織，達到共同提高的目標。技術(shù)技能培訓需要在實(shí)踐中摸索與提高。師傅們要大膽給新人鍛煉的機會(huì )，同時(shí)提供全面的監督和保障，及時(shí)糾偏和改進(jìn)，磨礪心智提升經(jīng)驗。最好能夠要求新人每月制定學(xué)習計劃和目標，定期檢查測驗，針對短板及時(shí)改進(jìn)。公司和項目部層面必須保證營(yíng)造有利于人才培養的環(huán)境和氛圍，堅決落實(shí)師帶徒考核獎懲制度，激勵培養各類(lèi)人才。
�。ㄋ模﹩T工隊伍建設及企業(yè)文化塑造
員工隊伍是否凝心聚力、互助互愛(ài)將決定“家”文化塑造的成敗。企業(yè)文化宣傳不應該僅僅停留在墻上或掛在嘴上，成為一份精致的裝飾品或是一句響亮的口號。思考如何將企業(yè)文化植入員工的心中、落實(shí)到工作生活的言行中才是最重要的。俗語(yǔ)“強將手下無(wú)弱兵”道出了領(lǐng)導和榜樣的力量。因此，選拔培養那些關(guān)愛(ài)員工、誠實(shí)正直、踏實(shí)勤奮、有能力的骨干做領(lǐng)導，帶好隊伍樹(shù)立榜樣，才能達到以點(diǎn)帶面、全面進(jìn)步的結果。公司層面要加強對于中層干部的素質(zhì)、能力的培養和提升，強化“德、能、勤、績(jì)”的.考核考察，完善激勵評價(jià)機制，打造一支高素質(zhì)的中堅力量。對于新入司大學(xué)生的人文關(guān)懷和業(yè)務(wù)技能培訓要落到實(shí)處。為他們精心挑選“師傅”是最關(guān)鍵的一步，能夠發(fā)揮金錢(qián)無(wú)法替代的作用。對于新人在適應期中的各種困惑應該積極關(guān)注，想方設法疏導排解。只有引導他們平穩的度過(guò)適應期，才能夠留下來(lái)踏實(shí)的為企業(yè)做出貢獻。即使最終還是無(wú)法留住，也要讓他心存對公司培養的感激之情，體會(huì )到“家”的溫暖。項目部可以根據實(shí)際條件和資源情況適時(shí)組織文娛體育活動(dòng)，舉辦各種技能比賽，建立項目圖書(shū)室，營(yíng)造學(xué)習型組織，讓職工有充實(shí)自我提高素質(zhì)、技能水平的途徑和物質(zhì)保證，引導職工凝心聚力，共筑精神家園。繁忙的工作也不能阻擋進(jìn)步的欲望和尋求溫暖的訴求，項目應給職工更多的時(shí)間和精力來(lái)豐富工作和生活�！瓣P(guān)愛(ài)員工”才是企業(yè)長(cháng)青之本、發(fā)展之源。
三、 結語(yǔ)
在X項目這三年多的管理實(shí)踐工作中，我遇到了許多實(shí)際困難和挑戰，通過(guò)虛心向各位同仁、前輩學(xué)習求教，通過(guò)不斷的自我反思、完善和改正，終于迎來(lái)了項目工程的圓滿(mǎn)結束�；仡欉@過(guò)往的工作生活仍歷歷在目，對于各位的指導幫助亦銘記于心。在此，對幫助過(guò)我的各位同仁表示由衷的謝意！同時(shí)，希望通過(guò)提煉本工程管理工作中的經(jīng)驗教訓，總結成敗得失，為本人及其他同仁以后能夠更好的完成工作、為公司在大項目施工的人力資源管理提供些許的經(jīng)驗借鑒和指導幫助。
施工項目工作總結7
時(shí)至今日，自20xx年10月，我來(lái)到水沐怡境項目已經(jīng)半年了，從項目基坑開(kāi)始，目前項目主體平均大約在四層左右。
在水沐怡境的半年工作中，對于自己來(lái)說(shuō)，這又是一段使自己進(jìn)步的經(jīng)歷。水沐怡境與蓉西新城兩個(gè)項目有很多相似之處，領(lǐng)導與同事很多都來(lái)自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節省了熟悉時(shí)間；管理方式上目前結構施工均采用小班組管理模式，且多個(gè)班組為蓉西新城合作班組，對班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。
從蓉西新到水沐怡境，無(wú)論哪個(gè)項目，我始終認為溝通與協(xié)調對于現場(chǎng)施工管理來(lái)說(shuō)均占有較大比例。對現場(chǎng)施工，無(wú)論是勞務(wù)分包還是施工班組，都存在最小的代價(jià)產(chǎn)生最大利潤的心理，勞務(wù)分包具有一定的專(zhuān)業(yè)性，相對來(lái)說(shuō)分包管理人員專(zhuān)業(yè)性強，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據自己的想法或者經(jīng)驗施工，容易抗拒管理人員，且多個(gè)班組交叉施工時(shí)，配合不夠流暢，容易互相推諉責任，尤其文明施工清理方面，施工勞動(dòng)人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發(fā)生口角，因而溝通協(xié)調各個(gè)班組之間的施工，調解現場(chǎng)施工，將直接影響各個(gè)班組能否流暢、有序的推進(jìn)，也影響各個(gè)班組能否安全、保質(zhì)、保量、按時(shí)的.完成施工，溝通與協(xié)調能力是自己需要一直學(xué)習、進(jìn)步、掌握的重要技能。
相對于蓉西新城，水沐怡境項目施工面積較小，施工場(chǎng)地狹小，對于現場(chǎng)材料碼放、車(chē)輛進(jìn)出均存有很大制約，因而對現場(chǎng)施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場(chǎng)地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優(yōu)化施工，提高施工進(jìn)度。
隨著(zhù)近期近期施工原材料的價(jià)格上漲，施工成本的不斷增加，進(jìn)而要求自己對現場(chǎng)施工材料更加關(guān)注。以前進(jìn)行物資備料，提交物資計劃可能較為粗狂，未能仔細核實(shí)，現在則需要增加審核力度，細心核算，對各種材料用量均能了解，避免重復，剩余，使用時(shí)盡量利用邊角料，減少材料損耗，對于混凝土也應該多方面控制，監督施工人員材料使用，制止施工時(shí)的浪費行為，嚴重者直接罰款警告。
