施工項目工作總結(合集15篇)
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的施工項目工作總結，歡迎大家分享。
施工項目工作總結1
對于一個(gè)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)半年的一個(gè)小項目，回顧以往，總會(huì )有許多要耐人尋味的地方。
首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個(gè)平臺，感謝甲方對我們的支持與信任！
更要感謝的是工作在現場(chǎng)第一線(xiàn)，任勞任怨埋頭苦干的員工們！
項目至今，完成工作的基本情況：
一、項目部上半年完成的主要工作：進(jìn)場(chǎng)、項目部驗收、季度檢查、應急搶修、迎接各種檢查等。
二、項目部運維質(zhì)量控制：見(jiàn)OA單。
三 、項目部?jì)韧鉁贤ǎ焊呔?、路政、監控 中心、站所、 甲方 、同廠(chǎng)家、兄弟單位及員工之間。
四 、項目安全管理 ：
員工們對高速路面交通事故，發(fā)生地點(diǎn) 、時(shí)間、天氣特點(diǎn)，有一定的認識。在道路施工中安全設施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業(yè)時(shí)人員系安全帶，扶住腳手架的人員戴安全帽，不是每次都到位，施工現場(chǎng)人員工裝尚未完全統一。
車(chē)輛駕駛中隱患發(fā)生幾次：發(fā)現駕駛員酒后駕車(chē)一次人員（ 已辭退）；車(chē)輛交通肇事兩次，均發(fā)生在進(jìn)出居民街道； 高速道路超速4次 ，施工中被交警罰款一次，（中秋節施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈忘記取下）。
五、 上半年項目部主要開(kāi)支：
進(jìn)場(chǎng)前一個(gè)月過(guò)路費、租車(chē)費，高警辦施工許可證，項目部組建：設備儀表、車(chē)輛、交安設施、辦公、生活設施，應交公司管理費及國家稅費，半年人工工資、車(chē)輛燃油及維修（行程約6萬(wàn)公里），季度考核罰款、及請原建設運維方、烽火軟件及廠(chǎng)家技術(shù)支持費用，運維工作中500元以下材料、 應急搶修熔接費、封道作業(yè)等，日常管理開(kāi)支：招待費、辦公耗材、房租、水、電、網(wǎng)、員工話(huà)費、天然氣等，諸多原因造成，項目部成本控制整體虧損。
六、總結上半年所完成工作中不足的方面：
車(chē)輛行駛中有安全隱患，設備維修率及搶修時(shí)限有拖延的現象 ，內業(yè)資料：回復OA 單不夠及時(shí)；材料出入庫，人員請銷(xiāo)假制度、派工、派車(chē)制度不夠規范。項目部會(huì )議、員工工作學(xué)習記錄本不完整。原因是項目部的`整體管理能力不強，人員流動(dòng)造成的員工職責分工與負責人檢查督促的脫節。
七、今后努力的方向：
1、嚴格執行業(yè)主對運維工作的要求，進(jìn)一步細化，落實(shí)到個(gè)人，努力做好日常運維和應急搶修的工作。
2、健全組織明確領(lǐng)導分工，做到權責一致。對員工任務(wù)安排不斷細化，做到收入和績(jì)效一致，促其不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，團結內外關(guān)系加強落實(shí)工作的全面能力。
3、抓好 安全生產(chǎn) ，提高技術(shù)服務(wù)水平，確保施工質(zhì)量，控制住運維成本。
4、加強與業(yè)主等其他單位的項目溝通。
項目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過(guò)份內工作把內外要素有機統一， 緊密?chē)@運維工作的中心，力爭讓項目部整體方向與業(yè)主要求的協(xié)調一致，自然會(huì )創(chuàng )造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。
以上總結未必全面，不足之處請大家加以補充！
總之，上半年的工作是大家齊心合力完成的，不屬于那一個(gè)人，但在這其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)“傳幫帶”好的員工是：曹工；在項目部里綜合表現優(yōu)秀的員工是：康工。希望在下半年的工作中全體同仁，團結一致，再接再厲共創(chuàng )良好的工作局面，不辜負家人，同事、業(yè)主的期望！
施工項目工作總結2
根據集團城建經(jīng)營(yíng)發(fā)[20xx]46號文件精神，安全生產(chǎn)部結合外埠安全生產(chǎn)工作實(shí)際，總結如下：
一、三部通過(guò)“走出去”以來(lái)，承擔的工程任務(wù)情況
�。ㄒ唬┏袚こ倘蝿�(wù)的主要�。ㄊ�、區）
xx�。▁x市、xx市、xx市、xx市）、xx�。▁x市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx�。▁x市、xx市）、xx�。▁x市）、xx市、xx�。▁x市）。
�。ǘ┕こ倘蝿�(wù)施工規模
三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規模達120萬(wàn)平方米，工程造價(jià)達22億元。市政地鐵及高等級公路工程規模達19公里，工程造價(jià)達14億元，其中市政地鐵工程達11億元，高等級公路3億元。
37項工程中，具有影響或重點(diǎn)工程達16項，這些工程都是當地政府重點(diǎn)關(guān)注工程或當地標志性建筑。37項工程情況詳見(jiàn)附后《總承包三部外埠工程情況統計表》。
二、三部通過(guò)外埠市場(chǎng)博弈的經(jīng)歷，在安全生產(chǎn)管理工作方面采取的措施、取得的成績(jì)與教訓
�。ㄒ唬┖炗啺踩a(chǎn)協(xié)議書(shū)，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。為切實(shí)落實(shí)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確安全目標、責任，各分公司與項目經(jīng)理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，將安全責任落實(shí)到人；同時(shí)按規定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增強安全責任意識。
�。ǘ﹛x外埠安全生產(chǎn)標準統一，xx城建品牌不變。對外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護標準為基礎，并結合地方政府部門(mén)相關(guān)要求充實(shí)完善，在滿(mǎn)足地方政府部門(mén)要求的`同時(shí)，高標準、嚴要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來(lái)，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當地省市“文明安全工地”4個(gè)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個(gè)分公司得到了當地政府的肯定和企業(yè)的信任，后續工程任務(wù)不斷。
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)信息溝通，及時(shí)了解安全生產(chǎn)實(shí)況。外埠工程遠離總部，總部與分公司及項目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度，為加強信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經(jīng)理部每月上報“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護”月報表，同時(shí)設立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項目部將現場(chǎng)實(shí)地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動(dòng)態(tài)。
�。ㄋ模⿵娀踩O督檢查，消除事故隱患。加強安全監督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導和服務(wù)，根據工程施工的不同階段，三部領(lǐng)導和安全生產(chǎn)部門(mén)深入外埠施工現場(chǎng)，檢查隱患，解決實(shí)際問(wèn)題，消除事故隱患。據不完全統計三部領(lǐng)導及部門(mén)管理人員去外埠工地檢查指導達100余人次。
�。ㄎ澹┘訌娡獠汗こ虆f(xié)調，確保工期、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠離總部，但工程管理力度不減。一年來(lái)，無(wú)論是大型工程、重點(diǎn)工程，還是一般工程，三部對項目施工過(guò)程控制從未中斷，重大問(wèn)題、突出問(wèn)題三部領(lǐng)導親自顧問(wèn)，親臨現場(chǎng)解決和處理，機關(guān)部門(mén)不間斷實(shí)施巡回檢查、指導和服務(wù)，保證了項目施工全過(guò)程受控，未出現重大投訴事件。
�。┮荒甓鄟�(lái)，在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在一定的問(wèn)題。由于各省市執行標準有差異，加上區域管理差別，少數項目施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護管理薄弱，執行力不強，整體管理水平有待加強和提高。
三、建議
1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規避和降低風(fēng)險。
2、加強外埠工程安全生產(chǎn)管理，從組織機構的設置，安全管理人員的配備，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的基本需要。
3、加強對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導施工作業(yè)。
4、加大對外埠管理人員安全教育培訓工作，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識和技能。
施工項目工作總結3
為了認真貫徹落實(shí)市教委《關(guān)于開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項目”實(shí)驗工作的通知》要求，進(jìn)一步推動(dòng)我�！绑w育、藝術(shù)2+1項目”工作的深入開(kāi)展，根據上級有關(guān)工作安排，結合我校開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項目”實(shí)施工作的落實(shí)情況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，健全工作機制。
1、高度重視，建立健全領(lǐng)導和工作機構