對于班組管理來(lái)說(shuō)，細節極其重要，尤其在多個(gè)班組，數十名工人同時(shí)施工的時(shí)候，施工細節將直接影響現場(chǎng)管理，故要求自己需要增加對另一項工作的了解：合同。了解與各個(gè)班組的合同，將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個(gè)班組的具體工作，能夠更加直接的安排現場(chǎng)施工，安排各個(gè)班組履行各自的義務(wù)，增加自身底氣，尤其在交叉施工時(shí)，在細節施工時(shí)能夠更好地找到責任方，避免界面劃分模糊，各方相互推諉，影響施工。同時(shí)也能夠多方面提升自我，擴展自己的知識面。
隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)越來(lái)越規范，建筑行業(yè)競爭力加大，建筑成本的不斷提升，個(gè)人的要求也在不斷提升，全面提升自我是以后自我發(fā)展的必要條件。因而，在施工管理上，要求自己應該更加全面、細致，其他方面，自己更加需要不斷學(xué)習、進(jìn)步，擴展知識面，對各個(gè)方面均需要投入精力，對技術(shù)、物資、合同方面均應加深了解，結合現場(chǎng)施工，更能夠使自己輕松、快速的進(jìn)入狀態(tài)，提高管理水平與效率。
施工項目工作總結8
光陰似箭，一晃來(lái)中國一冶荊州分公司也有四個(gè)月了，工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導和師傅的的精心栽培和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲
思想上，自覺(jué)遵守公司的的規章制度，堅持參加公司的每次的培訓。要求積極上進(jìn)，愛(ài)護公司的一磚一瓦，一直嚴謹的態(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會(huì )竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的'優(yōu)秀工作者的重要性。
在學(xué)習上，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實(shí)際；從而提高了自身的一專(zhuān)多能的長(cháng)處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養成良好的生活習慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴謹的生活態(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂(lè )于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。
工作上，無(wú)論在公司、還是在項目上，都是對自己的工作認真負責，盡量將領(lǐng)導安排的工作高效的完成好，不拖延。公司還給我們提供了廣聯(lián)達鋼筋和土建算量、計價(jià)軟件的操作技能的培訓，既花時(shí)間，又花精力的培養我們，在項目上安排了老師帶我們學(xué)習日常工作的學(xué)習。在平時(shí)工作上更是嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，憑著(zhù)這樣一種堅定的信念，爭當行家里手。為我以后的工作順利開(kāi)展打下了良好的基礎。
以前在學(xué)校的時(shí)候，做什么事情都不做過(guò)多的考慮，都是一把抓，缺乏條理性，做事情沒(méi)有什么太大的收獲。但自從進(jìn)了公司，通過(guò)各種實(shí)踐，發(fā)現以前那樣做是不正確的。各個(gè)方面都要做很細致的考慮，一點(diǎn)點(diǎn)的失誤，都可能對公司造成很大的損失。我現在已經(jīng)能對我要做的事情做很細致的考慮和計劃，這對我以后的工作是很重要的，同時(shí)這也培養了我的責任心�！袄碚撌腔疑�，生活之樹(shù)常青”，只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現理論的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能得到檢驗。征占地過(guò)程中，以前都是對著(zhù)圖紙做些簡(jiǎn)單的建模，去項目上以后對一棟樓的圖紙進(jìn)行建模才發(fā)現其中的細節部分有多少是自己所空缺的，只有在實(shí)踐中才能發(fā)現自己的不足，等項目上主樓施工后，我會(huì )積極去現場(chǎng)對比自己在圖上模糊的地方去學(xué)習，去看。同樣，只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì)，體現人的意志。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)現了一些存在的問(wèn)題：工作中還有很多東西需要學(xué)習，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化，容易導致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習中我會(huì )時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養，不斷提高自身工作能力，圓滿(mǎn)地完成經(jīng)營(yíng)部以及公司其他的各項任務(wù)。
施工項目工作總結9
我xx廉租房項目是20xx年2月新成立的獨立項目黨支部，共有員工2xxxx，其中黨員xxxx，團員xxxx，入黨積極分子xxxx，1位本科生，2位大專(zhuān)生，2位中專(zhuān)生，平均年齡33歲。
在推行項目全責承包機制中，我支部帶領(lǐng)全體黨員圍繞提高經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮了黨支部的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，我們主要做了以下四點(diǎn)工作：
一、提高主導水平，規范支部建設
網(wǎng)-今年以來(lái)，按照集團黨委提出的“四個(gè)規范”、“四個(gè)提高”工作部署，針對該工程面積大，工期緊，又屬于市重點(diǎn)和民心工程的特點(diǎn)，根據上級黨組織要求，我們成立了項目獨立黨支部。
在支部組建初期，由于我們項目是公司第一批推行全責承包的工程，許多人對新的承包內容、承包內涵理解不深，認識不足，顧慮重重，行動(dòng)滯后，為了在短時(shí)期內統一項目成員思想，我支部連續兩天組織黨員學(xué)習討論項目全責承包管理辦法，大張旗鼓地宣傳項目全責承包的目的意義。通過(guò)強勢的思想政治發(fā)動(dòng)工作，統一了項目黨員的思想認識，增強了項目全員對承包的信心，達成了只有承包才能利企利己的共識。
目前，我黨支部工作網(wǎng)絡(luò )健全，支委分工明確，組織管理機構張榜上墻，支委每周對黨建工作一碰頭，每月都能落實(shí)好“三會(huì )一課”制度，構建起企業(yè)前沿的鋼鐵堡壘。
二、提高策劃水平，確保工作目標實(shí)現 在項目承包中，我項目支部做到工作預測在先，策劃在前，在組織黨員活動(dòng)中結合在施工程進(jìn)行經(jīng)濟分析，通過(guò)認真的討論和測算感到本工程造價(jià)偏低，中標價(jià)格為20xx定額基價(jià)下浮2xxxx點(diǎn)，存在先天虧損達50xxxx萬(wàn)，再有本工程是四大片廉租房中開(kāi)工最晚的一項，要求當年開(kāi)當年竣，特別是本工程是市委市政府扶貧幫困、關(guān)心弱勢群體的民心工程，建設單位提出要創(chuàng )出1-2棟“海河杯”。為確保經(jīng)濟指標的完成，我支部發(fā)動(dòng)黨員骨干開(kāi)展了“我為承包搞策劃”活動(dòng)，通過(guò)廣大黨員集思廣益，最終確定承包指標為上交分公司利費12xxxx元，鎖定了創(chuàng )利目標。
在實(shí)施目標管理工作中，我黨支部對每個(gè)支委、黨員、自有員工都進(jìn)行職責分解，責任到人，促進(jìn)了項目全責承包管理有章可循，有據可查，展示出基層支部的先進(jìn)性和黨員的先鋒模范帶頭作用。
三、提高創(chuàng )新水平，確保素質(zhì)能力拉升
在項目全責承包機制下，對黨支部建設提出了新課題、新要求、新挑戰，為了提高我支部的創(chuàng )新水平，我們在黨員“三會(huì )一課”活動(dòng)中，切入效益意識、管理意識、成本意識、學(xué)習意識、人本意識，提高了項目全員的素質(zhì)能力。
如：我支部針對有的黨員自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理工作水平參差不齊的狀況，聘請有關(guān)人員結合有關(guān)文件對黨員進(jìn)行系統培訓、交流，通過(guò)支部組織培訓和自學(xué)，使黨員在工作理念和觀(guān)念意識上適應了項目全責承包所需。
在項目班子隊伍建設上，我支部突出了管理和教育職能，把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德貫穿于黨支部的日常管理中，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建文明工地，創(chuàng )建青年文明號，項目建家，科技攻關(guān)，勞動(dòng)競賽等活動(dòng)增強了項目全員的文化底蘊，提升了項目隊伍的素質(zhì)品位。
四、提高成效水平，確保降耗創(chuàng )效爭譽(yù)
一是把好方案創(chuàng )效關(guān)。在工程基礎圍護、大口井降水、地下防水、基坑回填等工序施工前，他組織工程技術(shù)相關(guān)人員反復論證，科學(xué)實(shí)施，僅在基礎工程施工中通過(guò)方案優(yōu)化就降低工程成本7xxxx萬(wàn)。
二是堅持勞務(wù)、分包公開(kāi)招標。我支部引入市場(chǎng)機制在勞務(wù)主體分包中，在水電分包中，面向市場(chǎng)推行最低價(jià)中標，最終選擇了四家報價(jià)低、有實(shí)力的`新隊，可節省項目支出6xxxx元。
三是物資供應實(shí)行公開(kāi)采購，在大型機械、塔吊電梯租用中，有五家供應分包商競爭。我支部以智取勝，經(jīng)過(guò)艱苦的商談，結果大型機械費支出比原測算降低了3xxxx萬(wàn)元，商品砼供應同樣實(shí)行公開(kāi)采購，結果商品砼價(jià)格比原測算每立方米價(jià)格下浮了2xxxx，共計減少項目支出71.xxxx元。
四是確保二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效。我支部自工程開(kāi)工后，就積極主動(dòng)與甲方、設計、監理接觸、溝通、運作，贏(yíng)得了他們的信任，僅基礎鋼筋使用量以二次經(jīng)營(yíng)調整設計變更的方法，就使該項目少投入100噸的鋼筋。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年中，我將在認真、全面地總結工作經(jīng)驗的基礎上，通過(guò)抓黨建促承包，抓黨員促管理，抓骨干促效益，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，與支部成員精誠團結，不斷加強黨的建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設和精神文明建設，不斷加強和改進(jìn)思想政治工作，與全體黨員、干部、群眾同舟共濟，以嶄新的精神風(fēng)貌投身“二次創(chuàng )業(yè)”，為實(shí)現扭虧脫困，為公司持續發(fā)展，為壯大企業(yè)做出更大的貢獻。
施工項目工作總結10