在教育部、市教委和區教育局等關(guān)于開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項目”工作的有關(guān)文件指導，我校牢固樹(shù)立以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展為指導思想，以深化學(xué)校體育、藝術(shù)教育課程和教學(xué)改革為核心，以提高體育、藝術(shù)教育師資業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力為先導，積極貫徹新的教育理念，加強安全教育和防范措施，促確保了課外文體活動(dòng)的制度化和規范化，進(jìn)一步完善了工作實(shí)施方案。我校建立了以學(xué)校為組長(cháng)的“體育、藝術(shù)2+1項目”領(lǐng)導小組，副組長(cháng)為分管各方面工作的副校長(cháng)，成員包括各處室主任和體育、藝術(shù)兩位學(xué)科組長(cháng)。領(lǐng)導小組下設工作小組，由分管體衛工作的副校長(cháng)任組長(cháng)，體衛主任任副組長(cháng)，成員包括體育藝術(shù)教師及各年級組長(cháng)、班主任老師。兩個(gè)小組的建立，使學(xué)校在落實(shí)“體育、藝術(shù)2+1項目”上形成合力、政令通暢，各項工作能夠高效地落實(shí)。
2、針對學(xué)校情況和學(xué)生特點(diǎn)，制定細致周密的工作計劃
結合學(xué)校實(shí)際情況和學(xué)生特點(diǎn)，進(jìn)一步修訂實(shí)施“體育、藝術(shù)2+1項目”活動(dòng)方案和安全預案，不斷健全實(shí)施“2+1項目”的各項規章制度。在充分調研的基礎上，學(xué)校不斷完善“2+1項目”活動(dòng)的工作計劃，增加了符合學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)的、學(xué)生有興趣的活動(dòng)項目，確定了活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、指導教師，進(jìn)一步規范評價(jià)標準，明確了崗位職責和獎懲機制。領(lǐng)導小組和認定小組成員定期召開(kāi)會(huì )議，認真學(xué)習有關(guān)文件精神，提高認識、統一思想、統籌安排，對工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)溝通并研究解決的對策，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，修訂實(shí)施辦法，確保了“體育、藝術(shù)2+1項目”工作落到實(shí)處。
二、以體育、藝術(shù)課程的課堂教學(xué)為主渠道，將學(xué)科課程與“2+1項目”相結合。
我校實(shí)施開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項目”工作，是在貫徹落實(shí)教育部有關(guān)文件精神的指導思想下，以深化體育、藝術(shù)課程教學(xué)改革為核心，以課堂教學(xué)為主渠道，以課外活動(dòng)為補充，以學(xué)生自主活動(dòng)、創(chuàng )新活動(dòng)和能力鍛煉為基本切入點(diǎn)，做到了學(xué)科課程與“2+1項目”的相結合。
根據市教委有關(guān)文件精神，認真按照教學(xué)計劃的要求開(kāi)齊、開(kāi)足體育、音樂(lè )、美術(shù)課程。每周3節體育課、音樂(lè )和美術(shù)每周各一節。學(xué)校高度重視體育、藝術(shù)課程教師的師德、業(yè)務(wù)技能的培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，更新教育理念，積極推進(jìn)新課程的教學(xué)改革。嚴格規范教育教學(xué)常規管理，教學(xué)計劃齊全、教案書(shū)寫(xiě)要規范，積極改進(jìn)教育教學(xué)方法，提高學(xué)生對體育、藝術(shù)課程的學(xué)習濃厚興趣，培養體育、藝術(shù)特長(cháng)生后備人才。每學(xué)年第二學(xué)期我校舉辦“金秋”藝術(shù)節活動(dòng)，包括：書(shū)法、繪畫(huà)、手抄報、板報設計、朗誦、歌詠、合唱、攝影展等；第一學(xué)期舉辦我校體育節活動(dòng)，包括：校運動(dòng)會(huì )、班級籃球比賽、三跳比賽、乒乓球及棋類(lèi)比賽等。
根據活動(dòng)具有綜合性、實(shí)踐性、主體性、創(chuàng )造性等特點(diǎn)，在目標構建上從學(xué)生個(gè)性發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，注重了實(shí)踐能力的培養和習慣的養成。在實(shí)踐活動(dòng)中依據不同年齡階段學(xué)生的生理、心理特點(diǎn)，身心發(fā)展的連續性和階段性，使各年段要求之間能互相銜接，逐步提高。如：七年級跳繩主要以短繩單人跳練習為主，八年級跳繩將以長(cháng)繩集體配合練習為主，在提高學(xué)生耐力、彈跳、協(xié)調性等素質(zhì)基礎上，培養學(xué)生團結、互助等優(yōu)良品質(zhì)。
學(xué)校要求教師嚴格按照學(xué)期活動(dòng)計劃，認真備課，做好學(xué)生出勤、考查、管理工作，嚴禁體罰或變相體罰學(xué)生，嚴格按照課堂常規嚴格管理，改進(jìn)教學(xué)方法，提高學(xué)生參與活動(dòng)的興趣，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異，逐步提高學(xué)生自學(xué)、自練、自控、自調、自測、自評等能力。讓學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習方法，減輕學(xué)習壓力，樹(shù)立信心，磨練意志，陶冶情操，提高審美意識，促進(jìn)學(xué)生的身心健康發(fā)展。
三、加強課外活動(dòng)建設，確保將“體育、藝術(shù)2+1項目”的實(shí)施落到實(shí)處。
1、合理安排作息，確保學(xué)生每天一小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間。
為切實(shí)落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)保證中小學(xué)生每天一小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間的通知》要求，結合我校的實(shí)際特點(diǎn)和條件，在學(xué)校領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，制訂了我校的活動(dòng)安排。學(xué)生一小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間安排如下：
�。�1）、每周體育課3課時(shí)
�。�2）大課間活動(dòng) 上午9：45—10：10 25分鐘
內容：1、眼睛保健操 2、廣播操； 3、校操 4、特色活動(dòng)
�。�3）每天下午16：20 ——17：05 45分鐘
內容：當日無(wú)體育課班級進(jìn)行體育活動(dòng)
2、加強管理，提高學(xué)生的活動(dòng)質(zhì)量。
體衛處與德育處密切配合，完善了《大課間檢查評比制度》和《安全保障制度》，加強學(xué)生每天一小時(shí)體育活動(dòng)的督導和評估檢查，專(zhuān)人負責組織學(xué)生會(huì )干部定期檢查大課間班主任到崗、學(xué)生出勤、學(xué)生精神面貌及練習情況等進(jìn)行評價(jià)，并將檢查評比結果納入班級量化評比之中。做到分工明確、責任到人，有組織、有計劃、有保障，嚴格管理、組織嚴密、安全有序、內容豐富、學(xué)生有興趣、積極參與，通過(guò)豐富多彩的體育活動(dòng)，切實(shí)提高大課間活動(dòng)質(zhì)量、全體教師的責任意識和學(xué)生的體質(zhì)健康水平，確保學(xué)生活動(dòng)安全、有序的進(jìn)行。
3、結合區各項競賽活動(dòng)，組織抓好各項參賽隊伍的訓練工作。
我校的籃球、三跳、航模、英語(yǔ)特色活動(dòng)在學(xué)生活動(dòng)中具有非常廣泛的基礎，充分發(fā)揮了學(xué)校體育、藝術(shù)社團、興趣小組的作用，指導教師結合學(xué)生興趣以及學(xué)校、區體育、藝術(shù)展示比賽等活動(dòng)，認真制定活動(dòng)計劃和參賽活動(dòng)安排，加強學(xué)生的指導，從而提高學(xué)的技能水平和展演水平，因此為了提高了活動(dòng)的實(shí)效性，重點(diǎn)在普及的基礎上抓好提高。另外我校的合唱團、田徑隊、棋類(lèi)小組、卡通畫(huà)、手工制作等項目也有一定的基礎，在歷年的區活動(dòng)競賽中都取得了一定的成績(jì)，為學(xué)校爭得了榮譽(yù)。而且本學(xué)期經(jīng)校領(lǐng)導研究決定，將“二課堂”社團活動(dòng)課表化，具體時(shí)間為每周二下午16：20 ——17：05
四、認真分析本�，F狀，形成從目標、內容到操作、評價(jià)的一整套實(shí)施方案。
1、明確活動(dòng)的目標。即促進(jìn)學(xué)生的'全面發(fā)展，全面貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，將學(xué)生創(chuàng )新精神、創(chuàng )新能力和組織能力、表現能力、設計能力及良好的心理素質(zhì)列入目標體系。
2、強化活動(dòng)的可操作性。
學(xué)校建立了既符合客觀(guān)教學(xué)要求又具有自己特點(diǎn)的活動(dòng)操作形態(tài)，充分顯示了學(xué)生活動(dòng)的自主性、創(chuàng )造性、靈活性、趣味性和有效性。從活動(dòng)目標的確定、內容的設計、方法的選擇、組織形式的應用及建立師生的和諧關(guān)系等方面做了大膽的探索。在活內容設計上，我們結合場(chǎng)地特點(diǎn)因地制宜，在方法的選擇和組織形式等方面，我們做到了“四個(gè)結合”。即將“2+1項目”的實(shí)施與課堂教學(xué)相結合；與課外活動(dòng)相結合；與大課間活動(dòng)相結合；與展示、競賽活動(dòng)相結合。
如：體育類(lèi)：
1）跳 繩：長(cháng)繩、短繩（大課間進(jìn)行）
2）田徑隊：50M跑、立定跳遠、擲實(shí)心球（體育課進(jìn)行）
3）球 類(lèi)：籃球隊（課外活動(dòng)、運動(dòng)隊訓練）
4）棋 類(lèi)：中國象棋、五子棋（校、區競賽活動(dòng)）
藝術(shù)類(lèi)：
1）音樂(lè )類(lèi)：合唱隊（課堂或課外興趣小組）
2）美術(shù)類(lèi)：書(shū)法、繪畫(huà)、手工制作（課堂或課外興趣小組）
3）攝影（課外興趣小組）
4）科技類(lèi)：航模（課外興趣小組）
3、完善考核評估辦法。
“體育、藝術(shù)2+1項目”的認定工作是根據區下發(fā)的技能認定標準，由學(xué)校成立的認定小組具體負責。一方面采取單元或階段性考核、評估，平均成績(jì)占總成績(jì)的60%；另一方面根據學(xué)生參加活動(dòng)、訓練的興趣、積極態(tài)度、出勤情況、知識修養等方面表現綜合評定，占總成績(jì)的40%。
另外，設立附加分。結合參加區、市或國家體育藝術(shù)展演比賽活動(dòng)，按獲得等級給予相應的加分。具體規定如下：
1）獲得校級比賽一等獎加3分；二、三等獎加2分；四--六等獎加1分
2）獲得區級比賽一等獎加5分；二、三等獎加3分；四--六等獎加2分
3）獲得市級比賽一等獎加10分；二、三等獎加8分；四-六等獎加5分
4）獲國家級比賽一等獎加20分；二、三等獎加15分；四-六等獎加10分
�。▓F體比賽主力隊員按原等級加分、替補隊員按降一個(gè)等級加分）