xxxx有限公司經(jīng)理xxxx，出生于20xx年×月，該同志從事xxxx工程施工管理已有20-xx年，自20xx年×月成立xxxx公司以來(lái)，一直擔任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。目前具有工程師職稱(chēng)，并于20xx年×月獲得xxxx交通學(xué)院公路與城市道路專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)證書(shū)，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗、扎實(shí)的施工管理理論知識。在他從事該工作以來(lái)主要突出的工作業(yè)績(jì)有：
1、20xx年×月完成xxxx至xxxx公路的xxxxx公里道路工程，獲優(yōu)良工程;
2、20xx年×月完成xxxx開(kāi)發(fā)區xxxxM2xxxx南路道路工程，獲優(yōu)良工程;
3、20xx年在xxxx技術(shù)中獲xxxx省“五小”競賽二等獎。
該同志一直十分注重精神文明建設、遵紀守法、依法經(jīng)營(yíng)，富于創(chuàng )新精神，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新路子新方法，在總結如下：
一、加強政治思想學(xué)習，不斷提高素養
該同志能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規，以及本單位的各種規章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀(guān)、講究誠信，在社會(huì )上具有良好的信譽(yù)度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽(yù)：自20xx年以來(lái)一直被xxxx工商管理局評為“重合同守信用單位”，自20xx年以來(lái)評為xxxx市“重合同守信用”單位，20xx年連續四年被評為“先進(jìn)私營(yíng)業(yè)主”，20xx年度評為“誠信私營(yíng)企業(yè)”，20xx年評為“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”，還被評為“中國誠信質(zhì)量達標單位”。
二、不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作能力
該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與現場(chǎng)施工知識學(xué)習的十分熟練，同時(shí)積極吸收國際國內先進(jìn)的經(jīng)驗，并運用于日常的管理、施工當中，在他的`帶動(dòng)下，全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷更新已有知識的良好風(fēng)氣。他在公司內部開(kāi)展了業(yè)務(wù)知識競賽，對競賽優(yōu)勝者除獎勵外，還根據工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識扎實(shí)、工作有沖動(dòng)的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭能力，優(yōu)化結構起到了十分重要的作用。
三、建立健全企業(yè)的各項規章制度，走現代企業(yè)管理之路
沒(méi)有規矩，不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規章制度建設，根據企業(yè)的實(shí)際情況，并依據建立現代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規章，落實(shí)各種崗位責任制，因管設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實(shí)行分級管理，統分結合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎。企業(yè)的各項管理工作走上了規范化之路， 職工是企業(yè)的主人，沒(méi)有良好而穩定的職工隊伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話(huà)。xxxx經(jīng)理歷來(lái)十分注重職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，主要工作場(chǎng)所在野外，風(fēng)餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應能力要求較高。呂德坤經(jīng)理根據這種特點(diǎn)，在職工的錄取、使用上嚴格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入，對新員工進(jìn)行崗前培訓、安全知識教育，使每一個(gè)職工在思想上行政上有一個(gè)標準，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對安全是一個(gè)難題，xxxx就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地，進(jìn)行現場(chǎng)指揮，確保了工程的施工安全，在職工內部開(kāi)展了勞動(dòng)競賽，還針對企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實(shí)際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學(xué)知識學(xué)文化，定期開(kāi)展活動(dòng)，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩定職工隊伍起到了很好的作用。根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買(mǎi)了養老保險，施工安全保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節前開(kāi)展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調動(dòng)了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下了基礎。