最后，根據學(xué)生獲得的分數評定等級。
總分為90-100分 單項等級評價(jià)為優(yōu)秀；
總分為75-89分 單項等級評價(jià)為良好；
總分為60-74分 單項等級評價(jià)為及格；
總分為60分以下 單項等級評價(jià)為不及格。
在考核評估方法中，既注重能力的目標評估，又注重了過(guò)程與發(fā)展評估，并將學(xué)生參與活動(dòng)意識、心理素質(zhì)納入評估指標，為“2+1項目”活動(dòng)教學(xué)評估的全面性開(kāi)辟了新途徑。推動(dòng)了我�！�2+1項目”活動(dòng)課程建設和學(xué)校課外活動(dòng)的開(kāi)展，提高了學(xué)生身心素質(zhì)，促進(jìn)了藝術(shù)類(lèi)教師教育思想和教育觀(guān)念的轉變及教學(xué)能力的提高。
五、加強軟、硬件建設，為落實(shí)“2+1項目”提供保障。
1、加強教師隊伍建設。
教師隊伍的素質(zhì)建設是貫徹落實(shí)“2+1項目”活動(dòng)的重要環(huán)節。為此，我校體育、藝術(shù)類(lèi)教師在校教科室的組織下，積極參加市區的教研及學(xué)科競賽活動(dòng)，體衛處利用假期對體育、藝術(shù)教師進(jìn)行新課程改革的全員培訓，教務(wù)處組織進(jìn)行實(shí)施新課程改革的教學(xué)實(shí)踐研討，通過(guò)交流、反饋不斷提高體育、藝術(shù)教師的業(yè)務(wù)能力。我�，F有初中教學(xué)班25個(gè)；藝術(shù)教師6名（其中初中部3人）、體育教師9人（其中初中部5人），在學(xué)�，F有條件下，基本能夠滿(mǎn)足體育、藝術(shù)教育教學(xué)工作（體育平均每周每人14課時(shí)）。此外，學(xué)校還專(zhuān)門(mén)聘請了具有特長(cháng)的“兼職”教師，加強對學(xué)生的藝術(shù)課外活動(dòng)的指導。
2、逐步完善設施建設。
目前，我校音樂(lè )教室兩間（90平米左右）、美術(shù)教室一間（25平米左右）、書(shū)法教室一間（25平米左右）、多媒體教室一間（40臺）、籃球場(chǎng)兩塊、新建足球場(chǎng)一塊。雖然我校經(jīng)費非常緊張，但我校領(lǐng)導對開(kāi)展“2+1項目”活動(dòng)非常重視，積極籌措資金，購置體育、藝術(shù)器械，為新課程改革和各項活動(dòng)開(kāi)展提供物質(zhì)保障。
3、學(xué)生安全擺在首位。
為了加強學(xué)校課堂和課外活動(dòng)的管理，體衛處先后制定了《體育、藝術(shù)課堂常規》、《體育、藝術(shù)器材管理制度》及《體育、藝術(shù)活動(dòng)安全預案和應急措施》等保障措施，有效地避免了意外傷害事故的發(fā)生。
六、工作取得初步成果
幾年來(lái)，通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展，我校體育、藝術(shù)工作無(wú)論是教師還是學(xué)生，在市區級各項競賽活動(dòng)中均取得了優(yōu)異成績(jì)，學(xué)校每年定期舉辦校園藝術(shù)節（下半年）和體育節（上半年），學(xué)生參與率為100%，給學(xué)生和老師搭設展示才華的舞臺,很多學(xué)生取得“特長(cháng)生”認定資格。20xx年校合唱團獲區“校園歌聲”一等獎。
以上是我校實(shí)施“2+1項目”活動(dòng)簡(jiǎn)要情況，由于對“體育、藝術(shù)2+1項目”的實(shí)施從理念、管理、等方面還存在許多不足之處，望各位領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，以利于我們工作的改進(jìn)與完善。今后我們也將向兄弟校學(xué)習寶貴的經(jīng)驗，不斷促進(jìn)我�！�2+1項目”活動(dòng)的開(kāi)展。
施工項目工作總結4
20xx年繼續在項目管理部擔任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進(jìn)行，并針對項目施工的不同階段開(kāi)展項目的各項管理工作。按照部門(mén)分區負責管理的工作布置，主要負責xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會(huì )議中心、xxxx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動(dòng)項目的管理。新開(kāi)工主要從項目前期綜合策劃入手推動(dòng)項目各項工作的順利開(kāi)展，項目中標后組織項目前期策劃專(zhuān)題會(huì )議；項目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項目過(guò)程管理的服務(wù)與控制工作；竣工項目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項工作計劃的執行情況，盡快完成項目的解體工作。20xx年主要工作情況如下：
一、項目綜合策劃管理
20xx年主要負責項目風(fēng)險抵押金制度的修訂工作，根據公司20xx年項目風(fēng)險抵押金制度執行中所暴露的問(wèn)題，從抵押金的繳納時(shí)間、繳納額度和兌現比例和獎勵方式上進(jìn)行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執行。
20xx年新開(kāi)工項目重點(diǎn)負責(項目名稱(chēng)略)項目的前期策劃，重點(diǎn)把關(guān)項目臨時(shí)設施的投入和人力資源配置數量。除來(lái)福士廣場(chǎng)和總參二部住宅樓兩個(gè)新中標項目外其他項目均完成了項目策劃書(shū)的編制工作。認真落實(shí)品牌聯(lián)動(dòng)項目策劃書(shū)備案管理，年度新開(kāi)工的xxxxx項目均完成了項目策劃書(shū)的編制備案工作。
協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導完成了公司首次項目（執行）經(jīng)理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘，通過(guò)提交書(shū)面競聘報告，進(jìn)行現場(chǎng)答辯，由4個(gè)部門(mén)負責人組成的評委小組進(jìn)行評判打分的方式，圓滿(mǎn)完成了科技館新館執行經(jīng)理的競聘工作。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理推行項目經(jīng)理的上崗申請制度，完成首特八區三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫院第二內科病房樓等項目項目經(jīng)理的上崗申請報告的審核備案。
二、項目履約過(guò)程管理
項目履約管理重點(diǎn)突出動(dòng)態(tài)控制的原則，為使高管團隊成員和項目總部聯(lián)絡(luò )人更好的掌控項目履約情況，完成了項目履約月度報表的內容設定工作，報表內容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點(diǎn)。從4月份開(kāi)始牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行表格的填報和上報工作，并在每月初定期上報高管團隊成員，便于在總承包月度管理例會(huì )上對項目履約情況進(jìn)行有針對性的分析。
項目過(guò)程管理服務(wù)與控制嚴格按照公司考核體系，組織各部門(mén)對項目目標完成情況進(jìn)行嚴謹的考核，并認真協(xié)助項目解決履約中出現的'重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，完成了xx、xxx等項目的竣工驗收工作。
牽頭組織公司相關(guān)部門(mén)對項目經(jīng)理部進(jìn)行了四個(gè)季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報。加強項目季節性的施工管理，編制了公司的防汛搶險應急預案，組織了項目雨期施工和冬期施工的專(zhuān)項檢查工作。
三、其它管理工作
1、積極參與部門(mén)的日常管理工作，協(xié)助制訂部門(mén)月度、季度、年度工作計劃與總結。
2、參與項目的投標階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃。
3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導組織召開(kāi)總承包月度管理例會(huì )，完成會(huì )議紀要。
4、作為績(jì)效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標考核管理工作，并牽頭組織項目經(jīng)理部序列的考核工作。
5、與財務(wù)部相關(guān)人員共同完成項目交通費的調整確定方案。
6、協(xié)助主分管領(lǐng)導完成20xx年項目管理會(huì )會(huì )議報告。
7、根據《項目管理手冊》會(huì )簽評審意見(jiàn)，完善手冊的修訂內容。
施工項目工作總結5
我�！冻踔姓Z(yǔ)文教學(xué)中學(xué)生自主能力培養》課題研究工作開(kāi)展已有一年多時(shí)間，在各級領(lǐng)導的大力支持下，在全體老師的積極參與下，取得了一定的研究成果，但還存在著(zhù)許多不足。
因為，課題研究工作對我們來(lái)說(shuō)，雖不是陌生的領(lǐng)域，可是，將它作為一項研究，我們還是感到需要做的工作還有很多，能否讓研修工作取得有效，很值得我們去思考、去探索。
下面，就把我校課題研究的前期工作如下匯報。
一、課題的開(kāi)題情況；
我校這次承擔的有效研修的課題是《初中語(yǔ)文教學(xué)中學(xué)生自主能力培養》。
本課題20xx年4月25日申報通過(guò)并開(kāi)題，整個(gè)研究工作預計到20xx年5月結束。
我校參加此項課題實(shí)驗的教師有6人。
實(shí)驗班級初一初二初三每個(gè)年級一個(gè)，共計3個(gè)實(shí)驗班。
1、課題研究的背景、目的與任務(wù)
當前素質(zhì)教育的實(shí)施和新課程標準的貫徹，要求教師在實(shí)踐教學(xué)尤其是課堂教學(xué)中培養與提高學(xué)生的自主學(xué)習的能力。
在初中語(yǔ)文教學(xué)中，迫切需要提高課堂教學(xué)的有效性，構建高效課堂教學(xué)模式，中外傳統教育許多理論是值得借鑒的，但我們必須走出一條有自己特色、符合當地學(xué)生實(shí)際的道路！此過(guò)程中，要求教師的教育觀(guān)念必須轉變，課堂教學(xué)的高效模式必須構建，學(xué)生的學(xué)習方式必須自主！因此，對于初中語(yǔ)文教學(xué)中學(xué)生自主能力的培養就成為了中學(xué)語(yǔ)文教育必須研究的課題。
2、理論基礎、事實(shí)依據與應用價(jià)值：
課題采取有效教學(xué)理論；現代教育學(xué)；古城中心學(xué)校四段五分式高效課堂模式理論與實(shí)踐經(jīng)驗。
依據學(xué)生實(shí)際的需要；終身學(xué)習的需要；提高教學(xué)實(shí)效的需要。
完善初中語(yǔ)文課堂教學(xué)中學(xué)生自主學(xué)習能力的理論體系，闡述方法手段和解決問(wèn)題的策略。
應用于課堂教學(xué)實(shí)踐，構建高效課堂教學(xué)模式，使學(xué)生自主合作，完成學(xué)習活動(dòng)。
二、課題的年度計劃：
此項課題共分三個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬�、準備階段（20xx年5月7月）
�。ǘ�、實(shí)施階段（20xx年7月20xx年12月）
�。ㄈ�、總結階段（20xx。3—20xx。5）
本年度我們重點(diǎn)進(jìn)行第二個(gè)階段的研究，希望繼續開(kāi)展研究，在實(shí)踐中總結反思，完善方案措施，形成階段性報告；目前，經(jīng)過(guò)反復實(shí)踐，取得了預期成效，階段報告已經(jīng)初步形成。
年度具體研究計劃：
20xx年5月—7月成立課題小組，健全組織，集中學(xué)習培訓，完成知識更新與角色定位；
20xx年8月—12月統一認識，開(kāi)展研究，形成方案、可行性報告；
20xx年3月份，組織召開(kāi)課題組成員專(zhuān)題會(huì )，教導處、教研組分別制定課題研究計劃，在前一段的準備基礎上在學(xué)生中間展開(kāi)。
4月份，結合學(xué)校的一比一房三走進(jìn)教學(xué)比武活動(dòng)、集體備課及優(yōu)質(zhì)課活動(dòng)，在課堂教學(xué)中展開(kāi)實(shí)驗，構建全新教學(xué)新模式，集中聽(tīng)課后評課、課后反思、交流討論，課題組成員提出改進(jìn)思路。
5月份，繼續跟蹤強化訓練，為促進(jìn)研究的進(jìn)展，激發(fā)學(xué)生的積極性，開(kāi)展了競賽活動(dòng)。
6月份，預計強化總結階段，加大力度繼續搞好本課題研究工作。
總結取得的點(diǎn)滴經(jīng)驗，反思改進(jìn)不可取的環(huán)節與做法。
三、課題的研究進(jìn)展情況；
本課題研究的主要內容是：
�。�1）新時(shí)期初中語(yǔ)文教師角色的定位問(wèn)題；
�。�2）當前初中學(xué)生語(yǔ)文課堂學(xué)習方式的建立；
�。�3）初中語(yǔ)文高效課堂模式的構建問(wèn)題。
本課題研究的創(chuàng )新之處是選題富有挑戰性，大膽打破傳統的教學(xué)模式。
因此，研究中必須以全新的教育教學(xué)理念為指導，采用生動(dòng)活潑的課堂教學(xué)與豐富多彩的課外教育相結合的形式進(jìn)行教育教學(xué)實(shí)踐。
在這一年的課題實(shí)施過(guò)程中，我們把重點(diǎn)放在課前預習這個(gè)環(huán)節上。
預習是傳統語(yǔ)文學(xué)習的一項重要內容，它本身的含義就是在于引導學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習，其核心意義在于通過(guò)預習這種方式來(lái)促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習的常規化。
首先，初步培養學(xué)生的預習意識，簡(jiǎn)化預習步驟。
其次，深化預習，完整預習步驟。
在進(jìn)行了初步實(shí)踐，學(xué)生適應了預習后，按照讀、查、思、問(wèn)、記五個(gè)步驟，深入預習文章，除了能提出自己的問(wèn)題外，還應該有自己的感悟。
再次，完化學(xué)習過(guò)程，除了預習、學(xué)習外，還應該有復習內化的過(guò)程。
學(xué)生通過(guò)預習，熟悉了文章，使課堂上的學(xué)習效率得到極大的提高，那么在經(jīng)過(guò)教師的講授后，學(xué)生應當結合自己的學(xué)習感悟，總結復習課文的知識點(diǎn)，并爭取能自己閱讀相關(guān)課外文章，并能有自己的體悟。
另外，有學(xué)習能力較高的學(xué)生，通過(guò)課題實(shí)踐，除了提高其自身的高效自主學(xué)習外，還能在此基礎上有所創(chuàng )新。
經(jīng)過(guò)這一年的課題實(shí)施，從中得到了幾點(diǎn)收獲：
第一，要相信學(xué)生的學(xué)習能力。
第二，教學(xué)就是教師教和學(xué)生學(xué)互補互長(cháng)的過(guò)程。
第三，學(xué)生的課堂效率變高了。
第四，培養了學(xué)生質(zhì)疑問(wèn)難的精神
四、課題研究取得的階段成果。
在課題組、實(shí)驗班級老師學(xué)生的積極參與和努力下，我們不斷把理論轉化為生動(dòng)實(shí)踐，并產(chǎn)生積極成果，把教師從單純的.被動(dòng)的課程執行者角色中解脫出來(lái)，真正成為新課程的開(kāi)發(fā)者、創(chuàng )生者；創(chuàng )設了一種教師之間相互學(xué)習、相互幫助、相互切磋、相互交流的學(xué)校文化環(huán)境，使學(xué)校成為一個(gè)促進(jìn)教師不斷成長(cháng)與提高的學(xué)習化共同體。
通過(guò)有效研修，使得廣大教師深入了解并及時(shí)解決了教育教學(xué)中的困難和問(wèn)題，總結推廣學(xué)習經(jīng)驗，探索教育教學(xué)規律，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和校本課程建設與管理的能力。
這一階段的研究已取得了明顯的成果：建立完善了課題實(shí)驗制度，并由實(shí)驗教師嘗試探究，撰寫(xiě)教學(xué)反思和教學(xué)設計，取得了一些實(shí)質(zhì)性的成果，提高了教師的課堂教學(xué)水平。
一、明確課題的理論研究，結合實(shí)際提升自身的理論素養。
明確學(xué)生學(xué)習的任務(wù)不僅僅是滿(mǎn)足于獲取某一結論性的內容，而是要把重點(diǎn)放在掌握思維過(guò)程和思維方法和自主學(xué)習上。
在我們的引導下，學(xué)生懂得了繼承是學(xué)習，創(chuàng )新也是學(xué)習的自主方法的理論；明確了學(xué)習的本質(zhì)在于獲得一種對主體而言是新穎的經(jīng)驗。
這種新經(jīng)驗或是現有的、或是未知的、或是需要探索的。
但創(chuàng )新離不開(kāi)繼承。
繼承的目的是為了創(chuàng )新，對當代人來(lái)說(shuō)更需要的是創(chuàng )新性學(xué)習。
二、分組研究，根據課題計劃，針對學(xué)生現狀，在不同形式的語(yǔ)文教學(xué)中培養學(xué)生的自主創(chuàng )新素質(zhì)。
我們在三個(gè)班級進(jìn)行了研究實(shí)驗。
針對不同班級，針對不同形式的語(yǔ)文教學(xué)模式，我們有計劃培養學(xué)生自主創(chuàng )新的素質(zhì)。
經(jīng)過(guò)一年努力，我們已經(jīng)取得一定的成果：
（一）學(xué)生方面：
1、學(xué)生不再把各種教學(xué)當作負擔，保持一種積極樂(lè )觀(guān)心態(tài)對待學(xué)習。
自主創(chuàng )新素質(zhì)的培養極大調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習興趣。
2、學(xué)生開(kāi)始創(chuàng )建自己的知識庫：文言文、古詩(shī)詞、現代文、作文。
為中考做積極準備。
3、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念。
學(xué)生自發(fā)在課后閱讀《讀者》《意林》《格言》等刊物，思考一些人生的問(wèn)題，并收獲寶貴的人生經(jīng)驗。
教師方面：撰寫(xiě)科研隨筆二十余篇。
部分已經(jīng)完成的論文及教學(xué)設計參加縣市評比獲獎。
五、今后努力方向
1、引導學(xué)生形成比較完善的自主創(chuàng )新素質(zhì)的理論。
掌握自主創(chuàng )新的方法，指導自己的學(xué)習實(shí)際。
在教學(xué)中要善于捕捉獨特見(jiàn)解，激發(fā)學(xué)生靈感，使他們對自己、對學(xué)習有更高的要求。
2、將研究成果進(jìn)一步推廣開(kāi)來(lái)，提高更多學(xué)生的學(xué)習興趣。
尤其是針對弱勢群體，這是一個(gè)改變影響他們的學(xué)習態(tài)度和生活態(tài)度的一個(gè)好方法。
總之，自這一課題在我鎮實(shí)驗以來(lái)，呈現出較為滿(mǎn)意的效果，學(xué)生自主學(xué)習的習慣已經(jīng)養成，在學(xué)習中注重創(chuàng )新的意識已經(jīng)具備，綜合素質(zhì)在逐漸提高。
但是我們也看到一些不足之處：實(shí)驗范圍比較小，僅僅局限在三個(gè)班級。
培養學(xué)生自主探究的方式還很單一，氣氛不夠濃郁我們將在以后的努力完成計劃和任務(wù)。
施工項目工作總結6
20xx年，鄭阜項目將全面展開(kāi)各站場(chǎng)道岔施工和長(cháng)鋼軌鋪設施工，做為傳統鋪架項目，又做為公司所屬運輸分公司的第一批試點(diǎn)項目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過(guò)渡，因此要加強自身學(xué)習，既要主動(dòng)學(xué)習鋪軌專(zhuān)業(yè)知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問(wèn)題，要結合分部施工實(shí)際，各方面統籌兼顧，認真制訂管理和施工計劃，確保各項目標順利實(shí)現。
一、20xx年施工任務(wù)：
�。ㄒ唬┩瓿筛髡緢�(chǎng)剩余道岔施工任務(wù)；
�。ǘ┩瓿扇�(xiàn)鋪軌、焊軌任務(wù)；
二、加強物資供應超前計劃預存
1、站場(chǎng)所需材料由于沒(méi)有提前儲備，市場(chǎng)運輸波動(dòng)大，導致材料運輸環(huán)節易出現問(wèn)題，導致經(jīng)常性的.材料緊張，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對現場(chǎng)物料情況進(jìn)行溝通，加強材料提前進(jìn)場(chǎng)，想方設法就近存儲，避免待工等料情況發(fā)生。
2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強，要盡快學(xué)習，獨當一面。由于20xx年部分站場(chǎng)物資人員業(yè)務(wù)能力不高而導致在材料檢測和收料時(shí)過(guò)于被動(dòng)，甚至對材料名稱(chēng)了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問(wèn)題依然存在，因此，物資部門(mén)要對物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感。
三、確保進(jìn)軌順暢 完成鋪軌焊軌
�。ㄒ唬┯媱澩度�
1、投入內燃機車(chē)3臺，配合完成全線(xiàn)運鋪軌任務(wù)；
2、投入軌道車(chē)
3、臺配合全線(xiàn)焊軌任務(wù)；
4、投入路用平板車(chē)124輛，配合完成全線(xiàn)運鋪焊軌任務(wù)；
5、投入運輸人員80人，完成所有運輸任務(wù)；
�。ǘ┲攸c(diǎn)監控：
1、高坡地段操縱機車(chē)，采取撒沙措施防止空轉打傷鋼軌；
2、大號碼道岔停車(chē)確認，防止擠傷道岔；
3、加強道口管理及嚴控行車(chē)速度；
4、加強計劃管理及行車(chē)憑證的嚴肅性；
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習及現場(chǎng)參與頻次，以便更好的推進(jìn)施工。
四、加大力度培訓保障鋪軌順暢