五、強化管理、開(kāi)拓創(chuàng )新、提升效益
管理、創(chuàng )新是xxxx經(jīng)理思考得最多的問(wèn)題，確實(shí)管理對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分重要，沒(méi)有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)的管理就會(huì )停滯不前，就會(huì )缺少發(fā)展的動(dòng)力，xxxx經(jīng)理擅長(cháng)綜合管理，他根據自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗，加以總結，制訂出一套適應企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng )新落實(shí)，同時(shí)積極探索吸取國際國內的先進(jìn)經(jīng)驗，在施工過(guò)程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅持下，企業(yè)每年開(kāi)展“百日質(zhì)量安全”活動(dòng)，在管理上始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨。自x領(lǐng)導的表彰，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)，xxxx經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻。
施工項目工作總結11
20xx年1月16日我應聘到監理公司工作，被安排在工地，擔任電力工程及有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程的監理工作，至今工作已近一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就一年來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報：
工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的.情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。
在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專(zhuān)業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動(dòng)車(chē)道上的人孔井，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在兩工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過(guò)上述工作，本人完成了兩工地電力工程專(zhuān)業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米(此數為溝長(cháng))，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬(wàn)元;有線(xiàn)電視工程地下upvc管埋設2850米(次數為溝長(cháng))，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬(wàn)元。
一年的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的，對電力工程專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
施工項目工作總結12
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真學(xué)習工程建設知識，力求做到促進(jìn)生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量。
按照崗位分工職責，我主要負責路基橋涵施工管理。內業(yè)資料整理任務(wù)重，要花費較多精力整理資料，及時(shí)記錄施工過(guò)程，按照施工實(shí)際情況，詳細如實(shí)記錄現場(chǎng)情況。對項目材料分項統計，記錄材料消耗，根據施工進(jìn)度要求，提供材料計劃。設計不能盡善盡美，繪制圖紙，對不合理的'設計進(jìn)行變更設計。施工現場(chǎng)是我們的主戰場(chǎng)，工程做得好不好，全在施工現場(chǎng)實(shí)現。工程是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，投入大量的人力物力進(jìn)行建設，合理組織施工才能保證施工進(jìn)度。路基、涵洞工程為不同單位工程，本標段涵洞數量較多，涵洞工程進(jìn)展制約著(zhù)整個(gè)路基工程的進(jìn)展，我們集中力量加強涵洞施工建設，結果路基涵洞施工順利進(jìn)展。工程進(jìn)度上去了，還要把質(zhì)量做好，目前工程普遍存在質(zhì)量問(wèn)題，施工質(zhì)量控制特別困難，施工過(guò)程沒(méi)有控制好，必然會(huì )留下工程質(zhì)量隱患，一般來(lái)說(shuō)，作業(yè)人員能認真對待工作，都能保證工程質(zhì)量，為了更好落實(shí)推進(jìn)工作，我經(jīng)常到施工現場(chǎng)督促指導作業(yè)人員，改正作業(yè)人員對待工作態(tài)度，讓他們認真對待工作，把好質(zhì)量關(guān)。我們認真細致對待每一項工作，自然能把事情做好。工程建設難免發(fā)生工程事故，追究原因，或因自然因素，或因作業(yè)人員缺乏安全意識。一方面加強安全知識的教導，指出不安全因素，要求作業(yè)人員按常規做事，另一方面積極布置安全警示牌，提醒作業(yè)人員存在危險源，對未知危險有所防備。