20xx年，分部將加大員工培訓力度，增加員工軌道施工培訓投入，針對分部人員整體年輕化，大多數員工對于鋪、焊軌相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識欠缺，因此，分部將把鋪軌類(lèi)技術(shù)培訓工作作為20xx年人力資源管理工作的重點(diǎn)內容。分層次、分階段、有考核、有獎罰，認真扎實(shí)開(kāi)展軌道鋪設前專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能的培訓，以及鋪軌施工前對作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓練，從而提高培訓質(zhì)量，拓寬培訓內容，保證工程質(zhì)量達標。
五、適應新型模式加強成本管理
分部工經(jīng)部和財務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運輸專(zhuān)業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的相關(guān)成本控制、資金運作問(wèn)題，要切實(shí)維護分部一切正當的經(jīng)濟利益。同時(shí)，工經(jīng)部要做好與勞務(wù)分包方相關(guān)工作，要嚴格按照勞務(wù)分包合同內容對其進(jìn)行考核，確保施工節點(diǎn)的順利完成。
四、加強安全質(zhì)量做好節能減排
20xx年，分部安全、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗，重點(diǎn)需注意的是，隨著(zhù)施工主體的轉移，分部的安全、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內容也將發(fā)生巨大改變，在鋪、焊軌施工過(guò)程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內容等等，且要結合實(shí)際施工不斷完善匯編內容。只有在此基礎上，才能滿(mǎn)足開(kāi)展鋪軌施工相關(guān)培訓工作和各類(lèi)安全檢查工作。因此，分部安質(zhì)部要切實(shí)負責落實(shí)，提前要有足夠認識，并積極投入到以上工作中去。
五、各部通力配合確保施工順暢
20xx年，分部全員要在20xx年的基礎上更加主動(dòng)配合，相互協(xié)作，尤其是綜辦、工經(jīng)、財務(wù)等非生產(chǎn)部門(mén)，要繼續做好前方施工的后方保障工作，要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)大局，保障前方施工順暢。
六、發(fā)揮黨群作用助力施工生產(chǎn)
20xx年，分部黨紀工團將最大化發(fā)揮黨群作用，以項目最后年度目標為中心，積極開(kāi)展各類(lèi)促生產(chǎn)，保施工活動(dòng)，極力營(yíng)造全員沖刺最后施工目標的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務(wù)。
公司年度HSE工作總結暨明年HSE工作安排
施工項目工作總結7
20xx年，鄭阜項目在新運公司和路橋公司的正確領(lǐng)導下，在分部全體員工的共同努力下，目標一致，信念堅定，通過(guò)自身艱苦奮斗，順利完成標內所有箱梁架設任務(wù)，站場(chǎng)施工全線(xiàn)開(kāi)花。同時(shí)，分部其它各項工作能緊密?chē)@施工生產(chǎn)，且按年初計劃有序開(kāi)展�，F將鄭阜項目20xx年主要工作總結如下：
20xx年分部完成的施工生產(chǎn)情況：
截至12月31日，我們主要完成了以下內容
一、箱梁架設任務(wù)施工圓滿(mǎn)完成。
二、兩套提、運、架設備拆解并轉運完成。
三、陸續進(jìn)場(chǎng)長(cháng)鋼軌。
四、完成鋪軌基地上橋線(xiàn)施工任務(wù)。
五、站場(chǎng)施工有序展開(kāi)，截至目前完成xx#無(wú)砟道岔10組，xx#無(wú)砟道岔底座48組。
20xx年分部其他各項工作開(kāi)展情況：
一、安全質(zhì)量
20xx年，分部嚴格把控安全質(zhì)量關(guān)，加強對各類(lèi)人員安全質(zhì)量教育，多形式開(kāi)展安全教育活動(dòng)，確保了分部全年無(wú)一例安全質(zhì)量事故的發(fā)生。分部全年對管理人員、各班組、群安隊伍及作業(yè)人員組織各類(lèi)安全會(huì )議共計64次；聽(tīng)取接納班組長(cháng)安全質(zhì)量建議10余條；組織各類(lèi)安全檢查47次；開(kāi)展安全主題系列活動(dòng)累計28次，制作安全微電影2部、安全隱患排查系統上報隱患486個(gè)，其中一級隱患56個(gè)，二級隱患99個(gè)，三、四級隱患484個(gè)，一、二、三季度分別獲得102分滿(mǎn)分，榮獲集團公司、新運公司第一。
二、物資機械
20xx年，分部現場(chǎng)物資供應整體跟進(jìn)施工進(jìn)度，確保了全線(xiàn)箱梁架設任務(wù)的順利完成和河南段各站場(chǎng)施工局面的打開(kāi)，分部物資部門(mén)自站場(chǎng)施工以來(lái)，物資人員經(jīng)過(guò)駐廠(chǎng)，協(xié)作以及多向溝通，基本保證了站場(chǎng)施工所需主要材料和輔助材料的.供應，確保了各站場(chǎng)施工節點(diǎn)的順利完成。目前，站場(chǎng)所需57組無(wú)砟道岔已全部進(jìn)場(chǎng)完畢。與此同時(shí)，分部機械部在架梁施工中，確保了2臺套提運架設備長(cháng)期有效運作，截止11月份，鄭阜兩臺套大型設備均已安全拆解并分別運輸至京濱及千河存放。
三、長(cháng)軌運輸
分部全年安全取送長(cháng)軌車(chē)22趟次；聯(lián)絡(luò )線(xiàn)道口安全防護22趟次；長(cháng)軌車(chē)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生鐵路貨運雜費辦理結算11列次；代運維協(xié)議辦理結算1年次。截止11月份，分部長(cháng)鋼軌已進(jìn)場(chǎng)12列，累計里程達。
四、其他綜合業(yè)務(wù)
20xx年，分部綜辦、工經(jīng)、財務(wù)以及作業(yè)隊伍等部門(mén)均能夠有效發(fā)揮各自部門(mén)職能，以項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，各部、隊積極主動(dòng)，服從大局，做好了項目年度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的后方保障，極大地促進(jìn)了項目各項工作的順利開(kāi)展。
施工項目工作總結8
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過(guò)去了。今年，從三月起，我主要負責XX過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過(guò)驗收。十月到十一月，順利完成XX業(yè)務(wù)用房的窗戶(hù)制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做XX的圖紙深化設計及前期的進(jìn)場(chǎng)準備工作，為明年XX樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對本工程進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的總結。
一、成本控制
任何公司經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數量”、“專(zhuān)人負責，多人確認”等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長(cháng)度，從商砼進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、安全管理
安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”，隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。
三、進(jìn)度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)100天，到十月底，過(guò)夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間，導致三月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近四個(gè)月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。
四、質(zhì)量控制
百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量。
1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。本著(zhù)“嚴把材料質(zhì)量，嚴控材料數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規格驗收，并做好現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合要求。
2、現場(chǎng)勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的`管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專(zhuān)項技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專(zhuān)項施工工長(cháng)進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會(huì )，進(jìn)行技術(shù)交底，講問(wèn)題，提問(wèn)題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。
3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養護，避免剛澆注的砼面過(guò)早上人。對燈具、門(mén)、潔具等成品進(jìn)行專(zhuān)區堆放，避免劃傷、破損現象。
五、關(guān)于申請進(jìn)度款
每月月初，與預算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進(jìn)度款，至過(guò)夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后積極做工程簽證，上報決算書(shū)，爭取合同內、外工程款在最快時(shí)間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。
以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！最后，祝各位領(lǐng)導和同事工作順利，合家歡樂(lè )！
施工項目工作總結9
20xx年度，在公司各位領(lǐng)導的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到各單位工程的施工建設中，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力，按照各工程的進(jìn)度計劃，順利按時(shí)完成承建的各項工程任務(wù)。
根據公司領(lǐng)導的要求，結合我項目部組織開(kāi)展的工作，做出20xx年總結及對20xx年工作思路作出安排。
一、xx市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區xx民生天然氣綜合辦公樓
1、工程概況
本工程為山xx民生天然氣綜合辦公樓，由xx市建筑設計研究院設計，建設地點(diǎn)位于xx市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區xx街以北，安中路以東，是一個(gè)大型多樣化的綜合辦公樓。
該工程為框架結構，占地面積為xxxm2，建筑面積為xxxm2，建筑層數為地下x層，地上x(chóng)層，建筑總高度xxm，層高：地下室xxm，一層xxm，二至五層為xxm，六層為xxm，七層為xm，結構類(lèi)型為框架結構。
綜合辦公樓建成后將改善辦公環(huán)境，提高行政辦公能力和現代化辦公水平，樹(shù)立良好公司形象，及對企業(yè)的蓬勃發(fā)展起到積極作用，且對運城市及開(kāi)發(fā)區的經(jīng)濟建設和社會(huì )轉型發(fā)展起到積極的作用。
2、施工完成情況：
20xx年x月xx日打井開(kāi)始降水位，x月x日至x月xx日完成了樁基工程，xx月x日土建施工單位開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)搭建臨設，xx月x日正式開(kāi)始施工，xx月xx日筏板基礎完成，xx月xx日六層梁板柱完成，20xx年xx月xx日確定七層施工方案，x月xx日完成了七層增加部分，并同步完成了室內回填土、地下室砌體、混凝土窗井、室外回填至-1.6m，20xx年共計完成工程量xxx元。
3、20xx年施工計劃：
20xx年x月xx日鋼結構完成，x月xx日磚砌體完成，x月xx日完成屋面保溫、防水，x月xx日室內抹灰完成，x月xx日地暖、墊層完成，x月xx日完成地板磚鋪設、外墻保溫，x月xx日完成室內涂料、外墻涂料、室外工程，x月xx日完成精裝修。
二、 xx市xx區xx路cng加氣站
xx市xx街cng加氣站完成混凝土路面xxx平方，路沿石完成xxm、電纜溝x(chóng)xm，管溝x(chóng)xm，室外排水xxm，給水72.3m，圍墻xxx m，x月xx日進(jìn)場(chǎng)。
三、質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到活完底清及后續工序交接、配合工作，通過(guò)實(shí)施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的.質(zhì)量責任，編制了科學(xué)的實(shí)效性強的施工組織設計和施工進(jìn)度計劃。
為達到預定的質(zhì)量目標，在施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。改變了以前技術(shù)交底流于書(shū)面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著(zhù)的。
2、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認真進(jìn)行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，按照規范要求進(jìn)行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實(shí)。
四、安全文明施工總結
1、確保工地安全文明施工，工地周?chē)繃鷵�，做全封閉式管理，場(chǎng)地做臨時(shí)車(chē)道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、健全安全生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )，組織進(jìn)場(chǎng)人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現場(chǎng)做安全檢查。
施工現場(chǎng)臨時(shí)用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到xx分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過(guò)公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，我們一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿我們公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
施工項目工作總結10
為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標。根據工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監一職。
我感謝公司領(lǐng)導對我的任，讓我擔當安全總監的職務(wù)，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導在這項工作上并沒(méi)有提出具體要求，按照安全總監的職責去開(kāi)展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結。
一年來(lái)，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著(zhù)石頭過(guò)河，因為安全總監他不是普通的專(zhuān)職安全員，掌握和把握好工作尺度是開(kāi)展安全總監工作的關(guān)鍵。
為了做好安全總監的工作，首先我按照公司的各項規章制度以及公司對施工安全的整體要求與專(zhuān)職安全員的職責結合起來(lái)，制定了安全總監年度工作規劃，為了完成規劃中的工作目標，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現場(chǎng)調查了解現場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監督指導安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門(mén)之間、項目施工區域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監督整改。
在抓好現場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：
一、抓施工現場(chǎng)各項安全標準的落實(shí)
1、按JGJ46—20xx施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范落實(shí)，對現場(chǎng)的三相四線(xiàn)制用電全部改成三相五線(xiàn)制（TN—S保護系統），臨時(shí)用配電系統實(shí)現了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開(kāi)關(guān)箱的分級設置實(shí)現了兩級漏電保護，實(shí)現了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開(kāi)、照明（生活照明、施工用照明）分開(kāi)）。
2、按JGJ130—20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范，對現場(chǎng)原搭設不合格架子、防護進(jìn)行了重新搭設、維護，使之現場(chǎng)的外防護架基本實(shí)現了規范化。
為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點(diǎn)放在了內防護上，并下發(fā)了《施工現場(chǎng)安全防護標準》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作惡了統一的規定，使之現場(chǎng)的.安全防護基本上實(shí)現了標準化。
3、按照JGJ59—99建筑施工安全檢查標準，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專(zhuān)項檢查。
二、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專(zhuān)業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門(mén)之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。
三、做好旁站式安全監督
每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單，由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果用部門(mén)行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監代表了安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當安全總監提出整改要求時(shí)更容易被接受。
四、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)
1、安全會(huì )議
項目部每月召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動(dòng)
項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)——————的各項文件精神，響應總公司、分公司號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文。
施工項目工作總結11
今年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，公司各個(gè)部門(mén)及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績(jì)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。
一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jì)，主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個(gè)決定是我們取得全年安全工作方面無(wú)一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅持開(kāi)好班前會(huì )。
今年年初，牛經(jīng)理在早會(huì )上就提出了班組每天的班前會(huì )必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì )的活動(dòng)時(shí)間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實(shí)的思想基礎。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現了這項工作的真實(shí)效應。
二、今年以來(lái)，基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查指導。也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造；防竊電、線(xiàn)損自動(dòng)生成；十幾家的臨時(shí)電；部隊、遼警專(zhuān)、回遷區鍋爐房的變電所；三個(gè)回遷區的變電亭及高、低壓外線(xiàn)。近期西郊干、西郊南干柳樹(shù)村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長(cháng)的領(lǐng)導下基本上做到對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項目的施工過(guò)程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。