工程建設會(huì )遇到各種各樣的困難，我注重自身學(xué)習，不懂就向領(lǐng)導請教，不斷提高自身知識水平。我認真熟悉施工圖紙，按照設計要求，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底。熟悉規范要求，及時(shí)糾正作業(yè)人員不規范、不科學(xué)的行為。工程建設是一個(gè)團隊行為，我經(jīng)常以理解的心態(tài)相互幫助，相互支持，團結大眾。希望通過(guò)自身的努力能促進(jìn)工程生產(chǎn)建設，順利完成項目建設任務(wù)。
施工項目工作總結13
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20xx，有成績(jì)也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報：
一、工作概述
對比20xx年，除了項目施工過(guò)程監管，協(xié)助項目提供相關(guān)資料和技術(shù)指導，項目資料審核蓋章，協(xié)調處理勞務(wù)工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監督部門(mén)考評低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評審等工作內容相同外，下半年增加了物資采購合同審核，各類(lèi)付款的審批，以及建筑總承包資質(zhì)二升一資料的收集整理等。
二、主要成績(jì)
一年下來(lái)，我主管的在建項目有XX個(gè)（不包括分公司的項目），超過(guò)1千萬(wàn)的項目XX個(gè)，其中超高層勁性鋼結構、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網(wǎng)架等項目為往年欠缺的鋼結構工程業(yè)績(jì)項目，目前無(wú)質(zhì)量安全事故發(fā)生，業(yè)主評價(jià)滿(mǎn)意，給公司添加了新的.閃亮名片。對領(lǐng)導交給的其他工作能保質(zhì)保量的完成，對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門(mén)，工程部主動(dòng)聯(lián)系項目上多，項目上需要對接公司某職能部門(mén)辦理業(yè)務(wù)，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯(lián)系工程部了解情況，這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，積極協(xié)調項目上與其他職能部門(mén)的對接。
三、工作中存在的問(wèn)題與不足
1、項目巡視檢查次數少于去年。分析原因：項目巡視檢查次數減少主要在下半年，一是進(jìn)入下半年，其他主管建造師大外派到項目協(xié)管頻次和時(shí)長(cháng)都在增加，公司內需要有建造師留守辦理業(yè)務(wù)；二是下半年工作內容增加，沒(méi)有分配好內、外業(yè)務(wù)的處理時(shí)間；三是因個(gè)人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。
2、對公司管理制度認識得不夠全面。特別是對財務(wù)管理方面，未能做好關(guān)于項目上對公司財務(wù)管理質(zhì)疑的解釋工作。不過(guò)后面通過(guò)學(xué)習營(yíng)改增，公司管理制度，特別是項目目標管理責任書(shū)等，以及與財務(wù)管理人員溝通，現在已對公司財務(wù)管理有了許多新的認識。
四、20xx年工作目標及保障措施
新的一年，努力做到保持主管的項目在監管下順利實(shí)施，繼續增進(jìn)公司管理制度的認識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，為項目上提供更好的服務(wù)與指導。
五、對公司的建議與意見(jiàn)
1、希望在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下組織部門(mén)間的團建活動(dòng)，讓員工之間更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契；
2、多組織提升個(gè)人工作能力方面的培訓；
3、今年八月份公司增設了食堂，并提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續開(kāi)設下去。
新的一年，希望公司越來(lái)越紅火！員工錢(qián)包都鼓鼓！
匯報人：XXXX
時(shí)間：20xx年12月27日
施工項目工作總結14
20xx年度，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，在公司各部門(mén)的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設中，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計劃，順利推進(jìn)承建的各項工程任務(wù)。
在根據公司20xx年1月xx日《近期階段性施工總結及明年的初步工作安排計劃的通知》要求，結合我項目部組織開(kāi)展盛世領(lǐng)墅工程的工作，做出20xx年總結及對20xx年工作思路作出安排。
在接到通知后，項目部組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門(mén)對項目部在工程開(kāi)展以后的工作進(jìn)行了總結；項目負責人對20xx年工作思路向項目部各工序負責人商議意見(jiàn)后，做出了如下具體總結。
第一部分 20xx年工作總結
一、施工任務(wù)完成情況 ：
從5月份進(jìn)場(chǎng)至今本工程完成了總工程量的1/3以上，其中：會(huì )所已交付業(yè)主使用；1#、2#樓封頂；3#～xx#也在春節前封頂；幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結構；37#～39#樓完成至地下室?jiàn)A層結構；30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋；12#、17#～19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開(kāi)始砌筑。
二、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結工程合同竣工時(shí)間20xx年xx月30日，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結構及部分裝飾工程，按現在的施工進(jìn)度估計在20xx年7月30日前完成我司承包范圍內工作，故能履行合同工期。
三、質(zhì)量控制總結
通過(guò)實(shí)施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強的施工組織設計和施工進(jìn)度計劃。
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng )精品工程是我司一貫的.宗旨。為達到預定的質(zhì)量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。制定高于國標的內控工藝質(zhì)量標
準。改變了以前技術(shù)交底流于書(shū)面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著(zhù)的。
2、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認真進(jìn)行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見(jiàn)證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進(jìn)行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)項目負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實(shí)。
四、安全文明施工總結
1、確保工地安全文明施工，工地周?chē)坑貌输摪鍑鷵�，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車(chē)道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、健全安全生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人，組織進(jìn)場(chǎng)人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現場(chǎng)做安全檢查。
施工現場(chǎng)臨時(shí)用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。
3、工地食堂嚴格按有關(guān)衛生標準執行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開(kāi)水器等設施，同時(shí)配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿(mǎn)足了職工生活的需要。
第二部分 20xx年工作安排
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。
第三部分 總結
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過(guò)公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，我們一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿我們xxxx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
施工項目工作總結15
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結如下：
一、主要工作內容
要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。
建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。積極參加各施工項目的監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。
加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習；工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的`各項任務(wù)�？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己�，F將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、政治、思想
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx建筑工程有限公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對xx建筑工程有限公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工。
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