三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會(huì )和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規考試（甘井子區考試），參加答題的人數達到了98%。安規安技的.學(xué)習是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎。
我認為，雖然大家學(xué)習和教育的時(shí)間少，但通過(guò)學(xué)習和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。
最后談一下我工作中不足的地方
1、現場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現象。
2、班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。
3、發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。
4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習及教育工作有差距。
施工項目工作總結12
一、工程項目完成情況不理想
從2月份我負責廢油再生項目開(kāi)始，一直都不順，開(kāi)始計劃施工時(shí)間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因如下：
1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時(shí)施工，相對這幾個(gè)項目，廢油再生對公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。
2、對項目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細的考察，準備工作不充分。這個(gè)項目是領(lǐng)導考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在項目實(shí)施前，公司設備老總提醒我這個(gè)項目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴(lài)領(lǐng)導的考察結果，在施工前，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達到設計成本。主要原因：
�、俳�(jīng)過(guò)咨詢(xún)，別人的'油大部分都是一點(diǎn)指標不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(cháng)這是事實(shí)；
�、诹硪粋�(gè)原因就是我公司工藝復雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；
�、墼僖粋�(gè)原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導致無(wú)法針對性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠(chǎng)家，領(lǐng)導要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握？一直都沒(méi)去成。
3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著(zhù)施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋?zhuān)愕米约盒牧淮�。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達到設計成本，對出現的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠(chǎng)家不慎重，沒(méi)有對壓濾機進(jìn)行認真驗收，導致開(kāi)車(chē)后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機問(wèn)題才導致無(wú)法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得，我只希望在20xx這件事能夠圓滿(mǎn)解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車(chē)間的一些小改小革，我主要負責部門(mén)領(lǐng)導的周總結、月總結、年總結；負責部門(mén)的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門(mén)黑板報強加給我；由于20xx年我部門(mén)只投了一篇稿子，前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門(mén)申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、xx集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著(zhù)就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想吶喊，可是我無(wú)能為力，我真的很累！
三、20xx年的工作規劃
1、總結方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫(xiě)出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數據說(shuō)話(huà)。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導、車(chē)間溝通好后再實(shí)施，盡量避免在施工過(guò)程中出現方案更改，導致工作被動(dòng)。
3、不斷加強學(xué)習，提高自己。20xx年我要重新學(xué)習全廠(chǎng)公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個(gè)強硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人，我今后要著(zhù)重提高情商，說(shuō)話(huà)盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會(huì )推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會(huì )哭的孩子有奶吃啊，現實(shí)就是如此！
希望20xx年自己能有個(gè)好的發(fā)展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬(wàn)一！
施工項目工作總結13
一、政治思想及道德品質(zhì)方面
在思想上積極要求進(jìn)步，緊跟時(shí)代步伐，認真學(xué)習黨和國家的方針政策，了解社會(huì )的最新動(dòng)態(tài)。作為一個(gè)城市建設的工作者，嚴格要求自己自覺(jué)接受黨組織和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，堅守建筑行業(yè)的職業(yè)道德，力求我所負責的每一個(gè)項目都能夠做到真正務(wù)實(shí)，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。因此，認真、用心的對待每一個(gè)項目是我工作的基本原則。這一點(diǎn)，也得到了公司領(lǐng)導的一致認可。自參加工作以來(lái)，我身懷強烈的主人翁精神，隨時(shí)城市的建設發(fā)展，切身想到公司的利益，對公司的發(fā)展、壯大和未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望，將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。我一直遵守公司的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成各種工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)。在工作中積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，認真總結工作中的經(jīng)驗和技能，不斷充實(shí)完善自己。具有較強的大局意識和組織觀(guān)念，工作上以事業(yè)為重，不計個(gè)人得失，在工作崗位上擺正位置，把公司的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。
二、職業(yè)道德修養
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)上班，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。發(fā)揚出我們建筑行業(yè)人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
任現職以來(lái)，本人多次參加省、市建設主管部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。為適應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習、不斷更新知識�，F代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會(huì )參加公司組織的各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。通過(guò)各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
本人在公司任現職以來(lái)一直擔任市政工程項目的施工員，能夠在項目經(jīng)理的`領(lǐng)導下獨立完成各項施工管理工作、能夠配合項目經(jīng)理組織并編制施工組織設計、施工安全組織設計以及各類(lèi)專(zhuān)項施工方案、參與培訓公司內部技術(shù)人員。也能夠保質(zhì)保量的完成各種類(lèi)型市政園林工程施工管理工作，并且經(jīng)常運用新技術(shù)、新理論，在新的施工項目過(guò)程中探索、創(chuàng )新。
四、工作態(tài)度
我一直認為城市建設施工是一項既能服務(wù)于行政又能為廣大人民造福的偉大職業(yè)，因此我非常熱愛(ài)我的本職工作。認真、用心對待每一個(gè)項目是我工作的基本原則。 無(wú)論在工作還是生活當中，我一直堅信一份耕耘，一份收獲，所以我一直不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。正常的工作時(shí)間保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，并在業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習積累專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗。而業(yè)主公司經(jīng)常面臨著(zhù)多項任務(wù)同時(shí)開(kāi)展或者突發(fā)應急任務(wù)的情況，在工期緊，人員少，任務(wù)繁重的時(shí)候，我也能夠做到不分晝夜的加班加點(diǎn)，按時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，保障工程進(jìn)度，表現出我們建筑人責任心強，發(fā)揚了我們建筑人連續工作、吃苦耐勞精神。
五、主要工作業(yè)績(jì)
任現職以來(lái)，本人獨立完成的主要工程有：
�。�1）20xx年度：在福鼎市南大路道路改造工程項目擔任施工員。該項目為市中心主干道，全長(cháng)552米，造價(jià)1711萬(wàn)元。建設內容包括：路基、路面、交通工程及沿線(xiàn)設施、排水（雨水、污水工程）、照明、綠化及相關(guān)市政配套管網(wǎng)（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。工程質(zhì)量合格。
�。�2）20xx年度：在福鼎市太姥大道地下商業(yè)城人防配套道路工程項目中擔任施工員。該項目全長(cháng)720m，投資2126.58萬(wàn)。建設內容包括：路基、路面、交通工程及沿線(xiàn)設施、排水（雨水、污水工程）、照明、綠化及相關(guān)市政配套管網(wǎng)（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。至今在建中，還未竣工。
通過(guò)這些歷練，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎，同時(shí)在對工程安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理及協(xié)調各分包之間關(guān)系的工作中也有積累了一定的管理經(jīng)驗。
六、繼續教育學(xué)習方面
為了更好地適應當前的工作，在努力做好本職工作的同時(shí)，我十分注重繼續再教育學(xué)習，在積極參加公司組織的技術(shù)培訓學(xué)習，深化施工現場(chǎng)安全技術(shù)應用、隱患排查治理與危大工程安全監管要點(diǎn)。20xx年11月參加福建省武夷培訓組織的《建筑工程項目管理》42課時(shí)繼續教育，從中讓我更深一步了解工程項目管理的要點(diǎn)。
施工項目工作總結14
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx年翻開(kāi)了嶄新一頁(yè)。
20xx年是我來(lái)到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬(wàn)柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前后后大大小小七個(gè)項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開(kāi)工的項目，也有竣工收尾工程。通過(guò)這些項目的參與，使我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì )和感受。
一、對管理項目的體會(huì )：
1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結和溝通。通過(guò)基金委評審樓管理項目，我體會(huì )到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿(mǎn)意。當然這也不意味著(zhù)業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上，盡量滿(mǎn)足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿(mǎn)意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì )總結，還要學(xué)會(huì )恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當的時(shí)候恰當地用專(zhuān)業(yè)話(huà)語(yǔ)完美的表達出來(lái)，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們在管理上做出的成績(jì)。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習，也希望得到領(lǐng)導及同志們的批評和指點(diǎn)。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節的管理方法是分不開(kāi)的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng)，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節，并要求施工單位嚴格按照規范和設計實(shí)施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏(yíng)得了業(yè)主的尊重和認可。
通過(guò)對這兩個(gè)管理項目總結，我認識到，影響力、領(lǐng)導力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過(guò)，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時(shí)，往往理論會(huì )顯得蒼白，而主觀(guān)的因素會(huì )起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導的'是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來(lái)之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時(shí)，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監理項目的認知：
1、要善于調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性
要做好一個(gè)監理項目，需要項目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會(huì )讓專(zhuān)業(yè)監理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過(guò)程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調會(huì )。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力。
2、改變自己—影響他人—改善環(huán)境
要做好監理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監起著(zhù)決定性的作用。我認為豹房監理項目是自己做監理工作六年來(lái)最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！逼鋵�(shí)這說(shuō)的就是領(lǐng)導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著(zhù)想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話(huà)。影響力、領(lǐng)導力、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)程。如何實(shí)現這一過(guò)程，尤其是如何開(kāi)始這一過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問(wèn)題。
面對嶄新的20xx年，我相信，隨著(zhù)公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會(huì )越來(lái)越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì )更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jì)！
施工項目工作總結15
這半年來(lái)我也一直都在，這個(gè)項目現在的進(jìn)展還是非常不錯的，這上半年來(lái)的工作我也是進(jìn)行的非常不錯的，年初到現在大家都是付出了非常多的精力，跟時(shí)間，為的就是把這個(gè)項目快點(diǎn)完成，真的是非常的迅速，上半年來(lái)大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這絕對非常的具有說(shuō)服力，結果是非常的重要的，服從上級安排，項目能夠緊張到這一步是非常不錯的，也就這半年來(lái)的工作經(jīng)歷現在總結一下。
我清楚的`意識到了，現在我要怎么去落實(shí)好自己的工作，作為項目的負責人，我的責任重大，要給自己的制定足夠的計劃，使項目能夠穩定的進(jìn)行下去，真的是做的非常的不錯，我不希望影響到了工作，對于日常的施工，我也是非常的期待，我每天都會(huì )抽時(shí)間去觀(guān)察，保證施工能夠順利的進(jìn)行，一切以安全為主，安全工作是重點(diǎn)需要去宣傳的，把這些細節督促到位，始終貫徹這個(gè)思想，把工地的安全工作做到位，必須要要嚴格預防突發(fā)事件，保障員工的一個(gè)安全，把這些工作一點(diǎn)點(diǎn)的做好，要讓員工們感覺(jué)自己是有保障的，項目進(jìn)展到現在這些工作都完成的非常的好，當然這個(gè)過(guò)程是非常的好的，能夠感受到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面絕對是要督促到位的。
半年來(lái)，上級對這個(gè)項目是非常的重視，好幾次都提出了很多指示，非常的關(guān)心，對于這一點(diǎn)始終都是記在心里，實(shí)打實(shí)的去落實(shí)好相關(guān)的指示，調整好不足的地方，對于項目日常的進(jìn)展絕對是非常的重視，這一點(diǎn)從來(lái)都不會(huì )有任何的質(zhì)疑，通過(guò)這樣的方式可以去積累更多的經(jīng)驗，現在這一階段的工作當中，我也感覺(jué)非常的踏實(shí)，我是比較的適應這樣的的環(huán)境的，根據相關(guān)指示提前需要規劃好這些，我的主要任務(wù)就是保證項目能夠順利的進(jìn)行下去，落實(shí)好上級的相關(guān)指示，保證每一位員工的安全一定要落實(shí)好這些，上半年來(lái)還是有非常多的提高的，在這一階段大家都是做的非常的不錯，后續肯定還是會(huì )有更多的需要去提高的事情。
上半年來(lái)講還是取得不錯的成績(jì)，轉眼之間也到了項目進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，總結過(guò)去的不足經(jīng)驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動(dòng)力的一種方式這非常的關(guān)鍵，在接下來(lái)的工作當中肯定要持續的發(fā)揮好一個(gè)的動(dòng)力，回過(guò)頭來(lái)想想此項目還是有需要進(jìn)一步完善的地方，接下來(lái)一定踏實(shí)做好工作。
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